“1조 달러 행정, 2조 달러 전략 ”
II. 실물경제 에너지 리스크에 총력 대응
II-1. 실물경제 둔화에 선제적 대응
1 실물경제 위기관리체제 가동
□(실물경제) 총력지원체제 구축 실물경제대응 T/F구성 운영 
ㅇ ․ 산업 협회 단체 Hotline등과 을 개통하여 국내외 실물경제 전반에 대한 상시 모니터링 강화
ㅇ 비상체제 본격화시 ‘실물경제종합 지원단 ’ 을 설치하고 현장 밀착형 총력지원 전개
□ (수출리스크 대응) 업종별 지역별 동향을 상시 점검하고 수출 기업의 애로사항을 선제적으로 발굴하고 즉시 해결 지원
ㅇ 수출 주력업종에 대한 수출입 실적 점검과 수출 촉진방안마련을 위한 ‘민관합동 수출입 동향 점검회의’ 운영 (반기별)
* (주재) 장관, (구성) 업종별 협회 단체 KOTRA등 수출 지원기관 기업
ㅇ 무역보험 확대*로 신흥시장 진출 리스크를 완화
* 중동 중남미 아프리카 등 신흥시장 진출기업 지원 (억$): (2011)787 → (2012)862
□  R&D 민간 투자 활성화)  기업 투자를 가로막는 기술 장벽을 해소하고 세제 일몰 연장 등 추진
□ (원자재)  수급 ․ 가격 변동에 체계적으로 대응
ㅇ 석유 철광석 등 주요 16개 품목의 상시 경보시스템 (WACS)* 도입
* WACS : Warning and Control System
ㅇ 희유금속의 비축 확대(2011 13.3일분 → 2012 19.2일분 )
“1조 달러 행정, 2조 달러 전략”(2012 지경부 업무보고)
어느 회의에서 수출 촉진방안을 마련하고 수출 주력업종의 실적을 점검해
민관합동 수출입 동향 점검회의