متن: با پیش‌بینی رشد 7.5 درصدی اقتصاد هند در سال جاری، کارشناسان می‌گویند زمان آن فرا رسیده است که مدیران عامل غربی درس‌هایی از مدیران اجرایی هندی بیاموزند. رهبران هندی با احساس هدف اجتماعی رهبری می کنند. هر رهبر در هند یک هدف اجتماعی خاص را به عنوان هدف کسب و کار خود تعیین می کند. این اهداف از بهبود مراقبت های بهداشتی گرفته تا دریافت تلفن های همراه به افرادی که به ابزارهای ارتباطی دسترسی نداشتند. هدف اجتماعی به کارگران انگیزه می دهد. روی کارمندان سرمایه‌گذاری کنید شرکت‌های هندی مقدار زیادی در آموزش و توسعه کارکنان خود سرمایه‌گذاری می‌کنند. شرکت‌های فناوری اطلاعات معمولاً 60 روز آموزش رسمی برای کارگران تازه استخدام شده ارائه می‌دهند و حتی ماه‌ها را صرف آموزش کارگران با تجربه می‌کنند. یک مطالعه نشان می‌دهد که شرکت‌های غربی تا حد زیادی سرمایه‌گذاری در این زمینه را کنار گذاشته‌اند. اما روسای هندی معتقدند که سرمایه گذاری روی کارمندان کیفیت افرادی را که در شرکت می مانند، تضمین می کند. به این دیدگاه بلندمدت نگاه کنید که روسای هندی خیلی کمتر از آنچه در تجارت غربی معمول است بر سهامداران تاکید می کنند. در نتیجه آنها می توانند دیدگاه بلندمدت داشته باشند. شرکت های غربی نمی توانند فقط سهامداران خود را نادیده بگیرند، بلکه مدیران عامل آنها می توانند این کار را انجام دهند. بیشتر برای محافظت از کارکنان خود در برابر فشارهای مالی کوتاه مدت، به آنها اجازه می دهد تا به کار خود ادامه دهند. از نقاط قوت خود کار می کنند شرکت های غربی اغلب در مورد استراتژی از نظر تعقیب مشتریان یا پیگیری فرصت های بازار فکر می کنند، اما شرکت های هندی اغلب با شناسایی نقاط قوت و نیازهای مشتریان شروع می کنند و سپس سعی می کنند این نیازها را برآورده کنند. به عنوان یک الگو عمل کنید الگوی شخصی برای کارکنان خود یک چیز شگفت انگیز برای یک مدیر عامل است.
سوال: مدیران اجرایی هندی از حس هدف اجتماعی خود برای _ .
1. بهبود سیستم بهداشت و درمان کارگران
2. ارائه تلفن همراه به افراد نیازمند
3. کارکنان خود را تشویق و تشویق کنند
4. ترویج توسعه سیستم های ارتباطی