その前提の元、結局早い組織と遅い組織どっちに合わせるの?という極論ですが、どっちでも良いが経験上、組織同士の場合遅いほうに合わせたほうがうまくいくと思っています。1つは今までそのペースで仕事をしてきたのだから急かしても良いパフォーマンスが発揮できるとは限らないということ、もう1つは相手の組織のことや業務内容、成果を出すまでにかかる時間について十分に理解ができておらず、勝手に遅いと思い込んでいるだけの可能性があるからです。特に後者の勝手の思い込みは厄介で、勝手な思い込みのまま相手を急かして関係性が悪くなる・・・ということも十分にありえます。