متن: وقتی صحبت از منابع انسانی به میان می‌آید، استخدام کارکنان بسیار ماهر معمولاً برای موفقیت یک شرکت کافی نیست. علاوه بر دانش در زمینه های خاص خود، کارکنان باید همیشه مهارت های اضافی ----- کسانی که در زمینه همکاری هستند داشته باشند. در صورتی که وظایف کاری تنها از طریق برقراری ارتباط با افراد، پذیرش تصمیمات مشترک، حل مشکلات، اشتراک گذاری اطلاعات و کمک به یکدیگر قابل انجام باشد، مهارت های کار گروهی اهمیت دارد. در حالی که برخی از مشاغل ممکن است نیاز به استعداد داشته باشند، توانایی کار به عنوان یک تیم آموخته می شود. هیچ فرمول پیچیده ای وجود ندارد. شما نیازی به داشتن ویژگی های خاص یا توانایی های ذهنی استثنایی ندارید. اگر افراد رفتارها یا عادات ارتباطی خاصی داشته باشند، می توانند به عنوان یک تیم موثر باشند. بسیاری از شرکت ها، باشگاه ها و سازمان ها از فعالیت های تیم سازی استفاده می کنند. فعالیت های تیم سازی ممکن است شامل تعدادی از عناصر کار تیمی باشد. هدف آنها تشویق مشارکت فعال در انجام وظایف است در حالی که همه اعضا نقش خود را به عنوان فردی دارند و قادر به همکاری در جهت یک هدف مشترک به عنوان یک تیم هستند. بسیاری از فعالیت های تیم سازی بر حل مسئله و بحث در مورد مسائل تیم تمرکز دارند. بنابراین استدلال به عنوان راهی برای اجماع مشترک تشویق می شود. فعالیت‌های تیم‌سازی اغلب شامل شناخت و شناسایی مهارت‌ها، استعدادها، دانش و تجربیات اعضای تیم است که به اعضای تیم اجازه می‌دهد درباره یکدیگر اطلاعات بیشتری کسب کنند و در صورت لزوم از آن مهارت‌ها به طور کامل استفاده کنند. بسیاری از فعالیت های تیمی بر روی ایجاد کلیدهایی برای اعتماد در زمان های چالش برانگیز متمرکز هستند.
سوال: به نظر نویسنده کدام یک از موارد زیر برای موفقیت یک شرکت مهم است؟
1. دانش تخصصی.
2. کارکنان بسیار ماهر.
3. استعداد درخشان.
4. مهارتهای کار گروهی.