첫째는, 산별교섭 미참가 병원들의 참가를 유도하는 방안이다. 노조는 산별교섭 참가를 독려하는 것 외에도 노사공동포럼 개최 등을 통해 병원 사용자들과의 접촉면을 넓혀내는 것과 함께 의료산업 정책을 둘러싼 이슈들을 제기하고 노사 공동의 해법을 찾을 것을 요구하고 있다. 둘째는, 현장 복원이다. 산별노조 출범 이후 십수 년간의 산별노조 활동은 대외적으로는 노조의 산업정책에 대한 개입을 확대시키면서 기업별 분권화의 한계를 극복하고자 한다는 점에서 긍정적으로 평가되었을지 모르나 그러는 사이 현장의 동력은 약화된 것으로 분석된다. 특히 지속되고 있는 산별교섭의 불안정성은 현장 지부단위 임단투를 장기화시키면서 조합원들의 피로도를 높였는가 하면, 의료민영화 저지 등과 같은 의료공공성 투쟁 외에 내 임금, 내 근로조건에 대한 산별노조의 직접적인 영향력을 확대하지 못함으로써 산별노조와 현장 간의 관계가 이완되는 결과를 낳았다고 평가된다. 셋째는, 법제도 개선이다. 산별노조를 만들었지만 교섭 상대방인 사용자단체가 없다. 노조는 물론 현장 동력 강화를 기본으로 하고, 산별교섭의 필요성과 유의미성에 대한 사용자들의 이해를 높이는 것이 산별교섭을 정상화하는 핵심고리라고 판단하고 있지만 이를 통한 법제도 개선도 한 축의 고민으로 남는다. 
노조가 바탕으로 하는 것은 무엇의 강화인가
현장 동력