متن: وقتی به رهبری فکر می کنیم، اغلب به قدرت و قدرت فکر می کنیم. اما اینها واقعاً چه هستند و چگونه عمل می کنند؟ رهبری امروز به معنای مجبور کردن دیگران به انجام کارها نیست. اگر این حتی امکان پذیر باشد، کوتاه مدت است و نتیجه معکوس دارد. اگر به کسی دستور دهید کاری را برخلاف میلش انجام دهد، ممکن است این کار را انجام دهد زیرا احساس می کند باید انجام دهد، اما عصبانیتی که احساس می کند در درازمدت آسیب بیشتری خواهد داشت، همچنین ترس را تجربه می کند. ترس باعث می شود مغز متفکر خاموش شود و فرد نتواند بهترین عملکرد خود را داشته باشد. اگر شما را با این احساس ترس مرتبط کنند. آنها در اطراف شما کارایی کمتری خواهند داشت و شما نه تنها موفق خواهید شد که به پای خود شلیک کنید، بلکه احتمالاً باعث می شوید که یک کارمند یا شریک بسیار خوب نتواند عملکرد مؤثری داشته باشد. ترس جایی در رهبری ندارد. روشی که ما بر مردم به شیوه ای پایدار تأثیر می گذاریم، با شخصیت خودمان و درک و استفاده ما از احساسات است. می‌توانیم به کسی دستور بدهیم کاری انجام دهد، که ممکن است بخشی از روز کاری باشد. یا می‌توانیم آنها را در سطح احساسی به کار بگیریم، بنابراین آنها کاملاً به پروژه‌ها اختصاص یافته و بخشی از انگیزه خود را فراهم می‌کنند. محل کار امروز همه چیز در مورد روابط است. هر کسی در یک محیط مثبت که در آن به عنوان یک انسان و هم به عنوان یک کارگر شناخته می شود و ارزش دارد، سخت تر کار می کند. هر کس فقط کمی بیشتر برای کسی که دوست دارد تولید می کند. رهبران روش کار را درک می کنند. آنها می‌دانند که چک حقوق تنها محرک‌ترین عامل در زندگی کاری اکثر مردم نیست. قدرت واقعی رهبری یک قدرت درونی است که از اعتماد به نفس هوش هیجانی ناشی می شود - شناخت احساسات خود و نحوه مدیریت آنها و احساسات دیگران. توسعه هوش هیجانی بهترین کاری است که می توانید انجام دهید اگر می خواهید روابط خود را با افراد اطراف خود توسعه دهید، که کلید مهارت های رهبری است.
سوال: رهبری خوب عمدتاً در توانایی یک رهبر در _ .
1. یک محیط کاری خوب را فراهم کند
2. کمک به بالا بردن استانداردهای زندگی کارکنان
3. به کارکنان دستورات خاص بدهید
4. عاقلانه با احساسات کارکنان برخورد کنید