Do đó, các công ty lớn như Microsoft, Lego, Arla Foods, Nestle, Ikea, đã và đang xây dựng chiến lược của họ bằng cách tiến hành đánh giá băng ghế dự bị. Một công cụ hữu ích có thể giúp đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty là ma trận hồ sơ cạnh tranh còn được gọi là ma trận CPM. Thông qua ma trận hồ sơ cạnh tranh, các công ty có thể tìm ra ÃƒÂ ¢ Ã‚â‚¬Ã‚â € œ đâu là lĩnh vực họ cần phát triển mạnh và đâu là lĩnh vực họ cần cải thiện. Họ có thể làm điều này bằng cách phân tích các đối thủ cạnh tranh chính của họ trên thị trường và đánh giá họ dựa trên một số yếu tố thành công cụ thể.