정부출연연구기관과 質 경영
과학기술부는 90년대 후반에 와서 새로운 사업인 창의연구사업(1997), 국가지정연구실(NRL)사업(1999), 21세기 프런티어사업(1999) 등을 추진하였다. 이 사업들의 특징은 창의적인 사업책임자 를 중심으로 선별적인 지원을 한다는 점이다. 이것은 종래의 기관중심의 지원개념과는 대조되는 것으로서, 사업예산을 창의적 연구자 중심으로 선택과 집중원리에 의해 지원하겠다는 것이다. 이러한 새로운 정부R&D사업추진체제는 출연연구기관의 운영체제에 새로운 도전적인 영향을 미치고 있다. 예컨데 21세기 프런티어사업을 본다면, 이 사업은 지정된 사업책임자에게 매년 100억원씩 10년간 약 1000억원에 가까운 예산을 과감하게 위임하는 대형 투자사업이다. 그리고 이 사업은 정부가 지명하는 개별 사업책임자에게 사업을 총체적으로 기획하게 하고 하위과제 책임자 선정권과 예산배분권을 대폭위임하고 있다. 종전까지는 정부부처R&D 사업은 정부가 주도적으로 기획하고 정부가 세부과제의 예산배정을 하는 방식이 일반적이었다. 그러나 21세기 프런티어사업은 종전의 정부 주도 방식과는 대조적으로 창의적 사업책임자 중심으로 정부R&D사업을 주도적으로 추진하게 하는 방식을 택하고 있다.
지정된 사업책임자에게 매년 100억원씩 10년간 약 1000억원에 가까운 예산을 과감하게 위임하는 대형 투자사업이 뭐야