지식재산 경영 전문인력은 기업을 대상으로 한 컨설팅 업무를 주로 수행하는데, 크게 지식재산권 자체에 대한 컨설팅과 지식재산권을 활용한 경영 컨설팅 두가지로 나누어 볼 수 있다. 이러한 두 가지의 컨설팅 업무 모두 기업 지원의 관점에서 중 요한 부분임에 분명하지만, 지식재산권 자체 대해서는 변리사, 변호사 등 특화된 전문가들이 따로 존재하기 때문에 지식재산 경영 전문인력이 수행할 수 있는 컨설팅으로는 한계가 있을 수 밖에 없으며, 실제 컨설턴트 및 기업 담당자들과의 인터뷰에 의하더라도 기술 개발 및 특허 등록 등 지식재산권 자체에 대한 조력은 다른 전문가들을 통해서 주로 이루어지고 있다. 그에 반해 지식재산권을 경영 활동에 적극적으로 활용하는 지식재산 경영 부분에 대해서는 관련 전문가가 부재한 반면 기업의 입장에서는 더 큰 관심이 있을 수 밖에 없다. 따라서 지식재산 경영 전문인력은 바로 이 영역에서의 전문성을 키워 기업의 니즈를 채워줄 필요가 있다. 하지만 현재 컨설턴트들의 주된 업무는 지식재산 경영에 대한 컨설팅이 아닌 지식재산 자체에 대한 컨설팅, 그 중에서도 협력 업체 매칭이나 사업 안내, 지원 방안 설명 등 행정적이고 절차적인 분야에 치중되어 있어 많은 한계가 있다.
누가 기업을 대상으로 한 컨설팅 업무를 주로 수행하지
지식재산 경영 전문인력