문제해결 중심 정부연구개발사업 관리체계 구축방안
조직의 문제는 다양한 역량과 편향, 동기와 문제에 대해 서로 다른 관점을 가진 개인들이 조직의 문제를 공식적으로 정의하기 위한 목적으로 조직의 비공식적 권력 구조 내에서 상호작용한다. 조직의 문제는 조직 내의 문화, 정치, 실행 전략 등과 모두 관련이 있다. 또한 조직의 문제는 시간적 압박을 동반하는 복잡한 문제이다. 개인별로 문제에 대한 관심이나 문제에 기여하는 바도 다르다는 점에서 개인의 문제와는 차이가 있다. Szarucki는 조직의 문제를 다양하게 구분하였는데, 우선 어디에서 만들어지느냐 에 따라 최고관리자, 중간관리자, 하급관리자의 문제, 일반적인 특성에 따라 규제적, 지시적, 혁신적 문제, 문제의 상황에 따라 안정적, 변화하는, 급변하는 환경의 문제, 정량화 가능성에 따라 정량화 가능한 또는 가능하지 않은 문제, 의사결정 선택지에 따라 개방형(R&D), 폐쇄형(분석) 문제, 참여 수준에 따라 개인, 개인과 집단, 집단의 문제, 관리기능에 따라 기획, 조직, 동기부여, 통제, 복잡성에 따라 프로그램화된 또는 비프로그램화된 문제, 그리고 조직 단계에 따라 전략적 또는 운영상의 문제로 구분할 수 있다고 하였다. 
누가 조직의 문제를 다양하게 구분하였어