현재 지식공유뿐 아니라 한국개발협력 집행기관들이 직면하고 있는 현실적 어려움은 위와 같은 기능에 의한 분업의 부재이다. 한국개발협력 집행기관들에서는 기술지원 관리 인력과 전문가 사이에는 분명한 분업이 이루어져 있으나 기술지원 관리 업무와 행정지원 업무 사이에는 분업이 이루어져 있지 않아 기술지원 관리 인력의 효율성이 매우 낮은 형편이다. 한국개발협력 체계에서 이에 대한 개선은 시급한 과제이며, 이를 위해서는 한국의 개발협력 집행기관의 조직개편이 불가피할 것이다. 이상과 같은 실행의 형식적 측면의 체계화는 주어진 사업 수행상의 효율성 증진에 큰 도움을 주지만, 실제 사업의 효과성을 결정하는 것은 양질의 지식공유 전문인력 확보와 수원국에서의 실질적 성과 달성이다. 이 효과성 제고 관점에서 EU 지식공유체계는 중요한 장점을 지니고 있다. 우선, 각 지식공유 주제에 적합한 전문가 확보를 위해 체계적이고 통합된 전문가 DB 구축 체계를 갖추고 있을 뿐 아니라 이 전문가 풀을 요청된 지식공유사업에 연결해주는 네트워크(공여국과 수원국 양측의 NCP 연락체계)를 구성해 놓고 있다는 것이 EU 지식공유체계로부터 배울 여섯 번째 교훈이다.
행정지원 직무와 기술지원 관리 직무 간 분업이 어디에서 실행되고 있지 않지
한국개발협력 집행기관