신도시 공공문화시설 조성을 위한 문화 거버넌스 연구  수도권 2기 신도시를 중심으로
지금까지 국내 신도시의 공공문화시설 계획 과정에서 문화 거버넌스가 어떤 양상을 나타냈는지 살펴보았다. 핵심 사례인 수도권 2기 신도시를 중심으로 정부, 전문가, 주민 각자의 자율성과 그것이 거버넌스의 구조화에 미치는 영향, 나아가 다시 이들 간의 협력 양상에 미치는 영향을 추적했다. 또한 시설 조성 및 운영의 추이도 살펴보았다. 비교 사례인 영국 밀튼 케인스 신도시, 스페인 빌바오 도시재생도 이와 같은 맥락에서 비교했다. 우선 살펴본 비교 사례는 공통적으로 각 주체의 의지가 강했으며 이것이 자율적 참여와 협력의 틀을 만들어가는 데 기여한 것으로 나타났다. 영국 정부의 LSP 전략은 밀튼 케인스 같은 지역의 문화 거버넌스 제도를 뒷받침하며 정부, 전문가, 주민 각 주체의 능동적 참여와 상호 협력을 촉진했다. 이를 통해 지금까지 여러 문화시설이 활발히 운영되고 있다. 스페인 빌바오 역시 정부, 전문가, 주민 각각의 자율성을 바탕으로 지방정부의 도시재생 전략과 관계기관 간 협력체 조직으로 자율성과 협력의 환경이 조성되었다. 
미국 신도시의 공공문화시설 계획 과정에서 무엇이 없어졌나