HRD 담당자들은 현업적용도를 높이기 위한 방법으로 해당 직원이 교육훈련을 잘 받을 수 있도록 도와주고 직원의 역량 제고를 지원하겠다는 ‘상사서약서’를 상사로부터 받기도 한다. 그러나 HRD 담당자 B는 상사의 교육 참여자 지원에 대한 서약서는 그다지 효과가 없고, 다분히 형식적인 경우가 많다고 설명하였다. 그럼에도 불구하고, 교육훈련 에 참여하는 직원의 상사가 교육훈련을 지원하도록 ‘상사서약서’를 작성하게 하는 제도적 장치를 마련함으로써 기업현장에서는 교육훈련전이를 높이기 위하여 여러 가지 노력을 기울이고 있는 것으로 나타났다. 그리고 교육 후 현업적용을 통한 변화 정도를 측정하기 위하여 교육 시행 이전에 교육 참여자의 상사로부터 해당 직원에 대한 사전진단을 시행하기도 하였다. 이와 같이 기업에서는 전이 측정을 위해 교육 참여자보다는 상사가 교육훈련 이전에 현재 역량의 수준을 평가하도록 함으로써 교육훈련 이후의 역량수준과 비교할 수 있도록 객관성을 확보하고자 하였다.
무엇을 작성해서 교육훈련에 참가하는 직원의 상사가 교육훈련을 지지하도록 하니
상사서약서