Social entrepreneurship in South Asia
جنوبی ایشیا میں سماجی کاروبار میں ایسی کاروباری سرگرمیاں شامل ہیں جن سے سماجی فائدہ ہوتا ہے، اکثر اہرام کے نچلے حصے میں رہنے والے لوگوں کے لیے۔ یہ صنعت کاری کا ایک ابھرتا ہوا شعبہ ہے جسے سرکاری شعبے اور نجی شعبے دونوں کی حمایت حاصل ہے۔ سماجی کاروبار ان گروہوں کو بااختیار بنانے کی صلاحیت رکھتا ہے جو عام طور پر کاروباری بازار میں حصہ نہیں لیتے ہیں۔ جنوبی ایشیا میں خواتین کاروباری افراد 20 فیصد سماجی کاروباری اداروں کی قیادت کرتی ہیں۔ خواتین کی قیادت والے کاروبار خاص طور پر ثقافتی سیاق و سباق میں معاشی اختیار فراہم کرتے ہیں جہاں خواتین اہم روٹی کمانے والی نہیں ہیں۔ بھارت، پاکستان اور بنگلہ دیش، جن میں سے سبھی نے گزشتہ چند دہائیوں میں سماجی کاروبار میں اضافہ دیکھا ہے۔ تاریخ جنوبی ایشیا کے سب سے کامیاب سماجی کاروباری منصوبوں نے تاریخی طور پر ایسے اقدامات پر کام کیا ہے جو غربت کو دور کرتے ہیں اور سرمائے تک رسائی بڑھانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ ان اقدامات کی قیادت حکومتوں اور نجی کاروباری اداروں دونوں نے کی ہے۔ 1969 میں، ہندوستانی حکومت نے اپنے بینکوں کو قومی بنایا، اور ملک بھر میں بینکوں تک رسائی کو بڑھانے کے لیے ایک مہم شروع کی۔ 1969 اور 1990 کے درمیان، اس پروگرام نے دیہی مقامات پر 30,000 بینک بنائے جو پہلے غیر بینک تھے۔ دارالحکومت میں انتہائی زیادہ منافع کے ساتھ دیہی غربت سے نمٹنے میں کامیاب ہونے کے باوجود، جو کہ کم آمدنی والے ممالک میں اچھی طرح سے متوقع ہے، شہری غریبوں کو مکمل طور پر چھوڑ دیا گیا۔ اس پروگرام کو جاری رکھتے ہوئے، ہندوستانی حکومت نے کافی سرمایہ لگایا، لیکن پروگرام کے دور میں پروگرام کی تاثیر کی کوئی پیمائش نہیں تھی، جس پر توجہ دی جانی تھی۔ جنوبی ایشیا کے معروف ترین سماجی کاروباری افراد میں سے ایک محمد یونس بنگلہ دیش کے رہنے والے ہیں۔ انہوں نے 1976 میں اس ذہنیت کے ساتھ گرامین بینک کی بنیاد رکھی کہ غریب لوگوں کو قرض دینے سے وہ کریڈٹ بن سکتا ہے جس کی انہیں منافع بخش ہوتے ہوئے غربت سے نکلنے کے لیے ضرورت ہے۔ مائیکرو کریڈٹ میں ان کے کام کے لیے، یونس کو "نیچے سے معاشی اور سماجی ترقی پیدا کرنے کی کوششوں" کے لیے امن کا نوبل انعام دیا گیا۔ گرامین بینک کی کامیابی کی وجہ سے، اس نے بہت سے افراد کو کاروبار، خاص طور پر نوجوان کاروباریوں کے ذریعے انسانی فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرنے کی ترغیب دی ہے۔ سماجی کاروبار اب بھی جنوبی ایشیا میں ایک نوزائیدہ شعبہ ہے، کیونکہ زیادہ تر کاروبار صرف پچھلے پانچ سے چھ سالوں میں بنائے گئے ہیں۔ سماجی کاروبار کی اقسام جنوبی ایشیا میں سماجی کاروبار اکثر صلاحیتوں کی تعمیر پر مرکوز ہے۔ یوجوکو اس بات پر زور دیتے ہیں کہ سماجی کاروبار مداخلت پیدا کرنے کے لیے کام کرتا ہے جو پسماندہ لوگوں کی مدد کے لیے سرمایہ کو متحرک کرتا ہے۔ سماجی کاروبار کے ذریعے، شہرزاد حداد کا کہنا ہے کہ افراد اکثر درج ذیل پانچ مقاصد تلاش کرتے ہیں: سماجی ضروریات کے لیے نئے بازاروں کا تصور کریں، نئی ملازمتیں اور سماجی مساوات قائم کریں، سماجی بھلائی کے لیے وسائل کو متحرک کریں، سماجی سرمائے کا تصور کریں، اور مستفیدین اور صارفین کی مدد کریں۔ سماجی کاروباری افراد ان مقاصد کو حاصل کر سکتے ہیں اور سماجی کاروباری اداروں اور اثر سرمایہ کاری کے ذریعے سماجی اثرات پیدا کر سکتے ہیں۔ سماجی کاروباری ادارے وہ کاروباری ادارے ہوتے ہیں جو یا تو سرکاری ہوتے ہیں یا نجی جو تعلیم، صحت اور سرمائے تک رسائی سے متعلق سماجی مسائل کو حل کرتے ہیں۔ ایلورڈ، براؤن اور لیٹس اس بات پر زور دیتے ہیں کہ سماجی کاروبار خود کو تین اہم طریقوں سے ظاہر کرتا ہے: تجارتی کاروباری اداروں کو سماجی اثرات کے ساتھ جوڑنا، منافع پر توجہ دیے بغیر سماجی اثرات کے لیے سختی سے اختراع کرنا، اور ابتدائی مسئلے سے بالاتر سماجی تبدیلی کو متحرک کرنا۔ فی الحال، سماجی کاروباری اداروں کی تعداد میں پاکستان میں 448,000، بنگلہ دیش میں 150,000، اور ہندوستان میں 2,000,000 شامل ہیں۔ امپیکٹ انویسٹمنٹ امپیکٹ انویسٹمنٹ فی الحال دو اہم طریقوں سے جنوبی ایشیا میں ان کی سرمایہ کاری کو ہدف بناتی ہے: اثر پیدا کرنے کے لیے انٹرپرائز کا ارادہ اور ایسا کرنے کی صلاحیت۔ امپیکٹ انویسٹمنٹ اکثر ان کاروباری اداروں سے خطاب کرتی ہے جو اس وقت چھوٹے پیمانے پر ہیں، بجائے اس کے کہ بڑے بنیادی ڈھانچے کے منصوبوں کو امداد کی دیگر شکلوں سے خطاب کیا جائے۔ جنوبی ایشیا میں موجودہ اثرات کی سرمایہ کاری زرعی کاروبار، صحت، انفارمیشن ٹکنالوجی، اور اہرام کے اقدامات میں بڑھتی ہوئی دلچسپی رکھتی ہے۔ اس وقت ہندوستان میں 50، پاکستان میں 7، اور بنگلہ دیش میں 9 ملک مخصوص امپیکٹ فنڈز ہیں جنہوں نے جنوبی ایشیا میں کل <ID1 ملین امریکی ڈالر مالیت کا سرمایہ تعینات کیا ہے۔ امپیکٹ انویسٹمنٹ کاروبار کی ترقی کے کئی مراحل پر کام کر سکتی ہے: سیڈ فنڈنگ، ابتدائی مرحلے کی فنڈنگ، اور گروتھ اسٹیج فنڈنگ۔ آبادیاتی اعداد و شمار سماجی کاروباری افراد اکثر سماجی کاروبار میں دلچسپی لیتے ہیں کیونکہ وہ ان مسائل کو حل کرنا چاہتے ہیں جو حکومتیں اور بازار دونوں ناکام ہو چکے ہیں۔ ان وجوہات کا تجزیہ کرتے ہوئے کہ بعض خطے اور ممالک سماجی کاروبار میں کیوں مشغول ہیں، جوہانا مائر نے پایا کہ یہ اکثر خطے پر بہت زیادہ منحصر ہوتا ہے۔ وہ کہتی ہیں کہ جنوبی ایشیا میں سماجی کاروبار ان سیاسی مسائل سے تشکیل پاتا ہے جن کا سامنا ان ممالک کو برطانیہ سے آزادی کے بعد سے کرنا پڑا ہے۔ زیادہ تر ممالک اس وقت تیزی سے ترقی کر رہے ہیں، جس میں امیر اور غریب افراد کے درمیان نمایاں فرق بڑھ رہا ہے۔ لہذا، عوام پر مرکوز ترقی میں اضافہ ہوا ہے، جو شہریوں کو اپنی برادریوں میں مسائل کو حل کرنے میں سرگرم رہنے کی ترغیب دیتا ہے۔ ہندوستان میں سماجی کاروباری اکثر سماجی عدم مساوات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، کیونکہ رسمی قانون سازی امتیازی سلوک کو تسلیم نہیں کرتی ہے حالانکہ ذات پات کا نظام کافی نمایاں ہے۔ نچلی ذات کے لوگ اکثر اہرام کے نچلے حصے کی بنیاد ہوتے ہیں۔ بنگلہ دیش میں، سماجی کاروبار جیسے گرامین بینک اور بلڈنگ ریسورسز ایکراس کمیونٹیز (بی آر اے سی) حکومتی نااہلی سے متعلق مسائل کو حل کرتے ہیں، جو اکثر دیہی غریبوں کو نظر انداز کرتے ہیں۔ پاکستان میں، زلزلوں جیسی قدرتی آفات بھی ایسی تنظیموں کی تشکیل کا باعث بنی ہیں جو ان جگہوں پر کام کرتی ہیں جہاں امدادی کوششوں کی کمی ہے۔ سماجی کاروبار میں مصروف کچھ اہم گروہوں میں خواتین اور نوجوان شامل ہیں۔ خواتین سماجی کاروباریوں کے بڑھتے ہوئے شعبے کی نمائندگی کرتی ہیں۔ گیلی اور بھٹ دتّا لکھتے ہیں کہ خواتین اکثر اپنے حالات میں بااختیار محسوس کرنے کے لیے کاروبار کی طرف مائل ہوتی ہیں کیونکہ وہ چاہتی ہیں: "(1) وسائل تک رسائی، بشمول پیشگی شرائط ؛ (2) ایجنسی، بشمول عمل ؛ اور (3) کامیابیاں، بشمول نتائج۔" زیادہ تر ممالک میں خواتین رسمی معیشت سے زیادہ غیر رسمی معیشت میں کاروباری بن جاتی ہیں۔ درحقیقت، غیر رسمی شعبہ اکثر ترقی پذیر ممالک میں خواتین کے لیے روزگار کا بنیادی ذریعہ ہوتا ہے۔ ان میں سے نسبتا کم خواتین تنخواہ دار کارکنوں کو ملازمت دیتی ہیں، اور اکثر تاجروں اور پروڈیوسروں کے طور پر کام کرتی ہیں۔ یہ چھوٹے پیمانے کی کارروائیوں کی طرف لے جاتا ہے، لیکن خود ملازمت کرنے والی خواتین اکثر اس سے زیادہ پیسہ کماتی ہیں اگر وہ اجرت پر کام کرنے والی کارکن یا ذیلی معاہدہ شدہ کارکن ہوتیں۔ نوجوان لوگ زیادہ تر سماجی کاروباری افراد کی عمر 35 سال سے کم ہے۔ اعلی سطح کی نمائندگی کے باوجود، سماجی کاروبار میں ان کی شمولیت کی وجوہات کو خاص طور پر ترقی پذیر ممالک میں کم دریافت کیا گیا ہے۔ ہدف آبادی جنوبی ایشیا میں سماجی کاروباری افراد اکثر اہرام کے نچلے حصے میں رہنے والوں کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ غریب لوگ اکثر اپنی بنیادی ضروریات جیسے تعلیم اور صحت کو پورا کرنے کے قابل نہیں ہوتے ہیں، کیونکہ ان کی تین وجوہات ہیں: رسائی، معیار اور سستی۔ غریبوں کو نشانہ بناتے وقت، سستی اکثر اہم ہوتی ہے کیونکہ غریب ترین لوگوں کے پاس سرمائے کی سطح انتہائی کم ہوتی ہے۔ ہندوستان میں 46.9 ملین لوگ فی الحال 1.25 ڈالر یومیہ سے بھی کم کماتے ہیں جبکہ 850 ملین لوگ 2 ڈالر یومیہ سے بھی کم کماتے ہیں۔ اگرچہ ان کے پاس انفرادی طور پر زیادہ قوت خرید نہیں ہے، لیکن مجموعی طور پر وہ 1 ٹریلین ڈالر کی مجموعی قوت خرید کی نمائندگی کرتے ہیں۔ یہاں تک کہ یہ ظاہر کرنے کے لیے تحقیق کی گئی ہے کہ غریب لوگ سامان خریدنے کے لیے صرف اس صورت میں سرمایہ اکٹھا کر سکتے ہیں جب وہ اس قیمت پر بنائے جائیں جو ان کے لیے سستی ہو۔ سماجی کاروباری اداروں کی اکثریت مقامی برادری کو فائدہ پہنچاتی ہے، بنگلہ دیش میں 90 فیصد اور پاکستان میں 80 فیصد۔ صرف ایک اقلیت بڑی تعداد میں مستفیدین کے ساتھ کام کرتی ہے، ہندوستان میں 2 فیصد کاروباری اداروں نے کل 6 کروڑ لوگوں کی مدد کی ہے۔ سب سے زیادہ فائدہ اٹھانے والے گروپ خواتین اور نوجوان ہیں۔ سماجی کاروباری اداروں کے لیے پالیسی قانونی شکلیں سماجی کاروباری اداروں کے لیے جنوبی ایشیا کے ممالک میں ایک بھی عہدہ نہیں ہے۔ ہندوستان میں سماجی کاروبار کے لیے دو سب سے عام قانونی حیثیت پرائیویٹ لمیٹڈ کمپنیاں اور غیر سرکاری تنظیمیں (این جی اوز) ہیں۔ بنگلہ دیش میں، واحد ملکیت رجسٹریشن کی سب سے عام شکل ہے، اکثر اس لیے کہ یہ خاص طور پر محدود وسائل والے لوگوں کے لیے شروع کرنے کے لیے سب سے آسان قسم کا کاروباری ڈھانچہ ہے۔ قانونی ڈھانچے کی دیگر عام شکلوں میں شراکت داری اور معاشرے شامل ہیں۔ پاکستان میں سماجی کاروبار کو یا تو منافع بخش یا غیر منافع بخش کے طور پر تشکیل دیا جا سکتا ہے، اور عام طور پر منافع بخش تنظیموں کے طور پر تشکیل دیا جاتا ہے۔ پھر بھی، پاکستان میں 4 میں سے 1 سماجی ادارے کو کوئی رجسٹرڈ قانونی حیثیت حاصل نہیں ہے۔ حکومت کی حمایت حال ہی میں، ممالک نے ایسی تنظیموں کو بڑھانا شروع کیا ہے جو کاروباری کوششوں کی حمایت کرتی ہیں۔ اسٹارٹ اپ انڈیا کے لیے، حکومت ہند کی ایک پہل، اختراع اور ڈیزائن میں کام کرنے والے اسٹارٹ اپس کو بااختیار بنانے اور اپنا کام کرنے کے لیے ہندوستان میں رہنے کے لیے کاروبار کو فروغ دینے کے لیے کام کر رہی ہے۔ پھر بھی یہ اقدامات سماجی کاروباریوں کی مدد کے لیے بہت وسیع ہیں، جن کے ماڈل اکثر روایتی نظاموں میں فٹ نہیں ہوتے ہیں۔ ایسے قوانین شروع ہونے لگے ہیں جو پالیسی کے رہنما خطوط سماجی اختراع فراہم کرتے ہیں لیکن انہیں پورے جنوبی ایشیا میں غیر مساوی طور پر متعارف کرایا جا رہا ہے۔ مثال کے طور پر، ہندوستان نے حال ہی میں اپنی 2015 کی قومی ہنرمندی اور صنعت کاری پالیسی میں سماجی اختراع کو شامل کیا ہے۔ اپنی پالیسی میں انہوں نے سماجی کاروباری اداروں کو تقویت دینے کے لیے کئی اقدامات کا خاکہ پیش کیا جن میں تعلیمی اداروں میں 'سوشل انٹرپرینیورشپ' کورسز بنانا، امپیکٹ انویسٹمنٹ کے لیے مالی مراعات کی پیشکش کرنا، نچلی سطح کی اختراعات کو تجارتی بنانے میں مدد کرنا، اور سماجی امپیکٹ انکیوبیٹرز بنانا شامل ہیں۔ پاکستان اور بنگلہ دیش دونوں کی سماجی کاروباری اداروں کے بارے میں ایسی کوئی واضح پالیسی نہیں ہے۔ کارپوریٹ سماجی ذمہ داری (سی ایس آر) سماجی کاروبار کی ترقی میں کہیں زیادہ اہم ہوتا جا رہا ہے، اور سماجی اختراع کے اثرات پر اس کا بہت بڑا اثر پڑتا ہے۔ کمپنیوں کے پاس اکثر مقامی کوششوں کی حمایت کرنے اور دیہی غریبوں کی ضرورت کو سمجھنے کے لیے درکار تحقیق میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے مالی وسائل دستیاب ہوتے ہیں۔ ہندوستان میں کمپنیز ایکٹ، 2013 کے تحت ایسی کمپنیوں کی ضرورت ہوتی ہے جن کا نیٹ ورک 500 کروڑ روپے کا ہو، کاروبار 1,000 کروڑ روپے کا ہو، یا 5 کروڑ روپے کا خالص منافع ہو، وہ سی ایس آر پالیسی کو آگے بڑھانے کے لیے اوسط خالص منافع کا 2 فیصد کمائیں۔ ایسا کرنے والا یہ دنیا کا واحد ملک ہے۔ اہل سی ایس آر سرگرمیوں میں شامل ہیں: بچوں کی اموات میں کمی ماحولیاتی پائیداری بھوک کا خاتمہ تعلیم کا فروغ صنفی مساوات آفات سے نجات۔ کمپنیاں درج ذیل چار طریقوں کے ذریعے سی ایس آر کی پیروی کر سکتی ہیں: براہ راست کمپنی کے طور پر کمپنی کی غیر منافع بخش بنیاد کے ذریعے ایک رجسٹرڈ غیر منافع بخش تنظیم کے ذریعے دوسری کمپنیوں کے ساتھ تعاون کرنا۔ صلاحیت سازی کی تعلیم اور تربیت اشوک: عوام کے لیے اختراع کار دنیا کی معروف سماجی اثرات کی تربیتی ایجنسیوں میں سے ایک ہے، اور ہندوستان میں سرمایہ کاری شروع کرنے والے اولین اداروں میں سے ایک ہے۔ اشوک کے بانی، ولیم ڈریٹن، ان کی تنظیم کے لیے تحریک اشوک دی گریٹ سے ملی، جو تیسری صدی کے ایک موریہ شہنشاہ تھے، جنہوں نے اپنے پیچھے اشوک کے فرمانوں کے نام سے جانے جانے والے ستون چھوڑے تھے جن میں سماجی بھلائی اور فلاح و بہبود پر ان کے زیادہ تر خیراتی کاموں کی تفصیل دی گئی تھی۔ ان تحریروں میں، وہ سماجی پروگراموں کے ایک سلسلے پر تبادلہ خیال کرتے ہیں جو انہوں نے اپنے شہریوں کی فلاح و بہبود کو یقینی بنانے کے لیے نافذ کیے تھے، بشمول اپنے لوگوں کے لیے ضروری دوائیں لانا اور مسافروں کے لیے سڑک کے کنارے سہولیات پیدا کرنا۔ اشوک کا نمونہ یہ ہے کہ پہلے یہ معلوم کیا جائے کہ وہ لوگ بڑے مسائل کو حل کر رہے ہیں، پھر انہیں وہ فنڈنگ اور خدمات فراہم کریں جو انہیں کامیاب ہونے کے لیے درکار ہیں۔ وہ چھوٹی سرمایہ کاری اور مدد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تاکہ نظریات کی حمایت کے لیے زیادہ سے زیادہ فوائد حاصل کیے جا سکیں۔ اشوک کے فیلوز پروگرام نے بہت سے کاروباریوں کے لیے ہندوستان میں کمپنیاں شروع کرنے کی راہ ہموار کی ہے۔ ہندوستان میں کئی سماجی انٹرپرائز انکیوبیٹر ہیں، جن میں ان ایل ٹی ڈی انڈیا اور ولگرو شامل ہیں، جو سیڈ اسٹیج اور ابتدائی مرحلے کے سماجی کاروباریوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ صرف مٹھی بھر ایکسلریٹر ہیں جو فنڈنگ کے علاوہ ورکشاپس اور رہنمائی فراہم کرتے ہیں، اور ان میں امپیکٹ انویسٹمنٹ ہولڈنگ، سینٹر فار انوویشن انکیوبیشن اینڈ انٹرپرینیورشپ، احمد آباد، اور دسرا کا سوشل امپیکٹ ایکسلریٹر پروگرام شامل ہیں۔ جندل سینٹر فار سوشل انوویشن اینڈ انٹرپرینیورشپ، جو کہ او پی جندل گلوبل یونیورسٹی کی ایک پہل ہے، نے یورپ کے معروف آن لائن سوشل لرننگ پلیٹ فارم فیوچر لرن کے ساتھ شراکت میں سماجی کاروبار پر ماسیو اوپن آن لائن کورسز (ایم او او سی) کا ایک سلسلہ بنایا ہے۔ 2013 میں قائم ہونے والی سوشل انوویشن لیب لاہور، پاکستان میں سماجی اختراع کاروں کے لیے اسی طرح کی تربیت اور رہنمائی کرتی ہے۔ ڈھاکہ، بنگلہ دیش میں وائی وائی گوشتی بنگلہ دیش میں ابتدائی مرحلے کے معروف سماجی انکیوبیٹرز میں سے ایک ہے جس کی بنیاد ابھی 2016 میں رکھی گئی تھی، جس نے پہلے ہی 23 سماجی کاروباروں کی حمایت کی ہے۔ لوگوں نے توجہ مرکوز، صرف خواتین کی تربیت کو نافذ کرنے کے ذریعے سماجی کاروبار میں خواتین کی شمولیت میں رکاوٹوں کو کم کرنے کے لیے بھی کام کیا ہے۔ خواتین کاروباری اکثر اس لیے ناکام ہو جاتی ہیں کیونکہ کافی تربیت یا مشاورتی خدمات موجود نہیں ہیں۔ صرف خواتین کی تربیت کے ساتھ، خواتین نہ صرف اپنی کمپنیاں شروع کرنے کے لیے درکار مہارتیں حاصل کر سکتی ہیں بلکہ ایک ایسی کمیونٹی بھی بنا سکتی ہیں جو انہیں کام کرتے رہنے کی ترغیب دیتی ہے۔ سماجی کاروبار کی تعلیم کے لیے نوجوان اکثر سب سے بڑی ہدف آبادی ہوتے ہیں۔ اشوکا انڈیا نے یوتھ انیشی ایٹو کا آغاز کیا، جس کا مقصد ملک بھر میں ہندوستانی نوجوانوں کو شہری شعبے میں قائدانہ کردار ادا کرنے اور سماجی تبدیلی کا احساس کرنے میں مدد کرنا ہے۔ وہ نوجوانوں کو کاروبار میں شامل کرنے سے متعلق دو اہم مسائل سے نمٹتے ہیں: (1) نوجوانوں کو منظم طریقے سے کم سمجھا جاتا ہے اور (2) نوجوانوں کو بااختیار بنانے کے لیے انہیں کم عمری میں تبدیلی کے تجربات کی ضرورت ہوتی ہے۔ اعلی تعلیم بھی ان نوجوانوں کی خدمت کرنے کی کوشش کر رہی ہے جو کاروبار میں مشغول ہونا چاہتے ہیں۔ پاکستان میں، ہائر ایجوکیشن میڈیم ٹرم ڈویلپمنٹ فریم ورک II یونیورسٹی کی عمر کے تمام طلباء کو انٹرپرینیورشپ کی تعلیم دینے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔ پاکستان کے پاس صرف نوجوان کاروباریوں کی مدد کے لیے یوتھ وینچر کیپیٹل فنڈ بھی ہے۔ پاکستان میں، حکومت نے 2015 میں وزارت منصوبہ بندی، ترقی اور اصلاحات کے ذریعے سینٹر فار انٹرپرینیورشپ کے قیام کی قیادت کی تھی، تاکہ پائیدار ترقیاتی اہداف کو پورا کرنے کے لیے کام کرنے والے نوجوان کاروباری افراد کی مدد کی جا سکے۔ یہ تنظیم مکمل طور پر طلباء اور نوجوان کاروباری افراد پر توجہ مرکوز کرتی ہے اور نیٹ ورکنگ ایونٹس، دماغی اجلاسوں، سیمیناروں اور پچ ایونٹس کی میزبانی کرتی ہے۔ ہندوستان میں، نیشنل انٹرپرینیورشپ نیٹ ورک ملک بھر کی یونیورسٹیوں میں طلباء کی انٹرپرینیورشپ کی حمایت کرتا ہے۔ شریک کام کرنے کی جگہیں کاروباری افراد کو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے اور تعاون کرنے کے لیے بھی جگہ فراہم کرتی ہیں۔ اگرچہ کچھ سختی سے سماجی مرکوز مشترکہ کام کرنے کی جگہیں ہیں، لیکن زیادہ تر سماجی کاروباری افراد کے لیے کھلی ہیں۔ ہندوستان میں، کئی جگہوں میں بمبئی کنیکٹ، جاگا، اسپرنگ بورڈ وینچرز، اور الفا لیب شامل ہیں۔ خواتین سماجی کاروباریوں کے لیے، صرف خواتین کوآپریٹیو اکثر اہم ہوتے ہیں۔ حالیہ برسوں میں جنوبی ایشیا میں بہت سے تشکیل پائے ہیں۔ سب سے زیادہ کامیاب میں سے کچھ میں سیلف ایمپلائڈ ویمنز ایسوسی ایشن، کوآپریٹو ڈویلپمنٹ فاؤنڈیشن، اور لیجات شامل ہیں۔ غریب، شہری خواتین کو خود روزگار کے مواقع فراہم کرنے کے لیے اس کے کام کے لیے لیججات کا گہرائی سے مطالعہ کیا گیا ہے۔ یہ تنظیم بہت کم سرکاری تعاون حاصل کرتی ہے، لیکن پھر بھی زیادہ منافع حاصل کرنے کے قابل ہے اور منافع کی تقسیم کے ذریعے پروگرام میں شامل خواتین کو ملکیت کے مواقع فراہم کرتی ہے۔ اس طرح کے اقدامات سے خواتین کو اس طرح سے منافع کمانے میں مدد ملی ہے جو بااختیار اور ثقافتی طور پر حساس ہے۔ جیسا کہ لیججات کی ایک خاتون کا حوالہ دیا گیا ہے "مجھے احساس ہوا کہ یہاں [لیججات] کام کرنے سے میں اپنے خاندان کی کفالت کے لیے آمدنی حاصل کر سکتی ہوں۔ نیز، چونکہ میں گھر سے اور دوسری خواتین کے ساتھ کام کر رہا ہوں، اس لیے میرے شوہر کوئی اعتراض نہیں اٹھائیں گے۔ " چیلنجز محدود علم سماجی کاروبار اور اختراع کی زیادہ تر بحث مغربی نظروں سے ہوئی ہے، جس میں صرف حالیہ تحقیق جنوبی ایشیا جیسے دیگر مقامات پر مرکوز ہے۔ لہذا، جنوبی ایشیا میں کیا کام کرتا ہے اور کیا کام نہیں کرتا اس کی سمجھ ابھی شروع ہوئی ہے۔ سماجی کاروبار اس کی بنیاد پر روایتی کاروبار سے زیادہ مشکل ہے کیونکہ سماجی کاروباریوں کو یہ تلاش کرنا چاہیے کہ بازار یا ادارے کہاں ناکام ہوئے ہیں۔ یہ اہم ہے کیونکہ بہت سے جنوبی ایشیائی ممالک میں مضبوط جمہوریتوں کی کمی ہے، اور حکومت کی کم شفافیت کا مطلب اکثر یہ ہوتا ہے کہ حکومتوں میں سماجی مسائل کو حل کرنے کی صلاحیت کا فقدان ہے۔ ایک سماجی کاروباری کے محرکات صرف منافع کمانے سے بالاتر بھی ہونے چاہئیں۔ فنڈنگ کی حدود جنوبی ایشیا میں بہت سے سماجی کاروباریوں کے لیے، سرمائے تک رسائی اور اس سرمائے کو برقرار رکھنا ترقی میں بڑی رکاوٹ ہے۔ سماجی کاروبار میں مشغولیت بھی سماجی حیثیت سے بہت زیادہ متاثر ہوتی ہے۔ ہندو کاروباریوں کو عام طور پر ذات پات کے لحاظ سے درجہ بند کیا جاتا ہے، جس میں اعلی ذاتوں کے نچلی ذاتوں کے مقابلے کاروبار میں مشغول ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ تقریبا 65 فیصد کاروباری افراد کا تعلق اونچی ذاتوں سے تھا جبکہ سب سے نچلی ذات کے لوگ کاروباری نہیں تھے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اعلی ذاتوں کے لوگوں کے پاس اپنے منصوبوں کی حمایت کے لیے وسائل ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ صنفی صنف کی حدود بھی کاروبار میں فعال شرکت کو بہت حد تک محدود کر سکتی ہیں۔ بنگلہ دیش اور پاکستان دونوں میں سماجی اور ثقافتی رکاوٹیں خواتین کو اپنا کاروبار شروع کرنے سے روکتی ہیں کیونکہ یہ ایک ایسی سرگرمی ہے جس میں خواتین کا حصہ لینا مثبت نہیں سمجھا جاتا ہے۔ جنوبی ایشیا میں دیہی خواتین اکثر اپنے کاروبار چھوٹے سے شروع کرتی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ انہیں اپنے کاروبار کو تقویت دینے کے لیے چھوٹے فنڈز تک رسائی کی ضرورت ہے۔ اگرچہ غیر رسمی معیشت خواتین کا ایک اہم آجر ہے، غیر رسمی معیشت میں حصہ لینے والی خواتین کو اکثر اپنے مرد ہم منصبوں کے مقابلے میں بہت کم پہچان ملتی ہے چاہے وہ سماجی تبدیلی کے لیے کام کر رہی ہوں۔ جنوبی ایشیا میں خواتین کاروباری بھی اپنے کاروبار کو نہ بڑھانے کا انتخاب کرتی ہیں کیونکہ وہ اکثر اپنے خاندانوں کی کفالت کرنے کا انتخاب کرتی ہیں۔ سماجی تبدیلی کو آگے بڑھانے کے لیے ٹیکنالوجی بھی ناقابل یقین حد تک اہم رہی ہے، لیکن خواتین کو اہم ٹیکنالوجی تک رسائی حاصل نہ ہونے کا زیادہ امکان ہے۔ مثال کے طور پر، مردوں کے مقابلے میں خواتین کے پاس موبائل فون ہونے کا امکان 38 فیصد کم ہے۔ یہ خاص طور پر محدود ہے کیونکہ ہندوستان میں آنے والی بہت سی سماجی اختراعات انفارمیشن اور کمیونیکیشن ٹیکنالوجی کا استعمال کرتی ہیں۔ پالیسی کی حدود فی الحال، جنوبی ایشیا کے بہت سے ممالک میں سماجی کاروباری اداروں کو این جی اوز کے طور پر درجہ بند کیا گیا ہے، لیکن یہ تعریف ان کاروباروں کو تسلیم نہیں کرتی ہے جن کا سماجی مشن ہے لیکن وہ منافع کماتے ہیں۔ یہ اکثر سماجی کاروباری اداروں کو محدود کر سکتا ہے کیونکہ ہندوستان میں این جی اوز کی سخت تعریفیں ہیں، خاص طور پر سرمائے کی نقل و حرکت سے متعلق۔ اگر کوئی رقم موصول ہوتی ہے تو اسے 'عطیہ' سمجھا جاتا ہے اور اس لیے اسے منافع دینے کے لیے استعمال نہیں کیا جا سکتا جس سے سرمایہ کاری محدود ہو جاتی ہے اور سماجی کاروباری ترقی رک جاتی ہے۔ ان حدود نے بہت سے سماجی کاروباریوں کو نجی محدود ڈھانچے کی پیروی کرنے پر مجبور کیا ہے۔ مثال کے طور پر، بہت سے مائیکرو کریڈٹ کاروباری اداروں نے منافع پیدا کرنے کے لیے غیر منافع بخش سے منافع بخش میں تبدیلی کی ہے۔ ایکویٹی سرمایہ کاری کے ضوابط کے علاوہ قانونی ڈھانچے کی کمی، مخلوط سرمائے پر پابندیاں، اور فارن کنٹری بیوشن ریگولیشن ایکٹ جیسی کارروائیوں کے ذریعے غیر ملکی سرمائے پر پابندی والے قوانین، سماجی کاروباریوں کے اقدامات کو محدود کرتے ہیں۔ سوشل انٹرپرینیورشپ انڈیا کی مثالیں گلوریا ڈی سوزا، جو اب تک کی پہلی اشوک فیلو ہیں، نے کلاس روم میں تجرباتی اور مسئلہ حل کرنے والی تعلیم متعارف کرائی۔ اس کے کام سے اب 1 کروڑ بچے متاثر ہوتے ہیں اور ہندوستانی حکومت نے اسے اپنے اسکولوں میں اپنا لیا ہے۔ سوسائٹی فار ریسرچ اینڈ انیشیٹوز فار سسٹین ایبل ٹیکنالوجیز اینڈ انسٹی ٹیوشنز (ایس آر آئی ایس ٹی آئی) ایک ایسی تنظیم ہے جو کمیونٹی کی سطح پر اختراعات کو فروغ دینے پر مرکوز ہے۔ ان کا مرکزی پروگرام ہنی بی نیٹ ورک ہے، جسے یہ 26 سالوں سے چلا رہا ہے۔ اس پروگرام کے ذریعے، وہ متحرک کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں: اسکول اور کالج کے اساتذہ، طلباء اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے تعلیمی اختراعات، وسائل کے انتظام کے لیے کمیونٹی کی سطح پر ادارہ جاتی اختراعات، غریب لوگوں کے لیے علم تک رسائی ترقی کر سکتی ہے اور خود کفیل بن سکتی ہے، اور ثقافتی تخلیقی صلاحیت۔ پیرامل واٹر ہندوستان میں پینے کے صاف پانی کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے کام کر رہا ہے، کیونکہ اس وقت 25 ملین لوگوں کو صاف پانی تک رسائی حاصل نہیں ہے۔ اس سے روزانہ 1600 اموات اور 54 لاکھ ڈالر کا نقصان ہوتا ہے۔ وہ پانی کے معیار کے مسائل کو ایک فرد کی سطح پر اسکول سے لے کر کچی آبادی تک حل کرتے ہیں۔ ایک جدید سماجی ادارہ، پیرامل 800 پیوریفکیشن یونٹس اور 400 واٹر اے ٹی ایم کے ذریعے روزانہ لوگوں کی خدمت کرتا ہے، جبکہ معیشت کے لیے سالانہ 4 ملین ڈالر پیدا کرتا ہے۔ پاکستان ہاشو فاؤنڈیشن ایک معروف سماجی اثر ایجنسی ہے جو ہنر کی تربیت اور آمدنی پیدا کرنے کے ذریعے افغان مہاجرین کی مدد کے لیے کام کر رہی ہے۔ یہ تنظیم پیشہ ورانہ مہارتوں کو فروغ دینے کی کوشش کرتی ہے جن کی پناہ گزینوں کو اپنی نئی زندگیوں میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے۔ ان کا کام خواتین کی معاشی طور پر مدد کرنے پر بھی مرکوز ہے تاکہ مرد اکثریتی لیبر مارکیٹ میں ان کے مواقع کو بہتر بنایا جا سکے۔ ایک زیادہ منافع پر مرکوز سماجی کاروبار، غونسلا ری سائیکل شدہ مواد سے بنی موصلیت فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے جو غیر محفوظ بازاروں کے لیے کفایتی اور پائیدار ہو۔ اس سے ان برادریوں کو مدد ملتی ہے جو سردیوں سے متاثر ہیں، جو کہ تقریبا 1 ملین گھرانے ہیں۔ خاندانوں کو اکثر سردیوں کے دوران گھر کو گرم رکھنے کے لیے لکڑی جلانی پڑتی ہے، جو کہ ایک مہنگا خرچ اور صحت کے لیے خطرہ ہے۔ گونسلا کے فنش توانائی کے بلوں کو کم کرتے ہیں اور کمروں کو 50 فیصد تیزی سے گرم کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ بنگلہ دیش گرامین بینک کے علاوہ بلڈنگ ریسورسز ایکراس کمیونٹیز (بی آر اے سی) بنگلہ دیش کی ایک سرکردہ تنظیم ہے جس کی بنیاد 1972 میں رکھی گئی تھی جو گاؤں کے گروپ بنانے کے لیے کام کرتی ہے جو مقامی مسائل کو حل کر سکتے ہیں اور گاؤں کی ترقی پر توجہ دے سکتے ہیں۔ بین الاقوامی ترقیاتی ایجنسیوں کی طرح صرف راحت فراہم کرنے کے بجائے، بی آر اے سی صلاحیتوں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ تنظیم ان افراد سے سیکھنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں تاکہ مجموعی طور پر تنظیم کو فائدہ پہنچے۔ وہ فی الحال کاروبار کے ایک سلسلے کی قیادت کرتے ہیں جو روزی روٹی کے مختلف پہلوؤں کو حل کرتا ہے۔ ان کاروباروں میں بی آر اے سی سینیٹری نیپکن اور ڈیلیوری اسکٹ شامل ہیں، جو خواتین کو ماہواری کی مصنوعات اور محفوظ پیدائشوں کے لیے طبی کٹس تک رسائی میں مدد کرتا ہے، بی آر اے سی سالٹ، جو آیوڈین کی کمی کو دور کرنے کے لیے آیوڈائزڈ نمک کی فراہمی کو یقینی بناتا ہے، بی آر اے سی نرسری، جو شجرکاری کو بڑھانے کے لیے پودے اور پودے فروخت کرتا ہے، اور آرونگ، جو خوردہ فروخت کے لیے مصنوعات بنانے کے لیے دیہی بنگلہ دیش میں 65,000 کاریگروں کو استعمال کرتا ہے۔ جیٹا بنگلہ دیش ایک اور سرکردہ سماجی کاروبار ہے جو دیہی خواتین کو غیر استعمال شدہ بازاروں میں تقسیم کاروں یا مصنوعات اور خدمات کے طور پر تربیت دیتا ہے۔ خواتین گھر گھر جا کر مصنوعات بیچ کر کمیشن حاصل کرتی ہیں۔ وہ بوٹولا سینٹرز، یا خواتین کے زیر انتظام کاروبار بھی بنانا شروع کر رہے ہیں جہاں وہ اپنی برادریوں کے لیے مصنوعات بناتے ہیں۔ انہوں نے فی الحال تقریبا 3000 خواتین کو تربیت دی ہے اور 250 مراکز میں 1 کروڑ 10 لاکھ صارفین کو شامل کیا ہے۔ کمال قادر کے ذریعہ قائم کردہ بی کیش مالیاتی لین دین کے لیے ایک موبائل پلیٹ فارم فراہم کرتا ہے، اور اس وقت اس کے 30 ملین رجسٹرڈ صارفین ہیں۔ یہ دنیا کی سب سے بڑی موبائل منی کمپنی ہے۔ ایپ کے ذریعے، صارفین کاروباری لین دین کر سکتے ہیں، خاندان کو رقم بھیج سکتے ہیں، اور امداد حاصل کر سکتے ہیں۔ افراد اپنے فون کو مختلف خوردہ دکانوں پر نقد رقم کی منتقلی کے لیے بھی استعمال کر سکتے ہیں، جس سے بھاری لاگت والے بینکنگ انفراسٹرکچر کی ضرورت ختم ہو جاتی ہے۔ کمل کو ان کے کام کے لیے شواب فاؤنڈیشن کی طرف سے 2015 کے مینا سوشل انٹرپرینیور آف دی ایئر ایوارڈ اور بنگلہ دیش انوویشن ایوارڈز کی طرف سے 2018 کے بہترین فنانشل انوویشن ایوارڈ سے نوازا گیا۔ ۔