Economic history of Uganda
قبل نوآبادیاتی زمانے سے، مشرقی افریقہ میں زمین سے محصور ملک یوگنڈا میں کسانوں کی زرعی پیداوار غالب معاشی سرگرمی رہی ہے۔ یورپیوں کی آمد سے بہت پہلے یوگنڈا کو افریقہ کے مشرقی ساحل سے جوڑنے والے ہاتھی دانت اور جانوروں کی کھالوں کی فعال تجارت کے باوجود، زیادہ تر یوگنڈا کے باشندے روزی روٹی کے کاشتکار تھے۔ 1893 میں یوگنڈا کو ایک محفوظ ریاست قرار دینے کے بعد، برطانیہ نے ایسی معاشی پالیسیوں کی پیروی کی جس نے یوگنڈا کو بنیادی طور پر برطانیہ کی 19 ویں صدی کے آخر میں ٹیکسٹائل انڈسٹری کی خدمت کے لیے عالمی معیشت کی طرف راغب کیا۔ 1904 کے بعد کپاس کی کاشت کی اہمیت میں اضافہ ہوا، اور ایک بار جب یہ واضح ہو گیا کہ کپاس کے باغات کو برقرار رکھنا بہت مشکل اور مہنگا ہوگا، تو سرکاری پالیسی نے چھوٹے کسانوں کو مقامی کوآپریٹو انجمنوں کے ذریعے اپنی کپاس کی پیداوار اور مارکیٹنگ کرنے کی ترغیب دی۔ 1910 تک کپاس یوگنڈا کی سب سے بڑی برآمد بن چکی تھی۔ اگلی دہائیوں میں حکومت نے چینی اور چائے کے باغات کی ترقی کی حوصلہ افزائی کی۔ دوسری جنگ عظیم کے بعد، حکام نے برآمدی آمدنی میں کمی کو بڑھانے کے لیے کافی کی کاشت کو متعارف کرایا، اور کافی نے جلد ہی یوگنڈا کی برآمدی آمدنی کا نصف سے زیادہ کمایا۔ جب 1950 کی دہائی میں یوگنڈا کی اہم برآمد کے طور پر کپاس کی جگہ کافی نے لے لی، تب بھی یہ چھوٹے کسانوں کی ملکیت اور مقامی مارکیٹنگ ایسوسی ایشن کے انداز میں تیار کیا جاتا تھا جو صدی کے اوائل میں پیدا ہوا تھا۔ معیشت نے خاطر خواہ ترقی درج کی، لیکن تقریبا تمام حقیقی ترقی زراعت میں تھی، جو جنوبی صوبوں میں مرکوز تھی۔ نئے صنعتی شعبے، جس نے برآمدات کے لیے فوڈ پروسیسنگ پر زور دیا، نے بھی زراعت کی توسیع کے نتیجے میں اپنا حصہ بڑھایا۔ 1950 کی دہائی کے آخر میں ترقی سست ہو گئی، کیونکہ عالمی منڈی کے اتار چڑھاؤ کے حالات نے برآمدی آمدنی کو کم کر دیا اور یوگنڈا کو بڑھتی ہوئی قوم پرست تحریکوں کے سیاسی دباؤ کا سامنا کرنا پڑا جس نے افریقہ کے بیشتر حصے کو اپنی لپیٹ میں لے لیا۔ آزادی کے قریب آنے والے سالوں میں یوگنڈا نے ایک مضبوط اور مستحکم معیشت کا لطف اٹھایا۔ زراعت غالب سرگرمی تھی، لیکن مینوفیکچرنگ کا بڑھتا ہوا شعبہ مجموعی گھریلو پیداوار (جی ڈی پی) میں اپنی شراکت بڑھانے کے قابل نظر آیا، خاص طور پر کھانے پینے کی اشیاء اور ٹیکسٹائل کی پیداوار کے ذریعے۔ کچھ قیمتی معدنیات، خاص طور پر تانبے، دریافت کیے گئے تھے، اور آبی توانائی کے وسائل کافی تھے۔ 1990 کے بعد سے یوگنڈا کی معیشت نے زیادہ ترقی دکھائی ہے۔ اس عرصے کے دوران حقیقی مجموعی گھریلو پیداوار (جی ڈی پی) میں اوسطا 6.7 فیصد سالانہ اضافہ ہوا، جبکہ اسی عرصے کے دوران فی کس حقیقی جی ڈی پی میں 3.3 فیصد سالانہ اضافہ ہوا۔ اسی عرصے کے دوران جی ڈی پی میں زرعی قدر کا اضافہ 1990 میں 56 فیصد سے کم ہو کر 2015 میں 24 فیصد ہو گیا ؛ صنعت کا حصہ 11 فیصد سے بڑھ کر 20 فیصد ہو گیا (مینوفیکچرنگ میں سست رفتار سے اضافہ، جی ڈی پی کے 6 فیصد سے 9 فیصد تک) ؛ اور خدمات کا حصہ 32 فیصد سے بڑھ کر 55 فیصد ہو گیا۔ 1962 میں آزادی کے بعد پہلے پانچ سالوں کے لیے، یوگنڈا کی معیشت نے تیزی سے ترقی کا آغاز کیا، جی ڈی پی کے ساتھ، جس میں روزی روٹی کی زراعت بھی شامل ہے، ہر سال تقریبا 6.7 فیصد بڑھ رہی ہے۔ یہاں تک کہ آبادی میں اضافے کا تخمینہ سالانہ 2.5 فیصد ہونے کے باوجود، 4 فیصد سے زیادہ کی خالص معاشی نمو سے پتہ چلتا ہے کہ لوگوں کی زندگیاں بہتر ہو رہی ہیں۔ 1967 میں یوگنڈا اور پڑوسی ممالک کینیا اور تنزانیہ نے ایک مشترکہ بازار بنانے اور نقل و حمل اور بینکنگ کی سہولیات کی لاگت کو بانٹنے کی امید میں ایسٹ افریکن کمیونٹی (ای اے سی) بنانے کے لیے شمولیت اختیار کی، اور یوگنڈا نے آزادی کے بعد پہلے آٹھ سالوں کے لیے متاثر کن شرح نمو درج کی۔ 1960 کی دہائی کے آخر تک تجارتی زراعت کا جی ڈی پی میں ایک تہائی سے زیادہ حصہ تھا۔ صنعتی پیداوار بڑھ کر جی ڈی پی کے تقریبا 9 فیصد تک پہنچ گئی تھی، بنیادی طور پر فوڈ پروسیسنگ کی نئی صنعتوں کا نتیجہ۔ سیاحت، نقل و حمل، ٹیلی مواصلات، اور تھوک اور خوردہ تجارت نے اب بھی کل پیداوار میں تقریبا نصف حصہ ڈالا۔ 1971 سے 1979 تک صدر ادی امین دادا کے دور حکومت میں معیشت خراب ہوئی۔ امین نے غیر ملکی معاشی مفادات کو ختم کرنے اور فوجی اسٹیبلشمنٹ کی تعمیر کے لیے قوم پرست، عسکری بیان بازی اور غیر منتخب شدہ معاشی پالیسیوں کا استعمال کیا۔ 1972 میں انہوں نے برطانوی پاسپورٹ رکھنے والوں کو بے دخل کر دیا، جن میں ہندوستانی اور پاکستانی نسل کے تقریبا 70,000 ایشیائی باشندے بھی شامل تھے۔ بہت سے ایشیائی زرعی کاروبار، مینوفیکچرنگ اور تجارت میں سرگرم رہے تھے۔ ان کی بڑے پیمانے پر بے دخلی اور غیر ملکی کاروباروں کو ضبط کرنے کی امین کی کوششوں نے یوگنڈا میں سرمایہ کاروں کے اعتماد کو مجروح کیا۔ امین نے فوجی سامان پر عوامی اخراجات میں بھی اضافہ کیا، ایک ایسا عمل جس نے 1970 کی دہائی کے دوران غیر ملکی اور گھریلو قرض کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کیا۔ یوگنڈا کے پڑوسیوں کے ساتھ تعلقات خراب ہو گئے، 1977 میں ای اے سی تحلیل ہو گیا، اور تنزانیہ کے فوجیوں نے بالآخر 1979 میں غیر مقبول امین حکومت کا تختہ الٹنے کی مشترکہ کوشش کی۔ 1980 تک معیشت تقریبا تباہ ہو چکی تھی۔ اگرچہ حکومت نے 1970 کی دہائی کے اوائل میں تقریبا 5.6 فیصد کی سالانہ معاشی نمو کا تصور کیا تھا، لیکن جنگ اور سیاسی عدم استحکام نے یوگنڈا کی ایک زمانے کی امید افزا معیشت کو تقریبا تباہ کر دیا۔ 1972 سے 1976 تک ہر سال جی ڈی پی میں کمی واقع ہوئی اور 1977 میں جب عالمی سطح پر کافی کی قیمتوں میں اضافہ ہوا تو اس میں صرف معمولی بہتری درج کی گئی۔ منفی ترقی دوبارہ شروع ہوئی، بڑی حد تک اس وجہ سے کہ حکومت نے کاروباری اثاثوں کو ضبط کرنا جاری رکھا۔ غیر ملکی سرمایہ کاری میں بھی تیزی سے کمی واقع ہوئی، کیونکہ صدر ادی امین کی بے ترتیب پالیسیوں نے معیشت کے روزی روٹی کے شعبے کے علاوہ تقریبا سبھی کو تباہ کر دیا۔ امین سالوں کی معاشی اور سیاسی تباہی نے 1978 اور 1980 کے درمیان آمدنی میں 14.8 فیصد کی ریکارڈ کمی میں اہم کردار ادا کیا۔ جب امین 1979 میں یوگنڈا سے بھاگے تو ملک کی جی ڈی پی 1970 کی سطح کا صرف 80 فیصد تھی۔ صنعتی پیداوار میں تیزی سے کمی واقع ہوئی، کیونکہ آلات، اسپیئر پارٹس اور خام مال کی کمی ہو گئی۔ 1981 سے 1983 تک ملک نے خوش آئند 17.3 فیصد شرح نمو کا تجربہ کیا، لیکن اس میں سے زیادہ تر کامیابی زرعی شعبے میں ہوئی۔ مینوفیکچرنگ اور دیگر پیداواری شعبوں میں بہت کم پیش رفت ہوئی۔ تجدید شدہ سیاسی بحران کی وجہ سے 1984 میں منفی شرح نمو 4.2 فیصد، 1985 میں 1.5 فیصد اور 1986 میں 2.3 فیصد رہی۔ سیاسی غیر یقینی صورتحال کے ان سالوں کے دوران، چھوٹے مالکان کی طرف سے کافی کی پیداوار-برطانوی حکمرانی کے تحت تیار کردہ نمونہ-معیشت پر حاوی رہا، جس سے قومی بحالی اور معاشی ترقی کی بہترین امید فراہم ہوئی۔ تاہم، جیسے جیسے بین الاقوامی کافی کی قیمتوں میں اتار چڑھاؤ آیا، یوگنڈا کی مجموعی جی ڈی پی کو مسلسل پیداوار کے باوجود نقصان اٹھانا پڑا۔ یوگنڈا 1970 اور 1980 کی دہائی کے آخر میں بڑے پیمانے پر قحط سے بچ گیا صرف اس وجہ سے کہ بہت سے لوگ، یہاں تک کہ شہری باشندے، زندہ رہنے کے لیے روزی روٹی کی کاشت کی طرف لوٹ گئے۔ تجارتی اور روزی روٹی دونوں کی کاشتکاری مالیاتی اور غیر مالیاتی (بارٹر) شعبوں میں چلتی تھی، اور مؤخر الذکر نے حکومت کو تنظیم اور ٹیکس کے زبردست مسائل کے ساتھ پیش کیا۔ 1980 کی دہائی کے آخر تک، حکومتی رپورٹوں میں اندازہ لگایا گیا کہ جی ڈی پی کا تقریبا 44 فیصد مالیاتی معیشت سے باہر پیدا ہوا۔ زیادہ تر (90 فیصد سے زیادہ) غیر مالیاتی اقتصادی سرگرمیاں زرعی تھیں، اور یہ اس شعبے کی لچک تھی جس نے زیادہ تر یوگنڈا کے لوگوں کی بقا کو یقینی بنایا۔ امین کی روانگی کے بعد، یکے بعد دیگرے آنے والی حکومتوں نے ترقیاتی منصوبوں اور سخت حکومتی بجٹ کے امتزاج کے ذریعے معیشت پر بین الاقوامی اعتماد بحال کرنے کی کوشش کی۔ 1980 میں شروع ہونے والی، ملٹن اوبوٹ کی دوسری حکومت نے یوگنڈا شیلنگ کو جاری کرکے، قیمتوں کے کنٹرول کو ختم کرکے، زرعی پیداوار کی قیمتوں میں اضافہ کرکے، اور سرکاری اخراجات پر سخت حدود طے کرکے، بنیادی طور پر بین الاقوامی مالیاتی فنڈ سے غیر ملکی عطیہ دہندگان کی حمایت حاصل کی۔ اس کے علاوہ، اوبوٹے نے غیر ملکی کمپنیوں کو اپنے سابقہ احاطے میں واپس آنے پر آمادہ کرنے کی کوشش کی، جسے امین کے دور میں قومیا گیا تھا۔ بحالی کے ان اقدامات نے 1980 اور 1983 کے درمیان زراعت میں حقیقی ترقی پیدا کی۔ تاہم، زرمبادلہ کی کمی حکومتی کوششوں میں ایک بڑی رکاوٹ تھی، اور یہ 1984 میں ایک اہم مسئلہ بن گیا جب آئی ایم ایف نے بجٹ پالیسی پر اختلاف کے بعد اپنی حمایت ختم کر دی۔ 1985 میں ٹیٹو لوتوا اوکیلو کی مختصر حکومت کے دوران، ملک بھر میں خانہ جنگی پھیلنے سے معیشت تقریبا قابو سے باہر ہو گئی۔ 1986 میں نئی قائم کردہ موسیونی حکومت نے 1970 اور 1980 کی دہائی کی معاشی تحلیل کو پلٹنے کا عہد کیا۔ موسیونی نے اعلان کیا کہ قومی اقتصادی رخ سوشلسٹ حکومت کے کنٹرول کے بجائے نجی کاروبار کی طرف ہے۔ جنوری 1986 میں اقتدار پر قبضہ کرنے کے بعد، نئی قومی مزاحمتی تحریک (این آر ایم) حکومت نے ایک سیاسی منشور شائع کیا جو اس وقت تیار کیا گیا تھا جب این آر ایم حکومت مخالف باغیوں کی فوج تھی۔ دس نکاتی پروگرام کے کئی نکات نے اقتصادی ترقی کی اہمیت پر زور دیتے ہوئے اعلان کیا کہ یوگنڈا کے مفادات کے تحفظ کے لیے ایک آزاد، خود کفیل قومی معیشت بہت ضروری ہے۔ منشور میں اس خود کفالت کے حصول کے لیے مخصوص اہداف بھی طے کیے گئے ہیں: زرعی برآمدات کو متنوع بنانا اور ایسی صنعتوں کو ترقی دینا جو ترقی کے لیے ضروری مصنوعات تیار کرنے کے لیے مقامی خام مال کا استعمال کرتی ہیں۔ دس نکاتی پروگرام نے دیگر معاشی اہداف بھی طے کیے: پانی، صحت کی دیکھ بھال اور رہائش جیسی بنیادی سماجی خدمات کو بہتر بنانا ؛ ملک بھر میں خواندگی کی مہارت کو بہتر بنانا ؛ بدعنوانی کو ختم کرنا، خاص طور پر حکومت میں ؛ یوگنڈا کے جائز مالکان کو ضبط شدہ زمین واپس کرنا ؛ عوامی شعبے کی تنخواہوں میں اضافہ کرنا ؛ علاقائی تعلقات کو مستحکم کرنا اور مشرقی افریقی ممالک کے درمیان بازاروں کو ترقی دینا ؛ اور ایک فعال سرکاری شعبے کے ساتھ نجی ملکیت کو ملا کر ایک مخلوط معیشت کو برقرار رکھنا۔ این آر ایم حکومت نے آئی ایم ایف کی مدد سے 1990-91 کے ذریعے مالی سالوں 1987-88 کے لیے ایک بڑے بحالی اور ترقیاتی منصوبے (آر ڈی پی) کی تجویز پیش کی۔ اس کے بعد اس نے شیلنگ کی قدر کو کم کیا اور خود کو بجٹ کے پابندیوں کے لیے پرعزم کیا۔ چار سالہ منصوبہ بنیادی طور پر معیشت کو مستحکم کرنے اور اقتصادی ترقی کو فروغ دینے کے لیے بنایا گیا ہے۔ مزید مخصوص اہداف بیرونی امداد پر یوگنڈا کے انحصار کو کم کرنا، زرعی برآمدات کو متنوع بنانا، اور نئی کریڈٹ پالیسیوں کے ذریعے نجی شعبے کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرنا تھے۔ ان ترجیحات کو طے کرنے سے بین الاقوامی امدادی تنظیموں اور مغرب کے عطیہ دہندگان ممالک کے ساتھ یوگنڈا کی اسناد کو بہتر بنانے میں مدد ملی، لیکن موسیونی کی حکمرانی کے پہلے تین سالوں میں، کافی کی پیداوار یوگنڈا کے اندر واحد معاشی سرگرمی رہی جس میں مستقل ترقی اور لچک کا مظاہرہ کیا گیا۔ 1987 میں جی ڈی پی 1986 کی سطح سے 4.5 فیصد بڑھ گئی۔ اس اضافے نے چار سالوں میں یوگنڈا کی معاشی ترقی کی پہلی علامت کو نشان زد کیا، کیونکہ جنوب اور مغرب میں سلامتی میں بہتری آئی اور فیکٹریوں نے برسوں کے جمود کے بعد پیداوار میں اضافہ کیا۔ ترقی کی اس معمولی شرح میں 1988 میں اضافہ ہوا، جب مینوفیکچرنگ کے شعبے میں خاطر خواہ بہتری کے ساتھ جی ڈی پی کی توسیع 7.7 فیصد تھی۔ 1989 میں کافی کی گرتی ہوئی عالمی مارکیٹ کی قیمتوں نے ترقی کو 6.6 فیصد تک کم کر دیا، اور 1990 میں مزید کمی ہو کر 3.4 فیصد تک پہنچ گئی، جس کی وجہ جزوی طور پر خشک سالی، کافی کی کم قیمتیں، اور مینوفیکچرنگ کی پیداوار میں کمی تھی۔ حکومت کی بہت سی پالیسیوں کا مقصد نجی شعبے کا اعتماد بحال کرنا تھا۔ تاہم، نجی اقدامات کی عدم موجودگی میں، حکومت نے بہت سی ترک شدہ یا سابقہ ضبط شدہ کمپنیوں کو اپنے قبضے میں لے لیا اور نئے پیراسٹیٹل انٹرپرائزز تشکیل دیے۔ ملک میں مالی استحکام لانے اور 1987 میں کچھ انتہائی ضروری غیر ملکی امداد کو راغب کرنے کی کوشش میں، اس نے ایک مہتواکانکشی آر ڈی پی کا بھی آغاز کیا جس کا مقصد معاشی اور سماجی بنیادی ڈھانچے کی تعمیر نو ہے۔ اس کے بعد حکام نے کئی سب سے بڑے پیراسٹال نجی سرمایہ کاروں کو فروخت کرنے کی پیشکش کی، لیکن سیاسی اور ذاتی دشمنی نے 1988 اور 1989 کے دوران نجکاری کی کوششوں میں رکاوٹ پیدا کی۔ 1987 تک یوگنڈا کی حکومت چار اداروں کے ذریعے معیشت میں براہ راست شامل تھی۔ سب سے پہلے، اس کے پاس کئی پیراسٹال تھے جو اپنے مالکان کی طرف سے ترک کیے جانے یا حکومت کی طرف سے ضبط کیے جانے سے پہلے نجی کمپنیوں کے طور پر کام کرتے تھے۔ دوسرا، حکومت زرعی پروڈیوسروں کی فروخت کی نگرانی اور قیمتوں کو منظم کرنے کے لیے مارکیٹنگ بورڈ چلاتی تھی۔ تیسرا، حکومت ملک کے بڑے بینکوں کی مالک تھی، جن میں بینک آف یوگنڈا اور یوگنڈا کمرشل بینک شامل ہیں۔ اور چوتھا، حکومت نے لائسنسنگ کے طریقہ کار کے ذریعے تمام درآمدات اور برآمدات کو کنٹرول کیا۔ 1980 کی دہائی تک، 3,500 سے زیادہ بنیادی مارکیٹنگ کوآپریٹو سوسائٹیوں نے یوگنڈا کے بیشتر چھوٹے پیمانے کے کسانوں کی خدمت کی۔ ان کوآپریٹیو نے مارکیٹنگ اور برآمد کے لیے فصلیں خریدیں، اور وہ صارفین کے سامان اور زرعی ان پٹ، جیسے بیج اور کھاد تقسیم کرتے تھے۔ کافی، چائے اور کپاس جیسی اشیاء کے لیے مارکیٹنگ بورڈز کے ذریعے ادا کی جانے والی قیمتیں کافی مستحکم تھیں لیکن اکثر مصنوعی طور پر کم تھیں، اور بعض اوقات خریداری کے بعد کئی ہفتوں تک ادائیگیوں میں تاخیر ہوتی تھی۔ مزید برآں، کسانوں نے بعض اوقات شکایت کی کہ مارکیٹنگ بورڈ معیار کے متضاد معیارات کا اطلاق کرتے ہیں اور پیداوار کے وزن اور پیمائش بعض اوقات ناقص ہوتی ہیں۔ 1989 میں حکومت فصلوں کی مارکیٹنگ میں مہنگی اور غیر موثر درمیانی سرگرمی کو کم کرنے کی کوشش کر رہی تھی، اور موسیونی نے پروڈیوسروں پر زور دیا کہ وہ ان خریداروں کی اطلاع دیں جو اشیاء موصول ہونے پر ان کی ادائیگی کرنے میں ناکام رہے۔ جولائی 1988 میں، حکام نے اعلان کیا کہ وہ 22 کمپنیاں فروخت کریں گے جو مکمل یا جزوی طور پر حکومت کی ملکیت تھیں، تاکہ حکومتی اخراجات کو کم کیا جا سکے اور افراط زر کو روکا جا سکے۔ ان کاروباری اداروں میں ٹیکسٹائل ملیں، گاڑیاں درآمد کرنے والی کمپنیاں، اور لوہے اور سونے کی کانیں شامل تھیں۔ حکام کو امید تھی کہ وہ ان میں سے کچھ نجی مالکان کو فروخت کر دیں گے اور کئی دیگر کمپنیوں کو جاری رکھنے کے لیے نجی کمپنیوں کے ساتھ مشترکہ منصوبے شروع کریں گے۔ 1989 کے بعد تقریبا ساٹھ پیراسٹال جو کام میں رہیں گے ان میں سے کئی ایسے تھے جن میں حکومت نے واحد یا اکثریتی شیئر ہولڈر کے طور پر جاری رکھنے کا منصوبہ بنایا تھا۔ ان پیراسٹالوں میں الیکٹرک پاور کمپنی، ریلوے اور ایئر لائنز، اور سیمنٹ اور اسٹیل مینوفیکچررز شامل تھے۔ ملک کے ہوٹلوں کی کافی تعداد کے ساتھ بینکنگ اور ایکسپورٹ امپورٹ لائسنسنگ حکومت کے ہاتھ میں رہے گی۔ خوردہ تجارت کا انتظام تقریبا مکمل طور پر نجی شعبے کے ذریعے کیا جائے گا۔ تاہم، 1989 کے آخر تک، پیراسٹیٹل تنظیموں کی نجکاری کی کوششیں ابھی شروع ہوئی تھیں، کیونکہ ذاتی اور سیاسی دشمنی نے کئی منافع بخش کارپوریشنوں کی فروخت میں تاخیر کی تھی۔ انٹرنیشنل ڈویلپمنٹ ایسوسی ایشن نے یوگنڈا کو سرکاری ملکیت والے کاروباری اداروں کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کے لیے 16 ملین امریکی ڈالر سے نوازا۔ اس پبلک انٹرپرائز پروجیکٹ کے ذریعے مختص فنڈز کا استعمال مشاورتی خدمات اور رسد کی ادائیگی اور پبلک سیکٹر انتظامیہ میں اصلاحات کے طریقوں کا مطالعہ کرنے کے لیے کیا جائے گا۔ موسیونی کے عہدے کے پہلے تین سالوں میں، معاشی منصوبہ بندی میں سرکاری بیوروکریٹس کے کردار نے سرکاری بدعنوانی کے الزامات کو جنم دیا۔ 1988 کے ایک آڈٹ میں سرکاری وزارتوں اور دیگر محکموں پر قومی بجٹ کا تقریبا 20 فیصد دھوکہ دہی سے مختص کرنے کا الزام لگایا گیا۔ آڈٹ میں صدر کے دفتر، وزارت دفاع اور وزارت تعلیم کا حوالہ دیا گیا۔ خاص طور پر تعلیمی حکام پر فرضی اساتذہ کی تنخواہیں ادا کرنے اور غیر موجود تعمیراتی منصوبوں کے لیے مزدوری اور مادی اخراجات ادا کرنے کا الزام لگایا گیا۔ 1989 میں ایک عوامی مثال قائم کرنے کے لیے موسیونی نے کابینہ کے وزراء سمیت کئی اعلی سطحی عہدیداروں کو برطرف کر دیا، جن پر سرکاری فنڈز کے غبن یا غلط استعمال کا الزام تھا۔ جب 1989 میں کافی پیدا کرنے والے ممالک کافی کی برآمدات کی قیمتوں کے بارے میں کسی معاہدے پر پہنچنے میں ناکام رہے تو یوگنڈا کو برآمدی آمدنی میں تباہ کن نقصانات کا سامنا کرنا پڑا اور معاشی تباہی کو روکنے کے لیے بین الاقوامی مدد میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا۔ 1990-موجودہ 1990 کی دہائی سے معیشت میں اضافہ ہوا ہے ؛ اس عرصے کے دوران حقیقی مجموعی گھریلو پیداوار (جی ڈی پی) میں اوسطا 6.7 فیصد سالانہ اضافہ ہوا، جبکہ اسی عرصے کے دوران فی کس حقیقی جی ڈی پی میں 3.3 فیصد سالانہ اضافہ ہوا۔ اس عرصے کے دوران، یوگنڈا کی معیشت نے معاشی تبدیلی کا تجربہ کیا: جی ڈی پی میں زرعی قدر کا اضافہ 1990 میں 56 فیصد سے کم ہو کر 2015 میں 24 فیصد ہو گیا ؛ صنعت کا حصہ 11 فیصد سے بڑھ کر 20 فیصد ہو گیا (مینوفیکچرنگ میں سست رفتار سے اضافہ، جی ڈی پی کے 6 فیصد سے 9 فیصد تک) ؛ اور خدمات کا حصہ 32 فیصد سے بڑھ کر 55 فیصد ہو گیا۔ ۔