긍정심리자본을 통해 혁신행동과 직무만족에 미치는 영향
군 조직 내에서 소령과 중령 계층은 계급구조상 조직의 중간관리자 계층에 해당한다. 그러나 군의 순환보직 인사운영에 의해 통상적으로 1~3년을 주기로 관리자와 담당자의 역할을 번갈아 보직하게 된다. 그러나 병과의 임무나 해당 조직 구성의 특성이 각기 상이하고, 개인별로 보직경로가 상이하다 보니 동일 계급에서도 관리자(리더) 보직을 경험하는 시기가 각기 달라지게 된다. 이들이 수행하는 관리자(리더)의 역할은 주로 부대병력의 작전이나 임무를 직접 지휘하는 지휘관, 부대의 다양한 군정업무를 수행하는 참모부서의 장이다. 이를 통상 지휘관참모라 부르는데 이들은 자신의 부대나 부서의 모든 업무를 책임지게 되며, 다양한 작전과 임무수행 및 문제 해결을 위해 타 부대(서)장과의 많은 의사소통과 협업을 경험하게 된다. 따라서 중･소령으로서 관리자(리더)의 경험 유무에 따라 그들의 심리자본 등의 변화를 가져올 수 있다. 앞서 살펴본 논의를 바탕으로 관리자 경험의 조절효과 분석을 위해 설정한 가설은 다음과 같다. 
군 조직 내에서 어떤 계급들이 구조상 조직의 중간관리자 계층에 해당돼