성과공유제 확산 방안
Ⅰ. 추진배경
1 성과공유제 개요
□ (도입배경) 日도요타社가 협력사들의 혁신 아이디어를 체계적으로 발굴*하기 위해서 1959년 최초로 고안 
ㅇ 중소기업의 원가절감 노력이 대기업의 납품단가 인하로 상쇄될 경우 중소기업이 혁신활동에 나설 유인이 감소
ㅇ 대기업 지원으로 협력사가 원가절감에 성공할 경우 원가절감분을 공유하는 개념에서 출발
* 3년간(2002~2004) 6,900억엔, 협력사 영업이익률 3~4%(1995)→6~8%(2005)
□ (적용대상)  성과공유제는 원가절감을 포함 수 위탁 기업간에 일어나는 사실상 모든 형태의 협력활동에 적용되는 개념으로 발전(상생법§8) 
ㅇ ① 협력활동의 목표합의, ② 사전에 계약체결, ③ 성과공유 등 세가지 요건을 충족시 모두 성과공유제에 포함
【성과공유제의 유형 예시】 
▪ (협력활동의 형태) 원가절감, 품질개선, 생산성향상, 경영혁신, 인력양성,부품국산화, 신기술ㆍ공정ㆍ제품 개발, 공동마케팅, 해외사업, 공동수주 등 
▪ (성과공유의 방법) 현금보상, 단가보상, 장기계약, 물량확대, 공동특허, 판매수입공유, 공동마케팅ㆍ판로지원 등
[동영상 포함]지경부, ‘성과공유확인제’새로 도입
일본 도요타사가 몇 년에 처음으로 협력사들의 새로운 아이디어를 발굴하기 위해 성과공유제를 고안해냈지
1959년