첫째, 지자체에서 운영 중인 위원회 정비를 추진하였다. 2014년 12월 기준 지자체 위원회에 대한 조사 결과 전체 20,861개의 위원회 중 24.6%가 최근 1년간 회의를 개최하지 않았고, 최근 3년간 한 번도 개최되지 않은 위원회도 9.3%에 이르며, 유사·중복된 기능을 수행하는 위원회가 남설되는 등 운영의 비효율성이 드러났다. 이러한 문제점을 해소하고자 ‘지방자치단체 위원회 정비 지침’을 마련하여 지자체가 스스로 불필요한 위원회의 대대적인 정비와 위원회 효율화를 추진하도록 하였다. 둘째, 지자체 조직분석·진단을 내실화하기 위해 ‘조직분석·진단 종합계획’을 수립하여 추진하였다. 그간 행자부 주도로 조직분석·진단이 매년 이루어져 왔으나, 지자체 차원의 체계적인 조직관리 시스템이 미흡하고 분석·진단 결과에 대한 활용도가 저조한 문제점 등이 제기되었다. 이러한 문제점들을 개선하고자 행자부의 분석·진단 지표 및 절차를 개선하고 지자체별 조직관리위원회를 운영하게 하는 등 상시적인 조직 분석·진단 체계를 구축하였다. 
매해 지자체의 조직분석과 점검이 어떤 부서의 주도로 시행되어 왔니
행자부