متن: این ایده عالی وجود دارد که در یک اقتصاد اطلاعاتی و مبتنی بر دانش، مهمترین چیز برای شرکت ها جذب و نگهداری افراد با استعداد برجسته است. بدیهی است که نمی گویم مهم نیست، اما به نظر من یک شرکت موفق و پیشگام را نمی توان فقط ساخت. از مجموعه افراد با استعداد بالا، به عنوان یک تیم ورزشی بزرگ را نمی توان تنها با مجموعه ای از بازیکنان بزرگ ساخت. ایجاد تیم هایی از افراد که به اهداف بر اساس چشم انداز سازمانی شرکت دست می یابند مهم تر است. ایجاد سازمان هایی ضروری است که در آن هر فردی (با استعداد برجسته یا بدون استعداد) بتواند بهترین قابلیت های شخصی خود را توسعه دهد و این ظرفیت ها برای دستیابی به اهداف مورد توجه قرار گیرد. اهداف و ماموریت شرکت. تلاش های شرکت باید برای طراحی یک سیستم سازمانی که استعداد همه افراد شرکت را تولید و استفاده کند، مورد توجه قرار گیرد. تلاش برای به دست آوردن بهترین ها از افراد خود از طریق سیاست های تیم سازی شرکتی، ایجاد فرهنگ و ارزش های مشخص شرکتی، تبدیل شرکت ما به مکانی که مردم می خواهند در آن کار کنند زیرا مکان خوبی برای ماندن و توسعه ظرفیت های آنها است، بهترین راه برای در اقتصاد دانش رقابت کنید. این ما را از تعهد به جستجوی دائمی "بهترین بازیکنان" و شرکت در مزایده های تلافی باز می دارد. باید در نظر داشته باشیم که امروزه افراد با استعداد و خلاق واقعی دوست دارند در پروژه‌هایی کار کنند یا درگیر پروژه‌هایی شوند که بتوانند ظرفیت‌های خود را توسعه دهند، در اهداف و چشم‌انداز سازمانی مشارکت داشته باشند و با احترام با آنها رفتار شود. قطعاً، آنها می‌خواهند از انجام وظایف خود خوشحال باشند.
سوال: مهمترین کاری که یک شرکت موفق باید انجام دهد این است که _ .
1. دائماً به دنبال افراد با استعداد باشید
2. استخدام افراد با توانایی های مختلف
3. شرکت را به مکانی تبدیل کنید که کارکنان از وقف خود به کار خوشحال شوند
4. شرکت را به مکانی تبدیل کنید که در آن کارکنان بتوانند بهترین حقوق و احترام را دریافت کنند