여성회관의 발전적 운영방안
여성회관의 인력은 소재지별, 지역간 인력의 편차가 매우 심한 편이다. 대도시의 경우 총인력이 24명인데 군지역은 총인력이 1.2명으로 군지역형 여성회관의 인력문제는 심각한 실정이다. 사업의 성과를 보여주기 위해서는 최소한의 인력이 필요하며, 각 분야의 전문성이 확보되어야 한다. 만일 예산이 부족하여 인력이 배치되지 않는다면 사업성과가 없고, 여성회관의 운영은 악순환을 거듭하게 될 것이다. 특히 군지역형에서 두드러지는 것으로 전문인력을 충원하지 않은 채 지방자치단체의 공무원이 겸직으로 운영하고 있는데, 이는 예산을 단시일에 예산을 절감하는 효과는 있을지 몰라도 여성회관의 발전을 위해서는 가장 불리한 사례가 된다. 따라서 여성회관의 인력운영 개선방안으로 다음과 같이 제안한다. 첫째, 사업중심의 중간관리자는 전문가로 유입하여 전문적인 기관의 특성을 가져야 할 것이다. 따라서 공공기관이지만, 그 직원이 반드시 공무원의 지위를 가져야 하는지는 좀 더 논의되어야 할 것이며, 공무원의 별정직을 전문가로 유입하는 방안을 고려해 봐야 할 것이다.
남성 회관을 운영하는데 대도시의 경우 총 인력이 몇 명이야