2017 KIPA-KAIDEC 제2차 공공행정 ODA 포럼  제2차 공공행정ODA경험공유  개도국 행정역량강화 사업
우리나라는 다른 수원국과는 차별화된 발전 경험을 바탕으로 공공행정 공적개발원조(Official Development Assistance, 이하 ODA)를 비교우위 전략 분야의 하나로 선정하여 수행하여 왔다. ODA 초기인 1991년에는 전체 지원금 중 34.6%를 공공행정 ODA에 지원하였다. 그러나 공공행정 ODA가 갖는 비교우위 전략으로서의 중요성과 원조 콘텐츠로서의 차별성에도 불구하고 상대적으로 예산이 많이 소요되는 하드웨어보다는 소프트웨어적 요소가 강한 특성 때문에 다른 분야에 비하여 ODA 중 공공행정 ODA가 차지하는 비중은 점차 낮아온 것이 현실이다. 공공행정 ODA는 우리나라의 식민지 경험과 정부주도적 발전경험 때문에 수원국의 수용성이 높다는 긍정적인 측면과 함께 전반적인 양적 성장에 비해 질적 성장이 더디고 중장기 전략에 따른 지속과제가 드문 한계도 있다. 25년에 걸쳐 이루어진 공공행정 ODA 사업들은 다양한 사업들에 많은 예산을 지원하고 있으나, 수원국의 원조 효과를 향상시킬 수 있는 한국형 공공행정 ODA 모형이 제대로 정립되었다고 보기는 어렵다. 또한 한국의 발전경험이 수원국인 개발도상국의 발전과정에 대해 정합성을 갖는지에 대한 종합적인 검토가 미비한 현실이다. 
한국에서 식민지 경험과 정부주도적 발전경험 같은 다른 나라와는 차별화된 발전 경험을 바탕으로 비교우위 전략 분야로 수행해 온 것은 무엇인가