한국군과 미군은 경력과 관련된 문화와 제도에서 다음과 같은 차이가 있다. 첫째, 조직문화의 차이이다. 조직문화란 조직원 간 공유하고 있는 중요한 가치와 믿음(Sathe, 1983)으로 유형에는 집단문화, 위계문화, 합리문화가 있다(Kimberly & Quinn, 1984). 집단문화가 높을수록 구성원 간의 친밀감, 인간적 유대감, 인간적인 배려가 강조되며 조직몰입이 높아진다. 반면 능률적인 조직관리, 목표설정과 계획수립을 강조하는 합리문화에서는 직무만족이 높아지며 서열의식을 강조하는 위계문화에서는 조직몰입이 낮아진다(이홍재, 2009). 집단문화의식이 높은 한국군과 합리문화가 발달한 미군 간에는 조직문화에 따른 조직효과성의 차이가 발생할 수 있다. 둘째, 인력운용상 경력탄력성의 차이이다. 미군의 경우 현역에서 예비역으로, 또 다시 현역으로 진출입이 비교적 쉽다(한미연합사, 2008). 한국군은 최근에는 부사관에 한해서 예비역에서 현역으로 다시 입대하는 경우도 있지만 경력의 전환은 문화적으로나 제도적으로나 어렵다. 미군의 경력탄력성은 군내･외 관련 업무에 대한 고용가능성을 높여주는 반면 한국군의 인사제도는 상대적으로 탄력성이 떨어지고 민간으로 경력전환 역시 어렵다.
무엇이 개인문화가 높을수록 구성원 간의 친밀감을 형성할까
조직문화