한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅱ. 한국영화 기획개발 현황과 쟁점
2 한국영화 기획개발을 둘러싼 쟁점
2.1 현장 인력 제기 문제점
3) 감독
나. 투자배급사와 배우 헤게모니에의 예속
감독은 시장에서 가능성이 이미 입증된 기획만이 수용되는 분위기와 투자배급사가 기획 단계에 참여하면서 작품의 개성과 특징이 사라지고 보편적인 이야기로 무개성화되는 부작용을 가장경계했다. 투자배급사 중심으로 시스템화될수록 과거 사례나 통계에 의해 투자가 결정되기 때문에 한번 실패 사례가 생기면 유사 시도에 보수적이 되어 새롭고 참신함에 대한 두려움이 커지고,이로 인한 자기검열로 감독의 창작 폭과 새로운 시도도 줄어든다는 것이다. 투자배급사의 안전 지향 속성에 따라 획일화와 대형화가 속출하는 현실이다.
또한 영화의 최종 편집권은 투자배급사가 모두 갖고 편집 과정에서 아예 감독이 배제되기까지한다. 특히 신인감독일수록 그러할 확률이 높다. 감독조합은 2015년 조합 연출표준계약안을 마련하며 1차 편집권은 감독에게 보장해야 한다는 조항을 마련한 것을 진일보한 것으로 자평할 정도였다. 최종 편집이 아닌 1차 편집에서조차 (신인)감독들은 배제되기 일쑤인 것이 현실이다.
(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
진일보라는 어떤 계약서의 항목을 감독조합이 2015년도에 만드는데 1차 편집권을 감독에게 줘야 한다는 거니
조합 연출표준계약안