Toyota Kata
টয়োটা কাটা হল মাইক রোথারের একটি ম্যানেজমেন্ট বই। বইটি ইম্প্রুভমেন্ট কাটা এবং কোচিং কাটা ব্যাখ্যা করে, যা টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেমে পর্যবেক্ষণ করা ক্রমাগত উন্নতি প্রক্রিয়াটিকে শিক্ষনীয় করার একটি মাধ্যম। ওভারভিউ টয়োটা কাটা ম্যানেজমেন্টকে সংজ্ঞায়িত করেছে, "মানুষের ক্ষমতাকে সমন্বিত উপায়ে ব্যবহার করে কাঙ্ক্ষিত অবস্থার নিয়মতান্ত্রিক সাধনা"। রোদার প্রস্তাব করেছেন যে এটি সমাধান নয় যা টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং দীর্ঘমেয়াদী বেঁচে থাকার ব্যবস্থা করে, বরং একটি সংস্থা অপ্রত্যাশিত পথে বারবার ফিটিং সমাধান বিকাশের জন্য একটি কার্যকর রুটিনকে কতটা আয়ত্ত করেছে। এর জন্য সমাধানের পিছনের দক্ষতা শেখানো প্রয়োজন। এই ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিতে নেতা এবং পরিচালকদের একটি প্রাথমিক কাজ হল মানুষের বিকাশ করা যাতে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা যায়। তারা সংগঠনের সদস্যদের (নেতা এবং পরিচালকদের অন্তর্ভুক্ত) ইচ্ছাকৃতভাবে একটি রুটিন বা কাটা অনুশীলন করে এটি করে, যা তাদের সৃজনশীল দক্ষতার বিকাশ এবং চ্যানেল করে। কাটা এমন নিদর্শন যা অনুশীলন করা হয় তাই তারা দ্বিতীয় প্রকৃতি হয়ে ওঠে এবং মূলত মার্শাল আর্টে আন্দোলনের ক্রম ছিল। উন্নতি কাটা একটি সৃজনশীল, নির্দেশিত, অর্থবহ উপায়ে বর্তমান পরিস্থিতি থেকে একটি নতুন পরিস্থিতিতে যাওয়ার জন্য একটি রুটিন। এটি একটি চার-অংশের মডেলের উপর ভিত্তি করেঃ একটি দৃষ্টি বা দিক বিবেচনা করে। বর্তমান অবস্থা উপলব্ধি করুন। পরবর্তী লক্ষ্যের শর্ত নির্ধারণ করুন। পুনরাবৃত্তিমূলকভাবে সেই লক্ষ্য অবস্থার দিকে এগিয়ে যান, যা সেই বাধাগুলি উন্মোচন করে যার উপর কাজ করা প্রয়োজন। পথের পূর্বাভাস দেওয়ার এবং বাস্তবায়নের দিকে মনোনিবেশ করার প্রচেষ্টার পদ্ধতির বিপরীতে, উন্নতি কাটা পথে ঘটে যাওয়া আবিষ্কারের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়। উন্নতি কাটা ব্যবহার করে দলগুলি যখন একটি লক্ষ্য অবস্থায় পৌঁছানোর চেষ্টা করে তখন তারা শেখে এবং তারা যা শিখছে তার উপর ভিত্তি করে মানিয়ে নেয়। টয়োটা কাটা জমা দেয় যে চিন্তাভাবনা এবং আচরণের উন্নতি-কাটা প্যাটার্ন সর্বজনীন; শুধুমাত্র ব্যবসায় নয়, শিক্ষা, রাজনীতি, দৈনন্দিন জীবনযাত্রায়ও প্রযোজ্য। বইটির অন্তর্নিহিত বার্তাটি হ 'ল লোকেরা যখন অস্পষ্ট অঞ্চলের মধ্য দিয়ে কীভাবে এগিয়ে যেতে হয় তার জন্য একটি কাটা অনুশীলন করে এবং শেখে, তখন তাদের যে বাধা, পরিবর্তন এবং অজানা বিষয়গুলির মুখোমুখি হতে হয় তাদের ভয় পাওয়ার দরকার নেই। একজনের দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে নিশ্চিততার অনুভূতি ধরে রাখার চেষ্টা করার পরিবর্তে, মানুষ অনিশ্চয়তার মধ্য দিয়ে কাজ করার জন্য একটি কাটা থেকে আত্মবিশ্বাস অর্জন করতে পারে। ক্রমাগত উন্নতির প্রক্রিয়া হিসাবে ইমপ্রুভমেন্ট কাটার ধারণা ডিভোপস আন্দোলন গঠনেও অবদান রেখেছিল। কোচিং কাটা একটি রুটিন যা উন্নতি কাটা শেখানোর জন্য ব্যবহৃত হয় এবং উন্নতি কাটা অনুশীলনের পূর্ব অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয়। উদ্ধৃতি বাহ্যিক লিঙ্ক ডেভ মোরান, বই পর্যালোচনা, সফ্টওয়্যার ফলাফল, 23 সেপ্টেম্বর 2011 ডার্ক দুশারমে, এ কাটা ফর ডেভেলপিং সলিউশনস-মাইক রোথারের সাথে সাক্ষাৎকার, QualityDigest.com, 10 জুন 2010 কাটা প্র্যাকটিশনার ডেজ কেপিডি, একটি কেপিডি চালানোর জন্য ওপেন সোর্স সুপারিশ-নমুনা এজেন্ডা এবং প্রচারের ধারণা কাটাকন, বার্ষিক গাদারিং অফ কাটা প্রবক্তাদের ব্যবসায়িক বই 2009 অ-কথাসাহিত্য বই