2010년 CRAG이 통과되면서 영국인사실(UK Civil Service)은 법률화의 핵심이 되었다. 초기에 공무원 권한이 선제적 권력에 좌우된 이후 정부 의지대로 변경될 수 있었다. 2010년 CRAG를 통해 영국 공무원인사위원회의 기능이 강화되었고, 공무원의 가치도 제고되었다. 그렇지만, CRAG는 공무원의 원칙과 중앙정부의 구조와 관행에 관해 명확하게 규정하지 않으며, 공무원의 역할에 대한 규정이 불명확하다. 최근에 영국정부는 부장관이 추전자 중에서 사무차관을 선택할 수 있다는 의지를 밝혔지만, 공무원인사위원회는 장관의 관여가 실적제 원칙에 부합하지 않는다고 하면서 장관의 선택은 효력을 발휘할 수 없다고 명백히 하였다(Harris, 2013: 2-3). 영국 인사관리체계에서 주목할 것은 고위공무원단(Senior Civil Service)이다. 1980년대 신공공관리가 부각되면서 모든 부서와 기관에 경쟁 지향적인 구조로 나타난 것이 바로 1996년 수립된 고위공무원단(SCS)이다(Horton, 2010: 2). 고위공무원단은 사무차관 외에 중앙정부의 부처와 기관에 속하는 사무차관 아래 관리직 3계급이 포함하며, 대략 4천 명 정도로 구성된다(Waller, 2014: 3).
영국인사실이 2010년 무엇이 통과되면서 법률화의 중심이 되었어
CRAG