근로자참여가 간접고용 비정규직 근로자의 직무만족에 미치는 영향
근로자참여(employee involvement)에 대해 체계적으로 정리한 Cotton(1993)은 근로자참여를 특정 기법이 아니라 다양한 기법에 대한 일반적인 명칭으로 보고 “조직의 성공에 대한 근로자의 몰입을 증진시키기 위해 근로자의 모든 역량을 활용하려는 참여 과정”으로 폭넓게 정의하고, 근로자참여는 대개 종업원에 대한 정보 제공과 영향력 부여 그리고 경우에 따라서는 인센티브 부여도 수반한다고 보았다. Miller & Monge는 참여가 성과를 낳는 모형 중 하나로 정서적 모형(affective model)을 제시했는데 근로자참여는 근로자의 고차적 욕구를 충족시켜서 만족과 사기를 높여 성과를 증진시킨다고 설명했다. 참여는 구성원의 노력 발휘를 높이는데, Bowles & Gintis는 근로자참여가 구성원과 조직의 일체화(identification)를 제고하고, 일 자체의 보람을 증가시키는 효과가 있다고 주장했다.
근로자참여는 근로자의 몰입을 막기 위해 모든 것을 총동원 하는 과정이라고 말한 건 누구야