Vardhman Group of Companies
ವರ್ಧಮಾನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಭಾರತದ ಪಂಜಾಬ್ನ ಲುಧಿಯಾನದಲ್ಲಿರುವ ಜವಳಿ ಸಮೂಹವಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು 1965ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಮೂಹವು ನೂಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಬಟ್ಟೆ, ಹೊಲಿಗೆ ನೂಲು, ಅಕ್ರಿಲಿಕ್ ನಾರು ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರಲೋಹದ ಉಕ್ಕಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ. ವರ್ಧಮಾನ್ ಸಮೂಹವನ್ನು 1962ರಲ್ಲಿ ವರ್ಧಮಾನ್ ಸ್ಪಿನ್ನಿಂಗ್ & ಜನರಲ್ ಮಿಲ್ಸ್ (ವಿ. ಎಸ್. ಜಿ. ಎಂ. ಎಲ್) ಎಂದು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿ. ಎಸ್. ಓಸ್ವಾಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್. ಸಿ. ಓಸ್ವಾಲ್ ಅವರು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಈಗ ಇದರ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ಎಸ್. ಪಿ. ಓಸ್ವಾಲ್ ಜೈನ್ ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. 2011ರ ಏಪ್ರಿಲ್ ವೇಳೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 23,000 ಆಗಿದೆ. ಗುಂಪು ಕಂಪನಿಗಳು ವಿವಿಧ ಗುಂಪು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಕೇಂದ್ರ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ ವರ್ಧಮಾನ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಆಗಿದ್ದು, ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳೆಂದರೆ ವರ್ಧಮಾನ್ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ಸ್ (ಶೇಕಡಾ 61), ವರ್ಧಮಾನ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ (ಶೇಕಡಾ 65) ಮತ್ತು ವರ್ಧಮಾನ್ ಅಕ್ರಿಲಿಕ್ (ಶೇಕಡಾ 60). ವರ್ಧಮಾನ್ ಜವಳಿಗಳು ವಿಎಂಟಿ ನೂಲುಗಳು (73.33%), ವರ್ಧಮಾನ್ ನೂಲುಗಳು (100%) ಮತ್ತು ವರ್ಧಮಾನ್ ನೂಲುಗಳು ಮತ್ತು ನೂಲುಗಳಲ್ಲಿ (11%) ಹಿಡುವಳಿ ಹೊಂದಿವೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವರ್ಧಮಾನ್ ಗುಂಪಿನ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೆಂದರೆಃ ಸರಳ ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರಿತ ನೂಲುಗಳು, ಅಕ್ರಿಲಿಕ್ ನಾರು (ಬ್ರಾಂಡ್ ವರ್ಲಾನ್), ಎಳೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿ (ಉಡುಪು ಹೊಲಿಗೆ, ಚಹಾ ಚೀಲಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೂಲುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ), ಶರ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೌಸರ್ ವಸ್ತುಗಳು, ಫೋರ್ಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಉಕ್ಕು. ರಫ್ತು ಇತಿಹಾಸ ಕಂಪನಿಯು 1990-91 ನಿಂದ ರಫ್ತು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪೇನ್, ಯುಕೆ, ಜರ್ಮನಿ, ಯುಎಸ್, ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಮತ್ತು E.Asian ದೇಶಗಳಿಗೆ ರಫ್ತು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಫ್ತುಗಳು ಗುಂಪಿನ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ 22ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಃ 1. ಫೈಬರ್ನಿಂದ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ನವರೆಗಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಈ ಗುಂಪು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದಿರುವಾಗ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಏರುತ್ತದೆ. 2. ಈ ಗುಂಪು ದೊಡ್ಡ ಹತ್ತಿ ದಾಸ್ತಾನು ಹಿಡುವಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಹೀಗಾಗಿ ಅದರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಗುಂಪು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ನೂಲು ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಯ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯಗೊಳಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಗುಂಪುಗಳು ಉಕ್ಕಿನತ್ತ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ-1. ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆ-2004-2009 ನಡುವಿನ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟವು 9.5% 2 ರ ಸಿಎಜಿಆರ್ ನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಪಿ. ಬಿ. ಟಿ. ಅನುಪಾತವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಮಾರಾಟವು 9.5% ಸಿ. ಎ. ಜಿ. ಆರ್. ನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಪಿ. ಬಿ. ಟಿ. ಯು <ಐ. ಡಿ. 3> ನಲ್ಲಿ <ಐ. ಡಿ. 2> ನಿಂದ <ಐ. ಡಿ. 1> ನಲ್ಲಿ 4.3% ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿದರೆ ಕ್ರಮವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆಃ ನೂಲು, ನೂಲು, ಉಕ್ಕು ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆ. ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಈ ಗುಂಪು ಅನೇಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ವಾಸ್ಥ್ಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆಃ 1. ಶ್ರೀ ಅರವಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿ ಹೆಕ್ಟೇರ್ಗೆ ಹತ್ತಿ ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪಂಜಾಬ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಗ್ರಾಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಳವಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಭಾರಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಮಧ್ಯಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ 2 ಗ್ರಾಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಭಾರತದ ಜವಳಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಭಾರತದ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಮೂಹ ಪಂಜಾಬ್, ಭಾರತ ಲುಧಿಯಾನಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆ 1965ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು 1965ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವ ಪಂಜಾಬ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು