인권경영에서 인권문제는 이미 일어난 현상에 대한 미봉책적 접근법이 아니라 경영 시스템 전체를 고려한 방식으로 접근해야 한다. 즉, 인권이나 노동문제에만 한정된 정책을 실행하고 개선하는 것만으로는 부족하다는 얘기다. 다시 말해 문제가 일어날 수 있는 근본적 원인이 제거되지 않는다면 똑같은 문제가 일어날 수 있다는 것이다. 그러므로 인권, 노동문제가 일어날 수 있는 원천적인 요인을 제거하는 시스템 경영이 중요하다. 인권경영 분야에서 가장 많이 알려진 나이키의 사례를 살펴보자. 나이키는 운동화, 운동복 등 운동용품을 디자인하고 판매하는 회사로, 1962년 필립 나이트(Philip Knight)와 오리건대학교 육상코치였던 빌 보워먼(Bill Bowerman)에 의하여 시작되었다. 오리건대학교와 스탠퍼드 경영대학원을 졸업한 나이트는 트럭에 러닝슈즈를 싣고 운동경기장을 찾아다니며 판매활동을 했다. 상품 이름은 블루리본 스포츠(Blue Ribbon Sports: BRS)라 하였다. 얼마 후 신발을 직접 생산하기 시작하면서 회사를 차리고 회사 이름을 나이키로 하였다.
인권경영 분야에서 최고의 명성을 가진 기업은 어딜까
나이키