긍정심리자본을 통해 혁신행동과 직무만족에 미치는 영향
본 연구의 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 진성리더십이 긍정심리자본에 미치는 직접효과는 유의하며, 긍정심리자본이 혁신행동(혁신활동과 혁신성향)에 미치는 직접효과 역시 유의하고, 진성리더십에서 긍정심리자본을 거쳐 혁신행동(혁신활동과 혁신성향)으로 가는 간접효과 역시 유의한 것으로 나타났다. 반면, 진성리더십에서 혁신행동(혁신활동과 혁신성향)에 미치는 직접효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 결과적으로, 긍정심리자본은 진성리더십과 혁신행동(혁신활동과 혁신성향) 간의 사이에서 전부매개하고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 진성리더십이 직무만족에 미치는 직접효과는 유의한 반면, 긍정심리자본이 직무만족에 미치는 직접효과는 유의하지 않으며, 진성리더십에서 긍정심리자본을 거쳐 직무만족으로 가는 간접효과 역시 유의하지 않은 것으로 나타났다. 셋째, 관리자(지휘관 혹은 부서장) 경험 유무는 긍정심리자본과 혁신성향 간의 관계에서 유의한 조절효과가 나타났으나, 혁신활동 간의 관계에서는 조절효과가 나타나지 않았다. 이러한 실증분석을 통해 군 조직에서도 진성리더십이 구성원들의 긍정심리자본을 증대시키고, 조직효과성 지표인 혁신행동(혁신활동과 혁신성향)을 향상시 키는 것을 알 수 있었다. 
긍정심리자본에 직접효과를 미치고 혁신행동에는 간접적인 효과를 미치는 것은 무엇일까