Leading Small Group
ಎ ಲೀಡಿಂಗ್ ಸ್ಮಾಲ್ ಗ್ರೂಪ್ (ಎ ಲೀಡಿಂಗ್ ಸ್ಮಾಲ್ ಗ್ರೂಪ್), ಇದನ್ನು "ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಲೀಡಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್" ಅಥವಾ "ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಮಾಲ್ ಗ್ರೂಪ್" ಎಂದೂ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಚೀನೀ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿ (ಸಿಸಿಪಿ) ಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಸರ್ಕಾರ, ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಅಂತರ ಏಜೆನ್ಸಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಗಳಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತೆ, ವಿದೇಶಾಂಗ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ತೈವಾನ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಕಾವೊ, ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯಗಳಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1958 ರಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆದೇಶದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಚೀನೀ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ ಸಂವಿಧಾನದ 9 ನೇ ಅಧ್ಯಾಯದಿಂದ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಸೃಷ್ಟಿಯು ಇದೇ ರೀತಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು, ಬಹುಶಃ ಮಾಜಿ ಸಿ. ಸಿ. ಪಿ. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮಾವೋ ಝೆಡಾಂಗ್ ಅವರ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಗುರುತ್ವವನ್ನು ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಯಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣಾವಾದಿ ಡೆಂಗ್ ಕ್ಸಿಯೋಪಿಂಗ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಂಡವು. 1987ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷದ 2ನೇ ಸರ್ವಸದಸ್ಯರ ಸಭೆಯು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಯಿತು. ಅವುಗಳನ್ನು ಪಕ್ಷದ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು () ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷ-ರಾಜ್ಯದ "ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಂಗಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಭಾಗಗಳೆಂದು ದೃಢಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಸಿ. ಸಿ. ಪಿ. ಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಕ್ಸಿ ಜಿನ್ಪಿಂಗ್ ಅವರ ಆಳ್ವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ. ಕೆಲವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ತಕ್ಷಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಪಾಲಿಟ್ಬ್ಯೂರೋ-ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ವರದಿ ಮಾಡುವ-ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಮಂಡಳಿ, ಕೇಂದ್ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಆಯೋಗ, ರಾಜ್ಯ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಾಂಗ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಚಿವಾಲಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಮೂಲಕ ನೀತಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಾಲಿಟ್ಬ್ಯೂರೋ ಸ್ಥಾಯಿ ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಚೀನಾದ ಲಂಬವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ ಸರ್ಕಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದರ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಈ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ವಿಭಜಿತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪಕ್ಷವು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಎರಡು ರೀತಿಯ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳಿವೆ. ಪಕ್ಷದ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಪಾಲಿಟ್ಬ್ಯೂರೋ ಮತ್ತು ಸಚಿವಾಲಯದ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತವೆ. ಪಕ್ಷದ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತಾ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ರಾಜ್ಯ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. 2017ರ ಅಧ್ಯಯನವು 83 ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ 26 ಪಕ್ಷದ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಮತ್ತು 57 ರಾಜ್ಯ ಮಂಡಳಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಇದು 2015 ರಿಂದ (ಕ್ಸಿ ಜಿನ್ಪಿಂಗ್ ಅವರ ಆಡಳಿತದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ) ವದಂತಿಯ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜು 39 ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳಷ್ಟಿತ್ತು. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ದೃಢವಾದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಫಾಂಗ್ಝೆನ್ ಝೆಂಗ್ಸ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪುಗಳ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ನೀತಿ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಂಬಂಧಿತ ಸರ್ಕಾರ, ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಗಾತ್ರವು ಸಿ. ಸಿ. ಪಿ. ಯೊಳಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಕ್ಸಿ ಅವರ ಗುರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯು ಸಿಸಿಪಿಯೊಳಗೆ ನೀತಿ ರಚನೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಅದನ್ನು ಹರಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಸಿ ಜಿನ್ಪಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಾನು ಸ್ವತಃ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರುವ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯ ಮೇಲೆ ಕ್ಸಿ ಜಿನ್ಪಿಂಗ್ರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಭಾವದೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ನಾಯಕನ ಸುತ್ತಲೂ ಮತ್ತು ಇತರ ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ದೂರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕ್ಸಿ ಜಿನ್ಪಿಂಗ್ ಅವರು ಚೀನಾದ ನಾಯಕರಾಗಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮೂರನೇ ಅವಧಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯ ಪಾತ್ರವು ಮುಂದುವರಿಯುವುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕ್ಸಿ ಅವರ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಬಳಕೆಗೆ 3 ಸಂಭಾವ್ಯ ಭವಿಷ್ಯಗಳಿವೆಃ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ಸಮನ್ವಯದ ಅವರ ಮೂಲ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿ; ಪಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಈ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಅಥವಾ ಕ್ಸಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ, ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ನೀತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಶಾಶ್ವತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಈ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರೆ, ಇದು ಕ್ಸಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಚೀನಾದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ನೀತಿ ವಿಷಯಕ್ಕೂ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಪಕ್ಷ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು, ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪಾಲಿಟ್ಬ್ಯೂರೋ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಾಯಿ ಸಮಿತಿಗೆ ನೀತಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿ ಪತ್ರಕರ್ತರು ಸಹ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಸಚಿವರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಕೆಲವರು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕರಿಗೆ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ವಾಹಕವನ್ನು ಒದಗಿಸಿವೆ. ಪ್ರಮುಖ ನೀತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಅವು ಉನ್ನತ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಕ್ಸಿ ಜಿನ್ಪಿಂಗ್ ಅವರ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯೊಳಗಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಂಡರು. ಕ್ಸಿ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ, ಅವರು 2012ರಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಎಂಟು ಹೊಸ ಪಕ್ಷದ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಮತ್ತು 21 ಹೊಸ ರಾಜ್ಯ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಂಬತ್ತು ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಕ್ಸಿ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದೆ. ಇದು ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಚೀನಾದ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕ್ಸಿ ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಹ ವಿರಳವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿವರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವರೂಪವು ಅವುಗಳ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಚೀನಾದ ಶಕ್ತಿ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ಗಣನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಲನೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಶಾಶ್ವತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಎಸ್ಜಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಚೇರಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಚೀನೀ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.