Opportunity cost
ক্ষুদ্র অর্থনৈতিক তত্ত্বে, একটি পছন্দের সুযোগ ব্যয় হল সর্বোত্তম বিকল্পের মূল্য যেখানে সীমিত সম্পদ দেওয়া হলে, বেশ কয়েকটি পারস্পরিক একচেটিয়া বিকল্পের মধ্যে একটি পছন্দ করা প্রয়োজন। যদি ধরে নেওয়া হয় যে সর্বোত্তম পছন্দটি করা হয়েছে, তবে এটি দ্বিতীয় সেরা উপলব্ধ পছন্দটি গ্রহণ করার ফলে যে সুবিধা পাওয়া যেত তা উপভোগ না করার কারণে "ব্যয়" হয়। নিউ অক্সফোর্ড আমেরিকান ডিকশনারি এটিকে "একটি বিকল্প বেছে নেওয়ার সময় অন্যান্য বিকল্প থেকে সম্ভাব্য লাভের ক্ষতি" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। অভাব এবং পছন্দের মধ্যে সম্পর্কের প্রতিনিধিত্ব হিসাবে, সুযোগ ব্যয়ের উদ্দেশ্য হল দুর্লভ সম্পদের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করা। এটি একটি সিদ্ধান্তের সমস্ত সম্পর্কিত খরচকে অন্তর্ভুক্ত করে, স্পষ্ট এবং অন্তর্নিহিত উভয়ই। সুতরাং, সুযোগ ব্যয় আর্থিক বা আর্থিক ব্যয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়ঃ উৎপাদনের প্রকৃত ব্যয়, সময় নষ্ট, আনন্দ বা উপযোগিতা প্রদানকারী অন্য কোনও সুবিধাও একটি সুযোগ ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। সুযোগ ব্যয়ের প্রকার-স্পষ্ট খরচ-স্পষ্ট খরচ হল কোনও কাজের প্রত্যক্ষ খরচ (ব্যবসা পরিচালনার খরচ বা খরচ), যা নগদ লেনদেন বা সম্পদের শারীরিক স্থানান্তরের মাধ্যমে সম্পাদিত হয়। অন্য কথায়, স্পষ্ট সুযোগ ব্যয় হল একটি ফার্মের পকেটের খরচ, যা সহজেই শনাক্তযোগ্য। এর অর্থ হল স্পষ্ট খরচের সর্বদা একটি ডলার মূল্য থাকবে এবং এতে অর্থ স্থানান্তর জড়িত থাকবে, যেমন। বেতনভোগী কর্মচারীরা। এই বলে, এই নির্দিষ্ট খরচগুলি সহজেই একটি ফার্মের আয়ের বিবরণী এবং ব্যালেন্সশিটের ব্যয়ের অধীনে চিহ্নিত করা যেতে পারে যা একটি ফার্মের সমস্ত নগদ বহির্গমনের প্রতিনিধিত্ব করে। উদাহরণস্বরূপ নিম্নরূপঃ জমি এবং পরিকাঠামো খরচ পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ খরচ-মজুরি, ভাড়া, ওভারহেড, উপকরণ পরিস্থিতি নিম্নরূপঃ যদি কোনও ব্যক্তি এক ঘন্টার জন্য কাজ ছেড়ে অফিস সরবরাহের জন্য 200 ডলার ব্যয় করেন, তবে ব্যক্তির জন্য স্পষ্ট খরচ অফিস সরবরাহের মোট ব্যয়ের 200 ডলারের সমান। যদি কোনও কোম্পানির প্রিন্টার ত্রুটিযুক্ত হয়, তবে কোম্পানির জন্য সুস্পষ্ট খরচ মেরামত প্রযুক্তিবিদকে প্রদত্ত মোট পরিমাণের সমান। অন্তর্নিহিত খরচ অন্তর্নিহিত খরচ (অন্তর্নিহিত, আরোপিত বা ধারণাগত খরচ হিসাবেও উল্লেখ করা হয়) হল ফার্মের মালিকানাধীন সম্পদ ব্যবহারের সুযোগ ব্যয় যা অন্যান্য উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই খরচগুলি প্রায়শই খালি চোখে লুকিয়ে রাখা হয় এবং জানা যায় না। সুস্পষ্ট ব্যয়ের বিপরীতে, অন্তর্নিহিত সুযোগ ব্যয়গুলি অদম্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অতএব, এগুলি স্পষ্টভাবে চিহ্নিত, সংজ্ঞায়িত বা রিপোর্ট করা যায় না। এর মানে হল যে এগুলি এমন খরচ যা নগদ বিনিময় ছাড়াই একটি প্রকল্পের মধ্যে ইতিমধ্যে ঘটেছে। এর মধ্যে একটি ছোট ব্যবসার মালিক তাদের মেয়াদের শুরুতে ব্যবসাটি আরও লাভজনক করার উপায় হিসাবে কোনও বেতন না নেওয়া অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যেহেতু অন্তর্নিহিত খরচ সম্পদের ফল, তাই এগুলি হিসাবরক্ষণের উদ্দেশ্যেও নথিভুক্ত করা হয় না কারণ এগুলি কোনও আর্থিক ক্ষতি বা লাভের প্রতিনিধিত্ব করে না। উৎপাদনের কারণগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, অন্তর্নিহিত সুযোগ ব্যয় পণ্য, উপকরণ এবং সরঞ্জামের অবমূল্যায়নের অনুমতি দেয় যা একটি সংস্থার ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করে। উৎপাদন সংক্রান্ত অন্তর্নিহিত খরচের উদাহরণগুলি হল প্রধানত একজন ব্যবসায়ীর দ্বারা প্রদত্ত সম্পদ যার মধ্যে রয়েছেঃ মানব শ্রম পরিকাঠামো সময়কালের পরিস্থিতি নিম্নরূপঃ যদি কোনও ব্যক্তি অফিসের সরবরাহের জন্য 200 মার্কিন ডলার ব্যয় করার জন্য এক ঘন্টার জন্য কাজ ছেড়ে দেন, এবং তার প্রতি ঘন্টার হার 25 মার্কিন ডলার হয়, তবে ব্যক্তির অন্তর্নিহিত খরচ 25 মার্কিন ডলারের সমান যা তিনি পরিবর্তে উপার্জন করতে পারতেন। যদি কোনও সংস্থার প্রিন্টার ত্রুটিযুক্ত হয়, তবে অন্তর্নিহিত খরচ মোট উৎপাদন সময়ের সমান যা মেশিনটি ভেঙে না গেলে ব্যবহার করা যেত। সুযোগ ব্যয় বাদ দিয়ে সান্ক খরচ (ঐতিহাসিক খরচ হিসাবেও উল্লেখ করা হয়) এমন খরচ যা ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে এবং পুনরুদ্ধার করা যায় না। যেহেতু ডুবে যাওয়া খরচগুলি ইতিমধ্যে ব্যয় করা হয়েছে, সেগুলি অপরিবর্তিত থাকে এবং সুবিধা ও খরচ সম্পর্কিত বর্তমান বা ভবিষ্যতের পদক্ষেপ বা সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করা উচিত নয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা যারা ডুবে যাওয়া খরচের গুরুত্ব স্বীকার করেন তারা বুঝতে পারেন যে "পছন্দের পরিণতি পছন্দকে প্রভাবিত করতে পারে না"। খরচের সন্ধানযোগ্য উৎস থেকে, ডুবে যাওয়া খরচ সরাসরি খরচ বা পরোক্ষ খরচ হতে পারে। যদি ডুবে যাওয়া খরচকে একটি একক উপাদান হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা যায়, তবে এটি একটি প্রত্যক্ষ খরচ; যদি এটি বেশ কয়েকটি পণ্য বা বিভাগের কারণে হয়, তবে এটি একটি পরোক্ষ খরচ। খরচের সংমিশ্রণ থেকে বিশ্লেষণ করলে, ডুবে যাওয়া খরচ স্থির খরচ বা পরিবর্তনশীল খরচ হতে পারে। যখন কোনও সংস্থা কোনও নির্দিষ্ট উপাদান পরিত্যাগ করে বা কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের প্রক্রিয়াকরণ বন্ধ করে দেয়, তখন ডুবে যাওয়া খরচের মধ্যে সাধারণত নির্দিষ্ট খরচ যেমন সরঞ্জাম এবং মজুরির ভাড়া অন্তর্ভুক্ত থাকে, তবে এতে সময় বা উপকরণের পরিবর্তনের কারণে পরিবর্তনশীল খরচও অন্তর্ভুক্ত থাকে। সাধারণত, নির্দিষ্ট খরচগুলি ডুবে যাওয়া খরচ গঠন করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। সাধারণভাবে বলতে গেলে, সম্পদের তরলতা, বহুমুখিতা এবং সামঞ্জস্যতা যত শক্তিশালী হবে, তার ডুবে যাওয়া খরচ তত কম হবে। একটি দৃশ্যপট নীচে দেওয়া হয়েছেঃ একটি সংস্থা তার সঙ্গীত স্ট্রিমিং পরিষেবায় বিপণন এবং বিজ্ঞাপনের জন্য লক্ষ্য বাজার এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে এক্সপোজার বাড়ানোর জন্য 5,000 ডলার ব্যবহার করেছে। শেষ পর্যন্ত অভিযানটি ব্যর্থ প্রমাণিত হয়। কোম্পানির জন্য ডুবে যাওয়া খরচ বাজার এবং বিজ্ঞাপনের উপায়ে ব্যয় করা 5,000 ডলারের সমান। এই ব্যয়টি সংস্থার ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলিতে উপেক্ষা করা উচিত এবং কোনও অতিরিক্ত বিনিয়োগ করা উচিত নয়। ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ডুবে যাওয়া খরচের বিষয়টি উপেক্ষা করা উচিত হওয়া সত্ত্বেও, লোকেরা কখনও কখনও ডুবে যাওয়া খরচের বিষয়গুলি চিন্তা করার ভুল করে। এটি ডুবে যাওয়া খরচের ভুল ধারণা। উদাহরণস্বরূপঃ স্টিভেন 100 ডলারে একটি গেম কিনেছিলেন, কিন্তু যখন তিনি এটি খেলতে শুরু করেছিলেন, তখন তিনি এটি আকর্ষণীয় না হয়ে বিরক্তিকর বলে মনে করেছিলেন। কিন্তু স্টিভেন মনে করেন যে তিনি খেলার জন্য 100 ডলার দিয়েছেন, তাই তাকে এটি দিয়ে খেলতে হবে। সান্কের খরচঃ $100 এবং খেলাটি খেলার সময় ব্যয়। বিশ্লেষণঃ স্টিভেন পুরো গেমের অভিজ্ঞতা সম্পূর্ণ করার আশায় 100 ডলার ব্যয় করেছিলেন, এবং গেমটি একটি বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপ, তবে গেমের সময় কোনও আনন্দ নেই, যা ইতিমধ্যে কম দক্ষতা, তবে স্টিভেনও সময় নষ্ট করতে বেছে নিয়েছিলেন। তাই খরচও বাড়ছে। প্রান্তিক খরচ অর্থনীতিতে প্রান্তিক ব্যয়ের ধারণা হল সমগ্র পণ্য লাইনের জন্য উৎপাদিত প্রতিটি নতুন পণ্যের বর্ধিত ব্যয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একটি বিমান তৈরি করেন, তার জন্য প্রচুর অর্থ ব্যয় হয়, কিন্তু যখন আপনি 100তম বিমানটি তৈরি করবেন, তখন খরচ অনেক কম হবে। একটি নতুন বিমান তৈরি করার সময়, ব্যবহৃত উপকরণগুলি আরও কার্যকর হতে পারে, তাই লাভের মার্জিন বাড়ানোর জন্য যতটা সম্ভব কম উপকরণ থেকে যতটা সম্ভব বিমান তৈরি করুন। প্রান্তিক খরচকে সংক্ষেপে এম. সি বা এম. পি. সি বলা হয়। প্রান্তিক খরচঃ উৎপাদনের একটি অতিরিক্ত ইউনিটের কারণে ব্যয় বৃদ্ধিকে প্রান্তিক খরচ বলা হয়। সংজ্ঞা অনুসারে, প্রান্তিক ব্যয় মোট ব্যয়ের (টিসি) পরিবর্তনের সমান, যা উৎপাদনের সংশ্লিষ্ট পরিবর্তন দ্বারা ভাগ করা হয়ঃ মোট ব্যয়ের পরিবর্তন/উৎপাদনের পরিবর্তনঃ এমসি (কিউ) = টিসি (কিউ)/টিসি (কিউ) বা এমসি (কিউ) = লিম = টিসি (কিউ)/টিসি (কিউ) = ডিটিসি/ডিক্যু (ডিটিসি/ডিক্যু) (যেমন চিত্র 1-এ দেখানো হয়েছে) তত্ত্বগতভাবে প্রান্তিক ব্যয় মোট ব্যয়ের বৃদ্ধির প্রতিনিধিত্ব করে (যার মধ্যে ধ্রুবক এবং পরিবর্তনশীল উভয় খরচ রয়েছে) কারণ উৎপাদন 1 ইউনিট বৃদ্ধি পায়। সামঞ্জস্য খরচ সামষ্টিক অর্থনৈতিক গবেষণায় "সামঞ্জস্য খরচ" শব্দটি তাৎপর্য অর্জন করেছে, চাহিদা এবং/অথবা ইনপুট ব্যয়ের ওঠানামার প্রতিক্রিয়ায় একটি সংস্থা তার উৎপাদন স্তর পরিবর্তন করার সময় যে ব্যয় বহন করে তা বোঝায়। এই খরচগুলি নতুন মূলধন সরঞ্জাম অর্জন, স্থাপন এবং দক্ষতা অর্জনের পাশাপাশি উৎপাদন সংশোধন করার জন্য কর্মচারীদের নিয়োগ, বরখাস্ত এবং প্রশিক্ষণের সাথে সম্পর্কিত খরচগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। আমরা শুধুমাত্র উৎপাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের পরিবর্তে ফার্মের পণ্য প্রকৃতির পরিবর্তনগুলি বর্ণনা করতে "সমন্বয় খরচ" ব্যবহার করি। আমরা সমন্বয় খরচের ধারণাকে এইভাবে প্রসারিত করি কারণ, প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় বাজারে নিজেকে প্রতিস্থাপিত করার জন্য, একটি সংস্থাকে সাধারণত পার্থক্য বা ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য তার পণ্য বা পরিষেবার গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তন করতে হয়। প্রচলিত ধারণার সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে, প্রতিস্থাপনের সময় যে সমন্বয় খরচ হয় তাতে মূলধন এবং/অথবা শ্রম সম্পদের পুনর্বিন্যাসের সঙ্গে যুক্ত খরচ জড়িত থাকতে পারে। তবে, এগুলিতে অন্যান্য ক্ষেত্রের খরচও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেমন সাংগঠনিক ক্ষমতা, সম্পদ এবং দক্ষতার পরিবর্তন। সুযোগ ব্যয়ের ব্যবহার অর্থনৈতিক লাভ বনাম অ্যাকাউন্টিং মুনাফা অ্যাকাউন্টিং লাভের মূল উদ্দেশ্য হল একটি কোম্পানির আর্থিক পারফরম্যান্সের হিসাব দেওয়া, যা সাধারণত ত্রৈমাসিকে এবং বার্ষিকভাবে রিপোর্ট করা হয়। এইভাবে, অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি মজুরি এবং ভাড়ার মতো ব্যবসা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত বাস্তব এবং পরিমাপযোগ্য কারণগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং এইভাবে, "আপেক্ষিক অর্থনৈতিক মুনাফা সম্পর্কে কিছু অনুমান করে না।" অ্যাকাউন্টিং মুনাফায় সুযোগ ব্যয় বিবেচনা করা হয় না কারণ এই ক্ষেত্রে তাদের কোনও উদ্দেশ্য নেই। অর্থনৈতিক মুনাফা (এবং এইভাবে, সুযোগ ব্যয়) গণনার উদ্দেশ্য হল সুযোগ ব্যয় অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে আরও ভাল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করা। এইভাবে, একটি ব্যবসা মূল্যায়ন করতে পারে যে তার সিদ্ধান্ত এবং তার সম্পদের বরাদ্দ সাশ্রয়ী কিনা এবং সম্পদ পুনরায় বরাদ্দ করা উচিত কিনা। অর্থনৈতিক লাভ কোনও ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত অর্থ উপার্জন করবে কি না তা নির্দেশ করে না। এটি বোঝায় যে একটি ভিন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগের বিরুদ্ধে একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া বুদ্ধিমানের কাজ কিনা। ছবির সরলীকৃত উদাহরণে যেমন দেখানো হয়েছে, একটি ব্যবসা শুরু করা অ্যাকাউন্টিং লাভের ক্ষেত্রে 10,000 ডলার প্রদান করবে। যাইহোক, একটি ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত অর্থনৈতিক লাভের ক্ষেত্রে-30,000 ডলার প্রদান করবে, যা ইঙ্গিত করে যে একটি ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত বিচক্ষণ নাও হতে পারে কারণ সুযোগের খরচ একটি ব্যবসা শুরু করার মুনাফার চেয়ে বেশি। এই ক্ষেত্রে, যেখানে রাজস্ব সুযোগের খরচ মেটানোর জন্য যথেষ্ট নয়, সেখানে নির্বাচিত বিকল্পটি সর্বোত্তম পদক্ষেপ নাও হতে পারে। যখন অর্থনৈতিক মুনাফা শূন্য হয়, তখন সমস্ত সুস্পষ্ট এবং অন্তর্নিহিত ব্যয় (সুযোগ ব্যয়) মোট রাজস্ব দ্বারা আচ্ছাদিত হয় এবং সম্পদের পুনর্বণ্টন করার জন্য কোনও উত্সাহ থাকে না। এই শর্তটি স্বাভাবিক লাভ হিসাবে পরিচিত। ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণের আরও উন্নতির জন্য অর্থনৈতিক লাভের বেশ কয়েকটি কার্যকারিতা ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে যেমন মূলধনে ঝুঁকি-সমন্বিত রিটার্ন (আর. এ. আর. ও. সি) এবং অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজন (ই. ভি. এ), যার মধ্যে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ব্যবসাগুলিকে সহায়তা করার জন্য একটি পরিমাণগত সুযোগ ব্যয় সরাসরি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সুযোগ ব্যয়, যেমন, অর্থনৈতিক তত্ত্বের একটি অর্থনৈতিক ধারণা যা আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে সর্বাধিক মূল্য অর্জনের জন্য ব্যবহৃত হয়। অ্যাকাউন্টিং-এ, কোনও সংস্থার মধ্যে ঘটে যাওয়া ক্রিয়াকলাপ এবং ঘটনা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রতিবেদন করা অ্যাকাউন্টিং চক্র হিসাবে উল্লেখ করা হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের তাদের (বা যারা তাদের বিশ্বাস করেছে) সম্পদ দক্ষতার সাথে বরাদ্দ করতে উৎসাহিত করার জন্য, এই তথ্য তাদের সাথে ভাগ করা হচ্ছে। ফলস্বরূপ, অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উত্থান এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর ক্রমবর্ধমান জটিলতার সাথে অ্যাকাউন্টিংয়ের ভূমিকা বিকশিত হয়েছে। অ্যাকাউন্টিং কেবল তথ্য সংগ্রহ এবং গণনা নয় যা একটি পছন্দকে প্রভাবিত করে, তবে এটি এই ধরনের তথ্যের পরিমাপ এবং গণনার মাধ্যমে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্রিয়াকলাপগুলিতে গভীরভাবে অনুসন্ধান করে। হিসাবরক্ষণের ক্ষেত্রে, একটি সিদ্ধান্তের (বিকল্প) সুযোগ ব্যয়কে ব্যয় হিসাবে উল্লেখ করা সাধারণ অভ্যাস। বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রাথমিক পদ্ধতি হিসাবে ছাড়যুক্ত নগদ প্রবাহ পদ্ধতি অন্য সকলকে ছাড়িয়ে গেছে এবং বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে নগদ বহির্গমনের একটি প্রয়োজনীয় মেট্রিক হিসাবে সুযোগ ব্যয় অন্য সকলকে ছাড়িয়ে গেছে। বিভিন্ন কারণে, এই ধরনের অনুমানের ক্ষেত্রে সুযোগ ব্যয় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রথম এবং সর্বাগ্রে, ডিসিএফ বিশ্লেষণে প্রয়োগ করা ছাড়ের হার একটি সুযোগ ব্যয় দ্বারা প্রভাবিত হয়, যা প্রকল্প নির্বাচন এবং ছাড়ের হারের পছন্দকে প্রভাবিত করে। বিনিয়োগে ফার্মের মূল সম্পদ ব্যবহার করার অর্থ হল সম্পদ কেনার জন্য এন্টারপ্রাইজের তহবিল ব্যবহার করার কোনও প্রয়োজন নেই, তাই কোনও নগদ প্রবাহ নেই। তবে, সম্পদের খরচ অবশ্যই বর্তমান বাজার মূল্যে নগদ বহির্গমনের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। যদিও সম্পদের ফলে নগদ প্রবাহ হয় না, তবুও এটি বাজারে বিক্রি বা ইজারা দেওয়া যেতে পারে যাতে আয় করা যায় এবং প্রকল্পের নগদ প্রবাহে নিযুক্ত করা যায়। বাজারে অর্জিত অর্থ ব্যবসায়িক উদ্যোগে ব্যবহৃত সম্পদের সুযোগ ব্যয়ের প্রতিনিধিত্ব করে। ফলস্বরূপ, ভুল প্রকল্প মূল্যায়ন এড়াতে প্রকল্প পরিকল্পনায় সুযোগ ব্যয় অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় শুধুমাত্র প্রকল্পের সঙ্গে সরাসরি প্রাসঙ্গিক খরচগুলি বিবেচনা করা হবে এবং অন্যান্য সমস্ত খরচ বিবেচনা থেকে বাদ দেওয়া হবে। আধুনিক অ্যাকাউন্টিং মূলধন ব্যয় এবং ব্যবসায়ের মূলধন কাঠামো নির্ধারণে সুযোগ ব্যয়ের ধারণাকেও অন্তর্ভুক্ত করে, যা অবশ্যই মালিকের দ্বারা বিনিয়োগ করা মূলধনের ব্যয়কে মানব মূলধনের অনুপাতের একটি ফাংশন হিসাবে গণনা করতে হবে। উপরন্তু, শিল্পগুলির মধ্যে সম্পদ স্থানান্তরের মূল্য নির্ধারণের জন্য সুযোগ ব্যয় নিযুক্ত করা হয়। তুলনামূলক সুবিধা বনাম পরম সুবিধা যখন কোনও দেশ, সংস্থা বা ব্যক্তি তার প্রতিযোগীদের তুলনায় তুলনামূলকভাবে কম সুযোগ ব্যয়ে কোনও পণ্য বা পরিষেবা উৎপাদন করতে পারে, তখন এটিকে তুলনামূলক সুবিধা বলে মনে করা হয়। অন্য কথায়, একটি দেশের তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে যদি এটি অন্য দেশের মতো একই সংখ্যক পণ্য তৈরির জন্য কম সম্পদ ত্যাগ করে যা আরও বেশি ত্যাগ করতে হয়। ছবির সহজ উদাহরণ ব্যবহার করে, 100 টন চা তৈরি করতে হলে 'এ "দেশকে 20 টন উলের উৎপাদন ছেড়ে দিতে হয়, যার অর্থ প্রতি 1 টন চায়ের জন্য 0.20 টন উলের উৎপাদন বাতিল করতে হয়। এদিকে, 30 টন চা তৈরির জন্য 'বি "দেশকে 100 টন উল উৎপাদন ত্যাগ করতে হয়, তাই প্রতি টন চায়ের জন্য 3 টন উল ছাড়তে হয়। এই ক্ষেত্রে, চা উৎপাদনের ক্ষেত্রে 'এ "দেশের তুলনায়' বি" দেশের তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে কারণ এর সুযোগ ব্যয় কম। অন্যদিকে, 1 টন পশম উৎপাদনের জন্য 'এ' দেশকে 5 টন চা ছাড়তে হবে, অন্যদিকে 'বি' দেশকে 0.3 টন চা ছাড়তে হবে, তাই 'বি' দেশের পশম উৎপাদনের তুলনায় তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে। অন্যদিকে পরম সুবিধা বলতে বোঝায় যে কোনও পক্ষ তার সুযোগ ব্যয় নির্বিশেষে অন্যের তুলনায় পণ্য ও পরিষেবা উৎপাদনে তার সংস্থানগুলি কতটা দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি 'ক' দেশ 'খ' দেশের তুলনায় কম জনবল ব্যবহার করে 1 টন পশম উৎপাদন করতে পারে, তবে এটি আরও দক্ষ এবং পশম উৎপাদনের তুলনায় একটি পরম সুবিধা রয়েছে, যদিও এর তুলনামূলক সুবিধা নেই কারণ এর উচ্চ সুযোগ ব্যয় (5 টন চা) রয়েছে। পরম সুবিধা বলতে বোঝায় সম্পদ কতটা দক্ষতার সঙ্গে ব্যবহার করা হয়, অন্যদিকে তুলনামূলক সুবিধা বলতে বোঝায় সুযোগ ব্যয়ের ক্ষেত্রে কতটা কম ব্যয় করা হয়। যখন কোনও দেশ তার তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে এমন কিছু উৎপাদন করে, এমনকি তার সম্পূর্ণ সুবিধা না থাকলেও, এবং সেই পণ্যগুলির জন্য ব্যবসা করে যার তুলনায় তার তুলনামূলক সুবিধা নেই, তখন এটি তার উৎপাদনকে সর্বাধিক করে তোলে কারণ তার উৎপাদনের সুযোগ ব্যয় তার প্রতিযোগীদের তুলনায় কম। এইভাবে বিশেষীকরণের দিকে মনোনিবেশ করে, এটি তার খরচের মাত্রাও সর্বাধিক করে তোলে। সরকারি পর্যায়ে সুযোগের খরচ মানুষের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতির মতোই, আইন পাস করার সময় সরকারগুলিকে প্রায়শই সুযোগের খরচকে বিবেচনায় নিতে হয়। উদাহরণস্বরূপ, যুদ্ধে সরকারি ব্যয়ের দিকে তাকালে সরকারি পর্যায়ে সম্ভাব্য খরচ মোটামুটি স্পষ্ট হয়। ধরা যাক, যুদ্ধে প্রবেশ করলে সরকারের খরচ হবে 840 বিলিয়ন ডলার। এর ফলে তারা স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা বা কর কমানোর জন্য 840 বিলিয়ন ডলার ব্যবহার করতে বা সেই পরিমাণের দ্বারা কোনও বাজেট ঘাটতি হ্রাস করতে বাধা পায়। এই পরিস্থিতিতে, স্পষ্ট খরচ হল সৈন্য এবং প্রয়োজনীয় সরঞ্জামের তহবিলের জন্য প্রয়োজনীয় মজুরি এবং উপকরণ যেখানে একটি অন্তর্নিহিত খরচ হবে সেই সময় যখন অন্যথায় নিযুক্ত কর্মীরা যুদ্ধে নিযুক্ত হবে। সরকারি পর্যায়ে সুযোগ ব্যয়ের আরেকটি উদাহরণ হল কোভিড-19 মহামারীর প্রভাব। কোভিড-19 মহামারী সম্পর্কে সরকারি প্রতিক্রিয়ার ফলে যথেষ্ট অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিণতি ঘটেছে, উভয়ই অন্তর্নিহিত এবং আপাত। স্পষ্ট খরচ হল মহামারীর ফলে সরকার সরাসরি যে ব্যয় করেছে যার মধ্যে রয়েছে চিকিৎসা বিলের জন্য 4.5 বিলিয়ন ডলার, 17 বিলিয়ন ডলারের বেশি টিকা বিতরণ এবং 189 বিলিয়ন ডলারের অর্থনৈতিক উদ্দীপনা পরিকল্পনা। এই খরচগুলি, যা পরিমাপ করা প্রায়শই সহজ, তার ফলে বৃহত্তর সরকারি ঋণ, কর আয় হ্রাস এবং সরকারের ব্যয় বৃদ্ধি পায়। উৎপাদনশীলতা হ্রাস, ধীর অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি এবং দুর্বল সামাজিক সংহতি সহ মহামারীর সাথে যুক্ত সুযোগ ব্যয়গুলি অন্তর্নিহিত ব্যয় হিসাবে পরিচিত। যদিও এই ব্যয়গুলি অনুমান করা আরও চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, তবুও এগুলি মহামারীর প্রভাবগুলির পুরো সুযোগটি বোঝার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, ভাইরাসের বিস্তার বন্ধ করতে লকডাউন এবং অন্যান্য সীমাবদ্ধতার বাস্তবায়নের ফলে অর্থনৈতিক কার্যকলাপ হ্রাস, চাকরি হারানো এবং মানসিক স্বাস্থ্য সমস্যা বৃদ্ধির কারণে 158 বিলিয়ন ডলার ক্ষতি হয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উপর কোভিড-19 মহামারীর প্রভাব অনিবার্য, অর্থনৈতিক ঝুঁকিগুলি প্রতিসম নয় এবং কোভিড-19-এর প্রভাব বিশ্ব অর্থনীতিতে ভিন্নভাবে বিতরণ করা হয়। কিছু শিল্প মহামারী থেকে উপকৃত হয়েছে, অন্যরা প্রায় দেউলিয়া হয়ে গেছে। কোভিড-19 মহামারী দ্বারা সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হল সরকারি ও বেসরকারি স্বাস্থ্য ব্যবস্থা। সুযোগ ব্যয় হল দুর্লভ সম্পদের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করার ধারণা, একটি ধারণা যা স্বাস্থ্য অর্থনীতির কেন্দ্রবিন্দু। নিবিড় পরিচর্যার প্রয়োজনীয়তার ব্যাপক বৃদ্ধি মূলত সীমিত করেছে এবং নিয়মিত স্বাস্থ্য সমস্যা সমাধানে বিভাগের ক্ষমতাকে আরও বাড়িয়ে তুলেছে। এই ক্ষেত্রকে অবশ্যই জনসংখ্যার স্বাস্থ্যের উন্নতির উপর ভিত্তি করে দুর্লভ সম্পদ বরাদ্দের সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্তে সুযোগ ব্যয় বিবেচনা করতে হবে। তবে, এই ক্ষেত্রে নীতিগুলি বাস্তবায়নের সুযোগ ব্যয় স্বাস্থ্য খাতে সীমিত প্রভাব ফেলে। কোভিড-19-এর গুরুতর উপসর্গযুক্ত রোগীদের আই. সি. ইউ-তে এবং থেরাপিউটিক ভেন্টিলেটর সমর্থনে নিবিড় পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন হয়, যা এই রোগের চিকিৎসার মূল চাবিকাঠি। এই ক্ষেত্রে, দুর্লভ সম্পদের মধ্যে রয়েছে শোবার দিন, বায়ুচলাচলের সময় এবং থেরাপিউটিক সরঞ্জাম। রোগীদের কাছ থেকে হাসপাতালের শয্যার অস্থায়ী অতিরিক্ত চাহিদা স্বাস্থ্য ব্যবস্থা দ্বারা প্রদত্ত শয্যার দিনের সংখ্যার চেয়ে বেশি। বিছানায় কয়েক দিনের চাহিদা বৃদ্ধির কারণ হল সংক্রামিত হাসপাতালে ভর্তি রোগীরা বেশি সময় বিছানায় থাকেন, চাহিদার বক্ররেখা ডানদিকে স্থানান্তরিত করেন (Graph1.11-এ বক্ররেখা D2 দেখুন)। স্বাস্থ্য ব্যবস্থা দ্বারা প্রদত্ত শয্যার দিনের সংখ্যা সাময়িকভাবে হ্রাস করা যেতে পারে কারণ ভাইরাসের ব্যাপক বিস্তারের কারণে শয্যার অভাব হতে পারে। যদি এই পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়, সরবরাহ হ্রাস পায় এবং সরবরাহ বক্ররেখা বাম দিকে সরে যায় (Graph1.11-এ S2 বক্ররেখা)। স্বাস্থ্য খাতে সুযোগ ব্যয়ের ধারণাটি প্রকাশ করতে একটি নিখুঁত প্রতিযোগিতার মডেল ব্যবহার করা যেতে পারে। নিখুঁত প্রতিযোগিতায়, বাজারের ভারসাম্যকে সেই বিন্দু হিসাবে বোঝা যায় যেখানে সরবরাহ এবং চাহিদা ঠিক একই থাকে (Graph1.11-এ পয়েন্ট পি এবং কিউ)। ব্যালেন্স হল পারেটো অপ্টিমাল সমান প্রান্তিক সুযোগ খরচ। চিকিৎসা বরাদ্দের ফলে কিছু লোকের অবস্থা ভালো হতে পারে এবং অন্যদের অবস্থা আরও খারাপ হতে পারে। এই মুহুর্তে, এটি অনুমান করা হয় যে বাজার পারেটো আংশিক ক্রমের সাথে সম্পর্কিত সর্বাধিক ফলাফল তৈরি করেছে। ফলস্বরূপ, সুযোগ ব্যয় বৃদ্ধি পায় যখন শয্যার অভাবে অন্যান্য রোগীদের আই. সি. ইউ-তে ভর্তি করা যায় না। আরও দেখুন অস্ট্রিয়ান স্কুল আলোচনার চুক্তির সেরা বিকল্প বাজেটের সীমাবদ্ধতা অর্থনীতি উৎপাদন-সম্ভাবনার সীমাবদ্ধতা হারানোর ভয় রেখীয প্রোগ্রামিংয়ে হ্রাসকৃত ব্যয় ওরফে 'সুযোগ ব্যয়' বিনামূল্যে মধ্যাহ্নভোজের সময় পরিচালনার মতো কোনও জিনিস নেই বাণিজ্য-বন্ধ লেনদেনের ব্যয় আপনি আপনার কেক রাখতে পারবেন না এবং এটি খেতে পারবেন না প্রতিকূল রেফারেন্স বাহ্যিক লিঙ্ক রবার্ট এইচ ফ্রাঙ্কের দ্য অপারচুনিটি কস্ট অফ ইকোনমিক্স এডুকেশন ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট ইকোনমিক্স অ্যান্ড টাইম