경기도 사회적기업 중간지원조직의 역할 및 운영방안
Ⅲ국내외 사례 연구
3 국내 사례
2) 시·군 중간지원조직 사례
4) H시 사례
H시의 경우 기초 단체장의 관심도가 매우 낮다고 하였다. 관심도가 낮은 이유는 지자체의 성장에 따라서 산업체들의 유입이 지속되고 있다는 것이 특징이었다. 따라서 기존 기업들의 인력난이 있었고, 새로운 일자리 창출을 위하여 노력할 필요성을 느끼지 않아 보였다. H 시의 관심사는 교육과 전통재래시장 활성화에 초점이 맞추어졌다. 사회적기업 담당자는 사회적기업과 전통시장 업무를 겸하고 있는 관계로 사회적기업에 대한 관심은 많으나,현재까지 지역 내 사회적기업을 방문하지 못한 상태였다. 사회적기업 중간지원조직에 대해서는 위탁형태를 고려하고 있으며 위탁 업체로는 N 단체대상으로 검토 중 이었고, N 단체는 중간지원조직을 운영할 인력 확보 방안을 고민 중이었다. 2012년 계획으로는 1시 1사회적기업 육성방안으로 3개의 사회적기업을 육성 하고자 약 1억의 예산을 계획하고 있었다.
“사회적기업 중간지원조직 필요”
H시는 어떤 조직에 대한 위탁 형태를 고려하고 있니
사회적기업 중간지원조직