Transformational leadership
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব হল নেতৃত্বের একটি তত্ত্ব যেখানে একজন নেতা দল বা অনুসারীদের সাথে তাদের তাৎক্ষণিক স্বার্থের বাইরে কাজ করে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন চিহ্নিত করতে, প্রভাব, অনুপ্রেরণার মাধ্যমে পরিবর্তনকে গাইড করার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে এবং একটি গোষ্ঠীর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সদস্যদের সাথে সামঞ্জস্য রেখে পরিবর্তন কার্যকর করে; স্বার্থের এই পরিবর্তন অনুসারীর পরিপক্কতা এবং আদর্শের মাত্রা, পাশাপাশি কৃতিত্বের জন্য তাদের উদ্বেগকে উন্নীত করে। এটি ফুল রেঞ্জ লিডারশিপ মডেলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব হল যখন নেতার আচরণ অনুগামীদের প্রভাবিত করে এবং তাদের অনুভূত ক্ষমতার বাইরে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব মানুষকে অপ্রত্যাশিত বা উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জনে অনুপ্রাণিত করে। এটি শ্রমিকদের নির্দিষ্ট কাজের উপর স্বায়ত্তশাসন দেয়, পাশাপাশি প্রশিক্ষণের পরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব দেয়। এটি অনুগামীদের মনোভাব এবং সামগ্রিকভাবে সংগঠনের মধ্যে একটি ইতিবাচক পরিবর্তনকে প্ররোচিত করে। রূপান্তরকারী নেতারা সাধারণত চারটি স্বতন্ত্র আচরণ সম্পাদন করেন, যা ফোর ইস নামেও পরিচিত। এই আচরণগুলি হল অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা, আদর্শিক প্রভাব, বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা এবং ব্যক্তিগত বিবেচনা। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব বিভিন্ন পদ্ধতির মাধ্যমে অনুসারীদের অনুপ্রেরণা, মনোবল এবং কাজের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিতে কাজ করে; এর মধ্যে রয়েছে অনুসারীদের পরিচয় এবং স্ববোধকে একটি প্রকল্পের সাথে এবং সংগঠনের সমষ্টিগত পরিচয়ের সাথে সংযুক্ত করা; অনুসারীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য এবং প্রকল্পে তাদের আগ্রহ বাড়ানোর জন্য একটি রোল মডেল হওয়া; অনুসারীদের তাদের কাজের জন্য বৃহত্তর মালিকানা নেওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জ করা, এবং অনুসারীদের শক্তি ও দুর্বলতা বোঝা, যা নেতাকে তাদের কর্মক্ষমতা বাড়ানোর কাজগুলির সাথে অনুসারীদের সারিবদ্ধ করতে দেয়। একটি রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব একটি কর্মসংস্থায় কী কী গুণাবলী নিয়ে আসতে পারে, তা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অনুগামীদের প্রতিশ্রুতি, সম্পৃক্ততা, আনুগত্য এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে। অনুসারীরা নেতাকে সমর্থন দেখানোর জন্য অতিরিক্ত প্রচেষ্টা চালায়, নেতাকে অনুকরণ করে আবেগগতভাবে তাঁর সঙ্গে পরিচয় করে, কোনও আত্মসম্মানবোধ না হারিয়ে আনুগত্য বজায় রাখে। রূপান্তরকারী নেতারা বিভিন্ন পরিস্থিতির সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়ার, সম্মিলিত চেতনা ভাগ করে নেওয়ার, আত্ম-পরিচালনার এবং কর্মচারীদের একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় অনুপ্রেরণামূলক হওয়ার দক্ষতায় শক্তিশালী। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অনুশীলন করা যেতে পারে তবে যুক্তিযুক্তভাবে সবচেয়ে দক্ষ যখন এটি সেই ব্যক্তির কাছে খাঁটি হয়। এই ধরনের নেতারা ব্যক্তিগত লাভের পরিবর্তে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া তাদের সংগঠন এবং সম্প্রদায়কে উপকৃত করে তার দিকে মনোনিবেশ করে। সব দিক থেকে একজন রূপান্তরকারী নেতা একজন ভালো নেতা। তারা সঠিক মূল্যবোধ, ভাল বিচার এবং দুর্দান্ত চরিত্র দেখায়। অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা হল যখন নেতা তাদের অনুগামীদের অর্জন করতে অনুপ্রাণিত করেন। এই নেতা তাদের অনুসারীদের এবং তাদের সংগঠনের জন্য উচ্চ এবং যুক্তিসঙ্গত লক্ষ্য নির্ধারণ করেন। তারা অঙ্গীকারকে অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের সংগঠনের জন্য একটি অভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে। যে নেতারা অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণাকে ব্যবহার করেন তারা অনুসারীদের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণভাবে অনুপ্রাণিত করেন এবং তারা তাদের প্রত্যাশাগুলি স্পষ্টভাবে প্রকাশ করতে সক্ষম হন। অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা উৎপাদনশীলতার সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। উৎপাদনশীলতা সরাসরি মূল্যের উৎস হওয়ার দিকে পরিচালিত করে এবং এটিকে অনুপ্রেরণামূলক এবং দূরদর্শী উভয় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যা সেই নেতার অনুসারীদের উপর ইতিবাচক মানসিক প্রভাব ফেলে। আদর্শ প্রভাব হল যখন নেতা তাদের সংগঠনের জন্য একটি শক্তিশালী রোল মডেল হিসাবে কাজ করে এবং উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব দেয়। এই ধরনের নেতারা তাঁদের অনুগামীদের চাহিদা বিবেচনা করেন এবং তাঁদের চাহিদাকে অগ্রাধিকার দেন। তাদের সাধারণত প্রচুর প্রতিশ্রুতি থাকে এবং তারা খুব নৈতিক। এই নেতাদের অনুসারীরা সাধারণত তাদের নেতাকে অনুকরণ করার চেষ্টা করে কারণ তারা সহজেই তাদের সাথে পরিচিত হওয়ার প্রবণতা রাখে। অধস্তনরা যখন তাদের নেতাকে অনুকরণ করার চেষ্টা করে, তখন আবেগগত সংযুক্তি গড়ে ওঠে। যদিও বিতর্কিত, অ্যাডলফ হিটলার এমন একজন নেতার উদাহরণ হবেন যিনি তাঁর অধস্তনদের উপর গভীর মানসিক প্রভাব ফেলেছিলেন। বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা হল যখন নেতা তাদের অনুসারীদের নিজেদের জন্য চিন্তা করতে উৎসাহিত করেন। এই নেতারা সৃজনশীল, উদ্ভাবনী এবং নতুন ধারণার জন্য খুব উন্মুক্ত। তারা তাদের অনুসারীদের ভুলের প্রতি সহনশীল হতে থাকে এবং এমনকি তাদের উৎসাহিত করে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে তারা সংগঠনের মধ্যে বৃদ্ধি এবং উন্নতির প্রচার করে। এই নেতারা তাদের অনুসারীদের জন্য শেখার সুযোগ তৈরি করে এবং অপ্রচলিত অনুশীলনগুলি পরিত্যাগ করে। স্বতন্ত্র বিবেচনা হল যখন নেতা তাদের অনুসারীদের সাথে একটি দৃঢ় সম্পর্ক স্থাপন করেন। এই নেতারা তাদের অনুগামীদের এবং তাদের সংগঠনের জন্য একটি যত্নশীল সহায়ক সম্পদ হিসাবে কাজ করে। তারা তাদের অনুসারীদের পরামর্শ দেয় এবং তাদের অনুসারীদের সম্ভাবনার বিকাশের জন্য তাদের সময় বরাদ্দ করে। নেতাদের তাদের অনুসারীদের বিকাশের অন্যতম উপায় হল নির্দিষ্ট কাজগুলি অর্পণ করা যা একজন ব্যক্তির বিকাশকে উৎসাহিত করবে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ধারণাটি প্রাথমিকভাবে জেমস ভি ডাউনটন দ্বারা প্রবর্তিত হয়েছিল, যিনি প্রথম "রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব" শব্দটি তৈরি করেছিলেন, এই ধারণাটি নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ এবং রাষ্ট্রপতি জীবনীকার জেমস ম্যাকগ্রেগর বার্নস দ্বারা আরও বিকশিত হয়েছিল। বার্নসের মতে, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব দেখা যায় যখন "নেতা এবং অনুসারীরা একে অপরকে নৈতিকতা এবং অনুপ্রেরণার উচ্চতর স্তরে উন্নীত করে"। তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং ব্যক্তিত্বের শক্তির মাধ্যমে, রূপান্তরকারী নেতারা সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করার জন্য প্রত্যাশা, উপলব্ধি এবং অনুপ্রেরণা পরিবর্তন করতে অনুগামীদের অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হন। বার্নস রূপান্তরকারী নেতাদেরও বর্ণনা করেছেন যারা অনুগামীদের মাসলোর শ্রেণিবিন্যাসে উন্নীত করতে পারে, তবে তাদের নিজস্ব স্বার্থের বাইরে যেতেও অনুপ্রাণিত করে। লেনদেনের পদ্ধতির বিপরীতে, এটি "দেওয়া এবং নেওয়া" সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে নয়, বরং নেতার ব্যক্তিত্ব, বৈশিষ্ট্য এবং উদাহরণের মাধ্যমে পরিবর্তন করার ক্ষমতা, একটি শক্তিশালী দৃষ্টিভঙ্গির উচ্চারণ এবং চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে। রূপান্তরকারী নেতাদের এই অর্থে আদর্শ করা হয় যে তারা দল, সংগঠন এবং/অথবা সম্প্রদায়ের সুবিধার জন্য কাজ করার একটি নৈতিক উদাহরণ। বার্নস তত্ত্ব দিয়েছিলেন যে রূপান্তর এবং লেনদেনের নেতৃত্ব পারস্পরিক একচেটিয়া শৈলী ছিল। পরে, গবেষক বার্নার্ড এম. বাস বার্নসের মূল ধারণাগুলিকে প্রসারিত করেন যা আজ বাসের রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব তত্ত্ব হিসাবে পরিচিত। বাসের মতে, অনুগামীদের উপর এর প্রভাবের উপর ভিত্তি করে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। পরিবর্তনশীল নেতারা, বাস পরামর্শ দিয়েছিলেন, তাদের অনুসারীদের কাছ থেকে আস্থা, সম্মান এবং প্রশংসা অর্জন করুন। বার্নার্ড এম. বাস (1985), বার্নস (1978)-এর কাজকে রূপান্তর এবং লেনদেনের নেতৃত্বের উপর ভিত্তি করে মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করে প্রসারিত করেছিলেন। বাস "রূপান্তর"-এর পরিবর্তে "রূপান্তরমূলক" শব্দটি প্রবর্তন করেছিলেন। কীভাবে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব পরিমাপ করা যেতে পারে, সেইসাথে এটি কীভাবে অনুগামীদের অনুপ্রেরণা এবং কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে তা ব্যাখ্যা করতে বাস বার্নস (1978)-এর প্রাথমিক ধারণাগুলিতে যোগ করেছেন। একজন নেতা কতটা রূপান্তরকারী, তা প্রথমে পরিমাপ করা হয় অনুগামীদের উপর তাঁর প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে। এই ধরনের নেতার অনুগামীরা নেতার প্রতি আস্থা, প্রশংসা, আনুগত্য এবং শ্রদ্ধা অনুভব করে এবং রূপান্তরকারী নেতার গুণাবলীর কারণে প্রাথমিকভাবে প্রত্যাশার চেয়ে বেশি পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক হয়। এই ফলাফলগুলি ঘটে কারণ রূপান্তরকারী নেতা অনুগামীদের কেবল স্ব-লাভের জন্য কাজ করার চেয়ে আরও বেশি কিছু প্রদান করে; তারা অনুগামীদের একটি অনুপ্রেরণামূলক মিশন এবং দৃষ্টি প্রদান করে এবং তাদের একটি পরিচয় দেয়। আদর্শ প্রভাব, বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা এবং ব্যক্তিগত বিবেচনার মাধ্যমে নেতা অনুগামীদের রূপান্তরিত ও অনুপ্রাণিত করেন। উপরন্তু, এই নেতা অনুগামীদের স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য নতুন এবং অনন্য উপায় নিয়ে আসতে এবং সফল হওয়ার সমর্থনে পরিবেশ পরিবর্তন করতে উৎসাহিত করেন। অবশেষে, বার্নসের বিপরীতে, বাস পরামর্শ দিয়েছিলেন যে নেতৃত্ব একই সাথে রূপান্তরমূলক এবং লেনদেনের নেতৃত্ব উভয়ই প্রদর্শন করতে পারে। 1985 সালে, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব আরও সংজ্ঞায়িত এবং উন্নত হয়ে ওঠে যার মাধ্যমে এই শৈলীটি ব্যবহার করার জন্য পরিচিত নেতাদের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি ছিলঃ আদর্শ প্রভাব, উত্পাদনশীল প্রতিশ্রুতি এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব লেনদেনের নেতৃত্বকে আরও কার্যকর করে তুলেছে। সংজ্ঞাগুলি বাসের মতে, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব বিভিন্ন দিককে অন্তর্ভুক্ত করে, যার মধ্যে রয়েছেঃ অনুসারীদের অন্তর্নিহিত প্রেরণা এবং ইতিবাচক বিকাশের উপর জোর দেওয়া নৈতিক মান সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকারগুলি তুলে ধরা অনুসারীদের মধ্যে উচ্চতর নৈতিক পরিপক্কতা গড়ে তোলা একটি নৈতিক পরিবেশ তৈরি করা (মূল্যবোধ, উচ্চ নৈতিক মান ভাগ করে নেওয়া) অনুসারীদের স্বার্থের বাইরে সাধারণ ভালোর দিকে নজর দিতে উৎসাহিত করা সহযোগিতা এবং সম্প্রীতির প্রচার করা খাঁটি, সামঞ্জস্যপূর্ণ উপায় ব্যবহার করে প্ররোচিত আবেদনগুলি যুক্তির ভিত্তিতে প্রদান করা অনুসারীদের জন্য ব্যক্তিগত প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শ প্রদান অনুসারীদের আদর্শের কাছে আবেদন করা অনুসারীদের পছন্দের স্বাধীনতার অনুমতি দেওয়া রূপান্তরমূলক নেতাদের অনুসারীদের জন্য ইতিবাচক প্রত্যাশা রাখার বর্ণনা দেওয়া হয়েছে, বিশ্বাস করা হয় যে তারা তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করতে পারে। ফলস্বরূপ, তারা অনুগামীদের কর্মক্ষমতার স্বাভাবিক মাত্রা অতিক্রম করতে অনুপ্রাণিত, ক্ষমতায়িত এবং উদ্দীপিত করে। রূপান্তরকারী নেতারা অনুগামীদের এবং তাদের ব্যক্তিগত চাহিদা এবং বিকাশের দিকেও মনোনিবেশ করেন এবং যত্ন নেন। রূপান্তরকারী নেতারা জটিল কর্মগোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলির সাথে নেতৃত্ব দিতে এবং কাজ করতে ভালভাবে ফিট করে, যেখানে একটি অনিশ্চিত পরিবেশের মধ্য দিয়ে তাদের গাইড করতে সহায়তা করার জন্য একটি অনুপ্রেরণামূলক নেতার সন্ধানের বাইরে, অনুসারীরাও চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয় এবং ক্ষমতায়িত বোধ করে; এটি তাদের অনুগত, উচ্চ পারফর্মার হওয়ার জন্য লালন করে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের 4 টি উপাদান রয়েছে, কখনও কখনও 4 আই হিসাবে উল্লেখ করা হয়ঃ আদর্শ প্রভাব (II)-নেতা অনুগামীদের জন্য একটি আদর্শ রোল মডেল হিসাবে কাজ করে; নেতা "কথা বলে", এবং এর জন্য প্রশংসিত হয়। একজন রূপান্তরকারী নেতা তার দলের মধ্যে যে গুণাবলী চান তা মূর্ত করে তোলে। এই ক্ষেত্রে, অনুসারীরা নেতাকে অনুকরণ করার জন্য একটি আদর্শ হিসাবে দেখেন। অনুগামীদের জন্য, একজন রূপান্তরকারী নেতার উপর বিশ্বাস করা এবং বিশ্বাস করা সহজ। এটিকে ক্যারিশমা হিসাবেও উল্লেখ করা হয় এবং ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্ব প্রদর্শন অনুগামীদের আরও বেশি করে তাদের নেতার মতো হয়ে উঠতে প্রভাবিত করে। অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা (আইএম)-রূপান্তরকারী নেতাদের একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকার এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপনের মাধ্যমে অনুগামীদের অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা রয়েছে। সম্মিলিতভাবে, এই প্রথম দুটি আই-ই রূপান্তরকারী নেতার উৎপাদনশীলতা গঠন করে। একজন রূপান্তরকারী নেতা সহজেই স্পষ্টতার সঙ্গে অনুগামীদের অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হন। রূপান্তরকারী নেতা সরল এবং সহজে বোঝা যায় এমন শব্দের পাশাপাশি তাদের নিজস্ব ভাবমূর্তির মাধ্যমে অনুগামীদের আশ্বস্ত করেন। ইতিহাস জুড়ে, এরা এমন মানুষ যারা তাদের সংগঠন, তাদের রাজনৈতিক দল বা প্রার্থী, এমনকি তাদের পুরো দেশকে তাদের দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে অনুপ্রাণিত করে। স্বতন্ত্র বিবেচনা (আইসি)-রূপান্তরকারী নেতারা অনুগামীদের চাহিদা এবং অনুভূতির প্রতি প্রকৃত উদ্বেগ প্রদর্শন করে এবং তাদের আত্ম-উপলব্ধি করতে সহায়তা করে। প্রতিটি অনুসারীর প্রতি এই ব্যক্তিগত মনোযোগ সংগঠনের সদস্য এবং তাদের কর্তৃত্বের ব্যক্তিত্বদের মধ্যে আস্থা গড়ে তুলতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, রূপান্তরকারী নেতা একটি গোষ্ঠীতে কাজ করা একজন সদস্যের সমস্যাগুলি নির্দেশ করতে পারেন। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, নেতা এমন একজন অনুগামীকে প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের দিকে কাজ করতে পারেন যার কোনও চাকরিতে অসুবিধা হচ্ছে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান কারণ দলগুলি নির্ভর করতে এবং একসাথে কাজ করতে সক্ষম, তাই সিদ্ধান্তগুলি আরও দ্রুত নেওয়া যেতে পারে, যখন রূপান্তরকারী নেতা তাদের ক্রয়-বৃদ্ধি করে। বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা (আইএস)-নেতা অনুগামীদের উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল হওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জ জানায়, তারা তাদের অনুসারীদের স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করতে উৎসাহিত করে। একটি সাধারণ ভুল বোঝাবুঝি হল যে রূপান্তরকারী নেতারা "নরম", তবে সত্যটি হল যে তারা ক্রমাগত অনুগামীদের উচ্চতর স্তরের পারফরম্যান্সের জন্য চ্যালেঞ্জ জানায়। রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুসারীদের পূর্ব ধারণাগুলিকে চ্যালেঞ্জ করে এবং সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করে, সেই সৃজনশীলতা সহজাত বা শিক্ষিত যাই হোক না কেন, রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুসারীরা বিন্দুগুলিকে সংযুক্ত করে। বলা হয় যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব ঘটেছিল যখন কোনও গোষ্ঠীতে জড়িত থাকার ফলে নেতা এবং অনুসারীরা একে অপরকে অনুপ্রেরণা এবং নৈতিকতার বর্ধিত স্তরে উন্নীত করে। সঠিক পছন্দ করা যথেষ্ট নয়, বরং নৈতিক পছন্দ করা যথেষ্ট। সহজ কথায় বলতে গেলে, একজন রূপান্তরকারী নেতা স্বার্থপর নন এবং অন্যদের মধ্যে বৃদ্ধির সুযোগ দেখেন। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের মাধ্যমে বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা বৃদ্ধি করে। রূপান্তরকারী নেতারা এমন একটি কাজ করেন যা লেনদেনের নেতারা করেন না, যা আত্ম-উপলব্ধির বাইরে। স্বার্থকে অতিক্রম করার গুরুত্ব এমন কিছু যা তাদের দৃষ্টিশক্তি হারিয়ে যায় যারা দেখে যে বিকাশের পরিপক্কতার চূড়ান্ত বিষয় হল আত্ম-উপলব্ধি। বাস। (1999)। নেতৃত্বের ব্যক্তিত্ব পরিবর্তনের নেতৃত্বের আবেদন বা পছন্দ নেতাদের ব্যক্তিত্ব দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে। স্ট্রেংথ ডিপ্লয়মেন্ট ইনভেন্টরি দ্বারা পরিমাপ করা দৃঢ়-নির্দেশিত ব্যক্তিত্বের ধরণটি 0.438-এ রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাথে একটি মাঝারি ইতিবাচক সম্পর্ক দেখায়। যদিও বিভিন্ন ধরনের নেতারা অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সম্পর্ক দেখিয়েছেন। পরার্থপর-লালন-পালনের ধরনটি সেবক নেতৃত্বের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত, বিশ্লেষণাত্মক-স্বায়ত্তশাসিত নেতারা লেনদেনের নেতৃত্বের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত এবং নমনীয়-সমন্বিত ধরনের নেতারা পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত। ব্যক্তিত্বের পাঁচটি প্রধান বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করা হয়েছে যেগুলি একজন ব্যক্তির রূপান্তরকারী নেতার বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শনের সম্ভাবনায় অবদান রাখে। এই বৈশিষ্ট্যগুলির বিভিন্ন উপাদানের উপর বিভিন্ন জোর দেওয়া অনুপ্রেরণামূলক নেতৃত্ব, লেনদেনের নেতৃত্ব এবং রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রতি ব্যক্তিত্বের প্রবণতাকে নির্দেশ করে। এই পাঁচটি বৈশিষ্ট্য নিম্নরূপ। বহির্মুখীদের দুটি প্রধান বৈশিষ্ট্য হল সংযুক্তি এবং সংস্থা, যা যথাক্রমে তাদের ব্যক্তিত্বের সামাজিক এবং নেতৃত্বের দিকগুলির সাথে সম্পর্কিত। বহির্মুখীকরণকে সাধারণত একটি অনুপ্রেরণামূলক বৈশিষ্ট্য হিসাবে দেখা হয় যা সাধারণত রূপান্তরমূলক নেতৃত্বে প্রদর্শিত হয়। নিউরোটিসিজম সাধারণত একজন ব্যক্তিকে উৎপাদনশীলতা সম্পর্কিত একটি উদ্বেগ দেয় যা একটি গোষ্ঠী পরিবেশে এমন মাত্রায় দুর্বল হতে পারে যেখানে কম আত্মসম্মান এবং নেতৃত্বের দায়িত্ব থেকে সরে যাওয়ার প্রবণতার কারণে তারা নিজেদেরকে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ভূমিকায় স্থাপন করার সম্ভাবনা কম। নিউরোটিজিজম যখন বিপরীত-স্কোর করা হয়, তখন এটি মানসিক স্থিতিশীলতা প্রতিফলিত করে, যা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাথে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক তৈরি করে। সৃজনশীল অভিব্যক্তি এবং মানসিক প্রতিক্রিয়া অনুভব করার জন্য উন্মুক্ততা অভিজ্ঞতার জন্য উন্মুক্ততার একটি সাধারণ প্রবণতার সাথে যুক্ত করা হয়েছে। এই বৈশিষ্ট্যটিকে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের একটি উপাদান হিসাবেও দেখা হয় কারণ এটি একটি সংস্থার জন্য বড় চিত্রের দূরদর্শী নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত। সহমততা যদিও এমন কোনও বৈশিষ্ট্য নয় যা বিশেষভাবে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের দিকে ইঙ্গিত করে, তবে সাধারণভাবে নেতাদের একটি সম্মতিসূচক প্রকৃতি থাকে যা অন্যদের প্রতি স্বাভাবিক উদ্বেগ এবং উচ্চ স্তরের ব্যক্তিগত বিবেচনা থেকে উদ্ভূত হয়। উৎপাদনশীলতা এবং আদর্শিক প্রভাব হল এমন ব্যক্তিদের একটি সর্বোত্তম ক্ষমতা যা সম্মতির অধিকারী। বিবেকবুদ্ধিতা দিকনির্দেশনার দৃঢ় বোধ এবং প্রচুর পরিমাণে উৎপাদনশীল কাজকে কাজে লাগানোর ক্ষমতা হল বিবেকবান নেতাদের উপ-পণ্য। এই ধরনের ব্যক্তিদের পরিচালনা-ভিত্তিক ক্ষমতা এবং তাদের ব্যক্তিত্বের বিশদ ভিত্তিক প্রকৃতির কারণে এই বৈশিষ্ট্যটি নেতৃত্বের একটি লেনদেনমূলক রূপের সাথে আরও যুক্ত। ফলাফল থেকে জানা যায় যে, রূপান্তরকারী নেতারা কেবল নিজের সঙ্গে সম্পর্কিত মূল্যবোধের চেয়ে অন্যের সঙ্গে সম্পর্কিত মূল্যবোধকে বেশি গুরুত্ব দিতে পারেন। গবেষণায় দেখা গেছে যে অধস্তন এবং নেতাদের রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের রেটিং একত্রিত নাও হতে পারে। নেতাদের স্ব-মূল্যায়ন অনুযায়ী, বহির্মুখী, স্বজ্ঞাত এবং উপলব্ধিশীল পছন্দগুলি রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের পক্ষে। বিপরীতে, অধস্তনদের রেটিং ইঙ্গিত দেয় যে সংবেদনশীল পছন্দের নেতারা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাথে যুক্ত। পরিমাপ রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব পরিমাপের একটি উপায় হল মাল্টিফ্যাক্টর লিডারশিপ প্রশ্নাবলী (এমএলকিউ) ব্যবহার করা, একটি সমীক্ষা যা উদাহরণের ভিত্তিতে বিভিন্ন নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করে এবং নেতৃত্ব প্রশিক্ষণের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে। প্রাথমিক বিকাশ সীমিত ছিল কারণ এই ক্ষেত্রে জ্ঞান আদিম ছিল এবং তাই, প্রশ্নাবলীর আইটেমগুলির জন্য ভাল উদাহরণ খুঁজে পাওয়া কঠিন ছিল। এমএলকিউ-এর পরবর্তী উন্নয়ন সমীক্ষার বর্তমান সংস্করণ, এমএলকিউ5এক্স-এর দিকে পরিচালিত করে। এমএলকিউ5এক্স-এর বর্তমান সংস্করণে 36টি আইটেম রয়েছে যা প্রতিটি স্কেল পরিমাপ করে 4টি আইটেম সহ 9টি স্কেলে বিভক্ত। জন আন্তোনাকিস এবং তাঁর সহকর্মীদের দ্বারা পরবর্তী বৈধতা কাজ এমএলকিউ5এক্স-এর বৈধতা এবং নির্ভরযোগ্যতাকে সমর্থন করে শক্তিশালী প্রমাণ প্রদান করে। প্রকৃতপক্ষে, অ্যান্টোনাকিস দুটি খুব বড় নমুনা ব্যবহার করে প্রস্তাবিত নাইন-ফ্যাক্টর এমএলকিউ মডেলের কার্যকারিতা নিশ্চিত করেছেন। যদিও অন্যান্য গবেষকরা এখনও এম. এল. কিউ মডেলের সমালোচনা করেছেন, 2003 সাল থেকে কেউই আন্তোনাকিস দ্বারা প্রকাশিত নমুনা আকারের মতো তাত্ত্বিক নয়-ফ্যাক্টর মডেলের অসমর্থিত প্রমাণ সরবরাহ করতে সক্ষম হননি। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে, প্রথম 5টি উপাদান-আদর্শ বৈশিষ্ট্য, আদর্শ আচরণ, অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা, বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা এবং স্বতন্ত্র বিবেচনা-কে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের আচরণ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীর তুলনায় কার্যকারিতা গবেষণায় দেখা গেছে যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের শৈলী অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীর সাথে ইতিবাচক ফলাফলের সাথে যুক্ত। এটি পরামর্শ দেওয়া হয় যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অনুসারীদের সন্তুষ্টি এবং কর্মক্ষমতার উপর ভবিষ্যদ্বাণীমূলক প্রভাবগুলিতে লেনদেনের বৃদ্ধি করে। লোয়ে, ক্রোক এবং শিবসুব্রমণিয়াম দ্বারা পরিচালিত গবেষণা অনুসারে, উৎপাদনশীলতা (বা আদর্শ প্রভাব) একটি পরিবর্তনশীল হিসাবে পাওয়া গেছে যা এমএলকিউ স্কেলের মধ্যে নেতৃত্বের কার্যকারিতার সাথে সবচেয়ে দৃঢ়ভাবে সম্পর্কিত ছিল। অন্যান্য গবেষণায় দেখা গেছে যে, পরিবর্তনমূলক নেতৃত্ব প্রতিশ্রুতি, ভূমিকার স্পষ্টতা এবং সুস্থতা সহ কর্মচারীদের ফলাফলের সঙ্গে ইতিবাচকভাবে যুক্ত। যাইহোক, রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের কার্যকারিতা পরিস্থিতিগত প্রেক্ষাপট অনুসারে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার সদস্যদের সাথে এর প্রচারের প্রভাবের উপর ভিত্তি করে জটিল সংস্থাগুলির তুলনায় ছোট, ব্যক্তিগতভাবে পরিচালিত সংস্থাগুলিতে প্রয়োগ করা হলে এটি আরও কার্যকর হতে পারে। যাইহোক, এটি উপসংহারে আসা যেতে পারে যে সাংগঠনিক কার্যকারিতার উপর রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ইতিবাচক প্রভাব রয়েছে। এর কারণ হল, রূপান্তরকারী নেতারা তাঁদের অধস্তনদের পরিবর্তনকে উৎসাহিত ও সহজতর করতে পারেন এবং তাঁদের বিকাশ ও সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করতে পারেন। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব বৈষম্য সৃষ্টিতে মনোনিবেশ করে। রূপান্তরকারী নেতারা কর্মচারীদের পূর্ববর্তী লক্ষ্যের মাত্রা অতিক্রম করতে অনুপ্রাণিত করেন। একজন ম্যানেজার এবং একজন লিডার ম্যানেজারের মধ্যে পার্থক্য হল একটি সংস্থা, গোষ্ঠী বা সম্প্রদায়ের মধ্যে কর্তারা। অন্যদের ভূমিকা ও দায়িত্ব অর্পণ করে দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের দায়িত্ব তাদের দেওয়া হয়। তারা অগ্রগতির উপর নজর রাখে, বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন করে এবং কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য কী প্রয়োজন তা চিহ্নিত করে। নেতারা ডিফল্টভাবে ম্যানেজার নন। নেতারা সাধারণত দূরদর্শী যারা পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করেছেন এবং বাস্তবায়িত পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়িত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। লেনদেনের নেতৃত্ব রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের বিপরীতে, লেনদেনের নেতৃত্বের শৈলীগুলি অনুগামীদের কাছ থেকে সম্মতি অর্জনের জন্য পুরস্কার এবং শাস্তির ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বার্নসের মতে, রূপান্তরকারী দৃষ্টিভঙ্গি মানুষ ও সংস্থার জীবনে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন নিয়ে আসে। এটি উপলব্ধি ও মূল্যবোধকে নতুন করে সাজায় এবং কর্মচারীদের প্রত্যাশা ও আকাঙ্ক্ষাকে পরিবর্তন করে। লেনদেনের পদ্ধতির বিপরীতে, এটি "দেওয়া এবং নেওয়া" সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে নয়, বরং নেতার ব্যক্তিত্ব, বৈশিষ্ট্য এবং উদাহরণের মাধ্যমে পরিবর্তন করার ক্ষমতা, একটি শক্তিশালী দৃষ্টিভঙ্গির উচ্চারণ এবং চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে। রূপান্তরকারী নেতারা অনুগামীদের অনুপ্রাণিত করতে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতের পরিবর্তনের দিকে নজর দেন, যেখানে লেনদেনের নেতারা অগ্রগতির লক্ষ্যে নয়, স্থিতাবস্থা বজায় রাখতে চান। লেনদেনের নেতারা প্রায়শই কর্তৃত্ব ব্যবহার করে কর্মচারীদের কাছ থেকে ফলাফল পান, অন্যদিকে রূপান্তরকারী নেতাদের তাদের সংস্থার প্রতি সত্যিকারের দৃষ্টিভঙ্গি থাকে, মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হন এবং তাদের কাজের প্রতি সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন। সংক্ষেপে, রূপান্তরকারী নেতারা দৃষ্টিভঙ্গির দিকে মনোনিবেশ করেন, অনুপ্রেরণার জন্য ক্যারিশমা এবং উত্সাহ ব্যবহার করেন এবং প্রকৃতিতে সক্রিয় হন। অন্যদিকে, লেনদেনের নেতারা লক্ষ্যের দিকে মনোনিবেশ করেন, অনুপ্রেরণার জন্য পুরস্কার এবং শাস্তি ব্যবহার করেন এবং প্রতিক্রিয়াশীল প্রকৃতির হন। এম. এল. কিউ কিছু লেনদেনের নেতৃত্বের উপাদানগুলির জন্য পরীক্ষা করে-আকস্মিক পুরস্কার এবং ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালনা-এবং এই উপাদানগুলির ফলাফলগুলি প্রায়শই এম. এল. কিউ দ্বারা পরীক্ষিত রূপান্তরমূলক উপাদানগুলির সাথে তুলনা করা হয়। গবেষণায় দেখা গেছে যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের অনুশীলনগুলি অনুগামীদের মধ্যে নেতার সাথে উচ্চতর সন্তুষ্টি এবং বৃহত্তর নেতার কার্যকারিতার দিকে পরিচালিত করে, যেখানে একটি লেনদেনের অনুশীলন (আকস্মিক পুরস্কার) উচ্চতর অনুসারীর কাজের সন্তুষ্টি এবং নেতৃত্বের কাজের পারফরম্যান্সের দিকে পরিচালিত করে। লাইসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব একটি লাইসেজ-ফেয়ার নেতৃত্বের শৈলীতে, একজন ব্যক্তিকে নেতৃত্ব প্রদান না করেই নেতৃত্বের পদ দেওয়া যেতে পারে, যা অনুসারীদের নিজেদের রক্ষার জন্য ছেড়ে দেয়। এর ফলে নীতি ও পদ্ধতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে অধস্তনদের স্বাধীনতা থাকে। গবেষণায় দেখা গেছে যে, পরিবর্তনমূলক নেতৃত্বের শৈলীগুলি ইতিবাচক ফলাফলের সাথে যুক্ত হলেও, ল্যাসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব নেতিবাচক ফলাফলের সাথে যুক্ত, বিশেষত নেতা এবং নেতার কার্যকারিতার সাথে অনুসারীদের সন্তুষ্টির ক্ষেত্রে। এছাড়াও, পুরুষ ও মহিলাদের নেতৃত্বের শৈলীর তুলনা করা অন্যান্য গবেষণায় দেখা গেছে যে মহিলা নেতাদের তাদের নেতৃত্বের শৈলীর সাথে আরও রূপান্তরিত হওয়ার প্রবণতা রয়েছে, যেখানে পুরুষ নেতাদের মধ্যে লিসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব বেশি প্রচলিত। সরকারি ও বেসরকারি কোম্পানি লোয়ে, ক্রোক এবং শিবসুব্রমণিয়ামের মধ্যে স্টাইলের তুলনা (1996) বেসরকারি এবং সরকারি উভয় ক্ষেত্রেই গবেষণা থেকে প্রাপ্ত তথ্যের সমন্বয়ে একটি মেটা-বিশ্লেষণ পরিচালনা করে। ফলাফলগুলি নেতৃত্বের শৈলী এবং সম্পর্কিত উপ-উপাদানগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস নির্দেশ করে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি সবচেয়ে কার্যকর ছিল; কার্যকারিতার নিম্নলিখিত ক্রমে সর্বাধিক থেকে সর্বনিম্নঃ উত্পাদনশীল-অনুপ্রেরণা, বৌদ্ধিক উদ্দীপনা এবং ব্যক্তিগত বিবেচনা। লেনদেনের নেতৃত্ব ছিল পরবর্তী সবচেয়ে কার্যকর; সর্বাধিক থেকে সর্বনিম্ন পর্যন্ত কার্যকারিতার নিম্নলিখিত ক্রমেঃ আকস্মিক পুরস্কার এবং ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালনা। লাইসেজ ফেয়ারের নেতৃত্ব ইচ্ছাকৃতভাবে হস্তক্ষেপ করে না, এবং এইভাবে, পরিমাপ করা হয় না, এবং এর কোনও কার্যকারিতা স্কোর নেই। সারণি 2.3 সরকারী ও বেসরকারী সংস্থাগুলিতে কার্যকারিতার সাথে সম্পর্ক রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে বাস (2006) দ্বারা অভিযোজিত কার্যকারিতার একটি মেটা-বিশ্লেষণের ফলাফল। ফিপসের ব্যবহারকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি থেকে বোঝা যায় যে একজন নেতার স্বতন্ত্র ব্যক্তিত্ব তাদের নেতৃত্বের শৈলীকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে, বিশেষত ব্যক্তিত্বের পাঁচ-ফ্যাক্টর মডেলের নিম্নলিখিত উপাদানগুলির ক্ষেত্রেঃ অভিজ্ঞতার প্রতি উন্মুক্ততা, বিবেকবোধ, বহির্মুখী/অন্তর্দৃষ্টি, সম্মতি এবং স্নায়ুতন্ত্র/মানসিক স্থিতিশীলতা (ওসিএএন)। ফিপস আরও প্রস্তাব করেছিলেন যে সমস্ত বিগ ফাইভ মাত্রা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাথে ইতিবাচকভাবে সম্পর্কিত হবে। অভিজ্ঞতার প্রতি উন্মুক্ততা নেতাকে নতুন ধারণাগুলি আরও গ্রহণ করতে দেয় এবং এইভাবে অনুসারীকে বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে উদ্দীপিত করার সম্ভাবনা বেশি। বিবেকবান নেতারা কৃতিত্বমুখী এবং তাই তাদের অনুসারীদের সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করার সম্ভাবনা বেশি। বহির্মুখী এবং সম্মত ব্যক্তিরা যথাক্রমে বেশি বহির্মুখী এবং আনন্দদায়ক এবং সফল আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক থাকার সম্ভাবনা বেশি। সুতরাং, তারা তাদের অনুসারীদের প্রভাবিত করার এবং তাদের প্রতি বিবেচনাশীল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আবেগগতভাবে স্থিতিশীল নেতারা তাদের অনুসারীদের আরও ভালভাবে প্রভাবিত করতে সক্ষম হবেন কারণ তাদের স্থিতিশীলতা তাদের অনুসারীদের কাছে আরও ভাল রোল মডেল হতে এবং লক্ষ্য পূরণ প্রক্রিয়ায় তাদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জড়িত করতে সক্ষম করবে। সাংস্কৃতিক পটভূমির একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ যা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে তা হল ভারতীয় সংস্কৃতি, যেখানে নেতৃত্বের একটি লালন-পালন-কাজের শৈলীকে একটি কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী হিসাবে দেখানো হয়েছে। সিং এবং ভান্ডারকর (1990) দেখিয়েছেন যে ভারতে কার্যকর রূপান্তরকারী নেতারা হলেন ভারতীয় পরিবারের প্রধানদের মতো যারা তাদের অনুসারীদের কল্যাণে ব্যক্তিগত আগ্রহ দেখায়। ভারতীয় সংগঠনগুলির নেতারা তাই রূপান্তরমূলক আচরণ প্রদর্শন করার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি তাদের অনুসারীরা নেতাদের কাছে যাওয়ার ক্ষেত্রে আরও বেশি স্ব-প্রভাবশালী হয়। সাধারণভাবে এটিও অনুমান করা হয় যে অধস্তনদের কম দৃঢ়, আত্মবিশ্বাসী এবং স্বাধীন হিসাবে সামাজিকীকরণ করা উর্ধ্বতনদের রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রদর্শনীকে বাড়িয়ে তুলবে। অনুসারীদের বৈশিষ্ট্যগুলি, নেতা এবং তাদের নিজস্ব পরিস্থিতি সম্পর্কে তাদের ধারণার সাথে মিলিত হয়ে, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এবং অধস্তনদের দায়িত্ব গ্রহণের এবং ভাল সাংগঠনিক নাগরিক হওয়ার ইচ্ছার মধ্যে সংযোগকে সংযত করে বলে মনে হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মগোষ্ঠীর অধস্তনরা তাদের নেতাকে তাদের আদর্শ বলে মনে করেন, তবে সাংগঠনিক নাগরিকত্বের আচরণে জড়িত হওয়ার জন্য তাদের ইচ্ছার উপর রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রভাব কম থাকবে। একইভাবে, অধস্তনরা যদি লক্ষ্যমুখী হয় এবং সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাস সম্পর্কে একটি ঐতিহ্যবাহী দৃষ্টিভঙ্গি ধারণ করে, তবে তারা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের দ্বারা কম প্রভাবিত হয়। স্ব-অনুপ্রাণিত কর্মচারীদের কাজে প্ররোচিত করার জন্য রূপান্তরকারী নেতাদের প্রয়োজন হওয়ার সম্ভাবনা কম, অন্যদিকে "ঐতিহ্যবাদীরা" ইতিবাচক সাংগঠনিক নাগরিকত্বকে এমন কিছু হিসাবে দেখেন যা অনুগামী হিসাবে তাদের ভূমিকার কারণে প্রত্যাশিত-এমন কিছু নয় যা করার জন্য তাদের "অনুপ্রাণিত" হওয়ার প্রয়োজন। প্রমাণ থেকে জানা যায় যে, উপরের কারণগুলির সেটগুলি মূলত, রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রতিরোধক এবং বিকল্প হিসাবে কাজ করে। প্রতিরোধকারী হিসাবে, এই কারণগুলির যে কোনওটির উপস্থিতি-স্বাধীনভাবে বা বিশেষত সম্মিলিতভাবে-একটি রূপান্তরকারী নেতার উপস্থিতিকে "অপ্রয়োজনীয়" করে তুলতে পারে কারণ অনুসারীদের ইতিবাচক আচরণ পরিবর্তে তাদের নিজস্ব প্রেরণা বা উপলব্ধি দ্বারা উদ্ভূত হবে। অন্যদিকে, যখন এই কারণগুলি উপস্থিত থাকে না (উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্মগোষ্ঠীর কর্মচারীরা তাদের নেতাকে "আমাদের মধ্যে একজন" হিসাবে দেখেন না), তখন রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অধস্তনদের উপর অনেক বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। সংক্ষেপে, যখন এই ধরনের "অনুকূল পরিস্থিতি" উপস্থিত থাকে না, তখন পরিচালকদের-এবং যে সংস্থাগুলির জন্য তারা কাজ করে-রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব থেকে বিনিয়োগের উপর আরও ভাল রিটার্ন দেখা উচিত। এটি দেখানো হয়েছিল যে নেতৃত্বের ধারাবাহিকতা ভূমিকা স্পষ্টতা এবং প্রতিশ্রুতির উপর রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রভাবকে বাড়িয়ে তোলে, যা ইঙ্গিত করে যে রূপান্তরমূলক নেতাদের প্রকৃতপক্ষে কর্মচারীদের উপর প্রভাব ফেলতে সময় লাগে। উপরন্তু, সহকর্মীদের সমর্থন প্রতিশ্রুতির উপর প্রভাব বাড়ায়, যা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রক্রিয়ায় অনুসারীদের ভূমিকাকে প্রতিফলিত করে। যাইহোক, এমন কিছু বিষয়ও রয়েছে যা সাংগঠনিক কাঠামো, চলমান পরিবর্তন, নেতাদের কাজের পরিস্থিতি এবং নেতাদের সাংগঠনিক মূল্যের উচ্চতর প্রতিশ্রুতি সহ রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের প্রদর্শনের ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করবে। বার্নার্ড বাসের 'লিডারশিপ অ্যান্ড পারফরম্যান্স বিয়ন্ড এক্সপেক্টেশনস'-এ বলা হয়েছে যে কিছু নেতা কেবল তাদের কর্মচারীদের কাছ থেকে দক্ষ প্রচেষ্টা বের করতে সক্ষম হন, অন্যরা অসাধারণ প্রচেষ্টাকে অনুপ্রাণিত করেন। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব হল মূল বিষয় (বাস, 1985)। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব বাস্তবায়নের ফলে কেবল কর্মক্ষেত্রেই নয়, অন্যান্য পরিস্থিতিতেও অনেক ইতিবাচক ফলাফল পাওয়া যায়। প্রমাণগুলি দেখায় যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের পূর্বে আলোচিত চারটি উপাদানের প্রত্যেকটি কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক আবেগ এবং ফলাফলের পাশাপাশি অনলাইনে সম্পাদিত দলগত প্রকল্পগুলির সাথে উল্লেখযোগ্যভাবে যুক্ত। একটি সাম্প্রতিক সমীক্ষা ইঙ্গিত দেয় যে এই চারটি উপাদান উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর কাজের সন্তুষ্টি এবং কর্মচারীদের কার্যকারিতার সাথে যুক্ত। বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা এবং অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা উভয়ই উচ্চ মাত্রার ইতিবাচক আবেগের সাথে যুক্ত যেমন উৎসাহ, সুখ এবং অনুসারীর জীবন ও কাজে গর্বের অনুভূতি। কোম্পানিগুলি সর্বত্র রূপান্তরিত হচ্ছে বলে মনে হয়; বৃদ্ধি এবং সংস্কৃতি পরিবর্তন তাদের মূল কৌশলগুলির মধ্যে একটি কেন্দ্রবিন্দু। এটি অগত্যা ব্যয় কাঠামো সম্পর্কে নয়, বরং বৃদ্ধির নতুন উপায় খুঁজে বের করার বিষয়ে। নেতাদের ভবিষ্যৎ গড়তে সাহায্য করার জন্য মডেল তৈরি করা প্রয়োজন। ডাভিটার সিইও কেন্ট থার্টি, "জীবনদান"-এর জন্য ইতালীয় দাভিটা নামটি বেছে নিয়েছিলেন এবং পরিষেবার উৎকর্ষতা, দলগত কাজ, জবাবদিহিতা এবং মজাদার অন্তর্ভুক্ত মূল মূল্যবোধের তালিকায় স্থির করেছিলেন। একজন রূপান্তরকারী নেতা কর্মচারীর স্বার্থকে অনুপ্রাণিত ও অনুসরণ করেন, অন্যদিকে একজন লেনদেনের নেতা সাধারণত কর্মচারীর বিবেচনা ছাড়াই পরিচালনা ও শক্তিশালী করেন। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে, জড়িত হয়ে এবং কর্মচারীদের সাথে বিকাশের মাধ্যমে সংগঠনটিকে রূপান্তরকারী নেতাদের মধ্যে সংহত করা উচ্চতর কাজের সন্তুষ্টি এবং অনুপ্রেরণার দিকে পরিচালিত করবে। নার্সিং পরিবেশে যখন রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব ব্যবহার করা হয়, তখন গবেষকরা দেখতে পান যে এটি সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। একটি পৃথক গবেষণায় পরীক্ষা করা হয়েছে যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এবং লেনদেনের নেতৃত্বের তুলনা যখন একটি অনলাইন ক্লাসে প্রয়োগ করা হয়। এই গবেষণার ফলাফলগুলি ইঙ্গিত করে যে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব জ্ঞানীয় প্রচেষ্টা বৃদ্ধি করে এবং লেনদেনের নেতৃত্ব এটি হ্রাস করে। উদাহরণস্বরূপ, নেলসন ম্যান্ডেলা দক্ষিণ আফ্রিকায় বর্ণবাদ বিলোপ এবং পরিবর্তন কার্যকর করার জন্য কাজ করার সময় রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের নীতিগুলি ব্যবহার করেছিলেন। 1995 সালে তিনি ওরানিয়ায় তাঁর বাড়িতে বর্ণবাদী স্থপতি হেন্ড্রিক ভারোয়ার্ডের বিধবা স্ত্রী বেটসি ভারোয়ার্ডের সঙ্গে দেখা করেন। ওরানিয়া ছিল একটি আফ্রিকান স্বদেশ এবং জাতিগত পৃথকীকরণের একটি আকর্ষণীয় অপ্রচলিত প্রতীক, এবং ম্যান্ডেলার ক্ষমার উপর বারবার জোর দেওয়া দক্ষিণ আফ্রিকার কুসংস্কার নিরাময়ে এবং একজন নেতা হিসাবে বিশাল প্রভাবের ক্ষেত্রে অবদান রেখেছিল। 2000 সালে তাঁকে উদ্ধৃত করে বলা হয়, "যাঁরা জেলে থাকার মতো অবস্থানে রয়েছেন এবং সমাজকে রূপান্তরিত করার চেষ্টা করছেন, তাঁদের সকলের জন্য ক্ষমা করা স্বাভাবিক কারণ আপনার কাছে প্রতিশোধ নেওয়ার সময় নেই।" এটি রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের বর্ণনায় একটি সাধারণ পদ্ধতির চিত্র তুলে ধরে, ব্যক্তিগত পরিভাষায় একটি সমষ্টিগত বা কর্পোরেট প্রচেষ্টার বর্ণনা দেয় এবং প্রচেষ্টাকে সফল করার জন্য ব্যক্তিদের দায়বদ্ধতা বা সুযোগের দিকে ইঙ্গিত করে। কমিউনিটি অর্গানাইজেশনে এই ধরনের দৃষ্টিভঙ্গি দেখা যায়। আত্মত্যাগ ও জনহিতকর কাজের ক্ষেত্রেও তিনি অন্যদের জন্য একটি উদাহরণ স্থাপন করেছিলেন। শোমেকার এরকম একটি উদাহরণ বর্ণনা করেছেনঃ ভবিষ্যৎ ডিজিটাল যুগে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের বিবর্তন একটি একাডেমিক পরিবেশে সাংগঠনিক নেতৃত্বের বিকাশের সাথে আবদ্ধ। সংগঠনগুলি যখন অবস্থান-ভিত্তিক দায়িত্ব থেকে কাজ-ভিত্তিক দায়িত্বের দিকে অগ্রসর হয়, তখন তাদের নেতৃত্ব সম্প্রদায়ের স্বার্থের সাথে এই লক্ষ্যগুলিকে সারিবদ্ধ করে সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির প্রতি স্বতন্ত্র প্রতিশ্রুতি বিকাশ অব্যাহত রাখার জন্য রূপান্তরমূলক নেতৃত্বকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করা হয়। চাকরির সংজ্ঞায় এই পরিবর্তনগুলির সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করার ক্ষেত্রে একাডেমিক সম্প্রদায় একটি অগ্রগামী। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ভবিষ্যত রাজনৈতিক বিশ্বায়ন এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থার আরও সমজাতীয় বর্ণালীর সাথেও সম্পর্কিত যার অধীনে সংস্থাগুলি নিজেদেরকে কাজ করতে দেখে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাংস্কৃতিক ও ভৌগলিক মাত্রা অস্পষ্ট হয়ে যায় কারণ বিশ্বায়ন আরও বৈচিত্র্যময় কর্মক্ষেত্রে সাংগঠনিক আচরণের জাতিগতভাবে নির্দিষ্ট সমষ্টিবাদী এবং স্বতন্ত্রবাদী প্রভাবগুলিকে অপ্রচলিত করে তোলে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের ধারণার আরও ব্যাখ্যার প্রয়োজন, বিশেষত যখন কোনও নেতাকে রূপান্তরমূলক বা লেনদেনের নেতা হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। জিন্নাহর নেতৃত্বের শৈলী নিয়ে আলোচনা করার সময়, ইউসুফ (2015) যুক্তি দিয়েছিলেন যে এটি অনুগামীদের সংখ্যা নয়, বরং পরিবর্তনের প্রকৃতি যা নির্দেশ করে যে একজন নেতা রূপান্তরমূলক নাকি লেনদেনমূলক। তথ্যসূত্র নেতৃত্ব