Ramalinga Raju
بیرراجو راملنگا راجو (پیدائش 16 ستمبر 1954) ایک ہندوستانی تاجر ہیں۔ وہ ستیم کمپیوٹر سروسز کے بانی ہیں اور انہوں نے 1987 سے 2009 تک اس کے چیئرمین اور سی ای او کے طور پر خدمات انجام دیں۔ راجو نے کمپنی سے 7,136 کروڑ روپے (تقریبا 1.5 بلین امریکی ڈالر) کے غبن کے اعتراف کے بعد عہدہ چھوڑ دیا، جس میں 5040 کروڑ روپے (تقریبا 1 بلین امریکی ڈالر) غیر موجود نقد اور بینک بیلنس شامل ہیں۔ 2015 میں، انہیں کارپوریٹ فراڈ کا مجرم قرار دیا گیا، جس کی وجہ سے ستیم کمپیوٹرز کا خاتمہ ہوا۔ ابتدائی زندگی چار بچوں میں سب سے بڑے راملنگا راجو 16 ستمبر 1954 کو پیدا ہوئے۔ انہوں نے وجے واڑہ کے آندھرا لویولا کالج سے بیچلر آف کامرس کی ڈگری حاصل کی اور اس کے بعد امریکہ کی اوہائیو یونیورسٹی سے ایم بی اے کی ڈگری حاصل کی۔ 1977 میں ہندوستان واپس آنے کے بعد راجو نے بائیس سال کی عمر میں شادی کر لی۔ انہوں نے بہت سے کاروباروں میں قدم رکھا جن میں دھنونجے ہوٹلز ؛ اور سری ستیم اسپننگ نامی ایک سوتی کتائی مل، جس کی مالی اعانت آندھرا پردیش انڈسٹریل ڈیولپمنٹ کارپوریشن (اے پی آئی ڈی سی) نے کی تھی، جس میں 9 کروڑ کی سرمایہ کاری (1983 کی قیمتوں میں تقریبا 7 ملین ڈالر) تھی۔ جیسے ہی کاروبار ناکام ہوا راجو رئیل اسٹیٹ میں چلا گیا اور میتاس انفرا لمیٹڈ کے نام سے ایک تعمیراتی کمپنی شروع کی۔ خاندان راملنگا راجو کی شادی نندنی سے ہوئی ہے اور اس جوڑے کے دو بچے تیجا راجو اور راما راجو ہیں۔ تیجا راجو کی شادی ایک بھرتناٹیم رقاصہ دیویا سے ہوئی ہے۔ چھوٹے بیٹے رامارجو نے رامکو سیمنٹ کے منیجنگ ڈائریکٹر پی آر وینکٹارام راجو کی بیٹی سندھیا راجو سے شادی کی۔ 1987 میں راجو نے سکندرآباد کی پی اینڈ ٹی کالونی میں اپنے بہنوئی ڈی وی ایس راجو اور 20 ملازمین کے ساتھ ستیم کمپیوٹر سروسز کو انکیوبیٹ کیا۔ 1991 میں، ستیم نے اپنا پہلا فارچیون 500 کلائنٹ-جان ڈیئر جیتا۔ راجو نے ہندوستان سے ڈیٹا منتقل کرنے کے لیے مطلوبہ منظوری حاصل کرنے کے لیے ہندوستانی بیوروکریسی کو نیویگیٹ کیا۔ کمپنی 1992 میں عوامی ہوئی۔ راجو نے 1990 کی دہائی میں ہارورڈ بزنس اسکول میں مالک/صدر مینجمنٹ (او پی ایم) پروگرام میں داخلہ لیا تھا۔ 1998 میں دکن کرانیکل کے ساتھ ایک انٹرویو میں راجو 50,000 سے زیادہ ملازمین کے ساتھ 50 ممالک میں کام کرنے کے ستیم کے عزائم کے بارے میں بات کر رہے تھے۔ 1999 میں، راجو نے ستیم کے انٹرنیٹ ماتحت ادارے کے طور پر ستیم انفوے (سیفی) کا آغاز کیا، اس طرح وہ ہندوستانی انٹرنیٹ سروس مارکیٹ میں ابتدائی شریک بن گیا۔ سیفی کو بعد میں راجو ویگیسنا کو فروخت کر دیا گیا۔ کاروبار اور سیاست ستمبر 1995 میں، جب راجو ستیم کی تعمیر کر رہے تھے، آندھرا پردیش میں ایک نیا وزیر اعلی چندر بابو نائیڈو تھا، جو تبدیلی لانا چاہتا تھا۔ نائیڈو نے آئی ٹی کو توجہ مرکوز کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک صنعت کے طور پر دیکھا اور راجو نے ریاست کے انفارمیشن ٹیکنالوجی کے اقدامات جیسے "می کوسم" (تیلگو میں "آپ کے لیے") کی تشکیل میں اہم کردار ادا کیا۔ راجو کو بہت ہی ذاتی سطح پر آندھرا پردیش کے وزیر اعلی تک بلا روک ٹوک رسائی حاصل تھی۔ ان کی زندگی پر تحقیق نے کاروبار اور سیاست کے درمیان قریبی روابط کو بے نقاب کیا ہے۔ انسان دوستی 2000 اور 2008 کے درمیان انہوں نے جو بڑی انسان دوست بنیادیں قائم کیں اور بڑے پیمانے پر پروان چڑھی ہیں وہ ہیں: بیرراجو فاؤنڈیشن: بیرراجو فاؤنڈیشن، جو ایک خاندان کے زیر انتظام انسان دوست تنظیم ہے، جولائی 2001 میں ان کے اور ان کے 2 بھائیوں نے اپنے والد آنجہانی بیرراجو ستیہ نارائن راجو کی یاد میں شروع کی تھی۔ فاؤنڈیشن نے آندھرا پردیش کے 6 اضلاع یعنی مشرقی گوداوری، مغربی گوداوری، کرشنا، گنٹور، رنگا ریڈی اور وشاکھاپٹنم کے 200 دیہاتوں کو اپنایا۔ فاؤنڈیشن نے ایک جامع نقطہ نظر اپناتے ہوئے ترقی پسند خود کفیل دیہی برادریوں کی تعمیر کی۔ اس نے 40 مختلف پروگرام فراہم کیے جیسے صحت کی دیکھ بھال، ماحولیات کی بہتری، صفائی ستھرائی، ابتدائی تعلیم، بالغوں کی خواندگی اور مہارتوں کی ترقی وغیرہ۔ جس نے 3 ملین سے زیادہ لوگوں کو متاثر کیا۔ فاؤنڈیشن کی کچھ اہم کامیابیاں یہ ہیں: 70 لاکھ سے زیادہ مریضوں کا دورہ، 53,250 افراد کو خواندہ بنایا گیا، دیہی گھروں میں 89,000 بیت الخلاء بنائے گئے، 26,000 سے زیادہ بے روزگار دیہی نوجوانوں کے لیے روزی روٹی کی مہارت کی تربیت اور تصدیق، 61 پینے کے پانی کے پلانٹس اور 4 گرام آئی ٹی مراکز قائم کیے گئے جن سے 500 دیہی نوجوانوں کو روزگار ملا۔ فی الحال، ستیم واقعہ کے بعد، فاؤنڈیشن کے پاس 117 گود لیے ہوئے گاؤں ہیں جہاں وہ کیئر فاؤنڈیشن کی مدد سے 110 صحت مراکز چلاتی ہے اور 18 واٹر پلانٹس چلاتی ہے۔ پورے خطے کے مقامی لوگ بیرراجو فاؤنڈیشن کے ذریعے کیے گئے ترقیاتی کاموں کی تعریف کرتے ہیں اور ان پر پڑنے والے مثبت اثرات کی تعریف کرتے ہیں۔ ایمرجنسی مینجمنٹ اینڈ ریسرچ انسٹی ٹیوٹ (ای ایم آر آئی 108): راجو نے اگست 2005 میں ایمرجنسی مینجمنٹ اینڈ ریسرچ انسٹی ٹیوٹ (ای ایم آر آئی 108) کے نام سے ایک جدید ترین اور اپنی نوعیت کی پہلی 24X7 ایمرجنسی سروس بھی قائم کی۔ اسے امریکہ میں 911 سروس کی طرز پر بنایا گیا تھا اور اس کا مقصد ہنگامی صورتحال میں شہریوں کو بروقت توجہ اور مدد حاصل کرنے کا فائدہ دینا تھا۔ یہ موبائل اور لینڈ لائن سے قابل رسائی واحد ٹول فری نمبر فراہم کرکے کیا گیا تھا۔ حال ہی میں فوربس میگزین نے "یو ایس میں ایمرجنسی مینجمنٹ سسٹم" کے بارے میں ایک مضمون شائع کیا ہے (نیچے بیرونی لنک میں دیکھیں)۔ ابتدائی طور پر صرف 75 ایمبولینسوں کے ساتھ شروع کیا گیا، ای ایم آر آئی نے فی الحال 15 ریاستوں اور 2 مرکز کے زیر انتظام علاقوں کا احاطہ کرتے ہوئے 10,697 ایمبولینسوں تک توسیع کی ہے، جو روزانہ 26,710 سے زیادہ ہنگامی حالات کی خدمت کرتی ہے، جس میں 75 کروڑ کی آبادی (دیہی، پہاڑی اور قبائلی علاقوں میں صحت کی دیکھ بھال کی بڑھتی ہوئی رسائی) کا احاطہ کیا گیا ہے۔ ای ایم آر آئی کے رول پر 45,000 سے زیادہ ملازمین ہیں۔ اب تک 4.7 کروڑ مستفیدین نے ان خدمات کا فائدہ اٹھایا ہے، 4.38 لاکھ ڈیلیوریوں میں مدد کی گئی ہے، اور آغاز سے لے کر اب تک 1 لاکھ جانیں بچائی گئی ہیں۔ کال سینٹر کی تمام سرگرمیاں اور ہنگامی ہینڈلنگ کے لیے معاون سرگرمیاں خودکار تھیں۔ جب کہ ریاستی حکومتیں زیادہ تر فنڈنگ فراہم کر رہی تھیں، ای ایم آر آئی نے جزوی طور پر پی پی پی موڈ میں خدمات کی مالی اعانت اور انتظام کیا۔ ستیم واقعہ کے بعد راجو نے بورڈ آف ڈائریکٹرز سے استعفی دے دیا۔ اس کے بعد جی وی کے گروپ نے انسٹی ٹیوٹ کو چلانے کی ذمہ داری قبول کی۔ یہ اب ایک بہت ہی کامیاب پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ (پی پی پی) ماڈل کے طور پر مفت سروس کے طور پر چلتی ہے۔ ایچ ایم آر آئی 104: راجو نے 2007 میں ستیم اور حکومت آندھرا پردیش کے درمیان پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ (پی پی پی) ماڈل شروع کرنے میں اہم کردار ادا کیا، جسے ہیلتھ مینجمنٹ اینڈ ریسرچ انسٹی ٹیوٹ (ایچ ایم آر آئی 104) کہا جاتا ہے۔ اس کے آغاز سے پہلے، آندھرا پردیش کو پرائمری ہیلتھ کیئر سینٹرز (پی ایچ سی) اور کمیونٹی ہیلتھ کیئر سینٹرز (سی ایچ سی) میں بڑے پیمانے پر کمی کا سامنا کرنا پڑا۔ اس کے نتیجے میں ریاست میں عوامی صحت کی دیکھ بھال کے نظام پر دباؤ پڑا جس کا مطلب اس کے شہریوں کے لیے کم معیار کی دیکھ بھال تھا۔ صحت سے متعلق ہر قسم کے سوالات اور ٹیلی میڈیسن کے لیے ہیلپ لائن فراہم کر کے ایچ ایم آر آئی صحت عامہ کے نظام پر بوجھ کم کرنے میں کامیاب رہا۔ اس پروگرام کا مقصد دیہی غریبوں کے لیے تھا جن کے پاس اہل ڈاکٹروں اور صحت کی دیکھ بھال کی معلومات تک بہت کم یا کوئی رسائی نہیں تھی۔ اس نے رجسٹرڈ میڈیکل پریکٹیشنرز (آر ایم پیز) کے لیے ایک تربیتی پروگرام بھی تشکیل دیا اور موبائل ہیلتھ کلینک چلائے۔ ناندی فاؤنڈیشن: 1998 میں، ناندی فاؤنڈیشن آندھرا پردیش کے اس وقت کے وزیر اعلی جناب این چندرابابو نائیڈو نے ریاست کے 4 بڑے کاروباری گھرانوں کے سربراہوں کے ساتھ قائم کی تھی: ڈاکٹر کے انجی ریڈی-ڈاکٹر ریڈیز لیبز، مسٹر رمیش گیلی-گلوبل ٹرسٹ بینک کے بانی، مسٹر بی راملنگا راجو-ستیم کمپیوٹر سروسز کے چیئرمین، اور مسٹر کے ایس راجو-ناگارجن گروپ آف کمپنیز کے چیئرمین۔ فاؤنڈیشن کا مقصد پرائمری اسکول میں اندراج میں اضافہ کرکے معاشرے کے غریب اور پسماندہ طبقات میں خواندگی میں اضافہ کرنا تھا۔ طلباء کو دن کے دوران 1 مکمل کھانا بھی فراہم کیا گیا۔ فاؤنڈیشن جڑواں شہروں حیدرآباد اور سکندرآباد کے 880 اسکولوں تک پہنچنے اور روزانہ 150000 بچوں کو کھانا کھلانے میں کامیاب رہی۔ اکاؤنٹنگ اسکینڈل راجو نے ستیم اسکینڈل کے بعد ستیم بورڈ سے استعفی دے دیا، کمپنی میں آمدنی، مارجن اور 5,000 کروڑ سے زیادہ نقد بقایا جات کو غلط ثابت کرنے کا اعتراف کیا۔ ایسا لگتا ہے کہ پرائس واٹر ہاؤس کوپرز کے ہندوستانی ملحقہ، کمپنی کے آڈیٹرز نے تصدیق کی ہے کہ کمپنی کے پاس 1.1 بلین ڈالر نقد تھے جب کہ اصل تعداد 7.8 کروڑ ڈالر تھی۔ اسکینڈل کے پھوٹ پڑنے سے چند ماہ قبل، راجو نے یہ دعوی کرتے ہوئے سرمایہ کاروں کو راضی کرنے کی کوشش کی کہ کمپنی مستحکم ہے اور گزشتہ اکتوبر میں انہوں نے توقع سے بہتر نتائج کے ساتھ تجزیہ کاروں کو حیران کر دیا، یہ دعوی کرتے ہوئے کہ "کمپنی نے یہ ایک چیلنجنگ عالمی میکرو اکنامک ماحول میں حاصل کیا تھا، اور غیر مستحکم کرنسی کے منظر نامے کے درمیان جو حقیقت بن گیا تھا" دسمبر 2008 میں میتاس سے وابستہ ایک ناکام حصول کی کوشش ہندوستانی سرمایہ کاروں میں کارپوریٹ گورننس کے خدشات کا باعث بنی اور ستیم کے حصص کی قیمت میں گراوٹ آئی۔ جنوری 2009 میں، راجو نے اشارہ کیا کہ ستیم کے اکاؤنٹس کو کئی سالوں میں غلط ثابت کیا گیا تھا۔ ستیم کی بیلنس شیٹ پر کل اثاثے 2003-07 کے دوران تین گنا بڑھ کر 2.2 بلین ڈالر ہو گئے۔ انہوں نے 7,000 کروڑ یا 1.5 بلین ڈالر کے اکاؤنٹنگ فراڈ کا اعتراف کیا اور 7 جنوری 2009 کو ستیم بورڈ سے استعفی دے دیا۔ ستیم کو ٹیک مہندرا نے اپریل 2009 میں خریدا تھا اور اس کا نام بدل کر مہندرا ستیم رکھا گیا تھا۔ اپنے خط میں، راجو نے اپنے طرز عمل کی وضاحت ایک ایسی چیز کے بارے میں کی جو ایک جھوٹ کے طور پر شروع ہوا لیکن دوسرے کی طرف لے گیا "جو اصل آپریٹنگ منافع اور کتابوں میں ظاہر ہونے والے منافع کے درمیان معمولی فرق کے طور پر شروع ہوا وہ سالوں کے دوران بڑھتا رہا۔ یہ ناقابل انتظام تناسب حاصل کر چکا ہے کیونکہ سالوں کے دوران کمپنی کی کارروائیوں کا سائز بڑھتا گیا ہے۔ " راجو نے بیان کیا کہ کس طرح ایک ناقص سہ ماہی کارکردگی کا ابتدائی پردہ بڑھ گیا: "یہ شیر کی سواری کرنے کی طرح تھا، یہ نہ جانتے ہوئے کہ کھانے کے بغیر اترنا ہے۔" راجو اور اس کے بھائی بی راما راجو کو پھر آئی پی ایس وی ایس کے کومودی کی سربراہی میں سی آئی ڈی آندھرا پردیش پولیس نے اعتماد کی خلاف ورزی، سازش، دھوکہ دہی، ریکارڈ کی جعل سازی کے الزامات میں گرفتار کیا۔ سرمایہ کاروں کو گمراہ کرنے کے جرم میں راجو کو عمر قید کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ راجو نے اندرونی تجارتی معیار کی خلاف ورزی کرتے ہوئے ستیم کے حصص میں تجارت کرنے کے لیے ڈمی اکاؤنٹس کا بھی استعمال کیا تھا۔ آندھرا پردیش کی حکومت نے راجو کے خلاف کیس میں ستیم کمپیوٹرز کے پروموٹروں کے خاندان کے افراد کی 44 جائیدادیں ضبط کیں۔ اب یہ الزام لگایا گیا ہے کہ یہ کھاتے گمشدہ فنڈز کو نکالنے کا ذریعہ ہو سکتے ہیں۔ راجو نے کمپنی کے نقد ذخائر کو 1.5 بلین امریکی ڈالر سے تجاوز کرنے کا اعتراف کیا ہے۔ راجو کو ستمبر 2009 میں معمولی ہارٹ اٹیک کے بعد ہسپتال میں داخل کرایا گیا تھا اور انجیوپلاسٹی کروائی گئی تھی۔ راجو کو اس شرط پر ضمانت دی گئی تھی کہ وہ دن میں ایک بار مقامی پولیس اسٹیشن میں رپورٹ کرے اور اسے موجودہ شواہد کے ساتھ چھیڑ چھاڑ کرنے کی کوشش نہیں کرنی چاہیے۔ یہ ضمانت 26 اکتوبر 2010 کو سپریم کورٹ آف انڈیا نے منسوخ کر دی تھی اور اسے 8 نومبر 2010 تک ہتھیار ڈالنے کا حکم دیا گیا ہے۔ نومبر 2010 میں، راجو نے ہتھیار ڈال دیے جب اگست میں سپریم کورٹ نے حیدرآباد میں ایک نچلی عدالت کی طرف سے انہیں دی گئی ضمانت منسوخ کر دی، جہاں ستیم مقیم ہے۔ سپریم کورٹ نے 4 نومبر 2011 کو راجو کو ضمانت دے دی کیونکہ سنٹرل بیورو آف انویسٹی گیشن (سی بی آئی) وقت پر الزامات دائر کرنے میں ناکام رہی۔ ہندوستانی قانون کے مطابق، اگر 90 دنوں کے اندر چارج شیٹ داخل نہیں کی جاتی ہے، تو ملزم شخص کو ڈیفالٹ ضمانت حاصل کرنے کا حق حاصل ہے۔ 28 اکتوبر 2013 کو انفورسمنٹ ڈائریکٹوریٹ نے راجو اور 212 دیگر کے خلاف چارج شیٹ دائر کی۔ درج کی گئی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ "یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ملزم نے باہم منسلک لین دین کا سہارا لیا، تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ جرم کی آمدنی اس کے ابتدائی مستفیدین سے دور ہو، اور مذکورہ آمدنی کو کارپوریٹ پردہ کی آڑ میں لانڈرنگ کیا، جس کا مقصد اس طرح حاصل کی گئی جائیدادوں کو بے داغ کے طور پر پیش کرنا تھا۔" 9 اپریل 2015 کو راملنگا راجو اور اس کے بھائیوں کو 7 سال قید کی سزا سنائی گئی اور 5.5 کروڑ روپے کا جرمانہ عائد کیا گیا۔ 11 مئی 2015 کو، سزا سنائے جانے کے ایک ماہ کے اندر، راملنگا راجو اور دیگر تمام مجرموں کو حیدرآباد کی ایک خصوصی عدالت نے ضمانت دے دی۔ آر راجو اور اس کے بھائی کی ضمانت کی رقم ₹ 10,00,000 مقرر کی گئی تھی اور دیگر مجرموں کو صرف ₹50,000 مقرر کیا گیا تھا۔ 10 جنوری 2018 کو ہندوستان کے کیپٹل مارکیٹ ریگولیٹر نے ملک کے سب سے بڑے کارپوریٹ اکاؤنٹنگ اسکینڈل کو انجام دینے میں سابقہ ستیم کمپیوٹر سروسز کے ڈائریکٹرز اور ملازمین کے ساتھ ملی بھگت کے مبینہ کردار کے لیے عالمی آڈیٹنگ فرم پرائس واٹر ہاؤس (پی ڈبلیو) پر ہندوستان میں درج کمپنیوں کا آڈٹ کرنے پر دو سال کے لیے پابندی عائد کر دی ہے۔ مقبول ثقافت میں بیڈ بوائے ارب پتی: ہندوستان-2020 نیٹ فلکس اصل دستاویزی انتھولوجی ویب سیریز ان ٹائٹلڈ سونی ایل آئی وی تیلگو-ہندی دو لسانی ویب سیریز ان کی ذاتی زندگی پر مبنی کتاب دی ڈبل لائف آف راملنگا راجو سے۔ ۔