Datasets:

todenthal

/

merged_nature_dataset

like 0

Swedish EPA Global program 2014-18 Naturvårdsverkets Globala program 2014--2018 Fattiga människor i utvecklingsländer är ofta mycket beroende av naturresurser och ekosystemtjänster i sin närmiljö. En stor utmaning i dessa länder är otillräcklig kapacitet att implementera lagstiftning (inklusive multilaterala miljööverenskommelser) och policyer för att skydda miljön, ekosystemen, samt att hushålla med naturresurser. Ekosystemen och deras produktion värderas inte i tillräcklig utsträckning, vilket medför risk för överexploatering och att levnadsvillkoren för fattiga människor försämras. Det finns därför behov av att ytterligare utveckla metodik för att värdera ekosystemtjänster. Det finns en växande konsensus kring vikten av förvaltning och styrning (governance) för att skydda hälsa och miljö och att den institutionella kapaciteten för en hållbar miljöförvaltning behöver stärkas. I dessa frågor har Naturvårdsverket en unik kompetens i Sverige. Denna insats omfattar 65 MSEK till Naturvårdsverket för 2014-2018. Naturvårdsverkets (NV) globala program omfattar fyra delprogram: 1. Miljöförvaltning och styrning för ett hållbart utnyttjande av naturresurser, i samarbete med UNDP 2. Partnerskap för ett miljömässigt hållbart One UN, i samarbete med Sustainable UN (SUN) och UNEP www.unep.org/resourceefficiency/Society/SustainableUN 3. Värdering av ekosystemtjänster för utveckling, i samarbete med de Sidastödda miljöekonomiskt inriktade Environment for Development centren (EfD www.efdinitiative.org) och Världsbanken 4. Kapacitetsutveckling och resursbasförstärkning av Naturvårdsverkets personal Syftet med programmet är att stärka de mest relevanta multilaterala organisationerna genom att överföra Naturvårdsverkets unika kunskap om institutionellt uppbyggande av miljöinstitutioner, miljöledningssystem och värdering av ekosystem, som NV fått genom sin myndighetsutövning i Sverige och sitt internationella engagemang. Det slutliga syftet är givervis att stärka dessa system i fattiga utvecklingsländer genom dessa multilaterala organisationer. Swedish Environmental Protection Agency Global program has four sub programs 1.Environm Governance for Sustainable Natural Resource Management, with UNDP, 2.Partnership for an environmentally sustainable One UN,with UNEP and Sustainable UN,3. Ecosystem services assessment for development, in collaboration with Environment for Development Centres and the WB, 4. Capacity development of staff Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan.

UNDP - Institutionsutveckling för utvecklingsfinansiering och SDGs, INFF 2021-24 UNDP - Institutional strengthening for FfD and SDGs, INFF 2021-24 UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerston of the implementation strategy. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda.

Women´s Learning Partnership - fas 3 -2015-2018 Women´s Learning Partnership - phase 3 - 2015-2018 - Women´s Learning partnership Föreslagen insats är ett kärnstöd till Women's Learning Partnership (WLP) över tre år som totalt omfattar 20 000 000 SEK. WLP är en koallition bestående av 20 autonoma kvinnorättsorganisation i främst muslimska länder med sitt sekretariat baserat i Bethesda, USA. Insatsen syftar till att stödja utvecklingen av demokratiska samhällen i de länder där WLPs partners verkar (38 länder utspridda över Centralasien, Mellanöstern, Nordafrika, Afrika söder om Sahara, Sydasien, Sydostasien och Latinamerika). Jämställdhet liksom pluralism och tolerans är styrande för normsättning, lagstiftning och policys. Insatsen verkar för lika rättigheter och lika nivåer av deltagande och beslutsfattande för kvinnor och män i familjen, samhället och politiken. Insatsen strävar efter att öka hållbarheten och effektiviteten hos civilsamhälles organisationer och kvinnorättsrörelser på gräsrotsnivå i det globala syd genom att stärka deras kapacitet att involveras i diversifierat påverkansarbete och nätverksstrategier i syfte att verka för demokrati och kvinnors rättigheter, och specifikt för att lyfta kvinnor till beslutfattande positioner. Med denna målsättning arbetar WLP bl.a. med utbildningsinsatser och utbildningsmetodik både via Internet och ”face-to-face” samt att förstärka basen av utbildare genom s.k. ”train-the-trainers”. WLP har genom sin konsultativa status i FNs Ekonomiska och Sociala Råd, ECOSOC, möjighet att delta i olika delar av FN så som i skrivandet av ställningstaganden till FNs Kvinnokommission (CSW) och den periodiska granskningen (UPR). WLP innehar på så vis goda kanaler att lyfta upp rösterna och resultaten från lokal till internationell nivå, och att processer på internationall nivå når kvinnor och män på lokal nivå. WLP är en organisation som värdesätter lokalt ägarskap och mångfald i sitt partnerskap. Organisationen agerar utifrån ett starkt rättighetsperspektiv som kombinerar den sociala och politiska verkligheten med forskning och policyutveckling. WLP har också ett starkt fokus på syd-syd samarbete som en central komponent i sitt demokrati- och jämställdhetsarbete. Utvecklingsinsatsens totala budget för perioden 1 juli, 2015 till 30 juni, 2018 är cirka 60 000 000 SEK (7 000 000 USD), av vilka WLPs givare har bekräftat stöd om cirka 6 000 000 SEK (691 000 USD). Flera av WLPs givare ger ettåriga stöd vilka förväntas förnyas på årlig basis. Utöver detta har WLP en fond som uppgår till cirka 17 000 000 SEK (2 000 000 USD) vilken kan användas vid behov om beräknade stöd från andra givare inte faller ut som planerat. Stödet från Sida står för cirka en tredjedel av organisationens totala budget under de 3 år som Sidas stöd omfattar. WLP consists of a strong and professional partnership of 20 autonomous and well respected grass-root women's human rights. Through its partners, WLP empowers women in six regions and in 38 countries to be active citizens and actors of change in their societies, and affecting laws and policies to protect and promote women's rights. To empower women to become active citizens and effective participatory leaders and to build communities of shared values of social and political change to achieve legal equality, economic justice, security and political participation through advocacy and movement building. To build sustainability and capacity of women's rights organisations and movements to effect gender equality and transformative change.

CRD in Kosovo 2016-2018 CRD in Kosovo 2016-2018 CRD har presenterat ett förslag som innebär ett års fortsättning av projektet ”Improving Access to Information and Equality in Kosovo 2016-2018”. Det totala stödet för perioden 2016-2018 uppgår till 14 715 000 SEK. Efter en analys av den övergripande situationen och med tanke på omständigheterna kommer Sida att förbereda ett kompletterande beslut för 1 år med utfasning och slutförande av CRD:s bilaterala program i Kosovo. Sida kommer att förlänga samarbetsavtalet med CRD med ett år till 30 juni 2019 med en aktivitetsperiod till 31 december 2018. CRD has presented a proposal to continue for eight months the project "Improving Access to Information and Equality in Kosovo 2016-2018". The total amount for support for the period 2016-2018 is 14 715 000 SEK. CRD has submitted revised budget 2016-2108 and consequence analysis. After an analysis of the overall situation and considering the circumstances allocations, Sida has prepared a supplementary decision for a phasing out and finalization of the CRD bilateral program in Kosovo adding 4.0 MSEK for 2018 covering the activity period to 31st December 2018. Sida will extend the cooperation agreement with CRD until 30 June 2019. The following articles will be amended. Article 2 - Activity period of the Project; Article 3 – Financing of the project and provisional disbursement schedule; Article 5 - Reporting & Recovery; Article 7 – Audit; Article 12 – Termination. Support to Civil Rights Defenders in Kosovo 2016-2018 CRD's intervention is to strengthen the capacities of local CSOs to act as agents for change, furthering a more pluralistic civil society. CRD has developed solid partnerships with the overall objective to seek accountability of office-holders, furthering citizens' demand for increased responsibility from the state. CRD supported free and independent media and it has been prioritised in the proposal through journalist's associations and alternative media channels. CRD works in increasing the respect for the human rights of vulnerable groups in Kosovo with specific focus on RAE communities hence combating discrimination. As this was phasing out period, Sida has assessed that there are no changes in relation to it previous assessment.

Masculinities and Gender equality in Bolivia - Masculinity approach in Bolivia Maskulinitet och Jämställdhet i Bolivia The initiative aims to adapt, perform and disseminate results from the International Men and Gender Equality Survey (IMAGES). The results will be used to develop program and policy recommendations to better engage men and boys to achieve women's full economic, social and political equality and to contribute to the prevention of violence against women. In order to transform radical gender differences in Bolivia, it is necessary to develop deeper research and understanding of men's attitudes and beliefs, as well as norms and behaviors in terms of gender equality. Furthermore, the project aims at strengthening local partners capacity to carry out effective work with men for gender equality. The program will be implemented in three overlapping phases: (i) research; (ii) capacity building along with method development and networking, iii) implementation (Program P) PROMUNDO is a renowned international organization with many years of experience in research on masculinity. The effort is expected to contribute to sustainability goals 5 Equality and Bolivia's Patriotic Agenda. Furthermore, the initiative is considered to contribute to the strategy for Sweden's development cooperation with Bolivia 2016-2020, the special result "Strengthening democracy and gender equality, and human rights." PROMUNDO "Maskulinitet och Jämställhet i Bolivia, 2017-2020, 10,2 MSEK" Insatsen syftar till att anpassa, utföra och sprida resultat från International Men and Gender Equality Survey (IMAGES). Resultaten kommer att användas för att utveckla program- och policyrekommendationer för att bättre engagera män och pojkar för att uppnå kvinnors fulla ekonomiska, sociala och politiska jämlikhet och för att bidrag till att förebygga våld mot kvinnor. För att omvandla genomgripande könsskillnader i Bolivia är det nödvändigt att utveckla djupare forskning och förståelse för mäns attityder och övertygelser, liksom normer och beteenden, när det gäller jämställdhet. Vidare syftar projektet till att stärka lokala partners kapacitet för att genomföra ett effektivt arbete med män för jämställdhet. Programmet kommer att genomföras i tre överlappande faser: i) forskning, ii) kapacitets byggande tillsammans med metodutveckling och nätverks uppbyggande, iii) implementering (Program P) PROMUNDO är en känd internationell organisation med många års erfarenhet av forskning om maskulinitet. Insatsen bedöms bidra till hållbarhetsmål 5 Jämställdhet samt Bolivias Patriotiska Agenda. Vidare bedöms insatsen bidra till strategin för Sveriges utveklings samarbete med Bolivia 2016-2020, särskild resultatet "Stärk demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter". The overall goal of the programme is: Adapt, carry out and disseminate the findings from the International Men and Gender Equality Survey (IMAGES) along with complementary qualitative research in Bolivia. The findings will be used to develop program and policy recommendations for better engaging men and boys in achieving women’s full economic, social and political empowerment and working to end violence against women. Outcomes by level of intervention: 1. Quantitative and qualitative research developed, implemented and analyzed in Bolivia 2.1. Local activists have developed relevant in-depth knowledge and critical skills and have been trained in successful gender justice programs that engage men and boys as partners and agents of change to promote gender equality, prevent GBV, and contribute to the care economy. 2.2 Activists form a national network of actors working on masculinities and/or fatherhood in Bolivia 3. Building the capacity of local partner(s) to scale up Program P

Legal support for audit framework procurement Legal support for audit framework procurement PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED UM i Kampala upphandlar ett lokalt ramavtal för revisionstjänster som planerar att löpa från 2015-2017 med möjlighet till max 2 års förlängning, se insatsnummer 51180080. Inom ramen för denna upphandling behöver UM stöd för att bedöma legala samt relaterade skall krav i utvärderingen, särskilt då antal anbudsgivare vida översteg förväntan och då UM inte har tillräckliga resurser för att hantera alla anbuden så snabbt som är önskvärt. Då beloppet understiger direktupphandlingsgränsen och då ambassaden har ett akut behov av assistans för att hantera denna situation beslutas att direktupphandla en jurist som ambassaden har arbetat med tidigare vad gäller liknande uppdrag med tillfredsställande resultat. The Embassy is in the process of procuring a framework agreement for audit services, see contribution 51180080 for description. In this process the Embassy needs support to evaluate the legal "must have" requirements, especially considering that the number of bids vastly exceeded expecations. The Embassy does not have the possibility to handle this situation as soon as is required for the process with current resources. For this reason and since the amount is below the direct procurement level the Embassy decides to proceed with a direct procurement for legal services in regards to this procurement process.

Journalistic investigation on Organized Crime in Latin America - Central America (Bilateral Strategy GUAT, 2021-2025) Journalistisk utredning om organiserad brottslighet i Latinamerika InSight Crime Incoporated, a non-profit organization duly established in Washington DC, and with an office in Colombia, is dedicated to the study of organized crime as a threat to national and citizen security in Latin America and the Caribbean. The project aligns with the first area of the Strategy of Sweden in Latin America, specially on human rights, transparency and anti-corruption. The objective of the project is to produce at least 12 investigations, on the following matters: 1) how the modern State has been distorted by criminal interests in Central America, Colombia and Venezuela; 2) how the role of gender is evolving in some respects inside criminal organizations, but largely static in others, especially as it relates the construction and development of street and prison gangs; 3) how governments forge and undermine peace processes and truces, and what the consequences of these policies are. InSight Crime Incoporated är en organisation med huvudkontor i USA och Colombia, och som ägnar sig åt att studera organiserad brottslighet som ett hot mot nationell och medborgerlig säkerhet i Latinamerika och Karibien. Detta är ett projektstöd i linje med area 1 av Strategin för Sveriges Regional Utvecklingssamarbete med Latin-Amerika om mänskliga rättigheter, öppenhet och anti-korruption. Målet med projektet är att producera åtminstone 12 forskningsstudier inom följande teman: 1) Hur den moderna staten har förvrängts av kriminella intressen i Centralamerika, Colombia och Venezuela; 2) Hur genus utvecklas i vissa avseenden inom kriminella organisationer, men till stor del är statisk i andra, särskilt vad avser uppbyggnad och utveckling av gatu- och fängelsegäng; 3) Hur regeringar skapar och undergräver fredsprocesser och vapenvilor, och vilka konsekvenser denna politik har. This project has a main objective of producing 12-15 investigative reports on organized crime in Central America and Colombia-Venezuela and two specific sub-goals: 1) Provide knowledge, information and understanding regarding systemic problems of corruption and crime, specifically regarding gender and organized crime, institutional corruption and penetration of the State, and the difficulties of negotiating with criminal groups. 2) Provoke reflection and discussion around these topics by publishing these investigations on InSight Crimes site, but also by posting on its social media channels and interacting with the audience, co-publishing with partner and allied media, and organizing a public event to present the investigations.

SALAR Prestudy and Project devlopment in Cuba SKL Förstudie och framtagande av projekt i Kuba Sida has contracted Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR), to prepare a feasibility study. SALAR will implement an exchange of experiences between Cuba and Sweden and on the basis of that compose a project document. The project document is expected to result in a contribution to be prepared within the framework of the strategy for Swedish development cooperation with Cuba from 2016 to 2020. To carry out the mission SALAR should gather information from various sources, conduct an exchange of experience, meet with relevant stakeholders in Cuba, carry out an exchange of experiences in Sweden with experts from Cuba and to present a project proposal to the Sida. Sida will work with SALAR since the organization has an unique expertise within the area of decentralization and autonomy. SALAR is a lobbyorganization for the Swedish Association of Local Authorities. Sida anlitar Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, för att förebereda en längre insats genom en förstudie. SKL ska genomföra ett erfarenhetsutbyte i Kuba och Sverige samt skriva ett projektdokument. Projektdokumentet förväntas resultera i en insats som ska beredas inom ramen för strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Kuba 2016-2020. För att genomföra uppdraget ska SKL samla information från olika källor, genomföra ett erfarenhetsutbyte, träffa relevanta aktörer i Kuba, genomföra ett erfarenhetsutbyte i Sverige med experter samt presentera ett projektförslag till Sida. Sida kommer att arbeta med SKL då organisationen besitter en unik kompetens inom omådet decentralisering och självstyre. SKL är en intresseorganisation för Sveriges Kommuner och Landsting och de är experter på den typ av problematik och utmaningar som avses.

Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 - Water and Energy for Food (WE4F) GLOBEC New Strat 2022-2026 Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Water and Energy for Food (WE4F) syftar till att främja innovationer som ökar produktionen av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/eller energi, inklusive förnybar energi, med ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt, minskning av fattigdom i olika dimensioner, samt ökad biodiversitet och motståndskraft mot klimatförändringar. WE4F strävar därmed efter att uppnå följande mål: Ökad produktion av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/ eller energi; ökad inkomst för kvinnor och män i både urbana och rurala områden; hållbar uppskalning av innovatörers lösningar; samt att innovatörernas produkter och tjänster används av konsumenter på marknaden. Detta ska åstadkommas genom skräddarsytt tekniskt stöd; gåvobistånd (matching grant) mellan 100,000 – 500,000 USD per projekt till innovatörer; ihopkoppling av innovatörer med privata investerare genom en finansiell mäklarfunktion (financial brokering unit); och genom ett förbättrat möjliggörande policyklimat (enabling environment) för privatsektorutveckling i de utvalda regionerna. WE4F har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 180,000,000 SEK. WE4F är en insats som Sida har varit med och utformat tillsammans med USAID, BMZ/GIZ, och Ministry of Foreign Affairs (MFA) Nederländerna. Även EU DG DEVCO och Department of Science and Technology (DST) Sydafrika kommer att bidra till genomförandet av WE4F. Global Affairs Canada har visat intresse av att gå med i WE4F, vilket kommer utforskas vidare under 2020. WE4Fs totala budget är 64,9 MUSD, varav 61,7 MUSD för närvarande redan har allokerats eller är under beredning. Sida bidrar med totalt ca 18,1 MUSD, motsvarande 180 MSEK, varav 112,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser (2018-2022) och 67,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling (2018-2022). USAID bidrar med 8,5 MUSD, MFA-Nederländerna med 8,2 MUSD, BMZ/GIZ med 19,8 MUSD, EU DG DEVCO med 6,6 MUSD, och DST-Sydafrika med 0,5 MUSD. Sida kommer att ingå avtal med USAID genom en överenskommelse om bidrag (Contribution Arrangement) och ett samförståndsavtal (Memorandum of Understanding (MoU)). Det utvecklingsproblem som ligger till grund för WE4F är bristen på vatten och hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten och därmed sina inkomster för att lyftas ur fattigdom. Enligt United Nations Food and Agriculture Organisation (FAO) bedöms 60-70% av den framtida mat som behövs för att försörja en växande befolkning komma från produktivitetsökningar på existerande jordbruksmarker. International Energy Agency uppskattar att 90% av den globala efterfrågan på energi kommer att komma från utvecklingsländer de kommande 30 åren. Jordbruket uppskattas använda 70% av det totala vattenuttaget och 30% av energikonsumtionen enligt FAO. De allra fattigaste i utvecklingsländer lägger majoriteten av sina inkomster på mat. Samtidigt tenderar kvinnor att spendera mer tid på att hämta vatten och ved än män, vilket reducerar deras roll som ekonomiska aktörer och bidrag till en hållbar ekonomisk utveckling. Att säkerställa ett mer produktivt och hållbart lantbruk, inkomstmöjligheter, och kvinnors roll som ekonomiska aktörer blir därmed viktigt för att adressera denna mat-, vatten- och energiproblematik samt bidra till fattigdomsminskning. Även klimatförändringar påverkar jordbrukares förutsättningar genom exempelvis ändrade regnsäsonger, översvämningar och torka. Att säkerställa hållbar naturresursförvaltning, hållbara ekosystem och biologisk mångfald blir därmed viktigt för att åtgärda och minska dessa negativa miljökonsekvenser. WE4F är en sammanslagning av två utlysningsfonder, Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge (PAEGC). Dessa två utlysningsfonder avslutas under 2020 och WE4F kommer att bygga vidare på deras partnerskap, lärdomar och utmaningar. Sida beställde 2018 en utvärdering av Sidas 10 globala utlysningsfonder som genomfördes av TripleLine. Utvärderingen lyfte båda utlysningsfonderna som utmärkande vad gällde att uppnå outcomes och impact. SWFF har nått goda resultat inom att uppnå skala, medan PAEGC har haft större framgång med att mobilisera privat kapital. Tillsammans har de nått nästan 7 miljoner slutanvändare, producerat nästintill 6 miljoner ton mat, reducerat vattenanvändandet med mer än 17 miljarder liter, sparat 13,5 MUSD i energikostnader, och mobiliserat mer än 58 MUSD ifrån den privata sektorn. Denna sammanslagning syftar till att både skapa en mer kostnadseffektiv insats, samt att arbeta inom vatten-energi-jordbruk nexus då det finns en stark sammanlänkning mellan dessa tre sektorer. TripleLine’s utvärdering av Sidas globala utlysningsfonder visade att utlysningsfonder som instrument är lämpligt i de fall man har en väldefinierad utmaning utan konkreta lösningar; när utlysningsfonden har potential att bidra till systemförändringar; när kapitalmarknaden är omogen och riskavvärjande; och när det finns ett öppet, främjande policyklimat som ger innovationerna utrymme att verka. Man pekar i utvärderingen på två övergripande förutsättningar för att använda sig av en utysningsfond; den ska kunna uppnå additionalitet och vara en katalysator för systemförändringar exempelvis för att uppnå marknadsförändringar eller förändra strukturer som kvarhåller människor i fattigdom och marginalisering. WE4F har som mål att nå fattiga och kvinnor och kommer därför ha en portfölj med goda förutsättningar att skapa tillgångar, tjänster och jobb för människor i fattigdom. Slutligen lyfte utvärderingen fram att stöd till små, oerfarna företag samt till innovationer i tidiga utvecklingsstadier, exempelvis R&D, hade mindre potential att nå önskade resultat kring skala och social påverkan. WE4F kommer därför att fokusera på mer etablerade företag med mål att skala upp innovationer och därmed ha större potential att bidra till systemeffekter. Svårigheter att säkerställa tillgång till privat kapital samt ett ineffektivt policyklimat har identifierats som hindrande faktorer för innovatörer inom SWFF och PAEGC för att uppnå hållbar skala och social påverkan. WE4F kommer att etablera så kallade finansiella mäklarfunktioner (financial brokering units) som tidigt börjar arbeta med att koppla ihop innovatörerna med privata investerare för att uppnå hållbar skala. För att bidra till skapandet av ett mer gynnsamt policyklimat för privatsektorutveckling kommer hubbarna att arbeta via olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att ta tillvara synergier och bygga på redan befintliga nätverk. Detta är även i linje med hur man, utifrån rekommendationer i Sidas utvärdering av Market Systems Development (MSD), bör arbeta med marknader. WE4Fs organisationsstruktur består av tre "lager" (se bilaga 3): regionala innovationshubbar, som arbetar närmast innovatörerna och har till uppgift att ge olika typer av stöd till innovatörerna på plats; sekretariatet som koordinerar hubbarna, uppföljning och utvärdering samt kunskapsöverföring mellan hubbarna; samt en givargemensam styrgrupp som beslutar om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F. Insatsen är global men kommer att genomföras av regionala innovationshubbar, vilka har till uppgift att ge olika typer av stöd till företagen på plats. Denna struktur bygger på goda erfarenheter i PAEGC av en hubb som GIZ etablerade i Kenya, Nairobi, för att komma innovatörerna så nära som möjligt och dra nytta av lokala nätverk, konsulter och kunskaper. För att uppnå hållbar skala kommer hubbarna stödja innovatörerna både finansiellt med gåvomedel i form av en matching grant, samt med skräddarsytt tekniskt stöd. Vidare kommer stöd ges till innovatörerna genom den finansiella mäklarfunktionen som kopplar ihop innovatörerna med relevanta privata investerare. Detta för att säkerställa att innovatörerna har tillgång till privat kapital efter avslutat WE4F projekt, och därmed ha som mål att innovatörerna inte förlitar sig på bistånd för att fortsätta finansiera och skala upp sina verksamheter. Inom ramen för denna funktion kommer också finansieringslösningar för slutanvändare (end-user financing) att ingå för att stärka köpkraften bland slutanvändarna så att innovationerna kan få större spridning bland fattiga. Modellen för den finansiella mäklarfunktionen bygger på erfarenheter från Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) Connects framgångsrika match-making mellan innovatörer och investerare samt lärdomar från PAEGCs Investment Alliance med två impact investors (AlphaMundi och FactorE). I praktiken kommer kombinationen av gåvomedel, teknisk rådgivning samt privat kapital vara behovsbaserad och skräddarsys till varje enskild innovatör och region. De olika formerna av stöd behöver därför inte nödvändigtvis bestå av alla tre delar, utan skulle exempelvis kunna bestå av endast skräddarsytt tekniskt stöd beroende på företagets och regionens mognadsgrad. Som tidigare nämnts, har insatsen utöver detta en komponent som syftar till att bidra till att skapa ett mer möjliggörande policyklimat för innovatörerna. Detta arbete kommer främst att genomföras på nationell nivå av de regionala innovationshubbarna och kommer att fokusera på de specifika hinder som företagen upplever försvårar genomförandet av deras projekt. Baserat på de hinder som innovatörerna i SWFF och PAEGC har mött, är det sannolikt att arbetet kommer att inkludera arbete med exempelvis handelsrestriktioner, regelverk och lagstiftning gällande privatsektor och innovation samt reformer inom vatten-, energi-, jordbruks- och den finansiella sektorn. Hubbarna kommer att driva dessa frågor genom olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att tillvarata synergier och bygga på redan befintliga nätverk. De regionala innovationshubbarna kommer att styras av identifierade partners på plats. I dagsläget beräknas programmet innefatta fem hubbar: tre i Afrika, en i Asien samt en i MENA-regionen. Varje hubb förväntas ge stöd till omkring 30 innovatörer. Antalet hubbar kan komma att öka i samband med att fler givare går med i programmet. Utöver hubben som redan är operativ i Kenya (Nairobi) och som täcker Östafrika, kommer GIZ att ansvara för en hubb i Elfenbenskusten (Abidjan) som innefattar Västafrika. USAID kommer att identifiera en eller flera partners för att driva en hubb i Thailand (Bangkok) som täcker Syd- och Sydostasien samt en hubb i MENA regionen. Processen med att sätta upp en hubb i Sydafrika som täcker Södra Afrika planeras påbörja under våren 2020. Då värdarna för hubbarna ännu inte är beslutade är det i nuläget svårt att beskriva exakt hur arbetet med tekniskt stöd, finansiell match-making och ett möjliggörande policyklimat kommer att genomföras i praktiken i respektive region, då olika värdar har olika strukturer och arbetssätt för detta. För Asienhubben förväntas exempelvis UNDP (bidrag, tekniskt stöd, möjliggörande policyklimat) bli värd tillsammans med UNCDF (finansiell mäklarfunktion). För att bygga vidare på redan befintliga strukturer ser GIZ över möjligheten att använda AECF som finansiell mäklarfunktion för hubben i Östafrika. Urvalsprocessen kommer att ske genom regionspecifika utlysningsfönster där fonden söker lösningar på problem inom vatten-jordbruk-energi nexus som företag och andra organisationer sedan föreslår lösningar till i form av innovativa projekt/affärsmodeller. Urvalskriterier samt programmets M&E ramverk har fastställts under en givargemensam workshop i oktober 2019. De regionala innovationshubbarna ansvarar för att ta fram förslag på urvalspaneler för varje region. Urvalspanelerna kommer bestå av internationella och regionala experter inom tekniska, affärs- och hållbarhetsfrågor (vatten, energi, jordbruk, hållbart företagande/affärsmodeller, jämställdhet, fattigdom och miljö/klimatfrågor) och kommer ansvara för att välja de innovatörer som bäst möter urvalskriterierna. Samtliga regionala hubbar kommer koordineras av ett sekretariat, där GIZ och USAID är ansvariga för varsin enhet. Sekretariatet har det operativa ansvaret för fonden. Sekretariatet ansvarar för att de regionala innovationshubbarna hanterar och stödjer företagen gällande utbetalningar av gåvobistånd, uppföljning, tekniskt stöd, tillgång till privat kapital samt att de verkar för ett möjliggörande policyklimat. Sekretariatet säkerställer även koordinering av M&E-ramverk och kunskapsöverföring mellan enheterna och hubbarna samt ansvarar för att upprätta årsrapporter och sammankalla till årsmöten. Sekretariatet kommer i sin tur att styras av en givargemensam styrgrupp, där Sida kommer att ingå. Styrgruppen har till uppgift att besluta om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F, besluta om nya regionala innovationshubbar och innovatörer samt övervaka sekretariatets arbete. Detta innebär att Sida tillsammans med övriga givare beslutar om bland annat urvalskriterier i samband med regionala utlysningar, godkänner experter till urvalspanelerna som föreslagits av hubbarna, samt godkänner de företag som valts ut av panelerna. Genom detta säkerställs Sidas möjligheter att påverka bland annat 1) det strategiska ramverket för WE4F, 2) att tvärfrågor såsom kvinnors ekonomiska egenmakt, fattigdomsbekämpning, lokalt ägarskap, miljö/klimat, biologisk mångfald, och vattenresurshantering integreras i samtliga projekt, 3) att företag som inte har vidtagit tillräckligt starka åtgärder för att förhindra att negativa miljökonsekvenser uppstår ej får stöd av WE4F, 4) att företag som faller under Sidas uteslutningslista inte ges stöd av WE4F, samt 5) att företag som riskerar att vara konkurrensstörande på EUs marknad enligt EUs statsstödsregler inte beviljas stöd av fonden. Dessa prioriteringar är även integrerade i hela urvalsprocessen. Sidas deltagande i styrgruppen inom WE4F sker på strategisk nivå snarare än operativt, vilket innebär att Sida tar ett steg tillbaka vad gäller involvering i det operativa genomförandet av fonden jämfört med Sidas tidigare engagemang i styrgrupperna för SWFF och PAEGC. Sidas möjligheter till deltagande och beslutsfattande inom den givargemensamma styrgruppen blir därför av särskilt stor vikt för att säkerställa att Sidas prioriteringar får genomslag. Detta är också i linje med promemorian "Vägledning vid beslut om Sidas deltagande i styrelser och styrgrupper" (PARTNER, JUR, 2016-08-24) där Sidas deltagande i styrgrupper för givargemensamma utlysningsfonder specifikt uppmuntras med motiveringen att Sidas prioriterade frågor måste kunna drivas för att säkerställa att förutsättningar för lokalt ägarskap beaktas i fonden. Strukturen för WE4F innebär att utbetalningar kommer se olika ut för olika hubbar. Utbetalningar från Sida kommer endast gå till USAID, och ej till GIZ. USAID förväntas därefter vidareförmedla medel till de värdar av hubbar som USAID ingår avtal med (exempelvis UNDP/UNCDF). Utbetalningar från USAID kommer dock aldrig kunna gå direkt till GIZ då de, liksom Sida, inte har juridisk möjlighet till detta. Delar av utbetalningarna kommer emellertid gå till Öst- och Västafrikahubbarna, då GIZ kan behöva ytterligare finansiella medel för utlysningar till följd av att deras stöd främst består av personalresurser. Utbetalningar sker i dessa fall till andra genomförande aktörer än GIZ som då både USAID och GIZ skriver avtal med (exempelvis AECF). Vidareförmedling kommer även att ske på regional nivå från hubbarna direkt till innovatörer och andra samarbetspartners. Sidas medel kommer i sin helhet att användas för USAIDs upphandlingar som sker enligt USAIDs lagar och regler, dels genom upphandlingarna av Asienhubben (10,55 MUSD), MENA-hubben (0,94 MUSD) och hubben för Södra Afrika (5,97 MUSD), dels genom USAIDs upphandlingar av extern M&E (0,40 MUSD) och andra tjänster (0,25 MUSD). Hubbarna kommer i sin tur att vidareförmedla medel till innovatörer (assistance) samt upphandla varor och tjänster (aquisitions) enligt USAIDs regelverk, då dessa krav förs vidare i avtal med tredje part. Enda undantaget för detta är om någon av värdarna för hubbarna skulle bli ett FN-organ eller annan internationell organisation. Enligt USAID kommer i dessa fall förhandlingar att ske avseende vilka lagar och regler som ska gälla vid vilka specifika finansiella flöden. Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 The WE4F programme’s mission is to expand the sustainable scale of innovations that impact the sectors of food and water, food and energy, or all three sectors at the nexus (food, water, energy) to increase the sustainability of agricultural food value chains and address environmental and climate resilience in developing countries and emerging markets – with a particular focus on the poor and women. High importance is also attached to that innovators need to strive for having a positive impact on the environment, climate and biodiversity (and not only applying a do no harm approach), taking a holistic view on the management of natural resources and ecosystems, and the sustainable withdrawal and supply of water in particular. To achieve this goal, the effort must include partners from the private sector, NGOs, other research institutions, and other donors who share the common goal of increasing food production through sustainable water sources and renewable energy usage taking into account their pressure on natural resources. A key consideration of this effort is to ensure that feedback loops are created that integrate local conditions and new knowledge into both national and international policy and decision-making. Another important consideration is to integrate capacity development, knowledge management and financial and non-financial instruments in a smart way to create an enabling environment in the partner countries. For this purpose, the WE4F programme strives to achieve the following impacts: • Increase in food production along the value chain through a more sustainable and efficient usage of water and/or energy; • Increase in income for women and men in both rural and urban areas; • The sustainable scaling of new solutions of the innovators to challenges in the WE4F nexus; • Customers in the market using the newly developed products or services of the innovators. To achieve these impacts the WE4F programme’s objectives (outcomes) are the following: • Capacities of innovators are improved; • Mobilization of external funding for innovators is increased; • Enabling environment for innovators and relevant stakeholder in the targeted regions is improved. The overall structure for the WE4F Challenge Fund envisions a steering structure consisting of a donor steering committee and secretariat with two units managed by USAID together with GIZ acting on behalf of BMZ. The secretariat will be responsible for scaling efforts as well as the management and coordination of the regional innovation hubs. To ensure the best possible chances of success in efforts in reaching sustainable scale, the overall structure foresees that the regional innovation hubs provide both financial and non-financial support in the form of a financial brokering unit, which is responsible for providing matching grants, connecting innovators with private investors and banks, and facilitating end-user financing, and a technical assistance unit providing assistance to innovators on technical, business and sustainability issues. At the same time, the regional innovation hubs will facilitate advocacy work by highlighting important issues that hinder innovations or the scaling of innovations of the supported innovators. For this purpose, the hubs establish a report with governments, embassies and other advocacy networks and platforms. In addition, they will link up with other donor programmes to maximize synergies. WE4F currently envisions the establishment of five regional innovation hubs. Three will be based in Africa (East, West, and Southern Africa), one in Asia to cover the South and South East Asia region, and one in the MENA region. The selection process of hosts for these hubs will vary depending on the region. The GIZ secretariat unit will manage the hubs in East and West Africa, while USAID will manage the remaining. Additional hubs may be set up in the future with, for instance, the joining of additional donors. Utlysningsfonden Water and Energy for Food (WE4F) stödjer innovationer och mobiliserar kapital för att producera mer mat med mindre vatten och energianvändning med särskilt fokus på att gynna kvinnor och fattiga och samtidigt bidra till begränsad klimatpåverkan och anpassning samt ett hållbart nyttjande av naturresurser och biologisk mångfald. WE4F bygger på lärdomar från utlysningsfonderna Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture (PAEGC) och har samskapats av Sida, USAID, Tyskland, Nederländerna och EU Kommissionen. Norad har senare anslutit sig till fonden. WE4F genomförs av regionala innovationshubbar i Öst-, Väst- och Södra och Centrala Afrika, Asien och i MENA-regionen som förutom att bidra med gåvomedel och tekniskt stöd till innovatörerna dessutom verkar för att koppla ihop innovatörer med privata investerarare samt skapa ett möjliggörande policyklimat för innovation i respektive region. Stort fokus inom insatsen läggs också på att öka efterfrågan på innovationerna genom olika finansieringslösningar för slutanvändare. Den lokala ansatsen och de utökade instrumenten förväntas bidra till att avsevärt stärka det lokala ägarskapet för innovation samt möjligheter att uppnå hållbar skala och systemförändringar. Det uppskattas att WE4F kommer att mobilisera motsvarande 2 miljarder SEK från den privata sektorn. WE4F-programmets syfte är att bidra till uppskalning av hållbara innovationer som påverkar sektorerna mat och vatten, mat och energi, eller alla tre sektorerna i mat-vatten-energinexus för ökad hållbarhet i livsmedelsvärdekedjor och bidra till miljö- och klimatresiliens i utvecklingsländer och tillväxtmarknader med särskilt fokus på fattiga och kvinnor. Stor vikt läggs också vid att innovatörer ska sträva efter att ha en positiv inverkan på miljön, klimatet och den biologiska mångfalden, ha en helhetssyn på förvaltningen av naturresurser och ekosystem, samt hållbar resursanvändning och vattenanvändning i synnerhet. WE4F har som effektmål att: - Öka livsmedelsproduktionen längs värdekedjan genom en mer hållbar och effektiv användning av vatten och/eller energi - Öka inkomsten för kvinnor och män som lever i fattigdom/Base of the Pyramid (BoP) på landsbygden och i städer - Hållbart skala innovatörers lösningar för att möta utmaningarna i WE4F-nexus inklusive främja klimat- och miljöresiliens och biologisk mångfald genom hållbar, holistisk förvaltning av naturresurser och ekosystem - Kunder på marknaden använder innovatörernas produkter eller tjänster WE4F-programmets outputmål är att: - Innovatörernas kapacitet förbättras - Mobiliseringen av externa medel för innovatörer ökar - Möjliggörande policyklimat för innovatörer och relevanta intressenter förbättras

ISS, Institute for Security Studies, kärnstöd 2017-2021 ISS, 2017-2021, Core Support - Evaluation Review for ISS The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016.

Yemen 2024 - Oxfam GB - HUM 2021-2025 PBA Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.

Review of support to ICT in research cooperation Studie om stöd till ICT inom forskningssamarbete Review of Sida support to ICT in partner universities PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Sida har tidigare stött utveckling av ICT vid samarbetsuniversitet i 13 låginkomstländer. Denna insats avser att genomföra en studie av ICT situationen vid Sida stödda universitet i Tanzania, Uganda, Rwanda, Mocambique och Etiopien. En direkt upphandling har genomförts med TU Delft efter samråd med UPPIS 2014-12-12 på grund av avsaknad av ramavtal konsult för ICT utvärderingar. TU Delft har valts på grund av deras stor erfarenhet av stöd till ICT i utvecklingsländer, kunskaper inom ICT vid universitet i utvecklingsländer och tidigare samarbete med Sida för genomförandet av olika ICT insatser i fler länder. Studien som kommer att genomföras av tre ICT4D experter skall gå igenom universitetetens ICT policyn, ICT infrastruktur och system samt personella och finansiella resurser att sköta dessa både på plats och genom desk studier. Studien kommer att resultera i identifiering av gap som existerar vid dessa universitet som hindrar fullt användning av ICT för förbättrad forskning och högre utbildning.

HRBA and Gender Equality Assessment HRBA and Gender Equality Assessment Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions.

Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 - GWPO core/programme support 2022-2025, new strategy 2022 Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO. Global Water Partnership, GWP is an international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries is funded through GWPO. GWP advocates for an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt detta kärnstöd. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap (CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWP övergripande vision och syfte GWPs övergripande vision är en vattensäker värld där varje person har tillräckligt säkert, billigt och rent vatten för att leva ett hälsosamt och produktivt liv. Det är en värld där samhällen är skyddade från översvämningar, torka, jordskred, erosion, och vattenburna sjukdomar. Vattensäkerhet kopplar även till miljöskydd, social rättvisa, minskar fattigdom och bidrar till en förbättrad levnadsstandard. Att uppnå en vattensäker värld kommer att vara en allt större utmaning i takt med att klimatförändringarna ökar. För att uppnå de identifierade målen stödjer GWP länder och regioner att förbättra sin vattenförvaltning genom en tvär-sektoriell policyansats. Man påverkar vattenförvaltningen genom policyutveckling, strategisk planering, lagstiftning, investeringar och gränsöverskridande samarbete på global, regional, nationell och lokal nivå. GWPs arbete syftar till att påverka beslutsfattande processer genom samarbete med aktörer på alla nivåer för att få till stånd förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrumet av vattenförvaltning. GWPs inflytande på output/outcomenivå är till exempel en förbättrad policy för vattenhantering, en ny nationell klimatanpassningsplan, ett avtal för samarbete runt gränsöverskridande vatten, stärkt lagstiftning, introduktion av en tariffstruktur för vatten med mera. GWPs måluppfyllnad är helt samordnad med mätande av det globlala SDG 6 målet, indikator 6.5 vilket är graden av implementering av IWRM. Genom sitt arbete syftar GWP till att visa på de socioekonomiska och miljömässiga fördelarna med förbättrad vattenresursförvaltning i de länder och regioner där de arbetar såsom stärkt motståndskraft mot klimatförändringar i fattiga samhällen och bättre skydd av sårbara ekosystem. Det handlar också om andra frågor såsom migration på grund av vattenbrist som kan bromsas med en god vattenresursförvaltning samt reducerade fall av vattenburna sjukdomar. GWPs strategi för 2020- 2025 GWPs strategi, Mobilising for a Water Secure World, löper mellan 2020-2025. Utifrån målen som definieras i strategin vill GWP bidra till att betydliga framsteg tas för vattenrelaterade SDGs i 60 länder och i 20 gränsöverskridande områden och därmed nå en sammanlagd befolkning på över 4 miljarder människor. GWP har också för avsikt att stimulera och verka för att 10 miljarder Euro från statliga och privata källor investeras i vattenrelaterade aktiviteter under strategiperioden. Strategin är indelad i tre huvudområden inom vilka aktiviteter ska implementeras: 1. Vattenlösningar på utvecklingsutmaningar i enlighet med SDG-målet 6.5 integrerad vattenresursförvaltning på alla nivåer när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete; 2. Klimatmotståndskraftig utveckling; 3. Gränsöverskridande vattenförvaltning. Strategin har även tre tvärgående perspektiv: bidra till jämställdhet, mobilisera unga samt engagera privatsektorn. Efter varje huvudområde presenterar GWPO visionen om måluppfyllelse för strategin. För område 1: Mer än 300 vattenrelaterade policies, lagar, institutionella arrangemang som inkorporerar principerna om IWRM antagna på regional, nationell och lokalnivå. Mer än 80 godkända investeringsplaner och budget commitments kopplade till policies, planer och strategier som integrerar vattensäker utveckling. För område 2: Mer än 30 länder har tillgång till klimatfinansiering för att implementera vatteninformerade Nationalla anpassningsplaner och integrerade planer för översvämning och torka. Investeringar av mer än en miljard Euro som direkt stöder klimatresilient vattenhantering och infrastruktur som baseras på inkluderande och effektiva vattenförvaltningssystem. För område 3: Mer än 20 nya avtal, åtaganden och arrangemang för gränsöverskridande vattensamarbete genom GWPs roll som facilitator av gränsöverskridande dialog. Mer är 20 institutioner för gränsöverskridande vattensamarbete stärkta eller etablera med stöd från GWP med mandat att koordinera vattenresursförvaltning över gränser.

UNFPA SRHR/GBV i Conflict areas UNFPA SRHR/GBV in Conflict areas Sida supports the joint donor programme Women and Girls First Programme 2015-2018. The programme is led by UNFPA and focuses on women’s and girls’ sexual and reproductive health and rights, as well as the protection and provision of services for women who have been subjected to violence. The programme takes its starting point in conflict and humanitarian crises however with a more long-term approach of systems strengthening and sustainable structures. The programme is being implemented in Kachin, Rakhine, and northern Shan state where protracted conflict is present. Sida stödjer det givargemensamma programmet "Women and Girls First, 2015-2018". Programmet leds av UNFPA och fokuserar på kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter samt skydd och tillhandahållande av service för kvinnor som utsatts för våld. Programmet tar sin utgångspunkt i en konflikt med en humanitär kris som följd men bygger samtidigt mer långsiktiga strukturer och system. Programmet implementeras i Kachin, Rakhine och i norra Shanstaten där konflikt pågått under en lång tid.

Innovations Against Poverty 2 Innovations Against Poverty 2 Innovations Against Poverty är en Challenge Fund med syfte att stödja hållbara innovationer/affärssmodell som gynnar de allra fattigaste, Bottom of the Pyramid (BoP). Grundtanken är att innovationen ska lösa ett problem och bli till gagn för de allra fattigaste eller/och att de allra fattigaste själva är inkluderade i affärsmodellen som anställda, leverantörer, distributörer och konsumenter. Det finns tydliga bevis på att entreprenörer och deras innovationer har förändrat levnadsvillkoren och livet för en stor mängd människor. Samtidigt ser möjligheterna för entreprenörskap olika ut beroende på vilket marknad entreprenörerna verkar på och mot vilken grupp människor innovationerna riktar sig. Generellt är affärsklimatet och möjligheter för entreprenörskap mer utmanande i utvecklingsländer. En tydlig utmaning är bristen på kapital i tidiga skeden. Det är svårt att få investerare att våga satsa i tidiga skeden och risken är stor att innovationer och idéer som skulle kunna ge stor förändring förbises. IAP2 riktar sig framförallt till småskaliga verksamheter som är i ett tidigt skede av sin verksamhet. Sida är medveten om att risken är hög, samtidigt är det i just dessa tidiga skeden som innovatörer har svårt att hitta annan finansiering och Sidas bidrag ger stor additionalitet. Bidragen kommer att ligga mellan 50 000 Euro upp till max 200 000 Euro. Till skillnad från IAP1 har antalet sektorer och länder begränsats i IAP2. Detta för att kunna arbeta mer aktivt med rådgivning och tekniskt stöd. IAP2 kommer att genomföras i Kambodja, Etiopien, Zambia och Uganda och de sektorer programmet riktar sig till är; livsmedelindustrin (Agri-food), vatten, sanitet och hygien (WASH), energi (Energy) och informations- och kommunikationsteknologi (ICT). IAP2 genomförs av ett konsortium som leds av Netherlands Development Organisation SNV i samarbetet med BoP Innovation Center och Inclusive Business Sweden. SNV och dess partners har gedigen erfarenhet av att jobba med Challenge Funds och inklusiva affärsmodeller (Inclusive Business). Programmet sträcker sig från september 2016 till augusti 2020. Sidas budget för programmet är 73,9 MSEK och därtill bidrar SNV in-kind med 4 MSEK. Support to entrepreneurs and innovators to develop ideas and business models supporting base of the pyramid. The purpose of IAP2 is to stimulate the private sector (in the forms of entrepreneurs) to focus their efforts, innovative ability and resources to develop and invest in products, systems and services so they are able to bring about changes to improve the lives of people living in poverty. The intended outcome is to (1) improve growth opportunities and access to markets for inclusive businesses and entrepreneurs and (2) improve delivery of goods and services beneficial for the Base of the Pyramid at scale..

Integrated Water Resources Management - Monitoring consultant new strategy Integrerad vattenresursförvaltning 1) support and development of existing Local Water Resources User Committees (CLEs) for common well-informed decisions on water allocation and contribute to increased food security and higher incomes in rural area, 2) strengthening of national water information system to measure, store and analyze water data for informed decision making, 3) update the national IWRM plan (PAGIRE) Prgm består av: 1) stöd och utveckling av befintliga lokala vattenresurskommittéer (CLEs) för att underlätta gemensamma välinformerade beslut om tilldelning vatten och därigenom bidra till ökad livsmedelstrygghet och högre inkomster på landsbygden, 2) Stärkande av det nationella vatteninformationssystemet och 3)uppdatera den nationella vattenresursförvaltningsplanen (PAGIRE) The joint programme on IWRM (PCA-GIRE) has been financed by the Netherlands and Sweden and implemented by the National Water Directorate (Direction Nationale de l’Hydraulique, DNH) under the Ministry of Water and Energy as well as Wetlands International Mali. Sweden contributed with about 20 M SEK (11 % of the total budget) for the period 2014–2019.   The Swedish support included a technical assistance component implemented by COWI amounting to 6,5 M SEK. The remaining budget allocated to the DNH has among other things contributed to improving access to reliable data. The Netherlands finances activities implemented by the DNH and Wetlands while also having a specific focus on activities within the transboundary water management component, including activities that are implemented in Guinea and on in the border areas with Burkina Faso (the Sourou). The Dutch support continues until 2020 and has been extended to 2021.   The total budget is about 130 M SEK to which Mali contributes 15 %. The PCA-GIRE is built around five main pillars; improving policy, legal and financial frameworks, increasing transboundary water management and cooperation, increasing access and use of hydrological data, support to the decentralization of the water sector according to sub-basins and promoting cross-cutting aspects such as climate change and gender. Since the PCA-GIRE was initiated, the new national programme for IWRM (PN-GIRE) has been developed and approved by a technical committee (not politically). The PN-GIRE sets out a new direction with new priority results areas

ITP 301 Sustainable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes ITP 301 Sustainable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes - ITP 301 SUWAS 2017b slutfakturerat International Training Program ITP 301 Sustaiinable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes NIRAS/ WaterAid har tilldelats kontraktet för kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 301 "Sustainable Urban Water and Sanitation- Integrated Processes (Ärendenummer 12-000 100). Detta avrop innefattar fem programomgångar under tre år, varav ett program med start år 2016 och därefter två program per år under 2017 och 2018. Avropet hör till ramavtal för Sustainable Urban Water And Sanitation- integrated Processes (beslutsnummer 2015-004042). NIRAS/ Water Aid har fått i uppdrag att planera och genomföra ett internationellt kapacitetsutvecklingssprogram inom området ”Hållbart urbant vatten och sanitet – integrerade processer”. Uppdraget ska genomföras i enlighet med uppdragsbeskrivningen och genomförarens anbud, som är bilagda ramavtalskontraktet. I enlighet med den föreslagna strategin för ägandeskap, fokuseras det första programmet på ett begränsat antal länder och på specifika geografiska områden enligt nedan. Kenya: Nakuru - Landets fjärde största stad där områden med informella bosättningar växer fort och dit många aktörer inom vatten och sanitet riktar sitt intresse. Tanzania; Temeke – Det sydligaste och till ytan största av Dar es Salaams tre distrikt, med ca 1,4 miljoner invånare och en lång kuststräcka. Uganda: Kampala – Huvudstaden har börjat arbeta med innovativa lösningar för informella slumområden och positiva förändringar här har goda chanser att sprida sig till andra delar av landet. Bangladesh:Dakha City North – Stadsdel i Dhaka med 31 olika slumområden där programarrangören redan är aktiv med flera större program och har goda relationer till nyckelaktörer inom vatten och sanitet. Burma: Nationellt – I Burma är det institutionella ramverket fortfarande svagt, och kapacitetsutvecklingsinsatsen bedöms göra bäst nytta genom att stödja utvecklingen på nationell nivå. Insatsen riktas emot två besläktade utmaningar i utvecklingsarbetet: bristande tillgång till rent vatten och sanitet samt ohållbar utveckling av städer. En mycket stor andel fattiga människor saknar tillgång till rent vatten och grundläggande sanitet- 650 miljoner människor saknar tillgång till rent vatten och 2,6 miljarder saknar tillgång till grundläggande sanitet (WHO/UNICEF 2015). De urbana miljöerna präglas av enorma skillnader mellan rika och inflytelserika grupper och de fattiga och marginaliserade. Orättvisorna förvärras genom den oerhört snabba befolkningstillväxten i städerna, framförallt i låginkomstområden och informella bosättningar. Ett rättighetsperspektiv på vatten och sanitet går hand i hand med bekämpning av fattigdom då de grupper i städerna som saknar tillgång till dessa tjänster till allra största del har låg inkomst och saknar såväl inflytande som tillgång till många andra tjänster. Tillgång till rent vatten och sanitet är en mänsklig rättighet och verkställandet leder till flerfaldiga utvecklingsvinster som inkluderar bättre hälsa, minskad sårbarhet och ökad produktivitet. Den planerade kapacitetsutvecklingsinsatsen inom Vatten och Sanitet (Sustainable Urban Water And Sanitation) är relevant i förhållande till strategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Genom olika typer av internationella kapacitetsutvecklingsprogram ska Sida stödja kapacitetsutveckling riktad till personal från olika typer av institutioner och organisationer i samarbetsländerna.och genomföras inom ramen för regeringens tematiska prioriteringar där det finns särskild kompetens. Inom ramen för internationella kapacitetsutvecklingsprogram som Sidas International Training Programmes (ITP), förväntas kompetensutveckling av individer leda till kapacitetsutveckling av organisationer och institutioner i programdeltagarnas länder vilket ytterst ska bidra till en effektiv fattigdomsminskning, ett stärkt rättighetsperspektiv och en långsiktigt hållbar utveckling. ITP ska även bidra till att skapa bärkraftiga nätverk och partnerskap dels mellan deltagare i utbildningsprogrammen, men också mellan deltagare, svenska aktörer och deras respektive organisationer. NIRAS Natura AB, har mera än 18 års erfarenhet av ITP och har genomfört 100 program globalt, regionalt och nationellt. NIRAS har arbetat med vatten runt om i världen under mer än 40 år och WaterAid (konsortiepart) är en ledande global aktör inom vatten, sanitet och hygien sedan mer än 30 år. Tillsammans har NIRAS-WaterAid närvaro genom fasta kontor i nio av de 10 av Sida föreslagna länderna för programmet. Konsortieparterna har pågående projekt i samtliga föreslagna länder och har under de senaste åren genomfört ett stort antal projekt inom vatten och sanitet. Insatsen ska bidra till att planering och implementering av urbant vatten och sanitet i deltagande länder förbättras så att en mer hållbar service åstadkoms, där särskilt fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan beaktas. Ett utökat deltagande och inflytande av fattiga och missgynnade grupper i planering, beslutsfattande och genomförande av system för vatten och sanitet eftersträvas. Detta gäller i synnerhet kvinnor i kraft av deras centrala roll för vattenförsörjning och eftersom förbättrade sanitetslösningar är speciellt viktiga för kvinnor med tanke på vikten av avskildhet, säkerhet, hygien m.m. Ytterst ska programmet bidra till förbättrade livsvillkor för män, kvinnor och barn som lever i fattigdom, genom att befordra sådana angreppssätt som leder till förbättrade och mera uthålliga vatten- och sanitetslösningar som är anpassade till människor som lever i fattigdom, bland annat genom ökat brukardeltagande i planerings-, besluts- och genomförandeprocesser. Det integrerade perspektivet innebär en integrering av vatten-, sanitets- och hygienaspekter, samt en inordning av dessa inom en integrerad sektorövergripande planering för hållbar stadsutveckling där alla medborgare inkluderas. De utvalda nyckelpersonerna kommer ifrån identifierade samarbetsorganisationer och avgörande för resultatet är dessa organisationers ägarskap och engangemang. Förändringsarbetena förväntas stärka organisationerna att driva förändringsprocesser för en effektiv fattigdomsminskning, ett stärkt rättighetsperspektiv och långsiktigt hållbar utveckling. Målet med utbildningsprogrammet är att förändringar ska komma till stånd i deltagarnas egna organisationer, vilket i sin tur kan leda vidare mot det övergripande utvecklingsmålet. Utvecklingsmålet är långsiktigt, 5-10 år, och insatsen skall ses som ett av många bidrag i ett större sammanhang. Insatsens bidrag säkerställs genom att resultatkedjan definierar tydliga bryggor mellan aktiviteter, resultat och effekter och att indikatorerna för insats- och resultatmål tillsammans speglar viktiga aspekter av utvecklingsmålet. Insatsen anses uppfylla utvecklingsmålet när strategiskt viktiga organisationer tillämpar den teoretiska och praktiska kunskap som förmedlas av programmet. Detta innebär att de arbetar på ett mer hållbart och integrerat sätt med urbant vatten och sanitet, med en ökad hänsyn till fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan av tjänster. Att insatsen bidrar till att planering och implementering av urbant vatten och sanitet i deltagande länder förbättras så att en mer hållbar service åstadkoms, där särskilt fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan beaktas. Utvecklingsmålet är långsiktigt, 5-10 år, och insatsen skall ses som ett av många bidrag i ett större sammanhang. Insatsens bidrag säkerställs genom att resultatkedjan definierar tydliga bryggor mellan aktiviteter, resultat och effekter och att indikatorerna för resultat (output) och effektmål (outcome på insatsnivå) tillsammans speglar viktiga aspekter av utvecklingsmålet. Insatsen anses uppfylla utvecklingsmålet när strategiskt viktiga organisationer tillämpar den teoretiska och praktiska kunskap som förmedlas av programmet. Detta innebär att de arbetar på ett mer hållbart och integrerat sätt med urbant vatten och sanitet, med en ökad hänsyn till fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan av tjänster. Utvecklingsmålet är: Att en organisatorisk förändring skall påbörjas där deltagarna aktivt använder de kunskaper och verktyg de får inom programmet som i förlängningen bidrar till att organisatoriska och institutionella förändringar sker, genom att deltagarna skapar ökad medvetenhet om behovet av integrerade tillvägagångssätt och en förstärkt grund för långsiktigt hållbara system för urbant vatten och sanitet, under särskilt beaktande av fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan.

Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 - Review of GWPO – ISRS 4400 Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO. Global Water Partnership, GWP is an international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries is funded through GWPO. GWP advocates for an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt detta kärnstöd. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap (CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWP övergripande vision och syfte GWPs övergripande vision är en vattensäker värld där varje person har tillräckligt säkert, billigt och rent vatten för att leva ett hälsosamt och produktivt liv. Det är en värld där samhällen är skyddade från översvämningar, torka, jordskred, erosion, och vattenburna sjukdomar. Vattensäkerhet kopplar även till miljöskydd, social rättvisa, minskar fattigdom och bidrar till en förbättrad levnadsstandard. Att uppnå en vattensäker värld kommer att vara en allt större utmaning i takt med att klimatförändringarna ökar. För att uppnå de identifierade målen stödjer GWP länder och regioner att förbättra sin vattenförvaltning genom en tvär-sektoriell policyansats. Man påverkar vattenförvaltningen genom policyutveckling, strategisk planering, lagstiftning, investeringar och gränsöverskridande samarbete på global, regional, nationell och lokal nivå. GWPs arbete syftar till att påverka beslutsfattande processer genom samarbete med aktörer på alla nivåer för att få till stånd förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrumet av vattenförvaltning. GWPs inflytande på output/outcomenivå är till exempel en förbättrad policy för vattenhantering, en ny nationell klimatanpassningsplan, ett avtal för samarbete runt gränsöverskridande vatten, stärkt lagstiftning, introduktion av en tariffstruktur för vatten med mera. GWPs måluppfyllnad är helt samordnad med mätande av det globlala SDG 6 målet, indikator 6.5 vilket är graden av implementering av IWRM. Genom sitt arbete syftar GWP till att visa på de socioekonomiska och miljömässiga fördelarna med förbättrad vattenresursförvaltning i de länder och regioner där de arbetar såsom stärkt motståndskraft mot klimatförändringar i fattiga samhällen och bättre skydd av sårbara ekosystem. Det handlar också om andra frågor såsom migration på grund av vattenbrist som kan bromsas med en god vattenresursförvaltning samt reducerade fall av vattenburna sjukdomar. GWPs strategi för 2020- 2025 GWPs strategi, Mobilising for a Water Secure World, löper mellan 2020-2025. Utifrån målen som definieras i strategin vill GWP bidra till att betydliga framsteg tas för vattenrelaterade SDGs i 60 länder och i 20 gränsöverskridande områden och därmed nå en sammanlagd befolkning på över 4 miljarder människor. GWP har också för avsikt att stimulera och verka för att 10 miljarder Euro från statliga och privata källor investeras i vattenrelaterade aktiviteter under strategiperioden. Strategin är indelad i tre huvudområden inom vilka aktiviteter ska implementeras: 1. Vattenlösningar på utvecklingsutmaningar i enlighet med SDG-målet 6.5 integrerad vattenresursförvaltning på alla nivåer när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete; 2. Klimatmotståndskraftig utveckling; 3. Gränsöverskridande vattenförvaltning. Strategin har även tre tvärgående perspektiv: bidra till jämställdhet, mobilisera unga samt engagera privatsektorn. Efter varje huvudområde presenterar GWPO visionen om måluppfyllelse för strategin. För område 1: Mer än 300 vattenrelaterade policies, lagar, institutionella arrangemang som inkorporerar principerna om IWRM antagna på regional, nationell och lokalnivå. Mer än 80 godkända investeringsplaner och budget commitments kopplade till policies, planer och strategier som integrerar vattensäker utveckling. För område 2: Mer än 30 länder har tillgång till klimatfinansiering för att implementera vatteninformerade Nationalla anpassningsplaner och integrerade planer för översvämning och torka. Investeringar av mer än en miljard Euro som direkt stöder klimatresilient vattenhantering och infrastruktur som baseras på inkluderande och effektiva vattenförvaltningssystem. För område 3: Mer än 20 nya avtal, åtaganden och arrangemang för gränsöverskridande vattensamarbete genom GWPs roll som facilitator av gränsöverskridande dialog. Mer är 20 institutioner för gränsöverskridande vattensamarbete stärkta eller etablera med stöd från GWP med mandat att koordinera vattenresursförvaltning över gränser.

Additional contribution to CHF 2013 Kompletterande bidrag till CHF 2013 Somalia står fortfarande inför en av de värsta humanitära kriserna i världen. Trots att man har gjort framsteg inom den humanitära sektorn så är behoven fortfarande stora och effekterna skulle kunna vändas utan fortsatta snabba och lämpliga ingripanden. Bristen på tillräckligt humanitärt stöd kan förvärra situationen. Den föreslagna åtgärden uppfyller de krav som det pågår och det extra bidrag på 17 miljoner kronor kommer att säkerställa att interventionen motverkar den framväxande humanitära och utvecklingsmässiga utmaningar i Somalia. Interventionen är i linje med Sveriges strategi för Somalia, den nya affären och flera svenska politiken. Somalia still faces one of the worst humanitarian crises in the world. Despite having made progress in the humanitarian situation, needs still remain vast and the gains could be reversed without continued timely and appropriate interventions. A lack of adequate humanitarian support may exacerbate the situation. The requested 17 MSEK will be channeled through the Common Humanitarian Fund (CHF) to support interventions that will mitigate impacts of the humanitarian and development challenges in Somalia. It is expected that the contribution will contribute to the CHF funding gap and contribute to strengthened capacity to respond to immediate life-saving needs as well as disaster risk management and strengthened resilience.

IDLO Judiciary reforms 2018-2022 IDLO Reform av rättsväsendet 2018-2022 The International Development Law Organisation (IDLO) har inkommit med en ansökan om 30 MSEK för att stödja ett projekt med syfte att öka de kenyanska medborgarnas tillgång till rättssystemet/rättvisa, öka transparens och ansvarsutkrävande på både nationell och länsnivå, enligt Kenyas grundlag från 2010. Insatsen kommer att stödja nyckelinstitutioner inom rättsväsendet för att genomföra den strategiska planen och styrdokumentet "Sustaining Judiciary Transformation" (SJT). Projektet kommer även att stödja det 'nationella rådet för rättsskipning' (National Council on Administration of Justice, NCAJ), där bl.a. aktörer inom straffrätten ingår, i dess reformer mot större öppenhet och ansvarsutkrävande från medborgarna. Rättshjälp (legal aid) är en annan viktig komponent i projektet som kommer stödja implementeringen av den lag från 2016 som ska säkra att även utsatta människor får tillgång till rättshjälp. Projektet kommer även att arbeta med civilsamhällesorganisationer och grundlagskommissioner vad gäller öppenhet och ansvarsutkrävande, inklusive mekanismer för allmänheten att framföra klagomål mot nationella och lokala myndigheter. Viktiga aktörer som den kenyanska riksrevisionen, antikorruptionskommissionen, justitiedepartementet, guvernörsrådet (Council of Governors), finansdepartementet och parlamentets budgetkontor kommer att stödjas i arbetet med att ta fram policydokument och efterlevnad The International Development Law Organisation (IDLO) has submitted a proposal of 30 MSEK to support a project aiming to increase access to justice for the Kenyan citizens, increase transparency and accountability on national and county levels, in line with the 2010 Constitution of Kenya. The contribution will support key institutions within the justice sector to implement their Strategic Plan as well as the blueprint " Sustaining Judiciary Transformation" (SJT). The project will also support the National Council on Administration of Justice (NCAJ), including actors within the criminal justic chain, with the ongoing implementation of reforms. Legal aid is another substantial component in the project, and the implementation of the 2016 Legal Aid Act aiming to secure legal aid to vulnerable people, will receive support. The project will also support CSOs and Constitutional Commissions in terms of transparency and accountability, including public complaints handling mechanisms. Important actors such as the Office of the Auditor General; Ethics and Anti-Corruption Commission, the OAG/DOJ, the Council of Governors, the National Treasury and the Parliamentary Budget Office will be supported in developing of policies and compliance. The project aims to enhancing access to justice, transparency and accountability at both county and national levels in Kenya, in line with the 2010 Constitution of Kenya.

Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 Global Water Partnership Organisation GWPO 2022-2025 Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO. Global Water Partnership, GWP is an international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries is funded through GWPO. GWP advocates for an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt detta kärnstöd. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap (CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWP övergripande vision och syfte GWPs övergripande vision är en vattensäker värld där varje person har tillräckligt säkert, billigt och rent vatten för att leva ett hälsosamt och produktivt liv. Det är en värld där samhällen är skyddade från översvämningar, torka, jordskred, erosion, och vattenburna sjukdomar. Vattensäkerhet kopplar även till miljöskydd, social rättvisa, minskar fattigdom och bidrar till en förbättrad levnadsstandard. Att uppnå en vattensäker värld kommer att vara en allt större utmaning i takt med att klimatförändringarna ökar. För att uppnå de identifierade målen stödjer GWP länder och regioner att förbättra sin vattenförvaltning genom en tvär-sektoriell policyansats. Man påverkar vattenförvaltningen genom policyutveckling, strategisk planering, lagstiftning, investeringar och gränsöverskridande samarbete på global, regional, nationell och lokal nivå. GWPs arbete syftar till att påverka beslutsfattande processer genom samarbete med aktörer på alla nivåer för att få till stånd förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrumet av vattenförvaltning. GWPs inflytande på output/outcomenivå är till exempel en förbättrad policy för vattenhantering, en ny nationell klimatanpassningsplan, ett avtal för samarbete runt gränsöverskridande vatten, stärkt lagstiftning, introduktion av en tariffstruktur för vatten med mera. GWPs måluppfyllnad är helt samordnad med mätande av det globlala SDG 6 målet, indikator 6.5 vilket är graden av implementering av IWRM. Genom sitt arbete syftar GWP till att visa på de socioekonomiska och miljömässiga fördelarna med förbättrad vattenresursförvaltning i de länder och regioner där de arbetar såsom stärkt motståndskraft mot klimatförändringar i fattiga samhällen och bättre skydd av sårbara ekosystem. Det handlar också om andra frågor såsom migration på grund av vattenbrist som kan bromsas med en god vattenresursförvaltning samt reducerade fall av vattenburna sjukdomar. GWPs strategi för 2020- 2025 GWPs strategi, Mobilising for a Water Secure World, löper mellan 2020-2025. Utifrån målen som definieras i strategin vill GWP bidra till att betydliga framsteg tas för vattenrelaterade SDGs i 60 länder och i 20 gränsöverskridande områden och därmed nå en sammanlagd befolkning på över 4 miljarder människor. GWP har också för avsikt att stimulera och verka för att 10 miljarder Euro från statliga och privata källor investeras i vattenrelaterade aktiviteter under strategiperioden. Strategin är indelad i tre huvudområden inom vilka aktiviteter ska implementeras: 1. Vattenlösningar på utvecklingsutmaningar i enlighet med SDG-målet 6.5 integrerad vattenresursförvaltning på alla nivåer när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete; 2. Klimatmotståndskraftig utveckling; 3. Gränsöverskridande vattenförvaltning. Strategin har även tre tvärgående perspektiv: bidra till jämställdhet, mobilisera unga samt engagera privatsektorn. Efter varje huvudområde presenterar GWPO visionen om måluppfyllelse för strategin. För område 1: Mer än 300 vattenrelaterade policies, lagar, institutionella arrangemang som inkorporerar principerna om IWRM antagna på regional, nationell och lokalnivå. Mer än 80 godkända investeringsplaner och budget commitments kopplade till policies, planer och strategier som integrerar vattensäker utveckling. För område 2: Mer än 30 länder har tillgång till klimatfinansiering för att implementera vatteninformerade Nationalla anpassningsplaner och integrerade planer för översvämning och torka. Investeringar av mer än en miljard Euro som direkt stöder klimatresilient vattenhantering och infrastruktur som baseras på inkluderande och effektiva vattenförvaltningssystem. För område 3: Mer än 20 nya avtal, åtaganden och arrangemang för gränsöverskridande vattensamarbete genom GWPs roll som facilitator av gränsöverskridande dialog. Mer är 20 institutioner för gränsöverskridande vattensamarbete stärkta eller etablera med stöd från GWP med mandat att koordinera vattenresursförvaltning över gränser.

SARC UNRCO 2017 Fiji ME SARC UNRCO 2017 Fiji ME - SARC UNRCO 2017 Fiji ME GAMMAL Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Ändring av instast avser ett tilläggsbeslut för att kunna utbetala faktiska kostnader relaterat till en SARC med beslutsnummer 2017-000919, eftersom det ursprungliga avtalade beloppet 4 800 000 SEK inte räckt till i förhållande till faktiska kostnader. Medelstillägget sker på grund av att SARC:en har en familj och därför tillkommer en rad extra kostnader som inte helt togs i beaktande i schablonuppskattningen. Tillägg är därav nödvändigt för att kunna utbetala den åerstående tiden på SARC:ens tjänstgöring. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Fiji för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)

La Minga: Biodiversity use and conservation in Colombia's pacific coast La Minga: Biodiversity use and conservation in Colombia's pacific coast - La Minga Biodiversity use and conservation in Colombia's pacific coast 2016-2021 Fondo Accion har till Sida ansökt för finansiering av 7 miljoner SEK för att kunna genomföra projektet ”La Minga” i Colombia under perioden 2018 – 2021. Insatsen syftar till att förbättra försörjningsvillkoren genom att bygga och genomföra förvaltningsplaner för hållbar användning av naturresurser, kombinerat med strikta strategier för bevarande av den biologiska mångfalden i de tre regionala marinskyddsområdena som omfamnar kollektiva territorier för afro-colombianska samhällen längsmed stillahavskusten i Colombia, en region som historisk har påverkats av våld och problem relaterade till kriget så som avskogning och degradering, olagliga grödor, olaglig gruvdrift, förorenat vatten och fattigdom. La Minga kommer därför garantera att ansträngningar för att den biologiska mångfalden representerar biofysisk, ekonomisk, sociokulturell och politisk mångfald i Stillahavsregionen. Fondo Accion kommer genomföra insatsen tillsammans med Conservation International Colombia. Insatsens totala budget är 17 miljoner SEK, av vilka Sidas finansiering är 7 miljoner SEK och de resterande 10 miljoner SEK kommer ges från andra finansiella källor mestadels av regionala miljömyndigheter, nationella NGOs och andra Colombianska ministerier inom miljö och hållbar utveckling. This project support is allocated to Fondo Accion to carry out the project “La Minga” in Colombia together with Conservation International Colombia. The intervention intends to improve livelihood conditions that embrace collective territories of Afro-Colombian communities in the Pacific Region of Colombia, through the construction and implementation of management plans of regional marine protected areas for the sustainable use of natural resources, combined with strict biodiversity conservation strategies. “La Minga” will guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, sociocultural, and political diversity. The Minga is a mechanism designed to support the conservation and management of marine ecosystems located in the conservation mosaics of three Regional Protected Areas (RPAs) in the Pacific Coast of Colombia. This support will be addressed specifically for the purposes of conservation, management, and sustainable use of natural resources, in the framework of the three Management Plans for each protected area. The above is to be achieved by the strengthening of stakeholders involved in the formulation and development of such Management Plans, which include National authorities, regional authorities and ethnic communities that live in these areas (Afro Colombian communities and indigenous peoples). Afro Colombian Community Councils control the use and conservation of natural resources within their territories, among other governance functions. The three La Minga marine protected areas have basic co-management schemes between ethnic communities and regional environmental authorities, but there is a substantial need to strengthen some aspects of these interactions in order to achieve progress and performance. Therefore, the main purpose of the Minga is to bring together the main social and institutional stakeholders, conservation strategies and management mechanisms for the sustainable use of natural resources that ensure proper conservation of these RPAs to guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, socio-cultural and political diversity in the Pacific Region

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - Pre study audit progr Phase2 PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. Programme Development Funds for 2014. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning.

BENBERE 2024-Peace and social cohesion through countering disinformation - Peace and social cohesion through countering disinformation Fred och social sammanhållning genom kampen mot desinformation BENBERE, a virtual platform legally registered in Mali working to promote peace, social cohesion, security through countering disinformation, hate messages, has applied to Sida for a funding amount of four hundred ninety-nine thousand Swedish kronor (499 000 SEK) to carry out the project “Peace and social cohesion through countering disinformation" in Mali during the period December 11, 2023 to December 31, 2024, particularly in the regions of Bamako, Ségou and Mopti. The overall objective of the project is to contribute to the restoration of peace and social cohesion in Mali through media literacy, the fight against disinformation and awareness¬raising actions. The project will support the fight against disinformation, fake news. Media professionals as well as civil society actors will be trained as mediators and will be encouraged to establish local networks that will function as mechanisms for the prevention of violence. Three specific results are expected: 1. Men and women from specific groups in society (radio journalists, internally displaced persons, religious, community leaders, trade unionists, cultural actors and teachers) are trained in media literacy, basic techniques to combat disinformation and social cohesion; 2. Populations, especially young internet users, are informed and made aware of the consequences of fake news and the benefits of social cohesion; 3. Groups in society are involved in efforts to combat disinformation and to restore peace and social cohesion in order to have reconciled and peaceful communities. BENBERE will implement this intervention together with local authorities, civil society members, journalists, internally displaced persons, etc. The intervention’s total budget is 499 000 SEK. BENBERE, en virtuell plattform lagligt registrerad i Mali som arbetar för att främja fred, social sammanhållning och säkerhet genom att motverka desinformation och hatbudskap, har lämnat in en ansökan till Sida om ett anslag på fyrahundranittionio tusen kronor (499 000 kronor) för att genomföra projektet "Fred och social sammanhållning genom att motverka desinformation" i Mali under perioden 11 december 2023 till 31 december 2024, särskilt i regionerna Bamako, Ségou och Mopti. Det övergripande målet med projektet är att bidra till att återupprätta fred och social sammanhållning i Mali genom mediekompetens, kampen mot desinformation och medvetandehöjande åtgärder. Projektet kommer att stödja kampen mot desinformation och falska nyheter. Yrkesverksamma inom media och aktörer i det civila samhället kommer att utbildas till medlare och kommer att uppmuntras att upprätta lokala nätverk som kommer att fungera som mekanismer för att förebygga våld. Tre konkreta resultat förväntas: 1. Män och kvinnor från särskilda grupper i samhället (radiojournalister, internflyktingar, religiösa ledare, lokala ledare, fackföreningsfolk, kulturaktörer och lärare) utbildas i mediekompetens, grundläggande teknik för att bekämpa desinformation och social sammanhållning. 2. Befolkningen, särskilt unga internetanvändare, informeras och görs medvetna om konsekvenserna av falska nyheter och fördelarna med social sammanhållning. 3. Grupper i samhället deltar i insatser för att bekämpa desinformation och återupprätta fred och social sammanhållning i syfte att få till stånd försonade och fredliga samhällen. BENBERE kommer att genomföra denna insats tillsammans med lokala myndigheter, medlemmar i det civila samhället, journalister, internflyktingar osv. Insatsens totala budget är 499 000 kronor. The overall objective of the Project is to contribute to the restoration of peace and social cohesion in Mali through media literacy, the fight against disinformation and awareness-raising actions with the following expected results: -Men and women from specific groups in society (radio journalists, internally displaced persons, religious, community leaders, trade unionists, cultural actors and teachers) are trained on media literacy, basic techniques to combat disinformation and social cohesion; -Populations, especially young Internet users, are informed and made aware of the consequences of fake news and the benefits of social cohesion; -Groups in society are involved in efforts to combat disinformation and restore peace and cohesion in order to have reconciled and peaceful communities.

Open Data Albania - AIS Open Data Albania - AIS Bidraget syftar till att främja öppenhet och informera allmänheten genom öppenhet vad gäller information om statliga utgifter, upphandling, kontrakt, tillgångsdeklarationer, hälsovårdssektorn, statligt ägda företag och andra sektorer med hög risk för korruption, för att sprida en sk watch dog-kultur och uppmuntra antikorruptionsansträngningar. The contribution aims to promote transparency and inform public through the disclose of data on government spending, procurement, contracting, asset declaration, health public sector, state owned enterprises and other sectors with high risk of corruption, to instil the watchdog culture and encourage anti-corruption efforts. Main Project Objectives, which is to increase and strengthen Transparency, Accountability, Citizens Monitoring and Participation in the public sector at risk of irregularities and corruption, through disclosed and open data, as well as information symmetry. The intervention is composed of two components: a. instilling a watchdog culture encouraging anti-corruption efforts and b. Youth Empowerment against Corruption, Citizen Education, and Improving Fact Checking.

Just and Equal Communities: Securing Sexual and Reproductive Health and Rights Just and Equal Communities: Securing Sexual and Reproductive Health and Rights - Action Aid Liberia SRHR - new strategy 2021-2025 Omprogrammerade medel för att bekämpa covid-19 Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. Reprogrammed funds to address COVID-19 The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education

Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste) GNSE Orchis Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste) GNSE Orchis Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the the project "Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste)"" in Georgia during the period 2015-2018. The intervention aims to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia with the specific objectives: 1) Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organising clean up campaigns, World Clean Up events. 2) Challenge waste management practise and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3) Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country. The intervention’s total budget is 15 million SEK out of which 67 % of the intervention budget will be forwarded from GSNE Orchis to partner organisations Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. Georgia Society of Nature Explorers "Orchis" har ansökt om stöd på 15 MSEK för att genomföra projektet Clean Up Georgia Phase III (Hazard Waste) under perioden 2015-2018. Insatsens syftar till att förbättra miljön och begränsa klimatförändringar genom att förbättra avfallshantering och öka miljömässig ansvarstagande hos allmänheten. Insatsens totala budget ä 15 MSEK. 67 % av det totala beloppet, kommer att vidareförmedlas från GNSE Orchis till samarbetspartnern Greens Movement of Georgia/ Friends of Earth of Georgia, Ecological Awareness and Waste Management. The overall goal of the project Clean Up Georgia Phase III is to improve environment and reduce climate change impact through challenging of waste management and enhancing population responsibility in Georgia. Specific objectives of teh contribution are the following: 1. Enhance environmental responsibility of population on national and local level in Georgia (60 Self governing communities and 12 Self Governing Cities) to reduce pollution by solid waste through organizing cleanup campaigns, World Clean Up events. 2. Challenge waste management practice and system on national and local level in the country and mainstream environment to increase compliance with Georgia EU Association Agreement requirements on the environmental protection. 3. Enhance environmental responsibility of population, business sector and civil society to reduce pollution by hazardous waste in the country.

Rwanda Media Programme 2021-25 Rwanda Media Programme 2021-25 Mediainstitutet Fojo has ansökt om 72 miljoner kronor i stöd för att genomföra insatsen "Rwanda Media Programme 2021-25, Capacity Building and Professionalisation of the Media" mellan mars 2021 och februari 2026. Insatsen genomförs i samarbete med Swedish Radio Media Development Office (SR MDO). Insatsens mål är att stärka oberoende, professionalism och hållbarhet hos media med syftet att öka en mångfald och integritet i mediasektorn. Detta i sin tur ska bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media och att media på så sätt kan fungera som en plattform för ansvarsutkrävande och medborgerligt deltagande. Programmet är uppdelat i tre resultatområden med specifika mål och aktiviteter, (1) kapacitetsstärkande av utvalda mediahus kring journalistisk kapacitet, management och finansiell hållbarhet, (2) kapacitetsstärkande av Rwanda Broadcasting Agency (RBA) i linje med public service-principer, and (3) stärka journalistutbildningen i utvalda universitet.  Insatsens sammalagda budget är 78,3 miljoner kronor, av vilken Sida finansierar 72 MSEK, och resterande belopp finansieras av den schweitziska ambassaden (800 000 USD). Cirka 32 MSEK kommer vidareförmedlas till SR MDO och ca 14 MSEK till lokala samarbetpartners. Media Institute Fojo has applied to the Embassy for funding of MSEK 72 to carry out the "Rwanda Media Programme 2021-25 , Capacity Building and Professionalisation of the Media". The programme will be implemented in partnership with Swedish Radio Media Development Office (SR MDO). The objective of the contribution is to strengthen the independence, professionalism, and sustainability of key actors in the Rwandan media sector with the aim to increase media diversity and media integrity. This in turn will contribute to increase the population's access to independent, trustworthy, impartial news and information through the media as a platform for citizen's participation and interaction. The programme activities are divided under three Outcome areas, (1) capacity development of targeted media houses on journalistic capacity, management and financial sustainability, (2) capacity development of Rwanda Broadcasting Agency (RBA) in line with the principles of public service media, and (3) strengthening journalist education in targeted universities. The intervention's total budget is MSEK 78,3, out of which Sida will contribute with MSEK 72 and Swizz Development Cooperation with the part (USD 800 000). Approximately MSEK 32 will be forwarded from Fojo to SR MDO, and about MSEK 14 from Fojo to local implementing partners. The Overall objective of is that the Rwandan people access independent, trustworthy, impartial news and information through the media as a platform for citizen’s participation and interaction. The specific objective is strengthening the independence, professionalism, and sustainability of key actors in the Rwandan media sector with the aim to increase media diversity and media integrity.

ITP 318 Productive Employment and Decent Work - ITP Productive Employment and Decent Work, Final evaluation ITP 318 Productive Employment and Decent Work An international training program (ITP) aimed at strengthening public institutions and other key labour market actors in their capacity to produce and use labour market information and to contribute to improved labour relations. The program is implemented by Arbetsförmedlingen in Sida's development cooperation countries Bangladesh, Ethiopia, Cambodia, Kenya, Mozambique and Tanzania. Ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) som syftar till att stärka offentliga institutioner och andra centrala aktörer på arbetsmarknaden i deras kapacitet att ta fram och använda arbetsmarknadsinformation samt att bidra till förbättrade arbetsmarknadsrelationer. Programmet implementeras av Arbetsförmedlingen i Sidas samarbetsländer Bangladesh, Etiopien, Kambodja, Kenya, Moçambique och Tanzania. Urvalet av länder kan dock komma att utökas under insatsens gång, baserat på uppkomna behov och strategiförändringar. Det kan då också krävas medelstillägg vilket medför nytt beslut. Insatsen bidrar till fattigdomsbekämpning genom att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt i de deltagande länderna Rwanda, Uganda, Mocambique, Kenya, Kambodja och Bangladesh. Insatsen har fem resultatområden och mål: 1) Arbetsmarknadsanalyser och prognoser: Arbetsmarknadsanalyser och prognoser genomförs och görs tillgängliga för medborgarna i deltagande länder. Information används för att få en bättre fungerande arbetsmarknad. 2) Nya reformer: Kunskapen om arbetsmarknadens funktionssätt används i landets reform- och strategiarbete. 3) Arbetsmarknadsrelationer: förbättrade arbetsmarknadsrelationer som bidrar till en väl fungerande arbetsmarknad. Med inkluderande jämställdhet, motverkande av korruption och bättre miljö. Etablerade strukturer för social dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare finns. 4) Benchlearning: Deltagarna och dess organisationer använder ett fungerande nätverk för utmaningar och metoder för att lära av varandra, så kallad benchlearning. 5) Plan för tvärfrågor: Varje organisation har en plan för jämställdhets-, antikorruptions och miljöintegrering. Denna är känd och förankrad i organisationen på alla nivåer för chefer och medarbetare.

Sekonderingar till ILO mellan och senior nivå Secondments to ILO middle and senior levels - ILO Geneve AMU Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 2 secondments starting 2014 and 2 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap.

Diakonia, info-kom 2021 - 2025 Diakonia, information and communication 2021 - 2025 Diakonia has carried out the intervention “Communication and mobilisation in Sweden”. The aim of the intervention has been for people to mobilise to act for a just, equal, and sustainable world. Focus has been on the connection between lack of equality and poverty, as well as on feminist principles as a method to achieve gender justice. The intervention was aimed at target groups in Sweden. Diakonia har genomfört informations- och kommunikationsinsatsen: ”Communication and mobilisation in Sweden”. Målet för insatsen, som vände sig till målgrupper i Sverige, var att människor ska mobilisera sig och agera för en rättvis, jämställd och hållbar värld. Övergripande fokus låg på sambandet mellan bristande jämställdhet och fattigdom, samt feministiska principer som metod för att uppnå genusrättvisa. Målet för informations- och kommunikationsinsatsen, har varit att människor i Sverige ska mobilisera sig och agera för en rättvis, jämställd och hållbar värld. Övergripande fokus har varit på sambandet mellan bristande jämställdhet och fattigdom, samt feministiska principer som metod för att uppnå genusrättvisa. Målgruppen för insatsen är människor i Sverige som är intresserade av, och öppna för, Diakonias värderingar och budskap. Primärt har insatsen riktat sig till målgrupperna "budskapsbärare samt "likasinnade. Likasinnade är fördelade i undergrupperna kyrkligt aktiva, kvinnor 45 och kvinnor 25. Budskapsbärare är fördelade i undergrupperna volontärer, anställda inom församlingar, samt journalister. Diakonia har satt tre delmål för insatsen: - Ökad kunskap om de drivande krafter och hinder som påverkar rättvis och hållbar utveckling; - Målgruppen "budskapsbärare" sprider budskapet om rättvis och hållbar utveckling; och - Breddat stöd och engagemang hos allmänheten för en rättvis och hållbar global utveckling, inklusive engagemang i Diakonias arbete för densamma.

UNMAS Demining phase 2 - 2021-2024 UNMAS Minröjning fas 2 - 2021-2024 Stöd till Iraks regering genom FN i syfte att skydda civila som påverkas av minor och explosiva lämningar för att möjliggöra humanitära åtgärder, socioekonomisk utveckling och välfärd. Support for the Iraqi Government through UN in order to protect civilians affected by mines and explosives to enable humanitarian action, socio-economic development and welfare. This is done through cooperating with the national authority DMA (Directorate of Mine Action) together with capacity development to national implementing organisations, and through explosive ordnance risk education. In areas that have been retaken from Daesh, there is considerable damage to buildings and infrastructure, and it is also difficult to earn a living. Rebuilding basic social services such as health care, schools, water and electricity supply and infrastructure is a major challenge, while it also provides an opportunity to create conditions for returnees, stabilisation and sustainable development. It requires clearance of the areas abandoned during the conflicts or remaining unexploded ammunition and other booby traps. The programmatic approach presented by UNMAS aims to support the Government of Iraq in the work to protect civilians impacted by explosive ordnance and enabling humanitarian action, socio-economic development and welfare. UNMAS Iraq is presenting their work under following strategic outcomes: Strategic outcome 1: The Government of Iraq effectively prioritizes tasks implemented increasingly by national actors. Strategic outcome 2: People at risk recognize how to mitigate the threat of explosive ordnance. Strategic outcome 3: Safe access to restore or facilitate use of contaminated land and infrastructure is enabled. The capacity of the Government of Iraq (GoI) to lead and manage national mine action response needs support. The outcome 1 The Government of Iraq effectively prioritizes tasks implemented increasingly by national actors of the programme intervention is set up to conduct capacity support to GoI to enable there long term capacity building to manage the national mine action structure in line with international obligations under the Anti-Personnel Mine Ban Convention, the convention on Cluster Munition and the Convention on Certain Conventional Weapons. The outcome 1, is divided into two outputs: - National Mine Action Authorities have increased capacity to led and coordinate the sector. - National operators have increased capacity to deliver mine action activities. The other two outcomes are focus on people at risk, to be able to recognize how to mitigate the threats of explosive ordnance which includes education and awareness at-risk communities and while outcome 3 focus on safe access to restore or facilitate use of contaminated land and infrastructure. The last outcome is a response to support clearance in contaminated areas where assessments, explosive ordnance clearance will be carried out including quality management of the work. These outcomes aims to support National Mine Action Authorities to have increased capacity to lead and coordinate the sector and to give risk education and awareness to communities in high risk areas. The outputs are also a response to explosive ordnance for clearance to be delivered in contaminated areas.

Samarbete med Europarådet inom Demo/MR/RoL Cooperation with the CoE, within Demo/HR/RoL - Cooperation with the CoE Denna insats innebär ett finansiellt stöd till implementeringen av Europarådets handlinsplaner/prioriterade samarbeten med fem länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbajdzjan, Georgien, Moldavien och Ukraina. Europarådets mandat och prioriteringar för dessa länder omfattar insatser för stärkt demokrati och demokratiska institutioner, mänskliga rättigheter och rättsväsende. De projekt som ryms inom samarbetet samlas inom ramen för Europarådets handlingsplaner som fokuserar på ett fåtal prioriterade områden. Stödet har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet. Det svenska bidraget uppgår till totalt 49 661 000 SEK och kommer att fördelas som följande: Ukraina: 37 480 000 SEK, Moldavien: 3 748 000 SEK, Georgien 3 748 000 SEK, Azerbadzjan 937 000 SEK, Armenien 3 748 000 SEK. I ett första steg fylls den finansiella ramen av ett innehåll som består av ett antal utvalda projekt i Ukraina inom ramen för handlingsplanen 2015-2017. Innehållet är givargemensamt och stödet programmatiskt. Som steg två kommer innehållet i det inledande stödet till de övriga handlingsplanerina att definieras. Den finansiella ramen för denna del är begränsad men markerar Sidas viljeinriktning och kan utvidgas när möjlighet därtill finns. Ett svenskt stöd till genomförandet av Europarådets handlingsplaner/prioriterade samarbeten bedöms av Sida som ett effektivt sätt att verka för att de svenska målen för reformsamarbetet med Östeuropa uppnås. Cooperation with the Council of Europe (CoE) within RA 2 of the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balcans and Turkey 2014-2020. The intervention's intended outcome is to strengthen democracy, rule of law and human rights in the five cooperation countries by supporting the implementation of the Council of Europe’s Action Plans.

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - Support for Development of FEMME Strategic Plan PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. Programme Development Funds for 2014. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning.

Valobservation EU EOM Elections Observation EU EOM - Elections Observation EU Stöd till EU's enhet för valoobservation EOM för att genomföra en mission för valobservation i Mocambique under allmänna val 2014. Cirka 48 valobservatörer kommer finnas i hela landet. Chefen för teamet kommer därefter att komma med en rapport som beskriver riktigheten i valprocedurerna som tillämpats. Sett till förra årets val på kommunnivå finns risk för en upprepning av valfusk, godtyckliga arresteringar och våld. Det kan även finnas risk att alla partier inte har samma möjlighet att kommunicera med medborgarna. Upptakten till valet har blivit mycket politiserad, med ett krigslikanande våld i landets centrala delar. Övervakning av valet bedöms därför inte bara i efterhand ge en bild av själva valproceduren; den internationella närvaron kan bidra till mindre risk för planerat fusk eller sabotage. Sidas Generaldirektör förväntas snart fatta beslut om den för inatsen använda avtalsmallen. UM har tagit del av juristernas förarbete och motiveringar. Följande avsteg från regeln om insatshantering görs: 1. Ränta kommer inte att återbetalas. I avtalet går vi med på detta och insatsregeln säger att den ska återbetalas, men får efter överenskommelse behållas av avtalsparten 2. Uppsägning av avtalet: Vi kan säga upp avtalet pga korruption, force majeure osv som kan innebära förlust för insatsen, men bara med två månaders uppsägningstid 3. Revision: Insatsen kommer att revideras, men det framgår inte om vi kommer att få ta del av rapporten. Motivet till att godkänna detta i avtalsmallen är att Sverige tagit del av att sätta upp EUs förordningar och regelverk. Avstegen göts därför att vi använt en avtalsmall som GD snart förväntas fatta beslut om och där vi tagit del av förarbete och motiveringar JUR gjort. Contribution to financing of a mission for elections observation in Mozambique, through EU EOM

Première Urgence-Aide Médical Int DPRK 2014-2016 - Prémière Urgence DPRK 2014-2016 Première Urgence- Aide Médical Int. DPRK 2014-2016 The proposed initiative aims to create better access to quality-assured health care for the rural population in the DPRK by PU-AMI in southern Hwanghae Province. The initiative will be implemented by PU-AMI, in collaboration with relevant national, regional and local partners and aims to rehabilitate health clinics in rural areas, procure modern and hygienic medical equipment and to strengthen the capacity of employees at health clinics. The prevailing North Korean context has resulted in a few organizations and donors in the country being active. Sida is the only donor to this initiative, but PU-AMI is also funded by the EU in another initiative focusing on food security. This initiative is also being implemented in southern Hwanghae Province, and thus has the same target group as this initiative. With a focus on the same target group in the same geographical areas in the two initiatives, it is judged that there are greater opportunities for sustainable results. Sida considers it reasonable as the only donor to this effort, due to the above-mentioned North Korean context. Den föreslagna insatsen ämnar till att skapa bättre åtkomst av kvalitetssäkrad hälsovård åt befolkning på landsbyggden i DPRK av PU-AMI i södra Hwanghae provinsen. Insatsen kommer att implementeras av PU-AMI, i samarbete med relevanta nationella, regionala och lokala samarbetsparter och syftar till att rehabilitera hälsokliniker på landsbyggden, införskaffa modern och hygienisk medicinsk utrustning samt att stärka kapaciteten hos de anställda på hälsoklinikerna. Den rådande Nordkoreanska kontexten har resulterat i att ett fåtal organisationer och givare i landet är aktiva. Sida är den enda givaren till denna insats, men PU-AMI finansieras även av EU i en annan insats med fokus på matsäkerhet. Även denna insats implementeras i södra Hwanghae provinsen, och har därmed samma målgrupp som denna insats. Med fokus på samma målgrupp i samma geografiska områden i de två insatserna bedöms större möjligheter finnas för hållbara resultat. Sida bedömmer det rimligt som den enda givare till denna insats, till grund av ovannämnda Nordkoreanska kontexten.

Higher education & development 2013-2018 University of Rwanda (UR) - ORU ICT e-governance Högre utbildning och utveckling 2013-2018 University of Rwanda Insatsen utgör en förlängning av gällande avtal för ett program inom forskning och högre utbildning inom ramen för Sveriges bilaterala samarbete med Rwanda. Det femåriga programmet löper under perioden 1 juli 2013 - 30 juni 2018. Programmet bereddes och bedömdes positivt under 2013. På grund av stora osäkerheter runt den reform av sektorn för högre utbildning i Rwanda - där Sidas långvariga samarbetspartner National University of Rwanda (NUR) slogs ihop med sex andra statliga universitet och högskolor - så beslutades det då att anamma en avtalsstruktur på ett plus fyra år. Ett ettårigt avtal med NUR och de svenska universitet som ingår i samarbetet slöts i juni 2013. Den föreslagna insatsen är en förlängning av detta avtal för år två-fem av programmet. University of Rwanda (UR) är ny samarbetspartner i Rwanda. Insatsens övergripande mål och fokusområden har inte ändrats vid övergången till UR. Insatsen finansieras ur två anslagsposter. Med några få undantag så finansieras all doktorandutbildning och alla forskningsstödjande insatser på central nivå ur Sidas forskningsanslag i en insats som tituleras Research Training Partnership (RTP) (insats 51160027). RTP styrs av och rapporteras mot Sidas strategi för forskning. Alla mastersprogram samt tillämpad forskning finansieras ur landanslaget för Rwanda i en insats som tituleras Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). HED styrs av och rapporteras mot landstrategin för Rwanda. Avtalen omfattar alla aktiviteter inom ett givet delprogram (i de flesta fall både RTP och HED) och specificerar budgeten från respektive anslagspost. För Sidas partners är detta att betrakta som ett program, varför det är föremål för ett beslut och ett avtal med samtliga 13 avtalspartners. Detta beslut avser den del av programmet som finansieras från Sidas landanslag för Rwanda titulerat Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). Programmet finansierar mastersprogram inom: lantbruk, hälsa, matematik och statistik, fred och konflikt, ekonomi, miljö, telekommunikation, geografiska informationssystem (GIS) och informations och kommunikationsteknologi (IKT) (e-governance samt "instructional technology"). Vidare så stöds tillämpad forskning och forskarutbildning inom GIS och IKT. Endast smärre justeringar i programinnehållet har gjorts sedan beslutet 2013, för att anpassa programmet till den ändrade kontexten. Några masterprogram har flyttats fram i planeringen och det planeringsbidrag som gavs till ansökan inom innovation har resulterat i ett två-årigt program avsett att etablera innovationsstrukturer inom universitetet. The contribution focuses on advanced skills training and applied research of relevance to Rwanda, and is part of Swedens support to research and higher education. Contains all Master programs (agri, applied mathematics, health, economics & mgm, peace & conflict, GIS, e-governance, instructional technology, and innovation) in the program, plus applied research within the latter four. The overall objective or the University of Rwanda - Sweden Programme for Research, Higher Education and Institutional Advancement is to increase production and use of scientific knowledge of international quality that contributes to Rwanda's development. The Program is expected to deliver on five specific objectives: 1. To contribute to the establishment of an environment more conducive to research and postgraduate training at the University of Rwanda; 2. To increase the number of PhD and Masters holders in Rwanda, through the Programme; 3. To increase the quantity and quality of research conducted at the University of Rwanda, through the Programme; 4. To increase the use of research and competences produced within the Programme, in political decision and policy making in Rwanda; and 5. To increase the use of research and competences produced within the Programme.

Yemen 2022 - Oxfam GB - HUM 2021-2025 Projekt och metodstöd Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.

Syria Earthquake 2023 2023 - Oxfam GB - HUM, RRM 2021, 2023-2025 Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.

PSH Love Shouldn't Hurt 2023-2026 PSH Love Shouldn't Hurt 2023-2026 Population Solutions for Health (PSH) has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out "Love Shouldn’t Hurt and Anti Child Marriage)" project to contribute towards reducing GBV against Women and Girls, including child marriages in Zimbabwe. This is a national-level social communications campaign to reduce gender-based violence and is aligned to Sweden's Development Cooperation strategy with Zimbabwe 2022-2026 Organisationen Population Solutions for Health (PSH) har inkommit till Sida med ansökan för stöd om 25 MSEK för genomförande av insatsen "Love Shouldn’t Hurt and Anti Child Marriage” med målet att bidra till att minska könsbaserat våld mot kvinnor och flickor – inklusive barnäktenskap – i Zimbabwe. Insatsen är en treårig informationskampanj som är väl i linje med Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2022-2026. Project Goal: To contribute towards reduced GBV against Women and Girls, including child marriages in Zimbabwe. Objective 1: Increased comprehensive knowledge of the dangers of harmful gender norms and practices among men and women Objective 2: To promote positive gender norms attitude and practices among men to prevent GBV including child marriages. Objective 3: Increased access to post-GBV services for survivors and perpetrators Objective 4: Increased comprehensive knowledge of the negative effects of child marriage among adults and young people Objective 5: To promote positive behavior and practices that prevent child marriages Objective 6: Strengthened copying mechanisms and access to services among adolescent girls.

Philippines 2023 - Oxfam GB - HUM, RRM 2021, 2023-2025 Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.

Building Coffee Farmers Alliances (CFAT) Phase II 2016-2020 Building Coffee Farmers Alliances (CFAT) Phase II HRNS together with private actors within International Coffee Partners are strenghtening the capacity of coffee farmers organisation in order to improve yields and livelihoods for all farmers. Insatsens övergripande mål är att öka inkomster för 25 000 kaffeodlande hushåll på ett hållbart sätt. Detta är en andra fas av programmet, och syftet är att cementera och försäkra hållbarhet i de resultat som åstadkommits. Strategin är att genom att angripa begränsningar och hinder, förbättra marknaden inom kaffejordbruket och skapa fungerande marknader med ökad produktivitet och kvalité. I denna andra fas av programmet finns en större emfas än tidigare på kvinnor och unga, en inkluderande approach som skall leda till hållbarhet och säkra framtiden för kaffe. Programmet är en PPDP (Private Public Development Partnership), och den privata aktören är ICP(international Coffee Partners), en organisation som samlar 7 kaffeproducerande företag. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet och nätverk. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung. Insatsen angriper värdekedjan inom kaffe i Tanzania på flera olika sätt, kapacitetsuppbyggande inom allt från entreprenörskap till produktivitet, agronomi och organisationsutveckling. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field Schools som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Insatsen stämmer väl med målen i Resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Tanzania 2013 – 2019. Resultatområde ett i resultatstrategin för samarbetet med Tanzania betonar specifikt dessa frågor, särskilt det förväntade resultatet: ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framför allt kvinnor, har fått arbete och ökade inkomster.” Insatsen är också väl i linje med Tanzanias nationella prioriteringar både vad gäller jordbruk i stork men även kaffet specifikt. The project aims at improving the livelihoods of 25,000 coffee farming households in Tanzania through the established multi-tier member-driven and professional farmer organizations. It is a Public Private Development Partnership initiative, building on the experiences of the previous Sida supported - International Coffee Partners (ICP) project CFAT I (2013-2015), seeking to consolidate coffee producers' organization structures to create/strengthen their social capital and amplify their power and voices over production and market opportunities to achieve sustainable livelihoods. It puts the farmers households at the center of the development processes by enhancing their competitiveness and increase production and quality through sustainable use of natural and household resources. The project was implemented by Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) Tanzania between 2016 and 2020. The program follows a holistic approach with intervention logic that assumes that strong market-based coffee value chains coordination will contribute to production efficiency, which leads to increased yields and incomes, and address issues of food security and effects of climate change. It also contributes to youth and women economic empowerment and policy influencing. The intervention is relevant to Sida's results on poverty dimensions and aims among other things, at building capacity for poor peoples participation in market opportunities along the agricultural value chains.

EBRD Environment & Climate Loan Fund Miljö&Klimatlånefond i EBRD Samfinansiering mellan Sida (miljölån) och EBRD av kommunal infrastruktur i östra Europa o västra Balkan. Co-financing between EBRD and Sida (environmental loans) in municipal infrastructure projects in Eastern Europe and Western Balkans. The first Sida-EBRD Municipal Environment and Climate Programme (SWME) contribution agreement was signed in 2009 for the period 2009-2014. The second Sida-EBRD Municipal Environment and Climate Programme Account II (SWM2) agreement was signed in 2014 for the period of 20152020. The overall objective of the funds are to promote sustainable use of natural resources, to protect the environment and to improve municipal public services for the benefit of citizens in EaP and WB. The programme also supports the countries in their EUapproximation process respectively. The SWME fund has provided EUR 26 309 378 of funding for 42 technical cooperation projects and eight investment grants since establishment. The SWM2 fund has provided EUR 20 008 543 of funding for 40 technical cooperation projects and six investment grants since establishment. The two funds together provide assistance to the following countries: Albania, Armenia, Azerbaijan, Belarus, Bosnia and Herzegovina, Georgia, Kosovo, North Macedonia, Moldova, Serbia and Ukraine. The projects are also expected to reduce pollution and improve energy and other natural resource efficiency, although no specific combined targets were set for these results. Upgrading the services to EU standard will help the countries in their EU-approximation process.

We Effect ALCANCE Moz 2023-2027 We Effect ALCANCE Moz 2023-2027 ALCANCE (Programa de Alimentos, Clima, Agricultura, Natureza, Coordenacão e Empoderamento da Mulher) Projektets övergripande mål är att “bidra till att partnerorganisationer får ökad tillgång till produktiv mark, tillgång till och kontroll över produktionsmedel samt ökad kunskap hos kvinnor och småbruksbönder för att säkerställa rätten till näringsrik mat”. Utöver detta har projektet sex övergripande resultatområden: i) Effektivt skäligt och rättvist livsmedelsystem, ii) hållbar försörjning, iii) klimatförändringar och motstånd, iv) jämställdhet, v) skälig och rättvis tillgång till lämpliga bostäder och vi) starkare organisation. ALCANCE projektet kommer, för att uppnå det övergripande målet och resultatet, fokusera på aktiviteter i tre provinser i norra Mocambique: Nampula, Niassa och Cabo Delgado. Huvudsätet för den övergripande programsamordningen för projektet kommer att vara We Effects kontor i Lichinga, Niassa. Genom att rikta in sig på de tre nordligaste provinserna i Mocambique, är det Sidas bedömning att projektet ligger väl i linje med det ökade geografiska fokus som Sveriges strategi för utvecklingssamarbete har valt att fokusera på. Sedan 1991 har We Effect implementerat flertalet program i samband med det svenska utvecklingssamarbetet i Mocambique, med ett första fältkontor i den norra provinsen Niassa som genomförde insatser så som Programa de Apoio a Sociedade Civil -PASC (contribution ID 23000249) och Agricultura e Recursos Naturais - ARENA (contribution ID 51140056). Det största bilaterala samarbetet med den svenska ambassaden var genom Actions for an Inclusive and Accountable Governance (AGIR II), ett projekt som pågick mellan 2010–2020 och som hade följande delprogram: Natural Resources, Agriculture, Climate Change, and Environment (NACE). Vid implementering av NACE, förvaltade We Effect cirka 176 miljoner svenska kronor. År 2020, när AGIR II-programmet slutfördes, kom de överens om en förlängning av NACE-delprogram, till december 2021. ALANCE projektet föreslås implementeras i två etapper. Budgeten för den första fasen som är på två år uppgår till totalt 75,8 MSEK / 456,44 MMZN (1 SEK = 6,017 MZN) och presenteras på kostnadsbasis med sex huvudsakliga rubriker: 66,7 % för fondöverföringar till partners vilket motsvarar 50,6 MSEK (312,2 MMZN) och 33,3 % motsvarande 25,2 MMSEK (144,2 MMZN) för We Effect ledda aktiviteter, övervakning och utvärdering, programpersonalskostnader, programstödskostnader samt administrationskostnader. Ambassaden bedömer att budgeten är rimlig i förhållande till målen och att den förser underlag för ett kostnadseffektivt genomförande av projektet. Då samarbetspartnern kommer inkludera vidarebefordran av medel till tredje part (forwarding of funds) genom olika finansieringsformer, även om We Effect har system för planering, uppföljning, rapportering, utvärdering och lärande på plats, är det ambassadens analys att både den återkommande ekonomiska uppföljningen och den operativa uppföljningen av samarbetspartnerna behöver stärkas för att säkerställa att Sida-medel används på rätt sätt för att uppnå förväntade projektresultat. Sammanfattningsvis bedömer Sida att effekten av ALCANCE bidraget lägger grunden för ett effektivt och rättvist system, hållbar försörjning, förbättrad jämställdhet och motståndskraftiga samhällen i förhållande till klimatförändringarna. Detta genom att partnerorganisationerna ges möjlighet att öka sin tillgång till produktiv mark, tillgång och bättre kontroll över produktionsmedlem samt öka kunskapen hos kvinnor och småbruksbönder om rätten till mat i de tre provinserna som projektet riktar sig till, Niassa, Nampula och Cabo Delgado. The overall aim of the ALCANCE (Programa de Alimentos, Clima, Agricultura, Natureza, Coordenacão e Empoderamento da Mulher) Contribution is "Empowered partner organisations for increased access to productive land, access, and control of means of production, and increased knowledge by women and stallholder farmers to ensure the right of nutritious food" and, has six overarching results areas (RA) namely: i) Effective equitable and just food systems, ii) Sustainable livelihoods, iii) Climate change and resilience, iv) Gender equality, v) Equitable and just access to adequate housing and vi) Stronger organization. To achieve the overall goal and results, the ALCANCE programme will focus its activities in three provinces located in the northern part of Mozambique namely: Nampula, Niassa and Cabo Delgado. We Effect will use its Lichinga Office in Niassa, as the main hub for the overall programme coordination. Sida assesses that the target provinces are well aligned with the increased geographic focus of the Swedish operationalisation plan. We Effect has been implementing several programmes related to Swedish Development cooperation in Mozambique since 1991, with its first field office in the northern province of Niassa on which implemented interventions such as the Programa de Apoio a Sociedade Civil -PASC (contribution ID 23000249) and the Agricultura e Recursos Naturais - ARENA (contribution ID 51140056). The major bilateral partnership with the Swedish Embassy was through the Actions for an Inclusive and Accountable Governance (AGIR II) programme, 2010-2020 with its sub-programme entitled Natural Resources, Agriculture, Climate Change, and Environment (NACE). For the implementation of NACE, We Effect managed approximately 176 million Swedish Krona. In 2020 as AGIR II programme was being finalized, however an extension of the NACE sub-programme until December 2021 was agreed. The ALCANCE programme is proposed to be implemented in two phases. The budget for the first phase of two years amounts to a total amount of 75, 8 MSEK / 456, 44 MMZN (1 SEK = 6,017 MZN), is presented on a cost-basis with 6 main headers: 66,7% for Funds transfers to partners equal to 50,6 MSEK (312,2 MMZN) and 33,3% equal to 25,2 MMSEK (144,2 MMZN) for We Effect lead activities, Monitoring and evaluation, Programme staff costs, Programme support costs and Administration overhead. The Embassy assesses that the budget is reasonable in relation to the objectives and provides for a basis for a cost-efficient implementation of the programme. Since the cooperation partner will have a component of forwarding of funds to third parties’ trough different funding modalities, even though We Effect has systems for planning, monitoring, reporting, evaluation and learning in place, the Embassy's analysis is that both the recurring financial monitoring and operational monitoring of the partners need to be strengthened to ensure that Sida funding is applied properly to achieve the expected programme results. In conclusion, Sida assesses that the impact of the ALCANCE contribution, lay the ground for an effective, equitable and systems, sustainable livelihoods, improved gender equality and resilient communities to climate change through empowering partner organizations to increase their access to productive land, access and better control of the means of productions as well as increasing the knowledge by women and smallholders farmers about the right to food of three target provinces, Niassa, Nampula and Cabo Delgado. The overall objective of the ALCANCE Contribution is "Empowered partner organisations for increased access to productive land, access, and control of means of production, and increased knowledge by women and stallholder farmers to ensure the right of nutritious food in Nia. To achieve that, the ALCANCE contribution has six overarching results areas (RA) developed with the following respective outcomes and outputs: RA1: Effective equitable and just food systems Outcome: Empowered partner organisations for increased access to productive land, access, and control of means of production, and increased knowledge by women and stallholder farmers to ensure the right of nutritious food. With outputs: 1.1 increased land rights for women and marginalised communities, 1.2 increased implementation of sustainable land management (SALM) practices among smallholder farmers, 1.3 Strengthened apex organisations for increased public extension and technical support and agriculture input, 1.4 Strengthened functional and equitable values chains in agriculture and local food. RA2: Sustainable livelihoods. Outcome: Increased uptake of SALM practices and diversification of income generation activities through environmentally sustainable businesses while enhancing peace and stability. With outputs: 2.1 Strengthened women forums taking critical decisions on choices of type of seed, type of inputs, tools, agriculture training needs within farmers organisations, 2.2 Strengthened farmer organisations advocating for improved access to and benefit from extension services from duty bears and to provide adequate extension service packages to women as their members, 2.3 Women's economic empowerment projects ensuring sustainable livelihoods for women, households, and communities implemented, 2.4 Increased women's access to financial services RA3: Climate change and resilience Outcome: Partner organisations are strengthened to act locally and globally to empower rights holders to achieve long lasting and sustainable results in efforts toward climate justice. With outputs: 3.1 Increased number of spaces and opportunities for smallholder farmers to lobby for climate change improved policies, 3.2 Partners organisations strengthened to develop and facilitating access to early warning systems and Disaster Risk Reduction (DRR) activities for relevant communities, 3.3 Partner organisations strengthened to support small farmers, particularly women, to adopt improved, adaptive and resilient farming system, 3.4 Strengthened partners organisation to promote the blue economy by supporting fisher folks preserve the commons in inland waters and seas. RA4: Gender equality Outcome: Partners are strengthened to address gender inequalities in communities they work with by seeking to transform the harmful gender norms that hinder women's leadership and access to and control of resources and assets. With outputs: 4.1 Partners organisation strengthened to implement actions aiming at transforming harmful social norms that exclude and increase the vulnerability of women and marginalised communities, 4.2 Partner organisations strengthened to promote upcoming women led movements and women leadership 4.3 Partner organisations supported to develop tools to analyse power dynamics in their organisations and the communities they work with, 4.4 Partners organisations are strengthened to link up with specialized organisations to combat GBV RA5: Equitable and just access to adequate housing Outcome: Partner organisations are strengthened to reduce rights holders vulnerability to climate change by promoting equitable and just access to adequate housing. With outputs: 5.1 Partners organisations are strengthened to develop and disseminate housing models that are resilient to climate change effects, considering women need and privacy, and are inclusive, 5.2 Increased uptake and support for environmentally sustainable products and resources in housing by the rights-holders, 5.3 Partners organisations are strengthened to undertake policy advocacy for equitable and just access to adequate housing, 5.4 Partners are strengthened to support settlement of IDP through access to land for farming and housing and promote peaceful society. RA6: Stronger organization Outcome: Partner organisations are supported to become effective and sustainable agents of transformational change With outputs: 6.1 Partner organisations are more democratic, transparent, equitable, inclusive, accountable and member led, 6.2 Partners organisations strengthened to mobilize and support collective action of rights-holders living in poverty, 6.3 Partner organisations strengthened to deliver demand driven, equal, equitable and justice member owned services, 6.4 Undertake policy advocacy for policy reform of discriminatory and unjust laws, policies, and national strategies on the right to food and climate change.

Final evaluation NBT and IER project with MEDT Slutlig utvärdering av KK/IER och MEDT- projektet The Embassy in Kyiv, Ukraine is to make a call-off from a ranked framework agreement for consulting services to conduct an evaluation of a recently ended project as defined below. The procurement will be made in accordance with the existing framework agreement on agriculture, employment and market development (archive number 14/001220). In 2015 The Swedish National Board of Trade (NBT) and Institute for Economic Research and Policy Consulting (IER) ended implementation of a join project together with the Ukrainian Ministry of Economic Development and Trade (MEDT). The aim of the project between NBT and MEDT was to strengthen the capacity of the Ministry of Economic Development and Trade within the framework of WTO issus and particularly issues related to Technical Barriers to Trade (TBT). The aim for the IER project was similar, but more focused on increasing collaboration with the business sector and provide analytical input and material for the use of the ministry. To enable effective future programming and use of lessons learned, the embassy aims to conduct an evaluation primarily focusing on effectiveness in implementation and methods used. The idea is to have a forward looking evaluation. UM Kiev skall genomföra avrop av konsulttjänster för att genomföra en utvärdering av två nyligen avslutade handelsprojekt där Kommerskollegium (NBT) och Institute for Economic Research and Policy Consulting (IER) var implementerande part och Ministry of Economic Development and Trade (MEDT) var mottagande part. Syftet är att ta lärdomar av det avslutade projektet gällande effektivitet i genomförande inför eventuell kommande programmering. Avropet sker i enlighet med ramavtalet som gäller för marknadsutveckling i enlighet med villkoren i ramavtalet (arkivnr. 14/001220). Kommerskollegium (NBT) och Institute for Economic Research and Policy Consulting (IER) avslutade den 31 december 2015 ett femårigt handelsprojekt. Syftet för projektet mellan NBT och ekonomiministeriet var att stärka kapaciteten hos det ukrainska ekonomiministeriet inom ramen för WTO-frågor och framför allt med fokus på TBT-frågor (Technical Barriers to Trade). Huvudsaklig mottagare från den ukrainska sidan var Enquiry Point & Noticiation Unit (EP). Syftet med att involvera IER var att stärka kontakterna med näringslivet i genomförandet och att skapa analytiskt material till nytta för ekonomisministeriet. För att ta tillvara lärdomar från implementeringen av de två projekten ämnar ambassaden göra en utvärdering, med primärt på effektivititet i genomförande och metod. Tanken är en framåtblickade utvärdering med lärdomar för eventuell kommande programmering. The main objective of the evaluation was to determine the impact and efficiency of the projects “Institutional Cooperation between the Department for WTO and Trade Defence at the Ministry of Economic Development and Trade of Ukraine andSwedish National Board of Trade” and “Trade Policy and Practice in Ukraine”. Specific attention was also to be paid to sustainability, methods for capacity development, and the capacity of MEDT to take on additional trade-related projectswith DCFTA linkages

ISC - LIRA 2016-2022 ISC - LIRA 2016-2022 - ISC study of funding landscape Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa.

Inception phase Improved Forestry Governance, WWF Inledande fas WWF Insatsen avser en sex månader lång inledande fas till det fyraåriga projekt med titeln "Forest Governance in Mozambique: The Urgency of the Moment", som WWF Moçambique Country Office (WWF MCO) har inkommit med till Sveriges Ambassad i Maputo (Ambassaden). Moçambique beräknas har förlorat inkomster motsvarande 146 miljoner USD sedan år 2007 på grund av uteblivna skatteinkomster till följd av illegal skogsavverkning och illegal handel. (EIA, 2013) Utöver den ekonomiska förlusten som den illegala avverkningen och illegala handeln orsakat, så har skövlingen drivits långt bortom miljömässigt hållbara nivåer. I sin problemformulering beskriver WWF MCO att detta till stor del förklaras av efterfrågan från Kina samt otillräckling politisk vilja och förmåga att kontrollera och förändra den rådande situationen. Politiker och skogsvaktare är, enligt WWF MCO, i själva verket involverade i den omfattande korruption som präglar skogssektorn. Staten dominerar beslutsfattande och styrning av skogssektorn, medan insyn och involvering av civilsamhälle och lokalbefolkning är mycket begränsad. Den fyra år långa interventionen avser därför att stärka civilsamhällets tekniska kapacitet att driva påverkansarbete och utkräva ansvar för och förändring av styrningen av skogssektorn, samt att öka allmänhetens kunskap om de miljömässiga och ekonomiska konsekvenserna av den rådande situationen i Moçambiques skogssektor. För att uppnå detta avser man engagera såväl lokalbefolkningar som civilsamhällesorganisationer, media, privat sektor och offentliga institutioner i mediakampanjer, utbildningar och tvärsektoriell dialog angående skogssektorn. En styrgrupp kommer sättas samman med representanter från de olika sektorerna för att gemensamt enas om genomförande och ledning av projektet. Projektet kommer att vara nationellt, men med särskilt fokus på de provinser som är rikast på produktiv skog, nämligen Sofala, Zambézia, Nampula and Cabo Delgado. Den inledande fasen kommer ägnas åt att etablera ramverk för styrning och genomförande av projektet (inklusive uppföljning- och utvärderingssystem, styrgrupp och guidelines för tilldelning av medel för projektgenomförande), att engagera civilsamhällesorganisationer, privata företag och offentlig sektor i planeringen, samt åt att revidera och förtydliga projektförslaget. Den inledande fasen ger även Ambassaden möjlighet att stärka informationsunderlaget gällande organisationens interna styrning och kontroll, samt att analysera den slutliga utformingen av projektet. Den totala budgeten för den inledande fasen är 4 744 026 miljoner SEK och den preliminära totala budgeten för hela projektperioden är på ca 22 miljoner SEK. Sverige är ensam givare till inceptionsfasen, men Ambassadens och WWF MCOs avsikt är att söka bredda stödet och få fler givare att finansiera implementeringsfasen. Det bör noteras att på grund av växelkursen så har den slutliga budgeten i SEK för den inledande fasen ökat betydligt i förhållande till ursprunglig budget (på ca 3 miljoner SEK), trots att budgeten i USD inte har gått upp. Ambassaden är den enda givaren som bidrar till den inledande fasen. Ambassadens totala budget för insatsen är 4 990 000, vilket även inrymmer konsultkostnaden för granskningen av WWF MCOs interna styrning och kontroll. This appraisal concerns a six months long inception phase of a proposed four year project titled "Forest Governance in Mozambique: The Urgency of the Moment", submitted by WWF Moçambique Country Office (WWF MCO) to the Embassy of Sweden in Maputo (EoS). Mozambique has lost 146 million USD since 2007 in exploration and export tax revenues as a result of the illegal logging and trade. (EIA, 2013) Further to the economic loss, the illegal logging and timber smuggling has driven harvesting volumes way beyond environmentally sustainable levels. In its problem statement, WWF MCO describes that this is largely explained by continued demand from China and the insufficient governance and lack of political will to change the status quo. WWF MCO describes the governance situation as being characterized by significant involvement of political elites and forest rangers in corruption, coupled with a lack of transparency in decision making and allocation of licenses. Forest governance and decision making is hence state-dominated, with poor involvement of civil society and communities. The four year intervention, therefore, aims to strengthen civil society organizations so that they are able to lobby for change and improvements in the forestry governance and to increase public awareness of the environmental and economic consequences of the current situation in Mozambique's forestry sector. It intends to do so by engaging communities, civil society, media, private companies as well as government officials in media campaigns, trainings and multi-sectoral dialogue regarding forestry. WWF MCO will establish a steering committe with representation of these stakeholders to agree on the strategic direction and institutional set-up of the project. Grants will be forwarded to CSOs and media implementing activities during the project. Guidelines for this is yet to be developed by project partners. The scope of the project will be national with focus to provinces rich in productive forests such as Sofala, Zambézia, Nampula and Cabo Delgado. The inception phase will be dedicated to establishing the institutional set-up (including M&E system, steering committee and grant guidelines) and to engaging CSOs, private companies and public sector actors in this process as well as in refining and consolidating the theory of change, outputs and activities, which is essential in order to acheive effective implementation and results of the full intervention. Finally, it will give the EoS the opportunity to acheive more information about the internal capacity and control of WWF MCO, as well as to analyse the final administrative set-up of the project. The total budget of the inception phase is 4 744 026 SEK and the total budget of the full project implementation is preliminary at approximately 22 million SEK. The Swedish Embassy in Maputo is the only donor contributing funds to the inception phase.

Global Municipality 2014 Globala kommunen 2014 Globala kommunen 2014 Globala Kommunen är ett evenemang om globala frågor utifrån ett lokalt perspektiv. Evenemanget bygger på en rad aktiviteter som genomförs i olika svenska kommuner. Aktiviteterna belyser globala frågor som är betydelsefulla för utvalda målgrupper såsom intresserad allmänhet, ungdomar (18-25 år), lärare, företagare, politiker, föreningsaktiva och andra intresserade. Globala Kommunen är ett uppmärksamhetsevenemang och ersätter inte löpande arbeten och pågående projekt som tar upp närliggande frågor. Med ett kort och händelserikt evenemang kan vi väcka intresse och nyfikenhet kring globala frågor. Global Municipality 2014 The Global Municipality is an event about global issues from a local perspective. The event is based on a number of activities carried out in different Swedish municipalities. The activities highlight global issues that are important for selected target groups such as interested members of the public, young people (18-25 years), teachers, entrepreneurs, politicians, association activists and other interested parties. The Global Municipality is an attention-grabbing event and does not replace ongoing work and ongoing projects that address related issues. With a short and eventful event, we can arouse interest and curiosity about global issues.

CDI Curtailing Illicit Child/Women trafficking Fighting VAW, 2013-2016 CDI Curtailing Illicit Child/Women trafficking Fighting VAW, 2013-2016 - Curtailing Illicit Child/Women Trafficking, The project is collaboration with local CSOs.It addresses illicit child and girls/women trafficking, vaiolence against women (VAW), girls education and works to enhance women economic empowerment (WEE).It will address these problems by raising the awarenessof the communityu government about the situation, through improving the inacting of legislative provisions, support to girls education, etc. Projektet är ett samarbete med lokala CSOs.It adresser illegal barn och flickor / kvinnor trafficking , vaiolence mot kvinnor ( VAW ) , flickor utbildning och arbetar för att öka kvinnors ekonomiska egenmakt ( WEE ) .Det kommer att ta itu med dessa problem genom att höja awarenessof den communityu regeringen om situationen , genom att förbättra inacting lagbestämmelser , stöd till flickor utbildning . The objective of this intervention has been "to enhance capacities of civil society to conduct advocacy to improve the well-being of children, girls and women, with special measures to strengthen rights of migrants and to act against trafficking."

Save the Nature Georgia - Save the Nature Georgia 2021-2024 ISK Save the Nature Georgia 2021-2024 The main goal of the project is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution. Huvudsyftet med projektet är att stärka kapaciteten hos Georgiens miljöskydds- och jordbruksministerium så att ministeriet på lång sikt kan genomföra åtgärder för att stoppa förlusten av biologisk mångfald på nationell nivå genom att förebygga förstörelse och försämring av livsmiljöer, överexploatering av naturresurser och arter, klimatförändringar, miljöföroreningar och luftföroreningar. The main goal of the intervention is to strengthen the capacity of the Ministry of Environmental Protection and Agriculture of Georgia so that the Ministry will be able to implement activities to stop the loss of biodiversity at the national level in the long run through preventing habitat destruction and degradation, overexploitation of natural resources and species, climate change, pollution of the environment and particularly air pollution.

Center for Investigative Reporting, core support, 2024-2027 Center for Investigative Reporting, core support, 2024-2027 Support to CIN Strategy 2024-2027 Support to CIN Strategy 2024-2027 n the coming years, the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same vigor and level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. CINs overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Under this outcome, CIN intends to achieve several important results: To improve interaction with the audience in the production and distribution of its stories, CIN has decided to significantly improve and strengthen the presence of its communication channels to facilitate the audience to primarily access CINs stories via CINs platforms, and secondarily via other media. This will be achieved through detailed audience analysis and by presenting specifically tailored content to the targeted audience or specific categories of the audience at times, in ways, and via platforms that suit that group. By the end of 2027, CIN will strive to: Increase story production to 35 stories per year Increase the number of story re-posts through CINs communication channels Increase the number of stories generated based on citizens submissions by 20% Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Under this outcome, CIN plans to engage more closely with civil society representatives and other relevant actors in the professional community to collectively exert pressure on authorities and institutions to respond to findings of corrupt practices and work towards reducing opportunities for corruption and abuse of power through the improvement of legislative and institutional frameworks.

DOCUDAYS 2015-2016 HR Film Festival DOCUDAYS 2015-2016 HR Film Festival - DOCUDAYS 2015 -2016 HR Film Festival The contribution finances the Human Rights Film Festival which starts in spring in Kyiv and then travels to 180 towns/cities to demonstrate the HR films to 40 000 citizens of Ukraine Sida stödjer den 13: e dokumentärfilmsfestivalen DocuDAYS.UA Human Rights Film Festival *Beyond Illusions* planerad till 25 mars - 1 april 2016. Festivalen är helt i linje med den svenska regeringens regionala resultatstrategi för Ukraina 2014-2020. Festivalen kompletterar och ger synlighet till annat Sidafinanseriat stöd inom området för mänskliga rättigheter i Ukraina. Efter att ha bidragit med en plattform för en MR-fokuserad samhälls-dialog, initialt i Kiev, kommer DocuDAYS Festival besökal mer än hundra ukrainska städer och byar för att nå en publik på mer än 100 000 personer. Festivalen kommer att omfatta diskussioner, petitioner, seminarier, rundabordssamtal, press-konferenser, master classes. Bidraget har alltså ett interaktivt format, mycket lämplig för policydialog i linje med Sidas verksamhet. Den samlade riskbedömningen visar både låg och medelhög risk för bidraget. Standardrisker är medelhöga. Sidas upphandlingsregler ska användas. NGO South har påbörjat ett internt utvecklingsarbete och kommer att göra en årlig revision. Ambassaden planerar att låta göra en uppföljning av det treåriga samarbetet med arrangörerna av DOCUDAYS UA vid slutförandet av bidrag 55070079. Undantag från insatsregeln: organisationen ska placera finansiella medel på ett icke-räntebärande konto, då det för närvarande inte finns förutsättningar i Ukrainas lagstiftning för att enskilda organisationer ska kunna placera medel på ett räntebärande konto och sedan skicka ränta tillbaka till givare. Aktivitetsperioden är 01.01.2015 - 31.12.2016. Avtalsperioden är 01.01.2015 - 30.06.2017. ************* Sida supports the 13th DocudaysUA Human Rights Documentary Film Festival *Beyond Illusions* scheduled for March 25 - April 1, 2016. The festival is fully in line with the Swedish Government Regional Results Strategy for Ukraine 2014-2020. The festival complements and gives visibility to other work by Sida in the area of human rights in Ukraine. After providing a platform for a HR-focused societal dialogue, initially held in Kyiv in March 2016, the DocudaysUA Festival with travel throughout Ukraine to over a hundred Ukrainain cities and villages to engage with an 100 000-wide audience throughout the country. The festival will include discussions, petitions, seminars, round tables, press-conferences, master classes. The contribution has, therefore, an interactive format, very suitable for delivering policy messages in line with Sida’s work. The overall risk assessment shows both low and medium risks for the contribution. The standard risks for the intervention which is running for the 13th time are medium high. Sida's procurement rules will be used. NGO South has started and sustained its audit history. The Embassy of Sweden is awaiting an audit of the third year of development cooperation with the organisers of the DocudaysUA at the completion of Contribution 55070079. The exception from the Contribution Management Rule: The financing provided by Sida shall be deposited by the organization on a noninterest bearing account, as there are at the moment no legal provisions in Ukraine for nongovernmental organizations to place funds on an interest bearing account and send the interest income back to the sponsor. The activity period is 01.01.2015 - 31.12.2016. The agreement period is 01.01.2015 - 30.06.2017. Ukrainian society is better aware of human rights and universal values enshrined in international HR conventions

Strenghtening Local Communities in BiH (EMZED) Strenghtening Local Communities in BiH (EMZED) Projektet ”Strengthening Local Communities in BiH (MZs)” är ett gemensamt initiativ mellan den schweiziska och svenska regeringen, vilket kommer genomföras av FNs utvecklingsprogram (UNDP) i Bosnien och Hercegovina (BiH). Det övergripande målet med projektet är att förbättra livskvaliten för medborgarna i BiH, genom att förstärka lokal infrastruktur och tjänster samt öka den demokratiska ansvarsskyldigheten och den sociala integrationen. De utvalda medlen för att uppnå dessa mål är att uppmuntra kommunalt ledd lokal utveckling och vitalisering av den lokala förvaltningen där MZs fungerar som platser där de styrande har förutsättningar att komma nära landets medborgare och där de, genom lokala gräsrotsorganisationer som verkar i samhället med cirka 1000 personer, skapar förutsättningar för verkligt deltagande och gemensamma åtgärder. Som ett resultat av det övergripande projektmålet har tre effektmål upprättats: Effektmål 1: Relevanta intressenter delar och innehar en modern/nutida vision för den lokala förvaltningen; Effektmål 2: En effektiv, legitim och ansvarig lokal förvaltning ; Effektmål 3: Möjliggörandet av ett reglerande regelverk hos den lokala förvaltningen. Den totala projektbudgeten är 80 MSEK, som finansieras likvärdigt av Sverige och Schweiz (40 MSEK vardera). This project" Strenghtening Local Communities in BiH (MZs)" is a joint initiative of the Government of Switzerland and the Government of Sweden, implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) in Bosnia and Herzegovina (BiH). The overall project objective is to improve the quality of life of the citizens of BiH, through enhancing local infrastructure and services and increasing democratic accountability and social inclusion. The chosen means to achieve this goal is through encouraging community-led local development and revitalising community government by MZs, as the places where government comes closest to the people and as grass-roots organisations that serve communities of around 1,000 people, with the possibility for real participation and joint action. Against the overall project goal, three project outcomes have been set, as follows: ? Outcome 1: Relevant stakeholders share and own a modern/contemporary vision for community government; ? Outcome 2: Effective, legitimate and accountable community governance; ? Outcome 3: Enabling regulatory framework for community government. Total budget of the programme is 80 MSEK equally financed by Sweden and Swiss (40 MSEK each) during the period 2015-2019. The overall project objective is to improve the quality of life of the citizens of BiH, through enhancing local infrastructure and services and increasing democratic accountability and social inclusion.The chosen means to achieve this goal is through encouraging community-led local development and revitalising community government by MZs, as the places where government comes closest to the people and as grass-roots organisations that serve communities of around 1,000 people, with the possibility for real participation and joint action.

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - EDM Market Operator Unit PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning. Programme Development Funds for 2014.

Ukraine 2024 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

Colombia 2024 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

ENVAP 2 Stöd Serbiens förberedelser miljöförhandl - Naturvårdsverket ENVAP 2 Support to Environme negotiations Serbia - Swedish EPA Den föreslagna insatsen är ett tillägg med 8.1 MSEK till det pågående 3-åriga stödet till Serbiens förberedelser för EU-förhandlingar, ENVAP2, juni 2013 - maj 2016 . Sida bedömer att stödet har varit mycket framgångsrikt och Naturvårdsverkets insats har bidragt till att stärka Serbiens kapacitet och förhandlingsstruktur och också konkret bidragit till väl genomförda screeningmöten hösten 2014. Samarbetet utvärderades under 2014 med mycket positivt resultat och projektet rekommenderades att i stort fortsätta på den inslagna vägen. Serbiens förberedelser har varit ambitiösa men också kantats av flera utmaningar, t ex otydlig ledning och svagt beslutsfattande inom ministeriet samt en underbemmanad enhet på ministeriet, ansvarig för koordinering av processen. Trots utmaningar har EU-koordineringsenheten haft en hög ambition och projektet har medgivit, med Sidas godkännande, att projektresurser har tidigarelagts för att klara angivna dead-lines. Dessa utmaningar (screeningmöten, dead-lines etc) var inte kända vid projektstart utan samarbetet har fått anpassa sig efter förändrade förutsättningar. Resultatet, hittills, är att projektet åstadkommit mer än planerat men också behöver extra medel för att klara projektets återstående aktiviteter. The cooperation supports the strengthened negotiation capacity of Serbia within environment and support to development of key plans and documents for successful EU negotiations. The support is assessed to be very strategic, increasing the capacity of Serbia but also contributing to improved coordination of sector isssues and promotes more effecient working procedures.

Hygiene& sanitation in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in BF 2018-2022 - Hygiene& sanitation in Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in BF 2018-2022 Activities Hygien och sanitet i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i BF 2018-2022 New/additional funds to address COVID-19 Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 Project name: "Project for Promotion of Hygiene and sanitation in the regions Nord, Centre-Nord and Centre-Sud in Burkina Faso 2018-2022" Agreement partner : WaterAid Burkina Faso. Consortium members for implementation: WaterAid and Eau Vive. They will work with the national Sanitation Board. Activity period: 1 July 2018 - 31 December 2022 Amount of financial support by Sida: 79 000 000 SEK (95% of the project's total cost) Funds transfers : 1. Sida to WaterAid (95 %of the total budget) 2. WaterAid to Eau Vive (29%), SEI (2,6%) and local NGOs/local Governments (32%) 3. Local NGOs/local Governments A to local Associations A (11%) 4. Eau Vive to local NGOs/local Governments (16%) 5. local NGOs/local Governments B to local Associations B (5,6%) The activities take 59.7% of the budget, monitoring and evaluation (monitoring meetings at the municipal / regional / national level, evaluations, capitalization, production of articles and films, field monitoring etc.) estimated at 11.1%. 50% of the total budget is used for "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)" in that the share of physical investments is estimated at 27.6% of the budget and includes: subsidies for family latrines and catch basins, latrines realizations / rehabilitations for health centers and schools, boreholes, school gardens, Sludge treatment plant and unloading sites, etc. The target groups (households, craftsmen masons, store managers, sanitation service providers, students, associations, communal technical services)/ will according to estimates receive at least 49% of the budget, including investments. Project sites: Central-North, North, Central-South Regions Background The project’s overarching aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in 3 regions of Burkina Faso. Specific Objectives are : - Sustainable access to hygiene, sanitation and safe water to communities in North, Central-North and Central-South regions - Increased reuse of sanitation by-products at school and community levels - Increased number of local service providers managing waste water and human waste - Improved local governance in managment of safe water, waste water and excreta. The target groups are : - communities in all three (3) regions/North, Central North and Central South ; - children, particularly girls, in and outside schools; - local masons, Hygiene Promotion Volunteers (HPV, Community health workers, local service providers); - youth and women associations, - businesses promoting management of waste water and excreta - partner NGOs, - local Governments/municipalities in the 3 regions ; - regional boards for: water & sanitation, health, education and agriculture in the 3 regions. Nya medel/medeltillägg för att bekämpa covid-19 Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Projektnamn: "Sanitet, hälsa, motståndskraft och trygg vattenförsörjning i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i Burkina Faso 2018-2022" Avtalspartner: WaterAid Burkina Faso. Konsortiemedlemmar för implementering: WaterAid och Eau Vive. De kommer att arbeta med det nationella sanitetsverket. Aktivitetsperiod: 1 juli 2018 - 31 december 2022 Finansiellt stöd från Sida: 79 000 000 kr (95% av projektets totala kostnad). Finansiella transfereringar: 1. Sida till WaterAid 95% av totala budgeten 2. WaterAid vidareförmedlar till Eau Vive (29% av sitt bidrag), SEI (2,6%) och lokala icke-statliga organisationer / kommuner (32%) 3. Lokala icke-statliga organisationer / kommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (11%) 4. Eau Vive vidareförmdelar till lokala icke-statliga organisationer / kommuner (16%) 5. Lokala icke-statliga organisationer / lokakommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (5,6%) För aktiviteter planeras 59,7% av budgeten. Fältuppföljning, utvärdering & kommunikation inkl möten på kommunal / regional / nationell nivå, utvärderingar, kapitalisering, artiklar och filmer etc.) uppskattas till 11,1%. 50% av den totala budgeten används för "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)", eftersom andelen fysiska investeringar uppskattas till 27,6% av budgeten och inkluderar subventioner för familjelatriner och fängelseinterner, latriner för hälsocenter och skolor, borrhål, skolor, slamhanteringsanläggningar och sopanläggningar etc. Målgrupperna (hushåll, hantverkare, murare, sanitärtjänsteleverantörer, studenter, föreningar, kommunala tekniska tjänster) beräknas dra direkt nytta av 49% av budgeten, inklusive investeringar. Projektområden: Regionerna Central-North, North, Central-South Bakgrund Projektets övergripande mål är att bidra till en hållbar och rättvis tillgång till säker vatten och sanitet för samhällen i tre regioner i Burkina Faso. Specifika mål är: - Hållbar tillgång till hygien, sanitet och rent vatten till samhällen i norra, centrala och nord-sydliga regioner - Ökad återanvändning av biprodukter av sanitet på skolan och på kommunnivå - Ökat antal lokala tjänsteleverantörer som hanterar avloppsvatten och mänskligt avfall - Förbättrat lokalt styre i hantering av rent vatten, avloppsvatten och excreta. Målgrupperna är: - befolkningen i alla tre (3) regionerna/North, Central North and Central South; - barn, i synnerhet flickor, såväl inom som utom skolor; - Lokala murare, Hygien Promotion Volunteers (HPV, hälsoarbetare, lokala tjänsteleverantörer); - Ungdoms- och kvinnoförbund; - Företag inom förvaltning av avloppsvatten och excreta; - NGO-partners; - kommuner i de tre regionerna; - Regionala styrelser för vatten och sanitet, hälsa, utbildning och jordbruk i de tre regionerna. The projects aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in Burkina Faso. The specific objectives are: Provide sustainable access to hygiene, sanitation and safe water services to communities in North, Central-North and Central-South regions, Promote the reuse of sanitation by-products at school and community levels, Foster the development of local service providers to manage waste water and excreta and Improve local governance on safe water and management of waste water and excreta. The project will help to address the root causes of safe water and sanitation issues in communities, households, health centers and schools through creating demand from community members; offer quality sanitation; support municipalities to effectively and efficiently manage projects and delivery of safe water and sanitation to school children. Expected outcomes are : -19 000 households have access to waste water and excreta management services - 250 000 people display good hygiene practices - 14 health care facilities provided with facilities to manage waste water and excreta - 10 000 school children have access to sustainable safe water, hygiene and sanitation, including Menstrual Hygiene Management - 13 blue schools are created - 3 clean and productive communities exist - 5 initiatives are supported to develop and promote sanitation by-products - 25 women associations and 25 youth associations become professional in managing waste water and excreta - 750 local masons and 25 sanitation shop managers/attendants and 25 manual pit cleaners/emptiers are operational - 2 eco-business are set up for management of excreta and waste water - local authorities leadership has increased - communities are empowered to claim their rights of access to sustainable safe water and sanitation services - local accountability platforms are created and operational

Lokal revisionsfirma 2022 Local Audit Firm Serbia 2022 The programs managed by the Embassy on behalf of Sida are audited annually by external, independent and qualified auditors on behalf of the program. In addition to these regular audits Sida has the right to commission special audits for which the embassy will be the contracting party. . The audit needs to ascertain that funding provided by the Swedish government is spent in an appropriate manner and in line with agreements. The audit is also the means to identify and prevent corruption. The embassy might also commission audits in preparation to possible support to institutions and organizations. For those reasons the Embassy has decided to procure services of a local audit fir for rendering audit services on demand. Sida finansierade insatser revideras regelbundet. Alla projekt revideras vanligen årligt som det är beslutat i avtal med genomförande organisationer och institutioner. Ambassaden har i uppdrag att säkerställa att svenskfinansierade insatser hanterar medel på ett ansvarsfull sätt och i enlighet med tillämpliga avtal. Ett anat viktigt syfte med revision är att upptäcka , förebygga och motverka korruption. Regelbundna revisioner avtalade med samarbet partners genomförs av externa , obaroende och behöriga revisorer för specifila projekt och program. Ambassaden har även möjlighet att beställa särskilda revisioner eller revisioner av organisatinen och dess system. I vissa fall kan det finnas behov av att kunna använda konsulter som har närmare kännedom om förhålandena i samarbetslndet. I enlighet med Sidas krav på kvalitetskontoll ambassaden i Belgrad har beslutat att upphandla konsulttjänster från en lokal revisionsfirma.

Utvärdering och results seminarium ITP PRV Evaluation and results seminar ITP PRV - återbetalning PRV PRV has been running three International Training Programs (ITP) for over the past ten years with over 700 participants. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in the area of ??IP rights (Intellectual Property), a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to take up the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for future programs. The evaluation consultant and PRV will cooperate on developing a survey to be sent to all former students. Selection of participants for results seminar will be will be made by the evaluation consultant and a project manager from PRV and based on the survey response, the number of countries represented. PRV shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection such as interviews with participants. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency WIPO will also be interviewed. The objective of evaluation and performance workshop is to highlight results from the ITPs and provide an analysis of the area Intellectual Property (IP) for future Sida and PRV planning and decisions of new programs. It is proposed that allotted 3,600,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the proposed budget for the evaluation consultant is a maximum budget of 750,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 with an inception period in the spring which includes cooperation on the development of the survey and in the fall in the participation in the results seminar. A final report must be submitted not later than 3 months after the results seminar end. Patent och registreringsverket (PRV) har genomfört tre Internationella utbildningsprogram (ITP) per år i tio år och har haft över 700 deltagare under åren. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom immateriella rättigheter (Intellectual Property), ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för framtida program. Utvärderingskonsulten och PRV ska i samarbete ta fram en enkät som skickas till alla tidigare kursdeltagarna. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på enkätresultat, spridning över representerad länder och görs av utvärderingskonsulten tillsammans med projektledaren från PRV. PRV ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med administration av datasamling till exempel genom deltagarintervjuer. Även vissa av deltagarnas organisation/myndighet/företag och ansvariga från FN organ WIPO ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området Intellectual Property (IP) för Sidas och PRVs framtida planering och beslut om nya program. Det föreslås en tilldelning på 3.600.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 750.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under våren för att bland annat framtagningen av enkäten och under hösten för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts.

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - CNDH follow up PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. Programme Development Funds for 2014. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning.

JPO UN Secretariat/UNOCT 2018 USA AES JPO UN Secretariat/UNOCT 2018 USA AES - JPO UN Secretariat/UNOCT 2018 USA AES AL AVSLUTAD Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. One of the specific areas of work is to support the implementation of the UN Global Counter-Terrorism Strategy, with a special focus on Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. En av arbetsområdena är att stödja implementeringen av UN Global Counter-Terrorism Strategy. Med speciell fokus på Pillar 1: Addressing the conditions conducive to the spread of terrorism.

EU Twinning Swedish Tax Agency Algeriet fas 1b - EU Twinning Swedish Tax Agency Algeria phase 2 EU Twinning Skatteverket Algeriet fas 1b The Swedish Tax Agency has applied for financial support to be able to, at full cost coverage, participate in submitting project proposals for the EU Twinning project "Improving the performance of the Directorate General in taxation in international taxation, Algeria" Skatteverket har ansökt om finansiellt stöd för att, med full kostnadstäckning, kunna delta i att lämna projektförslag på EU Twinning projektet "Improving the performance of the Directorate General in taxation in international taxation, Algeria" Målet med insatsen är att möjliggöra för Skatteverket att delta i arbetet med projektförslag till EU Twinningprojektet "Improving the performance of the Directorate General in taxation in international taxation, Algeria och i detta arbete nå full kostnadstäckning för myndigheten. Projektet bedöms bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 16, Fredliga och inkluderande samhällen och mål nr 17, Genomförande och globalt partnerskap. Skatteverket kommer att slutrapportera i samband med att de fakturerar i enlighet med havda kostnader för aktiviteter relaterade till arbetet projektförslaget.

WaterLex 2018-2019 WaterLex 2018-2019 - WaterLex 2018-2021 (New Strategy 2018-2022) Insatsen ämnar bidra till att stärka länders lagstiftning och policyer vad gäller den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet och säkerställa kompatibilitet med internationella konventioner. Vidare ämnar insatsen stärka nationella institut för mänskliga rättigheters kompetens just inom vatten och sanitet, liksom att bidra till andra organisationers arbete, med den juridiska kompetensen och analyser av olika länders lagtexter vad gäller vatten och sanitet. Insatsen innefattar olika vattenfrågor i relation till lagstiftning, men betoning kommer inte att ligga på hantering av vattenresurser. Genom kompetenshöjning hos lagstiftare, stärkta lag-och policytexter, kompetens hos nationella institut för mänskliga rättigheter, och NGO-er, stärkt uppföljning och inkluderande indikatorer etc. förväntas förutsättningar för praktisk tillgång till säkert vatten och sanitet stärkas. De mest relevanta och närliggande målen i resultatstrategin är därför: -fler människor har säker tillgång till hållbara lösningar för dricksvatten och sanitet Indirekt förväntas insatsen även bidra till; -ökat antal sanitetsanläggningar i skolor och på hälsokliniker och därmed -minskad barna- och mödradödlighet, -minskade förekomster av hälsorisker. WaterLex är specialister inom lagstiftnings- och policyfrågor i relation till vatten och sanitet, samt till dessa områden relaterade internationella, regionala och nationella processer. WaterLex arbete utgår från landanalyser av befintliga lagar, hur de är utformade, hur de beaktar internationella konventioner som respektive land ratificerat etc. Vidare kan de på efterfrågan bidra med rekommendationer och stöd i utveckling av inkluderande lagar och policyer, genom erfarenheter och eller med en sammanställning av "best practises". Ett av WaterLex program syftar till att öka kunskapen bland parlamentariker (lagstiftare) om den mänskliga rättigheten till säkert vatten och sanitet. Detta arbete kompletteras med samarbete med andra organisationer; Afrikanska utvecklingsbanken (ADB), UNICEF, WHO bland andra, liksom med internationella människorättsorganisationer och NGOer. WaterLex har som ett exempel sett över ADBs policyer i Senegal för att säkerställa att rätten till vatten för alla människor beaktas i landprogrammen. Människorättsorganisationer kan få kunskap om hur de kan beakta och bevaka vatten och sanitet och driva påverkansarbete inom området konstruktivt med hjälp av juridiska analyser om nuvarande lagkontext, NGOer kan behöva stöd för att säkerställa att deras arbete är inkluderande. För dessa ändamål har WaterLex producerat utbildningsmaterial, rapporter och analyser. UNICEF, Världsbanken, Sanitation and Water for All och WaterAid är exempel på organisationer som också arbetar med påverkansarbete för att stimulera till reformer. När efterfrågan på konkret lagreformarbete uppstår kan WaterLex bistå, ibland på uppdrag direkt av en regering, ibland på uppdrag av dessa eller andra organisationer. WaterLex 2018-2019. The initiative aims to strengthen countries' legislation and policies regarding human rights to safe water and sanitation and ensure compatibility with international conventions. Furthermore, the initiative aims at strengthening the national institutes of human rights in water and sanitation, as well as contributing to the work of other organizations, with the legal skills and analyzes of the various countries' laws on water and sanitation. The effort includes various water issues in relation to legislation, but emphasis will not be placed on managing water resources. Genom insatsen ämnar WaterLex enligt sin Strategi för 2018-2022 bidragit till; 1. Ökad förståelse för hur rättighetsperspektivet till fullo kan integreras i vatten och sanitetsförvaltning. 2. Ökad kunskapsutbyte och kapacitet för att uppnå vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 3. Samlat och bidragit till att strategiska partnerskap stärker varandra för att möjliggöra bättre vatten och sanitetslagstiftning och förvaltning baserat på rättighetsperspektivet. 4. Konkret bidragit till skrivningar av eller till lagstiftningstext, riktlinjer eller policys i olika länder. 5. Bidragit till statliga och icke-statliga aktörerers efterlevnad av internationella, regionala och nationella skyldigheter för rättighetsbaserad vatten och sanitetsförvaltning. Det noteras att denna insats endast ämnar stödja WaterLex två första år under implementeringen av strategin. Om kvalitet och intern styrning och kontroll bedöms vara hög kan Sida komma att finansiera fler år.

Technical support to ASCE-LC to formulate its project 2017-2019 Technical support to ASCE-LC to formulate its project 2017-2019 Sida supported ASCE-LC through a contract with Yons Associates for the formulation of ASCE-LC's project since 30th June 2017. To enlarge the formulated project to EU and Swiss Cooperation, an amendement is signed on 18th January 2018. The amount of the amendment was 112 543 SEK based on oanda of 29th December 2017. While the first invoice No011 intervened on 14th February 2018, the 2nd invoice No012 intervened in 19th April 2019 in francs/CFA, that is to say one year after the first invoice. The calculation of the 2nd invoice is based on oanda of 28th February 2019 to be the closest of the current value of the invoice. And for this reason the initial DAA of 112 542 SEK does not correspond to the amount disbursed of 117 013 SEK. Therefore, an additional decision must be made of 4 471 SEK, resulting in a total contribution of 117 013 SEK. Proposal Due to the circumstances described above, to take a decision to add a further 4 471 SEK to the contribution no 11 265, resulting in a total of 117 013 SEK. Decision The Head of the Development Cooperation decides: That an additional sum of 4 471 SEK shall be added to the contribution no 11 265 from the finance code 106010300, resulting in a total contribution of 117 013 SEK; That an amendment to the existing contract will be made in accordance with the above. Sida stödde ASCE-LC genom ett kontrakt med Yons Associates för formulering av ASCE-LCs projekt sedan 30 juni 2017. För att förstora det formulerade projektet till EU och Schweiziskt samarbete, undertecknas en ändring den 18 januari 2018. Ändringsbeloppet uppgick till 112 543 SEK baserat på den 29 oktober December 2017. Medan den första fakturan No011 intervenerade den 14 februari 2018 ingrep den andra fakturan No012 den 19 april 2019 i franc / CFA, det vill säga ett år efter den första fakturan. Beräkningen av den andra fakturan är baserad på den 28 februari 2019 den 28 februari 2019 som ligger närmast fakturans nuvarande värde. Av den anledningen motsvarar den första DAA på 112 542 SEK inte det beloppet som utbetalats till 117 013 SEK. Därför måste ett ytterligare beslut fattas om 4 471 kronor, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor. Förslag På grund av ovanstående omständigheter beslutar man att lägga till ytterligare 4 471 kronor till bidrag nr 11 265, vilket resulterar i totalt 117 013 kronor. Beslut Chefen för utvecklingssamarbetet bestämmer: Att ytterligare 4 471 kronor ska läggas till bidrag nr 11 265 från finansieringskoden 106010300, vilket resulterar i ett totalt bidrag på 117 013 kronor; Att en ändring av befintligt kontrakt kommer att göras enligt ovan.

LAW - access to justice gender based violence in Somalia - LAW - Sexual and Gender based Violence in Somalia LAW - tillgång till rättvisa könsrelaterat våld Somalia The international civil society organisation, Legal Action Worldwide (LAW) has applied to the Embassy for funding of 9 million SEK to carry out the pilot project on "building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV" in Somalia, during the period 2017-2019. The project is focusing on building "legal agency" for IDPs by increasing accountability and access to justice for violations of human rights with a focus on gender based violence (GBV) committed by the security forces. It will build a skill set amongst IDPs to document and advocate on human rights violations against their community(ies), both at the national and international level. The project will work with Somali actors to create a cadre of human rights enablers within the IDP community itself and those that provide legal representation to them. An independent Civilian Oversight Board (COB) over the Somali National Police Force will be established in areas containing the highest number of IDPs. The project will be commenced in Mogadishu and expanded in the southern and central regions of Somalia over three years. The intervention’s total budget is 10 167 500 SEK (1 089 689 USD) , out of which approximately 1 million SEK is supposed to be contributed by another donor (discussions are ongoing with UN WOMEN). Approximately 1 300 000 SEK (142 290 USD) of the intervention budget will be forwarded from LAW to the Somali NGO Witness Somalia for the coordination of the establishment of civilian oversight boards. Den internationella organisationen, Legal Action Worldwide (LAW), har ansökt om finansiering om 9 miljoner kronor för att genomföra pilotprojektet ","Building "legal Agency" for IDPs through increased accountability for human rights violations, with a focus on GBV in Somalia" under perioden 2017-2019. Projektet syftar till att öka ansvarutkrävandet och tillgången till rättvisa för internflyktingar som blivit utsatta för våldsbrott av säkerhetsstyrkor, med fokus på könsrelaterat våld, genom att stärka kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och rättsektorn att utreda och åtala fall av könsrelaterat våld samt inrätta oberoende översynsmyndigheter för den somaliska polisen i områden med mycket internflyktingar. Projektet syftar även till att öka medvetenheten och behovet av åtgärder mot könsrelaterat våld både på nationell och internationell nivå och på så sätt bidra till en starkare rättighetskultur inom säkerhetssektorn. Projektet kommer att genomföras i samarbete med aktörer i civil samhället, berörda ministerier och polisen i Mogadishu men med möjlighet till expandering till de södra och centrala delarna av Somalia under projektperioden. Pilotprojektet kommer genomföras i nära samarbetet med UNHCR och andra relevanta aktörer och pågående program.

Higher education & development 2013-2018 University of Rwanda (UR) - UR Högre utbildning och utveckling 2013-2018 University of Rwanda Insatsen utgör en förlängning av gällande avtal för ett program inom forskning och högre utbildning inom ramen för Sveriges bilaterala samarbete med Rwanda. Det femåriga programmet löper under perioden 1 juli 2013 - 30 juni 2018. Programmet bereddes och bedömdes positivt under 2013. På grund av stora osäkerheter runt den reform av sektorn för högre utbildning i Rwanda - där Sidas långvariga samarbetspartner National University of Rwanda (NUR) slogs ihop med sex andra statliga universitet och högskolor - så beslutades det då att anamma en avtalsstruktur på ett plus fyra år. Ett ettårigt avtal med NUR och de svenska universitet som ingår i samarbetet slöts i juni 2013. Den föreslagna insatsen är en förlängning av detta avtal för år två-fem av programmet. University of Rwanda (UR) är ny samarbetspartner i Rwanda. Insatsens övergripande mål och fokusområden har inte ändrats vid övergången till UR. Insatsen finansieras ur två anslagsposter. Med några få undantag så finansieras all doktorandutbildning och alla forskningsstödjande insatser på central nivå ur Sidas forskningsanslag i en insats som tituleras Research Training Partnership (RTP) (insats 51160027). RTP styrs av och rapporteras mot Sidas strategi för forskning. Alla mastersprogram samt tillämpad forskning finansieras ur landanslaget för Rwanda i en insats som tituleras Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). HED styrs av och rapporteras mot landstrategin för Rwanda. Avtalen omfattar alla aktiviteter inom ett givet delprogram (i de flesta fall både RTP och HED) och specificerar budgeten från respektive anslagspost. För Sidas partners är detta att betrakta som ett program, varför det är föremål för ett beslut och ett avtal med samtliga 13 avtalspartners. Detta beslut avser den del av programmet som finansieras från Sidas landanslag för Rwanda titulerat Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). Programmet finansierar mastersprogram inom: lantbruk, hälsa, matematik och statistik, fred och konflikt, ekonomi, miljö, telekommunikation, geografiska informationssystem (GIS) och informations och kommunikationsteknologi (IKT) (e-governance samt "instructional technology"). Vidare så stöds tillämpad forskning och forskarutbildning inom GIS och IKT. Endast smärre justeringar i programinnehållet har gjorts sedan beslutet 2013, för att anpassa programmet till den ändrade kontexten. Några masterprogram har flyttats fram i planeringen och det planeringsbidrag som gavs till ansökan inom innovation har resulterat i ett två-årigt program avsett att etablera innovationsstrukturer inom universitetet. The contribution focuses on advanced skills training and applied research of relevance to Rwanda, and is part of Swedens support to research and higher education. Contains all Master programs (agri, applied mathematics, health, economics & mgm, peace & conflict, GIS, e-governance, instructional technology, and innovation) in the program, plus applied research within the latter four. The overall objective or the University of Rwanda - Sweden Programme for Research, Higher Education and Institutional Advancement is to increase production and use of scientific knowledge of international quality that contributes to Rwanda's development. The Program is expected to deliver on five specific objectives: 1. To contribute to the establishment of an environment more conducive to research and postgraduate training at the University of Rwanda; 2. To increase the number of PhD and Masters holders in Rwanda, through the Programme; 3. To increase the quantity and quality of research conducted at the University of Rwanda, through the Programme; 4. To increase the use of research and competences produced within the Programme, in political decision and policy making in Rwanda; and 5. To increase the use of research and competences produced within the Programme.

Digital Impact Alliance (DIAL) Digital Impact Alliance (DIAL) A function which will drive the so-called Greentree agenda. The working name is The Mobile Hub and it will be shaped as some kind of not for profit organisation based in e.g. Nairobi or Banglaore. The function will work with research, policy development, advocacy and market development. UN Foundation har ansökt om 151 250 000 SEK för att implementera programmet "The Mobile Hub" senare namngivet "Digital Impact Alliance (DIAL)" under perioden 2015-2019. Programmet är ett partnerskap mellan the United States Agency for International Development (USAID), Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF), United Kingdom Department for International Development (DFID), och Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) med UN Foundation som genomförare. Programmet har fram till November månad 2015 gått under arbetsnamnet "Mobile Hub" men fick då sitt officiella namn "Digital Impact Alliance" eller "DIAL". DIAL är namnet som används i detta beslut samt i avtal. I beredning och övrig dokumentation har framför allt Mobile Hub använts. Den totala budgeten för DIAL är 90 002 380 USD där 20 000 000 USD är från USAID, 18 500 000 USD från BMGF, ytterligare 20 000 000 USD förväntas komma från DFID och drygt 10 000 000 USD är ännu ofinansierade. Det övergripande målet är att DIAL ska erbjuda expertis och strategiskt ekonomiskt stöd till ett stort spann partners inom det digitala ekosystemet. DIAL kommer framför allt att fokusera på följande fem områden: - en gemensam förståelse och användande av mobile data - skapandet av gemensamma mobila tjänster, - upphandling av gemensamma digitala tjänster, - möjliggöra konsistenta och enhetliga policyer för mobila tjänster för fattiga (mServices), - tillgodose det digitala ekosystemet med gemensam kunskap för att designa och leverera effektfulla mServices för fattiga. Mobilteknologin har fått en snabb spridning i stora delar av världen, och det finns en stor tilltro till att den kan bidra till att lösa många av vår tids största globala utmaningar. Det finns många projekt som visar upp innovativa ICT-lösningar, där ny teknologi används som ett verktyg för att minska fattigdom och stärka mänskliga rättigheter. Exemplen är många och spänner från ökade försörjningsmöjligheter och finansiell inkludering till jämställdhet, hälsovård, utbildning, offentliga tjänster med mera. Enligt GSMAs "Mobile for Development" portal har över 800 mobila applikationer/tjänster lanserats runt om i världen sedan 2011. Dessa projekt kommer från en mängd olika discipliner och sektorer, inklusive hälsa, finansiella tjänster, jordbruk, utbildning och entreprenörskap, och når ofta befolkningsgrupper med låg inkomst med hjälp av enkla mobiltelefoner, och de är ofta finansierade helt eller delvis av olika givare. Det finns dock många utmaningar för att kunna utnyttja teknikens fulla potential, och trots att det finns många goda exempel är det få som har lyckats att bli tillräckligt stora för att få ett reellt genomslag på fattigdomsminskningen. Bristen på skala minskar möjligheten att reducera kostnaderna och öka funktionaliteten men också möjligheten att gå från enstaka lösningar till att skapa integrerade system. Till exempel har det visat sig både svårt och kostsamt att skala upp mindre projekt, hitta synergier och dra lärdomar av varandra. DIAL har skapats för att minska dessa hinder och skapa gemensamma strategiska prioriteringar för det digitala ekosystemet, skapa en mer gemensam röst och att samla resurser för att göra riktade och katalytiska investeringar som skapar möjligheter för fattiga människor. Att Sida tar ett stort ansvar för utvecklingen av ett program tillsammans med andra givare är ett relativt nytt sätt att arbeta på och kan därmed innebära vissa utmaningar samtidigt som det kan ge stora möjligheter att lära och utvecklas tillsammans med programmet och partner i givargruppen. För att säkerställa att dessa utmaningar hanteras har Sida i enlighet med riskmatrisen bl.a. ett antal utbetalningskrav i bilagt avtalsutkast. Vidare eftersom UN foundation är en ny organisation har också extra krav ställts på revisionen, krav som är kopplade till utbetalningen. UN Foundation har tidigare inte gjort revisioner på programnivå utan i likhet med många FN-organisationer endast på organisationsnivå. Sida har därför accepterat att betala denna kostnad. Stödet ska inte ses som core-support eftersom pengarna inte är ett core-support till organisationen UN Foundation. Däremot är stödet core-support likt, dvs med samma möjligheter som core-support inom ramen för projektet DIAL. Detta upplägg har resulterat i att Sida valt att göra vissa förändringar från mallen för avtal och stärkt upp inom vidareförmedling och revision. Sida ställer krav på att UN Foundation ska utveckla en policy för att bedöma parter relevanta för vidareförmedling som ska godkännas av Sida innan vidareförmedling påbörjas. UN Foundation ska ha avtal med alla parter som man vidareförmedlar till och att dessa innehåller relevanta krav på parten. Dessa krav skall också gälla parten som pengarna vidareförmedlas till om den i sin tur förmedlar vidare pengarna. Vidare kopplat till risker och lärande i enlighet med ovan har Sida har valt att sitta med i styrelsen för DIAL. Redan i dag är Sida en del av den så kallade Founding Partner Group (FPG) som har ett liknade mandat som styrelsen, detta arbete kommer dock att formaliseras i styrelsen. Valet att sitta i styrelsen har tagits separat i beslutet 2015-002488 daterat 2015-06-30 och mer i detalj beskriver resonemanget. Grunderna till beslutet är dock både ett sätt att hantera utmaningarna men också för att öka möjligheterna till att lära sig av arbetet. DIAL's near-term objective is to equip public and private sector stakeholders in the digital development ecosystem with the upstream systems, policies and knowledge necessary to design and deploy large-scale, high-impact mobile for development services for the poor in the developing world. By achieving this objective, DIAL, in concert with many other ecosystem actors, will contribute to the long term impact and objective of the emergence of an inclusive, sustainable digital economy by 2020, featuring improved ability to deliver services to the poor, improved services available for direct use by the poor, and improved use of mobile data to inform development decision-making. A second level objective, of particular importance for Sida, is that the results of the overall objective of DIAL, together with its lessons, are integrated in Sida's work and ways of working with ICT projects and interventions.

Strategic Fund 2015-2016 - International Training Programmes Strategisk Fond 2015-2016 Sektionskontoret för utvecklingssamarbete och sedermera ambassaden har sedan 2009 haft en Strategisk Fond. Syftet med fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin för utvecklingssamarbete med Kambodja, men som faller utanför ramverket för de större insatserna inom respektive resultatområde/sektor. Initiativ som finansieras via fonden är förstudier inför eventuella beredningar, utvärderingar, seminarier, studieresor, översättningar och publikationer. Fonden finansierar kostnader för flygbiljetter, visum,språktester och översättning i samband med kambodianst deltagande i Sidas International Training Programme (ITP), samt ramavtal för revisionstjänster som faller utanför de revisioner som avtalats med samarbetspartners, inklusive systemrevisioner och tolkning av revisionsrapporter. Varje enskilt initiativ (komponent i PLUS) bör vara begränsad i tid och i sin utformning och kopplad till tydliga resultat. The purpose with the Strategic Fund is to to finance smaller initiatives which are strategic for the the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. The Strategic Fund finances costs for air travel, visa application, English tests and translations in connection with Cambodian participants in Sidas International Training Programmes (ITP), and frame agreements for audit services that fall outside the regular audits that have agreed with the cooperation partners, including system audits and interpretation of audit reports. Each individual initiative (component) should be limited in time and scope, and have clear expected results. The procedures for the Strategic Fund are as follows: 1) The Programme Administrator is responsible for the overall management of the contribution. 2) The Programme Officer writes a separate decision for a PLUS component in word format 3) The Programme Officer is responsible for follow-up of the components 4) The decision and documentation is archived under Strategic Fund. The purpose with the Strategic Fund is to to finance smaller initiatives which are strategic for the the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. The Strategic Fund finances costs for air travel, visa application, English tests and translations in connection with Cambodian participants in Sidas International Training Programmes (ITP), and frame agreements for audit services that fall outside the regular audits that have agreed with the cooperation partners, including system audits and interpretation of audit reports. Each individual initiative (component) should be limited in time and scope, and have clear expected results.

UNDESA: Khmer Rouge Tribunal, 2016-2023 UNDESA: Röda khmertribunalen, 2016-2023 The contribution constitutes support to the Khmer Rouge tribunal in Cambodia. Committed funds will support the international part of the Court in its running costs. The mandate of the Court is to try the main culprits from the former regimes leadership for crimes committed during 1975-1979. Röda khmertribunalen (formellt "Extraordinary Chambers in the Courts of Cambodia", ECCC) påbörjade sin verksamhet 2006 efter överenskommelse mellan FN och Kambodjas regering. Det huvudsakliga syftet med domstolen är att lagföra seniora röda khmerledare för brott mot nationell och internationell lagstiftning begångna under perioden för Demokratiska Kampuchea mellan åren 1975 till 1979. De samlade brotten inbegriper bland annat ansvaret för uppskattningsvis två miljoner människors död. Domstolen är central både för att framhäva vikten av lagstyre samt för andra processer som relaterar till försoning, lag och rätt i landet. Flertalet enskilda organisationer och personer inom civila samhället kan, med ECCC som utgångspunkt, driva frågor som i vid bemärkelse relaterar till domstolens arbete, vilket annars skulle försvårats betydligt. Enbart genom sin existens har domstolen därmed hjälpt till att lyfta en rad frågor om Röda khmerernas tid vid makten och det lidande de orsakade till allmän diskussion. Domstolen är ett internationellt åtagande till vilket Sverige tidigare lämnat stöd. Det föreslagna svenska stödet avser bidrag för perioden 2016 till 2023 och är av stor vikt för domstolens möjlighet att slutföra båda delmålen i fall 002 samt, om förundersökningarna så visar, avsluta rättegångar i fall 003 och 004. Insatsen bygger på två tidigare svenska bidrag till domstolen mellan 2012 och 2015 uppgående till totalt SEK 58 miljoner (se avsnitt 2b i "Appraisal of Intervention, final" för närmare detaljer). To bring the most senior and responsible leaders of the Khmer Rouge regime to trial for crimes committed during the period of Democratic Kampuchea and to enhance domestic judicial reform through capacity building and transfer of knowledge and know-how from the ECCC to the national justice system.

Stöd till National Academy for Public Administration i Serbien Support to National Academy for Public Administration in Serbia - Support to NAPA 2022 UNDP Belgrad och National Academy for Public Administration (NAPA) lade fram ett förslag till ett projekt med titeln: "Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia" i december 2019. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med UNDP och NAPA för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutlig versionen av förslaget (inklusive budget och RBA) lämnades in den 1 juni 2020. Det föreslagna programmet är en tvåårig insats (juli 2020 – december 2022) med det övergripande målet att stödja reformen av den offentliga förvaltningen genom att utveckla en effektiv och professionell offentlig förvaltning. Detta kommer att göras genom att förbättra kapaciteten och färdigheterna för framtida ledningspersonal och andra tjänstemän i offentliga institutioner och organisera deras fortlöpande utbildning. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 20 000 000 SEK. Projektet syftar till att ge effektivt stöd till National Academy for Public Administration (NAPA) för att (1) vidareutveckla och stärka sin interna kapacitet på personal- / utbildnings- och institutionsnivå, (2) utforma nya, innovativa och konkurrenskraftiga utbildningsprogram och omdesign av befintliga i linje med den offentliga sektorns behov och de senaste globala trenderna inom offentlig förvaltning för anpassning till den 4: e industriella revolutionen, (3) introduktion av moderna e-lärande plattformar med effektiv elektronisk multimediautbildningsteknologi och (4) stöd för NAPAs internationella samarbetsaktiviteter , pedagogisk forskning samt uppsökande aktiviteter för att främja och säkerställa större synlighet av NAPA: s uppdrag och aktiviteter. UNDP Belgrade and the National Academy for Public Administration (NAPA) have submitted a proposal titled: “Civil Service Training for the 21st Century in the Republic of Serbia” in December 2019. Sida's first assessment, including discussion at QAC, was that further consultations with the UNDP and NAPA were needed to complete the proposal in line with Sida's comments and requirements. The final version of the proposal (including budget and RBM matrix) was submitted on June 1st, 2020. The proposed program is a two-year contribution (July 2020 - December 2022) with the overall goal to support public administration reform through development of an effective and professional civil service. This will be done by enhancing capacities and skills of future management staff and other civil servants in public institutions and organizing their continuous training. The total cost of the project amounts to SEK 20 000 000. The project aims to provide effective support to the National Academy for Public Administration (NAPA) in (1) further building and strengthening its internal capacity at staff/trainer and institution level, (2) designing new, innovative and competitive training programs and redesigning of existing ones in line with needs of the public sector and the latest global trends of public administration for aligning to the 4th industrial revolution, (3) introducing modern e-learning platforms using effective electronic multimedia educational technologies and (4) supporting NAPA’s international cooperation activities, educational research, as well as outreach activities in order to promote and ensure greater visibility of NAPA’s mission and activities. According to the theory of change presented in the project document, UNDP and NAPA team has identified the following root causes for the intervention: 1) responsibilities for civil service trainings need to be additionally clarified, 2) training of generic competences and specialized courses are not sufficiently funded and 3) proportion of civil servants participating in annual training programs is rather low. The project envisages two outcomes and five related outputs. Outcome 1: Institutional capacity building by establishing systems, processes and tools. Output 1.1.: Developing capacities of NAPA for effective coordination and implementation of the professional development management system Output 1.2.: Strengthening staff capacities to support further development of the institution Outcome 2: Development of innovative learning tools and a center of excellence for public sector and human resources development Output 2.1.: Introducing new methods of trainings and establishing of a training quality assurance system Output 2.2.: Establishing a center for research and policy advice of public sector and human resource management and development Output 2.3.: Ensuring media outreach and visibility

ITP 301 Sustainable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes - ITP 301 SUWAS 2018c slutfakturerat ITP 301 Sustainable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes International Training Program ITP 301 Sustaiinable Urban Water and Sanitation - Integrated Processes NIRAS/ WaterAid har tilldelats kontraktet för kapacitetsutvecklingsprogrammet ITP 301 "Sustainable Urban Water and Sanitation- Integrated Processes (Ärendenummer 12-000 100). Detta avrop innefattar fem programomgångar under tre år, varav ett program med start år 2016 och därefter två program per år under 2017 och 2018. Avropet hör till ramavtal för Sustainable Urban Water And Sanitation- integrated Processes (beslutsnummer 2015-004042). NIRAS/ Water Aid har fått i uppdrag att planera och genomföra ett internationellt kapacitetsutvecklingssprogram inom området ”Hållbart urbant vatten och sanitet – integrerade processer”. Uppdraget ska genomföras i enlighet med uppdragsbeskrivningen och genomförarens anbud, som är bilagda ramavtalskontraktet. I enlighet med den föreslagna strategin för ägandeskap, fokuseras det första programmet på ett begränsat antal länder och på specifika geografiska områden enligt nedan. Kenya: Nakuru - Landets fjärde största stad där områden med informella bosättningar växer fort och dit många aktörer inom vatten och sanitet riktar sitt intresse. Tanzania; Temeke – Det sydligaste och till ytan största av Dar es Salaams tre distrikt, med ca 1,4 miljoner invånare och en lång kuststräcka. Uganda: Kampala – Huvudstaden har börjat arbeta med innovativa lösningar för informella slumområden och positiva förändringar här har goda chanser att sprida sig till andra delar av landet. Bangladesh:Dakha City North – Stadsdel i Dhaka med 31 olika slumområden där programarrangören redan är aktiv med flera större program och har goda relationer till nyckelaktörer inom vatten och sanitet. Burma: Nationellt – I Burma är det institutionella ramverket fortfarande svagt, och kapacitetsutvecklingsinsatsen bedöms göra bäst nytta genom att stödja utvecklingen på nationell nivå. Insatsen riktas emot två besläktade utmaningar i utvecklingsarbetet: bristande tillgång till rent vatten och sanitet samt ohållbar utveckling av städer. En mycket stor andel fattiga människor saknar tillgång till rent vatten och grundläggande sanitet- 650 miljoner människor saknar tillgång till rent vatten och 2,6 miljarder saknar tillgång till grundläggande sanitet (WHO/UNICEF 2015). De urbana miljöerna präglas av enorma skillnader mellan rika och inflytelserika grupper och de fattiga och marginaliserade. Orättvisorna förvärras genom den oerhört snabba befolkningstillväxten i städerna, framförallt i låginkomstområden och informella bosättningar. Ett rättighetsperspektiv på vatten och sanitet går hand i hand med bekämpning av fattigdom då de grupper i städerna som saknar tillgång till dessa tjänster till allra största del har låg inkomst och saknar såväl inflytande som tillgång till många andra tjänster. Tillgång till rent vatten och sanitet är en mänsklig rättighet och verkställandet leder till flerfaldiga utvecklingsvinster som inkluderar bättre hälsa, minskad sårbarhet och ökad produktivitet. Den planerade kapacitetsutvecklingsinsatsen inom Vatten och Sanitet (Sustainable Urban Water And Sanitation) är relevant i förhållande till strategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Genom olika typer av internationella kapacitetsutvecklingsprogram ska Sida stödja kapacitetsutveckling riktad till personal från olika typer av institutioner och organisationer i samarbetsländerna.och genomföras inom ramen för regeringens tematiska prioriteringar där det finns särskild kompetens. Inom ramen för internationella kapacitetsutvecklingsprogram som Sidas International Training Programmes (ITP), förväntas kompetensutveckling av individer leda till kapacitetsutveckling av organisationer och institutioner i programdeltagarnas länder vilket ytterst ska bidra till en effektiv fattigdomsminskning, ett stärkt rättighetsperspektiv och en långsiktigt hållbar utveckling. ITP ska även bidra till att skapa bärkraftiga nätverk och partnerskap dels mellan deltagare i utbildningsprogrammen, men också mellan deltagare, svenska aktörer och deras respektive organisationer. NIRAS Natura AB, har mera än 18 års erfarenhet av ITP och har genomfört 100 program globalt, regionalt och nationellt. NIRAS har arbetat med vatten runt om i världen under mer än 40 år och WaterAid (konsortiepart) är en ledande global aktör inom vatten, sanitet och hygien sedan mer än 30 år. Tillsammans har NIRAS-WaterAid närvaro genom fasta kontor i nio av de 10 av Sida föreslagna länderna för programmet. Konsortieparterna har pågående projekt i samtliga föreslagna länder och har under de senaste åren genomfört ett stort antal projekt inom vatten och sanitet. Insatsen ska bidra till att planering och implementering av urbant vatten och sanitet i deltagande länder förbättras så att en mer hållbar service åstadkoms, där särskilt fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan beaktas. Ett utökat deltagande och inflytande av fattiga och missgynnade grupper i planering, beslutsfattande och genomförande av system för vatten och sanitet eftersträvas. Detta gäller i synnerhet kvinnor i kraft av deras centrala roll för vattenförsörjning och eftersom förbättrade sanitetslösningar är speciellt viktiga för kvinnor med tanke på vikten av avskildhet, säkerhet, hygien m.m. Ytterst ska programmet bidra till förbättrade livsvillkor för män, kvinnor och barn som lever i fattigdom, genom att befordra sådana angreppssätt som leder till förbättrade och mera uthålliga vatten- och sanitetslösningar som är anpassade till människor som lever i fattigdom, bland annat genom ökat brukardeltagande i planerings-, besluts- och genomförandeprocesser. Det integrerade perspektivet innebär en integrering av vatten-, sanitets- och hygienaspekter, samt en inordning av dessa inom en integrerad sektorövergripande planering för hållbar stadsutveckling där alla medborgare inkluderas. De utvalda nyckelpersonerna kommer ifrån identifierade samarbetsorganisationer och avgörande för resultatet är dessa organisationers ägarskap och engangemang. Förändringsarbetena förväntas stärka organisationerna att driva förändringsprocesser för en effektiv fattigdomsminskning, ett stärkt rättighetsperspektiv och långsiktigt hållbar utveckling. Målet med utbildningsprogrammet är att förändringar ska komma till stånd i deltagarnas egna organisationer, vilket i sin tur kan leda vidare mot det övergripande utvecklingsmålet. Utvecklingsmålet är långsiktigt, 5-10 år, och insatsen skall ses som ett av många bidrag i ett större sammanhang. Insatsens bidrag säkerställs genom att resultatkedjan definierar tydliga bryggor mellan aktiviteter, resultat och effekter och att indikatorerna för insats- och resultatmål tillsammans speglar viktiga aspekter av utvecklingsmålet. Insatsen anses uppfylla utvecklingsmålet när strategiskt viktiga organisationer tillämpar den teoretiska och praktiska kunskap som förmedlas av programmet. Detta innebär att de arbetar på ett mer hållbart och integrerat sätt med urbant vatten och sanitet, med en ökad hänsyn till fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan av tjänster. Att insatsen bidrar till att planering och implementering av urbant vatten och sanitet i deltagande länder förbättras så att en mer hållbar service åstadkoms, där särskilt fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan beaktas. Utvecklingsmålet är långsiktigt, 5-10 år, och insatsen skall ses som ett av många bidrag i ett större sammanhang. Insatsens bidrag säkerställs genom att resultatkedjan definierar tydliga bryggor mellan aktiviteter, resultat och effekter och att indikatorerna för resultat (output) och effektmål (outcome på insatsnivå) tillsammans speglar viktiga aspekter av utvecklingsmålet. Insatsen anses uppfylla utvecklingsmålet när strategiskt viktiga organisationer tillämpar den teoretiska och praktiska kunskap som förmedlas av programmet. Detta innebär att de arbetar på ett mer hållbart och integrerat sätt med urbant vatten och sanitet, med en ökad hänsyn till fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan av tjänster. Utvecklingsmålet är: Att en organisatorisk förändring skall påbörjas där deltagarna aktivt använder de kunskaper och verktyg de får inom programmet som i förlängningen bidrar till att organisatoriska och institutionella förändringar sker, genom att deltagarna skapar ökad medvetenhet om behovet av integrerade tillvägagångssätt och en förstärkt grund för långsiktigt hållbara system för urbant vatten och sanitet, under särskilt beaktande av fattiga människors rättigheter, behov och efterfrågan.

SAYWHAT SRHR for Students & Young People 2021-24 SAYWHAT SRHR for Students & Young People 2021-24 - SAYWHAT ISK Saywhat has applied to Sida for funding of 33 million SEK to carry out the ("Action for Choice Phase 2") during the period 2021-2024. The intervention aims to ensure that Young People are safe and enjoy high quality SRHR and GBV Services and Information by 1) Strengthening of young people’s access to SRHR and GBV information; 2) Increasing access and utilisation of SRH and gender responsive services by young people; and 3) Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy. Saywhat will work with the young people, line ministries and service providers. The intervention is solely funded by the Embassy as core support and there will be no forwarding of funds. Saywhat har ansökt Sida om finansiering på 33 miljoner SEK för att genomföra ("Action for Choice Phase 2") under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att se till att unga människor är säkra och åtnjuter SRHR- och GBV-tjänster och information av hög kvalitet genom att 1) ??stärka ungdomars tillgång till SRHR- och GBV-information; 2) Öka tillgången och användningen av SRH och könsresponsiva tjänster för unga och 3) Öka ungdomars deltagande och representation i SRH och GBV-förespråkande. Saywhat kommer att fungera med ungdomar, ministerier och tjänsteleverantörer. Insatsen finansieras enbart av ambassaden som kärnstöd och medel kommer inte att vidarebefordras till tredjepart. Intervention 1 : Strengthening of young people’s access to Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring availability of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence content created by young people, -Young people’s access to accurate and quality information on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence -Generation of evidence and up to date trending information on young people’s Sexual & Reproductive Health, Gender Based Violence and related issues. Outcome: Improved information management and decision making on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence issues among young people Intervention 2: Increasing access and utilisation of Sexual & Reproductive Health and gender responsive services by young people This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring access to a youth friendly referral pathway on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services by young people, -Increasing availability of a broad range of clinical, Gender Based Violence and legal Sexual Reproductive Health services, -Strengthened peer to peer support for young people to access Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services  Outcome: Increased access and utilisation of quality Sexual Reproductive Health and gender responsive health services and commodities by young people. Intervention 3 : Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy This intervention shall have 2 key outputs of; -Ensuring improved competences and capacities of young Sexual Reproductive Health activists, -Improved participation and coordination of young people in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Advocacy initiatives. Outcome: Improved operational environment that  adequately supports and informs young people’s participation in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence policy and programme development Intervention 4: Coordination of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence campaigns by young people This intervention shall have 2 key outputs of; -Strengthened capacities of young serving organisations in the development of Sexual & Reproductive Health\Gender Based Violence choice messages for young people. -Coordinated young people’s voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Outcome: Amplified young voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence choices

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - Minor costs Programme Development Funds for 2014. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning.

BBE ICIMOD Nepal, JL BAE ICIMOD Nepal, JL Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid International Centre for Integrated Mountain Development (ICIMOD) och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development.

We Effect EU-insats Honduras 2017-2019 We Effect EU-contribution Honduras 2017-2019 Sökande organisation är We Effect. De har sökt och erhållit ett EU-bidrag under anslag: The thematic program civil society “Organisations and Local authorities” (CSO-LA) in Honduras EuropeAid/152121/DD/ACT/HN. Insatstitel är: "Building citizenship and comprehensive empowerment for the Lenca and Garífuna women in Honduras". Total budget för insatsen (EUR): 1 132 306 (SEK 10 957 438). EU:s bidrag till intsatsen är (EUR): 715 826 (SEK 6 925 120). Egeninsats EUR 416 480 (SEK 4 030 319). Total ansökt från Sida är SEK 3 239 700 vilket motsvarar 29.6% av den totala budgeten fördelat på åren 2017-2019. Projektet "Building citizenship and comprehensive empowerment for the Lenca and Garífuna women in Honduras" ska bidra till en hållbar utveckling, även på landsbygden, för att minska fattigdom och den sociala ojämlikhet som påverkar infödda och afro-honduranska kvinnor och ungdomar i 12 kommuner i de fem regionerna Intibuká, Lempira, Santa Bárbara, Atlátida och Colón i Honduras. We Effect kommer att arbeta i samverkan med fyra organisationer: CODIMCA, TRIA-CAM, CEM-H och ACI PARTICIPA med specifika aktiviteter utformade av var och en av organisationerna får att uppnå målen med projektet. We Effect ska ha det övergripande ansvaret inom projektet implementering och koordinering. Projektet ska bidra till förstärkning och ökad ekonomisk och politisk medverkan av kvinnor i Lenca och Garífuna genom att konfrontera socio-kulturella hinder vilka genererar fattigdom. De primära målgrupperna för projekt består av 1 600 personer från följande grupper: 420 vuxna kvinnor och 180 unga kvinnor (totalt 600) av infödda personer i Lenca och Garífuna organiserade i 58 jordbruksföreningar och kooperativ knutna till CODIMCA. 600 infödda/Garífuna/icke-infödda kvinnor i Lenca och ungdomar från andra av CODMICAs gräsrotsgrupper och andra infödda Garífunas organisationer som berörs av projektet. 70 vuxna och 30 unga män (totalt 100) i familjer och andra sociala grupper nära de deltagande kvinnorna. 100 beslutsfattare på lokal och internationell nivå: kommunchefer, kongressledamöter, juridisk sektor och ämbetsmän/tjänstemän inom staten. 200 personer från andra sociala rörelser, jordbrukare samt socioekonomisk och privat sektor. Det totala antalet som har nytta av projektet är 22 000 personer i Lencas, Garífunas ock icke-infödda personer i de kommuner där projektet ska implementeras. We Effect is the applicant for the Contribution; ”Building citizenship and comprehensive empowerment for the Lenca and Garífuna women in Honduras”. The contribution has been granted EU funding from: The thematic program civil society “Organisations and Local authorities” (CSO-LA) in Honduras EuropeAid/152121/DD/ACT/HN. Total budget of the contribution is EUR 1 132 306 (SEK 10 957 438). The EU contribution is EUR 715 826 (SEK 6 925 120). Own contributions is EUR 416 480 (SEK 4 030 319) and total amount applied from Sida is SEK 3 239 700 which is aproxcimately 29.6% of the total budget distributed over the years 2017-2019. The project "Building citizenship and comprehensive empowerment for the Lenca and Garífuna women in Honduras" is to contribute to a sustainable and inclusive rural development, the reduction of poverty and social inequality affecting indigenous and Afro-Honduran women and youth in 12 municipalities in the department of Intibucá, Lempira, Santa Bárbara, Atlántida and Colón in the Republic of Honduras. We Effect will work in collaboration with four organisations, CODIMCA, TRIAS-CAM, CEM-H and ACI PARTICIPA with specific activities performed by each organisation to achieve the goals of the project. We Effect will have overall respsonsibility for the implementation and coordination of the project. It will also be responsible for that the terms of the agreement with the EU Delegation in Nicaragua is followed. The primary target of the project consists of 1 600 people from the following groups/sectors: 420 adult women and 180 young women (600 in total) belonging to the Lenca indigenous people and the Garífuna people, organised in 58 associative farm enterprises and cooperatives affiliated to CODIMCA. 600 indigenous/Gurífuna/non-indigenous women and youth from other CODIMCA grassroots groups and other indigenous Garífuna organisations in the area of influence of the action. 70 adult men and 30 young men (100 in total) from families and social circles close to the women participants. 100 decision makers at local and international levels: Municipal mayors, congressmen, justice sector and officials of the Executive Branch/State Secretariats. 200 people from other social movements, peasants and social economy and private-business sector. The final beneficiaries of the project will be 22 000 Lencas, Garífunas and non-indigenous people living in the municipalities where the project will be implemented. Projektet "Building citizenship and comprehensive empowerment for the Lenca and Garífuna women in Honduras" ska bidra till en hållbar utveckling, även på landsbygden, för att minska fattigdom och den sociala ojämlikhet som påverkar infödda och afro-honduranska kvinnor och ungdomar i 12 kommuner i de fem regionerna Intibuká, Lempira, Santa Bárbara, Atlátida och Colón i Honduras.

Lebanon 2024 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

Somalia 2024 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - Legal nany Malonda PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. Programme Development Funds for 2014. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning.

Tax Administrations: capacity building, Swedish Tax Authority - Tax Administrations: capacity building, Swedish Tax Authority old strategy Skattemyndigheter: kapacitetsutveckling, Skatteverket Det övergripande målet med projektet är att förbättra skattemyndigheternas kapacitet och att bidra till en omvandling till moderna, mer transparenta och betrodda skattemyndigheter i Bosnien och Hercegovina. De prioriterade områdena är: • förändra och utveckla tankesättet runt skattehantering • service till skattebetalare • riskhantering inom skattemyndigheter Skattemyndigheterna i Bosnien och Hercegovina ger fullt stöd till projektet och kommer leda projektet tillsammans med ”Office for International Projects ” (OIP) i STA. STA kommer att anställa en heltidsperson, planerat för april 2017. Den planerade projekttiden är fyra år (2017-2020). Totala budgeten för projektet är cirka 26,5 miljoner kronor (26,5 MSEK) finansierats av Sverige-Sida. Rekommendationen är att finansiera "Tax System reform i Bosnien och Hercegovina" med 26 500 000 kronor (26,5 MSEK) under perioden 2017-2020. The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. The prioritized areas are: •Change the Mindset •Taxpayer Service •Compliance Risk Management The Tax Administrations in the BiH has committed full support to the project. The Tax Administrations in the BiH will lead the project together with the Office for International Projects (OIP) in the STA. A long term expert from STA will be recruited and is planned to be installed in April 2017. The overall objective for the project is to improve the tax administrations capacity and contribute to a transformation for more modern, trustworthy and helpful tax administrations in the BiH. There are seven current components for the project, with more detailed objectives for each one of them. 1. Change the mindset 2. Taxpayer services 3. Pre-filling of tax returns 4. Compliance Risk Management 5. Tax Gap and improved analysis 6. BEPS and Global Forum Activities 7. Audit training and improved methods for inspectors.

MUSIKA phase 3 - MUSIKA Phase 3 Strategy 2018-2024 MUSIKA fas 3 Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia. The impact goal of the Musika initiative is to reduce rural poverty through integrating smallholder farming households in well functioning agricultural markets and thereby contributing to productive employment. The goal for 2018-2021 is that another 140 000 poor households, i.e. around 800 000 people, shall increase their income. The outcome goals are to deepen, broaden and strengthen inclusive agricultural markets in key agricultural provinces of Zambia. Deepening of markets refers to a greater range of products and services being made available to farming households while broadening implies reaching markets that were previously underserved or unserved. Strengthening refers to markets becoming more viable for both buyers and sellers. Musika is a nonprofit company owned by six key Zambian agriculture related institutions (Company limited by guarantee). As Musika lacks organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia, trade in the EU's internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. Musika’s operations are implemented throughout Zambia by a local team of agricultural market development experts. It started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia, a funding that ended in 2016 at the change of DFID strategy in Zambia. Before they withdraw, DFID carried out an evaluation showing very good results. Musika cooperates (directly or indirectly) with the most important actors in the agricultural sector in Zambia and Musika’s primary clients are private actors within the agricultural market systems- from multinational companies to small scale entrepreneurs – that show interest in cooperating with poor small scale farmers (as consumers, producers, clients, employees etc.). Musika’s success is based on its capability in finding the right cooperating partner, networking with and facilitating them in the right way. Through technical support and catalytic investment, Musika deepens the private actors’ commercial engagement in relevant markets and contributes to changing the foundation for how these markets work, to be more beneficial top small scale farmers. Indirectly, a substantial number of small scale female and male farmers benefit from the increased access to markets and services. During 2013-2017 around 1 million people experienced increased incomes thanks to Musika. Those small scale farmers and their households are the main target group for Musika’s operations in the sense that all activities aim at improving the conditions for this group. It can be considered that Musika, through its business, provides services in a market. However, support to Musika is not considered to be subject to procurement, since the aid consists solely in financing Musika's activities through core support. Sida makes no demands for results or delivery, other than evidence showing that the funds are used for the intended purposes. In Musika’s business plan for 2018-2021 own lessons learned and conclusions from evaluations have been taken into account, a new strategy has been elaborated and the following investment areas have been identified: 1) Business and Finance (capacity development of small scale enterprises, access to finance, digital solutions); 2) Agricultural technology (mechanisation, irrigation, post-harvest technologies, biological pesticides) 3) Agricultural diversification (livestock, irrigated crops, drought tolerant crops, Tree Crops and Agroforestry) and 4) Environmental markets (usage of clean energy fort consumption and production purposes, production of clean energy, sustainable use of natural resources). Moreover, three areas cut across all Musika’s investment areas and operations: Women in Agriculture, Environmental Stewardship and improved Business environment. The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change.

Innovations Against Poverty 2 Innovations Against Poverty 2 - Entrepreneurship Support IAP2 Support to entrepreneurs and innovators to develop ideas and business models supporting base of the pyramid. Innovations Against Poverty är en Challenge Fund med syfte att stödja hållbara innovationer/affärssmodell som gynnar de allra fattigaste, Bottom of the Pyramid (BoP). Grundtanken är att innovationen ska lösa ett problem och bli till gagn för de allra fattigaste eller/och att de allra fattigaste själva är inkluderade i affärsmodellen som anställda, leverantörer, distributörer och konsumenter. Det finns tydliga bevis på att entreprenörer och deras innovationer har förändrat levnadsvillkoren och livet för en stor mängd människor. Samtidigt ser möjligheterna för entreprenörskap olika ut beroende på vilket marknad entreprenörerna verkar på och mot vilken grupp människor innovationerna riktar sig. Generellt är affärsklimatet och möjligheter för entreprenörskap mer utmanande i utvecklingsländer. En tydlig utmaning är bristen på kapital i tidiga skeden. Det är svårt att få investerare att våga satsa i tidiga skeden och risken är stor att innovationer och idéer som skulle kunna ge stor förändring förbises. IAP2 riktar sig framförallt till småskaliga verksamheter som är i ett tidigt skede av sin verksamhet. Sida är medveten om att risken är hög, samtidigt är det i just dessa tidiga skeden som innovatörer har svårt att hitta annan finansiering och Sidas bidrag ger stor additionalitet. Bidragen kommer att ligga mellan 50 000 Euro upp till max 200 000 Euro. Till skillnad från IAP1 har antalet sektorer och länder begränsats i IAP2. Detta för att kunna arbeta mer aktivt med rådgivning och tekniskt stöd. IAP2 kommer att genomföras i Kambodja, Etiopien, Zambia och Uganda och de sektorer programmet riktar sig till är; livsmedelindustrin (Agri-food), vatten, sanitet och hygien (WASH), energi (Energy) och informations- och kommunikationsteknologi (ICT). IAP2 genomförs av ett konsortium som leds av Netherlands Development Organisation SNV i samarbetet med BoP Innovation Center och Inclusive Business Sweden. SNV och dess partners har gedigen erfarenhet av att jobba med Challenge Funds och inklusiva affärsmodeller (Inclusive Business). Programmet sträcker sig från september 2016 till augusti 2020. Sidas budget för programmet är 73,9 MSEK och därtill bidrar SNV in-kind med 4 MSEK. The purpose of IAP2 is to stimulate the private sector (in the forms of entrepreneurs) to focus their efforts, innovative ability and resources to develop and invest in products, systems and services so they are able to bring about changes to improve the lives of people living in poverty. The intended outcome is to (1) improve growth opportunities and access to markets for inclusive businesses and entrepreneurs and (2) improve delivery of goods and services beneficial for the Base of the Pyramid at scale..

Olof Palme Center Programme MK 2023-25 (OPC) Olof Palme Center Programme MK 2023-25 (OPC) Stöd till Olof Palme Center för projektet i Nordmakedonien som syftar till ökat folkligt deltagande i beslutsprocesser och stärkt socio-ekonomisk utveckling Support to Olof Palme Center's project in North Macedonia for increased civil society participation in decision-making and strengthened socio-economic empowerment The intervention is part of OPC's overall programme for which the mission statement is "to support democratic organisations that come together in broad, strategic alliances in pursuit of progressive development." OPC's Objectives and Theory of Change (ToC) relates to the organisation as a whole. OPC applies the same ToC in all countries they work in whereas the specific intervention relates to the local context and is expressed in the "Vision" and "Mission" and the "Objective's framework". OPC's ToC is "firmly rooted in the conviction that social transformation is achieved through collective organising based on a human rights approach. We believe that a precondition for progressive development is the creation of broad alliances of citizens such as trade unions, civil society organisations, social movements and community-based organisations. Sustained and potentially long-lasting progressive change takes place when these alliances gather behind political agendas for reform and policy proposals promoting social justice, individual freedom, democracy and human rights. Empowerment and collective organising constitute the means to achieve change and lasting progress." In the case of this project proposal for North Macedonia 2023-2025, the overall objectives of the programme are defined in the "Programme Objectives Framework", annex 3 to the proposal, and have been formulated in dialogue with OPC's current partners as well as other relevant civil society actors. As explained by OPC, the results' framework is not a traditional results' matrix but provides an overview of outcome areas in which OPC expects to see changes, and which actors that need to change to contribute to this as a result of the interventions. The methodology has been tested by OPC. There is still some weaknesses as regards OPC's ability to communicate the results, something that has been discussed with OPC during the 2020-2022 project. Sida's central assessment, done during the appraisal of the frame support 2020-2024, is that OPC's results' based management is strong. The vision statement describes the long-term development changes that the programme aims to encourage while the mission describes how the project's contributions to the vision will be framed. Vision: Political and socio-economic processes in North Macedonia are transparent and participatory, reflecting the rights and interests of empowered and organized citizens that hold duty bearers accountable. Mission: To strengthen the capacity and legitimacy of civil society organisations and support activities that ensure the participatory nature of political, social and economic processes. Civil society organisations will empower citizens to claim and exercise their rights and contribute to the advancement of good governance and socio-economic rights. The outcome challenges identified by the intervention's target groups are: OPC partners: The intervention intends to see partner organisations develop competences, strengthen their legitimacy, build alliances for joint actions and have capacities to monitor and influence decision-making and policy agendas. Right holders: The intervention intends to see empowered citizens and civil society organisations be organised and actively participate and influence decision-making processes, demanding social justice and transparency and accountability of duty bearers. Duty-bearers: The intervention intends to see duty-bearers abide to the laws and regulations related to transparency and accountability and fulfilment of human rights, cooperate with relevant parts of civil society and be responsive to their demands. OPC notes that it initially focused on building partners internal capacities and legitimacy but that it now considers this phase completed although, as also noted, organisations will need to continuously work on these aspects. The evaluation report (annex 2 to the project proposal) states that Partners now have well-consolidated capacities and have reached a good level of legitimacy. Therefore, in future planning, less focus will be required on this area if the programme continues working with the same partners. Hence, OPC suggests to continue to strengthen partners internal capacities during this project period but to put an increased focus on creating and strengthening alliances within civil society and the direct dialogue and engagement with duty-bearers.

TetraPak & FAO: Mejerinätverk i Colombia (fredsbyggnad) TetraPak & FAO: Dairy network in Colombia (peacebuilding) FAO-projektet inom offentlig-privat utvecklingspartnerskap i allians med Tetra Pak och det colombianska privata företaget Alpina är treårigt. Syftet är att bidra till att stärka ett hållbart och replikerbart mejeriproduktionssystem för småskaliga bönder i kommunerna Cajibio, Totoro, Silvia och Sotará i Cauca-departementet (Colombia). Projektet bedöms vara i linje med Sveriges utvecklingssamarbete med Colombia 2021-2025. Stödet är huvudsakligen inom Konflikt, Fred och Säkerhet, med sekundära mål är inom miljö och jämställdhet. This is a FAO led project and public-private development partnership in alliance with Tetra Pak and the Colombian private company Alpina. The aim of the project is to contribute to the strengthening of a sustainable and replicable dairy production system for small scale farmers in the municipalities of Cajibio, Totoro, Silvia and Sotará in the Department of Cauca (Colombia). The principal objective is Conflict, Peace and Security, Gender and Environment. The main goal is contributing to the implementation of the first part of the peace agreement (Integral Rural Reform 1.3.3) and the Colombian National Development Plan through the strengthening of a sustainable and replicable dairy production system using a public-private development partnership with small scale farmers in the municipalities of Cajibio, Totoro, Silvia and Sotará in the Department of Cauca. The specific objectives are: 1.Prioritized communities of small livestock farmers in the Department of Cauca have appropriated practices associated with Sustainable Community livestock farming, thereby transforming their productive, social and commercial processes. 2.Communities and institutions in prioritized regions have implemented environmentally sustainable practices and ecosystem management tools linked to Sustainable Community Livestock Farming. 3.Communities of small-scale producers/farmers have increased productivity and competitiveness of their sustainable farming enterprises/associations with an emphasis on milk production. 4.The local community actors have implemented a territorial information system thereby strengthening their milk collection processes and supporting an integrated territorial transformation.

Saferworld Core Support 2017-2020 Saferworld Kärnstöd 2017-2020 Insatsen är ett kärnstöd till Saferworld 2017-2020. Saferworld är en oberoende internationell organisation som arbetar med forskning, policyutveckling, kapacitetsbyggande och genomförande av projekt med syfte att förebygga våldsam konflikt och främja mänsklig säkerhet. Saferworld bedriver konfliktförebyggande- och fredsbyggande arbete i Afrika, Mellanöstern, Asien och Europa. Genom att tillvarata lokal kunskap och utgå från konfliktdrabbade individers och samhällens erfarenheter arbetar Saferworld för att förbättra och stärka lokalt, nationellt och internationellt fredsbyggande för långsiktig hållbar utveckling. Stödet kommer att bidra till organisationens implementerande av sin strategiska plan. Planen har fem strategiska mål: 1) Stärka mänsklig säkerhet och människors tillgång till rättvisa 2) Utmana könsnormer som bidrar till osäkerhet och våldsam konflikt 3) Försvara och avancera internationella normer och utförande vad gäller konfliktförebyggande, vapenkontroll och global fred och säkerhet 4) Bidra till att internationella aktörer och institutioner är konfliktkänsliga, och arbetar mot huvudorsaker till konflikt och bidrar till hållbar fred 5) Verka för inkluderande fredsprocesser och politiska transitioner som bemöter orsaker till konflikt Core support to Saferworld, an NGO based in Great Britain, focusing on peace, security and justice Sida's support to Saferworld (2017-2020) will be directed to its implementation of its Strategic Plan 2017-2021, with the following objectives: 1. Strengthen people’s security and access to justice 2. Challenge gender norms that cause and perpetuate insecurity and violent conflict 3. Defend and advance international norms and practices on conflict prevention, arms control and global peace and security 4. Ensure international engagement in conflict-affected contexts is sensitive to conflict dynamics and contributes to sustainable peace 5. Promote inclusive peace processes and political transitions that address the drivers of violent conflict

UNDP 2019-2021 Lake Chad Stabilization phase 1 - UNDP 2019-2021: Lake Chad Stabilization phase 1 UNDP 2019-2021 Stabilisering av Tchadsjöregionen fas 1 Den regionala stabiliseringsfaciliteten för Tchadsjöregionen som föreslagits av UNDP har varit under utveckling under nästan två år och har som mål att erbjuda kortsiktiga men tydliga återuppbyggande, utvecklings- och fredsbyggande insatser i Boko Haram (BH) påverkade områden runt Tchadsjön, vilka syftar till att stabilisera situationen, gör det möjligt för flyktingar att återvända och lägga grunden för långsiktiga utvecklingsåtgärder för att ta itu med grundorsakerna till den pågående krisen. Faciliteten föreslår också att stödja kapacitetsuppbyggnad och inledande verksamhet som syftar till att genomföra Tchadsjö-kommissionens (LCBC) och Afrikanska Unionens (AU) regionala strategi för stabilisering (RSS), återhämtning och motståndskraft hos de Boko Haram-drabbade områdena i Tchadsjöregionen. Denna strategi (RSS) är det långsiktiga svaret på krisen på regional nivå och det politiska ramverket för genomförandet av insatsen. Insatsen har två resultatområden och sex förväntade resultat enligt nedan: Resultatområde 1: Stabilisering (kortsiktig) av specifika geografiska områden där Boko Haram inte längre har kontroll men där samhällen förblir utsatta för fortsatt infiltration och attacker, via stöd till att: 1. Säkerhet förbättras och rättsstaten stärks, 2. Viktig infrastruktur och grundläggande samhällstjänster fungerar, 3. Möjligheter till sysselsättning och inkomster blir tillgängliga för alla hushåll. Resultatområde 2. Ökad stabilisering (mer långsiktig) i de drabbade staterna och regionerna genom stöd till genomförandet av den regionala stabiliseringsstrategin för Tchadsjöregionen (RSS) genom stöd till: 4. Förbättrad kapacitet hos LCBC att genomföra den regionala stabiliseringsstrategin, 5. Förbättrad samordning och samarbete för genomförandet av den regionala stabiliseringsstrategin, 6. Handlingsplaner för utveckling av de drabbade regionala staterna. The Regional Stabilization Facility (RSF) for Lake Chad, proposed by UNDP, has been in the making for almost two years and sets out to offer short term, visible and quick impact development and peace building interventions in Boko Haram (BH) affected areas around Lake Chad, which aims at stabilizing the situation, enable IDPs and refugees to return and lay the ground for longer term development interventions to address the root causes of the ongoing crisis. The Facility also proposes to support capacity building and initial activities aimed to implement the Lake Chad Basin Commission (LCBC) and Africa Union (AU) Regional Strategy for Stabilization (RSS), Recovery and Resilience of the Boko Haram-affected areas of the Lake Chad Basin, which is the long-term response to the crisis at the regional level and the political framework under which the Facility will work. The Facility has two result areas and six expected results as per below: Result area 1: Immediate stabilisation of specific areas, cleared of Boko Haram control, but where communities remain vulnerable to continued infiltration and attack, via support to: 1. Security and the Rule of Law improved; 2. Essential infrastructure and basic services functioning; 3. Livelihood opportunities available for all households; Result area 2. Initiation of extended stabilisation activities across the Boko Haram-affected States and Regions, through support to implementation of the Lake Chad Basin Commission (LCBC) Regional Stabilisation Strategy, via support to:. 4. Enhanced capacities of the LCBC to implement the Regional Stabilisation Strategy; 5. Improved Regional Stabilisation Strategy coordination and cooperation; and 6. Affected State/Region Territorial Action Plans in place. Quote from the final draft prodoc (June 2019): The nexus of security-humanitarian-development issues around Lake Chad consequent upon an intractable extremist insurgency has left tens of thousands of people dead, approximately 2.5 million displaced, and more than 10 million people in the region affected and in need. While robust national and multi-national military operations have re-taken territory previously controlled by Boko Haram, a new approach is required to consolidate these gains and establish the conditions necessary to transition from military to civilian responsibility for security, and from the provision of humanitarian assistance to the resumption of stalled development processes. The Facility herein has two result areas: 1. Immediate stabilisation of specific areas, cleared of Boko Haram control, but where communities remain vulnerable to continued infiltration and attack; and 2. Initiation of extended stabilisation activities across the Boko Haram-affected States and Regions, through support to implementation of the Lake Chad Basin Commission (LCBC) Regional Stabilisation Strategy. UNDP will deliver on scale, speed and coverage by optimising the interplay of civil-military coordination; efficient and fast operations following special UNDP procedures; and autonomous decision-making for the national teams. The expected results will be met through the achievement of six outputs in the target areas: 1. Security and the Rule of Law improved; 2. Essential infrastructure and basic services functioning; 3. Livelihood opportunities available for all households; 4. Enhanced capacities of the LCBC to implement the Regional Stabilisation Strategy; 5. Improved Regional Stabilisation Strategy coordination and cooperation; and 6. State/Region Territorial Action Plans in place.

WFP and FAO Joint Resilience Programme in Somalia WFP and FAO Joint Resilience Programme in Somalia - WFP Resilience Programme in Somalia - Regional Africa Strategy This joint intervention between WFP and FAO together with the Ministry of Agriculture and Irrigation (MoAI) and the farmers’ cooperatives will consolidates and complements FAO and WFP past and ongoing interventions for enhancing livelihoods, resilience and economic development. The project will combine capacity building support to smallholders and private sector organizations to enhance rural services based on public-private collaboration, creating better job opportunities, income, and livelihoods for smallholder farmers in selected agricultural crop value chains. This project complements the ongoing work by FAO and WFP with cooperatives in rain-fed and riverine farming in Somalia that is addressing crop production, productivity, quality and market access issues. The project will strengthen the resilience of riverine and agro pastoralist by building their capacities to absorb and adapt to shocks and stressors in the food system. The project will also have a transformative effect on the resilience of food systems by supporting the development of sustainable local institutions to manage food production, post-harvest management and marketing. Further, the project will support development of the target value chains to improve effectiveness and efficiency. The outcome of the proposed project will be to enhance food and nutrition security and incomes therefore improving resilience of communities to threats and crises. Within the rain-fed and riverine areas, the project will support 20 farming cooperatives, of up to 250 smallholder farmers in each group. These cooperatives will provide farmers the opportunity to move beyond subsistence farming with access to high quality inputs, extension services and links to high value market actors. By aggregating their supply and production needs, these farmer groups can achieve the economies of scale needed to access more profitable markets. When properly equipped and managed, farmer groups act as shock absorbers in times of crisis – through savings schemes, pooled resources and other support mechanisms. Detta samarbete mellan WFP och FAO tillsammans med ministeriet för jordbruk och bevattning (MoAI) och "böndernas kooperativ" kommer att konsolidera och komplettera FAO:s och WFP:s tidigare och pågående insatser för att förbättra försörjningen, motståndskraften och ekonomisk utveckling i Somalia. Insatsen kommer att kombinera stöd för kapacitetsuppbyggnad till småföretag och organisationer i den privata sektorn för att förbättra tjänster på landsbygden baserat på offentlig-privat samarbete, skapa bättre arbetsmöjligheter, inkomst och försörjning för småjordbrukare i utvalda värdekedjor inom jordbruket. Insatsen kompletterar det pågående arbetet som FAO och WFP genomför med kooperativ inom regn- och flodberoende jordbruk i Somalia med fokus på grödor, produktivitet, kvalitet och tillgång till marknader. Projektet kommer att stärka småjordbrukares motståndskraft genom att bygga upp deras förmåga att hantera och anpassa sig till klimatchocker och påfrestningar inom livsmedelskedjan. Projektet kommer också att ha en transformativ effekt på livsmedelssystemens motståndskraft genom att stödja utvecklingen av hållbara lokala institutioner för att hantera livsmedelsproduktion, förvaltning av skörd samt marknadsföring. Vidare kommer projektet att stödja utveckling av värdekedjor för att förbättra effektiviteten. Insatsens förväntade resultat är att förbättra mat- och nutritionssäkerhet samt inkomstsäkerhet och därmed förbättra samhällets motståndskraft mot hot och kriser. Inom de regn- och flodberoende jordbruksområdena kommer insatsen att stödja 20 jordbrukskooperativ, med upp till 250 småjordbrukare i varje kooperativ. Dessa kooperativ kommer att ge jordbrukarna tillgång till högkvalitativ assistans, utökad service och kopplingar till marknadsaktörer. Genom att öka sina leverans- och produktionsförmåga kan dessa småjordbrukare få tillgång till mer lönsamma marknader. Med kvalitativ utrustning och styrning kan småjordbrukargrupperna fungera stötdämpande i kristider, bland annat genom sparande, gemensamma resurser och andra stödmekanismer. The overall objective of the project is "to improve smallholder farmer's resilience to shocks, especially for women and youth, through increased quality production, reduced post-harvest losses and increased market access".  The programme aims to build resilience and improve food security and livelihoods in riverine agriculture production areas in Somalia. The target beneficiaries include smallholder farmers, producer cooperatives, traders, and Ministry of Agriculture and Irrigation (MoAI) extension staff. The smallholder farmers and MOAI staff will be trained on improving agriculture practices, post-harvest loss prevention, and increased market linkages for cereals.   The overall project objective is broken down into following outcomes:          Outcome 1: Households have increased production and quality of cereals and pulses, food security and improved food and nutrition security; Outcome 2: Smallholder farmers, especially women and youth benefit from more resilient, inclusive, quality and safe food handling practices; Outcome 3: Smallholder farmers and cooperatives have access to market information (prices, consumer preferences, delivery options, etc. to enhance sales. Geographic focus for the project is riverine and rain-fed regions in Jowhar and Beledweyne districts.

Tralac 2015-2020, phase II - Tralac II Core Support 2 Tralac 2015-2020, fas II Tralac develops trade law and trade policy capacity in Eastern and Southern Africa. Tralac is a not-for-profit registered Company in South Africa. Trade Law Centre NPC (Tralac) är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Sydafrika som utvecklar handelspolitisk och handelsrättslig kapacitet i södra och östra Afrika. Tralac bedriver kapacitetsbyggnad i regionen genom bevakning och analys av handelsfrågor, utbildnings-/träningsverksamhet, policydialog och delgivning av handelsrelaterade kunskaps- och analysprodukter till intressenter berörda av handelspolitiska processer i regionen. Tralacs verksamhet syftar till att utveckla kapaciteten i södra och östra Afrika så att denna region ska kunna tillhandahålla de positiva utvecklinseffekter internationell handel kan medföra. Organisationens verksamhet vägleds av ett strategiskt ramverk som sträcker sig över perioden 2015-2019 (sydafrikanskt budgetår). Det strategiska ramverket innehåller tre huvudpelare inom vilka programverksamheten sker: i) handelspolitisk bevakning och analys, ii) utbildning, iii) policydialog. Sida provided a mix of core and project support to tralac 2015-2020. Hence the objectives conincided with those of tralac as an organisation: "The Trade Law Centre NPC (tralac) is a regional capacity building think tank based in in the Western Cape region of South Africa. Established in 2001, tralac is a not-for-profit organisation, building trade-related capacity in Africa. We assist countries, especially in east and southern Africa, to improve their trade policy and governance so that trade can contribute to sustainable development outcomes in Africa. OUR MISSION Our mission is to ‘build capacity for Africa to trade better.’ We build technical expertise and support institutional capacity for trade governance – specifically international trade law and policy development across Africa; and are committed to the principles of rules-based governance at the national, regional and international levels. OUR GOALS Understanding that regional integration and trade are means, rather than ends, tralac’s core goals are: ? to support rules-based governance committed to transparency and accountability and;? to support inclusive growth and sustainable development by building knowledge and capacity through the provision of quality research and analysis, building technical expertise and supporting policy dialogue.  WHAT WE DO To support better, rules-based trade governance tralac works across three interconnected ‘impact’ pillars which ‘Inform, Capacitate and Empower’ key stakeholders in trade governance in Africa. ? Pillar I: Inform: We inform key stakeholders by producing and disseminating essential analysis on local, regional and international trade and integration developments. ? Pillar II: Capacitate: We capacitate key stakeholders by providing a wide range of training programmes to develop skills on policy analysis and development. ? Pillar III: Empower: We empower key stakeholders by facilitating and supporting stakeholder engagement. We host dialogue forums for discussion and debate on current trade and regional integration developments relevant to the African region."

OCHA 2014 - 2017 (incl. ProCap, GenCap och UNDAC) OCHA 2014 - 2017 (incl. ProCap, GenCap och UNDAC) Sida has already in 2016 decided and agreed on SEK 96,000,000 for 2017. Through this decision, a supplement of SEK 4,000,000 is made, which means a total financing of SEK 100,000,000 for 2017. Also the distribution of the support between country and regional offices as well as technical programs are made through this supplementary intervention decision and attached contract supplement. The main purpose of the initiative is to support OCHA in its mission to implement its coordination mandate stipulated in Resolution 46/182. This mandate is further concretized through "OCHA Plan and Budget 2016". The main purpose of the support is to support Objective 1 "Field Effectivenes", with the following sub-objectives: Strengthened humanitarian leadership In 2017, OCHA's country offices, regional offices and technical programs will be allocated a total of SEK 100 million (of which this decision pertains to SEK 4 million) with the following distribution: For country offices a total of SEK 78 million: Afghanistan SEK 3.5 million, CAR SEK 4 million, DRK SEK 7 million, Iraq SEK 3 million, Mali SEK 4 million, Niger SEK 4 million, Chad SEK 4 million, Cameroon SEK 4 million, Palestine SEK 2 million, Somalia SEK 4 million, South Sudan 5 MSEK, Sudan 2 MSEK, Yemen 5 MSEK, Colombia 2 MSEK, Ethiopia 2 MSEK, Myanmar 2 MSEK, Pakistan 2 MSEK, Syria crisis (incl. Offices Syria, Turkey, Jordan, Lebanon) 10 MSEK, Philippines 1 MSEK, Ukraine 1.5 MSEK MSEK, Haiti 1 MSEK, Nigeria 4 MSEK, Libya 1 MSEK, Burundi 1 MSEK. For regional offices a total of SEK 13 million: West Africa 4 million, East Africa 2 million, Middle East and North Africa 2 million, Asia 4 million, Pacific 1 million. For technical programs a total of SEK 9 million: GenCap 4 million, ProCap 3 million, and UNDAC 2 million. The above distribution is based on Sida's needs-based humanitarian allocation model. Sweden is OCHA's third largest donor (after the USA and the UK). Sida's support complements the Ministry of Foreign Affairs' core support, the level of which in 2017 will be decided by the government. Last year, the core support was SEK 125 million. In 2016, the Ministry of Foreign Affairs also gave an extra supplement of SEK 70 million, which was earmarked for the field offices. Sida's support complements the core support by allocating it on the basis of needs in each crisis and thus changing from year to year based on the needs determined in December each year (through the Humanitarian Needs Overview and Humanitarian Response Plan). The initial support for 2017 may be supplemented by one or more additional decisions during the year as a result of Sida's assessment of increased humanitarian needs or underfunding in specific contexts. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med OCHA om bidrag till humanitära insatser, och gäller år 2017. Avtalsperioden förlängdes i januari 2016 till 30 oktober 2018 i syfte att säkerställa att det sammanfaller med OCHA:s strategi (Strategic Framework) för 2014 - 2017. Huvudsyftet med insatsen är att stödja OCHA i sitt uppdrag att implementera sitt samordningsmandat stipulerat i Resolution 46/182. Detta mandat konkretiseras vidare genom "OCHA Plan and Budget 2016". Huvudsyftet med stödet är att stödja Mål 1 "Field Effectivenes", med följande delmål: 1. Stärkt humanitärt ledarskap 2. Harmonisering och koordinering av behovsbedömningar 3. Gemensam humanitär responsplanering, implementering och uppföljning 4. Flxibel och anpassningsbara koordineringsstrukturer 5. Skydd för och tillträde till drabbade befolkning År 2017 tilldelas OCHA:s landkontor, regionala kontor samt tekniska program sammanlagt 100 MSK (varav detta beslut avser 4 MSK) med följande fördelning: För landkontor sammanlagt 78 MSEK: Afghanistan 3,5 MSEK, CAR 4 MSEK, DRK 7 MSEK, Irak 3 MSEK, Mali 4 MSEK, Niger 4 MSEK, Tchad 4 MSEK, Kamerun 4 MSEK, Palestina 2 MSEK, Somalia 4 MSEK, Sydsudan 5 MSEK, Sudan 2 MSEK, Jemen 5 MSEK, Colombia 1 MSEK, Etiopien 2 MSEK, Myanmar 2 MSEK, Pakistan 2 MSEK, Syrienkrisen (inkl. kontoren Syrien, Turkiet, Jordanien, Libanon) 10 MSEK, Philippines 1 MSEK, Ukraina 1,5 MSEK, Haiti 1 MSEK, Nigeria 4 MSEK, Libyen 1 MSEK, Burundi 1 MSEK. För regionala kontor sammanlagt 13 MSEK: Västra Afrika 4 MSK, Östra Afrika 2 MSK, Mellanöstern och Norra Afrika 2 MSK, Asien 4 MSK, Stilla havet 1 MSEK. För tekniska program sammanlagt 9 MSEK: GenCap 4 MSK, ProCap 3 MSK, and UNDAC 2 MSK. Sverige är OCHA:s tredje största givare (efter USA och Storbritannien). Sidas stöd kompletterar UD:s kärnstöd, vars nivå i 2017 beslutas av regeringen. Ifjol var kärnstödet 125 MSEK. I 2016 gav UD dessutom ett extra tillägg på 70 MSEK, som öronmärktes till fältkontoren. Sidas stöd kompletterar kärnstödet genom att det tilldelas på basis av behov i respektive kris och ändras därmed från år till år baserat på behoven som fastställs i december varje år (genom Humanitarian Needs Overview och Humanitarian Response Plan). Det initiala stödet för 2017 kan komma att kompletteras genom ett eller flera tilläggsbeslut under året som en följd av Sidas bedömning av ökade humanitära behov eller underfinansiering i specifika kontexter. UN OCHA is the part of the United Nations Secretariat responsible for bringing together humanitarian actors to ensure a coherent response to emergencies. OCHA also ensures there is a framework within which each actor can contribute to the overall response effort. OCHA’s mandate stems from General Assembly (GA) resolution 46/182 of December 1991, which states: “The leadership role of the Secretary-General is critical and must be strengthened to ensure better preparation for, as well as rapid and coherent response to, natural disasters and other emergencies.” To this end, it also establishes the role of the Emergency Relief Coordinator (ERC), who works with the Secretary-General and the Inter-Agency Standing Committee (IASC) in leading, coordinating and facilitating humanitarian assistance. OCHA is the office that provides support to the ERC and the Secretary-General to meet the leadership and coordination responsibilities charted in GA resolution 46/182. OCHAs vision is that: 1) People are better able to withstand shocks, 2) Governments are aware of risks, are well prepared and able to respond to disasters quickly and effectively and 3) International assistance is provided quickly, efficiently and appropriately. Between 2014 and 2017, OCHA has worked towards this vision in two ways: First, it recognizes the importance of continuing to provide strategic humanitarian leadership and coordination to meet the needs of affected people by the implementation of the IASC Transformative Agenda, and by building strong, flexible coordination mechanisms.  Second, OCHA will respond to the changes in the humanitarian sector by fostering a spirit of innovation. It will analyze trends, anticipate change and identify new forms of action with a wide range of providers and partners. Based on the above and in line with its mandate, OCHA has two goals for 2014 to 2017 underpinned by 10 strategic objectives. These define the focus of OCHA’s work in the field and at headquarters, as well as the overarching priorities towards which all of its activities contribute. Goal 1 "Field Efficiency" and its 7 Strategic Outcomes: 1. Leadership - Humanitarian Action is led by empowered, competent and experienced professionals. 2. Situational Awareness - Humanitarian decisions making is based on a common situational awareness. 3. Assessment, Planning and Monitoring - Humanitarian action is guided by joint strategic planning based on prioritised needs. 4. Coordination Mechanisms - Coordination mechanisms are adapted to the context and support the effective and coherent delivery of humanitarian assistance. 5. Protection and Access to Assistance - People in emergencies are protected from harm and have access to the assistance as a result of advocacy and coordination. 6. Humanitarian Financing - Humanitarian financing is predictable, timely and allocated based on priority needs. 7. Emergency response preparedness -International partners are ready to respond to humanitarian emergencies without delay and with the right assistance.   Goal 2 “Fit for the future” and its 3 strategic outcomes: 1. Diversity - A more diverse set of actors engages in and provides political, technical and material support to collective humanitarian action. 2. Interoperability - International, regional and national actors are able to deploy well-coordinated and interoperable humanitarian response capacities within agreed frameworks. 3. Innovation - Innovation to promote improvement is consistently fostered and brought to scale in the humanitarian sector. Goal 1 is in line with Sweden’s priorities in the “Swedish Strategy for Humanitarian Assistance 2017-2020” and has therefore been assessed to be of strategic relevance for Sidas engagement with OCHA during the agreement period.

Evaluation of CODESRIA Utvärdering av CODESRIA The overall objective is to contribute to profound and independent evaluation and assessment of CODESRIA's program "Forty years of social research and knowledge production: consolidating achievements, and reaching new frontiers, 2012-2016". The evalution will assess the results and developments in the previous program in relation to CODESRIA's vision and strategic goals. Det övergripande målet för utvärderingen är att bidra med en rigorös och självständig bedömning av CODESRIAs program ”Forty Years of Social Research and Knowledge Production: Consolidating Achievements, and Reaching New Frontiers, 2012-2016”. Utvärderingen väntas bedöma CODESRIAs resultat och framgångar i det senaste programmet i relation till deras långsiktiga vision, strategiska mål samt väntade och potentiella resultat – med specifikt fokus på (1) forskningens relevans och kvalité och (2) effektivitet och hållbarhet. CODESRIAs huvudmål för det senaste programmet har varit att bidra till att afrikansk forskning inom samhällsvetenskap och humaniora bemöter och berör några av nyckelfrågorna när det kommer till politiska, ekonomiska, sociala och miljömässiga utmaningar för utveckling i Afrika. Målet är också att bidra till publikationer av hög kvalité och med relevanta rekommendationer för policyarbetare i regeringar, det civila samhället och internationella organisationer. De förväntade resultaten från programcykeln var: - Att forskning i framkant inom samhällsvetenskap och humaniora i Afrika skulle producera ny kunskap om frågor såsom samhällsstyrning och politik i Afrika, freds- och konfliktfrågor, genus, globalisering, klimatförändringar, regional integration, multi-polariseringen i världen, BRICS och Afrika, och fattigdomsprocesser och välfärdsskapande. - Att afrikanska forskare och afrikanska vetenskapliga publikationer skall bli citerade i större utsträckning, mer uppskattade, mer synliga och mer tillgängliga inom och utanför Afrika. - Att CODESRIA skall vara bland de starkaste aktörerna inom samhällsvetenskapliga forskningsinstitutioner i världen – i termer av forskningsprogrammens och publikationernas kvalitet, och blir ansedd som en ledande tankesmedja i Afrika om afrikanska och globala utvecklingsfrågor. - Att CODESRIA skall ha ett utmärkt styrningssystem och att de som institution skall vara ansvarsfulla och med en stark och stabil finansieringsbas.

Civil Society Support Program II - FCDO Civil Society Support Program II - FCDO - Civil Society Support Program II-2018-2022 The Civil Society Support Program II (CSSP II) is a joint Donor Pooled Funding of Civil Society Organizations. Currently, it is funded by Irish Aid, Dfid, Norway and Sweden. The total budget of the program is 201MSEK, out of which Sweden’s contribution is 30 MSEK, Irish aid will contribute 37.8MSEK, Norway will contribute 26 MSEK and Dfid's contribution is of 107, 147,000 SEK. The program aims at building a critical mass of CSOs, which have the capability to respond to development priorities determined by the poor. The program is planned to be implemented during the period 2018-2021. Programmet för civila samhället II (CSSP II) är ett givargemensamt program som ger finansiellt stöd till civila samhället organisationer i Etiopien. Programmet finansieras av Irland, DfiD, Norge och Sverige. Den totala budgeten för programmet uppgår till MSEK 201. Sveriges bidrag är SEK 30 MSEK, Irlands bidrag är 37.8 MSEK, Norge 26 MSEK och Dfids bidrag uppgår till SEK 107 147 000. Programmet syftar till att bygga en kritisk massa av organisationer som har kapacitet och kompetens att svara mot de behov och rättigheter som fattiga kvinnor, män och barn har. Insatsen ska genomföras under perioden 2018-2021. The intended impact of CSSP II is contributing to inclusive and accountable governance, and an improved environment for the promotion and protection of the human rights of all Ethiopians through: 1. Increasing the capacity of CSOs to become active organizations and capable advocates on CSSP2 thematic areas. 2. Enhancing citizen-state engagement on CSSP2 strategic themes

3MDGFund with focus on maternal and child health 3MDGFund med fokus på mödrahälsa och barnhälsa Insatsen är ett stöd till en givargemensam FN-fond(UNOPS/3MDG)med fokus på mödrahälsa(MDG5)och barnhälsa(MDG4)i Burma/Myanmar. Genom stärkande av det nationella hälsosystemet samt samordning av aktörer från det civila samhället, FN-organen och hälsoministeriet med fokus på särskilt utsatta områden skall insatsen bidra till att minska mödradödligheten och barnadödligheten i Burma/Myanmar. The contribution is a support to a donorcoordinated UN-fund (UNOPS/3MDG) with focus on maternal health (MDG5) and child health (MDG4)in Burma/Myanmar. Strengthening the national health system and coordination of actors from civil society, the UN-system and the ministry of health with focus on hard-to-reach areas will contribute to decrease maternal mortality and child mortality in Burma/Myanmar. The Three Millennium Development Goal Fund (3MDG) was established in 2012 by a consortium of international donors to address basic health needs of vulnerable people in Myanmar, and contribute to the country’s efforts to achieve the three health-related Millennium Development Goals. These three goals consist of reducing child mortality, improving maternal health and combating HIV, tuberculosis and malaria. 3MDG places special emphasis upon provision of quality maternal, newborn and child health services.

Ethiopia 2023 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

FAO- Stärkt resiliens Afghanistan FAO - Strengthened resilience Afghanistan The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.

DOCUDAYS 2015-2016 HR Film Festival DOCUDAYS 2015-2016 HR Film Festival Sida stödjer den 13: e dokumentärfilmsfestivalen DocuDAYS.UA Human Rights Film Festival *Beyond Illusions* planerad till 25 mars - 1 april 2016. Festivalen är helt i linje med den svenska regeringens regionala resultatstrategi för Ukraina 2014-2020. Festivalen kompletterar och ger synlighet till annat Sidafinanseriat stöd inom området för mänskliga rättigheter i Ukraina. Efter att ha bidragit med en plattform för en MR-fokuserad samhälls-dialog, initialt i Kiev, kommer DocuDAYS Festival besökal mer än hundra ukrainska städer och byar för att nå en publik på mer än 100 000 personer. Festivalen kommer att omfatta diskussioner, petitioner, seminarier, rundabordssamtal, press-konferenser, master classes. Bidraget har alltså ett interaktivt format, mycket lämplig för policydialog i linje med Sidas verksamhet. Den samlade riskbedömningen visar både låg och medelhög risk för bidraget. Standardrisker är medelhöga. Sidas upphandlingsregler ska användas. NGO South har påbörjat ett internt utvecklingsarbete och kommer att göra en årlig revision. Ambassaden planerar att låta göra en uppföljning av det treåriga samarbetet med arrangörerna av DOCUDAYS UA vid slutförandet av bidrag 55070079. Undantag från insatsregeln: organisationen ska placera finansiella medel på ett icke-räntebärande konto, då det för närvarande inte finns förutsättningar i Ukrainas lagstiftning för att enskilda organisationer ska kunna placera medel på ett räntebärande konto och sedan skicka ränta tillbaka till givare. Aktivitetsperioden är 01.01.2015 - 31.12.2016. Avtalsperioden är 01.01.2015 - 30.06.2017. ************* Sida supports the 13th DocudaysUA Human Rights Documentary Film Festival *Beyond Illusions* scheduled for March 25 - April 1, 2016. The festival is fully in line with the Swedish Government Regional Results Strategy for Ukraine 2014-2020. The festival complements and gives visibility to other work by Sida in the area of human rights in Ukraine. After providing a platform for a HR-focused societal dialogue, initially held in Kyiv in March 2016, the DocudaysUA Festival with travel throughout Ukraine to over a hundred Ukrainain cities and villages to engage with an 100 000-wide audience throughout the country. The festival will include discussions, petitions, seminars, round tables, press-conferences, master classes. The contribution has, therefore, an interactive format, very suitable for delivering policy messages in line with Sida’s work. The overall risk assessment shows both low and medium risks for the contribution. The standard risks for the intervention which is running for the 13th time are medium high. Sida's procurement rules will be used. NGO South has started and sustained its audit history. The Embassy of Sweden is awaiting an audit of the third year of development cooperation with the organisers of the DocudaysUA at the completion of Contribution 55070079. The exception from the Contribution Management Rule: The financing provided by Sida shall be deposited by the organization on a noninterest bearing account, as there are at the moment no legal provisions in Ukraine for nongovernmental organizations to place funds on an interest bearing account and send the interest income back to the sponsor. The activity period is 01.01.2015 - 31.12.2016. The agreement period is 01.01.2015 - 30.06.2017. The contribution finances the Human Rights Film Festival which starts in spring in Kyiv and then travels to 180 towns/cities to demonstrate the HR films to 40 000 citizens of Ukraine Ukrainian society is better aware of human rights and universal values enshrined in international HR conventions

Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 Water and Energy for Food (WE4F) 2019-2025 - Water and Energy for Food (WE4F) MENA Regional NEW Reprogrammed funds to mitigate the impact of COVID-19 The WE4F programme’s mission is to expand the sustainable scale of innovations that impact the sectors of food and water, food and energy, or all three sectors at the nexus (food, water, energy) to increase the sustainability of agricultural food value chains and address environmental and climate resilience in developing countries and emerging markets – with a particular focus on the poor and women. High importance is also attached to that innovators need to strive for having a positive impact on the environment, climate and biodiversity (and not only applying a do no harm approach), taking a holistic view on the management of natural resources and ecosystems, and the sustainable withdrawal and supply of water in particular. To achieve this goal, the effort must include partners from the private sector, NGOs, other research institutions, and other donors who share the common goal of increasing food production through sustainable water sources and renewable energy usage taking into account their pressure on natural resources. A key consideration of this effort is to ensure that feedback loops are created that integrate local conditions and new knowledge into both national and international policy and decision-making. Another important consideration is to integrate capacity development, knowledge management and financial and non-financial instruments in a smart way to create an enabling environment in the partner countries. For this purpose, the WE4F programme strives to achieve the following impacts: • Increase in food production along the value chain through a more sustainable and efficient usage of water and/or energy; • Increase in income for women and men in both rural and urban areas; • The sustainable scaling of new solutions of the innovators to challenges in the WE4F nexus; • Customers in the market using the newly developed products or services of the innovators. To achieve these impacts the WE4F programme’s objectives (outcomes) are the following: • Capacities of innovators are improved; • Mobilization of external funding for innovators is increased; • Enabling environment for innovators and relevant stakeholder in the targeted regions is improved. The overall structure for the WE4F Challenge Fund envisions a steering structure consisting of a donor steering committee and secretariat with two units managed by USAID together with GIZ acting on behalf of BMZ. The secretariat will be responsible for scaling efforts as well as the management and coordination of the regional innovation hubs. To ensure the best possible chances of success in efforts in reaching sustainable scale, the overall structure foresees that the regional innovation hubs provide both financial and non-financial support in the form of a financial brokering unit, which is responsible for providing matching grants, connecting innovators with private investors and banks, and facilitating end-user financing, and a technical assistance unit providing assistance to innovators on technical, business and sustainability issues. At the same time, the regional innovation hubs will facilitate advocacy work by highlighting important issues that hinder innovations or the scaling of innovations of the supported innovators. For this purpose, the hubs establish a report with governments, embassies and other advocacy networks and platforms. In addition, they will link up with other donor programmes to maximize synergies. WE4F currently envisions the establishment of five regional innovation hubs. Three will be based in Africa (East, West, and Southern Africa), one in Asia to cover the South and South East Asia region, and one in the MENA region. The selection process of hosts for these hubs will vary depending on the region. The GIZ secretariat unit will manage the hubs in East and West Africa, while USAID will manage the remaining. Additional hubs may be set up in the future with, for instance, the joining of additional donors. Omprogrammerade medel för att lindra konsekvenserna av covid-19 Water and Energy for Food (WE4F) syftar till att främja innovationer som ökar produktionen av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/eller energi, inklusive förnybar energi, med ett fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt, minskning av fattigdom i olika dimensioner, samt ökad biodiversitet och motståndskraft mot klimatförändringar. WE4F strävar därmed efter att uppnå följande mål: Ökad produktion av mat genom mer hållbart och effektivt användande av vatten och/ eller energi; ökad inkomst för kvinnor och män i både urbana och rurala områden; hållbar uppskalning av innovatörers lösningar; samt att innovatörernas produkter och tjänster används av konsumenter på marknaden. Detta ska åstadkommas genom skräddarsytt tekniskt stöd; gåvobistånd (matching grant) mellan 100,000 – 500,000 USD per projekt till innovatörer; ihopkoppling av innovatörer med privata investerare genom en finansiell mäklarfunktion (financial brokering unit); och genom ett förbättrat möjliggörande policyklimat (enabling environment) för privatsektorutveckling i de utvalda regionerna. WE4F har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 180,000,000 SEK. WE4F är en insats som Sida har varit med och utformat tillsammans med USAID, BMZ/GIZ, och Ministry of Foreign Affairs (MFA) Nederländerna. Även EU DG DEVCO och Department of Science and Technology (DST) Sydafrika kommer att bidra till genomförandet av WE4F. Global Affairs Canada har visat intresse av att gå med i WE4F, vilket kommer utforskas vidare under 2020. WE4Fs totala budget är 64,9 MUSD, varav 61,7 MUSD för närvarande redan har allokerats eller är under beredning. Sida bidrar med totalt ca 18,1 MUSD, motsvarande 180 MSEK, varav 112,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser (2018-2022) och 67,5 MSEK från strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling (2018-2022). USAID bidrar med 8,5 MUSD, MFA-Nederländerna med 8,2 MUSD, BMZ/GIZ med 19,8 MUSD, EU DG DEVCO med 6,6 MUSD, och DST-Sydafrika med 0,5 MUSD. Sida kommer att ingå avtal med USAID genom en överenskommelse om bidrag (Contribution Arrangement) och ett samförståndsavtal (Memorandum of Understanding (MoU)). Det utvecklingsproblem som ligger till grund för WE4F är bristen på vatten och hållbar energi som ett hinder för småskaliga jordbrukares möjligheter att öka produktiviteten och därmed sina inkomster för att lyftas ur fattigdom. Enligt United Nations Food and Agriculture Organisation (FAO) bedöms 60-70% av den framtida mat som behövs för att försörja en växande befolkning komma från produktivitetsökningar på existerande jordbruksmarker. International Energy Agency uppskattar att 90% av den globala efterfrågan på energi kommer att komma från utvecklingsländer de kommande 30 åren. Jordbruket uppskattas använda 70% av det totala vattenuttaget och 30% av energikonsumtionen enligt FAO. De allra fattigaste i utvecklingsländer lägger majoriteten av sina inkomster på mat. Samtidigt tenderar kvinnor att spendera mer tid på att hämta vatten och ved än män, vilket reducerar deras roll som ekonomiska aktörer och bidrag till en hållbar ekonomisk utveckling. Att säkerställa ett mer produktivt och hållbart lantbruk, inkomstmöjligheter, och kvinnors roll som ekonomiska aktörer blir därmed viktigt för att adressera denna mat-, vatten- och energiproblematik samt bidra till fattigdomsminskning. Även klimatförändringar påverkar jordbrukares förutsättningar genom exempelvis ändrade regnsäsonger, översvämningar och torka. Att säkerställa hållbar naturresursförvaltning, hållbara ekosystem och biologisk mångfald blir därmed viktigt för att åtgärda och minska dessa negativa miljökonsekvenser. WE4F är en sammanslagning av två utlysningsfonder, Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture: An Energy Grand Challenge (PAEGC). Dessa två utlysningsfonder avslutas under 2020 och WE4F kommer att bygga vidare på deras partnerskap, lärdomar och utmaningar. Sida beställde 2018 en utvärdering av Sidas 10 globala utlysningsfonder som genomfördes av TripleLine. Utvärderingen lyfte båda utlysningsfonderna som utmärkande vad gällde att uppnå outcomes och impact. SWFF har nått goda resultat inom att uppnå skala, medan PAEGC har haft större framgång med att mobilisera privat kapital. Tillsammans har de nått nästan 7 miljoner slutanvändare, producerat nästintill 6 miljoner ton mat, reducerat vattenanvändandet med mer än 17 miljarder liter, sparat 13,5 MUSD i energikostnader, och mobiliserat mer än 58 MUSD ifrån den privata sektorn. Denna sammanslagning syftar till att både skapa en mer kostnadseffektiv insats, samt att arbeta inom vatten-energi-jordbruk nexus då det finns en stark sammanlänkning mellan dessa tre sektorer. TripleLine’s utvärdering av Sidas globala utlysningsfonder visade att utlysningsfonder som instrument är lämpligt i de fall man har en väldefinierad utmaning utan konkreta lösningar; när utlysningsfonden har potential att bidra till systemförändringar; när kapitalmarknaden är omogen och riskavvärjande; och när det finns ett öppet, främjande policyklimat som ger innovationerna utrymme att verka. Man pekar i utvärderingen på två övergripande förutsättningar för att använda sig av en utysningsfond; den ska kunna uppnå additionalitet och vara en katalysator för systemförändringar exempelvis för att uppnå marknadsförändringar eller förändra strukturer som kvarhåller människor i fattigdom och marginalisering. WE4F har som mål att nå fattiga och kvinnor och kommer därför ha en portfölj med goda förutsättningar att skapa tillgångar, tjänster och jobb för människor i fattigdom. Slutligen lyfte utvärderingen fram att stöd till små, oerfarna företag samt till innovationer i tidiga utvecklingsstadier, exempelvis R&D, hade mindre potential att nå önskade resultat kring skala och social påverkan. WE4F kommer därför att fokusera på mer etablerade företag med mål att skala upp innovationer och därmed ha större potential att bidra till systemeffekter. Svårigheter att säkerställa tillgång till privat kapital samt ett ineffektivt policyklimat har identifierats som hindrande faktorer för innovatörer inom SWFF och PAEGC för att uppnå hållbar skala och social påverkan. WE4F kommer att etablera så kallade finansiella mäklarfunktioner (financial brokering units) som tidigt börjar arbeta med att koppla ihop innovatörerna med privata investerare för att uppnå hållbar skala. För att bidra till skapandet av ett mer gynnsamt policyklimat för privatsektorutveckling kommer hubbarna att arbeta via olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att ta tillvara synergier och bygga på redan befintliga nätverk. Detta är även i linje med hur man, utifrån rekommendationer i Sidas utvärdering av Market Systems Development (MSD), bör arbeta med marknader. WE4Fs organisationsstruktur består av tre "lager" (se bilaga 3): regionala innovationshubbar, som arbetar närmast innovatörerna och har till uppgift att ge olika typer av stöd till innovatörerna på plats; sekretariatet som koordinerar hubbarna, uppföljning och utvärdering samt kunskapsöverföring mellan hubbarna; samt en givargemensam styrgrupp som beslutar om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F. Insatsen är global men kommer att genomföras av regionala innovationshubbar, vilka har till uppgift att ge olika typer av stöd till företagen på plats. Denna struktur bygger på goda erfarenheter i PAEGC av en hubb som GIZ etablerade i Kenya, Nairobi, för att komma innovatörerna så nära som möjligt och dra nytta av lokala nätverk, konsulter och kunskaper. För att uppnå hållbar skala kommer hubbarna stödja innovatörerna både finansiellt med gåvomedel i form av en matching grant, samt med skräddarsytt tekniskt stöd. Vidare kommer stöd ges till innovatörerna genom den finansiella mäklarfunktionen som kopplar ihop innovatörerna med relevanta privata investerare. Detta för att säkerställa att innovatörerna har tillgång till privat kapital efter avslutat WE4F projekt, och därmed ha som mål att innovatörerna inte förlitar sig på bistånd för att fortsätta finansiera och skala upp sina verksamheter. Inom ramen för denna funktion kommer också finansieringslösningar för slutanvändare (end-user financing) att ingå för att stärka köpkraften bland slutanvändarna så att innovationerna kan få större spridning bland fattiga. Modellen för den finansiella mäklarfunktionen bygger på erfarenheter från Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) Connects framgångsrika match-making mellan innovatörer och investerare samt lärdomar från PAEGCs Investment Alliance med två impact investors (AlphaMundi och FactorE). I praktiken kommer kombinationen av gåvomedel, teknisk rådgivning samt privat kapital vara behovsbaserad och skräddarsys till varje enskild innovatör och region. De olika formerna av stöd behöver därför inte nödvändigtvis bestå av alla tre delar, utan skulle exempelvis kunna bestå av endast skräddarsytt tekniskt stöd beroende på företagets och regionens mognadsgrad. Som tidigare nämnts, har insatsen utöver detta en komponent som syftar till att bidra till att skapa ett mer möjliggörande policyklimat för innovatörerna. Detta arbete kommer främst att genomföras på nationell nivå av de regionala innovationshubbarna och kommer att fokusera på de specifika hinder som företagen upplever försvårar genomförandet av deras projekt. Baserat på de hinder som innovatörerna i SWFF och PAEGC har mött, är det sannolikt att arbetet kommer att inkludera arbete med exempelvis handelsrestriktioner, regelverk och lagstiftning gällande privatsektor och innovation samt reformer inom vatten-, energi-, jordbruks- och den finansiella sektorn. Hubbarna kommer att driva dessa frågor genom olika plattformar för att påverka beslutsfattare med stöd av respektive givares ambassader och program för att tillvarata synergier och bygga på redan befintliga nätverk. De regionala innovationshubbarna kommer att styras av identifierade partners på plats. I dagsläget beräknas programmet innefatta fem hubbar: tre i Afrika, en i Asien samt en i MENA-regionen. Varje hubb förväntas ge stöd till omkring 30 innovatörer. Antalet hubbar kan komma att öka i samband med att fler givare går med i programmet. Utöver hubben som redan är operativ i Kenya (Nairobi) och som täcker Östafrika, kommer GIZ att ansvara för en hubb i Elfenbenskusten (Abidjan) som innefattar Västafrika. USAID kommer att identifiera en eller flera partners för att driva en hubb i Thailand (Bangkok) som täcker Syd- och Sydostasien samt en hubb i MENA regionen. Processen med att sätta upp en hubb i Sydafrika som täcker Södra Afrika planeras påbörja under våren 2020. Då värdarna för hubbarna ännu inte är beslutade är det i nuläget svårt att beskriva exakt hur arbetet med tekniskt stöd, finansiell match-making och ett möjliggörande policyklimat kommer att genomföras i praktiken i respektive region, då olika värdar har olika strukturer och arbetssätt för detta. För Asienhubben förväntas exempelvis UNDP (bidrag, tekniskt stöd, möjliggörande policyklimat) bli värd tillsammans med UNCDF (finansiell mäklarfunktion). För att bygga vidare på redan befintliga strukturer ser GIZ över möjligheten att använda AECF som finansiell mäklarfunktion för hubben i Östafrika. Urvalsprocessen kommer att ske genom regionspecifika utlysningsfönster där fonden söker lösningar på problem inom vatten-jordbruk-energi nexus som företag och andra organisationer sedan föreslår lösningar till i form av innovativa projekt/affärsmodeller. Urvalskriterier samt programmets M&E ramverk har fastställts under en givargemensam workshop i oktober 2019. De regionala innovationshubbarna ansvarar för att ta fram förslag på urvalspaneler för varje region. Urvalspanelerna kommer bestå av internationella och regionala experter inom tekniska, affärs- och hållbarhetsfrågor (vatten, energi, jordbruk, hållbart företagande/affärsmodeller, jämställdhet, fattigdom och miljö/klimatfrågor) och kommer ansvara för att välja de innovatörer som bäst möter urvalskriterierna. Samtliga regionala hubbar kommer koordineras av ett sekretariat, där GIZ och USAID är ansvariga för varsin enhet. Sekretariatet har det operativa ansvaret för fonden. Sekretariatet ansvarar för att de regionala innovationshubbarna hanterar och stödjer företagen gällande utbetalningar av gåvobistånd, uppföljning, tekniskt stöd, tillgång till privat kapital samt att de verkar för ett möjliggörande policyklimat. Sekretariatet säkerställer även koordinering av M&E-ramverk och kunskapsöverföring mellan enheterna och hubbarna samt ansvarar för att upprätta årsrapporter och sammankalla till årsmöten. Sekretariatet kommer i sin tur att styras av en givargemensam styrgrupp, där Sida kommer att ingå. Styrgruppen har till uppgift att besluta om den övergripande strategin och utlysningarna för WE4F, besluta om nya regionala innovationshubbar och innovatörer samt övervaka sekretariatets arbete. Detta innebär att Sida tillsammans med övriga givare beslutar om bland annat urvalskriterier i samband med regionala utlysningar, godkänner experter till urvalspanelerna som föreslagits av hubbarna, samt godkänner de företag som valts ut av panelerna. Genom detta säkerställs Sidas möjligheter att påverka bland annat 1) det strategiska ramverket för WE4F, 2) att tvärfrågor såsom kvinnors ekonomiska egenmakt, fattigdomsbekämpning, lokalt ägarskap, miljö/klimat, biologisk mångfald, och vattenresurshantering integreras i samtliga projekt, 3) att företag som inte har vidtagit tillräckligt starka åtgärder för att förhindra att negativa miljökonsekvenser uppstår ej får stöd av WE4F, 4) att företag som faller under Sidas uteslutningslista inte ges stöd av WE4F, samt 5) att företag som riskerar att vara konkurrensstörande på EUs marknad enligt EUs statsstödsregler inte beviljas stöd av fonden. Dessa prioriteringar är även integrerade i hela urvalsprocessen. Sidas deltagande i styrgruppen inom WE4F sker på strategisk nivå snarare än operativt, vilket innebär att Sida tar ett steg tillbaka vad gäller involvering i det operativa genomförandet av fonden jämfört med Sidas tidigare engagemang i styrgrupperna för SWFF och PAEGC. Sidas möjligheter till deltagande och beslutsfattande inom den givargemensamma styrgruppen blir därför av särskilt stor vikt för att säkerställa att Sidas prioriteringar får genomslag. Detta är också i linje med promemorian "Vägledning vid beslut om Sidas deltagande i styrelser och styrgrupper" (PARTNER, JUR, 2016-08-24) där Sidas deltagande i styrgrupper för givargemensamma utlysningsfonder specifikt uppmuntras med motiveringen att Sidas prioriterade frågor måste kunna drivas för att säkerställa att förutsättningar för lokalt ägarskap beaktas i fonden. Strukturen för WE4F innebär att utbetalningar kommer se olika ut för olika hubbar. Utbetalningar från Sida kommer endast gå till USAID, och ej till GIZ. USAID förväntas därefter vidareförmedla medel till de värdar av hubbar som USAID ingår avtal med (exempelvis UNDP/UNCDF). Utbetalningar från USAID kommer dock aldrig kunna gå direkt till GIZ då de, liksom Sida, inte har juridisk möjlighet till detta. Delar av utbetalningarna kommer emellertid gå till Öst- och Västafrikahubbarna, då GIZ kan behöva ytterligare finansiella medel för utlysningar till följd av att deras stöd främst består av personalresurser. Utbetalningar sker i dessa fall till andra genomförande aktörer än GIZ som då både USAID och GIZ skriver avtal med (exempelvis AECF). Vidareförmedling kommer även att ske på regional nivå från hubbarna direkt till innovatörer och andra samarbetspartners. Sidas medel kommer i sin helhet att användas för USAIDs upphandlingar som sker enligt USAIDs lagar och regler, dels genom upphandlingarna av Asienhubben (10,55 MUSD), MENA-hubben (0,94 MUSD) och hubben för Södra Afrika (5,97 MUSD), dels genom USAIDs upphandlingar av extern M&E (0,40 MUSD) och andra tjänster (0,25 MUSD). Hubbarna kommer i sin tur att vidareförmedla medel till innovatörer (assistance) samt upphandla varor och tjänster (aquisitions) enligt USAIDs regelverk, då dessa krav förs vidare i avtal med tredje part. Enda undantaget för detta är om någon av värdarna för hubbarna skulle bli ett FN-organ eller annan internationell organisation. Enligt USAID kommer i dessa fall förhandlingar att ske avseende vilka lagar och regler som ska gälla vid vilka specifika finansiella flöden. Utlysningsfonden Water and Energy for Food (WE4F) stödjer innovationer och mobiliserar kapital för att producera mer mat med mindre vatten och energianvändning med särskilt fokus på att gynna kvinnor och fattiga och samtidigt bidra till begränsad klimatpåverkan och anpassning samt ett hållbart nyttjande av naturresurser och biologisk mångfald. WE4F bygger på lärdomar från utlysningsfonderna Securing Water for Food (SWFF) och Powering Agriculture (PAEGC) och har samskapats av Sida, USAID, Tyskland, Nederländerna och EU Kommissionen. Norad har senare anslutit sig till fonden. WE4F genomförs av regionala innovationshubbar i Öst-, Väst- och Södra och Centrala Afrika, Asien och i MENA-regionen som förutom att bidra med gåvomedel och tekniskt stöd till innovatörerna dessutom verkar för att koppla ihop innovatörer med privata investerarare samt skapa ett möjliggörande policyklimat för innovation i respektive region. Stort fokus inom insatsen läggs också på att öka efterfrågan på innovationerna genom olika finansieringslösningar för slutanvändare. Den lokala ansatsen och de utökade instrumenten förväntas bidra till att avsevärt stärka det lokala ägarskapet för innovation samt möjligheter att uppnå hållbar skala och systemförändringar. Det uppskattas att WE4F kommer att mobilisera motsvarande 2 miljarder SEK från den privata sektorn. WE4F-programmets syfte är att bidra till uppskalning av hållbara innovationer som påverkar sektorerna mat och vatten, mat och energi, eller alla tre sektorerna i mat-vatten-energinexus för ökad hållbarhet i livsmedelsvärdekedjor och bidra till miljö- och klimatresiliens i utvecklingsländer och tillväxtmarknader med särskilt fokus på fattiga och kvinnor. Stor vikt läggs också vid att innovatörer ska sträva efter att ha en positiv inverkan på miljön, klimatet och den biologiska mångfalden, ha en helhetssyn på förvaltningen av naturresurser och ekosystem, samt hållbar resursanvändning och vattenanvändning i synnerhet. WE4F har som effektmål att: - Öka livsmedelsproduktionen längs värdekedjan genom en mer hållbar och effektiv användning av vatten och/eller energi - Öka inkomsten för kvinnor och män som lever i fattigdom/Base of the Pyramid (BoP) på landsbygden och i städer - Hållbart skala innovatörers lösningar för att möta utmaningarna i WE4F-nexus inklusive främja klimat- och miljöresiliens och biologisk mångfald genom hållbar, holistisk förvaltning av naturresurser och ekosystem - Kunder på marknaden använder innovatörernas produkter eller tjänster WE4F-programmets outputmål är att: - Innovatörernas kapacitet förbättras - Mobiliseringen av externa medel för innovatörer ökar - Möjliggörande policyklimat för innovatörer och relevanta intressenter förbättras

Swedish Red Cross infokom 2015 Svenska Röda Korset infokom 2015 Application Swedish Red Cross infokom 2015 SRK vill stärka kunskapen kring konflikt- och katastrofsituationer, dess skadeverkningar och människors kraft till positiv förändring. Insatserna är främst riktade mot ungdomar och unga vuxna men även mot lärare och övrig allmänhet. SRK har valt arenor där de prioriterade målgrupperna finns, som skolor och universitet. Vissa aktiviteter syftar till publicitet, deltagande i olika publika arrangemang och arenor, samt till att stärka den egna informatörskåren så att denna grupp i ökande grad kan ge god information vid informationstillfällen. Informationen bygger till stor del på SRKs egna projekt i utvecklingsländer och ligger därmed i linje med verksamhetens övriga arbete. Kommunikationen inom programmet ska bygga på människors egna berättelser, genom att SRK agerar tillsammans med nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar. SRK avser att ge konkreta exempel om livsvillkor för utsatta människor i samarbetsländer och hur de själva formar sin utveckling. SRK vill inom programmet också lyfta frågor som rör katastrof- och konfliktsituationers effekter, resilience (människors och lokalsamhällens utveckling av motståndskraft inför katastrofer) samt respekt för mänskliga rättigheter och värdighet. Det är Sidas sammantagna bedömning att interventionslogiken i SRKs ansökan är genomgående god samt att insatsen är relevant utifrån strategin för informations- och kommunikationsverksamhet 2010-2014. Sida rekommenderar att SRK beviljas det ansökta beloppet om 960 000 SEK inklusive administrationsbidrag om 71 000 SEK.

Algeria 2023 - Oxfam GB - HUM 2021-2025 PBA Insatsen är en del av ett strategiskt partnerskap som sträcker sig mellan 2021 och 2025 mellan Oxfam och Sidas humanitära enhet. Insatsen för 2023 uppgår till 103 200 000 SEK och fördelas till projekt och program i 5 kriser, ger Oxfam möjlighet att söka om stöd genom Sidas Rapid Response Mechanism samt tre metod och kapacitetsstöd. Målet med insatsen är att skyndsamt kunna nå människor med humanitärt stöd i akuta kriser samt att bidra till att stärka kapaciteten i det humanitära systemet. Samtliga föreslagna insatser vägleds av Oxfams kärnmandat, vilket är att arbeta med samhällen innan, under och efter kriser för att bygga upp deras motståndskraft, rädda liv och tillsammans angripa orsakerna till konflikt och andra katastrofer. Jämställdhets perspektivet genomsyrar Oxfams insatser och organisationen deltar aktivt i det globala påverkansarbetet i jämställdhetsfrågor. Jämställdhetsaspekter beaktas vid utformning, genomförande och utvärdering av projekt. Oxfam är en global hjälporganisation som arbetar med människor mot fattigdom över hela världen. Oxfam:s vision är en rättvis värld utan fattigdom, där alla värderas och behandlas lika, har samma rättigheter och kan påverka sin egen framtid. Oxfam arbetar på flera nivåer, genom livräddande katastrofinsatser, långsiktiga projekt som ger människor möjlighet att lyfta sig ur fattigdom och politisk påverkan lindrar vi de akuta symptomen. Oxfam GB är ett av 20 medlemmar som utgör konfederationen Oxfam International. The contribution for 2023 includes humanitarian support to Oxfam's projects and programmes in five crises, Oxfam's projects applied through Sida's rapid response mechanism (RRM) and for method and capacity support. The contribution is the third year of a strategic partnership that extends between 2021 and 2025 between Oxfam and Sida's Humanitarian Unit. The aim of the contribution is to reach people affected by crisis with humanitarian assistance and protection and to contribute to strengthening the capacity of the humanitarian system. All proposed efforts are guided by Oxfam's core mandate, which is to work with communities before, during and after crises to build their resilience, save lives and tackle the causes of conflict and other disasters. Oxfam’s strong programming capacities is on gender and the organisation actively participates in global advocacy on gender issues. Oxfam's contributions have demonstrated strong gender sensitivity in its programming and participation of women throughout program cycles. Gender aspects are taken into account when designing, implementing and evaluating projects. Oxfam is a global movement of people who are fighting inequality to end poverty and injustice. Oxfam GB is one of 20 affiliates that make up the confederation Oxfam International. Sida's Humanitarian Assistance to Oxfam GB 2024 Sida's Humanitarian Unit has prioritized funding allocations on the basis of most severe humanitarian needs and of the ability of its strategic partners to address them efficiently. The prioritized support will be in line with the Humanitarian Response Plans (HRP) and Refugee Response Plans (RRP), coordinated by the UN, and the ICRC operational appeals where applicable. OCHA's Global Humanitarian Overview 2024 indicates another year of significant humanitarian relief requirements, with 300 million people in need of humanitarian assistance and protection in 72 countries. The estimated cost of the global humanitarian response going into 2024 is US$46.4 billion, a decrease of 5 billion compared to the beginning of 2023. However, this is not an indication of the humanitarian situation improving on a global level, rather that the humanitarian system has partly improved in prioritizing the most severe humanitarian needs, and that prioritization in general is needed in light of the decreasing global funding for humanitarian assistance. In 2024, Sida humanitarian unit will be prioritizing 30 crises worldwide and Oxfam has been selected as one of the best placed actors in five crises. For 2024, the following support is proposed for Oxfam: Country-based Programmes in Algeria, CAR, Yemen, Myanmar and Chad in line with Humanitarian Response Plans or Refugee Response Plans - 53 MSEK Rapid Response Mechanism - 45 MSEK Method Development and Capacity-Building - 12 MSEK Programme management support - 2 MSEK This means that the total initial contribution to Oxfam GB in 2024 amounts to 112 MSEK. Country-based Programmes (2024: 53 MSEK, 2025: 28 MSEK) Annual Country-based Programmes (PBA) Yemen (10 MSEK) Oxfam is present in seven governorates, both in the south and the north, focusing on Food Security, WASH and protection. Oxfams rapid response capacity is a strong reason for continued Sida support. Myanmar (10 MSEK) Oxfam will through PBA support focus on providing lifesaving assistance to crisis-affected and disaster vulnerable people. Oxfam will work in various sectors including Protection, WASH, Food Security and Livelihoods as well as NFIs. The support will be implemented in hard-to-reach communities in Kachin State, Shan State, Rakhine State, Chin and the southeastern part of Myanmar. Through its strong focus on WASH which is a chronically underfunded sector and its wide range of local partners, Oxfam adds value to the Sida portfolio. Multiyear Country-based Programmes 2024-2025 (PBA) Algeria (2024: 10 MSEK 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) Sida has identified Oxfam as a key actor in critical response sectors including: WASH, Protection and Food Security and Livelihoods. The programme is in line with the first ever consolidated Sahrawi Refugee Response Plan elaborated (2024-2025). Given the protracted crisis and slightly deteriorating situations year-on-year, in 2023 Sida decided to support Oxfam Algeria with multiyear programme based support (2023-2025). CAR (2024: 8 MSEK 2025: 8 MSEK, already approved via decision 010286/23) Oxfam provides humanitarian assistance to improve living conditions, provide emergency food and means of production, access to WASH services, and strengthen protection mechanisms (including GBV) for 340,000 displaced, returnee and host communities, in the target areas of Bria (Haute Kotto) and Batangafo (Ouham). Oxfam works through services, cash and in kind modalities. Oxfam has been granted multiyear funding for 2023-2025 and will continue the PBA-approach during this period. Chad (2024: 15 MSEK of which 10 MSEK already approved via decision 010286/23 2025: 10 MSEK, already approved via decision 010286/23) In 2023, Oxfam was proposed for multiyear programme-based approach financing. Oxfam are active in the Lake region, including in hard-to-reach areas, and work in the Protection, WASH and Livelihoods sectors. Oxfam have specific inclusion of disabled persons and elderly and target both displaced persons and host communities. Oxfam have continued to deliver with good results during 2022. For 2024, Sida proposes to increase the allocation to 15 MSEK. Sida assesses that Oxfam has submitted relevant proposals, strategies and updated workplans and budgets for all the above mentioned contexts and that they should be approved (see the Budget analysis as well). The disbursement of the support to the country contexts for 2025 á 28 MSEK is conditioned on the receipt of an updated workplan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Rapid Response Mechanism (45 MSEK) Part of the annual humanitarian budget is set aside for sudden humanitarian crises and deteriorations of major ongoing crises. For these situations Sida has an RRM with partner organisations that makes it possible to fund lifesaving responses worldwide within 24 hours. Oxfam prioritises RRM applications in hard-to-reach areas, areas with increased needs and forgotten crisis with limited international visibility. The RRM complements Oxfams Catastrophe Fund Mechanism (CAT Fund) and public appeals. Sida assesses that Oxfam has a relevant and strategic approach to the RRM and is well-placed in order to respond quickly to sudden onset crises through the RRM. Therefore Sida will maintain the allocation of RRM funding to Oxfam in 2024. In 2024, 45 MSEK will be added to the Agreement with Oxfam GB to support the organisation through the modality of RRM support. Method development and capacity-building support (2024: 12 MSEK, 2025: 3 MSEK) CaLP (2024: 5 MSEK already approved via decision 009880/22) In 2022, Sida proposed to provide multiyear support to CaLP between 20222024 with 5 MSEK per year. Sida will in 2024 continue its support to the Cash Learning Partnership (CaLP), a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. As CaLP is not a legal body and is hosted by the Humanitarian Department of Oxfam House, it was decided to include the support to CaLP in the Agreement between Oxfam GB and Sida.Sida funding will support the delivery of all five strategic focus areas of the CaLP strategy for 20202025. In 2024, Sida will continue to support CaLP with 5 MSEK. Frontline Community Protection (2024: 4 MSEK already approved via decision 010286/23) In 2023, Sida decided to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Frontline Community Protection between 2023-2025 with 4 MSEK per year. This project will build humanitarian capacity in three key areas: participatory feminist MEAL for protection protection advocacy and implementing community-led protection work. By improving capacity, technical skills and expertise in these three areas, this project will contribute towards a more inclusive, coordinated and collaborative humanitarian system that is more effective in reducing protection risks to populations affected by conflict and crises. The project will be implemented globally under Oxfam's Global Humanitarian Team working in coordination with the Global Protection Cluster and two thematic task teams on Protection Advocacy and Community-led Protection. The project will also work in strategic partnerships with up to four national NGOs with direct funding and mentorship to support leadership functions and greater national representation in thematic protection task teams. In 2024, Sida will continue to support this project with 4 MSEK. Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action (2024: 3 MSEK 2025: 3 MSEK) In 2024, Sida proposes to provide multi-year support to Oxfam GB's method development and capacity-building project called Group Cash Transfer (GCT): Enhancing Community Agency for Localized Humanitarian Action between 2024-2025 with 3 MSEK per year. Oxfam seeks to contribute to the growing knowledge and evidence base for Group Cash Transfers (GCTs) as an innovative modality for pursuing meaningful locally-led humanitarian action across sectors, improve social cohesion and promote inclusion and local leadership of women and young people in particular. The project will develop and test these innovative approaches to enable grass-root level community groups to better respond to their own needs and priorities by focusing on two countries, Yemen and Lebanon. The disbursement of the support to the project for 2025 á 3 MSEK is conditioned on the receipt of an updated work-plan and budget and subject to parliamentary appropriation of funds. Programme Management costs (2 MSEK) It is also suggested that Oxfam GB receive funding for programme management costs. This is further elaborated in the budget section of this appraisal.