Hand in Hand International
ہینڈ ان ہینڈ انٹرنیشنل لندن، برطانیہ میں مقیم ایک رجسٹرڈ غیر منافع بخش تنظیم ہے۔ یہ ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک کا حصہ ہے، جس کا مشترکہ وژن ملازمت اور کاروباری تخلیق کے ذریعے غربت سے لڑنا ہے۔ ہینڈ ان ہینڈ کی بنیاد پرسی برنویک اور ڈاکٹر کلپنا شنکر نے رکھی تھی۔ ہینڈ ان ہینڈ کا مشن خواتین کو مشکلات سے نمٹنے اور کاروباری افراد کی حیثیت سے کامیاب ہونے میں مدد دے کر غریب ترین اور سب سے پسماندہ لوگوں کو معاشی اور سماجی طور پر بااختیار بنانے کے لیے کام کرنا ہے۔ 2003 سے ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک نے 30 لاکھ کاروبار شروع کرنے اور انہیں برقرار رکھنے میں مدد کی ہے اور 45 لاکھ ملازمتیں پیدا کی ہیں۔ ہینڈ ان ہینڈ اسی شعبے میں کام کرتا ہے جس میں براک، آپرچونیٹی انٹرنیشنل، کیئر، بل اینڈ میلنڈا گیٹس فاؤنڈیشن اور آغا خان فاؤنڈیشن کام کرتے ہیں۔ ہینڈ ان ہینڈ کی کہانی 1980 کی دہائی کے آخر میں دو سویڈش اساتذہ-اولی اور گنیل بلومکوسٹ-کے کانچی پورم ضلع کے دورے سے شروع ہوتی ہے۔ بچے روایتی طور پر کانچی پورم میں بنائی کی صنعت کے لیے مزدوری کا ایک سستا ذریعہ تھے، اور جن والدین کے پاس مستقل ملازمت نہیں تھی وہ اپنے بچوں کو ماہر بنکروں کے پاس بھیجتے تھے۔ ایسے بچوں کو مشقت سے باہر لانا ہینڈ ان ہینڈ کی ابتدائی توجہ تھی۔ 1990 کے آخر میں بلومکوسٹس کا پرسی بارنیک سے رابطہ ہوا، جو تنظیم کے کفیل بن گئے۔ برنویک کو ہندوستان میں اساتذہ کے کام میں دلچسپی تھی۔ ہینڈ ان ہینڈ انڈیا کی بنیاد 2003 میں بھارتی ریاست تامل ناڈو میں برنویک اور ڈاکٹر کلپنا شنکر نے رکھی تھی۔ ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک نے ایشیا کے 10 ممالک (افغانستان، ہندوستان، کمبوڈیا اور میانمار) اور مشرقی افریقہ (کینیا اور روانڈا) میں پروگرام چلائے ہیں۔ ہینڈ ان ہینڈ افراد، کارپوریشنز، دو طرفہ اور کثیر سطحی اداروں اور ٹرسٹ اور فاؤنڈیشنز سمیت متعدد مختلف ذرائع سے فنڈنگ حاصل کرتا ہے۔ حالیہ حامیوں میں ایف ایم او، سیڈا، جانسن اینڈ جانسن کارپوریٹ سٹیزن شپ ٹرسٹ، نیشنل پوسٹ کوڈ لوٹریج اور ووکسٹرا (اوسلو، ناروے میں مقیم انسان دوست فاؤنڈیشن) شامل ہیں۔ ہینڈ ان ہینڈ افغانستان کو یورپی یونین کی طرف سے 16 لاکھ امریکی ڈالر (840 ہزار یورو) کی گرانٹ بھی ملی۔ 2007 میں ہینڈ ان ہینڈ افغانستان قائم کیا گیا تھا جس کی صدارت سیما غنی کر رہی تھیں۔ 19 فروری 2014 کو، غنی نے بی بی سی کے ساتھ افغانستان کو درپیش معاشی چیلنجوں اور روزگار کے مواقع پیدا کرنے سے بہت سے چیلنجوں کو حل کرنے میں کس طرح مدد ملے گی، کے بارے میں ایک انٹرویو دیا۔ انہوں نے افغانستان پر مائیکرو بزنس کے مثبت اثرات کے بارے میں فوربس میگزین کو ایک انٹرویو بھی دیا۔ 2011 سے ہینڈ ان ہینڈ نے ایک سالانہ سوشل انٹرپرائز پروگرام (ایس ای پی) کا انعقاد کیا ہے۔ یہ کورس غربت کو کم کرنے میں سماجی کاروباریوں کے کردار کو ظاہر کرتا ہے۔ 2021 تک، ہینڈ ان ہینڈ انٹرنیشنل کے بورڈ آف ٹرسٹیز میں بروس گرانٹ (چیئر)، ڈاکٹر جان بیریٹ، ڈاکٹر مادھوی چنرائی، کارسٹن جورجینسن، لارز جی جوزفسن، پاؤلا یوگلا اور اسٹیفنی وائٹیئر شامل تھے۔ 2013 میں ہینڈ ان ہینڈ نے انٹرپرائز انکیوبیشن فنڈ (ای آئی ایف) کا آغاز کیا، جس کے ذریعے انسان دوست افراد کینیا میں مائیکرو انٹرپرینیورز کو قرض فراہم کر سکتے ہیں۔ ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک ہینڈ ان ہینڈ گروپ کے اندر موجود تنظیمیں فعال طور پر ایک دوسرے کی حمایت کرتی ہیں، حالانکہ وہ آزاد ہیں اور ہر تنظیم کا اپنا گورننس اور انتظامی ڈھانچہ کے ساتھ ساتھ اسٹریٹجک منصوبہ بھی ہوتا ہے۔ ہینڈ ان ہینڈ گلوبل کونسل میں ہر تنظیم کی نمائندگی اس کے سی ای او کرتے ہیں۔ عالمی کونسل ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک میں پالیسی اور سرگرمیوں کو مربوط کرتی ہے۔ آج، ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک میں توسیع ہوئی ہے: ہینڈ ان ہینڈ انڈیا ہینڈ ان ہینڈ مشرقی افریقہ ہینڈ ان ہینڈ افغانستان ہینڈ ان ہینڈ انٹرنیشنل ہینڈ ان ہینڈ سویڈن ہینڈ ان ہینڈ زمبابوے نیٹ ورک کے لندن، اسٹاک ہوم اور نیویارک میں سپورٹ اور فنڈ ریزنگ دفاتر ہیں۔ ملازمت کی تخلیق کا ماڈل ہینڈ ان ہینڈ نیٹ ورک ایک جامع کاروباری تخلیق کا ماڈل استعمال کرتا ہے، جسے ابتدائی طور پر ہینڈ ان ہینڈ انڈیا نے غربت سے لڑنے کے لیے تیار کیا تھا۔ آپس میں جڑے ہوئے چار عناصر ہیں جو ہینڈ ان ہینڈ اپروچ فراہم کرتے ہیں: سماجی متحرک کرنا: ہینڈ ان ہینڈ لوگوں، زیادہ تر خواتین کو سیلف ہیلپ گروپس (ایس ایچ جیز) میں منظم کرنے میں مدد کرتا ہے، جو سماجی مسائل اور سرگرمیوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے اپنے ٹرینرز کے ساتھ ہفتہ وار ملاقات کرتے ہیں۔ وہ مل کر پیسہ بچانا، مالی نظم و ضبط سیکھنا اور گروپ بچت فنڈز بنانا شروع کرتے ہیں جس کے لیے وہ مشترکہ طور پر ذمہ دار ہوتے ہیں۔ کاروباری تربیت: ایک بار جب کوئی گروپ استحکام اور مالی ذمہ داری کا مظاہرہ کر لیتا ہے، تو ہینڈ ان ہینڈ کاروباری تربیت فراہم کرتا ہے کہ کس طرح ایک چھوٹے کاروبار کو شروع کرنا، بڑھانا اور برقرار رکھنا اور کاروباری بننا ہے۔ کریڈٹ تک رسائی: زیادہ تر گروپ مقامی بچت کھاتوں میں مشترکہ بچت رکھتے ہیں اور ان کا انتظام کرنا سیکھتے ہیں۔ اگر مالی وسائل کی ضرورت گروپ کے اراکین کی اپنی بچت سے زیادہ ہوتی ہے، تو اراکین کو کریڈٹ مینجمنٹ کی تربیت دی جاتی ہے اور انہیں براہ راست یا اپنے علاقے میں سرگرم شراکت داروں کے ذریعے چھوٹے قرضے پیش کیے جاتے ہیں۔ مارکیٹ لنکج سپورٹ: ہینڈ ان ہینڈ پیداواریت اور مسابقت کو بہتر بنانے میں مدد فراہم کرتا ہے، جس میں بہتر پیکیجنگ، قیمتوں اور برانڈنگ کے بارے میں مشورے شامل ہیں۔ سپلائی کی سستی سورسنگ ؛ کوالٹی کنٹرول ؛ قابل اعتماد ڈیلیوری ؛ اور خریداروں کی زیادہ موثر شناخت اور ان کے ساتھ گفت و شنید۔ ہینڈ ان ہینڈ انٹرنیشنل کے کام نے متعدد ایوارڈز جیتے ہیں، جن میں شامل ہیں: نیشنل فنڈ ریزنگ ایوارڈ بانڈ آؤٹ اسٹینڈنگ انفرادی ایوارڈ، سیما غنی چیریٹی ایوارڈز، انٹرنیشنل ایڈ اینڈ ڈویلپمنٹ کیٹیگری، اعزازی ذکر ہینڈ ان ہینڈ انٹرنیشنل کو بھی اس کے ملازمین کے فوائد کی حد کے لیے تسلیم کیا گیا ہے، بشمول گھر سے کام جمعہ، والدین کی توسیعی چھٹی اور بہت کچھ۔ نتائج عالمی سطح پر، ہینڈ ان ہینڈ نے 30 لاکھ کاروبار اور 45 لاکھ ملازمتیں پیدا کی ہیں۔ 2012 میں شائع ہونے والی ایک آزاد رپورٹ نے اس بات کی تصدیق کی کہ 97.4% ملازمتیں پائیدار ہیں۔ 2019 میں شائع ہونے والی ایک اور رپورٹ سے پتہ چلا ہے کہ 80 فیصد کاروبار ہینڈ ان ہینڈ پروگراموں کے اختتام کے ایک سال بعد بھی کام کر رہے تھے۔ آج تک، ہینڈ ان ہینڈ افغانستان نے 45,000 لوگوں کو غربت سے نکلنے کے لیے کام کرنے کے پہلے قدم کے طور پر گروپوں میں شامل ہونے کے قابل بنایا ہے، اور ملک کے دیہی، دور دراز حصوں میں 42,000 سے زیادہ ملازمتیں پیدا کی ہیں۔ ہینڈ ان ہینڈ مشرقی افریقہ نے 400,000 ملازمتیں پیدا کی ہیں، اور ہینڈ ان ہینڈ انڈیا نے 37 لاکھ ملازمتیں پیدا کی ہیں۔ زیادہ تر ممالک میں جہاں یہ نیٹ ورک کام کرتا ہے، دیگر قائم شدہ این جی اوز کے مقابلے میں ہینڈ ان ہینڈ نے اپنے سیلف ہیلپ گروپوں کے ساتھ کافی رسائی حاصل کی ہے۔ ۔