중소기업의 기술경영 실태와 정책과제
한편, 기술개발 수행 중 먼저 기술기획 면에서 보면 1세대는 기술개발 자체에 집중하는 반면, 2세대는 프로젝트 별 목표를 설정하고, 투입대비 효과를 평가하며, 3세대는 포트폴리오 분석 등 기술전략 분석을 수행한다. 가장 고도화된 4세대의 경우에는 시장지배적 제품, 기술표준 창출에 역점을 두는 차이를 보인다. 과제수행 면에서는 1세대의 경우 형식적인 관리가 이루어지는 반면, 2세대는 프로젝트 목표에 따른 관리가 이루어지고, 3세대는 전사적 사업전략과 연계된 관리가 이루어지며, 가장 체계화된 4세대는 고객 및 시장의 요구가 피드백되는 관리가 이루어지는 차이를 보인다. 개발결과의 평가 면에 1세대는 특별한 평가목표가 없는 반면, 2세대는 프로젝트 단위의 목표 및 경제성 평가가 이루어지고, 3세대는 사업기여도 및 전사기술목표 평가가 이루어지며, 가장 체계화된 4세대는 고객 및 시장의 요구가 피드백되는 관리가 이루어지는 차이를 보인다. 기술사업화 중 먼저 지식재산 관리 면에서 1세대는 별도의 관리시스템이 없는 반면, 2세대는 특허정보 수집 및 분석에 그치고, 3세대는 수집된 특허정보를 R&D에 반영하며, 가장 체계화된 4세대는 특허법 작성 등 특허경영을 실시하는 차이를 보인다.
자체 평가를 실시하고 성적을 평가하는 때는 언제인가