기업지배구조가 인적자원관리에 미치는 영향
기존의 인적자원관리(HRM)에 대한 논문들은 인적자원(HR) 관행이 기업성과나 개별 근로자들의 태도나 행동에 미치는 영향을 주로 연구해 온 반면에, HRM 관행의 도입에 어떤 요인이 영향을 미치는지에 대한 연구는 거의 이루어지지 않았다. 예로서, 고성과작업관행(High Performance Work Practices : HPWP)에 대한 연구들에서 이러한 관행이 어떤 요인에 의해 도입되는지에 대한 연구는 전무한 실정이다. HPWP와 유사한 개념으로 사용된 고몰입작업관행(High Commitment Work Practices : HCWP)과 고참여작업관행(High Involvement Work Practices)에 대한 연구에서도 어떠한 요인들이 이러한 관행의 도입에 영향을 미치는지에 대한 연구는 거의 없었다. 본 논문은 HRM 도입에 영향을 미치는 요인의 하나로서 기업 조직의 인적자원에 대한 철학(human resource philosophy)에 따라 HRM 도입이 달라질 수 있는지에 대해 연구한다. 인적자원(HR) 철학은 근로자들을 어떻게 대우할 것인지와 관련된 전반적인 믿음과 가치를 의미한다.
어떻게 동물들을 대우해 줄 것인가에 대한 전반적인 훈련과 교육을 어느 분야에서 다룰까