2000년과 비교할 때 35% 가깝게 통상우편 물량이 감소할 정도로 우편사업 환경이 어려워진 덴마크와 스웨덴에서 PostNord가 출범 이후 지속적으로 흑자경영을 계속해 올 수 있었던 것은 2011년의 예에서 보듯이 물량감소에 대응하여 관리조직을 정비하고 인력을 감축하는 등 꾸준히 원가 절감 노력을 경주한 결과로 보인다. 그럼에도 PostNord가 새로운 사업전략을 수립한 것은 최근 수년의 성과에도 불구하고, 전자적 대체의 심화로 특징되는 통신시장 패러다임 변화에 상응한 대비의 필요성이 여전히 상존하고 있다는 판단에서이다. PostNord의 새로운 사업전략은 “회사의 중추 역할을 해온 사업부문의 부진에 대응하여 조직을 정비하고, 기존 사업 가운데 그래도 유망한 사업을 강화하고, 새로운 사업 기회를 탐색한다”는 ‘원론적 내용’ 이상의 것을 담고 있지 않다고 볼 수 있으며, 그래서 ‘통신시장의 패러다임 변화에 상응한 대비’로서는 부족하다고 비춰질 수도 있다.
덴마크와 스웨덴은 무엇을 한 결과로 PostNord 출범 이후 흑자경영을 계속할 수 있었어
원가 절감 노력