한편, 미래예측 활동의 태생적 한계 때문에 기업 내 미래예측 부서가 제시하는 미래예측 키워드들(글로벌 경제사회 복합 위기, 글로벌 고령사회, 글로벌 비즈니스 뉴 패러다임 등)이 그룹 내 경영진의 의사결정이나 인식 전환에 효과적으로 반영되기가 어렵다. 미래예측 활동 종사자들 또한 이러한 경영진의 인식을 전환에 대한 적극적 노력이 부족한 부분도 있다. 또한, 효과적인 미래예측 연구를 위해서는 기본적으로 미래예측 데이터 축적, 기업을 둘러싼 여러 현황에 대한 지속적 모니터링, 현황 분석 등의 여러 과정이 뒷받침 되어야 하지만, 기업의 본질적 특성상 결과위주의 평가체계 등으로 미래예측 활동의 과정의 중요성과 장기 효과에 대한 인식이 높지 못하다. 이러한 장기적 관점에서의 미래예측 활동에 대한 관점 및 평가 체계의 변화된 인식이 경영진들에게 요구된다.
경영진의 의사결정에 반영되기 어려운 것은 뭐야
미래예측 키워드