「안전혁신 마스터플랜」 기본방향 및 주요 해외사례
Kemp와 동료학자들(1993)은 미국의 고용기회균등위원회(EEOC: Equal Employment Opportunity Commission)의 전략계획경험을 설명했다. 당시 고용기회균등위원회는 서비스에 대한 수요의 증가, 생산성 향상압력, 재원의 삭감, 불확실한 공공의 이해 및 후원 등 심각한 도전에 직면해 있었다. 이에 대해 고용기획균등위원회는 자신들의 독특한 요구와 환경에 적합한 전략계획의 3단계를 구상하여 이를 수행하여 여러 측면에서 높이 평가받고 있다. 국내에서는 아직까지 우리나라에 적실한 구체적인 전략계획 수립방안에 대한 관련 연구가 많이 이루어지고 있지는 않은 것으로 사료된다. 최근에 논의되고 있는 지방자치단체를 대상으로 여건을 진단하는 차원의 전략계획 연구에 초점을 맞추어 선행연구들을 검토하면 다음과 같다.
중국에서 고용기획균등위원회가 독특한 요구와 환경에 적합하게 구상하고 수행하여 낮게 평가받고 있는 전략계획은 몇 단계야