متن: شرکت های معروف بر اساس نام و شهرت خود قدرت می گیرند. وقتی مردم وارد یک پیتزا هات در توکیو، رم یا میامی می شوند، دقیقاً می دانند که چه چیزی به دست می آورند. از طریق فرانشیز، یک سرمایه‌گذار می‌تواند با افتتاح یک پیتزا هات از قدرت برند خود استفاده کند. ریسک کم است و پاداش می تواند بزرگ باشد. جای تعجب نیست که فرنچایز یک مدل تجاری موفق است. فرانشیز بیش از 100 سال بود که وجود داشت، اما محبوبیت آن در دهه 1950 افزایش یافت. پیشرو در این روند، رستوران های فست فود مانند مک دونالد بودند. این روزها در بیش از هشتاد و پنج صنعت از جمله خشک شویی، هتل ها و سوپرمارکت ها حق امتیاز وجود دارد. این یک تجارت بسیار بزرگ است. در ایالات متحده، حدود 760000 امتیاز وجود دارد که مجموعاً بیش از 1.5 تریلیون دلار درآمد سالانه (درآمد) است. در یک حق امتیاز دو طرف وجود دارد: فرانچایز دهنده - مالک سیستم تجاری و صاحب امتیاز - شخصی که مجوز سیستم را صادر می کند. پس از امضای «قرارداد حق امتیاز»، صاحب امتیاز، هزینه ای را پرداخت می کند. او همچنین هزینه تجهیزات، لوازم و در صورت لزوم هزینه های ساختمان را پرداخت می کند. کل سرمایه گذاری معمولا از 10000 تا 1000000 دلار متغیر است. پس از باز شدن کسب و کار، حق امتیاز نیز درصدی از درآمد فروش - که حق امتیاز نامیده می شود - را به فرنچایز دهنده می پردازد. هزینه های علامت گذاری نیز باید پرداخت شود. در مقابل، فرنچایز مزایای زیادی دریافت می کند. آموزش یکی از رایج ترین آنهاست. این شامل همه چیز از برخورد با مشتریان تا درک استانداردهای شرکت است. فرنچایزر همچنین تبلیغات را انجام می دهد. علاوه بر آن، مزیت شهرت برندی است که این شرکت ایجاد کرده است. همه این مزایا خطر افتتاح یک امتیاز را بسیار کمتر از شروع یک تجارت از صفر می کند. با این حال، یک فرنچایز می تواند معایبی نیز داشته باشد. اگر مشتری در یک رستوران بیمار شود، ممکن است به هر امتیاز در سیستم آسیب برساند. اجرای یک فرنچایز همچنین به معنای پیروی دقیق از استانداردهای شرکت است. بنابراین، باید درجه ای از استقلال را رها کرد. شما باید کارها را به روش آنها انجام دهید و اعتماد کنید که سیستم کار خواهد کرد. اگر می خواهید از این تجارت درآمد زیادی کسب کنید، باید سخت کار کنید. همچنین، به یاد داشته باشید که حق امتیاز ماهیانه باید پرداخت شود، حتی اگر در حال از دست دادن پول هستید. با این حال، هزاران فرصت در فرنچایز وجود دارد. آنها مطمئناً رشد خواهند کرد زیرا شناخت برند در اقتصاد جهانی اهمیت بیشتری پیدا می کند.
سوال: مهمترین عامل برای موفقیت یک فرنچایز چیست؟
1. قدرت برند
2. توافق.
3. آموزش.
4. حق امتیاز