이는 Luo and Tung(2007, p.489)이 이머징 마켓의 다국적기업(EMMNEs)들이 서구 글로벌기업의 점진적인 해외진출 패턴(기업자산 투입 정도에 따라, 수출→라이센싱→조인트벤처→지사설립 등)과는 달리, 도약(spring board) 관점에서 인수, 합병을 통해 중간 발전과정을 건너뛰는 ‘leapfrogging pattern’이 나타나고 있다는 주장과 맥을 같이 한다. 상기 프레임에 기반하여 텐센트, 퍼펙트월드, 바이두, 알리바바 등 중국 인터넷기업들의 해외진출과정을 아래와 같이 분석해 볼 수 있다. 우선 위험감수의 측면(Risk taking)에서 보면, 중국 기업들은 중국 시장에서의 성장을 발판삼아 글로벌 기업으로 ‘도약(leapfrogging)’하기 위해 적극적인 인수합병을 통해 해외시장으로 진출하고 있다. 이들 기업들이 이 같은 진출방식을 공통적으로 추진하고 있는 이유는 급변하는 기술을 조기에 확보하고, 시장의 트렌드를 선점하며, 글로벌시장을 점유하고 있는 선진기업들과의 성공적인 경쟁을 하기 위한 것이다.
선진기업들은 무엇을 통해서 시장의 트렌드를 선점하기 위해 경쟁을 하고 있지
인수합병