IpOp Model
ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೂರ್ವ-ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವೀನ್ಯಕಾರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಅವಕಾಶದ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಜಿನೀವಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ 20 ವರ್ಷಗಳ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಹವರ್ತಿ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ರಾಫೆಲ್ ಎಚ್. ಕೋಹೆನ್ ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಇದನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 2006 ರಲ್ಲಿ ಫ್ರೆಂಚ್ ಪುಸ್ತಕವಾದ ಕಾನ್ಸೆವೊಯಿರ್ ಎಟ್ ಲ್ಯಾನ್ಸರ್ ಅನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ಗೆ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಐಪಿಓಪಿ ಎಂದರೆ "ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಅಥವಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 2016ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇದು ಐಪೋಪ್ ಮಾದರಿಯ ಸುಧಾರಿತ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. 2011 ರಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಯ 2006 ರ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕೋಹೆನ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ ವಿನ್ನಿಂಗ್ ಆಪರ್ಚುನಿಟೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ಸಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸಾಬೀತಾದ ಸಾಧನಗಳು (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ). ಅವಲೋಕನ ವಿವರಣೆ ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯು ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಐಐಟಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳ ಸರಿಯಾದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯವು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಾರದ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಾದವಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ತಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಐಪೋಪ್ ಮಾದರಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಮರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವನ್ನು "ಪೂರ್ವ-ಯೋಜನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಅಂದಾಜಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಕಾಳಜಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಾವೀನ್ಯಕಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಐಪೋಪ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ. ನಿರ್ಧಾರದ ಮರದ ತರ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲು ರಾಫೆಲ್ ಎಚ್. ಕೋಹೆನ್ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳ ವಿಧಾನದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೋಗದೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅವಕಾಶ ಪ್ರಕರಣ. ಇದು "ಏನು", "ಏಕೆ", "ಎಷ್ಟು" ಮತ್ತು "ಯಾವಾಗ" ಎಂಬುದನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ "ಹೇಗೆ" ಅಲ್ಲ, ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯು ಅವರ ಗಮನಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವಕಾಶ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೋಸೆಸ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಕನಿಷ್ಠ 3 ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ 9 ನಿಯತಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸರಾಸರಿ ಆರು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿ ನಿರ್ಧಾರ ವೃಕ್ಷವು 11 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಡ ಅಂಕಣವು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆ/ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾನದಂಡದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಸರಿಯಾದ ಅಂಕಣವು ಉತ್ತರವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ಮರವನ್ನು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿ ನಿರ್ಧಾರ ಮರವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಪರಿಚಿತರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯ ಕೇಂದ್ರ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯು ಅಜ್ಞಾತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಳಾಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಜ್ಞಾತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಬೆಲೆ ಮತ್ತೊಂದು ಅಜ್ಞಾತವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪರಿಚಿತರ ಜೊತೆಗೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪರಿಚಿತರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪರಿಚಿತರು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪರಿಚಿತರು, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪರಿಚಿತರು, ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಪರಿಚಿತರು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿರಬಹುದು. ಅಪರಿಚಿತರು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಂತರದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಲನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಅನುಮಾನವನ್ನು ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು (ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮ) ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಲೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹತೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಮತ್ತೊಂದು ಅನುಮಾನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಧ್ಯಯನದ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮ) ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಸಮಯ ಸೇರಿದಂತೆ) ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ ಮಾದರಿಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಮುಖ ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಕ್ರಮವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಸಮಯ, ಹಣ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಳಸುತ್ತದೆ. ), ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯ, ಹಣ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಯತ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಅದಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲದ ಅನಗತ್ಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಈ ವರ್ಧಿತ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಠಿಣ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಹ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಅವಕಾಶ ಪ್ರಕರಣ ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯು ಅವಕಾಶ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ತಮಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಆಗುವವರೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಡುಬರುವಂತೆ, ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಯ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವವರೆಗೆ ಅನುತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಎರಡು-ಹಂತದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ರಾಫೆಲ್ ಎಚ್. ಕೋಹೆನ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತುಃ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣ, ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಎಲ್ಲವೂ. ಈ ದಾಖಲೆಯು 10 ಪುಟಗಳನ್ನು ಮೀರಬಾರದು ಎಂದು ಕೋಹೆನ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಅವಕಾಶದ ಮೇಲೆ ಮೊದಲ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ. ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು, ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮಾತ್ರ ಓದುತ್ತಾರೆ. ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ (ಯಶಸ್ಸಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ) ಹೇಳಲಾದ ಭರವಸೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವರು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಕೋಹೆನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ವಿಧಾನವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಃ ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣವು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿವರಗಳಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಕಾಳಜಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ (30 ರಿಂದ 50 ಪುಟಗಳು) ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ (5 ರಿಂದ 10 ಪುಟಗಳು). ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಕರಣ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ಐಪಿಓಪಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ, ಐಪೋಪ್ ಮಾದರಿಯು ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅದು ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕು ಐಪೋಪ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಐಪೋಪ್ ಮಾದರಿಯು ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಐಪೋಪ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇದನ್ನು ಹಂತಗಳ ಬದಲಿಗೆ "ವಿಮರ್ಶೆಗಳು" ಎಂದು ಏಕೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಅಂತಿಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಾಲ್ಕು ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ. ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ. ನಿರ್ಧಾರ ವೃಕ್ಷವು ನಾಲ್ಕು ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ. ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯ ಅನುಕ್ರಮ ವಿಧಾನವು ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟೇಜ್-ಗೇಟ್ ಮಾದರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ "ಗೇಟ್" ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲವೋ ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಗೇಟ್ಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೊದಲು ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ವಿಧಾನದ ಒಂದು-ಗಾತ್ರ-ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ-ಎಲ್ಲಾ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬಳಸುವ ಬದಲು ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅತ್ಯಂತ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚುವ ಮೊದಲು ಐಪೋಪ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾಲ್ಕು ಐಪೋಪ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ನಾಲ್ಕು ಐಪೋಪ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಪೂರ್ವ-ಯೋಜನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವ ಜನರ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ (ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣ) ಅಪರಿಚಿತರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಐ. ಪಿ. ಓ. ಪಿ. ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು, ಉತ್ತರವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ "ಇಲ್ಲ" ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ "ಹೌದು" ಎಂದು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವುದು ಯೋಜನೆಯ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನಿಯರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳು, ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಂಬಿಎ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಐಪಿಓಪಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು 250 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನ್ಯೂರಿಯಲ್ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಏರ್ಬಸ್, ನೆಸ್ಲೆ, ಬುಹ್ಲರ್, ಸನೋಫಿ-ಅವೆಂಟಿಸ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಡಾಯ್ಚ ಟೆಲಿಕಾಮ್, ಆರೆಂಜ್, ಒರಾಕಲ್, ಎಸ್ಟಿ ಮೈಕ್ರೊಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಲಾ ಪೋಸ್ಟೆ, ಸೆರೊನೊ, ಕ್ಯಾಪ್ಜೆಮಿನಿ, ಅರ್ನ್ಸ್ಟ್ & ಯಂಗ್ ಮುಂತಾದ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕ್ಯಾಂಟೋನಲ್ ಡಿ ಜೆನೆವ್, ಲಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕ್ಯಾಂಟೋನಲ್ ವಾಡೋಯಿಸ್, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲೋ ಆಲ್ಟೋ ರಿಸರ್ಚ್ ಸೆಂಟರ್, ಇಪಿಎಫ್ಎಲ್ (ಸ್ವಿಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ), ಹಾಸ್ಪಿಟಲ್ಎಕ್ಸ್, ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳಂತಹ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಆಧಾರಿತ ನೋಟ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಸ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಓ. ಟಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪಿ. ಇ. ಎಸ್. ಟಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿ. ಆರ್. ಐ. ಓ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ದಾಖಲೆಗಳು ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್