본 실태조사는 우리나라 인사평가제도에 다음과 같은 세 가지 주요한 문제점이 있음을 말해 주고 있다. 우선, 미리 정해 놓은 비율에 따라 평가등급별로 피평가자를 할당하는 방식(즉, 강제할당방식)을 활용하는 기업의 비율이 상당히 높았다. 강제할당방식이 관대화 또는 집중화의 평가 오류로부터는 비교적 자유로울 수 있다. 하지만, 종업원 입장에서는 평가결과를 스스로 통제할 수 없게 되기 때문에 평가의 공정성 측면에서 불만을 야기할 소지가 크다. 이와 관련하여 최근에 마이크로소프트, Expedia, 그리고 Adobe Systems 등 해외 유수 기업들 중에서 강제할당방식을 폐지하는 기업들이 늘고 있음에 주목할 필요가 있다. 마이크로소프트 인사담당자는 사람들이 게임을 좋아하지만 자신의 삶을 게임처럼 살고 싶어 하지는 않는다며 지나친 성과주의가 조직의 안정성 및 구성원 간 협업 또는 친화력에 부정적인 영향을 줄 수 있음을 지적한다. 또한 법원의 판례에서도 강제할당방식에 의하여 최하위등급을 받았다는 것만으로 업무능력이 부족하여 해고한 것은 부당하다고 판결하였다. 최소한 최하위등급 비율을 정함에 있어서만큼은 당해 연도의 경영성과나 생산성 등을 고려하여 유연하게 결정할 필요가 있겠다. 
조직의 안정성과 구성원 간 협업에 부정적인 영향을 줄 수 있는 것은 뭐야
성과주의