O problema de viver preenchendo planilhas
Charles Chaplin já sabia. Quando gravou o filme "Tempos Modernos" em 1936, seu objetivo era mostrar quanto a divisão do trabalho em tarefas isoladas e repetitivas podia alienar os trabalhadores. No filme, ele interpreta um operário em uma linha de montagem cuja única função é apertar parafusos. De tanto apertar, ele continua repetindo o movimento por muito tempo depois de deixar o trabalho.  O embasamento teórico do filme vem de Adam Smith, o pai da economia, que, em 1776, defendeu a divisão do trabalho como uma forma de aumentar —e muito— a produtividade dos trabalhadores. A ideia é que dividir o trabalho em diversas funções menores gera eficiência: cada funcionário se especializa em uma pequena parcela do trabalho. O Fordismo e Taylorismo pegaram o conceito e transformaram-no na linha de produção.  Parece assunto de escola? Então pare e pense se você não tem uma tarefa que detesta no seu dia a dia e veja se ela não está, de alguma forma, isolada do contexto e do seu objetivo principal, como preencher planilhas e planilhas que você nunca usa.  O problema da divisão do trabalho, segundo Karl Marx, é que ela causa a alienação do trabalhador. Sem saber qual é o objetivo daquela tarefa nem poder entender o processo total de produção, o funcionário não consegue se identificar nem encontrar sentido naquele trabalho.  O problema, nos dias de hoje, é grave. Vivemos em tempos em que nosso trabalho faz parte da nossa identidade, e a pergunta "o que você faz?" é sempre a primeira quando conhecemos alguém novo. Se você faz muitas coisas e não sabe para o que elas servem, as chances de você detestar o seu trabalho são altíssimas.  "Eu suspeito que a ideia de alienação nos tempos de Marx era menos relevante, quando, mesmo que os trabalhadores tentassem, era difícil encontrar sentido no trabalho. Na economia atual, conforme assumimos trabalhos que precisam de imaginação, criatividade, reflexão e engajamento 24 horas por dia, a ênfase de Marx na alienação traz um ingrediente importante para essa mistura", afirma Dan Ariely no livro "Positivamente Irracional".  Segundo ele, ao dividir o trabalho de uma pessoa em muitas partes menores, "as empresas correm o risco de tirar a visão do todo dos funcionários e seu propósito".  Se na sua empresa você se preocupa em manter o engajamento e compromisso dos seus funcionários, então é hora de rever as tarefas de cada um deles. Ao fazer com que cada trabalhador assuma processos inteiros e ao estimular a sua autonomia, ele pode encontrar sentido (e paixão) mais facilmente no seu trabalho.  Post em parceria com Carolina Ruhman Sandler, jornalista, fundadora do site Finanças Femininas e coautora do livro "Finanças femininas - Como organizar suas contas, aprender a investir e realizar seus sonhos" (Saraiva)
O problema de viver preenchendo planilhasCharles Chaplin já sabia. Quando gravou o filme "Tempos Modernos" em 1936, seu objetivo era mostrar quanto a divisão do trabalho em tarefas isoladas e repetitivas podia alienar os trabalhadores. No filme, ele interpreta um operário em uma linha de montagem cuja única função é apertar parafusos. De tanto apertar, ele continua repetindo o movimento por muito tempo depois de deixar o trabalho.  O embasamento teórico do filme vem de Adam Smith, o pai da economia, que, em 1776, defendeu a divisão do trabalho como uma forma de aumentar —e muito— a produtividade dos trabalhadores. A ideia é que dividir o trabalho em diversas funções menores gera eficiência: cada funcionário se especializa em uma pequena parcela do trabalho. O Fordismo e Taylorismo pegaram o conceito e transformaram-no na linha de produção.  Parece assunto de escola? Então pare e pense se você não tem uma tarefa que detesta no seu dia a dia e veja se ela não está, de alguma forma, isolada do contexto e do seu objetivo principal, como preencher planilhas e planilhas que você nunca usa.  O problema da divisão do trabalho, segundo Karl Marx, é que ela causa a alienação do trabalhador. Sem saber qual é o objetivo daquela tarefa nem poder entender o processo total de produção, o funcionário não consegue se identificar nem encontrar sentido naquele trabalho.  O problema, nos dias de hoje, é grave. Vivemos em tempos em que nosso trabalho faz parte da nossa identidade, e a pergunta "o que você faz?" é sempre a primeira quando conhecemos alguém novo. Se você faz muitas coisas e não sabe para o que elas servem, as chances de você detestar o seu trabalho são altíssimas.  "Eu suspeito que a ideia de alienação nos tempos de Marx era menos relevante, quando, mesmo que os trabalhadores tentassem, era difícil encontrar sentido no trabalho. Na economia atual, conforme assumimos trabalhos que precisam de imaginação, criatividade, reflexão e engajamento 24 horas por dia, a ênfase de Marx na alienação traz um ingrediente importante para essa mistura", afirma Dan Ariely no livro "Positivamente Irracional".  Segundo ele, ao dividir o trabalho de uma pessoa em muitas partes menores, "as empresas correm o risco de tirar a visão do todo dos funcionários e seu propósito".  Se na sua empresa você se preocupa em manter o engajamento e compromisso dos seus funcionários, então é hora de rever as tarefas de cada um deles. Ao fazer com que cada trabalhador assuma processos inteiros e ao estimular a sua autonomia, ele pode encontrar sentido (e paixão) mais facilmente no seu trabalho.  Post em parceria com Carolina Ruhman Sandler, jornalista, fundadora do site Finanças Femininas e coautora do livro "Finanças femininas - Como organizar suas contas, aprender a investir e realizar seus sonhos" (Saraiva)