여성회관의 발전적 운영방안
둘째, 현재 일부 기관에서 두고 있는 사무국장제는 폐지하고, 관장이 실질적인 회관운영자가 되어야 할 것이다. 이렇게 조직이 단순구조이며 사업의 내용이 복잡하지 않은 회관의 운영에서 관장이 명목상의 관장으로 배치되는 것은 여성회관의 발전을 저해하는 것이고 그것을 보완하기 위해 사무국장을 두는 것은 심각한 문제가 아닐 수 없다. 셋째, 여성회관의 인사권은 지방자치단체장의 권한에 두지 말고 독립성이 유지되어야 할 것이다. 여성회관의 총인력의 수는 규정되더라도 인력의 선발과 배치는 여성회관의 독립성이 유지되어 여성회관장과 프로그램 책임자는 최소한 전문가가 되어 사업중심으로 변화되어야 할 것이다. 현재 지방자치단체에서 조직과 인사권을 갖고 있어, 새로운 사업을 실시하기 위해 관련전문가를 영입하기 위해서는 기능직으로만 충원되고 있는 이상한 현상을 낳고 있는 것이다. 특히 본 연구에서 분석한 원자료에는 직원에 대한 인적 특성이 나와있지 않으나, 공공서비스기관으로 경쟁력을 갖기 위해서는 여성회관장을 비롯한 직원의 구조조정을 통해 전문성과 특수성을 강화해야 할 것이다.
여성회관의 발전을 저해하고 그것을 보완하기 위해 두면 심각한 문제가 되는 것은 뭐야