경기도 사회적기업 중간지원조직의 역할 및 운영방안
Ⅲ국내외 사례 연구
3 국내 사례
3) 사회적기업 운영사례
(4) D기업 사례
D기업은 상법상법인으로 베이커리, 쌀과자 등을 제조/판매하는 일자리 창출형 사회적기업으로 2010년 인증되었다. 정규직은 10명이고 2010년 매출은 6천만원이었으며, 2011년 매출은 베이커리 판매 증가로 약 2억원의 매출을 기대하고 있다. C라는 대기업에서 설립을 제안하여 H시의 중개로 G기업에서 2억원을 지원, H시 새마을회가 설립한 기업이다. 대기업이 참여설립한 회사들에서 공통적으로 발견되는 문제점은 초기 후원으로 설립되었으나, 이후 기업의 홍보매체로만 활용되고, 지속적인 존속에 필요한 지원은 없다는 것이다. D기업에서도 예외없이 이 같은 문제점이 드러났기에 다양한 자구노력을 펼쳐왔으나 시장의 요구와는 무관한 방법으로 경영한 결과 그 성과는 그다지 크지 않았다. 예를 들어 자체 판매시설을 인적이 매우 드물고 접근성이 용이하지 않은 곳에 설치하여 원가부담만을 초래하였다. 다행히 상품개발과 마케팅을 통해 지속적인 성장을 추구한 결과 경영성과는 다소 나아지고 있다. 문제는 D기업이 위치한 H시의 경우 산업단지의 지속적인 증가로 인해 취약계층의 고용이 용이하지 않은 상황으로, 취약계층 일자리 창출을 사회적 목적을 달성하기에 어려운 상황이다. D기업은 사회적기업으로 설립당시 지역사회의 문제점을 제대로 인지하지 못한 채 일자리 창출유형으로 사회적 목적 실현을 추구한 점은 이러한 결과를 초래하게 되었다고 사료된다. 때문에 사회적기업을 지원하는 지역사회의 중간조직은 그 지역사회의 사회적 문제를 정확히 판단하여 사회적기업을 지원해야 할 것이다.
“사회적기업 중간지원조직 필요”
지역사회의 중간조직은 지역사회의 무엇을 명확하게 판단해야 사회적기업을 지원하는데 문제가 없니
사회적 문제