전략적 사고에 기초한 군 인적자원개발정책 분석과 발전방안 - 제2차 국가인적자원개발’06~’10년 추진결과를 중심으로
많은 학자들이 전략적 인적자원개발을 주로 학습, 성과, 변화의 진화과정으로 보고 있다. 그렇다면 오늘날 군 인적자원개발은 어느 수준에 무게의 추를 가져다 놓을 수 있을까? 군에서 인적자원개발이라는 용어가 공식적으로 사용되게 된 것은 2003년 5월 육군에서 군 인적자원개발을 위한 공동학술연구협약을 체결하면서부터였다. 한국교육개발원과 한국직업능력개발원 공동으로 ｢국가와 군의 인적자원개발을 위한 민･군 협력 방안｣ 세미나가 개최되고 최초로 군 복무 중 중단 없는 학습방안이 논의되기 시작하였다. 이를 계기로 군 인적자원개발에 대한 정책연구의 물꼬가 터지기 시작하였고, 2005년 7월에는 국가 인적자원개발회의에서 국가인적자원개발과제로 채택되기에 이르렀다. 전략은 하나 이상의 성과를 기대한다. 군 복무 중인 장병들이 일정기간 나라도 지키고 자기 자신도 발전시킨다는 것, 그리고 그 결과로 전역 후 취업도 잘되고 높아진 사기는 군의 전투력에 긍정적인 영향을 끼쳐 안정된 국방에 기여한다는 것 자체만으로도 전략적 가치가 충분히 있다.
국가 인적자원개발회의가 2005년 7월 어디서 개최됐어