이에 사회적경제를 지향하는 지역사회 단체들은 기존의 공공 영역과 민간 영역을 대체하지 않고 새로운 영역을 개척하여 일자리를 창출해야 한다는 논리를 중심으로 대응해 나갔다. 성인 돌봄의 영역에서 사회적경제 섹터가 신변관리가 아닌 가사지원에 특화된 서비스 영역을 개척할 것이며, 민간시장의 가사지원서비스가 신체적으로 취약성을 가진 대상자에게는 과소공급되고 있는 점을 내세워 차별성을 강조했다. 이러한 논리가 수용되면서 사회적경제는 가사지원서비스를 중심으로 노인 돌봄 영역에서 빠르게 확장하는데, 퀘벡 정부는 101개의 가사서비스 협동조합의 설립을 지원하였고 8만 5000명의 이용자, 6000명의 요양보호사, 1억 달러의 연간 매출이라는 정책효과를 창출하게 된다. 보육서비스와 달리 노인 돌봄서비스에서의 다주체적 거버넌스는 기본적으로 협동조합체계를 통해 자리 잡게 된다. 가사노동 협동조합은 요양보호사와 같은 종사자가 출자에 참여하고, 조직운영과 경영에 참여를 보장받는 데서 기존의 비영리기관과 차별성을 가진다.
보육서비스와 달리 교육제도는 무엇을 통해 자리 잡을까
협동조합체계