Group purchasing organization
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, একটি গোষ্ঠী ক্রয় সংস্থা (জি. পি. ও) এমন একটি সত্তা যা জি. পি. ও সদস্যদের সমষ্টিগত ক্রয় ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে বিক্রেতাদের কাছ থেকে ছাড় পাওয়ার জন্য ব্যবসায়ের একটি গোষ্ঠীর ক্রয় ক্ষমতা কাজে লাগানোর জন্য তৈরি করা হয়। অনেক জিপিও প্রশাসনিক ফি দ্বারা অর্থায়ন করা হয় যা জিপিওদের তত্ত্বাবধানে থাকা বিক্রেতাদের দ্বারা প্রদান করা হয়। কিছু জিপিও কেনার সদস্যদের দ্বারা প্রদত্ত ফি দ্বারা অর্থায়ন করা হয়। কিছু জিপিও এই দুটি পদ্ধতির সংমিশ্রণ দ্বারা অর্থায়ন করা হয়। এই ফিগুলি ক্রয়ের শতাংশ হিসাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে বা বার্ষিক সমতল হার হিসাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে। কিছু জি. পি. ও তাদের সদস্যদের জন্য বাধ্যতামূলক অংশগ্রহণের মাত্রা নির্ধারণ করে, অন্যরা সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবী। সদস্যরা তাদের ক্রয়ের চাহিদা এবং তাদের জি. পি. ও দ্বারা দর কষাকষি করা প্রতিযোগিতামূলক মূল্যের উপর তাদের আত্মবিশ্বাসের স্তরের উপর ভিত্তি করে অংশগ্রহণ করে। অনেক শিল্পে কাঁচামাল ও সরবরাহ কেনার জন্য গোষ্ঠী ক্রয় ব্যবহার করা হয়, তবে মুদি শিল্প, স্বাস্থ্যসেবা, ইলেকট্রনিক্স, শিল্প উৎপাদন এবং কৃষি শিল্পে এটি বিশেষভাবে প্রচলিত। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, অলাভজনক সম্প্রদায়ের মধ্যে গোষ্ঠী ক্রয় শিকড় বিস্তার করতে শুরু করেছে। অলাভজনক সংস্থাগুলির মধ্যে গোষ্ঠী ক্রয় এখনও তুলনামূলকভাবে নতুন, তবে দ্রুত সাধারণ জায়গায় পরিণত হচ্ছে কারণ এগুলির লক্ষ্য ওভারহেড ব্যয় হ্রাস করার উপায় খুঁজে বের করা। স্বাস্থ্যসেবা ক্ষেত্রে, জিপিওগুলি সাধারণত তীব্র যত্ন সংস্থাগুলির দ্বারা অ্যাক্সেস করা হয়েছে, তবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে অলাভজনক কমিউনিটি ক্লিনিক এবং স্বাস্থ্য কেন্দ্রগুলিও গোষ্ঠী ক্রয়ের সাথে জড়িত রয়েছে। প্রথম স্বাস্থ্যসেবা জিপিও 1910 সালে নিউ ইয়র্কের হাসপাতাল ব্যুরো দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। বহু দশক ধরে, স্বাস্থ্যসেবা জি. পি. ও-র সংখ্যা ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পেয়ে 1962 সালে মাত্র 10-এ পৌঁছেছে। মেডিকেয়ার এবং মেডিকেড 1974 সালে জি. পি. ও-র সংখ্যা 40-এ উন্নীত করে। 1974 থেকে 1977 সালের মধ্যে এই সংখ্যা তিনগুণ বেড়ে যায়। 1983 সালে মেডিকেয়ার প্রসপেক্টিভ পেমেন্ট সিস্টেম (পিপিএস) প্রতিষ্ঠানটি খরচের উপর আরও বেশি তদন্তের দিকে মনোনিবেশ করে এবং আরও দ্রুত জিপিও সম্প্রসারণকে উৎসাহিত করে। 1986 সালে, কংগ্রেস সফল তদবিরের প্রচেষ্টার পরে ফেডারেল অ্যান্টি-কিকব্যাক আইন থেকে স্বাস্থ্যসেবায় জিপিও "সেফ হারবার" মঞ্জুর করে। 2007 সালের মধ্যে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শত শত স্বাস্থ্যসেবা জিপিও, "অনুমোদিত" এবং সমবায় ছিল যারা প্রশাসনিক ফি বা "পারিশ্রমিক" আকারে বিক্রেতাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত উল্লেখযোগ্য রাজস্ব থেকে নিজেদেরকে উপকৃত করছিল। সমস্ত অ্যাকিউট-কেয়ার হাসপাতালের 96 শতাংশ এবং সমস্ত কমিউনিটি হাসপাতালের 98 শতাংশের কমপক্ষে একটি জি. পি. ও সদস্যপদ রয়েছে। গুরুত্বপূর্ণভাবে, সমস্ত অলাভজনক, বেসরকারী হাসপাতালের 97 শতাংশ কোনও না কোনও গোষ্ঠী ক্রয়ে অংশ নিয়েছিল। 1980-এর দশকের গোড়ার দিকে স্বাস্থ্যসেবা ব্যয় দ্রুত বৃদ্ধি পাওয়ায়, ফেডারেল সরকার পি. পি. এস-কে ফি-ফর-সার্ভিস (এফ. এফ. এস) প্রদানের ব্যবস্থা থেকে মেডিকেয়ার সংশোধন করে, যার অধীনে হাসপাতালগুলি প্রদত্ত রোগ নির্ণয়ের সাথে প্রতিটি রোগীর জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পায়। অন্যান্য বীমাকারীরাও হাসপাতালগুলি কী চার্জ করতে পারে তা সীমাবদ্ধ করে। ফলস্বরূপ হাসপাতালগুলির উপর আর্থিক চাপ পড়ে, যা তাদের খরচ পরিচালনার জন্য নতুন উপায় খুঁজতে বাধ্য করে। বিশেষ করে জি. পি. ও-দের ফেডারেল অ্যান্টি-কিকব্যাক আইন থেকে অব্যাহতি দেওয়ার ক্ষেত্রে, অনেক স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারী এই আইনটিকে জি. পি. ও-দের সম্প্রসারণের জন্য উৎসাহ হিসাবে ব্যাখ্যা করেছেন। কংগ্রেস চুক্তি প্রশাসন ফি-র কোনও সীমা নির্দিষ্ট করেনি, তবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের স্বাস্থ্য ও মানব পরিষেবা বিভাগকে (এইচএইচএস) সম্ভাব্য অপব্যবহারের জন্য এই ধরনের ফি পর্যবেক্ষণ করতে হবে-বিশেষ করে 3 শতাংশের বেশি ফি-র ক্ষেত্রে। 1991 সালে, এইচ. এইচ. এস দশটি নিরাপদ বন্দর বিধিমালা জারি করে, যা 29শে জুলাই 1991 থেকে কার্যকর হয়, যা কংগ্রেসের চুক্তি প্রশাসন ফি অনুমোদনের অভিপ্রায়কে প্রতিফলিত করে এবং অতিরিক্ত সুরক্ষা তৈরি করে যা জি. পি. ও সদস্যদের 3 শতাংশের বেশি প্রশাসনিক ফি সম্পর্কে অবহিত করে। এই সুরক্ষা সত্ত্বেও, সরকারি অ্যাকাউন্টিং অফিস (বর্তমানে সরকারি জবাবদিহিতা অফিস, জি. এ. ও) 2002 সালে একটি সমীক্ষা প্রকাশ করে যা ইঙ্গিত করে যে জি. পি. ও-রা সবসময় হাসপাতালের জন্য সরবরাহ এবং সরঞ্জামের খরচ কমাত না, তবে কিছু ক্ষেত্রে এই খরচ 37 শতাংশ পর্যন্ত বৃদ্ধি করে। জি. পি. ও-গুলির অনুশীলনগুলি আরও পরীক্ষা করে, ফেডারেল ট্রেড কমিশন (এফ. টি. সি) স্পষ্ট করে জানিয়েছে যে "সুরক্ষা জোন থ্রেশহোল্ডগুলি জি. পি. ও-গুলির কোনও কথিত প্রতিযোগিতামূলক চুক্তি অনুশীলনের প্রতি অবিশ্বাসের চ্যালেঞ্জ প্রতিরোধ করে না এবং যথাযথভাবে পড়া উচিত নয়।" 2002 সালে, সেনেট জুডিশিয়ারি কমিটির অ্যান্টিট্রাস্ট উপকমিটি স্বাস্থ্যসেবায় জি. পি. ও-দের উপর কঠোর মান আরোপ করে, যার জন্য জি. পি. ও-দের অবশ্যই সাবস্ক্রাইব করতে হবে এমন একটি আচরণবিধি গ্রহণের প্রয়োজন হয়। জি. পি. ও-দের সমালোচকরা অভিযোগ করেন যে, যতক্ষণ পর্যন্ত জি. পি. ও-রা বিক্রেতাদের কাছ থেকে ফি গ্রহণ করে, তাদের বিরুদ্ধে পুলিশিংয়ের অভিযোগ আনা হয়, ততক্ষণ পর্যন্ত এই শিল্পে প্রতিযোগিতামূলক চুক্তির সম্ভাবনা রয়েছে যা আরও পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং/অথবা নিয়ন্ত্রণের বিষয় হওয়া উচিত। প্রকার এবং প্রসঙ্গ উল্লম্ব-বাজার জিপিও একটি উল্লম্ব জিপিও একটি নির্দিষ্ট শিল্প বা বাজার বিভাগের মধ্যে কোম্পানি এবং সংস্থাগুলিকে সহায়তা করে। স্বাস্থ্যসেবা জিপিও একটি স্বাস্থ্যসেবা গোষ্ঠী ক্রয় সংস্থা (জিপিও) মানসম্পন্ন স্বাস্থ্যসেবা ত্রাণ প্রচারে সহায়তা করে এবং বিভিন্ন প্রদানকারীকে কার্যকরভাবে ব্যয় পরিচালনায় সহায়তা করে। একটি জি. পি. ও বিভিন্ন পণ্য ও পরিষেবার জন্য তার সদস্যদের ক্রয়ের পরিমাণ একত্রিত করে এবং সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তি তৈরি করে যার মাধ্যমে সদস্যরা যদি চান তবে গোষ্ঠী মূল্য এবং শর্তে কিনতে পারেন। জিপিওগুলি সাধারণত চিকিৎসা সরবরাহ, পুষ্টি, ফার্মেসী এবং পরীক্ষাগারে চুক্তিবদ্ধ ছাড় প্রদান করে। কিছু বড় জিপিও অফিস সরবরাহ এবং অ-চিকিৎসা সম্পর্কিত পরিষেবাগুলিতে ছাড় দেওয়ার জন্য চুক্তি পোর্টফোলিওগুলি প্রসারিত করেছে। একজন জি. পি. ও-র উপার্জন একটি "প্রশাসনিক" ফি থেকে আসে। জি. পি. ও-রা তাদের সদস্য হাসপাতালগুলিতে পণ্য বিক্রি করার পরে বিক্রেতাদের কাছ থেকে সমস্ত বিক্রয় ভলিউমের 3 শতাংশ পর্যন্ত "প্রশাসনিক" ফি সংগ্রহ করতে পারে। এই ফিগুলি দরকষাকষির মূল্যকে প্রভাবিত করে না। এগুলি জি. পি. ও-র পরিচালন ব্যয় মেটাতে ব্যবহৃত হয়। যদি অবশিষ্ট থাকে তবে এটি জি. পি. ও মালিকদের মধ্যে বিতরণ করা হয়; এইভাবে, জি. পি. ও মালিকরা গোষ্ঠী চুক্তির মাধ্যমে যে পণ্যগুলি কিনতে চান তার উপর খরচ-সঞ্চয় অর্জন করেন এবং জি. পি. ও-এর কাছ থেকে বিতরণগুলিও ফিরে পান। সাধারণ জি. পি. ও সদস্যরা তাদের সদস্য চুক্তির অংশ হিসাবে কিছু ফি শেয়ারও পেতে পারে, যদিও এই অনুশীলনটি আর সাধারণ নয়; সুতরাং একজন জি. পি. ও সদস্যের প্রাথমিক সুবিধা হল ছাড়যুক্ত মূল্যের অ্যাক্সেস। জিপিওরা জমা দেয় যে তাদের পরিষেবাগুলি স্বাস্থ্যসেবা সরবরাহকারীদের জন্য উন্নত পরিচালন মার্জিনের অনুমতি দেয় এবং সদস্যরা নির্দিষ্ট চাহিদা মেটাতে ক্লিনিকাল সমর্থন, বেঞ্চমার্কিং ডেটা, সাপ্লাই চেইন সমর্থন এবং পণ্য ও পরিষেবার বিস্তৃত পোর্টফোলিওর মতো মূল্য সংযোজন সুবিধা উপভোগ করে। সরবরাহকারীদের সঙ্গে ছাড় নিয়ে আলোচনার জন্য জি. পি. ও-গুলির কৌশল পরিবর্তিত হয়-এর সদস্যদের অন্যান্য জি. পি. ও-গুলিতে (একচেটিয়া) যোগদান না করার প্রয়োজনীয়তা থেকে শুরু করে একক উৎস চুক্তি প্রদানের সম্মতি প্রয়োজন। স্বাস্থ্যসেবা শিল্প জি. পি. ও-গুলিতে পরিপূর্ণ হয়ে যাওয়ার সাথে সাথে, মূল্য নির্ধারণ জি. পি. ও-গুলির জন্য নতুন সদস্য আনার বা অন্য জি. পি. ও-এর সদস্যদের পরিবর্তন করতে রাজি করানোর একটি উপায়। 2009 সালের একটি প্রতিবেদনে বলা হয়েছে যে মার্কিন হাসপাতালগুলি তাদের ক্রয়ের প্রায় 72 শতাংশ জি. পি. ও চুক্তি ব্যবহার করে করে। খাদ্য পরিষেবা বা মুদি জি. পি. ও একটি খাদ্য পরিষেবা বা মুদি জি. পি. ও একচেটিয়াভাবে 600 বিলিয়ন ডলারের খাদ্য পরিষেবা বাজারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যার মধ্যে রয়েছে বহু-ইউনিট খাদ্য পরিষেবা অপারেটরদের জন্য খাদ্য এবং খাদ্য সম্পর্কিত ক্রয়, চুক্তি আলোচনা এবং সরবরাহ চেইন পরিষেবা। এই আলোচনাগুলি সরবরাহকারী/উৎপাদন চুক্তি এবং ক্রয় চুক্তির সঙ্গে করা হয়। মুদি ক্রয়ের বিভাগগুলির মধ্যে রয়েছে হাঁস-মুরগি, তাজা পণ্য, হিমায়িত খাদ্য পণ্য, তাজা এবং হিমায়িত মাংস, ক্যান্ডি এবং স্ন্যাকস, দুগ্ধ ও বেকারি, শুকনো পণ্য, ডিসপোজেবল এবং পানীয়। আতিথেয়তা জি. পি. ও একটি আতিথেয়তা জি. পি. ও তার সদস্যদের জন্য আসবাবপত্র, যন্ত্রপাতি, ইলেকট্রনিক্স, সফ্টওয়্যার, বাড়ির পণ্য, রান্নাঘর এবং বিছানা ও স্নানের পণ্যগুলিতে গভীর সঞ্চয় প্রদান করে অতিথি ইউনিটগুলি সাজানো এবং স্টক করতে এবং আতিথেয়তা ব্যবসা পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির চাহিদা একত্রিত করে হোটেল বা ছুটির ভাড়াগুলির জন্য ক্রয় এবং সোর্সিং উদ্বেগের সমাধানে মনোনিবেশ করে। একটি প্রস্তুতকারকের জি. পি. ও উৎপাদন ও উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত পণ্য ও পরিষেবার চাহিদা একত্রিত করে এবং তার সদস্যদের ছাড়, ছাড় এবং পছন্দসই মূল্য নির্ধারণের মাধ্যমে কাঁচামাল, পরিষেবা ও উপাদানগুলির উপর গভীর সঞ্চয় প্রদান করে ক্রয় ও উৎস সংক্রান্ত উদ্বেগের সমাধানে সফল হয়। সম্মিলিত ক্রয় ক্ষমতা নির্মাতাদের তাদের ক্রয়ের উপর অর্থ সাশ্রয় করতে এবং বৃহত্তর বৈশ্বিক নির্মাতাদের বিরুদ্ধে আরও কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করতে সহায়তা করে। জি. পি. ও-তে দুটি পৃথক উপায়ে সঞ্চয় প্রদান করা যেতে পারে। প্রথমত, ছাড় এবং ছাড় হল স্বয়ংক্রিয় সঞ্চয়, যা নিয়ে আগে থেকেই আলোচনা করা হয়। তারপরে, নির্মাতাদের সরবরাহকারীদের একটি অনুমোদিত তালিকার সাথে ব্যক্তিগতভাবে উন্নত মূল্য নিয়ে আলোচনা করার অনুমতি দেওয়া হয়। আইনী জি. পি. ও আইন শিল্পের জন্য একটি ক্রয় গোষ্ঠী সর্বোত্তম-শ্রেণীর সরবরাহকারীদের একটি গোষ্ঠীকে একত্রিত করে আইনী সম্প্রদায়ের জন্য ব্যয় হ্রাস করার জন্য নিবেদিত যা সমস্ত আকারের আইন সংস্থাগুলির অনেকগুলি মূল সংগ্রহের চাহিদা মেটানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সদস্যরা ছাড় এবং ছাড়ের মাধ্যমে স্বয়ংক্রিয় সঞ্চয় উপভোগ করেন, যা পূর্ব-আলোচনা করা হয়। তারপরে, আইনি সংস্থাগুলিকে সরবরাহকারীদের একটি অনুমোদিত তালিকার সাথে ব্যক্তিগতভাবে উন্নত মূল্য নিয়ে আলোচনা করার অনুমতি দেওয়া হয়। অলাভজনক জিপিওগুলি নিয়মিত জিপিওগুলির মতো, তবে এগুলি সাধারণত অলাভজনক, সম্প্রদায় ভিত্তিক সংস্থাগুলির একটি বোর্ড নিয়ে গঠিত যা তাদের খরচ কমাতে সাহায্য করার জন্য একসাথে কাজ করে। অনেক বড় স্বাস্থ্যসেবা জিপিও (প্রায়শই অলাভজনক হাসপাতালের সাথে কাজ করে) পরিষেবার বিভাগ তৈরি করে অলাভজনক বাজারেও প্রসারিত হচ্ছে, উদাহরণস্বরূপ, মানব পরিষেবা খাতে অলাভজনক। অনুভূমিক-বাজার জিপিও যেখানে একটি উল্লম্ব জিপিও নির্দিষ্ট শিল্পের সংস্থাগুলিকে সহায়তা করে, যেমন স্বাস্থ্যসেবা, খাদ্য পরিষেবা, আইনী, দুগ্ধ এবং শিল্প উত্পাদন, একটি অনুভূমিক জিপিও শিল্পের বিস্তৃত বর্ণালী জুড়ে সংস্থাগুলিকে সহায়তা করে। অনুভূমিক বাজারের জিপিও সদস্যরা বিভিন্ন শিল্পে বিদ্যমান, তবে তারা তাদের পণ্য তৈরি করতে এবং তাদের সংস্থাগুলি চালানোর জন্য একই পণ্য এবং পরিষেবাগুলি প্রচুর পরিমাণে ক্রয় করে। অ-কৌশলগত, বা পরোক্ষ ব্যয় অনুভূমিক বাজার জিপিও একটি অনুভূমিক পরোক্ষ ব্যয় জিপিও ক্রয় ক্ষমতা সুসংহত করে এবং পছন্দসই মূল্য, শর্তাবলী এবং পরিষেবার মান অর্জনের জন্য চুক্তি স্থাপন করে সদস্য গ্রাহক সংস্থাগুলির বিস্তৃত অনুভূমিক বাজার বর্ণালী দ্বারা ব্যবহৃত অ-কৌশলগত, বা পরোক্ষ ব্যয় সরবরাহ এবং পরিষেবাগুলির চাহিদা একত্রিত করে ক্রয় ব্যয় হ্রাস করতে সফল হয়। ফলস্বরূপ সম্মিলিত ক্রয় ক্ষমতা সাধারণত মাঝারি আকারের এবং বৃহত্তর সদস্য গ্রাহক সংস্থাগুলিকে অস্থায়ী শ্রম পরিষেবা, অফিসের পণ্য, সুরক্ষা সরবরাহ, অফিসের সরঞ্জাম, প্যাকেজিং সরবরাহ, ইউনিফর্ম এবং লন্ড্রি পরিষেবা, কীটপতঙ্গ নিয়ন্ত্রণ এবং দ্রুত পার্সেল সরবরাহের মতো বিভাগগুলির ক্রয়ের জন্য অর্থ সাশ্রয় করতে সহায়তা করে। জি. পি. ও-র সঙ্গে ক্রয়ের প্রচেষ্টার একীকরণ সদস্য ক্লায়েন্টদের কর্মীদের ওভারহেড খরচ হ্রাস থেকে সঞ্চয় করতে সহায়তা করে। স্পেন্ডম্যাটার্সের একটি বিশ্লেষণ অনুসারে, দত্তক নেওয়ার দৃষ্টিকোণ থেকে, ফরচুন 1000-এর মধ্যে 15-20% বর্তমানে ক্রয় কনসোর্টিয়াম ব্যবহার করে এবং 85 শতাংশ সময়, তারা কনসোর্টিয়াম মডেলের মাধ্যমে যে বিভাগগুলিতে সঞ্চয় করে তার মধ্যে 10 শতাংশ + সঞ্চয় দেখছে। যুক্তরাজ্যে বেশিরভাগ পরোক্ষ ব্যয় ক্রয় গোষ্ঠী ইন্ডিপেন্ডেন্ট বায়ার্স লিমিটেড দ্বারা পরিচালিত হয় যারা বেশ কয়েকটি বাণিজ্য সংস্থার জন্য প্রকল্প পরিচালনা করে। এই ধরনের জি. পি. ও-র সরবরাহকারীরা পছন্দসই মূল্য, শর্তাবলী এবং পরিষেবার মান প্রদান করে কারণ তারা কম সামগ্রিক বিক্রয় ব্যয় এবং সাধারণত একক খুব বড় গ্রাহক যোগ করার সাথে যুক্ত বর্ধিত পরিমাণ অনুভব করে। একজন অনুভূমিক জি. পি. ও দ্বারা প্রদত্ত সঞ্চয়গুলি সেরা-শ্রেণীর চুক্তির কারণে প্রতিটি সদস্য গ্রাহক সরাসরি জি. পি. ও চুক্তিবদ্ধ সরবরাহকারীর সাথে করা ক্রয়ের উপর বিতরণ করা হয় যেখানে সমস্ত সদস্য একই মূল্য এবং পরিষেবা পান। সদস্য ক্লায়েন্ট কর্মীরা কৌশলগত সোর্সিং ক্রিয়াকলাপে মনোনিবেশ করতে পারেন এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে জানেন যে নন-স্ট্র্যাটেজিক সোর্সিং সেরা-ইন-ক্লাস চুক্তির মধ্যে ভালভাবে পরিচালিত হয়। আরও দেখুন সমষ্টিগত ক্রয় ক্ষমতা গোষ্ঠী ক্রয় অনুভূমিক বাজার প্রেসক্রিপশন ওষুধ ক্রয় পুল তুয়াঙ্গু উল্লম্ব বাজার রেফারেন্স বাহ্যিক লিঙ্ক ব্লক, আর. ই. এট আল (2003), অ্যান অ্যান অ্যানালাইসিস অফ গ্রুপ পারচেজিং অর্গানাইজেশন 'স কন্ট্রাক্টিং প্র্যাকটিসস আন্ডার অ্যান্টিট্রাস্ট লসঃ মিথ অ্যান্ড রিয়েলিটি, আর্কাইভকৃত 20 জানুয়ারী 2009 স্বাস্থ্য অর্থনীতি ক্রয় কনসোর্টিয়া