Dutch East India Company
یونائیٹڈ ایسٹ انڈیا کمپنی (، اے بی بی آر۔ وی او سی کے طور پر) ایک چارٹرڈ کمپنی تھی جسے 20 مارچ 1602 کو نیدرلینڈز کے اسٹیٹ جنرل نے موجودہ کمپنیوں کو دنیا کی پہلی مشترکہ اسٹاک کمپنی میں ضم کر کے ایشیا میں تجارتی سرگرمیاں انجام دینے کے لیے اسے 21 سالہ اجارہ داری عطا کی تھی۔ کمپنی میں حصص متحدہ صوبوں کا کوئی بھی رہائشی خرید سکتا تھا اور پھر بعد میں اوپن ایئر سیکنڈری مارکیٹوں میں خریدا اور فروخت کیا جا سکتا تھا (جن میں سے ایک ایمسٹرڈیم اسٹاک ایکسچینج بن گیا)۔ بعض اوقات اسے پہلی کثیر القومی کارپوریشن سمجھا جاتا ہے۔ یہ ایک طاقتور کمپنی تھی، جس کے پاس نیم سرکاری اختیارات تھے، جن میں جنگ کرنے، مجرموں کو قید کرنے اور پھانسی دینے، معاہدوں پر بات چیت کرنے، اپنے سکے مارنے اور کالونیاں قائم کرنے کی صلاحیت شامل تھی۔ شماریاتی طور پر، وی او سی نے ایشیا کی تجارت میں اپنے تمام حریفوں کو پیچھے چھوڑ دیا۔ 1602 اور 1796 کے درمیان وی او سی نے تقریبا دس لاکھ یورپی باشندوں کو 4,785 جہازوں پر ایشیا کی تجارت میں کام کرنے کے لیے بھیجا اور ان کی کوششوں کے لیے 25 لاکھ ٹن سے زیادہ ایشیائی تجارتی سامان اور غلام بنائے۔ اس کے برعکس، باقی یورپ نے 1500 سے 1795 تک مشترکہ طور پر صرف 882,412 افراد کو بھیجا، اور انگریزی (بعد میں برطانوی) ایسٹ انڈیا کمپنی کا بیڑا، جو وی او سی کا قریب ترین حریف تھا، 2,690 جہازوں کے ساتھ اس کی کل ٹریفک سے دوسرے نمبر پر تھا اور وی او سی کے ذریعے لے جانے والے سامان کا محض پانچواں حصہ تھا۔ وی او سی نے 17 ویں صدی کے بیشتر حصے میں اپنی مسالوں کی اجارہ داری اور غلاموں کی تجارت کی سرگرمیوں سے بہت زیادہ منافع حاصل کیا۔ 1602 میں ملوکان مصالحوں کی تجارت سے منافع کے لیے قائم ہونے کے بعد، وی او سی نے 1609 میں بندرگاہی شہر جےکارتا میں ایک دارالحکومت قائم کیا اور اس کا نام بدل کر بٹاویا (اب جکارتہ) رکھ دیا۔ اگلی دو صدیوں میں کمپنی نے تجارتی اڈوں کے طور پر اضافی بندرگاہیں حاصل کیں اور آس پاس کے علاقے پر قبضہ کرکے ان کے مفادات کا تحفظ کیا۔ یہ ایک اہم تجارتی تشویش بنی رہی اور تقریبا 200 سالوں تک 18 فیصد سالانہ منافع ادا کیا۔ اس کی کالونیاں بنانے والی زیادہ تر محنت ان لوگوں کی تھی جنہیں اس نے غلام بنایا تھا۔ 18 ویں صدی کے آخر میں اسمگلنگ، بدعنوانی اور بڑھتے ہوئے انتظامی اخراجات کی وجہ سے کمپنی دیوالیہ ہو گئی اور 1799 میں اسے باضابطہ طور پر تحلیل کر دیا گیا۔ اس کے مال اور قرض کو ڈچ بٹاوین جمہوریہ کی حکومت نے اپنے قبضے میں لے لیا۔ کمپنی کا نام، لوگو، اور جھنڈا ڈچ میں، کمپنی کا نام ویرینگڈے نیدرلینڈشے جیوکٹروئرڈے اوسٹینڈشے کمپگنی (وی او سی کے طور پر مختصر) تھا، لفظی طور پر 'یونائیٹڈ ڈچ چارٹرڈ ایسٹ انڈیا کمپنی' (یونائیٹڈ ایسٹ انڈیا کمپنی)۔ کمپنی کا مونوگرام لوگو ایک بڑے کیپٹل 'V' پر مشتمل تھا جس کے بائیں طرف O اور دائیں نصف پر C تھا اور یہ ممکنہ طور پر عالمی سطح پر تسلیم شدہ پہلا کارپوریٹ لوگو تھا۔ یہ مختلف کارپوریٹ اشیاء، جیسے توپوں اور سکوں پر نمودار ہوا۔ آپریشن کرنے والے چیمبر کے آبائی شہر کا پہلا خط اوپر رکھا گیا تھا۔ مونوگرام، استعداد، لچک، وضاحت، سادگی، ہم آہنگی، بے وقت پن، اور علامتیت کو وی او سی کے پیشہ ورانہ طور پر ڈیزائن کردہ لوگو کی قابل ذکر خصوصیات سمجھا جاتا ہے۔ ان عناصر نے اس کی کامیابی کو ایک ایسے وقت میں یقینی بنایا جب کارپوریٹ شناخت کا تصور عملی طور پر نامعلوم تھا۔ ایک آسٹریلوی ونٹنر نے 20 ویں صدی کے آخر سے وی او سی کا لوگو استعمال کیا ہے، اس مقصد کے لیے کمپنی کا نام دوبارہ رجسٹر کیا ہے۔ دنیا بھر میں، اور خاص طور پر انگریزی بولنے والے ممالک میں، وی او سی کو بڑے پیمانے پر 'ڈچ ایسٹ انڈیا کمپنی' کے نام سے جانا جاتا ہے۔ 'ڈچ ایسٹ انڈیا کمپنی' کا نام [برطانوی] ایسٹ انڈیا کمپنی (ای آئی سی) اور دیگر ایسٹ انڈین کمپنیوں (جیسے ڈینش ایسٹ انڈیا کمپنی، فرانسیسی ایسٹ انڈیا کمپنی، پرتگالی ایسٹ انڈیا کمپنی، اور سویڈش ایسٹ انڈیا کمپنی) سے فرق کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ کمپنی کے جو متبادل نام استعمال کیے گئے ہیں ان میں 'ڈچ ایسٹ انڈیز کمپنی'، 'یونائیٹڈ ایسٹ انڈیا کمپنی'، 'جان کمپنی'، یا 'جان کمپگنی' شامل ہیں۔ تاریخ کی ابتداء ڈچ بغاوت سے پہلے، جو 1566/68 میں شروع ہوئی تھی، فلیمش شہر اینٹورپ نے شمالی یورپ میں تقسیم کے مرکز کے طور پر اہم کردار ادا کیا تھا۔ 1591 کے بعد، پرتگالیوں نے جرمن فوگر خاندان اور ویلسر خاندان کے ایک بین الاقوامی سنڈیکیٹ کے ساتھ ساتھ ہسپانوی اور اطالوی فرموں کا استعمال کیا، جو اپنے سامان کی تقسیم کے لیے ہیمبرگ سے شمالی اہم بندرگاہ کے طور پر کام کرتی تھیں، اس طرح ڈچ تاجروں کو تجارت سے باہر کر دیا گیا۔ اس کے ساتھ ہی، پرتگالی تجارتی نظام بڑھتی ہوئی مانگ، خاص طور پر کالی مرچ کی مانگ کو پورا کرنے کے لیے سپلائی بڑھانے میں ناکام رہا۔ مصالحوں کی مانگ نسبتا غیر مستحکم تھی، اس لیے کالی مرچ کی فراہمی میں ہر وقفے کی وجہ سے کالی مرچ کی قیمتوں میں تیزی سے اضافہ ہوا۔ 1580 میں، پرتگالی تاج ہسپانوی تاج (جسے آئبیرین یونین کہا جاتا ہے) کے ساتھ ذاتی اتحاد میں متحد ہوا، جس کے ساتھ ڈچ جمہوریہ جنگ میں تھا۔ اس کے بعد پرتگالی سلطنت ڈچ فوجی حملوں کے لیے ایک مناسب ہدف بن گئی۔ ان عوامل نے ڈچ تاجروں کو خود بین البراعظمی مصالحوں کی تجارت میں داخل ہونے کی ترغیب دی۔ مزید برآں، متعدد ڈچ تاجروں اور متلاشیوں، جیسے جان ہیوگین وین لنشوٹن اور کارنیلیس ڈی ہوٹ مین نے "خفیہ" پرتگالی تجارتی راستوں اور طریقوں کا براہ راست علم حاصل کیا جو پہلے سے موجود تھے، اس طرح ڈچوں کو تجارت میں داخل ہونے کا مزید موقع فراہم ہوا۔ اس طرح انڈونیشیا کے جزائر پر ڈچ مہمات کے لیے مرحلہ طے کیا گیا، جس کا آغاز 1591 میں جیمز لنکاسٹر، 1595 میں کارنیلس ڈی ہوٹ مین اور پھر 1598 میں، 1598 میں جیکب وان نیک، 1601 میں لنکاسٹر کے ساتھ ہوا۔ فریڈرک ڈی ہوٹ مین کی طرف سے 1595 میں مغربی جاوا کی کالی مرچ کی مرکزی بندرگاہ بینٹن کی چار جہازوں کی ایکسپلوریٹری مہم کے دوران، عملے کا پرتگالی اور مقامی جاوا دونوں سے تصادم ہوا۔ اس کے بعد ہوٹ مین کی مہم جاوا کے شمالی ساحل کے ساتھ مشرق کی طرف روانہ ہوئی، جس میں سدو میں جاوا کے حملے میں عملے کے بارہ ارکان ہلاک ہو گئے اور مدورا میں ایک مقامی حکمران ہلاک ہو گیا۔ اگلے سال مہم کے نیدرلینڈز واپس آنے سے پہلے عملے کا نصف حصہ کھو گیا تھا، لیکن کافی منافع کمانے کے لیے کافی مصالحے تھے۔ 1598 میں، نیدرلینڈ کے آس پاس کے مسابقتی تاجر گروہوں کے ذریعہ بیڑے کی بڑھتی ہوئی تعداد کو بھیجا گیا۔ کچھ بیڑے گم ہو گئے، لیکن زیادہ تر کامیاب رہے، کچھ سفر سے زیادہ منافع ہوا۔ 1598 میں، جیکب وین نیک کے ماتحت آٹھ جہازوں کا بیڑا پہلا ڈچ بیڑا تھا جو مالوکو کے 'اسپائس آئی لینڈز' (جسے مولوکا بھی کہا جاتا ہے) تک پہنچا، جس نے جاوا کے بچولیوں کو کاٹ دیا۔ بحری جہاز 1599 اور 1600 میں یورپ واپس آئے اور اس مہم نے 400 فیصد منافع کمایا۔ 1600 میں، ڈچوں نے امبن جزیرے پر مسلم پرتگالیوں کے ساتھ ایک پرتگالی مخالف اتحاد میں شمولیت اختیار کی، جس کے بدلے میں ڈچوں کو ہتو سے مصالحے خریدنے کا واحد حق دیا گیا۔ امبن پر ڈچوں کا کنٹرول اس وقت حاصل ہوا جب پرتگالیوں نے امبن میں اپنا قلعہ ڈچ-پرتگالی اتحاد کے حوالے کر دیا۔ 1613 میں، ڈچوں نے پرتگالیوں کو اپنے سولور قلعے سے بے دخل کر دیا، لیکن اس کے بعد پرتگالی حملے کے نتیجے میں ہاتھ کی دوسری تبدیلی ہوئی۔ اس دوسرے قبضے کے بعد، ڈچوں نے ایک بار پھر 1636 میں سولور پر قبضہ کر لیا۔ سولور کے مشرق میں، تیمور کے جزیرے پر، ڈچ پیش قدمی کو پرتگالی یوریشینوں کے ایک خود مختار اور طاقتور گروہ نے روک دیا جسے ٹوپاسس کہا جاتا ہے۔ وہ صندل کی لکڑی کی تجارت کے کنٹرول میں رہے اور ان کی مزاحمت 17 ویں اور 18 ویں صدی تک جاری رہی، جس کی وجہ سے پرتگالی تیمور پرتگالی دائرہ اختیار میں رہا۔ ابتدائی سال اس وقت یہ رواج تھا کہ کسی کمپنی کو صرف ایک سفر کی مدت کے لیے مالی اعانت فراہم کی جاتی تھی اور بیڑے کی واپسی پر اسے ختم کر دیا جاتا تھا۔ ان مہمات میں سرمایہ کاری ایک بہت زیادہ خطرہ والا منصوبہ تھا، نہ صرف قزاقی، بیماری اور جہاز کے ٹوٹنے کے معمول کے خطرات کی وجہ سے، بلکہ اس وجہ سے بھی کہ غیر لچکدار طلب اور مصالحوں کی نسبتا لچکدار فراہمی کے باہمی تعامل سے قیمتیں گر سکتی ہیں، جس سے منافع کے امکانات برباد ہو سکتے ہیں۔ اس طرح کے خطرے کو سنبھالنے کے لیے، سپلائی کو کنٹرول کرنے کے لیے کارٹیل کی تشکیل منطقی معلوم ہوگی۔ 1600 میں، انگریزوں نے سب سے پہلے اپنے وسائل کو ایک اجارہ دارانہ کاروبار، انگلش ایسٹ انڈیا کمپنی میں جوڑ کر اس نقطہ نظر کو اپنایا، جس سے ان کے ڈچ حریفوں کو تباہی کا خطرہ لاحق ہو گیا۔ 1602 میں، ڈچ حکومت نے اس کی پیروی کی، اور ایک واحد "یونائیٹڈ ایسٹ انڈیز کمپنی" کی تشکیل کی سرپرستی کی جسے ایشیائی تجارت پر اجارہ داری بھی دی گئی۔ سترہویں صدی میں ایک وقت کے لیے، یہ جائفل، گدی اور لونگ کی تجارت پر اجارہ داری قائم کرنے اور ان مصالحوں کو یورپی ریاستوں اور شہنشاہ اکبر اعظم کی مغل سلطنت میں انڈونیشیا میں ادا کی جانے والی قیمت سے 14-17 گنا زیادہ قیمت پر فروخت کرنے میں کامیاب رہا ؛ جب کہ ڈچ منافع میں اضافہ ہوا، جزائر مصالحے کی مقامی معیشت تباہ ہو گئی۔ 6,440,200 گلڈرز کے سرمائے کے ساتھ، نئی کمپنی کے چارٹر نے اسے قلعے بنانے، فوجوں کو برقرار رکھنے اور ایشیائی حکمرانوں کے ساتھ معاہدے کرنے کا اختیار دیا۔ اس نے ایک ایسا منصوبہ فراہم کیا جو 21 سال تک جاری رہے گا، جس میں صرف ہر دہائی کے آخر میں مالیاتی حساب کتاب ہوگا۔ فروری 1603 میں، کمپنی نے سنگاپور کے ساحل سے دور 1500 ٹن کی پرتگالی تجارتی کیریک، سانتا کیٹرینا پر قبضہ کر لیا۔ وہ اتنا شاندار انعام تھا کہ اس کی فروخت سے حاصل ہونے والی آمدنی نے وی او سی کے سرمائے میں 50 فیصد سے زیادہ اضافہ کر دیا۔ اس کے علاوہ 1603 میں، انڈونیشیا میں پہلی مستقل ڈچ تجارتی چوکی بینٹن، مغربی جاوا میں قائم کی گئی تھی، اور 1611 میں، ایک اور جےکارتا (بعد میں "بٹاویا" اور پھر "جکارتہ") میں قائم کی گئی تھی۔ 1610 میں، وی او سی نے ایشیا میں اپنے معاملات کو زیادہ مضبوطی سے کنٹرول کرنے کے لیے گورنر جنرل کا عہدہ قائم کیا۔ مطلق العنان گورنر جنرل کے خطرے کو مشورہ دینے اور اس پر قابو پانے کے لیے، ایک کونسل آف دی انڈیز (راڈ وین انڈیا) تشکیل دی گئی۔ گورنر جنرل مؤثر طریقے سے ایشیا میں وی او سی کی سرگرمیوں کا مرکزی منتظم بن گیا، حالانکہ مختلف ایوانوں کی نمائندگی کرنے والے 17 حصص یافتگان کا ایک ادارہ ہیرین XVII سرکاری طور پر مجموعی طور پر کنٹرول میں رہا۔ وی او سی کا صدر دفتر پہلے تین گورنر جنرل (1610-1619) کے دور میں امبن میں واقع تھا، لیکن یہ تسلی بخش مقام نہیں تھا۔ اگرچہ یہ مسالوں کی پیداوار کے علاقوں کا مرکز تھا، لیکن یہ ایشیائی تجارتی راستوں اور افریقہ سے لے کر ہندوستان سے لے کر جاپان تک کے دیگر وی او سی علاقوں سے بہت دور تھا۔ اس طرح جزائر کے مغرب میں ایک مقام تلاش کیا گیا۔ آبنائے ملاکا اسٹریٹجک تھا لیکن پرتگالی فتح کے بعد خطرناک ہو گیا، اور بینٹن میں پہلی مستقل وی او سی بستی ایک طاقتور مقامی حکمران کے زیر کنٹرول تھی اور چینی اور انگریزی تاجروں سے سخت مقابلے کا شکار تھی۔ 1604 میں، سر ہنری مڈلٹن کی کمان میں انگلش ایسٹ انڈیا کمپنی کا دوسرا سفر ترنیٹ، ٹیڈور، امبن اور باندہ کے جزائر تک پہنچا۔ باندہ میں، انہیں شدید وی او سی دشمنی کا سامنا کرنا پڑا، جس سے مصالحوں تک رسائی کے لیے اینگلو ڈچ مقابلہ شروع ہو گیا۔ 1611 سے 1617 تک انگریزوں نے جاوا میں سکادانا (جنوب مغربی کالیمانتان)، مکاسر، جےکارتا اور جیپارا، اور سماترا میں آچے، پریمان اور جامبی میں تجارتی چوکیاں قائم کیں، جس سے ایسٹ انڈیز کی تجارت پر اجارہ داری کے ڈچ عزائم کو خطرہ لاحق ہو گیا۔ 1620 میں، یورپ میں سفارتی معاہدوں نے مصالحوں کی تجارت پر ڈچوں اور انگریزوں کے درمیان تعاون کے دور کا آغاز کیا۔ اس کا اختتام ایک بدنام لیکن متنازعہ واقعے کے ساتھ ہوا جسے 'امبوینا قتل عام' کے نام سے جانا جاتا ہے، جہاں ڈچ حکومت کے خلاف سازش کے الزام میں دس انگریزوں کو گرفتار کیا گیا، ان پر مقدمہ چلایا گیا اور ان کا سر قلم کیا گیا۔ اگرچہ اس سے یورپ میں غم و غصہ اور سفارتی بحران پیدا ہوا، انگریز خاموشی سے اپنی زیادہ تر انڈونیشیائی سرگرمیوں (سوائے بینٹن میں تجارت کے) سے دستبردار ہو گئے اور دیگر ایشیائی مفادات پر توجہ مرکوز کی۔ 1619 میں، جان پیٹرززون کوین کو وی او سی کا گورنر جنرل مقرر کیا گیا۔ انہوں نے وی او سی کے سیاسی اور اقتصادی دونوں لحاظ سے ایشیائی طاقت بننے کے امکان کو دیکھا۔ 30 مئی 1619 کو، کون نے انیس جہازوں کی فوج کی مدد سے جےکارتا پر دھاوا بول دیا، بینٹن افواج کو باہر نکال دیا اور راکھ سے بٹاویا کو وی او سی ہیڈ کوارٹر کے طور پر قائم کیا۔ 1620 کی دہائی میں باندہ جزائر کی تقریبا پوری مقامی آبادی کو ڈچ باغات کے ساتھ تبدیل کرنے کی کوشش میں بے دخل کر دیا گیا، بھوک سے مارا گیا، یا ہلاک کر دیا گیا۔ ان باغات کو برآمد کے لیے جائفل اگانے کے لیے استعمال کیا جاتا تھا۔ کون کو ایسٹ انڈیز میں بڑی تعداد میں ڈچ نوآبادیات کو آباد کرنے کی امید تھی، لیکن اس پالیسی کا نفاذ کبھی عمل میں نہیں آیا، بنیادی طور پر اس وجہ سے کہ بہت کم ڈچ ایشیا ہجرت کرنے کو تیار تھے۔ کوین کا ایک اور منصوبہ زیادہ کامیاب رہا۔ اس وقت ایشیا کے ساتھ یورپی تجارت میں ایک بڑا مسئلہ یہ تھا کہ یورپی لوگ چاندی اور سونے کے علاوہ کچھ ایسی اشیا پیش کر سکتے تھے جو ایشیائی صارفین چاہتے تھے۔ اس لیے یورپی تاجروں کو قیمتی دھاتوں والے مصالحوں کی قیمت ادا کرنی پڑی، جو اسپین اور پرتگال کے علاوہ یورپ میں کم سپلائی میں تھے۔ ڈچ اور انگریزوں کو دوسرے یورپی ممالک کے ساتھ تجارتی سرپلس بنا کر اسے حاصل کرنا پڑا۔ کون نے اس مسئلے کا واضح حل دریافت کیا: ایک انٹرا ایشیاٹک تجارتی نظام شروع کرنا، جس کے منافع کو یورپ کے ساتھ مصالحوں کی تجارت کی مالی اعانت کے لیے استعمال کیا جا سکے۔ طویل عرصے میں اس نے یورپ سے قیمتی دھاتوں کی برآمدات کی ضرورت کو ختم کر دیا، حالانکہ شروع میں اس کے لیے انڈیز میں ایک بڑے تجارتی سرمایہ فنڈ کی تشکیل کی ضرورت تھی۔ وی او سی نے 1630 تک کے عرصے میں اپنے منافع کے ایک بڑے حصے کی دوبارہ سرمایہ کاری کی۔ وی او سی نے پورے ایشیا میں تجارت کی، جس سے بنیادی طور پر بنگال کو فائدہ ہوا۔ نیدرلینڈز سے بٹاویا میں آنے والے جہاز ایشیا میں وی او سی بستیوں کے لیے سامان لے کر جاتے تھے۔ جاپان سے چاندی اور تانبے کا استعمال دنیا کی امیر ترین سلطنتوں، مغل ہندوستان اور چنگ چین کے ساتھ ریشم، کپاس، چینی مٹی کے برتن اور کپڑے کی تجارت کے لیے کیا جاتا تھا۔ ان مصنوعات کی تجارت یا تو ایشیا کے اندر مسالوں کے لیے کی جاتی تھی یا انہیں یورپ واپس لایا جاتا تھا۔ وی او سی نے ایشیا میں یورپی نظریات اور ٹیکنالوجی کو متعارف کرانے میں بھی اہم کردار ادا کیا۔ کمپنی نے عیسائی مشنریوں کی مدد کی اور چین اور جاپان کے ساتھ جدید ٹیکنالوجی کا کاروبار کیا۔ ناگاساکی کے ساحل سے دور ایک مصنوعی جزیرے ڈیجیما پر ایک زیادہ پرامن وی او سی تجارتی چوکی دو سو سال سے زیادہ عرصے تک واحد جگہ تھی جہاں یورپیوں کو جاپان کے ساتھ تجارت کرنے کی اجازت تھی۔ جب وی او سی نے منگ خاندان چین کو ڈچ تجارت کے لیے کھلا کرنے کے لیے فوجی طاقت کا استعمال کرنے کی کوشش کی تو چینیوں نے 1623 سے 1624 تک پینگھو جزائر پر جنگ میں ڈچوں کو شکست دی، جس سے وی او سی کو پینگھو کو تائیوان کے لیے ترک کرنے پر مجبور ہونا پڑا۔ چینیوں نے 1633 میں لیاولوو بے کی جنگ میں دوبارہ وی او سی کو شکست دی۔ ویتنامی نگوین مالکان نے ٹران-نگوین جنگ کے دوران 1643 کی جنگ میں وی او سی کو شکست دی، اور ایک ڈچ جہاز کو دھماکے سے اڑا دیا۔ کمبوڈینوں نے 1643 سے 1644 تک دریائے میکانگ پر کمبوڈین-ڈچ جنگ میں وی او سی کو شکست دی۔ 1640 میں، وی او سی نے پرتگالیوں سے گال، سیلون کی بندرگاہ حاصل کی اور دار چینی کی تجارت پر بعد کی اجارہ داری کو توڑ دیا۔ 1658 میں، جیرارڈ پیٹرز ہلفٹ نے کولمبو کا محاصرہ کر لیا، جس پر کینڈی کے بادشاہ راجاسنگھے دوم کی مدد سے قبضہ کر لیا گیا۔ 1659 تک، پرتگالیوں کو ساحلی علاقوں سے نکال دیا گیا تھا، جن پر اس وقت وی او سی نے قبضہ کر لیا تھا، اور اس کے لیے دار چینی پر اجارہ داری حاصل کر لی تھی۔ پرتگالیوں یا انگریزوں کو سری لنکا پر دوبارہ قبضہ کرنے سے روکنے کے لیے، وی او سی نے پرتگالیوں سے پورے مالابار ساحل کو فتح کیا، تقریبا مکمل طور پر انہیں ہندوستان کے مغربی ساحل سے نکال دیا۔ 1652 میں، جان وین ریبیک نے کیپ آف سٹارمز (افریقہ کے جنوب مغربی سرے، اب کیپ ٹاؤن، جنوبی افریقہ) پر ایک ری سپلائی چوکی قائم کی تاکہ مشرقی ایشیا سے آنے اور جانے والے کمپنی کے جہازوں کی خدمت کی جا سکے۔ کیپ کو بعد میں چوکی کی موجودگی کے اعزاز میں کیپ آف گڈ ہوپ کا نام دیا گیا۔ اگرچہ غیر کمپنی جہازوں کا اسٹیشن استعمال کرنے کے لیے خیرمقدم کیا گیا تھا، لیکن ان سے بہت زیادہ معاوضہ لیا جاتا تھا۔ یہ پوسٹ بعد میں ایک مکمل کالونی، کیپ کالونی بن گئی، جب مزید ڈچ اور دیگر یورپی باشندوں نے وہاں آباد ہونا شروع کیا۔ سترہویں صدی کے دوران فارس، بنگال، ملاکا، سیام، فارموسا (اب تائیوان) کے ساتھ ساتھ ہندوستان کے مالابار اور کورومنڈل ساحلوں میں بھی وی او سی تجارتی چوکیاں قائم کی گئیں۔ مین لینڈ چین تک براہ راست رسائی 1729 میں اس وقت ہوئی جب کینٹن میں ایک فیکٹری قائم کی گئی۔ تاہم، 1662 میں، کوکسنگا نے ڈچوں کو تائیوان سے بے دخل کر دیا (تائیوان کی تاریخ دیکھیں)۔ 1663 میں، وی او سی نے پینان کے علاقے میں کئی مقامی مالکان کے ساتھ "پینان معاہدے" پر دستخط کیے جو آچے سلطنت کے خلاف بغاوت کر رہے تھے۔ اس معاہدے نے وی او سی کو علاقے میں ایک تجارتی چوکی بنانے اور بالآخر وہاں کی تجارت، خاص طور پر سونے کی تجارت پر اجارہ داری قائم کرنے کی اجازت دی۔ 1669 تک، وی او سی دنیا کی اب تک کی سب سے امیر نجی کمپنی تھی، جس میں 150 سے زیادہ تجارتی جہاز، 40 جنگی جہاز، 50,000 ملازمین، 10,000 فوجیوں کی ایک نجی فوج، اور اصل سرمایہ کاری پر 40 فیصد کے منافع کی ادائیگی تھی۔ وی او سی کے بہت سے ملازمین مقامی لوگوں کے ساتھ مل گئے اور نوآبادیاتی دور سے پہلے کی تاریخ میں انڈو کی آبادی کو بڑھایا۔ 1670 کے آس پاس، دو واقعات نے وی او سی تجارت کی ترقی کو روک دیا۔ سب سے پہلے، جاپان کے ساتھ انتہائی منافع بخش تجارت میں کمی آنا شروع ہو گئی۔ 1662 میں فورٹ زیلینڈیا کے محاصرے میں کوکسنگا کے ہاتھوں فارموسا پر چوکی کے ضائع ہونے اور چین میں متعلقہ اندرونی ہنگامہ آرائی (جہاں منگ خاندان کو چین کے چنگ خاندان سے تبدیل کیا جا رہا تھا) نے 1666 کے بعد ریشم کی تجارت کو ختم کر دیا۔ اگرچہ وی او سی نے مغل بنگال کے چینی ریشم کی جگہ لے لی، لیکن دیگر قوتوں نے جاپانی چاندی اور سونے کی فراہمی کو متاثر کیا۔ شوگونیٹ نے ان قیمتی دھاتوں کی برآمد کو محدود کرنے کے لیے متعدد اقدامات نافذ کیے، اس عمل میں تجارت کے لیے وی او سی کے مواقع کو محدود کیا، اور تجارت کی شرائط کو شدید خراب کیا۔ لہذا، جاپان نے 1685 تک وی او سی کی انٹرا ایشیاٹک تجارت کے لنچ پن کے طور پر کام کرنا بند کر دیا۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ تیسری اینگلو ڈچ جنگ نے یورپ کے ساتھ وی او سی کی تجارت کو عارضی طور پر روک دیا۔ اس کی وجہ سے کالی مرچ کی قیمت میں اضافہ ہوا، جس نے انگریزی ایسٹ انڈیا کمپنی (ای آئی سی) کو 1672 کے بعد کے سالوں میں اس بازار میں جارحانہ انداز میں داخل ہونے پر آمادہ کیا۔ اس سے پہلے، وی او سی پرائسنگ پالیسی کے اصولوں میں سے ایک مرچ مارکیٹ کو قدرے زیادہ سپلائی کرنا تھا، تاکہ قیمتوں کو اس سطح سے نیچے رکھا جا سکے جہاں انٹرلوپرز کو مارکیٹ میں داخل ہونے کی ترغیب دی جاتی تھی (قلیل مدتی منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے)۔ اس طرح کی پالیسی کی دانشمندی اس وقت واضح ہوئی جب ای آئی سی کے ساتھ قیمتوں کی شدید جنگ شروع ہوئی، کیونکہ اس کمپنی نے مارکیٹ کو ہندوستان سے نئی فراہمی سے بھر دیا۔ مارکیٹ شیئر کے لیے اس جدوجہد میں، وی او سی (جس کے پاس بہت زیادہ مالی وسائل تھے) ای آئی سی کا انتظار کر سکتا تھا۔ درحقیقت، 1683 تک، مؤخر الذکر دیوالیہ پن کے قریب آ گیا۔ اس کے حصص کی قیمت 600 سے 250 تک گر گئی اور اس کے صدر یوسیاہ چائلڈ کو عارضی طور پر عہدے سے ہٹا دیا گیا۔ تاہم، تحریر دیوار پر تھی۔ دوسری کمپنیاں، جیسے فرانسیسی ایسٹ انڈیا کمپنی اور ڈینش ایسٹ انڈیا کمپنی نے بھی ڈچ نظام میں داخل ہونا شروع کر دیا۔ اس لیے وی او سی نے سلطان کے ساتھ 1684 کے معاہدے کے ذریعے بنٹم کے اب تک پھلتے پھولتے کھلے کالی مرچ کے ایمپوریم کو بند کر دیا۔ نیز، کورومنڈل ساحل پر، اس نے اپنے اہم گڑھ کو پلیکٹ سے ناگاپٹنم منتقل کر دیا، تاکہ فرانسیسیوں اور ڈینوں کو نقصان پہنچانے کے لیے کالی مرچ کی تجارت پر اجارہ داری حاصل کی جا سکے۔ تاہم، ایشیائی-یورپی تجارت میں ان روایتی اجناس کی اہمیت اس وقت تیزی سے کم ہو رہی تھی۔ فوجی اخراجات جو وی او سی کو اپنی اجارہ داری کو بڑھانے کے لیے کرنے کی ضرورت تھی، اس زوال پذیر تجارت کے بڑھتے ہوئے منافع سے جائز نہیں تھے۔ اس کے باوجود، یہ سبق آہستہ آہستہ ختم ہوا اور سب سے پہلے وی او سی نے مالابار کے ساحل پر اپنی فوجی پوزیشن کو بہتر بنانے کا اسٹریٹجک فیصلہ کیا (اس امید پر کہ اس علاقے میں انگریزوں کے اثر و رسوخ کو کم کیا جائے گا، اور مالابار کے محافظ دستوں کی قیمت سے اس کے وسائل پر ہونے والی نکاسی کو ختم کیا جائے گا) طاقت کا استعمال کرتے ہوئے کالی کٹ کے زمورین کو ڈچ تسلط کے سامنے ہتھیار ڈالنے پر مجبور کیا۔ 1710 میں، زمورین کو وی او سی کے ساتھ خصوصی طور پر وی او سی کے ساتھ تجارت کرنے اور دیگر یورپی تاجروں کو ملک بدر کرنے کے معاہدے پر دستخط کرنے کے لیے بنایا گیا۔ مختصر وقت کے لیے، اس سے کمپنی کے امکانات بہتر ہوتے دکھائی دیے۔ تاہم، 1715 میں، ای آئی سی کی حوصلہ افزائی کے ساتھ، زمورین نے معاہدہ ترک کر دیا۔ اگرچہ ایک ڈچ فوج اس بغاوت کو عارضی طور پر دبانے میں کامیاب ہو گئی، لیکن زمورین انگریزوں اور فرانسیسیوں کے ساتھ تجارت جاری رکھے، جس کی وجہ سے انگریزی اور فرانسیسی ٹریفک میں قابل تعریف اضافہ ہوا۔ وی او سی نے 1721 میں فیصلہ کیا کہ مالابار کالی مرچ اور مصالحوں کی تجارت پر غلبہ حاصل کرنے کی کوشش کرنا اب پریشانی کے قابل نہیں ہے۔ ڈچ فوجی موجودگی کو کم کرنے اور اس کے نتیجے میں علاقے کو ای آئی سی کے اثر و رسوخ میں لانے کے لیے ایک اسٹریٹجک فیصلہ لیا گیا۔ 1741 میں کولاچل کی جنگ میں، راجہ مارتھندا ورما کی قیادت میں ٹراوانکور کے جنگجوؤں نے ڈچوں کو شکست دی۔ ڈچ کمانڈر کیپٹن یوسٹاچیس ڈی لینوی کو گرفتار کر لیا گیا۔ مارتھندا ورما نے ڈچ کپتان کی جان بچانے پر اس شرط پر رضامندی ظاہر کی کہ وہ اس کی فوج میں شامل ہو جائے اور اپنے سپاہیوں کو جدید خطوط پر تربیت دے۔ ٹراوانکور-ڈچ جنگ میں یہ شکست یورپی فوجی ٹیکنالوجی اور ہتھکنڈوں پر قابو پانے والی ایک منظم ایشیائی طاقت کی ابتدائی مثال سمجھی جاتی ہے ؛ اور اس نے ہندوستان میں ڈچ طاقت کے زوال کا اشارہ دیا۔ مسالوں کی تجارت میں اپنے بنیادی کاروبار کے ساتھ کم حجم والے اعلی منافع والے کاروباری ادارے کے طور پر پہلے کی طرح جاری رکھنے کی کوشش ناکام ہو گئی تھی۔ تاہم کمپنی نے پہلے ہی (ہچکچاتے ہوئے) چائے، کافی، کپاس، ٹیکسٹائل اور چینی جیسی دیگر ایشیائی اجناس میں تنوع پیدا کرنے میں اپنے یورپی حریفوں کی مثال پر عمل کیا تھا۔ ان اجناس نے کم منافع کا مارجن فراہم کیا اور اس وجہ سے اتنی ہی آمدنی پیدا کرنے کے لیے فروخت کے بڑے حجم کی ضرورت تھی۔ وی او سی کی تجارت کی اجناس کی ساخت میں یہ ساختی تبدیلی 1680 کی دہائی کے اوائل میں شروع ہوئی، 1683 کے آس پاس ای آئی سی کے عارضی خاتمے کے بعد ان بازاروں میں داخل ہونے کا ایک بہترین موقع فراہم ہوا۔ تاہم، اس تبدیلی کی اصل وجہ اس نئے دور کی دو ساختی خصوصیات میں مضمر ہے۔ سب سے پہلے، 18 ویں صدی کے اختتام کے آس پاس ایشیائی ٹیکسٹائل، کافی اور چائے کی یورپی مانگ کو متاثر کرنے والے ذوق میں ایک انقلابی تبدیلی آئی۔ دوسرا، اس وقت کے آس پاس اچانک کم شرح سود پر سرمائے کی وافر فراہمی کا ایک نیا دور شروع ہوا۔ دوسرے عنصر نے کمپنی کو تجارت کے نئے شعبوں میں اپنی توسیع کے لیے آسانی سے مالی اعانت فراہم کرنے کے قابل بنایا۔ 1680 اور 1720 کی دہائیوں کے درمیان، وی او سی اس لیے اپنے بیڑے کی قابل تعریف توسیع کو لیس کرنے اور چلانے کے قابل تھا، اور یورپ کو شپمنٹ کے لیے بڑی مقدار میں ایشیائی اجناس کی خریداری کے لیے مالی اعانت کے لیے قیمتی دھاتوں کی ایک بڑی مقدار حاصل کرنے میں کامیاب رہا۔ مجموعی طور پر اثر کمپنی کے سائز کو تقریبا دوگنا کرنا تھا۔ اس عرصے میں واپس آنے والے جہازوں کی ٹنج میں 125 فیصد اضافہ ہوا۔ تاہم، یورپ میں اترنے والے سامان کی فروخت سے کمپنی کی آمدنی میں صرف 78 فیصد کا اضافہ ہوا۔ یہ وی او سی کے حالات میں ہونے والی بنیادی تبدیلی کی عکاسی کرتا ہے: یہ اب نئی منڈیوں میں لچکدار طلب کے ساتھ سامان کے لیے کام کرتا تھا، جس میں اسے دوسرے سپلائرز کے ساتھ مساوی بنیادوں پر مقابلہ کرنا پڑتا تھا۔ یہ کم منافع کے مارجن کے لیے بنایا گیا۔ اس وقت کے کاروباری معلومات کے نظام نے کمپنی کے منتظمین کے لیے اس کا اندازہ لگانا مشکل بنا دیا تھا، جو جزوی طور پر ان غلطیوں کی وضاحت کر سکتے ہیں جو انہوں نے پیچھے سے کی تھیں۔ معلومات کی اس کمی کا مقابلہ (جیسا کہ وی او سی کی تاریخ کے ابتدائی دور میں) ڈائریکٹرز کی کاروباری ذہانت نے کیا ہوگا۔ اس وقت تک انہیں تقریبا خصوصی طور پر سیاسی ریجنٹ طبقے سے بھرتی کیا گیا تھا، جو طویل عرصے سے تاجر حلقوں کے ساتھ اپنے قریبی تعلقات کھو چکے تھے۔ کم منافع کا مارجن خود آمدنی میں بگاڑ کی وضاحت نہیں کرتا ہے۔ بڑی حد تک وی او سی کے آپریشن کے اخراجات ایک "مقررہ" نوعیت کے تھے (فوجی ادارے ؛ بیڑے کی دیکھ بھال وغیرہ)۔ لہذا منافع کی سطح کو برقرار رکھا جا سکتا تھا اگر تجارتی کارروائیوں کے پیمانے میں اضافہ جو حقیقت میں ہوا تھا اس کے نتیجے میں پیمانے کی معیشتیں پیدا ہوئیں۔ تاہم، اگرچہ بڑے جہاز سامان کی بڑھتی ہوئی مقدار کو منتقل کرتے تھے، لیکن ان کا ادراک کرنے کے لیے مزدوری کی پیداواری صلاحیت میں اتنا اضافہ نہیں ہوا۔ عام طور پر کمپنی کا اوور ہیڈ تجارتی حجم میں اضافے کے ساتھ بڑھتا گیا۔ مجموعی مارجن میں کمی کا براہ راست ترجمہ سرمایہ کاری شدہ سرمائے کے منافع میں کمی میں ہوتا ہے۔ توسیع کا دور "غیر منافع بخش ترقی" کا دور تھا۔ خاص طور پر: "وی او سی کے گولڈن ایج میں طویل مدتی اوسط سالانہ منافع 21 لاکھ گلڈر تھا، جس میں سے نصف سے کم کو منافع کے طور پر تقسیم کیا گیا تھا اور باقی کی دوبارہ سرمایہ کاری کی گئی تھی۔ 'توسیعی دور' (1680-1730) میں طویل مدتی اوسط سالانہ منافع 20 لاکھ گلڈرز تھا، جن میں سے تین چوتھائی کو منافع کے طور پر تقسیم کیا گیا اور ایک چوتھائی کو دوبارہ سرمایہ کاری کی گئی۔ پہلے کی مدت میں، منافع کل آمدنی کا اوسطا 18 فیصد تھا ؛ بعد کی مدت میں، 10 فیصد۔ ابتدائی مدت میں سرمایہ کاری شدہ سرمائے کی سالانہ واپسی تقریبا 6 فیصد تھی ؛ بعد کی مدت میں، 3.4 فیصد۔ اس کے باوجود، سرمایہ کاروں کی نظر میں وی او سی نے زیادہ برا کام نہیں کیا۔ حصص کی قیمت 1680 کی دہائی کے وسط سے مسلسل 400 کے قریب رہی (سوائے 1688 میں شاندار انقلاب کے ارد گرد ایک ہچکی کے)، اور وہ 1720 کی دہائی میں تقریبا 642 کی ہمہ وقت بلند ترین سطح پر پہنچ گئی۔ اس کے بعد وی او سی کے حصص نے 3.5 فیصد کا منافع حاصل کیا، جو ڈچ حکومت کے بانڈز کی پیداوار سے قدرے کم تھا۔ زوال اور زوال 1730 کے بعد، وی او سی کی قسمت زوال پذیر ہونے لگی۔ پانچ بڑے مسائل، جن کا وزن برابر نہیں تھا، اگلے پچاس سالوں سے لے کر 1780 تک اس کے زوال کی وضاحت کرتے ہیں: ایشیائی سیاسی اور اقتصادی ماحول میں تبدیلیوں کی وجہ سے بین ایشیائی تجارت کا مستقل کٹاؤ تھا جس کے بارے میں وی او سی بہت کم کر سکتا تھا۔ ان عوامل نے آہستہ آہستہ کمپنی کو فارس، سورتتے، مالابار ساحل اور بنگال سے باہر نکال دیا۔ کمپنی کو اپنی کارروائیوں کو سیلون سے انڈونیشیا کے جزائر کے ذریعے اس کے جسمانی طور پر زیر کنٹرول بیلٹ تک محدود رکھنا پڑا۔ اس انٹرا ایشیاٹک تجارت کا حجم، اور اس کا منافع، اس لیے سکڑنا پڑا۔ جس طرح سے کمپنی کو ایشیا میں منظم کیا گیا تھا (بٹاویا میں اس کے مرکز پر مرکوز)، جس نے ابتدائی طور پر مارکیٹ کی معلومات اکٹھا کرنے میں فوائد کی پیش کش کی تھی، 18 ویں صدی میں اس مرکزی مقام تک سب کچھ پہلے بھیجنے کی نااہلی کی وجہ سے نقصانات کا باعث بننا شروع ہوا۔ یہ نقصان چائے کی تجارت میں سب سے زیادہ محسوس کیا گیا، جہاں ای آئی سی اور آسٹینڈ کمپنی جیسے حریف چین سے براہ راست یورپ بھیجتے تھے۔ وی او سی کے اہلکاروں کی "بے حیائی" (بدعنوانی اور فرائض کی عدم کارکردگی کے لحاظ سے)، اگرچہ اس وقت کی تمام ایسٹ انڈیا کمپنیوں کے لیے ایک مسئلہ تھی، لیکن ایسا لگتا ہے کہ اس نے اپنے حریفوں کے مقابلے میں بڑے پیمانے پر وی او سی کو دوچار کیا ہے۔ اس بات کا یقین کرنے کے لیے، کمپنی ایک "اچھا آجر" نہیں تھی۔ تنخواہ کم تھی، اور "پرائیویٹ اکاؤنٹ ٹریڈنگ" کی سرکاری طور پر اجازت نہیں تھی۔ حیرت کی بات نہیں کہ اس نے 18 ویں صدی میں کمپنی کی کارکردگی کو نقصان پہنچایا۔ تقریبا 1790 کی دہائی کے بعد سے، یہ فقرہ بدعنوانی کے تحت ختم ہو گیا (ورگان آنڈر کرپٹی، جسے ڈچ میں مختصر طور پر وی او سی بھی کہا جاتا ہے) کمپنی کے مستقبل کا خلاصہ پیش کرنے کے لیے آیا۔ ایک مسئلہ جو وی او سی نے دوسری کمپنیوں کے ساتھ شیئر کیا وہ اس کے ملازمین میں اموات اور بیماری کی اعلی شرح تھی۔ اس نے کمپنی کی صفوں کو ختم کر دیا اور بہت سے زندہ بچ جانے والوں کو پرجوش کر دیا۔ خود کو لگنے والا زخم وی او سی کی ڈیویڈنڈ پالیسی تھی۔ کمپنی کی طرف سے تقسیم کردہ منافع 1690 سے 1760 تک ہر دہائی میں یورپ میں جمع ہونے والے سرپلس سے تجاوز کر گیا تھا سوائے 1710-1720 کے۔ تاہم، 1730 تک کے عرصے میں ڈائریکٹرز نے ایشیا کو تجارتی سرمایہ بنانے کے لیے وسائل بھیجے۔ اس لیے مجموعی حساب کتاب سے شاید یہ ظاہر ہوتا کہ کل منافع منافع سے تجاوز کر گیا ہے۔ اس کے علاوہ، 1700 اور 1740 کے درمیان کمپنی نے طویل مدتی قرض کے 54 لاکھ گلڈرز کو ریٹائر کیا۔ اس لیے ان سالوں میں کمپنی اب بھی ایک محفوظ مالی بنیاد پر تھی۔ یہ 1730 کے بعد بدل گیا۔ جب کہ منافع میں گراوٹ آئی، بی ونڈ ہیبرز نے پہلے کی سطح سے منافع میں صرف قدرے کمی کی۔ اس لیے تقسیم شدہ منافع ہر دہائی میں آمدنی سے زیادہ تھا لیکن ایک (1760-1770)۔ اسے پورا کرنے کے لیے، 1730 اور 1780 کے درمیان ایشیائی کیپٹل اسٹاک کو 4 ملین گلڈرز کے ذریعے کم کرنا پڑا، اور اسی عرصے میں یورپ میں دستیاب مائع کیپٹل کو 2 کروڑ گلڈرز کے ذریعے کم کیا گیا۔ اس لیے ڈائریکٹرز پیشگی قرضوں سے قلیل مدتی مالی اعانت کا سہارا لے کر کمپنی کی لیکویڈیٹی کو دوبارہ بھرنے پر مجبور تھے، جس کی حمایت گھریلو بیڑے سے متوقع آمدنی سے ہوتی تھی۔ ان مسائل کے باوجود، 1780 میں وی او سی ایک بہت بڑا آپریشن رہا۔ جمہوریہ میں اس کا دارالحکومت، جو انوینٹری میں بحری جہازوں اور سامان پر مشتمل تھا، کل 28 ملین گلڈرز پر مشتمل تھا۔ ایشیا میں اس کا دارالحکومت، جو مائع تجارتی فنڈ اور یورپ جانے والے سامان پر مشتمل تھا، کل 46 ملین گلڈرز پر مشتمل تھا۔ کل سرمایہ، بقایا قرض کا خالص، 62 ملین گلڈرز تھا۔ لہذا اس وقت کمپنی کے امکانات مایوس کن نہیں تھے، اگر اصلاحات کے منصوبوں میں سے ایک کامیابی کے ساتھ شروع کیا گیا تھا۔ تاہم، چوتھی اینگلو ڈچ جنگ نے مداخلت کی۔ یورپ اور ایشیا میں برطانوی بحری حملوں نے وی او سی کے بیڑے کو نصف کر دیا ؛ قیمتی کارگو کو اس کے کنٹرول سے ہٹا دیا ؛ اور ایشیا میں اس کی بقیہ طاقت کو ختم کر دیا۔ جنگ کے دوران وی او سی کے براہ راست نقصانات کا حساب 43 ملین گلڈرز پر لگایا جا سکتا ہے۔ کمپنی کو چلانے کے لیے دیے گئے قرضوں نے اس کے خالص اثاثوں کو صفر کر دیا۔ 1720 سے انڈونیشیا سے چینی کی مارکیٹ میں کمی واقع ہوئی کیونکہ برازیل سے سستی چینی سے مقابلہ بڑھ گیا۔ یورپی بازار سنترپت ہو گئے۔ چینی چینی کے درجنوں تاجر دیوالیہ ہو گئے، جس کی وجہ سے بڑے پیمانے پر بے روزگاری ہوئی، جس کے نتیجے میں بے روزگار کولیوں کے گروہ پیدا ہوئے۔ بٹاویا میں ڈچ حکومت نے ان مسائل کا مناسب جواب نہیں دیا۔ 1740 میں، بٹاویا کے علاقے سے گروہوں کی ملک بدری کی افواہیں بڑے پیمانے پر فسادات کا باعث بنیں۔ ڈچ فوج نے بٹاویا میں چینیوں کے گھروں میں ہتھیاروں کی تلاشی لی۔ جب ایک گھر غلطی سے جل گیا تو فوجی اور غریب شہریوں نے چینی برادری کو ذبح کرنا اور لوٹ مار کرنا شروع کر دی۔ چینیوں کے اس قتل عام کو وی او سی کے بورڈ کے لیے اتنی سنگین سمجھا گیا کہ وہ اپنی تاریخ میں پہلی بار ڈچ ایسٹ انڈیز کی حکومت کے خلاف سرکاری تحقیقات شروع کرے۔ چوتھی اینگلو ڈچ جنگ کے بعد، وی او سی ایک مالی تباہی تھی۔ ہالینڈ اور زی لینڈ کی صوبائی ریاستوں کی طرف سے تنظیم نو کی بے سود کوششوں کے بعد، اسے 1 مارچ 1796 کو نئی بٹاوین جمہوریہ نے قومیایا۔ وی او سی چارٹر کی کئی بار تجدید کی گئی، لیکن اسے 31 دسمبر 1799 کو ختم ہونے کی اجازت دی گئی۔ سابق وی او سی کے زیادہ تر اثاثوں پر بعد میں نیپولین کی جنگوں کے دوران برطانیہ نے قبضہ کر لیا تھا، لیکن ویانا کی کانگریس کے ذریعہ نیدرلینڈز کی نئی برطانیہ کی تشکیل کے بعد، ان میں سے کچھ کو 1814 کے اینگلو ڈچ معاہدے کے ذریعے ڈچ جمہوریہ کی اس جانشین ریاست میں بحال کر دیا گیا۔ تنظیمی ڈھانچہ جب کہ وی او سی بنیادی طور پر اس میں کام کرتا تھا جو بعد میں ڈچ ایسٹ انڈیز (جدید انڈونیشیا) بن گیا، کمپنی کے دیگر مقامات پر بھی اہم کام تھے۔ اس نے مختلف براعظموں اور اصل کے لوگوں کو ایک ہی افعال اور کام کے ماحول میں ملازمت دی۔ اگرچہ یہ ایک ڈچ کمپنی تھی لیکن اس کے ملازمین میں نہ صرف نیدرلینڈز کے لوگ شامل تھے بلکہ جرمنی اور دوسرے ممالک کے بھی بہت سے لوگ شامل تھے۔ ڈچ جمہوریہ میں وی او سی کے ذریعہ بھرتی کردہ متنوع شمال مغربی یورپی افرادی قوت کے علاوہ، وی او سی نے مقامی ایشیائی لیبر مارکیٹوں کا وسیع استعمال کیا۔ نتیجے کے طور پر، ایشیا میں مختلف وی او سی دفاتر کے اہلکار یورپی اور ایشیائی ملازمین پر مشتمل تھے۔ ایشیائی یا یوریشین کارکنوں کو ملاحوں، سپاہیوں، مصنفین، بڑھئیوں، سمتھ، یا سادہ غیر ہنر مند کارکنوں کے طور پر ملازمت دی جا سکتی ہے۔ اپنے وجود کے عروج پر وی او سی کے 25,000 ملازمین تھے جو ایشیا میں کام کرتے تھے اور 11,000 جو راستے میں تھے۔ نیز، جب کہ اس کے زیادہ تر حصص دار ڈچ تھے، ابتدائی حصص یافتگان میں سے تقریبا ایک چوتھائی زوئد-نیدرلینڈرز (ایسے علاقے کے لوگ جن میں جدید بیلجیم اور لکسمبرگ شامل ہیں) تھے اور چند درجن جرمن بھی تھے۔ وی او سی کے حصص یافتگان کی دو قسمیں تھیں: شریک، جسے غیر انتظامی اراکین کے طور پر دیکھا جا سکتا تھا، اور 76 بیونڈ ہیبرز (بعد میں کم ہو کر 60 رہ گئے) جو منیجنگ ڈائریکٹر کے طور پر کام کرتے تھے۔ اس وقت ڈچ جوائنٹ اسٹاک کمپنیوں کے لیے یہ معمول کا سیٹ اپ تھا۔ وی او سی کے معاملے میں اختراع یہ تھی کہ نہ صرف شریک بلکہ بی ونڈ ہیبرز کی ذمہ داری ادا شدہ سرمائے تک محدود تھی (عام طور پر، بی ونڈ ہیبرز کی لامحدود ذمہ داری ہوتی تھی)۔ اس لیے وی او سی ایک محدود ذمہ داری والی کمپنی تھی۔ نیز، سرمایہ کمپنی کی زندگی کے دوران مستقل رہے گا۔ اس کے نتیجے میں، وہ سرمایہ کار جو عبوری طور پر اپنے مفاد کو ختم کرنا چاہتے تھے، وہ صرف ایمسٹرڈیم اسٹاک ایکسچینج میں دوسروں کو اپنا حصہ بیچ کر ایسا کر سکتے تھے۔ الجھنوں کی الجھن، سیفاردی یہودی جوزف ڈی لا ویگا کے 1688 کے مکالمے میں اس ون اسٹاک ایکسچینج کے کام کاج کا تجزیہ کیا گیا۔ وی او سی بندرگاہ والے شہروں میں چھ چیمبرز (کامرز) پر مشتمل تھا: ایمسٹرڈیم، ڈیلفٹ، روٹرڈیم، اینخویزن، مڈل برگ اور ہورون۔ ان ایوانوں کے مندوبین کا اجلاس ہیرین XVII (لارڈز سترہ) کے طور پر ہوا۔ انہیں شیئر ہولڈرز کے بے ونڈ ہیبر کلاس میں سے منتخب کیا گیا تھا۔ ہیرین XVII میں سے، آٹھ مندوبین چیمبر آف ایمسٹرڈیم سے تھے (اپنے طور پر اکثریت سے ایک کم)، چیمبر آف زی لینڈ سے چار، اور چھوٹے چیمبرز میں سے ہر ایک سے ایک، جبکہ سترہویں نشست متبادل طور پر چیمبر آف مڈل برگ-زی لینڈ سے تھی یا پانچ چھوٹے چیمبرز میں گھمایا گیا تھا۔ ایمسٹرڈیم کے پاس اس طرح فیصلہ کن آواز تھی۔ خاص طور پر زی لینڈرز کو شروع میں اس انتظام کے بارے میں شکوک و شبہات تھے۔ یہ خوف بے بنیاد نہیں تھا، کیونکہ عملی طور پر اس کا مطلب یہ تھا کہ ایمسٹرڈیم نے جو ہوا اس کا تعین کیا۔ چھ ایوانوں نے ڈچ ایسٹ انڈیا کمپنی کے اسٹارٹ اپ دارالحکومت کو بلند کیا: روٹرڈیم میں دارالحکومت کا اضافہ اتنا آسانی سے نہیں ہوا۔ کافی حصہ ڈورڈرچٹ کے باشندوں سے نکلا ہے۔ اگرچہ اس نے ایمسٹرڈیم یا مڈل برگ-زیلینڈ جتنا سرمایہ اکٹھا نہیں کیا، لیکن VOC کے حصص کے سرمائے میں اینخویزن کا سب سے بڑا ان پٹ تھا۔ پہلے 358 حصص یافتگان کے تحت، بہت سے چھوٹے کاروباری افراد تھے، جنہوں نے خطرہ مول لینے کی جرات کی۔ وی او سی میں کم از کم سرمایہ کاری 3,000 گلڈرز کی تھی، جس نے بہت سے تاجروں کے ذریعہ کمپنی کے اسٹاک کی قیمت مقرر کی۔ وی او سی کے ابتدائی حصص یافتگان میں، تارکین وطن نے ایک اہم کردار ادا کیا۔ 1, 143 ٹینڈررز کے تحت 39 جرمن اور جنوبی نیدرلینڈز (تقریبا موجودہ بیلجیم اور لکسمبرگ، پھر ہیبسبرگ حکمرانی کے تحت) سے 301 سے کم نہیں تھے، جن میں سے آئزک لی میئر 85,000 کے ساتھ سب سے بڑا سبسکرائبر تھا۔ وی او سی کی کل سرمایہ کاری اس کے برطانوی حریف سے دس گنا زیادہ تھی۔ ہیرین XVII (لارڈز سترہ) ایمسٹرڈیم میں باری باری چھ سال اور مڈل برگ-زیلینڈ میں دو سال ملے۔ انہوں نے وی او سی کی عمومی پالیسی کی وضاحت کی اور کاموں کو چیمبرز میں تقسیم کیا۔ چیمبرز نے تمام ضروری کام انجام دیے، اپنے جہاز اور گودام بنائے اور تجارتی سامان کی تجارت کی۔ ہیرین XVII نے جہازوں کے آقاؤں کو راستے پر چلنے، موجودہ ہواؤں، دھاروں، شولز اور نشانات کے بارے میں وسیع ہدایات کے ساتھ روانہ کیا۔ وی او سی نے اپنے چارٹ بھی تیار کیے۔ ڈچ-پرتگالی جنگ کے تناظر میں کمپنی نے اپنا صدر دفتر بٹاویا، جاوا (اب جکارتہ، انڈونیشیا) میں قائم کیا۔ ایسٹ انڈیز میں دیگر نوآبادیاتی چوکیاں بھی قائم کی گئیں، جیسے کہ ملوکو جزائر پر، جن میں باندہ جزائر شامل ہیں، جہاں وی او سی نے جٹمیگ اور گدی پر زبردستی اجارہ داری برقرار رکھی۔ اجارہ داری کو برقرار رکھنے کے لیے استعمال ہونے والے طریقوں میں بھتہ خوری اور مقامی آبادی کو پرتشدد طریقے سے دبانا شامل تھا، جس میں اجتماعی قتل بھی شامل تھا۔ اس کے علاوہ، وی او سی کے نمائندوں نے بعض اوقات مقامی آبادی کو دوسری فصلیں اگانے پر مجبور کرنے کے لیے مصالحوں کے درختوں کو جلانے کا حربہ استعمال کیا، اس طرح جائفل اور لونگ جیسے مصالحوں کی فراہمی مصنوعی طور پر منقطع ہو گئی۔ شیئر ہولڈر کی سرگرمی اور حکمرانی کے مسائل سترہویں صدی کے ڈچ تاجر، خاص طور پر وی او سی سرمایہ کار، ممکنہ طور پر تاریخ کے پہلے درج شدہ سرمایہ کار تھے جنہوں نے کارپوریٹ گورننس کے مسائل پر سنجیدگی سے غور کیا۔ آئزک لی میئر، جو تاریخ کے پہلے ریکارڈ شدہ شارٹ سیلر کے طور پر جانا جاتا ہے، بھی وی او سی کا ایک بڑا حصہ دار تھا۔ 1609 میں، اس نے وی او سی کی ناقص کارپوریٹ گورننس کی شکایت کی۔ 24 جنوری 1609 کو، لی مائر نے وی او سی کے خلاف ایک پٹیشن دائر کی، جو شیئر ہولڈر کی سرگرمی کا پہلا ریکارڈ شدہ اظہار تھا۔ پہلے ریکارڈ شدہ کارپوریٹ گورننس تنازعہ میں، لی مائر نے باضابطہ طور پر الزام لگایا کہ وی او سی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز (ہیرین XVII) نے "دوسرے کے پیسے کو زیادہ دیر تک برقرار رکھنے یا اسے مؤخر الذکر کی خواہشات کے علاوہ کسی اور طریقے سے استعمال کرنے" کی کوشش کی اور معیاری کاروباری عمل کے مطابق وی او سی کو ختم کرنے کی درخواست کی۔ ابتدائی طور پر وی او سی میں سب سے بڑے واحد شیئر ہولڈر اور بورڈ آف گورنرز میں بیٹھے ہوئے، لی مائر نے بظاہر کمپنی کے بجائے اپنے کھاتوں کے تحت 14 مہمات انجام دے کر فرم کے منافع کو اپنے طرف موڑنے کی کوشش کی۔ چونکہ اس کی بڑی حصص داری ووٹنگ کے زیادہ اختیارات کے ساتھ نہیں تھی، لی مائر کو جلد ہی 1605 میں دوسرے گورنروں نے غبن کے الزام میں معزول کر دیا، اور اسے وی او سی کے ساتھ مقابلہ نہ کرنے کے معاہدے پر دستخط کرنے پر مجبور کیا گیا۔ اس واقعے کے بعد کمپنی میں اسٹاک برقرار رکھنے کے بعد، 1609 میں لی مائر اس کا مصنف بن گیا جسے "عوامی طور پر تجارت کی جانے والی کمپنی میں شیئر ہولڈر کی وکالت کے پہلے ریکارڈ شدہ اظہار" کے طور پر منایا جاتا ہے۔ 1622 میں، تاریخ کی پہلی ریکارڈ شدہ شیئر ہولڈر بغاوت وی او سی سرمایہ کاروں کے درمیان بھی ہوئی جنہوں نے شکایت کی کہ کمپنی کی کھاتوں کی کتابوں پر "بیکن لگا دیا گیا ہے" تاکہ انہیں "کتوں کے ذریعے کھایا جا سکے"۔ سرمایہ کاروں نے ایک "ریکننگ"، ایک مناسب مالیاتی آڈٹ کا مطالبہ کیا۔ وی او سی کے حصص یافتگان کی 1622 کی مہم کارپوریٹ سماجی ذمہ داری (سی ایس آر) کی ابتدا کی گواہی ہے جس میں حصص یافتگان نے پمفلٹ تقسیم کرکے اور انتظامیہ کی خود افزودگی اور رازداری کے بارے میں شکایت کرتے ہوئے احتجاج کیا۔ اہم تجارتی چوکیاں، بستیاں اور کالونیاں یورپ نیدرلینڈز ایمسٹرڈیم (عالمی صدر دفتر) ڈیلفٹ انخائزن ہورون مڈل برگ روٹرڈیم افریقہ ماریشس ڈچ ماریشس (1638-1658 ؛ 1664-1710) جنوبی افریقہ ڈچ کیپ کالونی (1652-1806) ایشیا انڈونیشیا بٹاویا، ڈچ ایسٹ انڈیز برصغیر ہند ڈچ کورومنڈل (1608-1825) ڈچ سورتتے (1616-1825) ڈچ بنگال (1627-1825) ڈچ سیلون (1640-1796) ڈچ مالابار (1661-1795) جاپان ہیرادو، ناگاساکی (1609-1641) ڈیجیما، ناگاساکی (1641-1853) تائیوان اینپنگ (فورٹ زی لینڈیا) ٹینان (فورٹ پروونسیا) وانگ-این، پینگھو، پیسکاڈورس جزائر (فورٹ ولسنجن ؛ 1620-1624) کیلنگ (فورٹ نورڈ-ہالینڈ، فورٹ وکٹوریہ) تامسوئی (فورٹ انتونیو) ملیشیا ڈچ ملاکا (1641-1795 ؛ 1818-1825) تھائی لینڈ ایوتھیا (1608-1767) ویتنام تھنگ لانگ/ٹونکن (1636-1699) ہوئی این (1636-1741) وی او سی ذہنیت وی او سی کی تاریخ (اور خاص طور پر اس کا تاریک پہلو) ہمیشہ تنازعہ کا ایک ممکنہ ذریعہ رہا ہے۔ 2006 میں جب ڈچ وزیر اعظم جان پیٹر بالکینڈے نے ڈچ عوام اور ڈچ جمہوریہ کے سنہری دور میں کاروباری جذبے اور کام کی اخلاقیات کا حوالہ دیا تو انہوں نے "وی او سی ذہنیت" (ڈچ میں وی او سی-مینٹلائٹ) کی اصطلاح تیار کی۔ بالکینینڈے کے لیے، وی او سی ڈچ کاروباری ذہانت، کاروباری صلاحیت، مہم جوئی کے جذبے اور فیصلہ سازی کی نمائندگی کرتا ہے۔ تاہم، اس نے تنقید کی لہر کو جنم دیا، کیونکہ ڈچ سنہری دور کے بارے میں اس طرح کے رومانوی خیالات نوآبادیات، استحصال اور تشدد کے ساتھ موروثی تاریخی وابستگی کو نظر انداز کرتے ہیں۔ بالکینڈے نے بعد میں زور دے کر کہا کہ "اس کا ارادہ اس کا حوالہ دینے کا بالکل نہیں تھا"۔ لیکن تنقید کے باوجود، "وی او سی-ذہنیت"، ڈچ سنہری دور پر انتخابی تاریخی نقطہ نظر کی خصوصیت کے طور پر، کئی سالوں سے ڈچ ثقافتی پالیسی کی ایک اہم خصوصیت سمجھی جاتی رہی ہے۔ تنقید کمپنی کو اس کی نیم مکمل تجارتی اجارہ داری، نوآبادیات، استحصال (بشمول غلام مزدوری کا استعمال)، غلاموں کی تجارت، تشدد کے استعمال، ماحولیاتی تباہی (بشمول جنگلات کی کٹائی)، اور اس کے حد سے زیادہ بیوروکریٹک تنظیمی ڈھانچے کے لیے تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے۔ بٹاویا، جو موجودہ جکارتہ سے مطابقت رکھتا ہے، ڈچ ایسٹ انڈیا کمپنی کا صدر دفتر تھا، اور کالونی میں ایک سخت سماجی درجہ بندی تھی۔ دی جرنل آف ہسٹوریئنز آف نیدرلینڈش آرٹ میں مارسلی ایل کاہو کے مطابق، "بٹاویا کو سمجھنا گمراہ کن ہے، جیسا کہ کچھ اسکالرز نے ایک عملی اور مساویانہ نظام کی نمائندگی کی ہے جسے بعد میں نوآبادیاتی صورتحال نے خراب کر دیا تھا۔ درحقیقت، بٹاویا کی سماجی درجہ بندی اور علیحدگی کچھ طریقوں سے براہ راست اس کے ڈچ منصوبے سے حاصل ہوئی ہے۔ " جہاز کے ٹوٹنے، سکروی اور پیچش جیسی بیماریوں، اور حریف تجارتی کمپنیوں اور قزاقوں کے ساتھ جھڑپوں کی وجہ سے وی او سی کے ملازمین میں اموات کی شرح غیر معمولی طور پر زیادہ تھی۔ 1602 اور 1795 کے درمیان، تقریبا دس لاکھ ملاح اور کاریگر ہالینڈ سے روانہ ہوئے، لیکن صرف 340,000 واپس آئے۔ جے ایل۔ وان زینڈن لکھتے ہیں کہ "وی او سی نے ہر سال تقریبا 4,000 لوگوں کو" کھایا "۔ نوآبادیات، اجارہ داری اور تشدد وی او سی چارٹر نے اسے ایک نیم خودمختار ریاست کے طور پر کام کرنے اور سفاکانہ فتوحات میں ملوث ہونے کی اجازت دی۔ ایک مثال 1609 اور 1621 کے درمیان جزائر باندہ کی ڈچ فتح ہے، جب جزائر نے جائفل کی اجارہ داری کی مزاحمت کی تھی۔ ڈچوں نے تعزیری مہمات کا آغاز کیا جس کے نتیجے میں بانڈانی معاشرے کی قریب قریب تباہی ہوئی۔ انہوں نے 1621 میں بانڈانی کے مرکزی جزیرے لونٹور پر حملہ کیا۔ حملے کے دوران 2,800 بانڈانی مارے گئے، زیادہ تر قحط سے، اور 1,700 غلام بنائے گئے۔ فتح سے پہلے جزائر کی کل آبادی کا تخمینہ 15,000 افراد لگایا گیا ہے۔ اگرچہ صحیح تعداد غیر یقینی ہے، لیکن یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ تقریبا 14,000 افراد مارے گئے، غلام بنائے گئے یا کہیں اور فرار ہو گئے، جزائر میں صرف 1,000 بینڈانی زندہ بچ گئے، اور جٹمیگ کے باغات میں جبری مزدوروں کے طور پر پھیلے ہوئے تھے۔ غلاموں کے ساتھ سلوک سخت تھا-1681 تک مقامی بانڈانی آبادی 1,000 تک گر گئی۔ غلاموں کی کل 4,000 آبادی کو برقرار رکھنے کے لیے سالانہ 200 غلام درآمد کیے جاتے تھے۔ وی او سی نوآبادیاتی حکمرانی کے تحت ڈچ غلاموں کی تجارت اور غلامی جب تک 1652 میں کیپ میں بستی قائم ہوئی، وی او سی کو پہلے ہی ایسٹ انڈیز میں غلامی پر عمل کرنے کا ایک طویل تجربہ تھا۔ جان وین ریبیک نے کیپ سیٹلمنٹ کے قیام کے دو ماہ کے اندر یہ نتیجہ اخذ کیا کہ سب سے مشکل اور گندی ترین کام کے لیے غلام مزدوری کی ضرورت ہوگی۔ ابتدائی طور پر، وی او سی نے مقامی خوئیخوئی آبادی کے مردوں کو غلام بنانے پر غور کیا، لیکن اس خیال کو اس بنیاد پر مسترد کر دیا گیا کہ ایسی پالیسی مہنگی اور خطرناک دونوں ہوگی۔ ۔