공직에서 소수집단을 배려하고 다양성을 확보하고자 하는 노력은 멀리 조선 시대까지 거슬러 올라갈 수 있다. 세종대에 좌의정을 지낸 척추장애인 허조, 뇌전증장애를 앓았던 중종 대 우의정 권균, 청각장애인으로 영조 대에 이조판서까지 오른 이덕수 등 장애를 극복하고 재상의 자리에 오른 인물들이 있었다. ‘경국대전’에는 과거시험 소과와 대과에 초시 합격자의 도별 정원을 규정해서 마치 지금의 지역인재 발굴을 위한 채용 제도처럼 도별인구수에 의거해 지역안배를 하였다. 일찌감치 다양성을 중시한 선조들의 지혜를 엿볼 수 있다. 현대 사회에 있어서도 정부 인적 구성의 다양성을 높이는 것은 중요한 요소이다. 우리 사회를 구성하는 다양한 집단의 관점을 보다 잘 이해하고 그들의 목소리를 정부 정책에 반영함으로써 정책 결정 과정의 대표성을 제고하고 정책의 민주성을 높일 것이다. 또한 다양한 사회적 요구와 복잡한 사회 문제에 대한 정부의 문제해결 능력을 향상시키고 대응성을 강화할 것이다. ‘제1차 균형인사 기본계획’은 공직 내 다양성 확보를 통한 형평성·공정성 등 사회적 가치의 실현, 다양성 관리를 통한 공직 경쟁력 강화를 위한 첫걸음이 될 것이다. ‘제1차 균형인사 기본계획’이 실질적인 성과를 거둘 수 있도록 적극 추진하여 차별 없는 인사를 통한 사회적 가치를 실현하도록 하겠다.
제1차 균형인사 기본계획은 공직 경쟁력 강화 중 무엇을 통한 것의 시발점이니
다양성 관리