متن: با درگذشت استیو جابز، صنعت فناوری یکی از معتبرترین قهرمانان خود را از دست داد. پس حالا که جابز رفته است، صنعت برای الهام گرفتن به کجا خواهد رفت؟ مدیر عامل جدید اپل، تیم کوک، کسب و کار خود را ادامه خواهد داد، اما بعید است که او همان نوع از خودگذشتگی را که جابز ایجاد می کند، القا کند. مالک فیس بوک، مارک زاکربرگ، قدرت ستاره ای دارد، اما او و شرکتش هنوز خیلی جوان و آزمایش نشده هستند. در گوگل، لری پیج بیش از حد بی دست و پا و اریک اشمیت بسیار باهوش است و بسیاری از محصولات اخیر این شرکت ناتمام هستند. اما یک رهبر فناوری وجود دارد که ممکن است این شکاف را پر کند: جف بزوس از آمازون. بزوس کسب و کار خود را به همان روشی که استیو جابز اداره می کرد، با تمرکز بر ارزش بلندمدت بر سود کوتاه مدت و تمایل به سرمایه گذاری در حوزه های جدید به ظاهر نامرتبط اداره می کند. استیو جابز اپل را از رایانه های شخصی به موسیقی با آی پاد و سپس با آیفون به تلفن های همراه تبدیل کرد. کار کرد و اپل را به بزرگترین و ثروتمندترین شرکت فناوری در جهان تبدیل کرد. جف بزوس همین کار را در آمازون انجام می دهد. در سال 2006، آمازون متوجه شد که ظرفیت اضافی زیادی در مراکز داده خود دارد. بنابراین شروع به اجاره بخشی از این ظرفیت به برخی شرکت ها کرد. اکنون، صدها شرکت اینترنتی تازه تاسیس، از جمله نام‌های بزرگی مانند Foursquare و Yelp، کسب‌وکار خود را در وب سرویس‌های آمازون اداره می‌کنند. به نوعی، یک کتابفروش کلی به مهم ترین ارائه دهنده "رایانش ابری" تبدیل شد. در سال 2007، آمازون کتابخوان الکترونیکی خود را با نام Kindle معرفی کرد. این محصول برای چند سال به آرامی توسعه یافت و سپس در سال 2010 با نسل سوم شروع به کار کرد. به قیمت 199 دلار آمریکا به فروش می رسد که صدها دلار کمتر از آی پد اپل است، اما عملکردی مشابه با آی پد دارد. جای تعجب نیست که آمازون مجبور است میلیون‌ها دلار بیشتر از آنچه انتظار داشت برای پاسخگویی به تقاضا بسازد.
سوال: چرا آمازون باید Kindles بیشتری تولید کند؟
1. محصول Kindle زمانی به آرامی توسعه یافت.
2. آمازون متوجه شد که ظرفیت اضافی زیادی دارد.
3. Kindle دارای عملکردهای قدرتمند و قیمت پایین تر است.
4. آمازون با نسل سوم کیندل شروع به کار کرد.