기업경영의 전 분야를 망라하는 글로벌 표준을 활용하다보면 인권경영이 너무 광범위하기 때문에 현실적으로는 불가능할 것이라는 측면이 부각되어, 오히려 기업이 인권경영을 도외시하고 회피하게 되는 위험성이 있을 수도 있다. 기업이 필요한 범위보다 적게 실행한 인권경영을 과대포장을 하는 것은 문제이다. 하지만 인권경영이 어렵지만 불가능한 것은 아니라는 인식을 심어주기 위해서는, 적어도 자신감은 가질 수 있도록 해줄 필요가 있다. 기업인들은 항상 인권경영을 수동적, 피동적 관점에서 접근해 왔다. 이는 인권 자체에 대한 거부감이나 선입견 때문이기도 하고, 수익을 창출하지 않으면 생존할 수 없는 기업의 속성 상, 수익 창출 이외의 측면은 우선순위가 되지 못한 것이 원인이기도 하다. 따라서 기업이 모든 사업활동에서 단순화하는 방식 즉, 리스크를 없앨 것이냐, 기회를 만들 것이냐의 두 가지로 간단하게 인권경영에 접근하는 것도 기업이 인권을 가깝게 느낄 수 있도록 하는 한 방법이다. 
항상 수동적 관점으로 인권경영에 다가간 사람들이 누굴까
기업인