기업지배구조가 인적자원관리에 미치는 영향
기업지배구조를 이해하는 기본적인 이론 틀은 대리인이론이 있고, 이에 대한 대안으로 이해관계자 모형이 있다. 전자의 시각은 재무적 성과와 주주의 이익을 최우선으로 강조하는 반면(Fama & Jensen, 1983; Jensen & Meckling, 1976), 후자의 시각은 주주와 더불어 해당 기업의 다양한 이해관계자들, 예를 들어 부품공급자와 종업원 등 기업과 이해관계가 있는 다양한 경제 활동자를 고려할 때, 기업의 이익을 극대화할 수 있고, 사회 전체의 경제적 이익을 증가시킬 수 있다는 주장이다. 기업지배구조의 측면에서 분석하는 인적자원관리 연구는 종업원의 기여를 중요하게 생각하는 후자의 입장에 기반하고 있다. 예를 들어, 기업지배구조와 인적자원관리의 관계를 독일과 일본의 사례를 이용하여 비교한 한 연구는 이해관계자의 참여를 중요시하는 두 국가의 기업지배구조가 해외투자자로부터의 자원획득에 의존함에 따라, 점차 영 미식의 주주중심주의 양식으로 변모하기 시작하고, 따라서 종업원과 같은 이해관계자의 경제적 이익을 상대적으로 덜 중요시하게 됨을 지적한다.
재무적 성과와 주주의 이익을 최우선으로 강조하는 이론이 뭐야