북한노동자의 적응력 실태와 인력활용방안
북한의 기업관리체계는 해방 직후, 그리고 대안의 사업체계 이전과 그 이후 3단계로 전개되어 왔다. 첫번째 단계인 해방 직후의 기업관리는 지방인민위원회 지도 아래 있었던 공장(광산)관리위원회에 의해 운영되었다. 이 공장관리위원회는 노동자, 기술자, 사무원대표로 이루어진 일시적 자치관리기관으로 해방 직후 혼란을 피하여 공장이나 광산을 보호하고 부흥건설해 가기 위한 조직이었다. 두번째 단계는 1946년 12월 독립채산제와 지배인(기업장) 단독책임제(유일관리체제)인 중앙집권식 국영기업관리체제로 바뀌면서 시작되었다. 이는 1946년 8월 주요산업 국유화령에 의해 사회주의 국영기업이 창설됨으로써 그해 12월 민주주의적 중앙집권제의 원칙에 입각해 사회주의 공업관리체계가 채택됨에 따른 것이다. 이전의 공장관리위원회의 기업관리는 지방분권적인 성격을 지녔다. 이 체제에서는 공장 당위원회를 최고지도기관으로 하는 지배인 밑에 부지배인과 기사장, 제2기사장, 감독관들을 두게 되어 있다. 그리고 기업운영의 책임은 지배인이 혼자서 지게 되어 있다.
노동자와 기술자 및 사무원 대표로 이루어진 자치관리기관으로 공장이나 광산을 보호하고 부흥 건설해 가기 위한 조직은 어디야