K-Pop의 경쟁력 강화를 위한 정책방안 
SM은 전통적인 음악시장에서 아이돌 그룹의 육성시스템, 글로벌 시장 진출, 수평 및 수직 계열화, OSMU 등 다방면에서 음악사업 경영에 혁신 요소를 도입하였음. 이미 인터넷에서 MP3 파일이 범람하는 가운데 음반시장이 몰락한 상태에서 SM엔터테인먼트가 혁신을 통해 시장의 최강자로 등장하는 데는 많은 시간이 걸리지 않았음. 이후 YG, JYP 등 다수의 경쟁자들이 등장하고, SM엔터테인먼트는 이들과의 경쟁을 통해서 시장에서 더욱 혁신 리더로서의 입지를 굳혀나가고 있음. SM엔터테인먼트의 성공은 초기 혁신기업으로서 시장을 선점하였다는 이점도 있었지만, 기업 내부의 혁신시스템이 체계화됨으로써 지속적인 경쟁력을 유지할 수 있었기 때문임. K-Pop 한류의 주역인 SM엔터테인먼트는 1989년 뮤지션 출신의 프로듀서인 이수만 대표가 창업한 SM기획에서 출발하였음. 이수만은 주먹구구식이었던 당시 음악산업계의 사업관행을 탈피하여 새로운 수익창출 방식을 모색하였으며, 그 핵심은 상품에 대한 정의를 바꾸는 데서부터 시작하였음. 
1989년 운동선수 출신인 이수만 대표가 창업한 뭐에서 시작된 게 SM엔터테인먼트니