Entrepreneurial leadership
ರೋಬಕ್ (2004), ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು "ಅಪಾಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೊಸತನ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು [ಒಂದು] ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವು "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸೃಷ್ಟಿಸುವ, ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸರಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ" ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪ-ವಿಭಾಗದೊಳಗೆ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಯಶಸ್ವಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಿರುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್" ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಇತರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಸಹ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆಃ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕನು ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಬ್ಬರಿಗೂ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಅಪಾಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲ ನಾಯಕನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ನಾಯಕನು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉದ್ಯಮಿಯಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ. ಅವಕಾಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಪಾಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಂತರ (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು), ಅವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಅರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸುಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮಶೀಲ ನಾಯಕನು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಅವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನವೀನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಬಹುಶಃ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿತ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಿಟ್ನಿ ವೋಲ್ಫ್, ಹುಡಾ ಕಟ್ಟನ್, ವೆರಾ ವಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಡಯೇನ್ ಹೆಂಡ್ರಿಕ್ಸ್ ಅವರಂತಹ ಅನೇಕ ನಿಜ ಜೀವನದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಇತಿಹಾಸ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಹೊಸದೇನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. 'ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವ' ಎಂಬ ಪದದ ಆರಂಭಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಹೊರಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದ ಅರೆ-ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕುರಿತಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಪದವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕನುಗುಣವಾಗಿ, 'ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವ' ವನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಶೈಲಿ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪಠ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾಣೆಯಾದ ಅಂಶ, ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸಮಕಾಲೀನ ಸಮಾಜದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯಮಿಯು (ದೂರದೃಷ್ಟಿಯುಳ್ಳ) ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಬಂಧಗಳಿವೆ. ನಾಯಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಹುಡುಕಾಟವು ಶತಮಾನಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಪ್ಲೇಟೋನ ಗಣರಾಜ್ಯದಿಂದ ಪ್ಲೂಟಾರ್ಕ್ನ ಜೀವನಗಳವರೆಗಿನ ಇತಿಹಾಸದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಾತ್ವಿಕ ಬರಹಗಳು "ಯಾವ ಗುಣಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾಯಕನಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತವೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸಿವೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯು ಈ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿತ್ತು. ನಾಯಕತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಎಂಬ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು "ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಸಿದ್ಧಾಂತ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು 2000 ರಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಗ್ರಾತ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ಮಿಲನ್ ಅವರು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡವಿರುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಅವರು ಇದನ್ನು "ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದರು. ಈ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು "ಉದ್ಯಮಶೀಲ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿವೆ. ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಯುಬಿಎಸ್, ಜಾಗತಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಇದು 2002 ರಿಂದ 2006 ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಗ್ರ 500 ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಇದರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ, ತಂಡದ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿನ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಂದ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು, ಈ ಯೋಜನೆಯು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ, "ಯುಬಿಎಸ್ ಅಲೈನಿಂಗ್ ದಿ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಫರ್ಮ್" ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಯಿತು. ತರುವಾಯ ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ 2005ರಲ್ಲಿ ಬೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿ ಫಾರ್ ಲೀಡರ್ಸ್ (ಯುರೋಪ್) ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಹರಡಿರುವ ಬಹು-ವಿಭಾಗೀಯ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೇಲೆ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಲಂಡನ್ನ ಕ್ಯಾಸ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂದರ್ಶಕ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾದ ಕ್ರಿಸ್ ರೋಬಕ್ ಅವರ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯುಬಿಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ತಂಡದ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ರೋಬಕ್ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಈ ವಿಧಾನದ ಯಶಸ್ಸು ಕ್ಲೈಂಟ್/ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಬಹುಪಾಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಂಪರ್ಕವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಕ್ರಿಸ್ ರೋಬಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಐ. ಟಿ. ಯಂತಹ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸೇವಾ ವಿತರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಯಕನ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯದ ತಜ್ಞರು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ (ರಾಬರ್ಟ್ ಹರಿಮನ್, ಪೊಲಿಟಿಕಲ್ ಸ್ಟೈಲ್, ಫಿಲಿಪ್-ಜೋಸೆಫ್ ಸಲಾಜರ್, ಎಲ್ ಹೈಪರ್ಪಾಲಿಟಿಕ್. ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಪಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಡಿ ಲಾ ಡೊಮಿನೇಷನ್). ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಶೈಲಿ ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿದ ನಂತರ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿಗಳಂತೆ ಏಕಪಕ್ಷೀಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗಿನ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಅಥವಾ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಂದು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ನಾಯಕನು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಗುಂಪಿನಿಂದ ಚರ್ಚೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಳತಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಾಣಬಹುದು. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇತರ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾಯಕತ್ವ ಧನಾತ್ಮಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ