직장에서 상사의 부하직원에 대한 언어폭력과 성차별이 빈번한 사회, 거래 결정이 부당한 압력과 뇌물에 의해 결정되는 사회, 근로자를 수탈하는 거래업체라 하더라도 싼 가격으로 물품을 조달받기만 하면 된다는 이윤추구 지상주의적 행위가 당연시되는 기업풍토가 지배하는 사회, 성매매, 퇴폐업소, 유흥업소 등 인권침해적 산업을 통해 이익을 얻는 것이 제대로 통제되지 않는 사회, 자극적인 언어로 타인의 관심을 끌거나 인격과 인권을 침해하더라도 이윤을 추구하기만 하면 된다는 생각이 만연된 사회에서는 국가에 의한 인권침해가 줄어도 그 사회 구성원에 대한 인권침해가 만연할 수밖에 없다. 이런 사회에서는 아무리 국가의 인권 보호에 대한 의무를 소리 높여 주장하더라도 정작 기업 안에서 인권을 존중하는 문화적 환경은 조성될 수 없다. 이제는 기업의 모든 경영활동에서 인간으로서의 존엄과 가치를 중요시하는 경영방식이 필요해 졌다. 제1세대 인권, 제2세대 인권, 제3세대 인권에 대한 보호를 적용하는 다양한 방식을 찾아야 할 필요가 있는 것이다. 따라서 기업과 인권이 같은 맥락에서 논의가 되기 시작했다. 
회사를 경영할 때 사람의 무엇을 중요시해야 할까
존엄과 가치