Complementary assets
ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು "ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪೂರಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದ ಒಟ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಒಂದು ಹೂಡಿಕೆಯು ಇನ್ನೊಂದರ ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಿದ್ದಾಗ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಎರಡು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮೊತ್ತಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವುವು, ನಂತರ ಪರ್ಯಾಯದ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ 1 ಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದರೆ, ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿರೋಧಿಗಳಾಗಿದ್ದರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದು ಡೇವಿಡ್ ಟೀಸ್. ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಫ್ರಾಂಕ್ ಟಿ. ರೋಥರ್ಮೆಲ್ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಮೂರು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳುಃ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ "ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ" ಸ್ವತ್ತುಗಳು; ವಿಶೇಷ ಸ್ವತ್ತುಗಳುಃ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕ ಆಸ್ತಿಯ ನಡುವಿನ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಅವಲಂಬನೆ; ವಿಶೇಷ ಸ್ವತ್ತುಗಳುಃ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕ ಆಸ್ತಿಯ ನಡುವಿನ ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ಅವಲಂಬನೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಸ್ತಿ ನೆಲೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ. ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ ಹೊಸ ಜೈವಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸಲು ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಾನೆಲ್ಗಳು, ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರು ಮುಂತಾದ ಅಗತ್ಯ ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. (ರೋಥರ್ಮೆಲ್, 2001) ಆರ್. ಸಿ. ಕೋಲಾ ಒಂದು ಡಬ್ಬಿಯಲ್ಲಿ ಡಯಟ್ ಕೋಲಾ ಮತ್ತು ಕೋಲಾ ಎರಡನ್ನೂ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಮೊದಲ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾದ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಮತ್ತು ಪೆಪ್ಸಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಇದನ್ನು ಅನುಕರಿಸಿದವು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಸಿ ಕೋಲಾವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಿದವು. ಅವರ ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳು (ಟೀಸ್, 1986). ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಹ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿರೋಧಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಪೂರಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ಇವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿರೋಧಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ದೃಢವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಪ್ರತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಚಿಕ್ಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ