Muster-master
ಕಜರ್ ರಾಜವಂಶದ (1785-1925) ಆಳ್ವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜಮನೆತನದ ಮತ್ತು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯಶಾಹಿ ಪಡೆಗಳ ಮಾಸ್ಟರ್-ಮಾಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಚೇರಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಸ್ಟರ್-ಮಾಸ್ಟರ್ () ಇರಾನ್ನಲ್ಲಿದ್ದರು. ರೆಝಾ ಷಾ ಪಹ್ಲವಿ ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಈ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಿದರು. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಖಜರ್ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಭಾಗ (ದಿವಾನ್) ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯ (ಲಷ್ಕರ್) ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಇವೆರಡೂ ಟೆಹ್ರಾನ್ನ ಕೋಟೆಯಲ್ಲಿ (ಆರ್ಗ್) ನೆಲೆಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸೇನಾ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ (ವೆಜರತ್-ಇ ಲಷ್ಕರ್), ನಂತರ ಯುದ್ಧ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ (ವೆಜರತ್-ಇ ಜಂಗ್) ಸ್ವಂತ ಆಡಳಿತದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಸೈನ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ನಂತರ (ನೆಜಾಮ್-ಇ ಜದೀದ್, ಲಿಟ್. 1828ರಲ್ಲಿ ಯುವರಾಜ ಅಬ್ಬಾಸ್ ಮಿರ್ಜಾ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಮತ್ತು 19ನೇ ಶತಮಾನದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ನಾಸರ್ ಅಲ್-ದಿನ್ ಷಾ ಮುಂದುವರಿಸಿದ "ನ್ಯೂ ಆರ್ಡರ್ಲಿ ಆರ್ಮಿ"), ತೆರಿಗೆ, ಸಂಬಳ, ಸಾಮಗ್ರಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ನಕಲಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಬರಹಗಾರರು, ಗುಮಾಸ್ತರು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಸೇನಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಗುಮಾಸ್ತರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ (ಲಿಟ್. "ಸೇನಾ ಬರಹಗಾರ"). ಈ ಸರ್ಕಾರಿ ಹುದ್ದೆಯು ಸಫಾವಿದ್ ಕಾಲದಿಂದಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅರೆಜ್ನ ಮಧ್ಯಕಾಲೀನ ಇಸ್ಲಾಮಿಕ್ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು (ಅರೇಬಿಕ್ ಅರಾಜಾದಿಂದ, "ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ", ಅಂದರೆ. ತಪಾಸಣೆ), ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಪಡೆಗಳ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪಾವತಿ, ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರು. 19ನೇ ಶತಮಾನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾಸರ್ ಅಲ್-ದಿನ್ ಷಾನ ಆಳ್ವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಸ್ಥಾನಗಳ ಕ್ರಮೇಣ ಸಾಂಸ್ಥೀಕರಣವು ನಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ಈ "ಲೇಖಕರ" (ಅಹ್ಲ್-ಇ ಕಲಾಂ) ತುಲನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು "ಖಡ್ಗಧಾರಿಗಳ" (ಅಹ್ಲ್-ಇ ಸೈಫ್) ಸ್ಥಾನಮಾನಕ್ಕೆ ಏರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ಗಳಿಗೆ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಬಿರುದುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. 19ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಖಜರ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ ಬಾಶಿ (ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ) ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಶಿರಾಜ್ನಿಂದ ಬಂದ ಕುಟುಂಬದ ಎರಡು ತಲೆಮಾರುಗಳು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ನಂತರ ಇದನ್ನು ರಫಾತ್ ಅಥವಾ ಜಲಾಯ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತುಃ ಹಾಜಿ ಮಿರ್ಜಾ ಫತುಲ್ಲಾ ಶುಜಾ ಉಲ್ ಮುಲ್ಕ್, ಮಿರ್ಜಾ ಅಬುಲ್ ಖಾಸಿಮ್ ಖಾನ್ (ಮಾಜಿ ಮಗ) ಮತ್ತು ಮಿರ್ಜಾ ಅಹ್ಮದ್ ಖಾನ್ ಜಾಲಾ ಉಲ್ ಮುಲ್ಕ್ (ಶುಜಾ ಉಲ್ ಮುಲ್ಕ್ನ ಮೊಮ್ಮಗ ಮತ್ತು ಮಿರ್ಜಾ ಅಬುಲ್ ಖಾಸಿಮ್ನ ಸೋದರಳಿಯ ಮತ್ತು ಅಳಿಯ). ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್-ಬಾಶಿ (ಮುಖ್ಯ ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್) ರಾಜಮನೆತನದ ಪಡೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸಂಗ್ರಾಹಕ-ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದ ವೇತನದಾರ-ಜನರಲ್ ಆಗಿ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಖಜರ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಮಿಲಿಟರಿ ಆಡಳಿತ ಉಪಕರಣದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಆಗಾ ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಖಾನ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ ಇಡೀ ಸೈನ್ಯದ ನೇಮಕಾತಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು; ಹೀಗೆ ಆಧುನಿಕ ಯುದ್ಧ ಮಂತ್ರಿ, ವೇತನದಾರ-ಜನರಲ್ ಮತ್ತು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್-ಜನರಲ್ ಅವರ ಅನೇಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿತು. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಉಪಕರಣವು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, ಸೇನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ವಜೀರ್-ಇ ಲಷ್ಕರ್) ಆಗಿದ್ದರು, ಅವರನ್ನು ನಂತರ ಯುದ್ಧ ಮಂತ್ರಿ (ವಜೀರ್-ಇ-ಜಂಗ್) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್ ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸೇನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಕನಾಗಿದ್ದ ವಜೀರ್-ಎ-ದಫ್ತಾರ್-ಎ-ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್, ಸೇನೆಯ ಆಯವ್ಯಯದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಎರಡನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. ದಫ್ತಾರ್-ಎ-ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ನ ಈ ಸಚಿವಾಲಯದಲ್ಲಿ ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ಕೇಂದ್ರ ಗಣ್ಯರಾದರು; ಸೈನ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಆಹಾರ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ವೇತನದಾರರಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರತಿ ಸೇನಾ ಸದಸ್ಯರ (ಅಸೆಕರ್) ವೇತನದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆಸ್ಥಾನದ ಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಹ ಸೇರಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ ಏಳು ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳ (ಮೋಶ್ರೆಫ್) ನೇಮಕಾತಿ ಗುಮಾಸ್ತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಆಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಘಟಕದ ನಿಖರವಾದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಪುರುಷರು ಮಸ್ಟರ್ ರೋಲ್ ಮತ್ತು ಯಾರು ಇದ್ದರು ಅಥವಾ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ವಿವಿಧ ನೇಮಕಾತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಎಮರಾತ್-ಇ-ನೆಜಾಮ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದ್ದರು. "ಸೈನ್ಯದ ಕಟ್ಟಡ", ಅಂದರೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿ), ಮತ್ತು ರೈಸ್-ಎ-ದಫ್ತಾರ್-ಎ-ಲಷ್ಕರ್ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಸೇನಾ ಸಚಿವಾಲಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ, ಮುಸ್ತೌಫಿ-ಯೆ-ನೆಜಮ್ ಸೈನ್ಯದ ಕಂದಾಯ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಅಲ್ಲದೆ, ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರುವ ಗುಮಾಸ್ತರ ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮತ್ತು ತನ್ನ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಹಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದು ಸಕ್ರಿಯ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪಡಿತರವನ್ನು ಪಡೆದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿಕೊಂಡವರು ಆ ಪ್ರದೇಶದ ಗುಮಾಸ್ತರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಳೀಯ ವರದಿಗಳನ್ನು ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್-ಬಾಶಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದನು. ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸೇನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಹಿವಾಟುಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ವಜೀರ್-ಇ-ಲಷ್ಕರ್ ಅವರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಚಿವಾಲಯದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಅಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚದ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ (ಕೆಟಾಬ್ಚಾನೆಹ್-ಯೆ ದಸ್ತೂರ್-ಇ ಅಲ್-ಅಮಲ್) ಬರೆಯಲಾಯಿತು. ಸೇನಾ ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಪರ್ಷಿಯನ್ ಸೇನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಬುಡಕಟ್ಟು ಅಶ್ವದಳದ ಪಡೆ (ರೆಕಾಬಿ) ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಿಲಿಟಿಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಂದ (ಚೆರಿಕ್) ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪದಾತಿದಳ ಘಟಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ರಾಜ್ಯಪಾಲರು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವು ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಬರುವ ತೆರಿಗೆಯ ಮೊತ್ತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಿಂದ ಪದಾತಿದಳ ಮತ್ತು ಫಿರಂಗಿದಳಕ್ಕಾಗಿ (ತೋಫಾಂಗ್ಚಿ ವಾ ತುಪ್ಚಿ) ಸೈನಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಮಿಲಿಟರಿ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು (ಬೋನಿಚೆಹ್-ಯೆ ಸರ್ಬಾಜ್) ಸುಮಾರು 1850 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಮಿರ್ಜಾ ತಾಕಿ ಖಾನ್ "ಅಮೀರ್ ಕಬೀರ್" ಬುಡಕಟ್ಟು ಸುಂಕದ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಇದು ಅಬ್ಬಾಸ್ ಮಿರ್ಜಾರ ಹಿಂದಿನ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮತ್ತು ಪರ್ಷಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತು (ಮಜ್ಲೆಸ್) 2 ನವೆಂಬರ್ 1915 ರ ನೇಮಕಾತಿ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ (ಕನುನ್-ಇ ಸರ್ಬಾಜಿರಿ) ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸಿತು. ಬೋನಿಚೆ-ಯೆ ಸರ್ಬಾಜ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಮ, ಜಿಲ್ಲೆ ಅಥವಾ ಬುಡಕಟ್ಟು ತನ್ನ ಕಂದಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹಲವಾರು ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕೃಷಿ ಭೂಮಿಯ ಫಲವತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಕೃಷಿ ಬೋನಿಚೆ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಆಧಾರವು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು; ಇದು ಕೃಷಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಭೂಮಿಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ನೀರಿನ ಪ್ರಮಾಣ, ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಅಥವಾ ಬುಡಕಟ್ಟು ಗುಂಪಿನ ಒಡೆತನದ ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಆದಾಯದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಒಬ್ಬ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದು 12 ರಿಂದ 20 ಟೌಮನ್ಗಳವರೆಗೆ ಇರಬಹುದು. ಆಸ್ಟರಾಬಾದ್, ಅಜೆರ್ಬೈಜಾನ್, ಖೋರಾಸಾನ್, ಕೊರ್ದೆಸ್ತಾನ್, ಮಜಂದರಾನ್, ಕಝ್ವಿನ್, ಸಿಸ್ತಾನ್ ಮತ್ತು ಜರೀಜಾನ್ನಂತಹ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಇರಾನ್ನ ಭಾಗಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ದಕ್ಷಿಣ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಾದ ಫಾರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆರ್ಮನ್ಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ವಿವಿಧ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆಯಲ್ಲಿನ ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು, ಸರ್ಕಾರವು ಬೋನಿಚೆ-ಯೆ ಸರ್ಬಾಜ್ಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾದವರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಗದು ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆದವರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ರಾಜಕುಮಾರರು, ಮಹಾನ್ ಮಾಲೀಕರು, ಗಣ್ಯರು ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ಮುಖಂಡರ ಒಡೆತನದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಈ ತೆರಿಗೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಹಾಗೆಯೇ ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ನರು, ಯಹೂದಿಗಳು ಮತ್ತು ಜೊರಾಸ್ಟ್ರಿಯನ್ನರಿಗೆ ಸೇರಿದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಈ ತೆರಿಗೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು. ಪಟ್ಟಣಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಭೂ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ರಾಜಮನೆತನದ ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ರೈತರಂತೆ ಅವರ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೂ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು. ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಹಳ್ಳಿಯ ಪ್ರತಿ ಹತ್ತು ಪುರುಷರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು; ಅವನು ಪಾದರ್ (ತೆರಿಗೆದಾರ), ಭೂಮಿ ಅಥವಾ ಜಾನುವಾರುಗಳ ಮಾಲೀಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಅದೇ ಹಳ್ಳಿಯ ಪಾದರ್ ಅಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಗೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಸೇವೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಮುದಾಯವು ಅವರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸೈನ್ಯವು ಸೈನಿಕನು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಆರು ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಶಿಬಿರಕ್ಕೆ (ಅಲ್ಲಿ ಅವನನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದೆರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೊರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು) ಮತ್ತು ಅವನ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಮೇವನ್ನು (ಹೋಕ್ ಓ ಜಿರೇಹ್) ಪಾವತಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಉಳಿದ ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ವಾರ್ಷಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ (ದಸ್ತಾರ್ ಅಲ್-ಅಮಲ್) ಶೇಶ್-ಮಹಾ-ಯೆ ಮಹಲ್ ("ಸ್ಥಳೀಯ ಆರು ತಿಂಗಳ ಸಂಬಳ ತೆರಿಗೆ") ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಬಜೆಟ್ಗಾಗಿ ಗುಮಾಸ್ತರು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಮೂಲಭೂತ ತರಬೇತಿಯು ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸೈನಿಕನು ಸುಮಾರು ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸೈನಿಕರು ತಮ್ಮ ಆಸ್ತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದರು; ಸರ್ಕಾರವು ಆ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಭದ್ರತೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ದೇಶಭ್ರಷ್ಟತೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿತ್ತು. ಅವನ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸೈನಿಕನ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಇಡೀ ಗ್ರಾಮ ಅಥವಾ ಬೇಸ್ ಗುಂಪಿನ ಉಳಿದ ಒಂಬತ್ತು ಪುರುಷರು ವಾರ್ಷಿಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಖಾನ್ವಾರಿ ("ಮನೆ ಭತ್ಯೆ") ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖಾನ್ವರಿಯನ್ನು ಸೈನಿಕನ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಅದನ್ನು ಸೈನಿಕನಿಗೆ ರವಾನಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಅದರ ಮೊತ್ತವನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಗದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಎರಡರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವಿಲ್ಲದೆ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳು ಸ್ವತಃ ಅದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದವು; ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಟೆಹ್ರಾನ್ ಮತ್ತು ತಬ್ರಿಜ್ನಂತಹ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಇದು 5 ಮತ್ತು 12 ಟೌಮನ್ಗಳಾಗಿತ್ತು; ಪ್ರಾಂತೀಯ ಪಟ್ಟಣಗಳಾದ ಅರ್ದಬಿಲ್ 1.5, ಕಝ್ವಿನ್ 3 ಮತ್ತು ಉರ್ಮಿಯೆಹ್ 5 ಟೌಮನ್ಗಳಲ್ಲಿ; ಮತ್ತು ಬುಡಕಟ್ಟು ಜಿಲ್ಲೆಗಳಾದ ಖಲ್ಖಾಲ್ 1.5, ಖಾರ್ಘಾನ್ 1.5, ಶಕಾಕಿ 10 ಮತ್ತು ಕರಾಡಾಗಿ 16 ಟೌಮನ್ಗಳಲ್ಲಿ. ದೇಶದ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ಪದಾತಿದಳ ಅಥವಾ ಫಿರಂಗಿದಳದ ನೇಮಕಾತಿಯು ಅವನ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗೆ ಸೇರಬೇಕಾದಾಗ, ಅವನ ಗ್ರಾಮದ ಮಾಲೀಕರು (ಸಾಹೇಬ್-ಇ ಬೋನಿಚೆಹ್) ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ರೈತ ಮಾಲೀಕರು (ಖೋರ್ಡಾ ಮಲ್ಲೆಕ್) ಅವನ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವನ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದನ್ನು ಕೊಮಕ್-ಇ ಖರ್ಜ್ ("ವೆಚ್ಚ ಭತ್ಯೆ") ಅಥವಾ ಪದಾರಣ ("ಭತ್ಯೆ") ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ನಗದು ಅಥವಾ ವಸ್ತು ರೂಪದಲ್ಲಿ 5 ರಿಂದ 40 ತೌಮಾನ್ಗಳವರೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಖಾನ್ವರಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಪದಾರಣವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಅಶ್ವದಳದ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕೆಲವು ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳು ಖಾನ್ವಾರಿ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಬುಡಕಟ್ಟು ಜನಾಂಗದವರು ಹಣ ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹಣ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಯುದ್ಧದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಬೋನಿಚೆಹ್-ಯೆ ಸರ್ಬಾಜ್ ಅನ್ನು ನೇಮಕಾತಿಯ ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜಿಲ್ಲೆಯ ದೊಡ್ಡ ಭೂಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು), ಅವರ ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ (ಮೋಸ್ಟೌಫಿ) ಜೊತೆಗೂಡಿ, ನೇಮಕಾತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾದ ಹಳ್ಳಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ನಿಯಮಾವಳಿಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಧರ್ಮ, ವಯಸ್ಸು, ಎತ್ತರ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದವು. ಹಳ್ಳಿಯ ಹಿರಿಯರು (ರಿಶ್-ಸೆಫಿದ್) ಈಗಾಗಲೇ ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಿರುವವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿರಬಹುದು. ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ ಅನರ್ಹರನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ, ಅವರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಶ್ರೀಮಂತ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿಗಾಗಿ ಹಣ ಪಾವತಿಸಿದವು. ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಗ್ರಾಮಗಳನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತೆರಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರದೇಶದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮಾಸ್ಟರ್ ಎಲ್ಲಾ ಆದಾಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು. ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ತೆರಿಗೆ ಪಟ್ಟಿಯಂತೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ನೇಮಕಾತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅವರ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಲಿಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಮಿಲಿಟರಿ ತೆರಿಗೆ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ (ಕೆಟಾಬ್ಚೆಹ್-ಯೆ ಬೋನಿಚೆಹ್) ಇತ್ತು, ಇದರಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಮುಖ್ಯ ಮಸ್ಟರ್-ಮಾಸ್ಟರ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರ್ಷಿಯಾದ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಮಸ್ಟರ್-ಮಾಸ್ಟರ್ಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದ ಮಂತ್ರಿಗೆ (ವಜೀರ್-ಇ-ಲಷ್ಕರ್) ಮಾತ್ರ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೆಲವು ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಬಲದ ಅರ್ಧ ಅಥವಾ ಮುಕ್ಕಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಲುಪುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೂ ಪೂರ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಖಜಾನೆಯಿಂದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೆ, ರೆಜಿಮೆಂಟ್ನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೈನಿಕರ ವೇತನದ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರು; ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪದಾರಣವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸೈನಿಕರು ತಮ್ಮ ಜೀವನೋಪಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಸರ್ಕಾರಿ ಪಡಿತರವು ಸ್ಥಳೀಯ ನೇಮಕಾತಿ ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ಗೆ ಕೇವಲ ಆದಾಯದ ಮೂಲವಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲು, ರೆಜಿಮೆಂಟಲ್ ಕರ್ನಲ್ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ, ಸೈನ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ದಿನದ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ನಿಯಮಿತ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಷಾ ನಡೆಸಿದ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಬಿರಗಳು ಈ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವು. ಸೇನಾ ಬಜೆಟ್ ಈ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವು ಸುಮಾರು 100,000 ಪದಾತಿದಳ, 30,000 ಅಶ್ವದಳದ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ರಾಜರ ಕಾವಲುಗಾರರು, ಬಂದೂಕುಧಾರಿಗಳು, ಪಾದಚಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಷಾನ ಖಾಸಗಿ ಮನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹಲವಾರು ಫಿರಂಗಿ ತುಕಡಿಗಳನ್ನು ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಲಷ್ಕರ್-ನೆವಿಸ್ನ ವರದಿಗಳು ನಾಸರ್ ಅಲ್-ದಿನ್ ಷಾನ ಕಾಲದ ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಒಟ್ಟು 200,000 ಸೈನಿಕರ ಪಾವತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಚೀಟಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿವೆ. ನೇಮಕಗೊಂಡವರು, ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೇನಾ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತಿ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ ನಿಯಮಿತ (ಥೈಬೆಟ್) ಮತ್ತು ಪ್ರಾಸಂಗಿಕ (ಘೆಯಿರ್ ಥೈಬೆಟ್) ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಆರು ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ರೆಜಿಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಕಂದಾಯ ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ನಗದು ಅಥವಾ ವಸ್ತು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಡೆದರು. ಹೀಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಸರ್ಕಾರವು ಪಾವತಿಸಿತು, ಅದು ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದಿಂದ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಸೇನೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರಾಸಂಗಿಕ ಬಜೆಟ್ನಿಂದ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ನಗದು ಅಥವಾ ವಸ್ತು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ಸೈನಿಕರು ಆಧುನಿಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು, ಯುದ್ಧಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸಮಾರಂಭದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಉದ್ದವಾದ ಕ್ಯಾಶ್ಮೀರ್ ನಿಲುವಂಗಿ, ಅಗಲವಾದ ಕಮ್ಮರ್ಬಂಡ್ ಮತ್ತು ಎತ್ತರದ ಟೋಪಿ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಲೆಬುರುಡೆಯ ಟೋಪಿಯ ಸುತ್ತಲೂ ಸುತ್ತುವ ಕಸೂತಿ ಮಾಡಿದ ಕ್ಯಾಶ್ಮೀರ್ ಶಾಲು) ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ದನೆಯ ಸಮವಸ್ತ್ರವನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದ ಪ್ಯಾಂಟಲೂನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಚಪ್ಪಟೆಯಾದ ಚಪ್ಪಲಿಗಳು ಈ ಔಪಚಾರಿಕ ಉಡುಪನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವು. ಸಾಹಿತ್ಯದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅಶ್ರಫ್, ಅಹ್ಮದ್/ಅಲಿ ಬಾನುಅಜಿಜಿಃ "ಕ್ಲಾಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್, ವಿ. ಕ್ಲಾಸಸ್ ಇನ್ ದಿ ಕಜಾರ್ ಪೀರಿಯಡ್" ಇನ್ಃ ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ಇರಾನಿಕಾ, ಸಂಪುಟ. ವಿ, ಎಡಿಟ್ ಮಾಡಿ. ಎಹ್ಸಾನ್ ಯರ್ಶಾತರ್, ಮಜ್ದಾ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್, ಕೋಸ್ಟಾ ಮೆಸಾ 1992, ಪುಟಗಳು. 667-677. ಬಖಾಶ್, ಶೌಲ್ಃ "ಇರಾನ್ನಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ, i. ದಿ ಸಫಾವಿದ್, ಝಾಂಡ್, ಅಂಡ್ ಕಜಾರ್ ಪೀರಿಯಡ್ಸ್ ", ಇನ್ಃ ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ಇರಾನಿಕಾ, ಸಂಪುಟ. ನಾನು, ಎಡಿಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಎಹ್ಸಾನ್ ಯರ್ಶಾತರ್, ರೌಟ್ಲೆಡ್ಜ್ & ಕೇಗನ್ ಪಾಲ್, ಲಂಡನ್, ಬೋಸ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಹೆನ್ಲಿ 1985, ಪುಟಗಳು. ಬೋಸ್ವರ್ತ್, ಎಡ್ಮಂಡ್ಃ 'ಅರೇಜ್', ಇನ್ಃ ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ಇರಾನಿಕಾ, ಸಂಪುಟ. III, ಸಂಪಾದಿಸಿ. ಎಹ್ಸಾನ್ ಯರ್ಶಾತರ್, ರೌಟ್ಲೆಡ್ಜ್ & ಕೇಗನ್ ಪಾಲ್, ಲಂಡನ್ ಮತ್ತು ಬೋಸ್ಟನ್ 1989. ಮಹಡಿ, ವಿಲ್ಲೆಂಃ "ಬೋನಿಚಾ", ಇನ್ಃ ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ಇರಾನಿಕಾ, ಸಂಪುಟ. IV, ಸಂಪಾದಿಸಿ. ಎಹ್ಸಾನ್ ಯರ್ಶಾತರ್, ರೌಟ್ಲೆಡ್ಜ್ ಮತ್ತು ಕೇಗನ್ ಪಾಲ್, ಲಂಡನ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ 1990. ಮಹಡಿ, ವಿಲ್ಲೆಂಃ ಎ ಫಿಸ್ಕಲ್ ಹಿಸ್ಟರಿ ಆಫ್ ಇರಾನ್ ಇನ್ ದಿ ಸಫಾವಿದ್ ಅಂಡ್ ಕಜಾರ್ ಪೀರಿಯಡ್ಸ್, ಪರ್ಷಿಯನ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಸರಣಿ, ನಂ. 7-ಬಿಬ್ಲಿಯೋಥೆಕಾ ಪರ್ಸಿಕಾ ಪ್ರೆಸ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ 1998. ಫ್ರಾಗ್ನರ್, ಬರ್ಟ್ ಜಾರ್ಜ್ಃ ಮೆಮೊಯಿರೆನ್ಲಿಟೆರಾಟೂರ್ ಅಲ್ಸ್ ಕ್ವೆಲ್ಲೆ ಜುರ್ ನ್ಯೂರೆನ್ ಗೆಸ್ಚಿಚ್ಟೆ ಇರಾನ್, ಫ್ರಾಂಜ್ ಸ್ಟೈನರ್ ವೆರ್ಲಾಗ್ (ಫ್ರೀಬರ್ಗರ್ ಇಸ್ಲಾಂಸ್ಟೂಡಿಯನ್, 7), ವೈಸ್ಬಾಡೆನ್ 1979. ಮುಸ್ತಫಿ, ಅಬ್ದುಲ್ಲಾಃ ದಿ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟಿವ್ ಅಂಡ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಹಿಸ್ಟರಿ ಆಫ್ ದಿ ಕಜಾರ್ ಪೀರಿಯಡ್, ಸಂಪುಟ. ಐ, ಮಜ್ದಾ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್, ಕೋಸ್ಟಾ ಮೆಸಾ 1997. ಖಜರ್ ಇರಾನ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಇತಿಹಾಸ ಇರಾನ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಇತಿಹಾಸ ಪರ್ಷಿಯನ್ ಪದಗಳು ಮತ್ತು ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು