워크넷 구인구직DB를 이용한 7~8월 임금 동향
그동안 한국의 인사관리는 대체로 하나의 기업에서 30년 정도를 근무하는 것으로 전제하여 임금체계와 직급 및 승진구조가 설계되어 왔다. 약 25세에 입사해서 55세 정도에 퇴직할 때 임금은 근로자의 생활 패턴에 맞게 근속 또는 연령이 높을수록 증가하는 연공형 형태를 갖추고, 직급의 승진구조도 30년 패턴에 맞추었다. 이와 같은 한국형 인사관리는 해당 시점에 근로자의 생산성과 임금이 일치하지는 않지만, 전 생애 구간에서는 생산성과 임금이 일치하는 것을 전제로 그 공정성이 인정되었다. 그러나 최근에는 평생직장이라는 개념이 약해지고, 시장에서의 구조조정이 일상화된 측면이 있으며, 급격한 고령화가 이루어지면서 근로자의 생산성과 임금이 시기적으로 일치하는 방식으로의 인사관리 재편이 논의되고 있다. 선진국에서는 이러한 인사관리를 연령관리(Age Management)라는 차원에서 보다 종합적으로 설계하고 있기도 하다. 우리 사회에서 비정규직은 IMF 이후 기업의 경쟁력 확보차원에서 대폭 증가하였으나, 비용절감과 고용의 유연성을 확보하고자 하는 차원에서의 비정규직 활용이 갖는 딜레마는 우리에게 적지 않은 고민을 안겨주었다.
평생직장 개념이 흐려지면서 인사관리는 무엇과 임금을 일치하는 방식으로 다시 설계되지