Opportunity management
ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು (ಒಎಂ) "ಸ್ಥಳೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದರ ಮೂರು ಘಟಕಗಳೆಂದರೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು. ಅಪಾಯದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಅಪಾಯಗಳು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇವೆ. ಉತ್ತಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಾನು ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುವ ಅಪಾಯದ ಮೇಲ್ಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಭಯಭೀತರಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಘಟನೆಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಟಿಎಪಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಬ್ಲಾಗ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೋಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೋಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ತರಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹುದುಗುತ್ತಿದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ ಅದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರಬೇಕು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಐಎಸ್ಒ 31000ರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿರಬೇಕು. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿರಳವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಹಂಚುವ ಮೊದಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ವ್ಯವಹಾರವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ಯಾಚ್ ಬಾಲ್" ನಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾಂಟಿಯು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, "ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಜೋಡಣೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮುಂದಿನ ಹಂತದವರೆಗೆ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಕ್ಯಾಚ್ ಬಾಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ". ಅವರು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಪಾಲುದಾರರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಗುಂಪಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉಪಕ್ರಮದ ಕೊಳವೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ಇದು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುರಿಗಳ ಸರಿಯಾದ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೊಳವೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೊಳವೆಯಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೊಳವೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೊಳವೆಯು ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುವ ಮತ್ತು ಕೊಳವೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೊರಬರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಬಲವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವಾಗ ಅತಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೊದಲು ದುರ್ಬಲ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೊಳವೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಬಯಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳತ್ತ ಸಾಗುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಸವಾಲು-ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯ. ಕೊಳವೆಯ ವಿಧಾನವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆಃ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಯಾರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು? ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಕೈಬಿಡಬೇಕೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ? ಕೊಳವೆಯು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಆದ್ಯತೆಯ ವಲಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತರಹಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬೇಕು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಕೆಟ್ಟ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಿತಿಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬಳಕೆದಾರರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉಪಕ್ರಮದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರತಿ ಉಪಕ್ರಮದ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು. ಮುಂಗಡ, ಮರುಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಂತಹ ಮೂರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗೇಟಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ವ್ಯವಹಾರವು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ಸ್ಟೇಜ್ ಮತ್ತು ಗೇಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಳಕೆದಾರರು ಎದುರಿಸುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸವಾಲೆಂದರೆ ಗೇಟ್ಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದುಃ ಗೇಟ್ಗೆ ಹೋದಂತೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಟೇಜ್-ಗೇಟ್/ಫೇಜ್-ಗೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸ್ಟೇಜ್-ಗೇಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮೇಲ್ಭಾಗದಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮತಲ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಟೇಜ್-ಗೇಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಜೀವನ-ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು. ಹಂತಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳಾಗಿವೆ. ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ನಿಗದಿತ, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾನಾಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ" ಗುಂಪಿನಿಂದ ಕೂಡಿದ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಹಂತಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಏಳು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಂದುವರಿದ ಹಂತವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಹಾದುಹೋಗುವ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಂಶೋಧನೆ-ಬೆಂಬಲಿತ ತಾರತಮ್ಯವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮೂರು ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಪಾರದರ್ಶಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಯಾವ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊರಗಿಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸರಳ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆಗೆ ಏಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಂತರ್ಗತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಬಹುದು. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸರಿಯಾದ ಮಿಶ್ರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು. ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿ ಗೇಟ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು, ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನವರಾಗಿರಬೇಕು, ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಜನರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ದ್ವಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಜನರು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತದುದ್ದಕ್ಕೂ ಯಾವುದೇ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದರಿಂದ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವಷ್ಟು ಕಠಿಣವಾಗಿರಬಾರದು ಅಥವಾ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಹರಡುವಷ್ಟು ಸಡಿಲವಾಗಬಾರದು. "ಕಠಿಣವಾದ ಗೋ/ಕಿಲ್ ನಿರ್ಧಾರದ ಅಂಶಗಳ ಕೊರತೆಯು ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನ ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ತಪ್ಪು ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗಮನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ". ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಹಲವಾರು ಕೊಲೆಗಳು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿಯು ಉದ್ದೇಶದ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವರ್ತನೆ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಮಿಶ್ರಣದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ. ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ನ ನಿಕೋಮಚಿಯನ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ನಾವು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (ತುದಿಗಳು) ಮತ್ತು ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಬಳಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ (ವಿಧಾನಗಳು) ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಚರ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರ ಪರವಾಗಿ ಕೈಬಿಡಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ನ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ತರ್ಕ-ಮಾದರಿಯನ್ನು ಫೇಸ್-ಗೇಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆಃ "ಬದಲಿಗೆ, ನಾವು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಹಲವಾರು [ಸಂಭವನೀಯ] ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದು ವಿಧಾನವು ಅದನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಅದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ; ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒಂದು [ಸಂಭವನೀಯ] ವಿಧಾನವು ಅದನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ, ಆ ವಿಧಾನವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನವು ಹೇಗೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಮೊದಲ ಕಾರಣ, ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬರುವವರೆಗೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮಗೆ ಹಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ-ನಾವು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತೇವೆ; ಆದರೆ ಅದು ಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಬಂದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ-ಒಂದು diagram.If ಅನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಿಂದ ನಾವು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಹಂತವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬಂತೆ ವಿವರಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಚಾರ ಮಾಡುವವರು ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸಾಧ್ಯ [ನಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನು ನಮಗಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ]. ಚರ್ಚೆಯು ಅವನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಇತರ ವಿಷಯಗಳಿಗಾಗಿ; ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಂತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ". ಕಾಂಟ್ರ ಕ್ರಿಟಿಕ್ ಆಫ್ ಜಡ್ಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಹುಶಃ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸೌಂದರ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ. ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ ಇಮ್ಯಾನ್ಯುಯೆಲ್ ಕಾಂಟ್ರ ಸೌಂದರ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕ (ಕೊಳವೆಯ ಮುಕ್ತ ತುದಿ) ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ (ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನ್ವಯ) ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾಂಟ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆಃ "ಏಕೆಂದರೆ, ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದಲ್ಲಿ, ಕಲ್ಪನೆಯು, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪತ್ತಿನೊಂದಿಗೆ, ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯ ಹೊರತಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿರ್ಣಯದ ಶಕ್ತಿಯು ಅದನ್ನು ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ರುಚಿಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೀರ್ಪಿನಂತೆಯೇ, ಪ್ರತಿಭೆಯ ಶಿಸ್ತು (ಅಥವಾ ಸರಿಪಡಿಸುವ) ಆಗಿದೆ. .. ಇದು ಚಿಂತನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅರ್ಹತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಎರಡನ್ನೂ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದರೆ ಅವರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆಃ ಕಾಂಟ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆಃ "ಪ್ರತಿಭೆ (1) ಎಂದರೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಮವನ್ನು ನೀಡಲಾಗದ ಪ್ರತಿಭೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಗ್ಯತೆಯಲ್ಲ; ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸ್ವಂತಿಕೆಯು ಅದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು. (2) ಮೂಲ ಅಸಂಬದ್ಧತೆ ಇರುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿರಬೇಕು; ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವು ಅನುಕರಣೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅವು ಇತರರಿಗೆ ಆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡ ಅಥವಾ ನಿಯಮವಾಗಿ. (3) ಇದು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ನಿಯಮವನ್ನು ಪ್ರಕೃತಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ಲೇಖಕನು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ವಿಚಾರಗಳು ಅವನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿವೆ ಎಂಬುದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಸಂತೋಷದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರವೂ ಅವನಿಗೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವಂತಹ ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವೂ ಅವನಿಗೆ ಇಲ್ಲ. (4) ಪ್ರಕೃತಿ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಯಮವನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಕಲೆಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಲಲಿತಕಲೆಯಾಗಿರಬೇಕಾದಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾತ್ರ. ಅಮೆರಿಕಾದ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎಸ್. ಪಿಯರ್ಸ್, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನವು ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿತದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತರ್ಕದ ಹೊರಗೆ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆತ ಅಪಹರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದ ಮನಸ್ಸು ಸೃಜನಶೀಲ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಅಪಹರಣವು ಒಂದು ಹೊಸ ಊಹೆಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಊಹೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು 'ಏನು' ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ 'ಏನು ಆಗಿರಬಹುದು' ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಕಲ್ಪನೆಯು ದೋಷಪೂರಿತವಾಗಿರಬಹುದು. ಪಿಯರ್ಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಆದರೆ ಗಮನಿಸಿದ ಸಂಗತಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ನಾವು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಅನುಮಾನವಿರಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅವು ಸಂಬಂಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪಿಯರ್ಸ್ ಅವರ ಅಪಹರಣದ ಕಲ್ಪನೆಯು "ಡಿಸೈನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್" ಎಂಬ ಪದದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ರೋಜರ್ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು "ಇಪ್ಪತ್ತೊಂದನೇ ಶತಮಾನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸೂತ್ರ" ದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ರಚನೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಮಗ್ರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಟಿನ್ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕ "ದಿ ಅಪೊಸಬಲ್ ಮೈಂಡ್" ನಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆಃ "ಅದರ ಮೂಲದಲ್ಲಿ, ಸಮಗ್ರ ಚಿಂತನೆಗೆ ಪಾಂಡಿತ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಏಕೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪಾಂಡಿತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಕಾರ್ಯಕಾರಣ ಅಥವಾ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವಂತಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ಣಯ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂಕಲ್ಪವಿಲ್ಲದೆ, ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ವರ್ಧನೆಯು ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪಾಂಡಿತ್ಯವು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಾಗ, ಸ್ವಂತಿಕೆಯೂ ಸಹ ಇರುತ್ತದೆ. ಪಾಂಡಿತ್ಯವು ಸ್ವಂತಿಕೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪಾಂಡಿತ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ವಿಧಾನಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ ". ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಯ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರುವುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಂತೆಯೇ, ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳ ಇತಿಹಾಸ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು 1920ರ ದಶಕದಿಂದಲೂ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಇದು 1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಜ್ಞಾನವಾಯಿತು, ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲಿ "ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಹೊಂದಿರುವ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳು ಗ್ರಂಥಾಲಯದ ಹುಡುಕಾಟಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಿಮೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದವು. ಅವಕಾಶಗಳು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. 1987ರ ಮೊದಲ ಪಿ. ಎಂ. ಬಿ. ಓ. ಕೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ ಕರಡಿನಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆಧುನಿಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಾಲೆಯು ಅವಕಾಶಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. 1990ರ ದಶಕದಿಂದಲೂ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. 2000ದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಗ್ರಂಥಾಲಯದ ಹುಡುಕಾಟಗಳಲ್ಲಿ "ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಲೇಖನಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವಾಯಿತು. ಆಧುನಿಕ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕವಾದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಧನಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅವಕಾಶಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯಗಳಂತೆಯೇ, ಅವಕಾಶಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆಃ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವು ಅವಕಾಶಗಳಿಗಿಂತ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯಂತಹ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳು ವಿವಿಧ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು/ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನೀಡುವ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುವ ಮೊದಲು ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಿಂದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತದವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆದಂತೆ, ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರಂತರ ಮಾಪನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಈ ನಿರಂತರ ನಿರ್ಣಯವು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಡೀ ಯೋಜನಾ ಜೀವನ ಚಕ್ರದುದ್ದಕ್ಕೂ ಸೂಕ್ತ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮರುಪಾವತಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕೆರ್ಜ್ನರ್ರವರು ಎಲ್ಲಾ ಬಂಡವಾಳ ಬಜೆಟ್ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದದ್ದು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಡಾಲರ್ಗಳಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹಣದ ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಳಗೆ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಮಯ, ವೆಚ್ಚ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಗಳೊಳಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತವು ಗೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಹಂತದ ಗೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೈಕಲ್ನಲ್ಲಿ ಮುಂಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತದಂತೆಯೇ, ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ತರ್ಕ ಮಾದರಿಯು ನಿರಂತರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತರ್ಕ ಮಾದರಿಯು ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತರ್ಕ ಮಾದರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ "ಚಿತ್ರ" ವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಹಳಿಗೆ ತರಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಸ್ಟೀಫನ್ ಮೊರ್ಕೋವ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ನಿಕೋಲಸ್ ತಲೇಬ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ದುರ್ಬಲತೆ ವಿರೋಧಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮುದಾಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುಂಪುಗಳು, ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಪುರಸಭೆಗಳು, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಸರ್ಕಾರಗಳಂತಹ ಪಾಲುದಾರರು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಮುದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಸರ ಸಮುದಾಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಜನರು, ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮುದಾಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಯಕೆ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮುದಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹುದುಗಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಜನರ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಇದು ನಮಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಧಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ಸಮುದಾಯಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರಬೇಕಾದರೆ "ಸಬಲೀಕರಣ", "ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ" ಮತ್ತು "ಲಿಂಗ ಸಮಾನತೆ" ಯ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯಗಳು ನಿಗದಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬಾರದು. ಸಮುದಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ತಲುಪುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಒಎಂ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಒಎಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಫೋಗೋ ದ್ವೀಪ ಎನ್ಎಲ್ಆರ್ಇಡಿಎ ಒಎಂ ಬೆಂಬಲ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಿಗಳ ಪಾತ್ರ ಸಿಬಿಡಿಸಿ ಐಡಿಯಾ ಜನರೇಷನ್ ಅವಕಾಶ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ