창의적 혁신 조직의 속성 연구 Attributes Analysis of Creative Innovation Organizations
실리콘 밸리에 가득한 인적, 물적 자원은 스타트업을 통해 창출된 작은 기회의 문으로 흘러들어 작은 창의성을 거대한 혁신으로 바꾸어 놓을 수 있었다. 본래도 비교적 수평적인 미국의 문화에 더하여, 실리콘 밸리의 막대한 외부 자원을 원활히 활용하기 위하여 보다 수평적이고 개방적인 조직문화가 발달하였으며, 또 그런 기업 특징을 잘 구축한 기업들이 실리콘 밸리의 특성을 자원삼아 성장할 수 있었다. 실리콘밸리는 스타트업으로 시작한 주요 기업들을 중심으로 수평적 조직문화가 형성되었고, 수많은 기업이 빠르게 등장하고 사라지는 와중에 산·학·연간의 인력과 정보가 활발하게 교류될 수 있는 체계가 자생적으로 구축되었다. 개방과 교류는 개인이나 집단의 아이디어를 발전시켜 보다 나은 가치를 창출하는 혁신으로 이어진다는 점을 생각해 볼 때, 개방과 소통을 강조하는 수평적 조직문화는 실리콘밸리 성공의 주요요인으로 꼽을 수 있다. 이와는 반대로 실리콘밸리와 유사한 설립배경과 성격을 가졌던 보스턴지역의 루트128은 이직금지, 직원 퇴사 후 동종업계 취업 금지 등 보수적이고 폐쇄적인 문화를 가졌었고, 결국 이러한 특성이 루트 128이 쇠락하게 된 주요 원인으로 분석되고 있다. 실리콘 밸리의 IT업계의 경우 평균 2-3 년의 근속연수를 가지는 것으로 알려져 있다. 
스타트업으로 시작한 주요 기업들을 중심으로 수평적 조직문화가 형성된 곳이 어디야