일본의 고도성장기부터 버블경제기까지는 전 직원이 단결하여, 회사가 지향하는 목표를 향해 서로 협력하는 것이 일반적이었다. 갑작스러운 배치전환이나 전근 등 회사의 지시에 묵묵히 순종하였고, 서비스 잔업과 장시간 근무, 퇴근 후의 잦은 회식은 자연스러운 근무형태로 자리잡게 되었다. 이와 같은 일하는 방식은 어디까지나 남성 정규직을 중심으로 한 것으로 출산 및 육아 그리고 가사를 담당해야 하는 여성에게는 높은 벽이었다. 하지만 버블경제가 붕괴한 이후 일본식 경영의 상징이라고 할 수 있었던 종신고용도 점차 무너지면서 기존의 남성 정규직을 중심으로 하던 일본의 노동시장은 커다란 변화를 맞이하게 된다. 철옹성으로 여겨졌던 남성 정규직의 벽이 무너지기 시작하였고, 남성의 경우에도 비정규직으로 노동시장에 참가하는 경우가 증가하였다. 또한 여성의 고학력화가 진행됨에 따라 전문분야에 종사하는 여성들도 증가하게 되었고, 여성의 참여를 확대할 수 있는 사회를 구축하기 위한 제도 정비가 추진되었다. 더욱이 계속적인 출산율 감소의 영향으로 경제활동인구가 감소하자 향후 성장 전략의 원동력이 될 노동력 부족이 커다란 과제로 부상하게 되었고, 이를 해결하기 위해서 일본 정부는 여성 및 고령자, 나아가서는 외국인에 대한 고용확대정책을 실시할 필요성을 절실히 느끼게 되었다.
일본에서 전 직원이 단결하여 회사가 지향하는 목표를 향해 협력했던 시기는 언제야
고도성장기부터 버블경제기까지