متن: سخت است که در محل کار درگیر شایعات نشوید. به هر حال، مردم شایعات و اطلاعات جالب را دوست دارند: فقط باید به تعداد نشریات متمرکز بر افراد مشهور نگاه کنید تا متوجه شوید که ما اشتهای زیادی برای بحث در مورد زندگی دیگران داریم. اما در محل کار، این نوع تعامل مضر و پرهزینه است. زمان را تلف می کند، به شهرت آسیب می رساند، باعث ایجاد تفرقه می شود، اضطراب ایجاد می کند. شایعات اغلب به این دلیل زیاد می شوند که مردم دوست دارند "در جریان" باشند. دانش قدرت است، و به همین دلیل است که افرادی که کمترین قدرت را در یک سازمان دارند، اغلب می توانند شروع کننده و شایعه پراکنی باشند. اگر چیزهایی را بدانند که دیگران نمی دانند، می تواند به آنها احساس مهم بودن بدهد. این دانش در مرکز علت و چگونگی شروع و انتشار شایعات قرار دارد. دانش ناکافی یا اطلاعات ناقص اغلب مقصر هستند. به این مثال‌ها توجه کنید: *مردم نمی‌دانند چرا یک همکار اخراج شده است، بنابراین بر اساس دانش محدود یا واقعیت ناچیز دلیل می‌سازند. "دیروز دیدم جان بدون حضور ناظر صندوق را رد کرد. شاید مقداری پول دزدیده و به همین دلیل رفته است." *مردم یک الگوی رفتاری بین دو نفر می بینند و توضیح خود را اضافه می کنند. «جوزف و سامانتا پس از ساعت‌ها «به‌دنبال کارهای اداری» زمان زیادی را با هم می‌گذرانند. و همین دیروز، آنها در جلسه به طرز وحشتناکی نزدیک یکدیگر نشسته بودند، شرط می‌بندم که کاغذبازی تمام کارهایی که بعد از کار انجام می‌شود نیست! این شایعات مربوط به چیزهایی است که در محل کار با آن مواجه خواهید شد و به دلیل عدم اطلاعات دقیق منتشر می شوند. بنابراین، بهترین راه برای مبارزه با شایعات، ارتباط خوب است. هنگامی که شما به خوبی ارتباط برقرار می کنید، تیم شما می داند که چه اتفاقی در حال رخ دادن است، و آنها اعتماد دارند که شما آنها را در جریان قرار خواهید داد. ارتباط خوب در تیم شما همچنین به این معنی است که شما از هر شایعه ای که شروع می شود آگاه می شوید و می توانید به سرعت و به طور موثر به آنها رسیدگی کنید.
سوال: چه کسی بیشتر در محل کار شایعه پراکنی می کند؟
1. کسانی که دایره دوستان زیادی دارند
2. کسانی که دسترسی سریع به اطلاعات دارند.
3. کسانی که دانش خوبی دارند.
4. آنهایی که کمترین قدرت را دارند.