지자체 ODA 사업이 효율적이고 효과적으로 수행되기 위해서는 우리나라 ODA 이해관계자들 간의 보다 원활한 소통 및 협력이 필요하다. 특히, 선택과 집중의 통합화 전략이 필요하며, 중앙정부(외교부 및 KOICA)와의 협력⋅협조를 통해 사업의 중복성이 탈피되어야 할 것이다. 앞서 살펴본 바와 같이 지자체의 ODA ‘기획’ 및 ‘집행’ 과정에서 KOICA와 긴밀한 업무 협조가 이루어져야 하며, 지자체만의 ODA 평가체제가 미비할 경우에는 KOICA와 연계⋅협력이 필요할 것이다. 이를 위해서는 지자체-KOICA 간 업무협약 체결을 통해 지자체의 ODA 전문성을 제고하고, 지자체가 잘 할 수 있는 분야를 발굴하여 특화할 수 있을 것이다. 예를 들어 서울시의 전자정부, 경기도의 농업개발, 경상북도의 새마을운동 등이 이에 해당한다. 동시에 이러한 협력을 바탕으로 국외적으으로 수원국의 협력기관과 효율적이고 통합적인 소통이 이루어져야 한다. 특히, 해외 공관을 통해 수원국 및 협력기관과의 긴밀한 협의하고, 수요(Needs)에 부합하는 사업을 발굴하고 수행하는 것이 필요할 것이다. 베트남 사례에서 살펴본 바와 같이 협력국의 수원시스템을 이용하고 활용하는 것이 중요하며, 이 과정에서 이해관계자 간 의사소통 채널이 적절하게 구축되어야 한다. 
무엇과 지자체가 ODA 기획 과정에서 긴밀한 관계로 협력해야 해
KOICA