전환비용을 추산하기 위해 대기업의 사립대 인수 사례를 살펴보면 다음과 같다. 성균관대는 삼성이 1996년 인수할 당시 첫해 600억 원의 예산을 투입하였고, 중앙대는 두산이 2008년 대학을 인수할 때 약 1,200억 원의 기금을 출연했다고 알려져 있다. 성균관대(2016기준 입학정원, 3,725명)와 중앙대(3,245명)처럼 대체로 규모가 큰 종합 대학을 인수할 때 최대 1,200억 원의 기금이 들었던 것이다. 2016년 사립대학 평균 입학 정원은 1,497명(2016년 사립대학 정원 총합(426,905)/사립대학 수(285))이므로, 대부분의 학교가 두 대학의 절반 규모에도 못 미치기 때문에, 전환비용도 상당 부분 줄어 들 것으로 보인다. 또한 전환비용은 일회성에 그치는 비용이다. 그렇기 때문에 사립대로 존속했을 경우 매년 꾸준히 예산지출이 될 수밖에 없는 사립대 국고보조금(정부는 사립대 한 곳당 매년 139억 지원을 투입하고 있으므로, 600억 원은 약 4년의 국고보조금 금액 정도임)을 절감한 예산만으로 충분히 뒷받침할 수 있을 것이다.
삼성이 1998년 900억 원의 예산을 투입해 합병한 회사가 어디야
성균관대