대구·경북지역의 사례연구를 통한 지역맞춤형 일자리사업의 개선방안
협업과 달리 아웃소싱은 지역맞춤형 일자리사업의 초기부터 구조화되어 큰 변화 없이 진행되었다. 지역 고용사무소가 사업 선정 심사과정에서 수행기관의 사업계획(과도한 예산, 낮은 목표치)을 조정하도록 권고할 수 있었기 때문에 아웃소싱 측면에서의 지역맞춤형 일자리사업은 유연성이 매우 높다고 할 수 있다. 대구 경북지역 수행기관은 주로 대학, 출자출연기관, 경제단체, 노동조합 등이었다. 수행기관 중 본연의 목적이 훈련_일자리창출에 전문화된 기관은 거의 없었고, 조직 차원의 분석, 전략, 리더십 역량을 발휘할 인적 물적 자원 역시 충분히 보유하지는 못하였다. 대다수 수행기관의 역량은 미흡했고, 특정 부문에 한정된 강점을 활용하여 사업을 추진하였다. 그러나 중앙정부의 정책 책무성 강화(운영 가이드라인, 중간평가, 평가지침 등)는 수행기관의 미흡한 사업운영을 표준화하고 정형화할 수 있도록 하였다. 즉, 노동정책의 효율적 효과적 관리 측면에서 운영 프로세스의 정형화는 수행기관의 사업운영 역량을 향상시켰다고 평가할 수 있다. 그럼에도 불구하고 수행기관 자체 역량의 한계는 지속적으로 제기되는 문제(훈련생 모집, 관리 등)를 해소하지 못했고, 내생적 역량 강화보다 양적 지표 충족을 위한 의사결정과 행동이 보다 일반화되었다. 
무엇은 협업과 달리 지역맞춤형 일자리사업의 초기부터 구조화되어 큰 변화 없이 실시되었니