가장 먼저 들고 있는 ‘물량 감소에 대응하고 수익성을 보장하는 조직 개편’은 2000년과 비교할 때 35%에 가까운 통상우편 물량감소를 경험한 PostNord의 입장에서 피할 수 없는 일로 보인다. 주목되는 것은 동 전략의 과제로 설정하고 있는 ‘미래 보편적 서비스 논의’이다. PostNord는 사회적 요구를 반영하되 양질의 서비스를 제공하는 효율적이고 수익성 높은 우편사업이 구현될 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있는데, 경우에 따라서는 변모한 통신환경을 고려하여 사회적으로 용인될 수 있는 수준에서 보편적 서비스 수준을 현재보다 낮추는 방안 또한 배제하지 않고 있는 것으로 보인다. 두 번째로 들고 있는 ‘물류부문의 확장’은 통상우편 물량이 급속히 감소하는 반면, 북구지역 물류시장이 지속적으로 성장할 것이 예견되는 상황에서 당연한 선택이라 할 수 있다. 동 전략의 과제로 들고 있는 ‘잠재적 매수 기업 파악’은 PostNord가 2012년 3월 스웨덴 제2의 3자 물류회사인 Green Cargo Logistics를 인수한 사실에서 보듯이 이미 ‘파악’ 단계를 넘어섰다.
PostNord는 왜 효율과 이익을 많이 낼 수 있도록 전략을 세우게 되었나
통상우편 물량감소