Michael Porter đã lập luận rằng sức mạnh của một công ty cuối cùng thuộc một trong hai tiêu đề: lợi thế chi phí và sự khác biệt. Bằng cách áp dụng những điểm mạnh này trong phạm vi rộng hoặc hẹp, ba chiến lược chung dẫn đến: dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa và tập trung. Các chiến lược này được áp dụng ở cấp đơn vị kinh doanh.