टास्कस की टाइमलाइन बनाएं, और उन्हें लक्ष्य दें की उन्हें इस समय तक इस काम को करना है | इससे आपके रिमोट एम्प्लोयीज़ को दिशा मिलती है और वो जल्दी प्रोडक्टिव बनने के लिए प्रेरित होते हैं | उदाहरण के तौर पर, आप कह सकते हैं, “हम चाहते हैं की तुम पहले हफ्ते के अंत तक हमारा कालिंग सॉफ्टवेयर प्रयोग करना सीख लो, पहले महीने के अंत तक, तुम्हें कम से कम 1 लाख की सेल्स करनी हैं |” पहले 2-3 task के लिए या जब तक वह काम के हर हिस्से को ठीक से नहीं सीख जाएँ उन्हें अच्छा फीडबैक दें | इस फीडबैक से एम्प्लोयीज़ जो काम कर रहे है उसकी गाइडलाइन्स और एक्स्पेक्टेशन आसानी से समझ पाते हैं |  उदाहरण के तौर पर, आप कह सकते हैं, “आपकी इन इमेजेज पर डिजाईन काफी अच्छी हैं, लेकिन मुझे ऐसा लगता है की कंपनी के ब्रांड से मिलते हुए आपको एक ही प्रकार के रंग का प्रयोग करना चाहिए | इसके इलावा हमें छोटा फॉण्ट बेहतर लगता है |” उनकी पहली टास्क छोटी और जल्दी की डेडलाइन के साथ होनी चाहिए | उदाहरण, आप उनसे पहले दिन के अंत तक छोटा आर्टिकल या स्प्रेडशीट मांग सकते हैं | इससे आप उन्हें जल्दी फीडबैक दे सकेंगे | अगर एम्प्लोयी को कोई सवाल हैं तो उन्हें प्रेरित करें की वह आपसे आके पूछे | जब ट्रेनिंग पूरी हो जाए, तो उनसे प्रक्रिया के बारे में निष्पक्ष फीडबैक मांगें | इससे आपके लिए आगे आने वाले रिमोट एम्प्लोयीज़ को प्रक्रिया समझाना आसान हो जायेगा |  अगर एम्प्लोयी सवाल के साथ आता है, तो जैसे हो सके उसका जवाब ज़रूर दें | अगर आपको लगता है की जवाब ट्रेनिंग मैन्युअल में है, तो एम्प्लोयी को वो सेक्शन दिखा दें | अगर नया एम्प्लोयी कोई सवाल नहीं पूछता है, तो आप एक मेसेज भेज सकते हैं जिसमें कुछ ऐसा लिखा हो, "मैं बस चेक करना चाहता था | ट्रेनिंग कैसे चल रही है? क्या तुम्हें कोई सवाल पूछने हैं?" अगर आप चाहें, तो इस फीडबैक को किसी को पता नहीं चलने दें तो एम्प्लोयी खुल के बात कर सकता है | फीडबैक फॉर्म बनाने के लिए ऑनलाइन सर्वे वेबसाइट की मदद लें | ट्रेनिंग के पहले और बाद, अपने रिमोट एम्प्लोयीज़ से संपर्क में रहे | उन्हें बताएं की कंपनी में क्या खबर फैल रही हैं | वीकली कांफ्रेंस कॉल्स, वेबिनार और न्यूज़लैटर की मदद से भी आप ऐसा कर सकते हैं | रिमोट एम्प्लोयीज़ अकेला या कंपनी के महत्वपूर्ण फैसले, खबर और इवेंट से कटा हुआ महसूस कर सकते हैं | ऐसे एम्प्लोयीज़ को अपना समर्थन देने के लिए, उन्हें सोशल मीडिया, इंस्टेंट मेसेजिंग और विडियो चैट के माध्यम से टीम के अन्य मेम्बर से बात करने के लिए प्रेरित करें |
Give the employee benchmarks to reach. Provide specific feedback on the first several tasks. Ask for feedback and questions from the employee. Communicate regularly with all remote employees.