متن: نامه سرگشاده به سردبیر اخیراً با یک خبرنگار گفتگوی جالبی داشتم -- یکی که برای شما کار می کند. در واقع، او یکی از بهترین گزارشگران شماست. او می خواهد برود. خبرنگار شما یک نسخه از رزومه و فتوکپی شش داستانی که برای شما نوشته بود به من داد. سرفصل‌ها نشان می‌داد که با افتخار با آنها بازی کردید. او با اشتیاق فراوان در مورد اینکه چگونه مسائل را پیدا می کند، به آنها نزدیک می شود و درباره آنها می نویسد صحبت کرد که به من می گوید که او یکی از بهترین های شماست. مطمئنم از از دست دادنش متنفری با کمال تعجب، خبرنگار شما ناراضی نیست. در واقع او به من گفت که کارش را خیلی دوست دارد. او یک وظیفه عالی دارد، و گفت که شما یک مقاله عالی دارید. او گفت: نگه داشتن او برای شما آسان است. او می داند که روزنامه برای او ارزش قائل است. او از مسئولیتی که به او داده‌اید قدردانی می‌کند، مالکیت حرفه‌اش را می‌پذیرد و از آزادی خود لذت می‌برد. پس چرا او به دنبال راهی برای خروج است؟ او با من صحبت کرد زیرا می‌خواهد سردبیرانش خیلی بیشتر از او بخواهند. او می خواهد به اوج فشار داده شود، به چالش کشیده شود، مربیگری شود. گزارشگر معتقد است که داستان های خوب از پرسش های خوب سرچشمه می گیرند، اما ویراستاران او معمولاً می پرسند که داستان چقدر طول می کشد، در چه زمانی پخش می شود، کجا می تواند پخش شود و بودجه چقدر است. او مشتاق گفتگو با سردبیری است که به او کمک کند ایده های خوب خود را به ایده های عالی تبدیل کند. او می‌خواهد کسی در مورد کاری که انجام می‌دهد هیجان زده شود و به او کمک کند و بهترین راه‌های گزارش آن را بررسی کند. او می خواهد برای مقاله شما ارزشمندتر باشد. این چیزی است که شما برای او هم می خواهید، اینطور نیست؟ بنابراین خبرنگار شما مرا به فکر انداخته است. بهترین امید ما برای حفظ بهترین گزارشگران، سردبیران کپی، عکاسان، هنرمندان -- همه -- این است که سخت تر تلاش کنیم تا مطمئن شویم کمکی را که می خواهند برای رسیدن به پتانسیل خود دریافت می کنند. اگر ما نتوانیم این کار را انجام دهیم، آنها کسی را پیدا می کنند که بتواند.
سوال: کدام یک از موارد زیر به معنای "_" در قطعه نزدیکتر است؟
1. ایده داستان او را با جزئیات مطالعه کنید.
2. یک ایده کلی از داستان او بدست آورید.
3. نوشته های او را بارها و بارها ورق بزنید.
4. دلایلی برای کشتن داستان او پیدا کنید.