중소기업의 기술경영 실태와 정책과제
앞서 중소기업이 많은 관심을 가지고 기술기획 활동을 확대하고 있는 것은 사실이나 다음과 같은 문제가 여전히 나타나고 있다. 첫째, 기술기획에 대한 사내 전문가가 거의 없거나 관련 지식이 크게 부족하다는 점이다. 중소 업계는 기술기획을 단지 기술개발제품에 대한 미래 시장규모를 예측하는 데 주안점을 두는 경험이 강하며, 제품양산 및 판매마케팅, 즉 4P(Product(제품), Price(가격), Promotion(광고홍보), Place(유통판매배송))활동에 반영할 수 있는 전문가나 배경지식이 크게 부족하여 기술기획의 유효성, 실효성이 크게 제한적인 편이다. 둘째, 관련 비용지출에 업계가 매우 인색하다는 점이다. 기술기획의 중요성에도 불구하고 정부가 지원하고 있는 사업 이외에 중소기업이 내부 필요에 의해 자발적으로 관련비용을 지출하는 경우는 매우 적은 편이다. 셋째, 기술기획을 수행함에 있어 체계적 조직적 접근이 크게 부족하다는 점이다. 대개 기술기획 활동을 개발부서에서 소수 특정인들이 추진하거나 심지어 기획전략 부서에서 관련활동을 수행하는 사례까지 있다. 사실 성공적 기술혁신을 위해서는 관련 부서의 다양한 전문가가 모여서 최적 도출된 기술기획(안)을 마련할 필요가 있으나 자사에 최적인 대안과는 거리감이 큰 편이다.
체계적 접근법이 무엇을 수행할 때 이미 잘 활용되고 있을까