그런데, 일터혁신을 노사발전재단이나 초대형 원청기업들에만 의존하는 방식은 확산에 한계가 있다. 실제로는 우리나라 제조업 고용의 절반을 차지하고 있는 전국 곳곳의 산업단지나 업종별 협회 등을 통해 집단적으로 일터혁신에 대한 중요성과 구체적기법 등을 공유하면서 우수 사례를 상호 벤치마킹하도록 유도할 필요가 있다. 이를 위해 지역별, 업종별 노사정협의회 등이 도움이 될 수도 있다. 한편, 현재 4차 산업혁명관련하여 스마트공장이 대대적으로 추진되고 있으며, 그 이전부터 중소기업 진흥공단이나 생산성본부, 능률협회 등 민간 차원의 현장 혁신 컨설팅도 꾸준히 이루어져 온 바 있다. 그렇지만, 이들은 대부분 공정혁신에만 초점을 맞추어 그를 지속적이고 조직적으로 추진할 수 있는 “사람”에 대한 관심이 부족했던 것으로 판단된다. 따라서 기술이나 관리 차원의 공정혁신을 넘어서는 일터혁신으로 나아가도록 인적자원관리나 인적자원개발, 그리고 참여적 작업조직과 생산적 노사관계의 관점을 결합하도록 하는 조정이 시급히 이루어져야 한다. 또한 기존에 제조업 중심으로 이루어져 오던 일터혁신 논의를 서비스업으로도 확대 적용할 수 있으며, 또 해야만 한다. 
무엇이 3차 산업혁명 관련하여 대대적으로 폐지되고 있지
스마트공장