여성회관의 발전적 운영방안
넷째, 인력의 정비방안과 직원의 재교육방안은 여성회관만이 해결할 수 있는 문제가 아니며 중앙정부와 지방자치단체에서 정책으로 다뤄야 할 사항이다. 여성회관장의 임용조건이 전문행정력과 사업수행력으로 확고해지지 않는 한, 여성회관의 발전은 바로 지방자치단체가 가로막는 것이 되므로, 인력은 회관장을 비롯해 직원들도 행정공무원이 아닌 전문가로 유입되어야 할 것이다. 또한 회관장과 직원의 재교육이 이제까지 거의 이뤄지지 않았는데, 지방정부차원에서도 필요하겠으나 특히 중앙정부에서 정기적으로 제공되어야 할 것이다. 다섯째, 지방자치단체의 여성회관에 대한 계획수립방안으로 지역여성에 대한 욕구조사를 통한 여성회관의 사업의 방향 수립, 여성회관을 위한 전문인력 확보의 계획, 재정계획 등이 수립되어야 할 것이다. 여성회관만을 위한 계획은 어렵겠지만, 전반적인 여성정책계획이나 지역복지계획의 일부로 수립되어 여성회관의 앞으로의 방향에 반영되어야 할 것이다. 특히 각 지방자치단체에서는 인력의 정비방안과 직원의 재교육방안으로 여성회관장의 임용, 직원의 채용이 모두 계획에 따라 결정되며 재교육 또한 정기적으로 제공되어야 할 것이다.
인력의 정비방안과 직원의 재교육방안은 여성회관만이 해결할 수 있는 문제가 아니며 어디에서 정책으로 다뤄야 할 사항이야