Commercial intelligence
বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তা হল ওপেন সোর্স বুদ্ধিমত্তার একটি রূপ যা বিভিন্ন আন্তর্জাতিক এবং স্থানীয় ব্যবসার দ্বারা অনুশীলন করা হয়। ডেটা মাইনিং এবং এন্টারপ্রাইজ ড্যাশবোর্ডের জন্য বিজনেস ইন্টেলিজেন্স একটি ভুল নাম যা কার্যনির্বাহীর কাছে অভ্যন্তরীণ তথ্যের দরকারী নিদর্শন বা পাতন উপস্থাপন করে। বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তা কী? বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তা (সি. আই) হল পণ্য, গ্রাহক, প্রতিযোগী, ব্যবসায়িক পরিবেশ এবং সংস্থা সম্পর্কিত সঠিক এবং প্রাসঙ্গিক বুদ্ধিমত্তা সংজ্ঞায়িত, সংগ্রহ, বিশ্লেষণ এবং বিতরণ করার প্রক্রিয়া। এই পদ্ধতিগত কর্মসূচী সংগঠনের কৌশল, সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে। কে কমার্শিয়াল ইন্টেলিজেন্স ব্যবহার করে? কানেকটিকাট-ভিত্তিক পরামর্শদাতা সংস্থা গ্লাস্টনবারি ফিউচার গ্রুপের 1998 সালের একটি সমীক্ষায় ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে বার্ষিক আয় 10 বিলিয়ন ডলারের বেশি 82 শতাংশ এবং বার্ষিক আয় 1 বিলিয়ন ডলারের বেশি 60 শতাংশ সংস্থার এখন একটি সংগঠিত গোয়েন্দা ব্যবস্থা রয়েছে। যদিও বেশিরভাগ বড় সংস্থাগুলির বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তার জন্য নিবেদিত নির্দিষ্ট বিভাগ রয়েছে, মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি বাণিজ্যিক গোয়েন্দা সংস্থাগুলি নিয়োগের প্রবণতা দেখায় এবং ছোট ব্যবসায়ের মালিকরা নিজেরাই এটি করার সম্ভাবনা বেশি। আমরা কোন বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করতে পারি? বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তা বিভিন্ন উপায়ে প্রাপ্ত এবং বিশ্লেষণ করা যেতে পারে যার মধ্যে রয়েছেঃ সরবরাহকারীর আর্থিক কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত তথ্য রাজনৈতিক উন্নয়ন অর্থনৈতিক সূচক নতুন পণ্য উন্নয়ন মুদ্রা বাজারের গতিবিধি প্রতিযোগী কর্মক্ষমতা নতুন বাজারে প্রবেশকারী প্রাথমিক বনাম মাধ্যমিক বুদ্ধিমত্তা গোয়েন্দা তথ্যের প্রাথমিক উৎসগুলির মধ্যে রয়েছেঃ কোম্পানির ভবিষ্যতের কৌশল এবং কৌশল সম্পর্কে নির্বাহী পরিচালকদের বক্তৃতা এবং ট্রেড শো, সম্মেলন এবং অন্যান্য অনুষ্ঠানে কোম্পানির সাহিত্য ভাগ করা হয়। সমস্ত ধরনের যোগাযোগ মাধ্যম যেমন টিভি, রেডিও, ব্যবসায়িক পত্রিকা ইত্যাদি। বার্ষিক প্রতিবেদন। ক্রিয়াকলাপের শারীরিক পর্যবেক্ষণ। অভ্যন্তরীণ উৎসগুলির সাথে কথোপকথন যা প্রতিযোগীর ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্পর্কে জ্ঞানী হিসাবে পরিচিত কোম্পানির প্রাক্তন কর্মচারীদের সাথে কথোপকথন সংস্থার পরামর্শদাতা বা সংস্থাগুলির সাথে কথোপকথন সিআই-এর সেকেন্ডারি সোর্স অফ ইন্টেলিজেন্স সেকেন্ডারি সোর্সগুলির মধ্যে রয়েছেঃ কোম্পানির বাইরের কারও দ্বারা তৈরি নিবন্ধ এবং পর্যালোচনা। কোম্পানি এবং/অথবা শিল্পের কোম্পানিগুলি সম্পর্কে বই। বিশেষ গবেষণা, গবেষণাপত্র এবং বিশ্লেষক প্রতিবেদন। উভয় শ্রেণীবিভাগের বুদ্ধিমত্তা ওপেন সোর্স ইন্টেলিজেন্স (ওএসআইএনটি)-এর আওতায় পাওয়া যেতে পারে। কমার্শিয়াল ইন্টেলিজেন্স সাইকেল এফিশিয়েন্ট এবং সফল সিআই একটি ধ্রুবক চক্র যা 5 টি ধাপ নিয়ে গঠিতঃ পরিকল্পনা; সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে তাদের বুদ্ধিমত্তার চাহিদা আবিষ্কারের জন্য আলোচনা করা। সমাবেশ; আইনী ও নৈতিকভাবে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ সংগ্রহ করা। বিশ্লেষণ; সংগৃহীত সমস্ত তথ্য ব্যাখ্যা করা এবং প্রস্তাবিত ক্রিয়াগুলি একত্রিত করা। প্রচার; সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে ফলাফলগুলি উপস্থাপন করা মতামত; সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের প্রতিক্রিয়া অধ্যয়ন করা এবং অব্যাহত বুদ্ধিমত্তার জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তা বোঝা। বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তায় নৈতিকতা নৈতিক চ্যালেঞ্জ সিআই-তে ভুল উপস্থাপনা সাইবার ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের একটি রূপ। এটি নিজেকে মিথ্যাভাবে চিহ্নিত করার এবং লোকেদের আপনাকে ব্যক্তিগত তথ্য দেওয়ার জন্য প্রতারিত করার কাজ যা তারা সাধারণত দেয় না। ভুল উপস্থাপনা হল সবচেয়ে সাধারণ সমস্যা যা অনেক অস্পষ্ট নৈতিক বিষয়ে অসংখ্য সিআই অনুশীলনকারীদের উপবিভাগ করে। সবচেয়ে সাধারণ ধরনের ভুল উপস্থাপনার মধ্যে রয়েছেঃ একজনের পরিচয়ে নির্দিষ্ট বিবরণ বাদ দেওয়াঃ নির্দিষ্ট তথ্যে প্রবেশাধিকার পাওয়ার জন্য একজনের পরিচয় সম্পর্কে মিথ্যা বলা সিআই অনুশীলনকারীদের মধ্যে অনৈতিক বলে পরিচিত। যাইহোক, একজনের পরিচয় সম্পর্কে মিথ্যা বলা এবং এটি সম্পর্কে কিছু বিবরণ বাদ দেওয়ার মধ্যে একটি পাতলা রেখা রয়েছে। কিছু অনুশীলনকারী বিশ্বাস করেন যে তথ্য পাওয়ার জন্য ইচ্ছাকৃতভাবে কিছু বিবরণ এড়িয়ে যাওয়া গ্রহণযোগ্য। উদাহরণস্বরূপঃ পার্সন এক্স একজন খণ্ডকালীন ছাত্র এবং একটি বড় সংস্থার পরিচালক উভয়ই। একটি স্কুল অ্যাসাইনমেন্টের অংশ হিসাবে, এক্স এমন একটি সংস্থা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করবে বলে আশা করা হয় যা এক্স-এর নিয়োগকর্তার সবচেয়ে বড় প্রতিযোগীদের মধ্যে একটি। এই ক্ষেত্রে, কিছু সিআই অনুশীলনকারীদের দ্বারা এটি বিশ্বাস করা হয় যে এক্স একটি খণ্ডকালীন ছাত্র হওয়ার পাশাপাশি কোম্পানির জন্য কাজ করে এই সত্যটি প্রকাশ না করা সম্পূর্ণ নৈতিক। অন্য কথায়, এক্স প্রতিযোগীকে এই ভেবে বিভ্রান্ত করছে যে তাকে দেওয়া তথ্য একটি স্কুল অ্যাসাইনমেন্ট সম্পূর্ণ করতে ব্যবহার করা হবে এবং এর বেশি কিছু নয়, যদিও বাস্তবে সে তার নিয়োগকর্তার কাছে উপস্থাপন করার জন্য বাণিজ্যিক গোয়েন্দা তথ্য সংগ্রহ করবে। যাইহোক, এই ধরনের পরিস্থিতি কিছু নৈতিক উদ্বেগ উত্থাপন করে কারণ প্রতিযোগী হয়তো নির্দিষ্ট তথ্য প্রদান করেনি যে এক্স সরাসরি প্রতিযোগীর জন্য কাজ করে। প্রতিদ্বন্দ্বীকে মিথ্যা বলা হয়নি, বরং কোম্পানি সম্পর্কে নির্দিষ্ট তথ্য দেওয়ার জন্য ইচ্ছাকৃতভাবে বিভ্রান্ত করা হয়েছিল। শ্রেণীবদ্ধ তথ্য অতিরিক্ত শোনাঃ কিছু সিআই অনুশীলনকারী বিশ্বাস করেন যে আপনি যদি কোনও সর্বজনীন স্থানে কোনও প্রতিযোগীর কথোপকথন শুনে থাকেন, তবে পূর্বে শ্রেণীবদ্ধ করা আলোচনা করা তথ্য আপনার সুবিধার জন্য ব্যবহার করার জন্য নৈতিক হয়ে ওঠে। তারা বিশ্বাস করে যে তাদের পরিচয় প্রকাশ করার প্রয়োজন নেই কারণ কথোপকথনটি একটি খোলা এবং সর্বজনীন স্থানে হয়েছিল এবং এটি আসলে প্রতিযোগীদের দোষ যে তাদের তথ্য ফাঁস হয়েছে কারণ তাদের আরও সচেতন হওয়া উচিত ছিল বা তাদের চারপাশ এবং তাদের তথ্যের সাথে আরও সুরক্ষিত হওয়া উচিত ছিল। অন্যদিকে, কেউ কেউ যুক্তি দেন যে সিআই অনুশীলনকারীদের দোষ রয়েছে কারণ তারা ইচ্ছাকৃতভাবে কিছু তথ্য শোনার আশায় সেই আশেপাশে থাকার পরিকল্পনা করেছিল, যা বিষয়টির নৈতিকতা নিয়ে উদ্বেগ উত্থাপন করে। কীভাবে তথ্য ব্যবহার করা হবে সে সম্পর্কে প্রকৃত অভিপ্রায় প্রকাশ না করাঃ অনেক সিআই অনুশীলনকারী তাদের ক্লায়েন্টদের দ্বারা তাদের প্রতিযোগীদের সম্পর্কে যতটা তথ্য পেতে অর্থ প্রদান করে। এটি করার জন্য, তারা প্রতিযোগীদের জরিপ করবে এবং তাদের পরামর্শ দেবে যে তারা কেবল শিল্পের তথ্য সংগ্রহ করছে, যদিও তারা কার জন্য কাজ করছে তা প্রকাশ করছে না, এইভাবে, সংগৃহীত তথ্য কীভাবে ব্যবহার করা হবে তার প্রকৃত উদ্দেশ্য প্রকাশ করছে না। 3টি ভুল উপস্থাপনার বিষয়ই একটি সাধারণ বিষয় ভাগ করে নেয়, যা হলঃ "সিআই অনুশীলনকারীর অভিপ্রায় কী?" একজন ব্যক্তির অভিপ্রায় বিচার করে, আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারি যে পরিস্থিতি নৈতিক বা অ-নৈতিক কিনা। ক্লায়েন্ট দ্বন্দ্ব ক্লায়েন্ট দ্বন্দ্ব মানে এমন কোনও পরিস্থিতি যেখানে একজন অনুশীলনকারী প্রাক্তন এবং বর্তমান ক্লায়েন্টের মধ্যে স্বার্থের দ্বন্দ্বের মুখোমুখি হন। অনুশীলনকারীকে অবশ্যই একই বা উল্লেখযোগ্যভাবে সম্পর্কিত বিষয়ে একাধিক মক্কেলের সর্বোত্তম স্বার্থে কীভাবে কাজ করতে হবে তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করতে হবে। এই ধরনের পরিস্থিতি সাধারণত সিআই অনুশীলনকারীদের ক্ষেত্রে দেখা দেয় যারা পরামর্শদাতা। যাইহোক, একটি স্পষ্ট সমাধান সুস্পষ্ট; অনুশীলনকারীরা একমত যে শ্রেণীবদ্ধ তথ্য সুরক্ষিত রাখার জন্য তাদের কখনই একই সময়ে প্রতিযোগী গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়া উচিত নয়। উপরন্তু, সিআই পরামর্শদাতা এবং ক্লায়েন্টের সম্পর্কের ক্ষেত্রে আরেকটি দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে। ক্লায়েন্ট সাধারণত তাদের প্রতিযোগীদের সম্পর্কে যতটা সম্ভব তথ্য সংগ্রহের জন্য পরামর্শদাতা নিয়োগ করে। যাইহোক, প্রয়োজনীয় তথ্য পুনরুদ্ধারের জন্য একজন পরামর্শদাতা কতক্ষণ যাবেন সে সম্পর্কে একটি নৈতিক সমস্যা রয়েছে; কত বেশি? যখন পরামর্শদাতা এই তথ্যের জন্য যে মূল্য দিতে হয় তা উপেক্ষা করেন, তখন তারা বিভিন্ন নৈতিক বিষয়ে হোঁচট খাওয়ার প্রবণতা দেখায় এবং প্রকৃতপক্ষে এই নৈতিক বিষয়গুলিই ক্লায়েন্টদের সাথে যুক্ত হতে চায় না যা তাদের একজন সিআই পরামর্শদাতা নিয়োগের দিকে ঠেলে দেয়। 2000 সালে, ওরাকল কর্পোরেশন অ্যান্টিট্রাস্ট ট্রায়ালের সময় মাইক্রোসফ্টকে সমর্থনকারী দুটি গবেষণা গোষ্ঠীর তদন্তের জন্য একটি গোয়েন্দা সংস্থাকে নিয়োগ করে। আবর্জনা কেনার চেষ্টা করার পরে, সংস্থাটি আবিষ্কার করে যে এই দুটি গবেষণা গোষ্ঠী নিজেদের স্বাধীন অ্যাডভোকেসি গ্রুপ হিসাবে মিথ্যা পরিচয় দিচ্ছিল যখন তারা বাস্তবে মাইক্রোসফ্ট দ্বারা অর্থায়ন করেছিল। ওরাকল এবং ভাড়া করা গোয়েন্দা সংস্থা হয়তো সেই তথ্য পাওয়ার জন্য সন্দেহজনক বিষয়ে কাজ করেছে, কিন্তু তারা বিশ্বাস করে যে ফলাফল তাদের কাজকে ন্যায্য করে। ওরাকলের চেয়ারম্যান ল্যারি এলিসন বলেনঃ "আমরা যা করেছি তাতে আমি খুব ভালো বোধ করছি। [.] হয়তো আমাদের তদন্ত সংস্থা অপ্রীতিকর কাজ করেছে, কিন্তু এটি অবৈধ নয়। আমরা সত্যটি জানতে পেরেছি। "ওয়েস্টজেট 2004 সালের মে মাসে, এয়ার কানাডা ওয়েস্টজেটের বিরুদ্ধে $5 মিলিয়ন কর্পোরেট-গুপ্তচরবৃত্তির মামলা দায়ের করে যখন জানতে পারে যে তাদের প্রতিদ্বন্দ্বী এয়ার কানাডার অভ্যন্তরীণ কর্মচারী-শুধুমাত্র ওয়েবসাইটটি 10 মাসের মধ্যে 243,000 বারের বেশি হ্যাক করেছে। ওয়েস্টজেট তার লোডের সময়সূচী পুনর্বিন্যাস করার পাশাপাশি রুটগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য পাওয়া গোপনীয় তথ্য ব্যবহার করে এবং এটি হ্যামিল্টন বিমানবন্দর থেকে পরিষেবা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে এবং টরন্টোতে পরিষেবা বৃদ্ধি করে। ওয়েস্টজেট পরে তার প্রতিদ্বন্দ্বী এবং মূল এসিই এভিয়েশন হোল্ডিংস ইনকর্পোরেটেডের প্রধান নির্বাহী রবার্ট মিল্টনের কাছে একটি বিরল ক্ষমা প্রার্থনা জারি করে স্বীকার করে যে তার অনলাইন গুপ্তচরবৃত্তির কাজ "অনৈতিক এবং অগ্রহণযোগ্য উভয়ই ছিল" এবং এয়ারকানাডাকে আইনি ফি দেওয়ার পাশাপাশি উভয় বিমান সংস্থার নামে শিশুদের দাতব্য সংস্থায় 10 মিলিয়ন ডলার দান করা শেষ করে। উপরন্তু, ওয়েস্টজেটের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা হিল 2004 সালের জুলাই মাসে কৌশলগত পরিকল্পনার সহ-সভাপতি পদ থেকে পদত্যাগ করেন। হিউলেট-প্যাকার্ড 2005 সালে, এইচপি তার প্রাক্তন ভিপি, কার্ল কাম্বের বিরুদ্ধে 10 কোটি ডলারের একটি মামলা দায়ের করে, দাবি করে যে কাম্ব কোম্পানির সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করেছে এবং তার নিজস্ব ফ্ল্যাট-প্যানেল-টিভি সংস্থা শুরু করার জন্য তার বাণিজ্য গোপনীয়তার পাশাপাশি তার অর্থও দখল করেছে, কারণ সে এইচপি-র টিভি প্রকল্পে কাজ করছিল। 2007 সালের জানুয়ারি মাসে। কাম্ব পাল্টা মামলা দায়ের করেন। তিনি কেবল বাণিজ্য গোপনীয়তা চুরির বিষয়টি অস্বীকার করেননি, তবে দাবি করেছেন যে এইচপি তার অর্থ দিয়ে কী করেছে সে সম্পর্কে অবগত ছিল। তিনি দাবি করেন যে এইচপি তাকে ডেল সম্পর্কে শ্রেণিবদ্ধ তথ্য সংগ্রহ করতে বলেছিল, যার প্রিন্টারগুলিতে প্রবেশ এইচপি-র সবচেয়ে লাভজনক ব্যবসায়িক ধারাকে হুমকির মুখে ফেলেছিল। 2002 সালে, সিআই ইউনিট 1995 সাল পর্যন্ত ডেল জাপানের প্রাক্তন সভাপতি কাটসুমি আইজুকাকে নিয়োগ করে, প্রিন্টার ব্যবসায় প্রবেশের জন্য ডেলের পরিকল্পনা সম্পর্কে এইচপি তথ্য বিক্রি করে। তারা যে তথ্য সংগ্রহ করেছিল তা তাদের প্রবর্তনের অনেক মাস আগে প্রিন্টার মডেল, নির্দিষ্টকরণ, শর্তাবলী এবং দামের চারপাশে ঘোরে। আরও, এইচপি-র বিরুদ্ধে ছদ্মবেশী লেখার অভিযোগ আনা হয়েছিল, যা কাম্বের ব্যক্তিগত ফোন রেকর্ড পাওয়ার জন্য বিশেষায়িত তথ্য এবং তথ্য পাওয়ার জন্য একজনের পরিচয় সম্পর্কে মিথ্যা বলার কাজ। সোসাইটি অফ কম্পিটিটিভ ইন্টেলিজেন্স প্রফেশনালস ঐতিহাসিক উন্নয়ন প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা এবং ব্যবসায়িক কৌশলের দ্রুত বর্ধনশীল ক্ষেত্রে সোসাইটি অফ কম্পিটিটিভ ইন্টেলিজেন্স প্রফেশনালস হল একমাত্র বিশ্বব্যাপী সদস্যপদ সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। এস. সি. আই. পি একটি বিশ্বব্যাপী অলাভজনক সংস্থা যার 7,000 সদস্য বড় এবং ছোট সংস্থাগুলির জন্য প্রতিযোগী গবেষণা এবং বিশ্লেষণ পরিচালনা করে এবং প্রতিযোগিতামূলক কৌশল পরিকল্পনা পরিচালনায় সহায়তা করে। 1986 সালে ওয়াশিংটন ডিসিতে প্রতিষ্ঠিত, বর্তমানে এর সদর দপ্তর ভার্জিনিয়ার আলেকজান্দ্রিয়ায় অবস্থিত। এটি শিক্ষা, নেতৃত্ব, সমর্থন এবং সংযোগের মাধ্যমে এর সদস্যদের সাফল্য বাড়ানোর দিকে মনোনিবেশ করে। 1986 সাল থেকে, এস. সি. আই. পি ব্যাপকভাবে এবং বিশ্বব্যাপী বিকশিত হয়েছে, এবং আজ, বিশ্বজুড়ে অধ্যায়গুলির পাশাপাশি অসংখ্য স্বাধীন অনুমোদিত সংস্থার সাথে জোট অংশীদারিত্ব রয়েছে। 2010 সালের 8ই জুলাই এস. সি. আই. পি পরিচালনা পর্ষদ আনুষ্ঠানিকভাবে 25 বছর বয়সী অলাভজনক সংস্থার নাম "সোসাইটি অফ কম্পিটিটিভ ইন্টেলিজেন্স প্রফেশনালস" থেকে "স্ট্র্যাটেজিক অ্যান্ড কম্পিটিটিভ ইন্টেলিজেন্স প্রফেশনালস"-এ পরিবর্তন করার পক্ষে ভোট দেয়। অধ্যায়গুলির সংক্ষিপ্ত বিবরণ এস. সি. আই. পি অধ্যায়গুলি সদস্যদের জন্য তাদের এলাকায় প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা শৃঙ্খলার মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তোলার সর্বোত্তম উপায়। এর অনুষ্ঠানটি যে কেউ অংশগ্রহণ করতে, জড়িত হতে এবং প্রোগ্রামিং এবং নেটওয়ার্কিংয়ের সুবিধা উপভোগ করার জন্য উন্মুক্ত। এস. সি. আই. পি তার সদস্যদের অনেক সুযোগ প্রদান করে যার মধ্যে রয়েছে শীর্ষস্থানীয় শিল্প বিশেষজ্ঞদের সাথে ব্যতিক্রমী শিক্ষামূলক এবং সংযোগমূলক অভিজ্ঞতা, পাশাপাশি বিরল এবং স্বতন্ত্র অনুশীলন, সরঞ্জাম এবং প্রকাশনার অ্যাক্সেস অর্জন করে জ্ঞান বৃদ্ধির সুযোগ। এছাড়াও, এস. সি. আই. পি এমন শিক্ষার্থীদের জন্য কলেজিয়েট অধ্যায় প্রদান করে যারা বাণিজ্যিক এবং প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার জগতে আগ্রহ দেখায়। কলেজিয়েট চ্যাপ্টারে অংশগ্রহণকারী শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা কর্মসূচি দেওয়া হয় যা পেশাদার অগ্রগতির অনন্য সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে। নেতৃত্বের দক্ষতা, কর্মজীবনের বিকাশ এবং অপরিহার্য সিআই জ্ঞানের ক্ষেত্রেও তারা ব্যতিক্রমীভাবে উপকৃত হচ্ছে। এছাড়াও, এসসিআইপি বিশিষ্ট, প্রতিশ্রুতিশীল এবং সক্ষম ব্যবসায়িক শিক্ষার্থীদের পরামর্শমূলক কর্মসূচি এবং বৃত্তি প্রদান করে। নৈতিকতা অর্থনৈতিক গুপ্তচরবৃত্তি বাণিজ্যিক বুদ্ধিমত্তার ব্যর্থতার প্রতিনিধিত্ব করে, যা উন্মুক্ত উৎস এবং অন্যান্য ধরনের নৈতিক তদন্ত ব্যবহার করে। গুরুত্বপূর্ণভাবে, এস. সি. আই. পি আদেশ দেয় যে এই সমস্ত কিছু কঠোরভাবে নৈতিক কাঠামোর মধ্যে করা উচিত, যে কারণে এটি নৈতিকতার একটি বিধিতে সম্মত হয়েছে; পেশার স্বীকৃতি এবং সম্মান বাড়ানোর জন্য ক্রমাগত প্রচেষ্টা করা। দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক সমস্ত প্রযোজ্য আইন মেনে চলা। সমস্ত সাক্ষাৎকারের আগে নিজের পরিচয় এবং সংগঠন সহ সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য সঠিকভাবে প্রকাশ করা। নিজের দায়িত্ব পালনে স্বার্থের দ্বন্দ্ব এড়ানো। নিজের দায়িত্ব পালনে সৎ ও বাস্তবসম্মত সুপারিশ এবং সিদ্ধান্ত প্রদান করা। একজনের কোম্পানির মধ্যে, তৃতীয় পক্ষের ঠিকাদারদের সাথে এবং সমগ্র পেশার মধ্যে এই নীতিমালার প্রচার করা। নিজের কোম্পানির নীতি, উদ্দেশ্য এবং নির্দেশিকাগুলি বিশ্বস্তভাবে মেনে চলা এবং মেনে চলা। আরও দেখুন কম্পিটিটিভ ইন্টেলিজেন্স বিজনেস ইন্টেলিজেন্স স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট ইন্ডাস্ট্রিয়াল এস্পিয়েঞ্জ সোশ্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং এনভায়রনমেন্টাল স্ক্যানিং রেফারেন্স বিজনেস ইন্টেলিজেন্স টার্মস কম্পিটিটিভ ইন্টেলিজেন্স ইনোভেশন ইকোনমিক্স ওপেন সোর্স ইন্টেলিজেন্স