국민이 편하고 현장이 강한 정부로 일선기관 개편
- 집행기관 효율화, 서비스 신속화, 전문성 강화 -
국민·현장중심 정부일선기관 개편 세부 추진내용
Ⅱ. 서비스 신속화
4. 우정사업본부 조직개편을 통한 대민서비스 향상
그동안은
▪ 최근 들어, 대체 통신수단 발달에 따른 우편물량 감소, 인건비 증가 등으로 우편사업의 적자가 이어지고, 현장 집배인력 등 기존 및 신규 추진사업 인력 부족
▪ 저금리 기조에 따른 금리연계 자산의 수익률 감소로 전반적인 경영환경이 악화됨에 따라 내·외부에서 경영혁신의 요구가 꾸준히 제기되어 왔음
일선기관 개편 이후에는
▪ 우체국의 여유인력을 감축하여 신도시 형성지역 및 산간·도서지역 등에 집배인력으로 추가 배치하고, 금융사고 예방 및 금융마케팅 인력으로 보강
▪ 기관 구조조정을 통해 연간 약 451억원의 인건비를 절감하고 절감된 재원으로 금융자동화 기기 증설 등 신규시설 투자 확대
국민이 편하고 현장이 강한 정부로 일선기관 개편
어느 곳의 여유인력을 줄여서 신도시 형성지역과 산간지역에 집배인력을 두도록 우정사업본부가 조직 편성했니
우체국