그러나 이러한 변화는 기업 경영 상 어쩔 수 없는 부분도 있었음은 지적해야 할 것 같다. 능력주의 시대의 지속적인 승급이 이루어지는 임금표는 유연한 업무 범위와 책임 범위에 바탕을 둔 인재 활용을 실현하는데 기초가 되는 직원의 능력 향상 촉진에 유효한 인센티브 시스템이었다. 그러나 이 임금표가 성립하기 위해서는 「능력의 향상 → 신제품 개발 및 신규 시장 개척 → 기업 성장 → 임금 지급 재원의 확보」라는 전제가 필요했다. 그리고 1970년대와 1980년대는 구미 선진국 추격형 전략이 주류였기 때문에 기업의 생산물과 지향해야 할 방향성도 비교적 뚜렷했다. 이러한 환경 요인 하에서 기업은 노동력을 공급하는 직원의 능력과 노동 의욕을 중시하고 그에 승격과 승급으로 보답하는 인사 제도로 발생하는 인건비 증가를 충당할 수 있는 수익을 확보할 수 있다. 
어디에서 노동력을 공급하는 직원의 능력과 노동 의욕을 중시하니
기업