셋째는 방법론적인 측면으로 EU의 지식공유는 그 집행체계의 구성 요소에 대한 명확한 틀이 있다는 점이다. 예를 들어 제4장에서 설명하였듯 이 모든 Twinning 사업은 1) 전문기술인력체계(RTA, 수원국 및 공여국 PL 등), 2) 사업계획서(work plan), 3) 수원국과 공여국 간의 연결 및 조정체계(NCP), 4) 중앙부처(EC)의 관리체계, 5) 사무총국(AO)의 행정체계 등 5개 요소의 틀에 의해 구성되어있다. 이러한 집행의 틀이 있다는 것은 사업 기획과 집행의 효율성 확보에 도움이 될 뿐 아니라 사업의 지속성 향상에 결정적인 기여를 한다. 발굴 및 기획이 된 특정 사업이 주어지면 이에 대한 시행은 정해진 틀에 의해 기계적으로 이루어지므로, 실제 사업 구성 단계에서 시간과 에너지가 집중되는 단계는 발굴과 기획 단계가 될 것이기 때문이다. 상기 집행체계의 틀은 EU의 특수성을 반영한 것이라기보다는 지식공유 뿐 아니라 모든 개발협력 분야에 일반적으로 적용될 수 있는 모범사례로 판단된다. 한국개발협력 체계는 이와 같이 잘 정돈된 집행체계의 틀 구축이 아직 이루어지지 않은 상황이다. 따라서 이러한 집행체계의 틀 구축은 한국개발협력 발전을 위해 중요한 과제이다. 
한국 개발협력의 퇴보를 위해 무엇을 파괴하는 것이 필요하지
집행체계의 틀