그러나 이러한 추세는 향후 안정된 비즈니스 모델의 개발과 함께 개선될 가능성이 크다고 보여진다. 본고의 후반부에서 본격적으로 논의되겠지만, 사업자 입장에서 사업 모델이 정착되면 수익창출을 위해 많은 사용자를 끌어들이고자 하는 동기가 발생 하고, 사용자가 매력적으로 느낄만큼 고도화된 서비스를 선제적으로 제공하는 데에 소요되는 비용에 대해 보다 적극적으로 자금을 조달할 것이기 때문이다. 두 번째 과제는 첫 번째 과제의 궁극적인 해결책과 맞닿아 있기도 한데, ACR 서비스의 전략적 사업 모델 개발이다. ACR과 관련해 가장 먼저 떠올릴 수 있는 사업 모델은 사용자를 타겟으로 한 광고인데, 이러한 모델의 실행에는 현실적인 어려움들이 존재한다. 현재처럼 모바일이나 테블릿 디바이스의 앱 형태로 ACR 서비스가 제공될 경우, 사용자가 자발적으로 콘텐츠를 인식하는 앱을 띄울리는 만무하기 때문에 광고 시청 또한 요원한 일이 된다. 결국 부가 서비스를 통해 사용자를 먼저 유인한 후 광고를 노출시켜야 하는데, 아직까지는 본 서비스의 경쟁력이 너무 약해 부가 서비스를 통해 사용자를 유인하는 것 또한 녹록치 않은 상황이다.
수익창출을 위해 사업자 입장에서 사업 모델이 안정화되면 누구를 끌어들이고자 하니
사용자