인적자본정책의 새로운 방향에 대한 종합연구 
왜 R&D에서의 팀워크가 증가하여 왔을까? 일반적으로 받아들여지는 이론적 설명은 지식부담 가설이다. 이 가설에 따르면 과학지식이 극도로 복잡하고 광범위해지면서 개인이 소유하는 지식이 특성화되고 이로 인해 특성화된 여러 개발자의 협력 없이는 새로운 기술개발이 힘들어졌다는 것이다(Jones[2009]). Wuchty, Jones, and Uzzi(2007)의 연구에 의하면 기술개발에 투자하는 기업의 경우 큰 규모의 협력 팀을 구성하지 않을 경우 다른 기업에 비해 생산성의 저하가 발생하고, 이러한 생산성 저하의 문제점은 시간이 흐를수록 커지고 있다고 한다. 팀워크의 중요성은 단순히 팀의 규모에 의해서만 좌우되지는 않는다. 팀워크의 중요한 측면의 하나는 팀 구성원 간의 지속적인 교류인데, 팀의 지속성은 연구 생산성을 위해 중요한 요소이다. Akgun and Lynn(2002)의 연구에 따르면 R&D를 추진하는 기업에 있어서 연구가 진행되는 동안 원래의 연구 팀을 유지하는 경우 이득을 보는 것으로 밝혀졌다.
무엇을 조직하면 기술개발에 투자하는 기업 구성원의 지속성이 높아질까