Officers' Association
ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವು (ಒಎ) ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿತ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿ 1920 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 30 ಜೂನ್ 1921 ರಂದು ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು 1964ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 17ರಂತೆ ಚಾರಿಟಿ ಸಂಖ್ಯೆ 201321ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಚಾರಿಟಿ ಆಯೋಗದಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ರಾಯಲ್ ನೌಕಾಪಡೆ, ಸೇನೆ ಅಥವಾ ರಾಯಲ್ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ಗೆ ಅವರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆಯಾದರೂ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಏಕೈಕ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಒಎ ಆಗಿದೆ. ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ತೀವ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ರಾಜ್ಯ ನೆರವು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಎ ಇತರ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೇಸ್-ಬೈ-ಕೇಸ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇತಿಹಾಸ ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ 'ಹಣವಿಲ್ಲದ ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿ' ಎಂಬ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರಗೊಂಡ ಹೊಸ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ತೊಂದರೆ ಮತ್ತು ಬಡತನದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಣ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಿದ್ದರು, ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ನಿಯಮಿತ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಆಶಿಸಲಾರರು, ಕೇವಲ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿಕೊಂಡರು, 'ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿಕೊಂಡರು' ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದ್ದರು. ಅವರು ನಿರುದ್ಯೋಗ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭಿಕ್ಷಾಟನೆಗೆ ಇಳಿಯುತ್ತಿದ್ದರು. ದೈಹಿಕ ಗಾಯಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲರಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಡಿಮೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆದರೆ ಅಷ್ಟೇ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ಗಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಣ್ಣ, ಸಮರ್ಪಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಒ. ಎ. ಮೂಲತಃ ಒಂದು ಛತ್ರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿತ್ತು. ನಂತರ ಇದು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಹಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು. 1920ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ, ಒ. ಎ. ಯು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಾವಿರಾರು ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಸಮರ್ಥ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಭಾಗವಾಯಿತು. ಜುಲೈ 1921ರಲ್ಲಿ, ಒ. ಎ. ಯು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್, ನಂತರ ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ (ಆರ್. ಬಿ. ಎಲ್.) ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇತರ ಮೂರು ಮಾಜಿ-ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡಿತು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡವು. ಅಷ್ಟು ಹೊತ್ತಿಗೆ ತನ್ನ ರಾಜ ಸನ್ನದನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದ್ದ ಒಎ, ತನ್ನ ಗುರುತನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಲೀಜನ್ನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹಿತಚಿಂತಕ ಇಲಾಖೆ (ಒಬಿಡಿ) ಆಯಿತು. ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ವಿಲೀನಗೊಂಡ ನಂತರ, ಲೀಜನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಒಎ ತನ್ನ ಯಶಸ್ವಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿತು. ಲೀಜನ್ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಗಸಗಸೆ ಮೇಲ್ಮನವಿ ಆದಾಯದ ಪಾಲಿನ ಬದಲಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸದಿರಲು ಅದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು (ಇದು ಇನ್ನೂ ದೇಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಂಪರೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು). ಇದು ಮುಂದಿನ 100 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅದರ ನಿಯಮಿತ ಆದಾಯದ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ, ಒ. ಎ. ಇಂದಿಗೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆರ್ಬಿಎಲ್ನ ಭಾಗವಾಗಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಧನಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನ ಸಶಸ್ತ್ರ ಸೇವೆಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಗಾತ್ರವು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎರಡು ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧಗಳ ನಂತರದ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಾನುಭವಿಗಳಿವೆ ಎಂದರ್ಥ. ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರಿಗೆ ದತ್ತಿ ಬೆಂಬಲದ ನಿರಂತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಒಎ ಮತ್ತು ನಂತರ ಆರ್ಬಿಎಲ್ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, 1920 ಮತ್ತು 1930 ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಮತ್ತು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಮತ್ತು ಶೀತಲ ಸಮರದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಒಬಿಡಿಯಾಗಿ ಒಎ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಏಕರೂಪದ ಸಮುದಾಯವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಒ. ಎ. ಯ ಕಾರ್ಯವು ಅದರ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದ ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ಚಾರಿಟಿ ವಲಯವು ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಯದ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಯುಕೆ ಸರ್ಕಾರವು ಒದಗಿಸುವ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮೊದಲ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಮುನ್ನಾದಿನ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಆರಂಭದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೌಕಾ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕಷ್ಟದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಿಬಂಧನೆ, ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತ ವೇತನಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ರಾಯಲ್ ಪೇಟ್ರಿಯಾಟಿಕ್ ಫಂಡ್ ಮತ್ತು ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೈಲರ್ಸ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೌಕಾ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಅವಲಂಬಿತರ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಅಡ್ಮಿರಾಲ್ಟಿ ಮತ್ತು ವಾರ್ ಆಫೀಸ್ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾವುನೋವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡಿದರು, ಈ ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಮೊದಲ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಪಿಂಚಣಿಗಳು, ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುದಾನಗಳ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಕೇಂದ್ರವಾದವು. ರಾಯಲ್ ಪೇಟ್ರಿಯಾಟಿಕ್ ಫಂಡ್ (ಆರ್ಪಿಎಫ್) ಅನ್ನು ರಾಣಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ 1854ರ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಮಿಯನ್ ಯುದ್ಧದ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಈ ಯುದ್ಧವು ಬ್ರಿಟನ್ನಿನ ಮೊದಲ ಯುದ್ಧವಾಗಿದ್ದು, ಅದರಿಂದ ನಡವಳಿಕೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾವುನೋವುಗಳ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಲ್ಲಿ ಜಾಗೃತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವರ ಸೇವೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯನ್ನೂ ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಪರಿಣತರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ನಂತರದ ದತ್ತಿ ಮನವಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧದ ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಅನುದಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಆರ್ಪಿಎಫ್ನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಇದನ್ನು 1903ರಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ ಪೇಟ್ರಿಯಾಟಿಕ್ ಫಂಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಎಂದು ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಯಿತು. ಸೈನಿಕರು, ನಾವಿಕರು ಮತ್ತು ವಾಯುಪಡೆಯವರ ಕುಟುಂಬಗಳ ಸಂಘವನ್ನು (ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ.) 1885ರಲ್ಲಿ ಕರ್ನಲ್ (ನಂತರ ಸರ್) ಜೇಮ್ಸ್ ಗಿಲ್ಡಿಯಾ ಅವರು ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ನಾವಿಕರ ಕುಟುಂಬಗಳ ಸಂಘವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. 1919ರಲ್ಲಿ, 1918ರಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನಂತರ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್, ಸೈಲರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಏರ್ಮೆನ್ಸ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಎಸ್ಎಸ್ಎಎಫ್ಎ (ದಿ ಆರ್ಮ್ಡ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಚಾರಿಟಿ) ಆಗಲು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಗಿಲ್ಡಾ ಅವರ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ನೈಲ್ ಪರಿಹಾರ ದಂಡಯಾತ್ರೆಯ ಈಜಿಪ್ಟ್ಗೆ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಉಳಿದ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು ದಿ ಟೈಮ್ಸ್ಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆಯುವುದು. ಆರ್ಪಿಎಫ್ ಬಳಸಿದ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಅನೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ಅಭಿಯಾನಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಅದೇ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅವಲಂಬಿತರ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಳವಳವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಂತೆ ಅವರು ಅಂದಿನ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮನವಿ ಮಾಡಿದರು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಧವೆಯರು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಖಾಸಗಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಯುದ್ಧ ಪಿಂಚಣಿಗಳು ಲಭ್ಯವಿದ್ದವು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅನೇಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪೋಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಖಾಸಗಿ ಮಾರ್ಗಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಈ ಪಿಂಚಣಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹರಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಬೆಂಬಲದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸುಮಾರು ಐವತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯ ಸಂಘಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಇವೆಲ್ಲವೂ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಾಗಿದ್ದವು, ಇವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಿನ್ಸ್ ಆಫ್ ವೇಲ್ಸ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿಯು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮೀರಿಸಿತು. ಇದು, ಎಸ್ಎಸ್ಎಎಫ್ಎಯಂತೆ, ಭವಿಷ್ಯದ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದತ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಇದು ಅಂಗವಿಕಲ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಸಂಕಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ಮಿಲಿಟರಿ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ. ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಶಾಖೆಯನ್ನು 1886ರಲ್ಲಿ, ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ. ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಕ್ಕಳ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಸಣ್ಣ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. 1899ರಲ್ಲಿ, ಗಿಲ್ಡಿಯಾ ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ. ಮಂಡಳಿಯ ಕೆಲವು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಧವೆಯರು ಮತ್ತು ಅನಾಥ ಹೆಣ್ಣುಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಮನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು. ಅವರು ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಮನವಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ 10 ಪೌಂಡ್ ನೋಟನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮೊದಲ ದೇಣಿಗೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡಿದರು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಧವೆಯರು ಮತ್ತು ಪುತ್ರಿಯರ ರಾಯಲ್ ಹೋಮ್ಸ್ ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ. ಯ ಒಂದು ಅಂಗವಾಯಿತು. ಈಗ ರಾಯಲ್ ಹೋಮ್ಸ್, ವಿಂಬಲ್ಡನ್, ಇನ್ನೂ ಎಸ್ಎಸ್ಎಎಫ್ಎ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಎಚ್ಎಂ ಸಶಸ್ತ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಬೋಯರ್ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೇನೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪತ್ನಿಯರು, ವಿಧವೆಯರು, ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಅನಾಥರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಣ್ಣುಮಕ್ಕಳ ನಡುವಿನ ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, 1899ರಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಚಿಯನ್ಸ್ ಆಫ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ಡೌನ್ ಅವರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳ ನಿಧಿಯನ್ನು (ಒಎಫ್ಎಫ್) ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಹಣ, ಆಶ್ರಯ, ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಸಹಾಯಧನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಅವರು 1914 ರಲ್ಲಿ ಆಫ್ ಅನ್ನು ಪುನಃ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಮಾರ್ಚಿಯನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಕೆಯ ಪತಿ ತಮ್ಮ ಲಂಡನ್ನ ಮನೆಯಾದ ಲ್ಯಾನ್ಸ್ಡೌನ್ ಹೌಸ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನೀಡಿದರು. ನಂತರ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಎಫ್ಎಫ್ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಲೇಡಿ ಗ್ರೋವರ್ 'ಸ್ ಫಂಡ್ ಲೇಡಿ ಗ್ರೋವರ್' ಸ್ ಹಾಸ್ಪಿಟಲ್ ಫಂಡ್ ಫಾರ್ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿಸ್ (ಲೇಡಿ ಗ್ರೋವರ್ 'ಸ್ ಫಂಡ್) ಅನ್ನು 1911ರಲ್ಲಿ ಹೆಲೆನ್, ಲೇಡಿ ಗ್ರೋವರ್, ಹಿರಿಯ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಭಾರತೀಯ ಸೇನಾ ಅಧಿಕಾರಿ ಜನರಲ್ ಸರ್ ಮಾಲ್ಕಮ್ ಗ್ರೋವರ್ ಅವರ ಪತ್ನಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಅರ್ಹರಲ್ಲದ ತಮ್ಮ ಅವಲಂಬಿತರು ಅನುಭವಿಸುವ ಅನಾರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಗಾಯಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ಶುಶ್ರೂಷೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಬೇಕಾದ ಭಾರತೀಯ ಸೇನೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಲೇಡಿ ಗ್ರೋವರ್ಸ್ ಫಂಡ್ ಇಂದು ವಿಶ್ವದ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಸೇವೆಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ನೇಹಪರ ಸಂಘವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾದ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅನಾರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ಗಾಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಧಿ (ಡಿ. ಓ. ಎಫ್.) 1915ರ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ 'ಸೇನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದ ಕೆಲವು ಮಹಿಳೆಯರು' ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಧಿ (ಡಿ. ಓ. ಎಫ್.) ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ನಿಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇದು ವೆಸ್ಟ್ಮಿನ್ಸ್ಟರ್ನ 12, ಡೀನ್ಸ್ ಯಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೆಜೆಸ್ಟೀಸ್ ಕಿಂಗ್ ಜಾರ್ಜ್ V ಮತ್ತು ರಾಣಿ ಮೇರಿ, ಅಡ್ಮಿರಾಲ್ಟಿಯ ಮೊದಲ ಲಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಡಿಒಎಫ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು, ಅದು ನಂತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಗ್ಗೂಡಿತು. ಯುದ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ವೇಲ್ಸ್ನ ರಾಜಕುಮಾರ ಎಡ್ವರ್ಡ್ (ನಂತರ ಕಿಂಗ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ VIII) ತನ್ನ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿಯನ್ನು (ಎನ್ಆರ್ಎಫ್) ಸಂಗ್ರಹಿಸುವಂತೆ ರಾಷ್ಟ್ರಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡಿದರು. ಅದರ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದುಃ 'ಸಕ್ರಿಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ದೇಶದ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ಸೈನಿಕರು, ನಾವಿಕರು, ಮೀಸಲು ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕರ ಪತ್ನಿಯರು, ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು'. ವೇಲ್ಸ್ನ ರಾಜಕುಮಾರ ಸ್ವತಃ ಖಜಾಂಚಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಶ್ರೀಮಂತ ವರ್ಗದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸತ್ತಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅದರ ವಿವಿಧ ಸಮಿತಿಗಳಿಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅಂತಹ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಿಂದ ಭರವಸೆ ಪಡೆದ 'ಸ್ಥಾಪನೆ' ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ, ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ನಿಧಿಗೆ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ನಿಧಿಗೆ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಪಿಎಫ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮತ್ತು ಎಸ್ಎಸ್ಎಎಫ್ಎ ಸಂಯೋಜಿಸಿವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಆರ್. ಪಿ. ಎಫ್. ನಿಧಿಗಳನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೂ, ಮತ್ತು ಅನೇಕವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದೇ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಧಿಯ ರಚನೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಇದು ಪ್ರವರ್ತಕ ವಿಧಾನದ ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಚಾರಿಟಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹದ ಮನವಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು. ಎನ್. ಆರ್. ಎಫ್. ನ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಚಾರದ ಭಿತ್ತಿಪತ್ರವು ಈ ತತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ ಮತ್ತು ಆರ್. ಪಿ. ಎಫ್. ನ ಮೂಲ ಅಭಿಯಾನಗಳು ಸಹ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಮನವಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನಂತರದ ಮನವಿಗಳು ಸಹ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಅಂದರೆ, ಖಾಸಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾಗರಿಕ ಪೋಷಕರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಕ್ರಿಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ದತ್ತಿ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಉದಾರವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. 'ಅಧಿಕಾರಿ ಸಮಸ್ಯೆ' 1914-1918: ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು 1910ರಲ್ಲಿ, ಸೇನಾ ಮಂಡಳಿಯು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿತ್ತು. ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗೆ ನೀಡಿದ ತನ್ನ ವರದಿಯಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 9,698 ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದಿದ್ದಾರೆಃ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಭೂಖಂಡದ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ 3,201 ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ 4,468 ರ ಕೊರತೆ. ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ, ಅಧ್ಯಯನವು, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪಡೆಯಲ್ಲಿರುವವರು ('ಉನ್ನತ ಜನನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ' ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆಯಾದರೂ) ಸೇರಿದಂತೆ 35 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು (ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳು) ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದೆ. ಸೂಕ್ತ ಎನ್ಸಿಒಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ರೆಜಿಮೆಂಟಲ್ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯುದ್ಧ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ವಿಶೇಷ ಪ್ರಮಾಣದ ಪಿಂಚಣಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ವಿವರಿಸಿದೆ. ಶಾಂತಿಕಾಲದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು. ಅಡ್ಜುಟಂಟ್-ಜನರಲ್, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್-ಜನರಲ್ (ನಂತರ ಜನರಲ್) ಸರ್ ಇಯಾನ್ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್, ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಪಾದ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಾಂಗ ಕಚೇರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮೇಲ್ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮಿತಿಮೀರಿದ್ದವು ಮತ್ತು '[ಸಮಾಜದ] ಹೊಸ ಸ್ತರವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ' ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವ ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿರುವುದು ಅಪರೂಪವಾಗಿತ್ತು. 1914ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದ ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಲಾರ್ಡ್ ಕಿಚನರ್, ಭಾರೀ ಸಾವುನೋವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುದೀರ್ಘ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿದ್ದ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಇದಕ್ಕೆ ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಸೈನ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆಯು ಸುಮಾರು 250,000 ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ 12,738 ನಿಯಮಿತವಾಗಿತ್ತು (ಅಂದರೆ. ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ವೃತ್ತಿಪರ) ನಿಯೋಜಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ಮೀಸಲು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ 2,557 ಮತ್ತು ಮೀಸಲು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ 3,202 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಲಭ್ಯವಿದ್ದರು. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ 9,563 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇದ್ದರು. ಕಿಚನರ್ ಯೋಜಿಸಿದ ಅಗತ್ಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹಿಂದಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಪುರುಷರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಕಾಣಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ವಾರಂಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳುಃ ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಲು ಇರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಇರುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯೆಂದರೆ, ಅನುಭವಿ, ಸಮರ್ಥ ಸೈನಿಕರನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ವಲಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಹೇಗೆ ಮನವೊಲಿಸುವುದು ಎಂಬುದು. ವಾರಂಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳಾಗಿ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ಸವಲತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನಿಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಕಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮರಳುತ್ತಾರೆ. ಹಣದ 'ಸಜ್ಜನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ' ನಡುವೆ ತಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನವರಿಗೆ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನವಿರಲಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದ ಪಿಂಚಣಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಫಲಾನುಭವಿಯ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1914ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯು ನಿಯೋಜಿತ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ ಉದಾರವಾದ ಪಿಂಚಣಿ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧವು ಕೊನೆಗೊಂಡ ನಂತರ ಸೇವೆ ಮುಂದುವರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ ಆಯ್ಕೆಯೂ ಸೇರಿತ್ತು. ಈ ನೀತಿಯು ಆಯೋಗವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ 1914ರ ಆಗಸ್ಟ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯುದ್ಧವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಅವಿವಾಹಿತ ಹಿರಿಯ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಚಯವು ಯುದ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ತಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವು ಪ್ರಕಟವಾದಂತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಆದಂತೆ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ, ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು 1914ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 9ರಂದು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಸೇನಾ ವಾಡಿಕೆಯ ಆದೇಶ 177ರ ಪ್ರಕಾರ, 'ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಹದಿನೈದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆಯ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎಂಭತ್ತು ಪೌಂಡ್ಗಳ ದರದಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನ ಅಥವಾ ಒಂದು ಸಾವಿರ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಗ್ರಾಚ್ಯುಯಿಟಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.' ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಚ್ಯುಯಿಟಿಯ ಸ್ಲೈಡಿಂಗ್ ಸುಂಕವಿತ್ತು. ಪಿಂಚಣಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಅನುಭವಿ ವಾರಂಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮುಂದೆ ಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಯಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕರಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಒಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ, ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಖಚಿತವಾದ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೇವೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರ್ಯಾಚುಟಿ ಅಥವಾ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿವೃತ್ತಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ; ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಪಿಂಚಣಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರು ಸಾಧಿಸಿದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಅವರ ನಿಯೋಜಿತ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಲೆಕ್ಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಆಯೋಗಗಳುಃ 'ರ್ಯಾಂಕರ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು' ಮೊದಲ ಯುದ್ಧಕಾಲದ 'ರ್ಯಾಂಕರ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು' ಶ್ರೇಣಿಯ 29 ಜನರನ್ನು ಆಗಸ್ಟ್ 1914 ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ 98 ಜನರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1,187 ರಂದು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಯುದ್ಧದ ಹಿಂದಿನ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಒಂದೇ ದಿನದಂದು ನೀಡಲಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಆ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 305 ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1914 (ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 1915) ಅಂತಹ 328 ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು; ಇದು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕ ಮಾಸಿಕ ಮೊತ್ತವಾಗಿತ್ತು. ಜುಲೈ 1915 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕೇವಲ ಹನ್ನೊಂದು ತಿಂಗಳ ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, 1914 ರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಾರ್ ಆಫೀಸ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ 2000 ನಿಯಮಿತ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. 5 ಆಗಸ್ಟ್ 1914 ಮತ್ತು 1 ಡಿಸೆಂಬರ್ 1918ರ ನಡುವೆ, ಅಧಿಕೃತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಈ ಶ್ರೇಣಿಯ 6,713 ಪುರುಷರಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಆಯೋಗವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ (ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ 16,713 ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಆಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ 41 ಪ್ರತಿಶತ), ಆದಾಗ್ಯೂ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆ 7,015 ಆಗಿತ್ತು. ಯುದ್ಧದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ, ಈ ಜನರನ್ನು ಆಡುಮಾತಿನಲ್ಲಿ 'ರ್ಯಾಂಕರ್ ಆಫೀಸರ್ಸ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಕೆಲವು ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಫೂಟ್ ಗಾರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಕ್ಯಾವಲ್ರಿ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳು, ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ನಿಯೋಜಿತ ಮಾಜಿ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡವು. ಅವುಗಳ ನಡುವೆ, ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಅಶ್ವದಳದ ನಾಲ್ಕು ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳು ಕೇವಲ 3 ಮತ್ತು ಫೂಟ್ ಗಾರ್ಡ್ಸ್ನ 4 ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು (ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಹಲವಾರು ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿತ್ತು) ಯುದ್ಧದ ಅವಧಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಕೇವಲ 13 ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡವು. ಸಾಲಿನ ಪದಾತಿದಳ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿದ್ದವು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ ಫ್ಯೂಸಿಲಿಯರ್ಸ್ 157, ರೈಫಲ್ ಬ್ರಿಗೇಡ್ 104 ಮತ್ತು ಕಿಂಗ್ಸ್ ರಾಯಲ್ ರೈಫಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ 98 ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಖ್ಯೆಯ 2,643 ಜನರನ್ನು ರಾಯಲ್ ಆರ್ಟಿಲರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಯುದ್ಧ ಸೇವೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಿಚನರ್ನ 'ಹೊಸ ಸೈನ್ಯಗಳ' ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಿಚನರ್ನ ಭಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ದಂಡಯಾತ್ರೆ ಪಡೆಯ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವದ ಕಾಲು ಭಾಗದಷ್ಟು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಾವುನೋವುಗಳಾಗಿದ್ದರು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನೇಮಕಾತಿ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಬಹಳ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹುರುಪಿನಿಂದ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಕಿಚನರ್ ಅವರ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ 'ಹೊಸ ಸೇನೆ' ಯು, ನಂತರ ಮಿಲಿಟರಿ ಸರ್ವೀಸ್ ಆಕ್ಟ್, 1916 ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಲವಂತದ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಅಧಿಕಾರಿಯೂ ಸೇರಿದ್ದರು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ವಾರಂಟ್ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಯುದ್ಧದ ಅವಧಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಸೇನಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಾರಂಟ್ಗಳನ್ನು 'ತಾತ್ಕಾಲಿಕ' ಎಂಬ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು 'ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಧಿಕಾರಿ' ಎಂಬ ಪದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಈ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗೆ ಸೇರಲು ಆಯ್ಕೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಕೆಲವು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿಂದ ಅವರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 7 ಮೇ 1918 ರಂದು, ಸೇನಾ ಆದೇಶ 159 ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಆಯೋಗಗಳ ಬದಲಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ [ಯುದ್ಧ] ವನ್ನು ನೀಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಈ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಯೋಗಗಳ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು 1914ರ ವೇತನ ವಾರಂಟ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದು ನಿಯಮಿತ ಆಯೋಗಗಳಿಗೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದವರಂತೆಯೇ ಪಿಂಚಣಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. 1918ರ ಮೇ 7ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪಡೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು ಪಿಂಚಣಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, 1918ರ ಮೇ 7ರ ನಂತರ ನಿಯೋಜನೆಗೊಂಡವರಿಗೆ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನದ ಹಕ್ಕಿದೆ. ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆಗಸ್ಟ್ 1914 ಮತ್ತು ಡಿಸೆಂಬರ್ 1918ರ ನಡುವೆ ಒಟ್ಟು 225,316 ಸೇನಾ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, 212,772 (93 ಪ್ರತಿಶತ) ತಾತ್ಕಾಲಿಕ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಮೀಸಲು ಆಯೋಗಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಈ ಪುರುಷರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ನಿಯಮಿತ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುವಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ; ಅಥವಾ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ನಿಯಮಿತ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಆಡುಮಾತಿನಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧದ ಅವಧಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು 'ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪುರುಷರು' ಅಥವಾ 'ಟಿ. ಜಿ. ಗಳು' ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಈ ವ್ಯಂಗ್ಯಾತ್ಮಕ ಪದವನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವಮಾನಕರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳ ಪ್ರಸಾರಃ ಅಸಮಾಧಾನದ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಜಿ-ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ (ಒಎ) ರಚನೆಯು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಜಿ-ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಡಿಪಾಯದಿಂದ ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಿ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ದಿ ಫೆಡರೇಶನ್ ಮತ್ತು ದಿ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆಯಾ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಎ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ಒ. ಎ. ಏಕೆ ಮುಂದುವರಿಯಿತು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟವು ಎಂಬುದಕ್ಕೂ ಇದು ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಎಸ್. ಎಸ್. ಎಫ್. ಎ., ಆರ್. ಪಿ. ಎಫ್. ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಿನ್ಸ್ ಆಫ್ ವೇಲ್ಸ್ನ ಎನ್. ಆರ್. ಎಫ್. ಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರಲ್ಲಿನ ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಅರಾಜಕೀಯ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ, ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಳವಳಗಳು ಮತ್ತು ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ-ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿವೃತ್ತ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. 1916ರ ಅಂತ್ಯದಿಂದ, ಮಿಲಿಟರಿ ಸರ್ವೀಸ್ ಆಕ್ಟ್, 1916ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಲವಂತದ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಸೋಮ್ ಅಭಿಯಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಸಾವುನೋವುಗಳ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಗುಂಪುಗಳು ಧ್ವನಿಯ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಒಗ್ಗೂಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್. (ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ಡ್ ಸೈಲರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್ (ಎನ್. ಎ. ಡಿ. ಎಸ್. ಎಸ್.) ಟ್ರೇಡ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಚಳುವಳಿಯು ಯುದ್ಧವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ ಅದರ ವಿರುದ್ಧ ತನ್ನ ವಿರೋಧವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತ್ತು. 1916ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಬರ್ನ್ ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಟ್ರೇಡ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಲೇಬರ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ (ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಬರ್ನ್ ಟ್ರೇಡ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್) ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು, ಶಾಸನಬದ್ಧ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಲು, 'ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಥರಾದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ನಾವಿಕರ ಸಂಘವನ್ನು ರಚಿಸುವ' ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತು. ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಬರ್ನ್ ಅಸೋಸಿಯೇಶನ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಹೀಗಿತ್ತುಃ 'ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಥರಾದ ಪುರುಷರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ, ಪಿಂಚಣಿ, ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಭೌತಿಕ ಸೇವೆಯಾಗಿರಿ'. ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಬರ್ನ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 13 ರಂದು ತನ್ನ ಉದ್ಘಾಟನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಅಂದಿನಿಂದ ಇತರ ಟ್ರೇಡ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗಳಿಗೆ (ಟಿಸಿ) ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಘಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಬರ್ನ್ ಟಿ. ಸಿ. ಯು 1917ರ ಮಾರ್ಚ್ 31ರಂದು ಈ ಸಂಘಗಳ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ಡ್ ಸೈಲರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್ (ಎನ್. ಎ. ಡಿ. ಎಸ್. ಎಸ್., ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಸ್ಥಾಪನೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಆಂಗ್ಲರ ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ಮಿಡ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಮಧ್ಯ ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ವೇಲ್ಸ್ನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಸಂಘದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ಲೈಮೌತ್, ಪೆಂಬ್ರೋಕ್ ಮತ್ತು ಡುಂಡಿಯಷ್ಟು ದೂರದಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಫೆಡರೇಶನ್. 1917ರ ಜನವರಿ 15ರಂದು ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಲಿಬರಲ್ ಸಂಸತ್ ಸದಸ್ಯ ಜೇಮ್ಸ್ ಹಾಗ್ ಎಂ. ಪಿ. ಅವರು ನೇವಲ್ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ವಾರ್ ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ವೆಲ್ಫೇರ್ ಲೀಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು (ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಲೀಗ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). 1914 ರಿಂದ ಯುದ್ಧದ ದಣಿವರಿಯದ ಎದುರಾಳಿಯಾಗಿದ್ದ ಹಾಗ್ ಅವರು ನೌಕಾ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಪರಿಣತರು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳ ಪರವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದರು. ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದ ತನ್ನ ಸುತ್ತೋಲೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಇಬ್ಬರೂ, ತನ್ನ ಅನುಭವವು 'ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹೊಸ ಸಂಘವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛಿದ್ರೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆ (ವಿನಾಯಿತಿಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ) ಕಾಯ್ದೆ, 1917,1916 ರ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿ ಈ ಹಿಂದೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ, ಸಾಗರೋತ್ತರ ಸೇವೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲವೆಂದು ಘೋಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಥವಾ ನೌಕಾ ಅಥವಾ ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಗೊಂಡ ಪುರುಷರಿಗೆ, ಗಾಯಗಳ ಕಾರಣವೂ ಸೇರಿದಂತೆ, ಬಲವಂತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮರು-ನೇಮಕಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ಲಂಡನ್ನ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ, ಪರಿಶೀಲನಾ ಕಾಯ್ದೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿತ್ತು. ಹಾಗ್, ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಲಿಬರಲ್ ಸಂಸದ ವಿಲಿಯಂ ಪ್ರಿಂಗಲ್ ಮತ್ತು ಶ್ರೀ ಎಫ್. ಎ. ಪೋಪ್ಲರ್ ಡಿಶ್ಚಾರ್ಜ್ಡ್ ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೈಲರ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ನ ರಮ್ಸೇ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗಿ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಡಿಶ್ಚಾರ್ಜ್ಡ್ ಅಂಡ್ ಡೆಮೊಬಿಲೈಸ್ಡ್ ಸೈಲರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್ (ಎನ್ಎಫ್ಡಿಡಿಎಸ್ಎಸ್, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಫೆಡರೇಶನ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು. ಹಾಗ್ಸ್ ಲೀಗ್ನ ಲಂಡನ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಾಯಿತು. ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಒಕ್ಕೂಟವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಲಂಡನ್ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರನ್ನು ದಾನಧರ್ಮದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿಗೆ ಬಿಡಬಾರದು, ಆದರೆ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ನಿಬಂಧನೆಯು ಏನೆಂದು ಹೇಳಬೇಕು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅದು ಸಮರ್ಥಿಸಿತು. ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕಾದ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೂಲಕ ಏರಿದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸದಸ್ಯತ್ವದಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಯಿತು. ಒಡನಾಡಿಗಳು. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಮತ್ತು ಫೆಡರೇಶನ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಮತ್ತು ಎಡ-ಒಲವುಳ್ಳ ಮೂರನೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1917ರ ಜುಲೈ 19ರ ಡೈಲಿ ಮಿರರ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಅದರಲ್ಲಿ, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಸರ್ ಜಾನ್ ನಾರ್ಟನ್ ಗ್ರಿಫಿತ್ಸ್ ಎಂ. ಪಿ. ಅವರು "ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡಿದವರು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಒಗ್ಗೂಡಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದ ಲಾರ್ಡ್ ಡರ್ಬಿ, ಈಗ ಸಂಘವು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟವು ಸರ್ಕಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಲ್ಲಿ ನೇರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆಗಸ್ಟ್ 1 ರಂದು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಲಂಡನ್ನ ಮನೆಯಾದ ಡರ್ಬಿ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತ ಜನರ ಸಮಾವೇಶದ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಸಂವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 15ರಂದು ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಭೆ ನಡೆಯಿತು, ಅದು ಮಹಾ ಯುದ್ಧದ ಒಡನಾಡಿಗಳ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಒಡನಾಡಿಗಳು' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ) ಉದ್ಘಾಟನಾ ಸಮಿತಿಯ ಸಭೆಯಾಗಿತ್ತು. ಇದರ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಗಸ್ಟ್ 23 ರಂದು ದಿ ಟೈಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಮಾಡಿದವರು, ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ 'ಸೇವಾ' ಸಂಸದರು, ರಾಜಕೀಯ ವರ್ಣಪಟಲದ ಆಚೆಗಿದ್ದರೂ, ಇದು 'ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರಾಜಕೀಯೇತರ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ಪಟ್ಟಣಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನ ಆಗ್ನೇಯ ಮತ್ತು ನೈಋತ್ಯದಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಮಾಲೀಕರು, ಶ್ರೀಮಂತ ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮಿಲಿಟರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದರು. ಇದು ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಫ್ರಂಟ್ನಲ್ಲಿನ ಪಡೆಗಳ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತುಃ ಸೇವೆಯು ಪೂರ್ಣ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿತು ಆದರೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವವರನ್ನು 'ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ' ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಘ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳೆರಡರ ನಿಲುವಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯ ದತ್ತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸದಸ್ಯರಾಗುವುದನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಇದನ್ನು ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಂಘ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದೊಂದಿಗಿನ ಅದರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹಿತಕರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅದರ ಮೊದಲ ಮನವಿಯು ತನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗುರಿಯ ಹತ್ತಿರ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೂ, 1918 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳು ಮೂರನೇ ಪ್ರಮುಖ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾಜಿ-ಸೇವಾ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತರಾದರು. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿವೃತ್ತಿ ವೇತನ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿಗಳು, ಉಪದಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುದಾನಗಳೊಂದಿಗಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಆಡಳಿತವು ಕದನವಿರಾಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ 1918ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕದನವಿರಾಮದ ನಂತರ, ಯುದ್ಧದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವೇಗವು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆಂದೂ ಕಾಣದಂತಿತ್ತು. ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಯತ್ನವು ಪಿಂಚಣಿ ಸಚಿವಾಲಯ, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿ, ನೌಕಾಪಡೆಯು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಾಯು ಸಚಿವಾಲಯದ ಮೇಲೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿತು. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ದುರಾಡಳಿತದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಂಚು ರೂಪಿಸಿದವು. ವಿಳಂಬವಾದ ಪಾವತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಂಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಬಡತನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದವು. ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಹೈಗ್ ಅವರ ಕನ್ಸರ್ನ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಸರ್ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಹೈಗ್ (ನಂತರ ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಅರ್ಲ್ ಹೈಗ್), ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಎಕ್ಸ್ಪೆಡಿಶನರಿ ಫೋರ್ಸ್ನ ಮಾಜಿ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್, ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಲ್ಯಾಣ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, 1915 ರಲ್ಲಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ 'ಮಹಿಳೆಯರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ' ಒಬ್ಬರಾದ ಅವರ ಪತ್ನಿ ಡೊರೊಥಿ ಅವರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿದರು. ಆಕೆಯ ಸ್ವಂತ ಯುದ್ಧದ ಕೆಲಸವು ಬ್ಲೈಂಡ್ಡ್ ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸೈಲರ್ಸ್ ಹಾಸ್ಟೆಲ್ನಲ್ಲಿ (ಸೇಂಟ್ ಡನ್ಸ್ಟನ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಈಗ ಬ್ಲೈಂಡ್ ವೆಟರನ್ಸ್ ಯುಕೆ ದತ್ತಿ) ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಜೆ, ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ನಿಲ್ದಾಣದ ಗುಡಿಸಲಿನಲ್ಲಿ ಅಡುಗೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. 1917ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ, ಹೈಗ್ ಅವರು ಸೇನಾ ಮಂಡಳಿಗೆ 'ಬಡತನದ ಸ್ಥಿತಿ. ಇದು ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಅಂಗವಿಕಲ, ಗಾಯಗೊಂಡ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಗರಣವಾಗುತ್ತದೆ' ಎಂದು ಬರೆದರು. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸೇನಾ ರಚನೆಗಳ ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಿರಿಯ ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿಗಳಿಗೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ರ್ಯಾಂಕರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಮರಳಿದರು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಅವರ ಮೂಲ, ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಯಿತು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ಗಳಾಗಿ 1000 ಜನರ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗಳಿಗೆ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗಣನೀಯ ಶ್ರೇಣಿಯ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ಗೆ ಇಳಿಯುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು, ಈ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು 30 ಜನರ ತುಕಡಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಲ್ಲದೆ, ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಅವರು ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಶಾಂತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಇದು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, ಇದು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವು ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವದ ಎನ್. ಸಿ. ಓ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಜೆ. ಪಿ. ಹಂಟ್ ಸಿಎಮ್ಜಿ, ಡಿಎಸ್ಒ (ಮತ್ತು ಬಾರ್), ಡಿಸಿಎಂನ ಕೇಸ್ ಫೈಲ್ ನೋಟ್, ಅವರು ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವದ ಕಲರ್ ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ ಆಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು 1914 ರಲ್ಲಿ 41 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮರು-ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಂಡರು, 1915 ರಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ ಡಬ್ಲಿನ್ ಫ್ಯೂಸಿಲಿಯರ್ಸ್ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1917 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 9 ನೇ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗೆ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಮಾರ್ಚ್ 1918 ರಲ್ಲಿ 'ಹಂಟ್ಸ್ ಫೋರ್ಸ್' ನ ಕಮಾಂಡ್ನಲ್ಲಿನ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಡಿಎಸ್ಒಗೆ ಬಾರ್ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1919 ರ ಕಿಂಗ್ಸ್ ಬರ್ತ್ ಡೇ ಆನರ್ಸ್ ಲಿಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಎಮ್ಜಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಲಂಡನ್ ಗೆಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಅವರನ್ನು 'ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮೇಜರ್ (ಹಂಗಾಮಿ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್)' ಎಂದು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿತು, ಅವರ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರ ವಾರ್ ಆಫೀಸ್ ಕೇಸ್ ಫೈಲ್ ಅವರನ್ನು 'ಕಲರ್ ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ (ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್) ಜೆ. ಪಿ. ಹಂಟ್' ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಲಂಕಾರಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ). ಹಂಟ್ನಂತಹ ಅನೇಕರಿಗೆ, ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಶಾಂತಿಕಾಲದ ನಿಯಮಿತ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವರ ಏಕೈಕ ಆಯ್ಕೆಯು ಅನೇಕರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವುದಾಗಿತ್ತು. 1919ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಸರ್ ಆಂಡರ್ಸನ್ ಬಾರ್ಲೋ (ದಿ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಸ್ ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಸದಸ್ಯ) ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಯುದ್ಧ ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಸಮಿತಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೇಗ್ ಕೆಟ್ಟ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ಆಡಳಿತದ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲಾಯಿತು. ತನ್ನ ಸಾಕ್ಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಹೈಗ್ 'ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬಿಡುಗಡೆಗೊಂಡ ನಂತರ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಅಂಗವಿಕಲ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವರಣೆಯು ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಧಿಯಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು. ಇದು ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಕಟುವಾದ ಎರಡೂ ಆಗಿತ್ತು. ಒಂದು ಕಟುವಾದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮಾರಕ ಕ್ಷಯರೋಗದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದ ಆರೋಗ್ಯಧಾಮದಲ್ಲಿದ್ದ ಸೆಕೆಂಡ್-ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಎ. ಓಲಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 145 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಪಿಂಚಣಿಯನ್ನು 93 ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು; ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು 'ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಪಿಂಚಣಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಸಮರ್ಪಕತೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ' ಎಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. .. ಅವರು ವಿಶೇಷ ಅನುದಾನ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಮಕ್ಕಳ ಭತ್ಯೆಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ-ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಚಿಕ್ಕ ಹುಡುಗ ಈಗಷ್ಟೇ ನಿಧನರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಬಹುಶಃ ಹಸಿವಿನಿಂದಾಗಿ ಇದು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ £24 ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 'ಹೇಗ್ ಅವರ ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು 1919ರ ಜುಲೈ ತಿಂಗಳಾದ್ಯಂತ, ಸಮಿತಿಯ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ದೇಶದಾದ್ಯಂತದ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವರದಿಯಾಗಿತ್ತು. ಆಯ್ಕೆ ಸಮಿತಿಯು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಮಿತಿಯ ವರದಿಯು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಕೈಗೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳು ಕೆಲವು ಪರಿಣತರ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿವೆ ಆದರೆ ಇತರರ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿವೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವರ್ತನೆಯ ವಿಷಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಕ್ರಮಗಳು, ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಬಾಧಿತ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ನಿವೃತ್ತ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಿಂದ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1920ರ ಜುಲೈ 3ರಂದು, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಸರ್ ಅಯ್ಲ್ಮರ್ ಹಂಟರ್-ವೆಸ್ಟನ್ (ದಿವಂಗತ ಕಮಾಂಡರ್ 8ನೇ ಆರ್ಮಿ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯೂಟ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಐರ್ಶೈರ್ನ ಸಂಸದ) ಪಿಂಚಣಿ ಸಚಿವ ಇಯಾನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಫರ್ಸನ್ಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದು, 'ಗಾಯಗಳಿಂದ ಅಂಗವಿಕಲರಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಈಗ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿರುವ' ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಿದರು. 1920ರ ಜುಲೈ 16ರಂದು, ಯುದ್ಧ ಸಚಿವ ಮತ್ತು ವಾಯು ಸಚಿವ ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ಚರ್ಚಿಲ್ ಅವರು ಗಾಯದ ಪಿಂಚಣಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾಕ್ಫರ್ಸನ್ಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದರು. ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮ್ಯಾಕ್ಫರ್ಸನ್ ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು 'ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯು ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರಾಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ' ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು '. ಗಾಯಗೊಂಡ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಚಿಂತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ' ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. 1920ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 8ರಂದು, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ (ಬ್ರೆವೆಟ್ ಮೇಜರ್) ಸಿ. ಎಲ್. ರಾಯಲ್ ಆರ್ಟಿಲರಿಯಾದ ಬ್ರೆರೆಟನ್, ಪಿಂಚಣಿಗಳ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದು, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದನು. ಹೊಸ ವಾರಂಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಅಂಗಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರೂ, ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೇವಲ 50 ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುವುದಾಗಿ ಆತ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೂ ಪೂರ್ಣ ವೇತನದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಕಳೆದುಹೋದ ಪ್ರತಿ ಅಂಗಕ್ಕೂ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 100 ಪೌಂಡ್ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಗಾಯದ ಪಿಂಚಣಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರದ ಅವರ ಬ್ರೆವೆಟ್ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಭತ್ಯೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 1922ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಕಡಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೆಚ್ಚದ ಕುರಿತಾದ ಗೆಡ್ಡೆಸ್ ಸಮಿತಿಯು ಮಂಡಿಸಿದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೇನೆಯ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಡಿತವೂ ಸೇರಿತ್ತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು 'ದಿ ಗೆಡ್ಡೆಸ್ ಆಕ್ಸೆ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು 50,000 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪುರುಷರ ನಿಯಮಿತ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಕಂಡಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ 1922 ರಲ್ಲಿ ಐರಿಶ್ ಫ್ರೀ ಸ್ಟೇಟ್ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ತಂದ ಆರು ಐರಿಶ್ ಪದಾತಿದಳ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಲಾಯಿತು. 1922ರ ಮೇ 11ರ ರಾಯಲ್ ವಾರಂಟ್, ಅಸಂವೇದನಶೀಲವಾಗಿ 'ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಲೇವಾರಿ' ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯುಳ್ಳ ಒಂದು ಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಕಡ್ಡಾಯ ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸೇನೆಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿತು (ಅಂದರೆ. ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ). ಅಧಿಸೂಚನೆಯ ಪತ್ರವು ಆಯ್ದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮತ್ತು ರಾಜಪತ್ರ ಹೊರಡಿಸುವ ಕೇವಲ ಹತ್ತು ದಿನಗಳ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ, ರೆಜಿಮೆಂಟಲ್ ಸಮಿತಿಗಳು ಯಾರಿಗಾದರೂ 'ಮಿಲಿಟರಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯಾವುದೇ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲವೇ' ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾರು ಉಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರು ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಜೊತೆಗೆ ಪೋಷಣೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗದ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಊಹೆಗಳ ಮರಳುವಿಕೆಯಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಪಕ್ಷಪಾತವು ರ್ಯಾಂಕರ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಿತು. ಇದು ಸಶಸ್ತ್ರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದ ಗ್ರೇಟ್ ವಾರ್ ಪರಿಣತರಲ್ಲದ ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು. 1914 ರಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ 12,738 ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರು; 1924 ರ ವೇಳೆಗೆ 12,974 ಮಂದಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರು ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿನಂತೆ, ಖಾಸಗಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಹೀಗಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರಿಗೆ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಸಾವು ಅಥವಾ ಗಾಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಊಹೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ರ್ಯಾಂಕರ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿರಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು 1918ರಲ್ಲಿ, ಸೇನೆಯ ಪಿಂಚಣಿದಾರರ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಪಡೆಯುವ ಸರಾಸರಿ ಪಿಂಚಣಿ (ಅಂದರೆ. ಯುದ್ಧಪೂರ್ವದಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಸೇವೆಗೆ ಮರಳಲು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ನಿವೃತ್ತ ಎನ್. ಸಿ. ಓ.) ವರ್ಷಕ್ಕೆ £75 ಆಗಿತ್ತು. ನಿಯಮಿತ ಆಯೋಗವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದ್ದ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಮಿತ ಎನ್. ಸಿ. ಒ. ಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ 150 ಪೌಂಡ್ಗಳ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ರ್ಯಾಂಕರ್ ಆಫೀಸರ್ ಪಿಂಚಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರಂತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚರ್ಚೆಯು 1924ರಲ್ಲಿ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಕಾಮನ್ಸ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ನಿಯಮಿತ ಸೇನಾ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ರಾಯಲ್ ಮೆರೀನ್ಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಿಂಚಣಿಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ರಾಯಲ್ ನೌಕಾಪಡೆಯಿಂದ ಪೂರ್ವವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ಪಿಂಚಣಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದ್ದು, ಅಸಮಾನತೆಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಮಿತಿಯು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. 1929ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯು, ಯುದ್ಧದ ಬಹಳ ಸಮಯದ ನಂತರ ಸೇನೆಯ ಪಿಂಚಣಿ ಪಡೆದ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪುನಃ ತೆರೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಆಧಾರಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸದನಕ್ಕೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಮಾಜಿ ಶ್ರೇಣಿಯವರು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಧವೆಯರ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಅವಧಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಮುಂದುವರಿಯಿತು ಮತ್ತು 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಂಸತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅನೇಕ ಪುರುಷರು ತಮ್ಮ ಅರವತ್ತರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಸಮಕಾಲೀನ ದಾಖಲೆಗಳು ಬಡತನದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿವೆ, ಇದು ಅನೇಕ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಸಾಹತೀಕರಣದ ನಂತರ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಇತರ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದಾರವಾದ ಉಪದಾನಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೂ, ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು 'ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗಿರುವ ದೇಣಿಗೆ' ಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಸೀಮಿತ ಅವಧಿಗೆ, ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದವರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಆ ಸಮಯದ ಪ್ರಚಾರದ ಭಿತ್ತಿಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವಂತೆ, ಮೋಸದ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗಾಗಿ ದಂಡಗಳು ಕಠಿಣವಾಗಿದ್ದವು. ಈ ಅನರ್ಹ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರೆ, ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ದೇಣಿಗೆಗೆ ಅರ್ಹರಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. 1919ರ ಆಗಸ್ಟ್ 14ರಂದು ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಬರೆದ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕಿಂಗ್ಸ್ ರಾಯಲ್ ರೈಫಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಥಾಮಸ್ ವಾಡ್ನರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಲು ತಡವಾದ ಅರ್ಜಿಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಗ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಾಂತವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ವಾಡ್ನರ್ ಅವರು 1904 ರಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾದ ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 1914 ರಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ರ್ಯಾಂಕರ್ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು (ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ಅವರ ಸಹೋದರನ ಅದೇ ದಿನದಂದು), ಅವರು ನವೆಂಬರ್ 1914 ರಲ್ಲಿ ಯಪ್ರೆಸ್ ಬಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟೂನ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಾಗ ಗಾಯಗೊಂಡರು ಮತ್ತು 1919 ರ ಜನವರಿಯವರೆಗೆ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧದ ಕೈದಿಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿದು ಹಿಡಿದಿದ್ದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ರಾಜೀನಾಮೆಗೆ ಕಾರಣವೇನೆಂದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು 'ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ವರ್ಗದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ' ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಡ್ನರ್ ಅವರಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಏರಿದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರಿಗೆ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ, ನಾಗರಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿರಬಹುದು. ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಗರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಡೆಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರಿಗೆ ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಮರಳಲು ಸಹ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. 1918-20 ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 'ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿ ಸಮಸ್ಯೆ' ಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡಿದ ಒಂದು ಮಾಜಿ-ಸೇವಾ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು ತನ್ನ ಅಂತಿಮ ಸಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆಃ 'ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ರಾಯಲ್ ಐರಿಷ್ ಕಾನ್ಸ್ಟಾಬ್ಯುಲರಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್-ಜನರಲ್ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಅಡುಗೆಯವರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕರ್ನಲ್ಗಳು ತರಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಮೇಜರ್ಗಳು ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸರಕುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ಗಳು ಪರಿತ್ಯಕ್ತ ಪ್ರಾಮ್ಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಸಬಾಲ್ಟರ್ನ್ಗಳು ದಾನದಲ್ಲಿ ಹಿಂತಿರುಗುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಿಕ್ಷೆ ಬೇಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. 'ದಿ ಫೌಂಡಿಂಗ್ ಆಫ್ ದಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಎ ಅಂಬ್ರೆಲಾ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾರ್ ಎಕ್ಸಿಸ್ಟಿಂಗ್ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಹೆಲ್ಪ್ ಚಾರಿಟೀಸ್ 1919ರ ಆಗಸ್ಟ್ 26ರಂದು, ಸಂಕಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗ್ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಸಮಿತಿಯ ವರದಿಯು ಅವರ ಕೆಲಸವು 'ನೂರಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅವಲಂಬಿತರನ್ನು ನೋವು ಮತ್ತು ಸಂಕಷ್ಟಗಳಿಂದ' ಉಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿತು, ಆದರೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ 'ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಅನೇಕ ಹಕ್ಕುದಾರರು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ'. ವಸತಿ, ಉದ್ಯೋಗ, ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅನರ್ಹ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ನಾಲ್ಕು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವಿಂಗಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಅದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಟ್ಟಾರೆ 'ಕೇಂದ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಿತಿ' ಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 'ಗುಂಪು ಸಮಿತಿ' ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. 'ಪ್ರತಿ ಸಂಘವು ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು' ಎಂದು ಅದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ 'ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ' ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ಅವರು ಸಂಘವನ್ನು ರಚಿಸಲು ತಕ್ಷಣವೇ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಗ್ ಘೋಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 1919ರ ನವೆಂಬರ್ 25ರಂದು, ಲಂಡನ್ನ ರಾಯಲ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿ (ಆರ್. ಯು. ಎಸ್. ಐ) ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗ್ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಗಾಯಗೊಂಡ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಿಚನ್ ಹೌಸ್ ಕ್ಲಬ್, ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಧಿ, ಟ್ಯಾಂಕ್ಗಳ ಸಂಘ, ಕ್ವೀನ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳ ವಸತಿ ಸಂಘ, ಇಂಪೀರಿಯಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಎಸ್. ಎಸ್. ಎ. ಎಫ್. ಎ., ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮನೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲಬ್, ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮನೆ, ಮಾಜಿ ಸೇವಾ ಸಂಘ, ಕಿಂಗ್ಸ್ ಫಂಡ್, ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕ್ಲಬ್, ಆರ್. ಎ. ಎಫ್. ಸ್ಮಾರಕ ನಿಧಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳ ನಿಧಿ, ಸ್ಯಾಮ್ ಬ್ರೌನ್ ಸರ್ಕಲ್, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಕೋ-ಆಪರೇಟಿವ್ ಪೌಲ್ಟ್ರಿ ಫಾರ್ಮ್, ಮಾಜಿ ಸೇವಾ ಕಲ್ಯಾಣ ಸಂಘ, ರಾಯಲ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಫಂಡ್, ಮಹಿಳಾ ಸಹಾಯಕ ಪಡೆ, ಇಂಪೀರಿಯಲ್ ಎಕ್ಸ್-ಸರ್ವೀಸಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ ಮೆಮೋರಿಯಲ್ ಫಂಡ್, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘ, ಲಾಯ್ಡ್ಸ್ ಪೇಟ್ರಿಯಾಟಿಕ್ ಫಂಡ್, ರಾಷ್ಟ್ರ ಹಾಜರಿದ್ದವರ ಸ್ಥಾನಮಾನವು ಈ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿನ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಜರಿದ್ದ 45 ಜನರಲ್ಲಿ ಹೈಗ್ ಜೊತೆಗೆ, ಇಬ್ಬರು ಜನರಲ್ಗಳು, ಇಬ್ಬರು ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್-ಜನರಲ್ಗಳು, ಮೂವರು ಮೇಜರ್-ಜನರಲ್ಗಳು, ಒಬ್ಬ ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್-ಜನರಲ್ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನೈಟ್ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಡೇಮ್ ಇದ್ದರು. ನೌಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹಾಜರಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಸಂಘವು ವ್ಯವಹರಣೆಗಳ ದಾಖಲೆಯು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸಂಘವು ಬಯಸಿದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೌಕಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಘಗಳಿಂದ ಗಣನೀಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬ ನಿಧಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು, ನೌಕಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರೊಂದಿಗೆ ಸಂಘವು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡುವವರೆಗೆ ತನ್ನ ಸಂಘಟನೆಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ನೌಕಾಪಡೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ತಾನು 'ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ' ಎಂದು ಹೇಗ್ ಹೇಳಿದರು. ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದಾಗ, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನೌಕಾ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅದು 'ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಮಹನೀಯರನ್ನು' ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಗ್ ಹೇಳಿದರು. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಧಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು; ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಐಕ್ಯತೆಯಷ್ಟೇ ಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಯಾರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೇಗ್ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ; ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ, ವಸತಿ, ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು. ಸ್ವಲ್ಪ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ನೌಕಾ ಮತ್ತು ವಾಯುಪಡೆಯ ಶಾಶ್ವತ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಏಕ ಸೇವಾ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಂಕುಚಿತ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ಶ್ರೀ ಎಚ್. ಜಿ. ಟೆಟ್ಲಿ (ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಸತಿ ಕ್ಲಬ್) ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸೇವಾ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು (ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ) ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, 'ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿ ಮಹನೀಯರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು' ಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ನಾಮನಿರ್ದೇಶಿತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಸರ್ ಆರ್ಥರ್ ಲಾಲಿಯವರು ತಮ್ಮ ಅವಲೋಕನದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರುಃ 'ಸಮಿತಿಯು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ಪ್ರಭಾವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸೇನೆ, ನೌಕಾಪಡೆ ಮತ್ತು ಲಂಡನ್ ನಗರದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.' ಮತ್ತು, ನಂತರ, 'ನಾವು ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಆಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.' ಹೈಗ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ರಚನೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಪದ್ಧತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಹಸಿರು ಶಾಯಿಯಲ್ಲಿ, ಸೇವಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಹಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ವಿಚಾರಣೆಯ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದನು. ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘ" ಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಈ ಸಂಘದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆಃ 'ವಿವಿಧ ಸಂಘಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಯಾವುದೇ ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಮಹಾ ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದು'. 1920ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ, ಹೈಗ್ ಮೂವತ್ತನಾಲ್ಕು ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದು, ಈಗ 'ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ದಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಲು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು. ಅದು ಹೋಮ್ ಫೋರ್ಸಸ್ನ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್ ಆಗಿ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ಕೊನೆಯ ತಿಂಗಳಾಗಿತ್ತು, ಈ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಂತ್ಯವು ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉಳಿದ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸೈನ್ಯದಿಂದ ವಜಾಗೊಂಡ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರ ಕಲ್ಯಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸರ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೇರುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಯುದ್ಧದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೈಗ್ ಪೀರೇಜ್ ಅನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧವಿರಾಮದ ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ, 29 ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1919 ರಂದು 1 ನೇ ಅರ್ಲ್ ಹೈಗ್ (1 ನೇ ವಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಡೇವಿಕ್ ಮತ್ತು 1 ನೇ ಬ್ಯಾರನ್ ಹೈಗ್ ಆಫ್ ಬೆಮೆರ್ಸಿಡೆ) ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಹೇಗಾದರೂ, ಹೈಗ್ ಅವರ ಏಮ್ ಹೈಗ್ ಅವರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯು ಕೇವಲ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಪರೋಪಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಏಕೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಹಿಂದಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಏಕೈಕ, ಏಕೀಕೃತ 'ಗ್ರೇಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್' ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸಭೆಯು ಈ ಸಂಘದ 'ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ' ಶಾಖೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭರವಸೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾದ ಪುರಾವೆಗಳಿಂದ, ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅವಲಂಬಿತರ ನಡುವಿನ ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೊತ್ತವು ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅರ್ಧ ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳವರೆಗೆ ಬೇಕಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಘದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮೂರರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳ ನಿಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. 1920ರ ಜನವರಿ 30ರಂದು, ಲಂಡನ್ನ ಲಾರ್ಡ್ ಮೇಯರ್ ಸರ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಕೂಪರ್, ಅರ್ಲ್ ಹೈಗ್, ಫ್ಲೀಟ್ನ ಅಡ್ಮಿರಲ್ ಅರ್ಲ್ ಬೀಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಏರ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಸರ್ ಹ್ಯೂ ಟ್ರೆಂಚಾರ್ಡ್ (ನಂತರ ರಾಯಲ್ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ನ ಮಾರ್ಷಲ್, ವಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಟ್ರೆಂಚಾರ್ಡ್) ಅವರ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಮ್ಯಾನ್ಷನ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಔತಣಕೂಟವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ದಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಹೈಗ್ ಮನವಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರ ಭಾಷಣವು '20,000 ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳು [ಅವರು] ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದ್ದರು' ಮತ್ತು '33,000. ಅಸಮರ್ಥರು, ಅವರು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪತ್ನಿ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 70 ಪೌಂಡ್ ಪಿಂಚಣಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು' ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿತು. ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರು 'ಪುರುಷರಿಗೂ ಸಹ ಸಹಾಯ ಹಸ್ತ ನೀಡಲು' ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಗ್ ಅವರ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು 1919ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಧಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ್ದ ಮೇಜರ್-ಜನರಲ್ ಸರ್ ಹೆರಾಲ್ಡ್ ರಗ್ಲೆಸ್-ಬ್ರೈಸ್ ಅವರು ಒ. ಎ. ಯ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಲಾಲಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ 'ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು' ಒದಗಿಸಲು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಲ್ಲಿ ಮನವಿ ಮಾಡುವುದು ಸಂಘದ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘಃ ಪ್ರಾರಂಭ, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಹೇಗ್ ಒಎಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು 1920ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರ, ಆ ಕಾಲದ ಜನಪ್ರಿಯ ಟ್ಯಾಬ್ಲಾಯ್ಡ್ ಆದ ದಿ ಡೈಲಿ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ತನ್ನ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ ಹೇಗ್ ಅವರ ಪೂರ್ಣ ಪುಟದ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಪುಟದಲ್ಲಿ 'ಅರ್ಲ್ ಹೇಗ್ಸ್ ಮೆಸೇಜ್ ಟು ದಿ ನೇಷನ್' ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಬಹಿರಂಗ, ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನವಿಯು ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಫೆಡರೇಶನ್ ಅಥವಾ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳ ಹಿಂದಿನ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಪ್ರಸಾರಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ದತ್ತಿಗಳಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದ್ದವು. ಹೈಗ್ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಸಾರವು, ಯು. ಕೆ. ಯ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ಪ್ರಾರಂಭವು ವರದಿಯಾದ ರೀತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವರ್ಷವಿಡೀ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಗೀತ ಸಭಾಂಗಣಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಪ್ರಚಾರವು ಕೆಲವು ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇದ್ದ ಕಳಪೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಚಲಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದ ಅಥವಾ ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ-ಶ್ರೇಣಿಯವರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ 'ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದ ದೇಣಿಗೆ' ಪಡೆಯಲು ಅನರ್ಹರಾಗಿದ್ದ ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ಜನರ ಹೇಗ್ ಅವರ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿತು. 'ನಿಮ್ಮ ಬಂಧವನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ' ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದವು. ಹೈಗ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಳಿ ಖಾಸಗಿ ಸಂಪತ್ತು ಇದೆ ಎಂಬ ಯಾವುದೇ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು, 'ಈಗ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಹುಪಾಲು ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ಪಡೆದರು, ಇದು ಅವರು ಹಣ ಹೊಂದಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಮಾಜಿ ಶ್ರೇಣಿಯವರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. 1920 ರ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಒ. ಎ. ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಉನ್ನತ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ರಾಜಮನೆತನದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದೊಂದಿಗೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಬೊಟಾನಿಕಲ್ ಗಾರ್ಡನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಗಾರ್ಡನ್ ಪಾರ್ಟಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ರಾಜ ಮತ್ತು ರಾಣಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ), ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಸಂಪಾದಕೀಯಗಳ ಮೂಲಕ. ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರಂತರ ಮನವಿಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, 1920ರಲ್ಲಿ, ಒ. ಎ. ಲಾಯ್ಡ್ಸ್, ಪ್ರಿನ್ಸ್ ಆಫ್ ವೇಲ್ಸ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿ ಮತ್ತು ರೆಡ್ಕ್ರಾಸ್ನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು. 637, 000 ಪೌಂಡ್ಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಬಂದವು, ಅದರಲ್ಲಿ 288,000 ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಚಂದಾದಾರರಾದವು. ಇದು ಇತರ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಜಿ-ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಅದೃಷ್ಟಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿತ್ತು. ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕ ಪುರುಷರು, ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರು ರಾಜ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒದಗಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನಂಬಿದ ಸಂಘ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟವು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ 'ದಾನದ ತಂಪಾದ ಕೈ' ಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಿದ್ದವು. ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ನಿಲುವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ 1917ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ಮನವಿಯು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಹಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು 1920 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆ ಮನವಿಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಹೊರಟಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಂತೆ, ಒಎ ಉಡಾವಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಚಾರವು 'ಅವರ ಪಾದಗಳ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ನೆಲವನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿತು'. ಒಎ ಮತ್ತು ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಫೆಡರೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಒಎಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಐತಿಹಾಸಿಕ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಫೆಡರೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳಿಗಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದವರು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಒಎ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ; ಬದಲಿಗೆ, ಇದನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಹಾಯ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಛತ್ರಿ ಗುಂಪಾಗಿ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅದರ ಘಟಕ ಸಂಘಗಳ ಮೂಲಕ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಿದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಾಜವಾದಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಡೆಸುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ 'ಎಕ್ಸ್-ಆಫೀಸರ್ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರೂ' ಸೇರಿದ್ದರು. ಅವರು ಇತರ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲ, ಅವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅವರ ವಿಧವೆಯರಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರ ಸಮೂಹಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಫೆಬ್ರವರಿ 1920: ಒಎ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಒಎ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿ 1920 ರಲ್ಲಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾದ ಗ್ರೋಸ್ವೆನರ್ ಪ್ಲೇಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಬಾಡಿಗೆ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಸುಮಾರು ಆರು ಜನರ ಸಣ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಡ್ಯೂಕ್ ಆಫ್ ವೆಸ್ಟ್ಮಿನಿಸ್ಟರ್ (ಸ್ವತಃ ಯುದ್ಧದ ಅಲಂಕೃತ ಅನುಭವಿ) 48, ಗ್ರೋಸ್ವೆನರ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿ ಮೆಣಸಿನಕಾಯಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ವಸತಿ ನೀಡಿದರು. ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಒ. ಎ. ಯ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಯಿತು. ಮೊದಲ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, 10,000 ಜನರು ಸೇರಿದರು; ಸದಸ್ಯತ್ವವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 26,000ಕ್ಕೆ ತಲುಪಿತು. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸುಮಾರು 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿತು. ಸಂಘದ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕೆ ಒಂದು ಶಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡು, ವೇಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ಶಾಖೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನೂರು ಶಾಖೆಗಳು ಇದ್ದವು. 1925ರಲ್ಲಿ, ಮತ್ತೆ ಡ್ಯೂಕ್ ಆಫ್ ವೆಸ್ಟ್ಮಿನ್ಸ್ಟರ್ನ ಮುಂದುವರಿದ ಔದಾರ್ಯದ ಸೌಜನ್ಯದಿಂದ, ಒಎ 8 ಈಟನ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಒಎಯ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವ ಒಎಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹವು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ, ದಾನದ ಬಗೆಗಿನ ಅವರ ತಿರಸ್ಕಾರವನ್ನು ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಈ ಹಿಂದೆ, ಒಕ್ಕೂಟವು ಉತ್ತಮ ಪಿಂಚಣಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ, ಸುಧಾರಿತ ಭತ್ಯೆಗಳು, ಸರಿಯಾದ ವಸತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅನೇಕ ವಿಳಂಬಗಳ ನಂತರ, ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಯಕರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮಂತ್ರಿಗಳಿಗೆ 1920ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಡೇವಿಡ್ ಲಾಯ್ಡ್ ಜಾರ್ಜ್, ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಪಿಂಚಣಿಗಳ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರುಃ 'ಇದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ; ಇದು ನ್ಯಾಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದಾದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. 'ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಕ್ಕೂಟವು ಎತ್ತಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒಂದೇ ಆಗಿತ್ತು. ಫೆಡರೇಶನ್ನ ರೈಸನ್ ಡಿ ಎಟ್ರೆಗೆ ಮೂಲಭೂತವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಈ ನಿರಾಕರಣೆಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ಉನ್ನತ-ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮನವಿಯ ನಂತರ ಕೇವಲ ಒಂದು ವಾರದ ನಂತರ ಬಂದಿತು. ಒ. ಎ. ಯ ಮನವಿಯ ಯಶಸ್ಸು, ದತ್ತಿ ನಿಧಿಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ಭತ್ಯೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಂಬಲದ ಭಾಗವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿಕೊಟ್ಟಿತ್ತು. ಈ ಹಂತದಿಂದ, ಒಕ್ಕೂಟವು ಇತರ ಮಾಜಿ-ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳಲು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ ತಾನು ಗಳಿಸಿದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ರಾಜಮನೆತನದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿರುವ ಹಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಘದ ಭವಿಷ್ಯದ ಗುರುತು ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಎ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. 1920ರ ನವೆಂಬರ್ 10ರಂದು, ಸಂಘದ ಮಹಾ ಮಂಡಳಿಯು ಕರಡು ಅರ್ಜಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸನ್ನದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಭೆ ಸೇರಿತು. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ವಿನಮ್ರತೆಯ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು 1921ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 16ರಂದು 'ಕೌನ್ಸಿಲ್ನಲ್ಲಿ ರಾಜನ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನತೆವೆತ್ತ ಘನ ಅರ್ಜಿಯು ಈ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆಃ 'ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಜಿದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಜಿದಾರರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಜಿದಾರರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ಸ್ವರೂಪದ ಸಂವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಘನತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.' ಅರ್ಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಕರಡು ಚಾರ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ, ಐದನೇ ವಿಧಿಯು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆಃ 'ನಾವು ನಮ್ಮ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಘದ ಪೋಷಕರಾಗುವ ಮತ್ತು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನಾಗಿ ನೇಮಿಸುವ ಮತ್ತು ನೇಮಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು (ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟು) ಅದರ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ ನೌಕಾ ಸೇನೆ ಮತ್ತು ವಾಯುಪಡೆಗಳು ಅಂತಹ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.' ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಶರಣಾಗತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. 1921ರ ಜೂನ್ 30ರಂದು ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಒ. ಎ. ಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನೀಡುವುದು, ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವು ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನಂತರ ಒಂದು ಶತಮಾನಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಏಕತೆಯತ್ತಃ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ಯೂನಿಟಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಫೆಡರೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳ ಸ್ಥಾಪಕ ತತ್ವಗಳು ಏಕತೆಯ ಮೂಲಕ ಬಲವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೂ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಅಪೇಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಜೇಮ್ಸ್ ಹಾಗ್ ಅವರು 1918 ರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಗಾರ್ಡಿಯನ್ಗೆ ಹೀಗೆ ಬರೆದರುಃ 'ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಪುರುಷರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ'. ಜೂನ್ ನಲ್ಲಿ, ಅವರು 'ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಂಡ ಪುರುಷರ ಸಂಯೋಜಿತ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು' ರಚಿಸುವ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು. 1918 ರ ಜುಲೈ 28 ಮತ್ತು 29 ರಂದು, 200 ಸಂಘ, ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಕಾಮ್ರೇಡ್ಸ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಸಮ್ಮೇಳನವು ಲಂಡನ್ ಪಲ್ಲಾಡಿಯಮ್ನಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಯಿತು. ಜುಲೈ 30ರಂದು, ವೆಸ್ಟ್ಮಿನ್ಸ್ಟರ್ನ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಸರ್ ಹೊರೇಸ್ ಸ್ಮಿತ್-ಡೊರಿಯನ್ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಗಳ ಸದಸ್ಯರ ಸಭೆ ನಡೆಯಿತು (ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದ ಸಾವುನೋವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಿತ್ತು). ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಂತರದ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕಾಗಿ ಬದಿಗಿರಿಸಲಾಯಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಫಂಡ್-ಒಂದು ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಭಾವ ಮೂರು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯನ್ನು, ಜನರಲ್ ಸರ್ ಜೂಲಿಯನ್ ಬೈಂಗ್ (ನಂತರ ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ವಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಬೈಂಗ್) ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1918 ರಲ್ಲಿ ವೈಟ್ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಕರೆಯಲಾಯಿತು. ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರ ಒಕ್ಕೂಟದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೇನೆ ಮತ್ತು ವಾಯುಪಡೆಯ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ 8 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಆ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಪುರುಷರಿಗೆ ಯಾವುದೋ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹೈಗ್ ಅವರನ್ನು ಅವರ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ (ಜನರಲ್ ಸರ್ ಹೆರಾಲ್ಡ್ ರಗ್ಲೆಸ್-ಬ್ರೈಸ್, ನಂತರ ಒ. ಎ. ಯ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ) ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ್ದರು. ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿ ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ಚರ್ಚಿಲ್, ಹೊಸ ನಿಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸದರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾ, ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು 'ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಕ್ತರಾಗಬೇಕೆಂಬ' ತಮ್ಮ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಫಂಡ್ (ಯುಎಸ್ಎಫ್) 'ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಬೇಕು' ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಒಎ ರಚನೆಯು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ 1918 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಮತ್ತು ಫೆಡರೇಶನ್ ಎರಡೂ ತಮ್ಮ ಪಕ್ಷ-ರಾಜಕೀಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಕಡಿದುಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯಶೀಲವಾದವು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. 1919ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಫೆಡರೇಶನ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು ಮತ್ತು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಕಷ್ಟಗಳ ನಡುವೆಯೂ, ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಬೆಂಬಲದ ವಿರುದ್ಧದ ತನ್ನ ನಿಲುವನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಿತು. ಏಕತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ವಿಫಲ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದರೆ ಎಂಪೈರ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಲೀಗ್, ಇದನ್ನು ಮೊದಲು 1918 ರಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಸರ್ ಇಯಾನ್ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು (ಯುದ್ಧ-ಪೂರ್ವದ ಅಡ್ಜಟಂಟ್ ಜನರಲ್ ಅವರು ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರತಿಪಾದಕರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಿಂಚಣಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ್ದರು. ಈ ಉಪಕ್ರಮವು ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರೇರಿತ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಉದಾಸೀನತೆಯಿಂದ ಕುಂಠಿತಗೊಂಡಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. 1919 ರಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕನೇ ಪ್ರಮುಖ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾಜಿ-ಸೇವೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ರಚನೆಯು ಇತರ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು, ಇದು ಹೈಗ್ ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿತ್ತು. 1920ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯ ವೇಳೆಗೆ, ಕಾಮ್ರೇಡ್ಸ್ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ವಿಲೀನ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನವು ಅನುಮೋದಿಸಿತು. ಒಕ್ಕೂಟದ ವೆಲ್ಷ್ ಶಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳು 1919ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲು 'ದಿ ವೆಲ್ಷ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಕಾಮ್ರೇಡ್ಸ್' ಎಂದು ವಿಲೀನಗೊಂಡು, ನಂತರ 1920ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 'ದಿ ವೆಲ್ಷ್ ಲೀಜನ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸ್-ಸರ್ವೀಸ್ ಮೆನ್' ಎಂದು ಮರು-ರಚನೆಯಾದಾಗ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗದ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, ಹೈಗ್ ಅದರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಲು ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆ ಹೆಸರಿನ ನಂತರದ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ 'ಲೀಜನ್' ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕೂ ಸಹ. ಹೈಗ್ ಅವರು 'ವೆಲ್ಷ್ ಲೀಜನ್' ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದು ಅಷ್ಟೇ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಏಕೈಕ 'ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಂಸ್ಥೆ' ಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಗ್ಗೂಡಲು ಒಪ್ಪುವವರೆಗೂ ಮೂರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹಿರಿಯ ಹುದ್ದೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಈ ಹಿಂದೆ ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದರು. ಯೂನಿಟಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ 1920ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾ, ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂಘದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಕಾಮ್ರೇಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಒಎ ಅವರನ್ನು ಜಂಟಿ ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು. ಈ ನಾಲ್ವರೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಈಗ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು; ಇದರರ್ಥ ಏಕೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ನಂತರ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದಿತು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಏಕತಾ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮೊದಲ 'ಏಕತಾ ಸಮ್ಮೇಳನ' ವನ್ನು 1920ರ ಆಗಸ್ಟ್ 7ರಂದು ಆರ್. ಯು. ಎಸ್. ಐ. ಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಸಂವಿಧಾನದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಉಪ-ಸಮಿತಿಯು ಆಗಸ್ಟ್ 21ರಂದು ಸಭೆ ಸೇರಿತು. ಮೊದಲ ಕರಡನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಸಭೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಬೇಕಾಗಿದ್ದವು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 18ರಂದು ನಡೆದ ಎರಡನೇ ಏಕತೆಯ ಸಮ್ಮೇಳನವು ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಕರಡನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು. ಫೆಡರೇಶನ್ ನವೆಂಬರ್ 13 ಮತ್ತು 14 ರಂದು ಲೀಸೆಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ 'ವಿಶೇಷ ಸಮ್ಮೇಳನ' ವನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಇದು ಮೇಯರ್ ಮತ್ತು ಉಪ ಮೇಯರ್ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನಗರದಾದ್ಯಂತ ಮೆರವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಅವರನ್ನು ಅರ್ಲ್ ಹೈಗ್ ಮತ್ತು ಫೆಡರೇಶನ್ನ ಲೀಸೆಸ್ಟರ್ ಶಾಖೆಯ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಸೇರಿಕೊಂಡರು. ಸಂಜೆ, ಹೈಗ್ 'ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಅತಿಥಿ' ಯಾಗಿ 'ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಡಿನ್ನರ್' ನಡೆಯಿತು. ಹಾರ್ಡ್ ಟೈಮ್ಸ್ ದಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಹಾನಿಕಾರಕ ಪ್ರಚಾರದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ಯಾರೆಲ್-ಆರ್ಗನ್ ಆಡುತ್ತಿರುವ ಬಡ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಬಹುಶಃ ಬಡ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಅಪ್ರತಿಮ ಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ತಮಗೆ ನೀಡಲಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಲೇಖನಗಳ ಸರಮಾಲೆಯಿತ್ತು. ಇದು 1920ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕಪ್ಪು ಮುಖವಾಡಗಳನ್ನು ಧರಿಸಿ 'ಸಂಚಾರಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ. ಬ್ಯಾರೆಲ್ ಆರ್ಗನ್ ಆಡಿದ' ಆರೋಪದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಡೈಲಿ ಮೇಲ್ ವರದಿ ಮಾಡಿತು. ಜನರು 'ಎಷ್ಟು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದರೆ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ 5 ಪೌಂಡ್ ನೀಡಲಾಯಿತು'. ಅಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದವು, ಮೊದಲಿಗೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಲು, ಆದರೆ 'ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದಾದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನೀಡಲು' ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್ ಯಾರ್ಡ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. ಅನುಮಾನಗಳು ವಿಲೀನವನ್ನು ತಡೆಯಲು ವಿಫಲವಾದವು ಅವರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವಿಲೀನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದವು. ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಹದಗೆಡುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಿಂದ ಬಂದಿತು. 1920ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಿರುದ್ಯೋಗವು 500,000 ದಾಟಿತು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಎರಡು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ದ್ವಿಗುಣವಾಯಿತು (ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾದ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳು). ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಧ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಗುಂಪುಗಳ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಇತರ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 1920ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಡೈಲಿ ಹೆರಾಲ್ಡ್ ಗೌಪ್ಯ ಒಎ ದಾಖಲೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಒಎ ಯಾವುದೇ ಸಂಯೋಜಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು 'ನಡೆಸಲು' ಹೇಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಒಎ ತನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ 'ಸ್ಥಾಪನೆ' ಸ್ಥಾನಮಾನದಿಂದ ಹೇಗೆ ಅನ್ಯಾಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ಹೇಳಿತು. ಈ ಕಥೆಗಳು ಕೆಲವು ಜನರ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದ್ದರೂ, ದಶಕಗಳಿಂದ ಮುಂದುವರೆದ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳು ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವಷ್ಟು ಹಾನಿಕರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ 14 ಮತ್ತು 15 ಮೇ 1921 ರಂದು ಲಂಡನ್ನ ಕ್ವೀನ್ಸ್ ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಏಕತೆಯ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಸಮ್ಮೇಳನವು ಸಂವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು 'ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್' ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಸರ್ವಾನುಮತದಿಂದ ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು. ವೇಲ್ಸ್ನ ರಾಜಕುಮಾರನು ಪೋಷಕನಾದನು ಮತ್ತು ಹೈಗ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದನು. ಭಾನುವಾರ 15 ಮೇ 1921 ರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಸಮ್ಮೇಳನದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕ್ವೀನ್ಸ್ ಹಾಲ್ನಿಂದ ಸೆನೊಟಾಫ್ಗೆ ತೆರಳಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ನಾಲ್ವರು ಪುರುಷರು ವೆಸ್ಟ್ಮಿನಿಸ್ಟರ್ ಅಬ್ಬೆಯಲ್ಲಿನ ಅಜ್ಞಾತ ಯೋಧರ ಸಮಾಧಿಗೆ ತೆರಳುವ ಮೊದಲು, ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಸೂಚಕವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಲಾಂಛನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪುಷ್ಪಗುಚ್ಛವನ್ನು ಅರ್ಪಿಸಿದರು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ಅನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ 1921ರ ಜುಲೈ 1ರಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಒ. ಎ. ಗೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಈಗ ಇತರ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೀಜನ್ಗೆ ಸೇರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಯಿತು. 1925ರಿಂದ, ಅದಕ್ಕೆ ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ ನೀಡಿದ ನಂತರ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ಆಯಿತು. ಈ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಸಂಯೋಜನೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು 1981ರಲ್ಲಿ ಲೀಜನ್ನ 60ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರಕ ಅಂಚೆಚೀಟಿ ಲಕೋಟೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು, ಅದರ ಆದಾಯವು ಆ ವರ್ಷದ ಗಸಗಸೆ ಮನವಿಗೆ ಹೋಯಿತು. ಒಎ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹಿತಚಿಂತಕ ಇಲಾಖೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಒಎ ಲೀಜನ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗುರುತನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಒಎ ತನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಮೇಲ್ಮನವಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಲೀಜನ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ £10,000 ನಗದು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉಳಿದವು ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿತ್ತು. ಒ. ಎ. ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೇಲ್ಮನವಿ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉಪಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಸಂಘ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ಹಣಕಾಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರು ವಿಲೀನದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಗಣನೀಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಫೆಡರೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳಂತೆ ಲೀಜನ್ನಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಒಎ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಗುರುತನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ (ಒಬಿಡಿ) ಎಂದು ಹೆಸರಾಯಿತು. ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘ ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಿಖಿತ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಲೀಜನ್ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಅಧಿಕೃತ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಶೈಲಿಯು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜಿಯನ್ ಹೆಸರನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘಕ್ಕಿಂತ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿತು. ಹಣಕಾಸಿನ ವಸತಿ ಒ. ಎ. ತನ್ನ ರಾಯಲ್ ಚಾರ್ಟರ್ಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಲೀಜನ್ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿತ್ತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೌಹಾರ್ದಯುತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಲಾಖೆಯು ಹಳೆಯ, ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ವರ್ಗ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದಾಗಿ 'ಉತ್ತಮ' ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಬಿಡಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಲೀಜನ್ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಒಎ ಲಂಡನ್ ಮೂಲದ ವೇತನ ಪಡೆಯುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಮೊದಲ ಒ. ಎ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶಾಖೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಅನುದಾನಗಳು, ಸಾಲಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು; ಎರಡನೆಯದು ಉದ್ಯೋಗ ಬ್ಯೂರೊವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿತು. 'ಕುಟುಂಬಗಳ ಶಾಖೆ' ಯು ಪತ್ನಿಯರು, ವಿಧವೆಯರು, ಅನಾಥರು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಯ ವಿಧವೆ ಮನೆ ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಲೀಜನ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಒಎ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, ಒಎ ಲೀಜನ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡಾಗ ತನ್ನ ಮೇಲ್ಮನವಿ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿತ್ತು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಒಎ (ಒಬಿಡಿ) ಲೀಜನ್ನ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನವಿಗಳ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯದ ಐದು ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೇಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಂಪರೆಗಳ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. [ರಾಯಲ್] ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನಿಂದ ಒ. ಎ. ಯ ಧನಸಹಾಯವು 2023ರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. 1920ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಅಟ್ ವರ್ಕ್, ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಇನ್ ಡಿಸ್ಟ್ರೆಸ್ 1920ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವದ ರೂಢಮಾದರಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ, ಕಡಿಮೆ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿ ಮಾಜಿ-ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನೆಂದರೆ, ಅವರು ಸ್ವತಃ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಇಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದರು. 1921 ರಲ್ಲಿ, ಒಎ (ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ ಒಬಿಡಿಯಾಗಿ) 24,221 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು (1920 ರಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಸಂಖ್ಯೆಗಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು), ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ 50,500 ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅದರ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಒ. ಎ. ಯು ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆಯಲ್ಲಿದ್ದಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಅಂಗವೈಕಲ್ಯ ಶಾಖೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಕುಟುಂಬ ಶಾಖೆಯು ನಿಕಟವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿತು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬಿಲ್ಗಳಿಗೆ ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಬಾಕಿಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದಾನ ಮಾಡಿದ ಬಟ್ಟೆಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲೂ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಶಾಖೆಯು ಮೂಲತಃ ಉದ್ಯೋಗ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿತ್ತು. ಇದರ ಕೆಲಸವನ್ನು 1921ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಚಿವಾಲಯದ ನೇಮಕಾತಿ ಶಾಖೆಯು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಹುಡುಕುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಎ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಲೀಜನ್ನ 1921ರ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆಃ 'ಉದ್ಯೋಗವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಇಲಾಖೆಯ ಮೇಲಿನ ಕರೆಗಳು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ.' 1925ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಚಿವಾಲಯದ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ಮತ್ತು 10,000 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಅನುದಾನದೊಂದಿಗೆ, ಒ. ಎ. ಸಮರ್ಥ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಶಾಖೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು 4, ಕ್ಲೆಮೆಂಟ್ಸ್ ಇನ್, ಸ್ಟ್ರ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಕಚೇರಿಯು 1932 ರವರೆಗೆ ತೆರೆದಿತ್ತು, ನಂತರ ಅದರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒ. ಎ. ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಒ. ಎ. ಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿತ್ತು. "ಕೆಲಸ, ದಾನವಲ್ಲ". ಇದು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಗಿಲ್ಡಿಯಾ ಅವರು ಎಸ್. ಎಸ್. ಎಫ್. ಎ. ಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಕಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬಯಸಿದ್ದು ಕೆಲಸ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದರು. ಇದು ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ದಾನ ಅಥವಾ ಇತರ ರೀತಿಯ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸದಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. 1896ರಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದ, ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದ ಮತ್ತು 1920ರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಚ್ಯುಯಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ (ಆದರೆ ಪಿಂಚಣಿ ಇಲ್ಲದೇ) ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ ಮೊದಲು 1914ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಹುದ್ದೆಗೆ ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದ ಮಾಜಿ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ವಿಲಿಯಂ ಆಲ್ಡ್ವರ್ತ್ ಡಿಎಸ್ಒ ಅವರ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. 1921ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ರಾಯಲ್ ವಾರಂಟ್ ಫಾರ್ ಪೇ ನ 655ಬಿ ವಿಧಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸನೀಯ ಸೇವೆಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಬಹುಮಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಆತನು 1915ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಮತ್ತು ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಗಲ್ಲಿಪೋಲಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಹೊಟ್ಟೆಯ ದೂರುಗಾಗಿ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗಾಗಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಿಯಾದಿಂದ ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಬಂದದ್ದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 'ಮತ್ತೆ ಸ್ವತಃ ಆಗುತ್ತಾರೆ' ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಮರಳಲು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತರಾದರು ಮತ್ತು ಮೇ 1917 ರಲ್ಲಿ ಫ್ರಾನ್ಸ್ಗೆ ಕಳುಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಅವರನ್ನು 'ಮುಂಚೂಣಿಯಿಂದ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗೆ ಕರೆತರಲಾಯಿತು' ಆದರೆ 'ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಹೆಣಗಾಡಿದರು.' ಅವರು ತಮ್ಮ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ನ ಕೇಡರ್ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ಗೆ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹಂಗಾಮಿ ಮೇಜರ್ ಆಗಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ಗೆ ಮರಳಿದರು. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ಮಾಲ್ಟಾಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು, ಅವರನ್ನು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮಂಡಳಿಯ ಮುಂದೆ ಇರಿಸಲಾಯಿತು, ಅದು ಅವರನ್ನು ಅನರ್ಹರೆಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. ಅವರು 'ಅರ್ಧ ವೇತನಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು', ಇದನ್ನು ಅವರು 'ಅವನತಿ' ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಂತೆ, ಅವರು ಸೇವೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಅವನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಮನೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮನೆ ಖರೀದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಗ್ರ್ಯಾಚುಯಿಟಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ. ಆತನು 'ಈಗ ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದ್ದ, ಒಂದು ಜಡ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದನು.' ಆತ ಪಿಂಚಣಿ ಸಚಿವಾಲಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದನು, ಅದು ಆತನಿಗೆ £20 ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತ್ತು. ಅನೇಕ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರ್ಯಾಂಕರ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅನುಭವಿಸಿದ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಅವರ ಬಹುಮಾನದ ಅರ್ಜಿಗೆ ತಂಪಾದ, ನಿಷ್ಕಪಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅದು ಸರಳವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆಃ 'ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ನೀಡದಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.' ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 7,1927 ರಂದು, ಆಲ್ಡ್ವರ್ತ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮನವಿ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ 'ಪತ್ನಿ ಮತ್ತು ಐದು ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಹಾರವಿಲ್ಲ', ಅವರು 'ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಕರಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ' ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆತ ತನ್ನ ಗ್ರಾಚ್ಯುಯಿಟಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದು, ಅಷ್ಟರೊಳಗೆ 'ಮೂರ್ಖತನ ಮತ್ತು ಅನನುಭವದಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದಾನೆ' ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಳಪೆ ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಆಡುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಗಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಸೇವೆಯ ದೈಹಿಕ ತೀವ್ರತೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅಲಂಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅನುಭವಿ ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಆತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆಃ 'ದಾನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ನನ್ನ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗವಷ್ಟೇ. 'ಎಂದು ಅವರು ಆಗಸ್ಟ್ 28ರಂದು ಮತ್ತೆ ಬರೆದರು, ಈ ಬಾರಿ ಯುದ್ಧದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ,' ನನಗೆ ದಾನ ಬೇಡ. ನಾನು ಯಾವುದೇ ದೋಣಿಗೆ ಅರ್ಹನಲ್ಲ, ಅಥವಾ ನಾನು ಅದನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಕೆಲಸ. 'ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಒ. ಎ. ಯು ಒ. ಎ. ಯ ಉದ್ಯೋಗ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಇವುಗಳನ್ನು ಬಡ್ಡಿರಹಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ಷರತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಈ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಮರುಪಾವತಿಸಿದ್ದು ಗೌರವದ ವಿಷಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಕೃತಜ್ಞತೆಯಿಂದ, ಒಬ್ಬ ಫಲಾನುಭವಿ ಹೀಗೆ ಬರೆದರುಃ 'ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ನೀಡುವಷ್ಟು ನೀವು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ'; ಮತ್ತೊಂದು 'ನಾನು ಕೆಳಗಿಳಿದಾಗ ಹೊಸ ಜೀವನ' ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು 'ನಾನು 48 ಗ್ರೋಸ್ವೆನರ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್ಗೆ ಕಾಲಿಟ್ಟ ದಿನ ನಾನು ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಳಲ್ಲಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಹಸಿದಿದ್ದೆ. ಈಗ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ '. ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ಉಡುಪುಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ; ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣ; ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವವರಿಗೆ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ವಲಸಿಗರಿಗೆ, ಸಾಗರೋತ್ತರ ಪ್ರಯಾಣದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಯಿತು. ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದವರಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಮಾತ್ರ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ಗೆ ಸೇರಿದರು. ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 27,000 ಜನರನ್ನು ಕ್ಲೆಮೆಂಟ್ಸ್ ಇನ್ಗೆ ಕರೆಸಲಾಯಿತು; ಇವರಲ್ಲಿ 8,000 ಜನರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1,000 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಒ. ಎ. ಯ ಉದ್ಯೋಗ ಶಾಖೆಯು ಉದ್ಯೋಗ ನಿಯೋಜನೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅಂಗವಿಕಲರು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗೀಡಾದ ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ, ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲೋ ಒದಗಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ಬಲವಾದ ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿತ್ತು. ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ಆಘಾತವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸೀಮಿತ ನಿಬಂಧನೆ ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರು ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಕೊರತೆಯಿದ್ದಾಗ, ಶಾಖೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆಯದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ರೋಥರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಕೋರ್ಟ್ ನ್ಯೂರಸ್ಥೆನಿಕ್ ('ಶೆಲ್ ಶಾಕ್') ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಒ. ಎ. ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಆ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಜನರು ನ್ಯೂರಸ್ಥೆನಿಯಾ ಎಂಬ ಛತ್ರಿ ಪದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾದ 'ಶೆಲ್ ಶಾಕ್' ಸೇರಿದಂತೆ ನರವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು. 1920 ರಲ್ಲಿ, ಕೋರ್ಟಾಲ್ಡ್ಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಶ್ರೀ ಹೆನ್ರಿ ಟೆಟ್ಲಿ ಅವರು ಒಎಗೆ ಹೆನ್ಲಿ-ಆನ್-ಥೇಮ್ಸ್ (ಈಗ ದಿ ಹೆನ್ಲಿ ಕಾಲೇಜಿನ ರೋಥರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಸೈಟ್) ಬಳಿಯ ರೋಥರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಕೋರ್ಟ್ನ ಮುಕ್ತ ಹಿಡಿತವನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಇದನ್ನು ಅವರು ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಸತಿ ಕ್ಲಬ್ ಆಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದರು (ಅವರು 1919 ರ ನವೆಂಬರ್ 25 ರಂದು ಹೈಗ್ ಅವರ ಏಕತೆಯ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು). ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನರಶೂಲೆಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಒ. ಎ. ಪಿಂಚಣಿ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಮನೆಯನ್ನು ಬಾಡಿಗೆ ರಹಿತವಾಗಿ ನೀಡಿತು. 1920ರ ನವೆಂಬರ್ ತಿಂಗಳಿನ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜಿನಲ್ಲಿ, ರೋಥರ್ಫೀಲ್ಡ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು 8 ಎಕರೆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮಹಲು ಮನೆ, ಎರಡು ಗೇಟ್ ಲಾಡ್ಜ್ಗಳು, ಅಶ್ವಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊರಾಂಗಣ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಸುಸಜ್ಜಿತವಾದ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಹದಿಮೂರು ಏಕ, ಹದಿನಾರು ಡಬಲ್ ಮತ್ತು ಎರಡು ಟ್ರಿಪಲ್ ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ 51 ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ವಸತಿ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 60 ಆಸನಗಳ ಊಟದ ಕೋಣೆ, ಪ್ರವೇಶ ದ್ವಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಕೋಣೆ (ಪೈಪ್ ಆರ್ಗನ್ನೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ), ಬಿಲಿಯರ್ಡ್ ಕೊಠಡಿ, ಬರವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಧೂಮಪಾನ ಕೊಠಡಿ ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಕೋಣೆ ಸೇರಿವೆ. 1921ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ, ಖಜಾನೆಯು ಪಿಂಚಣಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಒ. ಎ. ನೀಡಿದ ಷರತ್ತುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿತು. ರೋಥರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಕೋರ್ಟ್ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸುಮಾರು ನೂರು ಒಳರೋಗಿಗಳನ್ನು ಸರಾಸರಿ 6 ತಿಂಗಳ ವಾಸ್ತವ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಈ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 1926ರವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ನಂತರ ಸಚಿವಾಲಯವು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಶ್ರೀ ಟೆಟ್ಲಿಯವರ ವಿಧವೆಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಒಎ ನಂತರ ಮನೆ ಮತ್ತು ಮೈದಾನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು, ಅದರ ಆದಾಯವನ್ನು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇಡಲಾಯಿತು. ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧವು ಕೊನೆಗೊಂಡ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, 1928ರಲ್ಲಿ, ಅವರ ಮರಣದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಮೊದಲು, ಹೇಗ್ ಅವರು ಒ. ಎ. ಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಂದು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದರು. ಮುಂದುವರಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾ, ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಅಷ್ಟು ಹೊತ್ತಿಗೆ ಯುದ್ಧವು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಮುಗಿದಿದ್ದರೂ, ಒ. ಎ. ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿ ವಾರ 1,000 ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಕ್ಲೆಮೆಂಟ್ಸ್ ಇನ್ ನಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗ ಕಚೇರಿಗಳು ಇನ್ನೂ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 20,000 ಕರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಅವರಲ್ಲಿ 4,000 ಜನರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪರಿಚಯ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಬ್ಯೂರೋ ಸ್ವತಃ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸುಮಾರು 600 ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು. ಅಂದಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ದರಗಳಲ್ಲಿ, ಅನುದಾನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸದಿದ್ದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಂಡವಾಳವು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಮಿತಿಯು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ. ಇದನ್ನು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, 1938 ರವರೆಗೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಇದು 1931-32 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಈ ಸಂಚಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರ ವಿಮೆ ಬರೆಯಲು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 30,000 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು 'ಎಲ್ಲಾ ಯುದ್ಧ ಸ್ಮಾರಕಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು' ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮಾಡಿದ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೈಗ್ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. 46, ವೆಸ್ಟ್ಬೋರ್ನ್ ಟೆರೇಸ್, ಹೈಡ್ ಪಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿರುವ ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮನೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು 1916ರಲ್ಲಿ ಮಿಸ್ ಫಿಲ್ಲಿಸ್ ಹಾಲ್ಮನ್ ಅವರು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಹುತಾತ್ಮರಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬದ ಸ್ಮಾರಕವಾಗಿ ಉದ್ಘಾಟಿಸಿದ್ದರು. 1919ರ ನವೆಂಬರ್ 25ರಂದು ನಡೆದ ಹೈಗ್ ಅವರ ಏಕತೆಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಸ್ ಹೋಲ್ಮನ್ ಉಪಸ್ಥಿತರಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಒ. ಎ. ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಗ್ಗೂಡಿದ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯೂ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಇದು 25 ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಪುರುಷರಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ನೀಡಿತು, ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿತ್ತು ಎಂದರೆ ಹತ್ತು ಜನರ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. 1930ರಲ್ಲಿ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಅವಧಿ ಮುಗಿದ ನಂತರ ಒಎ ಮನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕಾಯಿತು. ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಹಿಂದಿನ ನಿವಾಸಿಗಳನ್ನು ಅವರ ಉಳಿದ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಪರ್ಯಾಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡಿಕೊಂಡಿತು. 1930ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಒ. ಎ. ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿತ್ತು. ಹೋವಿಟ್ ಒಪ್ಪಂದಃ ಗಸಗಸೆ ಕೋರಿಕೆಯ 7.5%. ದೇಶದ ಕಠಿಣ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಪರೋಪಕಾರದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸಿದ್ದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೇಣಿಗೆಗಳಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯವನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ಒಎ ತನ್ನ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನವಿಗಳನ್ನು ಮಾಡದಿರಲು ಕೈಗೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ, ಈ ಹಿಂದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ವಾರ್ಷಿಕ ಮನವಿಯಿಂದ ಶೇಕಡಾ 5ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 2.5ರಷ್ಟನ್ನು ವಿನಂತಿಸಲು ಲೀಜನ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿತು. ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಮತ್ತು 'ಹೋವಿಟ್ ಒಪ್ಪಂದ' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವಲ್ಲಿ ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೂ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಲೀಜನ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 30,000 ಪೌಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ಅನುದಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಫಂಡ್ ಕೂಡ 1932ರಿಂದ ಅನುದಾನವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಒ. ಎ. ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಈಗಾಗಲೇ ನವೋದ್ಯಮ ಸಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಗಳಿಗೆ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಕ್ಲೆಮೆಂಟ್ಸ್ ಇನ್ ನಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗ ಕಚೇರಿಯು ಲೀಜನ್ನ ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು, ಇದು ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಲಂಡನ್ ಪ್ರದೇಶದ ಸಣ್ಣ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿತು. ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೊರತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಗತಿಕ ಮತ್ತು ಹತಾಶ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪರೋಪಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ತನ್ನ ಚಾರ್ಟರ್ ಬಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಎ ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. 1934ರವರೆಗೂ, ಮೂರು ಸಾವಿರ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಬಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು, ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಜೀವನಾಧಾರ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಘನತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು. 1935 ರಲ್ಲಿ, ಈ ನಿರಂತರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಕುಟುಂಬಗಳ ಶಾಖೆಯನ್ನು 'ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆ ಶಾಖೆ' ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಸುಟ್ಟುಹೋದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು 1930 ರ ದಶಕದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ವೇಳೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಂತರ, ಮರುಶಸ್ತ್ರೀಕರಣವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಅದು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತಂದಿತು. ಮಹಾ ಯುದ್ಧದ ಅನೇಕ ಪರಿಣತರಲ್ಲಿ ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅವರು ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತುಂಬಾ ವಯಸ್ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಅನೇಕರು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದರು ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅಭಾವ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆಯಿಂದ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ದಣಿದಿದ್ದರು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. 'ಸೇವೆಯ ಸುಪ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು' ಮತ್ತು 'ಸುಟ್ಟ ಅನುಭವಿ' ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರವು ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಲೀಜಿಯನ್ ಗುರುತಿಸಿದೆ. 1930ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಧವೆಯರು ತಮ್ಮ ಅರವತ್ತರ ಹರೆಯದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಈ ಪರಿಣತರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರುದ್ಯೋಗವನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿತ್ತು. ಪರೋಪಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒ. ಎ. ಯಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಿತವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇತ್ತು, ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸೆಳೆಯುತ್ತಿತ್ತು. 1938ರಲ್ಲಿ, ಒ. ಎ. ಯು ಲೀಜನ್ನಿಂದ 35,000 ಪೌಂಡ್ ಮತ್ತು ಯು. ಎಸ್. ಎಫ್ನಿಂದ 15,000 ಪೌಂಡ್ ಅನುದಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ 22,000 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. 1938ರ ಮೇ 16ರಂದು, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಫಂಡ್ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ದಿ ಲೀಜನ್ (ಐರಿಷ್ ಪ್ರದೇಶ) ಯು ದಿವಂಗತ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಜೆ. ಪಿ. ಹಂಟ್ರ ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಿ, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿನ ಪೇಮಾಸ್ಟರ್ ಜನರಲ್ಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದಿದೆ (ಮೇಲೆ ನೋಡಿ). ಲೆಜಿಯನ್ ಸಹ ಆತನನ್ನು 'ದಿವಂಗತ ಪಿಂಚಣಿದಾರ ಜಾನ್ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಹಂಟ್, ಹಿಂದೆ ಕಲರ್ ಸಾರ್ಜೆಂಟ್, ರಾಯಲ್ ಡಬ್ಲಿನ್ ಫ್ಯೂಸಿಲಿಯರ್ಸ್' ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದರೂ, ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ಆತನ ನಿಯೋಜಿತ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಅಲಂಕಾರಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ. ಜುಲೈ 9ರ ದಿನಾಂಕದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದೆಃ '. ಈ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಸೇನಾ ಪಿಂಚಣಿಯನ್ನು ತ್ರೈಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಎಸ್ಟೇಟ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮೊತ್ತ ಉಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನನಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ಇಲಾಖೆಯ ಬಳಿ ಯಾವುದೇ ಹಣವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ವಿಷಾದದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪತ್ರದ ಆವರಣಗಳನ್ನು ಇದರೊಂದಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗಿದೆ. '1938ರ ಜೂನ್ 26ರಂದು, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಹಂಟ್ನ ವಿಧವೆ ಶ್ರೀಮತಿ ಬ್ರಿಗಿಡ್ (ಬರ್ಥಾ) ಹಂಟ್ ಅವರು ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದು, ತನ್ನ ದಿವಂಗತ ಪತಿ ತಾನು ಮರಣ ಹೊಂದುತ್ತೇನೆಂದು ನಂಬಿದ್ದಂತೆ, ಪಿಂಚಣಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ವಿಚಾರಿಸಿದರು. ಅವರ ಮರಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಿಂಚಣಿ ದರವು ದಿನಕ್ಕೆ 2s/9d ಆಗಿತ್ತು, ಅಥವಾ ವಾರಕ್ಕೆ £1 ರಿಂದ 9d ಕಡಿಮೆಯಾಗಿತ್ತು. ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಆಕೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದಿಂದ ವಾರಕ್ಕೆ 2 ಪೌಂಡ್ಗಳ ನಿಯಮಿತ ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮಗನಿಂದ (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಲ್ಟಾದಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಒಬ್ಬ ಎನ್. ಸಿ. ಓ.) ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಳು. ಅವಳು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾಳೆಃ 'ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವು ಅನುದಾನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ ನಾನು ನಿರ್ಗತಿಕಳಾಗುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅಮಾನ್ಯ (sic) ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ನನಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ದೇವರಿಗೇ ಗೊತ್ತು. 'ಜುಲೈ 19ರಂದು ನೀಡಿದ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು, ಸಮಯದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರವೂ ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿತ್ತುಃ'. ನಿಮ್ಮ ಪತಿ ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಆಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ ಅಥವಾ 1ನೇ ತರಗತಿಯ ವಾರಂಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ 5 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸದ ಕಾರಣ, ನೀವು ಸೇನಾ ನಿಧಿಯಿಂದ ವಿಧವೆಯ ಪಿಂಚಣಿಗೆ ಅರ್ಹರಲ್ಲ ಎಂಬುದು ವಿಷಾದದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನನಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 23 ರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಟಿಪ್ಪಣಿಯು ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ನಂತರ ಸಂಕಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಕಠಿಣ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿಸುವ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಶ್ರೀಮತಿ ಹಂಟ್ ಅವರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅದು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆಃ 'ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿತ್ತು. ಅಥವಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಷ್ಟದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇತರ ನಿಧಿಗಳು, ಅಥವಾ ಅದು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಪ್ರಾಯಶಃ ಪರಿಹಾರ ನಿಧಿಯಿಂದ ಸಣ್ಣ ಅನುದಾನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. .. [ಶ್ರೀಮತಿ ಹಂಟ್] ಅವರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದಿಂದ ವಾರಕ್ಕೆ 2 ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಮುಂದುವರಿಯುವವರೆಗೆ ಆಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಅನುದಾನ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. .. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವು ತಮ್ಮ ಅನುದಾನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. '1938ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 25ರ ದಿನಾಂಕದ ಮತ್ತೊಂದು ಟಿಪ್ಪಣಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆಃ' ಅವರು [ಒ. ಎ.] ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಓ. ಆಗಿ ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಆತಂಕವಿದೆ. [ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿ] ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಓ. ಅನುದಾನ ನೀಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಲ್ಲದ ನಿಧಿಗಳು ಅರೆ-ಪಿಂಚಣಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. 'ನವೆಂಬರ್ 21 ರಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಟಿಪ್ಪಣಿಃ' ನಾವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಾರಕ್ಕೆ 2 ಪೌಂಡ್ ದರದಲ್ಲಿ ಅನುದಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ವಾರಕ್ಕೆ 30/- ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ ', ಇದನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 28 ರಂದು ಪಾವತಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡದ ಕಾರಣ ಯಾವುದೇ ಅನುದಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ. ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಹಂಟ್ ಅವರ ಪ್ರಕರಣವು ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವರ್ತನೆ, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಒಎ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. 1930 ರ ದಶಕದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 'ಸಜ್ಜನ ಅಧಿಕಾರಿ' ನಿಯಮಿತ ಸೈನ್ಯದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸತ್ಯವೆಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. 1936ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 15ರಂದು, ಬೆಡ್ಫೋರ್ಡ್ ಮೂಲದ ಸಸ್ಯ ನರ್ಸರಿಯಾದ ಲಕ್ಸ್ಟನ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕರೊಬ್ಬರು, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸೇವಾ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ವಿಚಾರಿಸುವಂತೆ ವಾರ್ ಆಫೀಸ್ಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದರು. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಗಣ್ಯ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ ಎಂದು ಪತ್ರದ ಲೇಖಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶಾಲಾ-ವಿದ್ಯಾವಂತ ಮಹನೀಯರು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಥಾಮಸ್ ವಾಡ್ನರ್, ದಿವಂಗತ ಕಿಂಗ್ಸ್ ರಾಯಲ್ ರೈಫಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ (ಮೇಲೆ 'ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಔಟ್ ಆಫ್ ವರ್ಕ್' ನೋಡಿ) ಅವರು ಯಾವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಭ್ರಮೆ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ವಾಡ್ನರ್ ಅವರು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಪತ್ರವು ಕೇಳುತ್ತದೆ, 'ಅವರು ಎಂದಾದರೂ ಆ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ನಂಬಲಾಗದಂತಾಗುತ್ತದೆ.' ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಫೆಬ್ರವರಿ 28 ರಂದು ಮತ್ತೆ ಬರೆದಿದೆ, ಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಸರಿಸದ ಲೇಖಕನು ತನ್ನನ್ನು ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ ಸದಸ್ಯ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಮಿಕನಾದ ವಾಡ್ನರ್ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ಏರಿದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು 'ಅನೇಕ ವಂಚಕರು ತಾವು ಅರ್ಹರಲ್ಲದ ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಿರುದುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ', ವಾಡ್ನರ್ ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗೆ ನೆರವಾಗಬಹುದೆಂದು ಅವರಿಗೆ ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರ ಕಳವಳ. ಯುದ್ಧವು ಮುಗಿದ ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, 'ಜೆಂಟಲ್ಮೆನ್ ಆಫೀಸರ್' ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿತ್ತೆಂದರೆ, ವಾಡ್ನರ್ ಅವರ ವರ್ತನೆ, ಉಚ್ಚಾರಣೆ, ನಡವಳಿಕೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆಯು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗದಾತ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವವು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅವರು ಮೊದಲ ಮಹಾಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು ಎಂದು ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಮಾಜಿ-ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇದ್ದವು ಮತ್ತು ಥಾಮಸ್ ವಾಡ್ನರ್ ಅವರಂತಹ ಪುರುಷರಂತೆಯೇ ತೀರ್ಪು ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ. 1939 ರಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಆಗಮನವು ಕಿರಿದಾದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಂತೆ ಮಾಡಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಅನುಭವಿಗಳು ನಿರುದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು. ಯುದ್ಧದ ಪಿಂಚಣಿಗಾಗಿ ಹಕ್ಕು ಸಾಧಿಸುವ ಪರಿಣತರ ಸಂಖ್ಯೆ 1936ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 1800ರಿಂದ 1939ರಲ್ಲಿ 3400ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಪಿಂಚಣಿ ಸಚಿವಾಲಯದಲ್ಲಿ 'ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸ್ನೇಹಿತ' ರ ಬೆಂಬಲವಿದ್ದರೂ ಸಹ (1919 ರಲ್ಲಿ ಹೈಗ್ ಅವರ ವಿಲೀನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗಿತ್ತು), ಕೆಲವು ಹಕ್ಕುದಾರರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಯುದ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಲೀಜನ್ ತನ್ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ರಿಚ್ಮಂಡ್, ಸರ್ರೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿತು (ಅಲ್ಲಿ, 1925ರಲ್ಲಿ, ಗಸಗಸೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು). ಒ. ಎ. ಯು 1939ರಲ್ಲಿ ರಾಜಧಾನಿಯಿಂದ ಹ್ಯಾಂಪ್ಶೈರ್ನ ಫ್ಲೀಟ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡು, ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ಥಿಪಂಜರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಮೇ 1940 ರಲ್ಲಿ 8, ಈಟನ್ ಚೌಕಕ್ಕೆ ಮರಳಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಯುದ್ಧದುದ್ದಕ್ಕೂ ಉಳಿಯಿತು. ಹಿರಿಯ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಪತ್ನಿಯರು ಮತ್ತು ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಶಾಖೆಯು ವಾಕ್ಸ್ಹಾಲ್ ಬ್ರಿಡ್ಜ್ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿರುವ ಡೆನಿಸನ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿತ್ತು (ಇದು 1940ರ ನವೆಂಬರ್ 10ರ ಸಂಜೆ ಬಾಂಬ್ ದಾಳಿಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದು ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು). ನಂತರ, 1944 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಕಚೇರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಯುದ್ಧದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸೇವೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗ ಬ್ಯೂರೊವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. 1939 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಒ. ಎ. ಮಂಡಳಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರದ ಮೊದಲನೆಯದು, ಎಲ್ಲಾ ಯುದ್ಧಗಳ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅವಲಂಬಿತರು ಚಾರ್ಟರ್ನ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೂ, ಮಹಾ ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಕೆಲವು ಒ. ಎ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಶಸ್ತ್ರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಗಮನವು ಉಳಿದಿರುವವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಅದರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಂಘವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳ ವಸತಿ ಸಂಘವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, ವಸತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಾಲ ನೀಡಲು ವಸತಿ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ವಸತಿ ಸಂಘದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಇದು ಲಂಡನ್ ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸುಮಾರು 200 ಫ್ಲಾಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಮನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಒಂದು ಮಾದರಿಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಕಷ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದ ಅನೇಕ ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು ಸೇವೆಗೆ ಮರಳಿದರು, ಇತರರು ಯುದ್ಧ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೊಲ್ಲಲ್ಪಟ್ಟ ಅಥವಾ ಸಕ್ರಿಯ ಸೇವೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮರಣ ಹೊಂದಿದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅವಲಂಬಿತರೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕುಟುಂಬ ನಿಧಿಯು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಒಎ ಶಿಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿ ಬ್ಯೂರೋ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯುದ್ಧದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಸಂಘದ ಮೇಲಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕುಸಿದವು, ಇದು ಒ. ಎ. ಯ ಹಣಕಾಸಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿರಾಮವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಲೀಜನ್ನ ಗಸಗಸೆ ದಿನದ ಮನವಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದವು ಮತ್ತು ಒಎ 1932ರ ಲೀಜನ್ ಆಫ್ ದಿ ಹೊವಿಟ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿತು, ಇದು ಒಎಗೆ ನಿವ್ವಳ ಗಳಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾ 7.5ರಷ್ಟನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿತ್ತು. ಇದರರ್ಥ ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಯುದ್ಧದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘವು ತನ್ನ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 1937ರಲ್ಲಿ, [ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ] ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹಿತಚಿಂತಕ ಇಲಾಖೆಯ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘದ ವರದಿಯಾಯಿತು. ಆ ಸಮಯದಿಂದ, ಲೀಜನ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಲಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಒ. ಎ. ಯ ಲಾಂಛನದ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1940ರ ನಂತರ, OA (ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ, ಇನ್ನೂ OBD) ಲೀಜನ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಂಡಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ, ಆ ವರ್ಷದ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲಿಲ್ಲ. 1942ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಎನ್. ಇ. ಸಿ. ಯು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ಈ ಸಮಿತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ 'ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹಿತಚಿಂತಕ ಇಲಾಖೆ' ಅಲ್ಲ, 'ದಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್' ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿತು. 1945ರಲ್ಲಿ, 'ಲೀಜನ್ ಬ್ರೈನ್ಸ್ ಟ್ರಸ್ಟ್' ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿತುಃ 'ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಘವು ಲೀಜನ್ನ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವೇ?' ಉತ್ತರ ಹೀಗಿತ್ತುಃ 'ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ.' OAಯ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯು 1955ರವರೆಗೆ ಅದರ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ ಲೀಜನ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಒಳಭಾಗಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು; OA ಲಾಂಛನಕ್ಕೆ ಸುರುಳಿಯು ಏಕೈಕ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿತ್ತು. 1956-57 ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 1954-55 ವರದಿ ಮುಖಪುಟದ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತ ಚಿತ್ರಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಅಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು 1998ರಲ್ಲಿ ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು. ಈ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಲೀಜಿಯನ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗಿನಿಂದ ಮಾಡಲಾದ ವಾರ್ಷಿಕ ಅನುದಾನದ ಮೇಲೆ ಒಎ ತನ್ನ ಬಹುಪಾಲು ಆದಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒ. ಎ. ಯು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮಹಾ ಯುದ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಾಗರಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಮರು-ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪುನರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅನೇಕರಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಂದರೆಃ ವಸತಿ ಭದ್ರತೆ; ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪುನಃ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು. ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾಯಿದೆ, 1944 ರ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದ ಜನರು ತಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಬಯಸುವ ಮಹಿಳೆಯರು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಮರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ನಿರ್ಬಂಧಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುವವರೆಗೆ ಅವರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಅವಕಾಶವಿರಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿತು. ಖಾಸಗಿ ಒಡೆತನದ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು, ರೈಲ್ವೆ, ರಸ್ತೆ ಸಾರಿಗೆ, ನಾಗರಿಕ ವಿಮಾನಯಾನ, ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಅನ್ನು ರಾಜ್ಯದ ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕೆ ತಂದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಯಿತು, ಆದರೂ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣಕಾಸು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ. 'ಕಠಿಣತೆಯ ಯುಗ' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧಕಾಲದ ರೇಷನಿಂಗ್ ಮುಂದುವರಿಯಿತು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ 1954 ರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬಾಧಿತರಾದವರು 40 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟವರು. ಸರ್ಕಾರದ ಪುನರ್ವಸತಿ ಅನುದಾನ ಯೋಜನೆಯು ಅಂಗವಿಕಲ ಅನುಭವಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಆದರೆ ಅಂಗವಿಕಲರಲ್ಲದವರಿಗೆ, ಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು ಹೊಂದಿದ್ದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಲಭ್ಯವಿತ್ತು. ಒಎ ತನ್ನದೇ ಆದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅನುದಾನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದನ್ನು 'ಲಂಡನ್ ನಗರದ ಮೂವರು ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಉದ್ಯಮಿಗಳ' ಸಣ್ಣ ಸಮಿತಿಯು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು 'ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಉತ್ತಮ' ವಾಗಿರುವ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಈ ಯೋಜನೆಯು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಹೊಸ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಃ ತುರ್ತು ಆಯೋಗಗಳು ನಿಯಮಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಂಡ ಮಹಾ ಯುದ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಗತ್ಯವನ್ನು 'ತುರ್ತು ಆಯೋಗಗಳನ್ನು' ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಸಲಾಯಿತು. ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಯುವ 'ತುರ್ತು ನಿಯೋಜಿತ' ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಹಾ ಯುದ್ಧದ ನಂತರ 'ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ' ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವಷ್ಟೇ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು. ಅನೇಕರು ಶಾಲೆಯಿಂದ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದರು; ಇತರರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಹಳೆಯ 'ತುರ್ತು ನಿಯೋಜಿತ' ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಎರಡೂ ವಿಶ್ವ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು, ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಅನೇಕರು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅನೇಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಮರಳಲು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗವಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿರುವ ಕಿರಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹ ಮಾಡದೆ ವಯಸ್ಸಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಅವರ ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. ಫ್ರಿಮ್ಲಿ ಪಾರ್ಕ್ ವೃದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಜೀವನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ತಕ್ಷಣದ ಕಲ್ಯಾಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಆರೋಗ್ಯದಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಸಾದ ಮಾಜಿ-ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಬದುಕುಳಿದರು ಮತ್ತು ಬಡತನದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂಟಿತನದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು, ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಕೊನೆಯ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು. ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ತಮ್ಮ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಸಂಘಕ್ಕೆ ಹಂಚುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವು ನಿಬಂಧನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಒಎ ಪರವಾಗಿ, ಕರ್ನಲ್ ಜಿ. ಆರ್. ಕ್ರಾಸಫೀಲ್ಡ್ ಸಿಬಿಇ, ಡಿಎಸ್ಒ, (ಲೀಜನ್ನ ಸ್ಥಾಪಕ ಸದಸ್ಯ ಮತ್ತು, ಮೊದಲು, ಕಾಮ್ರೇಡ್ಗಳ) ತನಿಖೆಯ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಮಿತಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ 1947ರಲ್ಲಿ ಸರ್ರೆಯ ಕ್ಯಾಂಬರ್ಲಿ ಬಳಿಯ ಫ್ರಿಮ್ಲಿ ಪಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಒಂದು ಮಹಲು ಮನೆ ಮತ್ತು 30 ಎಕರೆ ಮೈದಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಲೀಜನ್, ಕಿಂಗ್ ಜಾರ್ಜ್ಸ್ ಫಂಡ್ ಫಾರ್ ಸೈಲರ್ಸ್, ಆರ್ಮಿ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಫಂಡ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಎಎಫ್ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಫಂಡ್ನ ಉದಾರ ಬೆಂಬಲದಿಂದ ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ರಾಜ ಮತ್ತು ರಾಣಿ, ರಾಣಿ ಮೇರಿ ಮತ್ತು ರಾಜಮನೆತನದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ದಾನ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಗೃಹದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಕಂಟ್ರಿ ಹೋಮ್ಸ್ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. 1948ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹದಿನೈದು ನಿವಾಸಿಗಳಿದ್ದರು; ಕನಿಷ್ಠ ಮೂವತ್ತರ ಆಸೆಯಿತ್ತು ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮತ್ತು ಭರಿಸಲಾಗದ ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸೇವಾ ಹಿತಕಾರಿ ನಿಧಿಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪರ್ಯಾಯ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಕೋರಲಾಯಿತು. 'ಹಂಟ್ಲಿ' ಫ್ರಿಮ್ಲಿ ಪಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಒಎ ಡೆವೊನ್ನ ಬಿಷಪ್ಸ್ಟೈನ್ಟನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕಂಟ್ರಿ ಹೋಟೆಲ್ 'ಹಂಟ್ಲಿ' ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಎನ್-ಸೂಟ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ 35 ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಫ್ರಿಮ್ಲಿ ಪಾರ್ಕ್ನ ನಿವಾಸಿಗಳು ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಹಂಟ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡರು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಫ್ರಿಮ್ಲಿ ಪಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಯುದ್ಧ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಹಂಟ್ಲಿಯ ನಿವಾಸಿಗಳು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿಯಲ್ಲಿ 65 ರಿಂದ 80 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿರಬೇಕು. ಅನೇಕ ವಸತಿ ಗೃಹಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ವಾಡಿಕೆಯ ಶುಶ್ರೂಷಾ ಆರೈಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅನಾರೋಗ್ಯವು ನಿವಾಸಕ್ಕೆ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿತ್ತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಸಣ್ಣ ಕಾಯಿಲೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ದಾದಿಯರು ಲಭ್ಯವಿದ್ದರು. ವಾಸಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮದುವೆಯು ನಿವಾಸಿಯು ಹೊರಹೋಗುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹಂಟ್ಲಿಯನ್ನು ನಿವಾಸಿ ಹೌಸ್ ಗವರ್ನರ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಿದ್ದ ಏಳು ನಿವೃತ್ತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪೈಕಿ ಇಬ್ಬರು ರಾಯಲ್ ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿ, ಮೂವರು ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರು ಆರ್ಎಎಫ್ನಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು. 1953ರ ಒಂದು ಸ್ಥಳೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಯ ಲೇಖನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆಃ '2 ಆಟದ ಕೊಠಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಂಥಾಲಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಈ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಕ್ಲಬ್ಗಿಂತ ಖಾಸಗಿ ಹೋಟೆಲ್ನಂತಹ ವಾತಾವರಣವಿದೆ. ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಹಳ್ಳಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಟೀಗ್ನ್ಮೌತ್, ಮೈದಾನದ ಸೌಂದರ್ಯ, ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಸನ್ ಟ್ರ್ಯಾಪ್ ಲೌಂಜ್ ಇವೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಕೃತಿ ಪ್ರೇಮಿಗಳು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸ್ಥಳವು ಹಾಡುಹಕ್ಕಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವರ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಾನದಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ್ಣು ಮತ್ತು ತರಕಾರಿಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೆಟ್ಟ ಸ್ವಾಗತ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಟಿವಿ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದೆ. ಟ್ವಿಕನ್ಹ್ಯಾಮ್, ಲಾರ್ಡ್ಸ್, ವಿಂಬಲ್ಡನ್, ದಿ ರಾಯಲ್ ಟೂರ್ನಮೆಂಟ್-ಹಂಟ್ಲಿಯ ಮಹನೀಯರು ತಾವು ಹಂಬಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಔತಣಗಳಿಗೆ ರೇಡಿಯೊವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಇತರರಂತೆ ಬೆರೆಯುವವರಲ್ಲ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ ಅಥವಾ ಹವಾಮಾನದಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಿ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ 34 ಕೆಟ್ಟ-ಹವಾಮಾನ ಸ್ನೇಹಿತರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. 'ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವವರೆಗೂ ಒಎ ಅರವತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಹಂಟ್ಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. 2011ರಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ನಿವಾಸಿಗಳ ಪುನರ್ವಸತಿ ಮತ್ತು ಮನೆ ಮತ್ತು ಮೈದಾನಗಳ ಮಾರಾಟ. 1948ರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನೆಲ್ ಗಾರ್ಡನ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಜೀವನವು, ವ್ಯಾಟ್ಫೋರ್ಡ್ ಬಳಿಯ ಲೀವ್ಸ್ಡೆನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮಾಜಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಗಾರ್ಡನ್ ಹೋಮ್ಗಳನ್ನು ಸಹ ಒ. ಎ. ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಶ್ರೀಮತಿ ಅನ್ನಿ ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನೆಲ್ ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮತ್ತು 1932 ಮತ್ತು 1933ರ ನಡುವೆ ಎರಡು ಕಂತುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಈ ಸಣ್ಣ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಹನ್ನೆರಡು, ಮೂರು ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಗಳ ಬಂಗಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಮೂಲತಃ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅಂಗವಿಕಲರು, ವಿವಾಹಿತ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇಬ್ಬರು ಉದಾರ ದಾನಿಗಳ ಗಣನೀಯ ದೇಣಿಗೆಗಳಿಂದಾಗಿ, ಆಗ ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನೆಲ್ ಗಾರ್ಡನ್ಸ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಬಂಗಲೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಒ. ಎ. ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಸಂಘದ ಉಸ್ತುವಾರಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆಡುಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಗಾರ್ಡನ್ ಹೋಮ್ಸ್ ಎಂದು ಹೆಸರಾದರು. 2012ರಲ್ಲಿ, ಅದರ ವಿಶೇಷ ಗುಣ ಮತ್ತು ನೋಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ವ್ಯಾಟ್ಫೋರ್ಡ್ ಬರೋ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಈ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಹೈಗ್ ಹೌಸಿಂಗ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಈಗ ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನೆಲ್ ಗಾರ್ಡನ್ಸ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಒ. ಎ. ಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆ ಆಸ್ತಿ, ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಸತಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಪೂರ್ವ ಷರತ್ತು ಎಂದು ಒ. ಎ. ಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಬಲವಾಗಿ ಹೋರಾಡಿದಾಗ, OA ಅಡಮಾನದೊಂದಿಗೆ ವಸತಿ ಖರೀದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಠೇವಣಿಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಈ ರೀತಿಯ ನೆರವಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿತ್ತೆಂದರೆ, 1948ರಲ್ಲಿ ಮಂಡಳಿಯು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು, ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಪುನಃ ತೆರೆಯಿತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸುಮಾರು 600 ಫಲಾನುಭವಿಗಳಿಗೆ 88,000 ಪೌಂಡ್ ಸಾಲ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನೂರು ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಉಳಿದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಯಿತು. ಒಎ ಸ್ವತಃ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ವಸತಿ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಈಟನ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್ಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಒಎ ತನ್ನ 23 ವರ್ಷಗಳ ಮನೆಯನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಪರ್ಯಾಯ ಹುಡುಕಾಟವು ಕೈಗೆಟುಕುವ ಏನೂ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 28 ಬೆಲ್ಗ್ರೇವ್ ಚೌಕದ (ಈಗ ಸೆರ್ಬಿಯಾ ಗಣರಾಜ್ಯದ ರಾಯಭಾರ ಕಚೇರಿ) ಗುತ್ತಿಗೆಯ ಅವಧಿ ಮುಗಿಯದ ಭಾಗವನ್ನು ಲಾರ್ಡ್ ಕ್ಯಾರೋ ಬಹಳ ಉದಾರವಾಗಿ ಸಂಘಕ್ಕೆ ನಾಮಮಾತ್ರದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸಿದನು ಮತ್ತು 1948ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಹಿರಿಯ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೀಮಿತ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯದ ನಷ್ಟವು 1946ರಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿಗಳ ಜಂಟಿ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಒ. ಎ. ಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ನಿವೃತ್ತ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರ ವಿಧವೆಯರು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರ ವೇತನ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದು ಇದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಿಂಚಣಿ ಸೊಸೈಟಿಯೊಂದಿಗೆ (ಒಪಿಎಸ್) ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಿತು, (ಈಗ ಫೋರ್ಸಸ್ ಪಿಂಚಣಿ ಸೊಸೈಟಿಯಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿದೆ); ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ, ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆ. ಕಲ್ಯಾಣ ರಾಜ್ಯದ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ 1948ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರುದ್ಯೋಗ ವಿಮಾ ಯೋಜನೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವು ಗಣನೀಯವಾಗಿತ್ತು. ಆ ವರ್ಷ, ಒ. ಎ. ಯು 40,000 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು 1949ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 36,000 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಮಿತಿಮೀರಿದ ವಯಸ್ಸಿನ ಕಾರಣದಿಂದ ರಾಜ್ಯ ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ನಿಷೇಧದಂತಹ ಅಕ್ರಮಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದಂತೆ, ಒಎ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಬಂಧನೆಗಾಗಿ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರವಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿತ್ತು. ನಿವೃತ್ತ ವೇತನ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿ ಸಮಿತಿಯು, ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಧವೆಯರ ನಿವೃತ್ತ ವೇತನದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ನಂತರ, 1952ರ ಜುಲೈ 21ರಂದು ನಿಯೋಗದಲ್ಲಿ ಒಪಿಎಸ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿತು, ಇದು ಸಚಿವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಸದನಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಸದೀಯ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಯಿತು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ವಿಧವೆಯರ ಪಿಂಚಣಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದವರ ವೇತನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಮುಂದುವರಿದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಬಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನಂತರದ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾಯಿತು. 1958 ರಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಸಮಿತಿಯು ಅಂಗವೈಕಲ್ಯ ಪಿಂಚಣಿಗಳ ಮೂಲ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ, ಜಂಟಿ ನಿಯೋಗವು ಸಚಿವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಯಿತು. 1948 ರಿಂದ, ಬ್ರಿಟನ್ ಸೊಸೈಟಿಗೆ ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಆಹ್ವಾನದ ಮೇರೆಗೆ (ಆಂಗ್ಲೋ-ಬೆಲ್ಜಿಯನ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಆಶ್ರಯದಲ್ಲಿ (1983 ರಿಂದ, ಆಂಗ್ಲೋ-ಬೆಲ್ಜಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು), ಒಎ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಕ್ಕಳ ದೊಡ್ಡ ಕೂಟಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ತಂದೆಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಬೆಲ್ಜಿಯಂನಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬಗಳು ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದ ಈಸ್ಟರ್ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ವಾರಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಲು. ಡೋವರ್ನಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಹಿಂತಿರುಗುವ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಎಚ್. ಆರ್. ಎಚ್. ರಾಜಕುಮಾರಿ ಎಲಿಜಬೆತ್ಗೆ ಬೆಲ್ಜಿಯಂನ ವಿವಾಹದ ಉಡುಗೊರೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ನಿಧಿಯಿಂದ ಪೂರೈಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಿದ ಹಲವಾರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಬೆಂಬಲದಿಂದ ಒ. ಎ. ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಬೆಲ್ಜಿಯಂನಲ್ಲಿ, ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಅಲಂಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅನುಭವಿ ಎಂ. ಎಂ. ಡಿ ಕ್ಯಾಲೆಟಿ, ಈ ರಜಾದಿನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದ ಮಕ್ಕಳಿಂದ ಬಹಳ ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟರು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 1961 ರವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು, ಆಗ ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಹಾಲಿಡೇ ಫಂಡ್ಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಹಿರಿಯ ನಿವೃತ್ತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು 1954ರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಒ. ಎ. ಯು ಹೊಸ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು, ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವು ನಿವೃತ್ತ ಹಿರಿಯ ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಾಗಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತಿಯ ಪೂರ್ವ ಪುನರ್ವಸತಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತರಬಹುದಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾಗರಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ವಿಶೇಷ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು, ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮ ಬಡ್ತಿ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಜೂನ್ 1955 ರಲ್ಲಿ, ಪೋರ್ಟ್ಸ್ಮೌತ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ಆರು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ 'ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆ' ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕೋರ್ಸ್ನ ಯಶಸ್ಸು ರೀಜೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ (ಈಗ ಕಾನ್ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ (ಸಿಬಿಐ)) ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈಲಿಂಗ್ ಟೆಕ್ನಿಕಲ್ ಕಾಲೇಜು ಮತ್ತು ಮೂರ್ಗೇಟ್ನ ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಲಂಡನ್ ಕಾಲೇಜುಗಳಲ್ಲೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೋರ್ಸ್ಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. 1956ರಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪುನರ್ವಸತಿ ಬ್ಯೂರೋವು ಉದ್ಯೋಗ ಬ್ಯೂರೋದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡು ಪುನರ್ವಸತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆಯಾಯಿತು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಡೆನಿಸನ್ ಹೌಸ್ನಿಂದ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾದ ವಿಂಡ್ಸರ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಹೊಸ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು (ಹಿಂದೆ ವಿಂಡ್ಸರ್ ಹೋಟೆಲ್, ನಂತರ ಆರ್ಮಿ ಮತ್ತು ನೇವಿ ಹೋಟೆಲ್, 1973ರಲ್ಲಿ ಕೆಡವಲಾಯಿತು). 1957ರ ಸ್ಯಾಂಡಿಸ್ ರಿವ್ಯೂ (ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವ ಡಂಕನ್ ಸ್ಯಾಂಡಿಸ್ ಅವರ ನಂತರ) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೇವೆಯ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಶಸ್ತ್ರ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡಿತು, ಇದಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 8000 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು 10,000 ವಾರಂಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಹೊರಹೋಗಬೇಕಾಯಿತು. ಕಡಿತಗಳನ್ನು ಎರಡು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ 1959 ಮತ್ತು 1962 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಾಗರಿಕ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಪುನರ್ವಸತಿಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವು ಒ. ಎ. ಗೆ ಆಹ್ವಾನ ನೀಡಿತು. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಂಘವು ಭರಿಸಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ, ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂಗೀಕಾರವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸರ್ಕಾರವು £25,000 ಖಜಾನೆ ಅನುದಾನವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸತಿ ವಿಂಡ್ಸರ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿತು (ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಜೂನ್ 1966 ರವರೆಗೆ ಉಳಿಯಿತು). 1957ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಸರ್ ಮಾರಿಸ್ ಡೌಸ್ (ನಿವೃತ್ತಿಯ ಮೊದಲು, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕ) ಅವರ ನಿರ್ದೇಶನದಡಿಯಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಚಿವಾಲಯದ ನಿಯಮಿತ ಪಡೆಗಳ ಪುನರ್ವಸತಿ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯವಾಗಬಹುದೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವವರಿಂದ ಸಲಹೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾದವು, ಇದು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲಕ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಸಲಹಾ ಸೇವೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಆರು ನೂರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅನೇಕರು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಮೊದಲು ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಪುನರ್ವಸತಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ವಾರಂಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಪುನರ್ವಸತಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಷ್ಟು ಹೊತ್ತಿಗೆ 'ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದವು' ಎಂದು ಸಚಿವರಾದ (ನಂತರ ಸರ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಹೀತ್) ಶ್ರೀ ಹೀತ್ ಅವರು ಪುನರ್ವಸತಿ ಕುರಿತ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಮರುನೇಮಕ ಮಾಡದಿರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರು ಎಂದು 7 ಜುಲೈ 1960ರ ದಿ ಡೈಲಿ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಗಮ ಪ್ರಗತಿಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒ. ಎ. ಯ ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯವೂ ಒಂದು. ಖಜಾನೆಯ ಬೆಂಬಲದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಒಎ ಇಲಾಖೆಯ ಧನಸಹಾಯಕ್ಕೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 20,000 ಪೌಂಡ್ಗಳ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡು, ಒಟ್ಟು ಕೊರತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಇದು ಕೇವಲ 25,000 ಪೌಂಡ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು. ದೇಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಂಪರೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಬಂಡವಾಳ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ರಚನೆಯು ಮಿಲಿಟರಿಯಿಂದ ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವು 1962ರ ನಂತರವೂ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆಗಳ ಒದಗಿಸುವಿಕೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಅದರ ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆಗಳು ಪುನರ್ವಸತಿ ಸೇವೆಯ ಭಾಗವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಒ. ಎ., ತಾನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಖಜಾನೆಯಿಂದ ಪಡೆದ ಬೆಂಬಲದ ಮುಂದುವರಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1964ರ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ, ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವರಾದ ಪೀಟರ್ ಥಾರ್ನಿಕ್ರಾಫ್ಟ್ (ಮಾಜಿ ಖಜಾನೆಯ ಕುಲಾಧಿಪತಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಲಾರ್ಡ್ ಥಾರ್ನಿಕ್ರಾಫ್ಟ್), ಖಜಾನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ (ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ನಕಲು ಮಾಡಲಾದ) ಒ. ಎ. ಗೆ ಅನುದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿ ಒಂದು ಮಿನಿಟ್ ಅನ್ನು ಬರೆದರು. ದಿ ಚೇಂಜಿಂಗ್ ಫೇಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಫೋರ್ಸಸ್ ಚೇಂಜ್ ದಿ ಡೆಮೋಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಡಿಸ್ಟ್ರೆಸ್ ಇನ್ 1967/68, ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಿರಿಯ ವಿಧವೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಇದು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ನಂತರ ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಶಸ್ತ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಕುಸಿತವನ್ನೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತರಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, 1957ರ ಸ್ಯಾಂಡಿಸ್ ರಿವ್ಯೂ (ದಿ ಹೀಲಿ ರಿವ್ಯೂಸ್, 1965-68; ಮೇಸನ್ ರಿವ್ಯೂ, 1974-75; ನಾಟ್ ರಿವ್ಯೂ, 1981; ಆಪ್ಷನ್ಸ್ ಫಾರ್ ಚೇಂಜ್, 1990; ದಿ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಕಾಸ್ಟ್ಸ್ ಸ್ಟಡಿ ('ಫ್ರಂಟ್ ಲೈನ್ ಫಸ್ಟ್'), 1994; ದಿ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ರಿವ್ಯೂ (ಎಸ್ಡಿಆರ್), 1998 ಮತ್ತು ಎಸ್ಡಿಆರ್ (ನ್ಯೂ ಚಾಪ್ಟರ್) 2002; ದಿ ಡೆಲಿವರಿಂಗ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಇನ್ ಎ ಚೇಂಜಿಂಗ್ ವರ್ಲ್ಡ್, 2004; ದಿ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ರಿವ್ಯೂ (ಎಸ್ಡಿಎಸ್ಆರ್), 2010; ಎಸ್ಡಿಎಸ್ಆರ್ 2015; ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ರಿವ್ಯೂ, 2021 ಮತ್ತು ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ರಿವ್ಯೂ ರಿಫ್ರೆಶ್, 2023) ನಂತರದ ರಕ್ಷಣಾ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮವು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಪರ ಕಡಿತವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ. 1975ರಲ್ಲಿ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳ ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಯ (ಎ. ಎಫ್. ಪಿ. ಎಸ್. 75) ಪರಿಚಯವು ಕನಿಷ್ಠ ಅರ್ಹತಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನಿವೃತ್ತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೇತನದ ದರ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ವರ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾದ ಸೇವಾ ಪಿಂಚಣಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿತು. ಇದು ಮೃತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಿಂಚಣಿಯ ಒಂದು ಭಾಗದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ವಿಧವೆಯರು ಮತ್ತು ವಿಧುರರಿಗೆ ನೀಡಿತು. 1980ರಿಂದ ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಒ. ಎ. 1980ರ ದಶಕದುದ್ದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ, ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಒ. ಎ. ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಒ. ಎ. ಯು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವ್ಯಾಪಕವಾದ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಜಾಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿತ್ತು ('ಗೌರವಾನ್ವಿತ. ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು) ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಾನುಭವಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದ ಮೊದಲ ಬಿಂದುವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ದೂರವಾಣಿ ಕರೆಯ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ಅದರ ನಂತರ ಸಲಹೆ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದರೆ, ಪರೋಪಕಾರದ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಒ. ಎ. ಯ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯು ಅರ್ಲ್ ಹೇಗ್ ಅವರ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಂಘದ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಂದಾದಾರರಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಅವರ ಕೈಬರಹದ ಸಂದೇಶದ ಪ್ರತಿಕೃತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತುಃ 'ಈಗ ಕೊರತೆಯಲ್ಲಿರುವ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಬದುಕುಳಿದವರಿಗೆ ನೀವು ನೀಡುವ ಸಹಾಯವು ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶಂಸೆ ಅಥವಾ ಐಹಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಮೀರಿದೆ.' ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆಗಳು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಒ. ಎ. ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ. 'ಹಂಟ್ಲಿ' 2011 ರಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನೆಲ್ ಗಾರ್ಡನ್ಸ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅನ್ನು 2015 ರಲ್ಲಿ ಹೈಗ್ ಹೌಸಿಂಗ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ನಂತರ, ಒ. ಎ. ಯ ಪ್ರಮುಖ ಗಮನವು ಸಲಹೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರೋಪಕಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿರಿಯ ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧವೆಯರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿತ್ತು. ಇದರ ಎರಡನೆಯ ಗಮನವು, ಗಣನೀಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೊರಡುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮಂಡಳಿಯ ಆತಿಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಸಾವಿರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಅಮೂಲ್ಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒ. ಎ. ಯು ಮಾಜಿ ಸೈನಿಕರ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ವಕೀಲರಾಗಿದ್ದರು. ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗಾತ್ರ ಕಡಿಮೆಯಾದಂತೆ, ಹೊಸ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ, ಗ್ರೋಸ್ವೆನರ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಬಾರಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾದ ಮೌಂಟ್ ಬ್ಯಾರೋ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ, ಇದು ಸೇವಾ ದತ್ತಿಗಳ ಒಕ್ಕೂಟವಾದ ಸಿ. ಓ. ಬಿ. ಎಸ್. ಇ. ಒ. ಯ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ. 2020 ರಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೋವಿಡ್-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದ ಉಂಟಾದ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು 40ಆರ್ಟಿ, ರೀಡಿಂಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸೇವಾ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಅನೇಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವವರು, ಮನೆ-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರಾದರು. ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಚುವಲ್ ಕಚೇರಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು 2023ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಒಎ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ನೀಡಿದ ವಾರ್ಷಿಕ ದೇಣಿಗೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣ ಭಾಗದಲ್ಲಿರಲಿಲ್ಲ. ವಾರ್ಷಿಕ ಅನುದಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒ. ಎ. ಯ ಪ್ರಧಾನ, ಖಚಿತವಾದ ಆದಾಯದ ಮೂಲವಾಗಿತ್ತು. ಸಮಕಾಲೀನ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, 2019 ರಲ್ಲಿ ಲೀಜನ್ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, 1921ರಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾದ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 2024ರ ವೇಳೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕ ಅನುದಾನವನ್ನು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅದು ಒ. ಎ. ಯೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಫೋರ್ಸ್ ಎಂಪ್ಲಾಯ್ಮೆಂಟ್ ಚಾರಿಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಒಎ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಒಎಯ ಉದ್ಯೋಗ ಸೇವೆಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಂಘದ ಅಸ್ತಿತ್ವದುದ್ದಕ್ಕೂ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಎ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗಿನ ಯಶಸ್ವಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂದು ದೃಢವಾಗಿ ಹೇಳಿತು ಮತ್ತು 2022 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ಪಡೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಸ್ಥೆ (ಆರ್ಎಫ್ಇಎ) ಯೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಎಫ್ಇಎ ಹೊಸ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬ ಜಂಟಿ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2022 ರಲ್ಲಿ, ಫೋರ್ಸಸ್ ಎಂಪ್ಲಾಯ್ಮೆಂಟ್ ಚಾರಿಟಿ (ಎಫ್ಇಸಿ) ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ನೊಂದಿಗಿನ ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದ ಮರುಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತಾ, ಒಎ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗ ಶಾಖೆ, ಹಲವಾರು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಎಫ್ಇಸಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿತು. ಒಂದು ಶತಮಾನದ ಸೇವೆಯ ನಂತರ ಅದರ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಆದಾಯದ ಮೂಲವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅದರ ಮುಂದುವರಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಂತರ, ಒಎ ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸರಣಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿತು. 1920 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ದಿ ಅಸೋಸಿಯೇಶನ್ನ ಮೊದಲ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗ್ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಒ. ಎ. ನಿಜವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರುಃ 'ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಘವು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ನೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. [ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವು ನಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿದ್ದರೂ ಸಹ] ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾವುದೇ ಹಣ ಇರುವವರೆಗೆ ಸಂಕಷ್ಟದ ಎಲ್ಲಾ ನೈಜ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ. 'ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಒಎ 2021 ರಲ್ಲಿ ಪರೋಪಕಾರ ಅನುದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 2022 ರಲ್ಲಿ, ಜೀವನ ವೆಚ್ಚದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒನ್-ಆಫ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಶೇಷ ನಿಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಬಡತನವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ತಳ್ಳಿತು. ಎಫ್. ಇ. ಸಿ. ಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಒ. ಎ. ಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟವು, ಅವರ ಉದ್ದೇಶವು, ಒಂದು ಶತಮಾನದ ಹಿಂದೆ ಸಂಘವನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಇದ್ದಂತೆ, ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರ ವಿಧವೆಯರು, ವಿಧುರರು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿತರಿಗೆ ಸಂಕಷ್ಟದಿಂದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಇವನ್ನೂ ನೋಡಿಃ ಆರ್ಮಿ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಫಂಡ್ · ಹೀರೋಸ್ಗಾಗಿ ಸಹಾಯ · ಆರ್ಎಎಫ್ ಬೆನೆವೋಲೆಂಟ್ ಫಂಡ್ · ರಾಯಲ್ ನೇವಿ ಮತ್ತು ರಾಯಲ್ ಮೆರೀನ್ ಚಾರಿಟಿ · ಎಸ್ಎಸ್ಎಎಫ್ಎ · ರಾಯಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೀಜನ್ ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ 1920 ರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು