대안적 방향으로 넘어가기 위해서는 새로운 경쟁력 원천에 기반한 새로운 투자-무역 네트워크 모델을 구상해야 한다. 기존 모델의 수명연장이 아니라 새로운 모델의 라이프 사이클을 개시하기 위한 보다 포괄적인 전략이 필요하다. 여기에는 새로운 모델을 구성할 주체(기업), 산업(수출품목), 지역, 방식(투자-무역 네트워크의 작동 방식)에 걸친 재검토가 필요하다. 수출확대 전략의 방향은 투자-수출 포트폴리오 다변화, 지리적 측면에서 새로운 대체시장 개발, 제조업 모델의 전환에서 찾아야 할 것이다. 지리적 차원에서는 성장잠재력이 높은 새로운 신흥시장에 대한 투자, 수출 확대 전략이 여전히 중요하다. 특히 인도 등 서남아시아를 시장개척의 프런티어로 고려하는 것도 필요할 것이다. 투자-수출 포트폴리오 다변화를 위해 제조업 이외의 서비스 등으로 투자-수출 포트폴리오를 다변화하는 방향도 모색해야 한다. 이것은 그동안 수출확대에서 주도적인 역할을 했던 주력 제조업의 역할을 이어받을 새로운 수출산업의 발굴을 의미한다.
무엇을 기반으로 대안적 방향으로 가기 위한 새로운 투자 무역 네트워크 모델을 생각해야 할까
새로운 경쟁력 원천