가장 먼저 들고 있는 ‘물량 감소에 대응하고 수익성을 보장하는 조직 개편’은 2000년과 비교할 때 35%에 가까운 통상우편 물량감소를 경험한 PostNord의 입장에서 피할 수 없는 일로 보인다. 주목되는 것은 동 전략의 과제로 설정하고 있는 ‘미래 보편적 서비스 논의’이다. PostNord는 사회적 요구를 반영하되 양질의 서비스를 제공하는 효율적이고 수익성 높은 우편사업이 구현될 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있는데, 경우에 따라서는 변모한 통신환경을 고려하여 사회적으로 용인될 수 있는 수준에서 보편적 서비스 수준을 현재보다 낮추는 방안 또한 배제하지 않고 있는 것으로 보인다. 두 번째로 들고 있는 ‘물류부문의 확장’은 통상우편 물량이 급속히 감소하는 반면, 북구지역 물류시장이 지속적으로 성장할 것이 예견되는 상황에서 당연한 선택이라 할 수 있다. 동 전략의 과제로 들고 있는 ‘잠재적 매수 기업 파악’은 PostNord가 2012년 3월 스웨덴 제2의 3자 물류회사인 Green Cargo Logistics를 인수한 사실에서 보듯이 이미 ‘파악’ 단계를 넘어섰다.
PostNord가 효율적이고 수익성 높은 방향으로 전략을 세운 이유가 뭐야
통상우편 물량감소