Agreements on objectives
উদ্দেশ্য সংক্রান্ত চুক্তি হল কর্মচারীর দ্বারা অর্জিত লক্ষ্য সম্পর্কিত একটি চুক্তি। এটি একটি অনুপ্রেরণামূলক কৌশল এবং ক্ষেত্রের পরিচর্যায় এবং প্রকল্পের কাজে, তবে অন্যান্য ক্ষেত্রেও ব্যবহৃত হয়। বাণিজ্য ও শিল্পের পাশাপাশি এটি জনপ্রশাসনেও ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে। উপকরণের উৎপত্তি উদ্দেশ্যের উপর একটি চুক্তি নেতৃত্বের একটি উপকরণ, যা উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনার শিক্ষায় ফিরে যায়। এই প্রসঙ্গে উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনার অর্থ হল উদ্দেশ্য দ্বারা কর্মচারীদের রাখা। কোম্পানির দর্শন কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি গঠনের জন্য অনুপ্রেরণা দেয়, যা কর্মচারীদের লক্ষ্যগুলিকে কার্যকরী লক্ষ্যে রূপান্তরিত করে। শ্রেণিবিন্যাসের শীর্ষ স্তরের উদ্দেশ্যগুলি হল একটি সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী অভিযোজন এবং সারিবদ্ধকরণ লক্ষ্য। লক্ষ্যগুলি শ্রেণিবিন্যাসে যত কম অবস্থিত, সেগুলি তত বেশি স্বল্পমেয়াদী এবং নির্দিষ্ট। এখানে লক্ষ্য করার মতো বিষয় হল যে, প্রধান উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি লক্ষ্য প্রজাতি অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সংস্থাটি একটি উদ্দেশ্যমূলক সামগ্রিক হিসাবে কাজ করে। ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্তিকরণ লক্ষ্য চুক্তিগুলি আধুনিক কর্মী ব্যবস্থাপনার একটি উপকরণ, যা কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক, পরিবর্তনশীল ক্ষতিপূরণের আকারে একটি চলমান ফি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ। আইনী সংজ্ঞা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর মধ্যে একটি চুক্তি, যেখানে পৃথক কর্মচারী সম্পর্কিত পর্যায়ক্রমিক উদ্দেশ্যগুলি লক্ষ্য অর্জনের মাত্রার উপর নির্ভর করে ক্ষতিপূরণের সাথে একমত হয়। ব্যবসায়িক সংজ্ঞা অর্থনৈতিকভাবে, ব্যবস্থাগুলি একটি নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত সম্পাদন করার লক্ষ্যে সম্মত হয়, যা বাস্তবে সাধারণত মূল্যায়ন সাক্ষাৎকারের প্রেক্ষাপটে নেওয়া হয়। সীমানা লক্ষ্য চুক্তি দুই পক্ষের মধ্যে সম্মত হয়, তবে, লক্ষ্যগুলি তার পরিচালনার অধিকারের অংশ হিসাবে নিয়োগকর্তা দ্বারা একতরফাভাবে নির্ধারিত হয়। কমিশন কমিশন এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কিত চুক্তি উভয়ই একটি পরিবর্তনশীল কর্মক্ষমতা বেতন ধারণ করে, যা একটি নির্দিষ্ট বেতনের পাশাপাশি প্রদান করা হবে। কমিশন থেকে পৃথক কর্মক্ষমতা-সম্পর্কিত ক্ষতিপূরণ হিসাবে, তবে, যে কর্মচারীরা প্রাথমিকভাবে বিক্রয়ে ব্যবহার করেন না বা করেন না, বা যে কোনও ক্ষেত্রে প্রাথমিকভাবে রাজস্ব-বা মুনাফা-সম্পর্কিত কর্মক্ষমতা নয়, তাদের জন্য প্রদান করা হয়। যদি নিয়োগকর্তা একটি লক্ষ্য গ্রহণ করেন, যার অর্জন থেকে কেবল কমিশন প্রদান করা হয়, তবে এটি উদ্দেশ্যগুলির উপর একটি চুক্তির প্রশ্ন। বোনাস বোনাসের চুক্তির সাথে, কর্মচারীরা কোম্পানির অর্থনৈতিক সাফল্যের একটি নির্দিষ্ট শতাংশের অংশীদারিত্বের সাথে জড়িত। এটি একটি সাফল্যের ফি, যা কোম্পানির সাফল্যে কর্মচারীর অবদান থেকে স্বাধীন। এর বিপরীতে, লক্ষ্য চুক্তিগুলি অবশ্যই লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করতে হবে যাতে কর্মচারী তার সহায়তার জন্য পৌঁছাতে এবং প্রভাবিত করতে পারে। এখনও আর্থিক বছরের শেষে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য ঘটে, যার দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে যে, উদ্দেশ্যগুলি পূরণ হয়েছে কি না। যদি এটি শুধুমাত্র কোম্পানির বিক্রয় কর্মক্ষমতার উপর নির্ভর করে, যা কর্মচারীর দ্বারা খুব বেশি প্রভাবিত হয় না, তবে এটি একটি বোনাস। উদ্দেশ্য ব্যবস্থার মাধ্যমে চুক্তির লক্ষ্যগুলি মূলত, সম্মত লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির সাথে কর্মচারীদের স্বতন্ত্র লক্ষ্য, যার ফলে কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দেশ্য সম্পর্কিত চুক্তিগুলি পৃথক কর্মচারী বা একটি গোষ্ঠীর (পৃথক উদ্দেশ্য) কর্মক্ষমতা এবং কোম্পানির সাফল্যের (কর্পোরেট লক্ষ্য) দিকে পরিচালিত হতে পারে। নিয়োগকর্তা লক্ষ্য চুক্তি প্রক্রিয়ায় অবিচ্ছিন্ন প্রতিক্রিয়ার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করতে পারেন, পৃথক কর্মীর কর্মক্ষমতা স্তর এবং চলমান প্রশিক্ষণের মাধ্যমে প্রভাব অব্যাহত রাখতে পারেন। সুতরাং এটি একজন কর্মচারীর মূল্যায়ন, যা কর্মী বিকাশের ক্ষেত্রেও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। উদ্দেশ্য সম্পর্কিত চুক্তিগুলি কোম্পানিকে নমনীয় কাজ চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেয় এবং কর্মচারীর অতিরিক্ত কর্মক্ষমতার জন্য অতিরিক্ত প্রণোদনা ক্ষতিপূরণ প্রদান করে। কর্মচারীকে অতিরিক্ত অর্থ উপার্জনের সুযোগ দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ বার্ষিক প্রিমিয়ামের আকারে। লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়া লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়া সাধারণত খুব জটিল এবং বাস্তবে কোম্পানি থেকে কোম্পানিতে পরিবর্তিত হয়। এটি নিম্নলিখিত মূল বিষয়গুলি থেকে উদ্ভূত হতে পারেঃ উদ্দেশ্যগুলির উপর ভার্টেক্স 1 চুক্তি বছরে একবার সাজানো হয়, সাধারণত ব্যবসায়িক বছরের শুরুতে নেওয়া হয়। স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন এবং সম্মত হতে হবে। সম্পূর্ণ লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়ার জন্য কর্মচারীদের উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে হবে এবং সেগুলি গ্রহণ করতে হবে। সাধারণভাবে, স্পষ্টতা এবং সম্ভাবনার কারণে, ছয়টির বেশি লক্ষ্য সম্মত হয় না। প্রায়শই ব্যবসা-সম্পর্কিত তিন থেকে পাঁচটি ক্ষেত্র লক্ষ্য একটি ব্যক্তিগত উন্নয়ন লক্ষ্যের (নরম লক্ষ্য) সঙ্গে যুক্ত থাকে। S.M.A.R.T। লক্ষ্য নির্ধারণ অব্যাহত রাখতে হবে। সেগুলি হতে হবেঃ নির্দিষ্ট = কাঙ্ক্ষিত অবস্থার বিশদ বিবরণ (এবং সহজেই বোধগম্য) পরিমাপযোগ্য = মানদণ্ডের নির্দিষ্টকরণ যার দ্বারা সাফল্য যাচাই করা যায় (গুণগত, পরিমাণগত) আকর্ষণীয় = সক্রিয় প্রভাবিত এবং অ্যাক্সেসযোগ্য। লক্ষ্যগুলি কর্মচারীর দায়িত্বের ক্ষেত্রে ঘটে এবং বাহ্যিক, অ-বিন্যাসযোগ্য মানদণ্ডের উপর প্রাথমিক নির্ভরশীল নয়। প্রাসঙ্গিক = কর্পোরেট লক্ষ্যের পরিপ্রেক্ষিতে বাস্তববাদী সমাপ্ত = অর্জনের লক্ষ্য তারিখ নির্দিষ্ট করা উদ্দেশ্যমূলক শর্তগুলি সম্পূর্ণ করে। ভার্টেক্স 2 দ্বিতীয় বা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে প্রায়শই একটি মাইলফলক বৈঠক অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে বর্তমান স্তরের কৃতিত্ব সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয়। ভার্টেক্স 3 সম্মত সময়ের শেষে লক্ষ্য ফলাফলের কথোপকথন ঘটে, যেখানে প্রকৃত-তাত্ত্বিক তুলনা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের বিষয়টি পাওয়া যায়। ভার্টেক্স 4 চূড়ান্ত গোল বিবৃতিটি সম্মত লক্ষ্য সময়ের মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে প্রথম কোয়ার্টারে অনুষ্ঠিত হয়। ভার্টেক্স 5 লক্ষ্য মূল্যায়নের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। একটি কার্যকর হাতিয়ার হল ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড। উদ্দেশ্য নিয়ন্ত্রণ অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ হল যে এটি কর্মচারীর কাছে স্বচ্ছ এবং ন্যায্য হিসাবে বিবেচিত হয়। সংস্থার জন্য সম্মত লক্ষ্যগুলির সুযোগ এবং ঝুঁকি সংস্থার জন্য, উদ্দেশ্যগুলির উপর চুক্তি নির্ধারণের ফলে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় সময় সাশ্রয় হয়। সামগ্রিক এবং আংশিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে একমত হওয়া প্রতিলিপি এড়ায় এবং প্রক্রিয়া এবং কাজগুলির সমন্বয় করতে সহায়তা করে। উপরন্তু, কর্মচারীদের অক্ষাংশের স্পষ্ট নিয়ম এবং অগ্রাধিকার দ্বারা দৈনন্দিন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সুর সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে। উদ্দেশ্যগুলির উপর কথোপকথন সম্পর্কিত চুক্তিগুলি একটি চুক্তির কারণ হয়ে দাঁড়ায় যা কর্মচারীকে কারণ এবং পটভূমি, পাশাপাশি কাজের কাজের শর্ত সম্পর্কে অবহিত করে এবং এইভাবে স্বাধীনভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে সমস্যাগুলি প্রতিহত করে। নির্বাহীদের নিয়ন্ত্রণের সময় সংক্ষিপ্ত করা হয়। উপরন্তু, কর্মচারীদের তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য আরও দায়বদ্ধ বোধ করতে উৎসাহিত করা হয়। উদ্দেশ্য সম্পর্কিত চুক্তিগুলি কাজের বিষয়বস্তু এবং সংস্থার সাথে কর্মচারীর পরিচয় বৃদ্ধি করছে, যা কর্মচারীর কর্মক্ষমতা উন্নত করে এবং এর ফলে কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি করে। কর্মচারী মূল্যায়ন সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য দ্বারা সরলীকৃত হয়, যা নিয়োগকর্তাকে সম্পত্তি থেকে বরখাস্ত করার প্রক্রিয়াতেও সহায়তা করে, কারণ গড় কর্মক্ষমতা কর্মচারীর সাথে সংজ্ঞায়িত বা সম্মত হয়। সমাপ্তির স্কেল তাই কর্মচারীর ক্ষতির জন্য তীব্রতর হতে পারে। উপরন্তু, সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলিতে সম্মত হয়ে কর্মীদের নিয়ন্ত্রণকে প্রশমিত করা হয়। একটি বর্ধিত পরিসরের সম্ভাব্য বিকাশের দ্বারা সৃষ্ট ঝুঁকিঃ স্বার্থপরতা। ব্যক্তিগত স্বার্থকে প্রায়শই সাধারণ স্বার্থের আগে রাখা হয়, যাতে পৃথক কর্মচারী, গোষ্ঠীকে সহায়তা করতে সক্ষম, লক্ষ্য পূরণে সম্মত হয়। লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়নে দ্বন্দ্বের ক্রমবর্ধমান সম্ভাবনা, বিশেষত যেখানে লক্ষ্যগুলি অস্পষ্ট এবং জটিল বিলিং লক্ষ্য চুক্তি ব্যবস্থার জটিল নকশার মাধ্যমে আসে তা কোম্পানির বিপরীতে প্রতিফলিত হয়। কর্মচারীদের জন্য সুযোগ এবং ঝুঁকি কর্মচারীদের উদ্দেশ্যে চুক্তির ফলে কর্পোরেট লক্ষ্য এবং তাদের নিজস্ব কর্মক্ষেত্রের উপর একটি স্পষ্ট অভিযোজন এবং কোম্পানির কাছ থেকে কী ধরনের অবদান বা কৃতিত্ব আশা করা হয় তার একটি স্পষ্ট অভিযোজন হয়। এর মাধ্যমে কর্মীরা কোম্পানির লক্ষ্য নির্ধারণে সক্রিয়ভাবে জড়িত থাকে। এছাড়াও, সৃজনশীলতা এবং স্বায়ত্তশাসনের সুযোগ কর্মচারীর মধ্যে প্রসারিত করা হয়। লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূল্যায়নের মানদণ্ড আরও স্বচ্ছ এবং কর্মচারীর ব্যক্তিগত বিকাশের লক্ষ্যগুলি কোম্পানির মধ্যে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয়। সুপারভাইজারের প্রতিক্রিয়া কর্মচারীকে যুক্তিসঙ্গত ভিত্তিতে তার শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে অবহিত করে। লক্ষ্য নির্ধারণের আলোচনার অংশ হিসাবে, কর্মচারীরা উদ্বেগ ও ইচ্ছা প্রকাশ করতে পারে এবং তত্ত্বাবধায়ককে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। অংশীদারিত্বের চুক্তির মাধ্যমে কর্মচারীরা তাদের উদ্দেশ্য সম্পর্কে ধারণা পায়, যা কাজের পরিবেশকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। উপরন্তু, কর্মচারীর গড়ের উপরে উপার্জনের সম্ভাবনা রয়েছে। কর্মচারীর জন্য একটি অসুবিধা হল লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হলে উদ্দেশ্য দ্বারা চুক্তির বোনাস হারানোর ঝুঁকি। একটি লক্ষ্য চুক্তি ব্যবস্থার প্রবর্তন এবং টেকসই বাস্তবায়ন উচ্চ ব্যয়ের সঙ্গে যুক্ত। কাঠামোর লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে, একটি বিস্তৃত সংস্থা-নির্দিষ্ট পদ্ধতির বিকাশ করতে হবে। কর্মচারীদের অবশ্যই অবহিত এবং জড়িত থাকতে হবে। এমনকি ম্যানেজার এবং কাউন্সিলকেও এই প্রক্রিয়ায় অবহিত এবং জড়িত করার প্রয়োজন হতে পারে। অধিকন্তু, পরিচালকদের তাদের নতুন দায়িত্বের ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ দিতে হবে। অতএব, একটি লক্ষ্য চুক্তি ব্যবস্থা এবং টেকসই ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য কেবল প্রচুর মূলধনই নয়, প্রচুর সময়ও প্রয়োজন। উদ্দেশ্যগুলির উপর চুক্তির মতো একটি ব্যবস্থা প্রবর্তন তখনই সার্থক হতে পারে যখন কর্মীদের কর্মক্ষমতার উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি দ্বারা ব্যয়টি সামঞ্জস্য করা হয়। তথ্যসূত্র মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা চুক্তি