글로벌 혁신기업의 성공 전략 : 독점과 플랫폼
Ⅰ. 페이팔 마피아와 독점경제학
페이팔 혁신가들은 전략적으로 사업초기 작지만 독점적인 시장을 개척
 새로운 비즈니스를 개척하면서 동시에 초기 시장을 매우 작게 설정하는 전략을 통해 글로벌 기업으로 도약
○ 독점시장 이론은 시장을 독점하기 위한 전략이라기보다는 지배하기 쉽도록 초기 시장을 작게 설정하는 것에 중점을 둠
- 스타트업은 시장을 작게 설정하고 모든 역량을 경쟁이 아닌 기술혁신과 고객에 집중할 것을 강조한 것이며, 작은 시장에서 완벽하게 성공하고나면 더 큰 시장에서도 성공할 가능성이 매우 높아진다는 전략임
○ 페이팔과 페이팔 스핀오프 기업들은 창업초기 경쟁자가 없는 시장에서 시작했거나 시장을 매우 작게 설정하여 경쟁을 피하면서 성장함
- 페이팔은 1999년 수천 명에 불과한 이베이의 파워셀러에 집중했으며, 이를 발판으로 성공할 수 있었음
- 테슬라는 규모는 작지만 경쟁이 없는 부유층과 얼리어답터에 집중하였으며 고가의 전기스포츠카로도 이들의 니즈를 충족시킴으로써 사업에 성공함
- 링크드인은 SNS가 전세계적으로 대중적이지 않았던 2002년부터 비즈니스 분야의 SNS 서비스를 시작하였으며 시장 독점에 성공함
- 스페이스엑스는 민간기업에서는 추진하기 매우 어려운 우주발사체 기술로, 팰런티어는 빅데이터 개념이 생소했던 2004년에 빅데이터 비즈니스로 성공
경기도 스타트업 지원, 혁신기술 외에 시장독점 전략에도 주목해야
2002년에 시장을 작게 설정하여 경쟁을 피하면서 부유층을 중심으로 사업에 성공한 기업은 어디지
테슬라