最終的には、外部と比較する視点を持ちながら、現行のシステムや業務フローのどこにどんな問題があるのか、解決するためにはどうすればよいのか、を一緒に考えて提案できる力を付けてもらいたいと思っています。提案先は経営層にまで及びますから、その難易度は非常に高いものの、やりがいもその分大きいと思います。超上流から関わるということはつまり、問題提起して解決法をアウトプットし、共感を得て実行に移せるようになる必要がある、ということなので。一人じゃ難しいかもしれませんが、だからこそのチームだと考え、組織力もさらに高めていきたいと思っています。