긍정심리자본을 통해 혁신행동과 직무만족에 미치는 영향
Kanter(1983: 설지수･정원호, 2018에서 재인용, p. 126)는 리더의 특성으로 혁신의 필요성과 혁신을 통하여 변모될 조직의 미래상태를 명확하게 설명할 수 있는 능력을 강조하였다. 즉, 리더는 조직의 의사결정자로서 지속적인 혁신활동을 통해 조직의 비전을 제시하고 조직구성원을 설득하여 이끌어야 한다는 것이다. 또한 백영미(1998, p. 98)는 민간기업을 대상으로 실증연구한 결과 조직 내에서 직급이 높을수록 혁신행동 수준이 높게 나타난다고 보고하면서 그 이유를 Fishbein & Ajzen(1975)의 주장처럼 조직 내에서 직급이 높은 사람일수록 태도와 행동 간의 관계가 강하게 나타나고, 이는 직급이 높을수록 책임과 권한이 강하게 부여되며 그에 따라 재량영역도 넓어지기 때문이라고 설명하였다. 
조직의 의사결정자인 리더가 조직의 비전을 내보여야 한다고 누가 그랬지