북한노동자의 적응력 실태와 인력활용방안
세번째 단계는 1961년 12월 대안의 사업체계가 정립되면서부터 출발한다. 대안의 사업체계는 북한의 기업관리체계, 더 나아가 경제관리체계의 골격으로 노동당의 집중적 지도와 대중노선의 통일이란 기본원칙을 실현하고자 하는 의도에서 만들어졌다. 북한이 정권 초창기에 근거를 두었던 지배인 유일관리체제는 책임자 한 사람에 의한 관리였다. 따라서 관료주의와 기관본위주의와 같은 개인의 독단과 주관이 개입될 소지가 컸으며 기업관리에 하부직원의 직접적인 참여가 곤란하다는 비판도 많았다. 이러한 문제를 해소하기 위해 나온 것이 대안의 사업체계이다. 이는 '청산리정신'과 '청산리방법'이 공업의 지도와 관리에 구체화된 것이다. 청산리방법은 1960년 2월 김일성이 평안남도 강서군 청산리의 협동농장에서 실시한 현지 지도에서 비롯되었다. 이는 상급기관이 하급기관을, 윗사람이 아랫사람을 도와서 당의 노선과 정책을 관철하고 항상 현지 실정을 감안하여 문제를 해결하고자 하며, 모든 활동에서 정치활동을 선행함으로써 노동자 각각의 열의와 창의를 발휘시킨다는 것을 주된 내용으로 한다. 그러면 우선 북한 기업의 조직형태에 관해 살펴보겠다.
김일성이 평안남도 청산리의 협동농장에서 실현한 방법으로 현지 지도에서 처음으로 시작된 것은 뭘까