Desorptive capacity
ব্যবসায় প্রশাসনে, অপ্রয়োজনীয় ক্ষমতাকে "একটি সংস্থার বাহ্যিক প্রযুক্তি স্থানান্তর কৌশলের উপর ভিত্তি করে প্রযুক্তি স্থানান্তরের সুযোগগুলি চিহ্নিত করার এবং প্রাপকের কাছে প্রযুক্তির প্রয়োগকে সহজতর করার একটি সংস্থার ক্ষমতা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। এটি শোষণ ক্ষমতার পরিপূরক হিসাবে বিবেচিত হয় এবং এটি একটি সফল জ্ঞান স্থানান্তরের চালক হতে পারে। মূল ধারণাটি কোহেন এবং লেভিনথাল (1990)-এর শোষণ ক্ষমতা ধারণার পরে, 2009 সালে একটি উন্মুক্ত উদ্ভাবনী কাঠামোর একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষমতা হিসাবে ডিসরপ্টিভ ক্ষমতার ধারণাটি প্রথম উল্লেখ করা হয়েছিল এবং 2010 সালে আন্তঃসংগঠিত প্রযুক্তি স্থানান্তর সম্পর্কে একটি নিবন্ধে আরও ব্যাখ্যা করা হয়েছিল। 'অবশোষণ ক্ষমতা' শব্দটি 'অবশোষণ'-এর বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়ার পরিভাষা অনুসরণ করে কারণ অবশোষণ প্রক্রিয়াটি শোষণের বিপরীত। অবশোষণ ক্ষমতার মতো, অবশোষণ ক্ষমতাকে সাধারণত একটি সংস্থার গতিশীল ক্ষমতা হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা সাংগঠনিক, গোষ্ঠী এবং স্বতন্ত্র স্তরে অধ্যয়ন করা যেতে পারে। বিশেষত, এটি বাহ্যিক জ্ঞান স্থানান্তরের ক্ষেত্রে একটি ফার্মের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এবং তাই, এটি দুটি সংস্থা, ইউনিট বা ব্যক্তিদের মধ্যে সফল জ্ঞান স্থানান্তরের একটি নির্ধারকও হতে পারে। এইভাবে, এটি প্রেরক থেকে প্রাপকের মধ্যে সমগ্র আন্তঃসংগঠিত জ্ঞান স্থানান্তর প্রক্রিয়া পরীক্ষা করতে অবদান রাখে। যদিও পূর্ববর্তী প্রযুক্তিগত জ্ঞান শোষণ ক্ষমতার একটি মূল চালিকাশক্তি, পূর্ববর্তী বাজার জ্ঞান অপসরণ ক্ষমতার একটি প্রধান নির্ধারক কারণ জ্ঞানের উৎসের কার্যকরভাবে জ্ঞান স্থানান্তরের জন্য প্রাপকের কাছে প্রয়োগ সম্পর্কে কিছু পূর্ববর্তী ধারণা থাকা প্রয়োজন। তাত্ত্বিক ধারণা এবং পরবর্তী অভিজ্ঞতাগত অধ্যয়ন অনুসারে, অবশোষণ ক্ষমতা জ্ঞান স্থানান্তরের সম্ভাব্য পরিমাণ এবং সাফল্য নির্ধারণ করতে পারে এবং এটি দুটি প্রক্রিয়া পর্যায় সনাক্তকরণ এবং স্থানান্তর নিয়ে গঠিত। আরও প্রয়োগ ডিসরপ্টিভ ক্ষমতার প্রক্রিয়া পর্যায়গুলির পার্থক্য সনাক্তকরণ এবং স্থানান্তরকে অনুসন্ধানমূলক ডিসরপ্টিভ ক্ষমতা এবং শোষণমূলক ডিসরপ্টিভ ক্ষমতা হিসাবে আরও বিস্তারিত করা হয়েছে। এই দৃষ্টিকোণ অনুসারে, অন্বেষণমূলক অপসরণমূলক ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে সুযোগের সন্ধান, জ্ঞানের পর্যবেক্ষণ এবং সহযোগিতার সূচনা, যেখানে শোষণমূলক অপসরণমূলক ক্ষমতা গ্রাহকের মিথস্ক্রিয়া, জ্ঞান স্থানান্তরের সংগঠন এবং বাহ্যিক চাহিদাগুলি প্রতিফলিত করার জন্য সমন্বয়কে বোঝায়। অনেক পরীক্ষামূলক গবেষণায় অবশোষণ ক্ষমতার ভূমিকা, পূর্বসূরী এবং পরিণতি পরীক্ষা করা হয়েছে। বিশেষত, অভিজ্ঞতাগত গবেষণায় দেখা গেছে যে অবশোষণ ক্ষমতা এবং শোষণ ক্ষমতা প্রকৃতপক্ষে পরিপূরক এবং একটি ফার্মের কর্মক্ষমতার পাশাপাশি জ্ঞান স্থানান্তর সাফল্য, নেটওয়ার্ক এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং উন্মুক্ত উদ্ভাবনী ফলাফলকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। সংস্থাগুলির জ্ঞান হস্তান্তর ছাড়াও, অবক্ষয়মূলক ক্ষমতা বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রযুক্তি হস্তান্তরের সঙ্গে ইতিবাচকভাবে যুক্ত। বাজারের জ্ঞান ছাড়াও, নেতৃত্ব, ব্যবস্থাপনার উদ্ভাবন, দ্বিমুখী দক্ষতা এবং কোনও সংস্থার সদস্যদের ব্যক্তিগত মনোভাব, যেমন নন-সোল্ড-হিয়ার মনোভাব সহ কোনও সংস্থার দুর্বল ক্ষমতার স্তরের আরও বেশ কয়েকটি পূর্বসূরী এবং চালিকাশক্তি চিহ্নিত করা হয়েছে। ডিজিটাল রূপান্তর এবং স্থায়িত্বের মেগাট্রেন্ডের আলোকে ডিসরপ্টিভ ক্ষমতার গুরুত্ব আরও বৃদ্ধি পায়। ডিজিটালাইজেশন জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার উচ্চ গুরুত্ব সহ উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্রের ভূমিকাকে শক্তিশালী করে। একইভাবে, স্থায়িত্ব ব্যবস্থাপনা প্রায়শই পরিবেশগত স্থায়িত্ব এবং নির্গমন হ্রাসের দিকে মনোনিবেশ করে, যার জন্য জ্ঞানের উৎস, পণ্য ইত্যাদির দিকেও মনোযোগ বাড়ানো প্রয়োজন। আরও দেখুন শোষণ ক্ষমতা অপচয় উদ্ভাবন উন্মুক্ত উদ্ভাবন জ্ঞান স্থানান্তর তথ্যসূত্র ভাগ করে নেওয়া ব্যবসায়িক অর্থনীতি ব্যবসায়িক পদ উদ্ভাবন জ্ঞান স্থানান্তর ব্যবস্থাপনা সাইবারনেটিকস সাংগঠনিক তত্ত্ব গবেষণা ও উন্নয়ন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা