경기도 사회적기업 중간지원조직의 역할 및 운영방안
Ⅲ국내외 사례 연구
2. 해외 사례 
3) 평가와 시사점
영국의 사회적기업은 국가의 개입과 배려에 의해 시작되었으나, 이를 완성시킨 것은 민간의 주체적인 역량이었다. 정부는 제도와 정책만을 담당할뿐, 현장의 사회적기업을 직접적으로 지원하고 관리하며 조언하는 조직은 민간조직이었다. 사례를 통해 소개된 것 이외 영국에는 사회적기업을 지원하는 Social Firms UK 등 다양한 네트워크 조직과 민간기업이 활동하고 있다. 즉, 사회적기업의 생태계가 완비되어 그 자체적으로 사회적기업에 대한 일련의 관리․지원 프로세스가 작동하고 있는 것이다. 따라서 우리나라와 같 이 공공영역에서 사회적기업을 지원하는 조직은 지역개발청 산하의 Business Link 정도에 불과하였다. 한편, 사회적기업에 대한 지원내용에 있어서도 우리나라가 재정적 지원과 인증지원 등에 중심을 둔 것과달리 경영활동과 지역사회 개발, 사회적기업가 육성 등이 중심인 것을 확인할 수 있었다.
향후 우리나라의 사회적기업 지원체계 역시 영국의 사례를 참고하여 공공보다는 민간의 참여를 더욱 촉진할 필요성이 있고, 중간지원조직의 활동내용 역시 직접적 관리․감독 보다는 지속가능성 확보를 위한 경영활동 지원, 컨설팅, 사회적기업가 육성, 네트워킹, 연구조사활동 등이 정부와 광역,기초단위에서 구분되어 이루어져야 할 것으로 사료되어진다.
“사회적기업 중간지원조직 필요”
영국의 사회적기업은 국가의 개입과 배려로 시작되었지만 완성시킨 것은 무엇이지
민간의 주체적인 역량