셋째, 동일노동 동일임금 원칙에 대한 대응이다. 기능의 진부화에 따라 연공적 임금에 대한 청년층의 부정적인 인식에 대응하기 위해 노동조합이 동일노동 동일임금을 요구하였고, 경영측도 일에 대한 대가로서의 임금지급이 타당하다는 인식이 높아졌다. 동일노동 동일임금을 실현할 수 있는 임금체계로서 직무급이 주목을 끌었다. 직무급 도입을 위해 주요 기업의 인사노무 담당자가 직접 미국을 방문하여 조사를 하였다. 장치산업인 철강과 제지 회사에는 직무급이 실제 도입되었다. 예를 들어, 철강회사인 야하타 제철은 1962년 직무급을 도입하였는데, 직무의 평가요소는 기초지식, 숙련, 책임, 판단, 정신적 부하, 육체적 부하, 작업환경, 재해 위험도였고, 같은 직무라 하더라도 경험에 따른 숙련도를 고려하여 3개의 등급으로 나누었다. 범위 직무급이라 할 수 있다. 그런데 직무급이 월 급여에서 차지하는 비율은 15%에 불과하였다. 즉 직무급을 도입하였다 하더라도 월 급여의 일부분에 그쳤다.
언제 철강회사인 야하타 제철이 직무급을 실현했니
1962년