Cultural synergy
ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಿನರ್ಜಿ ಎಂಬ ಪದವು ಮೆಕ್ಗಿಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ನ್ಯಾನ್ಸಿ ಆಡ್ಲರ್ ಅವರ ಕೃತಿಯಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಸಂಯೋಜಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವದ ಜನರಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಆ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ಹೊಸ ಅಥವಾ ಪುನರುತ್ಪಾದಿತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರೂಪಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತೀಕರಣವು ನಡೆಯುವುದರಿಂದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮನ್ವಯವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಲಿತದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಜಾಗತೀಕರಣದ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಏಕೀಕರಣ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತದೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಏಕೈಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಕೇಂದ್ರವಾದದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಅಮೆರಿಕಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಥ್ನೋಸೆಂಟ್ರಿಸಮ್ ಕ್ಯಾಂಡಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಅಮೆರಿಕಾದ ಆಡಳಿತವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೆ ಇದು ಕೇವಲ ಸಮಯದ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು (ಇತರ ವಿದೇಶಿ ದೇಶಗಳ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಂತರ). ಇದಲ್ಲದೆ, ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬರುವ ವಲಸಿಗರ ಹರಿವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬಹುತ್ವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಇದು ಅವರು ಬಳಸಿದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು "ಮೆಲ್ಟಿಂಗ್-ಪಾಟ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವಲಸಿಗ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು. ಸಿನರ್ಜಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಈ ಪದವು ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಕ್ನಿಂದ ಬಂದಿದೆಃ ಸಿನರ್ಜಿಯಾ ಎಂದರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಇಬ್ಬರು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರಾದ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್ ಮತ್ತು ಮೈಕೆಲ್ ಗೋಲ್ಡ್ರವರು ಇದನ್ನು "ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು, "ದೊಡ್ಡ ಬಹು-ಘಟಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿ ಗ್ರೇಲ್" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ತತ್ವಜ್ಞಾನಿಯ ಕಲ್ಲನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆಃ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಸಿನರ್ಜಿ ಎಂದರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಹಕಾರ. ವಿವಿಧ ಜ್ಞಾನ, ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಸಿನರ್ಜಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. "ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮೊಳಗಿನ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಜನರಿಗಿಂತ ಚುರುಕಾಗಿರುತ್ತವೆ" ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಿನರ್ಜಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿರುವ ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬಹಳ ವಿಶಾಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬಹುದು. ನೀರಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವವರೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಬದಲಾವಣೆಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಉತ್ತಮ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾದ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಸಹ ತಿಳಿದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೈ ಸಿನರ್ಜಿ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ ವರ್ಸಸ್ ಲೋ ಸಿನರ್ಜಿ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ ಹೈ ಸಿನರ್ಜಿ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಸಹಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ಸಿನರ್ಜಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿವೆ, ಅವು ಒರಟಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಹರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಸಿನರ್ಜಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಕಲ್ಚರಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇಂದಿನ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಿನರ್ಜಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕ್ರಾಸ್-ಕಲ್ಚರಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ನಲ್ಲಿ ಜಾಗೃತರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ಜಾಗತಿಕ ನಿಗಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹಿಂದಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಧುನಿಕೋತ್ತರ ಸಮಾಜವು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಜಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉನ್ನತ-ಸಮನ್ವಯದ ಯುಗಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಬಲವಾದ ಸಂಪರ್ಕ. ಕಾಮನ್ವೆಲ್ತ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ಈ ಆಧುನಿಕೋತ್ತರ ಯುಗಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಉನ್ನತ-ಸಮನ್ವಯ ಸಮಾಜದ ಸ್ವೀಕಾರವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. "ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗತಿಕವಾಗುವುದರಿಂದ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವಾಗುವುದರಿಂದ ಸಿನರ್ಜಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ". ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಿನರ್ಜಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಶೆಲ್ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಆಟೋಲಿವ್ ದಿ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಮೆಲ್ಬೋರ್ನ್ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಡಿಸ್ನಿ ಪಾರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ರೆಸಾರ್ಟ್ಸ್ ಬಿಪಿ ಕ್ಯಾಡ್ಬರಿ ಶ್ವೆಪ್ಸ್ ಅಂಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸಾರಾ ಲೀ ಟೆಲ್ಸ್ಟ್ರಾ ಬೇಕರ್ ಹ್ಯೂಸ್ ಇಂಟೆಕ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಐಸೆನ್ಹಾರ್ಡ್ಟ್, ಕೆ. ಎಂ. ಮತ್ತು ಗಲುನಿಕ್, ಡಿ. ಸಿ., "ಕೋ-ಎವಲ್ವಿಂಗ್ಃ ಅಟ್ ಲಾಸ್ಟ್ ಎ ವೇ ಟು ಮೇಕ್ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ ವರ್ಕ್", ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, ಜನವರಿ-ಫೆಬ್ರವರಿ 2000 ಗೋಲ್ಡ್, ಎಮ್. ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್, ಎ., "ಡೆಸ್ಪರೆಟ್ಲಿ ಸೀಕಿಂಗ್ ಸಿನರ್ಜಿ", ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್-ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1998 ಹೇಗಲ್, ಜೆ. III ಮತ್ತು ಸಿಂಗರ್, ಎಂ., "ಅನ್ಬಂಡ್ಲಿಂಗ್ ದಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್", ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, ಮಾರ್ಚ್-ಏಪ್ರಿಲ್ 1999 ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಟರ್ಮ್ಸ್