최근까지 중심적인 역할을 하던 중국을 대체할 새로운 신흥시장을 발굴하여, 이 모델을 연장하는 것은 부분적으로만 가능하다고 보는 것이 타당하다. 이것을 가능하게 했던 조건은 대부분 역사적으로 한시적인 것들이 대부분이기 때문이다. 특히 Great Doubling는 역사적으로 다시 일어나기 힘든 사건이다. 중국에 이어 인도 등 새로운 인구대국이 있지만, 중국, 동유럽, 러시아-CIS의 개방 등 1990년을 전후하여 일어난 세계사적 변화와 비교 불가능하다. 또한 긴 1990년대 동안 한국 산업이 했던 역할을 현재의 신흥국(특히 중국)이 수행할 가능성이 높다. 따라서 한국 산업은 새로운 수익모델, 비즈니스 모델, 새로운 경쟁력 원천을 갖추고 세계시장에서 경쟁하지 않으면 안 되는 시점에 있다. 따라서 기존의 수출증가 메커니즘이 여전히 유효하며, 중국 등 기존 신흥시장을 대체할 새로운 신흥시장을 찾아 동일한 방식으로 수출을 확대하려는 전략은 이전과 같은 효과를 보기 어려울 것이다. 이러한 방향은 경쟁력 원천의 관점에서 보면 아무런 변화가 없고, 단지 기존 해외생산기지의 비용경쟁력이 낮아졌으니 이를 대체할 새로운 해외생산기지를 찾아 기존 모델을 지리적으로 확장하는 전략이다.
긴 1990년대 동안 한국 산업이 했던 역할을 무엇이 수행할 가능성이 높을까
신흥국