동남아시아 지역의 산업가치사슬 이동과 한국의 대응
중국 베트남에 생산기지를 이관하고 있는 한국의 전자업계는 한국 본사와 해외 생산거점 간의 핵심역할 재배치를 수행하면서 국제 가치사슬(GVC) 체계를 재배치해 나가고 있다. 이러한 해외투자의 기능별 특징을 살펴보면, 첫째 해외거점 역할은 생산기능에 거의 한정되고 있다. 설계 시제품 제작은 주로 한국 내에서 수행하고, 기술· 노하우는 블랙 박스화 되고 있다. 둘째, 생산에서도 고부가가치 제품은 한국, 보급품은 해외(베트남 등)에서 수행하는 비즈니스형태로 가치사슬 구조를 전개하고 있다. 셋째, 부품 조달처의 경우 현지조달 비율은 일정수준으로 유지하지만, 현지 동반 진출한 한국계 기업으로부터 조달을 우선으로 하고, 나머지에 대해 현지 기업에서 부품 조달을 수행하고 있다. 이 경우 품질관리 문제가 항상 뒤따르고 있기 때문에, 조달처 결정도 한국 본사에서 수행하는 경우가 많다. 한국계 기업의 해외 거점은 한국 본사의 강한 통제아래에 있기 때문에, 마치 한국 내의 일부분과 같은 사업위상으로 자리매김하고 있다. 그러나 한국의 대기업들은 현지 총괄본사를 설치하여 현지에서 수행하기도 한다. 
생산기지를 독일과 프랑스로 이관하고 있는 건 한국의 어떤 분야지