조직융합관리는 조직문화와 운영방식이 서로 다른 조직들이 통합된 이후에 기관 내 소통 강화, 일체감 제고 등을 통해 조직이 조기 안정화되도록 체계적으로 관리하는 활동으로서, 민간기업에서 활성화된 기업 간 M&A(인수․합병) 이후 조직의 화학적 융합 과정을 정부조직에 적용한 개념이다. 조직융합관리 진단은 조직 통합 이후에 문화 인사 조직운영 등에서 나타날 수 있는 조직융합 장애요소 및 갈등요인을 선제적으로 파악하여 조직구성원들이 합심하여 부처의 공동목표를 달성할 수 있도록 지원하는데 목적이 있다. 조직융합관리 진단을 통해 조직 내 조직융합을 저해하는 부서간 직원간 칸막이를 제거함으로써, 개방 공유 소통 협력 등 정부3.0의 가치가 내재화된 창조적인 조직문화 구현에 기여하고자 하였다. 조직융합관리 진단은 대상부처 및 전문가와의 협업을 통해 추진하였으며, 진단과정에서 실효성 적실성 있는 조직융합 실행과제 및 프로그램을 도출하기 위해 출신부처별 개인 및 핵심그룹인터뷰(FGI), 설문조사, 워크숍 등 다각적인 기법을 활용해 아이디어를 수렴하고 적극적인 참여를 유도하였다
다른 문화와 체계를 가진 조직이 합쳐진 후 조직 안정 차원에서 관리하는 활동이 뭘까
조직융합관리