발전 공기업의 경우, 설립목적 및 경영목표에 따라 사업별 핵심과제와 성과지표를 선정하여 관리하고 있으며 비계량 성과에 대한 목표 설정의 도전성 측면에서 전년대비 개선이 되었다. 한국수력원자력을 제외한 5개 기관들은 주요사업을 발전설비 운영사업 및 발전연료 수급사업의 2개 사업지표로 나누고 계량지표와 연계하여 고장방지, 유연탄 도입단가 절감 등의 관점에서 비계량적 성과를 관리했다. 이를 바탕으로 과거 분리되었던 미래성장사업은 신재생에너지 보급을 중심으로 발전설비 운영사업에 포함시켜 관리되는 방식으로 변경되었다. 2017년도 경영평가 결과 5개 발전 공기업의 주요사업 비계량 실적을 살펴보면 두 사업 모두 전년대비 실적이 다소 나아졌다. 발전설비 운영사업의 경우, 5개 발전사 모두 전년대비 등급이 상승하였고 발전연료 수급사업의 경우, 1개 기관만이 전년대비 등급이 상승하였다. 예방중심의 체계적인 설비운영, 고장정지 예측 진단 고도화, 환경성 및 안전성 강화 등을 중심으로 전년대비 실적개선이 이루어진 반면 유연탄 수송비용의 증가 등 발전연료 수급 사업에서는 개선 실적이 다소 부족한 것으로 평가되었다. 
경영목표에 따라 성과지표와 사업별 핵심과제를 고른 후 어디에서 관리하고 있니
발전 공기업