Lean product development
ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಎಲ್ಪಿಡಿ) ಒಂದು ದುರ್ಬಲ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿಃ ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳ ಕೊರತೆ ದೀರ್ಘ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರದ ಸಮಯಗಳು ಅನೇಕ ಪುನರಾಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ದೀರ್ಘ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಸಮಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಹ ನೋಡಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮುಂಟ್ಜಿಂಗ್ ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಟೊಯೋಟಾ ಲೂಮ್ ವರ್ಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು (ಟೊಯೋಟಾದ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನೋಡಿ). ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ವಿಧಾನವು "ದಿ ಮೆಷಿನ್ ದಟ್ ಚೇಂಜ್ಡ್ ದಿ ವರ್ಲ್ಡ್" ಪುಸ್ತಕದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಟೊಯೊಟಾ ಕಾರುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಎ ನಡುವೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿತ್ತು. ಟೊಯೋಟಾವು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಮೆರಿಕದ ಕಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಸುಶಿಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಶಾಲೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿದ್ದವು. ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಈ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು, ಟೊಯೋಟಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಅದು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಟೊಯೋಟಾ ಇಂದು ಬಳಸುವ ದುರ್ಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಧಾರವಾಯಿತು. ಅಲೆನ್ ವಾರ್ಡ್ ಟೊಯೋಟಾದ ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಯು. ಎಸ್. ವಿಮಾನ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಮ್ಮ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ರೈಟ್ ಸಹೋದರರ ವಿಧಾನವು ಅವರು ವಾಯುಯಾನ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನೀಡಿದ ಪರಂಪರೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಯಿತು. ಈ ವಿಧಾನವು ಆರು ತಿಂಗಳ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಯುದ್ಧ ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಯುಎಸ್ಎಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ಟೊಯೋಟಾ ವಿಮಾನಯಾನ ಉದ್ಯಮದ ಅನೇಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಲೀನ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಲೀನ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ (ತ್ಯಾಜ್ಯ ಕಡಿತದಂತಹ) ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಲೀನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನೇಕ ಅನ್ವಯಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಿವೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಂಚಿನೊಳಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು. ಮೌಲ್ಯದ ಹರಿವು ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಡಿದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯದ ಹರಿವನ್ನು ಅಮೂರ್ತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಬರುವವರೆಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಸಣ್ಣ-ಚಕ್ರ ಪ್ರಯೋಗ, ಮೂಲಮಾದರಿ, ಸೆಟ್-ಆಧಾರಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಸ್ತಾಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜಿಮ್ ವೊಮ್ಯಾಕ್ ಅವರು ಹಾರ್ಲೆ ಡೇವಿಡ್ಸನ್ಗೆ ನೀಡುವ ಸಲಹೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆಃ "ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಲೀನ್ನ ಅನ್ವಯವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ಹಾಗಲ್ಲ! ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ "ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹೀಗಿವೆಃ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಜ್ಞಾನದ ಸೃಷ್ಟಿ. ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸತತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸೆಟ್-ಆಧಾರಿತ ಏಕಕಾಲೀನ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ತಜ್ಞರ ತಂಡಗಳು. ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಕ್ಯಾಡೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪುಲ್. ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದೃಶ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ದೃಶ್ಯೀಕರಣವು ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸಕ. ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆಃ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ 400%-500% ಟೊಯೋಟಾದಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು. 2000 ರಲ್ಲಿ, ಟೊಯೋಟಾ 14 ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಜಿಎಂನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯಾಗಿದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಟೊಯೋಟಾ ಕೇವಲ 70,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಜಿಎಂ ಐದು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅನ್ವಯಿಕತೆ ಸಂಶೋಧಕರು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅವರ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಆಶಿಸಿದಃ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನವಿಲ್ಲ, ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಯಕೆ ಮಾತ್ರ. ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂಬುದರ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರಬಹುದು. ವಾಂಟೆಡ್ಃ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾತ್ರ ಇವೆ. ಅಗತ್ಯಃ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೇರಳವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವಾಂಟೆಡ್ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಇಂದು ಇದನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ಉತ್ತಮ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ತಯಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಜ್ಞಾನವಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿರವಲ್ಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅಸ್ಥಿರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅಗತ್ಯದ ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ (ಅಥವಾ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಕೊರತೆ) ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಲೀನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಲೀನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ರೆಫ್ 12 ವಿತ್ಃ ಒಟ್ಟೋಸನ್, ಎಸ್. (2016): ಡೆವಲಪಿಂಗ್ ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ಸ್, ಪುಟ 112 ಡಿಸೈನ್ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟಲ್ ಡಿಸೈನ್ ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್