균형인사 정책의 패러다임 전환이 필요한 시점이 되었다. 성별의 이익을 대변하는 목소리가 점점 높아지고 있으며, 사회의 다양한 소수집단들은 시혜적인 차원의 배려가 아닌 실질적인 권익 신장을 요구하고 있다. 뿐만 아니라 결혼이민자의 증가, 북한 이탈 주민의 지속적 한국 사회 유입 등 급변하는 사회 속에서 우리 사회의 다양성은 점차 증가하고 있다. 채용제도를 통한 구성론적 대표성 확보에서 실질적인 역할론적 대표성 확보로의 변화, 사회적 취약집단을 공직 내에서 배려하고 우대해야 한다는 ‘균형인사’에서 공직 다양성 관리를 통해 유능한 정부를 구성하는 ‘다양성 인사’로의 패러다임 전환을 모색해야 할 때이다. 이에 인사혁신처는 ‘제1차 균형인사 기본계획’ 수립을 통해 균형인사 정책 도약의 발판을 마련하였다. 균형인사 기본계획은 소수집단에 대한 배려나 시혜적 정책 추진이 아닌, 공직 내 다양성을 확보하고 다양성 관리를 통해 공직의 경쟁력을 강화하고자 하는 균형인사 정책의 패러다임 전환을 목표로 하고 있다.
선택과 집중에서 무엇으로 패러다임 전환에 대한 모색이 필요한가
다양성 인사