Corporate spin-off
একটি কর্পোরেট স্পিন-অফ, যা স্পিন-আউট বা স্টারবার্স্ট বা হাইভ-অফ নামেও পরিচিত, হল এক ধরনের কর্পোরেট অ্যাকশন যেখানে কোনও সংস্থা একটি বিভাগকে একটি পৃথক ব্যবসা হিসাবে "বিভক্ত" করে বা দ্বিতীয় অবতার তৈরি করে, এমনকি প্রথমটি সক্রিয় থাকলেও। এটি একটি সেল-অফ থেকে আলাদা, যেখানে কোনও সংস্থা নগদ বা সিকিওরিটির বিনিময়ে অন্য কোনও সংস্থা বা ফার্মের কাছে একটি বিভাগ বিক্রি করে। বৈশিষ্ট্য স্পিন-অফ হল কোম্পানি বা সংস্থার বিভাগ যা তারপর সম্পদ, কর্মচারী, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি, প্রযুক্তি বা মূল কোম্পানির কাছ থেকে নেওয়া বিদ্যমান পণ্যগুলির সাথে স্বাধীন ব্যবসায় পরিণত হয়। মূল কোম্পানির শেয়ারহোল্ডাররা মূল স্টকগুলিতে ইক্যুইটির ক্ষতির ক্ষতিপূরণের জন্য নতুন কোম্পানিতে সমতুল্য শেয়ার পান। যাইহোক, শেয়ারহোল্ডাররা তখন স্বাধীনভাবে যে কোনও সংস্থার কাছ থেকে শেয়ার কিনতে এবং বিক্রি করতে পারে; এটি সম্ভাব্যভাবে সংস্থাগুলিতে বিনিয়োগকে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে, কারণ সম্ভাব্য শেয়ার ক্রেতারা ব্যবসার যে অংশটি সবচেয়ে বেশি বৃদ্ধি পাবে বলে মনে করে তাতে সংকীর্ণভাবে বিনিয়োগ করতে পারে। বিপরীতে, বিচ্ছিন্নকরণ একটি ব্যবসাকে অন্য ব্যবসা থেকে বিচ্ছিন্ন করতে পারে, তবে সম্পদগুলি নতুন নামকরণ করা কর্পোরেট সত্তার অধীনে রাখার পরিবর্তে বিক্রি করা হয়। অনেক সময়, নতুন কোম্পানির পরিচালন দল একই মূল সংস্থা থেকে আসে। প্রায়শই, একটি স্পিন-অফ একটি বিভাগকে সংস্থার দ্বারা সমর্থিত হওয়ার সুযোগ দেয় তবে মূল সংস্থার ভাবমূর্তি বা ইতিহাস দ্বারা প্রভাবিত হয় না, যা পুরানো পরিবেশে ঝুলে থাকা বিদ্যমান ধারণাগুলি গ্রহণ করার এবং তাদের একটি নতুন পরিবেশে বৃদ্ধিতে সহায়তা করার সম্ভাবনা দেয়। স্পিন-অফগুলি উচ্চ-বৃদ্ধির বিভাগগুলিকেও অনুমতি দেয়, যা একবার অন্যান্য নিম্ন-বৃদ্ধির বিভাগগুলি থেকে পৃথক হয়ে উচ্চতর মূল্যায়নের গুণিতককে নির্দেশ করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, মূল সংস্থা বা সংস্থা নিম্নলিখিত এক বা একাধিক ক্ষেত্রে সহায়তা প্রদান করেঃ নতুন সংস্থায় ইক্যুইটি বিনিয়োগ করা স্পিন-অফের প্রথম গ্রাহক হওয়া যা নগদ প্রবাহ তৈরি করতে সহায়তা করে ইনকিউবেশন স্পেস (ডেস্ক, চেয়ার, ফোন, ইন্টারনেট অ্যাক্সেস ইত্যাদি) প্রদান করে। আইনি, আর্থিক বা প্রযুক্তি পরিষেবা প্রদান মূল সংস্থার সমস্ত সহায়তা স্পিন-অফ বৃদ্ধিতে সহায়তা করার স্পষ্ট উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়। মার্কিন সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনের (এসইসি) "স্পিন-অফ"-এর সংজ্ঞা আরও সুনির্দিষ্ট। স্পিন-অফ তখনই ঘটে যখন মূল সংস্থার ইক্যুইটি মালিকরা সদ্য প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিতে ইক্যুইটি অংশীদারিত্ব পান। উদাহরণস্বরূপ, 1999 সালে যখন হিউলেট-প্যাকার্ড (এইচপি) থেকে এজিলেন্ট টেকনোলজিসকে আলাদা করা হয়, তখন এইচপি-র শেয়ারহোল্ডাররা এজিলেন্ট স্টক পেয়েছিলেন। এসইসির সংজ্ঞায় স্পিন-অফ হিসাবে বিবেচিত নয় এমন কোনও সংস্থাকে (তবে এসইসি দ্বারা নতুন সংস্থায় প্রযুক্তি স্থানান্তর বা প্রযুক্তির লাইসেন্স হিসাবে বিবেচিত) সাধারণ ব্যবহারে স্পিন-অফও বলা যেতে পারে। অন্যান্য সংজ্ঞা স্পিন-আউটের দ্বিতীয় সংজ্ঞা হল এমন একটি সংস্থা যা গঠিত হয় যখন কোনও কর্মচারী বা কর্মচারীদের দল একটি স্বাধীন স্টার্ট-আপ সংস্থা গঠনের জন্য একটি বিদ্যমান সত্তা ত্যাগ করে। পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তা কোনও সংস্থা, বিশ্ববিদ্যালয় বা অন্য কোনও সংস্থা হতে পারে। স্পিন-আউটগুলি সাধারণত পূর্ববর্তী সংস্থাগুলির থেকে আলাদাভাবে কাজ করে এবং অর্থায়ন, পণ্য, পরিষেবা, গ্রাহক এবং অন্যান্য সম্পদের স্বাধীন উৎস রয়েছে। কিছু ক্ষেত্রে, স্পিন-আউট পিতামাতার কাছ থেকে প্রযুক্তি লাইসেন্স করতে পারে বা পিতামাতাকে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে; বিপরীতভাবে, তারা প্রতিযোগী হতে পারে। এই ধরনের স্পিন-আউট উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্পে প্রযুক্তিগত বিস্তারের গুরুত্বপূর্ণ উৎস। হাইভ-আপ, হাইভ ডাউন বা হাইভ অ্যাক্রস-এর মতো শব্দগুলি কখনও কখনও কোনও মূল সংস্থা, সহায়ক সংস্থা বা সহযোগী সহায়ক সংস্থায় ব্যবসা স্থানান্তর করার জন্য ব্যবহৃত হয়। দ্য ইকোনমিস্ট 2011 সালের "স্টারবার্স্ট রিভাইভাল"-এর অন্যতম প্রধান কারণ হল "যে সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসার কিছু অংশের জন্য ক্রেতা খুঁজছে তারা অন্যান্য সংস্থা বা বেসরকারী ইক্যুইটি থেকে ভাল অফার পাচ্ছে না"। উদাহরণস্বরূপ, ফস্টার গ্রুপ, একটি অস্ট্রেলিয়ান পানীয় সংস্থা, তার ওয়াইন ব্যবসা বিক্রি করতে প্রস্তুত ছিল। যাইহোক, একটি শালীন প্রস্তাবের অভাবের কারণে, এটি ওয়াইন ব্যবসা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যা এখন ট্রেজারি ওয়াইন এস্টেট নামে পরিচিত। দ্য ইকোনমিস্টের মতে, স্পিন-অফের বিস্তারের আরেকটি চালিকা শক্তি হল যাকে এটি "কনগ্লোমারেট ডিসকাউন্ট" বলে-যে "শেয়ারবাজারগুলি একটি বৈচিত্র্যময় গোষ্ঠীকে তার অংশের যোগফলের চেয়ে কম মূল্য দেয়"। উদাহরণস্বরূপ স্পিন-অফের কিছু উদাহরণ (এসইসি সংজ্ঞা অনুসারে): গাইডেন্টকে 1994 সালে এলি লিলি অ্যান্ড কোম্পানি থেকে আলাদা করা হয়েছিল, যা লিলির মেডিকেল ডিভাইস এবং ডায়াগনস্টিক বিভাগ থেকে গঠিত হয়েছিল। 1999 সালে হিউলেট-প্যাকার্ড (এইচপি) থেকে অ্যাজিলেন্ট টেকনোলজিস চালু হয়, যা এইচপি-র প্রাক্তন পরীক্ষা ও পরিমাপ সরঞ্জাম বিভাগ থেকে গঠিত হয়। পরে 2014 সালে, কীসাইট এজিলেন্ট টেকনোলজিস থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। এক্সপিডিয়া গ্রুপ 1999 সালে মাইক্রোসফ্ট থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, যার নামকরা সহায়ক সংস্থা এক্সপিডিয়া। ড্রিমওয়ার্কস অ্যানিমেশন 2004 সালে ড্রিমওয়ার্কস পিকচার্স থেকে বিচ্ছিন্ন করা হয়েছিল। 2007 সালে টাইকো ইন্টারন্যাশনাল থেকে কোভিডিয়েনকে আলাদা করা হয়। 2007 সালে টাইকো ইন্টারন্যাশনাল থেকে টিই সংযোগ বিচ্ছিন্ন করা হয়। 2009 সালে এনকানা (বর্তমানে ওভিনটিভ) থেকে সেনোভাস এনার্জি বিচ্ছিন্ন করা হয়। এওএল 2009 সালে টাইম ওয়ার্নারের একটি স্পিন-অফ ছিল; এটি কার্যকরভাবে একটি বিচ্ছিন্নতা ছিল, কারণ এওএল এর আগে টাইম ওয়ার্নারের সাথে একীভূত হয়েছিল। 2011 সালের সেপ্টেম্বরে ড্রাইশিপ থেকে ওশান রিগকে বিচ্ছিন্ন করা হয়। নিউজ কর্পোরেশনের প্রকাশনা কার্যক্রম (এবং অস্ট্রেলিয়ায় এর সম্প্রচার কার্যক্রম) 2013 সালে নিউজ কর্পোরেশন হিসাবে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। পূর্ববর্তী নিউজ কর্পোরেশনের অবশিষ্ট মিডিয়া সম্পত্তিগুলি 21 শতকের ফক্স নামে রাখা হয়েছিল। পরিবর্তে, একবিংশ শতাব্দীর ফক্স 2019 সালে দ্য ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানি দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল, তবে এর বেশিরভাগ সম্প্রচার এবং কেবল সম্পত্তি নতুন ফক্স কর্পোরেশনে ছড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল যখন ডিজনি চলচ্চিত্র এবং টেলিভিশন প্রযোজনা ইউনিটগুলি ধরে রেখেছিল। সেগা দ্বারা অধিগ্রহণের পর, ইনডেক্স কর্পোরেশনের ভিডিও গেম ক্রিয়াকলাপগুলি একটি পূর্ববর্তী সংস্থার নাম আটলাস হিসাবে পুনরায় ব্র্যান্ড করা হয়েছিল, যখন এর বিষয়বস্তু এবং সমাধান ব্যবসাগুলি 2013 সালে ইনডেক্স কর্পোরেশনের নাম ব্যবহার করে একটি নতুন সংস্থা হিসাবে বিভক্ত করা হয়েছিল। ম্যালিঙ্ক্রোড ফার্মাসিউটিক্যালস 2013 সালে কোভিডিয়েন থেকে বিচ্ছিন্ন করা হয়েছিল। 1971 সালে ভায়াকম সিবিএস থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। ফোর্টিভ, এনভিস্তা এবং ভেরাল্টো যথাক্রমে 2016,2019 এবং 2023 সালে দানাহের থেকে বিচ্ছিন্ন হয়েছিল। দক্ষিণ কোরিয়ায়, তৎকালীন সিজে ইএন্ডএম (বর্তমানে সিজে ইএনএম এন্টারটেইনমেন্ট ডিভিশন) 2016 সালের মে মাসে তার নাটক প্রযোজনা এবং বিতরণ বিভাগকে স্টুডিও ড্রাগন নামে একটি নতুন সহায়ক সংস্থায় পরিণত করে। স্পিন-আউটের দ্বিতীয় সংজ্ঞা অনুসরণকারী উদাহরণগুলিঃ ফেয়ারচাইল্ড সেমিকন্ডাক্টর ছিল শকলি ট্রানজিস্টরের একটি স্পিন-আউট; প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন শকলির "বিশ্বাসঘাতক আট" ইন্টেল বদলে ফেয়ারচাইল্ডের একটি স্পিন-আউট ছিল, যেমন সেমিকন্ডাক্টর শিল্পের অনেক সংস্থা একাডেমিয়া প্রযুক্তি স্থানান্তর বা লাইসেন্সিং দ্বারা তৈরি সংস্থাগুলির একটি উদাহরণ 1997 সাল থেকে, অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় উদ্ভাবন 70 টিরও বেশি স্পিন-আউট সংস্থা তৈরি করতে সহায়তা করেছে এবং এখন, গড়ে প্রতি দুই মাস অন্তর একটি নতুন সংস্থা "অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অভ্যন্তরে এবং মালিকানাধীন একাডেমিক গবেষণা" থেকে তৈরি করা হয়। 2000 সাল থেকে স্পিন-আউট কোম্পানিগুলি 26.6 কোটি পাউন্ডের বেশি বৈদেশিক বিনিয়োগ করেছে এবং পাঁচটি বর্তমানে লন্ডন স্টক এক্সচেঞ্জের বিকল্প বিনিয়োগ বাজারে তালিকাভুক্ত। আরও দেখুন ডিমার্জার ডিভেস্টমেন্ট ইক্যুইটি কার্ভ-আউট স্টাব (স্টক) উত্তরসূরি কোম্পানি রেফারেন্স আরও পড়া ই. আই. আর. এম. এ (2003) "ইনোভেশন থ্রু স্পিনিং ইন অ্যান্ড আউট", রিসার্চ টেকনোলজি ম্যানেজমেন্ট, খণ্ড। 46, 63-64। রোহরবেক, আর., হোলজেল কে. এবং এইচ. জি. গেমুন্ডেন (2009): "প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য উন্মুক্তকরণঃ কীভাবে ডয়চে টেলিকম একটি উন্মুক্ত উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র তৈরি করে", গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা, খণ্ড। 39, এস. 420-430। বাহ্যিক লিঙ্কগুলি স্পিন-অফ পুনর্গঠন ব্যবসায়িক সত্তার প্রকার