Indian Revenue Service (Custom & Indirect Taxes)
انڈین ریونیو سروس (کسٹمز اینڈ سنٹرل ایکسائز) (آئی اے ایس ٹی:)، جسے اکثر آئی آر ایس (کسٹمز اینڈ سنٹرل ایکسائز) یا آئی آر ایس (کسٹمز اینڈ ان ڈائریکٹ ٹیکسز) کہا جاتا ہے، جسے اب آئی آر ایس (کسٹمز اینڈ جی ایس ٹی) کہا جاتا ہے، حکومت ہند کی مرکزی سول سروس کا ایک حصہ ہے۔ یہ وزارت خزانہ کے محکمہ محصول کے تحت کام کرتا ہے اور ریونیو سکریٹری کی انتظامی ہدایت اور وزیر خزانہ کی وزارتی کمان کے تحت ہے۔ آئی آر ایس بنیادی طور پر حکومت ہند کو جمع ہونے والے بالواسطہ ٹیکسوں کو جمع کرنے اور ان کے انتظام کے لیے ذمہ دار ہے۔ یہ ہندوستانی حکومت میں منظم سول سروسز میں سب سے بڑی سول سروسز میں سے ایک ہے اور ترقی، سلامتی اور حکمرانی کے لیے محصول کی وصولی کے خودمختار کاموں کو انجام دے کر قوم کی خدمت کرتی ہے۔ ویسٹ منسٹر نظام حکومت کی پیروی کرنے والے دوسرے ممالک کی طرح، آئی آر ایس ملک کی مستقل بیوروکریسی کا حصہ ہے، اور حکومت ہند کی ایگزیکٹو کا ایک لازم و ملزوم حصہ ہے۔ اس طرح بیوروکریسی سیاسی طور پر غیر جانبدار رہتی ہے اور حکمران جماعت کو انتظامی تسلسل کی ضمانت دیتی ہے۔ آئی آر ایس (کسٹمز اینڈ ان ڈائریکٹ ٹیکسز) کو ایک علیحدہ قانونی ادارہ، سنٹرل بورڈ آف ان ڈائریکٹ ٹیکسز اینڈ کسٹمز (سی بی آئی سی) کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے۔ آئی آر ایس (سی اینڈ آئی ٹی) کے فرائض میں گڈز اینڈ سروسز ٹیکس سے متعلق پالیسی کی تشکیل اور نفاذ، اسمگلنگ کی روک تھام اور کسٹم اور نارکوٹکس سے متعلق معاملات کا انتظام شامل ہے۔ تاریخ گورنمنٹ آف انڈیا ایکٹ، 1919 کی منظوری کے ساتھ ہی سول سروسز-سکریٹری آف اسٹیٹ برائے انڈیا کی نگرانی میں-دو حصوں میں تقسیم ہو گئیں، آل انڈیا سروسز اور سنٹرل سروسز۔ مرکزی سیکرٹریٹ کے علاوہ، ان میں سے زیادہ اہم ریلوے سروسز، انڈین پوسٹس اینڈ ٹیلی گراف سروس، اور امپیریل کسٹمز سروس تھیں۔ آزادی کے بعد، امپیریل کسٹمز سروس کو 1953 میں انڈین ریونیو سروس (کسٹمز اینڈ سنٹرل ایکسائز) کے طور پر دوبارہ تشکیل دیا گیا۔ ہندوستان کے آئین کی ایک سو پہلی ترمیم کے نفاذ کے ساتھ سروس کی نوعیت میں تبدیلی آئی، جس نے گڈز اینڈ سروسز ٹیکس (جی ایس ٹی) کے تعارف کے ساتھ ہندوستان میں بالواسطہ ٹیکس کے انتظام کو ختم کر دیا۔ مرکزی ایکسائز ڈیوٹی اور سروس ٹیکس سمیت کئی بالواسطہ ٹیکسوں اور محصولات کو جی ایس ٹی کے تحت شامل کرنے کے ساتھ، آئی آر ایس (کسٹمز اور سنٹرل ایکسائز) سے آئی آر ایس (کسٹمز اور بالواسطہ ٹیکس) میں ٹیکس کے تبدیل شدہ ڈھانچے کی عکاسی کرنے کے لیے نام کو اپ ڈیٹ کیا گیا۔ بھرتی انڈین ریونیو سروس میں بھرتی کے دو سلسلے ہیں۔ آئی آر ایس افسران سول سروسز امتحان (سی ایس ای) پاس کر کے آئی آر ایس میں داخل ہو سکتے ہیں۔ سی ایس ای تین مراحل پر مشتمل مسابقتی انتخاب کا عمل ہے جس میں ابتدائی امتحان، مرکزی امتحان اور انٹرویو شامل ہیں۔ اس کا انتظام یونین پبلک سروس کمیشن (یو پی ایس سی) کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ اس طرح سے بھرتی کیے گئے آئی آر ایس افسران کو براہ راست بھرتی کہا جاتا ہے۔ کچھ آئی آر ایس افسران کو سنٹرل سروسز (گروپ بی) سے بھی بھرتی کیا جاتا ہے۔ ان میں کسٹمز اپریائزر سروس (گروپ بی)، کسٹمز پریوینٹو سروس (گروپ بی)، اور سنٹرل ایکسائز سروس (گروپ بی) شامل ہیں۔ گروپ 'بی' کے افسران کو کئی سالوں کی خدمت میں بتدریج ترقی دی جاتی ہے۔ داخلی سطح پر دو اسٹریمز کا موجودہ تناسب 1:1 رکھا جاتا ہے۔ تمام آئی آر ایس افسران، ان کے داخلے کے طریقے سے قطع نظر، صدر ہند کے ذریعے مقرر کیے جاتے ہیں۔ سول سروسز امتحان کے ذریعے درخواست دینے والے 10 لاکھ سے زیادہ درخواست دہندگان میں سے صرف 250 امیدوار کامیاب ہوتے ہیں-کامیابی کی شرح 0.025% ہے۔ تربیت انتخاب کے بعد، کامیاب امیدوار مسوری، اتراکھنڈ میں لال بہادر شاستری نیشنل اکیڈمی آف ایڈمنسٹریشن (ایل بی ایس این اے اے) میں 3 ماہ کا فاؤنڈیشن کورس کرتے ہیں، اس کے بعد، آئی آر ایس (آئی ٹی) آفیسر ٹرینیز (او ٹی) ناگپور، مہاراشٹر میں نیشنل اکیڈمی آف ڈائریکٹ ٹیکسز (این اے ڈی ٹی) میں 16 ماہ کی خصوصی تربیت حاصل کرتے ہیں، جبکہ آئی آر ایس (سی اینڈ آئی ٹی) او ٹی نیشنل اکیڈمی آف کسٹمز ان ڈائریکٹ ٹیکسز اینڈ نارکوٹکس (این اے سی آئی این)، فرید آباد، ہریانہ میں خصوصی تربیت حاصل کرتے ہیں۔ نیشنل اکیڈمی آف کسٹمز، بالواسطہ ٹیکسز، اور نارکوٹکس یہ سنٹرل بورڈ آف ان ڈائریکٹ ٹیکسز اینڈ کسٹمز (سی بی آئی سی) کے انتظامی کنٹرول کے تحت کسٹمز، بالواسطہ ٹیکسز، اور نارکوٹکس کے شعبے میں صلاحیت سازی کے لیے حکومت ہند کا اعلی ترین ادارہ ہے۔ این اے سی آئی این کے افعال کی وضاحت 12 جون 2017 کو سی بی آئی سی آفس آرڈر No.06/Ad.IV/2017 میں کی گئی ہے جس میں کہا گیا ہے کہ این اے سی آئی این کسٹمز، بالواسطہ ٹیکسز اور نارکوٹکس کے شعبے میں تربیت اور دیگر صلاحیت سازی کی تربیتی سرگرمیاں انجام دے گا جس میں براہ راست بھرتی کیے گئے گروپ اے کے افسران کی شمولیت کی تربیت، ان سروس افسران کو خصوصی اور وقتا فوقتا تربیت، گروپ بی اور سی کے افسران کو شمولیت کی تربیت، ریاست/مرکز کے زیر انتظام علاقوں اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو بالواسطہ ٹیکس کے شعبے میں تربیت، افسران کی مجموعی ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے لیے مینجمنٹ اور سافٹ اسکلز کی تربیت، نارکوٹکس، کسٹمز اور دیگر متعلقہ علاقوں میں بین الاقوامی تعاون اور تربیتی سرگرمیاں، کوئی بھی صلاحیت سازی کی سرگرمی جو وقتا فوقتا سی بی آئی سی کے ذریعے تفویض کی جا سکتی ہے، اس کے علاوہ عام انتظامی اور اسٹیبلشمنٹ کے کام انجام دیں گے۔ این اے ڈی ٹی اور این اے سی آئی این دونوں نے بنگلورو میں نیشنل لا اسکول آف انڈیا یونیورسٹی کے ساتھ ایک مفاہمتی یادداشت پر دستخط کیے ہیں تاکہ افسران کے زیر تربیت افراد کو کاروباری قوانین میں پوسٹ گریجویٹ ڈپلوما سے نوازا جا سکے۔ حال ہی میں وزارت خزانہ نے مستقبل کے منتظمین سے نمائش بڑھانے کے لیے دنیا کے مختلف ممالک جیسے نیدرلینڈز، بیلجیم، سوئٹزرلینڈ، فرانس، آسٹریلیا، ملائیشیا، ریاستہائے متحدہ امریکہ، برازیل، جنوبی افریقہ اور او ای سی ڈی ممالک میں افسران کے تبادلے کی منظوری دی ہے۔ آئی آر ایس افسر آئی آر ایس افسران کی ذمہ داریاں مختلف صلاحیتوں/کرداروں میں حکومت ہند کی خدمت کرتی ہیں۔ محکمہ انکم ٹیکس کے ذریعے براہ راست ٹیکسوں کا انتظام کرتے ہوئے، وہ پالیسیاں بناتے اور ان پر عمل درآمد کرتے ہیں، تفتیش کار، نیم عدالتی اتھارٹی، پراسیکیوٹر اور بین الاقوامی معاہدوں کے مذاکرات کار وغیرہ کے افعال انجام دیتے ہیں۔ ان کے اہم کرداروں کو مختصر طور پر اس طرح بیان کیا جا سکتا ہے: پالیسی کی تشکیل: ٹیکس کی پالیسیاں متحرک ہوتی ہیں اور معیشت اور ملک کی ابھرتی ہوئی ضروریات کے ساتھ بدلتی رہتی ہیں۔ ٹیکس پالیسی محصولات میں اضافے تک محدود نہیں ہے۔ حکومت ہند کی مجموعی پالیسی کے ایک حصے کے طور پر، ٹیکس پالیسی ملک کی ترقی کے عمل میں کئی دیگر مقاصد کو پورا کرنے کے لیے ایک آلے کے طور پر بھی کام کرتی ہے۔ ان مقاصد میں معیشت کے ہدف والے علاقوں/طبقات میں مراعات اور حوصلہ شکنی کی فراہمی شامل ہو سکتی ہے۔ براہ راست ٹیکس میں مناسب پالیسی مداخلت آئی آر ایس افسران کے ذریعے فیلڈ کی تشکیل میں تجربے اور مختلف ذرائع سے دیگر متعلقہ معلومات کی بنیاد پر تیار کی جاتی ہے اور سی بی ڈی ٹی کے ذریعے حکومت کو پیش کی جاتی ہے۔ ٹیکس منتظم، تفتیش کار، نیم عدالتی اتھارٹی اور پراسیکیوٹر: اس لیے افسران کی اکثریت کسی نہ کسی طرح اس کام میں شامل ہوتی ہے۔ ٹیکس وصولی کا عمل بنیادی طور پر رضاکارانہ تعمیل کے نظام کے ذریعے چلایا جاتا ہے جس میں ٹیکس دہندگان کو قانون کے مینڈیٹ کے مطابق اپنے ٹیکس ادا کرنے ہوتے ہیں، جس میں آمدنی کے ریٹرن یا دیگر مخصوص بیانات کو لازمی طور پر فائل کرنا شامل ہے۔ تاہم، تعمیل کی متوقع اور حاصل شدہ سطح کے درمیان ہمیشہ فرق رہتا ہے۔ اس فرق کی بنیادی وجہ مادی حقائق کو جان بوجھ کر دبانے/جارحانہ ٹیکس منصوبہ بندی یا ٹیکس دہندگان کی طرف سے کی گئی غلطیوں کے ذریعے ٹیکس چوری شامل ہو سکتی ہے۔ اس طرح کی انحراف کا پتہ لگانے اور رضاکارانہ تعمیل کو فروغ دینے کے لیے، ریٹرن/بیانات، سروے، تلاشی اور ضبطی وغیرہ کی انتخابی جانچ پڑتال (جانچ) کے ذریعے کئی مداخلت کی جاتی ہیں۔ ڈیفالٹ کے سنگین معاملات میں، مطلوبہ تفتیش مکمل کرنے کے بعد مجرمانہ مقدمہ چلایا جاتا ہے۔ اس عمل میں، آئی آر ایس افسران ایک تفتیش کار، نیم عدالتی اتھارٹی اور پراسیکیوٹر کے فرائض انجام دیتے ہیں۔ کالے دھن کے خلاف عالمی جدوجہد: آئی آر ایس کے سب سے اہم کاموں میں سے ایک ملک میں کالے دھن کا پتہ لگانا اور اس پر روک لگانا ہے۔ مقامی طور پر اس سلسلے میں تمام ممکنہ اقدامات کرتے ہوئے، آئی آر ایس افسران ٹیکس کے دیگر دائرہ اختیار کے ساتھ بین الاقوامی معاہدوں پر بات چیت کرنے کے لیے بھی ذمہ دار ہیں، تاکہ ٹیکس چوری اور اس سے بچنے کے لیے بین الاقوامی مالیاتی عمل کے غلط استعمال کو روکا جا سکے۔ ہندوستان معلومات کے خودکار تبادلے پر نئے عالمی معیارات کو تیار کرنے میں ایک نمایاں کردار ادا کر رہا ہے جو ٹیکس حکام کو غیر شفاف ملکیت والے کثیر سطحی اداروں کے ذریعے غیر ملکی مالیاتی مراکز اور ٹیکس پناہ گاہوں میں اپنا پیسہ چھپانے والے ٹیکس دہندگان کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے قابل بنائے گا۔ ڈیپوٹیشن پر دیگر وزارتوں/محکموں/تنظیموں کی خدمت کرنا: آئی آر ایس افسران پالیسی کی تشکیل میں حصہ ڈالتے ہیں، اور کچھ معاملات میں حتمی فیصلہ کرتے ہیں، متعلقہ وزیر یا وزراء کی کونسل (معاملے کے وزن پر منحصر) کے معاہدے کے ساتھ، جب حکومت ہند میں اعلی سطح پر ڈپٹی سکریٹری، ڈائریکٹر، جوائنٹ سکریٹری یا غیر معمولی معاملات میں اضافی سکریٹری کے طور پر تعینات ہوتے ہیں۔ بین الاقوامی دو طرفہ اور کثیرالجہتی مذاکرات: آئی آر ایس افسران او ای سی ڈی، ڈبلیو ٹی او، ورلڈ کسٹم آرگنائزیشن، اور اقوام متحدہ جیسے دو طرفہ یا کثیرالجہتی فورمز میں مالی معاملات میں حکومت ہند کی جانب سے معاہدوں میں حصہ لیتے ہیں اور ان پر بات چیت کرتے ہیں۔ وہ معلومات کے تبادلے، منتقلی کی قیمتوں، سرحد پار لین دین پر ٹیکس لگانے اور آزاد تجارتی معاہدوں کے مذاکرات جیسے کام کے شعبوں میں بین الاقوامی تعاون میں مشغول ہیں۔ انسداد اسمگلنگ اور منشیات پر قابو: منشیات پر قابو پانے کے حوالے سے اس وقت نافذ مختلف بین الاقوامی کنونشنوں اور پروٹوکول کے تحت غیر قانونی ٹریفک کے خلاف نفاذ کے اقدامات۔ ریونیو انٹیلی جنس: بالواسطہ ٹیکس کی طرف، ڈائریکٹوریٹ آف ریونیو انٹیلی جنس، یعنی ڈی آر آئی (کسٹم ڈیوٹی چوری، اسمگلنگ وغیرہ کے لیے) اور ڈائریکٹوریٹ آف گڈز اینڈ سروسز انٹیلی جنس یعنی ڈی جی جی ایس ٹی آئی (جی ایس ٹی چوری کے لیے) وہ ایجنسیاں ہیں جو بالواسطہ ٹیکسوں کی چوری اور اسمگلنگ کے حوالے سے انٹیلی جنس اکٹھا کرنے اور مجرموں کے خلاف قانونی کارروائی کے لیے بھی ذمہ دار ہیں۔ بین ریاستی اور ریاست کے اندر سامان کی منتقلی میں چوری کو روکنے کے لیے جی ایس ٹی کے تحت ای وے بل کا ایک نیا نظام بھی نافذ کیا جا رہا ہے۔ عہدہ کیڈر کی تنظیم نو کے بعد انڈین ریونیو سروس کے اندر عہدے اور وقت کے پیمانے مندرجہ ذیل ہیں: اہم خدشات بدعنوانی 2015 میں، یہ اطلاع دی گئی تھی کہ سی بی آئی کے ذریعے 108 آئی آر ایس افسران کی بدعنوانی میں مبینہ طور پر ملوث ہونے کی تحقیقات کی جا رہی تھیں۔ مئی 2009 سے مئی 2010 تک سی بی آئی نے بدعنوانی کے مقدمات کے سلسلے میں ملک کے مختلف حصوں میں تعینات 102 آئی آر ایس اہلکاروں کے خلاف مقدمہ چلانے کی منظوری طلب کی تھی۔ 2016 میں، وزارت خزانہ نے 72 کو برخاست کر دیا اور 33 دیگر انڈین ریونیو سروس افسران کو غیر کارکردگی اور تادیبی بنیادوں پر قبل از وقت ریٹائر کر دیا۔ آئی آر ایس کے اہلکار سنٹرل بیورو آف انویسٹی گیشن کی سب سے زیادہ بدعنوان بیوروکریٹس کی فہرست میں سرفہرست ہیں۔ ایک معاملے میں، 1992 بیچ کے آئی آر ایس افسر کو ممبئی میں 2 کروڑ رشوت لینے کے الزام میں گرفتار کیا گیا تھا۔ حال ہی میں، ایک اور معاملے میں، کچھ آئی آر ایس حکام کو کچھ کمپنیوں کو سروس ٹیکس کی ادائیگی اور 1 کروڑ کے آرڈر سے متعلق جرمانے سے بچنے میں مدد کرتے ہوئے پایا گیا۔ اس کے علاوہ سی بی آئی نے اسٹاک گرو اسکینڈل کو چھپانے کے لیے 60 کروڑ روپے کی رشوت مانگنے پر ایک انکم ٹیکس افسر کے احاطے پر چھاپہ مارا۔ عملے کی کمی 2013 تک، آئی آر ایس کے ملازمین میں نمایاں کمی ہے۔ 1990 میں لبرلائزیشن کے دور سے حکومتی لاگت میں کٹوتی پر زور دیا گیا ہے اور محکمہ کو افسران اور عملے کے کیڈر میں کمی کا سامنا کرنا پڑ رہا ہے۔ جونیئر افسران اور عملے کے تقریبا نصف سے زیادہ عہدے آج تک خالی پڑے ہیں۔ یہ امید کی گئی تھی کہ کمپیوٹرائزیشن 2001 میں ڈیسک آفیسر سسٹم کے بعد محکمہ کی تنظیم نو کے دوران عملے پر انحصار کو کم کرے گی۔ اس کے بعد، یونینوں کے دباؤ کے ہتھکنڈوں کی وجہ سے غیر سائنسی ترقی کی پالیسیوں کے نتیجے میں ایسی صورتحال پیدا ہوئی ہے جہاں کسی مناسب تجربے یا اہلیت کے بغیر عملے کو نگران عہدوں پر ترقی دی جاتی ہے جس سے کارکردگی اور خدمات کی فراہمی کو شدید خطرہ لاحق ہوتا ہے اور تحقیقات اور تشخیص کے اخراجات پر بڑی آسامیاں رہ جاتی ہیں۔ ایسی بہت سی مثالیں سامنے آئی ہیں جہاں ڈرائیوروں کو انکم ٹیکس کے انسپکٹر کے عہدے پر ترقی دی گئی ہے جو کہ مناسب جانچ کے بغیر ٹیکس چوری کا پتہ لگانے کے لیے تفتیشی طریقہ کار کی بنیاد ہے۔ اگرچہ یہ ایک ایسے جمہوری منظر نامے کی نشاندہی کرتا ہے جہاں ہر قابل کارکن درجہ بندی میں اوپر اٹھنے کی خواہش کر سکتا ہے لیکن ترقی یافتہ امیدواروں کی اہلیت کو یقینی بنانے کے لیے کوئی حفاظتی اقدامات نہیں کیے گئے ہیں۔ اکنامک ٹائمز کے مطابق، شدید قلت حکومت کی واپسی کی جانچ پڑتال کرنے اور کالے دھن کی مثالوں کو پکڑنے کی صلاحیت کو منفی طور پر متاثر کر سکتی ہے۔ بہت سے افسران کا قتل اگرچہ آئی آر ایس افسران کو اپنے کیریئر میں حساس پوسٹنگ سے نمٹنا پڑتا ہے لیکن انہیں مناسب تحفظ فراہم نہیں کیا جاتا ہے۔ کسٹم اور انکم ٹیکس کے محکموں میں بہت سے آئی آر ایس افسران کو ان کی تحقیقات کے دوران قتل کیا گیا ہے۔ حالیہ اقدامات انڈین ریونیو سروس کے اراکین کی طرف سے اپنے متعلقہ محکموں میں بدعنوانی کو روکنے اور نظام کو زیادہ موثر اور ٹیکس دہندگان کی ضروریات کے مطابق بنانے کے لیے بہت سے نئے اقدامات کیے گئے۔ ٹیکنالوجی کے استعمال نے طاقت کے غلط استعمال کی گنجائش کو بڑے پیمانے پر کم کر دیا۔ 2007 میں متعارف کرائی گئی ریفنڈ بینکر اسکیم نے محکمہ کی طرف سے جمع کیے گئے اضافی ٹیکس کی واپسی میں بدعنوانی کی گنجائش کو ختم کر دیا۔ ٹیکسوں کی ای فائلنگ کا تعارف اور مستقل اکاؤنٹ نمبر (پین) کا موثر نفاذ کچھ انقلابی اقدامات ہیں جنہوں نے پورے نظام کی کارکردگی کو بہتر بناتے ہوئے ہر سطح پر بدعنوانی کی گنجائش کو کم کیا۔ 2010 میں بنگلور میں محکمہ انکم ٹیکس کے سنٹرلائزڈ پروسیسنگ سینٹر کے استعمال نے ریٹرن کی پروسیسنگ میں غیر ضروری تاخیر کو کم کیا۔ کمپیوٹرائزیشن کے ان اقدامات نے محکمے میں انسانی وسائل کو آزاد کر دیا ہے جو زیادہ آمدنی جمع کرنے کے لیے بڑی حد تک ذمہ دار ہیں۔ انکم ٹیکس محتسب 2006 میں تشکیل دیا گیا ہے اور یہ عوام کی ٹیکس سے متعلق شکایات کو دیکھنے کے لیے 12 شہروں میں کام کر رہا ہے۔ محکمہ سیوتم اسکیم کے ساتھ اپنے ٹیکس دہندگان کی خدمات کو بہتر بنانے کے لیے بھی تیار ہے۔ اس اسکیم کے تحت سٹیزن چارٹر، ایاکر سیوا کیندر (اے ایس کے) جیسے مختلف اقدامات شروع کیے گئے جو کہ سٹیزن چارٹر میں وعدے کے مطابق وقت کے اندر ان خدمات کی فراہمی کے ذریعے سیوتم کو نافذ کرنے کے لیے ایک سنگل ونڈو میکانزم ہے۔ وزیر خزانہ نے ٹیکس دہندگان کی مدد کے لیے ایک نیشنل کال سینٹر اور 4 علاقائی کال سینٹر پر مشتمل آیوکار سمپرک کیندر کا افتتاح کیا۔ حساس پوسٹنگ کو سنبھالنے والے آئی آر ایس افسران کو گلوک ماڈل 22 پستول یا. 40 ایس اینڈ ڈبلیو کیلیبر میں گلوک 23 جاری کیا جاتا ہے۔ ایک آئی آر ایس افسر آئی ٹی ڈی میں پرنسپل چیف کمشنر انکم ٹیکس کے عہدے پر اپیکس اسکیل (روپے 2,25,000 فکسڈ پلس الاؤنس) تک پہنچ سکتا ہے۔ اعلی سطح پر، وہ سی بی ڈی ٹی کے رکن یا چیئرپرسن کے طور پر بھی منتخب ہو سکتا ہے۔ اس کیریئر کی ترقی میں انٹرمیڈیٹ گریڈ ڈپٹی کمشنر، جوائنٹ کمشنر، ایڈیشنل کمشنر، کمشنر، پرنسپل کمشنر اور چیف کمشنر انکم ٹیکس ہیں۔ ایک آئی آر ایس افسر مقررہ اہلیت کے معیار کے مطابق انکم ٹیکس اپیلیٹ ٹریبونل، اتھارٹی فار ایڈوانس رولنگ، انکم ٹیکس سیٹلمنٹ کمیشن اور انکم ٹیکس محتسب کے رکن کے طور پر منتخب ہونے کا بھی اہل ہے۔ انکم ٹیکس اوورسیز یونٹس قائم کی گئی ہیں جو آئی آر ایس افسران کو ٹیکس چوری اور تعمیل کے معاملات کو دیکھنے کے لیے بیرون ملک ہندوستان کے مختلف مشنوں اور قونصل خانوں میں فرسٹ سکریٹری کے عہدے پر سفارت کاروں کے طور پر نامزد کرتی ہیں جو انہیں بیرون ملک انڈین فارن سروس کے افسران کی جگہ کام کرنے کے قابل بناتی ہیں۔ سالانہ کروڑ روپے کی اضافی آمدنی پیدا کرنے میں مدد کے لیے 20,751 اضافی آسامیاں بنانے کے لیے محکمہ انکم ٹیکس میں کیڈر ریویو کو منظوری دے دی گئی ہے۔ شیامل کمار رے کی تحریر کردہ چوراہے پر ہندوستانی بیوروکریسی کو مزید پڑھیں۔ 1979 میں سٹرلنگ کے ذریعہ شائع کیا گیا۔ بھارتی سیاست اور بیوروکریسی میں بدعنوانی، بذریعہ ستیان بھٹناگر، ایس کے شرما، پنجاب یونیورسٹی۔ ایس ایس پبلکیشنز، 1991 کے ذریعہ شائع کردہ۔ ٹیکس انتظامیہ اصلاحات کمیشن کی رپورٹ