한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅰ. 연구 개요
1 연구 배경과 목표
영화가 예술이냐 산업이냐에 얽힌 해묵은 논쟁은 ‘예술로서의 영화’ 옹호 진영의 대표격인 앙드레 말로에 의해서도 이미 결론 내려진 바 있다. 영화는 분명한 예술이지만 또한 그에 못지않게 분명히 산업이다. 영화는 그 기획부터 제작, 배급의 모든 연결고리에서 예술성과 사업성 간의균형 있는 운영을 요한다. 이러한 양가성의 조화를 논하기가 가장 난감한 영역이 기획개발 분야다. 영화의 기획개발은 영화산업의 R&D에 해당하는 분야로 생래적으로 시행착오를 수반한다. 공식적인 통계가 부재하지만 할리우드 스튜디오는 2백편 개발해서 1, 2편을 제작, 개봉한다는 설이다. 많은 사람들은 이러한 현상을 한두 편 성공작의 높은 수익성이 나머지 기획개발 손실을 메우고도 남기 때문에 가능한 투자라며 나름 명쾌해 보이는 해석을 내리고 만다. 그러나 사실 그 이면에는 이러한 수없는 시행착오야말로 세계 1위를 자랑하는 할리우드 영화 콘텐츠의 힘이라는 인식과 자부심이 존재한다. 엎어진 영화는 할리우드의 무덤이 아니라 자양분이다. 높은 흥행률을 자랑하는 제작사의 대표 주자인 할리우드 유력 애니메이션 스튜디오 PIXAR의 비교우위는 오히려‘시행착오를 자산화하는’ 기획개발 시스템을 내재화한 것이라는 내부자의 증언에 귀를 기울일 필요가 있다. 요는 영화의 기획개발 기회는 각 프로젝트의 성패와는 별개로 창작자의 역량 증진에필연적인 기여를 하는 자산으로 기능한다는 것이다. 이는 최근 4차산업혁명위원회 장병규 위원장이 ‘스타트업은 평균이 실패’이나 ‘스타트업 창업 실패와 구성원의 실패는 구분되어야 하고 성패여부와 상관없이 구성원은 성장할 수 있다’며 ‘R&D 투자는 곧 사람에 대한 투자’임을 역설한바와 일맥상통한다.
(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
PIXAR에서는 몇 편의 한국 애니메이션을 개봉했니
2백편