행정관리역량평가 실태 분석 및 개선방안 연구
캐나다는 공공부문에 대한 성과관리 제도를 일찍부터 운영해오고 있는 대표적인 성과관리 선진국이다. 성과관리제도의 주요 축인 ‘관리, 자원, 결과구조(MRRS, Management, Resources, Results and Structure Policy)’라는 성과관리 정책을 중심으로 범정부 성과보고서인 ‘캐나다의 성과(Canada's Performance)’, 중앙 부처별 성과관리체계인 성과계획서(RPP)와 성과보고서(DPR) 제도가 운영되고 있으며, ‘부처 역량평가’라고 할 수 있는 ‘관리책임성프레임워크(MAF, Management Accountability Framework)’가 구축되어 있다. 특히 MAF는 2003년부터 재무원비서실(TBS)에 의해 실시된 주요성과 관리 수단으로 장관의 관리 책임성을 뒷받침하고, 부처 및 기관에 대한 관리실태 개선을 위하여 사용되고 있다. 2003년 제1회 평가를 시작으로 부처의 성과관리 주기 조정을 위해 중지했던 2005년을 제외하고 매년 45∼50개 연방부처 및 기관들을 대상으로 평가가 진행되었으며, 2014년 현재 11회 평가를 위한 지표의 수정 보완이 이루어진 상태이다.
어떤 나라가 성과관리 제도를 운영하는 선진국으로 꼽히니