기관들은 대내외 경영환경 변화 등으로 재무안정성 유지와 부채감축 목표 달성을 위한 방향을 재설정하였다. 사업조정은 경제성을 고려하여 시기와 규모를 조정하고 자산매각은 매각이익을 위한 자산가치 제고 노력, 출자회사 경영개선으로 추가 수익 창출에 두었다. 기관들은 정부 부채감축 가이드라인을 상회하는 도전적 부채감축 목표를 설정하고 컨트롤 타워 및 전담조직 구성으로 부채감축계획 이행을 위한 모니터링 체계 마련과 주기적 점검 활동, 구성원의 자발적 참여를 유도하기 위한 인센티브제도 확대 운영의 관리 노력을 기울였다. 내부 구성원 소통 체계 마련과 자발적 고통분담 등이 1차 부채감축계획을 상회하는 부채감축 이행 성과로 나타나 긍정적이다. 하지만 자산관리에 대한 상시 모니터링 체계를 구축하고 매각대상 자산을 합리적으로 선정하고 있는지에 대한 면밀한 분석이 필요하다. 부채감축을 위한 모니터링 활동의 체계적인 관리와 중장기 부채감축 로드맵의 실효성 있는 이행방안 강구 노력이 필요하다.
어디서 재무를 안정적으로 유지하고 부채감축을 이루려고 방향을 다시 정했어
기관