따라서 PMI 과정에서는 구성원들의 개인 및 집단적 측면의 심리변화에 대한 적절한 인적자원관리가 필요하다. 즉, PMI를 통해 조직통합이라는 과제를 달성하기 위해서는 물리적인 통합을 넘어 내적･문화적･정신적 조직 통합이 이루어져야 한다. 이러한 시사점으로 인해 PMI는 조직통합의 중요한 방법론으로 활용되어왔고, 최근에는 사기업의 통합뿐 아니라 공적 영역에서의 조직 통합에도 적용되었다. 한국에서는 2008년 이명박 정부의 9개 정부부처 통폐합의 가이드라인으로서 작성된 행정안전부의 지침을 포함하여 학계에서도 이와 관련되어 여러 시론적 연구가 이루어져 공적 조직의 통합이라는 차원에서도 PMI가 기여할 수 있음을 알 수 있다. 이렇게 PMI가 다양한 영역에서 적용 및 연구될 수 있는 것은 PMI 전략이 조직문화 이해에 기반하여, 상이한 조직이 서로 융합할 수 있는 방법을 다룬다는 보편적인 문제의식을 지니고 있기 때문이다. 
인적자원관리 차원에서 사기업의 통합과 공적 영역에서의 조직 통합에도 적용된 것은 무엇인가
PMI