متن: ماه گذشته اولین نوزادان 60 ساله شدند. "صخره جمعیتی" آینده شاهد ناپدید شدن تعداد زیادی از کارگران ماهر از نیروی کار خواهد بود. نیروی کار در سراسر جهان ثروتمند در حال پیر شدن است. در اتحادیه اروپا تعداد کارگران بین 50 تا 64 سال طی دو دهه آینده 25 درصد افزایش می یابد، در حالی که افراد 20 تا 29 ساله 20 درصد کاهش می یابد. با توجه به اینکه اکثر جوامع تمایل به بازنشستگی در حدود 65 سالگی دارند، شرکت ها با مشکل مدیریت دانش مواجه هستند تا مطمئن شوند که رونق ها قبل از اینکه تخصص خود را به همراه کلیدهای دفتر و آدرس ایمیل خود تحویل دهند، آن را ترک نکنند. اگر به اندازه کافی دقت کنید، می توانید شرکت هایی را پیدا کنید که شروع به تطبیق محل کار با کارگران مسن کرده اند. ابزارهایی که برای دستیابی به آنها استفاده می کنند عبارتند از: کار انعطاف پذیر، دورکاری و غیره. برخی از شرکت‌ها «زمان زیادی» را صرف ارگونومی کارخانه‌های خود می‌کنند و باعث می‌شود مشاغل در آنجا کمتر خسته شوند. به همین ترتیب، برای بیش از یک دهه، پیشوند = st1 / تویوتا، به طور غیرعادی مشتاق به کارگیری کارگران مسن تر بوده است. IBM از شبکه فارغ التحصیلان خود برای استخدام افراد بازنشسته برای پروژه های خاص استفاده می کند. اما چنین نمونه هایی غیرعادی هستند. یک نظرسنجی در ماه گذشته توسط ارنست اند یانگ در آمریکا نشان داد که "اگرچه آمریکا کمبود نیروی کار قابل توجهی را در زمان بازنشستگی بومیان پیش بینی می کند، اما با این موضوع برخورد نمی کند." چرا شرکت ها برای حفظ کارمندان قدیمی سخت تر کار نمی کنند؟ آنها عمدتاً تنها راه مقابله با کاهش عرضه نیروی کار به کارگران مسن تر نیستند. مشارکت کشورهای در حال توسعه در اقتصاد جهانی، عرضه کلی را افزایش داده است - صرف نظر از تأثیر محلی جمعیت شناسی در کشورهای ثروتمند.
سوال: موارد زیر تمام اقداماتی است که شرکت ها برای مقابله با پیری نیروی کار اتخاذ کرده اند به جز _.
1. تشویق کارمندان سابق به کار در خارج از کشور
2. استفاده از شبکه های فارغ التحصیلان برای استخدام کارمندان سابق بازنشسته
3. ارائه راحتی بیشتر در ساعات کاری به کارگران مسن تر
4. ایجاد مکان های کاری برای پاسخگویی به نیازهای کارگران مسن تر