또한 이와 같은 공공가치의 효율적인 달성을 위해 공공부문관리의 목적과 제약을 포착하고 이용 가능한 전략들을 ‘전략적 삼각축’(strategic triangle) 모형을 제시하고 있다. 전략적 삼각축은 공공부문 관리 전략을 세 가지 차원에서 설명한다(곽현근, 2011). 첫째, ‘공공가치’(public value)로서 공공 관리자는 자신이 속한 조직이 생성하는 모든 가치들에 대해 주의할 필요가 있다는 것이다. 즉 한 조직이 가치를 생성하는데 성공하기 위해서 그 조직의 관리자는 그 조직이 추구하는 가치 또는 목적에 대한 스토리 또는 설명을 가지고 있어야만 한다. 공공관리자들은 그 조직의 존재에 대한 이유, 그 조직의 활동을 통하여 세상이 더 나아지는 측면에 관한 확실한 입장을 갖추어야 한다. 둘째, ‘운영역량’(operational capacity)으로서, 공공관리자들은 공공조직이 그 목적에 맞는 바람직한 결과를 달성하기 위하여 충분한 노력을 투입하고 있으며 노하우와 능력이 존재하는가에 집중하여야 한다. 운영역량을 형성하는 것은 조직 안팎의 재정, 인재, 기술 등의 운영자원을 이용하고 동원하는 것과 관련된다. 
세 가지 범위로 공공부문 관리 전략을 표현한 게 뭐지
전략적 삼각축