비금융기업의 금융화에 관한 기존 논문들은 금융화의 지표로서 이윤창출 측면과 이윤배분 측면에 초점을 맞추고 있지만, 금융화는 더 심층적인 내부적 변화에 의해서 이루어진다. 주주이익 극대화라는 기업의 전략적 목적은 다음과 같은 세 가지 하부 실행목표를 갖는다: 1) 주가 관리, 2) 투자수익률 보장, 그리고 3) 미래수익에 대한 기대치를 높힐 수 있는 금융 및 제품시장 전략실행. 이러한 실행목표를 달성하기 위하여 기업에서는 일상적인 운영방식에 상당한 변화가 있어왔다. 구체적으로 기업은 투자수익률 보장을 위해서 예산배정 및 실행과정을 과거에 비해 훨씬 더 엄격하게 관리하기 시작하였고, 그 결과 전략적 의사결정과정에서 생산담당 관리자의 영향력은 쇠퇴한 반면 회계적 관리에 능한 재무전문가(CFO)의 권한이 강화되었다. 회계 수치에 의한 기업통제가 강화되어서 예산담당 부서의 조직 내 지위가 격상되었다. 이들 부서는 각종 수익률 지표(예, internal rate of return, net present value, 또는 payback period)에 기반하여 투자 및 프로젝트들을 평가하는 활동을 강화하였다.
회계 수치에 의한 기업통제가 약해지면서 조직 내 지위가 낮아진 부서가 어딜까
예산담당 부서