외자기업의 고용관계에는 각 기업의 노동관계 관리 및 기업 성장전략이 반영되어 있다. 외자기업은 본사의 노동관계 관리방식을 중국에 그대로 적용하는 경우가 많다. 미국 기업은 기업 거버넌스 구조와 인력의 이동성, 중국 현지 법률을 준수할 것을 강조한다. 서유럽 기업들도 기업 내부 관리와 노사 대화 시스템 외에 중국 현지 법률 준수를 중시하지만 노동자 이직률을 낮게 유지하려고 노력한다. 대부분 홍콩 및 대만 기업의 관리방식은 미국 및 서유럽 기업에 비해 인간화(humanization)와 법제화가 부족하고, 탑다운(Top-down) 방식의 내부통제가 매우 엄격하다. 기업 경영진이 노동자의 이직에 신경을 쓰지 않을 뿐 아니라 중국 현지의 인적 네트워크를 이용하여 중국 현지 법률의 규정을 회피하려는 경우가 많이 발생한다. 일본 기업은 현지화된 경영방식을 중시하여 일본인 경영진을 유지하면서도 중국화된 경영방식을 사용한다. 일본 국내에서 구축된 장기적 노사관계 방식을 버리고 중국 노동자를 선택적으로 관리하고 유연화와 이동성을 강조한다. 그러나 일본 기업은 홍콩 및 대만 기업과 달리 중국 현지 법을 준수한다.
노동관계 관리방식을 중국에 적용하는 경우가 많은 곳은 어디지
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