2014 양성평등 기반구축 포럼 및 제91차 여성정책포럼- 성별영향분석평가 집중과 지속 
또한 대부분의 분석평가 대상사업 담당공무원이 매년 변동하고 있어, 분석평가를 수행한 담당자와 집행을 담당하는 담당자가 다른 경우가 대다수인 점도 모니터링을 어렵게 하는 요소가 됨. 무엇보다도 성별영향분석평가 제도 추진 상의 한계 중 가장 중요하게 다루어야 할 부분은 성별영향분석평가를 통해 달성하고자 하는 목적성이 구체적으로 드러나지 않는다는 점임. 분석평가 이후에 개별사업의 개선은 객관적 지표를 갖고 있지 않는 이상 합리적 동의수준 마련이 어렵고, 그 절차 또한 구체적으로 제시되기 어려움. 이는 분석평가 수행 대상과제의 양적 증가 자체가 성과 또는 실적이 되는 형식주의로 천착하게 될 수밖에 없는 이유가 됨. 결국 분석평가 효과의 방향성 또는 목적성이 보다 구체적으로 자리매김할 때 모니터링의 방향성이나 평가기준이 분명해질 수 있을 것임. 
무엇이 분석평가 담당자와 집행 담당자가 다른 경우가 많아서 어려워지니