선정평가 및 중간평가 단계의 경우는 연구계획서 뿐만 아니라 연구팀의 역량평가 및 컨설팅 기능강화 등 성과창출 가능성 중심의 평가로 개선이 필요하다. 선정평가 과정은 우선 연구주제가 RFP에 부합하는지를 우선적으로 점검하고, 연구계획 및 연구방법이 우수한지, 그리고 연구책임자를 비롯한 연구팀이 그 연구 과제를 수행할 능력이 있는지를 평가하게 된다. 그런데 우수한 성과를 창출하기 위해 무엇보다 중요한 것은 우수한 연구팀을 선정하는 것이다. 연구팀의 역량은 과거의 경력을 통해 평가될 수 있는데, 관련분야의 연구실적, 성과창출 실적 등 다양한 자료를 통해 종합적으로 검토되어야 한다. 그러나 실질적으로 평가현장에서는 연구계획 중심의 평가가 이루어지고 있으며, 연구팀의 역량은 상대적으로 비중이 낮은 것이 현실이다. 중간평가는 성과창출 차원에서 선정평가 못지않게 중요한 과정이라 할 수 있으며, 중간평가에서는 평가뿐만 아니라 성과창출을 위한 컨설팅도 동시에 이루어져야 한다. 당초에 제시된 목표를 달성했는지 뿐만 아니라 성과창출 가능성이 있는지도 재점검이 필요하다. 
연구주제가 RFP에 부합할지 마지막으로 점검하고 논문이 우수한지 평가하는 과정은 뭐야
선정평가