전략적 사고에 기초한 군 인적자원개발정책 분석과 발전방안 - 제2차 국가인적자원개발’06~’10년 추진결과를 중심으로
인적자원개발이 4가지 주요 영역, 즉 개인, 경력, 조직개발 및 수행개선으로 구성된다는 측면에서 이념-목표가 조화를 이루지 못한 상태에서 출발한 군 인적자원개발정책은 영역 면에서도 불균형을 보이고 있다. 2005년부터 2010년까지 추진된 군 인적자원개발정책 과제는 제시되어 있는 바와 같이 총 23개이다. 이를 영역별로 분류해 보면, 개인개발이 5개 과제로 26%, 경력개발이 11개 과제로 48%, 수행개선이 3개 과제로 13%, 조직개발이 4개 과제로 17%를 차지하고 있다. 경력개발과 개인개발 부분이 다른 영역에 비해 상대적으로 많음을 알 수 있다. 영역 간의 비율이 그렇게 중요한 것은 아니다. 또한 이를 반드시 획일적으로 일치시킬 수도 없을 것이다. 다만 HRD의 본질이 조직 효과성에 우선순위를 둔다고 했을 때 초기 군 인적자원개발정책은 지나치게 개인 또는 사회 활용성에 비중을 두고 있는 것이 아닌가 하는 데 대한 문제의식이다. 이는 당시의 정책 추진구조가 성과와 변화의 배분 또는 예측없이 단순히 학습에만 매달려 있었기 때문이다. 문제는 오늘날도 이러한 양태를 크게 벗어나지 못하고 있다는 것이다. 
2005년부터 2010년까지 군 인적자원개발 정책 과제 몇 개가 불균형을 보였어