Orangi Pilot Project
اورنگی پائلٹ پروجیکٹ (؛ مختصر او پی پی) اجتماعی طور پر تین پاکستانی غیر سرکاری تنظیموں کو ایک ساتھ کام کرنے کے لیے نامزد کرتا ہے، جو 1980 کی دہائی میں اورنگی، کراچی، پاکستان کے غیر آباد علاقوں میں کیے گئے سماجی طور پر اختراعی منصوبے سے ابھری ہیں۔ اس کا آغاز اتر پردیش کے ایک شمالی ہندوستانی مہاجر اختر حمید خان نے کیا تھا، اور اسے بنگلہ دیش کے ایک بہاری پروین رحمان نے نافذ کیا تھا اور اس میں مقامی باشندے شامل تھے جو صفائی ستھرائی کے اپنے مسائل حل کرتے تھے۔ مناسب کم لاگت والی صفائی ستھرائی، صحت، رہائش اور مائیکرو فنانس کی سہولیات فراہم کرنے کے لیے اختراعی طریقے استعمال کیے گئے۔ فی الحال او پی پی تین تنظیموں کو نامزد کرتا ہے، جو 1989 میں اصل او پی پی-آر ٹی آئی (ریسرچ اینڈ ٹریننگ انسٹی ٹیوٹ)، او پی پی-او سی ٹی (اورنگی چیریٹیبل ٹرسٹ، جو مائیکرو فنانس میں شامل ہے) اور او پی پی-کھاسڈا (کراچی ہیلتھ اینڈ سوشل ڈویلپمنٹ ایسوسی ایشن، جو صحت کی سرگرمیوں میں شامل ہے) سے پیدا ہوئی ہیں۔ ایک چوتھی تنظیم، او پی پی-آر ڈی ٹی (رورل ڈیولپمنٹ ٹرسٹ) کو 2012 میں او پی پی-آر ٹی آئی کے ساتھ ضم کر دیا گیا۔ اس پروجیکٹ میں متعدد پروگرام بھی شامل تھے، جن میں عوام کی مالی اعانت سے چلنے والا اور کم لاگت والے صفائی ستھرائی کا منظم پروگرام ؛ ایک ہاؤسنگ پروگرام ؛ ایک بنیادی صحت اور خاندانی منصوبہ بندی کا پروگرام ؛ چھوٹے خاندانی کاروباری اکائیوں کے لیے زیر نگرانی کریڈٹ کا پروگرام ؛ ایک تعلیمی پروگرام ؛ اور قریبی دیہاتوں میں دیہی ترقی کا پروگرام شامل ہیں۔ آج، یہ منصوبہ پڑوس کی سطح کے مسائل سے کہیں زیادہ احاطہ کرتا ہے۔ منصوبے کے ذریعے تیار کردہ اداروں کے تحت تحقیق و ترقی کے پروگرام اب پورے کراچی کے علاقوں سے متعلق وسیع تر مسائل کا احاطہ کرتے ہیں۔ 2013 تک اس کے ڈائریکٹر پروین رحمان تھے، جنہیں 13 مارچ 2013 کو قتل کر دیا گیا تھا۔ تنظیم کی کامیابی اورنگی ایک بے گھر برادری تھی، اور اپنی "غیر سرکاری" حیثیت کی وجہ سے سرکاری امداد کے لیے اہل نہیں تھی۔ اندرونی تحقیق کے ساتھ، کمیونٹی سیوریج کے علاج کے لیے ایک سستی صفائی کا نظام بنانے میں کامیاب رہی، جس سے بیماری کے پھیلاؤ کو کم کرنے میں مدد ملی۔ یہ نظام مقامی کمیونٹی کے ذریعے بنایا گیا اور اس کی ادائیگی کی گئی، جنہیں بصورت دیگر سیوریج کے نظام تک رسائی حاصل نہ ہوتی۔ یہ پروگرام اتنا کامیاب ثابت ہوا کہ اسے ترقی پذیر ممالک کی برادریوں نے اپنایا۔ ابتدائی مرحلے کی کامیابی کے بعد، پروگرام کو چار خود مختار گروپوں میں بڑھایا گیا۔ دیگر تین گروپوں کے لیے فنڈنگ کو کنٹرول کرنے کے لیے اورنگی پائلٹ پروجیکٹ سوسائٹی۔ اورنگی ریسرچ اینڈ ٹریننگ انسٹی ٹیوٹ، پروگرام کا انتظام کرنے اور آگے کی تشہیر کے لیے تربیت فراہم کرنے کے لیے۔ مائیکرو کریڈٹ پروگراموں کا انتظام کرنے کے لیے اورنگی چیریٹیبل ٹرسٹ۔ کراچی ہیلتھ اینڈ سوشل ڈویلپمنٹ ایسوسی ایشن، صحت کے پروگرام کا انتظام کرے گی۔ فاؤنڈیشن آف اورنگی پائلٹ پروجیکٹ (او پی پی) ڈاکٹر اختر حمید خان (1914-1999) اس منصوبے کے بانی اور پہلے ڈائریکٹر تھے، اور اپنی متحرک اور اختراعی صلاحیتوں کے ذریعے 10 لاکھ لوگوں کی بے گھر برادری میں جدید صفائی ستھرائی لانے میں کامیاب رہے۔ اس سے قبل انہوں نے کسانوں کی کوآپریٹیو اور دیہی تربیتی مراکز کو منظم کیا تھا اور پاکستان میں مختلف ترقیاتی منصوبوں کے مشیر کے طور پر خدمات انجام دی تھیں۔ وہ مشی گن اسٹیٹ یونیورسٹی (یو ایس) میں ریسرچ فیلو اور وزٹنگ پروفیسر، پاکستان اکیڈمی آف رورل ڈیولپمنٹ کے ڈائریکٹر اور وکٹوریہ کالج (بنگلہ دیش) کے پرنسپل بھی رہے۔ او پی پی کا موازنہ اپنے پہلے کے کومیلا پروجیکٹ سے کرتے ہوئے اختر حمید خان نے تبصرہ کیا: "اورنگی پائلٹ پروجیکٹ کومیلا اکیڈمی سے بہت مختلف تھا۔ او پی پی ایک نجی ادارہ تھا، جو اپنے چھوٹے سے مقررہ بجٹ کے لیے کسی دوسری این جی او پر منحصر تھا۔ حکومت، ہارورڈ ایڈوائزرز، ایم ایس یو، اور فورڈ فاؤنڈیشن کے وسیع وسائل اور تعاون غائب تھے۔ او پی پی کے پاس کوئی اختیار نہیں تھا، کوئی پابندیاں نہیں تھیں۔ یہ مشاہدہ اور تفتیش کر سکتا ہے لیکن یہ صرف مشورہ دے سکتا ہے، نافذ نہیں کر سکتا۔ " تاہم، دونوں منصوبوں نے ایک ہی تحقیق اور توسیع کے طریقوں کی پیروی کی۔ اورنگی پائلٹ پروجیکٹ-اورنگی چیریٹیبل ٹرسٹ (او پی پی-او سی ٹی) "او پی پی-او سی ٹی نے دریافت کیا کہ اورنگی کی یہ بڑھتی ہوئی بستی کاروباری جذبے سے بھری ہوئی تھی۔ کاروباری اداروں کے جذبے کا سب سے متاثر کن مظاہرہ گلیوں میں ہر جگہ روزگار پیدا کرنا ہے ؛ گھروں کے اندر تقریبا بیس ہزار خاندانی اکائیاں، دکانوں کی ورکشاپس، پیڈلرز اور دکاندار ہوتے ہیں۔ افراط زر اور کساد بازاری کے دوہرے چیلنج کے جواب میں، رہائشیوں نے کام کرنے والے خاندان کی ایجاد کی ہے، گھروں کو ورکشاپس میں تبدیل کیا ہے، خواتین کو محض انحصار کرنے والوں سے معاشی شراکت داروں اور اجرت کمانے والوں تک فروغ دیا ہے، اور حیرت انگیز رفتار کے ساتھ غالب پدرانہ طرز کو ترک کیا ہے۔ او پی پی کی تحقیق سے دو اہم عوامل کا انکشاف ہوا ؛ پہلا، ان خاندانی اکائیوں کی مصنوعات اور خدمات کی لامحدود مانگ تھی۔ دوسرا، خاندانی اکائیاں انتہائی مسابقتی تھیں (بہت کم سر اور بہت سستی اور شائستہ مزدوری کی وجہ سے)۔ اورنگی کی کام کرنے والی خاندانی اکائیاں مکمل طور پر کراچی کی اہم منڈیوں کے ساتھ مربوط تھیں۔ درحقیقت بہت سی اکائیاں مشہور فرموں کو سامان فراہم کر رہی ہیں، جو صرف اپنے لیبل لگا کر بڑا منافع کماتے ہیں۔ ضرورت اس بات کی ہے کہ ان کے اقدامات کی حمایت کی جائے۔ تحقیق سے مزید پتہ چلا کہ شہری اور دیہی علاقوں میں پیداوار اور روزگار میں آسانی سے اضافہ کیا جا سکتا ہے بشرطیکہ قرض قابل رسائی ہو، کیونکہ بازار کی طلب یا پیداواری محنت کی کوئی کمی نہیں تھی۔ لیکن انہیں مناسب شرح پر قرض نہیں ملے گا، کیونکہ بینک ان کے لیے ناقابل رسائی تھے۔ بینک کریڈٹ کی کمی نے انہیں بہت زیادہ قیمتوں پر خام مال خریدنے پر مجبور کیا جبکہ انہیں اپنی مصنوعات کو کم قیمتوں پر فروخت کرنا پڑا اور توسیع سے گریز کرنا پڑا۔ تحقیقی نتائج کی بنیاد پر، اورنگی پائلٹ پروجیکٹ (او پی پی) نے ان مائیکرو انٹرپرائزز کو کریڈٹ تک رسائی کا انتظام کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس اورنگی پائلٹ پروجیکٹ کے لیے-اورنگی چیریٹیبل ٹرسٹ (او پی پی-او سی ٹی) 1989 میں اورنگی میں ایک آزاد اور خود مختار ادارے کے طور پر قائم کیا گیا تھا، جو دس لاکھ سے زیادہ لوگوں کی کم آمدنی والی بستی ہے۔ اس کا بنیادی مقصد شہری اور دیہی علاقوں میں قرض فراہم کرکے لوگوں کی معاشی ترقی کی کوششوں میں مدد کرنا ہے۔ ۔