Sanjay Khosla
سنجے کھوسلہ کیلوگ اسکول آف مینجمنٹ، نارتھ ویسٹرن یونیورسٹی میں سینئر فیلو اور بوسٹن کنسلٹنگ گروپ میں سینئر ایڈوائزر ہیں۔ کھوسلہ صدر تھے، جنوری 2007 سے مارچ 2013 تک کرافٹ فوڈز (اب مونڈلیز انٹرنیشنل) کی مارکیٹیں تیار کر رہے تھے، جو 60 سے زیادہ ممالک میں 65,000 افراد اور کیڈبری، اوریو، ملکا، ٹرائڈنٹ جیسے برانڈز کے لیے ذمہ دار تھے۔ اپنے دور میں، کھوسلہ نے چھ سالوں میں کاروبار کو 5 بلین ڈالر سے 16 بلین ڈالر میں تبدیل کر دیا (کاروبار کو نامیاتی طور پر دوگنا کر دیا) جبکہ منافع بخش اور نقد بہاؤ کو بہتر بناتے ہوئے اوریو جیسے برانڈز کو 200 ملین ڈالر سے 1 بلین ڈالر اور تانگ جیسے برانڈز کو 500 ملین ڈالر سے 1 بلین ڈالر میں تبدیل کر دیا۔ ترقی پذیر بازاروں میں چھ سالوں میں کیڈبری (20 بلین ڈالر میں خریدی گئی) اور ڈینون بسکٹ (7.8 بلین ڈالر میں خریدی گئی) کے حصول کو کامیابی کے ساتھ مربوط کرنے میں مدد ملی۔ کرافٹ فوڈز میں شامل ہونے سے پہلے، کھوسلہ نے نیوزی لینڈ میں مقیم عالمی ڈیری کمپنی فونٹیرا کے 3 بلین ڈالر کے صارفین کے کاروبار کا رخ موڑ دیا۔ فونٹیرا میں اپنے عہدے سے پہلے، کھوسلہ نے برطانیہ، یورپ اور ہندوستان میں مقیم یونی لیور کے ساتھ 27 سالہ کامیاب کیریئر کا لطف اٹھایا۔ کھوسلہ نے گلوبل کیٹیگری بورڈ فار یونی لیور بیوریجز کے چیئرمین کی حیثیت سے ایک جرات مندانہ پروگرام (پینٹ دی ورلڈ یلو ود لپٹن) نافذ کیا۔ کھوسلہ نے ہندوستان میں وہیل ڈٹرجنٹ کا کاروبار بھی شروع کیا، جو ہندوستان میں یونی لیور کے سب سے بڑے برانڈز میں سے ایک ہے۔ کھوسلہ زوئیٹس انکارپوریٹڈ (پہلے فائزر اینیمل ہیلتھ)، این آئی آئی ٹی لمیٹڈ، انڈیا، اور آئکونیکس برانڈ گروپ کے بورڈ میں ہیں۔ کھوسلہ اس سے قبل بیسٹ بائی انکارپوریٹڈ، ڈیل مونٹی فوڈز، اور ہندوستان یونی لیور کے بورڈ میں تھے ؛ امریکہ کے لیے نیسلے/فونٹیرا مشترکہ منصوبے کے شریک صدر ؛ اور لپٹن/پیپسی مشترکہ منصوبے کے بورڈ میں تھے۔ کھوسلہ نے امریکہ کی یونیورسٹیوں اور لندن اور ڈیووس میں اکانومسٹ کانفرنس جیسے فورمز میں بڑے پیمانے پر لیکچر دیا ہے۔ کھوسلہ نے موہنبیر ساہنی کے ساتھ مل کر کم، بڑا، بولڈر نامی کتاب لکھی۔ اس کتاب میں فوکس 7 پر بحث کی گئی ہے، جو "پائیدار منافع بخش ترقی کے حصول کے لیے ایک ثابت شدہ فریم ورک" ہے۔ ۔