호주의 산업안전문화 수립과 경영자의 역할
기업문화는 직접적인 방법으로 그 변화를 강제할 수는 없지만 크게 두 가지 요인에 의해 영향을 받는 것으로 알려져 있다. 첫째는 대형사고의 발생이나 기업 경영주의 교체 등 대형 이벤트가 있는 경우이며, 둘째는 점진적이고 장기적인 노력의 영향 등이다. 이러한 견해는 인지부조화 이론에 기반한 것으로 이에 따르면 조직원들은 기존의 자기 신념과 태도 또는 행동방식과 다른 신념, 태도, 행동방식을 요구받을 때 일정한 스트레스를 겪게 되는데, 이러한 스트레스를 극복하기 위한 과정에서 점진적으로 문화가 변경된다는 것이다. 직장 내에서 흡연율 감소를 위한 규제 도입과 산업안전의 증진 간에 긍정적인 관계가 있다는 사실은 규제와 인지부조화 상태의 보완적 사용이 안전문화 형성에 어떻게 긍정적으로 작용하는지에 대한 좋은 예이다. 점진적으로 변화하는 문화에 비해 분위기는 경영자의 경영스타일, 산업안전에 대한 관심도와 규정의 실행 등을 직접 목격함으로써 어느 정도 쉽게 변경될 수 있는 것으로 이해된다. 또 정량적 조사로는 분석이 힘든 문화에 비해 분위기의 경우 직원 설문 조사 등을 통해 어느 정도 분석이 가능한 것으로 알려져 있다. 
기업 경영주의 교체 같은 소형 이벤트나 점진적이고 단기적인 노력의 영향을 받아 변화할 수 있는 게 뭐야