The Functions of the Executive
ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಎಂಬುದು ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ (1886-1961) ಅವರ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದು "ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ" ಮತ್ತು "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಅಧ್ಯಯನ" ವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮೂಲತಃ 1938 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು; 1968 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಮೂವತ್ತನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇನ್ನೂ ಮುದ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ. "ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟಿವ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್" ಅನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿನ ವಿಧಾನಗಳ ಬದಲಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮೊದಲ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ರಿವ್ಯೂನಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಲೇಖನವು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯು 1940 ಮತ್ತು 1990ರ ನಡುವೆ ಪ್ರಕಟವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಫೆಲೋಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ ಅವರ ದಿ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ನಂತರ ಇದು 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಎರಡನೇ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ 1906 ಮತ್ತು 1909ರ ನಡುವೆ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಸಂಗ ಮಾಡಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆದರು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ಎಟಿ & ಟಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೂಲಕ ಏರಿದ ನಂತರ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ 1927 ಮತ್ತು 1948ರ ನಡುವೆ ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ಬೆಲ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ಬೆಲ್ನಲ್ಲಿ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ "ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ವಯಂ-ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಬಿಂಬ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು" ಆನಂದಿಸಿದರು. 1936ರಲ್ಲಿ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು ಪ್ರಿನ್ಸ್ಟನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ "ಮೈಂಡ್ ಇನ್ ಎವ್ರೀಡೇ ಅಫೇರ್ಸ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಈ ಉಪನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು "ತಾರ್ಕಿಕ" ಮತ್ತು "ತರ್ಕಬದ್ಧವಲ್ಲದ" (ಅಂದರೆ, "ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ") ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು "ಅನೇಕ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ" ತರ್ಕಬದ್ಧವಲ್ಲದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. ಅವರು ಮತ್ತು ಲಾರೆನ್ಸ್ ಜೋಸೆಫ್ ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಅವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಲೋವೆಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದ ಅಬ್ಬೋಟ್ ಲಾರೆನ್ಸ್ ಲೋವೆಲ್ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದರು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಪನ್ಯಾಸ ನೀಡಲು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರನ್ನು ಲೋವೆಲ್ ಆಹ್ವಾನಿಸಬೇಕೆಂದು ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಮತ್ತು "ಮೈಂಡ್ ಇನ್ ಎವ್ರೀಡೇ ಅಫೇರ್ಸ್" ಮತ್ತು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರ ಮತ್ತೊಂದು ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಲೋವೆಲ್ ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದರು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ 1937ರಲ್ಲಿ ಲೋವೆಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು" ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಎಂಟು ಅಸಾಧಾರಣ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಡುಮಾಸ್ ಮ್ಯಾಲೋನ್ (ಆರ್ಥರ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಪೇಜ್ ಮೂಲಕ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕ) ಅವರ ಆಹ್ವಾನದ ಮೇರೆಗೆ, ಅವರು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮಾತುಕತೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದರು. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮಾನವತಾವಾದ, ಅನುಭವವಾದ, ಊಹಾತ್ಮಕ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ (ಅನುಭವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಸುಸಂಬದ್ಧ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿವಾದ ಮತ್ತು ಸಮೂಹವಾದದ ದ್ವಂದ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಂತೆ, ಅವರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥರ್ ಎಫ್. ಬೆಂಟ್ಲೆ, ವಿಲ್ಫ್ರೆಡೋ ಪಾರೆಟೊ, ಲಾರೆನ್ಸ್ ಜೋಸೆಫ್ ಹೆಂಡರ್ಸನ್, ಟಾಲ್ಕಾಟ್ ಪಾರ್ಸನ್ಸ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎಚ್. ಆರ್. ರಿವರ್ಸ್, ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಬಾರ್ಟ್ಲೆಟ್, ಎಲ್ಟನ್ ಮೇಯೊ, ಫ್ರಿಟ್ಜ್ ರೋಥ್ಲಿಸ್ಬರ್ಗರ್, ಮೇರಿ ಪಾರ್ಕರ್ ಫೋಲೆಟ್, ಜೇಮ್ಸ್ ಹಾರ್ಬರ್ಡ್, ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ನಾರ್ತ್ ವೈಟ್ಹೆಡ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಆರ್. ಕಾಮನ್ಸ್ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ವಿಧಾನವು ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ಹೆನ್ರಿ ಫಾಯೋಲ್ ಅವರ "ಯಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ" ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. 1968ರ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆನ್ನೆತ್ ಆರ್. ಆಂಡ್ರ್ಯೂಸ್ ಅವರ ಪರಿಚಯವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು "ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಬ್ಬರು ಬರೆದ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಚಿಂತನೆಗೆ ಹಚ್ಚುವ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಆಂಡ್ರ್ಯೂಸ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆರಾಲ್ಡ್ ಕೋಂಟ್ಜ್ ಮತ್ತು ಸಿರಿಲ್ ಜೆ. ಒ 'ಡೊನೆಲ್ ಅವರ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಂತಹ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ "ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ" ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪೀಠಿಕೆ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ತನ್ನ ಪೀಠಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವಾದಗಳ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆಃ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಈ ಕೃತಿಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಇದು ಎರಡು ಸಣ್ಣ ಗ್ರಂಥಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಂದು ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಿರೂಪಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪುಸ್ತಕದ ಮೊದಲಾರ್ಧವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ. ಭಾಗ I ಭಾಗ I ಎಂದರೆ "ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳು". ಮೊದಲನೆಯ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ, "ಪರಿಚಯ" (ಪುಟಗಳು 3-7), ಬರ್ನಾರ್ಡ್ "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾದ ಪುರುಷರ ನಡುವಿನ ಆ ರೀತಿಯ ಸಹಕಾರವಾಗಿದೆ" ಮತ್ತು "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿ ಸಹಕಾರವು ಅಸಹಜವಾಗಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನೇಕ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದವರಾಗಿರಬಹುದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ಅಧ್ಯಾಯ II, "ದಿ ಇಂಡಿವಿಜುವಲ್ ಅಂಡ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್" (ಪುಟಗಳು 8-15), ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೈಹಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮಾನಸಿಕ), ಆದರೆ ಚರ್ಚೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪುಸ್ತಕವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಮತ್ತು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಯಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ನಾವು ಆ ಕ್ರಿಯೆಯು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ಬಯಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಕರವಾದಾಗ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ರಮವು "ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಾದಾಗ, ಕ್ರಿಯೆಯು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ". ಮೊದಲನೇ ಭಾಗದ ಉಳಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು "ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ" ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತವೆಃ ಮೂರನೇ ಅಧ್ಯಾಯಃ "ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ಮಿತಿಗಳು" (ಪುಟಗಳು 22-37) ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ; ನಾಲ್ಕನೇ ಅಧ್ಯಾಯಃ "ಸಹಕಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳು" (ಪುಟಗಳು 38-45) ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಐದನೇ ಅಧ್ಯಾಯಃ "ಸಹಕಾರಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ತತ್ವಗಳು" (ಪುಟಗಳು 46-61) ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಬದಲಾಗದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾಗ II ಪುಸ್ತಕದ ಎರಡನೇ ಭಾಗವು "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ರಚನೆ" ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪುಟಗಳು 65-81 "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ" ಎಂಬ ಆರನೇ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು" ಎರಡು ಬಾರಿ "ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಶಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಅಧ್ಯಾಯವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಮೂರ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ "ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ", "ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಇಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಹಕಾರದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿರುವ ಭೌತಿಕ, ಜೈವಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಘಟಕಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಇತರ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಆರನೇ ಅಧ್ಯಾಯವು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಧ್ಯಾಯ VII, "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ" ವು 82-95 ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆಃ "(1) ಸಂವಹನ; (2) ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಇಚ್ಛೆ; ಮತ್ತು (3) ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶ". ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಈ ಎರಡನ್ನೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆಃ (1) ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಂಸ್ಥೆ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು (2) ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. VIIIನೇ ಅಧ್ಯಾಯ, "ಸಂಕೀರ್ಣ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ" (ಪುಟಗಳು 96-113), "ಅಧೀನ" ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ "ಉನ್ನತ" ದ ಸಂಬಂಧ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ" ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯನಿರತ "ಘಟಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ" ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. IXನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ, "ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ಸಂಬಂಧ" (ಪುಟಗಳು 114-123), ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ (ಔಪಚಾರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಹೊರಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು) ಸಹಬಾಳ್ವೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ, ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಆತ್ಮಗೌರವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ. ಮೂರನೇ ಭಾಗವು "ದಿ ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಫಾರ್ಮಲ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು "ದಿ ಬೇಸ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಕೈಂಡ್ಸ್ ಆಫ್ ಸ್ಪೆಷಲೈಸೇಷನ್ಸ್" ಬಗ್ಗೆ Xನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಿಂದ (ಪುಟಗಳು 127-138) ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. "ದಿ ಎಕಾನಮಿ ಆಫ್ ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ಸ್" ಎಂಬುದು 11ನೇ ಅಧ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ (ಪುಟಗಳು 139-160). ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಕಾರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು "ವಸ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಗಳಿಂದ" "ಆದರ್ಶ ಪ್ರಯೋಜನಗಳವರೆಗೆ" (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಕೆಲಸಗಾರಿಕೆಯ ಹೆಮ್ಮೆ") ಇರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ "ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು" "ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರಾಮವನ್ನು" ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು "ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಲೋಕನಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಓದುವಿಕೆಯಿಂದಲ್ಲ". ಹನ್ನೆರಡನೇ ಅಧ್ಯಾಯ, "ಅಧಿಕಾರದ ಸಿದ್ಧಾಂತ" (ಪುಟಗಳು 161-184) ಅಧಿಕೃತ ಸಂವಹನದ ಷರತ್ತುಗಳ ಸಾರಾಂಶ, "ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯ" ದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು "ಸ್ಥಾನದ ಅಧಿಕಾರ" ಮತ್ತು "ನಾಯಕತ್ವದ ಅಧಿಕಾರ" ದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕೃತ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆಃ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಲ್ಕು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪಡೆದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆಃ (ಎ) ಅವನು ಸಂವಹನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು; (ಬಿ) ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ; (ಸಿ) ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ; ಮತ್ತು (ಡಿ) ಅವನು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಮರ್ಥನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು "ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು "ಬಹುಶಃ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಕಲ್ಪನೆ", ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆಃ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ "ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯ" ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸದೆ ಆದೇಶಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿವೆ. ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯವು ಸಂಘಟನೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಒತ್ತಡಗಳು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿಶಾಲ ಅಥವಾ ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುವವರಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುವ ಆದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಬಹಳ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು "ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಧಿಸಿದಾಗ. ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹುದ್ದೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದಾಗ" ಸ್ಥಾನದ ಅಧಿಕಾರವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಉನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು "ನಾಯಕತ್ವದ ಅಧಿಕಾರ" ವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎರಡೂ ರೀತಿಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು "ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಗಿರುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ". XIIIನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ, "ದಿ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಡಿಸಿಷನ್" (ಪುಟಗಳು 185-199), ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರದ ಲಲಿತ ಕಲೆಯು ಈಗ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸದಿರುವುದು, ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸದಿರುವುದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಇತರರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮೂರನೇ ಭಾಗವು ಹದಿನಾಲ್ಕನೇ ಅಧ್ಯಾಯದೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, "ಅವಕಾಶವಾದದ ಸಿದ್ಧಾಂತ" (ಪುಟಗಳು 200-211). ನಾಲ್ಕನೇ ಭಾಗ "ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು" ಪುಸ್ತಕದ ಅಂತಿಮ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಧ್ಯಾಯ XV ("ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಗಳು", ಪುಟಗಳು 215-234) ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಾಯ XVI ("ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ", ಪುಟಗಳು 235-257) ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸ್ವರೂಪ" (ಪುಟಗಳು 258-284) ಕುರಿತ XVII ಅಧ್ಯಾಯವು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ "ನಾಯಕತ್ವವಲ್ಲ, ಸಹಕಾರವು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ; ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಅದರ ಶಕ್ತಿಗಳ ಅನಿವಾರ್ಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ನೈತಿಕತೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆಃ "ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಾವು ಆಳುವ ನೈತಿಕತೆಯ ವಿಸ್ತಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುತ್ತವೆ". "ಕನ್ಕ್ಲೂಷನ್" (ಅಧ್ಯಾಯ XVIII, ಪುಟಗಳು 285-296) ಪುಸ್ತಕದ 16 ಪ್ರಮುಖ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಲೆಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆಃ ಸಹಕಾರದ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾದ ವಾಸ್ತವಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸರಿಯಾದ ಅನುಪಾತ ಅಥವಾ ಸಮತೋಲನವು ಮಾನವ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಷರತ್ತು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಇಡೀ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಪ್ರಮಾಣ ಎಷ್ಟು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನವು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇದು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಧರ್ಮದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ. ಅನುಬಂಧ (ಪುಟಗಳು 301-322) ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ 1936ರ "ಮೈಂಡ್ ಇನ್ ಎವ್ರೀಡೇ ಅಫೇರ್ಸ್" ಉಪನ್ಯಾಸದ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪುಸ್ತಕದ ಟೀಕೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಇದು "ಮಾರಣಾಂತಿಕವಾಗಿದೆ. [ಇಂದು] ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ". ಇದರ ಗದ್ಯವನ್ನು "ಓದಲು ಕಷ್ಟ", "ಭಾರವಾದ", "ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ" ಮತ್ತು "ಕ್ರೂರ" ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೂವತ್ತನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಆವೃತ್ತಿಯ ಪರಿಚಯವೂ ಸಹ "ಬರ್ನಾರ್ಡ್ನ ಶೈಲಿಯ ಅದ್ಭುತತೆಯನ್ನು" ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ದಕ್ಷತೆ" ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದೆ. ಆರನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆ" ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಗಣನೀಯ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ "ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳಿಂದ" ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹಾಲ್ ಜಿ. ರೈನಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೂ, ಅವರು ಅದನ್ನು "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದರು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ "ಹುಡುಗ ಹುಡುಗಿಯನ್ನು ಚುಂಬಿಸುತ್ತಾನೆ" ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಲಿಂಡಲ್ ಉರ್ವಿಕ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಜನಾಂಗೀಯ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಬಣ್ಣ ಮತ್ತು ವರ್ಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದ್ವೇಷಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹಾನಿಕಾರಕವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅವು, ತಕ್ಷಣದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ" (ಪುಟ 147) ಇಂದಿನ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ "ಅಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ" ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಹನ್ನೆರಡನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು "ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಪವರ್" ಸಿದ್ಧಾಂತವೆಂದು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು "ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಂಧಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕರ ಕೆಲಸ" ಎಂಬ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಪುಟ 319ರಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ವಾಕ್ಯವೃಂದವನ್ನು (". ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಭಾಷಣಕಾರ ಅಥವಾ ಬರಹಗಾರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸರಿಯಾಗಿರದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ") "ಸುಳ್ಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವುದು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿವರವಾಗಿ ಬರೆದಿಲ್ಲ. ನಿಗಮದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪುಸ್ತಕವು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಶಿಕ್ಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಗಮನಾರ್ಹ ಉಲ್ಲೇಖವಿಲ್ಲ (ಅಂದರೆ, ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಪಾತ್ರ). ಲೆಗಸಿ ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಬರೆದ ಏಕೈಕ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿತ್ತು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳಿಗೆ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆದರು, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಲೇಖನಗಳ ಸಂಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1948 ರ ಪುಸ್ತಕ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್). 2010 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಗೂಗಲ್ ಸ್ಕಾಲರ್ನಲ್ಲಿ 8,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ. ಇತರ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪುಸ್ತಕವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆಃ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ಎ. ಸೈಮನ್ ಅವರ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟಿವ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ (1947). 1988ರ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಸೈಮನ್ ಅವರನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆಃ "ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾನು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರಿಗೆ ಋಣಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನವು ಒಂದು ಸಂಚಿತ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಋಣಭಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ [ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿಯ ಪುಟ xivii] ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಃ "ಶ್ರೀ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ [sic] ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರಿಗೆ ನಾನು ವಿಶೇಷ ಋಣಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆಃ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಪುಸ್ತಕ ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್". ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿಯೇ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಹದಿನಾಲ್ಕು ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿವೆ. ಕೊಡುಗೆ-ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಸಮತೋಲನ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರದ ವಲಯಗಳ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ. ವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ನವೀನತೆಗಳೆಂದು ನಾನು ಈಗ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ಆವರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಕಲ್ಪನೆಗಳು. ಉಳಿದವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು "ಬರ್ನಾರ್ಡಿಯನ್" ಆಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ "ನವೀನ" ವಿಚಾರಗಳು ಸಹ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜಾರ್ಜ್ ಸಿ. ಹೋಮನ್ಸ್ ಬರೆದ ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಗ್ರೂಪ್ (1950). ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಬರೆದ ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಸೈಡ್ ಆಫ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ (1960). ನ್ಯೂ ಪ್ಯಾಟರ್ನ್ಸ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬೈ ರೆನ್ಸಿಸ್ ಲಿಕರ್ಟ್ (1961). ರಿಚರ್ಡ್ ಸೈರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಜೇಮ್ಸ್ ಜಿ. ಮಾರ್ಚ್ ಅವರ ಎ ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ದಿ ಫರ್ಮ್ (1963). ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುಃ ಆಲಿವರ್ ಇ. ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್ ಅವರಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಇಂಪ್ಲಿಕೇಷನ್ಸ್ (1975). ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕವು ಟಾಮ್ ಪೀಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ರಾಬರ್ಟ್ ಎಚ್. ವಾಟರ್ಮ್ಯಾನ್, ಜೂನಿಯರ್ ಅವರ ಇನ್ ಸರ್ಚ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್, ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಲೋ ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸಹ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿತ್ತು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ "ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯಗಳು" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಪ್ರಬಂಧಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆಃ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಕೃತಿಯ 1994ರ ಪಠ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. 2000ದ ಒಂದು ಮಾನಸಿಕ ಅಧ್ಯಯನವು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ, ನಾಯಕರ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದೆ. ಅನುಯಾಯಿಗಳು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಈ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಾಯಕರು "ಕಡಿಮೆ ಆನಂದದಾಯಕ, ಅನಪೇಕ್ಷಿತ, ಕರ್ತವ್ಯದ ಕರೆಗೆ ಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು" ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. 2001ರ ಒಂದು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನವು, ವಿಕಲಾಂಗತೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಅಮೆರಿಕನ್ನರ ಕಾಯಿದೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಐವಿ ಸೋಂಕಿಗೆ ಒಳಗಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಥವಾ ಕಿರಿದಾದ ಉದಾಸೀನತೆಯ ವಲಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿತು. 1961ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು 35,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಗಳು ಮಾರಾಟವಾಗಿದ್ದವು. 1982ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು 29 ಮುದ್ರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮೂವತ್ತನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇನ್ನೂ ಮುದ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ. ಇದನ್ನು ಅರೇಬಿಕ್, ಚೈನೀಸ್, ಜರ್ಮನ್, ಹೀಬ್ರೂ, ಇಟಾಲಿಯನ್, ಜಪಾನೀಸ್, ಪೋಲಿಷ್, ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಮತ್ತು ಟರ್ಕಿಶ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಭಾಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ. 1988 ರಲ್ಲಿ, ಬರ್ಕ್ಲಿಯ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಟಣೆಯ 50 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು; ಆಲಿವರ್ ಇ. ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್ ಸಂಪಾದಿಸಿದ 1995 ರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು ಪ್ರಬಂಧಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು. 1994 ರಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ನ ಒಂದು ಸಂಚಿಕೆಯು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಗೌರವಾರ್ಥ ಪ್ರಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಪುಸ್ತಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಅರ್ಬಾನಾ-ಷಾಂಪೈನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಇಲಿನಾಯ್ಸ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಜೋಸೆಫ್ ಟಿ. ಮಹೋನಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು "ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಉನ್ನತ-ಶಕ್ತಿಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ" ಮತ್ತು ಇದು "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೌಂದರ್ಯದ ಭಾವನೆಯನ್ನು" ತಿಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯು ಹರ್ಬರ್ಟ್ ಸೈಮನ್ ಅವರ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟಿವ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಅನ್ನು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪುಸ್ತಕವೆಂದು ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿದರೂ, "ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಸೈಮನ್ ಮತ್ತು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು", ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರೊಬ್ಬರು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರ ಪುಸ್ತಕವು "ನಿಜವಾದ ಮೂಲ ಕೃತಿ" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು 2001 ಮತ್ತು 2011 ರ ನಡುವೆ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ" ಅಥವಾ "ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ" ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು (ಕಾಗದವನ್ನು ಹೀಗೆ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆಃ "ಕೀಯಿಶಾ ನೋ ಯಾಕುವಾರಿ ಸೈಹೌ. "ಪುಟಗಳು 3-17, ಜಪಾನೀಸ್ ಭಾಷೆಗೆ ಟಿ. ನಿಶಿಯೋಕಾ ಅವರು ಕೆ. ಕ್ಯಾಟೊ & ಎಚ್. ಮೆಶಿನೋದಲ್ಲಿ ಅನುವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಎಡ್ಸ್. ), ಬರ್ನಾರ್ಡ್ಃ ಗೆಂಡೈ ಷಕೈ ಟು ಸೋಶಿಕಿ ಮೊಂಡೈ [ಸಿ. ಐ. ನ ಶತಮಾನೋತ್ಸವದ ಸ್ಮರಣಾರ್ಥ ಪತ್ರಗಳು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಜನನ]. 1938 ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ಸ್