구체적으로는 관리직에서는 각 부서의 역할(경영 계획 달성에 대한 중요도)에 따라 부서의 직위를 전사적으로 서열화하고 담당하고 있는 직위에 따라 직원을 서열화한다. 일반 사원 층에서는 기업이 세운 목표 달성에 기여하도록 능력을 서열화하고 능력을 발휘하는 것이 전문성의 발휘라고 규정하고 전문성 발휘의 정도에 따라 사원을 서열화한다. 이와 같이 직책 등급과 역할 등급이라고 불리는 “역할”을 축으로 한 제도는 관리직 층은 현재 담당하고 있는 직위라는 축에 의하여 그리고 일반 사원 층은 현재 발휘하고 있는 능력이라는 축에 의하여 사원을 서열화하고 있다는 데 특징이 있다. 일본 기업이 직능 등급 하에서 유지해온 능력 육성 기능을 유지하면서 경영 전략과 경영 관리 요소를 도입할 수 있다는 점에 역할 등급의 장점이 있다고 할 수 있다. 앞서 직무 등급 부분에서 지적한 것과 합치면 성과주의 이후 생긴 새로운 제도 설계 사상은 “역할”이었다고 말할 수 있다(이시다 2006). 
어떤 업무가 담당 직위에 따라 직원을 계급화 해
관리직