협동조합의 고용실태와 과제
또 다른 관점에서 제기할 수 있는 문제는 조합원과 비조합원 근로자 간 차이 혹은 차별을 들 수 있다. 한때 몬드라곤 협동조합들은 시장화 방향성, 정부의 실업자 지원정책 등의 영향으로 6개월에서 1년 정도의 단기 계약직 비조합원 근로자들을 적극적으로 활용한 적이 있었다. 예를 들어, 파고르 클리마(Fagor Clima)는 1989년 당시 전체 근로자의 약 20%를 임시직 근로자로 활용하기도 하였다. 이러한 상황에서 발생했던 문제는 이들 임시직 비조합원 근로자가 경험하는 차별이었다. 실제로 이는 경영참여, 수익배당과 같은 공식적인 차이를 넘는 수준의 것이었다. Kasmir(1996) 연구의 면접내용을 확인해 보면, 이들 비조합원 임시직 근로자 일부는 조직 내 운영자(manager)나 조합원 근로자에 의해 착취당하고(exploited) 있다고 느끼고 있었으며, 심지어 이들 운영자나 조합원 근로자를 “작은 상사(jefecitos)”로 언급하기도 했다. 심지어는 같은 직급 간에도 지휘감독(bossing)의 문제가 발생해 이 문제가 조합평의회에 제기되기도 하였다. 업무 역시 공장에서 가장 정형화되고 불쾌한(unpleasant) 직종에 집중되는 경향이 강했다. 
정부의 청년 지원정책 등의 영향으로 정규직 조합원 근로자들을 활용한 곳은 어디지