내러티브 탐구를 통해 본 여성리더의 리더십 형성과정에 관한 연구
1990년대에 시작된 우리나라 여성리더의 연구들은 유리 천장 이론과 역할 불일치에 대한 논의를 중심으로 성차별, 고정관념, 성별 직무분리(박기남, 2002; 이주희, 2003; 허은, 2013) 등을 다룬 연구와 조직 내에서 남녀의 리더십 유형을 비교하거나, 여성리더 스타일의 효율성에 관한 연구가 주를 이룬다. 이상의 연구흐름에서 볼 수 있듯이 여성 리더십 연구는 대체로 여성들이 조직에서 느끼는 불합리나 불평등 그리고 여성이 가지고 있는 특성과 조직에서 그 효율성 등을 분석하는 연구가 대부분이다. 하지만, 여성리더를 좀 더 이해하고, 조직에서 여성 리더를 발굴 성장하기 위해서는 여성만의 리더십 형성과정을 살펴 볼 필요가 있다. 많은 조직개발 전문가들이 선택하는 개입 전략중 하나는 바로 리더십 개발이다. 하지만 이들 역시 현재의 리더십을 개발하는데 앞서 기존에 리더가 이미 지니고 있는 Leadership Fundam ental을 중요시하는데, 일반적인 경우 리더의 자리에 오른 사람은 이러한 기본이 형성되어 있다고 가정하는 경우가 대부분이다.
대한민국 여성리더의 연구는 언제 시작되었어