유해 우레탄트랙, 전면 교체한다.
노동시장 이중구조 해소 및 상생고용 실천 우수사례
□ 낡은 노동시장의 제도 및 관행 개선
ㅇ 능력중심 인사관행 확립
∙(코오롱 인더스트리) 평가의 공정성 확보를 위해 근로자 태도, 능력, 업적을 기반으로 구체적 평가기준 마련, 평가결과와 보상-교육훈련의 연계성 강화, 연공급 완화, 능력중심 승진제도 도입해 근로자에게 동기부여
- 직급별 육성목표와 기대역할을 구체적으로 제시해 직원들의 성장과 능력향상을 독려함과 동시에 업무성과가 부진한 근로자를 위한 교육프로그램을 마련하여 성과개선을 지원
∙(신세계) 전 직원 대상으로 능력‧성과 중심 평가 시스템 통해 차등 보상, 공정인사 지침에 따른 평가 보상 제도를 적극적으로 활용 중
- 상·하반기 평가를 통해 연봉등급을 결정하고, 평가 및 성과결과를 토대로 보상을 차별화하고 우수자에게는 선발교육기회를 부여함
∙(IBK 투자증권) 노사간 공감을 토대로 최대 30개월의 성과향상 프로그램을 도입하고, 체계적 교육훈련과 적극적 퇴직관리를 실시하는 등 능력중심 인력 운영 시스템으로 개편
→ ‘13년 이후 처음으로 13명의 청년 신규 채용 결정
유해 우레탄트랙, 전면 교체한다.
능력중심 인사관행 확립을 위해 코오롱 인더스트리에서는 무슨 제도를 도입하여 근로자에게 동기부여를 했니
능력중심 승진제도