비영리조직은 일반적으로 다른 영역의 조직보다 노동시간이 길지만 임금 수준은 낮은 열악한 근로여건의 특성을 가지기 때문에(김정린, 2005:76) 효과적인 인적 자원 관리에는 상당한 어려움이 따른다. 그러나 비영리 조직의 조직원들이 열악한 근로여건에 비해 높은 교육수준과 경력을 겸비한 경우가 많아지는 추세이며, 이들은 외적 보상보다는 내적인 성취감을 높게 평가하는 경향이 있다(김정린, 2005:79). 일반적으로 비영리조직에서 일하는 종사자들의 급여 수준은 영리 영역 종사자들보다 낮지만, 이러한 격차에서 발생하는 부족분은 직무수행에서의 만족감 등 비금전적 보상을 통해 충족된다는 것이 일반적인 견해다(김정린, 2005:86). 하지만 한국의 경우 비영리 영역과 영리 영역의 임금격차가 비금전적 보상으로 대체되기에는 지나치게 크다는 문제가 제기되고 있으며, 비영리 영역 종사자의 임금이 월급의 개념보다는 생활비 수준에 머물고 있기 때문에(김정린, 2005:86) 이에 대한 대안이 요구되는 실정이다.
근로여건의 특성이 짧은 시간 내에 얻을 수 있는 고소득인 조직은 어디지
비영리조직