기관들은 신정부 출범과 경제·사회적 환경변화에 대응하기 위해 중장기 경영전략과 연계하여 조직 및 인력운영계획을 수립하고, 기능진단을 통해 핵심기능 중심의 분화와 통합을 실행하고, 전략적 차원에서 단위조직의 역할과 책임을 구체화하여 인력운영 효율화에 노력하였다. 특히 한국수자원공사는 통합물관리 실현 및 현장경영 강화를 위해 3개 권역본부에 상임이사 배치를 통해 권역책임 경영체제를 강화하고, 기술 확보 및 용복합 신사업 조직 강화를 통한 민간일자리 창출에 노력하였다. 또한 한국지역난방공사는 핵심사업 고도화, 공공사업 강화, 미래사업 발굴의 3대 전략 구현을 위한 전사적 조직개편에 노력하였고, 한국도로공사는 유지관리 중심의 패러다임 전환에 따른 조직개편 및 현장조직 강화에 노력하였다. 다만, 일부 기관에서는 경영전략 구현을 위한 구체적인 조직운영모델 구축이 미약하다는 점에서 조직의 효율적 운영을 위해 전략기능 중심의 조직운영을 위한 추가적인 노력이 요구된다.
한국수자원공사는 몇 개의 권역본부에 상임이사를 배치했지
3개