행정관리역량평가 실태 분석 및 개선방안 연구
정부출연(연) 성과감사의 효과성 제고방안을 연구한 남중현 조만형 (2010)은 효과성을 목표의 달성정도에 관한 개념으로 정의하고 있는데, 선택된 수단을 통해 사전에 명시된 목표를 달성하고, 원하는 산출물이 생산되고, 원하는 효과가 나타났으며 이러한 확인된 효과들이 외부의 요인이 아닌 정책 실행의 결과라고 할 수 있는지에 초점을 맞추고 있다. 지방정부기관의 BSC 운용성과에 관한 실증적 연구를 시도한 김은희(2012)는 지방정부기관의 BSC 도입 및 운용의 효과성을 BSC가 추구한 조직성과로 측정하고 있다. 구체적으로 전반적인 업무실적 및 생산성 향상, 서비스 품질의 경쟁력 향상, 예산절감 효과라는 세 가지 항목이며 지방공무원을 대상으로 설문조사를 통해 측정하였다. 앞에서 살펴본 선행연구들에 따르면 정책이나 사업의 효과성에 대한 평가가 대부분이지만 성과감사 및 BSC 등 성과관리제도의 효과성을 진단하는 연구도 눈에 띤다. 즉 평가제도나 성과관리제도를 일종의 정책이라 간주하고 제도의 효과성을 분석하거나 판단하는 것이 가능하다. 
지방정부기관의 BSC 운용 성과에 관한 실증적 연구를 시도한 사람의 이름이 뭐야