Hannah Arendt와 공공성의 리더십  제7차 세종국가리더십포럼
리더가 독단에 빠져있을 때 조직은 관료주의에 빠지기 쉽다. 독단에 빠진 사람과는 대화와 소통이 불가능하다. 독단 앞에는 말이 무력해지기 때문이다. 말은 의사를 전달하는 단순한 도구에 머물러 있지 않다. 오히려 말은 우리의 생각을 구성하고 있는 요소이다. 말이 없이는 생각이 가능하지 않다. 이미지 연상과 같은 것이 우리 머릿속에서 이루어질 수 있다고 해도, 논리를 세우고 가치를 따지는 사고는 언어가 없이 불가능하다. ‘내가 독단에 빠져 있는가?’ 하는 것은 어떻게 확인할 수 있는가? 독단에 사로잡힌 사람은 자기에게 다가오는 말을 거부한다. 타인의 말이 내 사유에 영향을 주지 못하므로 나의 언어는 확장되지 않고, 내 입에서는 하던 말만 반복되어 나오게 된다. 내 언어는 다른 사람의 언어와 섞이지 않고 분리되며, 말을 통해 내 생각과 다른 생각이 내 머릿속에서 이해되지 않는다. 내 말은 오직 나의 생각을 관철하는 데만 사용될 뿐인데, 항상 내 생각만을 관철하려고 하는 태도가 바로 독단이다. 그래서 독단의 언어는 항상 지시적이거나 독백적이고 때로는 투쟁적이 된다.
리더가 독단에 빠질 때 조직이 빠지기 쉬운 것은 뭐야