창의적 혁신 조직의 속성 연구 Attributes Analysis of Creative Innovation Organizations
창의적 혁신조직은 무엇보다 창의적인 시도를 소중히 여기고 계속적으로 시도하게 하며 그 과정의 경험을 조직 내에 자산화 하기 위한 노력을 기울이고 있다. 창의적 아이디어는 언제나 설익은 상태로 등장할 수밖에 없으며, 숱하게 많은 창의적 아이디어들도 실제 구현 과정에서 실패로 판명 나는 것이 많다. 창의적 성과를 달성하기 위해서는 그 전의 많은 실패가 필수 불가결 한 것이며, 시도의 과정을 묵묵히 지원할 뿐 아니라 이를 통해 깨닫게 된 점들을 내부 역량으로 자산화 시켜나가는 것이 그 시간을 줄여줄 뿐이다. 다양한 시도와 실패 경험을 축적하는 것의 중요성은 서울대학교 공과대학 교수들이 출간한 저서인 <축적의 시간>을 통해서도 강조된 바 있다. 먼저 조직 구성원들이 지속적으로 창의적 시도를 할 수 있도록 하는 것이 중요한데, 창의적인 새로운 시도를 업무의 일환으로 포함시킨 대표적이고도 전통적인 사례로 3M의 ‘15% 룰’과 Google의 ‘20% 룰’이 있다. 자율적으로 선정한 새로운 연구나 활동에 대해 주 업무와 관련이 없어도 업무시간의 15-20% 수준을 할애하도록 한다는 것이다.
무슨 책에서 다양한 시도와 실패 경험의 축적이 필요하다고 말하고 있어