소병과 모형은 군 직무를 가급적 세분화함으로써 전문성을 높여 전투력 발휘에 기여한다는 기본 취지에서 비롯되는 모형이라 할 수 있다. 산업 시대에는 직무의 분화를 통해 전문화를 제고함으로써 조직의 능률을 달성하였고, 이러한 개념이 군에 도입됨으로써 병과의 세분화가 이루어졌다. 그러나 이 분업 개념은 산업 시대의 대량 생산 체계에 적합하였으나, 조직이 더욱 커짐에 따라 세분화된 기능 간의 커뮤니케이션 부담 등이 크게 증가함으로써 조직의 능률이 저하되는 문제를 발생시켰다. 소병과 모형의 장점을 살펴보면, 첫째, 전문성 제고가 용이하다. 이것은 군의 역할과 임무를 가급적 세분화함으로써 맡은 바 임무 내지 직무의 범위가 좁고 명확해짐에 따른 결과라 할 수 있다. 둘째, 한 병과의 인력규모가 작아짐으로써 인력 육성 및 배치 등 인사관리가 용이할 수 있다. 소병과 모형의 단점을 살펴보면, 첫째, 여러 병과가 협동하여 임무를 수행할 때에는 병과 간의 커뮤니케이션 부담이 커져서 조직의 능률과 효과성, 상황 대처의 민첩성이 저하될 수 있다. 둘째, 다른 병과와 인력 균형이 맞지 않을 때에는 진급의 한계, 병과 이기주의 등으로 인해 조직 내 갈등이 고조될 수 있다. 셋째, 병과들 간의 공통 기능을 분산할 경우 인력 낭비를 낳을 우려가 있다.
무슨 모형이 전투력 발휘에 이바지하기 위해 군 직무를 세분화했을까
소병과 모형