한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅱ. 한국영화 기획개발 현황과 쟁점
2 한국영화 기획개발을 둘러싼 쟁점
2.3 영화진흥위원회 기획개발 분야 지원제도 성과와 한계 진단
2) 영화진흥위원회의 기획개발 분야 지원제도
라. 기획개발 투자
(1) 기획개발 전문 투자조합(ACTI) 사례
결국 결산수익률 -66%라는 큰 손실을 기록하며 ATCI 기획개발 전문펀드는 2015년 4월 해산한다. 기획개발 투자의 이익구조를 만들기 위한 노력과 전문성에도 불구하고 이런 큰 손실이 난이유는, 기획개발 투자 자체가 리스크는 최고 수준으로 높은데 그 리스크 부담을 상쇄할 만한 프리미엄이 거의 부재하고, 작품당 투자금 자체가 제작비 투자에 비하면 작은데다 기대수익률까지크지 않아 소수의 작품이 흥행에 성공한다고 해도 다른 손해를 만회할 정도의 수익이 생기기 거의불가한 구조이기 때문이다.
우선손실충당 등의 조건에도 불구하고 수익률을 중요한 기준으로 삼는 일반 벤처캐피털과 심사역들에게는 큰 메리트가 되지 못했고, 기획개발 투자와 일반 제작비 투자 사이의 프리미엄 차이가 거의 없는 개발비 투자환경은 기피의 대상이 될 수밖에 없는 특수목적 투자모델로 평가되며,이후 기획개발 전문펀드 모델은 시장에서 재시도되지 않았다.
(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
결산수익률 -66퍼센트라는 손실을 기록하며 2015년 4월 해산한 한국영화진흥을 위한 전문펀드는 어디지
ATCI 기획개발 전문펀드