한국 자동차산업 단체교섭구조의 국제비교와 최근 경향
독일에서는 유연한 생산 방식을 실현하기 위한 노력이 두 가지 방향으로 전개되었는데, 하나는 GM의 자회사인 오펠 등에서 나타나는 일본식 생산 방식의 이식 노력이고, 다른 하나는 벤츠 등에서 나타나는 보다 혁신적인 생산 방식의 창출 노력이다. 벤츠 등에서는 이미 1970년대 초반부터 ‘노동의 인간화’를 위한 다양한 시도를 해온 바 있었는데, 일본식 생산 방식의 세계적 확산에 대하여 유연성 확보의 장점은 인정하지만 노동강도의 강화라는 단점이 발생한다는 점에 주목하여, 그룹노동(Gruppen Arbeit)이라는 작업자의 자율성을 좀 더 보장하는 시스템을 창출하고자 노력하였다. 이것은 독일의 발달된 장인 제도에 입각하여 직무확대와 직무순환을 보완하는 것이지만, 중요한 것은 사업장평의회의 개입과 참여를 통하여 초과밀노동이나 노동의 소외로 나아가지 못하도록 방지하는 데 중점을 둔 것이다. 이러한 작업장 수준의 노동자들의 자율성과 숙련향상을 위해서는 사업장평의회의 역할과 책임이 중요하기 때문에 역시 교섭구조의 분권화를 촉진하는 효과를 지니고 있다.
노동의 소외나 초과밀노동으로 심화되지 못하도록 방지하는 데 중심을 둔 것 중에 사업장평의회의 개입과 참여를 통했던 것은 뭐니