Mission command
মিশন কমান্ড, যা মিশন-টাইপ কৌশল হিসাবেও উল্লেখ করা হয়, সামরিক কমান্ডের একটি শৈলী, যা প্রুশিয়ান-অগ্রগামী মিশন-টাইপ কৌশল মতবাদ থেকে উদ্ভূত, বিকেন্দ্রীভূত সম্পাদনের ভর্তুকির সাথে কেন্দ্রীভূত অভিপ্রায়কে একত্রিত করে এবং কর্মের স্বাধীনতা ও গতি এবং নির্দিষ্ট সীমাবদ্ধতার মধ্যে উদ্যোগকে প্রচার করে। অধস্তনদের, কমান্ডারের অভিপ্রায়, তাদের নিজস্ব মিশন এবং সেই মিশনগুলির প্রেক্ষাপট বোঝার জন্য বলা হয় যে তারা কী প্রভাব অর্জন করতে চায় এবং এটি অর্জনের কারণ। অধস্তনরা তখন তাদের দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মের স্বাধীনতার মধ্যে সিদ্ধান্ত নেয় যে কীভাবে তাদের মিশনগুলি সর্বোত্তমভাবে অর্জন করা যায়। আদেশগুলি অভিপ্রায়, নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং উদ্দেশ্য প্রদানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং অধস্তন কমান্ডারদের দ্বারা কর্মের বৃহত্তর স্বাধীনতার অনুমতি দেয়। মিশন কমান্ড কর্মক্ষেত্রে ক্ষমতায়নের বেসামরিক ব্যবস্থাপনার ধারণার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, এবং ব্যবসায় এর ব্যবহার বুঙ্গে (2011) এবং টোজার (1995,2012) এর মতো লেখকদের দ্বারা অন্বেষণ করা হয়েছে। এটি সমর্থন করা হয় কিন্তু সবসময় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা, নেদারল্যান্ডস, অস্ট্রেলিয়া এবং যুক্তরাজ্যের সামরিক বাহিনী দ্বারা ব্যবহৃত হয় না। মিশন কমান্ড আধুনিক সামরিক নেট-কেন্দ্রিক ধারণার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এবং সাধারণভাবে কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের (সি 2) কম কেন্দ্রীভূত পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। নেপোলিয়নিক কর্পস ধারণা থেকে উদ্ভূত ইতিহাস, ক্রমবর্ধমান বৃহত্তর সেনাবাহিনী এন ব্লক চলাচলকে বাধা দেয়। কমান্ডাররা প্রায়শই মাইল দ্বারা পৃথক হয়ে, ঘোড়া বহনকারী প্রেরণের মাধ্যমে যোগাযোগ করতেন, একে অপরের সাথে মিলিতভাবে কৌশল অবলম্বন করবেন বলে আশা করা হত। 1807 খ্রিষ্টাব্দের গোড়ার দিকে, প্রুশিয়ান হাইকমান্ড একটি যুদ্ধ দর্শনের উপর জোর দিতে শুরু করে যা মোল্টকে পরে বর্ণনা করবেনঃ কমান্ডাররা আদেশের জন্য অপেক্ষা করলে একটি অনুকূল পরিস্থিতি কখনই কাজে লাগানো হবে না। সর্বোচ্চ সেনাপতি এবং সর্বকনিষ্ঠ সৈনিককে অবশ্যই এই বিষয়ে সচেতন থাকতে হবে যে ভুল সুবিধাজনক অবলম্বন করার চেয়ে বাদ দেওয়া এবং নিষ্ক্রিয়তা আরও খারাপ প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় জার্মান সেনাবাহিনীর মধ্যে সর্বনিম্ন স্তরে কৌশলগত উদ্যোগের দিকে মনোনিবেশ অব্যাহত রাখে এবং আনুষ্ঠানিকভাবে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় আউফ্রাগস্টাকটিক হয়ে ওঠে। কৌশলগত পর্যায়ে ওয়েহরমাচটের ব্যতিক্রমী পারফরম্যান্স সত্ত্বেও, 1970-এর দশক পর্যন্ত ন্যাটো কমান্ডাররা মিশন কমান্ড গ্রহণ করেননি। 1990-এর দশকে প্রাক্তন যুগোস্লাভিয়ার ভেঙে যাওয়ার ফলে বেশ কয়েকটি আধুনিক সামরিক বাহিনী বা দুটি স্থিতিশীল বাহিনী (আই. এফ. ও. আর এবং এস. এফ. ও. আর) যুক্ত হয়। এর মধ্যে একটি ছিল নর্ডব্যাট 2, যা ইউনাইটেড নেশনস প্রোটেকশন ফোর্সে (UNPROFOR) একটি শক্তিশালী সুইডিশ-ডেনিশ-নরওয়েজিয়ান যান্ত্রিক ব্যাটালিয়ন নিয়ে গঠিত। পদাতিক বাহিনী ছিল সুইডিশ স্বেচ্ছাসেবক, একটি ডেনিশ চিতা কোম্পানির ট্যাঙ্ক এবং সুইডিশ কমান্ডের অধীনে একটি নরওয়েজিয়ান হেলিকপ্টার বিচ্ছিন্নতা। প্রায় 200 বছর ধরে যুদ্ধের সম্মুখীন না হওয়া একটি দেশ থেকে আসা সুইডিশ নেতারা একটি প্রতিক্রিয়াশীল জাতিসংঘের আমলাতন্ত্র, একটি অস্পষ্ট ম্যান্ডেট এবং জাতিসংঘ-আরোপিত চুক্তির দ্বন্দ্বমূলক নিয়মের মুখোমুখি হয়েছিল। অপ্রত্যাশিতভাবে নয়, সুইডিশরা তাদের মিশন কমান্ডের সংস্কৃতিতে পরিণত হয়েছিল যা প্রত্যাশিত আক্রমণের প্রস্তুতির জন্য কয়েক দশক ধরে বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং বিকশিত হয়েছিল। মিশন কমান্ড একটি শক্তি গুণক এবং একটি কার্যকর কৌশলগত সম্পদে পরিণত হয়েছিল। বেসামরিক জনগণকে রক্ষা করার জন্য এর স্পষ্ট আদেশের নৈতিক ও ব্যবহারিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার সময়, কমান্ডাররা বুঝতে পেরেছিলেন যে মিশনের উদ্দেশ্যের সাথে সাংঘর্ষিক আদেশগুলিকে উপেক্ষা করা ছাড়া তাদের আর কোনও উপায় নেই। মিশন কমান্ড প্রতিটি স্তরের কমান্ডকে এমন আদেশগুলি ব্যাখ্যা করার অনুমতি দিয়েছিল যা অমান্য করা যেতে পারে এবং যতক্ষণ মিশন সফল হয় ততক্ষণ নিয়ম ভঙ্গ করা যেতে পারে। হঠাৎ বা অপ্রত্যাশিত কৌশলগত পরিস্থিতিতে, সতর্ক কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম উদ্যোগে প্রতিক্রিয়া জানাতে হতে পারে। 2023 সালে যখন হামাস ইসরায়েল ও গাজা উপত্যকার মধ্যে সীমান্ত লঙ্ঘন করে, তখন একজন সিএইচ-53 হেলিকপ্টার স্কোয়াড্রন কমান্ডার তার বন্ধুকে একটি প্যারাট্রুপ ব্যাটালিয়ন কমান্ডারকে সতর্ক-প্রস্তুত সৈন্যদের সরিয়ে নেওয়ার জন্য স্বেচ্ছাসেবীর সহায়তা করার জন্য ডেকেছিলেন। আইডিএফ কমান্ডের কোনও স্পষ্ট কৌশলগত চিত্র ছিল না। স্কোয়াড্রন কমান্ডার ইসরায়েলি টেলিভিশনে রিপোর্ট করেছিলেন যে তাকে (হিব্রু থেকে অনুবাদে) আদেশ দেওয়া হয়েছিল, "আপনার বোঝার সর্বোত্তমভাবে মিশনটি পরিচালনা করুন"। আধুনিক ব্যবহারের নীতিগুলি পারস্পরিক বিশ্বাসের মাধ্যমে সমন্বিত দল তৈরি করুন যৌথ বোঝাপড়া তৈরি করুন একজন স্পষ্ট কমান্ডারের অভিপ্রায় প্রদান করুন শৃঙ্খলাবদ্ধ উদ্যোগ অনুশীলন মিশনের আদেশগুলি ব্যবহার করুন যোগ্যতা ঝুঁকি গ্রহণযোগ্যতা। আরও দেখুন কমান্ড বাই নেগেশন ইন্টারন্যাশনাল কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল রিসার্চ অ্যান্ড টেকনোলজি সিম্পোজিয়াম ম্যানুভার ওয়ারফেয়ার অপারেশনাল আর্ট এক্সটার্নাল লিঙ্ক সেন্টার ফর আর্মি লিডারশিপ এডিপি 6-0-মিশন কমান্ড স্টিফেন বুঙ্গেঃ মোল্টকে-মাস্টার অফ মডার্ন ম্যানেজমেন্ট রেফারেন্স কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল