지금까지 에너지산업에서 제품의 전달은 완전히 물리적 과정이었기 때문에 에너지산업계가 다방향 플랫폼을 고안해야 할 충분한 이유를 찾지 못했다. 에너지와 정보의 흐름은 일방향이었고, 최종 소비자는 서비스 제공, 가격 책정, 문제 해결 이외의 사안에 대해서는 에너지 제공자와 소통을 하고자 하는 니즈가 없었다. 그러나 다양한 산업수요가 발생하면서 플랫폼 종류도 다양해질 것이다. 다만, 시장참여자들이 어떤 특정 플랫폼을 이용하는 이들이 충분히 늘어날 때까지 그 플랫폼에 능동적으로 참여하기를 망설인다면 그 플랫폼의 개발은 지연될 것이다. 플랫폼 제공자는 보통 사전에 플랫폼을 형성해야 하는데, 향후 많은 참여자들을 해당 플랫폼으로 유인할 수 있도록 보조금을 지급하거나, 가시적인 상호작용이 이루어질 수 있는 파트너와 독점적인 플랫폼 제휴를 맺게 된다. 그런데 이러한 전략이 제대로 작동할 경우에는 막대한 이익이 발생할 수 있지만, 그렇지 못한 경우에는 투자손실 역시 크게 나타날 수 있다. 또한, 수익을 창출하는 플랫폼에서는 대부분의 경우 강력한 네트워크 효과와 높은 진입 장벽이 동시에 나타나, 소수의 플랫폼 소유자들만이 기회를 차지할 수 있고, 일부에서는 독점이 발생하기도 한다.
독점적으로 플랫폼과 협력하면 무엇이 나타날 수 있니
투자손실