Management style
ব্যবস্থাপনার মধ্যে রয়েছে একটি ব্যবসায়িক সংস্থার মধ্যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কাজের প্রচেষ্টার পরিকল্পনা, অগ্রাধিকার এবং সংগঠিত করা। ব্যবস্থাপনার শৈলী হল নির্দিষ্ট উপায়ে পরিচালকরা এই উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করেন। এটি তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি, কিভাবে তারা কাজ পরিকল্পনা ও সংগঠিত করে এবং কিভাবে তারা কর্তৃত্ব প্রয়োগ করে তা অন্তর্ভুক্ত করে। ব্যবস্থাপনার শৈলী কোম্পানি, ব্যবস্থাপনার স্তর এবং এমনকি ব্যক্তিভেদে পরিবর্তিত হয়। একজন ভাল ব্যবস্থাপক হলেন সেই ব্যক্তি যিনি বিভিন্ন পরিবেশ এবং কর্মচারীদের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে তাঁদের পরিচালনার শৈলীকে সামঞ্জস্য করতে পারেন। একজন ব্যক্তির পরিচালনার শৈলী অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশ এবং কর্মচারীদের জীবনে কাজের ভূমিকাকে কীভাবে দেখেন তা সহ বিভিন্ন কারণের দ্বারা গঠিত হয়। ব্যবস্থাপনার শৈলীকে রূপদানকারী কারণগুলি ব্যবস্থাপনার শৈলী নির্ধারণ করে এমন অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে নীতি, অগ্রাধিকার, কর্পোরেট সংস্কৃতি, কর্মীদের দক্ষতার স্তর, অনুপ্রেরণা এবং পরিচালন কাঠামো। কার্যকরী হওয়ার জন্য, একজন পরিচালকের শৈলী এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে অবশ্যই ব্যবসার সাংগঠনিক সংস্কৃতির সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। তাদের শৈলী অবশ্যই সংস্থার দ্বারা নির্ধারিত নীতি ও পদ্ধতি মেনে চলতে হবে এবং তাদের অবশ্যই কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হতে হবে। তারা একটি কার্যকর কর্মী দলকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য দায়বদ্ধ এবং তাদের অবশ্যই সেই দলের মধ্যে সাংগঠনিক বিশ্বাস বজায় রাখতে হবে। যে ম্যানেজার এটি করতে পারে না তাকে সম্ভবত অকার্যকর বলে মনে করা হবে এবং তাকে পদ থেকে সরিয়ে দেওয়া হবে। কর্মীদের দক্ষতার মাত্রা এবং অনুপ্রেরণা পরিচালনার শৈলীকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে কারণ একজন পরিচালকের জন্য একটি বিষয়বস্তু এবং কার্যকর কাজের দল বজায় রাখার সময় উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা প্রয়োজন। কম দক্ষ বা অনুপ্রাণিত কর্মচারীদের এমন একটি শৈলীর প্রয়োজন হবে যা আরও নিয়ন্ত্রণকারী এবং উৎপাদনশীলতা নিশ্চিত করার জন্য ধারাবাহিক তত্ত্বাবধানকে উৎসাহিত করে। অত্যন্ত অনুপ্রাণিত বা দক্ষ কর্মীদের কম তদারকি এবং দিকনির্দেশনার প্রয়োজন হয় কারণ তারা সাধারণত ব্যবস্থাপনার চেয়ে প্রযুক্তিগতভাবে বেশি দক্ষ এবং আরও স্বায়ত্তশাসিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা এবং ইচ্ছা রাখে। এই কর্মচারীরা এমন একটি পরিচালন শৈলী থেকে উপকৃত হবেন যা কম নিয়ন্ত্রণকারী বা হাতে-কলমে ব্যবহারযোগ্য। শ্রেণিবদ্ধ পরিচালন কাঠামো শুধুমাত্র উচ্চ পরিচালন দ্বারা এবং শ্রেণিবিন্যাসে পরিচালকের অবস্থানের আওতায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার আহ্বান জানায়। এই ধরনের সংস্থাগুলির উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে এবং নির্দিষ্ট হিসাবে কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য আরও নিয়ন্ত্রণকারী পরিচালন শৈলীর প্রয়োজন হয়। আরও বিকেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সমতল কাঠামো পরিচালন শৈলী থেকে উপকৃত হয় যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে দলের যোগাযোগ এবং কর্মচারীদের অবদানকে উৎসাহিত করে। ব্যবস্থাপনার শৈলীকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলি হল সংগঠনটির নিয়ন্ত্রণের বাইরে। এর মধ্যে রয়েছে ভোক্তা, সরবরাহকারী, প্রতিযোগী, অর্থনীতি এবং আইন। এই কারণগুলির কিছু উদাহরণ হল একজন প্রতিযোগী যিনি দক্ষ কর্মচারীদের জন্য আরও স্বায়ত্তশাসিত পরিবেশ প্রদান করেন এবং চাকরির পুল নিয়ন্ত্রণ করেন; একটি নির্দিষ্ট উৎপাদনের জন্য অর্থনীতি চাহিদা বৃদ্ধির ফলে উৎপাদন সংকট সৃষ্টি করে; একটি নির্দিষ্ট শিল্পের জন্য আইন পরিবর্তন হয় এবং এমন কর্মচারীদের প্রয়োজন হয় যাদের ব্যাপক জ্ঞান এবং শংসাপত্র রয়েছে যার ফলে কোম্পানির কর্মচারীদের প্রতিভা এবং অনুপ্রেরণা পরিবর্তিত হয়। তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্ব ওয়াই ডগলাস ম্যাকগ্রেগর 1957 সালে তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্ব ওয়াই প্রবর্তন করেন। এই মনস্তাত্ত্বিক ধারণাটি প্রস্তাব করে যে কোনও উদ্যোগের সাথে মানুষের সম্পর্ককে কীভাবে দেখা হয় তা তাদের পরিচালনার শৈলী নির্ধারণ করে। তত্ত্ব এক্স প্রস্তাব করে যে মানুষের সহজাতভাবে অনুপ্রেরণা এবং দায়িত্বের আকাঙ্ক্ষার অভাব রয়েছে এবং দলের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ঘনিষ্ঠভাবে তত্ত্বাবধান, পরিচালিত এবং কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত হওয়া প্রয়োজন। তা না হলে শ্রমিকরা কাজ করতে অনিচ্ছুক হয়ে পড়তে পারে। এটি আরও প্রচলিত তত্ত্ব হিসাবে বিবেচিত হয় এবং পরিচালন শৈলীর ফলাফল যা কর্মচারীদের উপর উচ্চ মাত্রার নিয়ন্ত্রণ রাখে। তত্ত্ব ওয়াই বিপরীতভাবে পরামর্শ দেয় যে উদ্দেশ্য দ্বারা অনুপ্রাণিত হওয়া এবং কাজ শেষ করার মাধ্যমে সন্তুষ্টি অর্জন করা মানুষের স্বভাব। যারা তত্ত্ব ওয়াই-তে বিশ্বাস করেন তারা বিশ্বাস করেন যে এমন পরিবেশ গড়ে তোলা পরিচালনার দায়িত্ব যেখানে কর্মচারীরা সম্ভাবনার বিকাশ করতে পারে এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য তাদের দক্ষতাকে কাজে লাগাতে পারে। এই দৃষ্টিভঙ্গি পরিচালন শৈলীর দিকে পরিচালিত করে যা শ্রমিকদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ দেয় এবং কম তদারকি প্রদান করে। ব্যবস্থাপনার শৈলীর প্রকার সমস্ত ব্যবস্থাপনার শৈলীকে তিনটি প্রধান প্রকার দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারেঃ স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক এবং লাইসেজ-ফেয়ার, যার মধ্যে স্বৈরাচারী সবচেয়ে নিয়ন্ত্রণকারী এবং লাইসেজ-ফেয়ার সবচেয়ে কম নিয়ন্ত্রণকারী। স্বৈরাচারী স্বৈরাচারী ব্যবস্থাপনা হল পরিচালন শৈলীর সবচেয়ে নিয়ন্ত্রণকারী। এই শৈলীর বৈচিত্রগুলি কর্তৃত্বপূর্ণ, প্ররোচিত এবং পিতৃসুলভ। স্বৈরাচারী পরিচালকরা কর্মক্ষেত্রে সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন। এই ধরনের ব্যবস্থাপনার সঙ্গে যোগাযোগ একটি উপায়, কর্মচারীদের কাছে শীর্ষ-ডাউন। কর্মচারীদের ধারণা এবং অবদানকে উৎসাহিত করা হয় না বা প্রয়োজনীয় বলে মনে করা হয় না। ভূমিকা এবং কাজগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং শ্রমিকদের ধারাবাহিকভাবে পরীক্ষা ও তদারকির সময় কোনও প্রশ্ন ছাড়াই এই নির্দেশাবলী অনুসরণ করা হবে বলে আশা করা হচ্ছে। এই ধরনের শৈলী শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলিতে বিশেষভাবে কার্যকর যেখানে ব্যবস্থাপনা শ্রেণিবিন্যাসে অবস্থানের উপর ভিত্তি করে সমস্ত সিদ্ধান্ত নেয়। ব্যবস্থাপনার এই শৈলী থেকে যে কর্মচারীরা উপকৃত হন তাদের মধ্যে রয়েছেন যারা নতুন, অদক্ষ বা অনুপ্রাণিত নন, কারণ তাদের তত্ত্বাবধান এবং স্পষ্ট দিকনির্দেশনা প্রয়োজন। সঙ্কট বা গুরুতর সময়ের সীমাবদ্ধতার সময়ে এই শৈলীটি ব্যবহার করে পরিচালকরা ব্যাপকভাবে উপকৃত হতে পারেন। স্বৈরাচারী ব্যবস্থাপনা শৈলীর সুবিধাগুলি হল সামান্য অনিশ্চয়তা, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত ভূমিকা এবং কর্মচারীদের জন্য প্রত্যাশা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি। সমস্ত সিদ্ধান্ত ব্যবস্থাপকের দ্বারা নেওয়া হয় এবং কর্মচারীদের আনুগত্যের আশা করা হয় যাতে পরিবর্তন বা বিভ্রান্তির জন্য খুব কম জায়গা থাকে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি আদর্শ এবং পরস্পরবিরোধী চিন্তাভাবনা বা এজেন্ডা দ্বারা ধীর হয় না। অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে এমন ধারণাগুলির সাথে কর্মীদের ইনপুটের অভাব যা উত্সাহিত বা ভাগ করা হয় না। এর ফলে চাকরি নিয়ে অসন্তোষ, অনুপস্থিতি এবং কর্মচারীদের লেনদেন হতে পারে। যেহেতু ম্যানেজাররা সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন, তাই কর্মচারীরা স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করতে আগ্রহী নন এবং ম্যানেজারের উপর খুব বেশি নির্ভরশীল হয়ে পড়তে পারেন। সমস্ত কর্মচারী তত্ত্বাবধান চায় না বা প্রয়োজন হয় না, এবং ফলস্বরূপ বিরক্তি এবং অসুখী হতে পারে। অনেক বেশি অসন্তুষ্ট কর্মচারী এবং একটি স্বৈরাচারী পরিচালন শৈলীর সাথে ক্ষমতার পৃথকীকরণ একটি 'আমরা বনাম তাদের' মানসিকতার দিকে পরিচালিত করতে পারে। কর্তৃত্বপূর্ণ শৈলী এই পরিচালন শৈলীর সঙ্গে, কর্মচারীদের মধ্যে খুব কম বিশ্বাস বা আত্মবিশ্বাস থাকে। এই ব্যবস্থাপক কর্মচারীদের নির্দেশ দেন এবং আশা করেন যে তারা ঠিক যেমন প্রয়োজন তেমন করবেন। এই কর্মচারীরা অদক্ষ। এর জন্য কর্মীদের ক্রমাগত শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের পাশাপাশি ধারাবাহিক তদারকির প্রয়োজন। এই পরিচালন শৈলী ব্যবহার করে, ম্যানেজার এখনও কর্মচারীদের জন্য সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন কিন্তু তারপরে কর্মচারীদের আশ্বস্ত করেন যে এই সিদ্ধান্তগুলি দলের সর্বোত্তম স্বার্থে নেওয়া হয়েছিল। এখানে একমাত্র আসল পার্থক্য হল যে এটি পরিচালনা এবং কর্মীদের মধ্যে উচ্চতর স্তরের আস্থা প্রতিষ্ঠা করতে পারে। পিতৃতান্ত্রিক বা শোষণমূলক/কর্তৃত্বপূর্ণ শৈলী ম্যানেজার এখনও পরিচালনার এই শৈলীতে সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন এবং কর্মচারীদের সাথে অবজ্ঞাপূর্ণ বা পিতৃতান্ত্রিক উপায়ে আচরণ করেন। সিদ্ধান্তগুলি কর্মচারীদের সর্বোত্তম স্বার্থে নেওয়া হয় এবং ম্যানেজার এই সিদ্ধান্তগুলি এবং কর্মচারীদের কাছে সেগুলির গুরুত্ব ব্যাখ্যা করেন। এই কর্মচারীরা পিতৃসুলভ ব্যবস্থাপকের দ্বারা ভালভাবে যত্ন নেওয়া এবং দেখাশোনা করা বোধ করতে পারে তবে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া না হওয়ায় বিরক্ত হতে পারে। এই শৈলী অত্যন্ত নির্ভরশীল কর্মচারীদের জন্ম দেয়। গণতান্ত্রিক পরিচালন শৈলীতে ম্যানেজাররা কর্মচারীদের ইনপুট নিয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছায় কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ থাকে। পরামর্শমূলক, অংশগ্রহণমূলক এবং সহযোগিতামূলক শৈলী সহ ব্যবস্থাপনার এই শৈলীর অনেক বৈচিত্র রয়েছে। কর্মচারীদের ধারণা এবং অবদানকে উৎসাহিত করা হয়, কিন্তু প্রয়োজনীয় নয়। যোগাযোগ টপ-ডাউন এবং বটম-আপ উভয়ই এবং একটি সমন্বিত দল তৈরি করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও বৈচিত্র্যময় দৃষ্টিভঙ্গি থাকার সুবিধার সাথে এই ধরনের শৈলী বহুমুখী। যেহেতু ম্যানেজারের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কর্মচারীদের বিবেচনা করা হয়, তাই কর্মচারীরা মূল্যবান বোধ করেন যা অনুপ্রেরণা এবং উৎপাদনশীলতা বাড়ায়। গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলীর অসুবিধাগুলি হল ধারণা এবং মতামত সংগ্রহের কারণে সিদ্ধান্ত নিতে সময় লাগে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে ভূমিকা পালনকারী বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির সম্ভাব্য দ্বন্দ্বও রয়েছে এবং ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা যদি তাদের ইনপুট না নেওয়া হয় তবে কম মূল্যবান বোধ করতে পারে, যার ফলে মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায়। পরামর্শমূলক শৈলী এই পরিচালন শৈলীর মাধ্যমে কর্মচারীদের মধ্যে আস্থা ও আস্থা স্থাপন করা হয় এবং পরিচালন সক্রিয়ভাবে তাদের মতামত খোঁজে। অংশগ্রহণমূলক শৈলী পরামর্শমূলকের মতো, ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের বিশ্বাস করে, কিন্তু তাদের সম্পূর্ণরূপে বিশ্বাস করে এবং কেবল তাদের মতামত ও ধারণাগুলিই চায় না, বরং তারা তাদের উপর কাজ করে। তারা একটি দল হিসাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একসাথে কাজ করে এবং কর্মীরা অত্যন্ত জড়িত। ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা মূল্যবান বোধ করে এবং অনুপ্রেরণা ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে। যাইহোক, এই শৈলীর একটি ত্রুটি হল যে কিছু কর্মচারী সিদ্ধান্ত গ্রহণে জড়িত হতে চায় না এবং এই শৈলী নিয়ে একজন ম্যানেজারকে বিরক্ত করতে পারে। সহযোগিতামূলক শৈলীর ব্যবস্থাপকেরা সহযোগিতামূলক শৈলীর সঙ্গে কর্মচারীদের সঙ্গে ব্যাপকভাবে যোগাযোগ করেন এবং সংখ্যাগরিষ্ঠের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেন। ম্যানেজার বিশ্বাস করেন যে প্রত্যেককে জড়িত করা এবং দলকে মালিকানায় নেওয়ার ফলে সেরা সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে। এই শৈলীর প্রধান অসুবিধা হল যে এটি সময়সাপেক্ষ, এবং কখনও কখনও সংখ্যাগরিষ্ঠ সিদ্ধান্ত ব্যবসায়িক সত্তার জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নয়, এই ক্ষেত্রে, ম্যানেজারকে চূড়ান্ত পছন্দের নিয়ন্ত্রণ নিতে হবে। লাইসেজ-ফেয়ার ব্যবস্থাপনার শৈলীতে ব্যবস্থাপনার সামান্য বা কোনও হস্তক্ষেপ জড়িত থাকে না। কর্মীদের তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন হয় না এবং অত্যন্ত দক্ষ যা পরিচালনকে হাতের বন্ধ করার পদ্ধতি গ্রহণ করতে এবং সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়টি কর্মীদের উপর ছেড়ে দেয়। এই শৈলীর বৈচিত্র্যের মধ্যে রয়েছে প্রতিনিধি শৈলী এবং যাকে বসহীন পরিবেশ বা স্ব-পরিচালিত দল হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই ধরনের শৈলী চ্যাপ্টা বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার সংস্থাগুলিতে সবচেয়ে ভাল কাজ করে। সাধারণত, কর্মীরা অত্যন্ত দক্ষ, ব্যবস্থাপনার চেয়ে বেশি, এবং উদ্ভাবন এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণের জন্য মানদণ্ড নির্ধারণের ক্ষেত্রে বিশ্বস্ত। লাইসেজ ফেয়ারের সুবিধাগুলি হল বিশেষজ্ঞ কর্মীদের স্বায়ত্তশাসনের মাধ্যমে উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা বৃদ্ধি। এই ধরনের কর্মচারীর কিছু উদাহরণ হল শিক্ষক, সৃজনশীল এবং ডিজাইনার। অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে তত্ত্বাবধানহীন কর্মীদের দ্বারা কম উৎপাদনশীলতার ঝুঁকি, পরিচালনার হ্যান্ডস-অফ শৈলীর কারণে দিকনির্দেশনা হারানো। প্রতিনিধিমূলক শৈলী একটি প্রতিনিধিমূলক পরিচালন শৈলী কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষেত্রের সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে দেয়। ম্যানেজার সামান্য বা কোনও দিকনির্দেশনা ছাড়াই কাজগুলি বরাদ্দ করেন এবং আশা করেন যে কর্মীরা তাদের নিজস্ব ইচ্ছামতো ফলাফল অর্জন করবেন। ম্যানেজার উদ্দেশ্য পূরণের দায়িত্ব বজায় রাখেন। এই শৈলীর প্রধান ত্রুটিগুলি হল দলের সদস্যদের মধ্যে অভিন্নতার অভাব এবং উৎপাদনশীলতার প্রতি সমন্বয়হীন প্রচেষ্টা। এছাড়াও যেহেতু সামান্য দিকনির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা দেওয়া হয় তাই দলের দিকনির্দেশনা এবং মনোযোগের অভাব হতে পারে। স্ব-পরিচালিত দল (এস. এম. টি) এবং স্ব-পরিচালিত দল (এস. এম. টি) এবং স্ব-পরিচালিত দল (এস. এম. টি) ব্যবস্থাপনার শৈলী নয়, তবে এগুলি একটি সংস্থা দ্বারা নির্বাচিত ব্যবস্থাপনার শৈলী। লাইসেজ-ফেয়ার পরিচালন শৈলীর মতো, এই পরিবেশের কর্মচারীরা অত্যন্ত দক্ষ এবং অনুপ্রাণিত, তবে এটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যান কারণ তারা উচ্চ শিক্ষিত, স্ব-পরিচালিত এবং ব্যবস্থাপনার চেয়ে কাজ সম্পর্কে অনেক বেশি জানেন। এস. এম. টি সরাসরি পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করতে পারে বা এমন ম্যানেজার থাকতে পারে যারা প্রতিনিধি বা অংশগ্রহণমূলক শৈলী অনুসরণ করে, তবে এই দলগুলির উৎপাদনশীল থাকার জন্য পরিচালনার চেয়ে বেশি নেতৃত্বের প্রয়োজন। হাঁটার মাধ্যমে পরিচালনা (এম. বি. ডব্লিউ. এ) হাঁটার মাধ্যমে পরিচালনা একটি প্রকৃত পরিচালন শৈলী নয়, এটি একটি অনুশীলনের বেশি, তবে এখনও এটি হিসাবে লেবেল করা হয়। এম. বি. ডব্লিউ. এ অনুশীলনকারী পরিচালকরা আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগের সমৃদ্ধ স্তরকে গুরুত্ব দেন। তারা বিশ্বাস করেন যে, পরিচালকদের কর্মীদের থেকে আলাদা হয়ে যাওয়ার প্রবণতা রয়েছে এবং তাদের কর্মীদের কাজ বোঝার এবং দৃশ্যমান ও সহজলভ্য হওয়ার প্রচেষ্টায় মনোনিবেশ করা উচিত। ম্যানেজাররা কর্মচারীদের সঙ্গে এবং চলমান প্রকল্পগুলির অবস্থা পরীক্ষা করে চত্বরের চারপাশে ঘুরে বেড়ায়। এই অনুশীলনটি কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ বজায় রাখতে এবং দিকনির্দেশনা দেওয়ার পাশাপাশি সমস্যাগুলি প্রশমিত করতে সহায়ক হতে পারে, তবে এমবিডব্লিউএ কর্মচারীদের বিভ্রান্ত করে উত্পাদনশীলতার মাত্রাও হ্রাস করতে পারে। আরও দেখুন লিডারশিপ ফুল রেঞ্জ লিডারশিপ মডেল লিডারশিপ স্টাইল মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট হ্যান্ডস-অন ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট বাই অবজেকটিভস ম্যানেজমেন্ট বাই অবজারভেশন ওয়ার্কার্স সেলফ-ম্যানেজমেন্ট রেফারেন্স ম্যানেজমেন্ট