내러티브 탐구를 통해 본 여성리더의 리더십 형성과정에 관한 연구
여성리더십의 출현은 전통적 리더십이 갖는 한계에 대한 반발로 대안적인 리더십으로 보는 경향마저 보인다. 사회의 급격한 변화에 따라 남성 중심의 리더십이 조직에서 비효율성이 드러나면서 이에 대한 대안으로 여성리더십에 관심이 증대하게 되었다. 이러한 변화에 효율적으로 대응할 수 있는 참여적이고 민주적이고 인간중심의 리더십에 대한 요구가 꾸준히 증가하고 있고, 양성적 리더십이나 여성 리더십 등에 대한 논의는 바로 이러한 요구와 맞물려 전개되고 있다. 여성 리더십에 대한 연구와 논의가 증가함에 따라 여성 리더십에 대한 이론 역시 상당한 변화와 발전을 경험하였다. ‘여성 리더십, 여성적 리더십, 여성 주의적 리더십’ 등의 용어는 여성과 리더십에 관한 연구들에서 흔하게 혼용하여 사용되고 있는데(김양희, 2006 ; 최미섭, 2014 ; 허라금, 2005), 가장 기초적 여성리더십 개념은 리더의 성별에 근거한 여성 리더십(fem ale leadership)이다. 여성 리더십은 리더의 성별에 근거한 것으로 여성리더 스스로의 자기 주도적이고 도전적인 성취 지향적 능력을 통해 남성 중심의 조직 문화 속에서 이를 극복하고 성공할 수 있는 방법에 대해 주로 연구한다. 
남성 중심의 조직 문화를 극복하고 성공할 수 있는 방법이 뭐야