متن: وقتی بچه بودم هرگز نمی گفتم "وقتی بزرگ شدم، می خواهم مدیر عامل شوم" اما اینجا هستم. وقتی به گذشته خود نگاه می‌کنم، متوجه می‌شوم که مسیر مدیر عامل شدن مسیر مستقیم و واضحی نیست. در واقع، هیچ دو راهی یکسان نیستند. اما چه بخواهید روزی رئیس شوید یا نه، چیزهای زیادی برای یادگیری وجود دارد که چگونه رهبران به صدر شرکت‌های موفق صعود می‌کنند. همانطور که این سری از داستان ها نشان می دهد، مسیرهای تبدیل شدن به یک مدیر عامل ممکن است متفاوت باشد، اما افرادی که در آن موقعیت هستند ویژگی های تعهد، اخلاق کاری و تمایل شدید برای ساختن چیزی جدید را دارند. و هر مدیر عاملی در این مسیر ریسک می کند - پس انداز زندگی خود را برای راه اندازی یک شرکت نرم افزاری به خطر انداخته یا یک تجارت بزرگ را ترک می کند تا یکی از اولین کارمندان یک استارتاپ باشد. من در مینه‌سوتا بزرگ شدم و از پدرم که تقریباً 30 سال است یک تجارت کوچک را اداره می‌کند، یاد گرفتم که چگونه یک کارآفرین باشم. من به دانشگاه جورج تاون رفتم و بسیاری از فعالیت های تجاری را در کالج با درجات مختلف موفقیت امتحان کردم. و من همیشه یک الگوی شغلی رویایی داشتم: پیاده روی به محل کار، کار برای خودم و ساختن چیزی برای مصرف کنندگان. من فقط 29 سال دارم، بنابراین این یک سفر سریع به سمت مدیر عامل بوده است. خارج از کالج، برای AOL به عنوان مدیر محصول کار کردم، سپس به Revolution Health نقل مکان کردم و تیم محصولات مصرفی را اداره کردم. در اواسط سال 2007 من Revolution Health را ترک کردم و LivingSocial را با چندین همکار دیگر شروع کردم و در آنجا مدیر عامل شدم. توصیه های شغلی: مشخص نکنید که می خواهید کجا کار کنید یا حتی در چه صنعتی می خواهید کار کنید. بفهمید چه چیزی شما را وادار به انجام این کار می کند. چه چیزی واقعاً عجله زیادی به شما می دهد؟ پاسخ دهید که چرا چیزها را دوست دارید، نه کارهایی را که دوست دارید انجام دهید... و سپس آن را در زندگی کاری خود به کار ببرید. همچنین، فقط به این دلیل که در حال فارغ التحصیلی هستید، یادگیری را متوقف نکنید. بیشتر از آنچه در دانشگاه خوانده اید، کتاب بخوانید. اگر این کار را انجام دهید، و آن‌ها نباشند، واقعاً در موقعیتی هستید که می‌توانید در هر کاری که انجام می‌دهید موفق شوید.
سوال: چه چیزی می توانیم در مورد نویسنده از این قطعه بدانیم؟
1. او زمانی که هنوز دانشجوی دانشگاه جورج تاون بود، LivingSocial را شروع کرد.
2. او قبلاً تیم محصولات مصرفی را برای Revolution Health اداره می کرد.
3. فعالیت های تجاری او در کالج بیشتر به شکست منجر شد تا موفقیت.
4. پدرش تأثیر چندانی بر او نداشت.