기관들은 전사목표 달성, 부서성과와 개인성과의 연계를 위한 전략적 성과관리시스템을 구축·운영하고 있고, 성과지표 개발시 다양한 채널을 통하여 구성원의 의사를 반영하였으며, 성과관리시스템의 실시간 모니터링 기능을 강화하였다. 또한 조직과 개인에 대한 성과관리 결과를 승진, 보직 및 교육생 선발, 성과급 차등지급 등 인사관리 전반에 반영하는 등 전사목표 및 전략을 효과적으로 달성하기 위해 노력한 것으로 평가된다. 특히 인천국제공항공사는 성과지표체계의 지속적 고도화, 공정성·객관성 제고를 위한 평가방식 개선에 노력하였다. 또한 한국석유공사는 부서평가에 있어 본사-자회사 KPI연계 강화, 개인평가에 있어 코칭플래너, 평가자 감점제도 등을 통한 성과관리체계 내실화에 노력하였다. 다만, 일부 기관들은 성과평가결과의 승진, 보직 등 인사관리 반영을 강화하고, 역량평가와 업적평가결과의 활용방식을 개편함으로써 구성원들의 성과관리 만족도 향상 및 인사 공정성 제고에 보다 노력할 필요가 있는 것으로 판단된다.
성과지표체계의 공정성과 객관성을 높이기 위해 평가 방법을 고치려고 노력한 곳은 어디야
인천국제공항공사