Sustainability marketing myopia
ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಎನ್ನುವುದು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪದವಾಗಿದ್ದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವಿರೂಪವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮವು ಇಡೀ ಸಮುದಾಯ, ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮೂಲತಃ 1960 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಥಿಯೋಡರ್ ಲೆವಿಟ್ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಲೆವಿಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಕಡೆಗಣಿಸಬಾರದು; ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಆಧಾರಿತವಾಗುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಗ್ರಾಹಕ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾವು ಆಧುನಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಗಮನಿಸಿದರು ಎಂದರೆ ಕೆಲವು ಲೇಖಕರು ಈಗ "ಹೊಸ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ" ದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ತುಂಬಾ ಕಿರಿದಾದ ಗಮನದಿಂದ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹೊರಗಿಡುವವರೆಗೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಸರ ಸುರಕ್ಷಿತವೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎರಡು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕುಃ ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಸರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ. ಎರಡನೆಯದರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿನದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅತಿಯಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದನ್ನು ಗ್ರೀನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಕಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಉದ್ದೇಶಿತ ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸುವ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹಸಿರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ವಾದಿಸಿದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಯಶಸ್ವಿ ಹಸಿರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು "ಹಸಿರು-ಅಲ್ಲದ" ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು (ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಂತಹ) ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬೆಲೆ ಕಂತುಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಸರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ "ಹಸಿರು-ಅಲ್ಲದ" ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾದಾಗ, ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಪರಿಸರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಹಸಿರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಗಣನೀಯ ಪರಿಸರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಸಹ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಡೆಗೆ ಮಯೋಪಿಯಾ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ "ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ" ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಮೀಪದೃಷ್ಟಿ ಎಂಬುದು ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿರೂಪವು ಉತ್ಪನ್ನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪರ್ಯಾಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಗಮನವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಂತೆಯೇ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಏಕಮನಸ್ಸಿನ ಗಮನವು "ಹೊಸ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ" ಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವಂತೆಯೇ, ಹಸಿರು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು (ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು) ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಅಸಮತೋಲಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸುಸ್ಥಿರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಹಸಿರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸುಸ್ಥಿರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾ ಸುಸ್ಥಿರ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ. ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾವನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದುಃ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಂತರ್ಗತ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು (ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ, ಅನುಕೂಲತೆ, ಸಂಕೇತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಮಾನ) ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಮೂಲಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಬೇಕು; "ಉದ್ದೇಶದ ಮೈತ್ರಿಗಳನ್ನು" ರಚಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಬಾಳಿಕೆ, ರುಚಿ, ತಾಜಾತನ, ಅನನ್ಯತೆ, ಸೌಂದರ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ, ಫ್ಯಾಷನ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಪ್ರೇರಕ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಂಪರ್ಕಗಳಾಗಿವೆ, ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಬಂಡ್ಲಿಂಗ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಅಂತರ್ಗತ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂವಹನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆಃ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನಡುವೆ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಧಾರರಹಿತ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಸುಸ್ಥಿರ ಸೇವೆಗಳ ಮಯೋಪಿಯಾ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳು ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲಿಸಮ್ನ ಲೇಖಕರ ಪ್ರಕಾರ "ಉತ್ಪನ್ನ ಡಿಮೆಟೀರಿಯಲೈಸೇಶನ್" ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಲು ಭವಿಷ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು "ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ" ದಿಂದ "ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟ" ಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ-ಸಂಬಂಧಿತ, ಬಳಕೆ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಸುಸ್ಥಿರ ಪರಿಹಾರದ ಭಾಗವಾಗಿ ಸೇವೆಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬೆಲ್ಜ್ ಮತ್ತು ಪೀಟ್ಟಿ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತ ಚಾಲನಾ ವಿಧಾನದ ಕೋರ್ಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿವೆ. ಬಳಕೆ-ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲದೇ ಒಂದು ಸೇವೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಕಾರು ಹಂಚಿಕೆ. ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಫಲಿತಾಂಶವಾದ ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಉತ್ಪನ್ನದ ಡಿಮೆಟೀರಿಯಲೈಸೇಶನ್" ಸಹ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ. 1999 ರಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ಸ್ವೀಡನ್ನಲ್ಲಿ ಬಳಕೆ-ಆಧಾರಿತ ಸುಸ್ಥಿರ "ಪೇ-ಪರ್-ವಾಶ್" ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಮಯೋಪಿಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನದಿಂದಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ಹೊಸ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ದಕ್ಷತೆಯ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿತರಿಸಿತು. ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಕೇಂದ್ರ ದತ್ತಸಂಚಯದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳ ವಿಲೇವಾರಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತೀಕರಣವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ವತಃ ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಿಲ್ಲ; ಅವರಿಗೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಪೇ-ಪರ್-ವಾಶ್ ಚಾರ್ಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ (ಪ್ರತಿ ವಾಶ್ಗೆ 10 ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕ್ರೋನರ್ (ಸುಮಾರು 1 $)) ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಈ ಸೇವೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಹಸಿರು ಘಟಕಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಎ. ಒಟ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇತರರ ಪ್ರಕಾರ. ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇತರ ಅಂತರ್ಗತ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತುಃ ನವೀಕರಣ, ಉಚಿತ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬಟ್ಟೆ ಒಗೆಯುವ ಯಂತ್ರದ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಸುಲಭವಾದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪೇ-ಪರ್-ವಾಶ್ನ ಅನುಕೂಲತೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪೇ-ಪರ್-ವಾಶ್ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಸೇವೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದಿತ್ತು. ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಯೋಪಿಯಾ ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿ ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಗಾರರಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾಫಿ ಬೆಳೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಬಡತನವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಫಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ರೈತರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾಫಿಯ ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಲೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ, ಬೆಳೆಗಾರರು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಲೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿಯ ಮೊದಲ ಪೀಳಿಗೆಯು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾದಿಂದ ಬಳಲಿತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಕಾಫಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ರುಚಿಯನ್ನು ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಫಿ ಬೆಳೆಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾಫಿಯನ್ನು ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ರೈತರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬೀನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಬಡ ಬೀನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಖರೀದಿದಾರರು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆರೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಖಚಿತತೆಯು ರೈತರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಬೀನ್ಸ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿ ಒಡಂಬಡಿಕೆಯಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಬಳದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಿದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಕಹಿ ರುಚಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಹಸಿರು ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಫೇರ್ಟ್ರೇಡ್ ಕಾಫಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪಶ್ಚಿಮ ಯುರೋಪಿನ ಹಸಿರು ಕಟ್ಟಡಗಳ ಉತ್ಪಾದಕರು ಶಕ್ತಿ-ಸಮರ್ಥ ಮನೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಯೋಪಿಯಾದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು. ಕಂಪನಿಗಳು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟುಕುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮನೆಗಳ ಇಂಧನ-ದಕ್ಷ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದವು, ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಂತರ-ಪೀಳಿಗೆಯ ಇಕ್ವಿಟಿ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇಂಧನ-ಉಳಿತಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಆರಾಮ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದಂತಹ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಂತರ್ಗತ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಈ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಪ್ಪತ್ತೊಂದನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು 4 ಸಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಶ್ರಣದ ಬಳಕೆಃ ಗ್ರಾಹಕ ಪರಿಹಾರ, ಗ್ರಾಹಕ ವೆಚ್ಚ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆ. ಈ ಹೊಸ ವಿಧಾನವು ಇಂಧನ ದಕ್ಷತೆಯ ಮನೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗೆ 81 ಫನ್ಫ್ ಹೋಲ್ಜ್ಬೌ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಜರ್ಮನ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇಂಧನ-ದಕ್ಷ ಮರದ ಮನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಸೌಕರ್ಯಗಳಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸುಸ್ಥಿರ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆಃ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ರಚಿಸಲಾದ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಒಳಾಂಗಣ ಪರಿಸರ, ಇಂಧನ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ತೈಲ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯಿಂದ ಸುರಕ್ಷತೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಅವರ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಆನ್ಲೈನ್ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ "ಎನರ್ಜಿ ಕಂಫರ್ಟ್ ಹೌಸ್" ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ. ಗ್ರಾಹಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಸಲುವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕ ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಅವರ ಪರಿಸರ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟುಕುವಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಮನೆ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಔಷಧೀಯ ಉದ್ಯಮದ ಮಯೋಪಿಯಾ ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಃ ಬೆಲ್ಖಿರ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಮೆಲಿಗಿ (2019) ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಔಷಧೀಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ನಿರ್ವಾತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಈ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪರಿಸರದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಔಷಧೀಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವಿಶಾಲವಾದ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ (ವೆಲೆವಾ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2003), ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ತುಣುಕುಗಳೂ ಸೇರಿವೆ. ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2016) ಔಷಧೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತ್ಯಾಜ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಔಷಧಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಔಷಧೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಜಲ ಮಾಲಿನ್ಯದ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ನೀಡುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯ-ತ್ಯಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ, ವೆಲೆವಾ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2017) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಮಾಂಡಾ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2014) ನೀರಿನಿಂದ ಔಷಧೀಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಹೊಸ ಪೊರೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಮಗ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಎರಡು (ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ) ಉದ್ದೇಶಗಳಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು (ಜಬ್ಬರ್ಜಾದೇಹ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2019) ಮತ್ತು ರಿವರ್ಸ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ವಿಷಯಗಳು, ಇದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಮರುಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಜಬ್ಬರ್ಜಾದೇಹ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2019). ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಃ ಕ್ಯಾಲಿಗಿಯುರಿ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2013) ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾಳಜಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಗಮನದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಎನ್ಜಿಒಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ವಯಂಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿ. ಕ್ವಾಕ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಬರೆದ ಲೇಖನ. (2019) ಔಷಧಿಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಔಷಧೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾಪನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಲೊರೆನ್ಜಿನಿ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2018) ಔಷಧೀಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದು ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಃ ಅಕ್ವಿನೋ ಮತ್ತು ಇತರರ ಪ್ರಕಾರ. (2018), ಅನೇಕ ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಎಂಬ ಎರಡು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆಜಾದ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2018) ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶದ ದೊಡ್ಡ ಔಷಧೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿನೋ-ಅಮೆಜ್ಕ್ವಿಟಾ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2017) ಭಾರತೀಯ ಔಷಧೀಯ ವಲಯವನ್ನು ನೋಡಿ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ವಿಭಜಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜೆನೆರಿಕ್ ಆಧಾರಿತ ಆರ್ & ಡಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮೆನ್ಜೆಲ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2010) ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವರದಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನಗಳು. ಜಾಗತಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು "ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಪಾಲುದಾರರ (ಷೇರುದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಒತ್ತಡ ಗುಂಪುಗಳು, ಸಮುದಾಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಪಾಲುದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿಸದೆ "(ಡೈಲಿಕ್ ಮತ್ತು ಹಾಕರ್ಟ್ಸ್, 2002). ಔಷಧೀಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಷ್ನೇಯ್ಡರ್ (2004) ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಸಮಗ್ರವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಕೇವಲ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಜನರು ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಗ್ರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಇ. ನಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಾಲಕರು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚತುರ್ವೇದಿ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2017) ಔಷಧೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ. ಸುಸ್ಥಿರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಲಾಭರಹಿತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು (ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2010). ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್