㈜다린은 노사화합 및 기업성장을 도모하기 위해 외부 전문가를 적극적으로 활용하여 체계적인 기업분석을 통한 영업이익은 물론 당기 순이익이 매년 증가하고 있었다. 대표적으로는 중소기업 컨설팅 지원사업과 일본 퇴직기술자활용, 대학과 공동 진행한 애로기술사업 및 멘토활용사업을 통해 기술적 문제점 해결은 물론, 경영 전반에까지도 이익을 도모하게 되었다. 2007년까지 매출액 평균 130억원대에 있었으나 꾸준한 신제품출시와 신규거래처를 확보한 결과 최근 6년간 매년 평균 15%대 매출 성장을 기록하고 있었다. 그러나 그에 따른 경영기획과 R&D와 관련된 인프라 및 전략수립이 매출신장 규모에 비해 부족한 상태였다. 또한, 중국 등 동남아 업체들의 무분별한 모방제품과 저가 제품 대량생산을 앞세워 점차적으로 내수시장을 잠식하고 있으며, 이에 대한 대비가 필요하였다. 경쟁사와 비교하여 경쟁력우위를 확보하기 위해서는 신제품 출시나 가격경쟁력 확보가 필수적이며, 세계 시장 진입과 글로벌기업으로 발전을 도모하기 위해서 새로운 방식의 지재권 확보 및 활용 전략이 필요하였다.
다린은 전문가를 이용하여 평균 매출액이 2007년까지 얼마였을까
130억원대