合併後、経営陣は、できるだけ早い段階で良い結果を見せたいと考えます。それは、(1)買収が賢明な判断であったことを証明し、(2)さらに高いオペレーション効率を目指せるよう推進するためです。サプライチェーンデザイン担当者は、サプライチェーンネットワークをモデル化および最適化することによって、「。クイックウィン(短期間で達成可能な目標)」や良い結果を出しやすい機会を特定することができます。つまり、どの資産を統合すれば、大幅な構造変更や大規模な設備投資が不要で、統合に伴うサプライチェーン中断を最短にできるかを判断するのです。このような機会は、数百万ドルに上る年間コスト節約を可能にするとともに、高い業務実現性があります。