노동과정론 역시 전통적으로 기술과 인간의 관계, 즉 기술, 숙련, 작업조직의 관계에 천착해 왔다. 다만 노동과정론은 앞의 논의와 달리 기술과 숙련의 상보성뿐만 아니라 기술과 탈숙련의 상보성까지도 설명한다. 나아가 기업 간 권력관계에 기반한 파급효과 분석에 의미 있는 이론틀을 제공한다. 개별 기업차원을 넘어 기업 간 관계까지 포괄하는 가치사슬 전반에 대한 재벌대기업의 통제와 이 과정에서 개별기업의 범위를 넘어 작동하는 기술과 숙련(혹은 탈숙련)의 상호작용을 설명할 수 있다. 초기 노동과정론에서 브레이버만(Braverman)은 숙련노동의 기계로의 이전을 통해 숙련노동자 고용의 감소와 동시에 기계로 이전된 숙련노동을 보조하는 미숙련 및 반숙련 노동자 고용의 증가라는 고용의 내부적 양극화를 주장하였다. 이후 브레이버만의 기술결정론적 탈숙련화 테제에 대한 반테제로서 보다 더 인간적 요소의 중요성, 즉 재숙련화, 총체적 숙련화, 새로운 숙련, 재전문화 등 숙련의 재발견이라는 신생산방식(New Production System) 관점이 제기된다.
기술과 숙련 및 기슬과 탈숙련의 상호보완성을 어떤 이론에서 설명할까
노동과정론