Indian Police Service
انڈین پولیس سروس (آئی پی ایس) آل انڈیا سروسز کے تحت ایک سول سروس ہے۔ ہندوستان کے برطانوی حکمرانی سے آزاد ہونے کے ایک سال بعد 1948 میں اس نے انڈین امپیریل پولیس کی جگہ لے لی۔ انڈین ایڈمنسٹریٹو سروس (آئی اے ایس) اور انڈین فاریسٹ سروس (آئی ایف ایس) کے ساتھ، آئی پی ایس آل انڈیا سروسز میں سے ایک ہے-اس کے افسران مرکزی حکومت اور انفرادی ریاستوں دونوں کے ذریعہ ملازم ہیں۔ یہ سروس ریاستی پولیس فورسز اور مرکز کے زیر انتظام علاقوں کی پولیس فورسز، مرکزی مسلح پولیس فورسز (بی ایس ایف، ایس ایس بی، سی آر پی ایف، سی آئی ایس ایف، اور آئی ٹی بی پی)، نیشنل سیکیورٹی گارڈ (این ایس جی)، نیشنل ڈیزاسٹر رسپانس فورس (این ڈی آر ایف)، انٹیلی جنس بیورو (آئی بی)، ریسرچ اینڈ اینالیسس ونگ (آر اینڈ اے ڈبلیو)، اسپیشل پروٹیکشن گروپ (ایس پی جی)، نیشنل انویسٹی گیشن ایجنسی (این آئی اے) اور سنٹرل بیورو آف انویسٹی گیشن (سی بی آئی) کو کمانڈ اور قیادت فراہم کرتی ہے۔ تاریخ انڈین امپیریل پولیس 1861 میں برطانوی پارلیمنٹ نے انڈین کونسلز ایکٹ 1861 متعارف کرایا۔ اس ایکٹ نے ہندوستان میں ایک جدید اور پیشہ ورانہ پولیس بیوروکریسی کی بنیاد رکھی۔ اس نے پولیس کا ایک نیا کیڈر متعارف کرایا، جسے سپیریئر پولیس سروسز کہا جاتا ہے، جسے بعد میں انڈین امپیریل پولیس کے نام سے جانا جاتا ہے۔ سروس میں سب سے اونچا عہدہ ہر صوبے کا انسپکٹر جنرل تھا۔ انسپکٹر جنرل کے عہدے کو 1937 میں ترجیحی مرکزی وارنٹ کے مطابق بریگیڈیئر کے برابر اور ہندوستانی مسلح افواج میں اسی طرح کے عہدوں پر رکھا گیا تھا۔ 1902-03 میں، سر اینڈریو فریزر اور لارڈ کرزن کے تحت پولیس اصلاحات کے لیے ایک پولیس کمیشن قائم کیا گیا۔ اس نے پولیس میں افسران کی سطح پر ہندوستانیوں کی تقرری کی سفارش کی۔ ہندوستانی صرف انسپکٹر آف پولیس، سینئر این سی او کے عہدے تک پہنچ سکتے تھے۔ پوزیشن۔ تاہم وہ انڈین امپیریل پولیس کا حصہ نہیں تھے۔ 1920 سے انڈین امپیریل پولیس ہندوستانیوں کے لیے کھلی تھی اور اس سروس کے لیے داخلہ امتحان ہندوستان اور انگلینڈ دونوں میں منعقد کیا جاتا تھا۔ آزادی سے پہلے، امپیریل پولیس (آئی پی) سے تعلق رکھنے والے سینئر پولیس افسران کا تقرر سکریٹری آف اسٹیٹ مسابقتی امتحان کی بنیاد پر کرتے تھے۔ سروس میں داخلے کے لیے پہلا اوپن سول سروس امتحان جون 1893 میں انگلینڈ میں منعقد ہوا اور دس اعلی امیدواروں کو انڈین (امپیریل) پولیس میں پروبیشنرز کے طور پر مقرر کیا گیا۔ ہندوستانی پولیس کے باضابطہ طور پر وجود میں آنے کی صحیح تاریخ کا تعین کرنا ممکن نہیں ہے۔ 1907 کے آس پاس، سکریٹری آف اسٹیٹ کے افسران کو ہدایت کی گئی کہ وہ اپنے خطوں پر "آئی پی" کے حروف پہنیں تاکہ انہیں دوسرے افسران سے ممتاز کیا جا سکے جنہیں سکریٹری آف اسٹیٹ نے جانچ کے ذریعے بھرتی نہیں کیا تھا۔ اس لحاظ سے 1907 کو نقطہ آغاز سمجھا جا سکتا ہے۔ 1948 میں، ہندوستان کی آزادی کے ایک سال بعد ؛ امپیریل پولیس کی جگہ آئی پی ایس نے لے لی۔ انڈین پولیس سروس ہندوستان کے آئین کے حصہ XIV میں آرٹیکل 312 (2) کے تحت تشکیل دی گئی تھی۔ میڈیا رپورٹس کے مطابق، ہندوستان میں آئی پی ایس افسران کی بہت کمی ہے، جو منظور شدہ تعداد کا تقریبا 19 فیصد سے 22 فیصد ہے۔ تمغے اور سجاوٹ کیڈر کی بہت کم طاقت ہونے کے باوجود بہت سے آئی پی ایس افسران کو اعلی ترین بہادری کے اعزازات (اشوک چکر، کیرتی چکر) سے نوازا گیا ہے۔ ہندوستان کے موجودہ قومی سلامتی کے مشیر اجیت ڈوبھال، جو ایک آئی پی ایس افسر تھے، کو آپریشن بلیک تھنڈر کے دوران ان کے بہادری کے کاموں کے لیے کیرتی چکر سے نوازا گیا۔ اگرچہ عام طور پر اعلی سطحوں پر نگران صلاحیت میں تعینات کیا جاتا ہے، یہاں تک کہ تھری اسٹار جنرل رینک کے آئی پی ایس افسران کو بھی امن و امان کی دیکھ بھال میں سرگرم حصہ لیتے ہوئے سڑک پر دیکھا جانا کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے۔ آئی پی ایس افسران کو اقوام متحدہ کے مختلف مشنوں میں تعینات کیا گیا ہے اور انہیں اقوام متحدہ کے تمغے سے نوازا گیا ہے۔ کئی غیر معمولی آئی پی ایس افسران کو وقتا فوقتا پدم ایوارڈز سے نوازا گیا ہے۔ مقصد 17 اگست 1865 کو مقرر کردہ پہلا پولیس کمیشن، ہندوستان میں پولیس کے مطلوبہ نظام کے لیے تفصیلی رہنما خطوط پر مشتمل تھا اور اس نے پولیس کو نظم و ضبط برقرار رکھنے، قانون نافذ کرنے اور جرائم کی روک تھام اور پتہ لگانے کے لیے ایک سرکاری محکمہ کے طور پر بیان کیا۔ انڈین پولیس سروس خود ایک فورس نہیں ہے بلکہ ایک سروس ہے جو ریاستی پولیس اور آل انڈیا سنٹرل آرمڈ پولیس فورسز کے عملے کو قائدین اور کمانڈروں کو فراہم کرتی ہے۔ اس کے ارکان پولیس کے اعلی افسران ہوتے ہیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ انڈین پولیس سروس کے مقاصد کو اپ ڈیٹ اور نئی شکل دی گئی، انڈین پولیس سروس آفیسر کے موجودہ کردار اور افعال مندرجہ ذیل ہیں: سرحدی ذمہ داریوں کی بنیاد پر فرائض کو پورا کرنا، عوامی امن و امان کی بحالی، جرائم کی روک تھام، تفتیش اور پتہ لگانا، انٹیلی جنس جمع کرنا، وی آئی پی سیکیورٹی، انسداد دہشت گردی، بارڈر پولیسنگ، ریلوے پولیسنگ، اسمگلنگ، منشیات کی اسمگلنگ، معاشی جرائم، عوامی زندگی میں بدعنوانی، آفات کا انتظام، سماجی و اقتصادی قانون سازی کا نفاذ، حیاتیاتی تنوع اور ماحولیاتی قوانین کا تحفظ وغیرہ۔ تمام ریاستوں اور مرکز کے زیر انتظام علاقوں میں انڈین انٹیلی جنس ایجنسیوں جیسے ریسرچ اینڈ اینالیسس ونگ (آر اینڈ اے ڈبلیو)، انٹیلی جنس بیورو (آئی بی)، سنٹرل بیورو آف انویسٹی گیشن (سی بی آئی)، کرمنل انویسٹی گیشن ڈپارٹمنٹ (سی آئی ڈی) وغیرہ، انڈین فیڈرل لاء انفورسمنٹ ایجنسیوں، سول اور آرمڈ پولیس فورسز کی قیادت اور کمان کرنا۔ مختلف مرکزی مسلح پولیس دستوں (سی اے پی ایف) کی قیادت اور کمانڈنگ جس میں مرکزی پولیس تنظیمیں (سی پی او) جیسے بارڈر سیکیورٹی فورس (بی ایس ایف)، سنٹرل ریزرو پولیس فورس (سی آر پی ایف)، انڈو تبتی بارڈر پولیس (آئی ٹی بی پی)، نیشنل سیکیورٹی گارڈ (این ایس جی)، سنٹرل انڈسٹریل سیکیورٹی فورس (سی آئی ایس ایف)، ویجیلنس تنظیمیں اور انڈین فیڈرل لاء انفورسمنٹ ایجنسیاں شامل ہیں۔ ہمت، راستبازی، لگن اور لوگوں کی خدمت کے مضبوط احساس کے ساتھ فوج کی قیادت اور کمان کرنا۔ ان کی کمان کے تحت پولیس دستوں میں ایسی اقدار اور اصولوں کو شامل کرنے کی کوشش کریں جو انہیں لوگوں کی بہتر خدمت کرنے میں مدد کریں۔ اعلی ترین نظام کی سالمیت، تیزی سے بدلتے ہوئے سماجی اور معاشی ماحول میں لوگوں کی امنگوں کے تئیں حساسیت، انسانی حقوق کا احترام، قانون اور انصاف کے بارے میں وسیع لبرل نقطہ نظر اور پیشہ ورانہ مہارت کے اعلی معیار کو فروغ دیں۔ سلیکشن آئی پی ایس افسران کو یو پی ایس سی کے زیر اہتمام سول سروسز امتحان سے بھرتی کیا جاتا ہے۔ انہیں ریاستی پولیس خدمات اور ڈی اے این آئی پی ایس سے بھی ترقی دی جاتی ہے۔ تاہم، فی الحال محدود مسابقتی امتحان سے بھرتی کو روک دیا گیا ہے۔ تربیت آئی پی ایس افسران کے بھرتی کی تربیت حیدرآباد میں سردار ولبھ بھائی پٹیل نیشنل پولیس اکیڈمی میں منعقد کی جاتی ہے۔ انڈین پولیس سروس کی مجاز کیڈر طاقت 4920 ہے۔ (3270 براہ راست بھرتی کے عہدے اور 1650 پروموشنل عہدے)۔ آئی پی ایس افسران کی سول لسٹ ایک تازہ ترین (سالانہ) فہرست ہے جسے وزارت داخلہ، حکومت ہند برقرار رکھتی ہے جس میں ہندوستان میں تمام آئی پی ایس افسران کی تعیناتی کی تفصیلات درج ہوتی ہیں۔ اس سول لسٹ تک ایم ایچ اے کی ویب سائٹ سے رسائی حاصل کی جا سکتی ہے۔ یہ آئی پی ایس افسر کو ان کے نام، بیچ یا کیڈر کی بنیاد پر تلاش کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ ریاستی کیڈر کی الاٹمنٹ پالیسی مرکزی حکومت نے اگست 2017 میں آل انڈیا سروسز کے لیے ایک نئی کیڈر الاٹمنٹ پالیسی کا اعلان کیا، جس میں اسے افسران کے طور پر بیوروکریسی کے قومی انضمام کو یقینی بنانے اور خدمات کے آل انڈیا کردار کو یقینی بنانے کے لیے ایک پالیسی کے طور پر پیش کیا گیا۔ نئی پالیسی کے تحت، حکومت ہند کے محکمہ عملہ اور تربیت کی طرف سے نئی پالیسی میں موجودہ 26 کیڈروں کو پانچ زونوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔ نئی پالیسی کے تحت، ایک امیدوار کو پہلے مختلف زونوں میں سے ترجیح کے نزولی ترتیب میں اپنا انتخاب دینا ہوتا ہے۔ اس کے بعد، امیدوار کو ہر ترجیحی زون سے کیڈر کی ایک ترجیح کی نشاندہی کرنی ہوگی۔ امیدوار بعد میں ہر ترجیحی زون کے لیے اپنی دوسری کیڈر ترجیح کی نشاندہی کرتا ہے۔ یہ عمل اس وقت تک جاری رہتا ہے جب تک کہ امیدوار کی طرف سے تمام کیڈروں کے لیے ترجیح ظاہر نہیں کی جاتی۔ زونز/کیڈروں کی ترجیح ایک ہی ترتیب میں رہتی ہے اور کسی تبدیلی کی اجازت نہیں ہے۔ افسران اس کیڈر میں کام کرتے رہتے ہیں جو انہیں الاٹ کیا جاتا ہے یا حکومت ہند میں تعینات کیا جاتا ہے۔ پرانی کیڈر الاٹمنٹ پالیسیاں 2008 تک امیدواروں کے ذریعہ ریاستی کیڈر کی ترجیح کا کوئی نظام نہیں تھا۔ امیدواروں کو، اگر ان کی آبائی ریاستوں کی اندرونی خالی جگہوں میں نہیں رکھا گیا تو، اس مخصوص سال کے لیے حروف A، H، M، T سے شروع کرتے ہوئے، فہرست کے حروف تہجی کے لحاظ سے مختلف ریاستوں کو الاٹ کیا جاتا تھا۔ مثال کے طور پر، اگر کسی خاص سال میں فہرست 'اے' سے شروع ہوتی ہے، جس کا مطلب ہے کہ فہرست میں شامل پہلا امیدوار آئی پی ایس کے آندھرا پردیش ریاستی کیڈر میں جائے گا، اگلا امیدوار بہار اور اس کے بعد چھتیس گڑھ، گجرات وغیرہ میں جائے گا۔ اگلے سال ہریانہ یا ہماچل پردیش کے لیے فہرست 'ایچ' سے شروع ہوتی ہے (اگر یہ پچھلے موقع پر ہریانہ سے شروع ہوئی ہے جب یہ سب 'ایچ' سے شروع ہوا تھا، تو اس بار یہ ہماچل پردیش سے شروع ہوگی)۔ 1980 کی دہائی کے وسط سے رائج اس انتہائی پیچیدہ نظام نے اس بات کو یقینی بنایا تھا کہ مختلف ریاستوں کے افسران کو پورے ہندوستان میں تعینات کیا جائے۔ جب ہم چھوٹی اور بڑی اور ترقی یافتہ اور پسماندہ ریاستوں کے افسران کا موازنہ کرتے ہیں تو مستقل ریاستی کیڈروں کے نظام کے نتیجے میں افسران کے لیے پیشہ ورانہ نمائش کی قسم میں بھی وسیع عدم مساوات پیدا ہوتی ہے۔ ریاستی کیڈر کی تبدیلیوں کی اجازت کسی دوسرے ریاستی کیڈر کے آل انڈیا سروس افسر سے شادی کی بنیاد پر یا دیگر غیر معمولی حالات میں دی جاتی ہے۔ افسر ایک محدود مدت کے لیے ڈیپوٹیشن پر اپنے آبائی ریاست کے کیڈر میں جا سکتا ہے، جس کے بعد کسی کو ہمیشہ اپنے لیے مختص کیڈر میں واپس جانا پڑتا ہے۔ 2008 سے 2017 تک آئی پی ایس افسران کو ان کی خدمت کے آغاز میں ریاستی کیڈروں کے لیے مختص کیا گیا تھا۔ ہر ہندوستانی ریاست کے لیے ایک کیڈر تھا، سوائے دو مشترکہ کیڈروں کے: آسام-میگھالیہ اور اروناچل پردیش-گوا-میزورم-یونین ٹیریٹریز (اے جی ایم یو ٹی)۔ "اندرونی-بیرونی تناسب" (ان افسران کا تناسب جو ان کی آبائی ریاستوں میں تعینات تھے) 1:2 کے طور پر برقرار رکھا جاتا ہے، جس میں براہ راست بھرتی ہونے والوں میں سے ایک تہائی اسی ریاست سے "اندرونی" کے طور پر ہوتے ہیں۔ باقی لوگوں کو ان کی ترجیح کے مطابق ان کی آبائی ریاستوں کے علاوہ دیگر ریاستوں میں 'فہرست' کے مطابق بیرونی افراد کے طور پر تعینات کیا گیا تھا۔ کیریئر کی ترقی ہندوستانی پولیس سروس کے عہدوں اور نشان کا تنخواہ کا ڈھانچہ اگرچہ معیاری وردی کا رنگ کھکی ہے، لیکن آئی پی ایس افسران کے عہدے، عہدے اور عہدے ریاست سے ریاست میں مختلف ہوتے ہیں کیونکہ امن و امان ایک ریاستی معاملہ ہے۔ لیکن عام طور پر مندرجہ ذیل نمونہ مشاہدہ کیا جاتا ہے۔ آئی پی ایس افسران کے عہدے سول سروس امتحان کی بنیاد پر یا ریاستی پولیس سروس کیڈر (ریاستی سول سروس افسران) سے ترقی یافتہ ہوتے ہیں۔ آئی پی ایس کیڈر میں خالی آسامیوں کا تعین سپرنٹنڈنٹ آف پولیس کے عہدے پر خالی آسامیوں کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ نتیجتا، ایس پی رینک کے لیے درجہ بندی کی دو سطحیں ہیں۔ ساتویں تنخواہ کمیشن کے مطابق یہ سطح 11 اور 12 ہیں۔ نتیجتا، آئی پی ایس افسران 13 ویں سال تک ایس پی کے عہدے پر رہتے ہیں جس کے بعد وہ سینئر سپرنٹنڈنٹ آف پولیس (ایس ایس پی) کے طور پر ترقی پانے کے اہل ہوتے ہیں۔ اے ایس پی رینک آئی پی ایس ریاستی کیڈر میں سب سے جونیئر رینک ہے۔ نتیجتا، آئی پی ایس میں نئے بھرتیوں کو اسسٹنٹ سپرنٹنڈنٹ آف پولیس کے طور پر اضافی صلاحیت میں تعینات کیا جاتا ہے (صرف دو سال کے لیے تربیت کے مقصد کے لیے اور اس کے بعد 1 سال کے لیے) جب تک کہ انہیں باضابطہ طور پر کسی علاقے کے سپرنٹنڈنٹ آف پولیس انچارج کے طور پر تعینات نہیں کیا جاتا (جب انہیں سطح 11 اور سطح 12 کی تنخواہ ملتی ہے) اور ضلع انچارج کے طور پر (جب انہیں سطح 12 کی تنخواہ ملتی ہے) (صرف غیر میٹروپولیٹن اضلاع میں)۔ جب افسران کو ایس ایس پی کے عہدے پر ترقی دی جاتی ہے تو ان میں سے کچھ کو میٹروپولیٹن اضلاع کے ضلعی انچارج کے طور پر تعینات کیا جاتا ہے۔ اصلاحاتی کمیٹیاں ہندوستان کی پولیس 1861 میں منظور شدہ نوآبادیاتی پولیس قانون کے تحت چلتی رہتی ہے۔ ہندوستانی آئین پولیسنگ کو ریاستی موضوع بناتا ہے اور اس لیے ریاستی حکومتوں کی ذمہ داری ہے کہ وہ اپنی برادریوں کو پولیس سروس فراہم کریں۔ تاہم، آزادی کے بعد، زیادہ تر نے 1861 کے ایکٹ کو بغیر کسی تبدیلی کے اپنایا ہے، جبکہ دیگر نے 1861 کے ایکٹ کی بنیاد پر بہت زیادہ قوانین منظور کیے ہیں۔ بار بار ہونے والے بڑے واقعات، (تازہ ترین 2012 کی دہلی اجتماعی عصمت دری) سے پولیس کی قانون کی حکمرانی کو برقرار رکھنے میں ناکامی کا انکشاف ہوا۔ ہندوستان میں پولیس اصلاحات کی ضرورت کو طویل عرصے سے تسلیم کیا گیا ہے۔ پولیس اصلاحات کی راہ پر حکومت کی تشکیل کردہ کمیٹیوں اور کمیشنوں کی طرف سے تقریبا 30 سال تک بحث و مباحثے ہوئے ہیں، لیکن ہندوستان ایک فرسودہ اور پرانے زمانے کے قانون سے دوچار ہے، جبکہ ایک کے بعد ایک رپورٹ حکومت کی کتابوں کی الماریوں پر بغیر عمل درآمد کے دھول جمع کرتی ہے۔ پولیس اصلاحات سے متعلق بہت سی کمیٹیوں نے منظم جوابدہی کے ساتھ پولیس نظام میں بڑی اصلاحات کی سفارش کی ہے۔ نیشنل پولیس کمیشن (1977-81) نیشنل پولیس کمیشن پولیسنگ پر رپورٹ کرنے کے لیے حکومت ہند کی طرف سے تشکیل دی گئی پہلی کمیٹی تھی۔ قومی پولیس کمیشن کا اجلاس 1979 میں ایمرجنسی کے بعد کے ہندوستان کے تناظر میں شروع ہوا، اور اس نے 1979 اور 1981 کے درمیان ایک ماڈل پولیس ایکٹ سمیت آٹھ رپورٹیں پیش کیں۔ ربیرو کمیٹی (1998-99) 1996 میں، دو سابق سینئر پولیس افسران نے سپریم کورٹ میں ایک مفاد عامہ کی عرضی (پی آئی ایل) دائر کی، جس میں عدالت سے مطالبہ کیا گیا کہ وہ حکومتوں کو قومی پولیس کمیشن کی سفارشات پر عمل درآمد کرنے کی ہدایت کرے۔ سپریم کورٹ نے حکومت کو کمیشن کی سفارشات کا جائزہ لینے کے لیے ایک کمیٹی تشکیل دینے کی ہدایت کی، اور اس طرح ربیرو کمیٹی تشکیل دی گئی۔ سابق چیف آف پولیس جے ایف ربیرو کی قیادت میں کمیٹی نے 1998 اور 1999 میں بیٹھ کر دو رپورٹیں پیش کیں۔ پدمنا بھیا کمیٹی (2000) 2000 میں حکومت نے پولیس اصلاحات پر ایک تیسری کمیٹی تشکیل دی، اس بار سابق مرکزی داخلہ سکریٹری کے پدمنا بھیا کی قیادت میں۔ اس کمیٹی نے اسی سال اپنی رپورٹ جاری کی۔ ملی مٹھ کمیٹی کی رپورٹ (2003) مارچ 2003 میں پیش کی گئی ملی مٹھ کمیٹی کی رپورٹ نے بہت واضح طور پر ایک تنظیم نو اور تجدید شدہ پولیس نظام کی بنیاد رکھی ہے۔ کمیٹی نے اپنی رپورٹ میں مشاہدہ کیا کہ فوجداری انصاف انتظامیہ کے پورے عمل کی کامیابی مکمل طور پر پولیس تنظیم کے مناسب کام پر منحصر ہے خاص طور پر تفتیشی مرحلے میں۔ جرائم کی تحقیقات کے علاوہ امن و امان برقرار رکھنا بھی پولیس کا فرض ہے۔ سولی سورابجی کمیٹی (2005) 2005 میں حکومت نے ہندوستان کے لیے ایک نئے پولیس ایکٹ کا مسودہ تیار کرنے کے لیے ایک گروپ تشکیل دیا۔ اس کی سربراہی سولی سورابجی (سابق اٹارنی جنرل) کر رہے تھے۔ کمیٹی نے 2006 کے آخر میں مرکزی حکومت کو ایک ماڈل پولیس ایکٹ پیش کیا۔ سپریم کورٹ کی مداخلت (2006) 1996 میں، پرکاش سنگھ (آسام پولیس اور اتر پردیش پولیس کے سابق سربراہ اور اس کے بعد بارڈر سیکیورٹی فورس کے ڈائریکٹر جنرل) نے سپریم کورٹ آف انڈیا میں ایک مفاد عامہ کی عرضی (پی آئی ایل) شروع کی، جس میں عدالت سے کہا گیا کہ وہ پورے ہندوستان میں پولیس فورسز میں اصلاحات کے اقدامات کی تحقیقات کرے تاکہ قانون کی مناسب حکمرانی کو یقینی بنایا جا سکے اور پورے ہندوستان میں سلامتی کو بہتر بنایا جا سکے۔ سپریم کورٹ نے پولیس اصلاحات سے متعلق مختلف رپورٹوں کا مطالعہ کیا۔ آخر کار، 2006 میں، جسٹس وائی کے کی بنچ۔ سبھروال، جسٹس سی۔ کے۔ ٹھکر اور جسٹس پی کے۔ بالاسبرامنین نے ریاستی حکومتوں کو پولیس فورس میں کئی اصلاحات نافذ کرنے کا حکم دیا۔ ہندوستان میں پولیس کو پیشہ ورانہ بنانے کے لیے کئی اقدامات کی نشاندہی کی گئی: ایک درمیانی یا اعلی درجے کے پولیس افسر کا ہر دو سال سے زیادہ بار بار تبادلہ نہیں ہونا چاہیے۔ ریاستی حکومت پولیس فورس سے کسی کی خدمات حاصل کرنے کے لیے نہیں کہہ سکتی، اور نہ ہی وہ ریاستی پولیس کے ڈائریکٹر جنرل کا انتخاب کر سکتی ہے۔ تحقیقات اور گشت کے لیے الگ الگ محکمے اور عملہ ہونا چاہیے، جس میں پالیسیوں اور ہدایت کے لیے ایک ریاستی سیکورٹی کمیشن کی تشکیل شامل ہوگی۔ ایک پولیس اسٹیبلشمنٹ بورڈ، جو پولیس افسران اور دیگر عملے کے انتخاب، ترقی اور تبادلوں کا فیصلہ کرے گا۔ ایک پولیس شکایات اتھارٹی، پولیس کی بدانتظامی کے الزامات کی تحقیقات کے لیے۔ 2006 میں، تمام ریاستی حکومتوں کی طرف سے کارروائی نہ ہونے کی وجہ سے، سپریم کورٹ نے ریاستی حکومتوں کو حکم دیا کہ وہ اس کو رپورٹ کریں کہ بیان کردہ اصلاحاتی اقدامات کو کیوں نافذ نہیں کیا گیا۔ سپریم کورٹ کے ججوں کے سامنے پوچھ گچھ کے بعد، ریاستی حکومتیں بالآخر پولیس دستوں میں اصلاحات کرنا شروع کر رہی ہیں اور انہیں وہ عملی آزادی دے رہی ہیں جس کی انہیں بے خوف اور مناسب قانون نافذ کرنے کے لیے ضرورت ہے۔ تمل ناڈو پولیس نئے ریفرنڈم کے اطلاق میں سب سے آگے رہی ہے۔ ایک بار پھر، اکتوبر 2012 میں، چیف جسٹس التمس کبیر اور جسٹس سریندر سنگھ نجار اور جستی چیلامیشور پر مشتمل سپریم کورٹ کے بنچ نے تمام ریاستی حکومتوں اور مرکز کے زیر انتظام علاقوں سے کہا کہ وہ ستمبر 2006 کے فیصلے کی تعمیل کے بارے میں مطلع کریں۔ یہ حکم اس وقت جاری کیا گیا جب پرکاش سنگھ نے اپنے وکیل پرشانت بھوشن کے ذریعے کہا کہ بہت سی اصلاحات (سپریم کورٹ کے حکم پر) ابھی تک کئی ریاستی حکومتوں کے ذریعے نافذ نہیں کی گئی ہیں۔ بڑے خدشات اور عوامی مباحثے آئی پی ایس افسران کے پاس موجود بے پناہ طاقت اور ذمہ داری کی وجہ سے، بہت سے مسائل پیدا ہو سکتے ہیں جب ذاتی عقائد، خواہشات، جذبات، حفاظت اور سلامتی کا کھیل ہوتا ہے۔ سیاست بنیادی خدشات میں سے ایک سیاست کا مسئلہ ہے۔ پولیس فورس اکثر سیاسی مداخلت کا شکار ہوتی ہے، جو اس کی آزادی اور غیر جانبداری کو کمزور کر سکتی ہے۔ سیاسی دباؤ فیصلہ سازی کے عمل کو متاثر کر سکتا ہے، تحقیقات سے سمجھوتہ کر سکتا ہے، اور عوام میں پولیس پر اعتماد کی کمی پیدا کر سکتا ہے۔ سینئر آئی پی ایس افسران کی اہم عہدوں پر فائز ہونے کی خواہش سیاست میں ایک اہم معاون عنصر ہے۔ ماتحت پولیس افسران کی تقرری ان کے سینئروں کے ہاتھ میں ہوتی ہے۔ جب بزرگ سیاست دانوں کی درخواستوں کی تعمیل کرتے ہوئے اپنے اختیار کا ہتھیار ڈال دیتے ہیں تو بدعنوانی میں اضافہ ہوتا ہے اور حساس معاملات میں جرائم کی تفتیش حقائق اور قانون پر نہیں بلکہ اقتدار میں موجود سیاست دان کی خواہشات اور مفادات پر مبنی ہوتی ہے۔ سیاسی مداخلت ملک کی دو سب سے زیادہ اشرافیہ خدمات میں سے ایک کے اراکین (دوسرا انڈین ایڈمنسٹریٹو سروس ہے)، آئی پی ایس افسران بلا شبہ حکومت کا سب سے زیادہ نظر آنے والا چہرہ ہیں، جو امن و امان، تفتیش، داخلی اور سرحدی سلامتی، اور انٹیلی جنس کی نگرانی کرتے ہیں۔ آئی پی ایس افسران کو اکثر اپنے روزمرہ کے کام میں سیاسی مداخلت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ سیاست دان اپنے مفادات کے لیے یا سیاسی ایجنڈوں کو پورا کرنے کے لیے پولیس کی تحقیقات، تبادلوں اور پوسٹنگ پر اثر انداز ہونے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ اس طرح کی مداخلت پولیس فورس کی غیر جانبداری اور سالمیت کو کمزور کر سکتی ہے۔ بدعنوانی کچھ آئی پی ایس افسران پر عوامی بدعنوانی، منی لانڈرنگ، منشیات کی اسمگلنگ اور اقتدار کے غیر منصفانہ استعمال کے الزامات عائد کیے گئے ہیں۔ افسران کے ذریعے عوام کے ساتھ بدسلوکی کے مختلف واقعات پیش آئے ہیں۔ اعلی درجے کے افسران اکثر بغیر کسی قیمت کے بہت سی عیش و عشرت سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ کام پر مخصوص کام کرنے کے لیے اضافی ادائیگی حاصل کرنے کا بھی موقع ملتا ہے۔ ہندوستانی پولیس سروس (آئی پی ایس) کے اندر وی آئی پی کلچر سے مراد ایک ایسا رجحان ہے جہاں بعض افراد، خاص طور پر اقتدار یا اثر و رسوخ کے عہدوں پر فائز افراد، پولیس فورس سے ترجیحی سلوک یا خصوصی مراعات حاصل کرتے ہیں۔ اس ثقافت کے نتیجے میں اکثر پولیس کے وسائل اور افرادی قوت کو ان افراد کی ضروریات اور مطالبات کو پورا کرنے کی طرف موڑ دیا جاتا ہے، اکثر عام لوگوں کی قیمت پر۔ ہندوستان میں وی آئی پی کلچر، بشمول آئی پی ایس کے اندر، کئی سالوں سے تنقید اور عوامی بحث کا موضوع رہا ہے۔ اسے ملک کے سماجی اور سیاسی عدم مساوات کے وسیع تر مسئلے کی عکاسی کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ آئی پی ایس کے اندر وی آئی پی کلچر کا ایک مظہر ذاتی تحفظ اور تخرکشک فرائض کے لیے پولیس اہلکاروں کی تعیناتی ہے یہاں تک کہ سینئر آئی پی ایس افسران کے لیے ان کی ذاتی ضروریات بھی۔ ان اہلکاروں کو اکثر قانون نافذ کرنے والے اپنے باقاعدہ فرائض سے ہٹایا جاتا ہے، جو پولیس فورس کی مجموعی کارکردگی اور تاثیر کو متاثر کر سکتا ہے۔ وی آئی پی کلچر گاڑیوں پر سرخ یا نیلے رنگ کی روشنیاں چمکانے جیسے خصوصی مراعات کے استعمال تک بھی پھیلا ہوا ہے، جسے "لال بٹی" کہا جاتا ہے، جو اختیار کی نشاندہی کرتا ہے اور سڑکوں پر راستے کا حق دیتا ہے۔ ٹریفک سے گزرنے کے لیے سائرن اور تخرکشک گاڑیوں کا استعمال کرنے کا رواج، اکثر تیز رفتار پر، آئی پی ایس کے اندر وی آئی پی کلچر کا ایک اور عام پہلو ہے۔ سیکورٹی-اعلی درجے کے آئی پی ایس اہلکاروں کو ایک اہم حفاظتی تفصیل فراہم کی جاتی ہے، جس میں مسلح پولیس اہلکار، گاڑیاں، اور بعض اوقات مخصوص حفاظتی یونٹ بھی شامل ہوتے ہیں۔ اس سے وسائل کا ارتکاز وی آئی پیز کی حفاظت پر ہوتا ہے، بعض اوقات دوسرے علاقوں میں امن و امان برقرار رکھنے کی قیمت پر۔ اقتدار کا غلط استعمال ہندوستان میں آئی پی ایس افسران کے ذریعے اقتدار کے غلط استعمال کے بہت سے واقعات ہوئے ہیں۔ کوچی میں ایک قابل ذکر واقعہ میں، ایک آئی پی ایس افسر کی شادی کی تقریب کے دوران سرکاری گاڑیوں اور پولیس اہلکاروں کا خطرناک غلط استعمال ہوا۔ اس واقعے نے خدشات کو جنم دیا کیونکہ کیرالہ پولیس سے تعلق رکھنے والی کئی سرکاری گاڑیوں کو شادی کی تقریبات کے لیے شٹل سروس کے طور پر استعمال کیا گیا تھا۔ مزید برآں، مہمانوں کے لیے سامان اور دیگر اشیاء لے جانے میں مدد کے لیے متعدد پولیس افسران کو ویلٹ کے طور پر تعینات کیا گیا تھا۔ یہ واقعہ طاقت اور وسائل کے غلط استعمال کو اجاگر کرتا ہے، جو کہ بڑی تشویش کا باعث ہے۔ اس طرح کے اقدامات نہ صرف سرکاری اثاثوں کے مناسب استعمال کو نظر انداز کرتے ہیں بلکہ انصاف اور مساوات کے اصولوں کے حوالے سے بھی سوالات اٹھاتے ہیں۔ غیر عدالتی قتل، حراست میں تشدد جون 2023 میں، تمل ناڈو کے آئی پی ایس افسر کے ذریعے اقتدار کے مبینہ غلط استعمال کا ایک واقعہ سامنے آیا، جس کے نتیجے میں ان کی معطلی ہوئی۔ تمل ناڈو کیڈر کے ایک اسسٹنٹ سپرنٹنڈنٹ آف پولیس (اے ایس پی) پر ترونیل ویلی ضلع کے امباسمدرم پولیس اسٹیشن میں حراست میں تشدد کا الزام عائد کیا گیا تھا۔ آئی پی ایس افسر کے خلاف الزامات میں تقریبا دس افراد کے دانت زبردستی نکالنا اور ان میں سے کم از کم دو پر ان کے جنسی علاقوں میں بار بار حملہ کرنا شامل تھا جب وہ حراست میں تھے۔ خواتین کے خلاف تشدد اور جنسی بد سلوکی کچھ آئی پی ایس افسران کو گھریلو تشدد، خواتین پر حملہ اور جنسی بد سلوکی کے مقدمات میں ملوث کیا گیا ہے۔ ذہنی صحت اور خودکشی کرنے والے آئی پی ایس افسران نے طویل کام کے اوقات اور سیاسی مالکان کے غیر حقیقی مطالبات کی وجہ سے اعلی سطح کے تناؤ کی شکایت کی ہے۔ اتر پردیش میں ریٹائرڈ ڈائریکٹر جنرل آف پولیس وکرم سنگھ کا خیال ہے کہ ملازمت میں عدم اطمینان "چھٹیاں نہ ہونے، نیند کی کمی، ناکامی کا احساس، پولیس اہلکاروں کے ساتھ عوامی سلوک، سیاسی مالکان کی بے حسی اور اعلی افسران کے ساتھ تقریبا کوئی رابطہ نہ ہونے" کا ایک مجموعہ ہے۔ پیشہ ورانہ تناؤ ذاتی زندگی کو برباد کر دیتا ہے اور مارشل ڈسکارڈ کا باعث بنتا ہے۔ پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی میں توازن برقرار نہ رکھنے کی وجہ سے کچھ آئی پی ایس افسران خودکشی کرنے پر مجبور ہو گئے ہیں۔ جعلی مقابلوں میں کچھ آئی پی ایس افسران کو جعلی مقابلوں کا مجرم قرار دیا گیا ہے، یہ اصطلاح پولیس کے ذریعے مبینہ طور پر اپنے دفاع میں ماورائے عدالت قتل کے لیے استعمال ہوتی ہے۔ آئی پی ایس (سنٹرل) ایسوسی ایشن 2019 میں وزارت داخلہ نے کہا کہ اس نے کبھی بھی آئی پی ایس (سنٹرل) ایسوسی ایشن کی تشکیل کو تسلیم یا منظوری نہیں دی اور پولیس فورس کو وفاقی حکومت ہند کی اجازت کے بغیر کوئی ایسوسی ایشن بنانے کا حق نہیں ہے۔ ترقی اور داخلہ اصلاحات ہندوستان میں پولیس فورس کے لیے داخلہ 4 سطحوں سے کیا گیا ہے-کانسٹیبل، سب انسپکٹر، اسٹیٹ سروس ڈی ایس پی، اور آئی پی ایس۔ اس سے فوج میں اختلاف پیدا ہوا ہے، کانسٹیبلز کے ساتھ سینئر افسران کے لیے غلام یا ذاتی ملازم کے طور پر سلوک کیا جاتا ہے۔ میرٹ پر مبنی ترقی کی کمی کی وجہ سے کانسٹیبل ریٹائرمنٹ تک کانسٹیبل رہے ہیں۔ اس قسم کے پولیس نظام کو کئی موجودہ اور ریٹائرڈ پولیس اہلکاروں کی طرف سے شدید تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے، جس میں کانسٹیبل سے فورس میں ایک ہی اندراج کا مطالبہ کیا گیا ہے، جسے دوسرے حکام اور سیاسی اسٹیبلشمنٹ کی طرف سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ انڈین پولیس سروس میں خواتین 1972 میں، کرن بیدی انڈین پولیس سروس کی پہلی خاتون افسر بنیں اور 80 آئی پی ایس افسران کے بیچ میں واحد خاتون تھیں، انہوں نے اے جی ایم یو ٹی کیڈر میں شمولیت اختیار کی۔ ان کے بعد 1975 میں جیجا مادھون ہری سنگھ آئیں، جو جنوبی ہندوستان (کرناٹک کیڈر) کی پہلی خاتون انڈین پولیس سروس افسر بنیں اور وہ 2011 میں ڈائریکٹر جنرل آف پولیس (ڈی جی پی) کے طور پر ریٹائرمنٹ سے پہلے 36 سال تک خدمات انجام دیں، اور کنچن چودھری بھٹاچاریہ، جو 1973 بیچ سے تعلق رکھنے والی دوسری خاتون آئی پی ایس افسر تھیں، ہندوستان میں کسی ریاست کی پہلی خاتون ڈائریکٹر جنرل آف پولیس بنیں جب انہیں اتراکھنڈ پولیس کا ڈی جی پی مقرر کیا گیا۔ 1992 میں، آشا سنہا، جو 1982 بیچ کی آئی پی ایس افسر ہیں، ہندوستان کی نیم فوجی دستوں میں پہلی خاتون کمانڈنٹ بنیں جب وہ مزگون ڈاک شپ بلڈرز لمیٹڈ میں سنٹرل انڈسٹریل سیکیورٹی فورس کی کمانڈنٹ کے طور پر تعینات ہوئیں اور وہ 2016 میں ریٹائرمنٹ سے پہلے 34 سال تک ڈائریکٹر جنرل آف پولیس (ڈی جی پی) کے طور پر خدمات انجام دیتی رہیں۔ 2018 میں 1980 بیچ کی آئی پی ایس افسر ارچنا راماسندرم سشستر سیما بل کے ڈی جی کے طور پر سنٹرل آرمڈ پولیس فورس کی ڈائریکٹر جنرل بننے والی پہلی خاتون بنیں۔ 2021 میں کلپنا سکسینہ نے یوگیش سنگھ کی جگہ پی اے سی غازی آباد کی 47 بٹالین کی کمانڈنٹ کے طور پر خدمات انجام دیں۔ قابل ذکر لوگ اجیت ڈوبھال آر این کاؤ پرکاش سنگھ راگھویندر سوہاس آئی پی ایس کرن بیدی کے پی ایس گل پی ایس جولیو فرانسس ربیرو راکیش ماریا ایچ ٹی سنگلیانا کے وجے کمار امیتابھ ٹھاکر ابھیانند وبھوتی نارائن رائے نمو نارائن مینا کشور کنال جگموہن یادو سلخان سنگھ منوج یادو وپل اگروال سکھموہندر سنگھ سندھو جوگیندر شرما راہول شرما (گجرات پولیس) للت وجے سنگھ یوگیش پرتاپ سنگھ T.P.Senkumar ڈی روپا امیت لودھا نونیت سیکیرا لکشمی سنگھ آر سریلیکھا