「안전혁신 마스터플랜」 기본방향 및 주요 해외사례
조직의 방향설정은 전략계획을 수립하기 위한 첫 번째 단계로 당해 자치단 체가 지향하는 신념과 핵심 가치가 무엇인지에 대한 방향성을 설정하는 단계이다. 이러한 조직의 방향설정에 있어 가장 중요한 고려사항은 누가 신념과 가치관을 설정하는가 하는 것이다. 우리나라의 경우 지방자치단체의 역할과 권한이 대부분 관련법에 의해 명시적으로 제시하고 있어 자치단체별로 방향성을 설정하는 데는 한계가 있을 수 밖에 없다. 그러나 자치단체별로 처한 상황이나 여건이 동일하지 않기 때문에 조직의 방향설정은 중요한 의미를 지닌다. 조직의 방향설정과 관련하여 가장 큰 문제는 누가 방향설정을 해야 하는가 하는 것이다. 대개의 경우 의사결정의 최고 위치에 있는 자치단체장(또는 지방 의회)의 수준에서 이루어 질 수밖에 없을 것이다. 그러나 계획수립을 담당하는 추진조직에서는 다양한 이해관계자들로부터 의견을 수렴하고 전략계획이 그들에게 미치는 영향을 고려해야 한다. 이를 위해서는 방향설정과정에서 도출된 다양한 의견을 지속적으로 이해관계자들에게 알리는 피드백(feedback) 과정을 유지하면서, 다양한 의견 속에서 바람직한 조직의 방향설정을 유도해야 한다.
어떤 단체에서 의사결정에 대한 문제를 제시했을까