기업 부실화 실태와 신속한 구조조정의 필요성
우리의 경우도 1997년 외환위기를 맞아 내외부의 구조조정 압력에 직면해 어느 정도나마 비관련 다각화를 줄이고 핵심사업을 중심으로 사업구조를 재편하려는 노력을 보인 경험이 있다. 주류, 음료 등 소비재 사업 위주의 구조에서 중공업·건설을 주력으로 변신한 두산그룹이나 비주력 부문(증권, 패션 등)을 매각하여 세계적 화장품 기업으로 성장한 아모레퍼시픽의 사례가 대표적이다. 그러나 최근 급속하게 진행되고 있는 기업집단 내 계열사간 지분변동과 합병·분할 등의 경우에는 과연 신성장동력의 구축을 위한 사업재편이나 경쟁력 제고에 집중하고 있는지, 아니면 기업 집단의 승계와 3, 4세들 사이의 영역 나누기에 치우쳐 있는 것인지 명확히 구분이 되지 않은 점도 있다. 위기의 심각성을 고려해 전체 국민경제 차원의 충격 최소화를 고려하는 시장규율(market discipline) 및 정책 조정(policy coordination)이 절실히 요구되는 국면이다.
외환위기를 맞아 중공업과 건설을 주력사업으로 재편한 기업은 어디니