2021년 미래성북 과제체계 실행계획
5 실행계획 관리방안
 과제 평가 및 성과관리
□ 과제평가와 조직평가로 성과관리 이원화 운영
○ [조직평가] 부서의 고유과제에 대한 평가
- 평가대상 : 37개 부서(부서 고유과제 139개 세부사업)
- 평가자 : 구청장, 부구청장, 국장, 과장
- 평가방법 : 사업성과·업무난이도·구정기여도(90%, 평가자별 등급부여, 항목별 비중은 별도계획), 공통지표(10%), 가점
* 구의회사무국 별도평가, 동별 과제는 동행정 종합평가로 대체
□ 성과평가 결과 활용
○ 과제·부서 및 참여자·개인별 등급으로 성과관리 등급 부여
- 최종 평가된 과제·조직점수 결과(순위)에 따라 → 과제·조직별 등급 부여
- 과제 참여도 및 부서(동) 개인 기여도에 따라 → 참여자·개인별 등급 부여
⇒ 과제·조직별 등급을 기준으로 참여자·개인별 등급을 연계한 성과관리등급 부여
○ 성과관리등급으로 산정된 실적가점을 인사평가에 반영(성과관리 동기 강화)
○ 인력 재배치, 업무조정 등 조직관리 및 인력운영 자료로 활용
2021년 미래성북 과제체계 실행계획
2021년 몇 개 부문이 미래성북 고유과제에 대한 평가 목표야
37개 부서