과학기술분야의 전략적 아웃소싱의 수요를 촉진하기 위해 인센티브와 아웃소싱 공급자의 역량차별화 및 전문화를 앞서 말하였다. 그중 보다 중요한 부분은 아웃소싱 공급저의 역량강화이다. 일거리 위탁사업을 통해서 협동조합에게 아웃소싱한 수요자 담당자들 상당수가 인터뷰에서 서비스 품질에 대해서 불만족을 표시하였으며 아웃소싱 자체에 대해서 회의적으로 평가하고 있다. 또한 이들 수요자들은 공통적으로 아웃소싱 공급자의 역량부족을 지적하였다. 호의적으로 평가한 수요자의 담당자역시 서비스 성과 품질은 보통이나 아웃소싱 업체 공고와 선정, 업무수행을 위한 미팅 등 부차적인 시간과 노력을 생각할 때 과연 외부에 아웃소싱하는 것이 효과적인 것인지에 대한 의문을 표하였다. 따라서 궁극적으로 과학기술분야의 전략적 아웃소싱을 활성화하기 위해서는 공급자의 스스로 전문성을 강화하여 시장경쟁력을 만들어야 한다.
무엇은 전략자 스스로 키워야 예술분야의 전략적 아웃소싱이 활성화되지
전문성