Jigme Singye Wangchuck
جگمے سنگے وانگچک (پیدائش 11 نومبر 1955) ہاؤس آف وانگچک کے رکن ہیں جو 1972 سے 2006 میں تخت چھوڑنے تک بھوٹان (ڈروک گیالپو) کے بادشاہ تھے۔ اپنے دور حکومت میں، انہوں نے مجموعی گھریلو پیداوار کے بجائے شہریوں کی فلاح و بہبود کی پیمائش کے لیے مجموعی قومی خوشی کے اشاریہ کے استعمال کی وکالت کی۔ ابتدائی زندگی جگمے سنگے وانگچک 11 نومبر 1955 کو بھوٹان کے تھمفو کے ڈیچنچولنگ پیلس میں جگمے ڈورجی وانگچک اور آشی کیسانگ چوڈن وانگچک کے ہاں پیدا ہوئے۔ سکم میں تعینات ہندوستان کا سیاسی افسر اور سکمی حکومت کا نمائندہ جلد ہی شاہی والدین کو مبارکباد پیش کرنے اور نوزائیدہ شہزادے کو خراج عقیدت پیش کرنے آیا۔ چار سال کی عمر میں، 1959 میں کسی وقت، نوجوان ولی عہد شہزادہ کو تاشیچو زونگ میں پہلی بار عوام، راہبوں اور عہدیداروں کی طرف سے نیک خواہشات اور احترام کی پیشکشیں موصول ہوئیں۔ وانگچک نے مختلف اداروں میں مغربی اور روایتی تعلیم حاصل کی۔ انہوں نے 1961 میں چھ سال کی عمر میں ڈیچنچولنگ پیلس میں تعلیم حاصل کرنا شروع کی۔ اس کے فورا بعد وہ ہندوستان میں دارجلنگ کے سینٹ جوزف اسکول میں تعلیم حاصل کرنے گئے۔ 1964 میں انہوں نے انگلینڈ کے ہیدر ڈاؤن اسکول میں تعلیم حاصل کی جہاں انہوں نے 1969 میں اپنی تعلیم مکمل کی۔ ان کی رسمی تعلیم کا اگلا مرحلہ 1969 میں نیم سیلنگ پیلس میں ہوا۔ آخر کار، انہوں نے پورے بھوٹان کے منتخب طلباء کی ایک کلاس کے ساتھ پارو کے ستشم چوٹن میں یوگین وانگچک اکیڈمی میں تعلیم حاصل کی، جو 1970 میں قائم کی گئی تھی۔ ولی عہد شہزادہ 1971 میں وانگچک کے والد نے وانگچک کو قومی منصوبہ بندی کمیشن کا چیئرمین مقرر کیا، جس پر پانچ سالہ ترقیاتی منصوبے کی منصوبہ بندی اور ہم آہنگی کا الزام تھا۔ اگلے سال، 16 جون 1972 کو، انہیں ٹرونگسا پینلوپ بنایا گیا جس میں انہیں براہ راست زعفران کا اسکارف یا نمزہ دیا گیا۔ تیسرا پانچ سالہ منصوبہ (ایف وائی پی)، جو 1971-77 کی مدت پر محیط تھا، اس وقت جاری تھا جب اس کے والد کا انتقال ہوا۔ وانگچک اس وقت 16 سال کے تھے۔ 1972 سے 1976 تیسری ایف وائی پی کی مدت تھی، اور 1976 سے 1981 چوتھی ایف وائی پی کی مدت تھی۔ قومی منصوبہ بندی کمیشن کے بادشاہ اور چیئرمین دونوں کے طور پر، پروگراموں اور منصوبوں کے کلیئرنگ ہاؤس، وانگچک نے منصوبہ بند سرگرمیوں کی پہلے وسیع تر شرائط میں اور پھر تیزی سے تفصیل سے رہنمائی کی۔ شاہی شادی ایک عوامی تقریب میں، وانگچک کی شاہی شادی 31 اکتوبر 1988 کو پوناکھا زونگ کے ڈیچوگ لہکھانگ میں بدھ کے نزول کے دن کے مطابق منعقد ہوئی۔ چار رانیاں، ڈورجی وانگمو وانگچک، شیرنگ پیم وانگچک، شیرنگ یانگڈن وانگچک اور سنگے چوڈن وانگچک، ڈیشو یاب یوگین ڈورجی کی بیٹیاں ہیں، جو نگوانگ نامگیال اور یم تھوئیجی زم کے ذہن اور تقریر دونوں اوتار کی اولاد ہیں۔ اس سے قبل، انہوں نے 1979 میں نجی طور پر شادی کی تھی۔ دیہی ترقی 2 جون 1974 کو اپنے تاجپوشی کے خطاب میں، جگمے سنگے نے "خود انحصاری حاصل کرنے اور بھوٹان کی خودمختاری اور آزادی کو برقرار رکھنے" کی ضرورت پر زور دیا۔ انہوں نے اس بات پر بھی زور دیا کہ کوئی بھی ترقیاتی کام عوام اور حکومت کے درمیان حقیقی تعاون ہونا چاہیے۔ 1970 کی دہائی کے دوران، دیہی گھرانوں کے لیے فوری اہداف گہری وادی کے منصوبوں، نقد فصلوں کی کاشت، خاص طور پر آلو-آبپاشی، اور آبادکاری کے لحاظ سے سامنے آئے۔ دیہی لوگوں کی آمدنی اور روزی روٹی کو بڑھانا تیسری اور چوتھی ایف وائی پیز کا بنیادی مرکز تھا۔ تخت سنبھالنے کے فورا بعد، جگمے سنگے نے 1972 میں ترشیگانگ اور سیرانگ انتہائی وادی ترقیاتی منصوبوں کا آغاز کیا۔ یہ منصوبے خوراک کی خود کفالت اور آمدنی پیدا کرنے کے ایک بڑے وژن کا حصہ تھے۔ ترشیگانگ اور سیرانگ انتہائی وادی منصوبوں میں کامیابیوں سے حوصلہ افزائی کرتے ہوئے، مونگر اور نئے بنائے گئے شمار (پیماگٹشیل) اضلاع میں اسی طرح کے وادی منصوبوں کو دہرایا گیا۔ یہ منصوبے تجرباتی اور شراکت دارانہ فیصلہ سازی کے مقامات بھی تھے۔ اس کی وجہ سے زونگکھاگ یارگے شوگچنگز (ڈی وائی ٹیز) کی تشکیل ہوئی، جس نے گپس اور عہدیداروں کو مل کر منصوبے تیار کرنے کے لیے لایا۔ 1981 تک ترشیگانگ اور سیرانگ میں مکمل طور پر فعال ڈی وائی ٹی تھے۔ اونچائی والے علاقوں میں 1970 کی دہائی کے اوائل میں وانگچک کی طرف سے ایک نئی پہل نقدی فصلوں کے طور پر آلو کو پھیلانے پر مشتمل تھی، جس کا تجربہ سب سے پہلے لانگٹوڈ اور لانگمیڈ کے شاہی چراگاہ میں کیا گیا تھا، جسے آلو کے کھیتوں میں تبدیل کر دیا گیا تھا۔ کھالنگ اور چپچا میں بڑے پیمانے پر پیداوار سے شروع ہو کر، آلو ایک اہم برآمدی فصل بن جاتا ہے، جو 60,000 ٹن تک پہنچ جاتا ہے، جسے 2006 تک 10,725 سے زیادہ گھرانوں میں اگایا جاتا ہے۔ جنوبی بھوٹان میں توجہ لیموں پھلوں کو اگانے پر مرکوز تھی۔ مثال کے طور پر، 1977 میں، بادشاہ نے دگنا کے لوگوں کو الائچی اور سنتری کے باغات شروع کرنے کی ترغیب دی۔ یہ دونوں نقدی فصلیں اب دیہی آمدنی کے بڑے ذرائع ہیں کیونکہ 1970 کی دہائی میں پہلے کیے گئے اقدامات کی وجہ سے 2006 میں 3,400 ٹن الائچی، 55,558 ٹن سنتری اور 7,400 ٹن سیب کی پیداوار ہوئی تھی۔ سماجی و اقتصادی ترقی 1986 میں کنگ جگمے سنگے کی طرف سے جاری کردہ ایک کاشو (شاہی فرمان) نے پلاننگ کمیشن کو ہدایت کی کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ "چھٹے منصوبے کی کامیابیوں کی تشخیص کی بنیاد یہ دیکھنا ہے کہ آیا لوگ خوشی اور سکون سے لطف اندوز ہوتے ہیں"۔ سماجی اور اقتصادی اشارے ذیلی مربوط اہداف کی طرف اشارہ کرتے ہیں، حتمی اہداف کی طرف نہیں جن کی پیمائش جامع، جی این ایچ کے نقطہ نظر سے کی جانی تھی۔ خوشی اور اطمینان ترقی کا حتمی پیمانہ بن گیا۔ اعداد و شمار، جو 1985 سے شروع ہونے والے وقت کے ساتھ ساتھ کامیابیوں کا موازنہ کرنے کے قابل بناتے ہیں، بادشاہ کے تخت نشین ہونے کے تقریبا 14 سال بعد۔ 1970 کی دہائی میں بھوٹان کی سماجی اور اقتصادی صورتحال کے بارے میں منظم مقداری معلومات کا فقدان ہے۔ آج دستیاب تاریخی موازنہ کے لیے بنیادی لائنیں پہلی بار 1985 میں جمع کی گئیں-وہ سال جب ٹائم سیریز کا ڈیٹا اکٹھا کیا گیا تھا۔ کچھ معلومات جو 1974 کی ہیں اس وقت موجود بنیادی ڈھانچے کی کم بنیاد کی نشاندہی کرتی ہیں۔ 1974 میں، جس سال جگمے سنگے کی تاجپوشی ہوئی تھی، وہاں 11 غیر لیس اسپتال تھے، جن میں زیادہ تر عملہ غیر ملکی ڈاکٹروں کا تھا، اور 45 بنیادی صحت کے یونٹ تھے۔ 1974 تک 1,332 کلومیٹر سڑکوں کا چھوٹا سا نیٹ ورک تعمیر کیا گیا تھا، جبکہ 2006 میں اس کے دور حکومت کے اختتام تک 4,544 تھا۔ 1974 میں 24 وائرلیس اسٹیشنوں نے ملک کے باقی حصوں کو جوڑا۔ ٹیلی فون کنکشن، زیادہ تر تھمپو میں حکام کے لیے، 2006 میں 31,526 کے مقابلے 1974 میں 480 تک محدود تھے۔ اسکولوں میں 13,410 طلباء داخلہ لے چکے تھے جبکہ 2006 میں یہ تعداد 1,15,260 یا اس سے زیادہ تھی۔ 2006 تک، اسکول میں اندراج 90 فیصد، خواندگی 60 فیصد تک پہنچ گیا، اور دونوں بنیادی طور پر مفت تعلیمی پالیسی (بھوٹان میں تعلیم اور وزارت تعلیم کی ویب سائٹ پر مزید معلومات) کی وجہ سے تھے۔ صحت کی خدمات، پینے کا محفوظ پانی اور بہتر غذائیت اس عمر کے دوران 66 سال کی عمر اور کم بیماری کا باعث بنی ہے۔ تعلیم اور صحت میں رکاوٹوں میں سے ایک اہل لوگوں کی کمی تھی۔ 1976 میں کنگ جگمے سنگے نے رائل انسٹی ٹیوٹ آف ہیلتھ سائنسز (آر آئی ایچ ایس) کے قیام کی کمان سنبھالی اور ہیلتھ اسسٹنٹ اور بیسک ہیلتھ ورکرز کا پہلا بیچ 1986 میں پاس آؤٹ ہوا۔ 1974 میں 56 صحت کے ادارے تھے ؛ 2006 تک 715 تھے جس کے نتیجے میں 90 فیصد مفت پرائمری ہیلتھ کوریج تھی۔ 1985 میں تقریبا 50 فیصد صحت کی کوریج تھی۔ بچوں کی اموات 1985 میں 142 سے کم ہو کر 2006 میں 60 رہ گئی ہیں۔ یہ بنیادی طور پر بچوں کی عالمگیر حفاظتی ٹیکوں کی کامیابی اور پینے کے صاف پانی کی فراہمی کی وجہ سے تھا۔ 1985 میں پانی کی فراہمی کی 150 اسکیمیں تھیں۔ 2006 تک یہ بڑھ کر 3,852 ہو گئی، جس سے پینے کے صاف پانی کی 78 فیصد کوریج حاصل ہوئی۔ زچگی کی شرح اموات 1985 میں 7.7 فیصد سے کم ہو کر 2006 میں 2.6 فیصد رہ گئی۔ انسانی ترقی کے ان اشارے کے علاوہ، مادی خوشحالی میں نمایاں اضافہ ہوا۔ موٹر روڈ اور ہوائی خدمات کی وجہ سے بھوٹان اور بیرونی دنیا کے درمیان فاصلہ کم ہو گیا۔ وانگچک نے 1978 میں دہلی کا دورہ کیا اور اس دورے کے دوران انہوں نے ہندوستان کے ساتھ اس کی تجارت اور تجارت کو فروغ دینے کے لیے ہوائی روابط کے امکان پر تبادلہ خیال کیا۔ یہ بات چیت نتیجہ خیز رہی اور اس کی وجہ سے 1983 میں پارو اور کولکتہ کے درمیان ڈونیئر کی پرواز ہوئی۔ 2006 تک، ہوائی خدمات نے بھوٹان کو کھٹمنڈو، دہلی، ڈھاکہ اور بینکاک سے جوڑا۔ 2006 میں ان کے دور حکومت کے اختتام تک 3.357 بلین یونٹ کے مقابلے میں 1974 میں صرف چار ملین یونٹ بجلی پیدا کی گئی تھی۔ 1985 میں، تقریبا 10,000 گھروں میں بجلی تھی، اور 2006 تک یہ تعداد 65,000 میٹر پوائنٹ یونٹ تک پہنچ گئی۔ بھوٹان کا رابطہ اس کے دور حکومت میں ہوائی خدمات، انٹرنیٹ اور زمینی نقل و حمل کے ذریعے بڑھا۔ 1999 میں بھوٹان تک انٹرنیٹ پہنچا۔ فیکس، ٹیلی فون، سیٹلائٹ ٹی وی، کمپیوٹر اور انٹرنیٹ کے پھیلاؤ نے بھوٹان کو ایک بین الاقوامی یا عالمگیریت کی دنیا میں لایا۔ ملک کی قومی آمدنی، جیسا کہ جی ڈی پی کے ذریعہ ماپا جاتا ہے، 1985 میں 2.4 بلین ڈالر تھی۔ یہ 2006 میں بڑھ کر 36.9 بلین ڈالر ہو گیا، جو کہ 21 سالوں میں 15 گنا اضافہ تھا۔ ان کے دور حکومت کے اختتام تک 2006 میں بھوٹان کی فی کس آمدنی 1,500 امریکی ڈالر تک پہنچ گئی۔ قوت خرید کی برابری کے لحاظ سے، 2006 میں بھوٹان کی فی کس آمدنی تقریبا 4,085 امریکی ڈالر تھی۔ بادشاہ نے "اعلی قیمت، کم حجم" کی ایک غیر روایتی سیاحتی پالیسی متعارف کرائی۔ تاجپوشی کے فورا بعد، اکتوبر 1974 میں، 20 سیاحوں کا پہلا گروپ فنٹ شولنگ کے ذریعے ملک میں داخل ہوا، کیونکہ اس وقت کوئی ہوائی سروس نہیں تھی۔ 2006 تک، ڈروک ایئر کے ذریعے آنے والے اور رائلٹی ادا کرنے والے سیاحوں کی تعداد 17,344 تک پہنچ گئی۔ ان کی تاجپوشی کے فورا بعد ہونے والی تاریخی پیش رفت میں سے ایک مارچ 1974 میں چوکھا پن بجلی منصوبے پر دستخط کرنا تھا۔ تعمیر 1983 میں شروع ہوئی اور ہندوستان کے صدر راما سوامی وینکٹارمن اور بادشاہ جگمے سنگے نے 21 اکتوبر 1988 کو چوکھا پن بجلی منصوبے کا افتتاح کیا، اس پر پہلی بات چیت کے تقریبا 13 سال بعد، 1974 میں۔ چوکھا نے ملک کی آمدنی کی صورتحال اور مالی صلاحیت کو بہتر بنایا۔ صنعتی شعبے میں، ان کی تاجپوشی کے فورا بعد ایک ابتدائی تاریخی منصوبہ پینڈن سیمنٹ فیکٹری کی تعمیر کے لیے ایک مکمل ماسٹر پلان تیار کرنا تھا۔ اصل تعمیر 1979 میں شروع ہوئی اور کمپنی 1983 تک پیداوار میں تھی۔ پینڈن سیمنٹ اتھارٹی نے روزانہ تقریبا نصف ملین ٹن سیمنٹ تیار کیا، مثال کے طور پر 2008 میں۔ مینوفیکچرنگ اور کان کنی زیادہ تر جنوبی شہروں میں پھیل گئی۔ ثقافت ملک نے اہم مقامی زبانوں، علم، عقائد، رسم و رواج، مہارت، تجارت اور اداروں، اور یہاں تک کہ فصلوں اور پودوں کی انواع کو محفوظ رکھنے کی کوشش کی۔ چوتھے بادشاہ کے دور حکومت میں ثقافتی شناختوں کو فروغ دینے کی وجہ سے بھوٹانی معاشرہ بھی مربوط رہا۔ وانگچک نے بھوٹانی ثقافتوں کے مخصوص کرداروں پر زور دیا۔ وانگچک نے کہا کہ یہ "ہماری کاؤنٹی کی الگ شناخت" ہے، نہ کہ قوم کی "دولت، ہتھیار اور مسلح افواج"، جو قوم کی خودمختاری کو محفوظ بنانے کا اہم ذریعہ ہے۔ وانگچک کے دور حکومت کے 34 سالوں میں، دس روایتی ثقافتی علوم (رگنا) کو کافی ترجیح ملی۔ وانگچک نے بھوٹانی ثقافت کے غیر محسوس اور ٹھوس دونوں پہلوؤں کی اہمیت کو سراہا۔ کلاسیکی بھوٹانی ثقافت کے لیے وانگچک کی حمایت کی ایک مثال کے طور پر اس نے ٹینگو شیڈرا بنایا تھا۔ تانگو شیڈرا ثقافتی علوم کے کلاسیکی نظام، رگنس کے مطابق تعلیم کی چوٹی بن گیا۔ تعلیمی راہب اپنی طویل تعلیم ٹینگو میں بیچلر اور ماسٹر ڈگری کے ساتھ مکمل کرتے ہیں۔ 2008 میں، پیرو میں ٹینگو شیڈرا اور سنگنگاگ چوکھور شیڈرا کے 163 امیدواروں نے-14 ماسٹر ڈگریوں اور 149 بیچلر ڈگریوں کے ساتھ-ٹینگو میں اپنی گریجویشن کی تقریبات منعقد کیں۔ زو رگپا کو وانگچک نے 1971 میں اس وقت بڑھایا جب اس نے کاواجانگسا انسٹی ٹیوشن آف زورگ (جسے اب نیشنل انسٹی ٹیوٹ فار زورگ چوسم کے نام سے جانا جاتا ہے) کھولا۔ سب سے پہلے، اس ادارے نے روایتی فنون لطیفہ پر توجہ مرکوز کی۔ ایسا ہی ایک ادارہ 1997 میں تاشی یانگسی میں کھولا گیا تھا۔ 2001 میں تھمپو کے کاواجانگسا میں عزت مآب آشی دورجی وانگمو وانگچک کے ذریعے شروع کیے گئے فوک ہیریٹیج میوزیم نے عام لوگوں کے پائیدار مصنوعات کے ورثے اور ان کے طرز زندگی کی طرف توجہ مبذول کرائی۔ اسی طرح 2001 میں عزت مآب آشی سنگے چوڈن وانگچک کے ذریعے کھولے گئے پہلے ٹیکسٹائل میوزیم نے بھوٹان کی بنائی کی مہارت کی طرف توجہ مبذول کرائی۔ ہنر مند کاریگر-مصور، مجسمہ ساز، بڑھئی اور کاریگر وانگچک کے دور حکومت میں نہ صرف ان نئے اداروں کی وجہ سے بلکہ ملک میں تعمیر کیے گئے بہت سے نئے مندروں اور زونگوں میں ملازمت کی تربیت حاصل کرنے کی وجہ سے بھی بڑھے۔ وانگچک کے دور حکومت میں مقامی ادویات کی اہمیت بھی بڑھ گئی۔ انسٹی ٹیوٹ آف انڈیجنس میڈیسن کی حمایت کی وجہ سے دیسی ادویات ایک متوازی صحت کی خدمت کے طور پر پھیل گئیں۔ 1972 میں جب ان کا دور حکومت شروع ہوا تو ریاست میں شاید صرف 2,000 راہب تھے جو خانقاہوں کی حمایت کرتے تھے۔ 2006 تک، ریاستی الاؤنس پر رہنے والے راہبوں کی تعداد بڑھ کر 6,000 سے کچھ زیادہ ہو گئی تھی۔ راہبوں اور راہبوں کی تعداد میں اضافے کے متوازی، موناسٹک انفراسٹرکچر جس میں ٹیوٹر، لاما، مندر، (مراقبہ کے مراکز)، اور شیڈرا (بدھ کالج) شامل تھے، وانگچک کے دور حکومت میں بڑھے۔ ضلع ہیڈکوارٹرز میں بہت سے نئے سرکاری درتشنگ، جن میں اب تک کوئی خانقاہ نہیں تھی، کھولے گئے جیسے سیرانگ، گیلگفگ، تاشی یانگسی، سامسی، پیما گتشیل، چوکھا، بومتھانگ اور زیم گینگ۔ ملک بھر میں ہر زونگکھگ ربیڈی سے وابستہ متعدد خانقاہیں بھی کھولی گئیں۔ 2006 تک، ٹینگو، ڈوڈی ڈراگ، کھوتھوکھا، سانگا چوئیکھور، گونٹے، شانگکھا، تھرپلنگ، نیملونگ، تالو نالندہ، سیولا، نگتسانگ، ڈرامیٹسے اور بارتھشم میں 13 شیڈرا واقع تھے جن میں کل 700 راہبوں کا اندراج تھا۔ مشرق میں سنگے زونگ سے لے کر ہا میں ٹیگچو گوئنپا تک پھیلے ہوئے 24 سے زیادہ یا مراقبہ کے مقامات تھے، جن میں 300 سرکاری طور پر حمایت یافتہ لوگوں کو شامل کیا گیا تھا جو 2006 میں طویل مدتی بنیاد پر مراقبہ کرتے ہیں۔ ان نمبروں کو ان کی تکمیل پر پرانے نمبروں کے جانشین کے لیے نئے مراقبہ کے طور پر رول کیا گیا تھا۔ وہاں 45 سے زیادہ خانقاہوں کے لابدر تھے، جہاں اساتذہ کو سرکاری وظیفہ ملتا تھا اور جہاں (نوجوان عام پجاری) پڑھتے تھے۔ 2006 تک، 10 ننریاں بھی تھیں، جو منظم بنیادوں پر شروع کی گئیں، جو مشرق میں پیما گتشیل کے جشار گوئنپا سے لے کر مغرب میں پارو کے قلعہ گوئنپا تک واقع تھیں۔ ماحولیاتی تحفظ وانگچک نے جنگلات اور حیاتیاتی تنوع جیسے قدرتی وسائل کے تحفظ میں بھی اضافہ کیا۔ وانگچک نے پہاڑی ماحولیاتی نظام کی کمزوری پر بڑھتی ہوئی معاشی سرگرمی اور بڑھتی ہوئی آبادی دونوں کے ممکنہ منفی اثرات کی پیش گوئی کی۔ انہوں نے پالیسی مباحثوں کے دوران ماحولیات کے تحفظ کی اہمیت کو اجاگر کیا، جس کے نتیجے میں ملک کے وسیع علاقے پارکوں اور پناہ گاہوں کے لیے وقف ہو گئے۔ ان کے دور حکومت کے واقعات میں: جگمے دورجی نیشنل پارک، کھالنگ وائلڈ لائف سینکچری اور فبسو وائلڈ لائف سینکچری جو 1974 میں اسکولوں میں شروع ہوئی، 1985 میں بھوٹان کو عالمی ہاٹ اسپاٹ کے طور پر شناخت کیا گیا، 1988 میں نیشنل انوائرمنٹ کمیشن نے 1990 میں بھوٹان ٹرسٹ فنڈ فار انوائرمنٹ قائم کیا جو 1992 میں تورسا نیچر ریزرو، جگمے سنگے وانگچک نیشنل پارک (جو پہلے جو درشنگ نیشنل پارک کے نام سے جانا جاتا تھا)، تھرم سینگلا نیشنل پارک، سکٹینگ وائلڈ لائف سینکچری اور بومڈیلنگ وائلڈ لائف سینکچری جو 1993 میں اقوام متحدہ کے فریم ورک کنونشن آن کلائمیٹ چینج اینڈ کنونشن آن بائیولوجیکل ڈائیورسٹی پر 1995 کے ماحولیاتی تشخیص ایکٹ، 2000 بائیو ڈائیورسٹی ایکٹ آف بھوٹان، 2003 میں وانگچک اور بھوٹان کے لوگوں کو "چیمپئنز آف دی ارتھ" ایوارڈ ملا۔ وانگچک نے وکندریقرت پر زور دیتے ہوئے 5 ویں ایف وائی پی (1981-86) کے لیے مختلف منصوبہ بندی کے نظام کا تصور کیا۔ تمام 18 اضلاع میں نئے زونگ ڈاگ مقرر کیے گئے، جن پر ڈی وائی ٹی کے چیئرمین کی حیثیت سے عوامی مالیات کے انتظام اور ضلعی ترقیاتی منصوبوں کو مربوط کرنے کی ذمہ داریاں تھیں۔ زونگ ڈاگ کو مقامی سطح پر گپس کے ساتھ مل کر فیصلے کرنے کے لیے وسیع اختیارات تفویض کیے گئے تھے۔ وانگچک کی طرف سے سرکاری شعبوں کو مضبوط بنانے کے ساتھ ساتھ مقامی اداروں کو مضبوط کیا گیا جیسے زونگکھگ یارگے شوگچنگ (ڈی وائی ٹی) جس کی بنیاد وانگچک نے 1981 میں رکھی تھی، اور گیوگ یارگے شوگچنگ (جی وائی ٹی) جس کی بنیاد انہوں نے 1991 میں رکھی تھی۔ اس نے تیزی سے ان پر اختیار منتقل کیا۔ وانگچک کے بیرون ملک کے سرکاری دوروں میں مختلف سطحوں پر بین الاقوامی تنظیموں میں بھوٹانیوں کی شرکت میں اضافہ ہوا۔ ذاتی طور پر، وانگچک نے 1997 تک غیر وابستہ اور سارک سربراہی اجلاسوں میں شرکت کی، 1976 میں آٹھویں غیر وابستہ سربراہی اجلاس کے لیے کولمبو کا سفر کیا۔ 1979 میں چھٹی غیر وابستہ سربراہی اجلاس کے لیے ہوانا ؛ 1983 میں نئی دہلی 5 ویں سارک سربراہی اجلاس کے لیے اور 1995 میں 8 ویں سارک سربراہی اجلاس کے لیے ہرارے ؛ 1986 میں 8 ویں غیر وابستہ سربراہی اجلاس کے لیے ہرارے ؛ 1987 میں تیسری سارک سربراہی اجلاس کے لیے کھٹمنڈو ؛ 1988 میں چوتھی سارک سربراہی اجلاس کے لیے اسلام آباد ؛ 1989 میں بیلگریڈ 9 ویں غیر وابستہ سربراہی اجلاس کے لیے ؛ 1990 میں مالے 5 ویں سارک سربراہی اجلاس کے لیے، اور 1993 میں ڈھاکہ 7 ویں سارک سربراہی اجلاس کے لیے۔ سفارتی توسیع وانگچک نے بھوٹان کے لیے دوہری خارجہ پالیسی پر زور دیا: ہندوستان کے ساتھ بھوٹان کے تعلقات کو گہرا کرنا اور اقوام متحدہ کے ساتھی ارکان کے ساتھ دوستی کے نئے بندھن پیدا کرنا۔ مالی اعانت کے ذرائع کو متنوع بنانے کے لیے، بھوٹان نے 1974 میں اقوام متحدہ کے انڈر سیکرٹری جنرل کے دورے کے بعد سے اقوام متحدہ کے ساتھ قریبی تعلقات استوار کیے۔ 1974 کے بعد دیگر ممالک کے ساتھ تعلقات تیزی سے وسیع ہوئے۔ 1974 کی تاجپوشی میں بڑی تعداد میں غیر ملکی مندوبین آئے۔ تقریبا 18 ممالک کے نمائندوں نے تاجپوشی میں شرکت کی۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ چین کے ایک نمائندے نے بھی شرکت کی۔ بھوٹان کے اقوام متحدہ کا رکن بننے کے فورا بعد 1971 میں بھوٹان نے اقوام متحدہ میں چین کی نشست کی حمایت کی تھی۔ ترقیاتی امداد میں اضافے کے متوازی، 1980 اور 1990 کے درمیان کی دہائی بھوٹان کے لیے بہتر سفارت کاری کا دور تھا۔ اس دہائی میں، وانگچک کی رہنمائی میں، بھوٹان نے موجودہ 53 ممالک میں سے 17 کے ساتھ سفارتی تعلقات قائم کیے، اور اقوام متحدہ کے خاندان کی 20 میں سے 12 تنظیموں سے وابستہ ہو گیا۔ وانگچک کے دور حکومت میں بہت سی دوسری قوموں کے ساتھ سفارتی روابط استوار ہوئے جیسے کہ 1973 میں بنگلہ دیش ؛ 1983 میں کویت ؛ 1983 میں نیپال ؛ 1984 میں مالدیپ ؛ 1985 میں ڈنمارک ؛ 1985 میں ناروے ؛ 1985 میں سویڈن ؛ 1985 میں سوئٹزرلینڈ ؛ 1985 میں نیدرلینڈز ؛ 1986 میں جاپان ؛ 1986 میں فن لینڈ ؛ 1987 میں جنوبی کوریا ؛ 1987 میں سری لنکا ؛ 1989 میں آسٹریا ؛ 1991 میں تھائی لینڈ ؛ 1992 میں بحرین ؛ 2002 میں سنگاپور ؛ 2002 میں آسٹریلیا اور 2003 میں کینیڈا۔ وانگچک نے دوسرے ممالک کے ساتھ دوستی کے بندھن بنائے اور بھوٹان-بین الاقوامی تعلقات کو مضبوط کیا اور اپنی ترقیاتی امداد کے ذرائع کو متنوع بنایا۔ جگمے سنگے وانگچک کی سلور جوبلی 1999 میں ان کی تاجپوشی کے 25 سال مکمل ہونے کے موقع پر منائی گئی۔ اس موقع پر ایک یادگاری تمغہ بھی جاری کیا گیا۔ وانگچک نے 2006 میں مستعفی ہونے کے اپنے فیصلے کا اعلان کرنے کے بعد کہا کہ "گزشتہ چونتیس سالوں میں ہماری قوم نے جو پیش رفت کی ہے اس کا نوٹس لیتے ہوئے، میں یہ بتانا چاہوں گا کہ ہم نے اب تک جو کچھ بھی حاصل کیا ہے وہ بھوٹان کے لوگوں کی قابلیت کی وجہ سے ہے"۔ بیویاں اور بچے 1. دورجی وانگمو (پیدائش 10 جون 1955، پہلی بیوی) 2. شیرنگ پیم (پیدائش 22 دسمبر 1957، دوسری بیوی) 3. شیرنگ یانگڈن (پیدائش 21 جون 1959، تیسری بیوی) 4. سنگے چوڈن (پیدائش 11 مئی 1963، چوتھی بیوی) اسٹائلز 11 نومبر 1955-15 مئی 1972: شاہی عظمت ڈیشو (شہزادہ) جگمے سنگے وانگچک 15 مئی 1972-15 جولائی 1972: شاہی عظمت ٹرونگسا پینلوپ ڈیشو جگمے سنگے وانگچک، بھوٹان کے ولی عہد 15 جولائی 1972-14 دسمبر 2006: عزت مآب بادشاہ جگمے سنگے، چوتھے ڈروک گیالپو، بھوٹان کے بادشاہ 14 دسمبر 2006-موجودہ: عزت مآب بادشاہ جگمے سنگے، چوتھے ڈروک گیالپو، بھوٹان کے بادشاہ والد قومی اعزازات: گرینڈ ماسٹر آف دی رائل آرڈر آف بھوٹان (24 جولائی 1972)۔ گرینڈ ماسٹر آف دی آرڈر آف گریٹ وکٹری آف تھنڈر ڈریگن (29 ستمبر 1985)۔ شاہی زعفران سکارف (16 جون 1972)۔ کنگ جگمے کھیسر انویسٹیچر میڈل (6 نومبر 2008)۔ غیر ملکی اعزازات: کالر آف دی سپریم آرڈر آف دی کریسنتھیمم (16 مارچ 1987)۔ نیپال: سب سے زیادہ شاندار حکم برائے خیر خواہ حکمران کا رکن (5 اکتوبر 1988)۔ کالر آف دی آرڈر آف مبارک دی گریٹ (1990)۔ : آرڈر آف خلیفہ، فرسٹ کلاس (1990)۔ : نائٹ آف دی رائل آرڈر آف دی سیرافیم (1994)۔ ۔