행정관리역량평가 실태 분석 및 개선방안 연구
대부분의 공공기관 경영평가 모델은 크게 경영분야(리더십/책임경영)와 조직성과(주요사업/연구 분야)로 나누어진다. 경영평가에 해당하는 내용은 조직역량을 평가하는 내용이며, 조직성과는 조직의 고유사업에 대한 평가에 초점을 맞추고 있다. 이러한 구성은 앞 절에서 살펴본 국외사례의 평가 모형과 유사하다. 즉 , CAF, EFQM, PSEM 등 은 동인(Enabler)과 결과(Results)로 평가분야를 나누고 있으며, 동인에는 리더십, 인사관리, 조직관리 등이 포함되어 있는 반면 결과에는 조직의 주요 성과를 평가하는 것으로 되어 있다. 한편 국외사례의 조직평가모델들과 국내사례의 경영평가 모델 간에 차이점도 존재한다. 국외사례들은 조직역량평가와 조직성과평가 간, 그리고 평가분야 내 평가요소들 간의 인과관계 내지 영향력 관계를 전제하고 있는 반면, 국내 경영평가모델들은 평가분야와 요소들을 병렬적으로 나열하는 수준에 머물고 있다. 
공공기관의 경영 평가 모델은 크게 경영 분야와 무엇으로 나누어지니