Product cost management
ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯು (ಪಿಸಿಎಂ) ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವು ಅದರ ಲಾಭ (ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ) ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುವ ಉಪಕರಣಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಮ್ಮತದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದು ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಇಲ್ಲ. ಪಿಸಿಎಂ ಗುರಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರರು ಪಿಸಿಎಂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಗುರಿ ವೆಚ್ಚವು ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ, ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಪಿಸಿಎಂ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಪಿಸಿಎಂ ಅನ್ನು ಡಿಸೈನ್-ಟು-ಕಾಸ್ಟ್ ಎಂದು ಸಮೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪಿಸಿಎಂನ ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಗಾರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತದವರೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು + ಸಾಗಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳು) ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲಾಭದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪಿಸಿಎಂ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಜೀವನಚಕ್ರದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ (ಉತ್ಪಾದನೆ + ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ + ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು + ವಿಲೇವಾರಿ) ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇತರರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪಿಸಿಎಂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಥವಾ/ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತಂಡದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಯಾವುದೇ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಪಿಸಿಎಂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಎಂದು ಹಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಭಾಗಗಳು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೈದ್ಯರು ಪಿ. ಸಿ. ಎಂ. ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ/ಲಾಭ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನಚಕ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಡಿಎಫ್ಎಂ-ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಡಿಎಫ್ಎ-ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಡಿಟಿಸಿ-ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಡಿಎಫ್ ಪಿ-ಖರೀದಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಎ/ವಿಇ-ಮೌಲ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ/ಮೌಲ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಡಿಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್-ಆರು ಸಿಗ್ಮಾ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ವೆಚ್ಚ/ಬೆಲೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಖರೀದಿ ಬಂಡವಾಳ ಆಸ್ತಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಸರಕು ಬೆಲೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವೆಚ್ಚ-ಸಂಪುಟ-ಲಾಭ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಪಿಸಿಎಂ ಅನ್ನು ಪೆನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು ಕಾಗದದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಂತರಿಕ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರದೊಂದಿಗೆ, ಪಿಸಿಎಂ ಉಪಕರಣಗಳು ಬಳಕೆಯ ಸುಲಭತೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ. 1970ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪಿ. ಸಿ. ಎಂ. ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಲ್ಲ ವಿಶೇಷ ತೃತೀಯ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇಂದು, ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು "ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ" ತಂತ್ರಾಂಶ ಪರಿಹಾರಗಳೆಂದು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಲವಾರು ಸಾಧನಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಧನಗಳು ಗುರಿ ವೆಚ್ಚದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುವ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಥರ್ಡ್-ಪಾರ್ಟಿ ಪರಿಕರಗಳ ರಚನೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಎಕ್ಸೆಲ್ ಇನ್ನೂ, ಅಗಾಧವಾಗಿ, ಪಿಸಿಎಂ ವೃತ್ತಿಗಾರರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಸಾಧನವಾಗಿರಬಹುದು. ಪಿಸಿಎಂ ಒಂದು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವರ್ಗವೇ? 2000ದ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಪಿಸಿಎಂ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವರ್ಗವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವಿಭಾಗಗಳಾದ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ (ಇಆರ್ಪಿ), ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಪಿಎಲ್ಎಂ), ಅಥವಾ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಎಸ್ಸಿಎಂ) ಗಳ ಭಾಗವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಚರ್ಚೆಗಳು ನಡೆದವು. ವಿಶೇಷ ಪಿಸಿಎಂ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಪಿಸಿಎಂ ಅನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ವರ್ಗವೆಂದು ಘೋಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಗಳಿಸಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ವರದಿಯಿದೆ. ಪಿಸಿಎಂ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವರ್ಗದ ಭಾಗವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಇಆರ್ಪಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪಿಎಲ್ಎಂ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳೆಂದು ಬಿಲ್ ಮಾಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪಿಸಿಎಂನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ, ಮೇಲೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ವಿವಿಧ ಪಿಸಿಎಂ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಒಂದು ವೆಚ್ಚವು ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಒಂದು ವಿನ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿರುದ್ಧ ಇನ್ನೊಂದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2012ರಲ್ಲಿ, ಪಿಸಿಎಂ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ಪಿಸಿಎಂನ ಉದ್ದೇಶವು ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಊಹಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹತೋಟಿ ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವೂ ಆಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ