Corporate immune system
কর্পোরেট ইমিউন সিস্টেম বা কর্পোরেট ইমিউন রেসপন্স শব্দটি কর্পোরেশনের মধ্যে এমন একটি প্রক্রিয়াকে বোঝায় যা সংস্থার মধ্যে সংস্থাগুলিকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার দাবি করে, যা সামঞ্জস্য প্রবণতার একটি রূপ। এটি কার্যত গ্রুপ থিঙ্কের সক্রিয় রূপ, যখন গ্রুপ থিঙ্ক প্রক্রিয়াগুলির অতীত ফলাফল অন্যথায় ভিন্ন সংস্থাগুলির উপর নিজেকে বাধ্য করে। এই শব্দটি সাধারণত এমন প্রক্রিয়াগুলি বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয় যা সংস্থাগুলির মধ্যে উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা কার্যকলাপকে চালিত করে। এটি প্রায়শই বড় বহু-বিভাগীয় সংস্থাগুলিতে পাওয়া যায়, যেখানে এটি প্রায়শই সূক্ষ্ম বা অনিচ্ছাকৃত আন্তঃ-বিভাগীয় লড়াই হিসাবে নিজেকে প্রকাশ করে। বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলি বিশেষত সাধারণ উদাহরণ, কারণ বিভিন্ন কর্পোরেট কাঠামো, ভাষা এবং এমনকি সময় অঞ্চল দ্বারা বিভাগীয় পার্থক্যগুলি জটিল করা যেতে পারে। মৌলিক সংজ্ঞা এই শব্দটি এমন কোনও সাংগঠনিক প্রক্রিয়াকে বোঝাতে পারে যা পার্থক্য দূর করতে প্রবণতা দেখায় বা বিকল্পভাবে সামঞ্জস্য দাবি করে। নামটি জৈবিক প্রতিরোধ ব্যবস্থার সমান্তরালতাকে বোঝায়, যা "বিদেশী" আক্রমণকারীদের তাড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করে এবং কখনও কখনও যে জীবকে এটি রক্ষা করার কথা তার বিরুদ্ধে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখায়ঃ শব্দটির সারমর্ম হল প্রাকৃতিক প্রবণতার বিপরীতে পার্থক্যগুলিকে তাড়িয়ে দেওয়ার ক্রিয়াকলাপ। যে কোনও কর্পোরেশনের মধ্যে, পরিচালকদের নতুন প্রকল্প উপস্থাপন করা হয় এবং সেগুলি বাস্তবায়নের জন্য তহবিল ও কর্মী সম্পদ অর্জন করতে হয়। এই প্রকল্পগুলি সাংগঠনিক প্রকৃতির হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ একটি নতুন বিক্রয় এবং ইনভেন্টরি সিস্টেম বাস্তবায়ন, বা পণ্য সম্পর্কিত, যেমন একটি নতুন খেলনা উত্পাদন এবং বিপণন। নতুন ধারণাগুলি প্রবর্তন ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি ব্যবসায়িক তত্ত্বের একটি সু-অধ্যয়নরত ক্ষেত্র। যে কোনও সময়ে, যে কোনও নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপককে বেশ কয়েকটি নতুন ধারণা উপস্থাপন করা হতে পারে এবং এগুলির মধ্যে কোনটি প্রচার করতে হবে তা বেছে নিতে হবে। বাস্তবায়নের সাথে কিছু ঝুঁকি থাকে, উভয়ই উদ্যোগের সম্পূর্ণ ব্যর্থতা, অথবা সুযোগ ব্যয়ের মাধ্যমে যখন পরস্পরবিরোধী চাহিদা বা সম্পদের অভাবের কারণে অন্য কোনও উদ্যোগ নেওয়া হয় না। বড় সংস্থাগুলিতে, অনেক পরিচালক এমন ধারণা উপস্থাপন করবেন যা উচ্চতর ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত অনুযায়ী সম্পদের বৃহত্তর পুলের জন্য প্রতিযোগিতা করতে হবে। কর্পোরেশনের সাধারণত এই প্রস্তাবগুলি মূল্যায়নের জন্য সুনির্দিষ্ট পদ্ধতি থাকে, যাতে অনেক ধারণার মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় যাতে সবচেয়ে ফলপ্রসূ এবং কার্যকর প্রকল্পগুলি সমর্থন লাভ করে। একটি আদর্শ কর্পোরেশনে, সংস্থাটি প্রস্তাবটি মূল্যায়ন করার চেষ্টা করবে এবং কেবল তার যোগ্যতার ভিত্তিতে তহবিল দেবে কি না তা সিদ্ধান্ত নেবে। এই পরিস্থিতিতে, এটি আশা করা হবে যে এই প্রক্রিয়ার বেশিরভাগ ত্রুটিগুলি খারাপ ধারণাগুলির অনুমোদনের পরিবর্তে ভাল ধারণাগুলির প্রত্যাখ্যান হবে। এর কারণ হল বড় কর্পোরেশনগুলি সাধারণত নির্দিষ্ট বাজারের জন্য নিবেদিত থাকে এবং দক্ষতা ও প্রতিযোগিতামূলক উন্নতির জন্য সেই বাজারগুলিকে সম্বোধন করে এমন প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির জন্য তাদের সম্পদের একটি বড় পরিমাণ উৎসর্গ করে। নতুন পণ্য বা বাজারের জন্য ধারণাগুলি সাধারণত বিদ্যমান কর্পোরেশনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য ধারণাগুলির চেয়ে বেশি ঝুঁকিপূর্ণ, বা মূল্যায়ন করা কমপক্ষে আরও কঠিন, যা আরও ভালভাবে বোঝা যায়। অর্থাৎ, কর্পোরেশনগুলি "অন্বেষণ"-এর ক্ষতির জন্য "শোষণ"-এর দিকে মনোনিবেশ করে। প্রকাশ এবং উদাহরণ বাস্তব-বিশ্বের সংস্থাগুলি খুব কমই এমনভাবে কাজ করে যা কেউ "আদর্শ" হিসাবে বিবেচনা করতে পারে। একটি ভাল ধারণা প্রত্যাখ্যাত হতে পারে এমন অনেক সমস্যার মধ্যে রয়েছে সম্পদের অভাব, বাজার বোঝার অভাব এবং যে কোনও সংখ্যক বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ কারণ। কর্পোরেট ইমিউন প্রতিক্রিয়া এই অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে একটি হতে পারে, যা নিজেকে বিভাজনের মধ্যে অভ্যন্তরীণ লড়াই হিসাবে প্রকাশ করে, বা কেবল বিভাগ থেকে ধারণাগুলির প্রত্যাখ্যান যা বোঝা যায় না। এই প্রসঙ্গে, এটি "সাংগঠনিক শক্তির যে কোনও সেট হতে পারে যা উদ্যোগের মতো সৃষ্টি-ভিত্তিক ক্রিয়াকলাপের অগ্রগতিকে দমন করে"। অ্যাপল কম্পিউটার কর্মক্ষেত্রে কর্পোরেট ইমিউন প্রতিক্রিয়ার একটি সাধারণ উদাহরণ। বিশেষ করে 1980 এবং 1990-এর দশকের শেষের দিকে, কোম্পানির মধ্যে অনেক ধারণা প্রচার করা হয়েছিল, শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে অন্যান্য গোষ্ঠীর দ্বারা গুরুতর আক্রমণের মুখোমুখি হওয়ার জন্য। এই আক্রমণগুলির মধ্যে অনেকগুলি ধারণাগুলির সাথে প্রকৃত সমস্যার উপর ভিত্তি করে ছিল না, তবে সাধারণত একটি বিদ্যমান পণ্যের বিক্রয়ের জন্য একটি অনুভূত হুমকি ছিল। উদাহরণস্বরূপ, নিউটন কোম্পানির মধ্যে প্রচুর সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল এবং এর উদ্ভাবককে প্রায় কোম্পানি ছেড়ে চলে যেতে বাধ্য করেছিল। কম্পিউটিংয়ের অন্যান্য ঘন ঘন উদ্ধৃত উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ট্যালিজেন্ট, ওপেনডক, ওয়ার্কপ্লেস ওএস এবং স্টার ট্রেক প্রকল্প। আরও দেখুন গ্রুপথিংক এখানে উদ্ভাবিত হয়নি উদ্ধৃতি গ্রন্থপঞ্জি আরও পড়ুন কর্পোরেট গভর্নেন্স