조선산업 고용구조 현황과 문제점
또한 80～100명 단위 사내하청업체를 대형화하여 안정적 운영이 가능하도록 하자는 데 대해서는 노사 공감대가 형성되어 있다. 실제 일부 조선소에서는 2～3개 사내하청업체를 하나로 대형화하는 것을 전략적으로 검토하였고, 실제 실험적으로 운영을 해보기도 하였다. 긍정적 효과도 있었지만 그렇지 않은 사례도 확인되었다. 부정적 결과의 핵심 이유는 예를 들어 도장공정과 같이 고기량자들의 임금이 높은 곳에서는 물량팀 인력들이 업체 상용공으로 안착하지 않으려는 심리가 크게 작동했기 때문인 것으로 분석되었다. 이는 그만큼 지금의 노동시장이 흐트러져 있다는 것을 의미한다. 따라서 물량팀에 대한 임금 근로조건의 재조정과 고용안정성 제공 등을 통해 상용공으로의 유인을 제공하는 한편 사내하청업체 대형화를 통해 단순한 인력공급자 역할을 넘어서 독자적인 기업으로서 역할을 수행할 수 있도록 기능을 조정할 필요가 있다. 
안정적 관리를 위해 사내 하청업체를 어떻게 만들어야 해