Glossary of project management
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪದಗಳ ಪದಕೋಶ. ಚುರುಕಾದ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಹಿಂದಿನ ಭಾರೀ-ಕೈಗಳ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಚುರುಕಾದ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯು 2 ರಿಂದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ, ಆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿಕೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಬಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಸಾಧನವಾದ ಬೋಸ್ಕಾರ್ಡ್. ಬಜೆಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚವು (ಬಿಸಿಡಬ್ಲ್ಯೂಪಿ) ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಅಥವಾ ವರ್ಕ್ ಬ್ರೇಕ್ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ (ಡಬ್ಲ್ಯೂಬಿಎಸ್) ಘಟಕ) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಅನುಮೋದಿತ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚ (ಬಿಸಿಡಬ್ಲ್ಯೂಎಸ್) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಗಡಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಲಾಭ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಸಮೂಹವಾಗಿದೆ. ಪರಿಹಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಘಟಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಎಂದರೆ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಅವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ) ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಬಂಧಿತ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ಮೂರು ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿವೆಃ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೊಸೆಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ (ಬಿಪಿಎಂ) ಎಂಬುದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ("ಇರುವಂತೆ") ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ("ಇರಬೇಕಾದ") ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಸಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಪಾಬಿಲಿಟಿ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಮಾಡೆಲ್ (ಸಿಎಂಎಂ) ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಗ್ರಹವೆಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು (ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಕ್ಯೂಎಂಎಸ್) ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಐಟಿ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ) ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶಾಲ ಶಿಸ್ತಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಸೇವೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಿತ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಿತ ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊಂದಿದೆ. ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಒಂದು ನಿದರ್ಶನ ಅಥವಾ ಘಟನೆಯ ಆಳವಾದ, ರೇಖಾಂಶ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆಃ ಒಂದು ಪ್ರಕರಣ. ಅವು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವ, ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಸರ್ಟಿಫೈಡ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಎಂಬುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ನೀಡುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೃತ್ತಿಗಾರರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನ ದಾಖಲೆಯು ಯಾವುದೇ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಯೋಜನಾ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ ಘಟನೆಗಳ ನಿರಂತರ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆಃ ಸಂವಹನ ಘಟನೆಯ ಕಳುಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು; ಎಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸಂವಹನ ಘಟನೆ ಕಳೆದಿದೆ; ಸಂವಹನ ಘಟನೆ ಯಾವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು; ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸಾರಾಂಶ; ಸಂವಹನ ಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳು/ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು; ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಘಟನೆಯ ಕ್ರಮಗಳು/ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಬೇಕು. ದೋಷ, ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ಮಿತಿಮೀರಿದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ತಡೆಯಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೊದಲು ಇದು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟಬಿಲಿಟಿ ರಿವ್ಯೂ ಎಂಬುದು ವಿನ್ಯಾಸದ ದಾಖಲೆಗಳು, ನಿರ್ಮಾಣ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ವಿಶೇಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಿಲ್ಡರ್ ಬಳಸುವ ಇತರ ನಿರ್ಮಾಣ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ದಾಖಲೆಗಳ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ವಿನ್ಯಾಸದ ದೋಷಗಳು, ಲೋಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಬಿಡ್ ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ವಿಳಂಬಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು. ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನಾ ವಿನ್ಯಾಸಕರಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ವೃತ್ತಿಪರರ ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿನ ತಂಡವು ನಡೆಸಬೇಕು. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಾಣ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಬಿಡ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಖರವಾದ ಬಿಡ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯ ಪರಿಶೀಲನಾ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಏನನ್ನಾದರೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಬಳಸಲಾದ ಹಣದ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬಳಕೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚವು ಸ್ವಾಧೀನದ ವೆಚ್ಚವಾಗಿರಬಹುದು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ವೆಚ್ಚವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜು, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸುವ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಕಾಸ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್. ನಿರ್ಮಾಣ, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಮತ್ತು ಸಿವಿಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಕಟ್ಟಡ ಅಥವಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಬಹುಕಾರ್ಯಕದ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ವಿನ್ಯಾಸ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ನಿರ್ಮಾಣ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವೆಚ್ಚದ ಮಿತಿಮೀರಿದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಜೆಟ್ಗಿಂತ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಮಿತಿಮೀರಿದ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾತ್ ಮೆಥಡ್ (CPM) ಎಂಬುದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಗಣಿತ ಆಧಾರಿತ ಮಾದರಿ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಚೈನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಸಿಸಿಪಿಎಂ) ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. D ಯೋಜನಾ ಜಾಲದಲ್ಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿದೆ. ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಮೆಥಡ್ (ಡಿಎಸ್ಡಿಎಂ) ಮೂಲತಃ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಡಿಎಸ್ಡಿಎಂ ಒಂದು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ನಿರಂತರ ಬಳಕೆದಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಅಂಶದ ಅವಧಿಯು ಅಂಶದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಸಮಯದಿಂದ ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅವಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ವಿತರಿಸಬಹುದಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ಪ್ರಕಾರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಲುಪಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಥವಾ ಇತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಇ ಅರ್ನ್ಡ್ ಶೆಡ್ಯೂಲ್ (ಇಎಸ್) ಎನ್ನುವುದು ಅರ್ನ್ಡ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಇವಿಎಂ) ನ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು 2 ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವು ಕರೆನ್ಸಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣದ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮಯವಲ್ಲ. ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು (ಇವಿಎಂ) ಒಂದೇ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮ ಮಾದರಿಯು ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರ), ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಸ್ಥಿರ) ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಸೂಕ್ತ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಖರವಾದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಾಗಿವೆ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಃ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಜಾಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಯೋಜನಾ ಮಂಡಳಿಯ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಎಕ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಎಕ್ಸ್ಪಿಎಂ) ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಫ್ ಫ್ಲೋಟ್ ಎಂದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯವು ನಂತರದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡದೆ ವಿಳಂಬವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸುಧಾರಣೆಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮೂಹವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು, ಅದರ ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅದರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲದ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ ಇರುವ ಮೂಲಕ. ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ನ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಫೋರ್ಡಿಸಂ, ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕ್ಸ್ವಾದಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕ್ಸ್ವಾದಿ ಅಲ್ಲದ ವಿದ್ವಾಂಸರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಆದರೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಿ. ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಅಮೆರಿಕಾದ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿದ್ದರು, ಅವರು 1910 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಎಂಬುದು ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬಾರ್ ಚಾರ್ಟ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯದ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ ಅಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಗುರಿ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯೋಜಿಸುವ ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ತರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಯೋಜಿತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ-ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಊಹಿಸಲಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬಯಸಿದ ಅಂತಿಮ ಹಂತ. ಅನೇಕ ಜನರು ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸೀಮಿತ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ತಂತ್ರ (ಜಿಇಆರ್ಟಿ) ಒಂದು ಜಾಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಜಾಲದ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು ಎರಡಕ್ಕೂ ಸಂಭವನೀಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಎಚ್ ಹ್ಯಾಮೋಕ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಉಪಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಎರಡು ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕಗಳ ನಡುವೆ (ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಎರಡು ಅಂತಿಮ-ಘಟನೆಗಳ ನಡುವೆ) "ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ". ಹೆರ್ಮ್ಸ್ ಎಂಬುದು ಜರ್ಮನ್ ವಿ-ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸ್ವಿಸ್ ಸರ್ಕಾರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನ ಮೊದಲ ಡೊಮೇನ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಯೋಜನೆಗಳು. ಐ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್ (ಐ. ಎಂ. ಪಿ.) ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ-ಆಧಾರಿತ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಐಎಸ್ಒ 10006 ಎಂಬುದು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ, ಇದು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಜಲಪಾತ ಮಾದರಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಆವರ್ತಕ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆ ಕಿಕ್ಆಫ್ ಸಭೆಯ ನಡುವಿನ ಆವರ್ತಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನಾ ತಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ನೊಂದಿಗಿನ ಮೊದಲ ಸಭೆಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ ಲೆವೆಲ್ ಆಫ್ ಎಫೋರ್ಟ್ (ಎಲ್ಒಇ) ಒಂದು ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಕಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಧನೆಯ ಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಾಲ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬಜೆಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್, ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಪರ್ಕ ಇತ್ಯಾದಿ. ರೇಖೀಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ವಿಧಾನವು (ಎಲ್ಎಸ್ಎಂ) ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮೂಲತಃ ಲೈನ್-ಆಫ್-ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ವಿಧಾನದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಲೀನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದ್ದು, ಊಹಿಸಲಾದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೇವಲ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು (ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳ ಗುಂಪು) ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನವು (ಎಂಎಸ್), ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಬೃಹತ್ ಯೋಜನೆಯು ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಕಾಲಮಿತಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕಾರಣಗಳ ಗುಂಪು. ಎನ್ ನಾನ್ ಲೀನಿಯರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಎನ್ಎಲ್ಎಂ) ಎಂಬುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಒಂದು ಸೂಪರ್ಸೆಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿಸಲು, ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಚುರುಕುತನ, ವಿಕಾಸಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನೇರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯೂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ನೋಡಿ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ (ಒಆರ್) ಎಂಬುದು ಅನ್ವಯಿಕ ಗಣಿತ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಅಂತರಶಿಕ್ಷಣ ಶಾಖೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳಂತಹ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಥವಾ ಹತ್ತಿರದ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಪರಿಸರದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (OD) ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯೋಜಿತ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಪಿ. ಡಿ. ಸಿ. ಎ. (ಪ್ಲ್ಯಾನ್-ಡು-ಚೆಕ್-ಆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಪ್ಲ್ಯಾನ್-ಡು-ಚೆಕ್-ಅಡ್ಜಸ್ಟ್) ಎಂಬುದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ; ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸು ಖಾತೆಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಸೂಕ್ತ ಮಿಶ್ರಣ ಅಥವಾ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ದಾಖಲಾತಿಃ ಯೋಜನೆಯ ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು (ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವ್ಯವಹಾರ-ದುರ್ಬಲತೆಯ ಸಮಯ) ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪೂರ್ವ ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆಃ ಪೂರ್ವ ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಪೂರ್ವ ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವು ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. PRINCE2: PRINCE2 ಒಂದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಯೋಜನೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಅದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲರ ಪ್ರೇರಣೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇನ್ಪುಟ್ಗಳು, ಔಟ್ಪುಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ಗಳನ್ನು ಔಟ್ಪುಟ್ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ (ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ), ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು (ಉದ್ಯಮ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ), ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮೂಹವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರುವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ರೇಕ್ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ (ಪಿಬಿಎಸ್) ಒಂದು ವಸ್ತುವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಘಟಕಗಳ ಸಮಗ್ರ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮರದ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಂಪೂರ್ಣ-ಭಾಗದ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆಯು ಯೋಜನಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ತಂತ್ರ (ಪಿಇಆರ್ಟಿ) ಒಂದು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ವಾಹನ ತಯಾರಕರಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಃ ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೈಗೊಂಡ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪ್ರಯತ್ನ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಗಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಳಸಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂದಾಜು ಹಂತದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದವರೆಗೆ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನ; ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೆಚ್ಚ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಃ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ (ಪಿ. ಎಂ. ಬಿ. ಒ. ಕೆ): ಐ. ಎಸ್. ಓ. ನಿಂದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವೃತ್ತಿಯೊಳಗಿನ ಜ್ಞಾನದ ಮೊತ್ತ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಃ ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪಿಎಂಒ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ದಾಖಲಾತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಮಾಪನಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಅವರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಟರ್ಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಧಾರಿತ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಒಂದು ಗುಂಪು ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಧಾರಿತ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಒಂದು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಕಲಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಾಂಶವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ತಂತ್ರಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ, ಸಹಯೋಗದ ತಂತ್ರಾಂಶ, ಸಂವಹನ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದಾಖಲಾತಿ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತ್ರಿಕೋನವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಃ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರು. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮ, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಗ್ರಾಫ್ (ಫ್ಲೋ ಚಾರ್ಟ್) ಆಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎರಡಕ್ಕೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬಳಸುವ ಔಪಚಾರಿಕ, ಅನುಮೋದಿತ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉಪಯೋಗಗಳೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು. ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ವಿವರವಾಗಿರಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳಂತಹ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪಾಲುದಾರರು ಎಂದರೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುವ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಆಸಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದೆ ಇರುವ ಘಟಕಗಳು. ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಅನೇಕವೇಳೆ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುತ್ತವೆ. ಪಾಲುದಾರರು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಾಪೋರ್ಟ್ ಎಂದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ಎಂದರೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆ ("ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ"), ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆ ("ಸರಾಸರಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ"), ಅಥವಾ ಯಾವುದೋ ಒಂದು ಗುಣ ("ಮದ್ಯದ ವ್ಯಸನಕಾರಿ ಗುಣಮಟ್ಟ"). [1] ಸ್ಥಳೀಯ ಭಾಷೆಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾದ ಈ ಲೇಖನದ ವಿಷಯವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚ, ವಿತರಣೆ (ಕ್ಯೂಸಿಡಿ) ವ್ಯವಹಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಯೂಸಿಡಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಆರ್ ರೀಇಂಜಿನೀರಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಮರುವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಂಘಟಿಸುವ ಬದಲು. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ; ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನದಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನೆಯವರೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯವರೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿ ಮರು-ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಅವು ಜನರು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಧನಸಹಾಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮತೋಲನಃ 'ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರಿಸುವಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಇದನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೀಮಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳ ನಿಖರವಾದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮಾಜವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಡೊಮೇನ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಿಸರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಮಾನವರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ಅಪಾಯ ನೋಂದಣಿಯು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಎಸ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅಥವಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ. ಸ್ಕೋಪ್ ಕ್ರೀಪ್ ಎಂಬುದು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದಾಗ, ದಾಖಲಿಸದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದಾಗ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚುರುಕಾದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. "ಸ್ಕ್ರಮ್" ಒಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಪದದ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಅಕ್ಷರಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್. ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಎಂಬುದು ಮೊಟೊರೊಲಾ ಮೂಲತಃ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇಂದು ಉದ್ಯಮದ ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ಲಾಟ್-ಆಧಾರಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲು ಐಬಿಎಂ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಸಿಂಫನಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಿತು. ಪ್ರತಿ ಸ್ಲಾಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಿಸಬಹುದಾದ ಅರ್ಹ ಮಾನವ ಗಂಟೆಗಳೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯಕ್ಕೆ ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಶಿಸ್ತಿನ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಮಾನದಂಡಗಳು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಬಳಕೆಗಾಗಿ, ನಿಯಮಗಳು, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. (ಐಎಸ್ಒ 9453) ಪಾಲುದಾರರ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಇತರ ಪಕ್ಷಗಳು. ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ (ಎಸ್ಡಿಎಲ್ಸಿ) ಎನ್ನುವುದು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಊರ್ಜಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಬಳಸುವ ಯಾವುದೇ ತಾರ್ಕಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಎಸ್. ಡಿ. ಎಲ್. ಸಿ. ಯು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಥವಾ ಮೀರಿದ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜಿನೊಳಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗ್ಗವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬೇಕು. ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಅಂತರಶಿಕ್ಷಣ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಟಿ ಟಾಸ್ಕ್ ಒಂದು ಕೆಲಸ, ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ವಿಘಟನೆಯಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಯಾವ ಉಪ-ಕಾರ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯು ಸಮಯದ ಕಿರಿದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಸಮಯದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಿಂದುವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಕಾಲರೇಖೆಯು ಘಟನೆಗಳ ಕಾಲಾನುಕ್ರಮದ ಚಿತ್ರಣವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಕಾಲಾನುಕ್ರಮ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು. ಯು ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಃ ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಜನಪ್ರಿಯ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯೆಂದರೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ಆರ್. ಯು. ಪಿ.). V ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (ವಿಇ) ಕಾರ್ಯದ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ "ಮೌಲ್ಯ" ವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯವು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಂತೆ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದು ಮೌಲ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಲಂಬವಾದ ಸ್ಲೈಸ್ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು, ಮಾನದಂಡ ಅಥವಾ ಗಡುವಾಗಿದ್ದು, ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವರ್ಚುವಲ್ ಡಿಸೈನ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ (ವಿ. ಡಿ. ಸಿ) ಎನ್ನುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ (ಅಂದರೆ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳು), ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ-ನಿರ್ಮಾಣ-ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡದ ಸಂಘಟನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸ-ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ ವೈಡ್ಬ್ಯಾಂಡ್ ಡೆಲ್ಫಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಒಮ್ಮತ-ಆಧಾರಿತ ಅಂದಾಜು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಅಂತಿಮ ಅಂಶ) ತಲುಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ವರ್ಕ್ ಬ್ರೇಕ್ ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ (ಡಬ್ಲ್ಯೂಬಿಎಸ್) ಒಂದು ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೆಲಸದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯ ಅಂಶವು ಉತ್ಪನ್ನ, ದತ್ತಾಂಶ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಜೊತೆಗೆ ವಿವರವಾದ ವೆಚ್ಚ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯುಬಿಎಸ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಹೋಲಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವರ್ಕ್ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಎಂಬುದು ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಯದ ಪಟ್ಟಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಾಧನಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ ವೈಡ್ಮ್ಯಾನ್ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪದಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಪದಕೋಶ AACE ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪರಿಭಾಷೆ ಟೆನ್ರೋಕ್ಸ್ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪದಗಳ ಪದಕೋಶ (ಪಿ. ಎಂ. ಹಟ್) ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳು (ಪಿ. ಎಂ. ಹಟ್) ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಲ್ಲದ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಪದಕೋಶಗಳು