Success trap
সাফল্যের ফাঁদ এমন ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিকে বোঝায় যা তাদের (ঐতিহাসিকভাবে সফল) বর্তমান ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের শোষণের দিকে মনোনিবেশ করে এবং নতুন অঞ্চল অন্বেষণ এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তাকে অবহেলা করে। সংক্ষিপ্ত বিবরণ সাফল্যের ফাঁদ দেখা দেয় যখন কোনও সংস্থা শোষণ বিনিয়োগের উপর অতিরিক্ত জোর দেয়, এমনকি সফল অভিযোজনের জন্য অনুসন্ধানমূলক বিনিয়োগের প্রয়োজন হলেও। শোষণ এমন প্রক্রিয়াগুলিকে আকর্ষণ করে যা বিদ্যমান জ্ঞানকে ক্রমবর্ধমানভাবে উন্নত করতে সহায়তা করে, অন্যদিকে অনুসন্ধানের সাথে নতুন জ্ঞানের সাধনা এবং অধিগ্রহণ জড়িত। যে সংস্থাগুলি এবং অন্যান্য সংস্থাগুলি দীর্ঘ সময় ধরে ভাল কাজ করে চলেছে, তারা অন্বেষণমূলক ক্রিয়াকলাপের বিনিময়ে শোষণমূলক ক্রিয়াকলাপে দৃঢ় পথ নির্ভরতার সম্মুখীন হয়, যার সাথে তাদের সামান্য অভিজ্ঞতা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, 1990-এর দশকে পোলারয়েডের ব্যবস্থাপনা অ্যানালগ থেকে ডিজিটাল ফটোগ্রাফিতে রূপান্তরের ক্ষেত্রে সাড়া দিতে ব্যর্থ হয়েছিল, যদিও 1980-এর দশক থেকে ডিজিটাল প্রযুক্তির উত্থান স্পষ্ট ছিল। সাফল্যের ফাঁদে ধরা পড়া কোম্পানিগুলির অন্যান্য সুপরিচিত উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে কোডাক, রাবারমেইড এবং ক্যাটারপিলার। সাফল্যের ফাঁদের জন্মদানকারী শর্তগুলি সাফল্যের ফাঁদে একটি দৃঢ়তার ধরা পড়ার একটি মূল শর্ত হল কোম্পানির সংস্কৃতি, যা সাফল্য অর্জন করে তা বোঝার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, তারপর সংস্কৃতি দৃঢ় হয়। যখন পরিবেশ পরিবর্তিত হয় তখন পরিবর্তনের তাৎপর্যকে প্রাথমিকভাবে খারিজ করা হয় এবং (সময়ের সাথে) ফার্মের কৌশল সামঞ্জস্য করতে পরবর্তী ব্যর্থতা হয়। সুতরাং, শীর্ষ পরিচালকরা আসন্ন বহিরাগত পরিবর্তনকে 'দেখতে' পান না, কারণ তাদের চিন্তাভাবনা এবং নীতিগুলি ফার্মের মধ্যে অনুসন্ধান এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা সীমাবদ্ধ করে এবং কৌশলগত পরিবর্তন আনার ক্ষমতাকে বাধা দেয়। সিইও এবং অন্যান্য শীর্ষ নির্বাহী, পরিচালনা পর্ষদের মধ্যে পারস্পরিক ক্রিয়ার ফলে সরকারী মালিকানাধীন সংস্থাগুলিতে অনুসন্ধান কার্যক্রম কীভাবে দমন করা হয়, মূলধন বাজার থেকে উদ্ভূত স্বল্পমেয়াদী (উন্নতির) ফলাফলের জন্য চাপ এবং অনুসন্ধানের প্রচেষ্টায় বিনিয়োগ এবং এই প্রচেষ্টার প্রতিদানের মধ্যে যথেষ্ট বিলম্ব থেকে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি উদ্ভূত হয়। সাফল্যের ফাঁদ প্রতিরোধ করা সাফল্যের ফাঁদটি তাড়াতাড়ি এড়ানো যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, অন্যান্য (যেমন। নেতৃস্থানীয়) সংস্থাগুলি শোষণ এবং অনুসন্ধান কার্যক্রমের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখে, পাশাপাশি ক্রমাগত গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তন, নতুন উদীয়মান প্রযুক্তি এবং বাজার ও প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে অন্যান্য পরিবর্তন সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে। এই ধরনের তথ্যের উপর ভিত্তি করে এক্সিকিউটিভ বোর্ড এবং পরিচালনা পর্ষদকে একসঙ্গে শোষণ ও অনুসন্ধানমূলক কাজে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি ও কৌশল বিকাশ ও বজায় রাখতে হবে। একবার কোনও সরকারি মালিকানাধীন কর্পোরেশন দীর্ঘ সময় ধরে অনুসন্ধান দমন করলে, বড় হস্তক্ষেপ ছাড়া সাফল্যের ফাঁদ থেকে বেরিয়ে আসা প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে-যেমন অন্য কর্পোরেশনের প্রতিকূল অধিগ্রহণ বা স্টক এক্সচেঞ্জ থেকে প্রস্থান। সাফল্যের ফাঁদের পরিণতি সাফল্যের ফাঁদে পড়া সংস্থাগুলি দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি ভোগ করে। তারা অন্যান্য সংস্থার তুলনায় কম গতিতে তাদের রাজস্ব বৃদ্ধি করে এবং আরও অনুসন্ধানমূলক সংস্থাগুলির তুলনায় কম শেয়ারহোল্ডার মূল্য তৈরি করে। এই নিদর্শনগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এসঅ্যান্ডপি 500 সংস্থাগুলির জন্য সামগ্রিকভাবে এবং শিল্পের মধ্যেও দেখা যেতে পারে। আরও দেখুন অ্যাম্বিডেক্সট্রাস সংস্থা জ্ঞান ব্যবস্থাপনা সাংগঠনিক শিক্ষা পোলারয়েড কর্পোরেশন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা তথ্যসূত্র উদ্ভাবন ব্যবসা পরিকল্পনা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা আর্থিক বাজার জ্ঞান ব্যবস্থাপনা