이러한 문제의식에 근거하여 본고는 경영학과 북한학의 학제 간 연구를 통해 기존의 독일, 예멘, 베트남 사례 분석, 편제 및 무기체계의 통합 방안 등 한정된 영역에서 수행되어 온 현재의 군사통합 연구에 새로운 전환을 마련하고자 한다. 이를 위해 본고에서는 경영학에서 기업 간 M&A의 후속조치로 사용되며, 서로 상이한 조직의 융합을 통해 통합 기업의 역량을 극대화하는 방법론인 조직융합 관리 기법(Post Merger Integration: 이하 PMI)을 내용 전개의 기반으로 삼고자 한다. 여기에 PMI 성공의 주요 변수인 조직문화(organization culture)에 관한 유력한 이론을 바탕으로 북한군의 조직문화를 분석, 군사통합 상황에 적용하여 새로운 응용 모델을 도출할 것이다. 마지막으로 지금까지의 논의를 기초로 하여 남북 군사통합 시 예상되는 상황에 대한 대응을 정책 모델화하여 제안할 것이다. 이를 통해 본 모델은 단기적으로는 군사통합 과정에서 수반되는 비용과 갈등을 최소화하고, 장기적으로는 피통합대상인 북한군의 통일 한국군에 대한 융합을 실현함으로써 통일 한국의 안보환경의 공고화를 지향하고자 한다.
사회 단체 역량의 극대화를 성격이 동일한 조직의 대립을 통해 하는 방법론이 무엇이지
조직융합 관리 기법