Le verità riguardo al metodo del percorso critico sono tutte tranne
Analisi di rete
Il percorso più lungo
Non può essere ritardato
Il percorso più scarso
Ris. è 'd' cioè percorso più veloce Analisi di rete Un'analisi di rete è un grafico di tutti gli eventi e le attività da completare per raggiungere un obiettivo finale. Porta maggiore disciplina nella pianificazione. I due tipi comuni di tecniche di rete sono: a) Tecnica di valutazione e revisione del programma (PE) b) Metodo del percorso critico (CPM) Tecnica di valutazione e revisione del programma (PE) Il PE è una tecnica di gestione che rende possibile una pianificazione più dettagliata e una supervisione più completa . PE è un metodo per analizzare le attività coinvolte nel completamento di un determinato progetto, in particolare il tempo necessario per completare ciascuna attività e identificare il tempo minimo necessario per completare l'intero progetto. L'essenza del PE è costruire un diagramma a frecce, che rappresenta la sequenza logica in cui devono avvenire gli eventi. Con questo diagramma è possibile calcolare il tempo entro il quale ciascuna attività deve essere completata e identificare le attività critiche. Metodo del percorso critico (CPM) Il percorso più lungo della rete è chiamato percorso critico. Il metodo del percorso critico determina le attività di un progetto che sono critiche e a cui viene assegnato il percorso più lungo. Altre attività sono total float, ovvero possono essere ritardate senza allungare il progetto. Qualsiasi ritardo nell'attività sul percorso critico si traduce in un ritardo del progetto. o Nella figura sopra, il percorso più lungo va dall'apparecchiatura ordinata all'apparecchiatura installata. Ciò significa che questo è il percorso critico e l'installazione delle apparecchiature è il passaggio più critico (richiede 10 mesi). o Altre attività sono totalmente fluttuanti, ovvero possono essere ritardate per qualche tempo senza ritardare il progetto.