조선산업 고용구조 현황과 문제점
조선산업에서 하청업체 혹은 협력업체로 불리는 사내하도급 형태를 활용하기 시작한 것은 산업화 초기부터다. 신원철(2003)에 따르면, 조선사들은 1970년대 위임관리제 등을 도입하면서 용접, 조립 등 기능인력을 단계적으로 사내하청 기능공으로 전환시켰다. 물론 노동유연화 필요성과 인건비 절감에 대한 고려도 있었지만 좀 더 정확하게는 원청 경영진의 관리 능력이 부족해 부득이하게 간접적인 노무관리 방식을 택했던 것으로 분석된다. 이후 원청의 생산 공정 관리능력 등의 향상으로 간접적 노무관리보다는 직접 관리를 선호하게 되면서 1970년대 말부터는 오히려 하청을 직영화하기 시작했다. 근로자들을 직접 통제하는 것이 효과적이라고 판단했기 때문이다. 당시 직영보다 임금수준이 높은 하청들을 비용절감 차원에서 원청이 흡수하려 했던 측면도 있다. 그렇다고 사내하청의 비율이 계속 하락세를 보인 것은 아니다. 원청업체 입장에서는 수주량에 따라 투입 인원이 결정되는 조선업의 특성상 고용 조절 기제로서 일정 비율의 하청노동자를 남겨두는 것이 유리하기 때문이다. 
비정규직 간접 고용 형태가 조선 산업에서 활용되기 시작한 것은 언제부터일까