한국관광정책Korea Tourism Policy 2019 여름호 통권 76호 
문화체육관광부의 사회적 경제에 대한 정책적 공백과 무관하게, 또 끼워 맞추듯 관광두레를 사회적 경제 정책으로 밀어 넣은 것과도 무관하게, 관광두레는 매우 지속가능한 관광‘적’ 사업이자, 사회적 경제‘적’ 사업이다. 관광정책의 큰 틀에서의 ‘지속가능한 관광’ 으로의 변화는 작지만 중요한 사업으로도 반영되었는데, 그것이 관광두레였다. 그것은 지역의 민과 관의 거버넌스를 기반으로 하여 주민이 주도하는 비즈니스 조직을 육성하고, 지역 단위의 관광전략을 수립하는, 하나하나가 지속가능한 관광의 가장 모범적인 사례이자 결과적으로 사회적 경제의 한 축이다. <2018년 관광두레 연간실적보고서>에 따르면 2018년 현재 81명의 관광두레 PD와 367개의 주민사업체, 2,471명의 참여 주민들이 이 사업에 함께하고 있다. 367개의 주민사업체는 누적 343억의 매출액도 올리고 있다. 문제는 사회적 경제와 관광두레가 ‘아직은’ 다소 이질적이고, 분절적이며, 독립적인 별개의 것처럼 떨어져 있다는 것이다. 그것은 매우 행정적인 분리이며, 다소간 부처 중심적인 사고에서 기인하며, 일부 역사적 맥락에서 비롯되었을 것으로 추정한다. 
2011년에 단체 관광을 간 주민들은 몇 명일까