K-Pop의 경쟁력 강화를 위한 정책방안 
SM기획의 해외진출은 좁은 국내시장의 한계를 탈피하고 동시에 곧 다가올 내수시장의 포화상태에 대비한다는 점에서도 탁월한 선택이었음. 초기에는 진출국의 현지 연예 업체들과의 합작으로 시장을 개척하고, 다음 단계로 해외 현지에 합작회사를 설립하여 현지 프로모션을 확대하여 수익성을 향상시킴. 더 나아가서 타깃 마켓에서 오디션을 통해서 연습생을 선발하고, 한국에서 아이돌 스타로 육성하여 해외시장으로 진출하는 방식으로 진화해나감. SM기획이 탁월한 방식으로 스타를 만들어내기 시작하면서 국내 시장에서도 유수의 음악기획사들이 창업하여 SM과 유사한 비즈니스 모델을 구축하기 시작함. 1997년 태홍기획(JYP엔터테인먼트의 전신)과 MF기획(YG엔터테인먼트의 전신) 등 K-Pop을 주도하는 후발 업체들이 창업함. 
손꼽히는 과학자들이 드론 시장에 개입하여 어디와 비슷한 규제 정책을 만들었니