창의적 혁신 조직의 속성 연구 Attributes Analysis of Creative Innovation Organizations
닌텐도를 제외한 대부분의 조사기업에서는 성과평가가 무의미하다. 통상 성과평가를 통해 인센티브를 주어야 동기부여가 되어서 더 많은 창의적인 아이디어를 쏟고 노력한다는 통념과는 부합하지 않는다. 성과평가는 개인주의를 강화시킨다. 다른 사람보다 더 좋은 실적을 내야만 높은 평가를 받아 승진과 급여가 올라가기 때문이다. 팀프로젝트 시 팀단위 성과평가를 한다고는 하지만 어쨌든 장기적이고 지속적인 관점에서 개인에게는 본인의 성과 실적이 우선이다. 일본은 개인의 성과를 잘 인정하지 않는다. 후지쯔의 경우 부서 내 절반이상이 모두 같은 성과평가를 받으며, 심지어 특허 출원을 해도 돌아오는 인센티브는 극히 미미하다. 전혀 열심히 일할 이유가 없는데 어째서 그토록 열심히 그것도 세계 선두 수준의 업무수행과 성과창출을 일궈 내고 있는 것일까.
다른 사람보다 더 좋은 실적을 내야만 승진과 급여가 올라가기 때문에 과정 평가는 뭘 강화 시켜