個々のサプライチェーンを最適化したら、次に、それらを併合する最適な方法を判断します。拠点の選定や資産合理化では、何百万ドルものコストがかかる場合も、またそれだけの額を節約できる場合もあります。サプライチェーンモデル化とデザインは、すべての潜在的選択肢、および、3年、5年、10年のスパンで必要となる生産能力を評価し、企業が最適なフットプリント(設備、生産能力、サプライヤー、輸送手段、資産などの数と場所)を特定するのに役立ちます。これにより、2社のサプライチェーン運用をうまく組み合わせ、最善レベルの効率を実現するための体系化された長期的計画を作成することができます。