이러한 M&A 이후 통합 과정에서의 실패 변수를 극복하기 위해 거래 시점 (Deal) 종료 후 두 기업의 비전, 리더십, 프로세스, 인력, 문화를 통합하는 작업을 조직융합관리(PMI: Post Merger Integration)라 한다. 이때 PMI 이론은 M&A의 주된 실패요인을 상이한 조직문화를 가진 두 기업을 하나로 만드는 과정의 실패에서 찾는다. 이는 두 조직이 통합과정을 거칠 때 조직, 특히 피통합조직의 구성원들은 조직문화의 변화에 심리적 부담을 느끼고 저항하기 때문이다. 특히 역사가 오래되고, 규모가 크고, 강한 문화를 지닌 조직의 경우에는 통합과정에서의 갈등은 더욱 부각되며, 합병 기업이 인력 감축 정책과 같은 감량경영을 실시하는 경우 구성원들의 저항은 더욱 강해진다. 이러한 내용을 기본 골자로 하는 PMI에 관한 연구는 다양하며 그 예로는 통합 대상 조직 구성원의 심리상태에 초점을 두어 그 감정의 양상을 분류한 연구, 각 조직은 고유한 조직문화를 가지며 이것의 차이가 조직 통합에 장애물로 작용한다는 연구, 통합 모(母)조직이 통합 대상조직에 가지는 오만함에 관한 연구 등을 들 수 있다. 
거래 시점 종료 후 두 기업의 비전과 문화 등을 통합하는 작업이 뭐야
조직융합관리