전략적 사고에 기초한 군 인적자원개발정책 분석과 발전방안 - 제2차 국가인적자원개발’06~’10년 추진결과를 중심으로
HRD에 대한 정의는 다양한 학자들에 의해 주장되어 왔지만 여러 가지 표현 방법에도 불구하고 일반적으로 개인개발(ID), 경력개발(CD), 수행개선(HP), 조직개발(OD)의 영역이 포함된다. 즉 개인의 역량을 최대한 개발하여 조직경쟁력에 기여토록 하는 것이 인적자원개발(HRD)이라 한다면 이러한 과정을 국가차원에서 통합 관리하여 시너지 효과를 극대화하고자 하는 것이 국가 인적자원개발(NHRD)이라 할 수 있다. HRD라는 어휘 속에는 이미 전략을 함의하고 있다. 전략적 관점에서 인적자원개발의 중요성을 강조한 대표적인 학자인 Maycunich는 인적자원개발을 학습(Learning), 성과(Performance), 변화(Change)를 가져다주는 ‘조직 효과성 향상전략’으로 보았다. 그리고 이를 극대화할 수 있는 방법으로 조직의 성과개선, 경영혁신, 조직학습을 제시하였다. 또한 조직이 설정한 전략적 사업목표 달성을 위해서는 조직과 조직, 부서와 부서 간의 유기적인 업무 파트너십, 그리고 HRD 담당자의 역할이 중요함을 강조하였다. 
누가 전략적 관점에서 인적 자원 개발의 어려움을 토로했어