por que fracasan las empresas familiares
Los conflictos más comunes en una empresa familiar se presentan especialmente cuando los intereses u objetivos de uno o todos los miembros de la familia, no coinciden con los intereses u objetivos de la empresa. Por ejemplo, si un miembro de la familia quiere ser presidente, pero es menos competente que una persona que no es parte de la familia, se dice que sus intereses no van de acuerdo con los intereses de la empresa. Otros conflictos se presentan cuando: no se diferencia entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos; existe el riesgo de que, al trabajar con familiares, exista un componente extra emocional en cualquier interacción, como la incapacidad de delegar, por parte del fundador o director, dado que se consideran personas imprescindibles; la falta reglas o mal tratamiento de situaciones problemáticas, y superposición de roles y funciones sin definición clara.