국내 기업에서도 ‘일-삶의 균형’(WLB; Work-Life Balance)에 관련된 제도 개발이 활발히 이루어지고 있으며, 휴(休)테크경영, 일하기 좋은 기업 만들기(GWP; Great Work Place) 전략 등을 벤치마킹하며 새로운 기업의 경영방식을 도입하는 사례가 증가하고 있다. 예를 들면 휴가제도, 유연근무제 등의 시간 관련 정책, 가족 및 여가 관련 서비스 제공에 대한 규정, 기타 현금지원을 위한 정책 등을 개발하고 실행하고 있다.(장훈, 2016) 국외에서는 이미 글로벌 기업을 중심으로 유연 근무제(Flexible Work Program) 및 기타 관련 제도들이 활발히 진행되고 있는데, 미국의 기업 유연근무제 도입 비율은 1996년 31%에서 2005년 74%로 10년 만에 두 배 이상 증가하였고, 2009년에는 자율 출근제(54%), 재택근무제(51%), 집중근무제(37%) 등이 도입되고 있다(삼성경제연구소, 2009).
2005년에 미국 회사의 유연근무제 도입 비율은 약 몇 퍼센트야
74%