본 연구에서는 기존 기업 해외진출과 인터넷기업 진출 및 협력 방식에 관한 연구들에 기반하여 인터넷기업 진출방식을 지사 혹은 자회사 설립, 라이센싱, 전략적 제휴, M&A로, 인터넷진출형태와 협력요소를 자본, 기술(콘텐츠 포함), 시장, 플랫폼으로 나누어 보고자 한다. 중국은 M&A를 통해 기술과 브랜드를 흡수하여 단축 성장을 도모하는 이른바 스프링보드(Springboard)형 전략을 추구하였고, 인터넷산업에서는 독자적인 영역을 구축해 왔다. 주지하듯이, 중국 정부는 해외 인터넷기업의 중국 진출에 대해 강도 높은 규제를 펼쳐왔다. 구글, 페이스북, 트위터, 유투브 등 굴지의 기업들의 중국 시장 진입은 금지되었고, 그 자리를 바이두(百度), 웨이보(微博), 투도우(土豆) 등의 로컬 기업들이 대신하고 있다. 이들은 해외 플랫폼과 콘텐츠 모델을 그대로 복제하여 중국 시장에 옮겨왔고, 바이두는 검색엔진으로, 웨이보는 포털로 가지고 있었던 광범위한 이용자층을 이어받아 새로운 서비스를 개척하면서 단번에 글로벌 강자로 도약하였다. 이는 중국 인터넷기업이 해외진출에서 가지고 있는 가장 전형적인 패턴이다.
어떤 국가가 스프링보드형 전략을 추구하며 인터넷 사업에서 독자적 영역을 구축했어
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