만일 1사 1노조가 생긴다면 간접고용 비정규직 노동자가 많기에 정규직 노동자들이 받을 수 있을지 모르겠다는 면접자의 이야기처럼 현재 철강업계에서는 간접고용 비정규직 노동자의 비율이 매우 높은 편에 속한다. 중소업체의 경우 관리직 직원만 제외하고 현장에서 일하는 직원들은 전부 간접고용 비정규직 노동자라고 할 정도로 심각한 상황이다. 2000년대 후반부터 2010년 초반까지 철강공장의 시설 및 장비 확대가 이루어졌지만 충원되어야 할 노동력은 사내하청업체를 이용하여 이루어졌으므로 이들의 전반적인 노동환경은 열악함에도 불구하고 원청업체는 이들에 대해 책임을 지지 않으려고 하고 있었다. 이렇게 열악한 조건을 타개하기 위한 노동자들의 선택은 노동조합이었다. 노동조합이 형성되자 간접고용 비정규직 노동자들은 두 가지의 고난에 부딪혔는데, 첫 번째는 외부적인 압박이고 두 번째는 내부적 불일치였다. 원청회사는 직접적으로 노조가입을 방해하거나 사내하청업체를 압박하여 간접적으로 노조를 탄압하는 방법을 이용하였다. 그리고 70~80개의 사내하청업체의 노동자들이 각자 이해관계가 달랐기 때문에 이를 통합하는 과정 또한 시간이 걸렸다. 노동조합 결성 이후에 임금 및 노동환경조건에서 이전보다는 나아졌다고 하는 면접자들이 많았다. 
노동자들이 취약한 조건을 타개하기 위해 무엇을 선택했지
노동조합