기업은 일반적으로 매출·수익 신장률은 최대화하고 고객의 불만건수는 최소화하는 고객만족경영을 추구함으로서 해당 업종에서 자사의 시장점유율 극대화를 추구한다. 통상적으로 경제적 가치가 성과평가의 핵심을 이루게 되며, 기업 조직의 각 기능부서들은 그러한 전략적 목표를 실행하기 위해 일사분란하게 움직인다. 즉, 기업은 외부와 내부의 환경 분석과 변화에 따라 기업경영 프로세스를 구축하고, 기업 조직의 각 기능부서들은 그 프로세스를 실행하는 것이다. 인권경영을 실천하기 위해서는 기업에게 인권 이슈와 영향에 대한 내용을 무조건 지키라고 하는 것보다, 인권 이슈와 영향이 조직의 각 기능부서와 어떻게 연관성이 있는지를 보여주는 것이 중요하다. 즉, 인권 이슈와 영향을 조직의 각 기능부서 역할에 맞게 설명하여 인권경영을 기업 운영 프로세스에 통합시킬 수 있도록 해주어야 한다. 일반적으로 기업 정책이 현실화 되는 방식은 기업 조직의 각 기능부서의 사람들이 자기가 속한 부서의 성과관리 지표(Key Performance Indicator: KPI)를 얼마나 잘 실행하고 달성했는지에 달려있다. 호봉제가 아닌 경우, 기업인들은 KPI 성과평가 결과에 따라 결정되는 연봉 협상에 가장 관심이 높다. 
기업 정책이 실현되는 건 부서의 무엇을 사람들이 잘 했는지에 달려있어
성과관리 지표