지금까지 성과주의 시대의 인사·임금 제도 개혁을 쉽게 되돌아 보았다. 이 성과주의에 의해 인사·임금 제도는 어떤 방향으로 나아가려고 하고 있는가? 결론부터 말하자면 일본의 인사·임금 제도에 대해서 성과주의는 변화를 가져오고 있다. 성과주의 이후 제도 설계의 기본 사상과 임금 표에 변화가 생기고 있다. 성과주의 이전의 인사 제도는 사원의 인센티브 기능의 유지·향상이 중시되었다. 인사 부서 중심의 개혁이었다고 할 수 있다. 단도직입적으로 말하면 그 개혁은 경영전략과 경영관리와는 분리 된 능력과 노동 의욕의 향상을 목적으로 한 것이었다. 일본경제단체연합회 직무 분석 센터(1980)에서 실제 조직 구조와 승격 운용을 괴리시킴으로써 사원의 의욕을 끌어 내려고 했던 점은 이 점을 잘 보여주고 있다. 이 점을 좀 추상적으로 말하면 노동 시장과 상품 시장과의 관계성이 매우 느슨한 인사·임금 제도였다고 할 수 있다. 반복해서 말하지만, 직원의 동기 부여 관리를 기축으로 제도가 설계되어 있었던 것이다.
성과주의 이전의 어떤 것이 직원 동기 부여 관리를 중심으로 설계되어 있었을까
인사 제도