우선 각 기관과 관련부서의 협조를 받아 제도 운영 실태 및 사례조사에 착수하였다. 특히 외국 정부의 성과평가 운영사례를 조사하기 위해 외교부 재외공관담당관실의 협조를 받아 OECD국가, 싱가폴 및 중국 등 30여 개국 공관으로부터 자료를 수집했다. 또한 각 부처에서 형식적으로 운영되어오던 성과면담에 대한 현장점검을 중점적으로 실시하였다. 인사정책과 감사팀의 협조하에 43개 부처를 직접 방문, 성과면담 이행여부와 기록관리 상황을 확인하였고, 성과면담의 실질적 정착을 위해 반드시 해결해야하는 포인트를 발견할 수 있었다. 개편방향에 대한 전문적이고 심층적인 검토를 위해서는 기존의 자문단과 성과복지분야 정책자문위원 풀을 합하여 성과관리 자문단을 확대 구성하였다. 간담회를 통해 추진 과제의 타당성이나 이행가능성, 민간 및 외국 정부의 도입사례와 관련하여 활발하게 의견을 나누었다. 각 부처 평가담당자들에게도 서면으로 개선안을 발송하여 다양한 건의사항들을 받아보았고, 공개적으로 논의하기 위해 토론세미나를 개최하였다. 세종과 서울 권역별로 개최된 세미나는 각 부처 담당자들의 열성적인 참여로 4~5시간 동안 밀도 있게 진행되었다. 논의된 내용 중 상당 부분은 개편안에 반영하여 검토하기로 했다. 
무엇을 통해서 각국 정부의 수상들을 직접 만나 의견을 나눴지
간담회