Sindrom Pendiri (juga Founderitis) adalah istilah populer untuk kesulitan yang dihadapi oleh organisasi di mana satu atau lebih pendiri mempertahankan kekuatan dan pengaruh yang tidak proporsional setelah pembentukan awal proyek yang efektif, yang mengarah ke berbagai masalah bagi organisasi dan mereka yang terlibat dalam dia. Pendiri membuat semua keputusan, besar dan kecil, tanpa proses formal atau masukan dari orang lain. 2 Keputusan dibuat dalam mode krisis, dengan sedikit perencanaan ke depan. 3 Rapat staf umumnya diadakan untuk mengumpulkan pasukan, mendapatkan laporan status, dan menetapkan tugas.