Zayre
জায়রে () ছিল ছাড়ের দোকানগুলির একটি চেইন যা 1956 থেকে 1990 সাল পর্যন্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পূর্বার্ধে পরিচালিত হয়েছিল। কোম্পানির সদর দপ্তর ম্যাসাচুসেটসের ফ্রামিংহামে ছিল। 1988 সালের অক্টোবরে, জায়ারের মূল সংস্থা, জায়ার কর্পোরেশন, প্রতিযোগী অ্যামেস ডিপার্টমেন্ট স্টোরস, ইনকর্পোরেটেডের কাছে দোকানগুলি বিক্রি করে দেয় এবং 1989 সালের জুনে, জায়ার কর্পোরেশন তার একটি সহায়ক সংস্থা, টিজেএক্স কোম্পানিগুলির সাথে একীভূত হয়, যা টিজে ম্যাক্সের মূল সংস্থা, যা আজও বিদ্যমান। 1990 সাল পর্যন্ত বেশ কয়েকটি দোকান জায়ের নাম ধরে রেখেছিল, সেই সময়ের মধ্যে সমস্ত দোকান হয় বন্ধ হয়ে গিয়েছিল বা আমেস দোকানে রূপান্তরিত হয়েছিল। জায়র 1919 সালে ম্যাসাচুসেটসের বোস্টনে নিউ ইংল্যান্ড ট্রেডিং কোম্পানি হিসাবে ভাই ম্যাক্স এবং মরিস ফেল্ডবার্গ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ভাইয়েরা ইহুদি অভিবাসী ছিলেন যারা জারের সেনাবাহিনীতে বাধ্যতামূলক নিয়োগ থেকে বাঁচতে রাশিয়া থেকে পালিয়ে ম্যাসাচুসেটসের চেলসিতে বসতি স্থাপন করেছিলেন। একজন অন্তর্বাস এবং হোজিয়ারি পাইকারি বিক্রেতা, সংস্থাটি পূর্ণ-লাইন ডিপার্টমেন্টাল স্টোর এবং বিশেষ দোকানগুলির সরবরাহকারী হিসাবে শুরু হয়েছিল। দশ বছর পর, ভাইয়েরা তাদের প্রথম খুচরো ব্যবসা শুরু করে, বেল হোসাইরি শপ (পরে সংক্ষিপ্ত করে "বেল শপ")। কয়েক বছরের মধ্যে, বেল শপগুলি অন্তর্বাস এবং হোজিয়েরির বাইরে মহিলাদের বিশেষ দোকানে প্রসারিত হয়, লার্নার শপ এবং থ্রি সিস্টার্সের মতো চেইনের সাথে প্রতিযোগিতা করে। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের শেষের দিকে নিউ ইংল্যান্ড এলাকায় প্রায় 30টি বেলের দোকান ছিল। 1946 সালে, সংস্থাটি নিউ ইয়র্ক সিটি-ভিত্তিক নুজেন্টস, আরেকটি মহিলাদের বিশেষ দোকান চেইন কেনার মাধ্যমে তার দোকানের সংখ্যা দ্বিগুণ করে। নিউইয়র্ক, পেনসিলভেনিয়া, মেরিল্যান্ড, ডেলাওয়্যার, নিউ জার্সি এবং ওয়াশিংটন, ডি. সি.-তে স্টোর বেস সহ, নুজেন্টস প্রায় কোনও ওভারল্যাপ ছাড়াই কোম্পানির বাজার এলাকার একটি প্রাকৃতিক সম্প্রসারণ ছিল। 1950-এর দশকের গোড়ার দিকে, কোম্পানির বিক্রয় সমান হয়ে যায় এবং ফেল্ডবার্গদের কাছে এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে তাদের ব্যবসা টেকসই রাখার জন্য কঠোর পরিবর্তন প্রয়োজন। শহরের কেন্দ্রস্থলে ব্যবসায়িক জেলাগুলির পতন এবং "মিল" ছাড়ের দোকান পরিচালনার উত্থানের কারণে বেল শপ/নুজেন্ট স্টোরগুলি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল। পরিবারের দ্বিতীয় প্রজন্ম, স্ট্যানলি এইচ. ফেল্ডবার্গ (ম্যাক্সের পুত্র) এবং সামনার এ. ফেল্ডবার্গ (মরিসের পুত্র) এখন দায়িত্বের পদে থাকায়, কোম্পানিটি বিকল্পগুলি অন্বেষণ করতে শুরু করে, অত্যন্ত সফল মিল স্টোরগুলি অধ্যয়নের জন্য যথেষ্ট প্রচেষ্টা করে। কলের দোকানগুলি বন্ধ, খালি কাপড়ের কলগুলিতে কাজ শুরু করে যা মূলত পোশাক, লিনেন এবং অন্যান্য সফ্টলাইন বিক্রি করে সস্তা ভাড়ায় পাওয়া যায়। এই সংস্থাগুলি আরও সফল হওয়ার সাথে সাথে তারা তাদের নিজস্ব নতুন দোকান তৈরি করতে শুরু করে, হয় মুক্ত-স্থায়ী বা শপিং সেন্টারে, কাস্টম-নির্মিত সুবিধার সুবিধার পাশাপাশি বৃহত্তর দৃশ্যমানতার অনুমতি দেয়। তাদের কোম্পানিকে নিয়ে যাওয়ার যৌক্তিক দিক হিসাবে ছাড় দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, ফেল্ডবার্গরা মিল নির্মাণের পথ ত্যাগ করার এবং সুযোগ আসার সাথে সাথে একটি নবনির্মিত দোকান চালু করার সিদ্ধান্ত নেয়। সেই সুযোগটি 1955 সালের শেষের দিকে আসে যখন স্টপ অ্যান্ড শপ, ইনকর্পোরেটেড তাদের কাছে ম্যাসাচুসেটসের হায়ানিসে নির্মিত একটি নতুন স্টপ অ্যান্ড শপ সুপারমার্কেটের পাশাপাশি একটি দোকান নির্মাণের প্রস্তাব নিয়ে আসে। 1956 সালের 20শে সেপ্টেম্বর 5,000 বর্গফুট খুচরো জায়গা নিয়ে হায়ানিস জায়ের খোলা হয়। দোকানটি শীঘ্রই 7,500 এবং তারপর 10,000 বর্গফুট পর্যন্ত প্রসারিত করা হয় এবং 1962 সালে এর ঠিক পিছনে একটি 45,000 বর্গফুট ইউনিট দিয়ে প্রতিস্থাপন করা হয়। 1956 সালের সেপ্টেম্বরে বোস্টনের রোজলিন্ডেল বিভাগে একটি দ্বিতীয় জায়ের দোকান খোলা হয়, যা অনেক বড় 39,000 বর্গফুট। কয়েক বছরের মধ্যে জায়ারের দোকানগুলি গড়ে 70,000 থেকে 90,000 বর্গফুট হবে। দীর্ঘদিনের নিউইয়র্ক টাইমসের খুচরো লেখক ইসাদোর বারমাশ 1985 সালের একটি নিবন্ধে চেইনের নামের উৎপত্তি ব্যাখ্যা করেছেনঃ 1950-এর দশকের শেষের দিকে প্রাথমিক বৃদ্ধির একটি যত্নশীল সময়ের পরে, জায়ের দ্রুত প্রসারিত হতে শুরু করে। 1959 সালে মাত্র ছয়টি জায়ের স্টোর পরিচালিত হয়েছিল, প্রায় একই সময়ে জায়েরের ভলিউম বেল শপ/নুজেন্ট স্টোরগুলিতে পৌঁছেছিল। 1962 সালের মধ্যে জায়ারের 27টি দোকান খোলা হয়, যার মধ্যে বহু বছর ধরে বার্ষিক দশ থেকে কুড়িটি নতুন দোকান যুক্ত হয়। একই বছর, জায়ের কর্পোরেশন একটি পাবলিক কোম্পানিতে পরিণত হয় এবং নিউইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে ব্যবসা শুরু করে। 1960-এর দশকের শুরুতে, জায়েয়ার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পূর্ব অর্ধেক জুড়ে প্রধান বাজারগুলিতে দোকান খোলার একটি কর্মসূচি শুরু করেছিলেন, দশকের মাঝামাঝি সময়ে মিসিসিপি নদীর পূর্বের প্রায় প্রতিটি রাজ্যে উপস্থিতি সহ। ব্র্যান্ডের উপস্থিতি এবং বিজ্ঞাপনের দক্ষতা সর্বাধিক করার জন্য সংস্থাটি ক্লাস্টারে নতুন দোকান খুলেছে। 1966 সালের শেষের দিকে, জায়েরের শিকাগো মেট্রোপলিটন এলাকা, মিয়ামি এবং বোস্টনের হোম টার্ফে প্রধান ঘনত্ব সহ 92 টি দোকান ছিল। সেই সময়ে মাঝারি আকারের জায়ের বাজারের মধ্যে ছিল ওয়াশিংটন, ডি. সি., পিটসবার্গ, আটলান্টা, ক্লিভল্যান্ড, কলম্বাস, জ্যাকসনভিল, টাম্পা এবং প্রভিডেন্স। এই বৃদ্ধির কিছু অংশ অধিগ্রহণের মাধ্যমে এসেছে। 1963 সালে ডিসকাউন্ট চেইন টাওয়ারস মার্টস এবং 1965 সালে কনজিউমারস মার্ট অফ আমেরিকার দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার মাধ্যমে ওয়াশিংটন, ডিসি, শিকাগো এবং ফ্লোরিডার বেশ কয়েকটি স্থান অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। 1966 সালের ডিসেম্বরে, জায়েয়ার নর্দার্ন এন্টারপ্রাইজ, ইনকর্পোরেটেড, ডুলুথ, মিনিয়াপোলিস এবং সেন্ট পল, মিনেসোটায় চারটি শপার সিটি স্টোরের মালিককে কিনে নেন, স্টোরগুলিকে জায়েয়ার শপার সিটি স্টোর হিসাবে পুনরায় ব্র্যান্ডিং করেন। জায়েরের শুরুর বছরগুলিতে, ফেল্ডবার্গের ফ্যাশনে অভিজ্ঞতার কারণে দোকানগুলির পণ্য মিশ্রণ সফ্টলাইনের দিকে ব্যাপকভাবে ঝুঁকে পড়েছিল, যা বেল শপ/নুজেন্ট স্টোর পরিচালনার বছরের পর বছর ধরে অর্জিত হয়েছিল। ষাটের দশকের অগ্রগতির সাথে সাথে জায়েরের পণ্যটি খেলনা, ক্রীড়া সামগ্রী, রেকর্ড, বই, স্বাস্থ্য এবং সৌন্দর্য পণ্য এবং আরও অনেক কিছু সহ একটি সাধারণ ছাড়ের দোকানের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ ছিল। জায়েরের প্রথম দশকে এই বিভাগগুলির বেশ কয়েকটি ছাড়প্রাপ্তদের কাছে ইজারা দেওয়া হয়েছিল, যার মধ্যে ছিল লিনেন, গ্রিটিং কার্ড, ক্যান্ডি এবং স্বাস্থ্য ও সৌন্দর্য সামগ্রী, যা জায়েরের দোকানের মোট আয়ের প্রায় এক তৃতীয়াংশ। 1960-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, জায়রে এই সংস্থাগুলির অনেকগুলি কিনে নিয়েছিলেন, শুধুমাত্র হাতে গোনা কয়েকটি বিভাগ লিজ অপারেশন হিসাবে রেখেছিলেন। জাইরের দোকানগুলিতে কেমার্টের ব্লু লাইট স্পেশালের মতো উত্তেজনা তৈরি করতে এবং নির্দিষ্ট বিভাগগুলিতে ট্র্যাফিক চালানোর উদ্দেশ্যে লাইভ/রেকর্ড করা পাবলিক অ্যাড্রেস ঘোষণার সাথে ঘন ঘন 15 মিনিটের হালকা ঝলকানি বিশেষ বৈশিষ্ট্যযুক্ত। 1960-এর দশকে জায়রের স্লোগান ছিল, "ফ্যাবুলাস ডিপার্টমেন্ট স্টোর", যা 1970-এর দশকের গোড়ার দিকে অনুসরণ করা হয়েছিল, "তুলনা করুন. আপনি জায়েরের চেয়ে ভাল করতে পারবেন না"। প্রতি বছর বড়দিনের আগের সপ্তাহগুলিতে 24 ঘন্টা খোলা থাকা কয়েকটি দোকানের মধ্যে জায়র অন্যতম ছিল। 1960-এর দশকের শেষের দিকে, জায়র কর্পোরেশন বিশেষ খুচরো বিক্রির ক্ষেত্রে বৈচিত্র্যময় হয়ে ওঠে। জায়রের প্রথম দিকের অধিগ্রহণগুলির মধ্যে হিট বা মিস চেইন ছিল, যা মহিলাদের পোশাকের ক্ষেত্রে বিশেষায়িত একটি অফ-প্রাইস চেইন। 1965 সালে ম্যাসাচুসেটস-এর ন্যাটিক-এ খোলা প্রথম দোকানটি এত দ্রুত বিকশিত হয় এবং একটি শৃঙ্খলে পরিণত হয় যে চার বছরের মধ্যে এটি অনেক বড় জায়ার কর্পোরেশনের দৃষ্টি আকর্ষণ করে। 1969 সালে, জায়র কর্পোরেশন হিট বা মিস চেইন কিনে নেয় এবং অফ-প্রাইস ফ্যাশন বাজারের অন্বেষণ শুরু করে। জায়রের টাইমিং এর চেয়ে ভালো হতে পারত না। 1970-এর দশকের মন্দার সময়, হিট অর মিস-এর ফলাফল এত দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল যে জায়ের কর্পোরেশন তার অফ-প্রাইস আপস্কেল পোশাকের পণ্যদ্রব্য সম্প্রসারণের কথা বিবেচনা করেছিল। 1970-এর দশকে জায়ের কর্পোরেশন প্রথম মার্শাল চেইন কেনার চেষ্টা করে, যা ইতিমধ্যেই পুরো পরিবারের জন্য অফ-প্রাইস পোশাকের খুচরো বিক্রেতা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত। যখন সেই প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়, তখন কোম্পানিটি মূলত একটি মার্শাল ক্লোন তৈরি করার জন্য মার্শালের জেনারেল মার্চেন্ডাইজ ম্যানেজার বার্নার্ড 'বেন' কামারাতাকে নিয়োগ করে। 1977 সালের মার্চ মাসে তিনি ম্যাসাচুসেটস-এর অবর্নে প্রথম টি. জে. ম্যাক্স দোকান খোলেন এবং দ্রুত নিকটবর্তী ওয়ার্সেস্টারে দ্বিতীয় দোকান খোলেন। মাঝারি থেকে উচ্চ-মধ্যম আয়ের ক্রেতাদের সাথে দোকানগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে হিট হয়েছিল, যা সর্বদা পরিবর্তিত নতুন ভাণ্ডারের সাথে যুক্তিসঙ্গত দামে মানসম্পন্ন ফ্যাশনের ক্রমবর্ধমান চাহিদার নিখুঁত সমাধান সরবরাহ করে। 1980-এর দশকে সেই উদ্বোধনের ছয় বছরের মধ্যে, জায়ের কর্পোরেশন অফ-প্রাইস ফ্যাশন বাজারের আরেকটি পথ খুঁজে পেয়েছিল। 1983 সালে, বস্টনের চ্যাডউইক মেল-অর্ডার ক্যাটালগের মাধ্যমে নির্বাচিত হিট বা মিস আইটেম বিক্রি শুরু করে। হিট বা মিস এবং চ্যাডউইকের ক্রসওভার অপারেশনগুলি গ্রাহকদের অর্ডার দেওয়ার আগে পণ্যগুলি পরিচালনা করার অনুমতি দেয় এবং ঘন ঘন ক্রেতাদের বাড়ির কেনাকাটার সুবিধা এনে দেয়। 1980-র দশকের মাঝামাঝি সময়ে, জায়ার কর্পোরেশনের কাছে অফ-প্রাইস স্পেশালিটি রিটেইলিং গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছিল। হিট বা মিস অ্যান্ড টি. জে. ম্যাক্স 1980 সালে কোম্পানির পরিচালন আয়ের মাত্র 14 শতাংশ নিয়ে এসেছিল; 1983 সালের প্রথমার্ধে এই ক্রিয়াকলাপগুলি তার আয়ের প্রায় 45 শতাংশ উৎপাদন করছিল। একই সময়ে, যাইহোক, জায়ের তার ডিসকাউন্ট ডিপার্টমেন্ট স্টোরগুলি সংস্কার করছিল এবং তার পণ্য মিশ্রণকে প্রসারিত করছিল। 1984 সালে, জায়ের কর্পোরেশন উত্তর-পূর্বে বিজে 'স হোলসেল ক্লাব নামে একটি নতুন গুদামজাত খুচরো ধারণা চালু করে। স্ব-পরিষেবা, নগদ-ও-বহন, সদস্যপদ গুদামটি পাইকারি দামে সাধারণ পণ্যদ্রব্য এবং খাদ্য বিক্রি করে। পরের বছর, কোম্পানিটি হোম ক্লাব, ইনকর্পোরেটেড, হোম ইম্প্রুভমেন্ট স্টোরের একটি চেইন অধিগ্রহণ করে। যদিও এই উদ্যোগগুলির কোনওটিই তাত্ক্ষণিকভাবে লাভজনক ছিল না, হিট বা মিস এবং টিজে ম্যাক্স সাফল্য অর্জন করতে থাকে। 1985 সালে, জায়ার কর্পোরেশন প্রাক্তন গেলর্ডের স্টোর চেইনটি কিনে নেয়। যাইহোক, 1980-এর দশকে খোলা জায়ারের অনেক নতুন দোকান বিশৃঙ্খল আইল এবং অগোছালো চেহারায় ভুগছিল। জায়ের শেরম্যান হেমসলে এবং রবার্ট গুইলাউমের মতো সেলিব্রিটিদের তাদের প্রধান দোকানগুলির "গ্র্যান্ড রি-ওপেনিংসে" উপস্থিত হতে শুরু করেছিলেন, তবে এই ইভেন্টগুলিও তাদের বাজারের অংশীদারিত্বের উন্নতি করতে ব্যর্থ হয়েছিল। 1986 সালের মধ্যে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হিট বা মিস স্টোরের সংখ্যা 420-এ পৌঁছেছিল এবং বিক্রয় 300 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে (~ $in) পৌঁছেছিল। এর প্রায় 70 শতাংশ ইনভেন্টরি জাতীয়ভাবে পরিচিত ব্র্যান্ড নিয়ে গঠিত ছিল। বাকি 30 শতাংশ স্ট্যান্ডার্ড পোশাক নিয়ে গঠিত, যা হিট বা মিস নিজস্ব ব্যক্তিগত লেবেলের অধীনে তৈরি করে। এই ধরনের পণ্যদ্রব্য মিশ্রণের মাধ্যমে হিট বা মিস বর্তমান ফ্যাশনগুলি বেশিরভাগ বিশেষ দোকানের তুলনায় 20 থেকে 50 শতাংশ কম দামে বিক্রি করতে সক্ষম হয়েছিল। 1986 সালে, নিম্ন থেকে মধ্যম আয়ের গ্রাহকদের লক্ষ্য করে জায়ের চেইনের মুনাফা হ্রাস পায়, যদিও টি. জে. ম্যাক্স, হিট অর মিস এবং বোস্টনের চ্যাডউইকের মধ্য থেকে উচ্চ আয়ের গ্রাহকদের লক্ষ্য করে বৃদ্ধি অব্যাহত ছিল। শুধুমাত্র সেই বছরেই জায়ের কর্পোরেশন আরও 35টি টি. জে. ম্যাক্স স্টোর এবং 31টি নতুন হিট বা মিস স্টোর চালু করে। জায়র কর্পোরেশনের অফ-প্রাইস রিটেইলিং চেইনগুলি এতটাই সফল হয়ে উঠেছিল যে 1987 সালের মধ্যে জায়র তাদের এক নামে সংগঠিত করা এবং ক্রমহ্রাসমান সমৃদ্ধ মূল সংস্থা থেকে তাদের স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা বুদ্ধিমানের কাজ বলে মনে করেছিলেন। 1987 সালের জুন মাসে, টি. জে. ম্যাক্স তার প্রথম দোকান খোলার মাত্র দশ বছর পর, দ্য টি. জে. এক্স কোম্পানিজ, ইনকর্পোরেটেড জায়ার কর্পোরেশনের একটি সহায়ক সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়, যেখানে কামারাতা সভাপতি এবং সিইও হিসাবে দায়িত্ব পালন করে। এটি তার প্রাথমিক পাবলিক অফারিং-এ সাধারণ স্টকের 93 লক্ষ শেয়ার বিক্রি করেছে; জায়ার কর্পোরেশন সহায়ক সংস্থার 83 শতাংশের মালিক। কর্পোরেট পুনর্গঠন এই সময়ে জায়রে বেশ কয়েকটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। 1988 সালের প্রথমার্ধে, জাইর স্টোরগুলির $14 লক্ষ কোটি বিক্রির ক্ষেত্রে $69 মিলিয়ন পরিচালন লোকসান হয়েছিল। পর্যবেক্ষকরা প্রযুক্তিগত হীনমন্যতা, দুর্বল রক্ষণাবেক্ষণ, অনুপযুক্ত মূল্য এবং ইনভেন্টরির স্তূপকে দায়ী করেছিলেন এবং জায়ের অধিগ্রহণের জন্য পাকা বলে মনে হয়েছিল। যাইহোক, এই সমস্ত কিছুর মধ্যে, টিজেএক্স কোম্পানির সহায়ক সংস্থা মুনাফা অর্জন করতে থাকে। 1988 সালের অক্টোবরে, জায়ের কর্পোরেশন টিজেএক্স-এর উপর তার শক্তি কেন্দ্রীভূত করার সিদ্ধান্ত নেয়। এটি প্রায় 400 জায়ের স্টোরের পুরো চেইনটি অ্যামেস ডিপার্টমেন্ট স্টোর, ইনকর্পোরেটেডের কাছে বিক্রি করে দেয়। বিনিময়ে, কোম্পানিটি নগদ $1 মিলিয়ন ডলার, একটি গ্রহণযোগ্য নোট এবং তখন অ্যামেসের সঞ্চিত সিনিয়র রূপান্তরযোগ্য পছন্দের স্টকের 14 কোটি ডলার মূল্যের মূল্য পেয়েছিল। কোম্পানিটি তার লাভজনক নতুন মূল ব্যবসা চালিয়ে যায়, সম্পর্কহীন ক্রিয়াকলাপ বিক্রি করে। 1989 সালের জুন মাসে, এটি তার গুদামঘর ক্লাব বিভাগ, ওয়াবান, ইনকর্পোরেটেড, যা বি. জে.-এর মালিকানাধীন ছিল, তা বন্ধ করে দেয়। হোলসেল ক্লাব এবং হোম ক্লাব। একই মাসে, জায়ের কর্পোরেশন টিজেএক্স-এ অসামান্য সংখ্যালঘু সুদ অর্জন করে। যেদিন এটি সংখ্যালঘু সুদ অর্জন করে, কোম্পানিটি টিজেএক্স-এর সাথে একীভূত হয় এবং তার নাম জাইর কর্পোরেশন থেকে টিজেএক্স কোম্পানিজ, ইনকর্পোরেটেড-এ পরিবর্তন করে। ক্যামারাতার নেতৃত্বে নতুন নাম দেওয়া কোম্পানিটি নিউইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে ব্যবসা শুরু করে। কোম্পানির অফ-প্রাইস ফ্যাশন ব্যবসায় রূপান্তর তুলনামূলকভাবে মসৃণ ছিল, তবে জাইর লেনদেনে প্রাপ্ত আমেস পছন্দের স্টক একটি সমস্যা ছিল। যদিও স্টকটি বার্ষিক লভ্যাংশের অধিকারী ছিল, অ্যামেসের কাছে নগদ অর্থের পরিবর্তে আরও বেশি অ্যামেস পছন্দের স্টক দিয়ে প্রথম চারটি অর্ধবার্ষিক লভ্যাংশ প্রদানের বিকল্প ছিল, একটি বিকল্প যা অ্যামেস তার প্রতিটি অর্থপ্রদানের জন্য ব্যবহার করেছিল। তবে, অ্যামেস পছন্দের শেয়ারের মূল্য সন্দেহজনক ছিল, কারণ অ্যামেস দোকান বন্ধ করছিল এবং লোকসানের সম্মুখীন হচ্ছিল। 1990 সালের এপ্রিলে, টিজেএক্স তার অ্যামেস পছন্দের স্টক এবং প্রাক্তন জায়ের স্টোরগুলিতে কন্টিনজেন্ট লিজ দায়বদ্ধতার বিরুদ্ধে 18.5 কোটি ডলার রিজার্ভ প্রতিষ্ঠা করে, যা অ্যামেসের অব্যাহত খারাপ পারফরম্যান্সের ঘোষণার ফলস্বরূপ। একই মাসে, আমেস মার্কিন দেউলিয়া কোডের 11 নম্বর অধ্যায়ের অধীনে ঋণদাতাদের কাছ থেকে সুরক্ষার জন্য আবেদন করেছিলেন। 1990 সালের মধ্যে, সমস্ত জায়ারের দোকানগুলি বন্ধ হয়ে গিয়েছিল বা অ্যামেস দোকানে রূপান্তরিত হয়েছিল এবং যা একসময় আমেরিকার পঞ্চম বৃহত্তম ছাড়ের খুচরা বিক্রেতা ছিল তা আর ছিল না। ব্যানারগুলি জায়ারের দোকানগুলি আমস অধিগ্রহণের আগে জায়ের কর্পোরেশন দ্বারা ব্যবহৃত ব্যানারঃ বিজে-এর হোলসেল ক্লাব বীকনওয়ে ফ্যাব্রিক্স হিট বা মিস হোম ক্লাব স্প্রী! টয় স্টোর টি. জে. ম্যাক্স জায়েয়ার শপার্স সিটি ওয়ারউইক শপার্স ওয়ার্ল্ড (জায়েরে রূপান্তরিত) আরও দেখুন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিলুপ্ত ডিপার্টমেন্ট স্টোরের তালিকা রেফারেন্স নোট বাহ্যিক লিঙ্কগুলি দ্য মিউজিয়াম অফ ক্লাসিক শিকাগো টেলিভিশনে টেলিভিশন বিজ্ঞাপন 1981 ম্যাসাচুসেটসের ফ্রামিংহাম ভিত্তিক জায়েয়ার বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি যেগুলি অধ্যায় 11 দেউলিয়া হওয়ার জন্য দায়ের করেছে 1988 সালে যে সংস্থাগুলি অধ্যায় 11 দেউলিয়া হওয়ার জন্য দায়ের করেছিল 1990 সালে ম্যাসাচুসেটস ডিফাঙ্ক ডিপার্টমেন্ট স্টোরগুলি ডিফাঙ্ক করেছে।