売り手市場だからこそ、とにかく人材獲得に必死な企業の気持ちもわかりますが、会社の良い部分も悪い部分も含めて語る採用活動を行う必要があります。採用過程で良いところしかみせないと、入社後、現実とのギャップを知り、不満や不安を感じた社員は、やめてしまい、せっかく採用にかけた時間とお金は無駄になってしまいます。また、採用の段階でキャリアを考える取り組みを行うことは、ミスマッチを防ぐことにも繋がります。入社後も、長期的・自律的なキャリア形成を新入社員時からおこなうほか、このような新しい世代についての考え方について、マネジメント層も理解するよう研修を行う必要あがあります。どの時代が良かった悪かったということではなく、社会が常に変化していて、その変化のスピードが早まっていることを理解し、その変化に合った対応をすることが求められているのです。