일부 관광관련 사업체에 편중되어 발생하는 산학실습생 과잉공급에 대한 정황은 열정페이로 대변되는 청년 노동인권 문제에 의해서도 여실히 드러난다. 어려움을 호소하면서 중도에 포기하거나 진로를 바꾸게 되는 이들이 많지만, 이를 대체할 지원자들은 너무나도 많은 것이 현실이다. 유수 관광산업체에서의 산학실습은 전공자들에게 이미 좁은 문이 되어버렸기 때문이다. 하지만, 빈자리를 꿰찬 다음의 실습생 역시 유사한 경험을 하고 나서 진로에 대해 고민하게 될 가능성이 아주 높다. 실습생의 직무, 직업경로에 대한 이해, 그리고 적응력을 높여 마찰을 줄여야 하는 산학실습이 오히려 추가적인 마찰을 야기하는 모순적인 상황인 것이다. 하지만 분명한 것은 일부 부작용 때문에 관광 분야의 산학실습을 중단하는 것이 상황을 호전시키는 것은 아니라는 것이다. 실습생 및 인턴들이 현장에서의 근무를 통해 얻게 되는 노하우와 학습효과, 그리고 직무능력의 강화는 장기적으로 구조적 실업을 줄이는 데 불가결한 역할을 수행하기 때문이다. 상황을 개선하기 위해서는 실습생들에 대한 교육훈련 효과를 극대화하면서 진로에 대한 편견과 편의(bias) 없는 경험을 제공하는데 초점을 맞춰야 할 것이며, 이러한 경험이 가능해질 때 비로소 업체와의 호혜적인 관계가 정립될 수 있다.
무엇이 산학실습생 과잉공급에 대한 상황으로 대변되어 드러날까
열정페이