متن: عصر چهارشنبه در نیویورک، اپل خبر درگذشت استیو جابز را منتشر کرد. از آن زمان، ستایش و احترام مانند باران بر جهان جاری شده است. او صنایع را تغییر داد، مدل‌های کسب‌وکار را بازتعریف کرد، فناوری و هنر را در هم آمیخت. مردم او را با توماس ادیسون، والت دیزنی و لئوناردو داوینچی مقایسه می‌کنند و می‌گویند زمان زیادی طول خواهد کشید تا جهان دوباره افرادی مانند استیو جابز را ببیند. پس از همه، بازاریابان، طراحان و افراد تجاری درخشان دیگری نیز وجود دارند. بسیاری از آنها استیو جابز را مطالعه کرده اند، سعی کرده اند روش ها و فلسفه او را جذب کنند. مطمئناً آنها می توانند بخشی از موفقیت های او را بازسازی کنند. اما هیچ‌کس این کار را نمی‌کند، حتی زمانی که حرکات او را کپی می‌کنند. پس چگونه او تبدیل به فردی رویایی شد که هر کسب و کاری را که دست می زد تغییر می داد؟ در واقع، او همیشه سرنخ هایی به ما داده است. داستان استیو جابز به این خلاصه می شود: با جریان پیش نرو. اگر آقای جابز چیزی را می دید که می توانست بهتر، هوشمندتر یا زیباتر شود، هیچ چیز دیگری اهمیت نداشت. اپل به سطوح حیرت انگیز نفوذ و موفقیت فعلی خود رسیده است زیرا حساس است. فوق العاده متمرکز است. شکست های شگفت آور کمی داشته است. و این به این دلیل است که آقای جابز به گروه‌های متمرکز، تفکر گروهی یا تصمیم‌گیری توسط یک کمیته توجه نکرد. در هسته خود، اپل وجود داشت تا چشم انداز خود را انجام دهد. او روی هر دکمه و هر گوشه ای تمرکز کرد. خوابش را روی مقوای بسته بندی و رنگ 1 سیم برق از دست داد. او می‌خواست تلفن هوشمندی بفروشد که صفحه کلید نداشت، در حالی که کلیدهای فیزیکی همان چیزی بود که بلک‌بری را به محبوب‌ترین تلفن هوشمند در آن زمان تبدیل کرده بود. در نهایت، البته، اکثر مردم متوجه شدند که او دوباره همان کار استیو جابز را انجام می‌دهد: جلوتر از زمان خود. آقای جابز رفته است. همه کسانی که او را می شناختند این غم را احساس می کنند. اما موج این ضرر در روزها، هفته‌ها و سال‌های آینده گسترده‌تر خواهد شد: به افرادی که در صنایعی که او تغییر داد.
سوال: طبق مقاله، استیو جابز _ .
1. محصولات ترجیحی ساخته شده با طرح های ساده
2. محصولات خود را زودتر از زمان خود طراحی کرد.
3. تلفن های هوشمند ساخته شده توسط دیگر سازندگان را دوست نداشت.
4. فکر نمی کردم تلفن های هوشمند با کلیدهای فیزیکی محبوب باشند