주요 국제개발협력기관 지식공유사업 현황 연구
또한 SIDA에서는 효과적인 사업 추진을 위한 성과관리, 조직적 역량 및 위험도, 지속성과 주인의식 및 위험도에 영향을 미칠 수 있는 가장 보편적인 위험분야를 ‘표준위험분야(standard risk areas)’로 규정하고, 이를 중심으로 위험관리를 실시하고 있다. 표준위험분야의 종류로는 ① 외부 위험요소, ② 조직적 역량 및 내부 관리, ③ 모니터링 및 결과 보고, ④ 감사절차 및 재정적 통제, ⑤ 조달, ⑥ 부패 등이 있다. 이상의 위험요인과 분석 도구를 사용하여 조직의 목표 달성을 방해하는 위험을 식별하고 이를 감소, 회피 또는 감수하기로 결정하여 대응하는 절차를 ‘위험관리’라고 한다. 파급력과 발생 가능성이 높은 사항을 식별하고 이에 대한 제도적 장치 여부, 시의성 등을 분석하여 조치를 취하는 것이 위험관리의 핵심이라고 할 수 있다. 또한 일괄된 위험관리절차를 도입하게 될 경우, 유사한 위험상황 발생 시 즉각적인 응대가 가능하며 궁극적으로 발생 가능성을 감소시켜 위험상황을 미연에 방지할 수 있다. 
출석 확인을 스마트 QR로 대신하고 있는 곳이 어디지