متن: در تجارت، تفاوت سرعت وجود دارد: این تفاوت بین این است که رهبران یک شرکت چقدر می گویند سرعت برای استراتژی رقابتی آنها مهم است و سرعت حرکت شرکت واقعاً چقدر است. تفاوت صرف نظر از صنعت و اندازه شرکت مهم است. شرکت هایی که از از دست دادن مزیت رقابتی خود می ترسند، زمان و پول زیادی را صرف جستجوی راه هایی برای افزایش سرعت می کنند. در مطالعه ما روی 343 کسب‌وکار، شرکت‌هایی که انتخاب می‌کنند بروند، بروند، تلاش کنند، در نهایت فروش و درآمد عملیاتی کمتری نسبت به شرکت‌هایی داشتند که در لحظات کلیدی توقف کردند تا مطمئن شوند در مسیر درستی هستند. شرکت‌هایی که برای سرعت بخشیدن به آن سرعت خود را کاهش داده‌اند، به طور متوسط 40 درصد فروش بیشتر و 52 درصد درآمد عملیاتی بالاتر در یک دوره سه ساله به دست آوردند. چگونه آنها از _ اطاعت نکردند و زمان بیشتری نسبت به رقبا صرف کردند و در عین حال عملکرد بهتری داشتند؟ آنها در مورد معنای "آهسته تر" و "سریع تر" متفاوت فکر می کردند. شرکت‌ها گاهی اوقات تفاوت بین سرعت عملیات (حرکت سریع) و سرعت استراتژیک (کاهش زمان لازم برای ارائه ارزش) را درک نمی‌کنند. برای مثال، صرفاً افزایش سرعت تولید، ممکن است یکی از راه‌های تلاش برای کاهش اختلاف سرعت باشد. اما این اغلب منجر به کاهش ارزش در طول زمان، به شکل محصولات و خدمات با کیفیت پایین‌تر می‌شود. در مطالعه ما، شرکت‌های با عملکرد بالاتر و سرعت استراتژیک همیشه در مواقع لزوم تغییراتی ایجاد می‌کردند. آنها برای ایده ها و بحث بازتر شدند. آنها روش های جدید تفکر را تشویق کردند. و به زمان اجازه دادند که به گذشته نگاه کنند و یاد بگیرند. در مقابل، عملکرد در شرکت‌هایی که همیشه سریع حرکت می‌کردند، توجه زیادی به بهبود کارایی داشتند، به روش‌های آزمایش‌شده پایبند بودند، روحیه تیمی را در میان کارکنان خود توسعه ندادند و زمان کمی برای فکر کردن به تغییرات داشتند، متضرر شد. سرعت استراتژیک به عنوان نوعی رهبری عمل می کند. تیم هایی که به طور منظم برای درست کردن کارها زمان می گذارند، به جای اینکه با تمام توان پیشروی کنند، در تحقق اهداف تجاری خود موفق تر هستند. این نوع استراتژی باید از بالا باشد.
سوال: چه چیزی می توانیم از متن یاد بگیریم؟
1. سرعت حرکت یک شرکت به بزرگی آن بستگی دارد.
2. اینکه یک شرکت چقدر رقابتی است به آنچه تولید می کند بستگی دارد.
3. شرکت هایی که با سرعت استراتژیک هدایت می شوند، برای ایجاد تغییرات لازم زمان می برند.
4. شرکت هایی که با سرعت عملیاتی هدایت می شوند، برای ایجاد روحیه تیمی لازم زمان می برند.