Mysore Cements Limited
میسور سیمنٹ لمیٹڈ (جسے ڈائمنڈ سیمنٹ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے) جنوبی ہندوستان میں سیمنٹ کے بڑے پروڈیوسروں میں سے ایک ہے جس کا قیام 1958-59 میں کرناٹک میں مقیم صنعت کار سارنگپانی مدالیار نے کیا تھا اور ایک پبلک لمیٹڈ کمپنی کے طور پر کیسرز یو ایس اے کے تعاون سے کمپنی نے 1962 میں تقریبا 20 ملین روپے کی سرمایہ کاری کے ساتھ 1 ٹن سیمنٹ کی بڑی پیداوار کی تھی۔ ایم سی ایل کو فوری طور پر کیسرز اور جی ڈی برلا نے اپنے قبضے میں لے لیا اور اس کے بعد کے سالوں میں کمپنی نے مزید سیمنٹ کی پیداوار شروع کی اور سال 1968 کے آخر تک یہ 4 ٹی پی اے تھی۔ 23 ملین کی سرمایہ کاری کے ساتھ، ایم سی ایل نے ریاست کرناٹک کے تمکور ضلع میں واقع اماسندرا یونٹ میں 6 ٹی پی اے سیمنٹ کی پیداوار کی۔ جی ڈی برلا کی موت کے بعد، 1983 میں ایم سی ایل مکمل طور پر برلا اور شری کے کنٹرول میں تھا۔ جی ڈی برلا کے پوتے ایس کے برلا کو تنظیم کا چیئرمین قرار دیا گیا۔ ایم سی ایل کو مزید ہندوستان کے شمالی حصے میں مدھیہ پردیش کے دموہ اور اتر پردیش کے جھانسی میں اپنے پلانٹس کے ساتھ قائم کیا گیا۔ لیکن اماسندرا پلانٹ کو تقریبا 35 کروڑ روپے کی سرمایہ کاری سے جدید بنایا گیا۔ 2006/07 میں ایم سی ایل کو دنیا کی تیسری سب سے بڑی سیمنٹ پروڈیوسر ہیڈلبرگ سیمنٹ نے اپنے قبضے میں لے لیا۔ ابتدائی سالوں میں ایم سی ایل میں تیزی آئی جب اسے برلا گروپ آف کمپنیز نے اپنے قبضے میں لے لیا۔ اماسندرا، جس علاقے میں فیکٹری واقع تھی، اس کا نام آدتیہ برلا کے نام پر آدتیہ پٹنا رکھا گیا تھا۔ ایم سی ایل صدر اور ایم ڈی نندلال ہمرواسیا اور 1990 سے 2006 تک تنظیم کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر نربھیا لودھا کی قیادت میں اپنے عروج پر پہنچ گئی۔ مسٹر ہمرواسیا اور مسٹر لودھا کے دور میں، حقائق بتاتے ہیں کہ ایم سی ایل روزانہ 1500-2000 میٹرک ٹن سیمنٹ تیار کرتا تھا۔ ایم سی ایل، اماسندرا اچھی طرح سے لیس تھا اور مقام اچھی طرح سے منصوبہ بند تھا، کیونکہ چونا پتھر رام پورہ نامی جگہ کے قریب تقریبا 1 کلومیٹر کے فاصلے پر دستیاب تھا اور اماسندرا بھی ریلوے ٹرانسپورٹ کے ذریعے اچھی طرح سے قابل رسائی تھا۔ ابتدائی طور پر ایم سی ایل اماسندرا صرف سیمنٹ تیار کرتا تھا اور بعد میں اسے 1980 کی دہائی کے اوائل سے کلنکر تیار کرنے کے لیے ڈھال لیا گیا۔ اب یہ دو مصنوعات تیار کرتا ہے جو پورٹلینڈ سلیگ سیمنٹ (43 گریڈ) اور پورٹلینڈ پوزولانا سیمنٹ ہیں۔ نرسنگڑھ میں یہ سہولت شیام بگروڈیا نے قائم کی تھی، جنہیں اس وقت مشترکہ صدر کے طور پر نامزد کیا گیا تھا۔ انہوں نے 10 لاکھ روپے کی سرمایہ کاری سے ایک اور جدید ترین 6 اسٹیج پری ہیٹر بھٹا لگا کر دموہو 1 ملین ٹی پی اے کی کلینکرائزیشن کی صلاحیت کو بہتر بنایا۔ جھانسی میں 800 ملین۔ یہ 1989 میں شروع کیا گیا تھا، جس نے نہ صرف آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کی بلکہ کوئلے کی کھپت کو کم کرنے اور پیداواری صلاحیت کو بڑھانے میں بھی مدد کی۔ مزید برآں، 59 کروڑ روپے کی سرمایہ کاری سے جھانسی، یوپی میں 500,000 ٹی پی اے گرین فیلڈ پیسنے کا یونٹ بھی نصب کیا گیا تھا جو جولائی 1989 میں مکمل ہوا تھا، جھانسی ڈائمنڈ سیمنٹ کے لیے ایک مثالی مقام تھا، کیونکہ یوپی ان ریاستوں میں سے ایک تھی جو ہندوستان میں زیادہ سیمنٹ استعمال کرتی ہے لیکن جس کی پیداواری صلاحیت بہت کم ہے۔ ایم سی ایل کے لیے یہ اضافی فائدہ انتظامی ٹیم کا ایک اچھی طرح سے سوچا ہوا منصوبہ تھا۔ بنیادی ڈھانچہ اور ترقی اپنی موجودگی کی وجہ سے، ایم سی ایل نے اماسندرا کو گاؤں کے اندر اور باہر بہت سے لوگوں کے لیے اچھا بنیادی ڈھانچہ اور ملازمتیں فراہم کیں۔ ایک وقت میں یہ تقریبا 3500-4000 حقیقی وقت کے ملازمین کی خدمت کر رہا تھا، جو روزانہ شفٹ کی بنیاد پر کام کرتے تھے۔ ایم سی ایل نے اپنے ملازمین کو بغیر قیمت والا مڈل کلاس ہسپتال، ایمپلائی اسٹیٹ انشورنس ڈسپنسری (ای ایس آئی سی) اور ایک سوسائٹی فراہم کی جو نقد اور کریڈٹ دونوں کے بدلے ملازمین کو مختلف قسم کے راشن پیش کرتی ہے۔ ایم سی ایل کے پاس اپنے ملازمین اور قریبی رہائشیوں کے لیے باہر کے اسکولوں کے مقابلے کم قیمت پر اپنا اسکول اور پری یونیورسٹی کالج بھی ہے۔ اسے مائیسیمکو جونیئر کالج اور انگلش اسکول کے نام سے جانا جاتا ہے۔ یہ اپنے عروج کے دور میں پورے تمکور ضلع کے اعلی اسکولوں اور کالجوں میں سے ایک تھا۔ کچھ دہائیوں تک، یہ واحد اسکول تھا جس کے پورے تعلقہ میں انگریزی اسکول تھا۔ ہر ایم سی ایل پلانٹ میں ایمبولینس کی سہولت کے ساتھ طبی مرکز ہے۔ ان کے علاوہ ایم سی ایل نے اپنے ملازمین کو تفریحی کلب، ایک پارک، ایک چھوٹا چڑیا گھر اور اپنے ملازمین کے لیے کم کرایہ اور مسلسل دستیاب بجلی کے ساتھ فیکٹری کے قریب رہنے کے لیے مکانات بھی فراہم کیے۔ ایم سی ایل نے بہت کم آلودگی پیدا کی کیونکہ بہت کم فضلہ چھوڑا گیا۔ مزید برآں، الیکٹروسٹیٹک پریپیٹیٹرز کے ذریعے دھواں اور دھول خارج ہوتی تھی، جو ہوا کی آلودگی کو کم کرتی تھی۔ 1990 کی دہائی کے اوائل تک کمپنی دموہ پلانٹ کو کلینکرائز کر دیا گیا اور 50 کروڑ روپے کی سرمایہ کاری کے ساتھ صلاحیت میں 10 لاکھ ٹی پی اے کا اضافہ کیا گیا۔ اس کے ساتھ ایم سی ایل نے سال 1990 میں 20 لاکھ ٹی پی اے کی اپنی بلند ترین چوٹی حاصل کی، جو اے سی سی سیمنٹ کے بعد صرف دوسرے نمبر پر ہے۔ 2004 میں صلاحیت میں 23 لاکھ ٹی پی اے کا اضافہ کیا گیا۔ ایم سی ایل اماسندرا کو 4 بھٹے ملے تھے جو 35 کروڑ روپے کی رقم سے نصب کیے گئے تھے۔ اس سے پیداواریت میں اضافہ ہوا اور بجلی اور ایندھن کی کھپت پر پیداواری لاگت میں بھی کمی آئی۔ چار روٹری بھٹوں کے ساتھ، ایم سی ایل اماسندرا فی دن کلینکر کے 1500-2000 میٹرکس تیار کرتا تھا۔ تمام کلینکر کو سب سے بڑے گنبد نما ڈھانچے میں ذخیرہ کیا گیا تھا جسے ریکلیمبر کہا جاتا تھا، جو ایک ہی ریل پر چلایا جاتا تھا۔ ری کلیمر کو ریلوے پٹریوں سے جوڑا گیا تھا جس سے نقل و حمل میں آسانی ہوئی۔ کئی سالوں کے بعد، ابتدائی 2007-08 میں، چار روٹری بھٹوں کو کم کر کے دو کر دیا گیا، ایک کلینکر مینوفیکچرنگ کے لیے اور دوسرے میں اسپنج آئرن کی تیاری کے لیے ترمیم کی گئی۔ 2005 کے اوائل سے، ایم سی ایل نے سپنج آئرن تیار کرنے کے لیے بھی موافقت اختیار کی، جو اس کے ایسک سے لوہے کی ایک خام شکل ہے۔ شروع میں یہ کامیاب رہا، بعد میں یہ ناکام ثابت ہوا کیونکہ نکالنے میں نکلنے والی دھول کی وجہ سے اسے زیادہ پانی کی ضرورت تھی۔ سپنج آئرن کو کیرالہ کے دیگر ڈویژنوں میں بھی بھیجا گیا، جہاں سے اسے بیرون ملک برآمد کیا گیا۔ 2011 میں، ایم سی ایل پلانٹس نے 2.81 ایم ٹی پی اے کی پیداوار اور فروخت کی ہے جو کمپنی کی تاریخ میں اب تک کی سب سے زیادہ سیمنٹ کی فروخت ہے۔ اندرونی مسائل اور تنازعات ایم سی ایل اماسندرا جونیئر افسران اور اس کی انتظامیہ کے درمیان 2001-02 میں سنگین تنازعات کا بوجھ بڑھ گیا جس کی وجہ سے بہت سے افسران کی دموہ اور جھانسی جیسے دور دراز علاقوں میں منتقلی ہوتی ہے۔ 2002 میں انتظامیہ اور اس کے ملازمین کے درمیان بھی تنازعہ ہوا۔ ملازمین نے تنخواہوں اور دیگر روزمرہ کی ضروریات سے متعلق کچھ غیر قانونی واقعات کے لیے ان کے خلاف احتجاج کرنا شروع کر دیا۔ کمپنی نے احتجاج میں شامل ملازمین کو فارغ کر دیا اور ان کے لیے کچھ بڑی سہولیات بھی کم کر دیں۔ یہاں تک کہ اسکول 15 دن کے لیے بند کرنا اور اساتذہ کی تنخواہیں کم کرنا۔ جن اساتذہ کو پورے تمکور ضلع میں بہترین سمجھا جاتا تھا انہیں تنخواہ نہیں دی جاتی تھی۔ اسے بعد میں گبی تعلقہ کے مقامی ایم ایل اے ایس آر سرینیواس (وسنا) اور ریاستی حکومت کی مداخلت سے حل کیا گیا۔ 2006 کے آخر تک، ہیڈلبرگ نے ایم سی ایل کو مکمل طور پر پیچھے چھوڑ دیا۔ ہیڈلبرگ نے ایم سی ایل سے نام بدل کر مائیسیم کر دیا، جو کہ ہیڈلبرگ سیمنٹ ہے جبکہ دموہ اور جھانسی کے علاقوں میں ڈائمنڈ سیمنٹ کا نام برقرار رکھا گیا ہے۔ اب منتخب ملازمین کو فرم میں برقرار رکھا جاتا ہے اور تکنیکی پہلو کے علاوہ دیگر تمام اکائیوں کو معاہدہ کرنے کے لیے دیا گیا ہے، جو روزانہ کی بنیاد پر کام کرتے ہیں۔ داخلی مسائل کے علاوہ کرناٹک، ایم پی اور یوپی کی مقامی حکومتوں نے ایم سی ایل کے خلاف اپنی اپنی ریاستوں میں ماحولیاتی آلودگی کی سرگرمیوں کے لیے کچھ مقدمات درج کیے ہیں۔ تاہم بعد میں مسائل حل کیے جا رہے ہیں۔ وسطی ہندوستان میں صلاحیت کی توسیع کے لیے موجودہ صورتحال کی سہولیات زوروں پر ہیں۔ دموہ، ایم پی اور جھانسی، یوپی میں کلینکر مینوفیکچرنگ یونٹوں کی توسیع 1.2 ایم ٹی پی اے سے 3.1 ایم ٹی پی اے تک۔ سیمنٹ پیسنے کی صلاحیت کو 1 ایم ٹی پی اے سے بڑھا کر 2 ایم ٹی پی اے کرنا۔ ایم پی حکومت نے نئی لائن کے لیے کچھ ٹیکس اور دیگر فوائد دیے ہیں جس سے پروجیکٹ پر منافع میں مزید اضافہ ہوگا۔ شمالی ہندوستان میں نئی منڈیاں ملیں۔ سی وائی 12 کے دوران Approx.10-15 ملین ٹن صلاحیت کا اضافہ متوقع ہے۔ ماخذ: صنعت کے تخمینے