동남아시아 지역의 산업가치사슬 이동과 한국의 대응
2008년 리먼 사태 이후 일본 기업의 해외 진출 전략이 변화하고 있는데, 이는 일본 기업을 둘러싼 비즈니스 환경이 변화하면서 기존의 전략으로는 환경 변화에 대처하기가 곤란하기 때문이다. 우선 한국과 중국 등 제조 경쟁국 및 현지 진출국 기업의 성장으로 세계 시장에서 기업 간에 판매경쟁이 심해지고 있는 상황이다. 일본은 우수한 기술력이 제품의 경쟁우위를 뒷받침하고 있었으나, 최근 전자/전기 제품은 제품의 표준화로 생산 공정이 모듈화되어 기술력의 차이가 크게 보이지 않고 있다. 게다가 한국 및 중국의 기술력도 눈부시게 향상되어 일본과 대등한 수준의 기술을 구사하는 제품들이 등장함에 따라 경쟁이 가속화하게 된 것이다. 그리고 신흥국 중산층 및 BOP 시장이 확대되면서 신흥국 내 제품 니즈도 다양화되고 있다. 지금까지는 선진국 지향 제품을 신흥국에 그대로 투입하거나 제품의 디자인 및 사양을 미세하게 조정하는 전략을 전개하였으나 이러한 기존 전략이 한계를 노출하고 있다. 일본 기업은 핵심기술 유출을 방지하기 위해 핵심제품 및 부품을 자사에서 생산하는 블랙박스화를 추진하면서 신흥국 시장의 변화에 대한 감지 능력이 약화된 것이다.
어떤 사건이 2008년 이후 일본의 해외 진출 전략에 영향을 주었어