북한노동자의 적응력 실태와 인력활용방안
북한 노동자의 효율적 활용을 위해서는 북한 생산조직을 자본주의 기업 생산체계로 조속히 정비되어야 한다. 북한의 직장조직 형태분석은 향후 인력재배치 및 활용과 연결되기 때문에 자세한 분석이 요구된다. 사회주의 경제관리에서 가장 중요한 국민경제의 계획을 효과적으로 조직 관리하는 것이다. 이는 사회주의 경제가 계획경제이기에 계획을 올바로 세우고 자원을 효율적으로 이용하여야만 경제성장을 이룰 수 있기 때문이다. 그러나 계획을 제대로 세우는 데에는 갖가지 어려움이 따른다. 공업화의 진전에 따라 경제의 규모가 커지고 부문간의 상호 의존성 또한 더욱 복잡해지며 국제정치 환경의 변화라는 변수가 있기 때문이다. 이에 경제관리의 메커니즘도 주변상황에 따른 변모를 요구한다. 북한의 경제관리 시스템도 이같은 관점에서 그 변화를 살펴볼 수 있다. 여기서는 경제의 기본단위인 기업수준에서의 기업관리체계를 중심으로 북한 직장의 조직형태와 생산시스템에 관해 알아볼 것이다. 북한의 기업관리체계는 해방 직후, 그리고 대안의 사업체계 이전과 그 이후 3단계로 전개되어 왔다. 첫단계인 해방 직후의 기업관리는 지방인민위원회 지도 아래 있었던 공장(광산)관리위원회에 의해 운영되었다.
북한 노동자의 효율적 활용을 위해서 자본주의 기업 생산체계로 정비되어야 하는 것은 뭐야