기업지배구조가 인적자원관리에 미치는 영향
1990년대 소니는 지속적으로 사업 실적이 악화되는 것과 더불어, 미국에서의 사업 경험과 증대된 자본시장 의존도로 인해 기업지배구조 개편의 선도자가 되었다. 소니는 1997년 이사회에 감사 기능을 부여하고 집행 임원을 이사회에서 구분하였고, 1998년에는 보상과 이사회 구성원 선임을 위한 별도의 위원회를 구성하였다. 현업에서의 의사결정은 집행 임원에게로 이전되었는데, 특정 분야의 운영에 책임을 지고 있다. 소니는 미국적인 기업지배구조를 강화하여 사외이사가 이사회를 포함한 각종 위원회의 장에 선임되도록 하였고(Sony Annual Report, 2003), 2005년 이후에는 사외이사가 이사회의 다수가 되었다. 반면 영상, 광학, 정보통신 제품을 생산하는 Canon(이하 캐논)은 소니와는 대조적이다. 2001년 캐논의 ROA는 5.9%에 달하는데, 소니의 0.2%에 비하여 월등히 높은 실적이다. 캐논은 전통적인 지배구조 체제를 유지하고 있어, 25명의 이사회 구성원 중 2008년 현재 사외이사를 한 명도 임명하지 않고 있다.
어느 기업이 전통적인 지배구조 체제를 지속하고 있지