주요 국제개발협력기관 지식공유사업 현황 연구
이를 방지하기 위해 연구직과 사업운영직을 구분하고 CID 연구원 또는 사업운영자로서 연차별로 갖추어야 할 경쟁력 요건을 구체적으로 명시하는 방안을 검토할 수 있다. 현재 기관의 특성상 연구직과 사업운영직 구분이 어렵다면, 1년차에는 행정 중심 업무, 2년차에는 연구 중심 업무를 수행하게 하는 등 연차별로 업무를 구분하거나 현재 시행 중인 정/부 제도 또는 연구원, 전문연구원 제도를 활용할 수도 있을 것이다. 물론 이와 같이 직급을 다양화하고 경쟁력 요소를 마련하는 것이 연구원 간 경쟁을 촉발할 가능성도 있다. ODI 역시 승진에 대한 경쟁이 상당히 치열하여 약 23%라는 다소 높은 수준의 이직률의 원인이 되고 있기도 한다. 그러나 구체적인 직무 및 책임을 내부적으로 명시하는 행위는 기관의 입장에서는 직급에 따른 직원의 업무능력을 보장받을 수 있는 동시에 직원별 책임의 소재를 명백히 하는 등 보다 수월한 기관운영방안이 될 수 있다. 또한 직원 개인에게는 본인의 역량강화가 어느 방향으로 이루어져야 하는지 확인할 수 있기 때문에 기관이 원하는 역량배양에 집중할 수 있다는 장점이 있다. 
ODI는 무엇에 대한 경쟁이 치열하여 이직률이 높을까