한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅱ. 한국영화 기획개발 현황과 쟁점
2 한국영화 기획개발을 둘러싼 쟁점
2.1 현장 인력 제기 문제점
1) 프로듀서
나. 제작사 존립 근간 붕괴 위기
앞서 기획개발 자금조달 현황에서 드러난 바와 같이 프로듀서들은 기획개발 단계에서 투자배급사와 감독 혹은 배우 등 제작진 양쪽으로 지분을 내어주게 마련인 것이 현실이다. 한국 영화업계 불문율에 투자배급사와 제작사 간 수익분배율은 6대4로 제작사 수익지분이 높게 고정되어 있어 별도의 프로듀서 기획비, 인건비 책정이 정착되어 있지 않고, 지급된다 하더라도 실비에 못 미치는 탓에 제작자에게는 수익지분에 의해 분배되는 수익만이 지난한 기획개발과 제작의 터널을뚫고 얻는 유일한 수입이기 십상이다. 제작사는 한 편을 기획해서 개봉하기까지 3~4년이 걸린다.그 기간 동안 별도의 인건비는 확보되지 않는다. 한 편이라도 성공해서 많은 수익을 거두고 그 자산을 녹여서 또 긴 시간 다음 가능성을 노려볼 수밖에 없다. 그런데 현재의 산업 구조 때문에 이수익지분마저 이리 뜯기고 저리 뜯겨서 제작자 지분을 제대로 챙기기가 힘들어진 것이다.
제작사 대비 확실한 비교우위에 선 투자배급사가 계약금과 진행비 등의 지급을 약속된 시간에 해주지 않아도 다른 대안이 없는 제작사는 자기 위험으로 고스란히 그 비용과 기간을 감수할 수밖에 없다.무조건 제작하고 개봉해야만 업태를 유지할 수 있기 때문에 어떤 면에서는 기획개발 과정 자체에 성실하게 집중하기 어려워지고, 한탕 크게 벌고 그만두자는 생각이 비집고 들어오는 것을 막을수 없는 지경이다.
이대로라면, 어느 제작자의 자조적인 농담대로 ‘멀쩡한 정신(계산)으로는 할 이유가 없는’ 직종이다.
(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
투자배급사와 제작사 간에는 얼마의 수익배분율이 한국 영화업계에서 불문율로 정착되었어
6대4