근로자참여가 간접고용 비정규직 근로자의 직무만족에 미치는 영향
안주영 외(2009)는 인적자원관리관행이 기업성과를 제고한다는 전제하에 비정규직을 대상으로 하는 인적자원관리관행을 금전적 보상 차원, 자신들의 역량발휘 기회제공 등 신분적 기회제공 차원, 그리고 근로자들과 긴밀한 관계유지의 정서적 차원으로 구분하여 그 효과를 검증하였고, 그 결과 정서적 관행이 계약몰입에 유의한 긍정적 영향을 미치는 것을 실증하였다. 금전적 관행 및 신분적 관행과 비교할 때, 정서적 관행은 비정규직 고용의 이유인 고용유연성 제고와 인건비절감이라는 목적을 직접적으로 훼손하지 않는다는 점에서 기업이 구사할 수 있는 비정규직에 대한 인적자원관리관행으로서 함의를 가진다. 즉 인건비의 상승이라는 부담이 없이도 비정규직의 정서적 요소에 호소하는 인적자원관리를 통해 비정규직의 태도 개선이라는 효과를 달성할 수 있다.
비정규직의 정서적 요소에 호소하는 무엇을 통해 비정규직의 태도 개선 효과를 달성할 수 있어