Management accounting in supply chains
ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಎಸ್. ಸಿ. ಸಿ) ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಜನೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಗತ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಗುರಿಯು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದು. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗತೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಎಸ್ಸಿಎಂ) ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಎಸ್ಸಿಎಂ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ-ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಸ್ಸಿಎಂಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ (ಎಂಸಿಎಂ) ವರ್ಗಾವಣೆಯು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ (ಕಂಪನಿ) ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಹಿಂದಿನ-ಆಧಾರಿತ, ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಭವಿಷ್ಯದ-ಆಧಾರಿತ ಮಾಪನವೂ ಇರಬೇಕು; ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಎಸ್ಸಿಎಂ) ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ಗಳ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಎಸ್ಸಿಎಂ ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸೀರಿಂಗ್ ಜರ್ಮನ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್-ಕಂಟ್ರೋಲಿಂಗ್ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಎಸ್ಸಿಎಂನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆಃ ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಕಂಟ್ರೋಲಿಂಗ್ನ ತರ್ಕಬದ್ಧ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ನಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವು ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರ ಆಯ್ಕೆ, ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಮಾಹಿತಿ-ಆಧಾರಿತ ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವರದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಬೇಕು. ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಹಕಾರಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಬೆಂಬಲವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ; ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳೊಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯೊಳಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯ (ಸೂಕ್ಷ್ಮ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ವಿಧಾನದಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಹಿಂದಿನ-ಆಧಾರಿತ ಅಂಶಗಳು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಃ ಯೋಜನೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾಹಿತಿ ಪೂರೈಕೆ ಸಮನ್ವಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲನ ಗುರಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಸವಾಲು ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಸ್. ಸಿ. ಎಂ. ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಎರಡು ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳಿವೆಃ ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ. ನೇರ ನೇರ ಗುರಿಗಳು ಎಸ್ಸಿಎಂನ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಇದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಅಳತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರೋಕ್ಷ ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ, ಸಾಮಾನ್ಯೀಕೃತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಸಹಕಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿನ ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಎರಡು ಅಳತೆ ಸಾಧನಗಳಿವೆಃ ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ನಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಉಲ್ಲೇಖ (ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್). ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ನ (ಬಿ. ಎಸ್. ಸಿ.) ಮೂಲ ಮಾದರಿಯನ್ನು 1992ರಲ್ಲಿ ಕಪ್ಲಾನ್ ಮತ್ತು ನಾರ್ಟನ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಬಿ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು ಹಣಕಾಸೇತರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಕ್ರಮಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿವೆ. ಬಿ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು ನಾಲ್ಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಜ್ಜಾಗಿವೆ. ಇದರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಚೌಕಟ್ಟು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಿಂದ, ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ (ಎಸ್ಸಿಎಸ್) ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬ್ರೂವರ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪೆಹ್ ಗಮನಿಸಿಃ ಹಣಕಾಸು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ-ನಿರ್ವಹಣೆ (ಎಸ್ಸಿಎಂ) ಗುರಿಗಳು ಎಸ್ಸಿಎಂ ಸುಧಾರಣೆ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚ ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚವು ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು, ಸ್ಥಿರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ದತ್ತಾಂಶ ಇರಬೇಕು. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದರಿಂದ, ವಲಯದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸುಧಾರಿತ ದತ್ತಾಂಶ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ನಮೂದು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಾಸ್-ಕಂಪನಿ ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆಃ ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು (ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ದತ್ತಾಂಶದ ಒಟ್ಟು) ವಿವರವಾದ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ) ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನದಂಡ ಗುರಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅರಿವು ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಅಳತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಳತೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮಾಪನ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆ ಸೇರಿವೆ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಸಮರ್ಥ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ; ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಇತರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳತ್ತ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಳತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಅಳತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ದರಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕ್ರಮಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಸಮಯ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ (ಇದನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ). ಬ್ಯಾಕ್ ಆರ್ಡರ್ಗಳಲ್ಲಿನ ಕಡಿತಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಮ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಿವೆ. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ಬೀಮನ್, ಬಿ. ಎಂ. (1999): "ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು", ಇನ್ಃ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಆಪರೇಷನ್ಸ್ & ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಸಂಪುಟ. 19 ಸಂಚಿಕೆಃ 3, ಪು. 275-292. ಬ್ರೂವರ್, ಪಿ.; ಸ್ಪೆಹ್, ಟಿ. (2000): "ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು", ಇನ್ಃ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಸಂಪುಟ. 21/1,75-93. ಡೆಕರ್, ಎಚ್. ಸಿ.; ವ್ಯಾನ್ ಗೂರ್, ಎ. ಆರ್. (2000): "ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ಃ ಎ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ಆಫ್ ಆಕ್ಟಿವಿಟಿ-ಬೇಸ್ಡ್ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್", ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಃ ರಿಸರ್ಚ್ ಅಂಡ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಷನ್ಸ್, ಸಂಪುಟ. 3 ನಂ. 1, pp. 41-52. ಡ್ರಕ್ಕರ್, ಪಿ. (1999): "21ನೇ ಶತಮಾನದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸವಾಲುಗಳು". ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಹಾರ್ಪರ್ ಬಿಸಿನೆಸ್. ಗಾರ್ಡ್ನರ್, ಟಿ.; ಕೂಪರ್, ಎಮ್. (2003): "ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಅಪ್ರೋಚಸ್"; ಇನ್ಃ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, Vol.24/2,37-64. ಕಪ್ಲಾನ್, ಆರ್. ನಾರ್ಟನ್, ಡಿ. (1992): "ದಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ಡ್ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್-ಮೆಷರ್ಸ್ ದಟ್ ಡ್ರೈವ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್", ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, ಫೆಬ್ರವರಿ 1992. ಸೀರಿಂಗ್, ಎಸ್. (2006): "ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕಂಟ್ರೋಲಿಂಗ್ಃ ಜರ್ಮನ್ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುವುದು", ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ, 11/1 (2006), ಪಿ. 10-14. ಪೊಲುಹಾ, ಆರ್. (2007): "ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಮಾಡೆಲ್ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್", ಯಂಗ್ಸ್ಟೌನ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ 2007. ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ