전형적인 WISE 모형의 경우, 노동행렬의 끝부분에 위치한 이들에게 소프트 기술형성, 하드 기술훈련, 근로경험을 함께 제공하는 데에 목적이 있으며(Galera, 2010), 이는 복지 개혁 및 관련 인력개발 정책의 목표에도 부합한다(Altstadt, 2007). 그러나 WISE는 저임금 노동시장 부문에 가장 착수가 용이하며, 많은 비숙련 근로자 흡수에 최적인 사업으로 이 근로자들을 해당 저임금 노동시장에서 더 나은 일자리로 이동시키는 것을 과제로 삼고 있다는 점에서 큰 도전에 직면해 있다고 할 수 있다. 게다가 WISE도 사업체이기 때문에, 상대적으로 생산성이 떨어지는 노동력(고용장벽이 있는 고객)을 고용한 상태에서 성공을 위해 다른 업체들과 효과적으로 경쟁하여야 한다. 끝으로, 진입단계 사업영역에서 사업을 운영하는 WISE는 생산성이 낮은 근로자를 채용해서 경쟁하면서 경쟁업체들보다 더 나은 고용조건을 부여하려고 노력한다. 미국의 WISE 모형들은 규모의 경제 실현을 위한 다양한 방식을 취한다.
WISE의 개시는 어느 부문에서 가장 용이해
저임금 노동시장