विस्तृत और उपयोगी आत्म-मूल्यांकन करने में समय लगता है, इसलिए ध्यान रहे कि आप प्रक्रिया को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय दें। यदि आप इसमें जल्दी करेंगे, तो आपसे महत्वपूर्ण उपलब्धियाँ या विकास के अवसर छूट जाएँगे, जिससे सम्पूर्ण उत्पाद की संपूर्णता कम हो जायेगी क्योंकि वह वास्तव में आपके कैरियर की प्रगति को नहीं दिखाएगा। समय से पहले रूपरेखा तैयार करने से मदद मिल सकती है। आपके आत्म-मूल्यांकन को दिखाना चाहिए कि आप अपने अपने निर्धारित लक्ष्यों और कंपनी के लक्ष्यों को स्वतंत्र रूप से पूरा कर रहे हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है, कि अपने संगठन को यह दिखाने के लिए कि आप एक प्रभावी कर्मचारी हैं, आपको यह दिखाना चाहिए कि आप संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए काम कर रहे हैं। आत्म-मूल्यांकन पूरा करने से आपको मालूम होता है कि क्या आप व्यवसाय की उम्मीदों को पूरा करने के लिए सही राह पर हैं क्योंकि आप देख सकते हैं कि क्या आप जो कड़ी मेहनत कर रहे हैं, वह आपके लक्ष्यों की ओर है। अपने लक्ष्यों के आधार पर, पिछले वर्ष में किए गए सभी कार्यों की एक इनवेंटरी (inventory) बनाएं। जिन परियोजनाओं को आपने पूरा किया है, जिन समितियों में आपने सेवा की है, और जिन रिपोर्टों का आपने प्रारूप तैयार किया है, उन्हें इसमें शामिल करें। इस सूची में सब कुछ शामिल होगा - क्लाइंट रिकॉर्ड्स से लेकर आपने  जिस समिति की अध्यक्षता की, वह भी।  उपलब्धियों के समर्थन के लिए अपनी कार्य सामग्री का आकलन करें, जैसे ईमेल और रिपोर्ट, आपके कार्य के उदाहरण। ये आपकी स्मरणशक्ति को ताज़ा करने में मदद कर सकते हैं, और आप इन सबसे उद्धरण भी ले सकते हैं। जब आप अपनी उपलब्धियों को लिखते हैं, इस बारे में सोचें कि वे आपके लक्ष्यों के साथ कैसे फ़िट होती हैं और इनके प्रयोग से सही शब्द चुनें। उदाहरण के लिए, यदि आपका लक्ष्य बिक्री बढ़ाना है, और आप संभावित ग्राहकों को कॉल करते रहे हैं, तो आप कह सकते हैं कि आपने “कोल्ड कॉल करने के" बजाय “बिक्री बढ़ाने में पहल की” या “पॉइंट ऑफ सेल बिक्री के अवसर बढ़ाए।” क्योंकि यह एक आत्म मूल्यांकन है, केवल अपनी उपलब्धियों को सम्मिलित करें, न कि अपनी पूरी टीम की। टीम प्लेयर के रूप में अपने गुणों को शामिल करते हुए, इसे ऐसे दिखाएँ कि आपने टीम को किसी भी सौंपे गए काम में अपना योगदान कैसे दिया। प्रत्येक कार्यकर्ता में कमज़ोरियां होती हैं, और ईमानदारी से उनकी पहचान करना ही उन्हें दूर करने का एकमात्र उपाय है। नए लक्ष्य स्थापित करने और उपयोगी विकास के अवसरों को चुनने के लिए आपको अपने संघर्षों को दिखाना चाहिए।  अपने काम में आप कितनी पीछे रह गए इसके बारे में सोचें, सहायता की आवश्यकता पड़ी, या आप अनिश्चित थे कि आपने कार्य सही तरीक़े से पूरा किया है। उदाहरण दें। जैसा कि आप अपनी सफलताओं के लिए करते हैं, व्यावसायिक विकास के अवसरों में अपनी सहायता का समर्थन करने के लिए ठोस उदाहरण शामिल करें।  यदि आप अपनी कमज़ोरियों को पहचानने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, तो मूल्यांकन से पहले किसी विश्वसनीय सहकर्मी, परामर्शदाता, या अपने पर्यवेक्षक से बात करें। यह आपको अपनी कमज़ोरियों पर काम करने और मूल्यांकन में अपनी प्रगति का प्रदर्शन करने का अवसर प्रदान करेगा। पिछले वर्ष की अपनी व्यावसायिक विकास गतिविधियों को रिकॉर्ड करें, उन्हें अपने लक्ष्यों और पूर्व कमज़ोरियों से जोड़ दें। दिखाएं कि आप किस तरह अपने संघर्षों पर काबू पाने में सफल रहे हैं और आपने अपने संगठन की उम्मीदों के अनुरूप कर्मचारी बनने के लिए कितनी कठिन मेहनत की है। उन व्यावसायिक विकास गतिविधियों को शामिल करें जिन्हें आपने अपने व्यक्तिगत समय में पूरा किया है और साथ ही साथ वह भी जिन्हें आपने अपनी नौकरी के हिस्से के रूप में किया है। पिछले वर्ष से प्राप्त फ़ीडबैक आपकी उपलब्धियों का समर्थन करने और विकास के लिए आपके पहचान क्षेत्रों की सहायता करने में महत्वपूर्ण होगा। यदि उपलब्ध हो, तो अपने पर्यवेक्षक, सहयोगियों और ग्राहकों से मिले फ़ीडबैक को इसमें शामिल करना याद रखें। अपने संगठन को अपने अद्वितीय गुण दिखाएं। उदाहरण के लिए, क्या आपके पास विविध शैक्षणिक पृष्ठभूमि है या आप द्विभाषी हैं? अपने संगठन को दिखाने के लिए अपने स्वयं के मूल्यांकन में इन विशेषताओं को सम्मिलित करें कि आप कंपनी संस्कृति में कैसे योगदान दे रहे हैं।  एक कर्मचारी के रूप में आपको क्या अलग करता है? स्वयं से पूछें कि ऐसी कौन सी विशेषताओं को आप काम में लाते हैं जो काम से अधिक कुछ होती हैं। चूंकि यह मूल्यांकन आपके प्रदर्शन पर केंद्रित है, ऐसे विवरणों को शामिल करें जो दर्शाते हों कि आप एक व्यक्ति के रूप में कैसे योगदान करते हैं। यदि लागू हो, तो ध्यान दें कि किस तरह आपके प्रयासों ने आपकी टीम को, कंपनी लक्ष्यों को प्राप्त करने या पार करने में मदद की है।
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