그러나 앞서 살펴본 수준의 상세성만으로는 ‘원론적 내용’ 이상을 포착하는 것이 현실적으로 어려운 일이다. 물량 감소에 대응하여 조직 개편을 어떻게 추진하고 있으며, 수익성이 양호한 새로운 사업으로 무엇을 어떤 기준에 의해 선정하였는지 또는 선정할 계획인지 등에 대해 자세히 살펴볼 필요가 있으나, 이에 관한 상세한 정보가 확보되지 않아 본고에 소개하지 못함은 아쉬운 부분이다. 다만, 분명한 점은 특정 사업부문의 급속한 매출 감소로 수지전망이 어려워진 상황에서 사업 효율화를 위해 조직과 인력을 정비하고, 가능성이 엿보이는 사업을 강화하면서 새로운 사업 기회를 찾는 것 이외에 할 수 있는 일이 그다지 많지 않다는 점에서 ‘원론’의 반복으로 보이는 PostNord의 새로운 사업전략이 크게 잘못되지는 않았다는 것이다. 관건은 PostNord가 새로운 사업전략을 현실에 어떻게 구현하는가이다. 대상기간이 마무리되는 2015년 PostNord의 새로운 사업전략이 ‘원론에 충실한 끝은 해피엔딩’의 사례가 되어 유사한 전략적 고민을 하고 있는 다수 우편사업자에게 풍부한 시사점을 제공할 수 있었으면 하는 바람이다.
PostNord의 새로운 사업전략은 무엇의 혁신으로 보여
원론