متن: بنابراین چهار نفر از آنها در این ماشین هستند که از کلمن در قلب تگزاس به سمت شمال به سمت شهر Abilene در 53 مایلی دورتر هستند. این یک روز گرم است، و رانندگی گرد و غبار و خسته کننده است. کسی به این فکر افتاده است که یک بازی خانوادگی زیبای دومینو را قطع کند تا به یک سفر چهار ساعته رفت و برگشت برای صرف غذا در یک رستوران واقعاً نه چندان خوب برود. هنگامی که آنها دوباره به خانه باز می گردند، یکی از اعضای خانواده اعتراف می کند که آنقدرها از خودش لذت نمی برد. همه آنها یکی یکی اعتراف می کنند که ترجیح می دهند در خانه بمانند. همه می گویند: "من فقط با آن همراه شدم زیرا فکر می کردم بقیه شما می خواهید بروید." هیچ کس نمی خواست به Abilene برود. تازه اتفاق افتاده بود. این داستان برای اولین بار توسط پروفسور جری هاروی در مقاله ای منتشر شده در سال 1974 به نام پارادوکس Abilene و سایر مراقبه ها در مورد مدیریت بیان شد. این بینش شگفت انگیزی را در مورد روشی ارائه می دهد که گاهی اوقات تصمیمات می توانند ظاهر شوند، بدون اینکه هرگز آگاهانه "گرفته شوند". گروه ها چه قصد داشته باشند و چه نخواهند، فشار وارد می کنند تا مطابقت داشته باشند. یک تیم مدیریت ارشد می‌تواند مسیری طولانی را در مسیر تصمیم‌گیری بد بیابد، بدون اینکه بداند این ایده پشتیبانی بسیار کمی در سر میز دارد. تیم های نزدیک به راحتی تحت تأثیر نیروی تفکر گروهی قرار می گیرند. مرحوم پروفسور جانیس راه های مختلفی را پیشنهاد کرد که تیم ها می توانند از آن اجتناب کنند. دو گام کلیدی دعوت از کارشناسان خارجی در جلسات، و انتصاب حداقل یک نفر برای نقش "وکیل مدافع شیطان" است - نقشی که باید توسط افراد مختلف در جلسات مختلف ایفا شود.
سوال: چهار نفر از اعضای خانواده تصمیم گرفته اند به یک سفر چهار ساعته رفت و برگشت به شهر ابیلین بروند زیرا _ .
1. آنها واقعاً رستورانی را که می روند دوست دارند
2. آنها از بازی ای که انجام داده اند خسته شده اند
3. آنها برای مدت طولانی به Abilene نرفته اند
4. همه فکر می کنند بقیه اعضای خانواده می خواهند بروند