기업지배구조가 인적자원관리에 미치는 영향
의사결정 과정과 관련하여, 토요타는 이사회를 구성하는 고위급 집행임원이 경영과 생산 사이의 연결 역할을 담당해 줄 것을 강조하고, 또한 창업자의 가족 구성원을 경영에 참여시킨다. 토요타의 이사회 구조는 감사와 집행을 기능적으로 통합한 것이 특징이다. 부사장급 이상의 이사회 구성원은 전략적 결정을 주로 책임지고 있으나, 이사회의 2/3 이상을 차지하는 고위 집행 임원들 역시 이사회에 참여하여 현업의 경험과 지식을 가지고 의견을 개진한다. 그리고 인적자원관리에 있어 토요타는 대규모의 구조조정 없이 일본 특유의 장기적인 고용관계를 유지하고 있다. 이러한 특징은 감사와 집행을 분리하는 주주중심 모형과는 확연히 대조된다. 반면, 르노와의 제휴를 활용하여 닛산은 대규모의 구조조정을 실행하였고, ‘회사를 되살리자’는 캠페인을 통한 새로운 회사의 전략은 타 기업과의 제휴와 외부에서의 자원조달을 강조하고 있다.
창업자의 가족 구성원을 경영에 참여시키는 곳은 어디야