취업과 임금 이외에도 인적 네트워크는 근속과 재취업에도 영향을 미친다. 인적 네트워크를 통한 입사는 퇴사 가능성을 낮추며 근속연수를 증가시킨다(Datcher, 1983; Simon and Warner, 1992). 특히 회사 내부직원의 추천을 받아서 입사한 경우 외부자의 추천을 통해 입사한 경우보다 이직률이 월등히 낮다(Kmec, 2007). Cingano and Rosolia(2012)에 따르면 인적 네트워크에 의한 취업자의 비율이 높을수록, 네트워크 구성원과의 관계가 깊을수록, 비슷한 직업을 가진 사람이 많을수록 실직자의 재취업 기간이 짧아진다. 또한 Schmutte(2015)에 따르면 실업자는 이웃과 같은 직장에 재취업을 할 확률이 높고, 이웃이 고소득 직장에서 근무하는 경우 임금이 높은 직장으로 재취업할 확률이 더 높다. 마지막으로 기업에서 인적 네트워크가 활용되는 방법을 연구한 Hensvik and Skans(2016)에 따르면 기업은 내부 구성원의 네트워크를 활용하여 더 유능한 직원을 채용하는 경향이 있으며 신규 입사자를 소개한 내부 구성원의 능력이 뛰어날수록 신규 입사자의 초임 역시 높다.
기업은 좋은 채용을 위해 무엇을 활용하니
내부 구성원의 네트워크