한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅱ. 한국영화 기획개발 현황과 쟁점
2 한국영화 기획개발을 둘러싼 쟁점
2.3 영화진흥위원회 기획개발 분야 지원제도 성과와 한계 진단
2) 영화진흥위원회의 기획개발 분야 지원제도
라. 기획개발 투자
(1) 기획개발 전문 투자조합(ACTI) 사례
2000년대 중후반 대규모 기획개발 투자 손실을 입은 메이저 투자배급사가 기획개발 투자를 대폭 삭감하거나 전면 중단하였고, 2007년 한국영화 투자수익률이 -40.53%로 급감하며 기획개발투자 경색과 중·저예산 영화의 기근이 본격화되었다. 이를 타개하고자 영진위는 기획개발 중인프로젝트만 전용으로 투자하는 기획개발 전문 투자조합 결성을 결정한다.
결성금액의 50%인 20억 원을 영진위가 출자하고 25% 우선손실충당까지 추가 부담하는 조건으로, 총 40억 원 규모의 ACTI 기획개발 전문펀드가 2008년 3월에 결성(예산편성 2007년)되었다. 2015년 4월 해산까지 운용기간 7년. 관리보수는 3%로 타 펀드보다 우대했다. 우선손실충당에도 손실이 추가적으로 발생할 경우, 창투사의 관리보수 일부로 추가 충당하도록 설계했다. 관리운용사로 선정된 아시아문화기술금융(ACTI)은 대표부터 실무진까지 영화 제작과 투자에 오랫동안 종사해 온 현장 전문가 출신으로 구성된 문화 전문 창투사였다. 투자 작품 수는 총 64편, 총투자금액 40억 원, 투자한 작품 중 영화화에 성공한 영화들은 <도가니>를 시작으로  <화차>, <가비>, <차형사>, <이웃사람>, <용의자X>, <전설의 주먹>, <고령화가족>, <해어화>, <노브레싱>, <반드시 잡는다>등 12~15편 정도 된다.
(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
영진위가 무엇을 조직하여 중,저예산 영화의 기근을 해결하려고 했지
기획개발 전문 투자조합