متن: "تو به دبیرستان نرسیدی!" ناظر در پیشوند = st1 / شرکت تولیدی مانیل _ . کاملیا سانتوس از عصبانیت سرپرست خود ترسیده بود. حتی جدی تر این بود که بدون کمک او، او نمی توانست کارش را انجام دهد. ناظر دستورالعمل‌هایی برای برچسب‌گذاری محصولات به Santos ارائه کرد، اما گاهی اوقات _ واضح نبود. هنگامی که او توضیح خاصی می خواست، سرپرست او را نادیده می گرفت. اگر سانتوس بدون تقصیر خودش مرتکب اشتباه می شد، سرپرست جلوی همه سر او فریاد می زد. سانتوساگونیزه شده برای ماه ها. در نهایت، او برای کمک به بخش منابع انسانی شرکت مراجعه کرد. او و سرپرست هر دو به یک جلسه خصوصی دعوت شدند تا مسائل را حل کنند. سانتوس گفت که مایل به یادگیری است، اما باید دستورالعمل های روشنی داشته باشد. او همچنین باید بداند که در صورت بروز مشکل در مقابل همکارانش تحقیر نمی شود. سرپرست با درخواست سانتوس موافقت کرد و از آن روز بدون مشکل با هم کار کردند. روسا، همکاران یا کارمندان مشکل همه جا وجود دارند. ملاقات با افراد دشوار در محیط کار اجتناب ناپذیر است و برخورد با آنها کار آسانی نیست. کارگران در کشورهای غربی از حقوق خود برای محافظت از خود بیش از آسیایی ها استفاده می کنند. در کشورهای آسیایی، قربانیان اغلب از از دست دادن چهره و احترام خانواده می ترسند، بنابراین در سکوت رنج می برند. حتی بدون حمایت قانونی، استراتژی‌هایی وجود دارد که می‌توانید برای کمک به شما از آن‌ها استفاده کنید - از برخورد شجاعانه با آنها تا اجتناب از ملاقات ماهرانه با آنها.
سوال: نویسنده مقاله در ادامه به چه موضوعی خواهد پرداخت؟
1. چگونه به طور قانونی از خود محافظت کنید
2. راهکارهایی برای مقابله با افراد دشوار
3. زیان ناشی از افراد دشوار در تجارت.
4. دلایل سکوت در کشورهای آسیایی