경쟁력있는 지방자치단체, 조직관리는 이렇게 - 자체 조직 진단·분석 강화, 조직 효율화로 자치단체 조직 체질 개선 -
《 기능·인력 재배치 》
○ 기존 인력 운영의 효율성을 극대화하기 위하여 자치단체가 자체기능을 분석, 진단하여 불필요한 인력은 감축하고, 신규 수요는 감축한 인력으로 재배치하도록 한다.
※ 2017년은 자율적으로 운영하되, 시도는 기준인력의 2～3%, 시군구는 1～2% 권고
○ 이에 따라, 일반행정이나 단순관리 등 중복 기능 인력은 감축되고, 사회복지·재난안전, 지자체 신규사업 등 현안 업무에 인력이 배치되어 불필요한 증원이 줄어들 것으로 전망된다.
※ (2016년 실적) 총 5,027명 재배치 완료 및 기준인건비 순증 요구 규모 전년
대비 17.9%(1,279명) 감소
□ 자치단체가 행정환경의 변화에 적합하게 기구와 인력을 탄력적으로 운영할 수 있는 다양한 모델도 제시하였다.
○ (전문임기제) 전문임기제공무원 제도를 활용하여 자치단체가 민간 우수인재를 탄력적으로 유치하여 전문화된 행정수요에 적극 대응할 수 있도록 세부 운영 절차를 안내하였다.
* 정원 외로 근무기간을 정하여 임용하는 임기제 공무원(2017.1.1.자 신설)
○ (협업조직) 인접한 자치단체 간 또는 기초와 광역 자치단체 간에 기구와 인력을 공동으로 활용할 수 있는 모델도 마련한다.
- 이에 따라, 규모의 경제가 예상되는 동종·유사 사무나 시설을 다수의 자치단체가 공동으로 운영·활용하여, 행정서비스를 보다 효율적으로 제공할 수 있을 것으로 기대된다.
- 행정자치부는 이를 확산하기 위하여 협업에 따른 인센티브와 세부 모델 설계 방안을 마련할 계획이다.
경쟁력있는 지방자치단체, 조직관리는 이렇게
민간 우수인재를 탄력적으로 유치해서 행정수요에 대응할 수 있도록 활용한 제도는 뭐야
전문임기제공무원 제도