한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅱ. 한국영화 기획개발 현황과 쟁점
2 한국영화 기획개발을 둘러싼 쟁점
2.1 현장 인력 제기 문제점
1) 프로듀서
가. 프로듀서 정체성과 입지 상실
프로듀서들은 이제 업계에 더 이상 프로듀서 오리지널 기획에 대한 존중이나 기대가 존재하지 않는다는 것을 통감하고 있었고 그로 인한 고통이 가장 심했다. 프로듀서들은 앞서 기획개발 공정에서 ‘기획의 핵’이라고 구분한 기획의 초기단계,소위 ‘원안’을 기획하는 과정을 프로듀서 정체성의 근간으로 생각하고 있었다. 작가나 감독과 함께 시나리오의 집필과 완성 과정을 주도하는 기능도 정체성의 핵심 요소였다. 그러나 한국 영화산업의 현황은 투자배급사와 감독의 직접적 거래및 기획개발진행으로 인해 프로듀서가 오히려 기획개발 완성 이후 제작대행을 전담하는 형편이다.
이러한 시장의 흐름을 역행하여 기획개발을 하자면 안 그래도 무에서 유를 창조하는 산고의 과정에서 겪는 고통은 몇 배가 된다. 물질적 보상도, 업계의 기대도없고 여러 이유로 성과도 미흡하다. 이런 상황에서 2015년 10월 20일 문체부장관 고시된 시나리오 표준계약서는 다른 측면에서 박탈감을 가져다주기도 했다.원안을 직접 창출하거나 원안 창출에 기여가 큰 프로듀서에 대한 저작권 및 저작권 분배 비율을 고려하거나 보장하지 않은 채 각본을 집필한 작가에게 2차 저작권을 비롯한 과다한 권리를 내어주어야 한다는 것이다. 작가의 원안에서 출발한작가 오리지널 각본이 아닌 경우가 이에 해당할 수 있다.
(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
영화 프로듀서가 기획 개발 완성 이후 제작 대행을 전적으로 맡는 나라가 어디야
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