협동조합의 고용실태와 과제
이러한 양적 성장뿐 아니라, 몬드라곤 협동조합 복합체의 경험은 조합의 성장 방향성 역시 조합원의 민주성 혹은 참여에 영향을 미칠 수 있음을 보여준다. 1980∼90년대 이후 몬드라곤 협동조합 복합체는 시장화, 소비자 중심적 사고, 세계경제 편입의 방향성을 띠고 발전해 왔다. 예를 들어, 1995년부터 2000년 사이 몬드라곤 협동조합에서 전체 매출 중 국제거래가 차지하는 비율은 35%에서 47%로 급증했으며, 전체 근로자 중 외국인 근로자가 차지하는 비율 역시 0.5%에서 8.6%로 증가했다. 이러한 방향성은 기존의 몬드라곤 협동조합 내부운영에 여러 가지 변화를 요구하게 되었는데, 그 결과 몬드라곤 협동조합 복합체에서는 총체적 품질 관리(Total Quality Management)의 도입, 컨설턴트를 통한 효율성과 관련한 연구의 시행, 생산속도에의 관심, 단기간(6개월에서 1년) 비조합원 임시직 근로자의 채용 확산 등이 이루어지게 된다.
2000년 몬드라곤 협동조합의 외국인 근로자의 비율은 얼마야