워크넷 구인구직DB를 이용한 7~8월 임금 동향
이와 같은 파견 용역 분야의 경우 비정규직 인력을 정규직화하는 데 있어서 종합적이고 통일적인 인사 관리의 수립을 설계하고, 지원하지 않은 채 개별 연구기관에서 이들 인력에 대한 정규직 전환을 추진토록 하는 것은 그 진행이 원활하지 않을 뿐만 아니라 일부 전환이 진행되었다 하더라도 그 이후의 인력관리에 많은 어려움이 발생할 가능성이 크다. 이번 정부출연 연구기관들의 비정규직 정규직화는 ‘조직 내부 비정규직 운영에 대한 반성’과 ‘근로자 간 연대를 통한 공동체 의식의 발현’, ‘연구기관 경쟁력 확보’를 위한 진지한 고민들이 담겨야 하며, 전환에서 그치는 것이 아니라 전환 이후의 인력관리를 어떻게 해야 하는지에 대해 장기적 전략이 수립되어야 한다. 그리고 그러한 장기적 전략은 기존의 정규직 인력들에 대해서도 그 효율성(경제적 효율성과 사회적 효율성)이 강조되는 방향으로 발전하여 우리 노동시장을 건전하게 하고, 기업과 국가의 경쟁력을 확보하는 토대가 될 수 있도록 해야 한다. 공공기관에서의 비정규직 정규직화는 그것이 어떻게 진행되는가에 따라 우리의 삶과 경제를 윤택하게 할 것인지, 아니면 비효율과 낭비로 이어지게 할 것인지를 좌우하는 매우 중요한 사안이기에 우리 모두 막중한 책임감을 가지고 머리를 맞대어야 하겠다.
비정규직 인력을 정규직화하는데 일관되고 종합적인 인사 관리의 수립이 필요한 분야는 뭘까