K-Pop의 경쟁력 강화를 위한 정책방안 
이수만은 당시 대부분의 음악기획업체들이 취해왔던 히트앤드런 방식에서 탈피하여 자신의 기획능력을 시스템화함으로써 지속가능한 성장 토대를 구축하였음. 회사 내부에 분야별로 역량 있는 전문가들을 양성하여 이들을 통하여 라이프 사이클이 짧은 음악상품 및 뮤지션의 특성을 다양화, 다변화함으로써 안정적인 수익기반을 구축함. 즉, 다수의 뮤지션을 포진시킴으로써 다양한 상품 포트폴리오를 구성하고 이를 통해서 안정적인 수익기반을 만들어냄. SM기획의 혁신적인 행보는 체계적인 해외진출전략에서도 잘 드러나고 있음. 세계 제2위의 콘텐츠시장인 일본과 성장잠재력이 매우 큰 신흥시장인 중국시장 진출에 주목하였음. 이웃 일본은 한국과는 달리 음악시장의 규모가 비교되지 않을 정도로 크고, 구미 선진국처럼 저작권보호가 잘 이루어지고 있었으며, 게다가 음반시장이 붕괴되지 않았기 때문에 현지인들이 선호할 수 있는 상품만 있으면 수익을 거두기 용이한 시장이었음. 
라이프 사이클이 긴 음악상품 및 뮤지션을 다양화할 수 있도록 회사 내부에 분야별 전문가를 양성해 안정적인 수익 기반을 구축한 사람은 누굴까