متن: رفاقت بیش از شایستگی اهمیت دوست داشتن افراد موضوع مقاله ای در هاروارد بیزینس ریویو است، که آزمایشی را انجام داده است تا مشخص شود ما ترجیح می دهیم با چه کسی کار کنیم. به سختی تعجب آور است که افرادی که بیشتر به عنوان همکار خود می خواهیم هر دو هستند. :در کارشان زبده و انسان های دلپذیر.و افرادی که ما کمتر از همه می خواهیم هم ناخوشایند و هم بی فایده هستند. جالبتر اینکه نویسندگان دریافتند که با توجه به انتخاب بین کار با احمق های دوست داشتنی و تندخوهای شایسته، ما به طرز مقاومت ناپذیری اولی را انتخاب می کنیم. چه کسی آن مردان احمقی را که دیگران را آزار می‌دهند یا آزار می‌دهند، دوست دارد؟ ممکن است اصرار داشته باشیم که شایستگی مهم‌تر است، اما رفتار ما نشان می‌دهد که با افرادی که دوست داریم نزدیک می‌شویم و اطلاعات را با آنها به اشتراک می‌گذاریم. بنابراین، کاری که شرکت ها باید انجام دهند این است که مردم را بیشتر دوست داشته باشند. ترفند اینجا ظاهراً این است که مطمئن شوید کارکنان تا آنجا که ممکن است در طول روز با یکدیگر برخورد می کنند. همچنین باید آنها را در دوره های پیوند و غیره برای تشویق دوستی و دوستی فرستاد. نارضایتی را از بین ببرید. با این حال، تعطیلات آخر هفته بیشتر در فضای باز و دستگاه های قهوه مشترک، هیچ اعتمادی را ایجاد نمی کند. واقعیت این است که مردم یا یکدیگر را دوست دارند یا دوست ندارند. شما نمی توانید آن را مجبور کنید. احتمالاً می توانید با تحمل گپ های زیاد، دفاتر را دوستانه تر کنید، اما این هزینه بهره وری دارد. در تجربه من، این سوال ممکن است احمق دوست داشتنی در برابر حریفان شایسته گزینه مناسبی نباشد. این دو به هم مرتبط هستند: ما تمایل داریم همکارانمان را وقتی کاملاً ناامید هستند دوست نداشته باشیم. زمانی با زنی که بعداً با او کار کردم کاملاً دوست بودم. آنقدر در کارش بد بود که احترامش را برای او از دست دادم و در نهایت اصلاً او را دوست نداشتم. پس آیا شرکت‌ها باید در این مورد کاری انجام دهند؟ تا حد زیادی موثرترین استراتژی استخدام افرادی است که همگی تقریباً شبیه هم هستند، با توجه به اینکه شباهت یکی از عوامل اصلی تعیین کننده در مورد دوست داشتن یکدیگر است. دیگر بدون توهین به گروه لابی تنوع. تنها یک دیدگاه قابل قبول در مورد این موضوع وجود دارد: تیم‌های افراد مشابه بد هستند زیرا خلاقیت را متوقف می‌کنند. این ممکن است درست باشد، اگرچه من هرگز مدرک قاطعی برای آن ندیده‌ام. ما نه تنها افراد مشابه را دوست داریم، بلکه افرادی را دوست داریم که ما را دوست دارند. بنابراین اگر شرکت ها می خواهند علاقه بیشتری را ترویج کنند، باید فرهنگی را تشویق کنند که در آن همه ما با یکدیگر خوب باشیم. مشکل اینجاست که این کار باید با مهارت انجام شود. .
سوال: بر اساس تحقیقات انجام شده، اکثر افراد تمایل به انتخاب کدام نوع از همکاران دارند؟
1. خوب اما بی هوش
2. خلاق اما غیر جذاب.
3. شایسته اما غیر دوستانه
4. شوخ طبع اما بی جاه طلب.