한국의 지역고용전략II 실행전략의 모색
지역노사민정협의회가 실질적인 지역고용 거버넌스 기구로 기능한다고 보기 어려운 또 다른 이유는 2010년 이후 제도화되었지만 과거의 지역 고용심의회에 비해 활동 내용이 빈약해졌기 때문이다. 아이러니컬하게도 지역노사민정협의회가 지역고용심의회를 흡수하여 지역고용 거버넌스로 위상을 가지게 된 데는 지역고용심의회 운영에 대한 비판이 컸기 때문이다. 그 예로, 지역고용심의회 총 개최일수는 2006년 20회, 2007년 28회, 2008년 27회, 2009년 29회로 4년간 연평균 개최 횟수가 1.7회에 불과하였다는 점이 지적된다. 그러나 2013년 지역노사민정협의회 개최 횟수는 여기에도 못 미쳤다. 특히 회의 개최 형식에서도 활동이 위축되었다. 노동부의 내부 자료에 따르면, 서면 회의가 아니라 실제 회의가 열린 경우는 2006년 지역고용심의회가 6개 광역자치단체에 이르렀다. 그러나 2014년 지역노사민정협의회가 실제 개최된 경우는 2개 지역에 불과하였고, 다른 지역은 모두 서면 회의로 대체되었다.
과거의 지역 고용심의회보다 자금이 많기 때문에 실질적 지역고용 거버넌스 기구로 기능한다고 볼 수 있는 협의회는 뭐야