 세계 에너지시장 여건변화에 따른 에너지 안보 리스크 평가와 대책 
합의를 어렵게 만드는 문제의 핵심은 협상 양측이 서로 피해 평가에 대해 진실을 얘기할(truth telling) 유인이 없는 구조하에서, 불확실한 피해에 대해 사전에 일시적 비용보상을 통해 타결하려는 접근법에 있다. 이 때문에, 확실한 피해와 불확실한 피해를 분리하여 별도의 방식으로 보상을 추진하는 이원화된 접근법이 합의 타결의 가능성을 높일 수 있다. 먼저 확실한 비용에 대해 프로젝트 합의단계에서 선보상하고, 불확실한 피해에 대해서는 피해가 발생하게 되면 보상을 하도록 사전에 합의하는 contingent 방식의 보상 접근법이 바람직하다. 즉, 협상타결이 어려운 불확실성을 현재의 확실한 기대치로 환산하여 정산하려는 시도에서 탈피하여, 불확실성이 확실한 미래의 가치로 전환되는 시점에 보상하는 방식을 취하는 것이다. 이로써 필요한 것은 사전에 어떠한 유형의 피해에 대해 어떤 수준의 보상을 할 것인지에 대해 협상하는 것이다. 이는 전자보다 타결이 훨씬 용이한데, 그 이유는 양측의 유인이 서로 발산하는 괴리를 보이지 않는다는 데에 있다. 즉, 불확실한 피해의 일시적 보상하에서는 양측이 거짓 평가를 주장할 유인이 있지만, 후자에서는 그러한 유인이 존재하지 않기 때문이다. 
어떤 재벌 2세가 사건 사고 후 합의할 때 돈으로만 해결하지