기업 부실화 실태와 신속한 구조조정의 필요성
종합적으로, 기업집단 차원에서 분석한 것과 달리 집단 내부의 기업 단위 분석을 한 결과 계열사 중에서 부실징후기업들이 1/3 수준에 달하며 최근 몇 년간 추세적으로 상승세를 나타내고 있었다는 것을 알 수 있다. 이것은 대기업집단 내부에 심각한 기업부실화 문제가 존재하며 저성과 계열사들을 상시적으로 재편하는 선제적인 구조 조정 시스템이 갖추어져 있지 않을 가능성이 높다는 것을 시사한다. 구조조정과 관련하여 다각화는 중요한 의미를 지닌다. 사실, 다각화 자체가 나쁘다고는 말할 수 없다. 신사업으로 진출하려면 다각화는 반드시 필요하다. 그러나 외환위기 이전에 경험했듯이 문어발식 다각화를 하게 되면 위기가 닥쳤을 때 수습이 곤란하며 연쇄부도도 불가피해진다. 외환 위기를 겪은 후 기업들은 부채비율을 낮추고 기업의 군살제거와 방만한 다각화의 자제 등에 많은 노력을 해온 것으로 평가된다. 이러한 점을 염두에 두면서 대기업집단이 2000년대 이후 다각화와 관련하여 어떠한 변화를 보여주고 있는지를 검토해보기로 하자.
기업들이 무엇을 겪은 후 부채비율을 올린 것으로 평가되지