긍정심리자본을 통해 혁신행동과 직무만족에 미치는 영향
구성원의 관리자 경험이 긍정심리자본과 혁신활동, 긍정심리자본과 혁신성향 간의 관계에서 각각 조절효과를 가지는지 확인하기 위하여 Panel B와 같이 평행성 검정을 실시하였다. 평행성 검정결과 관리자 경험이 긍정심리자본과 혁신활동 간의 관계에서는 그 차이가 –0.095로 통계적으로 유의미한 차이를 보이지 않았다. 반면, 긍정심리자본과 혁신성향 간의 관계에서는 0.179로 통계적으로 유의미한 차이를 보였다. 즉, 관리자 경험은 긍정심리자본과 혁신성향 간의 관계에 조절효과를 가진다고 하겠다. 이는 Kanter(1983)가 혁신의 필요성과 혁신의 결과(비전)를 조직원에게 설득할 수 있는 리더의 능력이 중요하다고 주장한 것과 맥락을 같이하는 결과이다. 실제 군 조직에서 관리자(지휘관 혹은 부서장)는 임무달성에 대한 책임감과 조직 내 압력이 부하들보다 상대적으로 더 크기 때문에 임무달성에 필요한 방안을 찾기 위해 다각적인 노력을 기울인다. 관리자의 주요한 역할은 구성원의 업무수행에 필요한 정보의 제공과 자원의 할당, 업무지침 제공 등 코칭활동과 관련된 것들이다. 
군 조직에서 관리자의 주요한 역할은 무엇에 관련된 것들이지