결국 여러 박물관의 뮤지엄 숍을 통합하여 관리하는 우리나라는 개별 박물관 단위의 서비스 전략을 구사하는 유수의 해외 박물관이 직면한 환경적인 차이를 인정할 수밖에 없다. 반면 우리 박물관 문화상품은 개발과 유통이 이원화된 체제를 개선하여 민간의 창의적인 참여 범위를 확대함으로써 ‘문화의 상품화와 상품의 문화화’를 좀 더 넓은 범위에서 추진할 수 있는 이점을 가지고 있다. 선진 박물관의 브랜드 전략 중 박물관 브랜드와 연관성은 낮지만 브랜드 전술 차원에서 민간 기업이나 현대 예술가와 공동 협력 상품을 개발하는 것은 민간 시장을 활성화하는 차원에서 참고할 만하다. 또 수요 맞춤형 서비스도 고려해볼 수 있다. 선진 박물관처럼 개별적으로 서비스를 운영할 수는 없지만, 여러 박물관과 협력하여 ‘온라인 공동 유통 플랫폼’을 구축하는 것도 방법이다. 이를 통해 박물관을 직접 방문하지 않더라도 누구나 개별 박물관의 소장품 이미지를 자신의 취향대로 선택하고 원하는 상품을 구입할 수 있도록 하여 여러 박물관의 통합 관리에서 제기되는 획일화의 문제를 극복할 수 있다.
대형마트에 직접 방문하지 않더라도 자신이 원하는 상품을 누구나 살 수 있게 하는 건 뭐니
온라인 공동 유통 플랫폼