선진국 사례에서 보듯이 해외 유수의 박물관은 소장품을 활용한 문화상품의 프로모션 확대의 단계를 넘어 개별 박물관이 지닌 명성 효과에 기초한 브랜드화를 광범위하게 시도하고 있다. 효과적인 브랜드 포트폴리오 전략은 개별 상품 또는 브랜드 간 상호 연관성이 높으면서도 차별적이기 때문에 풍부한 스토리텔링에 유리한 환경을 제공한다. 여기에는 고객에 밀착한 서비스 상품의 개발과 홍보 강화, 핵심 고객 관리 등 우리나라 박물관들이 참고할 수 있는 미시적인 요소도 있다. 그중에서도 수요 맞춤형(POD) 상품의 활성화는 박물관의 명성 효과 등과 연관하여 충성도가 높고 지속적인 수요 확보가 가능한 구조임을 짐작할 수 있다. 반면 국내 박물관 문화상품은 좁은 시장의 한계를 극복하기 위하여 박물관을 넘어 다분야와 협력을 시도한 융합형 상품화에 가능성을 두고 신수요를 창출할 수밖에 없다. 문화상품 개발 기능 조정의 공공 부문 정책 개선 사례에서 보는 바와 같이 현재는 하나의 개발 전담 조직과 유통 전담 조직이 여러 박물관의 문화상품을 개발하고 뮤지엄 숍을 운영하는 방식으로 규모의 경제를 실현하고 있지만, 대부분 관람객 수가 적고 열악하기 때문에 좁은 시장의 한계를 극복하는 것은 쉽지 않다.
브랜드 간 상호 연관성이 높기 때문에 많은 스토리텔링을 제공하는 것은 뭐지
효과적인 브랜드 포트폴리오 전략