북한노동자의 적응력 실태와 인력활용방안
이 운동은 김일성의 교시에 의해 1973년초 당중앙위원회의 결정에 따라 3대혁명 소조를 조직하고 그해 2월 이 혁명소조를 북한 전지역의 공장, 기업소, 농장 등에 파견한 데서 비롯되었다. 이는 당시 3대혁명과업이 부진하고 공업, 농업 등 경제 모든 부문에 심각한 결함이 드러나고 있는 상황에서 특히 당간부들의 낡은 사상을 제거하려는 데 목적을 두었다. 소조원은 당의 핵심으로 사상성이 강한 인텔리 당일꾼, 경제기관 일꾼, 근로단체 일꾼, 과학기술 일군, 청년 인텔리 등으로 구성된다. 그 규모는 수만명에 이르며 1개조는 공장, 기업소 단위로 20∼30명 정도로 구성된다. 이들 소조원은 모든 단위의 생산현장에 오랜 기간 머물면서 임무를 수행한다. 이들은 생산대중이 3대혁명과업을 적극 수행할 수 있도록 기술신비주의와 보수주의, 경험주의 등 낡은 사상에 반대하는 사상교양 및 투쟁을 전극 전개하는 책임을 지고 있다. 그리고 당의 하부기관을 조정함으로써 3대혁명 수행과정에서 나타나는 문제들의 해결방향과 수행방도를 지도통제하고 노동간부를 교양하고 노동단체를 지도해야 하는 등의 의무를 지니고 있다. 그리고 항상 결백하고 품행을 바르게 해야 한다.
북한당의 핵심으로 사상성이 강한 인텔리 당일꾼과 경제기관 일꾼 등으로 구성되어 있고 당의 하부기관을 조정하는 사람들을 뭐라고 하지