경기도 사회적기업 중간지원조직의 역할 및 운영방안
Ⅲ국내외 사례 연구
3 국내 사례
2) 시·군 중간지원조직 사례
(2) B시 사례
B시는 사회적기업지원센터가 설립되어 매우 활발하게 활동을 하고 있다. 사회적기업에 대한 상담, 홍보, 발굴 등과 설립 단계에서의 코칭 및 육성을 위한 교육을 실시하고 있었다. B시의 사회적기업지원센터는 시에서 기관에게 위탁을 주기는 했지만, 의사결정 및 모든 권한은 시에서 관할하고 있어 업무의 효율성이 낮아보였다. 위탁받은 사회적기업지원센터에서 사회적기업에 대한 지원 활동계획을 수립하고, 시와 협의 하여 사회적기업에 대한 체계적인 지원이 이루어져야 하나 결정적인 권한을 위임 받지 못하고, 사회적 기업지원센터는 지자체의 업무 일부를 대행하는 형태로 운영되고 있었다.
(3) S시 사례
S시의 중간지원조직은 위탁형 사회적기업지원센터로 운영되고 있으며 연구․교육 등 광역의 중간지원조직 차원의 활동을 계획하고 있었으며, 향후 지역 사회에 맞는 맞춤형 사회적기업을 발굴 하고자 연구를 계획하기도 하고 있다.
“사회적기업 중간지원조직 필요”
어느 기관이 B시에 설치된 기관으로 사회적기업에 대한 상담과 홍보 등의 코칭과 더불어 양성 교육을 담당하지
사회적기업지원센터