기관들은 공적인 기능과 역할을 수행한다는 경영의지와 기관 내부로부터의 혁신활동 제고로 이해관계자 중심 경영을 실천하려는 노력이 있었다. 기관의 경영혁신 방향성을 경영전략과 연계하여 이해관계자 중심으로 설정하고 기관의 특성을 반영하여 경영혁신의 범위와 내용 선정, 컨트롤 타워와 업무프로세스 구축, 발굴한 과제의 이행 점검 노력 등이 긍정적이다. 기관들은 불필요한 지출억제 등 내부로부터의 혁신활동 제고 노력으로 비용을 절감해 수익창출에 기여했고, 업무프로세스가 지속적으로 선순환되도록 일하는 방법과 관련한 아이디어 도출의 활성화, 혁신제안을 위한 지원제도 명문화 등 경영효율화 기법의 적극적 활용은 일하는 방법을 고도화하는데 기여하였다. 일부 기관들은 남북 경협 재개에 대비하여 관련 인프라를 구축하고 경제활성화와 사회적 가치 실현을 위해 중소기업에 임대료, 수수료 등을 감면하는가하면 기관들의 사업목적에 맞는 고유의 기능을 살려 고부가가치를 조성하려는 성과 등이 있었다. 그 결과 일부 기관들이 지원한 중소기업의 경우 중소기업과 동반해 수출을 달성하는 등 매출액 향상에 기여했으며, 더불어 종업원 수가 증가하는 긍정적 성과가 나타났다.
중소기업의 임대료를 줄여준 까닭은 무엇에 미리 준비하기 위해서지
남북 경협 재개