우리나라는 국방기획관리제도가 도입된 이래 방위사업관리의 효율성 제고를 위하여 국방기획관리제도와 획득단계의 큰 틀을 유지한 채 성능, 비용, 일정의 중점 분석대상과 분석방법 등을 개선, 발전시켜 왔다. 성능 면에서 종래에는 무기체계 완성품에만 중점을 두었으나, 최근에는 구성품이나 부품의 성능에도 관심을 갖게 되고, 성능수준뿐만 아니라 고장빈도 수준 등도 관심을 갖게 되었다. 비용 면에서는 효율적 사업관리를 위하여 무기체계와 관련 지원 장비 등의 획득 비용에만 관심을 가졌으나 최근에는 운용유지비용을 포함한 수명주기 비용을 강조하고 있다. 일정 면에 있어서도 사업의 세부 계획이 체계적으로 수행되도록 통제하여 왔다. 방위사업의 관리를 위한 세부 업무 및 활동으로는 분석평가, 계약관리, 시험평가, 형상관리, 기술관리, 품질관리, 비용관리, RAM 업무 등이 있다. 이들 방위사업 관리활동은 성능, 비용, 일정의 3가지 요소의 관리 중점 대상이 확대되고 개선됨에 따라 발전되어 왔다.
3가지 요인의 관리 중점 대상물이 확대된 것은 뭐야
방위사업 관리활동