Advocacy evaluation
ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ ವಕಾಲತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುವ ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಂತಹ ವಕಾಲತ್ತಿನ ಪ್ರಗತಿ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಗುರಿ ಅಥವಾ ನೀತಿಯ ಪ್ರಗತಿಗೆ ವಕಾಲತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಕಾಲತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನೀತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ನೇರ ಸೇವೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿವೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. ವಕಾಲತ್ತು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅಥವಾ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ; ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಪ್ರಭಾವದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ವಕಾಲತ್ತು ಮಾಡುವ ಗುರಿಗಳು (ಅವಲಂಬಿತ ಅಸ್ಥಿರಗಳು) ಏನನ್ನಾದರೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ಒಬ್ಬರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ/ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ-ವಕಾಲತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು. ಪಾಲಿಸಿ ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನೀತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆ ನೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ನೀತಿ ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಈ ಅವಲಂಬಿತ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ (ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ನೀತಿ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿನ ಚಲನೆಯೊಂದಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ): ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಘಟಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಅರಿವು (ಸಮಸ್ಯೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ-> ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್) ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಬಳಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪದಗಳ ದರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ 0 ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ (ಸಮಸ್ಯೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ-> ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್) ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಶಾಸನದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ನೀತಿಯ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ (ದತ್ತು-> ಅನುಷ್ಠಾನ) ವಕಾಲತ್ತು ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ವಕಾಲತ್ತು ಮಾಡುವ ನಟ ಅಥವಾ ನಟರ ಜಾಲದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ನೀತಿಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ (ನೀತಿ ಚಕ್ರದ) ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತವಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನೀತಿ ವಕಾಲತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಪಾಲಿಸಿ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಪಾಲಿಸಿ ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀತಿ ವಕಾಲತ್ತು ನೇರ ವಕಾಲತ್ತು (ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು): ಲಾಬಿ ಮಾಡುವುದು (ನೇರ ಲಾಬಿ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಎಂಬುದು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಶಾಸಕರು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸದಸ್ಯರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ನಿಗಮಗಳು, ಸಹ ಶಾಸಕರು ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ವಕಾಲತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ಜನರು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಪರೋಕ್ಷ ವಕಾಲತ್ತು (ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರ ಮೇಲೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು): ತಳಮಟ್ಟದ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯು (ಪರೋಕ್ಷ ಲಾಬಿ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ) ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಲಾಬಿಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದ್ದು, ಶಾಸಕಾಂಗವನ್ನು ತಲುಪುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತಳಮಟ್ಟದ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಶಾಸಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂದೇಶವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಬದಲು, ಈ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಶಾಸಕರು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಾರ್ವಜನಿಕರನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನೇರ ಲಾಬಿಯಿಂದ ತನ್ನನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಥವಾ ತಡೆಯಲು ನಾಗರಿಕರು ಅಥವಾ ನಾಗರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು, ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರ ಕಡೆಗೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಆಕ್ಟಿವಿಸಂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಕ್ರಿಯತಾವಾದವು ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಿಗೆ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು, ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಚಾರ, ರ್ಯಾಲಿಗಳು, ಬೀದಿ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳು, ಮುಷ್ಕರಗಳು, ಧರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪವಾಸ ಸತ್ಯಾಗ್ರಹಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆಸ್ಟ್ರೋಟರ್ಫಿಂಗ್ ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ತಳಮಟ್ಟದ" ಚಳವಳಿಯ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಅಭಿಯಾನಗಳ ಗುರಿಯು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯ ಘಟಕದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ರಾಜಕೀಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ-ರಾಜಕಾರಣಿ, ರಾಜಕೀಯ ಗುಂಪು, ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಘಟನೆಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮರೆಮಾಚುವುದು. ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳು ಕೊಡುಗೆ ವರ್ಸಸ್ ಆಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ಃ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೀತಿಯ ಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅನೇಕ ನಟರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಆಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅನೇಕ ನಟರಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ವಕಾಲತ್ತು ಮಾಡುವಿಕೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸ್ವರೂಪಃ ಅನೇಕ ವಕಾಲತ್ತು ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು. ಬದಲಿಗೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಗುರಿಗಳು ಪ್ರಭಾವದ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದುಃ ವಕೀಲರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ವಕೀಲರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳುಃ ತರ್ಕ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಕಾಲತ್ತು ಅಭಿಯಾನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿವೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆಃ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು + ಲಾಬಿ + ಮಾಧ್ಯಮ ಅಭಿಯಾನಗಳು-> ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಅನೇಕ ಪದರಗಳು, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅಂತರ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಒಪ್ಪಂದವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸವಾಲಿನದ್ದನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಎವಿಡೆನ್ಸ್-ಆಧಾರಿತ ನೀತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನೀತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮೂಲ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಃ ಕಾಫ್ಮನ್, ಜೆ. 2009 ಎ ಯೂಸರ್ ಗೈಡ್ ಟು ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಕುಟುಂಬ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ. ಟೆಲ್ಸ್, ಟಿ, & ಷ್ಮಿಟ್, ಎಂ, ದಿ ಇಲ್ಯೂಸಿವ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಆಫ್ ಎವಾಲ್ಯುಯೇಟಿಂಗ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ, ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ವೇಲನ್, ಜಸ್ಟಿನ್, 2008 ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ಃ ರಿವ್ಯೂ ಅಂಡ್ ಆಪರ್ಚುನಿಟೀಸ್, ಕಾಮ್-ಓಆರ್ಜಿ ಪೇಪರ್ಸ್-ದಿ ಆನ್-ಲೈನ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಆನ್ ಕಮ್ಯುನಿಟಿ ಆರ್ಗನೈಸಿಂಗ್ ರೀಸ್ಮನ್, ಜೇನ್, ಅನ್ನಿ ಗಿನ್ಯಾಪ್, ಮತ್ತು ಸಾರಾ ಸ್ಟಾಕೋವಿಯಾಕ್, 2007 ಎ ಗೈಡ್ ಟು ಮೆಷರಿಂಗ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಅಂಡ್ ಪಾಲಿಸಿ, ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಫಾರ್ ದಿ ಅನ್ನಿ ಇ. ಕೇಸಿ ಚಾಪ್ಮನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್, ಜೆ. ಮತ್ತು ವಮೇಯೋ, ಎ, 2001 ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಎವಾಲ್ಯುಯೇಟಿಂಗ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿಃ ಎ ಸ್ಕೋಪಿಂಗ್ ಸ್ಟಡಿ, ಆಕ್ಷನ್ ಏಡ್ ಓ 'ಫ್ಲಿನ್, ಮೌರೀನ್, 2009 ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ ಇನ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ "ಅಡ್ವೊಕಸಿ ಫಾರ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಜಸ್ಟಿಸ್ಃ ಎ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಆಕ್ಷನ್ ಅಂಡ್ ರಿಫ್ಲೆಕ್ಷನ್ ಗೈಡ್". ಕುಮಾರಿಯನ್ ಪ್ರೆಸ್, 2001. ಕೋವೀ, ಜೆ, 1994 ಅಕೌಂಟೆಬಿಲಿಟಿ ಅಂಡ್ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ನೆಸ್ ಆಫ್ ಎನ್ಜಿಒ ಪಾಲಿಸಿ ಅಲೈಯನ್ಸ್, ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ (ಐಡಿಆರ್) ಪ್ಯಾಟನ್, ಮೈಕೆಲ್ ಕ್ಯೂ, 2008 ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್, ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮಲ್ಟಿ ಡಿಸಿಪ್ಲಿನರಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಫಾಕ್ಸ್, ಲೆಸ್ಲಿ ಎಮ್. ಮತ್ತು ಪ್ರಿಯಾ ಹೆಲ್ವೆಗ್, 1997 ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ಫಾರ್ ಸಿವಿಲ್ ಸೊಸೈಟಿಃ ಎ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಚುವಲ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅಂಡ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಷನರ್ಸ್ ಗೈಡ್, ಯುಎಸ್ಎಐಡಿ ಮೆಕ್ಗುಯಿಗನ್, ಕ್ಲೇರ್, 2003 ಕ್ಲೋಸಿಂಗ್ ದಿ ಸರ್ಕಲ್ಃ ಮೆಷರಿಂಗ್ ಪಾಲಿಸಿ ಚೇಂಜ್ ಟು ಅಸೆಸ್ಸಿಂಗ್ ಪಾಲಿಸಿ ಇನ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್, ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಡಯಲಾಗ್ ಟೀಮ್, ಮತ್ತು ಸೇವ್ ದಿ ಚಿಲ್ಡ್ರನ್ ಯುಕೆ ಕೋ, ಜಿಮ್ ಮತ್ತು ರುತ್ ಮೇನ್, 2008 ಬೇಸಿಕ್ಸ್ ರೈಟ್ ಪಡೆಯುವುದುಃ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನವು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ? ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಫಾರ್ ವಾಲಂಟರಿ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ ಕೋಟ್ಸ್, ಬ್ಯಾರಿ ಮತ್ತು ರೋಸಲಿಂಡ್ ಡೇವಿಡ್, 2002 ಲರ್ನಿಂಗ್ ಫಾರ್ ಚೇಂಜ್ಃ ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಅಸೆಸ್ಸಿಂಗ್ ದಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ವರ್ಕ್, ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್, ಆಕ್ಸ್ಫಾಮ್ ಪುಂಟನ್ನಿ, ಡೆಬೊರಾ ಎಲ್., 2002 ಮೆಷರಿಂಗ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಚೇಂಜ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಸ್, ವುಮೆನ್ಸ್ ಫಂಡಿಂಗ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಗುತ್ರೀ, ಕೆಂಡಾಲ್, ಜಸ್ಟಿನ್ ಲೂಯಿ, ಟಾಮ್ ಡೇವಿಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಥರೀನ್ ಕ್ರಿಸ್ಟಲ್ ಫೋಸ್ಟರ್, 2005 ದಿ ಚಾಲೆಂಜ್ ಆಫ್ ಅಸೆಸ್ಸಿಂಗ್ ಪಾಲಿಸಿ ಅಂಡ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಆಕ್ಟಿವಿಟೀಸ್ಃ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ಫಾರ್ ಎ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಎವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಅಪ್ರೋಚ್, ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್ ರಿಸರ್ಚ್, ಅಂಡ್ ಡಿಸೈನ್, ಇಂಕ್. ಫಾರ್ ದಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಎಂಡೋಮೆಂಟ್ ಗುತ್ರೀ, ಕೆಂಡಾಲ್, ಜಸ್ಟಿನ್ ಲೂಯಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಸ್ಟಲ್ ಫೋಸ್ಟರ್, 2006 ದಿ ಚಾಲೆಂಜ್ ಆಫ್ ಅಸೆಸ್ಸಿಂಗ್ ಪಾಲಿಸಿ ಅಂಡ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಆಕ್ಟಿವಿಟೀಸ್ ಮಿಷನ್ ಸಾಧ್ಯಃ ವಕಾಲತ್ತು ಅನುದಾನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಫೌಂಡೇಶನ್ ನ್ಯೂಸ್ & ಕಾಮೆಂಟರಿ ಗಾರ್ಡ್ನರ್, ಅನ್ನೆಟ್ ಎಲ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಂಡಿಸ್, ಕ್ಲೇರ್ ಡಿ. (2017) ಅಡ್ವೊಕಸಿ ಅಂಡ್ ಪಾಲಿಸಿ ಚೇಂಜ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ಃ ಥಿಯರಿ ಅಂಡ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್, ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್ ಮೇನ್, ಜೆ. (2008). ಕೊಡುಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಃ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನ. ಐಎಲ್ಎಸಿ ಬ್ರೀಫ್ ಮೇಯ್ನ್, ಜಾನ್ (1999). ಕೊಡುಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದುಃ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು. ಆಫೀಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಆಡಿಟರ್ ಜನರಲ್ ಆಫ್ ಕೆನಡಾ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಪೇಪರ್, ಒಟ್ಟಾವಾ ಜೆಸ್ಸಿಕಾ ಡಾರ್ಟ್, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿಃ ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರಿ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್ ಫಿಯೋನಾ ಕೊಟ್ವೋಜ್ಸ್ ಕುರಾಜಾಂಗ್ ಹಿಲ್ ಪಿಟಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಡ್ನೋ ಎಸಿಐಎಲ್. "ಕಾಂಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್-ಎ ನ್ಯೂ ಅಪ್ರೋಚ್ ಟು ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಇನ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್". ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್, ಇಂಕ್, 2006, ಡಾರ್ವಿನ್ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮಂಡಿಸಲಾದ ಪ್ರಬಂಧ. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಕಮ್ಯುನಿಟಿ ಆಫ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಆಸ್ಪೆನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ದಿ ಚೇಂಜ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ಃ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ & ಪಬ್ಲಿಕ್ ಪಾಲಿಸಿ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಅಪ್ಡೇಟ್, ನಿಯಮಿತ ಸುದ್ದಿಪತ್ರ ದಿ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ ಪ್ಲಾನರ್-ವಕಾಲತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಆನ್ಲೈನ್ ಸಾಧನ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ದತ್ತಿ-ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು-ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು "ಪ್ರೋಟೋ" ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ರೂಪಗಳಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಅಥವಾ ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನೀತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನವು, ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ, ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬಯಸುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಉಪಯುಕ್ತ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಎ ಡಿಕೇಡ್ ಆಫ್ ಎಫೋರ್ಟ್, ಎ ವರ್ಲ್ಡ್ ಆಫ್ ಡಿಫರೆನ್ಸ್ಃ ದಿ ಪಾಲಿಸಿ ಅಂಡ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಫ್ ದಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಯೂತ್ ವಯೊಲೆನ್ಸ್ ಪ್ರಿವೆನ್ಷನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಬೈ ಲಾರೆನ್ಸ್ ವಾಲಕ್, ಆಮಿ ಲೀ ಮತ್ತು ಲಿಯಾನಾ ವೈನೆಟ್ 2003 ಕೊಲಾಬರೇಷನ್ಸ್ ದಟ್ ಕೌಂಟ್, ಪವರ್, ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಶನ್, ಅಂಡ್ ಸ್ಟೇಟ್-ಬೇಸ್ಡ್ ಪಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಆನ್ ಎವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಆಫ್ ದಿ ಫೋರ್ಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನ ಕೊಲಾಬರೇಷನ್ಸ್ ದಟ್ ಕೌಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್. ಅಪ್ಲೈಡ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸೆಂಟರ್, ಏಪ್ರಿಲ್ 2004 ಅನ್ನಿ ಗಿನ್ಯಾಪ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರೋಲಿನ್ ಕೋಹೆನ್, ವಕಾಲತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ-ಚಾಕ್ಬೋರ್ಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಒರೆಗಾನ್ ಕೆ-12 ಶಿಕ್ಷಣ ಸುಧಾರಣಾ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದುಃ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಬೈರಾನ್ ಫಾರ್ಮರ್ಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ಹ್ಯೂಮನ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಃ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಹಾರ ವಕಾಲತ್ತಿನ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ವನೆಸ್ಸಾ ಜೋಹ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ವಲಸಿಗರು, ನಿರಾಶ್ರಿತರು ಮತ್ತು ಆಶ್ರಯ ಹುಡುಕುವವರ ಪರ ವಕೀಲರಿಂದ ಒಳನೋಟಗಳು ನಮ್ಮ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಃ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಆಂಟಿ-ವಾರ್ ಮೂವ್ಮೆಂಟ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಎನ್ಜಿಒಃ ರೆಫ್ಯೂಜಿ ಆಕ್ಷನ್ ಕಲೆಕ್ಟಿವ್ ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್-ಬ್ರಿಸ್ಬೇನ್ ಬೆಂಬಲಿತ ಜೀವನ ಅಭಿಯಾನದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಃ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಂದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವನ್ಯಜೀವಿ ವಕೀಲರುಃ ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನ ವನ್ಯಜೀವಿ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಸಮಾಜದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಆನ್ಗೋಯಿಂಗ್ ಅಡ್ವೊಕೇಸಿ ಎವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ಇನ್ನೋನೆಟ್ ಎವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಆಕ್ಸ್ಫಾಮ್ ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ನ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಅಭಿಯಾನದ ಕಾಫ್ಮ್ಯಾನ್, ಜೂಲಿಯಾ. "ಲೆಸನ್ಸ್ ಇನ್ ಇವಾಲ್ಯುಟಿಂಗ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಕ್ಯಾಂಪೇನ್ಸ್ಃ ಫೈವ್ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್". ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ರಿಸರ್ಚ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಮಾರ್ಚ್ 2003. ಟ್ರೆನ್ಹೋಮ್, ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್. ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದುಃ ಸಾಂಟಾ ಕ್ಲಾರಾ ಕೌಂಟಿ ಮಕ್ಕಳ ಆರೋಗ್ಯ ಉಪಕ್ರಮ. ಮ್ಯಾಥಮೆಟಿಕಲ್ ಪಾಲಿಸಿ ರಿಸರ್ಚ್, ಇಂಕ್., ಜೂನ್ 2004. ಗೋಲ್ಡ್, ಇವಾ ಮತ್ತು ಎಲೈನ್ ಸೈಮನ್. "ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ನೈಬರ್ಹುಡ್, ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ಸ್ಕೂಲ್ಸ್ಃ ದಿ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆನ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಆರ್ಗನೈಸಿಂಗ್". ರಿಸರ್ಚ್ ಫಾರ್ ಆಕ್ಷನ್, 2002. "ಔಟ್ರೀಚ್ ಎಕ್ಸ್ಟೆನ್ಷನ್ಸ್ಃ ನ್ಯಾಷನಲ್" ಲೆಗಸಿ "ಔಟ್ರೀಚ್ ಕ್ಯಾಂಪೇನ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್. ಅಪ್ಲೈಡ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್, 2002. "ಪವರ್, ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಶನ್, ಅಂಡ್ ಸ್ಟೇಟ್-ಬೇಸ್ಡ್ ಪಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ಃ ಆನ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಆಫ್ ದಿ ಫೋರ್ಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ಸ್ ಕೊಲಾಬರೇಷನ್ಸ್ ದಟ್ ಕೌಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್". ಅಪ್ಲೈಡ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸೆಂಟರ್, ಏಪ್ರಿಲ್ 2004 ಸ್ಪೀರ್, ಪಾಲ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಮತ್ತು ಇತರರು. "ಪೀಪಲ್ ಮೇಕಿಂಗ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಪಾಲಿಸಿ ಇನ್ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾಃ ದಿ ಪಿಕೋ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್". ವಾಂಡರ್ಬಿಲ್ಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಮೇ 2002. ವಾಲಕ್, ಲಾರೆನ್ಸ್, ಆಮಿ ಲೀ ಮತ್ತು ಲಿಯಾನಾ ವೈನೆಟ್. "ಎ ಡಿಕೇಡ್ ಆಫ್ ಎಫೋರ್ಟ್, ಎ ವರ್ಲ್ಡ್ ಆಫ್ ಡಿಫರೆನ್ಸ್ಃ ದಿ ಪಾಲಿಸಿ ಅಂಡ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಫ್ ದಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಯೂತ್ ವಯೊಲೆನ್ಸ್ ಪ್ರಿವೆನ್ಷನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್". ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಕಮ್ಯುನಿಟಿ ಹೆಲ್ತ್, ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಅರ್ಬನ್ ಅಂಡ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅಫೇರ್ಸ್, ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ. ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವೆಲ್ನೆಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್, 2003ರ ಅನುದಾನದಿಂದ ಧನಸಹಾಯ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ಸ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಪರಿಣಾಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕ್ರಿಯಾವಾದ ಪ್ರಕಾರ