북한노동자의 적응력 실태와 인력활용방안
여섯째, 탈북자 직장알선의 경우 지금까지 공기업뿐만 아니라 정부가 알선 가능한 기업에 국한되고 탈북자를 활용할 수 있는 특수한 여건에 있지않는 기업에 무차별적으로 배분되어 왔다고 할 수 있다. 이에 따라서 해당기업은 이들을 제대로 활용하지 못할 뿐만 아니라 소극적으로 방기함에 따라 탈북자에게 비전을 제대로 제시하지 못하고 또한 기업 입장에서도 부담이 되고 있는 것이다. 일곱째, 탈북자의 직장알선은 과거 권위주의시대에는 민족적 동질성 고취, 호기심 자극, 자발적 채용 유도 등 다양한 방법을 통해서 이루어졌지만 대거 탈북자가 증가되면서 이러한 수단은 유명무실해지고 있다. 따라서 북한 인력의 질적 수준을 높여서 보수에 상응한 효용도를 높이기 위한 획기적 방안이 강구되지 않는다면 이들의 직장알선은 더욱 어려워질 것으로 전망된다. 더욱이 조선족을 비롯한 해외인력이 대거 유입되면서 탈북자 채용에 대한 효용성은 갈수록 반감될 것이 예견된다. 따라서 이들의 채용여건, 자질향상교육, 북한진출 희망기업체 연결, 북한 인력 활용도 제고 등 다양한 방안을 검토하여 종합적인 대책이 수립되어야 할 것이다.
이전까지는 탈북민을 제대로 돌보지 못하고 전망을 제시하지 못한 이유로 종합적 대책이 마련되어야 하는 게 뭐지