창싱현이 연산축전지 업종 구조조정에 성공할 수 있었던 것은 우선 현 주요 리더십을 조장으로 하는 '특별 정리 업무, 산업 업그레이드, 신에너지 산업원구 건설' 등 세 개의 영도소조를 세우고, 10여 차례의 특별 업무회의, 축전지 기업 전문 회의를 개최했으며, 현의 당정 리더십이 각급 부처와 기업의 사고방식, 행동을 산업 업그레이드로 통일시키기 위한 기업 특별 서비스를 일대일로 전개했기 때문이다. 둘째, 각종 법률·경제·행정 수단을 동원하여 낙후 설비를 퇴출하고, 기업들이 원구에 집결하도록 지원 장려했으며, 원구 외곽에 새로운 프로젝트 건설을 금지했다. 셋째, 세수, 토지, 비용 규범화, 설비 투입 등 방면에 지원했고 투입 자금은 2억 위안에 가까웠다. 마지막으로 기계화와 자동화 등의 프로젝트를 추진하고, 과학혁신을 위한 산학연과 연맹을 조직했다(吕志良, 2015: 26). 
어디에서 10여 차례의 특별 업무회의와 축전지 기업 전문 회의를 개최했어
창싱현