कई बार खर्चों को आसानी से वेरिएबल या फ़िक्स्ड में नहीं बांटा जा सकता है। यह खर्चे प्रॉडक्शन के साथ बढ़ सकते हैं, लेकिन वह प्रॉडक्शन या बिक्री के अभाव में जरूरी भी हैं। इन खर्चों को मिक्स्ड खर्चे कहा जाता है। मिक्स्ड खर्चों को, फ़िक्स्ड और वेरिएबल भागों में, प्रत्येक की सही गणना करने के लिए, बांटा जा सकता है।  मिक्स्ड खर्चों का एक उदाहरण एक ऐसे कर्मचारी का वेतन है जिसे तनख़्वाह के साथ कमीशन भी मिलता है। तनख़्वाह तब भी दी जाती है जब कोई बिक्री नहीं होती है, लेकिन कमीशन बिक्री की मात्रा पर निर्भर करती है। इस उदाहरण में, कमीशन एक वेरिएबल खर्च है, और तनख़्वाह एक फ़िक्स्ड खर्च है।  मिक्स्ड खर्चे उन वेतनधारियों पर भी लागू होते हैं जिन्हे, प्रत्येक वेतन अवधि (pay period) में, एक निश्चित घंटे काम दिये जाने की गारंटी दी जाती है। नियमित घंटे (regular hours) फ़िक्स्ड खर्चे होंगे, लेकिन कोई भी ओवरटाइम वेरिएबल खर्च होगा। इसके अतिरिक्त, कर्मचारी कल्याण (employee benefits) के खर्चों को भी मिक्स्ड खर्च माना जाएगा। एक थोड़ा जटिल (complicated) उदाहरण है यूटिलिटीस (utilities) पर होने वाले खर्च। बिजली, पानी, और गैस का भुगतान करना ही पड़ता है चाहे कोई प्रॉडक्शन न हो। लेकिन, प्रॉडक्शन के दौरान, उन्हें ज्यादा मात्रा में प्रयोग करना पड़ता है। इन खर्चों को फ़िक्स्ड और वेरिएबल खर्चों के बीच में बांटने के लिए, ज्यादा जटिल तरीके की जरूरत होगी। मिक्स्ड खर्चों को फ़िक्स्ड और वेरिएबल भागों में बांटने के लिए, आप "हाइ-लो (high-low)" तरीके का इस्तेमाल कर सकते हैं। यह तरीका, सबसे अधिक और सबसे कम प्रॉडक्शन वाले महीनों के, मिक्स्ड खर्चों से शुरू होता है, और उनके अंतर को, वेरिएबल खर्चों को कैलकुलेट करने के लिए, प्रयोग करता है। प्रारम्भ करने के लिए, यह पता करें कि किन महीनों ने, सबसे अधिक और सबसे कम गतिविधि (प्रॉडक्शन), देखी है। गतिविधि को एक नापने योग्य तरीके (जैसे मशीन-घंटे) में रिकॉर्ड करें, और प्रत्येक महीने के मिक्स्ड खर्चे को जिसे आप प्रत्येक महीने के लिए पता करना (assess) चाहते हैं।  उदाहरण के लिए, मान लें कि आपकी कंपनी, प्रॉडक्शन की प्रक्रिया में, मेटल के टुकड़ों को वॉटर-कटर (water-cutter) से काटती है। इसमे पानी की जरूरत एक वेरिएबल खर्च के रूप में है जो प्रॉडक्शन की मात्रा पर निर्भर करते हुए, बढ़ता है। इसके अलावा, आपकी प्रॉडक्शन उपक्रम (production facility) में आप पानी का अन्य इस्तेमाल और खर्च भी करते हैं (पीने के पानी के लिए, रेस्टरूम के लिए आदि)। इसलिए, आपका पानी का खर्चा, मिक्स्ड खर्चा होगा। मानिए कि इस उदाहरण में, सबसे अधिक वाले महीने में आपका पानी का बिल था रुपये 9,000 और 60,000 मशीन-घंटों (machine-hours) का प्रॉडक्शन हुआ था। सबसे कम वाले महीने में, पानी का बिल था रुपये 8,000 और 50,000 मशीन-घंटों का प्रॉडक्शन हुआ था। वेरिएबल खर्च रेट को निकाल कर, दोनों आंकड़ों (figures) (खर्च और प्रॉडक्शन) के बीच अंतर को पता करें। वेरिएबल खर्च रेट को इस फॉर्मूले से निकाला जा सकता है VCR=C−cP−p{\displaystyle VCR={\frac {C-c}{P-p}}}, जहां C और c क्रमशः ज्यादा और कम महीनों के खर्चे हैं, और  P तथा p प्रॉडक्शन के स्तर को दर्शाते हैं। इस उदाहरण में, यह होगा VCR=9,000−8,00060,000−50,000{\displaystyle VCR={\frac {9,000-8,000}{60,000-50,000}}}। यह फिर  सरलीकृत होकर होता है VCR=1,00010,000{\displaystyle VCR={\frac {1,000}{10,000}}}, जो देता है रुपया 0.10{\displaystyle 0.10}। इसका मतलब है कि प्रत्येक अतिरिक्त मशीन-घंटे के प्रॉडक्शन पर खर्च रुपया 0.10 है। अब आप वेरिएबल खर्च रेट का प्रयोग करके, यह पता कर सकते हैं कि आपके फ़िक्स्ड खर्चे का कितना भाग वेरिएबल है। इस आंकड़ें को पता करने के लिए, वेरिएबल खर्च रेट को प्रॉडक्शन से गुणा करें। इस उदाहरण में, यह होगा रुपये 0.10×50,000{\displaystyle 0.10\times 50,000}, या रुपये 5,000{\displaystyle 5,000}, कम वाले महीने के लिए, और रुपये 0.10×60,000{\displaystyle 0.10\times 60,000}, या रुपये 6,000{\displaystyle 6,000}, सबसे अधिक वाले महीने के लिए। ये हर महीने के वेरिएबल खर्चे को दर्शाते हैं। आप इसे महीने के कुल खर्च से घटा कर फ़िक्स्ड खर्च पता कर सकते हैं, जो उपरोक्त दोनों मामलों में रुपये 3,000 है।
افهم التكاليف المختلطة. قس النشاط والتكلفة. احسب معدّل التكلفة المتغيرة. احسب التكلفة المتغيرة.