Emotions in decision-making
চিন্তাভাবনার একটি উপায় বলে যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানসিক প্রক্রিয়াটি যুক্তিসঙ্গত (বা হওয়া উচিত): উপযোগিতার অনুকূলকরণের উপর ভিত্তি করে একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া। যুক্তিসঙ্গত চিন্তাভাবনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ আবেগের জন্য খুব বেশি জায়গা রাখে না। প্রকৃতপক্ষে, আবেগকে প্রায়শই অযৌক্তিক ঘটনা হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা যুক্তি বিকৃত করতে পারে। যাইহোক, বর্তমানে যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংবেদনশীল সিদ্ধান্ত গ্রহণ উভয়ের জন্য তত্ত্ব এবং গবেষণা রয়েছে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণে আবেগের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত গ্রহণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার মানসিক প্রক্রিয়া এবং যুক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। লোয়েনস্টাইন এবং লার্নার সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় আবেগকে দুই ভাগে ভাগ করেনঃ ভবিষ্যতের আবেগের প্রত্যাশা করা এবং বিবেচনা ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাৎক্ষণিকভাবে অনুভব করা। দামাসিও সোম্যাটিক মার্কার হাইপোথিসিস (এসএমএইচ) প্রণয়ন করেছিলেন, যা এমন একটি প্রক্রিয়া প্রস্তাব করে যার দ্বারা সংবেদনশীল প্রক্রিয়াগুলি আচরণ, বিশেষত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে গাইড (বা পক্ষপাত) করতে পারে। ফিস্টার এবং বোহম বিশ্বাস করেন যে "যৌক্তিকতার বিষয়টি আনুষ্ঠানিক সংহতির পরিবর্তে মানসিক মূল্যায়নের বৈধতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত"। লোয়েনস্টাইন-লার্নার শ্রেণীবিভাগের প্রত্যাশিত আবেগ লোয়েনস্টাইন এবং লার্নার সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় আবেগকে দুই ভাগে ভাগ করেঃ ভবিষ্যতের আবেগের প্রত্যাশা করা এবং বিবেচনা ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অবিলম্বে অভিজ্ঞ হওয়া। প্রত্যাশিত (বা প্রত্যাশিত) আবেগগুলি সরাসরি অনুভব করা হয় না, তবে সেই সিদ্ধান্তের সাথে সম্পর্কিত লাভ বা ক্ষতির অভিজ্ঞতা হওয়ার পরে ব্যক্তিটি কেমন অনুভব করবে তার প্রত্যাশা। অনেক গবেষণা ঝুঁকি/রিটার্ন বর্ণালীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে যা বেশিরভাগ সিদ্ধান্তে বিবেচনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ক্লাসের কোন অংশের জন্য নিবন্ধন করা সর্বোত্তম তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় শিক্ষার্থীরা অনুশোচনা করতে পারে, অথবা ওজন কমানোর পরিকল্পনায় অংশগ্রহণকারীরা ওজন হ্রাস পেলে তারা যে আনন্দ অনুভব করবে তা অনুমান করতে পারে, বনাম নেতিবাচক অনুভূতি যা ব্যর্থ প্রচেষ্টা তৈরি করতে পারে। সাধারণত, এটি ক্রমবর্ধমান ক্ষতি বা লাভের চিন্তা যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের মধ্যে তাদের সামগ্রিক অবস্থার বিপরীতে প্রত্যাশিত আবেগ তৈরি করে। এর মানে হল যে একজন বিনিয়োগকারী যিনি সামান্য পরিমাণ অর্থ হারানোর কথা কল্পনা করেন, তিনি সাধারণত হারিয়ে যাওয়া বিনিয়োগের দিকে হতাশায় মনোনিবেশ করবেন, এখনও মালিকানাধীন সামগ্রিক পরিমাণের উপর আনন্দ করার পরিবর্তে। একইভাবে, একজন ডায়েটার যিনি দুই পাউন্ড হারানোর প্রত্যাশা করেন তিনি আনন্দ অনুভব করার কথা ভাবতে পারেন, যদিও এই দুই পাউন্ড সামগ্রিকভাবে হারানোর প্রয়োজনের খুব কম শতাংশ। এছাড়াও, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা তাদের বর্তমান অবস্থার পরিবর্তে কী ঘটতে পারে তার বিরুদ্ধে একটি সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য ফলাফলের তুলনা করার প্রবণতা দেখায়ঃ উদাহরণস্বরূপ, খেলায় অংশগ্রহণকারীরা যারা 1000 ডলার জিততে পারে এবং শেষ পর্যন্ত কিছুই পায় না তারা তাদের হতাশার ভিত্তি করে আশা করা পুরস্কার হারানোর উপর ভিত্তি করে, পরিবর্তে এই সত্যের উপর যে তাদের কাছে খেলা শুরু করার সময় যা ছিল তার চেয়ে কম অর্থ নেই। এই প্রক্রিয়া এবং এই ধরনের আবেগের প্রত্যাশাকে বিপরীতমুখী তুলনা হিসাবে উল্লেখ করা হয়। পরিশেষে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা পছন্দ এবং ফলাফলের মধ্যে বিলম্বের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে সম্ভাব্য ফলাফলগুলিকে ভিন্নভাবে মূল্যায়ন করেন। একটি সময় বিলম্বের সাথে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি-আন্তঃকালীন পছন্দ-তাদের বিলম্বের উপর নির্ভর করে ফলাফলের উপর বিভিন্ন ওজন জড়িত থাকে, যার মধ্যে হাইপারবোলিক ছাড় এবং সংবেদনশীল পূর্বাভাস জড়িত থাকে। এই প্রভাবগুলি তখন প্রত্যাশিত আবেগের সাথে যুক্ত হয় কারণ সিদ্ধান্তটি বিবেচনা করা হচ্ছে। তাৎক্ষণিক আবেগ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় অনুভূত প্রকৃত আবেগকে তাৎক্ষণিক আবেগ বলা হয়, যা স্বায়ত্তশাসিত স্নায়ুতন্ত্রের মধ্যে দৈহিক বা শারীরিক অভিজ্ঞ উপাদানগুলির সাথে জ্ঞানকে সংহত করে এবং বাহ্যিক সংবেদনশীল অভিব্যক্তি। এগুলি হাতে নেওয়া সিদ্ধান্তের সাথে যুক্ত হতে পারে বা নাও হতে পারে, তবে সিদ্ধান্তের পরিণতি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা তাৎক্ষণিক আবেগের জন্ম দিতে পারে, যা আগাম বা অবিচ্ছেদ্য প্রভাব হিসাবে পরিচিত, তাৎক্ষণিক আবেগগুলি বর্তমান পরিবেশ বা ব্যক্তির স্বভাবগত প্রভাবের সাথেও সম্পর্কিত হতে পারে। যদিও বিবেচনাধীন সিদ্ধান্তের সাথে সম্পর্কিত নয়, তবুও এই ধরনের আবেগ একটি আনুষঙ্গিক প্রভাব হিসাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করতে পারে। তাৎক্ষণিক আবেগগুলি প্রত্যাশিত আবেগ থেকে আলাদাভাবে কাজ করে। প্রথমত, যখন তারা তীব্র হয় তখন তারা সম্ভাব্য ফলাফলের সম্ভাবনাকে অস্বীকার করে; উদাহরণস্বরূপ, কীভাবে ভ্রমণ করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অভিজ্ঞ উড়ানের ভয় একজন ব্যক্তিকে গাড়ি চালানো বেছে নিতে পরিচালিত করতে পারে যদিও বিমান নিরাপত্তা পরিসংখ্যান দেখায় যে পরিসংখ্যানগতভাবে বিমান ভ্রমণের ঝুঁকি উপস্থাপনের সম্ভাবনা কম। বিবেচনাধীন সম্ভাবনার তুলনায় তীব্র আবেগ সিদ্ধান্তের উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। এছাড়াও, তাৎক্ষণিক আবেগগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছে সম্ভাব্য ফলাফল কতটা প্রাণবন্ত সে সম্পর্কে খুব সংবেদনশীল হতে পারে। আবার, বিমান দুর্ঘটনার মানসিক চিত্রের প্রাণবন্ততা দ্বারা উড়ানের ভয় বাড়ানো যেতে পারে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর মনে থাকতে পারে। পরিশেষে, একটি ফলাফল কত তাড়াতাড়ি ঘটতে পারে তা সম্পর্কিত তাৎক্ষণিক আবেগকে প্রভাবিত করেঃ যত তাড়াতাড়ি আসন্ন সম্ভাব্য ফলাফল, সেই ঘটনার সাথে যুক্ত আবেগ তত তীব্র হয়। সামগ্রিকভাবে, এই আবেগগুলি বাস্তব, অভিজ্ঞ আবেগ, সম্ভাব্য ফলাফল সম্পর্কে চিন্তা করার সময় প্রত্যাশিতগুলির বিপরীতে, এবং এইভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে খুব শক্তিশালীভাবে প্রভাব ফেলতে পারে। দামাসিওর সোম্যাটিক মার্কার হাইপোথিসিস অ্যান্টোনিও দামাসিও দ্বারা প্রণীত সোম্যাটিক মার্কার হাইপোথিসিস (এসএমএইচ) এমন একটি প্রক্রিয়া প্রস্তাব করে যার দ্বারা সংবেদনশীল প্রক্রিয়াগুলি আচরণ, বিশেষত সিদ্ধান্ত গ্রহণে (বা পক্ষপাত) পরিচালনা করতে পারে। দামাসিও দ্বারা সংজ্ঞায়িত আবেগ হল বিভিন্ন উদ্দীপনার প্রতিক্রিয়ায় শরীর এবং মস্তিষ্ক উভয়ের অবস্থার পরিবর্তন। শারীরবৃত্তীয় পরিবর্তন (যেমন, পেশী স্বর, হৃদস্পন্দন, অন্তঃস্রাবী স্রাব মুক্তি, অঙ্গবিন্যাস, মুখের অভিব্যক্তি ইত্যাদি) এটি শরীরে ঘটে এবং মস্তিষ্কে রিলে করা হয় যেখানে এগুলি এমন একটি আবেগে রূপান্তরিত হয় যা ব্যক্তিকে তারা যে উদ্দীপনার মুখোমুখি হয়েছে সে সম্পর্কে কিছু বলে। সময়ের সাথে সাথে, আবেগ এবং তাদের সংশ্লিষ্ট শারীরিক পরিবর্তনগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি এবং তাদের অতীত ফলাফলের সাথে যুক্ত হয়ে যায়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, এই শারীরবৃত্তীয় সংকেতগুলি (বা 'দৈহিক চিহ্নিতকারী') এবং তাদের উদ্ভূত আবেগগুলি সচেতনভাবে বা অচেতনভাবে তাদের অতীতের ফলাফল এবং অন্যদের এড়িয়ে নির্দিষ্ট আচরণের প্রতি পক্ষপাতমূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে যুক্ত থাকে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও ইতিবাচক ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত কোনও শারীরিক চিহ্ন অনুভূত হয়, তখন সেই ব্যক্তি সেই আচরণ অনুসরণ করতে খুশি এবং অনুপ্রাণিত বোধ করতে পারেন। যখন নেতিবাচক ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত কোনও শারীরিক চিহ্ন অনুভূত হয়, তখন ব্যক্তিটি দুঃখ বোধ করতে পারে এবং আবেগটি কোনও পদক্ষেপ এড়াতে ব্যক্তিকে সতর্ক করার জন্য অভ্যন্তরীণ সতর্কবার্তা হিসাবে কাজ করতে পারে। অতীত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে এবং তার দ্বারা শক্তিশালী এই পরিস্থিতি-নির্দিষ্ট শারীরিক অবস্থাগুলি আরও সুবিধাজনক পছন্দগুলির পক্ষে আচরণকে গাইড করতে সহায়তা করে এবং তাই অভিযোজিত হয়। এস. এম. এইচ-এর মতে, দুটি স্বতন্ত্র পথ দৈহিক চিহ্নিতকারী প্রতিক্রিয়াগুলিকে পুনরায় সক্রিয় করে। প্রথম পথে, শরীরের পরিবর্তনগুলি দ্বারা আবেগ উদ্ভূত হতে পারে যা মস্তিষ্কে প্রক্ষেপিত হয়-যাকে "বডি লুপ" বলা হয়। উদাহরণস্বরূপ, সাপের মতো ভয়ংকর বস্তুর মুখোমুখি হলে লড়াই বা উড়ানের প্রতিক্রিয়া শুরু হতে পারে এবং ভয়ের কারণ হতে পারে। দ্বিতীয় পথে, আবেগের জ্ঞানীয় উপস্থাপনাগুলি মস্তিষ্কে সক্রিয় করা যেতে পারে একটি শারীরবৃত্তীয় প্রতিক্রিয়া দ্বারা সরাসরি উদ্ভূত না হয়ে-যাকে বলা হয় "অ্যাস-ইফ বডি লুপ"। উদাহরণস্বরূপ, একটি সাপের সাথে মুখোমুখি হওয়ার কল্পনা করলে আপনি যদি সেই নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে থাকেন (যদিও সম্ভবত অনেক দুর্বল) তবে একই ধরনের উড়ান-বা-লড়াইয়ের প্রতিক্রিয়া শুরু হবে। অন্য কথায়, মস্তিষ্ক প্রত্যাশিত শারীরিক পরিবর্তনগুলি অনুমান করতে পারে, যা প্রকৃতপক্ষে কোনও ঘটনা ঘটার জন্য অপেক্ষা না করে ব্যক্তিকে বাহ্যিক উদ্দীপনায় দ্রুত সাড়া দিতে দেয়। ডানের মতে, "সোম্যাটিক মার্কার হাইপোথিসিস প্রস্তাব করে যে শরীর থেকে 'সোম্যাটিক মার্কার' পক্ষপাতমূলক সংকেতগুলি মস্তিষ্কের আবেগ বর্তনীতে, বিশেষত ভেন্ট্রোমেডিয়াল প্রিফ্রন্টাল কর্টেক্স (ভি. এম. পি. এফ. সি)-তে প্রতিনিধিত্ব এবং নিয়ন্ত্রিত হয়, যাতে জটিলতা এবং অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করা যায়।" অতএব, জটিলতা এবং অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে, চিহ্নিতকারী সংকেতগুলি মস্তিষ্ককে পরিস্থিতি সনাক্ত করতে এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা করে। ফিস্টার এবং বোহম-এর ফ্রেমওয়ার্ক ফিস্টার এবং বোহম (2008) সিদ্ধান্ত গ্রহণে আবেগ কীভাবে কাজ করে তার একটি শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করেছে যা কেবল সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব ফেলার পরিবর্তে আবেগের জন্য একটি অবিচ্ছেদ্য ভূমিকার ধারণা দেয়। এই কাঠামোর মধ্যে আবেগ দ্বারা পরিচালিত চারটি ভূমিকা হলঃ তথ্য প্রদানঃ এর মধ্যে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় আবেগই রয়েছে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর দ্বারা বিবেচিত বিকল্পগুলি থেকে সরাসরি উদ্ভূত হয়, যারা তখন এই "তথ্য" দিয়ে পছন্দগুলি মূল্যায়ন করতে পারে। এই ভূমিকাটি বিশেষভাবে সম্ভব হয় যখন অনুভূত আবেগ হ্রাসযোগ্য হয়; অর্থাৎ, সহজেই একটি সহজ তুলনা (উদাহরণস্বরূপ, আকর্ষণ এবং বিকর্ষণ), এবং দ্ব্যর্থহীনভাবে ইতিবাচক বা নেতিবাচক। আনন্দ এবং অসন্তোষ এই আবেগগুলির বর্ণালী তৈরি করে। গতি বৃদ্ধিঃ ভালো সিদ্ধান্ত নেওয়ার পাশাপাশি দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, আবেগ এবং সম্পর্কিত শারীরিক পরিস্থিতি কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে উৎসাহিত করার জন্য প্রক্রিয়া সরবরাহ করতে পারে, বিশেষত যখন এক বা একাধিক বিকল্প সম্ভাব্য বিপজ্জনক হয়। ক্ষুধা, রাগ এবং ভয় সবই দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে প্ররোচিত করতে পারে। প্রাসঙ্গিকতা মূল্যায়নঃ আবেগ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে যে সিদ্ধান্তের একটি নির্দিষ্ট উপাদান তাদের নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে প্রাসঙ্গিক কিনা। প্রতিটি ব্যক্তির ব্যক্তিগত ইতিহাস এবং মনের অবস্থা প্রাসঙ্গিক তথ্যের একটি ভিন্ন সেটের দিকে পরিচালিত করে। এই ধরনের দুটি আবেগ যা আজ অবধি সবচেয়ে বেশি অধ্যয়ন করা হয়েছে তা হল অনুশোচনা এবং হতাশা। প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধিঃ কিছু উপায়ে, নিজের জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়া সামগ্রিকভাবে "সেরা" হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। যাইহোক, অন্যের সর্বোত্তম স্বার্থে কাজ করা মানব সভ্যতার ক্ষেত্রেও গুরুত্বপূর্ণ, এবং নৈতিক অনুভূতি বা আবেগ, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের বিশুদ্ধ স্বার্থের দিকে ফিরে যাওয়ার পরিবর্তে এই জাতীয় সিদ্ধান্তে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে সহায়তা করে। অপরাধবোধ এবং ভালবাসার মতো আবেগ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের এই ধরনের প্রতিশ্রুতি দিতে সাহায্য করে। এই কাঠামো দ্বন্দ্ব, নির্দিষ্ট ধরনের কর্মের প্রতি প্রবণতা এবং সময়ের সাথে সাথে কঠিন পছন্দগুলি বজায় রাখার মতো ধারণাগুলি অন্বেষণে সহায়তা করতে পারে। ইতিবাচক এবং নেতিবাচক আবেগ ইসেন এবং প্যাট্রিক দ্বারা করা গবেষণা "মেজাজ রক্ষণাবেক্ষণ" তত্ত্বটি সামনে রেখেছে যা বলে যে সুখী সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা জুয়া খেলতে অনিচ্ছুক। অন্য কথায়, সুখী লোকেরা জুয়ার বিরুদ্ধে সিদ্ধান্ত নেয়, কারণ তারা সুখের অনুভূতিটিকে দুর্বল করতে চায় না। বিকল্পভাবে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় নেতিবাচক অনুভূতির প্রভাব রঘুনাথন এবং তুয়ান ফাম (1999) দ্বারা অধ্যয়ন করা হয়েছিল। তারা জুয়ার সিদ্ধান্ত এবং চাকরি নির্বাচনের সিদ্ধান্তে তিনটি পরীক্ষা-নিরীক্ষা পরিচালনা করে, যেখানে অসন্তুষ্ট বিষয়গুলি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ/উচ্চ-পুরষ্কারের বিকল্পগুলি পছন্দ করে বলে দেখা যায়, যারা কম-ঝুঁকিপূর্ণ/কম-পুরষ্কারের বিকল্পগুলি পছন্দ করে। তারা বলেছিল যে "উদ্বেগ এবং দুঃখ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং প্রধান বিভিন্ন লক্ষ্যের কাছে স্বতন্ত্র ধরনের তথ্য সরবরাহ করে"। দেখা গেছে যে "উদ্বেগ অনিশ্চয়তা হ্রাসের একটি অন্তর্নিহিত লক্ষ্যকে প্রাধান্য দেয়, তবে দুঃখ পুরষ্কার প্রতিস্থাপনের একটি অন্তর্নিহিত লক্ষ্যকে প্রাধান্য দেয়"। সুতরাং আবেগকে কেবল ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় না কারণ আমাদের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে আবেগের পরিণতি বিবেচনা করতে হবে। রাষ্ট্র-নির্ভর মনে রাখা আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ঘটনাগুলির স্মৃতি। কারও মেজাজ "একটি পুনরুদ্ধারের ইঙ্গিত" হিসাবে কাজ করে যার মাধ্যমে সুখী অনুভূতিগুলি ইতিবাচক উপাদানগুলি মনে নিয়ে আসে যা ফলস্বরূপ নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির উপর দুর্দান্ত প্রভাব ফেলে। নেতিবাচক অনুভূতির ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য। বোয়ার এই ঘটনার জন্য রাষ্ট্র-নির্ভর স্মরণ শব্দটি তৈরি করেছিলেন। বোয়ার এবং অন্যান্যরা বলেছিলেন যে মানুষের মন থেকে আবেগ এবং অনুভূতি বের করা যায় না। কোনও নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অনুভূত আবেগগুলি আবেগময় স্মৃতিতে লিপিবদ্ধ করা হবে এবং যখন কোনও ব্যক্তি অনুরূপ পরিস্থিতির মুখোমুখি হয় বা স্বল্প সময়ের মধ্যে কোনও কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয় তখন তা সক্রিয় হতে পারে। প্রায়শই সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী অনুরূপ পরিস্থিতিতে পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা সম্পর্কে অসচেতন থাকেন। প্রভাব সিদ্ধান্ত গ্রহণে আবেগের বিভিন্ন প্রভাব নিয়ে অনেক গবেষণা করা হয়েছে। অধ্যয়নগুলি এই প্রভাবগুলির জটিলতা এবং বিস্তৃতি নির্দেশ করে। নিচে তাদের ফলাফলের কয়েকটি উদাহরণ দেওয়া হল। যে সিদ্ধান্ত-নির্মাতারা কোন গাড়ি কিনবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নেতিবাচক আবেগকে প্ররোচিত করে এমন নিরাপত্তা উদ্বেগের কথা বিবেচনা করতে বলা হয়েছিল, তারা সম্ভবত "বেছে না নেওয়ার" বা স্থিতাবস্থার সাথে লেগে থাকার সম্ভাবনা বেশি ছিল। অধ্যয়নের অংশগ্রহণকারীরা যারা "হতাশ রাগ" অনুভব করেছেন তারা লটারিতে একটি উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ, উচ্চ পুরস্কার বিকল্প বেছে নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল-এমন একটি পছন্দ যা লেখকরা "আত্ম-পরাজয়" হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করেছেন। "ভীত লোকেরা ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির বিষয়ে হতাশাবাদী বিচার করত যেখানে ক্রুদ্ধ লোকেরা আশাবাদী বিচার করত।" অধ্যয়নের অংশগ্রহণকারীরা যারা দুঃখ বোধ করতে প্ররোচিত হয়েছিল তারা সম্ভবত তাদের বিক্রি করতে বলা একটি আইটেমের জন্য কম বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করেছিল; গবেষকরা পরামর্শ দেন যে আইটেমটি বিক্রি করা অংশগ্রহণকারীদের পরিস্থিতিতে পরিবর্তন আনবে এবং এইভাবে সম্ভবত মেজাজে ইতিবাচক পরিবর্তন আনবে। "স্বাভাবিক আবেগ প্রক্রিয়াকরণ" সহ অংশগ্রহণকারীরা একটি কার্ড-অঙ্কন কাজে নিযুক্ত ছিলেন। "বিপজ্জনক ডেক" থেকে বেরিয়ে আসার সময় এবং ফলস্বরূপ লোকসান এবং সংশ্লিষ্ট নেতিবাচক আবেগের সম্মুখীন হওয়ার সময়, তারা পরবর্তীকালে নিরাপদ এবং আরও লাভজনক পছন্দগুলি করেছিল। অংশগ্রহণকারীদের মস্তিষ্কের ক্ষতি হয়েছে যা তাদের এই ধরনের মানসিক প্রতিক্রিয়া অনুভব করতে অক্ষম করে তুলেছিল, তারা এইভাবে তাদের আচরণ পরিবর্তন করেনি। আরও দেখুন প্রভাবশালী পূর্বাভাস সংবেদনশীল পক্ষপাত সংবেদনশীল যুক্তি পছন্দের তীব্রতা অনুপ্রাণিত ভুলে যাওয়া অনুপ্রাণিত যুক্তি অনুপ্রাণিত ক্রম অনুপ্রাণিত কৌশলবিদ আশাবাদ নৈরাশ্যবাদ ধার্মিক মন রেফারেন্স সিদ্ধান্ত গ্রহণ জ্ঞানীয় স্নায়ুবিজ্ঞান সংবেদনশীল সমস্যা সংবেদন