전략적 사고에 기초한 군 인적자원개발정책 분석과 발전방안 - 제2차 국가인적자원개발’06~’10년 추진결과를 중심으로
인적자원개발의 본원적 목적이 개인보다는 조직중심의 수행개선 노력에 있음을 고려해 볼 때 제 영역 간의 적절한 균형유지가 필요하다. 따라서 제2차 국가 인적자원개발정책 기간 중 추진된 군 인적자원개발정책은 제영역별 균형을 유지하는 방향으로 개선할 필요가 있다. 정책을 시계열 측면, 즉 과정 면에서 분석해 보면 첫째, 개인개발과 경력개발에 관련된 과제는 대체로 연구개발-시험적용-정책시행-정책 확대 등의 경로를 따르고 있다. 특히 과거부터 간부들을 대상으로 추진되어 오던 전문학위, 국외군사, 능력계발, 실무연수 등의 교육프로그램은 명칭만 인적자원개발로 바뀌었을 뿐 정책 변화와 무관하게 꾸준히 추진된 경향을 보인다. 반면 수행개선 및 조직개발과 관련한 과제는 상당수가 정상적인 단계를 거치지 못한 채 일정한 경로없이 추진되는 양상을 보이고 있다. 조직의 수행개선을 목적으로 한 블루오션 전략이나 간부 역량진단 프로그램 개발, 그리고 조직개발 측면에서의 한-이스라엘 인적자원개발 분야 교류나 병 리더십 프로그램 연구 등도 장기적인 정책으로 정착되지 못하는 양상을 볼 수 있다. 이는 수행개선이나 조직개발 관련 과제가 일회적 성격을 띤 측면도 물론 있으나 요구되는 변화의 폭이 지나치게 커서 의사결정자들이 과감한 실행을 꺼려했기 때문이다.
조직적 협동을 중시한 무엇은 집단적 실행력이 요구돼