행정관리역량평가 실태 분석 및 개선방안 연구
MAF 평가 결과는 일차적으로 부처 내 장관과 고위관료에 의해 활용된다. 평가 결과를 통해 관리 책임성 및 관리 성과를 향상시키고, 조직 내 관리영역 중 잘 수행하고 있는 부분 혹은 보다 관심이 요구되는 부분을 규명할 수 있다. 또한, 부처 간 협업 과정에서 관리 우수 사례를 공유하고, 조직 간 관계 역량을 강화하기 위하여 MAF 결과를 활용하기도 한다. MAF 평가 틀은 모든 부처가 공통의 기준을 활용하기 때문에, 무엇이 작동하고 작동하지 않는지, 결함은 무엇인지, 결함을 어떻게 다루는지 등에 관해 부처 간 학습을 유도하는 강력한 플랫폼 역할을 한다. 한편 MAF를 주관하는 TBS도 평가 결과를 통하여 연방 정부의 관리 실태와 문제점을 인지할 수 있으며, 범정부 성과 개선을 위한 우수사례를 선정하고 장애요인을 규명할 수 있다. 뿐만 아니라, 추밀원(Pricy Council Office: PCO)은 장관에 대한 연례성과관리 프로그램의 투입요소로 MAF 결과를 활용하기도 한다. 
한국 정부는 정책의 실효성을 무엇으로 평가해