국내 기업은 해외에 판매나 마케팅 지사, 공급망을 직접 운영하거나 라이센싱 계약을 하는 방식으로 진출해 있으며, 대규모 플랜트 건설이나 자원개발 등 직접 투자 방식으로 사업 운영을 하고 있다. 기업이 인권에 대해 고려하는 분야를 기업 조직 내부와 국내로만 한정하는 것은 인권경영을 좁게 해석하는 것이다. 우리나라와 같이 해외 수출 비중이 높은 국가에서는 해외의 법령, 규범, 기준이 국내와 다르고 국내에 비해 통제력이 약하기 때문에 특히 주의할 필요가 있다. 인권경영을 잘하기 위해서는 해외에 진출한 나라의 법, 정치, 경제, 금융 및 투자, 사회, 문화 등 복합요소 등을 다각적으로 고려하여야 한다. 이는 국내에서 사업운영을 하는 경우보다 생산, 판매, 합작법인 등을 통해 해외에 진출한 기업에 더욱더 요구되는 부분이다. 하지만 현실은 정말 어렵다. 어느 기업이든지, 이미 잘 알고 있는 자국법이나 자국 환경을 벗어난 사업 진출국 환경에서는 어려움을 겪게 마련이다. 
어떤 경영을 잘하기 위해서는 해외에 진출한 나라의 복합 요소를 다각적으로 고려해야 해
인권경영