기업은 경영에 있어서 자체적으로 해결하기 어려운 문제가 생기거나, 과거의 시스템을 평가하고 장래의 발전방향을 확인하고자 할 때 경영 진단을 시행한다. 경영 진단은 주로 외부에 의뢰하는 경우가 많다. 구체적으로는 조사 작업에서부터 시작되는데, 경영 컨설턴트 등 경영진단 전문가는 의뢰처인 기업과 진단 내용에 관해 예비교섭과 진단계약을 맺고 조사활동을 개시한다. 이 조사가 끝나면 진단 과정으로 들어가 조사 결과를 분석하고 그것을 통해 의뢰처에 대한 구체적인 개선책과 권고안을 마련한다. 의뢰처의 진단 결과에 대한 실행 상황을 체크해 나가는 사후관리 활동이 포함되기도 한다. 인권경영을 위해서는 기업의 모든 활동에서 인권경영이 실천되고 있는지 지속적인 진단과 함께 개선 활동이 필요하다. 경영 진단은 기업의 이익을 극대화하는데 필요한 방식을 모색하는 것이 가장 중요한 핵심이지만, 인권경영을 잘 하지 않으면 기업의 이익 극대화에 커다란 리스크가 될 수도 있기 때문에, 기업이 인권경영을 수용하고 내면화할 수 있도록 경영진단 측면에서 인권경영에 대한 정책, 시스템 및 보고 체제를 확립하고 세부적으로 운영하기 위한 규칙을 마련하는 것이 필요하다. 
과거의 시스템을 평가하고 장래의 발전방향을 확인하고자 할 때 기업이 무엇을 실행하지
경영 진단