공연예술단체들이 지원금을 받기 위해 조직역량을 개발함으로써 선정 대상에 대한 정당성을 마련하고 합의를 도출할 수 있고, 탈락한 단체들은 자극을 받아 조직역량을 키워나가는 데 전략을 구상할 수도 있기 때문에 한국문화예술위원회가 어떤 조직역량을 갖춘 공연예술단체에 지원하는 지를 밝히는 데 목적을 둔다. 또한 이 연구의 대상과 범위는 문화예술위원회의 2012년도 문예진 흥기금 공모대상사업 15개 가운데 ‘공연예술창작기금지원(사후지원)’으로 한정한다. 그 이유는 지금 현재 우리나라 공연예술계는 두 가지 극명한 양상을 보이고 있다. 뮤지컬, 오페라, 콘서트 등 상업적인 공연과 연극, 발레, 현대무용, 클래식, 국악, 연희, 판소리 등 상대적으로 비상업적인 공연으로 일찌감치 양극화하는 현상이 나타났다. 전자의 공연은 대형 기획사들의 숙련된 노하우를 갖고 있으며, 상대적으로 외부로부터 자원 획득이 용이하고 다양한 홍보를 할 수 있지만, 후자의 공연은 공연을 통한 수익창출을 기대하기도 어렵고 공연을 시작하기 위한 자원 획득을 정부 보조금에 의존하는 정도가 높다.
공연을 시작하기 위한 자원확보를 위해 비상업적인 공연이 무엇에 높게 의지하지
정부 보조금