공공·민간 조직 구성원의 조직몰입도 비교 연구  성과급제의 조절효과를 중심으로
선행 연구 내용을 종합하면, 직무만족은 조직몰입에 긍정적 영향을 미치는 것으로 볼 수 있으며, 이 과정에서 성과급제가 관계의 강도를 조절하는 변수로 작용할 수 있다. 예를 들어, 두 집단의 조직구성원들이 같은 수준의 직무만족을 느끼고 있더라도 성과급을 도입하고 있는 집단의 구성원들은 그렇지 않은 조직구성원들 보다 높은 조직몰입도를 가질 수 있다. 이는 성과급제가 가지는 특성으로부터 유추해볼 수 있다. 성과급제도는 조직구성원의 업무 수행 결과에 대해 주어지는 보상으로서, 조직구성원은 조직이 개인의 가치를 알아주고 존중하는 태도를 보인다고 인식하게 될 것이다. 이러한 인식은 결국 조직구성원으로 하여금 조직에 대한 몰입을 더욱 강하게 하는 요소로 작용할 수 있는 것이다. 이상의 논의를 바탕으로 본 연구에서 설정하고 있는 가설은 다음과 같다.
기업의 업무 수행 결과에 대해 책임을 부여하는 제도는 뭘까