Privatization of the electricity sector in Cameroon
ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ಖಾಸಗೀಕರಣವು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಸೇರಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಗ್ಗುರುತು ಎಂದರೆ 2001ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮಗ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾದ ಸೊಸೈಟೆ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಸಿಟೆ (ಎಸ್. ಓ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್) ಯ ಶೇಕಡಾ 56ರಷ್ಟನ್ನು ಎ. ಇ. ಎಸ್. ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಒಪ್ಪಂದವು ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉಪ ವಲಯಕ್ಕೂ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಈ ಖಾಸಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧತೆ ನಡೆಸುವ ಹೊಸ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು 1998 ಮತ್ತು 2000ರ ನಡುವೆ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. 2011 ರಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಾನೂನು ಹೊಸ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಸರಣ ಉಪ ವಲಯವನ್ನು ಮರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ವಿಭಜನೆಗೆ ಈ ಕಾನೂನು ಆಧಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಖಾಸಗೀಕರಣದ ರೂಪಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗೀಕರಣವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದು ಈ ಹಿಂದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯವು ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗೀಕರಣ ಎಂದರೆ ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಟರ ಬದಲಿಗೆ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ನಟರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ಖಾಸಗೀಕರಣವು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಯೋಜಿತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾದ ಸೋನೆಲ್ನ ಶೇಕಡಾ 56ರಷ್ಟನ್ನು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ಈ ನಾಲ್ಕು ಉಪ ವಲಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿನ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ಖಾಸಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಖಾಸಗೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿದ ವಿವಿಧ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. 2001ರಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಂಪನಿ ಸೋನೆಲ್ಅನ್ನು ಸರ್ಕಾರವು ಯುಎಸ್ ಮೂಲದ ಎಇಎಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಟೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಎಇಎಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಏಕೈಕ ಬಿಡ್ದಾರನಾಗಿತ್ತು. ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೂರನೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಸಾಲ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಓ. ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿನ ಆರಂಭಿಕ ಖಾಸಗೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಲಕ್ಷಣವಾಗಿದ್ದು, ಲಂಬವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅರೆ-ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. 2011ರ ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರಸರಣ ಉಪ ವಲಯವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾನೂನು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಆಯಿಲ್ ಬೂಮ್ (1978-1986) 1978ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ 1986ರವರೆಗೂ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಆರ್ಥಿಕ ಉತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನೈಜ ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನವು (ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ.) ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಶೇಕಡಾ 8.8ರಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು. 1986ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ತಲಾ ನೈಜ ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಶೇಕಡಾ 52ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತೈಲ ವಲಯದ ಉತ್ಕರ್ಷದಿಂದಾಗಿ ಉಂಟಾಗಿದೆ. ಈ ವಲಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 1978ರಲ್ಲಿ 5 ದಶಲಕ್ಷ ಬ್ಯಾರೆಲ್ಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದು, 1986ರಲ್ಲಿ 66 ದಶಲಕ್ಷ ಬ್ಯಾರೆಲ್ಗಳಿಗೆ ಏರಿತು. ಈ ಏಳಿಗೆಯಿಂದ ಸರ್ಕಾರದ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವಾಯಿತು. ರಾಜ್ಯದ ತೈಲ ಆದಾಯವು 1980ರಲ್ಲಿ 20 ಶತಕೋಟಿ ಎಫ್. ಸಿ. ಎಫ್. ಎ. ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದು, 1985ರಲ್ಲಿ 330 ಶತಕೋಟಿ ಎಫ್. ಸಿ. ಎಫ್. ಎ. ಗೆ ಏರಿತು, ಇದು ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ಕ್ರಮವಾಗಿ 9 ಪ್ರತಿಶತ ಮತ್ತು 41 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರದ ಆದಾಯವು 1978ರಿಂದ 1986ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ. ಯ ಸರಾಸರಿ ಶೇಕಡಾ 17ರಿಂದ ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ. ಯ ಸರಾಸರಿ ಶೇಕಡಾ 21ಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು. ಭಾಗಶಃ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿತು. ಹೊಸ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ರಾಜ್ಯವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತ (1987-1993) 1987ರಿಂದ 1993ರವರೆಗೆ, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ತೀವ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಜವಾದ ತಲಾ ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಶೇಕಡ 40ರಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು. ಎಫ್. ಸಿ. ಎಫ್. ಎ. ಯ ಅಪಮೌಲ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿಯಮಗಳ ಕುಸಿತವು ವಿದ್ವಾಂಸರು ಪ್ರಮುಖವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತೈಲ, ಕೋಕೋ ಮತ್ತು ಕಾಫಿಯಂತಹ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸರಕುಗಳ ರಫ್ತನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು, ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದ್ದವು. ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ, ತೈಲ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರವು ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳೆಂದು ವಿದ್ವಾಂಸರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. 1984ರಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಆದಾಯವು ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿತ್ತು ಮತ್ತು 1987ರಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಕೊರತೆಯು ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ. ಯ ಶೇಕಡ 13ರಷ್ಟನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಬಜೆಟ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ತನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡಿತ್ತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ರಾಜ್ಯದ ಸರಾಸರಿ ಕೊರತೆಯು ಜಿ. ಡಿ. ಪಿ. ಯ ಶೇಕಡ 7ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಈ ಕೊರತೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಾಕಿಯ ಶೇಖರಣೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಾಲದ ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು. ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ, 1974ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಮತ್ತು 1983ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡಿದ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಯಾದ ಸೋನೆಲ್, ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಇದು ಭಾಗಶಃ ಎಫ್. ಸಿ. ಎಫ್. ಎ. ಯ ಅಪಮೌಲ್ಯೀಕರಣದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿತ್ತು, ಇದು ವಿದೇಶಿ ಕರೆನ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವ ತನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡವು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುದೀಕರಣವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿತು. ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗೀಕರಣ (1989-2003) ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಹಲವಾರು ಆರ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು 1989 ಮತ್ತು 2004ರ ನಡುವೆ ನಡೆದವು. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸರ್ಕಾರವು ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ (ಡಬ್ಲ್ಯುಬಿ) ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ನಿಧಿಯಿಂದ (ಐಎಂಎಫ್) ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಅವುಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ (ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. ಗಳು) ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಐ. ಎಂ. ಎಫ್. ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಹೇಳಿರುವಂತೆ ಅವರ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಗುರಿಗಳು "(ಎ) ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; (ಬಿ) ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಾದಿಗೆ ತರುವುದು; ಮತ್ತು (ಸಿ) ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಡತನವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು". ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಡಬ್ಲ್ಯೂಬಿ ಮತ್ತು ಐಎಂಎಫ್ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಖಾಸಗಿ ವಲಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಮೂರು ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. ಗಳು ನಡೆದವು. ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. I (<ಐ. ಡಿ. 2>) ಮತ್ತು ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. II (<ಐ. ಡಿ. 3>) ಗಳು ಯು. ಎಸ್. $150 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಷರತ್ತುಗಳಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. III (<ಐ. ಡಿ. 1>) ಯು ಯು ಯು. ಎಸ್. $180 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಾಲಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ಖಾಸಗೀಕರಣವು 1990ರ ಸುಗ್ರೀವಾಜ್ಞೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು ಹಿಂದೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಖಾಸಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಸಕ್ತ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಲು ಇದು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾಸಗೀಕರಣಗೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿತು. ಈ ಎರಡು ಮೊದಲ ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. ಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, 1990 ಮತ್ತು 1998ರ ನಡುವೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ 48 ಖಾಸಗೀಕರಣಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಎಲ್ಲಾ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಟರಿಗೆ ಒಟ್ಟು 72 ದಶಲಕ್ಷ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲು 1998 ಮತ್ತು 2000 ರ ನಡುವೆ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯಕ್ಕೆ ಹೊಸ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು 1998ರ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಮೂರು ಆದೇಶಗಳಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಎರಡು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತುಃ ವಿದ್ಯುತ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆ (ಎ. ಆರ್. ಎಸ್. ಇ. ಎಲ್.) ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುದ್ದೀಕರಣ ಸಂಸ್ಥೆ (ಎ. ಇ. ಆರ್.). ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತತ್ವಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎ. ಆರ್. ಎಸ್. ಇ. ಎಲ್ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುದೀಕರಣದ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಎ. ಇ. ಆರ್ ಹೊಂದಿದೆ. 1998ರ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಾನೂನು ಈ ವಲಯವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಉಪ-ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ. 2001ರಲ್ಲಿ, ಸೋನೆಲ್ ಅನ್ನು ಖಾಸಗೀಕರಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಂಪನಿ ಎಇಎಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಶೇಕಡಾ 56ಕ್ಕೆ 69 ರಿಂದ 71 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್ಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ಈ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು ಯು. ಎಸ್. $30 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯು. ಎಸ್. $40 ಮಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2000ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಟೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಎಇಎಸ್ ಏಕೈಕ ಬಿಡ್ದಾರನಾಗಿದ್ದನು. ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ರಾಜ್ಯವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 44ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದವು ಪ್ರತಿ ಉಪ ವಲಯಕ್ಕೂ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯ ಅಡಚಣೆಗೆ ಎಸ್. ಓ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್. ಗೆ ಯಾವುದೇ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ರಿಯಾಯಿತಿಯು ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗೆ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಉಳಿಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಮಾರಾಟದ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ರಿಯಾಯಿತಿಯು, ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉಳಿಯಬಹುದಾದ 1 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಉಳಿಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, 2011ರವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಉಪ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸೋನೆಲ್ ಉಳಿಯಿತು. 2005ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ರಿಯಾಯಿತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ. 2001ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಹಾಕಲಾದ ಅಂತಿಮ ರಿಯಾಯಿತಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಎ. ಆರ್. ಎಸ್. ಇ. ಎಲ್. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. 2003ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದ ನಂತರವೂ ಅದು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 1998ರ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಸೋನೆಲ್ನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿಯಮಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು 2000ರ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಆದೇಶವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು. ಸುಧಾರಣೆಗಳು, ಪ್ರಸರಣದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಎಸ್. ಓ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್. ಮಾರಾಟ (<ಐ. ಡಿ. 1>) ಡಿಸೆಂಬರ್ 2011ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಂಗವು ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೊಸ ಕಾನೂನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು, ಅದನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಭೆಯು ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸ್ಥಳೀಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಇಂಧನ ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮೂಲಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಕಾನೂನನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ಮರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸುವುದು ಈ ಕಾನೂನಿನ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು. 2001 ರಿಂದ, ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಏಕೈಕ ಪ್ರಸರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಪರೇಟರ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದು ವಿದ್ಯುತ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಏಕೈಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಾನೂನು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2011ರ ಕಾನೂನು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಸಂಧಾನದ ಮುಕ್ತಾಯದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಸರಣ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ನಂತರ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಇನ್ನೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಧಿಕೃತವಾದ ವಿಶೇಷ ವಿತರಕರಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. 2013ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಇಎಸ್, ಸೋನೆಲ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಕ್ರಿಬಿ ಪವರ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿ (ಕೆಪಿಡಿಸಿ) ಮತ್ತು ದಿಬಂಬ ಪವರ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿ (ಡಿಪಿಡಿಸಿ) ಯಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಶೇಕಡಾ 56ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಖಾಸಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಯಾದ ಎಸಿಟಿಐಎಸ್ಗೆ ಯು. ಎಸ್. $220 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಎಇಎಸ್ 2013ರ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, "ಬಲವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ" ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ 8 ದೇಶಗಳಿಂದ ಎಇಎಸ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾಪಸಾತಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಈ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸರ್ಕಾರವು 2014ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದಿಸಿತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2014 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಸಿಟಿಐಎಸ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಆಪರೇಟರ್ನ ಹೊಸ ಹೆಸರನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತುಃ ಎನರ್ಜಿ ಆಫ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ (ಇಎನ್ಇಒ). 2015ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಸಿಟಿಐಎಸ್ ಕೆಪಿಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಡಿಪಿಡಿಸಿಯಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ನಾರ್ವೇಜಿಯನ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಫಂಡ್ ಫಾರ್ ಡೆವಲಪಿಂಗ್ ಕಂಟ್ರೀಸ್, ನಾರ್ಫಂಡ್ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಕಾಮನ್ವೆಲ್ತ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಸಿಡಿಸಿ ಗ್ರೂಪ್) ಒಳಗೊಂಡ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಗ್ಲೋಬೆಲೆಕ್ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಎಸಿಟಿಐಎಸ್ ಒಡೆತನದ ಎಲ್ಲಾ ಆಸ್ತಿಗಳ ಎರಡು ನಿಧಿಗಳ ಖರೀದಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಈ ಮಾರಾಟವು ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಇದು ಡಿಪಿಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಪಿಡಿಸಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಗ್ಲೋಬೆಲೆಕ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ (ಜಿಸಿಎಂಎಸ್) ಮೂಲಕ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎ. ಸಿ. ಟಿ. ಐ. ಎಸ್. ಯು. ಎಸ್. $227 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ. ಯ ಶೇಕಡಾ 56ರಷ್ಟು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. 2011ರ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸೊಸೈಟೆ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟ್ ಡಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಸಿಟೆ (ಸೊನಟ್ರೆಲ್) ಅನ್ನು 2015ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಆದೇಶದ ಪಠ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ಗುರಿಗಳು "ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯ ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಪರವಾಗಿ ಸಾರಿಗೆ ಜಾಲದ ನಿರ್ವಹಣೆ". ಈ ಸಂಘವನ್ನು ಜಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಚಿವಾಲಯದ (ಮಿನಿ) ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದ (ಮಿನ್ಫಿ) ಆರ್ಥಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರಸರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ. ಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ನಂತರ, 2018ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಸೊನೆಟ್ರೆಲ್ ತನ್ನ ಹೊಸ ರಿಯಾಯಿತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸರ್ಕಾರವು 2018ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ. ಯ ವಿಶೇಷ ವಿತರಣಾ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿತು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ಇಂಧನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ನ ಪಾತ್ರ 2001ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ತೈಲ ಮತ್ತು ಮರಗಳು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಇಂಧನ ಮೂಲಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ವೇಗದಿಂದಾಗಿ ಈ ವಸ್ತುಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿರಳವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಯಪಟ್ಟರು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇದು 2004ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಶೇಕಡ 90ರಷ್ಟನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2008 ಮತ್ತು 2010ರಲ್ಲಿ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಒಟ್ಟು ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 77 ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾ 71ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯವು 1988-1996 ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರವು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನೋಡಿತು. ಹೈಡ್ರೋ-ಕ್ಯೂಬೆಕ್ 175 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ಅನಿಲ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಖಾಸಗೀಕರಣದ ಬಗೆಗಿನ ಚರ್ಚೆಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದವು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಧಾನಗೊಂಡವು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಖಾಸಗೀಕರಣಗೊಂಡ ಭಾಗಗಳು ದೇಶದ ಪೂರ್ವ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ವಾಯುವ್ಯ, ನೈಋತ್ಯ ಮತ್ತು ದೂರದ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿವೆ. 2020 ರಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು 65 ಪ್ರತಿಶತ ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ನರು ವಿದ್ಯುತ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗ್ರಾಮೀಣ ಮತ್ತು ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಲಭ್ಯತೆಯು ಬಹಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2012ರಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಶೇಕಡಾ 53ರಷ್ಟು ಜನರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಿಡ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಮೀಣ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಶೇಕಡಾ 18ರಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಂಪರ್ಕವಿತ್ತು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನೊಳಗಿನ ಮಿನಿ-ಗ್ರಿಡ್ ವಲಯವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ. ಹಣ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ಮಿನಿ-ಗ್ರಿಡ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದಂತೆ ಮಾಡಿದೆ. ಮಿನಿ-ಗ್ರಿಡ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ರಿನ್ಯೂವಬಲ್ ಎನರ್ಜಿ ಇನ್ನೋವೇಟರ್ಸ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ (ಆರ್ಇಐಸಿ), ಸೇಗೆಮ್ ಕಾಮ್, ಸೊಲ್ಕಾಮ್ಟೆಕ್, ವೀವೈ ಎನರ್ಜಿ ಎಟ್ ಇಯೂ, ಇಡ್ರಟೆಲ್ ಎನರ್ಜಿ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಮತ್ತು ಸನ್ಎರ್ಜಿ ಪವರ್ ಸೇರಿವೆ. ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಿಡ್ಗಳ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕೊರತೆ ಇದೆ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ವಾಯುವ್ಯ, ನೈಋತ್ಯ ಮತ್ತು ದೂರದ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಅಭದ್ರತೆಯು ಖಾಸಗಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಗ್ರಿಡ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇತರ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಆಫ್-ಗ್ರಿಡ್ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಕೊರತೆ ಸೇರಿವೆ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ವಿದ್ಯುತ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಈ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿರುವ ಆಫ್-ಗ್ರಿಡ್ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ, ವಾಯುವ್ಯ, ನೈಋತ್ಯ ಮತ್ತು ದೂರದ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಭದ್ರತಾ ಅಪಾಯಗಳು, ಆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಗ್ರಾಮೀಣ ಮತ್ತು ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿದ್ಯುತ್ ಲಭ್ಯತೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಪಿ. ಡಿ. ಇ. ಆರ್., ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುದೀಕರಣದ ಬೃಹತ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು 2016ರಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಯಿತು. ಪಿಡಿಇಆರ್ 2016 ಮತ್ತು 2035ರ ನಡುವೆ 5 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 250,000 ಹೊಸ ಗ್ರಾಮೀಣ ಮನೆಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಒದಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಲಭ್ಯತೆಯು ಆದಾಯದ ಅಸಮಾನತೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿದ್ಯುತ್ ಲಭ್ಯತೆಯು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಳಪೆ ಸೇವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಬೆಲೆಗಳಿಂದಾಗಿ, ವಿದ್ಯುತ್ನ ಖಾಸಗೀಕರಣದಿಂದ ಬಡ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಧಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಶ್ರೀಮಂತ ನಾಗರಿಕರು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಣ್ಣ ಡೀಸೆಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ನಟರು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ದೇಶವು ಮೂರು ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದಿಂದ ಹೊರಬಂದಿತುಃ ಪವರ್ಕಾಮ್, ಎನೆಲ್ಕಾಮ್ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಸೈಟ್ ಡು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ (ಇಡಿಸಿ), ಮೂರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಲೀನದ ನಂತರ ಸೋನೆಲ್ನಿಂದ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು. ಪವರ್ಕಾಮ್ ಅನ್ನು 1962ರಲ್ಲಿ ವೆಸ್ಟ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. 1963ರಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ವ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ರಾಜ್ಯದ ಒಡೆತನದ ಷೇರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಸೈಟ್ ಡು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ (ಇಡಿಸಿ) ಎಂಬ ಮಿಶ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ವಿದ್ಯುತ್ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇ. ಡಿ. ಸಿ. ಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್. ಸಿ. ಎ. ಎಂ. ಹೊಂದಿರುವ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳ ನಂತರ ಇ. ಡಿ. ಸಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1973ರಿಂದ 1974ರವರೆಗೆ, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್. ಸಿ. ಎ. ಎಂ. ಮತ್ತು ಇ. ಡಿ. ಸಿ. ಯ ವಿಲೀನದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿತು, ಇದು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಸಿಟಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಎಸ್. ಓ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್.) ಎಂಬ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು, ರವಾನಿಸುವುದು, ವಿತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಸೋನೆಲ್ನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ನಂತರ 1975ರಲ್ಲಿ, ಪವರ್ಕಾಮ್ ಅನ್ನು ಸೋನೆಲ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 2001ರಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗೀಕರಣವು ಸಂಭವಿಸಿತು, ಇದು ಎ. ಇ. ಎಸ್. ನಿಗಮವು ಎಸ್. ಓ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಎಇಎಸ್ 56 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು 44 ಪ್ರತಿಶತ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ರಾಜ್ಯದ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿತ್ತು. 2014ರ ಮೇ 23ರಂದು, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಸರ್ಕಾರವು ಎಸಿಟಿಐಎಸ್ಗೆ ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಕೆಪಿಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಡಿಪಿಡಿಸಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 56ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ನೀಡುವ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿತು. ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಹೆಸರು, ಎನರ್ಜಿ ಆಫ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಎಸ್. ಎ. (ಇ. ಎನ್. ಇ. ಓ.) ಅನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇ. ಎನ್. ಇ. ಓ. ಶೇಕಡಾ 44ರಷ್ಟು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಇದರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಫೆಬ್ರವರಿ 26,2019 ರಂದು, ಜಿಇ ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಶಕ್ತಿಗೆ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ 87 ಮಿಲಿಯನ್ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಈ ಕಂಪನಿಗೆ ನಾಚ್ಟಿಗಲ್ ಹೈಡ್ರೋ ಪವರ್ ಕಂಪನಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದರು. ಈ ಸ್ಥಾವರವು 2023 ರಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ವಿದ್ಯುತ್ಗೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಮಿನಿ-ಗ್ರಿಡ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಃ ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಎನರ್ಜಿ ಇನ್ನೋವೇಟರ್ಸ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ (ಆರ್ಇಐಸಿ), ಸಾಗೆಮ್ ಕಾಮ್, ಸೊಲ್ಕಾಮ್ಟೆಕ್, ವೀವೈ ಎನರ್ಜಿ ಎಟ್ ಇಯೂ, ಇಡ್ರಟೆಲ್ ಎನರ್ಜಿ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಮತ್ತು ಸನ್ಎರ್ಜಿ ಪವರ್. ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ಗ್ರಾಮೀಣ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅವರ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಮಿನಿ-ಗ್ರಿಡ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೂಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟು ಉಳಿದಿಲ್ಲ. ಚೀನಾ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ವಾಟರ್ ಅಂಡ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಸಿ. ಡಬ್ಲ್ಯು. ಇ.) ಮೂಲಕ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಚೀನಾದ ಹೂಡಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ, ಎಇಎಸ್ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದ ಕಾರಣ, ಅನಿಲ ಮತ್ತು ಇಂಧನ-ಉರಿಸಿದ ಉಷ್ಣ ಸ್ಥಾವರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿತು, ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ನಟರು ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದರು. ಇದು ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಚೀನಾದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಎನ್ ಟೆಮ್, ಎನ್ಜಾ ಮತ್ತು ಕಾಡೆ ನದಿಗಳ ಮೇಲೆ 3 ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳ ನಿರ್ಮಾಣವು 2004ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಲಭ್ಯತೆ 2001ರಲ್ಲಿ ಸೋನೆಲ್ನ ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹದಗೆಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಲೋಡ್ ಶಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತಗಳು ಖಾಸಗೀಕರಣದ ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಫ್ರೆಂಚ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ವರದಿಯು ಆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಕೊರತೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಶೇಕಡಾ 1 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ದಾಖಲೆಯ ಕಡಿಮೆ ಮಳೆಯೊಂದಿಗೆ ಸತತ ಎರಡು ಬರಗಾಲಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇದನ್ನು ಭಾಗಶಃ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದಾಗಿ, ವಿದ್ಯುತ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಖಾಸಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರದ ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಘಟಕಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ದಂಡ-ಮುಕ್ತ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಇರುವುದರಿಂದ, ಸ್ಥಗಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಡೀಸೆಲ್ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದಿರಲು ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಉಪ-ಸಹಾರನ್ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಇತರ ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ವಿದ್ಯುದ್ದೀಕರಣದ ದರವನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ 50,000 ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ತನ್ನ ಬಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಇದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 20,000 ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೇರಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 2000 ಮತ್ತು 2012ರ ನಡುವೆ, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುದ್ದೀಕರಣವು ಸುಮಾರು 11 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 18 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿದ್ಯುತ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 190,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಮೀಣ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, 2001 ಮತ್ತು 2012ರ ನಡುವೆ 570,0000 ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 2012ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸುಮಾರು 53 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಿಡ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬಂದರು. 2015ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ವಿದ್ಯುದೀಕರಣದ ಪ್ರಮಾಣವು ಶೇಕಡ 55ರಷ್ಟಿದ್ದರೆ, ಉಳಿದ ಉಪ-ಸಹಾರನ್ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಇದು ಶೇಕಡ 25ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಇದಲ್ಲದೆ, 2015 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 60,000 ಮತ್ತು 80,000 ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಆಫ್ರಿಕಾದ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗದ ವಿದ್ಯುದ್ದೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಿಡ್ ವಿಸ್ತರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದಾನಿಗಳು ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಇ. ಎನ್. ಇ. ಓ. ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ 2015ರ ವರದಿಯು ಸೂಚಿಸಿದೆ. 2010 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ. ಯ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದವು, ಇದು ನಿಯಮಿತವಾದ ಲೋಡ್ ಶೆಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. 2013ರಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಲೇಬರ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ (ಐಎಲ್ಒ) ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನವು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ಶಡ್ಡಿಂಗ್ ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಿತು. 2019ರ ಮತ್ತೊಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲೋಡ್ ಶೆಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಸಮೀಪದ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಮೇಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆ (2010ರ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸುಮಾರು 71 ಪ್ರತಿಶತ), ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹವಾಮಾನದ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗುವ ಅಪಾಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಿಮ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಸುಂಕಗಳು 2001 ಮತ್ತು 2005ರ ನಡುವಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸುಂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ವೋಲ್ಟೇಜ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಕಂಪನಿಯಾದ ಅಲುಕಾಮ್ ಮಾತ್ರ ಹೊಸ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸುಂಕಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು 5 ಎಫ್ಸಿಎಫ್ಎ/ಕೆಡಬ್ಲ್ಯೂಎಚ್ಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದಾಗಿ. ಹೆಚ್ಚಳದ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಗಳೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ವೋಲ್ಟೇಜ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾಸಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು ವಿಶೇಷ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, 110 kWh ನಿಂದ 50 kWh ಗೆ, ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವೋಲ್ಟೇಜ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಶುಲ್ಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವು ವಾರ್ಷಿಕ 9.125 ಎಫ್ಸಿಎಫ್ಎ/kW ನಿಂದ ಮಾಸಿಕ 2.5 ಅಥವಾ 4 ಎಫ್ಸಿಎಫ್ಎ/kW ಗೆ ಏರಿದೆ, ಬಳಕೆಯ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವುಗಳ ಮಟ್ಟವು ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಸುಂಕಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಳೆಗಾಲದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಿಂದಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತಿವೆ. ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ 2015ರ ವರದಿಯು, ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಓ./ಎ. ಇ. ಎಸ್.-ಎಸ್. ಒ. ಎನ್. ಇ. ಎಲ್. ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲನ್ನು ರೂಪಿಸಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದೆ. ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್/ಇಎನ್ಇಒನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು 2001 ಮತ್ತು 2005ರ ನಡುವೆ, ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಆದಾಯವು ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದಿತು. 2003 ಮತ್ತು 2004ರಲ್ಲಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಯು. ಎಸ್. $203 ಮತ್ತು ಯು. ಎಸ್. $284 ಮಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯಗಳು ವರದಿಯಾಗಿವೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು 2002ರಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾಯಿತು. 2003 ಮತ್ತು 2004ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಯು. ಎಸ್. $33 ಮತ್ತು ಯು. ಎಸ್. $48 ದಶಲಕ್ಷದಷ್ಟಿತ್ತು. ಒಟ್ಟು ಅಂಚುಗಳಾದ 16.3% ಮತ್ತು 16.9% ಕ್ರಮವಾಗಿ 2003 ಮತ್ತು 2004ರಲ್ಲಿ ವರದಿಯಾಗಿವೆ. ಎರೋನ್ ಹಗರಣದ ನಂತರ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಷ್ಟಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಪಕ್ವಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಲಗಳಿಂದ ಉಂಟಾದ ದ್ರವ್ಯತೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಮೂಲ ಕಂಪನಿ ಎಇಎಸ್ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. 2010ರಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ 2014ರವರೆಗೆ, ಎ. ಆರ್. ಎಸ್. ಇ. ಎಲ್. ನ ಶಿಫಾರಸಿನ ಮೇರೆಗೆ ಎಂ. ಐ. ಎನ್. ಇ. ಇ. ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಸುಂಕದ ಸ್ಥಗಿತದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅದರ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿದ್ದವು. ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಇ. ಎನ್. ಇ. ಒ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 2012ರಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಖಾಸಗೀಕರಣದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಮೊದಲಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿತು. ಪರಿಣಾಮವು ಚಿಕ್ಕದಾದರೂ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿತ್ತು. ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು ಖಾಸಗೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಭಾಗಶಃ ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ಖಾಸಗೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ಬಿಡ್ದಾರನನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಕರ್ಷಿಸಿತು. ಅದರ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಪಕ್ವಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಲಗಳಿಂದಾಗಿ, ಎಇಎಸ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳು 2001 ಮತ್ತು 2002ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದವು ಅಥವಾ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿದವು. 2005ರಲ್ಲಿ, ಇದು 65 ದಶಲಕ್ಷ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಲಿಂಬೆನಲ್ಲಿರುವ ಇಂಧನ ತೈಲ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ 109 ದಶಲಕ್ಷ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿತ್ತು, ಆದರೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 200 ದಶಲಕ್ಷ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಷರತ್ತು ವಿಧಿಸಿತ್ತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು 130 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಕ್ರಮವಾಗಿ 50 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದು 65 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಲಿಂಬೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದಿಂದ 80 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್ ಆಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಿಂಬೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಡಚ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ (ಎಫ್ಎಂಒ) ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಆಫ್ರಿಕಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿಧಿಯಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಧನಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಪಾಯವನ್ನು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದಾನಿಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣದಿಂದ ಊಹಿಸಲಾಗಿತ್ತೇ ಹೊರತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಿಂದಲ್ಲ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರವು ಹೊಸ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಳತ್ವ ವಹಿಸಿತು. ಇದು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದಾನಿಗಳಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೋರಿದೆ ಮತ್ತು ಚೀನಾ, ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಫ್ರೆಂಚ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ. ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಫ್ರೆಂಚ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿ, ಆಫ್ರಿಕನ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಸಾಲಗಳಿಂದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದ ಲೋಮ್-ಪಾಂಗರ್ ಅಣೆಕಟ್ಟು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆಃ ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರವೇಶ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಪ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ನಾಚ್ಟಿಗಲ್ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆ. ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರವೇಶ ಯೋಜನೆಯು ಗ್ರಾಮೀಣ ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ನರಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಪ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ನಾಚ್ಟಿಗಲ್ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಯು ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ಶಡ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಡೆಯಲು ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ (ಐ. ಬಿ. ಆರ್. ಡಿ.) ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ಐ. ಡಿ. ಎ.) ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತಿವೆ. ಗ್ರಾಮೀಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸಂಪರ್ಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು 400ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು 1 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಪ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ನಾಚ್ಟಿಗಲ್ ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಯು ಅಣೆಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾಟ್ಚಿಗಲ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ದಕ್ಷಿಣದ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಗ್ರಿಡ್ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗುವುದು. ಸದರ್ನ್ ಇಂಟರ್ಕನೆಕ್ಟೆಡ್ ಗ್ರಿಡ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನ ವಿದ್ಯುತ್ ಬಳಕೆಯ ಸುಮಾರು 94 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆ 2001-2005 ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಸರಣ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಉಳಿದಿದೆ. 2011ರ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಲಂಬವಾದ ನಿರ್ಜಲೀಕರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಎಇಎಸ್ ಎಸ್ಒಎನ್ಇಎಲ್ನ (2001-2014) ಶೇಕಡಾ 56ರಷ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಅಥವಾ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿತು. ಅವು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೇಗವಾಗಿರುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿ 5 ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮರು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ 20 ವರ್ಷಗಳ ರಿಯಾಯಿತಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಮಯದ ಪರಿಧಿಯೊಳಗೆ ಅವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಜಲವಿದ್ಯುತ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ವಿದ್ಯುತ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದೆ. ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಜನಪ್ರಿಯ ಅಸಮಾಧಾನ (2001-2011) 1154 ಮನೆಗಳ 2011ರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಖಾಸಗೀಕರಣವು ವಿದ್ಯುತ್ ಬಳಸುವ ಮನೆಗಳ ಕಲ್ಯಾಣದ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ, ಇದನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅರೆ-ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ. ಅಸಮಾಧಾನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತದ ಆವರ್ತನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಈ ಅಳತೆಯ ಅಸಮಾಧಾನವು ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ ಎಇಎಸ್ ವಿರುದ್ಧದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವರದಿಯಾದ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ದೂರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಅನೇಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದವು. ಮೇ 2010ರಲ್ಲಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಘಗಳ ಜಾಲವು (ಆರ್. ಎ. ಸಿ. ಇ.), ಇತರ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ 2010ರಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು "ಏಕಪಕ್ಷೀಯ" ಮತ್ತು ಎ. ಆರ್. ಎಸ್. ಇ. ಎಲ್. ನಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ ಬೆಲೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಂತರ ಬೃಹತ್ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿ ಬಹಿಷ್ಕಾರ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿತು. ರೇಸ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಇಎಸ್-ಸೋನೆಲ್ ಅನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದ ನಂತರ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸದಿರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು 2010ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವವರೆಗೆ ಸರ್ಕಾರವು ನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. ನಿರಂತರ ಜನಪ್ರಿಯ ಅಸಮಾಧಾನ (2011-2022) 2011ರ ಕಾನೂನಿನ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರವೂ, ಕ್ಯಾಮರೂನಿಯನ್ ಗ್ರಾಹಕರು 2011-2022 ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಲೋಡ್ ಶೆಡ್ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರು. ಆರ್. ಎ. ಸಿ. ಇ ಮತ್ತು ಇತರ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದವು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದವು. 2021ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಯೌಂಡೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಟನಾ ಮೆರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಕ್ಯಾಮರೂನ್ನಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿ