전략적 사고에 기초한 군 인적자원개발정책 분석과 발전방안 - 제2차 국가인적자원개발’06~’10년 추진결과를 중심으로
전략이란 용어는 더 이상 군의 전유물이 아니다. 우리가 살고 있는 삶의 현장 그 자체가 전략의 연속이기 때문이다. Nadler와 Wiggs는 HRD를 “차이를 만들어 내는 일”이라고 표현했다. 차이를 내기 위해서는 차별화된 전략이 필수적이다. 그래서 오늘날에는 성과를 중시하는 민간 기업에서 전략이라는 용어를 더욱 즐겨 사용한다. 그래서 인적자원개발도 전략적으로 접근해야 한다는 시각과 함께 이에 대한 분석방법도 다양하게 제시되고 있다. 전략적 측면에서 인적자원개발을 모형화하고 분석을 시도한 학자로는 우선 McCracken & Wallace가 있다. 이들은 9가지 측면에서 전략적 인적자원개발 특성을 강조하고 이를 전략적 HRD의 분석 척도로 삼았다. 즉 조직미션과 목적구축, 최고경영자의 리더십, 고위경영진에 의한 환경분석, HRD 전략･정책･계획, 일선관리자와 HRD 관리자의 파트너십, 그리고 조직변화 주체로서의 교육훈련 담당자, 기업문화에 영향을 미칠 수 있는 능력, 비용효과성 평가의 중요성이 그것이다. 물론 이는 개방적 시스템하에 구축된 강력한 학습문화를 그 기반으로 삼고 있다.
전략적 인적자원개발 특징을 McCracken과 Wallace는 몇 가지 측면에서 강조했을까