협동조합의 고용실태와 과제
이러한 양적 성장뿐 아니라, 몬드라곤 협동조합 복합체의 경험은 조합의 성장 방향성 역시 조합원의 민주성 혹은 참여에 영향을 미칠 수 있음을 보여준다. 1980∼90년대 이후 몬드라곤 협동조합 복합체는 시장화, 소비자 중심적 사고, 세계경제 편입의 방향성을 띠고 발전해 왔다. 예를 들어, 1995년부터 2000년 사이 몬드라곤 협동조합에서 전체 매출 중 국제거래가 차지하는 비율은 35%에서 47%로 급증했으며, 전체 근로자 중 외국인 근로자가 차지하는 비율 역시 0.5%에서 8.6%로 증가했다. 이러한 방향성은 기존의 몬드라곤 협동조합 내부운영에 여러 가지 변화를 요구하게 되었는데, 그 결과 몬드라곤 협동조합 복합체에서는 총체적 품질 관리(Total Quality Management)의 도입, 컨설턴트를 통한 효율성과 관련한 연구의 시행, 생산속도에의 관심, 단기간(6개월에서 1년) 비조합원 임시직 근로자의 채용 확산 등이 이루어지게 된다.
몇 퍼센트가 2000년 몬드라곤 협동조합의 외국인 노동자의 비율이지