후생노동성은 지방 노동국과 연계하여 기업의 자주적인 근무방식 검토 추진, 지역에서의 근무방식 개혁 분위기 조성, 지방 노동국과 지방 공공단체의 연계 등의 대처를 실시하며 과로사 등의 방지를 위한 기업의 적극적인 노력을 호소하고 있다. 후생노동성과 지방 노동국 간부들은 업계 및 지역 선도 기업을 방문하여 기업의 리더들에게 ‘근무방식’ 재고를 직접적으로 호소하는 등 기업에 ‘근무방식’ 개혁을 장려했다. 참고로 2017년 3월 말까지 후생노동성은 업계 선도 기업 71곳, 지방 노동국들은 지역 선도기업 약 1,600곳을 방문했다. 그리고 2015년 1월 개설한 포털사이트(http://work-holiday.mhlw.go.jp/)를 활용하여 선진 기업 사례, 기업의 근무방식․휴가방식 자가진단 지표, 근무방식․휴가방식 개혁을 위한 지방자치단체의 대처 사례 등의 정보를 발신하며 지역 실정에 맞는 근무방식 개혁에 대한 대처를 호소했다. 또한 근무방식․휴가방식 개혁을 위한 분위기 조성을 목적으로 2015년(10~12월) 전국 5개 도시(삿포로, 도쿄, 나고야, 오사카, 후쿠오카)에서 ‘근무방식․휴가방식 개혁 심포지엄’을 개최했으며, 10월을 ‘연차유급휴가 취득촉진 기간’으로 하여 집중적인 홍보를 실시했다. 
후생노동성이 방문한 업계 선도 기업의 수는 2017년 3월 말까지 몇 곳이야
71곳