本社が数多くの事業を束ねて運用していくグループ経営では、次の3つの「力」が重要になります。まず、個々の事業を見極め、それ単体でもやっていけるかどうかを判断して経営資源を配分する「見極める力」。次に、新しく始めるべき事業、撤退すべき事業を整理し、各事業がシナジーを発揮できるように働きかける「連ねる力」。そして、強固なグループ理念を本社を中心に謳い上げてグループをまとめる「束ねる力」です。こうした「力」が発揮されるようにするためには、より戦略的で強い意思決定能力を持つ本社と、グループ内での話し合いの場を意識的につくるなどして、コミュニケーションを大切にするための一層の工夫が必要になるでしょう。