첫째, 협업으로 인해 성과가 나왔을 경우 가점을 부여하는 방안을 둘 수 있다. 같은 정도의 성과가 나왔다 하더라도 협업 과제인 경우에는 일정 수준의 가점을 부여하는 방안을 생각해 볼 수 있다. 둘째는 협업 과제에 대하여 명시적으로 가중치를 두는 방안이다. 같은 정도의 성과라 하더라도 협업 과제는 일정한 가중치를 두어서 협업으로 인한 노력도를 감안할 수 있도록 하는 것이다. 가중치를 두는 경우는 협업 과제의 결과가 잘 안 나왔을 경우에는 결과에 부정적인 영향을 줄 수 있기 때문에 유의하여야 한다. 그럼에서 협업과제의 비중을 높임으로써 좀 더 관심을 가지고 적극적으로 협업 행정을 하도록 유도할 수 있을 것이다. 대부분의 행정기관에서 성과관리시스템은 기관의 인사시스템과 연계되어 운영되고 있다. 즉, 인사관리에 있어서 성과평가 결과가 반영된다는 의미이다. 그렇기 때문에 행정기관에서 성과관리시스템과 협업과제 수행 성과를 연계하게 되면, 자연적으로 인사관리와도 연계될 수 있다. 
행정기관에서 제도와 제도에 따른 보상을 연계하면 무엇과도 연계할 수 있지
인사관리