하지만 아동분야는 저임금, 많은 사례수로 인한 장시간 노동 등 근무여건이 열악하여 전문성을 갖춘 인력을 유인하지도, 장기 근무를 유지하기도 어려운 실정이다. 이러한 열악한 근무 조건하에서는 실무자들의 소진을 유발하기 쉬우며, 이직이 많아 업무의 연속성도 떨어진다. 실무자의 잦은 인력 교체는 주양육자의 변경처럼 아동의 정서불안이나 기본적 신뢰감의 상실 등 심리적 외상을 일으키기 쉽고 심리정서적 적응에 부정적인 효과를 가져온다(정익중, 이경림, 이정은, 2010; 정익중, 이정은, 이상균, 2011). 이렇게 전문인력의 근무시간과 임금 등이 위기상황에 빠져 있다면, 아동에 대한 안전망 역시 신뢰하기 어려울 것이다. 따라서 적정한 수의 전문인력이 배치되고 임금이 향상됨으로써 근무여건을 개선할 수 있는 획기적 조치가 무엇보다 먼저 마련되어야 한다. 또한 인력의 전문성 향상을 위해 보다 많은 교육 및 훈련 기회를 제공해야 한다. 교육이 교사의 질을 넘을 수 없듯이 아동정책은 실무인력의 질을 절대 넘을 수 없다.
근무 조건이 우수하여 전문적인 인력을 무시하고 단기 근무를 계속하기 힘든 분야는 뭘까
아동분야