라인관리자의 변혁적 리더십이 근로자 참여를 매개로 성과에 미치는 영향에 대한 대표적인 연구로 Piccolo & Colquitt(2006)의 연구가 있다. 이들은 238명의 근로자를 대상으로 설문조사를 실시하여 감독의 변혁적 리더십이 핵심직무 특성을 거쳐 내재적 동기부여와 목표 몰입을 증진시키고 그 결과 과업성과와 조직시민행동을 증가시킨다는 연구결과를 얻었다. 여기에서 핵심직무 특성이란 해크만과 올드햄의 다섯 가지 핵심직무 특성으로서 과업의 다양성, 정체성, 중요성, 자율성, 피드백으로 구성되는데 직무수준 근로자 참여와 밀접한 관련이 있는 변수들이다. 이 연구는 감독의 변혁적 리더십, 핵심직무 특성, 내재적 동기부여의 인과관계를 상정하고 있다는 점에서 본 연구의 연구모형에 가장 가까운 사례이다. 이들은 감독의 변혁적 리더십이 부하들의 직무특성 인식에 어떻게 영향을 미치는가를 의미 관리나 사회적 구성 개념으로 설명한다. 즉 직무 특성에 대한 지각은 직무의 객관적 특성에 의해서만 전적으로 규정되는 것이 아니라 부하들이 활용할 수 있는 정보의 사회적 구성에 따라 달라진다는 것이다. 
무엇을 통해 동기부여와 목표 몰입을 증진시키고 과업성과와 조직시민 행동이 증가하게 되지
변혁적 리더십