2001년 이후 USAID는 3,500이상의 파트너 조직과 1,500건 이상의 PPP 사업 추진을 통해 200억 달러 이상의 민관펀트(public-private fund)를 조성하였다. 대부분의 산업과 영역에서 USAID의 영향력과 효과를 증가시키기 위해 국제적 또는 지역적 민간부문 조직과 파트너십을 강화한 결과이다. GDA는 협력하는 민간파트너와 디자인하고, 재원을 투입하고 운영하는 과정을 함께 진행함으로써 협력관계에서 요구되는 위험부담, 책임 및 보상을 함께 나누기를 기대한다. 결과적으로 민간부분의 비즈니스목표와 USAID의 전략적 개발목표가 서로 유효하게 겹쳐질 때 협력기회가 크게 발생하고 보다 강력한 개발효과가 나타날 수 있다. 2007년까지 GDA에서 추진한 사업의 형태는 다음과 같다. GDA사업의 협력기간은 1~3년의 단기 사업이 70%(365건)로 대부분을 차지하고 있다. 또한 협력 파트너 수는 2~5개로 이루어진 경우가 42%(222건)로 가장 많고 양자 민간협력도 28%(146건)을 차지하고 있다.
USAID가 PPP 사업의 추진으로 언제 이후에 200억 달러 이상의 민관펀트를 만들었니
2001년