“한국형 공유자본주의”를 통한 대중소기업 상생 모색
Ⅱ. 대중소기업 상생정책의 성과와 한계
국내 일부 대기업, 자발적으로 상생모델 실험
 일부 대기업은 협력업체 근로자를 위한 출연 및 이익공유제 실시
○ 근래에 대기업 성장의 과실이 협력업체뿐만 아니라 관련 종사자들에게 나눠질 수 있는 상생모델의 실험이 이루어지고 있음
- 2017년 9월 SK 이노베이션은 노사가 임금인상률을 물가에 연동하기로 합의하며, 기본급 1%는 협력업체와의 상생을 위한 기부금으로 출연 결정
- 2016년 6월에 현대엘리베이터에서는 협력업체와 힘을 모아 근로복지재원을 적립하는 ‘공동근로복지기금’을 설립하였으며, 해당 기금은 소속 근로자 자녀들의 학비 지원, 근로자 주택구입자금 보조, 재난구호금 등에 지급
○ 민간과 지자체에서 자발적으로 임직원 이익공유제(profit-sharing) 등의 상생모델을 실험하는 사례도 등장
- 2015년 3월, KSS 해운은 매년 임직원에게 지급하던 600% 상여금 중 400%를 기본급으로 하고, 나머지 200%는 임직원 이익공유제 재원으로 전환
- 2016년 이마트는 전통시장과 대형마트의 상생형 점포이자 노브랜드 매장, 카페, 장난감 도서관 등이 입점한 ‘노브랜드 당진 상생스토어’를 개설하여 유통업계의 상생모델로 주목받음
대·중소기업, 노동자가 상생하는 ‘한국형 공유자본주의’ 모델 구축해야
2016년 6월에 현대엘리베이터가 협력업체와 함께 무엇을 설립해 근로 복지재원을 적립했어
공동근로복지기금