UEFA Financial Fair Play Regulations
উয়েফা ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে রেগুলেশন (এফ. এফ. পি) হল পেশাদার ফুটবল ক্লাবগুলিকে সাফল্যের সন্ধানে তাদের উপার্জনের চেয়ে বেশি ব্যয় করা এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী বেঁচে থাকার জন্য হুমকিস্বরূপ আর্থিক সমস্যায় না পড়ার জন্য প্রতিষ্ঠিত প্রবিধানগুলির একটি সেট। কেউ কেউ যুক্তি দিয়েছেন যে বাইরের উৎস থেকে ছোট ক্লাবগুলিতে অর্থ ইনজেকশন দেওয়া থেকে আর্থিক "ডোপিং" রোধ করার জন্য এগুলি চালু করা হয়েছিল। 2009 সালের সেপ্টেম্বরে ইউরোপে ফুটবলের পরিচালনা পর্ষদের আর্থিক নিয়ন্ত্রণ প্যানেল (ইউনিয়ন অফ ইউরোপীয় ফুটবল অ্যাসোসিয়েশন-উয়েফা) তাদের সাথে একমত হয়। প্রবিধানগুলি একটি নির্দিষ্ট বাজেট কাঠামোর মধ্যে, বেশ কয়েকটি মরশুমে ব্যয় অতিক্রমকারী ক্লাবগুলির বিরুদ্ধে নিষেধাজ্ঞার ব্যবস্থা করে। 2011-12 ফুটবল মরশুমের শুরুতে নিয়মকানুনগুলির বাস্তবায়ন হয়েছিল। সবচেয়ে কঠোর শাস্তি হল ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা থেকে অযোগ্য ঘোষণা। অন্যান্য জরিমানার মধ্যে ছিল জরিমানা, পুরস্কারের অর্থ আটকে রাখা এবং খেলোয়াড় স্থানান্তর নিষেধাজ্ঞা। নতুন আইনটি ঘোষণার বিষয়ে উয়েফার প্রাক্তন সভাপতি মিশেল প্লাতিনি বলেন, প্লাতিনি বলেছেন যে এই পদক্ষেপগুলি বেশিরভাগ ফুটবল ক্লাবের মালিকদের দ্বারা সমর্থিত ছিল এবং ক্লাবগুলি নিয়ম লঙ্ঘন করেছে কিনা তা বিচার করার জন্য একটি স্বাধীন প্যানেল গঠন করা হবে। যদিও ফুটবলে বৃহত্তর আর্থিক সতর্কতাকে উৎসাহিত করার উদ্দেশ্য ভালভাবে গৃহীত হয়েছে, এফএফপি অভ্যন্তরীণ বাজারকে সীমাবদ্ধ করে, ফুটবল ক্লাবের ঋণ কমাতে এবং স্থিতাবস্থা রক্ষা করতে ব্যর্থ হয়ে অবৈধ বলে সমালোচিত হয়েছে। 2015 সালে, উয়েফা ঘোষণা করে যে এফ. এফ. পি "সহজ" করা হবে। একটি সংবাদপত্রের নিবন্ধে অভিযোগ করা হয়েছে যে এটি বেশ কয়েকটি মামলার প্রতিক্রিয়ায় ছিল। পটভূমি 2009 সালের উয়েফা পর্যালোচনায় দেখা গেছে যে 655টি ইউরোপীয় ক্লাবের অর্ধেকেরও বেশি আগের বছরের তুলনায় লোকসানের সম্মুখীন হয়েছে এবং যদিও একটি ছোট অনুপাত তাদের মালিকদের সম্পদের ফলে বছরের পর বছর ভারী লোকসান বজায় রাখতে সক্ষম হয়েছিল, তবে জরিপ করা কমপক্ষে 20 শতাংশ ক্লাব প্রকৃত আর্থিক বিপদে রয়েছে বলে মনে করা হয়েছিল। এর কারণগুলি ফুটবল গভর্নেন্স সম্পর্কিত হাউস অফ কমন্সের প্রতিবেদনে ভালভাবে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছেঃ এমনকি ইউরোপের অভিজাত দলগুলির মধ্যেও, ক্রমাগত অত্যধিক ব্যয়কে প্রায়শই ক্লাবের নির্বাহীরা "ক্লাবকে প্রতিযোগিতামূলক রাখার জন্য প্রয়োজনীয়" বলে ন্যায়সঙ্গত করেছেন। জার্মান বুন্দেসলিগার সিএফও ক্রিশ্চিয়ান মুলার ইউরোপীয় কমিশনকে বলেনঃ "আমরা সারা বিশ্বের অভিজ্ঞতা থেকে শিখি যে বেশিরভাগ ক্লাব নির্বাহীরা ঝুঁকিপূর্ণভাবে কাজ করে, চ্যাম্পিয়নশিপে তাদের সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করে। এর ফলে কিছু ক্লাব যে আয় করে তার তুলনায় অসামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যয় হতে পারে. ক্লাব আধিকারিকদের কোনও না কোনওভাবে নিজেদের থেকে রক্ষা পেতে হবে। " সামগ্রিক ইউরোপীয় ফুটবল ঋণের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ কেবল তিনটি বৃহত্তম লিগের কাছে রয়েছেঃ ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগ, ইতালীয় সিরি এ এবং স্প্যানিশ প্রিমেরা ডিভিশন, যা সাধারণত লা লিগা নামে পরিচিত। ইংরেজি, ইতালীয় এবং স্প্যানিশ লীগ প্রিমিয়ার লিগ ডেলয়েটের একটি প্রতিবেদনে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে 2008/09 মরশুমের শেষে 20টি প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবের মধ্যে মোট ঋণ ছিল 3 বিলিয়ন পাউন্ড। এফ. এফ. পি প্রবর্তনের সময়, বেশ কয়েকটি প্রিমিয়ার লিগ ক্লাব তাদের আয়ের চেয়ে যথেষ্ট বেশি ব্যয় করে বলে জানা যায়। উদাহরণস্বরূপ, 2005 থেকে 2010 সালের মধ্যে, ওয়েস্ট হ্যাম ইউনাইটেড পুনরায় পুঁজিবাজারের পরে 31 মে 2010-এ 13 মিলিয়ন পাউন্ডের ইক্যুইটি সহ মোট 90.2 মিলিয়ন পাউন্ডের নিট লোকসান রেকর্ড করেছে। এদিকে, এভারটন, যার প্রাক্তন ম্যানেজার ডেভিড ময়েস অত্যন্ত কঠোর স্থানান্তর বাজেট সত্ত্বেও ক্লাবটিকে শীর্ষ প্রিমিয়ার লিগের দলগুলির মধ্যে রাখার অব্যাহত দক্ষতার জন্য দীর্ঘদিন ধরে প্রশংসা পেয়েছিলেন, 31 মে 2010-এ 29.7 মিলিয়ন পাউন্ডের নেতিবাচক ইক্যুইটি (গ্রুপ অ্যাকাউন্টে) ছিল, যা একীভূত অ্যাকাউন্টে 3.1 মিলিয়ন পাউন্ডের নিট লোকসান করেছিল। তবে সবথেকে খারাপ ছিল পোর্টসমাউথের আর্থিক অবস্থা, যা 2010 সালের ফেব্রুয়ারিতে (সম্পদের বুক ভ্যালু কেটে নেওয়ার পরে) ঋণদাতার কাছে £ 59,458,603-এর ঘাটতি ছিল। আগের মরশুমে খেলোয়াড়দের উপর প্রচুর বিনিয়োগ করার পরে, (আগের বছরের নিট লোকসান ফরাসি-ইসরায়েলি ব্যবসায়ী আলেকজান্ডার গেদামাক দ্বারা আচ্ছাদিত ছিল), পোর্টসমাউথ 2010 সালে 2009-10 এফএ কাপের রানার-আপ ছিলেন, তবে মরশুমটি খারাপ হওয়ার সাথে সাথে আর্থিক পরিস্থিতির অবনতি ঘটে, খেলোয়াড়দের অবৈতনিক রেখে এবং আয়করের জন্য একটি অসামান্য বিল সহ ক্লাবটি যার ফলে এইচএম রাজস্ব ও শুল্ক থেকে একটি অবসানের আবেদন করা হয়েছিল। তারপরে ক্লাবটি বিলুপ্ত হওয়া এড়াতে প্রশাসন, প্রিমিয়ার লিগ থেকে নয় পয়েন্ট কেটে নেওয়া এবং অবশেষে নিম্ন বিভাগে অবনমন করা হয়। কয়েক বছর আগে আরেকটি ইংলিশ ক্লাব লিডস ইউনাইটেডের উপর একই ধরনের ঘটনার প্রভাব পড়েছিল। ঋণের সমস্যা শীর্ষ বিভাগে সীমাবদ্ধ ছিল না, ইংলিশ ফুটবলের দ্বিতীয় স্তরের বেশ কয়েকটি ক্লাব, চ্যাম্পিয়নশিপ আপাতদৃষ্টিতে প্রিমিয়ার লিগে পদোন্নতি অর্জনের প্রচেষ্টায় তাদের ভবিষ্যতের খেলা খেলছিল। ইংলিশ ফুটবলের 2010-2012 সংসদীয় প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে, "[অ-প্রিমিয়ার লীগ ক্লাবগুলির] অতিরিক্ত ব্যয় প্রিমিয়ার লিগের 'প্রতিশ্রুত ভূমিতে' প্রবেশ করার বা প্রকৃতপক্ষে সেখানে থাকার ইচ্ছার ফলস্বরূপ. ফুটবল লিগের দলগুলির মধ্যে প্রচলিত যুক্তিটি মনে হয় যে কয়েক বছরের জন্য অত্যধিক পরিমাণে ব্যয় বজায় রাখা যেতে পারে যার মধ্যে সময় প্রচার অর্জন করতে হবে। এর পরে, প্রিমিয়ার লিগের রাজস্ব উপার্জিত সমস্ত ঋণ পরিশোধের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। ইতালীয় সিরি এ-তে, বেশিরভাগ ক্লাব আগের মরশুমের তুলনায় নিট লোকসানের কথা জানিয়েছেঃ 31 ডিসেম্বর 2010-এ মিলান (গ্রুপ) € 69.751 মিলিয়ন; 31 ডিসেম্বর 2010-এ জেনোয়া € 16,964,706; 31 ডিসেম্বর 2010-এ ফিওরেন্তিনা € 9,604,353; 30 জুন 2011-এ বোলোনা € 4,166,419; এবং 30 জুন 2011-এ চিয়েভো € 527,661। মাত্র কয়েকটি ইতালীয় ক্লাব নিট মুনাফা অর্জন করেছে, যার মধ্যে রয়েছে উডিনিজ, কাতানিয়া, নাপোলি (30 জুন 2011-এ € 4,197,829) এবং লাজিও (30 জুন 2011-এ গ্রুপ অ্যাকাউন্টে € 9,982,408)। কিছু ইতালীয় ক্লাব বেশ কয়েক বছর ধরে অর্থ হারাচ্ছিল; উদাহরণস্বরূপ, ইন্টার মিলান গত 16 বছরে প্রায় 130 কোটি ইউরোর লোকসান করেছে, যেখানে 2005 সালের 20 মে, লাজিও 14 কোটি ইউরোর বকেয়া কর বিল পরিশোধের জন্য 23 বছরের পরিশোধের পরিকল্পনায় সম্মত হয়। ক্লাবটি পুনরুদ্ধার করে, তবে, 30 জুন 2011-এ তার একীভূত অ্যাকাউন্টে € 10,500,666 এর নিট সম্পদ/ইক্যুইটি দেখায়, যখন গ্রুপের নিট আর্থিক ঋণ () ছিল € 9.01 মিলিয়ন। এর শহরের প্রতিদ্বন্দ্বী এ. এস. রোমা এস. পি. এ, এর চূড়ান্ত হোল্ডিং সংস্থা ইটালপেট্রোলি থেকে, মধ্যবর্তী হোল্ডিং সংস্থা "রোমা 2000" (হোল্ডিং সংস্থা বা রোমার বৃহত্তর গোষ্ঠীর প্রধান, "এ. এস. আর রিয়েল এস্টেট এস. আর. এল"-এর হোল্ডিং সংস্থা। এবং "ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্ট এস. আর. এল".) এ. এস. রোমা এস. পি. এ (অথবা এ. এস. রোমা [ছোট] গ্রুপ)-এর কাছে ইউনিক্রেডিট সহ ব্যাঙ্কগুলির যথেষ্ট অর্থ পাওনা ছিল। 2010 সালের 30শে জুন, এ. এস. রোমা এস. পি. এ-র একীভূত ব্যালেন্স শীটে 13.2 মিলিয়ন ইউরোর নেতিবাচক ইক্যুইটি (মোট সম্পদের চেয়ে মোট দায় বেশি) ছিল, যার ফলে শেষ পর্যন্ত গোষ্ঠীটি ("রোমা 2000") মার্কিন কোটিপতি থমাস আর. ডিবেনেডেটো (25 শতাংশ)-এর নেতৃত্বে বিনিয়োগকারীদের গোষ্ঠীর কাছে বিক্রি হয়ে যায়। 2011 সালের 30শে জুন আনুষ্ঠানিক হস্তান্তরের আগে, ক্লাবটির মোট আর্থিক ঋণ ছিল € 53.831 মিলিয়ন, যার ঋণাত্মক ইক্যুইটি ছিল € 43.984 মিলিয়ন। লা লিগার সাম্প্রতিকতম প্রতিবেদনে লা লিগার রাজস্ব 8 শতাংশ বৃদ্ধি দেখানো সত্ত্বেও, যা যে কোনও ইউরোপীয় লিগের মধ্যে সর্বোচ্চ, অতিরিক্ত অর্থের অপ্রতিরোধ্য সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ দুটি প্রভাবশালী ক্লাব, রিয়েল মাদ্রিদ এবং বার্সেলোনায় গিয়েছিল, মূলত তাদের পৃথক টিভি চুক্তি নিয়ে আলোচনার দক্ষতার কারণে। 2009 সালের গ্রীষ্মে, ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর জন্য 8 কোটি পাউন্ডের বিশ্ব রেকর্ড স্থানান্তর ফি প্রদান করে রিয়েল মাদ্রিদ। ফোর্বস তালিকা অনুসারে বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ক্লাব হওয়ার কারণে, কাকা এবং করিম বেনজেমা নামে আরও দুই খেলোয়াড়ের উপর ভারী ব্যয়, তাদের সংশ্লিষ্ট উচ্চ মজুরি সহ, 2008 সালের 30শে জুন 130 মিলিয়ন ইউরো থেকে 2009 সালের 30শে জুন রিয়েলের মোট আর্থিক ঋণকে তিনগুণ বাড়িয়ে € <ID1 মিলিয়ন করে দেয়, কারণ রাউল আলবিওল, বেনজেমা, কাকা, রোনালদো, আলভারো নেগ্রেডো এবং 2009-10 স্কোয়াডের কিছু ছোট খেলোয়াড়দের আর্থিক বছরে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল। মাদ্রিদ 2009 সালের আগস্টে লিভারপুল থেকে একটি অতিরিক্ত বড় নাম জাবি আলোনসোতে স্বাক্ষর করে, 30শে জুন 2010-এ নিট আর্থিক ঋণ মাত্র € 326.7 মিলিয়ন থেকে € 244.6 মিলিয়নে নেমে আসে, যা আগের আটটি মরশুমের তুলনায় এখনও বেশি। তবে, নিট সম্পদ/ইক্যুইটি € 195.9 মিলিয়ন থেকে € 219.7 মিলিয়নে বৃদ্ধি পেয়েছে। বার্সেলোনাও প্রাথমিকভাবে প্রচুর ব্যয় অব্যাহত রেখেছিল, যদিও নিয়মকানুনগুলি অনুসরণ করার সাথে সাথে বছরগুলিতে স্তরটি সামান্য হ্রাস পেয়েছিল। 2009 সালের 30শে জুন বার্সেলোনার মোট সম্পদ/ইক্যুইটি ছিল € 20.844 মিলিয়ন। লা লিগায় মোট ঋণ ছিল আনুমানিক 25 কোটি পাউন্ড, যার ফলে অনেক মালিককে, যেমন অতীতে প্রায়শই, তাদের নিজস্ব অর্থের বেশি অংশ ক্লাবগুলিতে রাখতে হত। 2010 সালের গ্রীষ্মে, ভিলারিয়াল তার খেলোয়াড়দের অর্থ প্রদান করতে ব্যর্থ হয়েছিল কারণ সিরামিক শিল্প যা থেকে তাদের মালিক ফার্নান্দো রয়গ তার অর্থ উপার্জন করেছিলেন তা ইউরোপীয় ক্রেডিট সঙ্কটের কারণে মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল। বছরের শেষে, দেপোর্তিভো দে লা করুয়ানা 120 মিলিয়ন ইউরোর বেশি ঋণগ্রস্ত ছিল, অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদ 300 মিলিয়ন ইউরোর বেশি ঋণগ্রস্ত ছিল, যেখানে ভ্যালেন্সিয়ার জন্য 2009 সালে এক পর্যায়ে মোট 547 মিলিয়ন ইউরোর সমান ছিল বলে জানা গেছে। 2007 সালে, একটি সম্পত্তি বৃদ্ধির সময়, ভ্যালেন্সিয়ার ব্যবস্থাপনা একটি নতুন 70,000 ধারণক্ষমতার স্টেডিয়াম নির্মাণের সিদ্ধান্ত নেয়, সন্দেহ সত্ত্বেও যে এটি নিয়মিতভাবে এটি পূরণ করার জন্য পর্যাপ্ত ভক্তদের আকর্ষণ করতে পারে। "নু মেস্টাল্লা" নির্মাণের জন্য অর্থায়ন করার কথা ছিল বিদ্যমান মাঠ বিক্রির মাধ্যমে; তবে, প্রকল্পের দুই বছর পরে, স্প্যানিশ সম্পত্তি দুর্ঘটনার পরে ক্লাবটি কোনও ক্রেতা খুঁজে না পাওয়ায় কাজ বন্ধ হয়ে যায়। মাঠে একটি চিত্তাকর্ষক প্রদর্শন সত্ত্বেও, ভ্যালেন্সিয়া সাময়িকভাবে একটি নতুন স্টেডিয়ামের কাজ বন্ধ করতে এবং মজুরি বিলম্বিত করতে বাধ্য হয়েছিল যখন তার ব্যাংক এটিকে আরও কৃতিত্ব দিতে অস্বীকার করেছিল, যা পরিচালনাকে ডেভিড সিলভা, ডেভিড ভিলা এবং জুয়ান মাতাসহ তাদের শীর্ষ খেলোয়াড়দের কিছু বিক্রি করতে বাধ্য করেছিল। নিম্ন স্প্যানিশ লিগগুলিতে, প্রাক্তন দ্বিতীয় স্তরের দল রিয়েল সোসিয়েদাদ, সেল্টা ডি ভিগো এবং লেভান্তে সহ কমপক্ষে ছয়টি ক্লাব মন্দার অবনতি হওয়ায় আরও হুমকির সম্মুখীন হয়েছিল। 2008 সালের জুলাই মাসে, স্পেনীয় সরকার প্রকাশ করে যে, শুধুমাত্র কর কর্তৃপক্ষের কাছেই ক্লাবগুলির 50.7 কোটি পাউন্ডের যৌথ ঋণ ছিল, এবং অন্যান্য বেশ কয়েকটি রাষ্ট্রীয় সংস্থার কাছেও যথেষ্ট পরিমাণ ঋণ ছিল। ফরাসি এবং জার্মান লীগ বেশ কয়েক বছর ধরে, অন্য দুটি বড় ইউরোপীয় লীগ, ফরাসি লিগ 1 এবং জার্মান বুন্দেসলিগার ক্লাবগুলি এফএফপি নিয়মের মতো নয়। লিগ 1 ফ্রান্সে, দ্য ডাইরেকশন ন্যাশনাল ডু কন্ট্রোল ডি গেশন (ডিএনসিজি) সমস্ত পেশাদার ক্লাবের অ্যাকাউন্ট পরিচালনা, পর্যবেক্ষণ এবং তদারকির জন্য দায়বদ্ধ যাতে মালিকরা আর্থিকভাবে বিচক্ষণ হয়। অমান্য করার জন্য নিষেধাজ্ঞাগুলির মধ্যে রয়েছে স্থানান্তর নিষেধাজ্ঞা, প্লেয়িং স্কোয়াড হ্রাস, পদচ্যুতি বা এমনকি লীগ থেকে বহিষ্কার। কম আয় সত্ত্বেও, ফরাসি ক্লাবগুলি ইংরেজি, ইতালীয় এবং স্প্যানিশ লিগের বিশাল ঋণ বহন করে না। বেশ কয়েকটি ফরাসি ক্লাব বেশ কয়েক বছর ধরে সামান্য মুনাফা অর্জন করেছে, আধুনিক একাডেমিতে তরুণ খেলোয়াড়দের বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেছে, যারা বিক্রি হলে মুনাফা অর্জন করে। উদাহরণস্বরূপ, 2009 সাল পর্যন্ত চার বছরে, শীর্ষস্থানীয় ক্লাবগুলির মধ্যে একটি লিলের খেলোয়াড় ট্রেডিং মুনাফায় €164 মিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে। একই নামের হোল্ডিং কোম্পানি (অলিম্পিক লিওনাইস) ওএল গ্রুপের 2008-09 মরসুমে 51 লক্ষ ইউরোর নিট মুনাফা ছিল। বুন্দেসলিগা প্রতিটি মরশুমের শেষে, বুন্দেসলিগার নিয়মে বলা হয়েছে যে ক্লাবগুলিকে অবশ্যই পরের বছর আবার অংশগ্রহণের লাইসেন্সের জন্য জার্মান ফুটবল ফেডারেশনের (ডিএফবি) কাছে আবেদন করতে হবে; কেবল তখনই যখন সমস্ত স্থানান্তর নথি এবং অ্যাকাউন্টে অ্যাক্সেস রয়েছে এমন ডিএফবি সন্তুষ্ট হয় যে দেউলিয়া হওয়ার কোনও হুমকি নেই তখন এটি অনুমোদন প্রদান করে। ডিএফবি-র নিয়ম লঙ্ঘনকারী ক্লাবগুলির জন্য জরিমানা এবং পয়েন্ট ছাড়ের ব্যবস্থা রয়েছে এবং যারা লাল রঙে যায় তারা কমপক্ষে একই পরিমাণে একটি বিক্রি করার পরে কেবল একজন খেলোয়াড়কে কিনতে পারে। উপরন্তু, কোনও ব্যক্তিকে কোনও বুন্দেসলিগা ক্লাবের 49 শতাংশের বেশি মালিক হওয়ার অনুমতি নেই। জার্মান লীগে শক্তিশালী অর্থনৈতিক শাসন থাকা সত্ত্বেও, ক্লাবগুলির অসুবিধায় পড়ার কিছু উদাহরণ এখনও রয়েছে। 2004 সালে, বরুসিয়া ডর্টমুন্ড € 118.8 মিলিয়ন (£83 মিলিয়ন) ঋণের কথা জানায়। 1997 সালে উয়েফা চ্যাম্পিয়ন্স লিগ এবং বেশ কয়েকটি বুন্দেসলিগা শিরোপা জেতার পর, ডর্টমুন্ড মূলত বিদেশী খেলোয়াড়দের একটি ব্যয়বহুল দলের সাথে তাদের সাফল্য বজায় রাখার জন্য জুয়া খেলেছিল কিন্তু ব্যর্থ হয়েছিল, 2006 সালে বিলুপ্তির হাত থেকে অল্পের জন্য রক্ষা পেয়েছিল। পরবর্তী বছরগুলিতে, ক্লাবটি আর্থিক স্বাস্থ্যে ফিরে আসার জন্য ব্যাপক পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যায়, মূলত তরুণ দেশীয় খেলোয়াড়দের নিয়ে। 2004 সালে, হের্থা বি. এস. সি 24.7 মিলিয়ন পাউন্ড ঋণের কথা জানায় এবং তাদের ব্যাঙ্কে দীর্ঘমেয়াদী ঋণ রয়েছে তা প্রমাণ করার পরেই বুন্দেসলিগায় চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়। বায়ার্ন মিউনিখ 2008-09 মরশুমে (গ্রুপ অ্যাকাউন্ট) মাত্র 25 লক্ষ ইউরোর নিট মুনাফা অর্জন করেছে, যেখানে শালকে 04 2009 সালের আর্থিক বছরে 30 কোটি 4 লক্ষ ইউরোর নিট লোকসান করেছে। বরুসিয়া ডর্টমুন্ড জিএমবিএইচ অ্যান্ড কোং. কেজিএএ 2008-09-এ মাত্র 29 লক্ষ ইউরোর নিট লোকসান করেছে। অন্যান্য ইউরোপীয় লীগগুলির মধ্যে রয়েছে পর্তুগিজ প্রাইমিরা লিগা, ডাচ এরেডিভিজি এবং স্কটিশ প্রিমিয়ার লিগ। প্রধানত তাদের নিম্ন জনসংখ্যা এবং ছোট অর্থনীতির ফলস্বরূপ, এই এবং অন্যান্য লীগ যেমন বেলজিয়াম এবং স্ক্যান্ডিনেভিয়ান লীগগুলি বড় দেশগুলির তুলনায় কম রাজস্ব উৎপন্ন করে এবং বর্তমানে বড় পাঁচটি লিগের বাইরে থেকে ডেলয়েট শীর্ষ 20-এ কোনও ক্লাব নেই, যদিও এগুলি অত্যন্ত ভালভাবে পরিচালিত এবং সফল ক্লাবগুলির আবাসস্থল। উদাহরণস্বরূপ, রিয়াল মাদ্রিদের আয়ের মাত্র এক ষষ্ঠাংশ উপার্জন করা সত্ত্বেও, পর্তুগিজ ক্লাব পোর্তো নিয়মিতভাবে চ্যাম্পিয়ন্স লিগের শেষ 16-এ পৌঁছায় এবং দুইবার ইউরোপীয় চ্যাম্পিয়ন হয়েছে-1986-87 এবং 2003-04-এ। পোর্টো তৃতীয় পক্ষের চুক্তি এবং একটি অত্যন্ত কার্যকর স্কাউটিং নেটওয়ার্ক ব্যবহার করে, বিশেষ করে দক্ষিণ আমেরিকায়, অদূর ভবিষ্যতে প্রথম দলে বিকাশ এবং খেলার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ খেলোয়াড়দের কেনার আগে শেষ পর্যন্ত তাদের একটি বড় লাভের জন্য বিক্রি করে। 2004 সাল থেকে, পোর্তো খেলোয়াড় বিক্রিতে 190 মিলিয়ন ইউরোর নিট লাভের সাথে তার বড় পরিচালন ক্ষতি পূরণ করেছে। তিনটি প্রধান ডাচ ক্লাব, আয়াক্স, পিএসভি এবং ফেয়েনুর্ড, প্রত্যেকে অন্তত একবার করে ইউরোপীয় চ্যাম্পিয়ন হয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, তবে, এফসি টোয়েন্টের মতো অন্যান্য ক্লাবগুলির উত্থানের দ্বারা তাদের আধিপত্যকে চ্যালেঞ্জ করা হয়েছে, যার অর্থ তারা চ্যাম্পিয়ন্স লিগের নগদ বার্ষিক আধানের উপর আর নির্ভর করতে পারে না। অন্যান্য দেশের মতো, বৈশ্বিক মন্দা স্পনসরশিপ এবং টিভি আয়কে ব্যাপকভাবে হ্রাস করেছে, 2007-08-এ 64 মিলিয়ন ইউরোর এরেডিভিজি লাভকে 2009-10-এর 90 মিলিয়ন ইউরোর লোকসানে পরিণত করেছে। পিএসভি 17.5 মিলিয়ন ইউরোর লোকসান রেকর্ড করেছে কারণ তাদের বার্ষিক আয় 85 মিলিয়ন ইউরোর থেকে 50 মিলিয়ন ইউরোর 40 শতাংশ কমেছে, যখন প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী আয়াক্স-স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত একমাত্র ডাচ ক্লাব-22.8 মিলিয়ন ইউরোর লোকসান করেছে। টানা 11 বছর চ্যাম্পিয়ন্স লিগের যোগ্যতা উপভোগ করার পর এবং 2005 সালে সেমিফাইনালে পৌঁছনোর পর, পিএসভি তার নিয়মিত মুনাফা লোকসানে পরিণত হতে দেখে এবং হুয়েলহো গোমেস (টটেনহ্যাম হটস্পার), মার্ক ভ্যান বোমেল (বার্সেলোনা), পার্ক জি-সুং (ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড), জোহান ভোগেল (মিলান), অ্যালেক্স (চেলসি) এবং হেসেলিংকের (সেল্টিক) জ্যান ভেনেগুর সহ শীর্ষ খেলোয়াড়দের বিক্রি শুরু করে। শুধুমাত্র উয়েফা ইউরোপা লিগের অনেক কম আয়ের উপর নির্ভর করতে সক্ষম (2010 সালে 4 মিলিয়ন ইউরোরও কম), ক্লাবটি তার দীর্ঘস্থায়ী দাতা, বৈদ্যুতিন জায়ান্ট ফিলিপসের কাছ থেকে 10 মিলিয়ন ইউরোর ঋণ নিয়েছিল এবং 2012 সালের এপ্রিলে তার মাঠ এবং প্রশিক্ষণ কমপ্লেক্সটি স্থানীয় কাউন্সিলের কাছে 49 মিলিয়ন ইউরোর বিনিময়ে বিক্রি করতে বাধ্য হয়েছিল, এটি প্রতি বছর 23 লক্ষ ইউরোর বিনিময়ে ইজারা দিয়েছিল। একজন শীর্ষস্থানীয় কাউন্সিলর বলেছিলেন যে "বড় অর্থের বোকামি এবং কোটিপতি এবং ফুটবল এজেন্টদের মধ্যে খেলা" এর কারণে এই পদক্ষেপটি প্রয়োজনীয় ছিল। তার ক্লাবগুলির সামাজিক ও সাংস্কৃতিক গুরুত্ব স্বীকার করে, ডাচ কর্তৃপক্ষ 2006 থেকে 2011 সালের মধ্যে ফুটবলে 300 মিলিয়ন ইউরোর বেশি বিনিয়োগ করেছে, মূলত এফসি ইউট্রেখ্ট, এফসি গ্রোনিংয়েন, এফসি টোয়েন্টে, ভিটেসি এবং এডিও ডেন হাগের মতো ক্লাবগুলিকে পরোক্ষ ভর্তুকি এবং ঋণের মাধ্যমে, যদিও এই ধরনের সহায়তা ইইউ নিয়মের অনুপযুক্ত হয়েছে। প্রাইসওয়াটারহাউসকুপার্সের 2011 সালের একটি প্রতিবেদনে স্কটিশ ফুটবলের ভঙ্গুর আর্থিক অবস্থা নিয়ে গভীর উদ্বেগ প্রকাশ করা হয়েছে। আগের ছয়টি মরশুমের মধ্যে পাঁচটিতে সামান্য মুনাফা সত্ত্বেও, এস. পি. এল ক্লাবগুলির মোট ঋণের পরিমাণ আগের বছরের তুলনায় বেড়ে 109 মিলিয়ন পাউন্ড হয়েছে, যার মধ্যে অর্ধেক ক্লাব খারাপ অবস্থার কথা জানিয়েছে এবং মাত্র দুটি ক্লাব ঋণমুক্ত। পে-পার-ভিউ টিভি স্কটিশ ফুটবলের আবির্ভাবের পর থেকে ইউরোপীয় চ্যাম্পিয়ন হওয়ার জন্য প্রথম ব্রিটিশ দল (1967 সালে সেল্টিক) প্রদান করা সত্ত্বেও, প্রিমিয়ার লিগের বিশাল টিভি আয়ের সম্পূর্ণ বিপরীতে, 2009 সালের জুনে আইরিশ স্যাটেলাইট সম্প্রচারক সেতান্টার পতনের পরে, সমস্ত এস. পি. এল ক্লাবগুলির মধ্যে যৌথ স্কাই-ই. এস. পি. এন টিভি অধিকার ভাগ করে নেওয়ার পরিমাণ এখন প্রতি বছর মাত্র 13 মিলিয়ন পাউন্ড, যা 1998 সাল পর্যন্ত স্কাই চুক্তির অধীনে প্রাপ্ত 12 মিলিয়ন পাউন্ড থেকে সামান্য পরিবর্তিত হয়েছে। বিশ্বব্যাপী মন্দার পরে, চাকরির নিরাপত্তাহীনতা এবং ক্রমবর্ধমান বেকারত্বের অর্থ হল যে বেশ কয়েকজন স্কটিশ ভক্ত মরসুমের টিকিট পুনর্নবীকরণ করেননি, যার ফলে এক বছরের মধ্যে উপস্থিতিতে 10 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে। 2008-09 মরশুমে এস. পি. এল চ্যাম্পিয়ন রেঞ্জার্সের মোট টার্নওভার 38 শতাংশ কমে 39.7 মিলিয়ন পাউন্ড হয়েছে। অন্যান্য লিগের মতো, চ্যাম্পিয়ন্স লিগে অংশগ্রহণ দুটি "ওল্ড ফার্ম" ক্লাবের জন্য লাভ এবং ক্ষতির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য তৈরি করে চলেছে। যাইহোক, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে মাঝারি পারফরম্যান্সের কারণে, এস. পি. এল চ্যাম্পিয়নরা আর চ্যাম্পিয়ন্স লিগের গ্রুপ পর্বের জন্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে যোগ্যতা অর্জন করে না এবং এখন মূলত অনেক কম লাভজনক ইউরোপা লিগে সীমাবদ্ধ। ফিনান্সিয়াল ফেয়ার প্লে লিভারেজড বাইআউট সম্পর্কিত বিষয়গুলি নতুন মালিকরা ক্লাবটি অর্জনের জন্য প্রচুর পরিমাণে ঋণ নেওয়ার এবং তারপরে ভবিষ্যতের উপার্জনকে সুদ প্রদানের জন্য ব্যবহার করার ফলে কিছু ক্লাবে ভারী ঋণ চাপিয়ে দেওয়ার বিষয়েও উদ্বেগ ছিল, যা লিভারেজড বাইআউট (এলবিও) নামে পরিচিত একটি অনুশীলন। বিশ্বের অন্যতম ধনী ক্লাব, ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড, 2005 সালে গ্লেজার পরিবার দ্বারা এইভাবে ক্রয় করা হয়েছিল যার পরে ক্লাবটি, পূর্বে খুব লাভজনক, কয়েকশ মিলিয়ন পাউন্ড ঋণে রয়ে গেছে। 2005 সাল থেকে, £300 মিলিয়নেরও বেশি যা খেলোয়াড়দের জন্য ব্যয় করা হতে পারে, সুযোগ-সুবিধার উন্নতি বা কেবল একটি আকস্মিকতা হিসাবে রাখা হয়েছে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড থেকে নেওয়া হয়েছে এবং সুদ, ব্যাংক ফি এবং ডেরিভেটিভ ক্ষতির জন্য ব্যয় করা হয়েছে। (যদিও ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড এফসি লিমিটেড প্রায় ঋণমুক্ত ছিল, তার চূড়ান্ত হোল্ডিং সংস্থা রেড ফুটবল শেয়ারহোল্ডার লিমিটেডের 30শে জুন 2010-এ তার একীভূত ব্যালেন্স শীটে 1 মিলিয়ন পাউন্ডের ঋণাত্মক ইক্যুইটি ছিল।) 2007 সালের ফেব্রুয়ারিতে আমেরিকান টম হিক্স এবং জর্জ গিলেট কিনে নেওয়ার পরে লিভারপুল নিজেকে একই অবস্থানে খুঁজে পেয়েছিল। যদিও ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের তুলনায় কম লিভারেজ ঋণের শিকার হয়েছিল, 31 জুলাই 2010 সালের মধ্যে, ক্লাবটি 1 মিলিয়ন পাউন্ডের নেতিবাচক ইক্যুইটির শিকার হয়েছিল, যখন এর হোল্ডিং সংস্থা, কে. ও. পি ফুটবল লিমিটেড-যে সত্তা ঋণ বহন করেছিল-তার 2 মিলিয়ন পাউন্ডের নেতিবাচক ইক্যুইটি ছিল, যার ফলে ক্লাবটি দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার দ্বারপ্রান্তে চলে গিয়েছিল এবং তাকে বিক্রয়ের জন্য রাখতে হয়েছিল। হিক্স এবং গিলেট বিশাল মুনাফা অর্জনের আশায় ক্লাবের উপর একটি অবাস্তব মূল্য রেখেছিলেন, যার জন্য হাউস অফ কমন্সে তাদের তীব্র সমালোচনা করা হয়েছিল যে "সম্পদ ছিনতাইকারীরা তাদের লোভ দিয়ে ক্লাবকে নিষ্কাশন করছে"। অবশেষে লিভারপুলকে একটি নতুন আমেরিকান কনসোর্টিয়াম কিনেছিল, তবে সাধারণ শেয়ার বাজারের নিয়মের অধীনে লিভারেজড বাইআউটের অনুমতি থাকায় এগুলি এফএফপি নিয়ম দ্বারা সমাধান করা হবে না। লিভারেজড বাইআউট মডেল সাধারণ ব্যবসায়িক উদ্যোগের জন্য সাধারণ যেখানে-প্রকৃত কর্মচারী ছাড়াও-একটি সংস্থার পতনের সামগ্রিক জাতীয় প্রভাব বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য নয় কারণ অন্যান্য সংস্থাগুলি বাজারের ফাঁক পূরণ করবে। এলবিওগুলি কখনও কখনও তাদের দ্বারা রক্ষা করা হয়েছে যারা তাদের লক্ষ্যযুক্ত সংস্থাগুলিতে বৃহত্তর দক্ষতা এবং আর্থিক শৃঙ্খলা আনার প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবহার করে, যদিও এমন উদাহরণও রয়েছে যেখানে তারা প্রকৃতপক্ষে ঋণের একটি বিদ্যমান সমস্যাকে যুক্ত করেছে। ফুটবল ভক্তদের কাছে যারা নিজেদের উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি টিকিটের মূল্য প্রদান করে (গ্লেজার অধিগ্রহণের প্রথম পাঁচ বছরে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে প্রায় 50 শতাংশ), এলবিওগুলি অভিশাপ, সম্ভবত ধনী উপকারকারী মডেলের সম্পূর্ণ বিপরীত প্রতিনিধিত্ব করে, ক্লাব থেকে অর্থ গ্রহণ করে এবং কোনও নতুন খেলোয়াড় কেনা হয় না এবং কোনও সুবিধা তৈরি বা উন্নত না হওয়ার কারণে খুব কম বা কোনও ইতিবাচক পরিবর্তন প্রদান করে না। দলের উন্নতির প্রচেষ্টায় নেওয়া ঋণের মতো, অপ্রত্যাশিত ব্যর্থতা (যেমন চ্যাম্পিয়ন্স লিগের জন্য যোগ্যতা অর্জন না করা) এলবিও ঋণে ভরা ক্লাবগুলির জন্য উল্লেখযোগ্য আর্থিক সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে। এই "আবেগপ্রবণ অংশীদারদের" জন্য, তাদের ক্লাব একটি "স্বাভাবিক ব্যবসা" নয় বরং তাদের জীবনের একটি অন্তর্নিহিত অংশ এবং প্রায়শই স্থানীয় সম্প্রদায়ের জন্য মহান সামাজিক ও সাংস্কৃতিক গুরুত্বের। পোর্টসমাউথ, হাল সিটি, চেস্টারফিল্ড, নটস কাউন্টি এবং ডার্বি কাউন্টিতে অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে এলবিওরা অন্ততপক্ষে একটি অংশের ভূমিকা পালন করেছে বলে মনে করা হয় এবং সম্ভবত আশ্চর্যজনকভাবে, ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড এবং লিভারপুলের প্রধান সমর্থক গোষ্ঠী, মাস্ট এবং স্পিরিট অফ শ্যাঙ্কলি ব্রিটিশ সরকারকে ফুটবল ক্লাবগুলির ভবিষ্যতের এলবিওগুলির বিরুদ্ধে আইন প্রণয়নের আহ্বান জানিয়েছিল, সম্পূর্ণ নিষেধাজ্ঞা বা অধিগ্রহণের বিরুদ্ধে ধার করা যেতে পারে এমন পরিমাণের সীমা নির্ধারণের আহ্বান জানিয়েছিল-সম্ভবত জার্মান মডেলের সাথে যেখানে কোনও ব্যক্তি ক্লাবের 49 শতাংশের বেশি মালিক হতে পারে না। থাকসিন শিনাওয়াত্রা ম্যানচেস্টার সিটির অধিগ্রহণের পরে প্রবর্তিত লভ্যাংশ প্রত্যাহারের মাত্রা সীমাবদ্ধ করার এবং 'যথাযথ ব্যক্তি পরীক্ষার' উন্নতিরও আহ্বান জানানো হয়েছে। একটি সামরিক অভ্যুত্থানে থাইল্যান্ডের প্রধানমন্ত্রী পদ থেকে বিতাড়িত হওয়ার পর, শিনাওয়াত্রার বিরুদ্ধে মানবাধিকার লঙ্ঘনের অভিযোগ আনা হয়, তিনটি দুর্নীতির অভিযোগে অভিযুক্ত করা হয় এবং থাইল্যান্ডে তার আর্থিক সম্পদ জব্দ করা হয়, কিন্তু শেষ পর্যন্ত 2008 সালে শেখ মনসুরের কাছে ক্লাবটি বিক্রি করে উল্লেখযোগ্য মুনাফা অর্জন করেন। ধনী সুবিধাভোগী ইউরোপ জুড়ে বেশ কয়েকটি ক্লাব ঐতিহাসিকভাবে তাদের মালিকদের উদারতার ফলে অর্জিত আয়ের চেয়ে যথেষ্ট বেশি ব্যয় করার মতো অবস্থানে ছিল, যারা ক্লাবকে যথেষ্ট আর্থিক উপহার দিয়েছিল, হয় বিদ্যমান ঋণ পরিশোধ করে, সরাসরি নগদ ইনজেকশন প্রদান করে, অতিরিক্ত শেয়ার প্রদান করে বা ঋণ প্রদান করে যা পরে বাতিল হয়ে যায়। এই ধরনের অনুশীলন মজুরি এবং স্থানান্তর মুদ্রাস্ফীতি তৈরি করার পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক থাকার প্রয়াসে অন্যান্য ক্লাবগুলিকে তাদের সামর্থ্যের চেয়ে বেশি ব্যয় করতে উৎসাহিত করে বাজারকে বিরূপভাবে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, 1990-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে ইন্টার্নাজিওনেলের বিশাল লোকসান মূলত তাদের সভাপতি, জ্বালানি সংস্থার মালিক মাসিমো মোরাত্তির দ্বারা লিখিত হয়েছে। এর প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী মিলানও সিলভিও বার্লুস্কোনি দ্বারা আর্থিকভাবে সমর্থিত ছিল (2007 থেকে 2010 সালের মধ্যে 120 মিলিয়ন ইউরোরও বেশি)। এদিকে, ডেলা ভ্যালে ভাইয়েরা 2006 থেকে 2009 সাল পর্যন্ত ফিওরেন্টিনায় 84.7 মিলিয়ন ইউরো অবদান রেখেছিলেন। জুভেন্টাস সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দু 'বার পুনরায় মূলধন করেছে, 2006 সালের ইতালীয় ফুটবল কেলেঙ্কারির পরে প্রায় € 104.8 মিলিয়ন এবং 2011 সালে €120 মিলিয়ন দ্বারা। লিগ 1-এ, প্যারিস সেন্ট জার্মেইন ফ্রান্সের সবচেয়ে ধনী ক্লাব এবং বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ক্লাবগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে যখন কাতার ইনভেস্টমেন্ট অথরিটি 2011 সালে 70 শতাংশ শেয়ার কিনে পিএসজির সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার হয়ে ওঠে এবং কার্যকরভাবে ক্লাবটিকে 50 মিলিয়ন ইউরোর একটি চুক্তিতে কিনে নেয়, যা আনুমানিক 19 মিলিয়ন ইউরোর ঋণ এবং 19 মিলিয়ন ইউরোর ক্ষতির অন্তর্ভুক্ত ছিল। পিএসজি একটি ফরাসি রেকর্ড €108 মিলিয়ন ছড়িয়ে দিয়েছে এবং 2011-12 মরসুমে বিশ্বের বৃহত্তম ব্যয়কারী ছিল। ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে, 2003 সাল থেকে চেলসির বিশাল স্থানান্তর ব্যয় তাদের মালিক, রাশিয়ান তেল ও গ্যাস কোটিপতি রোমান আব্রামোভিচ দ্বারা প্রদান করা হয়েছে, যেখানে ম্যানচেস্টার সিটি বিশ্বের অন্যতম ধনী ব্যক্তি, সংযুক্ত আরব আমিরাতের উপ-প্রধানমন্ত্রী শেখ মনসুরের মালিকানাধীন। 2008 সাল থেকে, মালিক ক্লাবের খেলোয়াড় এবং পরিকাঠামোর জন্য 1 বিলিয়ন পাউন্ডের বেশি ব্যয় করেছেন, যদিও এটি অন্যান্য ক্লাব এবং ফুটবল ব্যক্তিত্বদের কাছ থেকে যথেষ্ট সমালোচনা পেয়েছে। এফএফপি আইনের প্রধান প্রবক্তা আর্সেনাল ম্যানেজার আর্সেনাল ওয়েঙ্গার স্বচ্ছ মালিক ইক্যুইটি বিনিয়োগকে "আর্থিক ডোপিং" হিসাবে উল্লেখ করেছেন এবং চেলসি, ম্যানচেস্টার সিটি এবং রিয়েল মাদ্রিদকে "আর্থিকভাবে ডোপিং" করার জন্য অভিযুক্ত করেছেন। "চিনির বাবাদের" বহুজাতিক প্রভাব হ্রাস করার অভিপ্রায়ের কথা উল্লেখ করে উয়েফা সভাপতি মিশেল প্লাতিনি বলেন, "আপনি যদি একটি বাড়ি কেনেন, তাহলে আপনার ঋণ রয়েছে, কিন্তু তার মানে এই নয় যে কেউ আপনাকে কাজ করা থেকে বিরত রাখবে। তবে আপনি যদি কেবল একজন ধনী উপকারকারীর উপর নির্ভর করেন, তবে আর্থিক মডেলটি খুব অস্থির। এফএফপি নিয়ম বাস্তবায়নে বিলম্ব ইউরোপ জুড়ে ব্যাপক অনুমোদন সত্ত্বেও, 2010 সালের গোড়ার দিকে, ইউরোপীয় ক্লাব অ্যাসোসিয়েশন ক্লাবগুলিকে সামঞ্জস্য করার জন্য আরও সময় দেওয়ার জন্য এফএফপি নিয়মগুলির সম্পূর্ণ প্রবর্তন বিলম্বিত করতে সফল হয়েছিল। পাঁচ বছরের মধ্যে পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়নের মাধ্যমে মূল সময়সীমা বাড়ানো হয়েছিল, যার অর্থ 2012 সালের পরিবর্তে 2015 সালে সম্পূর্ণ নিয়মগুলি প্রযোজ্য হবে। ক্লাবগুলি উয়েফার একটি প্রস্তাবও প্রত্যাখ্যান করেছিল যে নতুন নিয়মটি কেবলমাত্র 50 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভারের ক্লাবগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হওয়া উচিত, এই সম্মতিতে যে সমস্ত ক্লাবকে একই আচরণ করা উচিত। এছাড়াও এজেন্ডায় জাতীয় ও ইউরোপীয় পর্যায়ে প্রতি দলে সীমাহীন অনূর্ধ্ব-21 খেলোয়াড় সহ 25 জন খেলোয়াড়ের মধ্যে স্কোয়াড সীমাবদ্ধ করার প্রস্তাব ছিল, পাশাপাশি এজেন্টদের দেওয়া ফি হ্রাস করার পরিকল্পনাও ছিল। ক্লাবগুলি এই বিষয়েও একমত হয়েছিল যে, খেলোয়াড় বা নন-প্লেয়িং স্টাফদের বেতন না দেওয়া হলে তারা একে অপরের কাছে ঋণী থাকতে পারবে না এবং ইউরোপেও তাদের প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণ করতে দেওয়া হবে না। বিলম্ব সত্ত্বেও, বায়ার্ন মিউনিখের প্রতিনিধিত্বকারী ইসিএ চেয়ারম্যান কার্ল-হেইঞ্জ রুমেনিগে নতুন নিয়মগুলিকে "একটি দুর্দান্ত অর্জন" বলে অভিহিত করেছেন এবং উল্লেখ করেছেন যে ম্যানচেস্টারে ইসিএ-র সাধারণ অধিবেশনে অংশ নেওয়া 53 টি দেশের 93 টি ক্লাব প্রস্তাবগুলির সাথে একমত হয়েছে। তিনি বলেন, "মাত্র দুই বছর অস্তিত্বের পর, ইউরোপীয় ক্লাব অ্যাসোসিয়েশন উয়েফার সাথে একত্রে এমন ব্যবস্থা গ্রহণ করতে সক্ষম হয়েছে যা ইউরোপীয় ক্লাব ফুটবলের ভবিষ্যতকে আরও দায়িত্বশীল ব্যবসায় এবং শেষ পর্যন্ত আরও টেকসই করে তুলবে।" ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের প্রধান নির্বাহী ডেভিড গিল, যিনি ই. সি. এ বোর্ডেরও একজন সদস্য, বলেছেন যে তার ক্লাব নতুন নিয়ম মেনে চলবে, যদিও তাদের £1 মিলিয়ন ডলার ঋণের কথা বলা হয়েছে। তিনি বলেন, "আমরা দেখেছি প্রস্তাবগুলি কী এবং আমরা আর্থিক বিরতির নিয়মগুলিও পূরণ করব। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড হিসাবে আমরা সবসময় পেশাদারভাবে পরিচালিত হয়েছি এবং পেশাদারভাবে পরিচালিত হতে থাকব। " বর্তমান এফ. এফ. পি প্রবিধানের সারসংক্ষেপ শুধুমাত্র একটি ক্লাবের স্থানান্তর, কর্মচারীদের সুবিধা (মজুরি সহ), স্থানান্তরের ঋণ পরিশোধ, আর্থিক খরচ এবং লভ্যাংশকে গেট রসিদ, টিভি রাজস্ব, বিজ্ঞাপন, পণ্যদ্রব্য, বাস্তব স্থায়ী সম্পদের নিষ্পত্তি, অর্থ, খেলোয়াড়দের বিক্রয় এবং পুরস্কারের অর্থ থেকে প্রাপ্ত আয়ের উপর গণনা করা হবে। পরিকাঠামো, প্রশিক্ষণ সুবিধা বা যুব উন্নয়নের জন্য ব্যয় করা কোনও অর্থ অন্তর্ভুক্ত করা হবে না। আইনটি বর্তমানে কঠোরতার ভিত্তিতে নিয়ম লঙ্ঘনকারী ক্লাবগুলির বিরুদ্ধে আটটি পৃথক শাস্তির অনুমতি দেয়ঃ তিরস্কার/সতর্কতা, জরিমানা, পয়েন্ট কেটে নেওয়া, উয়েফা প্রতিযোগিতা থেকে রাজস্ব আটকানো, উয়েফা প্রতিযোগিতার জন্য নতুন খেলোয়াড়দের নিবন্ধনের নিষেধাজ্ঞা, একটি ক্লাব উয়েফা প্রতিযোগিতার জন্য কতজন খেলোয়াড়কে নিবন্ধন করতে পারে তার উপর বিধিনিষেধ, চলমান প্রতিযোগিতা থেকে অযোগ্য ঘোষণা এবং ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতা থেকে বাদ দেওয়া। ক্লাবগুলিকে প্রতি মূল্যায়ন সময়কালে (তিন বছর) উপার্জনের চেয়ে 5 মিলিয়ন ইউরো পর্যন্ত বেশি ব্যয় করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে। তবে এটি সেই স্তরকে একটি সীমার মধ্যে অতিক্রম করতে পারে যদি এটি ক্লাবের মালিকের সরাসরি অবদান দ্বারা আচ্ছাদিত হয়। এফ. এফ. পি-র সমালোচনা একটি বড় ক্লাবের স্থিতাবস্থা তৈরি করা এফ. এফ. পি-র অন্যতম প্রধান সমালোচনা হল তথাকথিত বড় ক্লাবগুলিকে দৃঢ় করার সম্ভাবনা যা সর্বাধিক রাজস্ব ও মুনাফা অর্জন করে এবং ফলস্বরূপ স্থানান্তরের জন্য আরও বেশি অর্থ ব্যয় করতে পারে। চ্যাম্পিয়ন্স লিগে যোগ্যতা অর্জন এবং অংশগ্রহণকে একটি লাভজনক বিষয় হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং কোনও ক্লাব ফাইনালে পৌঁছলে প্রতি মরশুমে 60 মিলিয়ন পাউন্ড পর্যন্ত পুরস্কারের অর্থ এবং টেলিভিশন অধিকার অর্জন করতে পারে। ফাইনালে পৌঁছনোর জন্য একটি ক্লাবকে গ্রুপ পর্ব থেকে মাত্র 13টি ম্যাচ খেলতে হয়। তুলনায়, প্রিমিয়ার লিগের নীচে শেষ করার মূল্য এখন 175 মিলিয়ন পাউন্ড, তবে এটি 38টি ম্যাচে জিতেছে। ইউরোপীয় লিগের শীর্ষ স্তরের সফল ক্লাবগুলির মধ্যে আর্থিক ব্যবধান ঘরোয়াভাবে প্রভাব ফেলেছে, বিশেষ করে প্রিমিয়ার লিগে, যেখানে প্রায় এক ডজন বছর ধরে (1996 থেকে 2008 সাল পর্যন্ত) মাত্র চারটি ক্লাব (আর্সেনাল, লিভারপুল, চেলসি এবং ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড) তিনটি প্রধান ঘরোয়া ইংলিশ প্রতিযোগিতায় প্রায় সম্পূর্ণ আধিপত্য বিস্তার করেছিল। এই সময়কালে, সেই চারটি ক্লাবের বাইরে থেকে ইংল্যান্ডে লাভজনক চ্যাম্পিয়ন্স লিগ ফুটবলের প্রতিযোগিতার অভাব প্রায়শই সমালোচিত হয়েছিল। প্রশ্নবিদ্ধ স্পনসরশিপ চুক্তি কিছু ফোরাম সম্ভাব্য ঝুঁকির বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছে যে যেহেতু ক্লাবগুলি সর্বদা "অনুমোদিত" রাজস্ব বাড়াতে মরিয়া হয়ে ওঠে যা তাদের ব্যালেন্সশিটকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে, তারা একাধিক সমর্থকদের কাছ থেকে সন্দেহজনক U.S.-style বিজ্ঞাপন এবং স্পনসরশিপ অনুশীলনে লিপ্ত হবে যা শেষ পর্যন্ত ফুটবলের নৈতিক গঠনে আপস করতে পারে। কিছু ক্লাব সহজেই একটি সফল ব্র্যান্ডের সাথে যুক্ত হওয়ার জন্য সংস্থাগুলির ইচ্ছার কারণে নামী স্পনসরশিপ আকর্ষণ করতে সক্ষম হয়। উদাহরণস্বরূপ, অনেক শীর্ষ ক্লাব তাদের খেলার পাশাপাশি তাদের অ্যাওয়ে এবং প্রশিক্ষণ কিট এবং "অফিসিয়াল লজিস্টিক পার্টনার" (যেমন বার্সেলোনার সার্ভেটো) বা "অফিসিয়াল মেরিন ইঞ্জিন পার্টনার" (যেমন ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডের ইয়ানমার)-এর মতো অন্যান্য খেতাবের জন্য স্পনসরশিপ বিক্রি করে অর্থ সংগ্রহ করে। বেশ কয়েকটি শীর্ষ ক্লাবের একই ধরনের চুক্তি রয়েছে। ভিন্ন করের হার এছাড়াও, ব্যাপকভাবে ভিন্ন করের হার এবং সামাজিক সুরক্ষা ব্যয়ের বিষয়টি রয়ে গেছে যার সাপেক্ষে ইউরোপীয় লিগগুলি বিষয়, যার অর্থ হল যে কিছু ক্লাবকে একজন খেলোয়াড়কে অনেক বেশি মোট মজুরি দিতে হয় যাতে তার সমান নিট বেতন থাকে যেন সে অন্য দেশের কোনও ক্লাবের সদস্য। উপরন্তু, উয়েফা নির্দেশিকায় বলা হয়েছে যে প্রতিটি ক্লাবের অ্যাকাউন্ট অবশ্যই তাদের নির্দিষ্ট দেশে প্রযোজ্য জাতীয় হিসাবরক্ষণ শর্তের অধীনে নিরীক্ষা করা উচিত, যা পরিবর্তিত হতে পারে। তৃতীয় পক্ষের মালিকানা ইংলিশ ক্লাবগুলির জন্য উদ্বেগের একটি ক্ষেত্র হল তৃতীয় পক্ষের মালিকানার অনুশীলন। এই মডেলের অধীনে, কোম্পানি বা ধনী ব্যক্তিরা একজন তরুণ খেলোয়াড়ের একটি শতাংশ এই আশায় কেনে যে ভবিষ্যতে যদি তার মূল্য বৃদ্ধি পায় তবে তারা তাদের শতাংশের উপর ভিত্তি করে মুনাফা অর্জন করবে। ক্লাবগুলির জন্য সুবিধা হল যে তারা একজন খেলোয়াড়ের সম্পূর্ণ স্থানান্তর মূল্য প্রদান না করে বড় সঞ্চয় করতে পারে এবং অন্যান্য আর্থিক লাভও করতে পারে, অর্থাৎ একজন খেলোয়াড়ের ছবির অধিকার বিক্রি করে। 2006 সালে ওয়েস্ট হ্যাম ইউনাইটেডের কাছে কার্লোস তেভেজ এবং জাভিয়ার মাসচেরানো বিক্রির ফলে সৃষ্ট সমস্যার পরে, প্রিমিয়ারশিপে তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিষিদ্ধ করা হয়েছিল, যদিও এটি দক্ষিণ আমেরিকা এবং ইউরোপে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় এবং এফএফপি-র অধীনে অনুমোদিত। এফএফপি প্রবর্তনের পরে, প্রিমিয়ারশিপ ইংলিশ ক্লাবগুলিকে অসুবিধায় ফেলা এড়াতে পরিস্থিতি পর্যালোচনা করার জন্য উয়েফা-কে ব্যর্থভাবে তদবির করেছিল এবং 2011 সালের অক্টোবরে ক্রীড়া আইনজীবী জিন-লুই ডুপন্ট বিবিসিকে বলেছিলেন যে প্রিমিয়ার লিগের তৃতীয় পক্ষের মালিকানার নিয়ম বৈধ নয় এবং তাদের উল্টে দেওয়ার আইনি চ্যালেঞ্জের "সফল হওয়ার খুব, খুব ভাল সম্ভাবনা" থাকবে। 2013 সালের 4ঠা ফেব্রুয়ারি, উয়েফা নিশ্চিত করে যে তারা খেলোয়াড়দের তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিষিদ্ধ করতে চায়, এই বলে যে, "আমরা মনে করি এটি সারা বিশ্বে, অবশ্যই পুরো ইউরোপে হওয়া উচিত। যদি ফিফা তা না করে, তাহলে ইউরোপের ক্ষেত্রে আমরা অবশ্যই তা করব। " দাতব্য এবং সংহতির অর্থ প্রদান ইংলিশ ক্লাবগুলির জন্য আরেকটি বড় সমস্যা হল ফুটবল "পিরামিড"-এর নিম্ন লীগগুলিতে এবং তাদের যৌথ স্কাই টিভি চুক্তি থেকে অন্যান্য দাতব্য সংস্থাগুলিকে যথেষ্ট অর্থ প্রদান করা। 2009-10-এ, প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলি বিভিন্ন কারণে মোট £1 মিলিয়ন প্রদান করেছে, যার মধ্যে রয়েছে সম্প্রতি অবনমিত ক্লাবগুলিকে "প্যারাসুট পেমেন্ট"-এ £62 মিলিয়ন; ফুটবল লিগ জুড়ে "সংহতি পেমেন্ট"-এ £56 মিলিয়ন; প্রফেশনাল ফুটবলার্স অ্যাসোসিয়েশন (পিএফএ)-কে £17 মিলিয়ন; ক্রিয়েটিং চান্স ট্রাস্ট (যত্ন ছেড়ে দেওয়া শিশুদের জন্য একটি দাতব্য সংস্থা)-কে দেশীয়ভাবে £78 মিলিয়ন এবং আন্তর্জাতিকভাবে £3 মিলিয়ন; ফুটবল ফাউন্ডেশনের মতো অন্যান্য দাতব্য সংস্থাগুলিকে £12 মিলিয়ন, যা তৃণমূল স্তরের খেলাধুলার জন্য তহবিল সরবরাহ করে; প্রফেশনাল গেমস অফিসিয়াল ম্যাচ (রেফারি এবং সহকারী রেফারি)-কে £29 মিলিয়ন; কনফারেন্স ন্যাশনালকে £2 মিলিয়ন; এবং লীগ ম্যানেজার অ্যাসোসিয়েশনকে £500,000। বিবরণ সামগ্রিকভাবে নির্দিষ্ট আর্থিক মেলা খেলার নিয়মকানুন ক্রীড়া বিধি ও নিয়মকানুন আর্থিক অপরাধ প্রতিরোধ ক্রীড়াবিদ্যা