협업은 수평적인 관계에서보다는 어느 한 쪽이 주도적인 입장이 되어야 성공적으로 이루어진다. 이러한 점에서 소위 협조 내지 협동심과는 다른 개념인 것 같다. 어느 한 쪽이 협업결과에 대한 절실함이나 남다른 애정을 가지고 있지 않는 한, 협업이란 과정은 모양만 좋을 뿐, 시간의 낭비를 초래하고 불필요한 갈등만을 양산할 뿐이다. 협업 과정은 때로는 회의라는 형태로, 어떤 때는 소위 ‘취합’이라는 형태로 나타나기도 한다. 업무를 하다 보면, 사람은 두 가지 경우 중의 하나에 맞닥뜨리게 된다. 회의를 소집하는 자와 참석하는 자, 취합하는자와 취합당하는 자… 회의에 참석하는 자가 회의를 소집하는 자의 생각을 가지고, 취합당하는 자가 취합하는 자의 입장을 이해하는 조직에서만이 진정한 협업이 이루어지는 것은 아닐까? 조직 내외부의 많은 사람들이 기대와 우려를 가지고 산업통상자원부의 출범을 조심스럽게 바라보고 있는 시점이다. 10년 이후의 먹거리를 창출해내는 우리 본연의 임무를 다하기 위해서는 회의를 소집하는 자, 취합하는 자의 마음으로 업무에 임하는 것이 어느 때보다 필요한 시점이다.
수평적 관계보다 어느 한 쪽이 주도적인 입장이 되어야 성공적으로 이루어지는 건 뭘까
협업