성과형 인사 T/F의 첫 번째 과제는 등급제 도입이다. 현재 근무성적평가에서는 최종 순위에 따라 평가점수를 촘촘하게 부여하고 있어 같은 평가등급이라 하더라도 보직이나 근무연수에 따라 평가점수가 달라질 수 있다. 이를 보완하기 위해 등급별로 점수를 통일하거나, 등급 내에서 소수의 그룹으로 묶어 점수를 부여하는 것이다. 경력평정 비중을 축소하는 것도 실적 중심의 평가를 강화하기 위함이다. 두 번째 과제인 성과우수자 특별성과급(현행 지급액의 50% 가산) 신설, 성과미흡자 선별기준 마련 및 역량개발 프로세스 확립은 성과와 역량에 따른 맞춤형 보상과 관리를 통해 평가의 동기부여 기능을 회복하고 공무원들의 경쟁력을 높이기 위해 선정하였다. 마지막으로 평가자와 평가절차에 대한 신뢰성 회복 과제로는 평가자 교육 강화 및 성과면담 내실화, 평가결과에 대한 타당성 검증 도입 등으로 결정했다. 역량있는 평가자가 주기적으로 성실히 면담을 해주고, 업무수행 및 목표달성 과정에서 활발하게 의견을 주고받으며, 최종평가 후 결과에 대한 타당성 진단까지 실시한다면 평가에 대한 인식이 조금은 달라질 것이다. 
무엇이 성과형 인사 TF의 첫 번째 숙제이니
등급제 도입