기업지배구조가 인적자원관리에 미치는 영향
전 세계적으로 1990년대 중반의 금융자유화 물결 이후, 특히 한국에서는 1997년 외환위기 이후, 기업들의 지배구조 개편에 대한 논의가 본격적으로 시작되었다. 기업지배구조는 기업의 지속적인 성과향상과 사업확장을 목표로 다양한 자원의 획득과 배분에 관한 의사결정구조이기 때문에(Lee & Yoo, 2008), 기업지배구조의 건전성은 기업의 생존과 성장, 그리고 투자자를 비롯한 다양한 이해관계자의 이익과 복지에 직접적인 연관이 있다. 기업지배구조를 이해하는 주요 분석틀은 대리인이론으로, 기업의 주인인 주주를 대신하여 기업을 운영하는 경영자와 같은 대리인은 주주와는 다른 이해관계를 가짐으로써 대리인 비용을 발생시키기 때문에, 이 대리인 비용을 감소시키는 장치가 기업지배구조 설계와 개혁의 주요 목표가 되어야 한다고 설명한다.
개인의 지속적인 성과향상과 사업확장을 목표로 다양한 자원의 획득과 배분에 관한 의사결정구조를 무엇이라고 하니