창조 행정을 지향하는 행정포커스 
OECD(2016)는 최고감사기구의 통찰과 예측 제공 활동이 체계화되지는 못했다고 평가하고 있다. 일부 최고감사기구들은 그들의 감사포트폴리오를 전략적・체계적으로 확대하여 통찰과 예측을 제공하고 있지만 이러한 활동이 보편적인 것은 아니다. 특히 최고감사기구들은 전략적 범정부 방향잡기, 결과평가 등 정책과정의 새로운 핵심기능을 점검하는 데 어려움이 있다. 이와 같은 어려움이 발생하는 것은 내부적으로 최고감사기구의 자원 부족과 직원의 기술 부족, 외부적으로 행정부와 고위층의 리더십 부족, 행정부의 기술 부족 등 때문인 것으로 나타났다. 최고감사기구들이 모든 정책과정에서 적극적으로 활동하기 위해서 무엇보다 재량을 발휘할 수 있는 충분한 독립성과 자율성이 보장되어야 한다. 최고감사기구들은 현재 자신이 보유한 자원에 기초하여 업무를 구성하고 있는데 기술 및 자원의 획득, 개발, 재분배를 통해 업무의 구성을 조정할 수 있다. 최고감사기구들은 자신들의 자원과 전문성의 범위 내에서 업무를 구성하며 전문성이 부족한 분야의 경우 전략적으로 외부 전문성을 활용하고 있다. 
최고 감사 기구의 예측 제공 활동이 체계화되지 못했다고 평가한 것은 뭐지