Telecom Regulatory Authority of India
ٹیلی کام ریگولیٹری اتھارٹی آف انڈیا (ٹی آر اے آئی) ایک ریگولیٹری باڈی ہے جسے حکومت ہند نے ٹیلی کام ریگولیٹری اتھارٹی آف انڈیا ایکٹ 1997 کے سیکشن 3 کے تحت قائم کیا ہے۔ یہ ہندوستان میں ٹیلی مواصلات کے شعبے کا ریگولیٹر ہے۔ یہ ایک چیئرپرسن اور دو سے زیادہ کل وقتی اراکین اور دو سے زیادہ جز وقتی اراکین پر مشتمل ہوتا ہے۔ ٹرائی ایکٹ میں ایک آرڈیننس کے ذریعے ترمیم کی گئی تھی، جو 24 جنوری 2000 سے نافذ العمل تھا، جس میں ٹرائی سے عدالتی اور تنازعات کے کاموں کو سنبھالنے کے لیے ٹیلی کام تنازعات کے تصفیے اور اپیلٹ ٹریبونل قائم کیا گیا تھا۔ ٹیلی کام ریگولیٹری اتھارٹی آف انڈیا کا قیام 20 فروری 1997 کو پارلیمنٹ کے ایک ایکٹ کے ذریعے ہندوستان میں ٹیلی کام خدمات اور محصولات کو منظم کرنے کے لیے کیا گیا تھا۔ اس سے پہلے، ٹیلی کام خدمات اور محصولات کے ضابطے کی نگرانی مرکزی حکومت کرتی تھی۔ ٹرائی کا مشن ہندوستان میں ٹیلی مواصلات کی ترقی کے لیے حالات پیدا کرنا اور ان کی پرورش کرنا ہے تاکہ ملک کو ابھرتے ہوئے عالمی انفارمیشن سوسائٹی میں اہم کردار ادا کرنے کے قابل بنایا جا سکے۔ اس کے اہم مقاصد میں سے ایک ایک منصفانہ اور شفاف ماحول فراہم کرنا ہے جو مساوی مواقع کو فروغ دیتا ہے اور بازار میں منصفانہ مسابقت کو آسان بناتا ہے۔ ٹرائی باقاعدگی سے مختلف موضوعات پر آرڈرز اور ہدایات جاری کرتا ہے جیسے ٹیرف، انٹر کنیکشنز، سروس کا معیار، ڈائریکٹ ٹو ہوم سروسز اور موبائل نمبر پورٹیبلٹی۔ جنوری 2016 میں، ٹرائی نے صارفین کے فائدے کے لیے ٹیلی مواصلات میں ایک اہم تبدیلی متعارف کرائی، جہاں انہیں ہر ڈراپ کال کے لیے معاوضہ دیا جائے گا، بشرطیکہ ایک دن میں زیادہ سے زیادہ تین ڈراپ کالز ہوں۔ مئی 2016 میں، اس ضابطے کو سپریم کورٹ نے "غیر معقول، من مانی اور غیر آئینی" ہونے کی بنیاد پر منسوخ کر دیا تھا۔ سیکرٹریٹ ٹرائی کا انتظام سیکرٹریٹ کے ذریعے کیا جاتا ہے جس کی سربراہی سیکرٹری کرتا ہے۔ تمام تجاویز پر سکریٹری کے ذریعے کارروائی کی جاتی ہے، جو اتھارٹی میٹنگز (چیئرپرسن سے مشاورت) کے لیے ایجنڈا ترتیب دیتا ہے، اجلاسوں کے مطابق منٹس تیار کرتا ہے اور قواعد و ضوابط جاری کرتا ہے۔ سیکرٹری کی مدد مشیر کرتے ہیں۔ ان میں موبائل نیٹ ورک، انٹرکنکشن اور فکس نیٹ ورک، براڈ بینڈ اور پالیسی تجزیہ، خدمات کا معیار، نشریاتی اور کیبل خدمات، اقتصادی ضابطے، مالیاتی تجزیہ اور آئی ایف اے، قانونی، صارفین کے امور اور بین الاقوامی تعلقات اور انتظامیہ اور عملہ شامل ہیں۔ افسران کا انتخاب انڈین ٹیلی کمیونیکیشن سروس اور انڈین ایڈمنسٹریٹو سروس (آئی اے ایس) سے کیا جاتا ہے۔ ٹرائی کے موجودہ چیئرپرسن پی ڈی واگھیلا ہیں، جو 1986 کے بیچ کے گجرات کیڈر کے آئی اے ایس افسر ہیں۔ ٹرائی موبائل ایپس 6 جون 2017 کو ٹرائی نے صارفین کو پیش کی جانے والی ٹیلی کام خدمات کو اجاگر کرنے کے لیے تین نئی ایپس اور ایک ویب پورٹل لانچ کیا۔ مائی کال ایپ، مائی اسپیڈ ایپ اور ڈو ناٹ ڈسٹرب (ڈی این ڈی 2) ایپس کو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے کہ صارفین کس چیز کے لیے ادائیگی کر رہے ہیں اور ٹیلی کام آپریٹرز کس چیز کو ایک مخصوص شرح پر فراہم کرنے کا وعدہ کر رہے ہیں، اس کے درمیان شفافیت ہے۔ دسمبر 2018 میں ٹرائی نے ٹرائی چینل سلیکٹر کے نام سے ایک اور ایپ جاری کی۔ اس ایپ کا استعمال کرتے ہوئے، وہ اپنے چینلز کو شامل، ہٹا اور منظم کر سکتے ہیں۔ ٹرائی کے حالیہ اقدامات ہندوستان میں براڈ بینڈ کی رسائی کو بڑھانے کے لیے ٹرائی نے وانی (وائی فائی ایکسیس نیٹ ورک انٹرفیس) فن تعمیر کی تجویز پیش کی ہے۔ اگر اس پر عمل درآمد کیا جاتا ہے تو یہ پبلک ڈیٹا آفس (پی ڈی اوز) کے قیام کا باعث بن سکتا ہے جہاں مطالبہ پر وائی فائی انٹرنیٹ دستیاب ہوگا۔ ٹرائی کا تعلق پی سی اوز سے بھی ہے جو وائس کال کرنے کے لیے استعمال ہوتے تھے اور موبائل فون یا ہوم لینڈ لائن کے مواصلات کا حتمی ذریعہ بننے سے پہلے بہت مقبول ہاٹ سپاٹ تھے۔ شفافیت بڑھانے اور باقاعدہ وقفوں پر ہندوستانی ٹیلی کام صنعت کا ڈیٹا پر مبنی جائزہ دینے کے لیے، ٹرائی اپنی ویب سائٹ پر ریلیز/اشاعت "رپورٹس" سیکشن کے تحت متعدد رپورٹیں شائع کرتا ہے۔ جیو کے تنازعات مبینہ طور پر، ٹرائی نے اپنے قوانین کو کئی بار موڑ کر ریلائنس انڈسٹریز لمیٹڈ کے ذیلی ادارے جیو کو چند سالوں کے عرصے میں مارکیٹ لیڈر بننے دیا۔ جیو کو اپنی خدمات کو بہت طویل مدت کے لیے اور صنعتی معیار سے کہیں زیادہ بڑی سبسکرائبر بیس کے ساتھ "ٹیسٹ" کرنے کی اجازت دی گئی تھی۔ محکمہ ٹیلی کام کو لکھے گئے ایک خط میں سیلولر آپریٹرز ایسوسی ایشن آف انڈیا کے راجن میتھیوز نے لکھا کہ ریلائنس کی پیشکشیں "مکمل اور مکمل خدمات ہیں جو ٹیسٹ کے روپ میں ہیں، جو قواعد و ضوابط کو نظرانداز کرتی ہیں اور ممکنہ طور پر پالیسی کی خصوصیات کو کھیل سکتی ہیں"۔ ٹرائی پر یہ الزام بھی لگایا گیا کہ اس نے "مارکیٹ کی اہم طاقت" کی اپنی تعریف میں ترمیم کی تاکہ جیو کو سخت جانچ پڑتال سے خارج کیا جا سکے۔ اگرچہ ابتدائی طور پر مارکیٹ پاور کی تعریف کل نیٹ ورک سرگرمی پر مبنی تھی، لیکن پیرامیٹرز کو سبسکرائبر شیئر اور مجموعی آمدنی میں تبدیل کر دیا گیا۔ جیو نے پہلی تعریف کے مطابق مارکیٹ کی ایک اہم طاقت کے طور پر کوالیفائی کیا، لیکن دوسری نہیں۔ ۔