History of Abercrombie & Fitch
ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ನ ಇತಿಹಾಸವು 19ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು 21ನೇ ಶತಮಾನದವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ನ ಇತಿಹಾಸದ ಹಾದಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಡೇವಿಡ್ ಟಿ. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಎಜ್ರಾ ಫಿಚ್, ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಮೈಕೆಲ್ ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಡೇವಿಡ್ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ 1892ರಲ್ಲಿ ಎ & ಎಫ್ಅನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕ್ರೀಡಾ ಸರಕುಗಳ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಎಜ್ರಾ ಫಿಚ್ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ 20ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ, ಫಿಚ್ ಏಕೈಕ ಮಾಲೀಕರಾದರು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಯಶಸ್ಸಿನ "ಫಿಚ್ ಇಯರ್ಸ್" ಗೆ ನಾಂದಿ ಹಾಡಿದರು. ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು 1977ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವವರೆಗೆ ಇತರ ನಾಯಕರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ 1988 ರಲ್ಲಿ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮೈಕ್ ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಅವರನ್ನು ಕರೆತಂದಿತು, ಅವರು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ನ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಯುವ ಫ್ಯಾಷನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯಾದರು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಡೌನ್ಟೌನ್ನಲ್ಲಿರುವ 36 ಸೌತ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸಣ್ಣ ಜಲಾಭಿಮುಖ ಅಂಗಡಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ 1892ರ ಜೂನ್ 4ರಂದು ಡೇವಿಡ್ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೂಲತಃ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಕಂಪನಿ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ಶ್ರೀಮಂತ ಉದ್ಯಮಿ ಎಜ್ರಾ ಫಿಚ್ ಅಂಗಡಿಯ ನಿಯಮಿತ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದರು. 1900 ರಲ್ಲಿ, ಫಿಚ್ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಸೇರಿದರು. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಎ & ಎಫ್ ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಜಗಳವಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೂ ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿಯ ಮನವಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಹೊರಾಂಗಣ ಪುರುಷರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ 1907 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಫಿಚ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಹೊರಾಂಗಣ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮರಳಿದರು. ಫಿಚ್ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಬಯಸಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು. 1909 ರಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿ ತನ್ನ 456-ಪುಟಗಳ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನ 50,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಮೇಲ್ ಮಾಡಿತು (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಮೊತ್ತದ ಪ್ರಕಟಣೆಯಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಒಂದು ಡಾಲರ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತಿತ್ತು). ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಹೊರಾಂಗಣ ಉಡುಪುಗಳು, ಕ್ಯಾಂಪಿಂಗ್ ಗೇರ್, ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ಅಂಕಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನ ವೆಚ್ಚವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಹುತೇಕ ದಿವಾಳಿಯಾಗಿಸಿತು, ಆದರೆ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಧನವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಅಂಗಡಿಯೊಳಗೆ, ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿತ್ತು. 1910 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಮಹಿಳೆಯರ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಪುರುಷರಿಗೆ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ಮೊದಲ ಅಂಗಡಿಯಾಯಿತು. 1913 ರಲ್ಲಿ, ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವಾಗಿರದ ರೀಡ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ನಂತರ, ಅಂಗಡಿಯು ಫಿಫ್ತ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಬಳಿಯ ಪಶ್ಚಿಮ 36 ನೇ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಫ್ಯಾಶನ್ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮಿಡ್ಟೌನ್ ವಿಳಾಸಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಕ್ರೀಡಾ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಅದರ ದಾಸ್ತಾನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. 1917ರಲ್ಲಿ, ಮಳಿಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ 45ನೇ ಬೀದಿಯ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿರುವ 12 ಅಂತಸ್ತಿನ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಅಂಗಡಿಯು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜಾಗವನ್ನು (12 ಅಂತಸ್ತುಗಳು) ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಅಂಗಡಿಯು ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯು ಶೂಟಿಂಗ್ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಸ್ಕೀಯಿಂಗ್, ಬಿಲ್ಲುಗಾರಿಕೆ, ಉಚಿತ ಡೈವಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಾನ್ ಆಟಗಳಿಗೆ ಮೆಜ್ಜನೈನ್ (ಮುಖ್ಯ ಮಹಡಿ) ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಎರಡರಿಂದ ಐದನೇ ಮಹಡಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಹವಾಮಾನ ಅಥವಾ ಭೂಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಬಟ್ಟೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆರನೇ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರ ಗ್ಯಾಲರಿ, ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿ (ಕ್ರೀಡಾ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ), ಗಡಿಯಾರ ದುರಸ್ತಿ ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ಗಾಲ್ಫ್ ಶಾಲೆ (ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿವಾಸಿ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ) ಇದ್ದವು. ಏಳನೇ ಮಹಡಿಯು ನೂರಾರು ಶಾಟ್ಗನ್ಗಳು ಮತ್ತು ರೈಫಲ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗನ್ ರೂಮ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಸ್ಟಫ್ಡ್ ಗೇಮ್ ಹೆಡ್ಗಳಿಂದ ಅಲಂಕರಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಜೊತೆಗೆ ನಾಯಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಕೆನ್ನೆಲ್ ಕೂಡ ಇತ್ತು. ಎಂಟನೇ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ, ಕ್ಯಾಂಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬೋಟಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಇದ್ದವು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಯ ಮೇಲಿದ್ದ ಕೊಳದಲ್ಲಿ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವ ಫ್ಲೈ-ಮತ್ತು ಬೆಟ್-ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಬೋಧಕರಿಗೆ ಮೇಜು ಇತ್ತು. ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ವಿಭಾಗವೊಂದರಲ್ಲೇ 48,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನೊಣಗಳು ಮತ್ತು 18,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ಆಕರ್ಷಣೆಗಳಿದ್ದವು. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿ ಮಹ್ಜಾಂಗ್ ಅನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅಂಗಡಿಯಾಯಿತು. ಎಜ್ರಾ ಫಿಚ್ ಅವರು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಆಡಿದ ಆಟವನ್ನು ಮಹಿಳಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಬ್ಬರು ಹುಡುಕಿದ ನಂತರ ಈ ಆಟವನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಆಟಕ್ಕಾಗಿ ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಹೋದರು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ಗೆ ಅನುವಾದಿಸಿದರು. ಮಹ್ಜಾಂಗ್ ವೇಗವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಮಹ್ಜಾಂಗ್ ಗೀಳಿನ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಯಿತು. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಹ್ಜಾಂಗ್ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಚೀನಾದ ಹಳ್ಳಿಗಳಿಗೆ ದೂತರನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 12,000 ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 1927 ರಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಮಹಾಸಾಗರದಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಲಿಂಡ್ಬರ್ಗ್ ಅವರನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದರು. ಇದು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನೂ ಆಕರ್ಷಿಸಿತು. 1928 ರಲ್ಲಿ, ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾವ ಜೇಮ್ಸ್ ಎಸ್. ಕಾಬ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ಕಾಬ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಎ & ಎಫ್ ಐರೋಪ್ಯ ನಿರ್ಮಿತ ಉತ್ತಮ ಕ್ರೀಡಾ ಬಂದೂಕುಗಳು ಮತ್ತು ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ಟ್ಯಾಕ್ಲ್ಗಳ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ವ್ಯಾಪಾರಿ ವಾನ್ ಲೆಂಗರ್ಕೆ & ಡೆಟ್ಮೋಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಆ ಕಂಪನಿಯ ಚಿಕಾಗೊ ಶಾಖೆಯಾದ ವಾನ್ ಲೆಂಗರ್ಕೆ & ಆಂಟೊಯಿನ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕಾಬ್ ಮತ್ತೊಂದು ಬಂದೂಕು ತಯಾರಕ ಕಂಪನಿಯಾದ ಗ್ರಿಫಿನ್ & ಹೋವ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡನು. ವಾನ್ ಲೆಂಗರ್ಕೆ & ಡೆಟ್ಮೋಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಿಫಿನ್ & ಹೋವೆ ಇಬ್ಬರ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಎ & ಎಫ್ ನ ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಎ & ಎಫ್ ಕೂಡ ಪೋಲೋ, ಗಾಲ್ಫ್ ಮತ್ತು ಟೆನ್ನಿಸ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು. 1929ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, 548,000 ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ 63 ಲಕ್ಷ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ ಮಾರಾಟ ವರದಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯವು ಕುಸಿಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು. 1933ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವು $2,598,925 ಗೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಎ & ಎಫ್ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು 1938ರಲ್ಲಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಿತು. ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಮಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಬಂದೂಕುಗಳ ಮಾರಾಟವು ಶೇಕಡ 40ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಬಟ್ಟೆ, ಬೂಟುಗಳು ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಶೇಕಡಾ 45ರಷ್ಟಿವೆ, ಆದರೆ ದಾಸ್ತಾನು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 40ರಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ (ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎ & ಎಫ್ ನ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ). ವ್ಯವಹಾರದ ಹತ್ತು ಪ್ರತಿಶತವು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನಿಂದ ಮೇಲ್ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. 1913ರಷ್ಟು ಹಿಂದೆಯೇ, ಎ & ಎಫ್ "ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕ್ರೀಡಾ ಸರಕುಗಳ ಅಂಗಡಿ" ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಎ & ಎಫ್ ನ ದಾಖಲೆಯ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು 1947ರಲ್ಲಿ $682,894 ಆಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು 1958ರಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೊದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಶಾಖೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಇದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಪಾಮ್ ಬೀಚ್ ಮತ್ತು ಫ್ಲೋರಿಡಾದ ಸರಸೋಟಾ ಮತ್ತು ಬೇ ಹೆಡ್, ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ಮತ್ತು ಸೌತಾಂಪ್ಟನ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಬೇಸಿಗೆ-ಮಾತ್ರ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ನವೆಂಬರ್ನಿಂದ ಮೇವರೆಗೆ ತೆರೆಯುವ ಸಣ್ಣ ಚಳಿಗಾಲದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು. ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್ನ ಹ್ಯಾನ್ನಿಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಅಂಗಡಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿ, ಇದು ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಓಟಿಸ್ ಗುರ್ನಸಿ ಅವರು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕಾಬ್ ಅವರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದರು. "ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಪ್ರಕಾರವು ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ಟೀಕಿಸಿದರು. ಈಗ ಅನೇಕ ಸ್ಥಳಗಳು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಅಂಗಡಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು. 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಧ್ವಜದ ಮುಖ್ಯ ಮಹಡಿಯನ್ನು ಎಮ್ಮೆಗಳು, ಕ್ಯಾರಿಬೌ, ಮೂಸ್, ಎಲ್ಕ್ ಮತ್ತು ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಳು, ಅದ್ಭುತ ಗಾತ್ರದ ತುಂಬಿದ ಮೀನುಗಳು ಮತ್ತು ಆನೆಯ ಪಾದದ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮರುರೂಪಿಸಲಾಯಿತು. 1960ರಲ್ಲಿ, ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವು $16.5 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಏರಿತು, ಆದರೆ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು ಸತತ ನಾಲ್ಕನೇ ವರ್ಷವೂ $185,649ಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. 1961ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವು $15.5 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು $124,097ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು. ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಗುರ್ನಸಿಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದ ಜಾನ್ ಎಚ್. ಎವಿಂಗ್, ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು. 1961 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ವೀಕ್ನ ಸಂದರ್ಶಕರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ "ನಮ್ಮ ಹೆಣಿಗೆಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ; ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಆಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದೆ" ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಎ & ಎಫ್ ಕೊಲೊರಾಡೋ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ಸ್ನ (1962) ದಿ ಬ್ರಾಡ್ಮೂರ್ ರೆಸಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ವರ್ಷವಿಡೀ ರೆಸಾರ್ಟ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು ಮತ್ತು ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯ (1963) ಶಾರ್ಟ್ ಹಿಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಮೊದಲ ಉಪನಗರದ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಅರ್ಲೆ ಕೆ. ಆಂಗ್ಸ್ಟಾಟ್, ಜೂನಿಯರ್ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬೀಸ್ ಮಿಯಾಮಿ ಬೀಚ್, ಫ್ಲೋರಿಡಾ (1966) ಬಳಿಯ ಬಾಲ್ ಹಾರ್ಬರ್ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಮಿಚಿಗನ್ನ ಟ್ರಾಯ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸೊಮರ್ಸೆಟ್ ಮಾಲ್, ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್ (1969) ಹೊರಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂಗಡಿಗಳಂತಹ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. 1964 ರಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ರಾಕ್ ಹಡ್ಸನ್/ಪೌಲಾ ಪ್ರೆಂಟಿಸ್ ರೊಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ ಕಾಮಿಡಿ ಚಲನಚಿತ್ರ ಮ್ಯಾನ್ಸ್ ಫೇವರಿಟ್ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ನ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿಯೋಜನೆಯ "ಬ್ರಾಂಡ್ ಏಕೀಕರಣ" ರೂಪದ ಗಮನಾರ್ಹ ಆರಂಭಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರು. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ 1968ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1970ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉಗ್ರಾಣ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಹತಾಶೆಯ ಅಳತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಆಫ್ಬೀಟ್ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಹಿಂದಿನ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು $500,000 ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯವು ಕುಸಿಯುತ್ತಲೇ ಹೋಯಿತು. ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ದಿನಗಳು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ಬೀರಿದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಲಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಟೇಲರ್ನ ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾದ ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ವಿಲಿಯಂ ಹಂಫ್ರೀಸ್ ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಅವರು ಎ & ಎಫ್ ನ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು. ; ಅಂಗಡಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಬದಲಾಯಿಸಿತು, 1972 ರಲ್ಲಿ ಉಪನಗರಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಓಕ್ ಬ್ರೂಕ್, ಇಲಿನಾಯ್ಸ್, 1972 ರಲ್ಲಿ ಡೌನ್ಟೌನ್ ಚಿಕಾಗೋದ ಲೂಪ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪೋಷಿಸದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು "ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ ಅಲ್ಲ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಫ್ಬೀಟ್ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ತರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಎ & ಎಫ್ ತನ್ನ ತಪ್ಪು ನಿರ್ದೇಶನದ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ದಿನಗಳನ್ನು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1970 ರಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿತು. ಹೊಸ ನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ನೊಳಗಿನ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸಹ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ದುಬಾರಿ ಹಾಯಿದೋಣಿಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಮಹಡಿಯಿಂದ ಮೇಲಿನ ಮಹಡಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು, ಹತ್ತನೇ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ಬಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಕ್ರೀಡಾ ಉಡುಪುಗಳ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರ ಉಡುಪುಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರಾದ ಹಂಫ್ರೀಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದ ಹಾಲ್ ಹ್ಯಾಸ್ಕೆಲ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕುಸಿಯುತ್ತಲೇ ಹೋಯಿತು. 1975 ರಲ್ಲಿ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿ ಆಗಸ್ಟ್ 1976 ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಯ 11 ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನವೆಂಬರ್ 1977 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು. ಕ್ರೀಡಾ ಸರಕುಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಓಶ್ಮನ್ಸ್ 1978ರಲ್ಲಿ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 15 ಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ಗೆ (2013ರಲ್ಲಿ 52 ಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್) ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಇದು 1979 ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಬೆವರ್ಲಿ ಹಿಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದು ಟೆಕ್ಸಾಸ್ನ ಡಲ್ಲಾಸ್ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು, ಇದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು $40,000 ಯುಎಸ್ಡಿ ಆನೆ ಬಂದೂಕುಗಳು ಮತ್ತು $20,775 ಯುಎಸ್ಡಿ ಮೌಲ್ಯದ "ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ರನ್ಅಬೌಟ್ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಕನ್ವರ್ಟಿಬಲ್" ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಸೌತ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಸೀಪೋರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಂಪ್ ಟವರ್ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ತೆರೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದವು ಮತ್ತು ಗಾಲ್ಫ್, ವ್ಯಾಯಾಮ ಮತ್ತು ಟೆನ್ನಿಸ್ನ ಸಮಕಾಲೀನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದವು. ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರಿಗಾಗಿ ಬಟ್ಟೆ ಸಂಗ್ರಹಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಉಡುಗೆ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಈ ಸರಕುಗಳನ್ನು "ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳ ಹಾಡ್ಜ್ಪೋಡ್" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು "ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸತ್ತವರನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೂಳುವುದು ಉತ್ತಮ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಬಲವಾದ ಗುರುತನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಓಶ್ಮನ್ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ಆಧುನಿಕ ಚಿತ್ರ 1988 ರಿಂದ 1999 ರವರೆಗೆಃ ಫ್ಯಾಷನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಮರುನಾಮಕರಣ 1988 ರಲ್ಲಿ, ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಮತ್ತು ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾಸ್ ಸೀಕ್ರೆಟ್ ಅನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ನಂತರ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ $47 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಓಹಿಯೋದ ಕೊಲಂಬಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ನ ಹೊಸ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಸ್ಯಾಲಿ ಫ್ರೇಮ್-ಕಾಸಾಕ್ಸ್ ಅವರು ಉಡುಪುಗಳಿಗೆ ಬಲವಾದ ಒತ್ತು ನೀಡಿದರು. ಮೈಕೆಲ್ ಎಸ್. ಜೆಫ್ರೀಸ್, ಒಬ್ಬ ಬಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, 1992ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆತ ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಕ್ರೀಡಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಹದಿಹರೆಯದ ಉಡುಪು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು. ಅಮೆರಿಕದ ಹದಿಹರೆಯದವರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯತ್ತ ಎ & ಎಫ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಆ ವಲಯವು ದಾಖಲೆಯ ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಹೊಸ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಬೇರುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸುವ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾದ ಹೊರಾಂಗಣ ಥೀಮ್ನೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯಿತು. ಲೈಂಗಿಕ ಬೀಫ್ ಕೇಕ್ ಛಾಯಾಗ್ರಹಣಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಬ್ರೂಸ್ ವೆಬರ್ ಅವರನ್ನು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಛಾಯಾಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಫ್ಯಾಷನ್ ಛಾಯಾಗ್ರಾಹಕ ಹರ್ಬ್ ರಿಟ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಜೆಫ್ರೀಸ್ ನಿಯೋಜಿಸಿದರು. ಈ ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನಗಳು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ಗೆ ಸಮರ್ಪಿತ ಸಲಿಂಗಕಾಮಿ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದವು. ನೇಯ್ದ ಶರ್ಟ್ಗಳು, ಡೆನಿಮ್ಗಳು, ಮಿನಿಸ್ಕರ್ಟ್ಗಳು, ಕಾರ್ಗೋ ಶಾರ್ಟ್ಸ್, ಉಣ್ಣೆಯ ಸ್ವೆಟರ್ಗಳು, ಪೋಲೋ ಶರ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಟಿ-ಶರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಉಡುಪುಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಹದಿಹರೆಯದವರ ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇದರ ಬೆಲೆಗಳು ಅಭೂತಪೂರ್ವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು. ಮಾರಾಟವು 1992ರಲ್ಲಿ $85 ಮಿಲಿಯನ್, 1993ರಲ್ಲಿ $111 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 1994ರಲ್ಲಿ $16.5 ಕೋಟಿಗೆ ಏರಿತು. 1994ರ ವೇಳೆಗೆ 49 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1995ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ 102 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 1994ರಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ತನ್ನ ಮೂಲ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ದಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ಗಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಅಂಚು ದರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹೊಸ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದವರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು, ಜನಪ್ರಿಯ ಹದಿಹರೆಯದ ಉಡುಪು, ಸಂಗೀತ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. 1990ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಇದ್ದವು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 26,1996 ರಂದು, ದಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್, ಇಂಕ್ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಅನ್ನು ಟಿಕರ್ ಚಿಹ್ನೆ "ಎಎನ್ಎಫ್" ನೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ $16 ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. 1990 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ 8,000 ಮತ್ತು 20,000 ಚದರ ಅಡಿ (700 ರಿಂದ 2,000 ಮೀ2) ನಡುವೆ ಮಾತ್ರ ಕಟ್ಟಡ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ತನ್ನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಿಳಿ ಮುಂಭಾಗ ಮತ್ತು ಒಳಗಿನ ಬೂದು ಬಣ್ಣದ ಗೋಡೆಗಳ ಕ್ಯಾನೋ ಅಂಗಡಿಯ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಎ & ಎಫ್ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಲಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಛಾಯಾಗ್ರಹಣ, ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಲೈಂಗಿಕತೆ, ಪಾಪ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಹದಿಹರೆಯದವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. 1998ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಅಬರ್ಕ್ರೋಂಬಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. 7-14 ನಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಸಿನ ನಡುವಿನ ಕಿರಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಎಂದು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. 1999ರಲ್ಲಿ 3 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯ ಕ್ಲಾಸ್ ಆಕ್ಷನ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಸೈಪಾನ್ನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಸ್ವೆಟ್ಶಾಪ್ಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಹಲವಾರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. 1998ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ಗೆ ದಾಖಲಾದ ಆದಾಯವು $805.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ಡಿ ಆಗಿತ್ತು. 1998ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಒಂದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಮೈಕ್ ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಅವರು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತನ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆದಾಗ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಎ & ಎಫ್ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯಿಂದ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದಿದ್ದರು, ಆದರೆ 1999ರ ಪ್ರಚೋದನಕಾರಿ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ನಂತರ ಮಾರಾಟವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಹೋಯಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಋತುವಿನ ಎ & ಎಫ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸಂಚಿಕೆಯು ಲೈಂಗಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅದು ಕೋಪಗೊಂಡ ದೂರುಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯಿತು. 1999ರಲ್ಲಿ, ಎ & ಎಫ್ "ಎ & ಎಫ್ ಟಿವಿ" ಯನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಯುವಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. A & F ಟಿವಿಯನ್ನು ಮೂಲತಃ ಕೇಬಲ್ ದೂರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾನಿಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. 1999ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ಆದಾಯವು $1.030 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಿ ಆಗಿತ್ತು. ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ವಿಧಾನವು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮಹಿಳೆಯರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪುರುಷ ಶಾಪರ್ಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. 1990ರ ದಶಕದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಕಂಪನಿ $400/ft2 ($4300/m2) ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1999 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಒಟ್ಟು 212 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು. 2000 ರಿಂದ 21 ನೇ ಶತಮಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ, ಹದಿಹರೆಯದವರು ನಿಂಟೆಂಡೊ ಮತ್ತು ಲೆವಿಸ್ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಅನ್ನು ಆರನೇ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೂರನೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆದ ಹಾಲಿಸ್ಟರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 2000ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಮೂರನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ದಕ್ಷಿಣ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಸರ್ಫ್ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರೌಢಶಾಲಾ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಹಾಲಿಸ್ಟರ್ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ನ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಎಜ್ರಾ ಫಿಚ್ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ದರ್ಜೆಯ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಎ & ಎಫ್ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 2001ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಓಹಿಯೋದ ನ್ಯೂ ಅಲ್ಬಾನಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಹೋಮ್ ಆಫೀಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. 2003ರ ವೇಳೆಗೆ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. 2003ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ದೂರುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ನಂತರ ತನ್ನ ಎ & ಎಫ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯ ಸಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಹಾಲಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ನಾಲ್ಕನೇ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ RUEHL No.925 ಅನ್ನು ಹಳೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, 22 ರಿಂದ 35 ರವರೆಗೆ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 24,2004 ರಂದು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. 2004ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವು $2.021 ಶತಕೋಟಿ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಹೋಯಿತು. ನವೆಂಬರ್ 2005 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಗಡಿಗೆ (ಫಿಫ್ತ್ ಅವೆನ್ಯೂದಲ್ಲಿದೆ) ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಿತು. ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ಯಾಶುಯಲ್ ಐಷಾರಾಮಿ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವರ್ಚಸ್ಸನ್ನು ಐಷಾರಾಮಿ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಏರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. 2005ರಲ್ಲಿ ವರದಿಯಾದ ಆದಾಯವು $2.021 ಶತಕೋಟಿ ಆಗಿತ್ತು. ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ತನ್ನ ಕೆನಡಾದ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಜನವರಿ 2006 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಕಂಪನಿಯು ಟೊರೊಂಟೊ ಮತ್ತು ಎಡ್ಮಂಟನ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಎ & ಎಫ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಹಾಲಿಸ್ಟರ್ ಕಂ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. 2006ರ ಶರತ್ಕಾಲದ ವೇಳೆಗೆ, ಟೊರೊಂಟೊ ಈಟನ್ ಸೆಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಕೆನಡಿಯನ್ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ದಿ ಗ್ರೋವ್ನಲ್ಲಿ ಪಶ್ಚಿಮ ಕರಾವಳಿಯ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. 2006ರ ಆದಾಯವು $3.318 ಶತಕೋಟಿ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು 2005ರಿಂದ $1.297 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 2007ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ದೋಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಡಾರ್ಕ್ ಲೌವರ್ಗಳಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಯಿತು (ಸರಿಯಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಿ). 22 ಮಾರ್ಚ್ 2007 ರಂದು, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ 7 ಬರ್ಲಿಂಗ್ಟನ್ ಗಾರ್ಡನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಅಂಗಡಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ 6 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ $280,000 (ಸುಮಾರು £140,000 ಜಿಬಿಪಿ) ಮೊತ್ತವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಎ & ಎಫ್ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. 2007ರಲ್ಲಿ ಆದಾಯವು ದಾಖಲೆಯ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿತು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ $3.749 ಶತಕೋಟಿ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು. ಈ ಸ್ಥಳವನ್ನು 2020ರಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. 2008ರ ಜನವರಿ 21ರಂದು, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ತನ್ನ ಐದನೇ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾದ ನಿಕಟ ಉಡುಪುಗಳ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗಿಲ್ಲಿ ಹಿಕ್ಸ್ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. "ಡೌನ್ ಅಂಡರ್" ನಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ "ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ನ ಚೀಕಿ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2008ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಎ & ಎಫ್ ಯುಕೆ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಗಾಗಿ ಎ & ಎಫ್ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಲಿಯನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 31,2008 ರಂದು, "ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ" ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಲನ್ ಎ. ಟಟಲ್ ನಿಧನರಾದರು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 22 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಮೈಕ್ ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ 2014 ರಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳಲಿರುವ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರೂಪಿಸಿರುವುದಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘೋಷಿಸಿತು. ಅದರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಎ & ಎಫ್ 2008ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ $3.540 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಇದರ ಹೊಣೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅದರ ಐಷಾರಾಮಿ ಚಿತ್ರಣವು "ಅಗ್ಗವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್-ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. 2000ದ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತವು ಮುಂದುವರೆದಂತೆ, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಎ & ಎಫ್ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. 2009ರ ಜನವರಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಕುಸಿತವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿತು. ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಹುದ್ದೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಖಾಲಿ ಇದ್ದವು. ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ 170 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಜೂನ್ 17,2009 ರಂದು ಎ & ಎಫ್ ತನ್ನ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ರುಯೆಲ್ No.925 ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಜನವರಿ 2010 ರೊಳಗೆ ಮುಚ್ಚುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ ವೇಳೆಗೆ, ಎ & ಎಫ್ ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಪುಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಎ & ಎಫ್ ತನ್ನ ಎರಡನೇ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸ್ಥಳವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಮಿಲನ್ನಲ್ಲಿ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 29 ರಂದು ತೆರೆಯಿತು. ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಪುಟದಲ್ಲಿ, ಎ & ಎಫ್ ಇದನ್ನು ಎ & ಎಫ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ ಓಪನಿಂಗ್ಗೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕ ಸ್ವಾಗತ ಎಂದು ಕರೆದಿದೆಃ "ಜಗತ್ತು ಹಿಂದೆಂದೂ ನೋಡಿಲ್ಲ". ಡಿಸೆಂಬರ್ 15ರಂದು, ಜಪಾನ್ನ ಟೋಕಿಯೊದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಏಷ್ಯಾದ ಮೊಟ್ಟಮೊದಲ ಎ & ಎಫ್ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ಈ ಪ್ರಾರಂಭವು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಯಿತು, ಜಪಾನಿಯರಿಂದ "ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣದ ಚಮತ್ಕಾರ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಆ ದಿನವಷ್ಟೇ ಸುಮಾರು ಜೆಪಿ ¥ 50 ಮಿಲಿಯನ್ (ಯುಎಸ್ $550,000) ಗಳಿಸಿತು. 2010ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ, ಎ & ಎಫ್ ತನ್ನ ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಎ & ಎಫ್ ಕೇರ್ಸ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ತನ್ನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಯು ಜನವರಿ 22ರಂದು ruehl.com ಅನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂತಿಮ ರುಯೆಲ್ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ಮುಚ್ಚಿತು. ಎ & ಎಫ್ ನ ಯಶಸ್ವಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಾಯಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎ & ಎಫ್ ತಯಾರಿಸಿದ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಫಿಶಿಂಗ್ ಲೈನ್ ಡ್ರೈಯರ್ ಅನ್ನು ಎ & ಎಫ್ ಮಾದರಿಗೆ $590 ಯುಎಸ್ಡಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ರಮವಾಗಿ, ಎ & ಎಫ್ ತನ್ನ "ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಟೆಸ್ಟ್" ಬ್ಯಾಕ್-ಟು-ಸ್ಕೂಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭಿಯಾನದ ಭಾಗವಾಗಿ 17 ಜುಲೈ 2010 ರಂದು ಎ & ಎಫ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ 2010ರಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು 60 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ಮೈಕ್ ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಿಎಫ್ಒ ಜೊನಾಥನ್ ರಾಮ್ಸ್ಡೆನ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ 50 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. 2010ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ವೇಳೆಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು (ಪ್ರಮುಖ "ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಟೆಸ್ಟ್" ಅಭಿಯಾನದ ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಋತುವಿನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಡೆದ ಹಲವಾರು ಮಾರಾಟಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ). ಅಕ್ಟೋಬರ್ ವೇಳೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಮುಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಯಿತು (ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ನಂತರ ಇದು ಮೊದಲನೆಯದು). ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ 2010ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕೋಪನ್ ಹ್ಯಾಗನ್ ಮತ್ತು ಫುಕುಯೋಕಾ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 2011ರ ಮೇ ವೇಳೆಗೆ ಪ್ಯಾರಿಸ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಫೆಬ್ರವರಿ 15,2012 ರಂದು, ಎ & ಎಫ್ ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ 2015 ರ ವೇಳೆಗೆ ಇನ್ನೂ 180 ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಯು. ಎಸ್. ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. 2013 ರಲ್ಲಿ, ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೋಲದ ದೇಹ ಪ್ರಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಸಮ್ಮತಿಗೊಳಿಸಿದ 2006 ರಲ್ಲಿ ಜೆಫ್ರೀಸ್ ಮಾಡಿದ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಟ್ರೆಂಡಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಚಿತ್ರಣವು ಹಿಟ್ ಆಯಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾದ ಹಿಂಬಡಿತವು "ಫಿಚ್ ದಿ ಹೋಮ್ಲೆಸ್" ಎಂಬ ವೈರಲ್ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಮನೆಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬಳಸಿದ ಅಬರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಲಂಕರಿಸಿದ "ಹೊರಗಿಡುವ" ಶೈಲಿಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದ ಹಾಲಿಸ್ಟರ್ ಪ್ರಮುಖ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು 2019ರಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. 2021 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಜರ್ಮನಿಯ ಡಸೆಲ್ಡಾರ್ಫ್ನಲ್ಲಿರುವ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಳಗಳು; ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನ ಲಂಡನ್; ಜರ್ಮನಿಯ ಮ್ಯೂನಿಚ್; ಮತ್ತು ಫ್ರಾನ್ಸ್ನ ಪ್ಯಾರಿಸ್; ಬೆಲ್ಜಿಯಂನ ಬ್ರಸೆಲ್ಸ್; ಸ್ಪೇನ್ನ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್; ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ನ ಫುಕುಯೋಕಾ ಎಲ್ಲವೂ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟವು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದ ಮೂಲ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಹ ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಅದು ತೆರೆದಿತ್ತು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ & ಫಿಚ್ ಅಬೆರ್ಕ್ರೋಮ್ಬಿ ಮತ್ತು ಫಿಚ್