나라살림 희망센터 2014 11+12 vol 145
‘UPS 기술 국산화’라는 첫 번째 목표를 이룬 김성조 사장은 다음 목표를 실천에 옮겼다. 회사를 세울 때 직원들과 약속했던 ‘3:3:3 정책’이다. “순이익이 나면 33%는 재투자하고, 33%는 직원 복지에 쓰고, 33%는 사회에 환원하기로 약속했습니다. 기술개발은 물론 직원, 이웃 모두가 잘살 수 있는 세상을 만드는 게 기업의 존재 이유라고 생각합니다.” 국제통신공업(주)의 직원 복지는 남다르다. 개별 연수원을 갖추었고, 직원 주거 문제까지 해결했다. 이뿐만이 아니다. 지금까지 남양주 동부희망케어를 통해 매월 600만 원을 기부해 왔고, 장학금 등으로 쓰였다. 하지만 노인, 미혼모, 장애인 등 형편이 어려운 사람을 위한 ‘삶의 돌파구’가 필요하다는 판단을 했다. 그래서 시작한 것이 ‘희망키움터’라는 사회적 기업이다. “돈을 기부하는 방식은 지속성이 떨어진다고 생각했습니다. 차상위 계층이나 어려운 중소기업을 실질적으로 돕는 방법을 고민하다가 ‘희망키움터’를 떠올렸지요. 우리가 개발한 기술을 기반으로 기업을 만들고, 일자리를 창출하는 방식입니다.” 올해 4월 1일부터 시작한 이 프로젝트는 6개월 넘게 이어지고 있다. 
형편이 어려운 노인과 미혼모 그리고 장애인 등의 사람을 위한 일자리 창출 방안으로 시작한 협동조합은 뭐야