title
stringlengths 0
784
| question
stringclasses 103
values | answers
listlengths 0
14
| correct_answers
listlengths 0
7
| type
stringclasses 2
values | score
stringclasses 3
values | quiz_title
stringclasses 177
values | url
stringclasses 179
values | file
stringclasses 37
values |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A klasszikus irányzat figyelmen kívül hagyta az emberi kapcsolatokat, az informális hierarchia szerepét a munkavégzésben.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A funkcionális szervezeti forma kialakulása elsősorban F. W. Taylor nevéhez köthető, mivel ő hozott létre először különböző funkcionális osztályokat mint pl. a minőségellenőrzés, a karbantartás,programozás, technológus stb.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Az egyvonalas szervezetek előnye, hogy a kapcsolatok egyértelműek és áttekinthetőek, míg a többvonalasé az, hogy produktív konfliktusok jönnek létre.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
E. Mayo dolgozta ki a bürokrácia-elméletet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineárishoz képest, hogy elválik a stratégiai és az operatív irányítás, s ezáltal mindkét területen nő a szakmai színvonal.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineárishoz képest, hogy lehetővé teszi a helyzethez való gyors alkalmazkodást.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A funkcionális-lineáris szervezeti forma jellemző a közszolgálati bürokratikus szervezetekre.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
F. W. Taylor mellett a klasszikus irányzat meghatározó személyisége E. Mayo és D. Mcgregor.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többvonalas a szervezet, ha termékeit több piacon értékesíti egyidejűleg.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Lineáris szervezeti forma esetén az új feladatok jellemzően új szervezeti egységeket produkálnak.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A funkcionális szervezeti forma előnye a szakmai színvonal erősödése, ugyanakkor problémás lehet a más egységekkel való együttműködés.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
H. Fayol és F. W. Taylor szerint is akkor tud hatékonyan működni egy szervezet, ha egyértelműek az alá-, fölérendeltségi viszonyok, s ezért mindenkinek csak egy főnöke van.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többvonalas a szervezet, ha többféle terméket állít elő.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A klasszikus irányzat nem foglalkozott a dolgozók ösztönzésével.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többvonalas a szervezet, ha a munkamegosztás lehetséges megoldásai közül egyidejűleg többet alkalmaz.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A többvonalas szervezet meghatározás helytálló a mátrix szervezetre.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többvonalas a szervezet, ha a szervezeti egységeket egyidejűleg több helyről is utasíthatják.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
F. W. Taylor elsők között ismerte fel, hogy az embereket nem csak a bérezéssel, hanem pszichikai, szociális tényezőkkel is lehet ösztönözni.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Az egyvonalas szervezetek hátránya, hogy hosszú és körülményes utasítási és információs utak alakulnak ki, míg a többvonalasé az, hogy a szakmai konfliktusok személyessé válhatnak.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
E. Mayo nevéhez fűződik az X-Y elmélet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
M. Weber dolgozta ki a bürokrácia-elméletet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A divizionális szervezeti forma esetében nincs szerepe a szolgálati útnak.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
E. Mayo a beosztottak és a menedzserek közötti konfliktusokat tanulmányozta.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Egydimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) csak egy felsőbb szint utasíthat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A többvonalas szervezet hátrányos a hatékony működés szempontjából.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
D. McGregor az emberközpontú irányzat képviselője, ő dolgozta ki az X-Y elméletet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A többvonalas szervezet jellemző a mai modern nagyvállalatokra.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
M. P. Follett a beosztottak és a menedzserek közötti konfliktusokat tanulmányozta.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
E. Mayo az empirikus irányzat képviselője.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A kontingenciaelméleti irányzat képviselői szerint a szervezet teljesítménye attól függ, hogy adott szituációban a menedzsment hogy képes struktúráját, stratégiáját a megváltozott környezetifeltételekhez igazítani.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
D. McGregor a klasszikus irányzat képviselője, ő dolgozta ki a szituáció törvényt, amely a konfliktusok elkerülésével, feloldásával foglalkozik.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Lewin a magatartás és a teljesítmény kölcsönhatását kutatva három vezetési stílust különített el: a demokratikus, az autokratikus és a konzultatív típusokat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Lewin a magatartás és a teljesítmény kölcsönhatását kutatva három vezetési stílust különített el: a demokratikus, az autokratikus és a laissez fair típusokat, melyek közül az utóbbit tartotta ideálisnak.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
D. McGregor az emberközpontú irányzat képviselője, ő dolgozta ki az első motivációs elméletet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
D. McGregor a klasszikus irányzat képviselője, ő dolgozta ki a bürokrácia-elméletet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többdimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) több felsőbb szint is utasíthat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Egydimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha a munka megosztása egy elv (pl. termék vagy vevő) szerint történik.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Egyvonalas hatáskörmegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) csak egy felsőbb szint utasíthat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A kommunikáció több mint információ csere, dinamikus interperszonális folyamat, amely a magatartás megváltoztatására irányul.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Az informális csoportok jellemzői többek között a korlátozott csoporttagok száma, a meghatározott szabályokon alapuló tagság, a tagok közti kommunikáció esetlegessége.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportnormákat a csoport vezetőjének írásban ki kell adnia.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A formális csoportok állandóak és zártak, míg az informálisak nyitottak és változtathatóak.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A formális csoportok jellemzői többek között a korlátozott csoporttagok száma, a meghatározott szabályokon alapuló tagság, a tagok közti kommunikáció esetlegessége.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Az informális csoportok jellemzői többek között a tagok személyes ismeretsége, a spontán alakulás, a tagok közti folyamatos kommunikáció és interakció.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többvonalas hatáskörmegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha egy egységet (embert) több felsőbb szint is utasíthat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A formális csoportban deklarált működési elvek vannak, míg az informálisban az állandó kommunikáció biztosítja a működést.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Csoportról akkor beszélünk, ha két vagy több csoportot alkotó tag egy közös cél elérése érdekében szerveződik.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportnormákat a csoport vezetőjének legfeljebb befolyásolnia lehet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A motiváció módja és a szervezeti kultúra közötti összefüggéseket a menedzselés során figyelembe kell venni.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Többdimenziós munkamegosztású szervezetről beszélünk akkor, ha a munka megosztása több elv (pl. termék, vevő) szerint történik.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Az egyes szervezeti egységek összehangolása, együttműködésük szervezése (koordináció) technokratikus, autokratikus és demokratikus módszerekkel valósítható meg.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Csoportról akkor beszélünk, amikor a tagok között kommunikáció és interakció van, cél a hosszútávú fennmaradás.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Az egyes szervezeti egységek összehangolása, együttműködésük szervezése (koordináció) technokratikus, strukturális és személyorientált eszközökkel valósítható meg.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A lineáris szervezetekben egydimenziós irányítás valósul meg, hiszen egy alkalmazottnak csak egy vezető adhat utasítást.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A lineáris szervezetekben többvonalas irányítás valósul meg, hiszen egy alkalmazottnak több vezető is adhat utasítást.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A formális csoportok jellemzői többek között a tagok személyes ismeretsége, a spontán alakulás, a tagok közti folyamatos kommunikáció és interakció.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A kommunikáció egyirányú interakció, mely során az információ közlője megfogalmazza üzenetét, kiválasztja a megfelelő csatornát, a befogadó megpróbálja megérteni az üzenetet, majd reagál rá.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportfejlődés fázisai: ütközés, formálódás, teljesítés, elismerés.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Divízionális szervezeti forma esetében a stratégiai szintű döntések a vállalati központ, míg az operatív döntések a divíziók kezében vannak.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A centralizált kommunikációs hálózatot jellemzően az egyszerű rutin feladatoknál célszerű alkalmazni, de hátránya, hogy gyakran túlterheltté válik.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Rutinfeladatok végzése esetén a centralizált, komplex feladatok végzése esetén a decentralizált kommunikációs hálózat a hatékony.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportnormákat a csoport vezetőjének kell kialakítania.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportfejlődés harmadik szakaszára jellemző, hogy már megszilárdulnak a személyes kapcsolatok, és kialakulnak a csoportnormák.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A lefelé irányuló kommunikáció jellemző formái pl.: a nevelő szándékú üzenetek és a teljesítményről történő visszajelzés.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Rutinfeladatok végzése esetén a decentralizált, komplex feladatok végzése esetén a centralizált kommunikációs hálózat a hatékony.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A funkcionális szervezeti struktúrára egyvonalas irányítás a jellemző, hiszen minden alegységet egy funkcionális egység utasít.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A mátrixszervezeteknek kedvező alkalmazási környezet a rugalmas, dinamikusan változó környezet.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Csoportnorma alatt értjük azt a jelenséget, amikor a csoport új tagjává váló személy szabja meg a konkrét belső szabályokat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Csoportnorma alatt a mindenki által elfogadott általános szabályokat értjük.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A törzsegységi szervezeti forma a vezetői terheltségének csökkentésére jön létre, így a benne helyet foglaló törzsegységek utasítási joggal rendelkeznek.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A motiváció módja és a szervezeti kultúra közötti kapcsolatok nem térképezhetőek fel.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportfejlődés fázisai: formálódás, ütközés, koncentrálás, teljesítés.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportnormákat a csoport vezetőjének esetenként célszerű elfogadnia.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Csoportról akkor beszélünk, amikor a tagok között kommunikáció és interakció van, lehet formális és informális.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A funkcionális struktúra egyik hátránya a nagyfokú tartalékképződés.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Funkcionális szervezeti struktúrák jellemzője, hogy az egyes funkcionális egységek közötti együttműködés igen szoros.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A csoportfejlődés fázisai: alakulás, ütközés, normázás, teljesítés.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A konformitás a norma szerint viselkedést jelenti.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Gyenge csoportkohézió esetén csökken az együttműködési készség, a közreműködési hajlandóság és romlik a hatékonyság.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A konformitás és a szerep azonosság azonos fogalmat jelent.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Tosi és társai szerint a csoportmunka eredménye pl. a termelékenység, a megelégedettség vagy a tanulás.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A formális csoportok a szervezet munkamegosztása alapján jön létre, míg az informálisak az egyéni vonzalmak alapján.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
Tosi és társai szerint a csoportmunka eredménye a hatékonyabb kommunikáció, konfliktushelyzet teremtése és a szervezeti kultúra fejlődése.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A Handy-féle személyiségkultúra meghatározó eleme egy központi szereplő, akinek hatalma és befolyása az egész szervezetre kihat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A konformitás és az azonosulás (identifikáció) között van kapcsolat.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Menedzsment_és_vállalkozásgazdaságtan_-_Kvíz_-_2._ZH_igazhamis
|
https://wiki.kszk.io/Menedzsment_%C3%A9s_v%C3%A1llalkoz%C3%A1sgazdas%C3%A1gtan_-_Kv%C3%ADz_-_2._ZH_igazhamis
| null |
|
A 27 C°-os fekete test 50625-ször annyi elektromágneses energiát sugároz ki, mint a 20 K-es.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A Bohr-féle atommodell a H-szerű ionokra sikerrel használható
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A Brewster szög esetén a tört és a visszavert fénysugarak 45°-os szöget zárnak be. (90°-ot)
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A Compton effektus jó közelítéssel modellezhető úgy, mint egy álló foton és egy mozgó proton ütközése.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A Compton effektus jó közelítéssel modellezhető úgy, mint egy foton és egy nyugvó elektron ütközése.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A Compton effektus során a szórt sugárzás frekvenciája nagyobb, mint a bejövő sugárzásé.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A Coulomb erő örvényes erőtér.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A cseppmodell szerint a magátmérő arányos a tömegszám négyzetgyökével.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A csillagászati távcső szögnagyítása közelítőleg az objektív és az okulár fókusztávolságainak hányadosa.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A diamágneses anyag atomjainak mágneses dipólnyomatéka mindig különbözik a nullától.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A diamágneses anyagok mágneses szuszceptibilitása negatív.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A dioptria a centiméterben mért fókusztávolság reciproka.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A dioptria a lencse cm-ben mért fókusztávolságának a reciproka.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A dioptria a méterben mért fókusztávolság reciproka.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
1
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
|
A fajlagos ellenállás és a villamos térerősség szorzata kiadja az áramsűrűséget az adott pontban.
|
[
"Igaz",
"Hamis"
] |
[
2
] |
single
|
-
|
Fizika_2i_Igaz-hamis_kikérdező
|
https://wiki.kszk.io/Fizika_2i_Igaz-hamis_kik%C3%A9rdez%C5%91
| null |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.