일본 청년층 고용의 현황과 과제
첫째, 장기적으로 인재를 육성하기 위해서이다. 일본 기업, 특히 대기업은 회사 내에서 인재를 육성하려는 경향이 강하다. 타사에서의 취업경험보다도 오히려 자사에서 업무를 맡으면서 받는 훈련을 중시하고 필요한 업무능력을 습득하게 한다. 많은 경우 사내에서 축적되는 업무 능력은 해당 기업 외에는 통용되지 않는 ‘기업특수적 업무능력’이며, 이러한 업무능력에 대한 투자가 가장 효율적으로 실시되는 대상은 다름 아닌 청년층인 것이다. 특히 청년층이 신졸자처럼 타 기업에서의 경험이 적은 상태로 있는 편이 그 회사의 독자적인 훈련을 통해 필요한 인재로 육성하기가 쉬울 것으로 여겨진다. 사내에서의 인재육성을 중시하는 기업일수록 적극적으로 신졸자를 채용하려 한다. 둘째, 연령구성을 유지하기 위해서이다. 비교적 정착성이 높은 기업이 직원의 연령구성을 적정한 수준으로 유지하고자 한다면, 신졸자의 채용은 그에 걸맞은 방법이다. 그 이유는, 기업의 평균연령은 1년마다 상승하므로 평균연령을 유지하기 위해서는 채용 중 큰 부분을 젊은 노동자로 채우는 것이 합리적이기 때문이다. 이러한 방식의 채용을 실시함으로써 신입사원의 연령이 기존사원의 연령을 상회하는 경우가 적어지는 인사관리상의 이점도 발생한다.
특정 회사에서 일하면서 얻을 수 있고 다른 데서는 쓸 수 없는 능력이 뭐야