협업은 속도의 시대에도 어울리는 개념이다. 미국 연수시절 산업정책을 가르치던 교수님의“정책의 신속성은 정책결정 시점부터 정책고객이 효과를 체감하는 시점까지를 기준으로 판단해야 한다”는 말씀이 새삼 기억난다. 협업으로 인해 정책결정과정의 신속성을 어느 정도 손해 보더라도 협업과정을 통한 인식의 공유를 통해 정책집행과정의 신속성은 확보할 수 있지 않을까 싶다. 동일한 이슈에 대해 유사한 정책들이 수없이 반복되는 경우를 종종 보아온지라…. 협업이란 개개인이 독립된 개체가 아니라 단체의 일원임을 인식할 때 비로소 가능하다. 서양에서 어린시절부터 운동이나 오케스트라 활동을 반의무적으로 하게 하고 그것이 대학입시에서 중요한 요소로 작용하는 것만 봐도 협업이라는 것이 인간 본성에 얼마나 역행하는 일인지 알 수 있다. 물론, 본인이 속해 있다고 생각하는 울타리의 넓고 좁음 또한 중요하다. 울타리가 좁으면 자칫 조직은 부처 이기주의의 전형으로 비난받게 된다. 대한민국이라는 오케스트라에 속하는 훌륭한 바이올린 주자가 요구되는 시대인 것 같다. 
무엇이 개개인의 독립된 개체가 아니라 단체의 일원임을 인지할 때 가능해
협업