지재권 업무량이 적으며, 또한 담당자를 두어도 전문화시키기 어렵고 담당자의 이동이 잦을 수 있어 효과적인 지재권 관리가 어렵다. 따라서 외부 전문 관리 기관 에 위탁 관리시키고, 자사는 이에 대한 행정 관리를 하는 것이 바람직하나, 장기적으로는 기업의 지재권 활동을 통한 경쟁력 확보 및 도약을 위해 정책적으로 지재 권 전담자를 육성해 나가는 것이 필요하다. 기술 도입의 경우에도 도입되는 기술에 사용되는 특허에 대하여는 분석이 필요하다. 기술 도입 기간이 종료된 이후에 그 특허를 사용하게 되면 특허 계약을 또 다시 체결해야 하지만, 해당 특허가 없다면 계약을 종료하고 더 이상의 기술료 지불이 필요 없으며, 한편으로 문제 되는 특허 기술을 회피할 수 있는지를 검토하여 회피 가능하다면 특허료를 절감할 수 있게 되기 때문에 비용을 크게 절감하고 제품의 원가 경쟁력을 강화할 수 있다. 한편으로는 브랜드 관리 업무가 중심이 될 수 있다. 기업의 미래를 고려하여 향후 수출을 계획하고 있는 국가에는 미리 상표권을 확보하는 것이 필요하며, 장기적인 브랜드 확보 전략에 따라 선 등록이 있는 국가에서는 동상표가 지속적으로 사용되고 있는지를 모니터링하여 불사용 취소 심판을 검토하거나, 아직 수출이 없을 때 상표를 저가로 매입할 수 있다면 확보해 두는 것이 좋다. 
기업의 미래를 생각하여 수출을 하려는 나라가 미리 확보해야 하는 건 뭐지
상표권