사업이나 계획을 추진하다보면 여러 가지 변동 상황이 발생하게 된다. 성능, 형상, 일정, 물량 등 계획이 변경되는 경우도 있고 환율, 물가, 임금, 임차료 등 환경이 변하는 경우도 있으며, 계획초기의 판단 자체가 틀렸거나 불확실성이 현실화되어 나타나는 경우도 발생한다. 이러한 변동들은 필연적으로 예산 또는 비용의 변동을 가져오게 되는데, 이 경우에는 비용변동의 원인, 근거, 절차를 확인하고 타당성을 판단해야 한다. 필요한 예산이나 비용의 적정규모까지 판단해야 하는 것은 물론이다. 나아가 현재 계획을 대체할 수 있는 대안이 있는지를 찾아보고 비교 분석을 해야 하는 경우도 있다. 이때는 계획의 진행 또는 중단 여부까지 염두에 두는 것이다. 비용추정의 결과가 상세하고 정확해야하기 때문에 계약자료, 실적자료들을 바탕으로 한 원가요소분석 또는 공학적추정방법을 적용해야 한다. 계획변경의 범위는 명확히 비용항목으로 제시해야 하고 각 항목의 적정규모도 추정해야 한다. 
원가요소분석 또는 무엇을 활용하는 것이 비용추정의 결과가 상세하고 분명해야하기 때문일까
공학적추정방법