정부연구개발사업구조 진단 및 개선방안
질환군(群)을 다루는 NIH 산하 대부분의 연구기관들과 같이 해당 질환군(群) 또는 세부 질환 영역에서 거점 기능을 수행하고 또 하위 거점들을 운영하며 이들 거점을 중심으로 산·학·연의 다양한 전문가를 활용하여 연구개발을 추진하는 사업구조와 가장 유사한 국내의 사례는 1999년부터 2013년까지 연차적으로 사업들이 수행된 21세기프론티어연구개발사업이라 할 수 있다. 21세기프론티어연구개발사업은 당시 교육과학기술부, 지식경제부 등 다수 정부부처가 참여한 범부처적 연구개발사업이기도 하지만, 동 사업의 가장 중요한 특징은 사업단장에게 세부과제 선정과 R&D에서 기술이전에 이르는 전주기적 관리 책임을 위임하는 거점기관의 역할을 담당하도록 하고 이러한 거점기관을 중심으로 외부연구 지원이 이루어지는 구조를 갖춘 것이다. 즉, NIH의 산하 연구기관들과 같이 21세기프론티어연구개발사업단의 사업단은 내부연구를 수행하는 한편, 해당 분야 연구개발의 효과적 추진을 위해 국내 산·학·연 전문가들이 해당 분야 연구개발에 참여하도록 한 것이다. 물론 21세기 프론티어연구개발사업을 구성하는 개별 사업단들의 사업 범위가 적정하게 설계되었는가하는 것은 별개의 문제이다. 
1999년부터 2013년까지 교육과학기술부와 지식경제부 등 다수의 정부부처가 참여한 범부처적 연구개발사업이 무엇이지