창의적 혁신 조직의 속성 연구 Attributes Analysis of Creative Innovation Organizations
Supercell의 경우 5명 정도로 구성된 수십 개의 소규모 팀인 셀(cell)들이 새로운 게임을 개발을 시도하며, 기대한 만큼의 결과물이 나오지 않아 개발이 중단되는 경우 동료들이 모여 이를 기념하는 샴페인 파티를 개최한다. 실패의 부담을 완화시킬 뿐 아니라 실패의 원인을 공유하는 기회로 삼고 있다. Dyson의 경우도 새로운 무선청소기를 제작하기 위해 6년동안 2000여 개의 시제품을 만드는 등 계속적인 시도와 실패의 경험을 축적하였다. 실패 뿐 아니라 조직 내에 시도를 통해 획득한 유용한 경험을 축적하는데 있어서는 여러 가지 방법이 동원되고 있다. Dyson의 경우 실패한 아이디어의 경우 첫 아이디어의 시작부터 모든 시제품과 실패한 이유 그리고 앞으로의 제안 까지 꼼꼼하게 기록하여 보관하도록 되어있으며, Google은 중단되는 과제에 대해 내부 세미나를 통해 과정과 시사점을 동료들과 공유하도록 권장하는 문화를 가지고 있다. 
어느 회사가 새로운 무선청소기를 제작하려 6년 동안 2000여 개의 시제품을 만들었니