다른 분야에서도 그렇듯 협업에서도 리더십은 매우 중요하다. 최고의사결정자가 협업에 얼마나 관심을 가지고 잘 챙기느냐에 따라 협업 수행이 결정적으로 영향을 받게 된다. 정부 전체적 수준에서는 대통령과 국무조정실의 리더십이 중요하다. 협업에 대해 지속적인 관심과 피드백을 해 주는 것이 필요하다. 기관에서는 기관장 그리고 실무 국장의 리더십이 관건이다. 기관장은 기관 전체의 성과평가시스템과 협업과제를 연계시켜서 협업과제에 대한 모니터링과 피드백을 주는 것이 필요하며 필요한 경우 협업기관의 기관장과 적극적 협력이 필요하다. 실제 협업을 수행하는 부서의 부서장의 경우 협업과정에 대한 지속적인 관심과 모니터링을 하는 것이 필요하다. 협업 리더가 협업 모니터링 시 살펴볼 요소를 제시하면 다음과 같다. 협업 모니터링 시 크게 협업이 어느 정도 진행되었는지를 점검하는 ‘협업 측정’의 구성 요소로서, 협력의 수준, 인식과 정보 공유 정도, 역할 배분, 의사소통과 의사결정이 있다. 
누가 협업 이행에 대해 결정적인 영향력을 행사하니
최고의사결정자