성과주의화가 진행된 시기 이후 직무등급이라고 불리는 직원 평가를 도입하는 기업이 여기저기서 눈에 띄고 있다. 일본의 직무등급이란 무엇인가. 선행연구를 보면 2개의 길을 따라 직무등급이라는 제도가 도입되었음을 알 수 있다. 하나는 자격 등급을 중장기에 걸친 사원 질서 형성의 도구로 활용하던 것을 버리고 기업내의 직위에 따라 등급을 설계하는 방법이다. 예를 들어 유통회사인 B사에서는 사내 직위에 따라 25등급을 설정하고 3개월 단위로 실시되는 직위 교체에 따라 등급이 상하조정이 되도록 되어있다. 이 경우 기본급은 등급에 관계없이 고정되어있다. 즉 등급의 변화는 임금의 변동을 수반하지 않는 것이 여기서의 특징이다. 따라서 임금은 정해진 고정급에 개인 성과 등에 따라 급여가 가산되는 제도로 되어있다. 이러한 제도의 배후에는 「매장에서 매진시키는 힘」을 중심으로 사업을 전개해 나간다는 B사의 비즈니스 모델이 있었다. 이처럼 직원 평가 제도와 임금의 연관성을 분리한 다음 독자적인 인사·임금 제도를 구축함으로써 직무 등급이 도입되고 있다. 즉 임금 결정에 있어서 평가의 중요성을 감소시킨 다음 직무 등급(여기에서는 직위에 따른 등급 기준)이 도입된 것이다. 즉 임금은 사람도 업무도 아닌 성과에 의해 결정된다. 
성과주의화가 진행된 이후 무엇을 폐지하는 기업이 늘어나고 있니
직원 평가