The India Way
دی انڈیا وے: ہاؤ انڈیاز ٹاپ بزنس لیڈرز آر ریوولوشنائزنگ مینجمنٹ کو ہارورڈ بزنس پریس نے شائع کیا ہے۔ یہ پنسلوانیا یونیورسٹی کے وارٹن اسکول کے پیٹر کیپلی، ہربیر سنگھ، جتیندر سنگھ اور مائیکل یوسیم کی لکھی ہوئی ایک غیر افسانوی کتاب ہے۔ یہ کتاب 23 مارچ 2010 کو امریکہ میں ریلیز ہوئی اور مئی 2010 میں ہندوستان میں ریلیز ہوئی۔ انڈیا وے بنیادی طور پر امریکہ اور ہندوستان کے درمیان کاروباری نظم و نسق کے انداز میں تضاد پر مرکوز ہے۔ کتاب میں زیر بحث موضوعات میں قائدانہ صلاحیتوں، کمپنی گورننس، انسانی وسائل کے انتظام اور اختراع جیسے موضوعات شامل ہیں۔ مصنفین کے نتائج ہندوستانی سی ای اوز اور ایگزیکٹوز کے ساتھ کیے گئے تقریبا 130 انٹرویوز کے تجزیے پر مبنی ہیں۔ جائزہ کتاب کا کلیدی فقرہ، "ہندوستان کا طریقہ"، مصنفین نے کاروباری انتظام کے ایک خاص انداز کی نشاندہی کرنے کے لیے وضع کیا ہے جس کے بارے میں ان کا کہنا ہے کہ یہ ہندوستان کی ثقافت اور تاریخ کی منفرد تخلیق ہے۔ یہ ایک سابقہ کتاب، ٹویوٹا وے پر ایک جدید نظریہ ہے۔ کتاب کا بڑا دعوی یہ ہے کہ ہندوستانی کاروبار میں کچھ طرز عمل رائج ہیں، جیسے کہ انسانی وسائل کے انتظام پر خصوصی توجہ دینا اور کارپوریٹ سماجی ذمہ داری میں مشغول ہونا، جو کاروبار کے دوسرے ماڈلز، خاص طور پر مغرب میں، کے لیے انتہائی فائدہ مند ہو سکتے ہیں۔ مصنفین کے مطابق، ہندوستانی اور مغربی کاروباری طرزوں کے درمیان بنیادی فرق اس حد تک ہے کہ کارپوریٹ اہداف اور حکمت عملی کمپنی کی بنیادی اقدار کی عکاسی کرتی ہیں۔ کتاب میں دعوی کیا گیا ہے کہ ایک عام اصول کے طور پر، ہندوستانی کارپوریشنوں کو مغربی کاروباروں کے مقابلے میں حصص یافتگان کے مفادات سے بہت کم تعلق ہے اور وہ کمپنی، ملازمین اور آس پاس کی برادری کی طویل مدتی خوشحالی پر توجہ مرکوز کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ کتاب میں مزید کہا گیا ہے کہ چونکہ ہندوستانی ایگزیکٹوز اپنے ملازمین کو بڑے کمپنی اور سماجی اہداف کے ساتھ ترغیب دیتے ہیں، اس لیے انہیں اپنے مغربی ہم منصبوں کے مقابلے میں اپنی افرادی قوت اور برادریوں کی طرف سے نمایاں طور پر زیادہ اعتماد اور احترام فراہم کیا جاتا ہے۔ باب کا خلاصہ باب 1: مصنفین "ہندوستان کے طریقے" کی چار کلیدی صفات کی نشاندہی کرتے ہیں، جو مندرجہ ذیل ہیں: ملازمین کی مجموعی شمولیت میں بہتری اور موافقت تخلیقی قدر کی تجاویز وسیع مشن اور مقصد باب 2: مصنفین "ہندوستان کے راستے" کے لیے معاشی اور تاریخی سیاق و سباق کی وضاحت کرتے ہیں اور پانچ الگ الگ شعبوں کو پیش کرتے ہیں جن میں کاروباری انداز کی کلیدی خصوصیات کو پیش کیا جاتا ہے۔ یہ موضوعات، جن پر بعد کے ابواب میں گہرائی سے تبادلہ خیال کیا گیا ہے، مندرجہ ذیل ہیں: پیپلز مینجمنٹ (باب 3) ہندوستانی کاروبار اپنے ملازمین کو "ترقی کے اثاثوں کے طور پر دیکھتے ہیں، نہ کہ اخراجات کو کم کرنے کے لیے"، اور ان کے لیے ذمہ داری کا مضبوط احساس رکھتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، افرادی قوت کی صلاحیت کو بہتر بنانا ایک جاری عمل بن جاتا ہے۔ ایگزیکٹو لیڈرشپ (باب 4) یہ ایک فضیلت پیدا کرنے کی ضرورت کا معاملہ ہے۔ ہندوستان میں کاروبار کرنے کی پیچیدگی کا مطلب ہے کہ کامیاب کمپنیوں کو اپنے مقاصد کے حصول کے لیے انتہائی لچکدار اور تخلیقی ہونا پڑتا ہے۔ دوسروں کے درمیان جگاڑ جیسے تصورات)۔ مسابقتی حکمت عملی (باب 5) شدید گھریلو مسابقت اور انتہائی لاگت سے آگاہ صارفین کا مطلب یہ ہے کہ ہندوستانی کمپنیاں نئی مصنوعات اور خدمات کے تصورات کو تیار کرنے میں ہنر مند ہو گئی ہیں (جیسے۔ ٹاٹا نینو موٹر کار)۔ کمپنی گورننس (باب 6) مصنفین کا کہنا ہے کہ صرف حصص یافتگان کی قدر پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، ہندوستانی کمپنیاں اپنی حکمت عملیوں کو تیار کرنے اور ان پر عمل درآمد کرنے میں خاندانی، سماجی اور قومی اہداف پر غور کرنے کی طرف زیادہ مائل ہیں۔ یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ ہندوستان کے کچھ طریقے ہندوستانی حالات کے لیے ایک مخصوص موافقت ہیں، مصنفین کا کہنا ہے کہ لوگوں کے انتظام، ایگزیکٹو قیادت، مسابقتی حکمت عملی، کارپوریٹ گورننس، اور سماجی ذمہ داری میں مخصوص اسباق ہیں جن کا اطلاق مغربی کمپنیوں کے قائدین کر سکتے ہیں۔ مصنفین کا کہنا ہے کہ چین کے ریاستی سرمایہ داری کے برعکس، انڈیا وے، "آزاد بازاروں اور جمہوری اداروں کی منطق کو محفوظ رکھتا ہے"، پھر بھی "ایسا لگتا ہے کہ وہ امریکی ماڈل کی کچھ ظاہری عصمت دری اور زیادتی سے گریز کرتا ہے"۔ سماجی ذمہ داری (باب 6 بھی) پچھلے ابواب میں کیے گئے موازنہ اور ان کے عمومی نتائج کا خلاصہ (باب 7) مصنفین کے بارے میں یہ کتاب پیٹر کیپلی، جارج ڈبلیو ٹیلر پروفیسر آف مینجمنٹ اور وارٹن اسکول، یونیورسٹی آف پنسلوانیا میں سینٹر فار ہیومن ریسورسز کے ڈائریکٹر، ہربیر سنگھ، ولیم اور فیلس میک پروفیسر آف مینجمنٹ اور وارٹن اسکول میں میک سینٹر فار ٹیکنولوجیکل انوویشن کے شریک ڈائریکٹر اور جتیندر سنگھ، ساؤل پی اسٹینبرگ پروفیسر آف مینجمنٹ اور وارٹن اسکول میں بین الاقوامی تعلیمی امور کے سابق وائس ڈین اور مائیکل یوسیم، ولیم اور جیکلین ایگن پروفیسر آف مینجمنٹ اور وارٹن اسکول میں سینٹر فار لیڈرشپ اینڈ چینج مینجمنٹ کے ڈائریکٹر نے لکھی ہے۔ ۔