대부분의 기관이 노사관계 환경 변화에 대응하여 新노사관계 전략 수립에 노력한 점이 인정되며, 노사관계 선진화전략 수립과 실행 과정에서도 대내외 환경을 분석하고 내·외부 의견을 수렴하여 전략달성에 적합한 실행과제를 도출하고, 이를 평가하기 위한 적절한 성과지표를 제시한 것으로 인정된다. 특히 한국전력공사는 노사관계 4대 전략 및 8대 실행과제를 재정립하고, 노조집행부 교체 이후 전방위 대화채널을 가동하는 등 상생과 협력의 노사관계 정착에 적극 노력하였다. 또한 한국도로공사, 한국수자원공사, 한국토지주택공사는 복수노조의 통합은 물론 전국에 사업장이 산재해 있음에도 지부/지회별 노사간담회 확대 등 안정적 노사관계 구축에 노력하였고, 한국철도공사는 2016 장기파업 이후 노사-노노 갈등 회복을 위해 합리적 노사관계 정착에 노력하였다. 다만, 노사관계 선진화전략의 실행력을 강화하기 위해서는 기관 특성, 노사관계 수준에 맞게 전략을 수립해야 하고, 특히 노동조합의 의견수렴이 필수적이므로 내부직원이나 노조의 의견수렴을 위한 제도적 방안을 강화할 필요가 있다고 판단된다.
노사관계 10대 실행과제와 5대 전략을 다시 세운 건 어느 기관이야
한국전력공사