この調査から、民間企業では様々な工夫と努力によって評価の信頼性や公正性を高めようとしていることが分かります。仕事や役割が異なる被評価者ごとの働きぶりを適切に評価するために(1)〜(3)は効果的ですし、(4)は絶対評価で人事評価の方向付け機能と人材育成機能を強化し、相対評価で査定機能を強化する役割を担っています。(5)は被評価者の意見を聞く機会を設け、評価者と被評価者の公平性を担保すると同時に、被評価者の反省と改善を促すためには不可欠です。(6)や(7)も、評価者間や部門間での評価視点を揃えるためには有効です。