행정관리역량평가 실태 분석 및 개선방안 연구
행정관리역량과 정책성과의 영향력 관계를 검증하기 위한 계층적 회귀분석의 결과를 살펴보면 다음과 같다. 먼저 대분류 차원에서 보면, 정책 방향(리더십, 전략기획)은 조직 과정(내 외부 협력, 국민중심서비스, 성과관리)에 영향을 주고 있으며 이러한 조직과정은 자원(인적 자원 관리, 정보기술관리, 재정/지식관리)에 영향을 주고, 최종적으로 자원은 정책성과에 영향을 주는 것이 통계적으로 의미가 있음을 보여주고 있다. 아울러 정책 방향이 조직과정이라는 매개를 거쳐 자원에도 영향을 주고 있으며 아울러 조직과정과 자원이라는 중간 매개과정을 거쳐 정책성과에 긍정적 효과를 주고 있으며(총 효과 차원), 영향력 정도가 작지 않음을 보여주고 있다. 이와 같은 결과는 “조직역량 → 정책성과”라는 통합적 기관평가모델에서 제시된 영향력 관계가 한국에서도 실증적으로 확인되고 있음을 의미한다. 이처럼 “조직역량 → 정책성과”라는 영향모형이 작동하고 있다는 점은, 중앙행정기관의 정책성과 증진을 위해서 조직역량을 강화할 필요성이 있음을 보여주는 것이라 하겠다. 
영국에서 실증적으로 어떤 모델에서 제시된 영향력 관계가 확인되고 있니