Indirect procurement
ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಎಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು. ಪರೋಕ್ಷ ಖರೀದಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಿಂತ ಆಂತರಿಕ ಪಾಲುದಾರರು (ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳು) ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲಃ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳು (ಮಾಧ್ಯಮ ಖರೀದಿ, ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು) ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು (ಸಲಹೆಗಾರರು, ಸಲಹೆಗಾರರು) ಪ್ರಯಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳು ಐಟಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳು (ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್) ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳು (ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ತರಬೇತಿ) ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಸೇವೆಗಳು (ಟೆಲಿಕಾಂ, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಅಡುಗೆ, ಮುದ್ರಕಗಳು) ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು (ಅನಿಲ, ವಿದ್ಯುತ್, ನೀರು) ಉಪಭೋಗ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು (ಗ್ರೀಸ್, ತೈಲ ಇತ್ಯಾದಿ). ಎಂ. ಆರ್. ಓ. (ನಿರ್ವಹಣೆ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು) ಬಂಡವಾಳ ಸರಕುಗಳು (ಸ್ಥಾವರ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು) ನೌಕಾಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣೆ 'ಪರೋಕ್ಷ' ದ ವ್ಯಾಪಕ ವರ್ಗೀಕರಣವು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು, ಅಂತಹ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೋಡುವಾಗ 'ನೇರ' ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು 'ಪರೋಕ್ಷ' ವೆಚ್ಚದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಮಸುಕಾಗಬಹುದು (ಕೇಪೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಒಪೆಕ್ಸ್ ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚರ್ಚೆಯಂತೆ), ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ನೌಕಾಪಡೆ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣಕಾಸು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ವರದಿ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಈ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನೇರ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಮರುಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಸರಕುಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಖರೀದಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಖರೀದಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ದಶಕಗಳನ್ನು ಕಳೆದಿವೆ, ಇದುಃ ಮರುಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಸರಕುಗಳ (ಜಿಎಫ್ಆರ್) ಅಂಚು ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ಯತೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆತ್ತಲಾಗಿದೆ. ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೇರ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಗ್ರಹಣೆ (ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡದ ಸರಕುಗಳು (ಜಿ. ಎನ್. ಎಫ್. ಆರ್), ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಥವಾ ಸಕ್ರಿಯ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಪಕ್ವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಃ ನೆಲ್ಸನ್ಹಾಲ್, ಪ್ರಾಕ್ಸಿಮಾ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯು, ಎಫ್ಟಿಎಸ್ಇ 100 ವ್ಯವಹಾರಗಳ 53 ಪ್ರತಿಶತ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಂದ ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಗ್ರಹದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಿದ ಪರೋಕ್ಷ ಮತ್ತು ನೇರ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನೇರ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಿಂತ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಡಿಮೆ ಸರಾಸರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಹೆಚ್ಚು ಮಿತವ್ಯಯದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪಾಲುದಾರರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯುಕೆ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಕಾಮನ್ಸ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಕಮಿಟಿಯು "ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಆದರೆ ಅನಧಿಕೃತ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಅನುಮೋದಿಸದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬಳಸುವುದು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಖರೀದಿಗೆ ನೇರ ಖರೀದಿ, ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪರಿಣತಿಯ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಶಿಸ್ತಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಮತೋಲನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿಃ ಪರೋಕ್ಷ ಪೂರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ವರ್ಗಗಳಿವೆ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ-ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಖಾತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಅದು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಡಿಮೆ ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾವಿರಾರು ಪಾಲುದಾರರು (ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ) ಇದ್ದಾರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್ಮೆಂಟ್ನ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್ಮೆಂಟ್ ಆಂತರಿಕ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿರುವವರ ಮೇಲೆ ಅವರ ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಪರೋಕ್ಷ ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಬಜೆಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆಃ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವರ್ಗದ ಪರಿಣತಿಯ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವ, ವ್ಯವಹಾರದಾದ್ಯಂತದ ವಿವಿಧ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು (ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಹಿಡಿದು) ಸೌಲಭ್ಯ, ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಕಚ್ಚಾ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ಒಳನೋಟಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು) ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನ-ಹೇಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಖರೀದಿ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿಯಮಗಳು.