ある特定の技術やサービスのノウハウによって成功した会社が、それらを応用した事業に参入して、グループ経営における事業の多角化を図る例は、しばしば見られます。ただ、その会社の株主たちは、自分のポートフォリオ(株式や有価証券などの資産の組み合わせ)をつくる都合上、多角化が進むと困ることもあるので、反対する場合も少なくありません。企業が新しい事業に参入する際は、それによって「1+1が3にも4にもなるシナジー(相乗効果)が得られるか」「その参入によって本社がうまくポートフォリオを運用できるか」が、判断の分かれ目になります。