Company rule in India
ہندوستان میں کمپنی کی حکمرانی (بعض اوقات کمپنی راج، سے) برصغیر پاک و ہند پر برطانوی ایسٹ انڈیا کمپنی کی حکمرانی تھی۔ یہ مختلف طور پر 1757 میں پلاسی کی جنگ کے بعد شروع ہوا، جب بنگال کے نواب سراج الدولہ کو شکست ہوئی اور ان کی جگہ میر جعفر نے لے لی، جنہیں ایسٹ انڈیا کمپنی کی حمایت حاصل تھی ؛ یا 1765 میں، جب کمپنی کو بنگال اور بہار میں دیوانی، یا محصول جمع کرنے کا حق دیا گیا ؛ یا 1773 میں، جب کمپنی نے بنگال میں مقامی حکمرانی (نظامت) کو ختم کر کے کلکتہ میں دارالحکومت قائم کیا، اپنا پہلا گورنر جنرل وارن ہیسٹنگز مقرر کیا، اور براہ راست حکمرانی میں شامل ہو گیا۔ کمپنی نے 1858 تک حکومت کی، جب 1857 کی ہندوستانی بغاوت اور گورنمنٹ آف انڈیا ایکٹ 1858 کے بعد، برطانوی حکومت کے انڈیا آفس نے نئی برطانوی راج میں ہندوستان کا براہ راست انتظام کرنے کا کام سنبھالا۔ توسیع اور علاقہ انگلش ایسٹ انڈیا کمپنی ("کمپنی") کی بنیاد 1600 میں دی کمپنی آف مرچنٹس آف لندن ٹریڈنگ ان ٹو دی ایسٹ انڈیز کے طور پر رکھی گئی تھی۔ اس نے 1611 میں ہندوستان کے مشرقی ساحل پر مسولی پٹنم میں ایک فیکٹری کے قیام اور 1612 میں مغل شہنشاہ جہانگیر کے ذریعے سورت میں ایک فیکٹری قائم کرنے کے حقوق کی منظوری کے ساتھ ہندوستان میں قدم جمانے میں کامیابی حاصل کی۔ 1640 میں، جنوب میں وجے نگر کے حکمران سے اسی طرح کی اجازت حاصل کرنے کے بعد، جنوب مشرقی ساحل پر مدراس میں ایک دوسری فیکٹری قائم کی گئی۔ بمبئی جزیرہ، جو سورت سے زیادہ دور نہیں ہے، ایک سابقہ پرتگالی چوکی جو کیتھرین آف بریگنزا کی چارلس دوم سے شادی میں انگلینڈ کو جہیز کے طور پر تحفے میں دی گئی تھی، کو کمپنی نے 1668 میں لیز پر لیا تھا۔ اینگلو مغل جنگ کے بعد، شہنشاہ اورنگ زیب نے کمپنی کو مشرقی ساحل پر بھی موجودگی قائم کرنے کی اجازت دی۔ اس ساحل سے بہت آگے، گنگا کے ڈیلٹا میں، کلکتہ میں ایک فیکٹری قائم کی گئی۔ چونکہ اس دوران دوسری کمپنیاں-جو پرتگالی، ڈچ، فرانسیسی اور ڈینش کے ذریعہ قائم کی گئی تھیں-اسی طرح خطے میں پھیل رہی تھیں، اس لیے ساحلی ہندوستان پر انگریزی کمپنی کی غیر نمایاں شروعات نے اس بات کا کوئی اشارہ نہیں دیا کہ برصغیر پاک و ہند میں اس کی طویل موجودگی کیا ہوگی۔ 1757 میں پلاسی کی جنگ میں رابرٹ کلائیو کی قیادت میں کمپنی کی فتح اور 1764 میں بکسر کی جنگ (بہار میں) میں ایک اور فتح نے کمپنی کی طاقت کو مستحکم کیا اور شہنشاہ شاہ عالم ثانی کو مجبور کیا کہ وہ اسے بنگال، بہار اور اڑیسہ کا دیوان یا محصول جمع کرنے والا مقرر کرے۔ اس طرح کمپنی 1773 تک نچلے گنگا کے میدان کے بڑے علاقوں کی اصل حکمران بن گئی۔ یہ بمبئی اور مدراس کے ارد گرد اپنے تسلط کو بڑھانے کے لیے بھی ڈگریوں کے حساب سے آگے بڑھا۔ اینگلو میسور جنگوں (1766-1799) اور اینگلو مراٹھا جنگوں (1772-1818) نے اسے دریائے ستلج کے جنوب میں ہندوستان کے بڑے علاقوں کے کنٹرول میں چھوڑ دیا۔ مراٹھوں کی شکست کے ساتھ، اب کوئی مقامی طاقت کمپنی کے لیے خطرہ نہیں رہی۔ کمپنی کی طاقت کی توسیع نے بنیادی طور پر دو شکلیں اختیار کیں۔ ان میں سے پہلا ہندوستانی ریاستوں کا مکمل الحاق اور اس کے بعد بنیادی علاقوں کی براہ راست حکمرانی تھی، جو اجتماعی طور پر برطانوی ہندوستان پر مشتمل تھی۔ منسلک علاقوں میں شمال مغربی صوبے (روہیل کھنڈ، گورکھپور اور دوآب پر مشتمل) (1801)، دہلی (1803)، آسام (اہوم سلطنت 1828)، اور سندھ (1843) شامل تھے۔ پنجاب، شمال مغربی سرحدی صوبہ، اور کشمیر، اینگلو سکھ جنگوں کے بعد 1849-1856 (ڈلہوزی گورنر جنرل کے مارکویس کی مدت کار) میں الحاق کر لیے گئے تھے ؛ تاہم، کشمیر کو فوری طور پر معاہدہ امرتسر (1850) کے تحت جموں کے ڈوگرہ خاندان کو فروخت کر دیا گیا، اور اس طرح یہ ایک شاہی ریاست بن گئی۔ 1854 میں بیرار پر قبضہ کر لیا گیا، اور دو سال بعد ریاست اودھ پر قبضہ کر لیا گیا۔ اقتدار پر زور دینے کی دوسری شکل میں وہ معاہدے شامل تھے جن میں ہندوستانی حکمرانوں نے محدود داخلی خود مختاری کے بدلے میں کمپنی کی بالادستی کو تسلیم کیا۔ چونکہ کمپنی مالی رکاوٹوں کے تحت کام کرتی تھی، اس لیے اسے اپنی حکمرانی کے لیے سیاسی بنیاد قائم کرنی پڑی۔ اس طرح کی سب سے اہم حمایت کمپنی کی حکمرانی کے پہلے 75 سالوں کے دوران ہندوستانی شہزادوں کے ساتھ ذیلی اتحادوں سے ملی۔ 19 ویں صدی کے اوائل میں، ان شہزادوں کے علاقے ہندوستان کے دو تہائی حصے پر مشتمل تھے۔ جب ایک ہندوستانی حکمران، جو اپنے علاقے کو محفوظ بنانے میں کامیاب تھا، اس طرح کے اتحاد میں داخل ہونا چاہتا تھا، تو کمپنی نے اسے بالواسطہ حکمرانی کے ایک اقتصادی طریقہ کے طور پر خیر مقدم کیا، جس میں براہ راست انتظامیہ کے معاشی اخراجات یا غیر ملکی رعایا کی حمایت حاصل کرنے کے سیاسی اخراجات شامل نہیں تھے۔ بدلے میں، کمپنی نے "ان ماتحت اتحادیوں کا دفاع کیا اور ان کے ساتھ روایتی احترام اور عزت کے نشانات کے ساتھ سلوک کیا"۔ ذیلی اتحادوں نے ہندو مہاراجہ اور مسلم نوابوں کی شاہی ریاستیں بنائیں۔ شاہی ریاستوں میں نمایاں یہ تھیں: کوچین (1791)، جے پور (1794)، ٹراوانکور (1795)، حیدرآباد (1798)، میسور (1799)، سس ستلیج ہل اسٹیٹس (1815)، سنٹرل انڈیا ایجنسی (1819)، کچھ اور گجرات گائیکواڈ کے علاقے (1819)، راجپوتانہ (1818)، اور بہاوالپور (1833)۔ گورنر جنرل (گورنر جنرل (لوکم ٹیننس) اس ٹیبل میں شامل نہیں ہیں جب تک کہ ان کے دور میں کوئی بڑا واقعہ پیش نہ آئے۔) کمپنی کی حکمرانی کا ضابطہ پلاسی میں کلائیو کی فتح تک، ہندوستان میں ایسٹ انڈیا کمپنی کے علاقے، جو زیادہ تر کلکتہ، مدراس اور بمبئی کے صدارتی قصبوں پر مشتمل تھے، زیادہ تر خود مختار-اور وقفے وقفے سے ناقابل انتظام-ٹاؤن کونسلوں کے زیر انتظام تھے، جو سبھی تاجروں پر مشتمل تھے۔ کونسلوں کے پاس اپنے مقامی امور کے موثر انتظام کے لیے بمشکل ہی اتنے اختیارات تھے، اور اس کے نتیجے میں ہندوستان میں کمپنی کی مجموعی کارروائیوں کی نگرانی کی کمی کمپنی کے افسران یا ان کے اتحادیوں کی طرف سے کچھ سنگین بدسلوکیوں کا باعث بنی۔ کلائیو کی جیت، اور بنگال کے امیر علاقے کی دیوانی کے اعزاز نے ہندوستان کو برطانیہ میں عوام کی توجہ کا مرکز بنا دیا۔ کمپنی کے منی مینجمنٹ کے طریقوں پر سوال اٹھائے جانے لگے، خاص طور پر جب اس نے خالص نقصانات کو پوسٹ کرنا شروع کیا یہاں تک کہ جب کمپنی کے کچھ ملازم، "نابوبس"، بڑی خوش قسمتی کے ساتھ برطانیہ واپس آئے، جو-افواہوں کے مطابق اس وقت موجودہ-غیر اخلاقی طور پر حاصل کیے گئے تھے۔ 1772 تک، کمپنی کو برقرار رہنے کے لیے برطانوی حکومت کے قرضوں کی ضرورت تھی، اور لندن میں یہ خوف تھا کہ کمپنی کے بدعنوان طریقے جلد ہی برطانوی کاروبار اور عوامی زندگی میں داخل ہو سکتے ہیں۔ کمپنی کے نئے علاقوں کے حوالے سے برطانوی حکومت کے حقوق اور فرائض کا بھی جائزہ لیا گیا۔ اس کے بعد برطانوی پارلیمنٹ نے کئی تحقیقات کیں اور 1773 میں لارڈ نارتھ کے وزیر اعظم کے دور میں ریگولیٹنگ ایکٹ نافذ کیا، جس نے قواعد و ضوابط قائم کیے، اس کے طویل عنوان میں کہا گیا، "ایسٹ انڈیا کمپنی کے ساتھ ساتھ ہندوستان اور یورپ میں امور کے بہتر انتظام کے لیے"۔ اگرچہ لارڈ نارتھ خود چاہتے تھے کہ کمپنی کے علاقوں پر برطانوی ریاست کا قبضہ ہو، لیکن انہیں کئی حلقوں کی طرف سے سخت سیاسی مخالفت کا سامنا کرنا پڑا، بشمول لندن شہر اور برطانیہ کی پارلیمنٹ میں۔ نتیجہ ایک سمجھوتہ تھا جس میں ریگولیٹنگ ایکٹ-اگرچہ ان نئے علاقوں پر برطانوی ولی عہد کی حتمی خودمختاری کا اشارہ کرتا ہے-نے زور دے کر کہا کہ کمپنی ولی عہد کی جانب سے ایک خودمختار طاقت کے طور پر کام کر سکتی ہے۔ یہ بیک وقت برطانوی حکومت اور پارلیمنٹ کی نگرانی اور ضابطے کے تابع ہونے کے باوجود ایسا کر سکتا ہے۔ ایکٹ کے تحت کمپنی کی کورٹ آف ڈائریکٹرز کو برطانوی حکومت کی جانچ پڑتال کے لیے ہندوستان میں سول، فوجی اور محصولات کے معاملات سے متعلق تمام مراسلے جمع کرانے کی ضرورت تھی۔ ہندوستانی علاقوں کی حکمرانی کے لیے، اس ایکٹ نے فورٹ سینٹ جارج (مدراس) اور بمبئی پر فورٹ ولیم (بنگال) کی صدارت کی بالادستی پر زور دیا۔ اس نے بنگال پریذیڈنسی کے انتظام کے لیے (اور ہندوستان میں کمپنی کی کارروائیوں کی نگرانی کے لیے) ایک گورنر جنرل (وارن ہیسٹنگز) اور چار کونسلروں کو بھی نامزد کیا۔ "ماتحت ایوانوں کو کونسل میں بنگال کے گورنر جنرل کی سابقہ رضامندی کے بغیر جنگ کرنے یا معاہدے کرنے سے منع کیا گیا تھا، سوائے فوری ضرورت کی صورت میں۔ ان ایوانوں کے گورنروں کو عام طور پر گورنر جنرل کونسل کے احکامات کی پابندی کرنے اور تمام اہم معاملات کی انٹیلی جنس انہیں منتقل کرنے کی ہدایت کی گئی تھی۔ " تاہم، ایکٹ کے غیر واضح الفاظ نے اسے مختلف تشریحات کے لیے کھلا چھوڑ دیا ؛ نتیجتا، ہندوستان میں انتظامیہ صوبائی گورنروں کے درمیان، کونسل کے ممبروں کے درمیان، اور خود گورنر جنرل اور اس کی کونسل کے درمیان اختلاف کی وجہ سے تعطل کا شکار رہی۔ ریگولیٹنگ ایکٹ نے ہندوستان میں رائج بدعنوانی سے نمٹنے کی بھی کوشش کی: کمپنی کے ملازمین کو اب سے ہندوستان میں نجی تجارت میں مشغول ہونے یا ہندوستانی شہریوں سے "تحائف" وصول کرنے سے منع کیا گیا تھا۔ 1783 میں فاکس-نارتھ اتحاد نے ایڈمنڈ برک کے پیش کردہ ایک بل کے ساتھ نوآبادیاتی پالیسی میں دوبارہ اصلاحات کی کوشش کی جس سے ہندوستان پر سیاسی اقتدار ایسٹ انڈیا کمپنی سے پارلیمانی کمیشن کو منتقل ہو جاتا۔ اس بل کو ہاؤس آف کامنز میں سکریٹری خارجہ چارلس جیمز فاکس کی پرجوش حمایت کے ساتھ منظور کیا گیا، لیکن کنگ جارج سوم کے دباؤ میں ہاؤس آف لارڈز نے اسے ویٹو کر دیا، جس نے پھر حکومت کو برخاست کر دیا اور فاکس کے حریف ولیم پٹ دی ینگر کے تحت ایک نئی وزارت تشکیل دی۔ پٹ کے انڈیا ایکٹ نے ایسٹ انڈیا کمپنی کو ہندوستان کے سیاسی کنٹرول میں چھوڑ دیا لیکن ایسٹ انڈیا کمپنی کے امور کی نگرانی اور کمپنی کے حصص یافتگان کو ہندوستان کی حکمرانی میں مداخلت سے روکنے کے لیے انگلینڈ میں ایک بورڈ آف کنٹرول قائم کیا۔ بورڈ آف کنٹرول چھ ممبروں پر مشتمل تھا، جس میں برطانوی کابینہ کا ایک سکریٹری آف اسٹیٹ کے ساتھ ساتھ خزانے کا چانسلر بھی شامل تھا۔ اس وقت کے آس پاس، بنگال میں زمین کے حقوق کے معاملے پر برطانوی پارلیمنٹ میں بھی وسیع بحث ہوئی، جس میں بنگال کونسل کے رکن اور وارن ہیسٹنگز کے سیاسی مخالف فلپ فرانسس کے اس خیال کی حمایت میں اتفاق رائے پیدا ہوا کہ بنگال کی تمام زمینوں کو "مقامی زمینداروں اور خاندانوں کی جائیداد اور میراث" سمجھا جانا چاہیے۔ بنگال میں کمپنی کے ملازمین کی طرف سے بدسلوکی اور بدعنوانی کی اطلاعات کو مدنظر رکھتے ہوئے، انڈیا ایکٹ نے خود متعدد شکایات کا ذکر کیا کہ متفرق راجاؤں، زیمینداروں، پولیگروں، تالکداروں اور زمینداروں کو ان کی زمینوں، دائرہ اختیار، حقوق اور مراعات سے 'غیر منصفانہ طور پر محروم' رکھا گیا تھا۔ اسی وقت کمپنی کے ڈائریکٹر اب فرانسس کے اس خیال کی طرف جھکا رہے تھے کہ بنگال میں زمینی ٹیکس کو طے شدہ اور مستقل بنایا جانا چاہیے، جس سے مستقل تصفیے کا مرحلہ طے ہوتا ہے (نیچے سیکشن ریونیو کلیکشن دیکھیں)۔ انڈیا ایکٹ نے تینوں ایوانوں میں سے ہر ایک میں متعدد انتظامی اور فوجی عہدے بھی بنائے، جن میں شامل تھے: ایک گورنر اور تین کونسلر، جن میں سے ایک ایوان صدر کی فوج کا کمانڈر ان چیف تھا۔ اگرچہ بنگال میں (مدراس اور بمبئی پر) گورنر جنرل کونسل کے نگران اختیارات میں توسیع کی گئی تھی-جیسا کہ وہ دوبارہ 1793 کے چارٹر ایکٹ میں تھے-ماتحت ایوانوں نے کچھ خود مختاری کا استعمال جاری رکھا جب تک کہ برطانوی ملکیت کی توسیع متصل نہ ہو گئی اور اگلی صدی میں تیزی سے مواصلات کی آمد۔ پھر بھی، 1786 میں مقرر کیے گئے نئے گورنر جنرل، لارڈ کارن والیس کے پاس نہ صرف ہیسٹنگز سے زیادہ اختیارات تھے، بلکہ انہیں ایک طاقتور برطانوی کابینہ کے وزیر، ہنری ڈنڈاس کی بھی حمایت حاصل تھی، جو ہوم آفس کے سکریٹری آف اسٹیٹ کی حیثیت سے ہندوستان کی مجموعی پالیسی کے انچارج تھے۔ 1784 کے بعد سے، برطانوی حکومت کے پاس ہندوستان میں تمام بڑی تقرریوں کے بارے میں حتمی فیصلہ تھا۔ ایک اعلی عہدے کے لیے امیدوار کی موزونیت کا فیصلہ اکثر اس کی انتظامی صلاحیت کے بجائے اس کے سیاسی رابطوں کی طاقت سے کیا جاتا تھا۔ اگرچہ اس عمل کے نتیجے میں بہت سے گورنر جنرل نامزد افراد کو برطانیہ کے قدامت پسند زمینی اشرافیہ میں سے منتخب کیا گیا، لیکن کچھ لبرل بھی تھے، جیسے لارڈ ولیم بینٹنک اور لارڈ ڈلہوزی۔ برطانوی سیاسی رائے کو وارن ہیسٹنگز کے مواخذے کی کوشش سے بھی شکل ملی۔ یہ مقدمہ، جس کی کارروائی 1788 میں شروع ہوئی، 1795 میں ہیسٹنگز کے بری ہونے کے ساتھ ختم ہوا۔ اگرچہ اس کوشش کو بنیادی طور پر ایڈمنڈ برک نے مربوط کیا تھا، لیکن اسے برطانوی حکومت کے اندر سے بھی حمایت حاصل ہوئی۔ برک نے ہیسٹنگز پر نہ صرف بدعنوانی کا الزام لگایا، بلکہ-انصاف کے عالمی معیارات کی اپیل کرتے ہوئے-یہ بھی کہ وہ صرف اپنی صوابدید پر، قانون کی پرواہ کیے بغیر، اور ہندوستان میں جان بوجھ کر دوسروں کو پریشانی کا باعث بنے۔ ہیسٹنگز کے محافظوں نے جواب دیا کہ اس کے اقدامات ہندوستانی رسم و رواج اور روایات سے مطابقت رکھتے ہیں۔ اگرچہ مقدمے میں برک کی تقریروں نے پذیرائی حاصل کی اور ہندوستان پر توجہ مرکوز کی، لیکن فرانسیسی انقلاب کے تناظر میں برطانیہ میں قوم پرستی کے احیاء کی وجہ سے ہیسٹنگز کو بالآخر بری کر دیا گیا۔ بہر حال، برک کی کوشش نے ہندوستان میں کمپنی کے تسلط کے لیے برطانوی عوامی زندگی میں ذمہ داری کا احساس پیدا کرنے کا اثر ڈالا۔ جلد ہی لندن کے تاجروں میں یہ افواہیں نمودار ہوئیں کہ 1600 میں ایسٹ انڈیا کمپنی کو دی گئی اجارہ داری، جس کا مقصد دور دراز کے علاقے میں ڈچ اور فرانسیسیوں کے خلاف اس کے مقابلے کو آسان بنانا تھا، کی اب ضرورت نہیں تھی۔ اس کے جواب میں، 1813 کے چارٹر ایکٹ میں، برطانوی پارلیمنٹ نے کمپنی کے چارٹر کی تجدید کی لیکن چین کے ساتھ چائے اور تجارت کے حوالے سے اس کی اجارہ داری ختم کر دی، جس سے ہندوستان کو نجی سرمایہ کاری اور مشنریوں دونوں کے لیے کھول دیا گیا۔ ہندوستان میں برطانوی طاقت میں اضافے کے ساتھ، برطانوی ولی عہد اور پارلیمنٹ کے ذریعہ ہندوستانی امور کی نگرانی میں بھی اضافہ ہوا۔ 1820 کی دہائی تک برطانوی شہری تینوں ایوانوں میں ولی عہد کے تحفظ میں کاروبار کر سکتے تھے یا مشنری کام میں مشغول ہو سکتے تھے۔ آخر کار، سینٹ ہیلینا ایکٹ 1833 کی شرائط کے تحت، برطانوی پارلیمنٹ نے چین کی تجارت میں کمپنی کی اجارہ داری کو ختم کر دیا اور اسے برطانوی ہندوستان کی انتظامیہ کا ایجنٹ بنا دیا۔ بنگال کے گورنر جنرل کو ہندوستان کے گورنر جنرل کے طور پر دوبارہ نامزد کیا گیا۔ گورنر جنرل اور ان کی ایگزیکٹو کونسل کو پورے برطانوی ہندوستان کے لیے خصوصی قانون سازی کے اختیارات دیے گئے تھے۔ چونکہ شمالی ہندوستان میں برطانوی علاقے اب دہلی تک پھیل چکے تھے، اس لیے ایکٹ نے آگرہ کی صدارت کے قیام کی بھی منظوری دی۔ 1856 میں اودھ کے الحاق کے ساتھ، اس علاقے کو بڑھا دیا گیا اور بالآخر آگرہ اور اودھ کے متحدہ صوبے بن گئے۔ اس کے علاوہ، 1854 میں بنگال، بہار اور اڈیشہ کے علاقے کے لیے ایک لیفٹیننٹ گورنر مقرر کیا گیا، جس سے گورنر جنرل کو مجموعی طور پر ہندوستان کی حکمرانی پر توجہ مرکوز کرنی پڑی۔ محصولات کی وصولی 1765 سے پہلے بنگال میں موجود مغل سلطنت کے محصولات کے بقیہ نظام میں، زمیندار، یا "زمیندار"، مغل شہنشاہ کی طرف سے محصولات جمع کرتے تھے، جس کے نمائندے یا دیوان ان کی سرگرمیوں کی نگرانی کرتے تھے۔ اس نظام میں، زمین سے وابستہ حقوق کی درجہ بندی "زمین کے مالک" کے پاس نہیں تھی، بلکہ زمین میں حصص رکھنے والے کئی فریقوں کے ذریعے تقسیم کی جاتی تھی، بشمول کسان کاشتکار، زمیندار اور ریاست۔ زمیندار ایک ثالث کے طور پر کام کرتا تھا جس نے کاشتکار سے کرایہ حاصل کیا، اور اپنے اخراجات کے لیے ایک فیصد روکنے کے بعد، باقی ریاست کو محصول کے طور پر فراہم کیا۔ مغل نظام کے تحت، زمین خود ریاست کی تھی نہ کہ زمیندار کی، جو صرف کرایہ وصول کرنے کا اپنا حق منتقل کر سکتا تھا۔ 1764 میں بکسر کی جنگ کے بعد بنگال کی دیوانی یا بالادستی سے نوازا جانے پر، ایسٹ انڈیا کمپنی کو خود کو تربیت یافتہ منتظمین کی کمی محسوس ہوئی، خاص طور پر وہ جو مقامی رسم و رواج اور قانون سے واقف تھے۔ اس کے نتیجے میں ٹیکس کی وصولی کو ختم کر دیا گیا۔ کمپنی کی طرف سے زمین پر ٹیکس لگانے کی اس غیر یقینی کوشش نے بنگال میں 1769-70 میں آنے والے قحط کے اثرات کو شدید خراب کر دیا ہو گا، جس میں سات سے ایک کروڑ کے درمیان لوگ-یا صدارت کی آبادی کا ایک چوتھائی سے تیسرا حصہ-مر چکے ہوں گے۔ تاہم، کمپنی نے ٹیکس میں کمی یا امدادی کوششوں کے ذریعے بہت کم راحت فراہم کی، اور قحط کے معاشی اور ثقافتی اثرات کو کئی دہائیوں بعد محسوس کیا گیا، یہاں تک کہ ایک صدی بعد بنکم چندر چٹرجی کے ناول آنند مٹھ کا موضوع بن گیا۔ 1772 میں، وارن ہیسٹنگز کے ماتحت، ایسٹ انڈیا کمپنی نے براہ راست بنگال پریذیڈنسی (اس وقت بنگال اور بہار) میں محصولات کی وصولی سنبھال لی، کلکتہ اور پٹنہ میں دفاتر کے ساتھ ایک بورڈ آف ریونیو قائم کیا، اور پہلے سے موجود مغل محصولات کے ریکارڈ کو مرشد آباد سے کلکتہ منتقل کیا۔ 1773 میں، اودھ کے معاون ریاست بنارس کے حوالے کرنے کے بعد، محصولات اکٹھا کرنے کے نظام کو اس علاقے تک بڑھا دیا گیا جس کے انچارج کمپنی کے رہائشی تھے۔ اگلے سال-بدعنوانی کی روک تھام کے لیے-کمپنی کے ضلع کلکٹروں، جو اس وقت پورے ضلع کے لیے محصول کی وصولی کے ذمہ دار تھے، کی جگہ پٹنہ، مرشد آباد اور کلکتہ میں صوبائی کونسلوں اور ہر ضلع کے اندر کام کرنے والے ہندوستانی کلکٹروں کو تعینات کر دیا گیا۔ عنوان، "کلکٹر"، "ہندوستان میں حکومت کے لیے زمینی محصول کی وصولی کی مرکزیت کی عکاسی کرتا ہے: یہ حکومت کا بنیادی کام تھا اور اس نے اداروں اور انتظامیہ کے نمونوں کو ڈھالا"۔ کمپنی کو مغلوں سے محصولات اکٹھا کرنے کا نظام وراثت میں ملا جس میں ٹیکس کے بوجھ کا سب سے زیادہ تناسب کاشتکاروں پر پڑتا تھا، جس میں پیداوار کا ایک تہائی حصہ شاہی حق کے لیے مخصوص ہوتا تھا ؛ یہ قبل نوآبادیاتی نظام کمپنی کی محصولات کی پالیسی کی بنیاد بن گیا۔ تاہم، ہندوستان بھر میں ان طریقوں میں بہت فرق تھا جن کے ذریعے محصول اکٹھا کیا جاتا تھا۔ اس پیچیدگی کو ذہن میں رکھتے ہوئے، سرکٹ کی ایک کمیٹی نے پانچ سالہ تصفیہ کرنے کے لیے توسیع شدہ بنگال پریذیڈنسی کے اضلاع کا دورہ کیا، جس میں پانچ سالہ معائنہ اور عارضی ٹیکس کاشتکاری شامل تھی۔ ریونیو پالیسی کے بارے میں ان کے مجموعی نقطہ نظر میں، کمپنی کے عہدیداروں کو دو اہداف کی رہنمائی حاصل تھی: پہلا، ان حقوق اور ذمہ داریوں کے توازن کو زیادہ سے زیادہ برقرار رکھنا جن کا روایتی طور پر دعوی زمین کی کاشت کرنے والے کسانوں اور مختلف بچولیوں نے کیا تھا جو ریاست کی طرف سے ٹیکس وصول کرتے تھے اور جنہوں نے اپنے لیے کٹوتی محفوظ رکھی تھی ؛ اور دوسرا، دیہی معیشت کے ان شعبوں کی نشاندہی کرنا جو ریونیو اور سیکیورٹی دونوں کو زیادہ سے زیادہ کریں گے۔ اگرچہ ان کا پہلا محصولات کا تصفیہ بنیادی طور پر پہلے سے موجود زیادہ غیر رسمی مغل کے جیسا ہی نکلا، کمپنی نے معلومات اور بیوروکریسی دونوں کی ترقی کے لیے ایک بنیاد بنائی تھی۔ 1793 میں، نئے گورنر جنرل، لارڈ کارن والیس نے صدارت میں زمینی محصول کے مستقل تصفیے کا اعلان کیا، جو نوآبادیاتی ہندوستان میں پہلا سماجی و اقتصادی ضابطہ تھا۔ تصفیہ کی شرائط کے مطابق راجاؤں اور تالقداروں کو زمینداروں کے طور پر تسلیم کیا جاتا تھا اور ان سے کہا جاتا تھا کہ وہ کسانوں سے کرایہ وصول کریں اور کمپنی کو محصول ادا کریں۔ اسے مستقل نام دیا گیا تھا کیونکہ اس نے زمینداروں کے زمینی املاک کے حقوق کے بدلے میں زمینی ٹیکس کو مستقل طور پر طے کیا تھا۔ اس نے بیک وقت صدارت میں زمین کی ملکیت کی نوعیت کی وضاحت کی، اور افراد اور خاندانوں کو زیر قبضہ زمین میں جائیداد کے الگ حقوق دیے۔ چونکہ محصول مستقل طور پر طے کیا گیا تھا، اس لیے اسے اعلی سطح پر طے کیا گیا تھا، جو بنگال میں 1789-90 قیمتوں پر 3 ملین پاؤنڈ تھا۔ مستقل تصفیے کے مطابق اگر زمیندار وقت پر محصول ادا کرنے میں ناکام رہے تو ان سے زمیندار کا حق چھین لیا جائے گا۔ ایک اندازے کے مطابق، یہ 1757 سے پہلے کی آمدنی کی طلب سے 20 فیصد زیادہ تھا۔ اگلی صدی کے دوران، جزوی طور پر زمین کے سروے، عدالتی فیصلوں اور جائیداد کی فروخت کے نتیجے میں، اس تبدیلی کو عملی جہت دی گئی۔ اس محصولات کی پالیسی کی ترقی پر اس وقت کے موجودہ معاشی نظریات کا اثر تھا، جو زراعت کو معاشی ترقی کا انجن سمجھتے تھے، اور اس کے نتیجے میں ترقی کی حوصلہ افزائی کے لیے محصولات کے مطالبات کو طے کرنے پر زور دیا۔ مستقل تصفیے کے پیچھے توقع یہ تھی کہ ایک مقررہ سرکاری مطالبے کا علم زمینداروں کو اپنی اوسط پیداوار اور زیر کاشت زمین دونوں میں اضافہ کرنے کی ترغیب دے گا، کیونکہ وہ بڑھتی ہوئی پیداوار سے حاصل ہونے والے منافع کو برقرار رکھ سکیں گے۔ اس کے علاوہ، یہ تصور کیا گیا تھا کہ زمین خود جائیداد کی ایک قابل فروخت شکل بن جائے گی جسے خریدا، فروخت کیا یا گروی رکھا جا سکے۔ اس معاشی استدلال کی ایک خصوصیت یہ اضافی توقع تھی کہ زمیندار اپنے بہترین مفاد کو تسلیم کرتے ہوئے کسانوں سے غیر معقول مطالبات نہیں کریں گے۔ تاہم، ان توقعات کو عملی طور پر پورا نہیں کیا گیا، اور بنگال کے بہت سے علاقوں میں کسانوں کو بڑھتی ہوئی مانگ کا نقصان اٹھانا پڑا، نئے قانون میں ان کے روایتی حقوق کے لیے بہت کم تحفظ تھا۔ زمینداروں کی طرف سے کسانوں کی جبری مشقت زیادہ عام ہو گئی کیونکہ کمپنی کے محصولات کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے نقد فصلوں کی کاشت کی جاتی تھی۔ اگرچہ تجارتی کاشت کاری اس خطے کے لیے نئی نہیں تھی، لیکن اب یہ گاؤں کے معاشرے میں گہرائی میں داخل ہو چکی تھی اور اسے بازار کی قوتوں کے لیے زیادہ کمزور بنا دیا تھا۔ زمیندار خود اکثر ان بڑھتے ہوئے مطالبات کو پورا کرنے سے قاصر تھے جو کمپنی نے ان پر رکھے تھے۔ اس کے نتیجے میں، بہت سے نادہندہ ہوئے، اور ایک اندازے کے مطابق، مستقل تصفیے کے بعد پہلی دو دہائیوں کے دوران ان کی ایک تہائی زمینوں کی نیلامی کی گئی۔ نئے مالکان اکثر کمپنی کے برہمن اور کیستھ ملازمین ہوتے تھے جنہیں نئے نظام کی اچھی سمجھ تھی، اور بہت سے معاملات میں، کچھ اس کے تحت خوشحال ہوئے تھے۔ چونکہ زمیندار کبھی بھی مستقل تصفیے کے تحت تصور کی گئی زمین میں مہنگی بہتری لانے کے قابل نہیں تھے، جن میں سے کچھ کے لیے موجودہ کسانوں کو ہٹانا ضروری تھا، وہ جلد ہی کرایہ دار بن گئے جو اپنے کرایہ دار کسانوں کے کرایے پر رہتے تھے۔ بہت سے علاقوں میں، خاص طور پر شمالی بنگال میں، انہیں انٹرمیڈیٹ ٹائمر ہولڈرز کے ساتھ آمدنی میں تیزی سے حصہ ڈالنا پڑا، جنہیں جوتیدار کہا جاتا تھا، جو دیہاتوں میں کاشتکاری کی نگرانی کرتے تھے۔ نتیجتا، برطانیہ میں عصری انکلوزر تحریک کے برعکس، بنگال میں زراعت بے شمار چھوٹے دھان کے کھیتوں کی روزی روٹی کی کاشت کا صوبہ بنی رہی۔ زمیندار نظام ہندوستان میں کمپنی کی طرف سے کیے گئے دو اہم محصولات کے تصفیے میں سے ایک تھا۔ جنوبی ہندوستان میں، تھامس منرو، جو بعد میں مدراس کے گورنر بنے، نے ریوتواری نظام یا منرو نظام کو فروغ دیا، جس میں حکومت براہ راست کسانوں یا ریوٹوں کے ساتھ زمینی محصول طے کرتی تھی۔ اسے سب سے پہلے چھوٹے پیمانے پر کیپٹن الیگزینڈر ریڈ نے ان علاقوں میں آزمایا تھا جو ٹیپو سلطان کے ساتھ جنگوں سے قبضے میں لے لیے گئے تھے۔ اس کے بعد، تھامس منرو کے ذریعہ تیار کردہ، اس نظام کو آہستہ آہستہ پورے جنوبی ہندوستان میں پھیلا دیا گیا۔ یہ جزوی طور پر اینگلو میسور جنگوں کی ہنگامہ آرائی کا نتیجہ تھا، جس نے بڑے زمینداروں کے ایک طبقے کے ظہور کو روکا تھا۔ اس کے علاوہ، منرو اور دیگر نے محسوس کیا کہ ریوتواری خطے میں روایتی عمل کے قریب اور نظریاتی طور پر زیادہ ترقی پسند ہے، جس سے کمپنی کی حکمرانی کے فوائد دیہی معاشرے کی نچلی ترین سطح تک پہنچ سکتے ہیں۔ ریوتواری نظام کے مرکز میں معاشی کرایہ کا ایک خاص نظریہ تھا-اور یہ ڈیوڈ ریکارڈو کے کرایہ کے قانون پر مبنی تھا-جسے مفید جیمز مل نے فروغ دیا جس نے 1819 اور 1830 کے درمیان ہندوستانی محصول کی پالیسی وضع کی۔ "ان کا ماننا تھا کہ حکومت زمین کی حتمی مالک ہے اور اسے اپنے 'کرایہ' کے حق کو ترک نہیں کرنا چاہیے، یعنی۔ جب اجرتوں اور دیگر کام کے اخراجات کو طے کر لیا گیا تھا تو امیر مٹی پر بچا ہوا منافع۔ " عارضی بستیوں کے نئے نظام کا ایک اور کلیدی پتھر مٹی کی قسم اور پیداوار کے مطابق زرعی کھیتوں کی درجہ بندی تھی، جس میں بستی کی مدت کے لیے اوسط کرایے کی شرحیں طے کی گئی تھیں۔ مل کے مطابق، زمین کے کرایے پر ٹیکس لگانے سے موثر زراعت کو فروغ ملے گا اور ساتھ ہی ساتھ "پرجیوی زمیندار طبقے" کے ظہور کو روکا جا سکے گا۔ مل نے ریوتواری بستیوں کی وکالت کی جس میں ہر پلاٹ کی سرکاری پیمائش اور تشخیص (20 یا 30 سال کے لیے درست) اور اس کے بعد کے ٹیکس شامل تھے جو مٹی کی زرخیزی پر منحصر تھے۔ 19 ویں صدی کے اوائل میں ٹیکس کی رقم "کرایہ" کا نو دسواں حصہ تھی اور اس کے بعد آہستہ آہستہ کم ہوتی گئی۔ تاہم، ریوتواری نظام کے تجریدی اصولوں کی اپیل کے باوجود، جنوبی ہندوستان کے دیہاتوں میں طبقاتی درجہ بندی مکمل طور پر ختم نہیں ہوئی تھی-مثال کے طور پر گاؤں کے سربراہوں کا غلبہ برقرار رہا-اور کسان کاشتکاروں کو بعض اوقات آمدنی کے مطالبات کا سامنا کرنا پڑتا تھا جو وہ پورا نہیں کر سکتے تھے۔ 1850 کی دہائی میں، ایک اسکینڈل اس وقت پھوٹ پڑا جب یہ پتہ چلا کہ کمپنی کے کچھ ہندوستانی ریونیو ایجنٹ کمپنی کے ریونیو کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے تشدد کا استعمال کر رہے تھے۔ لینڈ ریونیو سیٹلمنٹ کمپنی کی حکمرانی کے تحت ہندوستان میں مختلف حکومتوں کی ایک بڑی انتظامی سرگرمی تھی۔ بنگال پریذیڈنسی کے علاوہ تمام شعبوں میں، اراضی کے تصفیے کے کام میں پلاٹوں کا سروے اور پیمائش، ان کے معیار کا اندازہ لگانے، اور زمینی حقوق کو ریکارڈ کرنے کا مسلسل بار بار عمل شامل تھا، اور یہ حکومت کے لیے کام کرنے والے انڈین سول سروس کے افسران کے کام کا ایک بڑا حصہ تھا۔ کمپنی کے اپنے تجارتی حقوق سے محروم ہونے کے بعد، یہ 19 ویں صدی کے وسط میں سرکاری آمدنی کا واحد سب سے اہم ذریعہ بن گیا، جو مجموعی آمدنی کا تقریبا نصف تھا۔ اس کے باوجود، 1814 اور 1859 کے درمیان، حکومت ہند 33 سالوں میں قرضوں پر چلتی رہی۔ توسیع شدہ تسلط کے ساتھ، غیر خسارے والے سالوں کے دوران بھی، تھریڈ بیئر انتظامیہ، ایک کنکال پولیس فورس، اور فوج کی تنخواہیں ادا کرنے کے لیے صرف کافی رقم تھی۔ فوج اور سول سروس 1772 میں، جب ہیسٹنگز پہلے گورنر جنرل بنے تو ان کے پہلے کاموں میں سے ایک ایوان صدر کی فوج کی تیزی سے توسیع تھی۔ چونکہ بنگال سے دستیاب سپاہی، یا سپاہی، جن میں سے بہت سے پلاسی کی جنگ میں انگریزوں کے خلاف لڑ چکے تھے، اب انگریزوں کی نظر میں مشکوک تھے، اس لیے ہیسٹنگز نے مشرقی اودھ میں ہندوستان کی پیادہ فوج کے "بڑے افزائش گاہ" اور بہار سمیت بنارس کے آس پاس کی زمینوں سے مزید مغرب میں بھرتی کیا۔ اس خطے کے اعلی ذات کے دیہی ہندو راجپوت اور برہمن، جنہیں پوربیاس (ہندی، لفظی) کہا جاتا ہے۔ "مشرقی باشندے")، جنہیں مغل سلطنت کی فوجوں نے دو سو سال تک بھرتی کیا تھا ؛ ایسٹ انڈیا کمپنی نے اگلے 75 سالوں تک یہ عمل جاری رکھا، ان سپاہیوں کے ساتھ جو بنگال کی فوج کے 80 فیصد تک تھے۔ مالابار میں انگریزوں نے بھی تھئیار فوج، جسے تھیا پٹلم کہا جاتا ہے، کو تھلاسری میں مرکوز ایک خصوصی رجمنٹ میں تبدیل کر دیا جسے 1904 میں تھئیار رجمنٹ کہا جاتا ہے۔ تاہم، صفوں کے اندر کسی بھی رگڑ سے بچنے کے لیے، کمپنی نے اپنے فوجی طریقوں کو ان کی مذہبی ضروریات کے مطابق ڈھالنے کے لیے بھی سخت محنت کی۔ نتیجتا، یہ فوجی الگ الگ سہولیات میں کھانا کھاتے تھے ؛ اس کے علاوہ، بیرون ملک خدمات، جو ان کی ذات کو آلودہ کرنے والی سمجھی جاتی تھیں، ان کی ضرورت نہیں تھی، اور فوج جلد ہی ہندو تہواروں کو باضابطہ طور پر تسلیم کرنے لگی۔ "تاہم، اعلی ذات کی رسم کی حیثیت کی اس حوصلہ افزائی نے حکومت کو احتجاج، یہاں تک کہ بغاوت کا خطرہ بنا دیا، جب بھی سپاہیوں کو اپنے استحقاق کی خلاف ورزی کا پتہ چلا۔" بنگال کی فوج کو ہندوستان کے دیگر حصوں اور بیرون ملک فوجی مہموں میں استعمال کیا گیا تھا: 1791 میں تیسری اینگلو میسور جنگ میں اور جاوا اور سیلون میں بھی کمزور مدراس فوج کو اہم مدد فراہم کرنے کے لیے۔ ہندوستانی حکمرانوں کی فوجوں میں فوجیوں کے برعکس، بنگال کے سپاہیوں کو نہ صرف زیادہ تنخواہ ملتی تھی، بلکہ اسے قابل اعتماد طریقے سے بھی حاصل کیا جاتا تھا، جس کی بڑی وجہ بنگال کے وسیع زمینی محصول کے ذخائر تک کمپنی کی رسائی تھی۔ جلد ہی، نئی بندوق کی ٹیکنالوجی اور بحری مدد دونوں سے تقویت پانے کے بعد، بنگال کی فوج کو بڑے پیمانے پر سراہا جانے لگا۔ سرخ کوٹ پہنے ہوئے اچھے نظم و ضبط والے سپاہیوں اور ان کے برطانوی افسروں نے اپنے مخالفین میں ایک قسم کا خوف پیدا کرنا شروع کر دیا۔ مہاراشٹر اور جاوا میں، سپاہیوں کو شیطانی قوتوں کا مجسمہ سمجھا جاتا تھا، بعض اوقات قدیم جنگجو ہیروز کا۔ ہندوستانی حکمرانوں نے اپنی افواج اور محافظوں کے لیے سرخ سرج جیکٹس کو اپنایا گویا کہ ان کی جادوئی خصوصیات کو پکڑنے کے لیے۔ " 1796 میں، لندن میں کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے دباؤ میں، گورنر جنرل جان شور کے دور میں ہندوستانی فوجیوں کو دوبارہ منظم اور کم کیا گیا۔ تاہم، 18 ویں صدی کے اختتامی سالوں میں، ویلسلے کی مہمات کے ساتھ، فوج کی طاقت میں ایک نیا اضافہ دیکھا گیا۔ اس طرح 1806 میں، ویلور بغاوت کے وقت، تینوں صدور کی فوجوں کی مشترکہ طاقت 154,500 تھی، جس سے وہ دنیا کی سب سے بڑی مستقل فوجوں میں سے ایک بن گئیں۔ جیسے جیسے ایسٹ انڈیا کمپنی نے اپنے علاقوں میں توسیع کی، اس نے بے قاعدہ "مقامی کور" کو شامل کیا، جو فوج کی طرح تربیت یافتہ نہیں تھے۔ 1846 میں، دوسری اینگلو سکھ جنگ کے بعد، سس ستلیج پہاڑی ریاستوں میں بنیادی طور پر پولیس کے کام کے لیے ایک سرحدی بریگیڈ تشکیل دی گئی ؛ اس کے علاوہ، 1849 میں، سرحد پر "پنجاب بے قاعدہ فورس" کو شامل کیا گیا۔ دو سال بعد، اس فورس میں "3 لائٹ فیلڈ بیٹریاں، گھڑسوار فوج کی 5 رجمنٹ، اور پیدل فوج کی 5" شامل تھیں۔ اگلے سال، "ایک گیریژن کمپنی شامل کی گئی، 1853 میں چھٹی انفنٹری رجمنٹ (سندھ اونٹ کور سے تشکیل دی گئی)، اور 1856 میں ایک پہاڑی بیٹری"۔ اسی طرح، 1854 میں ناگپور کے الحاق کے بعد ایک مقامی فوج تشکیل دی گئی، اور 1856 میں اودھ کے الحاق کے بعد "اودھ ریگولر فورس" کو شامل کیا گیا۔ اس سے پہلے، 1800 کے معاہدے کے نتیجے میں، حیدرآباد کے نظام نے 9,000 گھوڑوں اور 6,000 فٹ کی ایک دستہ فوج کو برقرار رکھنا شروع کر دیا تھا جس کی کمان کمپنی کے افسران کے پاس تھی۔ 1853 میں، ایک نئے معاہدے پر بات چیت کے بعد، اس فوج کو برار کو تفویض کیا گیا اور نظام کی فوج کا حصہ بننا بند کر دیا گیا۔ 1857 کی ہندوستانی بغاوت میں تقریبا پوری بنگال فوج، باقاعدہ اور بے قاعدہ، بغاوت کر گئی۔ یہ تجویز کیا گیا ہے کہ 1856 میں ایسٹ انڈیا کمپنی کے ذریعے اودھ کے الحاق کے بعد، بہت سے سپاہیوں کو اودھ کے درباروں میں زمینی اشرافیہ کے طور پر اپنے استحقاق کھونے اور زمین کی آمدنی میں کسی بھی اضافے کی پیش گوئی سے بے چین کیا گیا تھا۔ جنگوں میں یا الحاق کے ساتھ برطانوی فتوحات کے ساتھ، جیسے جیسے برطانوی دائرہ اختیار کی حد بڑھتی گئی، فوجیوں سے اب نہ صرف کم واقف علاقوں (جیسے کہ 1856 میں اینگلو برمی جنگوں میں برما میں) میں خدمات انجام دینے کی توقع کی جاتی تھی، بلکہ "فارن سروس"، معاوضے کے بغیر بھی کام کرنے کی توقع کی جاتی تھی جو پہلے ان کا واجب الادا تھا، اور اس سے صفوں میں ناراضگی پیدا ہوئی۔ تاہم بمبئی اور مدراس کی فوجیں اور حیدرآباد کا دستہ وفادار رہا۔ پنجاب بے قاعدہ قوت نے نہ صرف بغاوت کی بلکہ اس نے بغاوت کو دبانے میں بھی فعال کردار ادا کیا۔ اس بغاوت کے نتیجے میں 1858 میں نئی برطانوی راج میں ہندوستانی فوج کی مکمل تنظیم نو ہوئی۔ سول سروس 1784 کے بعد شروع کی گئی اصلاحات کو ایک اشرافیہ سول سروس بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا جہاں بہت باصلاحیت نوجوان برطانوی اپنا پورا کیریئر گزاریں گے۔ خاص طور پر ایسٹ انڈیا کمپنی کالج میں (1853 تک) اعلی درجے کی تربیت کو فروغ دیا گیا۔ ہیلیبری نے انگلیکن مذہب اور اخلاقیات پر زور دیا اور طلباء کو کلاسیکی ہندوستانی زبانوں میں تربیت دی۔ بہت سے طلباء نے اپنی قوم کی نمائندگی کرنے اور ہندوستان کو جدید بنانے کے اپنے فرض کے بارے میں وگش، انجیلیکل اور یوٹیلیٹیرین عقائد کو برقرار رکھا۔ زیادہ سے زیادہ ان میں سے تقریبا 600 لوگ تھے جو راج کی کسٹم سروس، ٹیکس، نظام انصاف اور اس کی عمومی انتظامیہ کا انتظام کرتے تھے۔ کمپنی کی اصل پالیسی "اورینٹلزم" میں سے ایک تھی، جو کہ ہندوستانی لوگوں کے طرز زندگی اور رسم و رواج کے مطابق ڈھالنے کی تھی اور ان میں اصلاحات کی کوشش کرنے کی نہیں تھی۔ یہ 1813 کے بعد بدل گیا، کیونکہ آبائی ملک میں اصلاحات کی قوتوں، خاص طور پر انجیلی مذہب، وگیش سیاسی نقطہ نظر، اور یوٹیلیٹیرین فلسفے نے مل کر کمپنی کو انگلیسی اور جدید کاری کا ایجنٹ بنانے کے لیے کام کیا۔ عیسائی مشنری سرگرم ہو گئے، لیکن بہت کم لوگوں نے مذہب تبدیل کیا۔ راج نے ستی (بیوہ کو جلانے) اور ٹھگی (رسمی ڈاکو) کو کالعدم قرار دیا اور خواتین کی حیثیت کو بہتر بنایا۔ ایسے اسکول قائم کیے جائیں گے جن میں وہ انگریزی زبان پڑھائیں گے۔ تاہم، 1830 اور 1840 کی دہائی خوشحالی کا دور نہیں تھا: فوج پر بھاری اخراجات کے بعد، کمپنی کے پاس بڑے پیمانے پر عوامی کاموں کے منصوبوں یا جدید کاری کے پروگراموں میں مشغول ہونے کے لیے بہت کم رقم تھی۔ تجارت 1765 میں بنگال میں محصول جمع کرنے کا حق حاصل کرنے کے بعد، کمپنی نے بڑے پیمانے پر سونا اور چاندی درآمد کرنا بند کر دیا، جسے وہ اب تک برطانیہ واپس بھیجے جانے والے سامان کی ادائیگی کے لیے استعمال کرتی تھی۔ اس کے علاوہ، جیسا کہ مغل سلطنت کی حکمرانی کے تحت، بنگال پریذیڈنسی میں جمع شدہ زمینی محصول نے ہندوستان کے دیگر حصوں میں کمپنی کی جنگوں کی مالی اعانت میں مدد کی۔ نتیجتا، 1760-1800 کے دور میں، بنگال کی رقم کی فراہمی بہت کم ہو گئی تھی ؛ اس کے علاوہ، کچھ مقامی ٹکسالوں کی بندش اور باقی کی قریبی نگرانی، زر مبادلہ کی شرحوں کا تعین، اور سکوں کی معیاری کاری نے، متضاد طور پر، معاشی بدحالی میں اضافہ کیا۔ اس مدت کے دوران، 1780-1860، ہندوستان پروسیس شدہ سامان کے برآمد کنندہ سے تبدیل ہو گیا جس کے لیے اسے سونے میں ادائیگی ملتی تھی، خام مال کا برآمد کنندہ اور تیار شدہ سامان کا خریدار بن گیا۔ مزید خاص طور پر، 1750 کی دہائی میں، زیادہ تر عمدہ کپاس اور ریشم ہندوستان سے یورپ، ایشیا اور افریقہ کی منڈیوں میں برآمد کیا جاتا تھا۔ 19 ویں صدی کی دوسری سہ ماہی تک، خام مال، جو بنیادی طور پر خام کپاس، افیون اور نیل پر مشتمل تھا، ہندوستان کی زیادہ تر برآمدات کا حصہ تھا۔ نیز، 18 ویں صدی کے آخر سے برطانوی کپاس کی چکی کی صنعت نے حکومت سے ہندوستانی درآمدات پر ٹیکس لگانے اور انہیں ہندوستان کی منڈیوں تک رسائی کی اجازت دینے کے لیے لابنگ کرنا شروع کر دی۔ 1830 کی دہائی سے شروع ہو کر، برطانوی ٹیکسٹائل ہندوستانی بازاروں میں نمودار ہونا شروع ہوا-اور جلد ہی ڈوبنے لگا، ٹیکسٹائل کی درآمدات کی قیمت £2.5 ملین 1850 سے بڑھ کر 1896 میں £18.4 ملین ہو گئی۔ امریکی خانہ جنگی کا بھی ہندوستان کی کپاس کی معیشت پر بڑا اثر پڑے گا: جنگ شروع ہونے کے ساتھ، امریکی کپاس اب برطانوی مینوفیکچررز کے لیے دستیاب نہیں تھی ؛ اس کے نتیجے میں، ہندوستانی کپاس کی مانگ بڑھ گئی، اور قیمتیں جلد ہی چار گنا ہو گئیں۔ اس کی وجہ سے ہندوستان کے بہت سے کسانوں نے فوری نقد فصل کے طور پر کپاس کی کاشت کا رخ کیا۔ تاہم، 1865 میں جنگ کے اختتام کے ساتھ، مانگ میں ایک بار پھر گراوٹ آئی، جس سے زرعی معیشت میں ایک اور بدحالی پیدا ہوئی۔ اس وقت چین کے ساتھ ایسٹ انڈیا کمپنی کی تجارت میں بھی اضافہ ہونا شروع ہوا۔ 19 ویں صدی کے اوائل میں، برطانیہ میں چینی چائے کی مانگ میں بہت اضافہ ہوا تھا ؛ چونکہ ہندوستان میں پیسے کی فراہمی محدود تھی اور کمپنی برطانیہ سے سونے کی ترسیل کے لیے بے چین تھی، اس نے افیون کا فیصلہ کیا، جس کی چنگ چین میں ایک بڑی زیر زمین مارکیٹ تھی اور جو ہندوستان کے بہت سے حصوں میں اگائی جاتی تھی، ادائیگی کی سب سے زیادہ منافع بخش شکل کے طور پر۔ تاہم، چونکہ چینی حکام نے افیون کی درآمد اور استعمال پر پابندی لگا دی تھی، اس لیے کمپنی نے انہیں پہلی افیون کی جنگ میں شامل کیا، اور اس کے اختتام پر، نانجنگ کے معاہدے کے تحت، پانچ چینی بندرگاہوں، گوانگژو، زیمین، فوژو، شانگھائی اور ننگبو تک رسائی حاصل کی۔ اس کے علاوہ، ہانگ کانگ کو برطانوی تاج کے حوالے کر دیا گیا۔ 19 ویں صدی کی دوسری سہ ماہی کے آخر تک، افیون کی برآمدات ہندوستان کی برآمدات کا 40 فیصد تھیں۔ ایک اور بڑی، اگرچہ غیر منظم، برآمدی شے نیلی رنگ تھی، جو قدرتی نیلی سے نکالی گئی تھی، اور جو بنگال اور شمالی بہار میں اگائی جانے لگی۔ 1788 میں، ایسٹ انڈیا کمپنی نے نیل اگانے کے لیے دس برطانوی کاشتکاروں کو پیشگی پیشکش کی۔ تاہم، چونکہ مستقل تصفیے میں بیان کردہ نئے (زمینی) جائیداد کے حقوق نے انہیں، بطور یورپی، زرعی زمین خریدنے کی اجازت نہیں دی، اس لیے انہیں بدلے میں مقامی کسانوں کو نقد پیشگی پیشکش کرنی پڑی، اور بعض اوقات انہیں فصل اگانے کے لیے مجبور کرنا پڑا۔ 19 ویں صدی کے اوائل میں یورپ میں نیلے لباس کو ایک فیشن کے طور پر پسند کیا جاتا تھا، اور فوج میں نیلی وردیاں عام تھیں ؛ اس کے نتیجے میں، ڈائی کی مانگ زیادہ تھی۔ تاہم، ڈائی کی یورپی مانگ غیر مستحکم ثابت ہوئی، اور قرض دہندگان اور کاشتکاروں دونوں کو 1827 اور 1847 میں مارکیٹ کے کریش ہونے کا خطرہ لاحق تھا۔ بنگال میں کسانوں کی عدم اطمینان بالآخر 1859-60 میں نیل کی بغاوت کا باعث بنا اور وہاں نیل کی پیداوار ختم ہو گئی۔ بہار میں، تاہم، نیل کی پیداوار 20 ویں صدی تک اچھی طرح جاری رہی۔ وہاں نیل کی پیداوار کا ایک مرکز، چمپارن ضلع، 1917 میں، برطانوی راج کے خلاف موہن داس کرم چند گاندھی کی عدم تشدد مزاحمت کی حکمت عملی کے لیے ایک ابتدائی آزمائش کا میدان بن گیا۔ 18 ویں صدی کے وسط میں انگریزوں کے بنگال پر قبضہ کرنے تک وہاں کے نظام انصاف کی صدارت خود بنگال کے نواب کرتے تھے، جو چیف لاء آفیسر نواب ناظم کے طور پر اپنے ہیڈکوارٹر مرشد آباد میں سزائے موت کے اہل مقدمات میں شرکت کرتے تھے۔ اس کے نائب، نائب ناظم نے قدرے کم اہم مقدمات میں شرکت کی۔ عام قانونی چارہ جوئی کا تعلق عدالتی اہلکاروں کے درجہ بندی کے دائرہ اختیار سے تھا جس میں فوجدار، مہتاسل اور کوتوال شامل تھے۔ دیہی علاقوں، یا مفسل میں، زمینداروں-جن کے پاس کسانوں سے کرایہ وصول کرنے کا موروثی حق تھا-کو بھی انصاف فراہم کرنے کا اختیار حاصل تھا۔ یہ انہوں نے معمولی معمول کی نگرانی کے ساتھ کیا، صرف سزائے موت کے مقدمات میں اپنے فیصلوں کی اطلاع نواب کو دینے کی ضرورت تھی۔ 18 ویں صدی کے وسط تک، انگریزوں نے بھی ہندوستان میں ڈیڑھ صدی مکمل کر لی تھی، اور مدراس، بمبئی اور کلکتہ کے تین صدارتی شہروں میں ان کی موجودگی بڑھ رہی تھی۔ اس دوران یکے بعد دیگرے رائل چارٹرز نے آہستہ آہستہ ایسٹ انڈیا کمپنی کو ان قصبوں میں انصاف کے انتظام کے لیے مزید اختیارات دے دیے تھے۔ 1683 میں چارلس دوم کی طرف سے دیے گئے چارٹر میں، کمپنی کو اپنی پسند کے مقامات پر "عدالتی عدالتیں" قائم کرنے کا اختیار دیا گیا تھا، ہر عدالت ایک وکیل اور دو تاجروں پر مشتمل تھی۔ اس حق کی تجدید بالترتیب 1686 اور 1698 میں جیمز دوم اور ولیم سوم کے ذریعہ دیئے گئے بعد کے چارٹر میں کی گئی۔ تاہم، 1726 میں، کمپنی کے کورٹ آف ڈائریکٹرز نے محسوس کیا کہ صدارتی قصبوں میں یورپی باشندوں کے لیے زیادہ روایتی انصاف ضروری ہے، اور بادشاہ سے میئر کی عدالتیں قائم کرنے کی درخواست کی۔ درخواست کی منظوری دی گئی اور میئر کی عدالتیں، جن میں سے ہر ایک میئر اور نو ایلڈرمین پر مشتمل تھی، اور ہر ایک کو یورپیوں کے درمیان قانونی چارہ جوئی کا دائرہ اختیار حاصل تھا، فورٹ ولیم (کلکتہ)، مدراس اور بمبئی میں تشکیل دی گئیں۔ میئر کی عدالت کے ذریعے دیے گئے فیصلوں کو متعلقہ ایوان صدر کی حکومت میں اپیل کے ساتھ متنازعہ کیا جا سکتا ہے اور جب متنازعہ رقم ایک لاکھ روپے سے زیادہ تھی۔ 4, 000، کنگ ان کونسل کو مزید اپیل کے ساتھ۔ 1753 میں، میئر کی عدالتوں کی تجدید ایک نظر ثانی شدہ لیٹرز پیٹنٹ کے تحت کی گئی۔ اس کے علاوہ، مقدمات کے لیے درخواستوں کی عدالتیں جن میں 500 کروڑ روپے سے کم کی رقم شامل ہے۔ 20 متعارف کرائے گئے۔ دونوں قسم کی عدالتوں کو ایسٹ انڈیا کمپنی کے کورٹ آف ڈائریکٹرز کے ذریعے منظم کیا جاتا تھا۔ بکسر کی جنگ میں اپنی فتح کے بعد، کمپنی نے 1765 میں بنگال کی دیوانی حاصل کی، جو نہ صرف محصول جمع کرنے کا حق ہے، بلکہ بنگال میں شہری انصاف کا انتظام کرنے کا بھی حق ہے۔ مجرمانہ انصاف کا انتظام، نظام یا فوجداری، تاہم، نواب کے پاس ہی رہا، اور مجرمانہ مقدمات کے لیے موجودہ اسلامی قانون برقرار رہا۔ تاہم، دیوانی سے وابستہ کمپنی کے نئے فرائض ہندوستانی اہلکاروں کو لیز پر دیے گئے تھے جنہوں نے پہلے ان کی انجام دہی کی تھی۔ یہ عارضی انتظام 1771 تک جاری رہا، جب کمپنی کی کورٹ آف ڈائریکٹرز نے کمپنی کے لیے فوجداری اور سول دونوں مقدمات کا دائرہ اختیار حاصل کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس کے فورا بعد وارن ہیسٹنگز کمپنی کے ہندوستانی تسلط کے پہلے گورنر جنرل کی حیثیت سے کلکتہ پہنچے اور انہوں نے کمپنی کی تنظیم اور خاص طور پر اس کے عدالتی امور کو بہتر بنانے کا عزم کیا۔ اندرونی، یا مفسل میں، دیوانی عدالتیں، یا پہلی بار سول عدالتیں، ہر ضلع میں تشکیل دی جاتی تھیں۔ ان عدالتوں کی صدارت کمپنی کے ذریعہ ملازمت کرنے والے یورپی ضلع ججوں کے ذریعہ کی جاتی تھی، جنہیں ہندو پنڈتوں اور مسلم قاضی کے ذریعہ روایتی ہندوستانی قانون کی تشریح میں مدد فراہم کی جاتی تھی۔ تاہم، چھوٹے دعووں کے لیے، رجسٹرار اور ہندوستانی کمشنر، جنہیں صدر امین اور منسیف کے نام سے جانا جاتا ہے، مقرر کیے گئے۔ ان کی نگرانی اس مقصد کے لیے تشکیل دی گئی اپیل کی صوبائی سول عدالتوں کے ذریعے کی جاتی تھی، جن میں سے ہر ایک چار برطانوی ججوں پر مشتمل ہوتی تھی۔ یہ سب صدر دیوانی عدالت، یا چیف سول کورٹ آف اپیل کے اختیار میں تھے، جو ایوان صدر کے گورنر اور ان کی کونسل پر مشتمل تھا، جس کی مدد ہندوستانی افسران کرتے تھے۔ اسی طرح فوجداری مقدمات کے لیے، مفسل نظام عدالت، یا فوجداری عدالت کی صوبائی عدالتیں، اندرونی علاقوں میں بنائی گئیں۔ یہ دوبارہ ہندوستانی عدالتی افسران (پنڈتوں اور قاضی) پر مشتمل تھیں، جن کی نگرانی کمپنی کے حکام کرتے تھے۔ مجرمانہ مقدمات میں اپیل کے دائرہ اختیار کے ساتھ سرکٹ کی عدالتیں بھی تشکیل دی گئیں، جن کی صدارت عام طور پر سول اپیلٹ عدالتوں کے جج کرتے تھے۔ یہ سب بھی صدر نظام عدالت یا چیف کورٹ آف کرمنل اپیل کے تحت تھے۔ اس وقت کے آس پاس ایسٹ انڈیا کمپنی کے کاروباری امور نے ہاؤس آف کامنز میں جانچ پڑتال میں اضافہ کرنا شروع کر دیا۔ ایک کمیٹی کی رپورٹ موصول ہونے کے بعد، جس نے میئر کی عدالتوں کی مذمت کی، ولی عہد نے بنگال پریذیڈنسی میں ایک نئے عدالتی نظام کے لیے ایک چارٹر جاری کیا۔ نتیجتا برطانوی پارلیمنٹ نے 1773 کا ریگولیٹنگ ایکٹ نافذ کیا جس کے تحت کنگ ان کونسل نے پریذیڈنسی ٹاؤن میں سپریم کورٹ تشکیل دی، یعنی۔ فورٹ ولیم۔ ٹریبونل ایک چیف جسٹس اور تین کم عمر ججوں پر مشتمل تھا۔ چاروں ججوں کا انتخاب بیرسٹرز میں سے ہونا تھا۔ سپریم کورٹ نے میئر کی عدالت کی جگہ لے لی ؛ تاہم، اس نے کورٹ آف ریکویسٹس کو اپنی جگہ پر چھوڑ دیا۔ چارٹر کے تحت، سپریم کورٹ کو، اس کے علاوہ، بنگال، بہار اور اڈیشہ کے علاقے میں ہر قسم کے دائرہ اختیار کو استعمال کرنے کا اختیار حاصل تھا، جس میں صرف ایک انتباہ تھا کہ ایسی صورت حال میں جہاں متنازعہ رقم 5 لاکھ روپے سے زیادہ ہو۔ 4, 000، ان کے فیصلے کے خلاف پریوی کونسل میں اپیل کی جا سکتی ہے۔ ایکٹ اور چارٹر دونوں نے عدلیہ (سپریم کورٹ) اور ایگزیکٹو برانچ (گورنر جنرل) کے درمیان تعلقات کے بارے میں کچھ نہیں کہا۔ یکساں طور پر، وہ صرف ایک سال پہلے وارن ہیسٹنگز کی تخلیق کردہ عدالتوں (دیوانی اور نظامت دونوں) پر خاموش تھے۔ نئی سپریم کورٹ میں، سول اور فوجداری مقدمات کی یکساں تشریح کی جاتی تھی اور انگریزی قانون کے مطابق ان پر مقدمہ چلایا جاتا تھا۔ تاہم صدر عدالتوں میں، ججوں اور قانون افسران کو انگریزی قانون کا کوئی علم نہیں تھا، اور صرف گورنر جنرل کے حکم کے مطابق، "مساوات، انصاف اور نیک ضمیر کے مطابق آگے بڑھنے کی ضرورت تھی، جب تک کہ ہندو یا مسلم قانون درست نہ ہو، یا کوئی ضابطہ واضح طور پر لاگو نہ ہو"۔ اس لیے اس بات کا کافی امکان تھا کہ سپریم کورٹ اور صدر عدالتیں ایک دوسرے کے خلاف کارروائی کریں گی اور متوقع طور پر اس کے نتیجے میں بہت سے تنازعات پیدا ہوئے۔ چیف جسٹس، ونچسٹر سے تعلق رکھنے والے ایک پرانے اسکول کے ساتھی، سر ایلیاہ امپی کو صدر دیوانی عدالت کے بنچ میں مقرر کرنے کی ہیسٹنگز کی قبل از وقت کوشش نے صورتحال کو مزید پیچیدہ بنا دیا۔ 1781 میں اعلامیہ ایکٹ کے نفاذ کے ساتھ پارلیمانی مداخلت کے ذریعے اس تقرری کو کالعدم قرار دینا پڑا۔ ایکٹ نے ایگزیکٹو برانچ کو سپریم کورٹ کے دائرہ اختیار سے مستثنی قرار دیا۔ اس نے صدر عدالتوں اور کمپنی کی تمام ذیلی عدالتوں کے آزاد وجود کو تسلیم کیا۔ مزید برآں، اس نے سپریم کورٹ کو محصولات (دیوانی) یا برطانوی پارلیمنٹ کے ذریعے نافذ کردہ حکومت کے ضوابط کے معاملات میں کسی بھی دائرہ اختیار پر پابندی لگا کر مستقبل کی قانونی میدان جنگوں کی قیادت کی۔ یہ صورتحال 1797 تک جاری رہی، جب ایک نئے ایکٹ نے سپریم کورٹ کے دائرہ اختیار کو صوبہ بنارس (جسے اس کے بعد کمپنی کے تسلط میں شامل کر دیا گیا تھا) اور "فی الحال بنگال میں شامل ہونے والی تمام جگہوں" تک بڑھا دیا۔ 1805 میں دیے گئے اور فتح شدہ صوبوں کی تشکیل کے ساتھ، دائرہ اختیار مغرب میں دہلی تک پھیل جائے گا۔ دیگر دو ایوانوں، مدراس اور بمبئی میں، اسی طرح کی قانونی تبدیلیاں سامنے آئیں۔ تاہم، میئر کی عدالتوں کو سب سے پہلے بینچ میں ایک قانونی صدر شامل کرکے ریکارڈر کی عدالتوں میں مضبوط کیا گیا۔ مدراس اور بمبئی میں سپریم کورٹ بالترتیب 1801 اور 1823 میں قائم ہوئیں۔ مدراس پریذیڈنسی اس لحاظ سے بھی غیر معمولی تھی کہ وہ چھوٹے دعووں سے متعلق معاملات کے لیے سب سے پہلے گاؤں کے سربراہوں اور پنچایتوں پر انحصار کرتی تھی۔ تینوں ایوانوں میں یہ عدالتی نظام کمپنی کی حکمرانی سے بچنا تھا، اگلی بڑی تبدیلی صرف 1861 میں آئی۔ ہندوستانیوں کی تعلیم بنگال میں کمپنی کی حکمرانی کے آغاز سے ہی ایسٹ انڈیا کمپنی کے عہدیداروں کے درمیان دلچسپی کا موضوع بن چکی تھی۔ 18 ویں صدی کی آخری دو دہائیوں اور انیسویں کی پہلی دہائی میں، کمپنی کے عہدیداروں نے خاص طور پر تعلیمی پالیسی کے سلسلے میں، اس کے نئے تسلط کی مقامی ثقافت کے تئیں مفاہمت کی پالیسی پر عمل کیا۔ 19 ویں صدی کے دوران، ہندوستانی خواندگی کی شرح آزادی کے بعد کی سطح کے نصف سے بھی کم ہونے کی افواہ تھی جو 1951 میں 18.33 ٪ تھی۔ اس پالیسی پر تین مقاصد کی مدد سے عمل کیا گیا: "ہندوستانیوں کو ان کی اپنی ثقافت میں اسپانسر کرنا، ہندوستان کے بارے میں علم کو آگے بڑھانا، اور اس علم کو حکومت میں استعمال کرنا"۔ پہلے مقصد کی حمایت کچھ منتظمین نے کی، جیسے وارن ہیسٹنگز، جنہوں نے کمپنی کو ایک عظیم سلطنت کے جانشین کے طور پر تصور کیا، اور مقامی زبان کی تعلیم کی حمایت کو صرف اس کردار کے لیے موزوں سمجھا۔ 1781 میں ہیسٹنگز نے مدرسے عالیہ کی بنیاد رکھی، جو عربی اور فارسی زبانوں اور اسلامی قانون کے مطالعہ کے لیے کلکتہ میں ایک ادارہ ہے۔ چند دہائیوں کے بعد حکومت کرنے والی آبادی کے درمیان ایک متعلقہ نقطہ نظر ظاہر ہوا، جس کا اظہار قدامت پسند بنگالی مصلح رادھا کانت دیب نے "ممالک کے حکمرانوں کا فرض ہے کہ وہ اپنے رعایا کے مذاہب اور رسم و رواج کو محفوظ رکھیں"۔ دوسرا مقصد کمپنی کے کچھ عہدیداروں کے درمیان غیر ملکی حکمرانوں کے طور پر دیکھے جانے کے خدشات سے متاثر تھا۔ انہوں نے استدلال کیا کہ کمپنی کو مقامی تعلیم کی حمایت میں خطے کے پچھلے حکمرانوں کو پیچھے چھوڑ کر اپنے رعایا کو جیتنے کی کوشش کرنی چاہیے۔ اس عقیدے کی رہنمائی میں، بنارس سنسکرت کالج کی بنیاد 1791 میں وارانسی میں لارڈ کارنوالس کی انتظامیہ کے دوران رکھی گئی تھی۔ ایشیا کے علم کے فروغ نے اسکالرز کو بھی کمپنی کی خدمت کی طرف راغب کیا تھا۔ اس سے پہلے، 1784 میں، ایشیاٹک سوسائٹی کی بنیاد کلکتہ میں ولیم جونز نے رکھی تھی، جو بنگال کی نئی قائم کردہ سپریم کورٹ کے ایک جج تھے۔ جلد ہی، جونز کو ہند-یورپی زبانوں کی مشترکہ ابتدا پر اپنے مشہور مقالے کو آگے بڑھانا تھا۔ تیسرا متعلقہ مقصد اس فلسفے سے نکلا جو اس وقت کمپنی کے کچھ عہدیداروں کے درمیان موجود تھا کہ اگر وہ ہندوستان کی زبانوں اور ثقافتوں میں بہتر مہارت رکھتے تو وہ خود بہتر منتظم بن جائیں گے۔ اس کی وجہ سے 1800 میں اس وقت کے گورنر جنرل لارڈ ویلسلے نے کلکتہ میں کالج آف فورٹ ولیم کی بنیاد رکھی۔ اس کالج نے بعد میں جدید ہندوستانی زبانوں کی ترقی اور بنگال کی نشاۃ ثانیہ دونوں میں اہم کردار ادا کیا۔ ان متعلقہ اہداف کے وکلاء کو "اورینٹلسٹ" کہا جاتا تھا۔ اورینٹلسٹ گروپ کی قیادت ہوریس ہیمن ولسن نے کی تھی۔ کمپنی کے بہت سے سرکردہ اہلکار، جیسے تھامس منرو اور مونٹسٹوارٹ ایلفنسٹن، مشرقی اخلاقیات سے متاثر تھے اور انہوں نے محسوس کیا کہ ہندوستان میں کمپنی کی حکومت کو ہندوستانی توقعات کے مطابق ہونا چاہیے۔ مشرقی اخلاقیات 1820 کی دہائی تک تعلیمی پالیسی میں غالب رہیں گی، اور 1821 میں پونے میں پونا سنسکرت کالج اور 1824 میں کلکتہ سنسکرت کالج کی بنیاد میں اس کی عکاسی ہوئی۔ تاہم، اورینٹلسٹوں نے جلد ہی اس نقطہ نظر کے حامیوں کی طرف سے مخالفت کی جسے اینگلیسٹ کہا جاتا ہے۔ انگریزوں نے ہندوستانیوں کو جدید مغربی علم فراہم کرنے کے لیے انگریزی زبان میں تعلیم کی حمایت کی۔ ان میں نمایاں انجیلی بشارت دینے والے تھے جو 1813 کے بعد-جب کمپنی کے علاقے عیسائی مشنریوں کے لیے کھول دیے گئے تھے-عیسائی عقیدے کو پھیلانے میں دلچسپی رکھتے تھے۔ وہ غلامی کے خاتمے جیسے لبرل سماجی اصلاحات کو فروغ دینے کے لیے الہیات کے استعمال پر بھی یقین رکھتے تھے۔ ان میں ایسٹ انڈیا کمپنی کے چیئرمین چارلس گرانٹ بھی شامل تھے۔ گرانٹ نے برطانیہ میں اسی طرح کا نظام قائم ہونے سے 20 سال قبل ہندوستان میں ریاستی سرپرستی والی تعلیم کی حمایت کی تھی۔ گرانٹ کے قریبی انجیلی بشارت کے دوستوں میں ولیم ولبر فورس، ایک ممتاز غلامی کے خاتمے کے حامی اور برطانوی پارلیمنٹ کے رکن، اور سر جان شور، 1793 سے 1797 تک ہندوستان کے گورنر جنرل تھے۔ اس عرصے کے دوران، بہت سے سکاٹش پریسبیٹرین مشنریوں نے بھی انگریزی تعلیم کو پھیلانے کی کوششوں میں برطانوی حکمرانوں کی حمایت کی اور سکاٹش چرچ کالج (1830)، ولسن کالج (1832)، مدراس کرسچن کالج (1837)، اور ایلفنسٹن کالج (1856) جیسے بہت سے معروف کالج قائم کیے۔ تاہم، انگریزوں میں جیمز مل کی قیادت میں یوٹیلیٹیرین بھی شامل تھے، جنہوں نے کمپنی کی پالیسی بنانے میں اہم کردار ادا کرنا شروع کر دیا تھا۔ مفید لوگ ایسی تعلیم کی اخلاقی قدر پر یقین رکھتے تھے جس سے معاشرے کی بھلائی میں مدد ملتی ہے اور مفید علم میں تعلیم کو فروغ ملتا ہے۔ ہندوستانیوں کے لیے اس طرح کی مفید ہدایات کا اضافی نتیجہ انہیں کمپنی کی بڑھتی ہوئی بیوروکریسی کے لیے زیادہ موزوں بنا۔ 1830 کی دہائی کے اوائل تک، ہندوستان میں تعلیمی پالیسی وضع کرنے میں انگریزوں کا غلبہ تھا۔ تھامس بابنگٹن میکالے کے 1835 کے منٹ آن انڈین ایجوکیشن میں بہت سے مفید خیالات استعمال کیے گئے تھے۔ منٹ، جس نے بعد میں بڑے تنازعہ کو جنم دیا، اگلی صدی تک ہندوستان میں تعلیمی پالیسی پر اثر انداز ہونا تھا۔ چونکہ انگریزی کو تعلیم کی زبان کے طور پر تیزی سے استعمال کیا جا رہا تھا، اس لیے 1837 تک فارسی کو کمپنی کی انتظامیہ اور عدالتوں کی سرکاری زبان کے طور پر ختم کر دیا گیا۔ تاہم، دو لسانی تعلیم بھی مقبول ثابت ہو رہی تھی، اور کچھ اداروں جیسے کہ پونا سنسکرت کالج نے سنسکرت اور انگریزی دونوں کی تعلیم شروع کر دی۔ چارلس گرانٹ کے بیٹے، سر رابرٹ گرانٹ، جنہیں 1834 میں بمبئی پریذیڈنسی کا گورنر مقرر کیا گیا تھا، نے بمبئی میں پہلے میڈیکل کالج کی منصوبہ بندی میں بااثر کردار ادا کیا، جس کا نام ان کی غیر متوقع موت کے بعد 1845 میں قائم ہونے پر گرانٹ میڈیکل کالج رکھا گیا۔ 1852-1853 کے دوران بمبئی کے کچھ شہریوں نے ہندوستان میں یونیورسٹی کی تعلیم کے قیام اور مناسب مالی اعانت دونوں کی حمایت میں برطانوی پارلیمنٹ کو درخواستیں بھیجیں۔ ان درخواستوں کے نتیجے میں 1854 کی تعلیمی ترسیل ایسٹ انڈیا کمپنی کے بورڈ آف کنٹرول کے صدر سر چارلس ووڈ، جو برطانوی حکومت میں ہندوستانی امور کے چیف اہلکار تھے، نے ہندوستان کے اس وقت کے گورنر جنرل لارڈ ڈلہوزی کو بھیجی۔ اس ترسیل میں ہندوستان کے لیے ریاستی سرپرستی میں تعلیم کے ایک وسیع منصوبے کا خاکہ پیش کیا گیا، جس میں شامل تھا: برطانوی ہندوستان کی ہر صدارت یا صوبے میں محکمہ عوامی تعلیم کا قیام۔ پریذیڈنسی کے ہر قصبے میں (یعنی لندن یونیورسٹی کی طرز پر یونیورسٹیاں قائم کرنا (بطور بنیادی طور پر منسلک کالجوں میں تعلیم حاصل کرنے والے طلباء کے لیے اداروں کی جانچ کرنا) مدراس، بمبئی اور کلکتہ) تعلیم کی تمام سطحوں کے لیے اساتذہ کی تربیت کے اسکولوں کا قیام موجودہ سرکاری کالجوں اور ہائی اسکولوں کو برقرار رکھنا اور ضرورت پڑنے پر ان کی تعداد میں اضافہ کرنا۔ گاؤں میں ابتدائی تعلیم کے لیے مقامی زبان کے اسکولوں میں بڑے پیمانے پر اضافہ۔ نجی اسکولوں کے لیے گرانٹ ان ایڈ کا نظام متعارف کرانا۔ محکمہ عوامی تعلیم 1855 تک قائم ہو گیا۔ جنوری 1857 میں کلکتہ یونیورسٹی قائم ہوئی، اس کے بعد جون 1857 میں بمبئی یونیورسٹی اور ستمبر 1857 میں مدراس یونیورسٹی قائم ہوئی۔ مثال کے طور پر، بمبئی یونیورسٹی تین منسلک اداروں پر مشتمل تھی: ایلفنسٹن انسٹی ٹیوشن، گرانٹ میڈیکل کالج، اور پونا سنسکرت کالج۔ کمپنی کی انتظامیہ نے مختلف صوبوں اور ایوانوں میں بڑے پیمانے پر ہائی اسکول بھی قائم کیے، اور یہ پالیسی 1858 میں شروع ہونے والے ولی عہد کے دور میں بھی جاری رہی۔ 1861 تک، 230,000 طلباء چار صوبوں (تین پریسیڈنسی اور شمال مغربی صوبوں) کے سرکاری تعلیمی اداروں میں تعلیم حاصل کر رہے تھے، جن میں سے 200,000 پرائمری اسکولوں میں تھے۔ ان صوبوں میں 5000 سے زیادہ پرائمری اسکول اور 142 سیکنڈری اسکول قائم کیے گئے تھے۔ اس سے قبل، 1857 کی ہندوستانی بغاوت کے دوران، کچھ شہری رہنماؤں، جیسے بریلی کے خان بہادر خان نے کمپنی کی طرف سے شروع کیے گئے نئے تعلیمی پروگراموں سے عوام کے مذاہب کو لاحق خطرے پر زور دیا تھا ؛ تاہم، تاریخی اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ عام طور پر ایسا نہیں تھا۔ مثال کے طور پر، اس وقت کے شمال مغربی صوبوں (موجودہ اتر پردیش) کے اٹاوا ضلع میں، جہاں اس عرصے کے دوران کمپنی کی طرف سے تقریبا 200 پرائمری، مڈل اور ہائی اسکول کھولے گئے تھے اور آبادی پر ٹیکس عائد کیا گیا تھا، نسبتا سکون برقرار رہا اور بغاوت کے دوران اسکول کھلے رہے۔ سماجی اصلاحات 19 ویں صدی کے پہلے نصف میں، انگریزوں نے ان اصلاحات کے خلاف قانون سازی کی جنہیں وہ غیر منصفانہ ہندوستانی طرز عمل سمجھتے تھے۔ زیادہ تر معاملات میں، اکیلے قانون سازی ہندوستانی معاشرے کو اتنی حد تک تبدیل کرنے میں ناکام رہی کہ وہ اصلاحات کی بنیاد پر مثالی اور اخلاقیات دونوں کو جذب کر سکے۔ مثال کے طور پر، ہندوستان کے ہند-آریان بولنے والے علاقوں میں اعلی ذات کے ہندو معاشرے نے طویل عرصے سے بیواؤں کی دوبارہ شادی پر تشویش کا اظہار کیا تھا تاکہ وہ خاندانی عزت اور خاندانی ملکیت دونوں کی حفاظت کر سکے۔ یہاں تک کہ نوعمر بیواؤں سے بھی توقع کی جاتی تھی کہ وہ کفایت شعاری اور انکار کی زندگی گزاریں۔ ہندو بیواؤں کی دوبارہ شادی ایکٹ، 1856، جو کمپنی کی حکمرانی کے ختم ہونے والے سالوں میں نافذ کیا گیا تھا، نے دوبارہ شادی کرنے والی ہندو بیوہ کے لیے وراثت کی کچھ شکلوں کے نقصان کے خلاف قانونی تحفظات فراہم کیے، حالانکہ اس کے متوفی شوہر سے ملنے والی میراث کا نہیں۔ تاہم، بہت کم بیواؤں نے حقیقت میں دوبارہ شادی کی۔ کچھ ہندوستانی اصلاح کار، جیسے راجہ رام موہن رائے، ایشور چندر ودیاساگر، ان مردوں کو بھی پیسے کی پیشکش کرتے تھے جو بیواؤں کو دلہن کے طور پر لیتے تھے، لیکن یہ لوگ اکثر اپنی نئی بیویوں کو چھوڑ دیتے تھے۔ پوسٹ اور ٹیلی گراف پوسٹل خدمات 1837 سے پہلے، ہندوستان میں ایسٹ انڈیا کمپنی کے تسلط میں کوئی عالمگیر عوامی پوسٹل سروس نہیں تھی، جو کہ تمام خطوں میں مشترکہ تھی۔ اگرچہ کورئیر خدمات موجود تھیں، جو زیادہ اہم قصبوں کو ان کی متعلقہ صوبائی حکومت کی نشستوں سے جوڑتی ہیں (یعنی۔ فورٹ ولیم (کلکتہ)، فورٹ سینٹ جارج (مدراس)، اور بمبئی کے پریذیڈنسی قصبوں میں، نجی افراد کو، ادائیگی پر، صرف ان کے استعمال کی اجازت تھی۔ یہ صورتحال 1837 میں بدل گئی، جب اس سال کے ایکٹ XVII کے ذریعے، ہندوستان میں کمپنی کے علاقے میں کمپنی کی حکومت کے زیر انتظام ایک عوامی عہدہ قائم کیا گیا۔ اہم قصبوں میں ڈاک خانے قائم کیے گئے اور پوسٹ ماسٹر مقرر کیے گئے۔ ایوان صدر کے قصبوں کے پوسٹ ماسٹر صوبوں کے درمیان اہم ڈاک خدمات کے ذمہ دار ہونے کے علاوہ چند صوبائی ڈاک خانوں کی نگرانی کرتے تھے۔ اس کے برعکس، ضلع کلکٹروں (اصل میں، لینڈ ٹیکس جمع کرنے والے) نے اپنی مقامی پوسٹل خدمات سمیت ضلع پوسٹ آفس کو ہدایت دی۔ ڈاک خدمات کے لیے نقد ادائیگی کی ضرورت ہوتی ہے، جو پہلے سے کی جانی چاہیے، جس میں وصول کی جانے والی رقم عام طور پر وزن اور فاصلے کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، کلکتہ سے بمبئی کو خط بھیجنے کا معاوضہ ایک روپیہ تھا ؛ تاہم، کلکتہ سے آگرہ تک ہر تولہ (ایک اونس کا تین آٹھواں حصہ) کے لیے 12 انا (یا ایک روپے کا تین چوتھائی) تھا۔ ہندوستانی پوسٹل سسٹم کا جائزہ لینے کے لیے 1850 میں مقرر کردہ کمیشن کی سفارشات موصول ہونے کے بعد، 1837 کے ایکٹ XVII کو 1854 کے انڈین پوسٹل ایکٹ نے ختم کر دیا۔ اس کی دفعات کے تحت، پورے محکمہ ڈاک کی سربراہی ایک ڈائریکٹر جنرل کرتا تھا، اور ایک پوسٹ ماسٹر جنرل کے فرائض کو پریذیڈنسی پوسٹ ماسٹر کے فرائض سے الگ کیا جاتا تھا۔ سابق بڑے صوبوں (جیسے بمبئی پریسیڈنسی یا شمال مغربی صوبوں) کے پوسٹل سسٹم کا انتظام کرتا تھا، جبکہ مؤخر الذکر کم اہم صوبوں (جیسے اجمیر مرواڑہ اور بڑی سیاسی ایجنسیوں جیسے راجپوتانہ) میں شرکت کرتا تھا۔ اس وقت ڈاک ٹکٹ متعارف کرائے گئے تھے اور ڈاک کے نرخ وزن کے لحاظ سے طے کیے گئے تھے، جو اب ترسیل میں طے کیے گئے فاصلے پر بھی منحصر نہیں تھے۔ سب سے کم اندرونی خط کی شرح تولے کے لیے آدھا انا، اس کے بعد تولے کے لیے ایک انا، اور تولے کے لیے 2 انا تھی، جو 17 سال پہلے کی شرحوں سے بہت بڑی کمی تھی۔ ہندوستانی پوسٹ آفس خطوط، اخبارات، پوسٹ کارڈز، کتابوں کے پیکٹ اور پارسل فراہم کرتا تھا۔ ان کی ترسیل کی تعداد میں مسلسل اضافہ ہوا۔ 1861 تک (کمپنی کی حکمرانی کے خاتمے کے تین سال بعد) کل 889 ڈاک خانے کھولے گئے تھے، اور تقریبا 43 ملین خطوط اور ساڑھے چار ملین سے زیادہ اخبارات سالانہ فراہم کیے جا رہے تھے۔ برقی ٹیلی گرافی کی آمد سے پہلے، لفظ "ٹیلی گراف" سیمافور سگنلنگ کے لیے استعمال ہوتا تھا۔ اس عرصے کے دوران، ہندوستان میں ایسٹ انڈیا کمپنی کی حکومت نے کلکتہ سے بمبئی تک کے پورے فاصلے کے ساتھ ساتھ سگنلنگ ٹاورز ("ٹیلی گراف" ٹاورز) کی تعمیر پر سنجیدگی سے غور کیا، جن میں سے ہر ایک سو فٹ اونچا اور اگلے سے آٹھ میل کے فاصلے پر تھا۔ اگرچہ اس طرح کے مینار بنگال اور بہار میں بنائے گئے تھے، لیکن ہندوستان بھر میں سیمافور نیٹ ورک کبھی شروع نہیں ہوا۔ وسط صدی تک، برقی ٹیلی گرافی قابل عمل ہو چکی تھی، اور ہاتھ سے سگنلنگ متروک ہو چکی تھی۔ کلکتہ میڈیکل کالج میں کیمسٹری کے پروفیسر ڈبلیو بی او شاگنی کو 1851 میں کلکتہ سے ڈائمنڈ ہاربر تک دریائے ہگلی کے ساتھ ٹیلی گراف سروس کے لیے ٹرائل رن کرنے کی اجازت ملی۔ چار ٹیلی گراف دفاتر، بنیادی طور پر جہاز رانی سے متعلق کاروبار کے لیے، بھی اس سال دریا کے کنارے کھولے گئے تھے۔ مقدمے کی سماعت میں استعمال ہونے والا ٹیلی گراف رسیور او شاگنی کے ڈیزائن کا گالوانوسکوپ تھا اور اسے ہندوستان میں تیار کیا گیا تھا۔ جب ایک سال بعد اس تجربے کو کامیاب سمجھا گیا تو ہندوستان کے گورنر جنرل لارڈ ڈلہوزی نے "کلکتہ سے آگرہ، آگرہ سے بمبئی، آگرہ سے پشاور، اور بمبئی سے مدراس تک ٹیلی گراف لائنوں کی تعمیر کے لیے کمپنی کے کورٹ آف ڈائریکٹرز سے اجازت طلب کی، جو کہ کل 3,050 میل تک پھیلی ہوئی ہے اور جس میں 41 دفاتر بھی شامل ہیں۔" اجازت جلد ہی دے دی گئی۔ فروری 1855 تک تمام مجوزہ ٹیلی گراف لائنیں تعمیر کر لی گئی تھیں اور انہیں ادا شدہ پیغامات بھیجنے کے لیے استعمال کیا جا رہا تھا۔ او شاگنی کا آلہ 1857 کے اوائل تک پورے ہندوستان میں استعمال ہوتا تھا، جب اس کی جگہ مورس کا آلہ لے لیا گیا۔ 1857 تک، ٹیلی گراف نیٹ ورک 4,555 میل کی لائنوں اور 62 دفاتر تک پھیل چکا تھا، اور ہندوستان کے جنوب مغربی ساحل پر نیلگیری پہاڑیوں میں اوٹاکامنڈ کے ہل اسٹیشن اور کالی کٹ کی بندرگاہ تک پہنچ چکا تھا۔ 1857 کی ہندوستانی بغاوت کے دوران، باغی افواج نے بنیادی طور پر شمال مغربی صوبوں میں سات سو میل سے زیادہ ٹیلی گراف لائنیں تباہ کر دی تھیں۔ اس کے باوجود ایسٹ انڈیا کمپنی بہت سی چوکیوں کو آنے والی پریشانیوں سے خبردار کرنے کے لیے بقیہ برقرار لائنوں کا استعمال کرنے میں کامیاب رہی۔ نئی ٹیکنالوجی کی سیاسی قدر، اس طرح، کمپنی کو گھر لے گئی، اور، اگلے سال، نہ صرف تباہ شدہ لائنوں کو دوبارہ تعمیر کیا گیا، بلکہ نیٹ ورک کو 2,000 میل تک بڑھایا گیا۔ او شاگنی کا 1851-52 کا تجرباتی سیٹ اپ اوور ہیڈ اور زیر زمین دونوں لائنوں پر مشتمل تھا۔ مؤخر الذکر میں زیر آب لائنیں شامل تھیں جو دو دریاؤں، ہوگلی اور ہلدی کو عبور کرتی تھیں۔ اوور ہیڈ لائن کی تعمیر بغیر موصلیت والی لوہے کی سلاخوں، فٹ لمبی اور 3/8 انچ چوڑی، سرے سے سرے تک ویلڈنگ کے ذریعے کی گئی تھی۔ یہ لائنیں، جن کا وزن 1,250 پاؤنڈ فی میل تھا، پندرہ فٹ لمبائی کے بانس سے اونچی رکھی جاتی تھیں، برابر وقفوں پر زمین میں لگائی جاتی تھیں-200 میل تک-اور موصلیت کے لیے کوئلے کے ٹار اور پچ کی ایک پرت سے ڈھکی ہوتی تھیں۔ پانی کے اندر کیبلز انگلینڈ میں تیار کی گئی تھیں اور ان میں گٹا پرچا سے ڈھکے تانبے کے تار شامل تھے۔ مزید برآں، جہاز کے لنگر کو گھسیٹنے سے کیبلز کو بچانے کے لیے، کیبلز کو چین کیبل کے لنکس سے منسلک کیا گیا تھا۔ ڈائمنڈ ہاربر پر دریائے ہوگلی کے پار 2,070 گز لمبائی کی پانی کے اندر کیبل بچھائی گئی تھی، اور ایک اور، 1,400 گز لمبی، کیڈگری میں ہلدی کے پار بچھائی گئی تھی۔ کلکتہ سے پشاور (آگرہ کے راستے)، آگرہ سے بمبئی اور بمبئی سے مدراس تک لمبی لائنوں پر کام 1853 میں شروع ہوا۔ ان لائنوں کے لیے منتخب کردہ کنڈکٹنگ میٹریل اب ہلکا تھا، اور سپورٹ مضبوط تھی۔ مدد کے لیے استعمال ہونے والی لکڑی ساگوان، سال، فر، آئرن ووڈ، یا بلیک ووڈ (ٹرمینلیا ایلاٹا) پر مشتمل ہوتی تھی، اور اسے یا تو پوری چوکھٹوں میں بنایا جاتا تھا، یا لوہے کے سکرو کے ڈھیر یا چٹان کے کالموں سے منسلک کیا جاتا تھا۔ کچھ حصوں کو یکساں طور پر مضبوط حمایت حاصل تھی۔ ایسی ہی ایک 322 میل کی بمبئی-مدراس لائن تھی، جسے سولہ فٹ اونچے گرینائٹ اوبلیسک کی حمایت حاصل تھی۔ دوسرے حصوں میں کم محفوظ سہارا تھا، جو کچھ معاملات میں، ٹڈی پام کے حصوں پر مشتمل تھا، جو ان کے اوپری حصے میں باندھے گئے سال کی لکڑی کے ٹکڑوں سے موصل تھا۔ کچھ موصل تاروں یا سلاخوں کو موصلیت دی گئی تھی، موصلیت کا مواد ہندوستان یا انگلینڈ میں تیار کیا جا رہا تھا ؛ تار کے دیگر حصے غیر موصلیت رہے۔ 1856 تک، مدد فراہم کرنے کے لیے لوہے کی نلیوں کو استعمال کرنا شروع کر دیا گیا تھا، اور 19 ویں صدی کے دوسرے نصف میں پورے ہندوستان میں اس کے استعمال میں اضافہ دیکھا جائے گا۔ ہندوستان کے لیے پہلا ٹیلی گراف ایکٹ 1854 کا پارلیمنٹ کا ایکٹ XXXIV تھا۔ جب 1855 میں پہلی بار عوامی ٹیلیگرام سروس قائم کی گئی تھی، تو ہر 400 میل کی ترسیل کے لیے ہر سولہ الفاظ (بشمول پتہ) کے لیے ایک روپے کا معاوضہ مقرر کیا گیا تھا۔ شام 6 بجے سے صبح 6 بجے کے درمیان بھیجے گئے ٹیلیگرام کے چارجز کو دوگنا کر دیا گیا۔ یہ شرحیں 1882 تک طے رہیں گی۔ کمپنی کی حکمرانی کے خاتمے کے دو سال بعد، سال 1860-61 میں، ہندوستان میں 11,093 میل ٹیلی گراف لائنیں اور 145 ٹیلی گراف دفاتر تھے۔ اس سال ٹیلیگراموں کی کل مالیت 2.5 کروڑ روپے تھی۔ 500, 000 کی قیمت عوام کی طرف سے بھیجی گئی تھی، انڈین ٹیلی گراف ڈیپارٹمنٹ کا کام کرنے کا خرچ 500,000 روپے تھا۔ 14 لاکھ، اور سال کے آخر تک سرمائے کے اخراجات مجموعی طور پر 25 کروڑ روپے تھے۔ 6. 5 ملین۔ انگلینڈ میں پہلی بین شہر ریلوے سروس، اسٹاکٹن اور ڈارلنگٹن ریلوے، 1825 میں قائم کی گئی تھی۔ اگلی دہائی میں انگلینڈ کے شہروں کے درمیان دیگر بین شہر ریلوے تیزی سے تعمیر کی گئیں۔ 1845 میں ایسٹ انڈیا کمپنی کے کورٹ آف ڈائریکٹرز نے ہندوستان کے گورنر جنرل لارڈ ڈلہوزی کو ہندوستان میں وسیع پیمانے پر ریلوے نیٹ ورک کی تعمیر کے لیے انگلینڈ میں نجی ٹھیکیداروں سے موصول ہونے والی متعدد درخواستیں ارسال کیں اور فزیبلٹی رپورٹ کی درخواست کی۔ انہوں نے مزید کہا کہ ان کے خیال میں انٹرپرائز صرف اس صورت میں منافع بخش ہوگا جب تعمیر کے لیے بڑی رقم اکٹھا کی جا سکے۔ عدالت کو تشویش تھی کہ نقل و حمل کی اس نئی شکل کی تعمیر میں درپیش معمول کی مشکلات کے علاوہ، ہندوستان کچھ انوکھے مسائل پیش کر سکتا ہے، جن میں سیلاب، ساحلی علاقوں میں اشنکٹبندیی طوفان، "کیڑوں اور پرتعیش اشنکٹبندیی پودوں" سے ہونے والے نقصان اور مناسب قیمت پر اہل تکنیکی ماہرین تلاش کرنے میں دشواری شامل ہیں۔ اس لیے یہ تجویز کیا گیا کہ تین تجرباتی لائنیں تعمیر کی جائیں اور ان کی کارکردگی کا جائزہ لیا جائے۔ 1849 میں ایسٹ انڈین ریلوے کمپنی کو ہاوڑہ-کلکتہ سے رانی گنج تک 120 میل طویل ریلوے کی تعمیر کے لیے، گریٹ انڈین پیننسولر ریلوے کمپنی کو بمبئی سے تیس میل دور کلیان تک سروس کے لیے اور مدراس ریلوے کمپنی کو مدراس شہر سے ارکونم تک تقریبا 39 میل کے فاصلے پر ایک لائن کے لیے ٹھیکے دیے گئے۔ اگرچہ تعمیر سب سے پہلے 1849 میں شروع ہوئی، ایسٹ انڈین ریلوے لائن پر، 10 لاکھ پاؤنڈ کے اخراجات کے ساتھ، یہ بمبئی-کلیان لائن کا پہلا مرحلہ تھا-بمبئی سے تھانے تک 21 میل کا فاصلہ-جو کہ 1853 میں مکمل ہونے والا پہلا مرحلہ تھا (نیچے تصویر دیکھیں)۔ ہندوستان میں ٹرین نیٹ ورک کی فزیبلٹی پر لارڈ ڈلہوزی نے 1853 کے اپنے ریلوے منٹ میں جامع بحث کی تھی۔ گورنر جنرل نے ہندوستان میں ریلوے کے سیاسی، سماجی اور معاشی فوائد کی طرف اشارہ کرتے ہوئے اسے تیزی سے اور وسیع پیمانے پر متعارف کرانے کی بھرپور وکالت کی۔ انہوں نے سفارش کی کہ ٹرنک لائنوں کا ایک نیٹ ورک پہلے تعمیر کیا جائے جو ہر ایوان صدر کے اندرونی علاقوں کو اس کی اہم بندرگاہ کے ساتھ ساتھ ہر ایوان صدر کو کئی دیگر علاقوں سے جوڑتا ہے۔ ان کی تجویز کردہ ٹرنک لائنوں میں درج ذیل شامل تھے: (i) بنگال پریذیڈنسی میں مشرقی ساحل پر کلکتہ سے پنجاب کے شمال مغربی علاقے میں لاہور تک، جو صرف تین سال پہلے منسلک کیا گیا تھا ؛ (ii) شمال وسطی ہندوستان میں آگرہ سے (جسے اب بھی شمال مغربی صوبے کہا جاتا تھا) مغربی ساحل پر بمبئی شہر تک ؛ (iii) جنوب مشرقی ساحل پر بمبئی سے مدراس شہر تک ؛ اور (iv) مدراس سے جنوب مغربی مالابار ساحل تک (اوپر کا نقشہ دیکھیں)۔ اس تجویز کو جلد ہی کورٹ آف ڈائریکٹرز نے قبول کر لیا۔ اس دوران تجرباتی خطوط پر بھی کام جاری تھا۔ ایسٹ انڈین ریلوے لائن کا پہلا مرحلہ، ہاوڑہ سے پانڈوا تک ایک براڈ گیج ریلوے، 1854 میں کھولا گیا تھا (نیچے لوکوموٹو کی تصویر دیکھیں)، اور رانی گنج تک کی پوری لائن 1857 کی ہندوستانی بغاوت کے وقت تک فعال ہو جائے گی۔ گریٹ انڈین پیننسولر ریلوے کو اپنی تجرباتی لائن کو پونہ تک بڑھانے کی اجازت دی گئی۔ اس توسیع کے لیے مغربی گھاٹ میں بور گھاٹ وادی میں کھڑی چڑھائی کے لیے منصوبہ بندی کی ضرورت تھی، جو 1,831 فٹ کی چڑھائی کے ساتھ ایک حصہ میل طویل ہے۔ تعمیر 1856 میں شروع ہوئی اور 1863 میں مکمل ہوئی، اور آخر میں، اس لائن کے لیے کل پچیس سرنگوں اور پندرہ میل کے میلان (جھکاؤ) کی ضرورت تھی جو 50 میں 1 یا اس سے زیادہ اونچی تھی، جس میں سب سے زیادہ حد بور گھاٹ انکلائن تھی، جو 37 میں 1 کے میلان پر میل کا فاصلہ تھا (اوپر کی تصویر دیکھیں)۔ تینوں کمپنیوں میں سے ہر ایک (اور بعد میں پانچ دیگر جنہیں 1859 میں معاہدے دیے گئے) انگلینڈ میں مقیم ایک مشترکہ اسٹاک کمپنی تھی جس کا مالی سرمایہ پاؤنڈ سٹرلنگ میں اکٹھا کیا گیا تھا۔ ہر کمپنی کو اس کے سرمائے کے اخراجات پر 5 فیصد واپسی اور اس کے علاوہ منافع کے نصف حصے کی ضمانت دی گئی تھی۔ اگرچہ حکومت ہند کے پاس بنیادی زمین کی مفت فراہمی کے علاوہ کوئی سرمایہ خرچ نہیں تھا، لیکن خالص نقصان کی صورت میں 5 فیصد ریٹرن فراہم کرنا جاری رکھنے کی ذمہ داری اس پر تھی، اور جلد ہی منافع کی تمام توقعات راستے میں گر جائیں گی جیسے جیسے اخراجات بڑھتے جائیں گے۔ ریلوے کی تعمیر کی ٹیکنالوجی اب بھی نئی تھی اور ہندوستان میں ریلوے انجینئرنگ کی مہارت نہیں تھی ؛ اس کے نتیجے میں، تمام انجینئروں کو انگلینڈ سے لانا پڑا۔ یہ انجینئر نہ صرف ہندوستان کی زبان اور ثقافت سے، بلکہ زمین کے جسمانی پہلو اور اس کے ہم آہنگ انجینئرنگ کی ضروریات سے بھی ناواقف تھے۔ مزید برآں، ہندوستان میں اس سے پہلے کبھی اتنا بڑا اور پیچیدہ تعمیراتی منصوبہ شروع نہیں کیا گیا تھا، اور انجینئروں کی مدد کے لیے نیم ہنر مند مزدوروں کا کوئی پول پہلے سے منظم نہیں کیا گیا تھا۔ لہذا، کام فٹ اور اسٹارٹ میں آگے بڑھا-بہت سے عملی آزمائشوں کے بعد ایک حتمی تعمیر جو بڑی احتیاط اور دیکھ بھال کے ساتھ کی گئی تھی-ایک ایسا نتیجہ پیدا کیا جس پر بعد میں تنقید کی گئی کہ "ایک ایسے معیار پر بنایا گیا جو وقت کی ضروریات سے کہیں زیادہ تھا"۔ اس کے علاوہ حکومت ہند کے منتظمین نے اخراجات اور انتظام کی عمدہ تفصیلات پر اپنی توجہ مرکوز کی جس کی انہیں پیشہ ورانہ مہارت میں کمی تھی۔ نتیجے میں ہونے والی تاخیر جلد ہی معاملے کی تحقیقات کے لیے 1857-58 میں ہاؤس آف کامنز کی کمیٹی کی تقرری کا باعث بنی۔ تاہم، جب تک کمیٹی نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ تمام فریقوں کو معاہدوں کے خط کے بجائے روح کا احترام کرنے کی ضرورت ہے، ہندوستان میں کمپنی کی حکمرانی ختم ہو چکی تھی۔ اگرچہ اس حکمرانی کے آخری سالوں میں ریلوے کی تعمیر بمشکل شروع ہوئی تھی، لیکن اس کی بنیادیں رکھی گئی تھیں، اور یہ اگلی نصف صدی کے بیشتر حصے تک تیزی سے جاری رہے گی۔ 20 ویں صدی کے اختتام تک، ہندوستان کے پاس 28,000 میل سے زیادہ ریلوے ہوگی جو زیادہ تر اندرونی علاقوں کو کراچی، بمبئی، مدراس، کلکتہ، چٹاگانگ اور رنگون کی بندرگاہوں سے جوڑتی ہے، اور مل کر وہ دنیا کا چوتھا سب سے بڑا ریلوے نیٹ ورک تشکیل دیں گے۔ نہریں ایسٹ انڈیا کمپنی کے دور حکومت میں آبپاشی کے پہلے کام 1817 میں شروع ہوئے تھے۔ بنیادی طور پر پچھلے ہندوستانی کاموں کی توسیع یا کمک پر مشتمل، یہ منصوبے دہلی کے شمال میں میدانی علاقوں اور مدراس پریذیڈنسی کے دریا کے ڈیلٹا تک محدود تھے۔ کاویری ندی کے ڈیلٹا میں ایک چھوٹا سا ڈیم، جو تقریبا 1,500 سال پہلے بنایا گیا تھا، اور جسے گرینڈ انیکٹ کے نام سے جانا جاتا ہے، جنوبی ہندوستان میں ایسا ہی ایک مقامی کام تھا۔ 1835-36 میں، سر آرتھر کاٹن نے کامیابی کے ساتھ ڈیم کو مضبوط کیا، اور اس کی کامیابی نے دریا پر آبپاشی کے مزید منصوبوں کو جنم دیا۔ تھوڑی دور شمال میں، تنگ بھدر ندی پر، 16 ویں صدی کے وجے نگر کے حکمران، کرشنا دیوا رایا نے کئی ویر تعمیر کیے تھے ؛ ان میں بھی برطانوی انتظامیہ کے تحت توسیع کی جائے گی۔ دہلی کے اوپر کے میدانی علاقوں میں 14 ویں صدی کے وسط میں دہلی کے سلطان فیروز شاہ تغلق نے 150 میل لمبی مغربی جمنا نہر تعمیر کی تھی۔ دریائے جمنا کے دائیں کنارے سے اپنے راستے کے آغاز میں، نہر نے مشرقی پنجاب کے حصار علاقے میں سلطان کے علاقوں کو آبپاشی فراہم کی۔ تاہم، 16 ویں صدی کے وسط تک، ہمالیائی دریا کے ذریعے لے جانے والی باریک تلچھٹ نے آہستہ آہستہ نہر کو روک دیا تھا۔ کئی دہائیوں بعد اکبر اعظم کے ذریعے صاف کی گئی اور دوبارہ کھولی گئی، مغربی جمنا نہر کو خود اکبر کے پوتے شاہ جہاں نے ٹیپ کیا تھا، اور اس کا کچھ پانی دہلی کی طرف موڑ دیا گیا تھا۔ اس دوران دریا سے ایک اور نہر منقطع ہو گئی۔ 129 میل مشرقی جمنا نہر یا دوآب نہر، جس نے جمنا کے بائیں کنارے سے اڑان بھری، جو اپنے راستے میں بھی اونچی تھی، نے ایک معیاری طور پر مختلف مشکل پیش کی۔ چونکہ یہ کھڑی ڈھلوان زمین سے کٹ گیا تھا، اس لیے اس کے بہاؤ پر قابو پانا مشکل ہو گیا، اور یہ کبھی بھی مؤثر طریقے سے کام نہیں کر سکا۔ 18 ویں صدی میں مغل سلطنت کی طاقت کے زوال کے ساتھ، دونوں نہریں خراب ہو گئیں اور بند ہو گئیں۔ مغربی جمنا نہر کی مرمت برطانوی فوج کے انجینئروں نے کی تھی اور اسے 1820 میں دوبارہ کھول دیا گیا تھا۔ دوآب نہر کو 1830 میں دوبارہ کھول دیا گیا تھا۔ اس کی کافی تزئین و آرائش میں تقریبا 40 میل تک 9 فٹ کی اوسط اونچائی سے کنارے کو بلند کرنا شامل تھا۔ پنجاب کے علاقے میں مزید مغرب میں، 130 میل لمبی ہسلی نہر، پچھلے حکمرانوں نے تعمیر کی تھی۔ دریائے راوی سے نکل کر لاہور اور امرتسر کے شہروں کو پانی کی فراہمی کرتے ہوئے، اس بائیں کنارے والی نہر کو انگریزوں نے باری دوآب نہر کے کاموں میں 1850-1857 کے دوران بڑھایا تھا۔ اس کے علاوہ پنجاب کے علاقے میں "سیلابی نہروں" کے ذریعے بہت زیادہ ابتدائی آبپاشی ہوتی تھی۔ دریا کے کنارے کھلی کٹوتیوں پر مشتمل اور اس میں کوئی ضابطہ شامل نہیں تھا، سیلاب کی نہریں کئی صدیوں سے پنجاب اور سندھ دونوں میں استعمال ہوتی رہی ہیں۔ مغل مغربی پنجاب کے سکھ اور پٹھان گورنروں کی پرجوش انتظامیہ نے اس بات کو یقینی بنایا تھا کہ ملتان، ڈیرہ غازی خان اور مظفر گڑھ میں ایسی بہت سی نہریں اب بھی مؤثر طریقے سے کام کر رہی تھیں جب 1849-1856 (ڈلہوزی گورنر جنرل کے مارکویس کے دور) میں پنجاب کے برطانوی الحاق کے وقت۔ پہلا نیا برطانوی کام-جس کا کوئی ہندوستانی پس منظر نہیں تھا-1842 اور 1854 کے درمیان تعمیر کی گئی گنگا کینال تھی۔ 1836 میں کرنل جان رسل کولون کے ذریعہ سب سے پہلے زیر غور، اس نے پہلے تو اپنے حتمی معمار سر پروبی تھامس کاؤٹلی سے زیادہ جوش و خروش حاصل نہیں کیا، جنہوں نے خشک تر پہاڑی منزل تک پہنچنے کے لیے وسیع نشیبی زمین سے گزر کر نہر کاٹنے کے خیال سے گریز کیا۔ تاہم، 1837-38 کے آگرہ قحط کے بعد، جس کے دوران ایسٹ انڈیا کمپنی کی انتظامیہ نے 500 کروڑ روپے خرچ کیے۔ 2,300,000 قحط سے نجات پر، نہر کا خیال کمپنی کے بجٹ سے آگاہ کورٹ آف ڈائریکٹرز کے لیے زیادہ پرکشش ہو گیا۔ 1839 میں، ہندوستان کے گورنر جنرل، لارڈ آکلینڈ نے عدالت کی منظوری کے ساتھ، کاؤٹلی کو زمین کے اس حصے کے مکمل سروے کے لیے فنڈز فراہم کیے جو نہر کے متوقع راستے کو زیر کر رہا تھا۔ کورٹ آف ڈائریکٹرز نے، اس کے علاوہ، متوقع نہر کے دائرہ کار کو کافی بڑھا دیا، جسے قحط کی شدت اور جغرافیائی حد کے نتیجے میں، اب وہ پورا دوآب خطہ سمجھتے ہیں۔ تاہم، جوش و خروش قلیل مدتی ثابت ہوا۔ گورنر جنرل کے طور پر آکلینڈ کے جانشین، لارڈ ایلنبرو، بڑے پیمانے پر عوامی کاموں کے لیے کم قبول کن نظر آئے، اور اپنی میعاد کی مدت کے لیے، اس منصوبے کے لیے بڑے فنڈز روک لیے۔ صرف 1844 میں، جب ایک نیا گورنر جنرل، لارڈ ہارڈنگ کا تقرر کیا گیا، تو سرکاری جوش و خروش اور فنڈز گنگا نہر منصوبے میں واپس آئے۔ اگرچہ درمیانی تعطل نے بظاہر کاؤٹلی کی صحت کو متاثر کیا تھا اور انہیں 1845 میں صحت یابی کے لیے برطانیہ واپس جانا پڑا تھا، لیکن ان کے یورپی قیام نے انہیں برطانیہ اور اٹلی میں عصری ہائیڈرولک کاموں کا مطالعہ کرنے کا موقع فراہم کیا۔ اس کی ہندوستان واپسی تک دونوں شمال مغربی صوبوں میں جیمز تھامسن کے ساتھ لیفٹیننٹ کے طور پر اور بھی زیادہ معاون مرد اقتدار میں تھے۔ گورنر، اور برطانوی ہندوستان میں لارڈ ڈلہوزی کے ساتھ بطور گورنر جنرل۔ کاؤٹلی کی نگرانی میں نہر کی تعمیر اب زوروں پر تھی۔ 350 میل لمبی نہر، جس میں مزید 300 میل شاخیں تھیں، بالآخر ہردوار میں ہیڈ ورکس کے درمیان پھیل گئی اور-علی گڑھ کے قریب ناناؤ میں دو شاخوں میں تقسیم ہونے کے بعد-کانپور (اب کانپور) میں گنگا کے ساتھ سنگم اور اٹاوا میں جمنا (اب جمنا) مینسٹم کے ساتھ۔ گنگا نہر، جس کے لیے کل 2.15 ملین پاؤنڈ کے سرمائے کی ضرورت تھی، کو 1854 میں لارڈ ڈلہوزی نے باضابطہ طور پر کھولا تھا۔ مورخ ایان اسٹون کے مطابق: