현장관리자는 작업현장에서 발생하는 모든 활동에 대해서 일차적인 책임을 지기 때문에 작업현장에서 발생하는 사회적 현상인 근로자 참여도 현장관리자의 영향에서 자유로울 수 없다. 전략적 인적자원관리의 프로세스 모형도 라인관리자의 리더십에 주목할 필요성을 제기한다(Wright & Nishii, 2007). 근로자의 태도나 행위에 영향을 미치는 인사관행이나 근로자 참여는 설계되거나 조직 전체 수준에서 의도된 관행들이 아니라 실제 현장에서 실행되거나 구현된 관행들인데, 관행이 구체적으로 실행되거나 구현되는가는 현장관리자에 의해 영향을 받을 수 있기 때문이다. 라인관리자와 실행된 인사관행에 대한 연구는 인적자원관리나 고성과․참여적 시스템이 조직성과에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 메커니즘 또는 프로세스에 대해 이해를 넓힌다는 점에서 이론적 측면에서도 의미가 있을 것이다(Brewster et al., 2013; McDermott et al., 2013). 
작업현장에서 사건이 일어나면 누구에게 일차적 책임이 있어
현장관리자