Marico
ماریکو لمیٹڈ ایک ہندوستانی ملٹی نیشنل کنزیومر گڈز کمپنی ہے جو صحت، خوبصورتی اور تندرستی کے شعبوں میں صارفین کی مصنوعات اور خدمات فراہم کرتی ہے۔ ممبئی میں اپنے صدر دفتر کے ساتھ، ماریکو ایشیا اور افریقہ کے 25 سے زیادہ ممالک میں موجود ہے۔ یہ بالوں کی دیکھ بھال، جلد کی دیکھ بھال، خوردنی تیل، صحت سے متعلق کھانے، مردانہ گرومنگ، اور کپڑے کی دیکھ بھال کے زمروں میں برانڈز کا مالک ہے۔ 2019-2020 تک، کمپنی نے 7,315 کروڑ روپے کا کاروبار کیا۔ ماریکو کی ہندوستان میں 8 فیکٹریاں ہیں جو پڈوچیری، پیروندورائی، کانجیکوڈ، جلگاؤں، پالدھی، دہرادون، بڈی اور پاونٹا صاحب میں واقع ہیں۔ لیڈرشپ ہرش ماری والا چیئرمین ہیں اور سوگتا گپتا نے مارچ 2014 میں منیجنگ ڈائریکٹر کا کردار سنبھالا اور فی الحال اس تنظیم کے ایم ڈی اور سی ای او ہیں۔ ہسٹری ماریکو لمیٹڈ 13 اکتوبر 1988 کو ماریکو فوڈز لمیٹڈ کے نام سے قائم کیا گیا تھا۔ بعد میں 1989 میں کمپنی کا نام ماریکو فوڈز لمیٹڈ سے بدل کر ماریکو انڈسٹریز لمیٹڈ کر دیا گیا۔ ماریکو کے لیے پہلا بین الاقوامی دفتر 1992 میں دبئی میں قائم کیا گیا تھا۔ ماریکو پہلی بار 1996 میں ہندوستانی اسٹاک ایکسچینج میں درج کیا گیا تھا۔ ٹائم لائن 1974-ہرش ماری والا نے چھوٹے کنزیومر پیک میں ناریل اور ریفائنڈ خوردنی تیل کے لیے ایک برانڈڈ ایف ایم سی جی مارکیٹ کا تصور کیا اور پیراشوٹ کے لیے ایک قومی تقسیم نیٹ ورک قائم کیا۔ 1990-ماریکو ہندوستان میں قائم کیا گیا۔ 1991-ماریکو نے ہیئر اینڈ کیئر کا آغاز کیا، جو ایک غیر چپچپا بالوں کا تیل ہے جو عصری پیکیجنگ کے ذریعے مارکیٹ لیڈر کو تبدیل کرتا ہے۔ سویکر سورج مکھی کا تیل قومی سطح پر جاتا ہے۔ 1992 سے 94-ماریکو ایک برآمد کنندہ سے بین الاقوامی مارکیٹر بن گیا-دبئی میں اپنا پہلا بیرون ملک دفتر قائم کیا۔ 1994-یہ سال ایک اور اختراع کی نشاندہی کرتا ہے، کولڈ واٹر اسٹارچ کو بحال کرنا اسٹارچنگ کاٹن کو صارفین کے لیے زیادہ آسان بناتا ہے۔ 1996-ماریکو انڈین اسٹاک ایکسچینج میں درج ہے۔ 1999-کمپنی نے بنگلہ دیش میں اپنی پہلی بیرون ملک مینوفیکچرنگ سہولت کے ساتھ توسیع کی۔ ماریکو نے اسی سال 2003 میں میڈیکر حاصل کیا-ماریکو انوویشن فاؤنڈیشن، جو میریکو کی کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کو انجام دینے کے لیے ذمہ دار ہے، تشکیل دی گئی۔ اسی سال ماریکو نے کسانوں سے براہ راست خریداری کے لیے کھوپرا جمع کرنے کے مراکز قائم کیے تاکہ ان کا مارجن بڑھایا جا سکے۔ 2006-نہار ماریکو فولڈ میں داخل ہوا۔ 2006-7-ماریکو افریقہ میں قدم رکھتا ہے، مصر میں منگیتر اور ہیئر کوڈ حاصل کرتا ہے اور جنوبی افریقہ میں سیول، بلیک چیک اور ہرکیولس حاصل کرتا ہے۔ 2009-ماریکو نے بنگلہ دیش میں ایکویٹی کی عوامی پیشکش کی۔ یہ اس کی بیرون ملک ذیلی کمپنیوں میں سے ایک کے لیے پہلی پیشکش ہے۔ 2010-اس سال ہندوستان میں سفولہ ناشتے، مسالہ اوٹس کا آغاز بھی ہوا۔ 2011-پیراشوٹ ایڈوانسڈ پیراشوٹ ایڈوانسڈ باڈی لوشن (پی اے بی ایل) کے آغاز کے ساتھ جلد کی دیکھ بھال کے زمرے میں داخل ہوا، جو ماریکو کی ایک اور اختراع ہے۔ یہ سال خواتین کے لیے مشرق وسطی کی مارکیٹ میں پیراشوٹ گولڈ ہیئر کریم کے آغاز کی بھی نشاندہی کرتا ہے جس میں آج صارفین کے درمیان بہت زیادہ مساوات ہے۔ ماریکو اپنی موجودگی ایس۔ ای کو مضبوط کرتا ہے۔ اسی سال ویتنام میں مرد گرومنگ، جلد کی دیکھ بھال اور فوڈ پورٹ فولیو کے ذریعے ایشیا حاصل کیا گیا۔ 2012-ہندوستان کی جنرل نیکسٹ کو ماریکو نے اسٹائل کیا جب اس نے اپنے مردانہ گرومنگ برانڈ، سیٹ ویٹ کو لانچ کیا۔ 2015-ماریکو کا مارکیٹ کیپ 25,000 کروڑ روپے سے اوپر ہے۔ 2017-ماریکو نے جنوبی افریقہ کا سرکردہ ہیئر اسٹائلنگ بزنس-آئیسوپلس حاصل کیا ؛ سیفولا ایکٹو سلمنگ نیوٹری شیک (نیوٹریسیوٹیکلز کے زمرے میں داخلے کو نشان زد کرتے ہوئے) کا آغاز کیا اور زیڈ لائف اسٹائل (بیئرڈو) 2018 میں اسٹریٹجک سرمایہ کاری کی-ماریکو نے انقلابی فٹنس (ریوفٹ) میں سرمایہ کاری کی ؛ ایک نیا برانڈ-ٹرو روٹس لانچ کیا جو بالوں کے سفید ہونے میں تاخیر کرتا ہے اور اپنا پہلا ڈیجیٹل خصوصی برانڈ-اسٹوڈیو ایکس لانچ کیا۔ سیفولا فٹفائی لانچ کیا۔ 2019-ماریکو نے جلد کی دیکھ بھال کا ذیلی برانڈ، کایا یوتھ بنانے کے لیے کایا کے ساتھ وابستگی کا اعلان کیا۔ برانڈز یہ تنظیم کئی گھریلو برانڈز رکھتی ہے جیسے پیراشوٹ، پیراشوٹ ایڈوانسڈ، سیفولا، ہیئر اینڈ کیئر، نہار، نہار نیچرلز، لیون، سیٹ ویٹ، میڈیکر اور ریوائیو۔ بین الاقوامی بازار میں، ماریکو کی نمائندگی پیراشوٹ، ہیئر کوڈ، منگیتر، کائول، ہرکیولس، بلیک چیک، کوڈ 10، انگوی، ایکس مین اور تھوان فاٹ جیسے برانڈز کرتے ہیں۔ مرد گرومنگ-سیٹ ویٹ، بیئرڈو، پیراشوٹ ایڈوانسڈ مین آفٹر شاور ہیئر کریم ہیئر کیئر-پیراشوٹ، پیراشوٹ ایڈوانسڈ، نہار نیچرلز، نہار نیچرلز اتم، ہیئر اینڈ کیئر فروٹ آئل، میڈیکر، لیون خوردنی تیل-سیفولا جلد کی دیکھ بھال-پیراشوٹ ایڈوانسڈ باڈی لوشن فیبریک کیئر-صحت مند کھانوں کو بحال کریں-سیفولا مسالہ اوٹس اور سیفولا فٹیفائی پیراشوٹ پیراشوٹ ماریکو کا فلیگ شپ برانڈ ہے جو خوردنی گریڈ کے ناریل کے تیل پر مشتمل ہے۔ ماریکو اپنے برانڈ-پیراشوٹ "ایڈوانسڈ" اور اس کی توسیع کی ایک سیریز کے تحت اپنے ناریل پر مبنی بالوں کے تیل تیار اور مارکیٹ کرتا ہے۔ پیراشوٹ خوردنی تیل میں 100% ناریل کا تیل ہوتا ہے، جبکہ "ایڈوانسڈ" بالوں کے تیل میں ناریل کے تیل کے ساتھ کم از کم 50 فیصد معدنی تیل ہوتا ہے۔ دیگر سفولہ بنیادی طور پر مرکب ریفائنڈ خوردنی تیل ہے۔ اسے نیو سیفولا، سوادج اور فعال کے نام سے فروخت کیا جاتا ہے۔ ان سب میں مختلف تناسب میں مخلوط سبزیوں کے تیل ہوتے ہیں۔ جن اہم قسم کے تیلوں کو ملایا جاتا ہے ان میں چاول کی بھوسی کا تیل، کارڈی کا تیل یا زعفران کا تیل، مکئی کا تیل اور سویا کا تیل شامل ہیں۔ ماریکو کی بنگلہ دیش، جنوب مشرقی ایشیا، مشرق وسطی، مصر اور جنوبی افریقہ میں نمایاں موجودگی ہے۔ بنگلہ دیش میں، ماریکو میریکو بنگلہ دیش لمیٹڈ کے ذریعے کام کرتا ہے، جو ایک مکمل ملکیتی ماتحت ادارہ ہے۔ اس کی مینوفیکچرنگ سہولت ڈھاکہ ڈویژن کے شیرچلا میں واقع ہے۔ بالوں کے تیل میں معدنی تیل پیراشوٹ "ایڈوانسڈ" بالوں کے تیل میں ناریل کے تیل کے ساتھ تقریبا 50 فیصد (وی/وی) سے 80 فیصد (وی/وی) معدنی تیل ہوتا ہے۔ ایڈوانسڈ ایلو ویرا افزودہ ناریل کے بالوں کے تیل میں: ناریل کا تیل (50 ٪ وی/وی)، منرل ایل (49.6% وی/وی)، بی ایچ ٹی، ایلو ویرا کا نچوڑ اور خوشبو شامل ہیں۔ معدنی تیل جلد کے کینسر کا سبب بنتا ہے۔ اگرچہ انتہائی بہتر تیل (گروپ 3 کے طور پر درجہ بند) کے کارسنجینک ہونے کا شبہ نہیں ہے، لیکن دستیاب معلومات انہیں بے ضرر کے طور پر درجہ بند کرنے کے لیے کافی نہیں ہیں۔ مشرق وسطی میں شیئر ہولڈنگ پیٹرن مارکیٹنگ این آر آئی اپنے روزمرہ کے استعمال کے لیے پیراشوٹ تیل کی اسمگلنگ کر رہے تھے جب 1991 کی معاشی لبرلائزیشن سے پہلے تیل کی برآمد پر پابندی تھی۔ ماریکو نے لبرلائزیشن کے بعد اس مارکیٹ میں مصنوعات فروخت کرنے کی کوشش کرنے کا فیصلہ کیا، لیکن پتہ چلا کہ عرب صارفین کو ناریل کی خوشبو پسند نہیں تھی، وہ بالوں کی کم چپچپا مصنوعات چاہتے تھے، اور انہیں اپنے پانی میں اعلی سطح کے کلورینشن کا مقابلہ کرنے کے لیے کسی پروڈکٹ کی ضرورت تھی۔ جب ماریکو نے اپنی مصنوعات کی اصلاح کی تو مشرق وسطی میں اس کا مارکیٹ شیئر 2002 میں 2 فیصد سے بڑھ کر 2008 تک 20 فیصد سے زیادہ ہو گیا۔ ۔