공공·민간 조직 구성원의 조직몰입도 비교 연구  성과급제의 조절효과를 중심으로
둘째, 공공조직에서는 민간조직에 비해 성과급제의 도입이 조직구성원의 조직몰입에 긍정적 영향을 미치지 않는다는 점이다. 수많은 선행연구들이 성과급의 공공조직 적용에는 한계가 존재함을 지적해왔는데, 이 결과는 본 연구를 통해 재확인되었다. 이는 성과급제의 시행 자체가 공공조직보다는 민간조직 구성원들에게 긍정적 유인으로 작용하고 있는 것을 의미한다. 이러한 결과는 ‘공공조직과 민간조직의 유사성을 가정하여 NPM적 관리 요소를 공공조직에 도입하는 것이 바람직한가’ 라는 질문에 회의적인 답을 제공한다. 즉, 성과급제도의 도입으로 공공조직 구성원들의 조직몰입도 증가를 기대하기 어렵다는 점이다. 따라서 공공조직을 관리하기 위하여 민간기법과 수단을 적용하려는 정책적 시도는 보다 신중한 고려를 필요로 한다. 공공부문에서 성과급 제도의 실효성 확보를 위해서는 성과급의 유형이나 성과급제도와 관련된 공정성 인식 정도 등을 보다 면밀하게 검토하여야 할 것이다.
민간조직에 비해 공공조직에서 조직 구성원의 조직몰입도 증가에 긍정적 영향을 미치지 않는 제도는 뭐야