그러나 성장 목표가 다소 막연하고 다음에 만들어야 할 생산물도 명확하지 않은 불확실성이 높은 환경 하에서 기업은 안정적인 수익 확보를 전망할 수 없고 기존의 승격 운용 및 승급을 할 수 있을 정도의 재원을 확보하는 것이 어려워진다. 역할이라는 발상과 「구역별 승급표」는 그러한 시대 배경을 바탕으로 만들어진 것이기도 하다. 생산물이 확실히 시장에서 팔릴 것이라는 기대를 가질 수 없게 되고 그 결과로 능력과 의욕 향상과 부가가치의 관계가 불안정한 시대에 만들어진 설계 사상이 역할이며 그것과 같은 맥락에서 만들어진 임금표가 「구역별 승급표」였다. 하지만 이 불확실성은 일본 기업이 경제의 선두 주자로 올라섰기 때문에 직면하게 된 과제이기도 하다. 현재 직면하고 있는 과제는 80년대의 옛 시절을 회고하는 것만으로는 해결할 수 없다.
생산물이 확실히 시장에서 팔릴 것이라는 기대를 가질 수 없게 되자 뭘 만들었어
구역별 승급표