Narasimham Committee
1991 সালের ভারতের অর্থনৈতিক সংকট থেকে 2011 সালের মধ্যে বিশ্বের তৃতীয় বৃহত্তম অর্থনীতির মর্যাদা পর্যন্ত, অর্থনৈতিক উন্নয়নের ক্ষেত্রে ভারত উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, সেই সঙ্গে তার ব্যাঙ্কিং ক্ষেত্রও। এই সময়কালে, এই ক্ষেত্রের ক্রমবর্ধমান চাহিদাগুলিকে স্বীকৃতি দিয়ে, ভারত সরকারের অর্থ মন্ত্রক ভারতের ব্যাঙ্কিং ক্ষেত্রের বিশ্লেষণ এবং এটিকে আরও কার্যকর, প্রতিযোগিতামূলক এবং দক্ষ করার জন্য আইন ও প্রবিধানের সুপারিশ করার জন্য বিভিন্ন কমিটি গঠন করে। মাইদাভোলু নরসিংহমের সভাপতিত্বে এই ধরনের দুটি বিশেষজ্ঞ কমিটি গঠন করা হয়। 1990-এর দশকে তাঁরা নরসিংহম কমিটি-1 (1991) রিপোর্ট এবং নরসিংহম কমিটি-2 (1998) রিপোর্ট নামে পরিচিত রিপোর্টে তাঁদের সুপারিশ জমা দেন। এই সুপারিশগুলি শুধুমাত্র ভারতে ব্যাঙ্কিং-এর সম্ভাবনাকে উন্মুক্ত করতে সহায়তা করেনি, এগুলি 2007 সালে শুরু হওয়া বিশ্ব আর্থিক সঙ্কটের প্রভাবকে হ্রাস করার একটি কারণ হিসাবেও স্বীকৃত। 1980-র দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত ডিরিজিস্ট যুগের মতো নয়, ভারত আর বিশ্ব অর্থনীতি থেকে বিচ্ছিন্ন নয়। ভারতের ব্যাঙ্কগুলি 2008 সালের আর্থিক সঙ্কট থেকে তুলনামূলকভাবে অক্ষত অবস্থায় বেঁচে গিয়েছিল, যা আংশিকভাবে এই নরসিংহম কমিটির কারণে হয়েছিল। পটভূমি 60 এবং 70-এর দশকে ভারত তার বেশিরভাগ ব্যাঙ্কের জাতীয়করণ করে। এটি ভারতীয় অর্থনীতির অর্থপ্রদানের ভারসাম্য সঙ্কটের সাথে শেষ হয় যেখানে ভারতকে তার আর্থিক বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য অর্থ ঋণ দেওয়ার জন্য আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিল (আইএমএফ)-এ স্বর্ণ উত্তোলন করতে হয়েছিল। এই ঘটনা ভারতের পূর্ববর্তী ব্যাঙ্কিং নীতিগুলিকে প্রশ্নবিদ্ধ করে এবং 1991 সালে ভারতে অর্থনৈতিক উদারীকরণের যুগের সূচনা করে। 1980-র দশকের শেষের দিকে ভারতীয় ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থায় কঠোরতা ও দুর্বলতার কারণে, ভারত সরকার, সংকট-পরবর্তী সময়ে, দেশের আর্থিক ব্যবস্থার পুনর্নির্মাণের জন্য বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ নিয়েছিল। অর্থনীতিতে 80 শতাংশ অর্থ প্রবাহ পরিচালনাকারী ব্যাঙ্কিং ক্ষেত্রকে আন্তর্জাতিকভাবে সুনাম অর্জন করতে, সংস্কারের গতি ত্বরান্বিত করতে এবং দেশের আর্থিক চাহিদাকে পর্যাপ্তভাবে সমর্থন করে একটি দক্ষ, প্রাণবন্ত ও প্রতিযোগিতামূলক অর্থনীতির গঠনমূলক অগ্রগতিতে পরিণত করতে গুরুতর সংস্কারের প্রয়োজন ছিল। এই প্রয়োজনীয়তার আলোকে, 1990-এর দশকে ভারতীয় রিজার্ভ ব্যাঙ্কের প্রাক্তন গভর্নর এম. নরসিংহমের সভাপতিত্বে দুটি বিশেষজ্ঞ কমিটি গঠন করা হয়, যা ভারতে আর্থিক ক্ষেত্রের সংস্কারের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ব্যাপকভাবে কৃতিত্বপ্রাপ্ত। 1991 সালের 14ই আগস্ট মনমোহন সিং প্রথম নরসিমহন কমিটি (আর্থিক ব্যবস্থা সংক্রান্ত কমিটি-সি. এফ. এস)-কে ভারতের অর্থমন্ত্রী হিসাবে নিযুক্ত করেন এবং দ্বিতীয়টি (ব্যাঙ্কিং ক্ষেত্রের সংস্কার সংক্রান্ত কমিটি) 1997 সালের ডিসেম্বরে অর্থমন্ত্রী হিসাবে নিযুক্ত হন। পরবর্তীকালে, প্রথমটি ব্যাপকভাবে নরসিংহম কমিটি-1 (1991) এবং দ্বিতীয়টি নরসিংহম কমিটি-2 (1998) নামে পরিচিত হয়। নরসিংহম-1 কমিটির উদ্দেশ্য ছিল আর্থিক ব্যবস্থার কাঠামো, সংগঠন, কার্যকারিতা এবং পদ্ধতি সম্পর্কিত সমস্ত দিক অধ্যয়ন করা এবং তাদের দক্ষতা ও উৎপাদনশীলতার উন্নতির সুপারিশ করা। কমিটি 1991 সালের নভেম্বরে অর্থমন্ত্রীর কাছে তার প্রতিবেদন জমা দেয় যা 1991 সালের 17 ডিসেম্বর সংসদে পেশ করা হয়। ভারতের আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে আরও শক্তিশালী করার লক্ষ্যে 1992 সাল থেকে ব্যাঙ্কিং সংস্কারের বাস্তবায়নের অগ্রগতি পর্যালোচনার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল নরসিংহম-2 কমিটিকে। এটি অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে ব্যাঙ্কের আকার এবং মূলধন পর্যাপ্ততার অনুপাতের মতো বিষয়গুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এম. নরসিমহাম, চেয়ারম্যান, 1998 সালের এপ্রিলে অর্থমন্ত্রী যশবন্ত সিনহার কাছে ব্যাঙ্কিং সেক্টর সংস্কার কমিটির (কমিটি-2) প্রতিবেদন জমা দেন। কমিটির সুপারিশ ভারত সরকারের কাছে কমিটির 1998 সালের প্রতিবেদনে নিম্নলিখিত প্রধান সুপারিশগুলি করা হয়েছিলঃ ব্যাঙ্কিং-এ স্বায়ত্তশাসন রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাঙ্কগুলির জন্য বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসনের প্রস্তাব করা হয়েছিল যাতে তারা তাদের আন্তর্জাতিক সমকক্ষদের মতো সমতুল্য পেশাদারিত্বের সাথে কাজ করতে পারে। এর জন্য প্যানেল সুপারিশ করেছে যে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাঙ্কগুলির নিয়োগ পদ্ধতি, প্রশিক্ষণ এবং পারিশ্রমিক নীতি পেশাদার ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার সর্বোত্তম বাজার-অনুশীলনের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা উচিত। এটি আরবিআই-কে এই ব্যাঙ্কগুলির পরিচালনা পর্ষদের আসনগুলি ছেড়ে দেওয়ারও সুপারিশ করে। কমিটি আরও যোগ করেছে যে, ব্যাঙ্ক পর্ষদে সরকারের মনোনীতরা প্রায়শই সংসদ সদস্য, রাজনীতিবিদ, আমলা ইত্যাদি হয়ে থাকেন, তাই তাঁরা প্রায়শই নির্দেশ-ঋণের আকারে ব্যাঙ্কের দৈনন্দিন কার্যক্রমে হস্তক্ষেপ করেন। এইভাবে কমিটি কর্পোরেট কৌশল প্রণয়ন এবং সরকারি ইক্যুইটি হ্রাসের মাধ্যমে শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য বৃদ্ধির জন্য দায়বদ্ধ করার লক্ষ্যে ব্যাঙ্ক বোর্ডগুলির কার্যকারিতা পর্যালোচনার সুপারিশ করে। এটি বাস্তবায়নের জন্য, 1999 সালের মার্চের মধ্যে স্বায়ত্তশাসিত মর্যাদার মানদণ্ড চিহ্নিত করা হয়েছিল (অন্যান্য বাস্তবায়ন ব্যবস্থার মধ্যে) এবং 17টি ব্যাঙ্ককে স্বায়ত্তশাসনের যোগ্য বলে বিবেচনা করা হয়েছিল। কিন্তু সরকারের ইক্যুইটি 33 শতাংশে নামিয়ে আনা, বৃহত্তর পেশাদারিত্ব এবং রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাঙ্কগুলির পরিচালনা পর্ষদের স্বাধীনতার মতো কিছু সুপারিশ এখনও সরকারের ফলো-থ্রু এবং বাস্তবায়নের অপেক্ষায় রয়েছে। আরবিআই-এর ভূমিকায় সংস্কার প্রথমে কমিটি সুপারিশ করে যে আরবিআই 91 দিনের ট্রেজারি বিল বাজার থেকে সরে আসুক এবং আন্তঃব্যাঙ্ক কল মানি ও টার্ম মানি মার্কেট ব্যাঙ্ক ও প্রাথমিক ব্যবসায়ীদের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে। দ্বিতীয়ত, কমিটি ব্যাঙ্কগুলির নিয়ন্ত্রক এবং ব্যাঙ্কের মালিক হিসাবে আরবিআই-এর ভূমিকাকে পৃথক করার প্রস্তাব দেয়। এটি পর্যবেক্ষণ করেছে যে "সম্ভাব্য স্বার্থের দ্বন্দ্বের পরিপ্রেক্ষিতে আর্থিক ব্যবস্থার নিয়ন্ত্রক হিসাবে রিজার্ভ ব্যাঙ্কের কোনও ব্যাঙ্কের মালিক হওয়া উচিত নয়"। এইভাবে, এটি তুলে ধরেছিল যে কার্যকর তত্ত্বাবধানের ক্ষেত্রে আরবিআই-এর ভূমিকা যথেষ্ট ছিল না এবং এটি চেয়েছিল যে এটি ব্যাঙ্ক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে তার শেয়ার বিক্রি করুক। সুপারিশগুলি অনুসরণ করে, আরবিআই মুদ্রা বাজারের সুদের হারের জন্য একটি করিডোর নির্ধারণ করতে রেপো এবং রিভার্স রেপোর মাধ্যমে পরিচালিত একটি লিকুইডিটি অ্যাডজাস্টমেন্ট ফেসিলিটি (এলএএফ) চালু করেছে। প্রথমত, 1999 সালের এপ্রিল মাসে, বৈদ্যুতিন স্থানান্তরের সুবিধার্থে প্রযুক্তি এবং আইনি/পদ্ধতিগত পরিবর্তনের আরও উন্নতির জন্য একটি অন্তর্বর্তীকালীন তরলতা সমন্বয় সুবিধা (আই. এল. এ. এফ) চালু করা হয়েছিল। দ্বিতীয় সুপারিশের ক্ষেত্রে, আরবিআই স্টেট ব্যাঙ্ক অফ ইন্ডিয়া (এসবিআই), ন্যাশনাল হাউজিং ব্যাঙ্ক (এনএইচবি) এবং ন্যাশনাল ব্যাঙ্ক ফর এগ্রিকালচার অ্যান্ড রুরাল ডেভেলপমেন্ট (নাবার্ড)-এর মতো রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাঙ্কগুলির শেয়ার ভারত সরকারের কাছে হস্তান্তর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। পরবর্তীকালে, 2007-08-এ, ভারত সরকার এসবিআই, এনএইচবি এবং নাবার্ড-এ আরবিআই-এর সম্পূর্ণ অংশীদারিত্ব অধিগ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়। এর মধ্যে, এসবিআই-এর বিক্রির শর্তাবলী 2007-08-এ চূড়ান্ত করা হয়েছিল। শক্তিশালী ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থা কমিটি আন্তর্জাতিক বাণিজ্যকে সমর্থন করার জন্য বড় ভারতীয় ব্যাঙ্কগুলিকে একীভূত করার সুপারিশ করেছে। এটি আন্তর্জাতিক উপস্থিতি সহ তিনটি বড় ব্যাঙ্ক, আট থেকে দশটি জাতীয় ব্যাঙ্ক এবং বিপুল সংখ্যক আঞ্চলিক ও স্থানীয় ব্যাঙ্ক প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে ভারতে একটি ত্রিস্তরীয় ব্যাঙ্কিং কাঠামোর সুপারিশ করেছে। এই প্রস্তাবটি আরবিআই কর্মচারী ইউনিয়নের দ্বারা তীব্র সমালোচিত হয়েছিল। কমিটি প্রতিটি ব্যাঙ্কের আকার এবং কার্যকারিতার শক্তি গড়ে তুলতে সংযুক্তিকরণের ব্যবহারের সুপারিশ করে। তবে, এটি সতর্ক করে দিয়েছিল যে বড় ব্যাঙ্কগুলিকে কেবল সমতুল্য আকারের ব্যাঙ্কগুলির সঙ্গেই একীভূত করা উচিত এবং দুর্বল ব্যাঙ্কগুলির সঙ্গে নয়, যেগুলি নিজেদের পুনরুজ্জীবিত করতে না পারলে বন্ধ করে দেওয়া উচিত। দুর্বল ব্যাঙ্কগুলির অকার্যকর সম্পদের বিশাল শতাংশের পরিপ্রেক্ষিতে, যা তাদের মোট সম্পদের 20 শতাংশের মতো বেশি, তাদের পুনর্বাসনে সহায়তা করার জন্য "সংকীর্ণ ব্যাঙ্কিং" ধারণার প্রস্তাব করা হয়েছিল। নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে এবং 2000-এর দশকের গোড়ার দিকে ভারতের ব্যাঙ্কগুলিতে সংযুক্তির একটি ধারা ছিল, যা কমিটির সুপারিশগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে ভারত সরকার দৃঢ়ভাবে উৎসাহিত করেছিল। যাইহোক, সংহতকরণের প্রস্তাবিত মাত্রা এখনও যথেষ্ট সরকারী প্রণোদনার অপেক্ষায় রয়েছে। অকার্যকর সম্পদ অকার্যকর সম্পদ ভারতের ব্যাঙ্কিং ক্ষেত্রের বিরক্তির একক বৃহত্তম কারণ ছিল। এর আগে নরসিংহম কমিটি-1 বিস্তৃতভাবে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিল যে, ভারতে বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কগুলির মুনাফা হ্রাসের প্রধান কারণ ছিল অগ্রাধিকার খাতের ঋণ প্রদান। কমিটি উল্লেখ করেছিল যে 'অগ্রাধিকার খাতের ঋণ' ব্যাঙ্কগুলির অকার্যকর সম্পদ গঠনের দিকে পরিচালিত করছে এবং এইভাবে এটি পর্যায়ক্রমে বন্ধ করার সুপারিশ করেছিল। পরবর্তীকালে, নরসিংহম কমিটি-2 আন্তর্জাতিক উপস্থিতি সহ সমস্ত ভারতীয় ব্যাঙ্কের জন্য 'শূন্য' অকার্যকর সম্পদের প্রয়োজনীয়তার কথাও তুলে ধরে। 1998 সালের প্রতিবেদনে এই ব্যাঙ্কগুলির অকার্যকর সম্পদ অস্বস্তিকরভাবে উচ্চ মাত্রায় গড়ে তোলার জন্য অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে দুর্বল ঋণের সিদ্ধান্ত, নির্দেশ-ঋণ এবং চক্রাকার অর্থনৈতিক কারণগুলিকে আরও দায়ী করা হয়েছে। কমিটি ব্যাঙ্কগুলির অনাদায়ী ঋণের দায়িত্ব নেওয়ার জন্য সম্পদ পুনর্গঠন তহবিল বা সম্পদ পুনর্গঠন সংস্থা গঠনের সুপারিশ করে, যার ফলে ব্যাঙ্কগুলি স্বচ্ছভাবে কাজ শুরু করতে পারে। বাজেটে পুনর্বিন্যাসের বিকল্প বাতিল করা হয়েছে। সামগ্রিকভাবে কমিটি চেয়েছিল এনপিএ চিহ্নিত ও শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য একটি যথাযথ ব্যবস্থা, 2002 সালের মধ্যে এনপিএ 3 শতাংশে নামিয়ে আনা এবং ঋণ পোর্টফোলিওগুলির উন্নত ব্যবস্থাপনার জন্য একটি স্বাধীন ঋণ পর্যালোচনা ব্যবস্থা। কমিটির সুপারিশগুলি একটি নতুন আইন প্রবর্তনের দিকে পরিচালিত করে যা পরবর্তীকালে সিকিউরাইজেশন অ্যান্ড রিকনস্ট্রাকশন অফ ফিনান্সিয়াল অ্যাসেটস অ্যান্ড এনফোর্সমেন্ট অফ সিকিউরিটি ইন্টারেস্ট অ্যাক্ট, 2002 হিসাবে বাস্তবায়িত হয় এবং 21 জুন 2002 থেকে কার্যকর হয়। মূলধন পর্যাপ্ততা এবং বিধানের নিয়মগুলি কঠোর করা ভারতীয় ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার সহজাত শক্তির উন্নতির জন্য কমিটি সুপারিশ করেছে যে সরকারকে নির্ধারিত মূলধন পর্যাপ্ততার নিয়মগুলি বাড়াতে হবে। এটি তাদের ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতাকেও উন্নত করবে। কমিটি মূলধন পর্যাপ্ততার অনুপাত 2000 সালের মধ্যে 9 শতাংশ এবং 2002 সালের মধ্যে 10 শতাংশে উন্নীত করার লক্ষ্য নিয়েছে এবং এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ ব্যাঙ্কগুলির জন্য শাস্তিমূলক বিধান রয়েছে। সম্পদের শ্রেণিবিন্যাসের জন্য, কমিটি মানক সম্পদের ক্ষেত্রে বাধ্যতামূলক 1 শতাংশ এবং 180 দিনের পরিবর্তে প্রতি 90 দিনে সুদের আয় সংগ্রহের জন্য সুপারিশ করেছে। এই সুপারিশগুলি বাস্তবায়নের জন্য, 1998 সালের অক্টোবরে আরবিআই ব্যাঙ্কগুলির মূলধন পর্যাপ্ততার অনুপাত 1 শতাংশ বৃদ্ধি করে এবং নরসিংহম কমিটির দ্বিতীয় প্রতিবেদনের মতো পর্যায়ক্রমে সংস্থান ও সম্পদের শ্রেণিবিন্যাসের জন্য বিচক্ষণ নিয়মগুলি কঠোর করে আর্থিক ক্ষেত্রের সংস্কারের দ্বিতীয় পর্যায়ের সূচনা করে। আরবিআই 2001 সালের মার্চ মাসের মধ্যে মূলধন পর্যাপ্ততার অনুপাত 9 শতাংশে নিয়ে আসার লক্ষ্য নিয়েছে। 1999 সালের অক্টোবরে আরবিআই-এর আর্থিক ও ঋণ নীতির মধ্যমেয়াদী পর্যালোচনা কমিটির সুপারিশের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে আরও একটি ধারাবাহিক সংস্কারের কথা ঘোষণা করে। বিদেশী ব্যাঙ্কগুলির প্রবেশ কমিটি পরামর্শ দিয়েছিল যে, যে বিদেশী ব্যাঙ্কগুলি ভারতে ব্যবসা শুরু করতে চায়, তাদের ন্যূনতম স্টার্ট-আপ মূলধন হওয়া উচিত 2 কোটি 50 লক্ষ মার্কিন ডলার, যেখানে বর্তমান প্রয়োজন 1 কোটি মার্কিন ডলার। এতে বলা হয়েছে যে বিদেশী ব্যাঙ্কগুলিকে সহায়ক এবং যৌথ উদ্যোগ স্থাপনের অনুমতি দেওয়া যেতে পারে যা বেসরকারী ব্যাঙ্কগুলির সমতুল্য হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। 1998 সালে, আরবিআই-এর গভর্নর বিমল জালান ব্যাঙ্কগুলিকে জানিয়েছিলেন যে, কমিটির সুপারিশগুলি বাস্তবায়নের বিষয়ে আরবিআই-এর তিন থেকে চার বছরের দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। কমিটির অন্যান্য সুপারিশের ভিত্তিতে আরবিআই সর্বজনীন ব্যাঙ্কের ধারণা নিয়ে আলোচনা করে এবং অবশেষে আইসিআইসিআই ব্যাঙ্ক ভারতের প্রথম সর্বজনীন ব্যাঙ্ক হয়ে ওঠে। 2001 সালের 31শে অক্টোবর আরবিআই তাদের নিজস্ব ওয়েবসাইটে একটি "অ্যাকশন টেকন অন দ্য রিকমেন্ডেশনস" প্রতিবেদন প্রকাশ করে। কমিটির বেশিরভাগ সুপারিশগুলি কার্যকর করা হয়েছে (উপরে আলোচিত হিসাবে) যদিও কিছু বড় সুপারিশ এখনও ভারত সরকারের কাছ থেকে পদক্ষেপের অপেক্ষায় রয়েছে। সমালোচনা এই প্রতিবেদনের বিরুদ্ধে ভারতে ব্যাঙ্কগুলির কর্মচারী ইউনিয়নগুলির বিক্ষোভ ছিল। আর. বি. আই কর্মচারীদের ইউনিয়ন নরসিংহম দ্বিতীয় প্রতিবেদনের বিরুদ্ধে তীব্র প্রতিবাদ জানায়। ভারতের প্রায় 13 লক্ষ ব্যাঙ্ক কর্মচারীর প্রতিনিধিত্বকারী ইউনাইটেড ফোরাম অফ ব্যাঙ্ক ইউনিয়নস (ইউএফবিইউ)-এর দিল্লিতে বৈঠক করার এবং ব্যাঙ্কিং সংস্কারের বিষয়ে নরসিংহম কমিটির প্রতিবেদনের পরিপ্রেক্ষিতে একটি কর্মপরিকল্পনা তৈরি করার অন্যান্য পরিকল্পনা ছিল। কমিটিটি কিছু অংশে "দরিদ্র বিরোধী" হিসাবেও সমালোচিত হয়েছিল। অনেকের মতে, কমিটিগুলি নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টির মাধ্যমে ভারতে দ্রুত দারিদ্র্য দূরীকরণের পদক্ষেপের সুপারিশ করতে ব্যর্থ হয়েছে। এর ফলে ক্ষুদ্র ঋণগ্রহীতাদের (ক্ষুদ্র, অতিক্ষুদ্র এবং ক্ষুদ্র খাতের ব্যক্তি এবং ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই) কিছুটা ক্ষতি হয়েছে। প্রাথমিকভাবে, ভারতের পরিকল্পনা কমিশন সহ সমস্ত মহল থেকে সুপারিশগুলি ভালভাবে গৃহীত হয়েছিল, যার ফলে এর বেশিরভাগ সুপারিশ সফলভাবে বাস্তবায়িত হয়েছিল। আইডি1-এর আর্থিক সঙ্কটের সময় ভারতীয় ব্যাঙ্কিং ক্ষেত্রের কর্মক্ষমতা আন্তর্জাতিক ব্যাঙ্কগুলির তুলনায় অনেক ভাল ছিল। দ্বিতীয় নরসিংহম কমিটির সুপারিশগুলি সফলভাবে বাস্তবায়িত করার কৃতিত্বও দেওয়া হয়েছিল, বিশেষ করে মূলধন পর্যাপ্ততার নিয়ম এবং রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাঙ্কগুলির পুনরায় মূলধনকরণের ক্ষেত্রে। দুটি কমিটির প্রভাব এতটাই তাৎপর্যপূর্ণ যে অভিজাত রাজনীতিবিদ এবং আর্থিক ক্ষেত্রের পেশাদাররা এক দশকেরও বেশি সময় ধরে এই প্রতিবেদনগুলি নিয়ে আলোচনা করে চলেছেন তাদের প্রথম জমা দেওয়ার পর থেকে তাদের ইতিবাচক অবদানের প্রশংসা করে।