또한 매년 사업 결과에 대한 평가와 익년도 사업계획서 제출 및 심사를 통해 사업지속여부를 결정하다보니 사업지속여부 결정이 늦어질 경우 상반기 몇 개월은 사업을 하지 못하고 휴지기를 갖게 된다. 예를 들어, 2013년도 농어촌 보육여건 개선사업 시행지침서에 따르면, 익년도 사업에 대한 수요조사와 사업신청이 9월중에 이루어지고, 수요조사 결과를 바탕으로 중앙부처에서 시도의 확정 사업량을 각 시 도에 통보하는 것이 12월에서 익년도 1월중에 이루어지며, 이에 따라 시 도에서 사업대상자 조정 확정은 사업년도 2월 중에 이루어져서, 실제 사업 개시는 3월에나 가능한 표준프로세스를 따르고 있다(농림수산식품부, 2013). 그런데, 1~2월에 해당하는 이러한 휴지기는 사실상 농한기에 해당하며 영유아의 외부활동이 어려운 시기로 영유아가 있는 가정에는 도서와 장난감에 대한 욕구가 어느 때보다 높을 수 있는 시기이다. 즉, 이러한 운영방식으로 인해 가장 수요가 높을 수 있는 시기에 서비스를 중단하게 되는 결과를 가져올 수 있다. 이에 사업의 안정성을 높이고 확대․발전을 통해 더 많은 농어촌 주민에 서비스를 제공하고 만족도를 높이고 서비스 제공의 효과를 높이기 위해서는 사업을 1년 단위가 아닌 장기적 계획을 가진 사업으로 운영할 필요가 있다.
사업신청은 2013년도 농어촌 보육여건 개선사업 시행지침서에 따르면 언제 진행될까
9월