متن: در طول 41 سال کارم در جنرال الکتریک، چیزهای زیادی را تجربه کرده ام. در رسانه ها، من از شاهزاده به خوک و دوباره برگشته ام. و چیزهای زیادی به من گفته می شود. در روزهای اول، برخی مرا مردی دیوانه و وحشی خطاب می کردند. وقتی دو دهه پیش مدیرعامل شدم، وال استریت پرسید: "جک کی؟" وقتی در اوایل دهه 1980 سعی کردم جنرال الکتریک را با کاهش نیروی کار خود رقابتی تر کنم، رسانه ها مرا "جک نوترون" نامیدند. وقتی آنها فهمیدند که ما در جنرال الکتریک روی ارزش‌ها و فرهنگ متمرکز هستیم، مردم پرسیدند که آیا جک نرم شده است یا خیر. من جک شماره 1 یا 2، جک خدمات، جک گلوبال، و در سال‌های اخیر بودم. جک شش سیگما و جک تجارت الکترونیک. هنگامی که در اکتبر 2000 تلاش کردیم تا هانیول را خریداری کنیم، و من موافقت کردم که در مرحله گذار باقی بمانم ( )، برخی مرا به عنوان جک دراز دندان تصور کردند که از نوک انگشتانش به سمت مدیر عاملی خود آویزان شده است. این شخصیت‌پردازی‌ها کمتر در مورد من می‌گفتند و در مورد مرحله‌ای که شرکت ما طی کرده بود، چیزهای بیشتری می‌گفتند. حقیقت این است که عمیقاً، من هرگز واقعاً نسبت به پسری که مادرم در سالم، ماساچوست بزرگ کرده بود، تغییر زیادی نکرده‌ام. وقتی این سفر را در سال 1981 شروع کردم، و برای اولین بار در هتل پیر نیویورک در مقابل تحلیلگران وال استریت ایستادم، گفتم می‌خواهم جنرال الکتریک به "رقابتی‌ترین شرکت روی زمین" تبدیل شود. هدف من این بود که روح یک شرکت کوچک را در بدنه یک شرکت بزرگ قرار دهم، تا سازمانی را از یک شرکت صنعتی خط قدیمی بسازم که نسبت به شرکت هایی که یک پنجاهم هستند، روحیه بالاتر، سازگارتر و انعطاف پذیرتر باشد. بعد گفتم که می‌خواهم شرکتی ایجاد کنم "که در آن مردم جرأت داشته باشند چیزهای جدیدی را امتحان کنند؟ جایی که مردم بدانند که فقط محدودیت‌های خلاقیت و انگیزه آنها، استانداردهای برتری شخصی آنها، سقفی خواهد بود که چقدر فاصله دارد و چقدر سریع حرکت می کنند.» من ذهن، قلب و شجاعتم را در آن سفر گذاشتم، در طول بیش از 40 سالی که به اندازه کافی خوش شانس بودم که بخشی از جنرال الکتریک باشم.
سوال: همانطور که نویسنده می بیند، لقب های متعدد او نشان می دهد _ .
1. تغییر شخصیت او با گذشت زمان
2. نظرات مختلف روزنامه نگاران مختلف
3. مراحل مختلف توسعه شرکت او
4. محبوبیت او در بین دوستان و دوستانش