Suneet Maheshwari
سنیت کمار مہیشوری ایک انفراسٹرکچر بزنس مبشر ہیں اور ادوک انفراسٹرکچر ایڈوائزرز ایل ایل پی کے بانی اور منیجنگ پارٹنر ہیں، جو ایک نئی بوٹیک انفراسٹرکچر فنانشل سروسز فرم ہے جو سینئر انفراسٹرکچر اور فنانسنگ مبصرین کے ایک گروپ پر مشتمل ہے جس میں 25 دوسرے سینئر پیشہ ور افراد شامل ہیں۔ حال ہی میں وہ ایل اینڈ ٹی فنانشل سروسز کے گروپ ایگزیکٹو نائب صدر (جی آر پی ای وی پی) تھے۔ وہ ایل اینڈ ٹی انفراسٹرکچر فنانس کمپنی لمیٹڈ، ایل اینڈ ٹی انفرا ڈیٹ فنڈ، ایل اینڈ ٹی فن کارپ، ایل اینڈ ٹی انفرا پی ای کے بورڈ میں بھی تھے۔ وہ 2006 میں اپنے قیام سے لے کر مارچ 2014 تک ایل اینڈ ٹی انفراسٹرکچر فنانس کمپنی لمیٹڈ کے منیجنگ ڈائریکٹر اور چیف ایگزیکٹو تھے، جو اب 25,000 کروڑ روپے (3.8 بلین امریکی ڈالر) کی اثاثوں پر مبنی کمپنی ہے۔ ان کے پاس مینجمنٹ بورڈ کی سطح پر انفراسٹرکچر فنانس، انویسٹمنٹ بینکنگ، کارپوریٹ فنانس اور پرائیویٹ ایکویٹی میں 34 سال سے زیادہ کا تجربہ ہے۔ ایل اینڈ ٹی میں شامل ہونے سے پہلے، مہیشوری نے ایگزیکٹو ڈائریکٹر اور ایس آر ای آئی انفراسٹرکچر فنانس لمیٹڈ کے بورڈ کے رکن کے طور پر خدمات انجام دیں، جو کولکتہ میں واقع ایک معروف انفراسٹرکچر فنانس کمپنی ہے، جہاں وہ پروجیکٹ فنانس، انویسٹمنٹ بینکنگ اور پرائیویٹ ایکویٹی بزنس کے ذمہ دار تھے۔ اس سے پہلے، 2000 میں، فیڈ بیک وینچرز لمیٹڈ کے انفرا گروپ کے پارٹنر، ایم ڈی اور سی ای او کے طور پر، مہیشوری نے ہندوستان کے اولین ایس ایم ای انفراسٹرکچر فنڈز میں سے ایک بنانے میں اہم کردار ادا کیا۔ مہیشوری نے اپنے انویسٹمنٹ بینکنگ اور انفراسٹرکچر ایڈوائزری گروپ میں ہندوستان کے ایک سرکردہ مالیاتی ادارے آئی سی آئی سی آئی کے ساتھ 16 سال سے زیادہ وقت گزارا۔ آئی سی آئی سی آئی میں اپنے دور میں، وہ ہندوستانی بنیادی ڈھانچے کے شعبے میں اصلاحات کی پالیسی کے مختلف اقدامات میں فعال طور پر شامل رہے۔ پالیسی اقدامات میں مہیشوری کی شرکت 1991 میں شروع ہوئی جب ہندوستان کی اقتصادی لبرلائزیشن کا آغاز ہوا۔ انہوں نے مرکزی اور ریاستی دونوں سطحوں پر اس طرح کے اقدامات میں حصہ لیا ہے اور ٹیلی کام، بجلی، سڑکوں اور پٹرولیم سمیت مختلف بنیادی ڈھانچے کے شعبوں کا احاطہ کیا ہے۔ آئی سی آئی سی آئی میں رہتے ہوئے مہیشوری نے عالمی بینک اور تمل ناڈو اربن انفراسٹرکچر فنڈ کے تعاون سے ہندوستان کی اہم میونسپل فنانس پہل کی تخلیق میں اہم کردار ادا کیا۔ مہیشوری مختلف ریاستی اور مرکزی چیمبر آف کامرس کی ایک فعال رکن ہیں جو بنیادی ڈھانچے کے شعبے کی پالیسیوں اور پی پی پی کے معاملات پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ مہیشوری نے بمبئی یونیورسٹی سے کیمسٹری اور فزکس میں بیچلر کی ڈگری حاصل کی ہے اور پونے یونیورسٹی سے ایم بی اے کیا ہے۔ زندگی اور تعلیم سنیت 21 اپریل 1958 کو ہندوستان کے اتر پردیش کے ہاپور میں پیدا ہوئیں۔ سنیت شادی شدہ ہے اور ان کے دو بچے ہیں-ایک بیٹا اور ایک بیٹی۔ اپنے کام سے فارغ وقت کے دوران، وہ پڑھنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور 1857 سے 1962 کے درمیان ہندوستانی آزادی کی تاریخ میں خصوصی دلچسپی لیتے ہیں۔ اس کے علاوہ انہیں ہندوستانی کلاسیکی اور پرانے ہندی گانے بھی پسند ہیں۔ تعلیمی پس منظر سنیت نے بی ایس سی کے ساتھ گریجویشن کیا۔ 1979 میں رام نارائن رویا کالج سے کیمسٹری اور فزکس میں (آنرز)۔ انہوں نے 1980 میں سمبیوسس انسٹی ٹیوٹ آف بزنس مینجمنٹ سے بزنس ایڈمنسٹریشن میں ماسٹر کی ڈگری مکمل کی۔ انہوں نے مینوفیکچرنگ اور مارکیٹنگ کمپنیوں کے لیے حکمت عملی اور آپریشنز مینجمنٹ پر ایک تربیتی پروگرام اور بالترتیب 1994 اور 1997 میں ہارورڈ بزنس اسکول میں ایف آئی اور بینکوں کے لیے تنظیم نو کی حکمت عملی پر ایک تربیتی پروگرام میں شرکت کی۔ اپنے کیریئر کے ابتدائی مراحل میں، سنیت نے معروف کمپنیوں سے ملازمت کی پیشکشوں کو ترک کر دیا اور ایک فیملی مینجڈ کمپنی، کیرونا ساہو پرائیویٹ کے لیے مارکیٹ پلاننگ اینڈ ڈسٹری بیوشن کا چیلنج قبول کیا۔ 1981 میں لمیٹڈ۔ انہوں نے وہاں ایک مینجمنٹ ٹرینی کے طور پر شروعات کی لیکن اپنی صلاحیت اور محنت سے وہ تیزی سے کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھ گئے۔ دہلی میں منیجر-مارکیٹ پلاننگ اینڈ ڈسٹری بیوشن کے طور پر اپنے دور میں، سنیت نے کاروبار میں اضافہ کیا اور ڈیلر نیٹ ورک کو 100% سے متحرک کیا۔ اس کے بعد وہ آل انڈیا مارکیٹ پلاننگ اینڈ ڈسٹری بیوشن کی دیکھ بھال کے لیے بمبئی چلے گئے جہاں انہوں نے نئی مصنوعات تیار کرنے میں مدد کی، ہندوستان میں مشرقی ہندوستان اور پہاڑی علاقوں میں نئی منڈیاں بنائیں، کارونا ساہو پرائیویٹ کی کچھ سرکردہ مصنوعات کو قابلیت کے ساتھ تبدیل کیا۔ لمیٹڈ اور پورے ہندوستان میں سست رفتار سے چلنے والی انوینٹری کو کم کیا۔ کیرونا ساہو پرائیویٹ میں 3.5 سال کے کامیاب مارکیٹنگ کیریئر کے بعد۔ لمیٹڈ، 1984 میں، سنیت نے آئی سی آئی سی آئی کے مرچنٹ بینکنگ ڈویژن میں شامل ہونے کے لیے کیریئر تبدیل کیا جہاں اگلے 6 سالوں کے دوران، انہوں نے 50 سے زیادہ لین دین جیسے بی پی ایل، بی ایس ای ایس دہانو پاور پروجیکٹ، انڈین ریون، ہندوستان موٹرز وغیرہ کا انتظام کیا۔ انہوں نے آئی سی آئی سی آئی میں انویسٹمنٹ بینکنگ میں بھی مہارت حاصل کی جہاں انہوں نے 2 تصورات ایجاد کیے، یعنی ایکویٹی پلیسمنٹ جس میں کلائنٹ کے تعلقات اور الیکٹریکل اور آئی ٹی شعبوں پر سیکٹرل فوکس پر توجہ دی گئی۔ 1990 میں وہ ایس بی یو کے سربراہ اور ڈپٹی جنرل منیجر کی حیثیت سے آئی سی آئی سی آئی کے ایڈوائزری سروسز ڈویژن میں چلے گئے۔ آئی سی آئی سی آئی میں اپنے وقت کے دوران، سنیت 1991 سے وفاقی اور ریاستی سطح پر ہندوستانی بنیادی ڈھانچے کے شعبے میں اصلاحات کی پالیسی بنانے اور پی پی پی کے مختلف اقدامات کا حصہ تھے-یعنی جولائی 91 کی لبرلائزیشن پالیسی، این ایچ اے آئی کے آغاز کا منصوبہ، آندھرا پردیش، اتر پردیش، مدھیہ پردیش میں بجلی کے شعبے میں اصلاحات اور آئی پی پی پروگرام کئی ریاستیں ہیں ؛ ٹیلی کام اور پیٹرولیم کے شعبے میں اصلاحات کا منصوبہ شروع کرنا جس میں نجی شعبے کی شرکت کو آسان بنانے کا راستہ بھی شامل ہے۔ سنیت 2000 میں ایک بوٹیک انفراسٹرکچر ایڈوائزری کمپنی فیڈ بیک وینچرز چلے گئے، جہاں انہوں نے ان کے کور انفراسٹرکچر ایڈوائزری بزنس (انرجی، ٹرانسپورٹ اینڈ اربن انفرا) کے پارٹنر اور منیجنگ ڈائریکٹر (سی ای او) کے طور پر کام کیا۔ انہیں، دیگر باتوں کے ساتھ ساتھ، ہندوستان کے پہلے نجی شعبے کے شہری انفراسٹرکچر ایکویٹی فنڈ کو آپریشنل بنانے کا چارج دیا گیا اور پھر اس فنڈ کے انویسٹمنٹ ایڈوائزر کا کردار ادا کیا۔ وہ توانائی اور بجلی، نقل و حمل اور شہری انفراسٹرکچر پر مرکوز ان کے انفراسٹرکچر ایڈوائزری پریکٹس کو بڑھانے کے لیے بھی ذمہ دار تھے۔ فیڈ بیک گروپ میں ان کے داخلے کے بعد سے، ان کے بنیادی بنیادی ڈھانچے کی کارروائیوں میں 3 سالوں میں 3 گنا اضافہ ہوا۔ سنیت نے 2004 میں ایس آر ای آئی انفراسٹرکچر فنانس لمیٹڈ میں شمولیت اختیار کی، جو کولکتہ کی ایک معروف انفراسٹرکچر فنانس کمپنی ہے اور بورڈ کے ایک رکن کے طور پر تبدیلی کے انتظام میں ان کی مدد کرتی ہے اور ان کے انفراسٹرکچر پروجیکٹ اور اسٹرکچرڈ فنانس، انویسٹمنٹ بینکنگ، پروجیکٹ ڈویلپمنٹ اور ایڈوائزری سروسز، وینچر کیپیٹل اور پرائیویٹ ایکویٹی بزنس کی نگرانی کرتی ہے۔ وہ ادارہ جاتی مضبوطی کے اقدامات کے ساتھ ساتھ ممبئی میں بینکوں اور مالیاتی نظام کے ساتھ تعلقات کے انتظام میں بھی شامل تھے۔ وہ 2004 اور 2006 کے درمیان ان کے کیپٹل مارکیٹ آپریشنز-ایس آر ای آئی کیپٹل مارکیٹس لمیٹڈ کے ایم ڈی اور سی ای او بھی رہے۔ 2006 میں، سنیت نے ایل اینڈ ٹی انفراسٹرکچر فنانس کمپنی لمیٹڈ (ایل اینڈ ٹی انفرا فنانس) کی بنیاد رکھی۔ ایل اینڈ ٹی انفرا فنانس ایک انفراسٹرکچر فنانس کمپنی ہے جسے ایک ممتاز ہندوستانی انجینئرنگ اور انفرا کمپنی-لارسن اینڈ ٹوبرو لمیٹڈ نے شروع کیا ہے۔ سنیت آغاز سے ہی تنظیم کے چیف ایگزیکٹو تھے اور رہیں گے۔ ان کا مینڈیٹ انفرا فنانسنگ میں مہارت رکھنے والا ایک نیا مالیاتی ادارہ بنانا تھا۔ وہ کمپنی کی تشکیل، ریگولیٹری منظوری حاصل کرنے، نامور پیشہ ور افراد کے ساتھ بورڈ کی تشکیل، اور پورے ہندوستان میں موجودگی کے ساتھ ایک ٹیم بنانے میں ذاتی طور پر شامل رہے ہیں۔ روپے کے ابتدائی ایکویٹی سرمایہ کے ساتھ۔ انہوں نے اس کمپنی کی کارروائیوں کو 5 ارب روپے کے اثاثے کی بنیاد تک پہنچایا۔ 155 بی این (30 ستمبر 2013)۔ سنیت ایک پرائیویٹ ایکویٹی اثاثہ جات کے انتظام کا پلیٹ فارم بنانے کے عمل میں بھی ہے جو ملکی اور بین الاقوامی سرمایہ کاروں کے فنڈز کو ہندوستانی بنیادی ڈھانچے کی ترقی میں استعمال کرنے کے لیے اثاثہ جات کے انتظام کی خدمات فراہم کرے گا۔ اس کے علاوہ، سنیت پرتیبھا کی شناخت کرنے، کثیر شعبہ جاتی ٹیموں کو تربیت دینے اور ان کی قیادت کرنے اور ایک حکمت عملی تیار کرنے اور عمل درآمد کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت کے لیے بھی جانا جاتا ہے۔ الحاق سنیت مختلف صنعتی انجمنوں اور کمپنی بورڈز سے وابستہ رہا ہے۔ سی آئی آئی کے ساتھ، وہ سالوں سے انفراسٹرکچر فنانسنگ پر سی آئی آئی کور گروپ کے چیئرمین اور انفراسٹرکچر پر سی آئی آئی نیشنل کونسل کے رکن رہے ہیں۔ وہ ممبئی ریجنل ڈیولپمنٹ، سی آئی آئی کی ٹاسک فورس کے چیئرمین بھی رہ چکے ہیں۔ وہ 2010-11 اور 2011-2012 کے لیے انڈین مرچنٹس چیمبر میں انفراسٹرکچر کمیٹی کے چیئرمین رہ چکے ہیں۔ وہ پرفیکٹ سرکل انڈیا لمیٹڈ کے آزاد ڈائریکٹر اور آڈٹ کمیٹی کے چیئرمین بھی تھے۔