당시 기존업체들이 다 불안해하였지만 세계시장을 상대로 기업도 노력하여 스스로 자구책과 경쟁력을 갖추는 노력을 하게 된 것이 오늘날 우리 산업이 세계에서 주요한 역할을 하는 계기가 되었다고 본다. 다른 분야보다도 제조업 경쟁력이 강해진 것은 이러한 선의의 경쟁이 시장에서 작용했기 때문이다. 특히 일본에 대한 무역 역조(逆調)개선 방편으로 마지막까지 수입장벽으로 지켜왔던 ‘수입선 다변화제도’마저 1997년 금융위기를 맞으면서 폐지하게 된다. 그 이후 우리 전자업계는 일본과 경쟁을 해야 한다는 절체절명의 사명감으로 원가절감, 품질개선, 기술개발 등의 자구책을 마련해 수출과 내수에 박차를 가할 수 밖에 없게 된다. 당시 보호와 경쟁의 절묘한 조화 속에서 상공관료들이 스마트한 정책을 선택했던 것은 금융위기 이후의 우리 산업구조를 생각할 때 얼마나 큰 다행인지 모른다. 이렇듯 상공관료들은 자유롭고 다양한 시장의 경쟁논리를 염두에 두고 상공정책을 제시해 왔다.
자유롭고 다양한 시장의 경쟁 논리를 염두에 두고 상공정책을 내보인 사람이 누구야
상공관료