Manu Chhabria
منوہر راجارام چھابریا (1 مارچ، 1946-6 اپریل، 2002)، جنہیں عام طور پر منو چھابریا کے نام سے جانا جاتا ہے، دبئی میں مقیم ایک ہندوستانی تاجر تھے، اور 2.5 بلین ڈالر کی بین الاقوامی جماعت، جمبو گروپ کے مالک تھے۔ چھابریا نے اپنے کیریئر کا آغاز ممبئی کے لیمنگٹن روڈ پر راجہ ریڈیو نامی دکان چلانے، ریڈیو اسمبلیوں اور الیکٹرانک اجزاء (بنیادی طور پر فلپس انڈیا کے) کی تجارت کے اپنے خاندانی کاروبار میں شامل ہو کر کیا۔ وہ 1973 میں جمبو الیکٹرانکس چلانے کے لیے دبئی چلے گئے، جو ایک سیلز ایجنسی ہے جس کی ملکیت ان کے خاندان کی ہے جو ممبئی کی طرح ہی مصنوعات میں تجارت کرتے ہیں۔ دبئی اس وقت ایک غیر واضح بیک واٹر تھا، اور 1974 میں چھابریا نے جاپانی الیکٹرانکس بنانے والی کمپنی سونی کے ساتھ معاہدہ کیا تاکہ جمبو الیکٹرانکس متحدہ عرب امارات میں سونی کا واحد تقسیم کار بن سکے۔ ان کی بڑی خوش قسمتی کے لیے، تیل کی تیزی 1973 کے تیل کے بحران کے بعد شروع ہوئی اور دلدلی، پسماندہ دبئی تیل کی رقم سے بھر گیا۔ سونی کی مصنوعات کے خصوصی ڈیلر کی حیثیت سے چھابریا کا کاروبار اس پیمانے پر پروان چڑھا جس کے بارے میں اس نے کبھی خواب میں بھی نہیں سوچا تھا، دبئی میں کسی بھی قسم کا کوئی ٹیکس نہیں تھا، اور چھابریا جلد ہی بے پناہ دولت کے مالک بن گئے۔ ہندوستان میں، سونی کے ساتھ اپنی دوستی کے دوران، انہوں نے 80 کی دہائی میں ممبئی میں اورسن الیکٹرانکس لمیٹڈ کے نام سے سونی برانڈڈ کلر/بی ڈبلیو ٹی وی/پورٹیبل آڈیو سسٹم مینوفیکچرنگ/اسمبلی یونٹ شروع کیا، جو اس صنعت میں ہندوستان کے علمبرداروں میں سے ایک تھا۔ اورسن ہندوستان میں جدید الیکٹرانکس کے شعبے میں اونڈا یا ویڈیوکون اور دیگر سے بہت پہلے آئے اور پہلے نمبر پر تھے۔ آڈیو فیلڈ میں، یہ فلپس کو پیچھے چھوڑ رہا تھا۔ لیکن بدقسمتی سے، بدانتظامی سے چلنے والی کارروائیوں اور بنیادی طور پر دبئی میں چھابریا کو منافع سے سخت نقد رقم نکالنے کی وجہ سے، جلد ہی وہ سلطنت منہدم ہو گئی۔ اورسن ان ہاؤس کمپیوٹر سسٹم اور ایپلی کیشنز کے ذریعے الیکٹرانکس انڈسٹری میں پروڈکشن/انوینٹری/سیلز میں انقلاب لانے والے پہلے لوگوں میں سے ایک تھے۔ 1991 تک، اورسن ایک ڈیڈ یونٹ تھا۔ چھابریا نے اس رقم اور اپنے رابطوں کا فائدہ سندھی برادری کے ذریعے اٹھایا جس سے وہ تعلق رکھتے تھے، تاکہ ہندوستان میں کم قیمت والے یا بیمار لیکن بنیادی طور پر مضبوط کارپوریٹس پر کچھ شاندار قبضہ کیا جا سکے۔ بڑے پیمانے پر تشہیر شدہ کارپوریٹ قبضے کے ایک سلسلے نے چھابریا کو ہندوستان میں ایک "کارپوریٹ ریڈر" کے طور پر بدنام کر دیا جس کی ہندوستان کے مستحکم اور پرانی دنیا کے ماحول میں کوئی مثال نہیں ہے۔ ان کے اہم قبضے میں شا والیس، شراب کا دیو ؛ اور ڈنلوپ، بیمار ربڑ کے ٹائر کا دیو، جسے انہوں نے 1984 میں آر پی گوئنکا کے آر پی جی گروپ کے ساتھ مشترکہ طور پر سنبھالا (وہ بعد میں واحد سب سے بڑا شیئر ہولڈر بن گیا جب اس نے آر پی جی کا حصہ خریدا)۔ یہ قابل ذکر ہے کہ چھابریا کے قبضے اور حصول کو کاروباری ہم آہنگی یا تکمیل کے کسی بھی خیال سے آگاہ نہیں کیا گیا تھا۔ مارکیٹ کی کم قیمت اور شیئر ہولڈنگ کے انداز میں کمزوریوں کی بنیاد پر ان کی طرف سے انہیں ٹیک اوور کے لیے نشانہ بنایا گیا تھا، اور اس وقت پریس میں یہ قیاس کیا جا رہا تھا کہ ان کا ارادہ کسی بھی کمپنی کو چلانا نہیں تھا بلکہ ان کے اثاثے چھیننا اور پھر انہیں ترک کرنا تھا۔ ان کے بڑے حصول مندرجہ ذیل چھ کمپنیاں تھیں: شا والیس (شراب بنانے والا)، ڈنلوپ انڈیا اور فالکن ٹائرز (دونوں ربڑ کے ٹائر بنانے والے)، ہندوستان ڈور اولیور (واٹر ٹریٹمنٹ اور آلودگی پر قابو پانے کے منصوبے)، میتھر اینڈ پلیٹ (پمپ سیٹ بنانے والے) اور گورڈن ووڈروف (مال بردار)۔ ان کمپنیوں کے اثاثوں کی کل قیمت تقریبا 600 ملین ڈالر تک پہنچ گئی، بدحالی چھابریا اپنے حصول کو برقرار رکھنے سے قاصر تھے، نہ صرف اس وجہ سے کہ ان کی کمپنیوں میں ہم آہنگی کی مکمل عدم موجودگی تھی، بلکہ اس وجہ سے بھی کہ ان کی تعلیم یا کاروباری پس منظر میں کسی بھی چیز نے انہیں کسی بھی سائز کا کارپوریٹ چلانے کے لیے تیار نہیں کیا، کم از کم ان تمام کارپوریٹس میں جن کی قدر کم تھی کیونکہ انہیں اندرونی یا بیرونی وجوہات کی بنا پر مختلف قسم کے مسائل کا سامنا کرنا پڑ رہا تھا۔ بدقسمتی سے، چھابریا کا حالات سے نمٹنے کا طریقہ بنیادی طور پر اپنے سینئر ملازمین پر، اکثر لائن ورکرز کے سامنے، بدسلوکی کا نعرہ لگانا اور انہیں بوری سے دھمکانا تھا۔ پچھلی انتظامیہ سے وراثت میں ملنے والی زیادہ تر صلاحیتیں ان شیانیگنوں کی وجہ سے ختم ہو گئیں۔ انہوں نے "سر کا شکار" بھی شروع کیا، جس میں مسابقتی کمپنیوں میں اچھے اداکاروں کو ان کے لیے کام کرنے کے لیے شاندار تنخواہوں کی پیشکش شامل تھی۔ اس کے بعد وہ توقع کرے گا کہ وہ ہفتوں کے ایک معاملے میں نتائج پیدا کریں گے، جس میں کوئی دوسری سہولت یا سرمایہ کاری نہیں ہوگی۔ وہ اپنی کمپنیاں اس خوف سے چلاتے تھے کہ وہ اکثر ان سابق ملازمین کے خلاف قانونی کارروائی کرتے تھے جنہوں نے رضاکارانہ طور پر اپنی ملازمت چھوڑ دی تھی۔ یہ نقطہ نظر بھی اتنا ہی تباہ کن ثابت ہوا۔ اپنے پروفائل میں بنیادی کمی کو تسلیم کرتے ہوئے چھابریا نے ہارورڈ بزنس اسکول میں ایک قلیل مدتی کورس میں شرکت کرتے ہوئے چند ہفتے گزارے، لیکن اس پہل سے بھی کوئی معجزہ سامنے نہیں آیا۔ جو بات سامنے آئی وہ یہ تھی کہ چھابریا اپنے اکاؤنٹنگ اور فنڈ اکٹھا کرنے کے طریقوں میں سمجھدار سے زیادہ تخلیقی تھے۔ اس کے قبضے کے ہتھکنڈوں نے اسے صنعت میں بے شمار طاقتور دشمنوں اور حکومت اور منی مارکیٹوں میں اعتماد کی کمی کے ساتھ چھوڑ دیا تھا۔ دھوکہ دہی (متعدد مقدمات) سے لے کر رشوت ستانی سے لے کر ٹیکس چوری سے لے کر غیر قانونی حصص کے لین دین سے لے کر ایمپلائی پروویڈنٹ فنڈ کی ذمہ داریوں کی عدم ادائیگی تک کے جرائم کے لیے ان کے خلاف ذاتی اور سرکاری دونوں حیثیتوں میں متعدد قانونی مقدمات درج کیے گئے۔ ہندوستان کی عدالتوں نے اس کے خلاف ناقابل ضمانت وارنٹ جاری کیے اور اسے ہندوستان کی سرزمین پر قدم رکھتے ہی گرفتار کر لیا جانا تھا۔ اس لیے وہ اپنی موت سے پہلے ایک دہائی سے زیادہ عرصے تک ہندوستان کا دورہ کرنے سے قاصر تھے، جہاں ان کی تمام کمپنیاں قائم تھیں۔ وہ حکومت ہند کی طرف سے مفرور قرار دیے جانے کے قریب پہنچ گیا۔ اس کے خلاف ہانگ کانگ کی عدالتوں میں بھی مقدمات درج کیے گئے تھے۔ شا والیس ڈسٹلنگ اینڈ بریونگ گروپ پر ان کے قبضے سے متعلق طویل عرصے سے جاری قانونی کارروائیوں میں سے ایک جہاں یہ الزام لگایا گیا تھا کہ انہوں نے کنگ فشر بریونگ گروپ کے وجے مالیا کے ساتھ شراکت میں ایسا کیا تھا، جنہیں ریگولیٹری وجوہات کی بنا پر شا والیس کو سنبھالنے سے منع کیا گیا تھا۔ اس قبضے نے چھابریا اور اس کے بھائی کشور کے درمیان قانونی چارہ جوئی کو بھی جنم دیا جسے اس نے کاروبار چلانے کے لیے ہندوستان واپس بھیج دیا تھا اور جس پر یہ الزام لگایا گیا تھا کہ شا والیس کے بہت سے برانڈز اس کے اپنے مفادات میں منتقل ہو گئے تھے۔ 1984 کے مشکل دنوں کے بعد ایک دہائی سے بھی کم عرصے میں چھابریا نے محسوس کیا کہ ان کا کوئی بھی حصول اچھا نہیں چل رہا تھا ؛ سب سنگین قانونی چارہ جوئی میں الجھے ہوئے تھے ؛ اور ان کے نام اور ساکھ کو عالمی سطح پر بدنام کیا گیا۔ ان کے پرچم بردار شا والیس کو 178 قرض دہندگان کی طرف سے دائر 110 اختتامی درخواستوں کا سامنا کرنا پڑا۔ فالکن ٹائرز اور ڈنلوپ ٹائرز بی آئی ایف آر (دیوالیہ پن کی کارروائی) کے تحت آئے اور بعد میں رویا گروپ کو فروخت کر دیے گئے۔ میتھر اینڈ پلاٹ میں، ورکرز یونین نے کمپنی لا بورڈ (سی ایل بی) سے چھابریا کو ڈرائیونگ سیٹ سے ہٹانے کی درخواست کی اور ایسا کیا گیا۔ اورسن لمیٹڈ کو آسانی سے جوڑ دیا گیا اور اسے ختم کر دیا گیا۔ موت چھابریا 56 سال کی عمر میں دل کا دورہ پڑنے کے بعد 6 اپریل 2002 کو ممبئی میں انتقال کر گئیں۔ ان کے پسماندگان میں ان کی اہلیہ ودیا منوہر چھابریا اور تین بیٹیاں، کومل، بھاوکا اور کرن تھیں۔ کومل راجیو وزیر اب چھابریا کا سب سے مشہور ٹیک اوور، شا والیس چلاتے ہیں ؛ بھاوکا گوڈھوانی ہندوستان ڈور اولیور چلاتی ہیں، جو ایک اور ٹیک اوور ہے، جبکہ کرن چھابریا دبئی میں اصل چھابریا وینچر، جمبو چلاتی ہیں۔ ۔