창의적 혁신 조직의 속성 연구 Attributes Analysis of Creative Innovation Organizations
통찰의 순간이 발생하기 1초 전에 후두엽 부위의 알파파가 증가한다는 것은 우리가 일상적이고 반복적인 일을 하거나 목표를 세우고 주의집중할 때가 아닌 업무에서 잠시 벗어난 순간이 통찰을 발휘하는 데 중요하다는 것을 시사한다. 구글이 업무시간의 20%를 자신이 원하는 프로젝트를 할 수 있게 권장하는 것이나 3M이 업무시간의 15%를 자신이 회사에서 맡은 일이 아닌 창조적인 연구에 사용할 수 있도록 하는 정책들은 아마도 열심히 업무에 집중 한 뒤 일이나 일상에서 벗어나는 경험을 통해 통찰을 얻을 수 있는 한 방법일 것이다. 국내에서도 이와 유사한 정책을 찾아볼 수 있다. KT가 도입한 'Creative Time'는 하던 일을 멈추고 업무와 관련 없는 일을 할 수 있도록 하는 제도이다. 이러한 제도는 자칫 멀티태스킹을 지양하고 오롯이 업무에 집중하는 것과 상반되는 것처럼 받아들여질 수 있는데, 그렇지 않다. 업무를 수행하는 동안에는 업무에 집중하여 수행하되, 가끔씩 업무에서 벗어나 취미활동, 특히 자연 속에서 즐길 수 있는 운동을 하는 것이 창의적 업무를 수행하고 결과를 내는 데 긍정적일 수 있다.
구글은 자신이 원하는 프로젝트를 업무시간의 몇 퍼센트 할당해 주니