Entrepreneurship
انٹرپرینیورشپ ان طریقوں سے معاشی قدر کی تخلیق یا اخراج ہے جو عام طور پر خطرے کی کم سے کم مقدار (روایتی کاروبار کے ذریعہ فرض کردہ) سے بالاتر ہوتے ہیں، اور ممکنہ طور پر صرف معاشی اقدار کے علاوہ اقدار کو بھی شامل کرتے ہیں۔ کاروباری وہ فرد ہوتا ہے جو زیادہ تر خطرات برداشت کرتے ہوئے اور زیادہ تر انعامات سے لطف اندوز ہوتے ہوئے ایک یا زیادہ کاروبار تخلیق کرتا ہے اور/یا ان میں سرمایہ کاری کرتا ہے۔ کاروبار قائم کرنے کے عمل کو "انٹرپرینیورشپ" کہا جاتا ہے۔ کاروباری شخص کو عام طور پر ایک اختراع کار، نئے خیالات، اشیا، خدمات، اور کاروبار/یا طریقہ کار کے ذریعہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ مزید تنگ تعریفیں انٹرپرینیورشپ کو ایک نئے کاروبار کو ڈیزائن کرنے، شروع کرنے اور چلانے کے عمل کے طور پر بیان کرتی ہیں، جو اکثر چھوٹے کاروبار سے ملتا جلتا ہے، یا (بزنس ڈکشنری کے مطابق) "منافع کمانے کے لیے اس کے کسی بھی خطرے کے ساتھ کسی کاروباری منصوبے کو تیار کرنے، منظم کرنے اور اس کا انتظام کرنے کی صلاحیت اور آمادگی" کے طور پر۔ جو لوگ یہ کاروبار بناتے ہیں انہیں اکثر "کاروباری افراد" کہا جاتا ہے۔ اگرچہ انٹرپرینیورشپ کی تعریفیں عام طور پر کاروبار شروع کرنے اور چلانے پر مرکوز ہوتی ہیں، لیکن اسٹارٹ اپ کمپنی شروع کرنے میں زیادہ خطرات کی وجہ سے، اسٹارٹ اپ کا ایک اہم تناسب (میکل بیلیکوو کے الفاظ میں) "فنڈنگ کی کمی، خراب کاروباری فیصلے، حکومتی پالیسیاں، معاشی بحران، مارکیٹ کی طلب کی کمی، یا ان سب کے امتزاج" کی وجہ سے بند ہونا پڑتا ہے۔ معاشیات کے میدان میں، کاروباری اصطلاح ایک ایسی ہستی کے لیے استعمال ہوتی ہے جو ایجادات یا ٹیکنالوجیز کو مصنوعات اور خدمات میں ترجمہ کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ اس لحاظ سے، انٹرپرینیورشپ قائم شدہ فرموں اور نئے کاروبار دونوں کی طرف سے سرگرمیوں کو بیان کرتی ہے۔ 21 ویں صدی میں قومی ریاستوں کی حکومتوں نے انٹرپرینیورشپ کے ساتھ ساتھ انٹرپرائز کلچر کو فروغ دینے کی کوشش کی ہے، اس امید پر کہ اس سے معاشی ترقی اور مسابقت میں بہتری آئے گی یا اس کی حوصلہ افزائی ہوگی۔ سپلائی سائیڈ معاشیات کے خاتمے کے بعد، انٹرپرینیورشپ سے معیشت کو فروغ ملنے والا تھا۔ ایک تعلیمی شعبے کے طور پر، انٹرپرینیورشپ مختلف مکاتب فکر کو جگہ دیتی ہے۔ اس کا انتظام، معاشیات، سماجیات، اور معاشی تاریخ جیسے شعبوں میں مطالعہ کیا گیا ہے۔ کچھ لوگ انٹرپرینیورشپ کو کاروباری شخص کے لیے مختص کردہ سمجھتے ہیں۔ یہ اسکالرز اس بات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ کاروباری شخص کیا کرتا ہے اور ایک کاروباری شخص میں کیا خصلتیں ہوتی ہیں۔ اسے بعض اوقات انٹرپرینیورشپ کے لیے فنکشنلسٹک اپروچ کہا جاتا ہے۔ دوسرے کاروباری عمل پر روشنی ڈالنے اور ایجنسی اور سیاق و سباق کے درمیان تعامل میں ڈوبے رہنے کے لیے انفرادی نقطہ نظر سے ہٹ جاتے ہیں۔ اس نقطہ نظر کو بعض اوقات پروسیسوئل اپروچ، یا انٹرپرینیورشپ کے لیے سیاق و سباق/نقطہ نظر کہا جاتا ہے۔ عناصر انٹرپرینیورشپ میں معاشی قدر کی تخلیق یا اخراج شامل ہے۔ یہ ایک کاروباری، یا کسی کاروباری ادارے کا مالک یا مینیجر ہونے کا عمل ہے جو خطرے اور پہل سے منافع کمانے کی کوشش کرتا ہے۔ کاروباری منتظمین کے طور پر کام کرتے ہیں اور کسی انٹرپرائز کے آغاز اور ترقی کی نگرانی کرتے ہیں۔ انٹرپرینیورشپ وہ عمل ہے جس کے ذریعے کوئی فرد یا ٹیم کسی کاروباری موقع کی نشاندہی کرتی ہے اور اس کے استحصال کے لیے ضروری وسائل حاصل اور تعینات کرتی ہے۔ 19 ویں صدی کے اوائل میں، فرانسیسی ماہر معاشیات جین بپٹسٹ سی نے انٹرپرینیورشپ کی ایک وسیع تعریف فراہم کرتے ہوئے کہا کہ یہ "معاشی وسائل کو کم کے علاقے سے نکال کر اعلی پیداواری اور زیادہ پیداوار والے علاقے میں منتقل کرتا ہے"۔ کاروباری افراد کچھ نیا اور منفرد تخلیق کرتے ہیں-وہ قدر کو تبدیل یا منتقل کرتے ہیں۔ فرم کے سائز سے قطع نظر، چاہے وہ بڑی ہو یا چھوٹی، یہ کاروبار کے مواقع میں حصہ لے سکتی ہے۔ کاروباری بننے کے چار معیارات ہیں۔ سب سے پہلے، منافع پیدا کرنے کے لیے وسائل کو دوبارہ جوڑنے کے مواقع یا حالات ہونے چاہئیں۔ دوسرا، کاروبار کے لیے لوگوں کے درمیان اختلافات کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے کہ بعض افراد تک ترجیحی رسائی یا مواقع کے بارے میں معلومات کو پہچاننے کی صلاحیت۔ تیسرا، خطرہ مول لینا ایک ضرورت ہے۔ چوتھا، کاروباری عمل کے لیے لوگوں اور وسائل کی تنظیم کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک کاروباری اپنا وقت، توانائی اور وسائل کو دوسروں کے لیے قدر پیدا کرنے کے لیے استعمال کرتا ہے۔ انہیں اس کوشش کے لیے مالی طور پر انعام دیا جاتا ہے اور اس لیے پیدا کردہ قدر کے صارف اور کاروباری دونوں کو فائدہ ہوتا ہے۔ کاروباری ایک عنصر ہے اور کاروباری نظامت کا مطالعہ 17 ویں صدی کے آخر اور 18 ویں صدی کے اوائل میں رچرڈ کینٹلن اور ایڈم اسمتھ کے کام تک پہنچتا ہے۔ تاہم، 19 ویں صدی کے آخر اور 20 ویں صدی کے اوائل تک اور تجرباتی طور پر 1970 کی دہائی کے آخر سے کاروبار اور معاشیات میں گہری بحالی تک کاروباری نظامت کو نظریاتی طور پر بڑے پیمانے پر نظر انداز کیا گیا۔ 20 ویں صدی میں، کاروبار کی سمجھ 1930 کی دہائی میں ماہر معاشیات جوزف شمپیٹر اور دیگر آسٹریا کے ماہرین اقتصادیات جیسے کارل مینجر، لڈوگ وان میسس اور فریڈرک وان ہائیک کے کام کی وجہ سے ہے۔ شمپیٹر کے مطابق، کاروباری شخص وہ شخص ہوتا ہے جو کسی نئے خیال یا ایجاد کو کامیاب اختراع میں تبدیل کرنے کے لیے تیار اور قابل ہوتا ہے۔ انٹرپرینیورشپ بازاروں اور صنعتوں میں مکمل یا جزوی طور پر کمتر اختراعات کو تبدیل کرنے کے لیے شمپیٹر جسے "تخلیقی تباہی کا طوفان" کہتے ہیں، اس کا استعمال کرتی ہے، بیک وقت نئے کاروباری ماڈلز سمیت نئی مصنوعات تیار کرتی ہے۔ یہ استدلال کیا گیا ہے کہ تخلیقی تباہی بڑی حد تک صنعتوں کی حرکیات اور طویل مدتی معاشی ترقی کا ذمہ دار ہے۔ یہ مفروضہ کہ انٹرپرینیورشپ معاشی ترقی کی طرف لے جاتی ہے، اینڈوجینس گروتھ تھیوری میں بقایا کی تشریح ہے اور اس طرح تعلیمی معاشیات میں اس پر بحث کی جاتی ہے۔ اسرائیل کرزنر کی طرف سے پیش کردہ ایک متبادل وضاحت سے پتہ چلتا ہے کہ اختراعات کی اکثریت بہت زیادہ اضافی بہتری ہو سکتی ہے جیسے پینے کے تنکے بنانے میں کاغذ کو پلاسٹک سے تبدیل کرنا۔ کاروباری مواقع کاروباری مواقع کے استحصال میں شامل ہو سکتے ہیں: کاروباری منصوبہ تیار کرنا انسانی وسائل کی خدمات حاصل کرنا مالی اور مادی وسائل کا حصول قیادت فراہم کرنا اس منصوبے کی کامیابی یا ناکامی دونوں کے لیے ذمہ دار ہونے کے ناطے ماہر معاشیات جوزف شمپیٹر (1883-1950) نے معیشت میں کاروباری شخص کے کردار کو "تخلیقی تباہی" کے طور پر دیکھا، جس کی تعریف انہوں نے ایسی اختراعات کو شروع کرنے کے طور پر کی جو بیک وقت پرانی صنعتوں کو تباہ کرتی ہیں جبکہ نئی صنعتوں اور طریقوں کا آغاز کرتی ہیں۔ شمپیٹر کے لیے، "اختراعی کاروباری کی طرف سے لائی گئی تبدیلیاں اور متحرک معاشی توازن ایک صحت مند معیشت کا معیار تھے"۔ اگرچہ کاروبار اکثر نئے، چھوٹے، منافع بخش اسٹارٹ اپس سے وابستہ ہوتا ہے، کاروباری طرز عمل چھوٹے، درمیانے اور بڑے سائز کی فرموں، نئی اور قائم شدہ فرموں اور منافع بخش اور غیر منافع بخش تنظیموں میں دیکھا جا سکتا ہے، بشمول رضاکارانہ شعبے کے گروپ، خیراتی تنظیمیں اور حکومت۔ انٹرپرینیورشپ ایک انٹرپرینیورشپ ماحولیاتی نظام کے اندر کام کر سکتی ہے جس میں اکثر یہ شامل ہوتے ہیں: سرکاری پروگرام اور خدمات جو انٹرپرینیورشپ کو فروغ دیتے ہیں اور انٹرپرینیورز کی مدد کرتے ہیں اور اسٹارٹ اپس غیر سرکاری تنظیمیں جیسے چھوٹے کاروباری انجمنیں اور تنظیمیں جو انٹرپرینیورز کو مشورے اور رہنمائی فراہم کرتی ہیں (جیسے۔ کاروباری مراکز یا ویب سائٹس کے ذریعے) چھوٹے کاروبار کی وکالت کرنے والی تنظیمیں جو کاروباری پروگراموں اور کاروبار کے لیے زیادہ چھوٹے دوستانہ قوانین اور ضوابط کے لیے حکومتوں کی حمایت میں اضافہ کرنے کے لیے لابنگ کرتی ہیں۔ کاروباری وسائل اور سہولیات (جیسے۔ بزنس انکیوبیٹرز اور سیڈ ایکسلریٹرز) اسکولوں، کالجوں اور یونیورسٹیوں کے ذریعہ پیش کردہ انٹرپرینیورشپ کی تعلیم اور تربیتی پروگرام فنانسنگ (مثال کے طور پر۔ بینک لون، وینچر کیپیٹل فنانسنگ، اینجل انویسٹمنٹ اور گورنمنٹ اینڈ پرائیویٹ فاؤنڈیشن گرانٹس) 2000 کی دہائی میں، "انٹرپرینیورشپ" کی اصطلاح کے استعمال میں توسیع ہوئی جس میں یہ شامل کیا گیا کہ کچھ افراد (یا ٹیمیں) مواقع کی شناخت کیسے اور کیوں کرتے ہیں، ان کا قابل عمل اندازہ لگاتے ہیں، اور پھر ان کا استحصال کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ یہ اصطلاح اس بات پر بحث کرنے کے لیے بھی استعمال کی گئی ہے کہ لوگ ان مواقع کو نئی مصنوعات یا خدمات تیار کرنے، نئی کمپنیاں یا صنعتیں شروع کرنے اور دولت پیدا کرنے کے لیے کس طرح استعمال کر سکتے ہیں۔ کاروباری عمل غیر یقینی ہے کیونکہ مواقع کی شناخت ان کے استحصال کے بعد ہی کی جا سکتی ہے۔ کاروباری افراد نئے امکانات تلاش کرنے اور مارکیٹ کی غیر مطمئن ضروریات کو دیکھنے کے لیے مثبت تعصبات کا مظاہرہ کرتے ہیں، اور خطرہ مول لینے کا رجحان جو انہیں کاروباری مواقع سے فائدہ اٹھانے کا زیادہ امکان بناتا ہے۔ تاریخی استعمال "انٹرپرینیور" (،) فرانسیسی سے ادھار لیا گیا لفظ ہے۔ یہ لفظ سب سے پہلے فرانسیسی لغت میں ظاہر ہوا جس کا عنوان ڈکشنری یونیورسل ڈی کامرس ہے جسے جیکس ڈیس بروسلونز نے مرتب کیا اور 1723 میں شائع ہوا۔ خاص طور پر برطانیہ میں، "مہم جو" کی اصطلاح اکثر اسی معنی کو ظاہر کرنے کے لیے استعمال کی جاتی تھی۔ کاروباری نظامت کا مطالعہ 17 ویں صدی کے آخر اور 18 ویں صدی کے اوائل میں آئرش-فرانسیسی ماہر معاشیات رچرڈ کینٹلن کے کام پر واپس پہنچتا ہے، جو کلاسیکی معاشیات کی بنیاد تھی۔ کینٹلن نے اس اصطلاح کی وضاحت سب سے پہلے اپنی کتاب ایسائی سر لا نیچر ڈو کامرس این جنرل، یا ایسے آن دی نیچر آف ٹریڈ ان جنرل میں کی ہے، جسے ولیم اسٹینلے جیوونس نے "سیاسی معیشت کا گہوارہ" قرار دیا ہے۔ کینٹلن نے اس اصطلاح کی تعریف ایک ایسے شخص کے طور پر کی ہے جو کسی پروڈکٹ کے لیے ایک مخصوص قیمت ادا کرتا ہے اور اسے غیر یقینی قیمت پر دوبارہ فروخت کرتا ہے، "وسائل کے حصول اور استعمال کے بارے میں فیصلے کرتا ہے جبکہ اس کے نتیجے میں انٹرپرائز کے خطرے کو تسلیم کرتا ہے"۔ کینٹلن نے کاروباری شخص کو ایک خطرہ مول لینے والا سمجھا جو مالی منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے جان بوجھ کر وسائل مختص کرتا ہے۔ کینٹلن نے خطرہ مول لینے اور غیر یقینی صورتحال سے نمٹنے کے لیے کاروباری شخص کی آمادگی پر زور دیا، اس طرح اس نے کاروباری شخص کے کام کی طرف توجہ مبذول کرائی اور کاروباری شخص اور رقم فراہم کرنے والے مالک کے کام کے درمیان فرق کیا۔ جین بپٹسٹ سی نے کاروباریوں کو معاشی ترقی کے محرک کے طور پر بھی شناخت کیا، اور ان کے کردار کو کم سے کم وسائل کو زیادہ پیداواری شعبوں میں مختص کرنے کے پیداواری عوامل میں سے ایک کے طور پر زور دیا۔ سی اور کینٹلن دونوں کا تعلق فرانسیسی مکتب فکر سے تھا اور وہ فزیوکریٹس کے نام سے مشہور تھے۔ جرمنی میں قرون وسطی کے گروہوں کے زمانے میں، ایک کاریگر کو ایک کاروباری شخص کے طور پر کام کرنے کے لیے خصوصی اجازت کی ضرورت ہوتی تھی، جو اہلیت کا ایک چھوٹا سا ثبوت (کلینر بیفاہیگنگسناچویس) تھا، جس نے میسٹر سرٹیفکیٹ رکھنے والے دستکاروں کے لیے اپرنٹس کی تربیت کو محدود کر دیا تھا۔ یہ ادارہ 1908 میں جرمن ریخ میں نام نہاد تجارت کی آزادی (جیوربفریہیٹ، 1871 میں متعارف کرایا گیا) کے بعد متعارف کرایا گیا تھا۔ تاہم، کاروبار شروع کرنے کے لیے اہلیت کے ثبوت کی ضرورت نہیں تھی۔ 1935 میں اور 1953 میں، اہلیت کا زیادہ سے زیادہ ثبوت دوبارہ متعارف کرایا گیا (گروزر بیفاہیگنگسناچویس کولنبیک)، جس میں دستکاروں کو نیا کاروبار قائم کرنے کی اجازت دینے سے پہلے میسٹر اپرنٹس ٹریننگ سرٹیفکیٹ حاصل کرنے کی ضرورت تھی۔ اشونتی سلطنت میں، کامیاب کاروباری افراد جنہوں نے بڑی دولت اور آدمیوں کو جمع کیا اور ساتھ ہی بہادری کے کاموں کے ذریعے خود کو ممتاز کیا، انہیں "ابیرمپون" کہ کر سماجی اور سیاسی شناخت سے نوازا گیا جس کا مطلب ہے بڑے آدمی۔ اٹھارہویں اور انیسویں صدی عیسوی تک، اپیل "ابیرمپون" نے ان لوگوں کو گلے لگانے کے لیے رسمی اور سیاسی شکل اختیار کر لی تھی جو تجارت کرتے تھے جس سے پوری ریاست کو فائدہ ہوتا تھا۔ ریاست نے ایسے کاروباری افراد کو انعام دیا جنہوں نے مینا (ہاتھی کی دم) کے ساتھ ایسی کامیابیاں حاصل کیں جو 20 ویں صدی کا "ہیرالڈک بیج" تھا۔ 20 ویں صدی میں، کاروباری نظامت کا مطالعہ جوزف شمپیٹر نے 1930 کی دہائی میں کیا تھا اور دیگر آسٹریا کے ماہرین اقتصادیات جیسے کارل مینجر (1840-1921)، لڈوگ وان میسس (1881-1973) اور فریڈرک وان ہائیک (1899-1992) نے کیا تھا۔ اگرچہ انگریزی زبان کے لفظ "انٹرپرینیور" کا فرانسیسی سے ادھار 1762 کا ہے، لیکن لفظ "انٹرپرینیورزم" 1902 کا ہے اور "انٹرپرینیورشپ" کی اصطلاح بھی پہلی بار 1902 میں نمودار ہوئی تھی۔ شمپیٹر کے مطابق، ایک کاروباری شخص کسی نئے خیال یا ایجاد کو کامیاب اختراع میں تبدیل کرنے کے لیے تیار اور قابل ہوتا ہے۔ انٹرپرینیورشپ بازاروں اور صنعتوں میں مکمل یا جزوی طور پر کمتر پیشکشوں کو تبدیل کرنے کے لیے شمپیٹر کو "تخلیقی تباہی کا طوفان" کہتے ہیں، بیک وقت نئی مصنوعات اور نئے کاروباری ماڈل تیار کرتی ہے، اس طرح تخلیقی تباہی بڑی حد تک طویل مدتی معاشی ترقی کے لیے ذمہ دار ہے۔ یہ خیال کہ انٹرپرینیورشپ معاشی ترقی کی طرف لے جاتی ہے، اینڈوجینس گروتھ تھیوری میں بقایا کی تشریح ہے اور اس طرح تعلیمی معاشیات میں اس پر بحث جاری ہے۔ اسرائیل کرزنر (1930-) کی ایک متبادل وضاحت سے پتہ چلتا ہے کہ اختراعات کی اکثریت اضافی بہتری ہو سکتی ہے-جیسے کہ پینے کے بھوسے کی تعمیر میں کاغذ کو پلاسٹک سے تبدیل کرنا-جس میں کسی خاص خصوصیات کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ شمپیٹر کے لیے، انٹرپرینیورشپ کے نتیجے میں نئی صنعتیں اور موجودہ ان پٹ کے نئے امتزاج پیدا ہوئے۔ شمپیٹر کی اس کی ابتدائی مثال بھاپ انجن اور پھر گھوڑے کے بغیر گاڑی تیار کرنے کے لیے موجودہ ویگن بنانے والی ٹیکنالوجیز کا امتزاج تھا۔ اس صورت میں، اختراع (یعنی۔ کار) تبدیلی پر مبنی تھی لیکن ڈرامائی نئی ٹیکنالوجی کی ترقی کی ضرورت نہیں تھی۔ اس نے فوری طور پر گھوڑے سے کھینچی جانے والی گاڑی کی جگہ نہیں لی، لیکن وقت کے ساتھ بڑھتی ہوئی بہتریوں نے لاگت کو کم کیا اور ٹیکنالوجی کو بہتر بنایا، جس سے جدید آٹو انڈسٹری کا آغاز ہوا۔ 20 ویں صدی کے اوائل میں شمپیٹر کی شراکت کے باوجود، روایتی مائیکرو اکنامک تھیوری نے اپنے نظریاتی ڈھانچے میں کاروباری شخص پر باضابطہ طور پر غور نہیں کیا (یہ فرض کرنے کے بجائے کہ وسائل ایک دوسرے کو قیمت کے نظام کے ذریعے تلاش کریں گے)۔ اس علاج میں، کاروباری شخص ایک مضمر لیکن غیر متعینہ اداکار تھا، جو کاروباری شخص کے ایکس ایفیشنسی کا ایجنٹ ہونے کے تصور سے مطابقت رکھتا تھا۔ شمپیٹر کے لیے، کاروباری شخص نے خطرہ برداشت نہیں کیا: سرمایہ دار نے کیا۔ شمپیٹر کا خیال تھا کہ توازن نامکمل ہے۔ شمپیٹر (1934) نے مظاہرہ کیا کہ بدلتا ہوا ماحول منافع کو بڑھانے کے لیے وسائل کی زیادہ سے زیادہ تقسیم کے بارے میں مسلسل نئی معلومات فراہم کرتا ہے۔ کچھ افراد دوسروں سے پہلے نئی معلومات حاصل کرتے ہیں اور کاروباری منافع حاصل کرنے کے لیے وسائل کو دوبارہ جوڑتے ہیں۔ شمپیٹر کی رائے تھی کہ کاروباری افراد اختراعات کا استعمال کرتے ہوئے پیداوار کے امکانات کے منحنی خطوط کو اعلی سطح پر منتقل کرتے ہیں۔ ابتدائی طور پر، ماہرین اقتصادیات نے کاروباری تصور کا گہرائی سے مطالعہ کرنے کی پہلی کوشش کی۔ الفریڈ مارشل نے کاروباری شخص کو ایک کثیر کام کرنے والے سرمایہ دار کے طور پر دیکھا اور مشاہدہ کیا کہ مکمل طور پر مسابقتی بازار کے توازن میں معاشی سرگرمی کے تخلیق کاروں کے طور پر "کاروباری افراد" کے لیے کوئی جگہ نہیں ہے۔ 20 ویں صدی کے آخر میں روس اور چین میں سیاست اور معاشرے میں ہونے والی تبدیلیوں نے کاروباری سرگرمیوں کو فروغ دیا، جس سے روسی اولیگرچ اور چینی کروڑ پتی پیدا ہوئے۔ اکیسویں صدی 2000 کی دہائی میں، انٹرپرینیورشپ کو منافع بخش کاروباروں میں اس کی ابتدا سے بڑھا کر سماجی انٹرپرینیورشپ کو شامل کیا گیا، جس میں کاروباری اہداف سماجی، ماحولیاتی یا انسان دوست اہداف اور یہاں تک کہ سیاسی کاروباری کے تصور کے ساتھ ساتھ تلاش کیے جاتے ہیں۔ موجودہ فرم یا بڑی تنظیم کے اندر انٹرپرینیورشپ کو انٹراپرینیورشپ کہا جاتا ہے اور اس میں کارپوریٹ وینچرز شامل ہو سکتے ہیں جہاں بڑے ادارے ذیلی تنظیموں کو "اسپن آف" کرتے ہیں۔ کاروباری افراد وہ رہنما ہوتے ہیں جو خطرہ مول لینے اور پہل کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں، وسائل کی منصوبہ بندی، تنظیم اور تعیناتی کے ذریعے مارکیٹ کے مواقع سے فائدہ اٹھاتے ہیں، اکثر نئی مصنوعات بنانے یا موجودہ مصنوعات یا خدمات کو بہتر بنانے کے لیے اختراع کرتے ہیں۔ 2000 کی دہائی میں، "انٹرپرینیورشپ" کی اصطلاح کو ایک مخصوص ذہنیت کو شامل کرنے کے لیے بڑھایا گیا ہے جس کے نتیجے میں کاروباری اقدامات ہوتے ہیں، جیسے۔ سماجی کاروبار، سیاسی کاروبار یا علمی کاروبار کی شکل میں۔ گلوبل انٹرپرینیورشپ مانیٹر کے بانی پال رینالڈز کے مطابق، "جب تک وہ اپنے ریٹائرمنٹ کے سالوں تک پہنچ جاتے ہیں، ریاستہائے متحدہ میں تمام کام کرنے والے مردوں میں سے نصف شاید ایک یا اس سے زیادہ سال کی خود روزگار کی مدت رکھتے ہیں ؛ چار میں سے ایک چھ یا اس سے زیادہ سالوں سے خود روزگار میں مصروف ہو سکتا ہے۔ نئے کاروبار کی تخلیق میں حصہ لینا امریکی کارکنوں کے درمیان ان کے کیریئر کے دوران ایک عام سرگرمی ہے۔ " حالیہ برسوں میں، کاروباری نظامت کو ریاستہائے متحدہ اور مغربی یورپ دونوں میں معاشی ترقی کا ایک بڑا محرک ہونے کا دعوی کیا گیا ہے۔ کاروباری سرگرمیاں تنظیم کی قسم اور اس میں شامل تخلیقی صلاحیتوں کے لحاظ سے کافی حد تک مختلف ہوتی ہیں۔ انٹرپرینیورشپ پیمانے میں سولو، جز وقتی منصوبوں سے لے کر بڑے پیمانے کے اداروں تک ہوتی ہے جس میں ایک ٹیم شامل ہوتی ہے اور جو بہت سی ملازمتیں پیدا کر سکتی ہے۔ بہت سے "اعلی قیمت" والے کاروباری منصوبے کاروبار کی تعمیر اور توسیع کے لیے سرمایہ اکٹھا کرنے کے لیے وینچر کیپیٹل یا اینجل فنڈنگ (سیڈ منی) چاہتے ہیں۔ بہت سی تنظیمیں کاروباری افراد کی مدد کے لیے موجود ہیں، جن میں خصوصی سرکاری ایجنسیاں، کاروباری انکیوبیٹرز (جو منافع بخش، غیر منافع بخش، یا کسی کالج یا یونیورسٹی کے ذریعے چلائے جانے والے ہو سکتے ہیں)، سائنس پارکس اور غیر سرکاری تنظیمیں شامل ہیں، جن میں غیر منافع بخش، خیراتی ادارے، فاؤنڈیشنز اور کاروباری وکالت گروپس (جیسے. چیمبرز آف کامرس)۔ 2008 میں شروع ہونے والے ایک سالانہ "گلوبل انٹرپرینیورشپ ویک" ایونٹ کا آغاز کیا گیا جس کا مقصد "لوگوں کو انٹرپرینیورشپ کے فوائد سے روشناس کرانا" اور انہیں "انٹرپرینیور سے متعلق سرگرمیوں میں حصہ لینے" کے لیے تیار کرنا تھا۔ چھوٹے کاروبار اور صنعت کاری کے درمیان تعلق "کاروباری" اصطلاح کو اکثر "چھوٹے کاروبار" کی اصطلاح کے ساتھ ملایا جاتا ہے یا اس اصطلاح کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے۔ اگرچہ زیادہ تر کاروباری منصوبے ایک چھوٹے کاروبار کے طور پر شروع ہوتے ہیں، لیکن تمام چھوٹے کاروبار اصطلاح کے سخت معنوں میں کاروباری نہیں ہوتے ہیں۔ بہت سے چھوٹے کاروبار واحد مالک کی کارروائیاں ہوتی ہیں جو صرف مالک پر مشتمل ہوتی ہیں-یا ان کے پاس ملازمین کی ایک چھوٹی سی تعداد ہوتی ہے-اور ان میں سے بہت سے چھوٹے کاروبار موجودہ پروڈکٹ، عمل یا خدمت پیش کرتے ہیں اور ان کا مقصد ترقی نہیں ہوتا ہے۔ اس کے برعکس، کاروباری منصوبے ایک اختراعی پروڈکٹ، عمل یا خدمت پیش کرتے ہیں اور کاروباری شخص عام طور پر ملازمین کو شامل کرکے، بین الاقوامی فروخت کی تلاش میں اور اسی طرح کمپنی کو بڑھانا چاہتا ہے، ایک ایسا عمل جس کی مالی اعانت وینچر کیپیٹل اور فرشتہ سرمایہ کاری کے ذریعے کی جاتی ہے۔ اس طرح "انٹرپرینیور" کی اصطلاح "اسٹارٹ اپ" کی اصطلاح سے زیادہ قریب سے وابستہ ہو سکتی ہے۔ کامیاب کاروباری افراد میں مناسب منصوبہ بندی کے ذریعے کاروبار کو مثبت سمت میں لے جانے، بدلتے ہوئے ماحول کے مطابق ڈھالنے اور اپنی طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ مورخین کی درجہ بندی 2002 میں 58 کاروباری تاریخ کے پروفیسرز کے ایک سروے نے امریکی کاروباری تاریخ میں ہنری فورڈ کو سرفہرست مقام دیا، اس کے بعد بل گیٹس ؛ جان ڈی راکفیلر ؛ اینڈریو کارنیگی، اور تھامس ایڈیسن۔ ان کے بعد سیم والٹن ؛ جے پی مورگن ؛ الفریڈ پی سلوان ؛ والٹ ڈزنی ؛ رے کروک ؛ تھامس جے واٹسن ؛ الیگزینڈر گراہم بیل ؛ ایلی وٹنی ؛ جیمز جے ہل ؛ جیک ویلچ ؛ سائرس میک کارمک ؛ ڈیوڈ پیکارڈ ؛ بل ہیولیٹ ؛ کارنیلیس وینڈربلٹ ؛ اور جارج ویسٹنگ ہاؤس تھے۔ مینجمنٹ اسکالرز کے 1977 کے ایک سروے میں بتایا گیا کہ مینجمنٹ آئیڈیاز میں سرفہرست پانچ علمبردار تھے: فریڈرک ونسلو ٹیلر ؛ چیسٹر برنارڈ ؛ فرینک بنکر گلبریتھ سینئر ؛ ایلٹن میو ؛ اور للیان مولر گلبریتھ۔ کاروبار کی اقسام ثقافتی کرسٹوفر ریہ اور نیکولائی وولینڈ کے مطابق، ثقافتی کاروبار "انفرادی اور اجتماعی ایجنسی کے طریقے ہیں جن کی خصوصیت ثقافتی پیشوں اور ثقافتی پیداوار کے طریقوں کے درمیان نقل و حرکت ہے"، جس سے مراد تخلیقی صنعت کی سرگرمیاں اور شعبے ہیں۔ اپنی کتاب دی بزنس آف کلچر (2015) میں، ریہ اور وولینڈ نے تین قسم کے ثقافتی کاروباری افراد کی نشاندہی کی ہے: "ثقافتی شخصیات"، جس کی تعریف "ایسے افراد کے طور پر کی گئی ہے جو ایک ثقافتی اتھارٹی کے طور پر تخلیقی صلاحیتوں کے اپنے ذاتی برانڈ کو بناتے ہیں اور مختلف ثقافتی کاروباری اداروں کو بنانے اور برقرار رکھنے کے لیے اس کا فائدہ اٹھاتے ہیں" ؛ "ٹائکونز"، جس کی تعریف "ایسے کاروباری افراد کے طور پر کی گئی ہے جو اپنے صنعتی، ثقافتی، سیاسی اور انسان دوست مفادات کے درمیان ہم آہنگی پیدا کر کے ثقافتی شعبے میں خاطر خواہ اثر و رسوخ پیدا کرتے ہیں" ؛ اور "اجتماعی کاروباری ادارے"، تنظیمیں جو منافع یا غیر منافع بخش مقاصد کے لیے ثقافتی پیداوار میں مشغول ہو سکتی ہیں۔ 2000 کی دہائی میں، کہانی سنانا ثقافتی کاروبار میں مطالعہ کے شعبے کے طور پر ابھرا ہے۔ کچھ لوگوں نے استدلال کیا ہے کہ کاروباریوں کو "ہنر مند ثقافتی آپریٹرز" سمجھا جانا چاہیے جو قانونی حیثیت پیدا کرنے، اور بازار کے مواقع اور نئے سرمائے سے فائدہ اٹھانے کے لیے کہانیوں کا استعمال کرتے ہیں۔ دوسروں نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ ہمیں ثقافتی کاروباری تحقیق میں 'بیانیے کے موڑ' کے بارے میں بات کرنے کی ضرورت ہے۔ نسلی اصطلاح "نسلی کاروبار" سے مراد خود ملازمت کرنے والے کاروباری مالکان ہیں جن کا تعلق ریاستہائے متحدہ اور یورپ میں نسلی یا نسلی اقلیتی گروہوں سے ہے۔ تعلیمی تحقیق کی ایک طویل روایت نسلی کاروباری افراد کے تجربات اور حکمت عملیوں کی کھوج کرتی ہے کیونکہ وہ معاشی طور پر مرکزی دھارے کے امریکی یا یورپی معاشرے میں ضم ہونے کی کوشش کرتے ہیں۔ کلاسیکی معاملات میں 19 ویں اور 20 ویں صدی کے اوائل میں بڑے امریکی شہروں میں یہودی تاجروں اور تاجروں کے ساتھ ساتھ مغربی ساحل پر چینی اور جاپانی چھوٹے کاروباری مالکان (ریستوراں، کسان، دکان کے مالکان) شامل ہیں۔ 2010 کی دہائی میں، میامی میں کیوبا کے کاروباری مالکان، امریکہ کے ہندوستانی موٹل مالکان اور امریکہ بھر کے چائنا ٹاؤنز میں چینی کاروباری مالکان کے معاملے میں نسلی کاروبار کا مطالعہ کیا گیا ہے۔ اگرچہ کاروبار ان گروہوں کو معاشی ترقی کے بہت سے مواقع فراہم کرتا ہے، لیکن ریاستہائے متحدہ میں خود روزگار اور کاروباری ملکیت نسلی/نسلی خطوط پر غیر مساوی طور پر تقسیم رہتی ہے۔ ایشیائی کاروباریوں کی متعدد کامیابی کی کہانیوں کے باوجود، امریکی مردم شماری کے اعداد و شمار کے حالیہ شماریاتی تجزیے سے پتہ چلتا ہے کہ گوروں کے ایشیائی، افریقی نژاد امریکیوں اور لاطینی باشندوں کے مقابلے میں اعلی وقار، منافع بخش صنعتوں میں خود ملازمت کرنے کا امکان زیادہ ہے۔ مذہبی کاروبار سے مراد مذہبی مقاصد کے حصول کے لیے کاروبار کے استعمال کے ساتھ ساتھ مذہب کاروبار کے حصول کو کس طرح متاثر کرتا ہے۔ اگرچہ مذہب معاشرے میں ایک مرکزی موضوع ہے، لیکن انٹرپرینیورشپ ریسرچ میں اسے بڑے پیمانے پر نظر انداز کیا جاتا ہے۔ مذہب کی شمولیت کاروبار کو تبدیل کر سکتی ہے جس میں منافع کے علاوہ دیگر مواقع کے ساتھ ساتھ کاروبار کے طریقوں، عمل اور مقصد پر توجہ مرکوز کرنا شامل ہے۔ گوموسے مذہبی کاروبار کی وضاحت کے لیے تین ستونوں کا نمونہ تجویز کرتے ہیں: ستون قدر، اقدار اور مابعد الطبیعاتی کے حصول میں کاروباری، سماجی و اقتصادی/اخلاقی اور مذہبی روحانی ہیں۔ حقوق نسواں کاروباری ایک ایسا فرد ہوتا ہے جو لڑکیوں اور خواتین کے معیار زندگی اور فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کے مقصد کے ساتھ کاروباری نظامت کے ذریعے حقوق نسواں کی اقدار اور نقطہ نظر کو لاگو کرتا ہے۔ بہت سے لوگ "خواتین کے لیے، خواتین کے ذریعے" کاروباری ادارے بنا کر ایسا کر رہے ہیں۔ حقوق نسواں کے کاروباری افراد کو تعاون، مساوات اور باہمی احترام کی اخلاقیات کی بنیاد پر دولت اور سماجی تبدیلی پیدا کرنے کی خواہش سے تجارتی منڈیوں میں داخل ہونے کی ترغیب ملتی ہے۔ ان کوششوں کا اثر بااختیار بنانے اور آزادی دونوں پر پڑ سکتا ہے۔ ادارہ جاتی امریکی نژاد برطانوی ماہر معاشیات ایڈیتھ پینروز نے کاروبار کی اجتماعی نوعیت پر روشنی ڈالی ہے۔ انہوں نے ذکر کیا کہ جدید تنظیموں میں، بہتر قبضہ اور کاروباری مواقع پیدا کرنے کے لیے انسانی وسائل کو یکجا کرنے کی ضرورت ہے۔ ماہر سماجیات پال ڈیماگیو (1988:14) نے اس نظریے کو یہ کہتے ہوئے وسعت دی ہے کہ "نئے ادارے اس وقت پیدا ہوتے ہیں جب کافی وسائل کے ساتھ منظم اداکار [ادارہ جاتی کاروباری افراد] ان میں ان مفادات کا ادراک کرنے کا موقع دیکھتے ہیں جن کی وہ بہت قدر کرتے ہیں۔" اس تصور کو بڑے پیمانے پر لاگو کیا گیا ہے۔ ہزار سالہ اصطلاح "ہزار سالہ کاروباری" سے مراد ایک کاروباری مالک ہے جو ہزار سالہ (جنریشن وائی کے نام سے بھی جانا جاتا ہے) سے وابستہ ہے، وہ لوگ جو تقریبا 1981 سے 1996 تک پیدا ہوئے تھے۔ بیبی بومرز اور ابتدائی جنرل زیرز کی اولاد، اس نسل کی پرورش ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور ماس میڈیا کا استعمال کرتے ہوئے کی گئی تھی۔ ہزار سالہ کاروباری مالکان نئی ٹیکنالوجی اور نئے کاروباری ماڈلز کے علم سے اچھی طرح لیس ہیں اور اس کی کاروباری ایپلی کیشنز کی مضبوط گرفت رکھتے ہیں۔ بہت سے کامیاب کاروبار ہوئے ہیں جو مارک زکربرگ جیسے ہزار سالہ کاروباری افراد سے آئے ہیں، جنہوں نے فیس بک بنایا تھا۔ ہزار سالہ کامیابی کی توقع کے باوجود، حالیہ مطالعات ہوئے ہیں جنہوں نے ثابت کیا ہے کہ ایسا نہیں ہے۔ ہزار سالہ افراد جو خود ملازمت کرتے ہیں اور جو خود ملازمت نہیں کرتے ہیں ان کے درمیان موازنہ ظاہر کرتا ہے کہ مؤخر الذکر زیادہ ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ اپنے بزرگوں سے مختلف نسل اور رویہ میں بڑے ہوئے ہیں۔ کاروباریوں کے داخلے میں کچھ رکاوٹیں معیشت، اسکول سے قرض، اور ریگولیٹری تعمیل کے چیلنجز ہیں۔ نیسنٹ ایک نوزائیدہ کاروباری شخص ہوتا ہے جو کاروباری منصوبہ قائم کرنے کے عمل میں ہوتا ہے۔ اس مشاہدے میں، نوزائیدہ کاروباری شخص کو ایک موقع کے تعاقب کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، یعنی۔ نئی خدمات یا مصنوعات متعارف کرانے، نئی منڈیوں کی خدمت کرنے، یا منافع بخش طریقے سے زیادہ موثر پیداواری طریقے تیار کرنے کا امکان۔ لیکن اس طرح کے منصوبے کے اصل میں قائم ہونے سے پہلے، موقع صرف ایک وینچر آئیڈیا ہے۔ دوسرے لفظوں میں، تعاقب کیا جانے والا موقع ادراکی نوعیت کا ہوتا ہے، جو نوزائیدہ کاروباری شخص کے ذاتی عقائد کی وجہ سے ہوتا ہے جو اس نئے کاروباری شخص کے حصول کے امکانات کے بارے میں ہوتے ہیں۔ اس کی پیش گوئی اور قدر کی تصدیق پہلے سے نہیں کی جا سکتی لیکن صرف بتدریج، ان اقدامات کے تناظر میں جو نوزائیدہ کاروباری شخص اس منصوبے کو قائم کرنے کے لیے کرتا ہے جیسا کہ سرس سرسوتی کے نظریہ اثر و رسوخ میں بیان کیا گیا ہے، بالآخر، یہ اقدامات ایک ایسے راستے کی طرف لے جا سکتے ہیں جسے نوزائیدہ کاروباری شخص اب پرکشش یا قابل عمل نہیں سمجھتا، یا اس کے نتیجے میں ایک (قابل عمل) کاروبار کا ظہور ہوتا ہے۔ اس لحاظ سے، وقت کے ساتھ، نوزائیدہ منصوبہ بند ہونے یا ایک آپریٹنگ ادارے کے طور پر کامیابی کے ساتھ ابھرنے کی طرف بڑھ سکتا ہے۔ نوآموز، سلسلہ وار اور پورٹ فولیو کاروباری افراد کے درمیان فرق رویے پر مبنی درجہ بندی کی ایک مثال ہے۔ دیگر مثالیں اسٹارٹ اپ ایونٹ کے سلسلے پر (متعلقہ) مطالعات ہیں۔ نیسنٹ انٹرپرینیورشپ جو کسی موقع سے فائدہ اٹھانے کے واحد عمل کے بجائے نئے منصوبے کے ظہور میں شامل سرگرمیوں کے سلسلے پر زور دیتی ہے۔ اس طرح کی تحقیق کاروباری عمل کو اس کی بنیادی ذیلی سرگرمیوں میں الگ کرنے میں مدد کرے گی اور سرگرمیوں کے درمیان، کسی سرگرمی (یا سرگرمیوں کے سلسلے) اور کسی فرد کی حوصلہ افزائی کے درمیان، اور کسی سرگرمی (یا سرگرمیوں کے سلسلے) اور مواقع کے عقیدے کو تشکیل دینے کے لیے درکار علم کے درمیان باہمی تعلقات کو واضح کرے گی۔ اس تحقیق سے اسکالرز کاروباری عمل کی مائیکرو فاؤنڈیشنز کا نظریہ بنانا شروع کر سکیں گے۔ نوزائیدہ کاروبار میں دلچسپی رکھنے والے اسکالرز مواقع کے استحصال کے واحد عمل پر کم توجہ دیتے ہیں اور نئے کاروبار کے ظہور میں اقدامات کے سلسلے پر زیادہ توجہ دیتے ہیں، درحقیقت، نوزائیدہ کاروباری افراد متعدد کاروباری سرگرمیاں انجام دیتے ہیں، جن میں وہ اقدامات بھی شامل ہیں جو ان کے کاروبار کو اپنے اور دوسروں کے لیے زیادہ ٹھوس بناتے ہیں۔ مثال کے طور پر، نوزائیدہ کاروباری افراد اکثر سہولیات اور سازوسامان کی تلاش اور خریداری کرتے ہیں ؛ مالی مدد حاصل کرتے ہیں اور حاصل کرتے ہیں، قانونی ادارے بناتے ہیں، ٹیموں کو منظم کرتے ہیں ؛ اور اپنا سارا وقت اور توانائی اپنے کاروبار کے لیے وقف کرتے ہیں۔ پروجیکٹ پر مبنی پروجیکٹ کاروباری افراد وہ افراد ہوتے ہیں جو بار بار اسمبلی یا عارضی تنظیموں کی تشکیل میں مصروف ہوتے ہیں۔ یہ ایسی تنظیمیں ہیں جن کی عمر محدود ہوتی ہے جو ایک واحد مقصد یا مقصد پیدا کرنے کے لیے وقف ہوتی ہیں اور پروجیکٹ ختم ہونے پر تیزی سے ختم ہو جاتی ہیں۔ ایسی صنعتیں جہاں پروجیکٹ پر مبنی کاروباری ادارے وسیع پیمانے پر ہیں ان میں شامل ہیں: ساؤنڈ ریکارڈنگ، فلم پروڈکشن، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ، ٹیلی ویژن پروڈکشن، نیو میڈیا اور تعمیر۔ پروجیکٹ کے کاروباری افراد کو نظریاتی نقطہ نظر سے جو چیز ممتاز بناتی ہے وہ یہ ہے کہ انہیں ان عارضی منصوبوں کو "ری وائرڈ" کرنا پڑتا ہے اور ابھرتے ہوئے نئے پروجیکٹ کے مواقع کی ضروریات کے مطابق ان میں ترمیم کرنی پڑتی ہے۔ ایک پروجیکٹ کاروباری جس نے ایک پروجیکٹ کے لیے ایک مخصوص نقطہ نظر اور ٹیم کا استعمال کیا ہو اسے بعد کے پروجیکٹ کے لیے کاروباری ماڈل یا ٹیم میں ترمیم کرنی پڑ سکتی ہے۔ پروجیکٹ کے کاروباری افراد کو بار بار کاروباری عمل کے مخصوص مسائل اور کاموں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ درحقیقت، پروجیکٹ پر مبنی کاروباریوں کو دو اہم چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ہمیشہ ایک نئے منصوبے کی تخلیق کی خصوصیت رکھتے ہیں: پروجیکٹ وینچر کو شروع کرنے کا صحیح موقع تلاش کرنا اور اس موقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے سب سے موزوں ٹیم کو جمع کرنا۔ پہلے چیلنج کو حل کرنے کے لیے پروجیکٹ کے کاروباری افراد کو سرمایہ کاری کے نئے مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے درکار معلومات کی ایک وسیع رینج تک رسائی حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ دوسرے چیلنج کو حل کرنے کے لیے ایک باہمی تعاون پر مبنی ٹیم کو جمع کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جسے پروجیکٹ کے مخصوص چیلنجوں کے ساتھ اچھی طرح فٹ ہونا پڑتا ہے اور اس خطرے کو کم کرنے کے لیے تقریبا فوری طور پر کام کرنا پڑتا ہے کہ کارکردگی پر منفی اثر پڑ سکتا ہے۔ پروجیکٹ انٹرپرینیورشپ کی ایک اور قسم میں کاروباری طلباء کے ساتھ کام کرنے والے کاروباری افراد شامل ہوتے ہیں تاکہ ان کے خیالات پر تجزیاتی کام کیا جا سکے۔ سماجی کاروبار سماجی، ثقافتی، یا ماحولیاتی مسائل کے حل کو تیار کرنے، فنڈ دینے اور ان پر عمل درآمد کرنے کے لیے اسٹارٹ اپ کمپنیوں اور دیگر کاروباری اداروں کا استعمال ہے۔ اس تصور کا اطلاق مختلف سائز، مقاصد اور عقائد والی مختلف تنظیموں پر کیا جا سکتا ہے۔ منافع بخش کاروباری افراد عام طور پر منافع، آمدنی اور اسٹاک کی قیمتوں میں اضافے جیسے کاروباری میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے کارکردگی کی پیمائش کرتے ہیں، لیکن سماجی کاروباری افراد یا تو غیر منافع بخش ہوتے ہیں یا مثبت "معاشرے میں واپسی" پیدا کرنے کے ساتھ منافع کے اہداف کو ملاتے ہیں اور اس لیے انہیں مختلف میٹرکس کا استعمال کرنا چاہیے۔ سماجی کاروبار عام طور پر غربت کے خاتمے، صحت کی دیکھ بھال اور معاشرتی ترقی جیسے شعبوں میں رضاکارانہ شعبے سے وابستہ سماجی، ثقافتی اور ماحولیاتی اہداف کو مزید وسیع کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ بعض اوقات، منافع بخش سماجی کاروباری ادارے تنظیم کے سماجی یا ثقافتی اہداف کی حمایت کے لیے قائم کیے جا سکتے ہیں لیکن اپنے آپ میں ایک مقصد کے طور پر نہیں۔ مثال کے طور پر، ایک تنظیم جس کا مقصد بے گھر افراد کو رہائش اور روزگار فراہم کرنا ہے، وہ رقم اکٹھا کرنے اور بے گھر افراد کو روزگار فراہم کرنے دونوں کے لیے ایک ریستوراں چلا سکتی ہے۔ بایوسفیئر بائیوسفیئر انٹرپرینیورشپ "کاروباری سرگرمی ہے جو بایوسفیئر اور ماحولیاتی نظام کی خدمات کے لیے قدر پیدا کرتی ہے"۔ یہ بزنس اسکولوں کے ایک بڑے رجحان کا حصہ ہے جو ماحولیاتی موضوعات کو اپنے نصاب میں زیادہ فعال طور پر شامل کرنا چاہتے ہیں۔ کاروباری طرز عمل کاروباری شخص کو عام طور پر ایک اختراع کار-نئے خیالات اور کاروباری عمل کے ڈیزائنر کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ انتظامی مہارت اور مضبوط ٹیم سازی کی صلاحیتوں کو اکثر کامیاب کاروباری افراد کے لیے ضروری قائدانہ صفات کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ سیاسی ماہر معاشیات رابرٹ ریخ قیادت، انتظامی صلاحیت اور ٹیم سازی کو ایک کاروباری کی لازمی خصوصیات سمجھتے ہیں۔ غیر یقینی تصور اور رسک لینے والے تھیوریسٹ فرینک نائٹ اور پیٹر ڈکر نے رسک لینے کے لحاظ سے انٹرپرینیورشپ کی وضاحت کی۔ کاروباری شخص اپنے کیریئر اور مالی تحفظ کو خطرے میں ڈالنے اور کسی خیال کے نام پر خطرہ مول لینے، وقت گزارنے کے ساتھ ساتھ کسی غیر یقینی منصوبے پر سرمایہ خرچ کرنے کے لیے تیار ہوتا ہے۔ تاہم، کاروباری افراد اکثر اس بات پر یقین نہیں کرتے کہ انہوں نے بہت زیادہ خطرات اٹھائے ہیں کیونکہ وہ غیر یقینی کی سطح کو دوسرے لوگوں کی طرح زیادہ نہیں سمجھتے ہیں۔ نائٹ نے تین قسم کی غیر یقینی صورتحال کی درجہ بندی کی: رسک، جو اعداد و شمار کے لحاظ سے قابل پیمائش ہے (جیسے کہ پانچ سرخ گیندوں اور پانچ سفید گیندوں پر مشتمل جار سے سرخ رنگ کی گیند کھینچنے کا امکان) ابہام، جس کی شماریاتی طور پر پیمائش کرنا مشکل ہے (جیسے کہ پانچ سرخ گیندوں پر مشتمل جار سے سرخ گیند کھینچنے کا امکان لیکن سفید گیندوں کی نامعلوم تعداد) حقیقی غیر یقینی صورتحال یا نائٹین غیر یقینی صورتحال، جس کا اعداد و شمار کے لحاظ سے اندازہ لگانا یا پیش گوئی کرنا ناممکن ہے (جیسے کہ ایک جار سے سرخ گیند کھینچنے کا امکان جس کے مندرجات، رنگین گیندوں کی تعداد کے لحاظ سے، مکمل طور پر نامعلوم ہیں) انٹرپرینیورشپ اکثر حقیقی غیر یقینی صورتحال سے وابستہ ہوتی ہے، خاص طور پر جب اس میں کسی مارکیٹ کے لیے کوئی نئی چیز یا سروس کی تخلیق شامل ہوتی ہے جو پہلے موجود نہیں تھی، اس کے بجائے جب ای ٹی ایچ زیورخ میں 2014 کے ایک مطالعے سے پتہ چلا ہے کہ عام مینیجرز کے مقابلے میں، کاروباری افراد نے اعلی فیصلہ سازی کی کارکردگی اور فرنٹو پولر پرانتستا (ایف پی سی) کے علاقوں میں مضبوط سرگرمی ظاہر کی جو پہلے ایکسپلوریٹو چوائس سے وابستہ تھے۔ "کوچ ایبلٹی" اور مشورہ لینا کاروباری افراد کی ابتدائی سرمایہ کاروں اور دیگر شراکت داروں کے ساتھ مل کر کام کرنے اور ان سے مشورہ لینے کی صلاحیت (یعنی۔ ان کی تربیت) کو طویل عرصے سے کاروباری کامیابی کا ایک اہم عنصر سمجھا جاتا ہے۔ اس کے ساتھ ہی، ماہرین اقتصادیات نے استدلال کیا ہے کہ کاروباریوں کو صرف ان کو دیئے گئے تمام مشوروں پر عمل نہیں کرنا چاہیے، یہاں تک کہ جب یہ مشورہ باخبر ذرائع سے آتا ہے، کیونکہ کاروباری افراد کسی بھی بیرونی شخص کے مقابلے میں اپنی فرم کے بارے میں کہیں زیادہ گہرا اور امیر مقامی علم رکھتے ہیں۔ درحقیقت، تربیت کی اہلیت کے اقدامات دراصل کاروباری کامیابی کی پیش گوئی نہیں کرتے ہیں (مثال کے طور پر۔ بعد کے فنڈنگ راؤنڈز، حصول، محور اور فرم بقا میں کامیابی کے طور پر ماپا جاتا ہے)۔ اس تحقیق سے یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ پرانی اور بڑی بانی ٹیمیں، ممکنہ طور پر وہ جو زیادہ موضوع کی مہارت رکھتی ہیں، چھوٹی اور چھوٹی بانی ٹیموں کے مقابلے میں کم قابل تربیت ہیں۔ کاروباری افراد جن حکمت عملیوں کا استعمال کر سکتے ہیں ان میں شامل ہیں: نئی مصنوعات، خدمات یا عمل کی اختراع مسلسل عمل میں بہتری (سی پی آئی) نئے کاروباری ماڈلز کی کھوج مسائل کا حل تلاش کرنا ٹیکنالوجی کا استعمال کاروباری ذہانت کا استعمال اقتصادی حکمت عملیوں کا استعمال مستقبل کی مصنوعات اور خدمات کی ترقی بہتر ٹیلنٹ مینجمنٹ انٹرایکٹو اور جدید نیٹ ورکنگ کے لیے کاروباری مارکیٹنگ کی حکمت عملی انفرادی/مواقع کا گٹھ جوڑ ڈیزائن کرنا شین اور وینکٹارمن کے مطابق، کاروبار میں "کاروباری افراد" اور "کاروباری مواقع" دونوں شامل ہیں، لہذا محققین کو ان افراد کی نوعیت کا مطالعہ کرنا چاہیے جو مواقع کی نشاندہی کرتے ہیں جب دوسرے نہیں کرتے، خود مواقع اور افراد اور مواقع کے درمیان گٹھ جوڑ۔ دوسری طرف، رینالڈز اور دیگر۔ یہ استدلال کرتے ہیں کہ افراد بنیادی طور پر ضرورت یا موقع سے چلنے والی کاروباری کوششوں میں مشغول ہونے کے لیے حوصلہ افزائی کرتے ہیں، یعنی افراد بنیادی طور پر بقا کی ضروریات کی وجہ سے کاروبار کا تعاقب کرتے ہیں، یا اس وجہ سے کہ وہ کاروباری مواقع کی نشاندہی کرتے ہیں جو ان کی کامیابی کی ضرورت کو پورا کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اعلی معاشی عدم مساوات انفرادی سطح پر ضرورت پر مبنی کاروباری شرحوں میں اضافہ کرتی ہے۔ مواقع کا ادراک اور تعصبات ایک مطالعہ سے پتہ چلا ہے کہ شخصیت کو متاثر کرنے والے بعض جین خود ملازمت کرنے والے لوگوں کی آمدنی کو متاثر کر سکتے ہیں۔ کچھ لوگ نئی مصنوعات یا خدمات کے لیے رائے عامہ اور بازار کی طلب کا اندازہ لگانے کے لیے "ایک فطری صلاحیت" یا نیم شماریاتی احساس کا استعمال کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔ کاروباری افراد میں مارکیٹ کی غیر مطمئن ضروریات اور غیر محفوظ مارکیٹوں کو دیکھنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ جب کہ کچھ کاروباری افراد یہ سمجھتے ہیں کہ وہ سمجھ سکتے ہیں اور یہ جان سکتے ہیں کہ دوسرے کیا سوچ رہے ہیں، ماس میڈیا خیالات اور مطالبے کی تشکیل میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ راموگلو کا استدلال ہے کہ کاروباری افراد اتنے مخصوص نہیں ہیں اور یہ کہ "غیر کاروباری افراد" کے ناقص تصورات ہیں جو "کاروباری افراد" کی قابل تعریف تصویروں کو برقرار رکھتے ہیں کیونکہ غیر معمولی اختراع کار یا رہنما کاروباری افراد اکثر حد سے زیادہ اعتماد کا مظاہرہ کرتے ہیں، جب وہ کاروبار کھول رہے ہوتے ہیں/توسیع کر رہے ہوتے ہیں یا نئی مصنوعات/خدمات۔ اسٹائل کاروباری تنظیموں میں اختلافات اکثر جزوی طور پر ان کے بانیوں کی متفرق شناختوں کی عکاسی کرتے ہیں۔ فوچارٹ اور گروبر نے کاروباری افراد کو تین اہم اقسام میں درجہ بند کیا ہے: ڈارون، کمیونٹیرین اور مشنری۔ اس قسم کے کاروباری افراد اپنے خود کے نظریات، سماجی محرکات اور نئی فرم کی تخلیق کے نمونوں میں بنیادی طریقوں سے مختلف ہوتے ہیں۔ مواصلاتی کاروباریوں کو اپنی فرم کے اندر اور بیرونی شراکت داروں اور سرمایہ کاروں کے ساتھ موثر مواصلات کی مشق کرنی چاہیے تاکہ کسی منصوبے کو شروع کیا جا سکے اور اسے بڑھایا جا سکے اور اسے زندہ رکھا جا سکے۔ ایک کاروباری شخص کو ایک ایسے مواصلاتی نظام کی ضرورت ہوتی ہے جو اس کی فرم کے عملے کو جوڑتا ہو اور فرم کو بیرونی فرموں اور گاہکوں سے جوڑتا ہو۔ کاروباری افراد کو کرشماتی رہنما ہونا چاہیے، تاکہ وہ اپنی ٹیم کو مؤثر طریقے سے ایک وژن فراہم کر سکیں اور ایک مضبوط ٹیم بنانے میں مدد کر سکیں۔ پیروکاروں کو کسی نقطہ نظر سے آگاہ کرنا تبدیلی لانے والے رہنما کا سب سے اہم عمل ہو سکتا ہے۔ مجبور کرنے والے نظریات ملازمین کو مقصد کا احساس فراہم کرتے ہیں اور عزم کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ بوم اور دیگر کے مطابق۔ اور کوزز اور پوسنر، نقطہ نظر کو تحریری بیانات اور ذاتی طور پر بات چیت کے ذریعے بتایا جانا چاہیے۔ کاروباری قائدین کو دوسروں کے سامنے اپنے نقطہ نظر کو واضح کرنے کے لیے بولنا اور سننا چاہیے۔ مواصلات کاروبار کے کردار میں اہم ہے کیونکہ یہ قائدین کو ممکنہ سرمایہ کاروں، شراکت داروں اور ملازمین کو کسی منصوبے کی فزیبلٹی کے بارے میں قائل کرنے کے قابل بناتا ہے۔ کاروباری افراد کو حصص یافتگان کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کی ضرورت ہے۔ تقریر میں غیر زبانی عناصر جیسے آواز کا لہجہ، بھیجنے والے کی آنکھوں میں نظر، جسمانی زبان، ہاتھ کے اشارے اور جذبات کی حالت بھی اہم مواصلاتی اوزار ہیں۔ کمیونیکیشن ایکومیڈیشن تھیوری کا مؤقف ہے کہ مواصلات کے دوران لوگ دوسروں سے بات کرنے کے اپنے طریقہ کار کو ایڈجسٹ یا ایڈجسٹ کرنے کی کوشش کریں گے۔ چہرے کی گفت و شنید کا نظریہ بیان کرتا ہے کہ کس طرح مختلف ثقافتوں کے لوگ "چہرے" کو برقرار رکھنے کے لیے تنازعات کی گفت و شنید کا انتظام کرتے ہیں۔ ہیو رینک کا "تیز اور کم کرنے والا" مواصلاتی ماڈل کاروباری افراد استعمال کر سکتے ہیں جو ایک نیا پروڈکٹ یا سروس تیار کر رہے ہیں۔ رینک کا استدلال ہے کہ کاروباریوں کو اپنی نئی مصنوعات یا خدمات کے فوائد کو تیز کرنے اور دوسروں کو اپنے منصوبے کی حمایت کرنے پر آمادہ کرنے کے لیے نقصانات کو کم کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ 2014 سے سمندری قزاقی کی تحقیق کے روابط میں کاروبار اور تاریخی سمندری قزاقی کے درمیان روابط پائے گئے۔ اس تناظر میں، یہ دعوی کیا گیا ہے کہ قزاقی کی تاریخ کو انٹرپرینیورشپ کی تعلیم کے ساتھ ساتھ انٹرپرینیورشپ اور بزنس ماڈل بنانے میں تحقیق کے لیے تحریک کے ذریعہ کے طور پر دیکھنے کے لیے غیر اخلاقی نقطہ نظر اختیار کیا گیا ہے۔ یونیورسٹی آف کیلیفورنیا، برکلے کے ماہر معاشیات، نفسیاتی میک اپ راس لیوائن اور لندن اسکول آف اکنامکس کی پروفیسر، یونا روبنسٹائن نے ایک مطالعہ جاری کیا جس سے پتہ چلتا ہے کہ کاروباری افراد غیر متناسب طور پر سفید فام، مرد، امیر اور اعلی تعلیم یافتہ پس منظر سے ہیں، اور نوعمر اور نوجوان بالغوں کی حیثیت سے "جارحانہ، غیر قانونی، خطرہ مول لینے والی سرگرمیوں" کا شکار ہیں۔ کاروباری افراد نے استعداد کے ٹیسٹوں میں بھی اوسط سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ یہ مردانہ تصویر اس وقت بھی ملتی ہے جب اس بات کا مطالعہ کیا جاتا ہے کہ میڈیا میں مرد کاروباری افراد کی نمائندگی کیسے کی جاتی ہے۔ جب میڈیا میں مرد کاروباری کے طور پر پیش کیا جاتا ہے تو ایک معاون لیکن پوشیدہ خاندان کامیابی کے عوامل میں سے ایک ہوتا ہے۔ 2007 اور 2014 کے درمیان کم از کم ایک ملازم کی خدمات حاصل کرنے والے 27 لاکھ کمپنی بانیوں کی فہرست مرتب کرنے کے بعد مردم شماری بیورو اور ایم آئی ٹی کے دو پروفیسرز کی طرف سے کی گئی ایک تحقیق میں پایا گیا کہ ایک کامیاب اسٹارٹ اپ بانی کی اوسط عمر 45 سال ہے جب اس نے اس کی بنیاد رکھی تھی۔ انہوں نے مستقل طور پر پایا کہ کاروباری کامیابی کے امکانات عمر کے ساتھ بڑھتے ہیں۔ اسٹینفورڈ یونیورسٹی کے ماہر معاشیات ایڈورڈ لیزیئر نے 2005 کے ایک مطالعے میں پایا کہ تعلیم اور کام کے تجربے میں تنوع سب سے اہم خاصیت تھی جس نے کاروباری افراد کو غیر کاروباری افراد سے ممتاز کیا۔ جرمنی میں یونیورسٹی آف زیورخ کے اسچی بیکس-گیلر اور یونیورسٹی آف سیگن کے پیٹرا موگ کے 2013 کے ایک مطالعے سے پتہ چلا ہے کہ متنوع سوشل نیٹ ورک بھی طلباء کی ایک اہم خصوصیت تھی جو آگے چل کر کاروباری بن جائیں گے۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ مرد اور خواتین کاروباری افراد کے نفسیاتی رجحانات مختلف سے زیادہ ملتے جلتے ہیں۔ تجرباتی مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ خواتین کاروباری افراد میں مذاکرات کی مضبوط مہارتیں اور اتفاق رائے پیدا کرنے کی صلاحیتیں ہوتی ہیں۔ عیسی ہینسن، جنہوں نے سویڈن سے تجرباتی شواہد کو دیکھا، نے پایا کہ خواتین کے لیے خود ملازمت کرنے کا امکان عمر کے ساتھ کم ہوتا ہے، لیکن مردوں کے لیے عمر کے ساتھ بڑھتا ہے۔ اس نے یہ بھی پایا کہ شادی سے کسی شخص کے کاروباری بننے کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ جیسپر سورینسن نے 2010 میں لکھا کہ کاروباری بننے کے فیصلے پر نمایاں اثرات میں کام کی جگہ کے ساتھیوں اور سماجی ساخت شامل ہیں۔ سورینسن نے سابق کاروباری افراد کے ساتھ کام کرنے اور کاروباری افراد کے ساتھ کام نہ کرنے والوں کے مقابلے میں کتنی بار یہ افراد خود کاروباری بن جاتے ہیں، کے درمیان ایک باہمی تعلق دریافت کیا۔ سماجی کمپوزیشن کامیابی کے امکان کا مظاہرہ کرکے ساتھیوں میں کاروباری نظامت کو متاثر کر سکتی ہے، "وہ یہ کر سکتا ہے، میں کیوں نہیں کر سکتا؟" رویہ۔ جیسا کہ سورینسن نے کہا: "جب آپ دوسرے لوگوں سے ملتے ہیں جو اکیلے باہر گئے ہیں، تو یہ اتنا پاگل نہیں لگتا ہے۔" کاروباری افراد ماضی کے تجربات سے بھی کاروبار کی طرف مائل ہو سکتے ہیں۔ اگر کسی کو متعدد کام رکنے کا سامنا کرنا پڑا ہے یا ماضی میں بے روزگار رہا ہے، تو کاروباری بننے کا امکان فی کیٹل کی شخصیت کے ڈھانچے میں اضافہ کرتا ہے، شخصیت کی خصوصیات اور رویوں دونوں کی ماہر نفسیات اچھی طرح سے تحقیقات کرتے ہیں۔ تاہم، انٹرپرینیورشپ ریسرچ کے معاملے میں ان تصورات کو ماہرین تعلیم بھی استعمال کرتے ہیں، لیکن مبہم طور پر۔ کیٹل کا کہنا ہے کہ شخصیت ایک ایسا نظام ہے جس کا تعلق ماحول سے ہے اور مزید یہ کہ یہ نظام خصلتوں اور رویوں دونوں کے ذریعے کیے جانے والے پیچیدہ لین دین کی وضاحت طلب کرتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ یہ دونوں ایک شخص میں تبدیلی اور ترقی لاتے ہیں۔ شخصیت وہ ہے جو مطلع کرتی ہے کہ کسی دی گئی صورتحال کا سامنا کرنے پر کوئی فرد کیا کرے گا۔ کسی شخص کا ردعمل اس کی شخصیت اور اس صورت حال سے شروع ہوتا ہے جس کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اختراعی کاروباری افراد کے اس تجربے کا زیادہ امکان ہو سکتا ہے جسے ماہر نفسیات میہیلی سیکسزینٹمہالی "فلو" کہتے ہیں۔ "بہاؤ" اس وقت ہوتا ہے جب کوئی فرد کسی عمل یا سرگرمی میں پوری طرح مصروف ہونے کی وجہ سے بیرونی دنیا کے بارے میں بھول جاتا ہے۔ Csikszentmihalyi نے تجویز کیا کہ پیش رفت کی اختراعات اس ریاست میں افراد کے ہاتھوں ہوتی ہیں۔ دیگر تحقیقات نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ ایک مضبوط اندرونی محرک اختراعی اختراع کے لیے ایک اہم جزو ہے۔ بہاؤ کا موازنہ ماریہ مونٹیسوری کے معمول کے تصور سے کیا جا سکتا ہے، ایک ایسی حالت جس میں بچے کی خوشگوار اور طویل عرصے تک شدید توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت شامل ہے۔ سکسینٹمیالی نے تسلیم کیا کہ مونٹیسوری کا تیار ماحول بچوں کو بہاؤ حاصل کرنے کے مواقع فراہم کرتا ہے۔ اس طرح ابتدائی تعلیم کا معیار اور قسم کاروباری صلاحیت کو متاثر کر سکتی ہے۔ آئل پلیٹ فارمز، انویسٹمنٹ بینکنگ، میڈیکل سرجری، ایرکرافٹ پائلٹنگ اور نیوکلیئر پاور پلانٹس جیسی ہائی رسک سیٹنگز پر تحقیق نے عدم اعتماد کو ناکامی سے بچنے سے جوڑا ہے۔ جب غیر معمول کی حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے، تو بے اعتمادی والے افراد بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، جبکہ جب معمول کی حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے تو بھروسہ کرنے والے افراد بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ گڈمنڈسن اور لیچنر نے اس تحقیق کو کاروباری اداروں تک بڑھایا۔ انہوں نے استدلال کیا کہ کاروباری فرموں میں ناکامی کا خطرہ ہمیشہ موجود رہتا ہے، جو زیادہ خطرے والی ترتیبات میں غیر معمول کے حالات سے ملتا جلتا ہے۔ انہوں نے پایا کہ غیر معتبر کاروباری اداروں کی کمپنیاں پر امید یا حد سے زیادہ اعتماد رکھنے والے کاروباری اداروں کی کمپنیوں کے مقابلے میں زندہ رہنے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں۔ اس کی وجوہات یہ تھیں کہ کاروباریوں پر عدم اعتماد سمجھدار کام کے انتخاب اور مزید تجزیہ کے ذریعے ناکامی سے بچنے پر زور دے گا۔ کیٹس ڈی وریس نے نشاندہی کی ہے کہ ناقابل اعتماد کاروباری افراد اپنے بیرونی ماحول کے بارے میں زیادہ چوکس ہوتے ہیں۔ انہوں نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ عدم اعتماد کرنے والے کاروباری افراد منفی واقعات کو کم کرنے کا امکان رکھتے ہیں اور کنٹرول میکانزم کو شامل کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ اسی طرح، گڈمنڈسن اور لیچنر نے پایا کہ عدم اعتماد زیادہ احتیاط کا باعث بنتا ہے اور اس وجہ سے کاروباری-فرم کی بقا کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ محققین شون اور ڈک ورتھ نے 2012 میں ایک مطالعہ مکمل کیا جس سے ممکنہ طور پر اس بات کی نشاندہی کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ کم عمری میں کون کاروباری بن سکتا ہے۔ انہوں نے طے کیا کہ ایک نوجوان کاروباری کی شناخت کے لیے بہترین اقدامات خاندانی اور سماجی حیثیت، والدین کے رول ماڈلنگ، 10 سال کی عمر میں کاروباری قابلیت، 10 سال کی عمر میں تعلیمی حصولیابی، عمومی خود افادیت، سماجی مہارتیں، کاروباری ارادے اور بے روزگاری کا تجربہ ہیں۔ اسٹریٹجک انٹرپرینیورشپ کچھ اسکالرز نے ایک زیادہ مخصوص ذیلی زمرہ کی آپریشنل تعریف بنائی ہے جسے "اسٹریٹجک انٹرپرینیورشپ" کہا جاتا ہے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اصولوں سے قریب سے جڑا ہوا، انٹرپرینیورشپ کی یہ شکل "ترقی، صارفین کے لیے قدر پیدا کرنے اور اس کے بعد مالکان کے لیے دولت پیدا کرنے" سے متعلق ہے۔ اکیڈمی آف مینجمنٹ کے لیے 2011 کے ایک مضمون میں اسٹریٹجک انٹرپرینیورشپ کا تین مراحل والا "ان پٹ-پروسیس-آؤٹ پٹ" ماڈل فراہم کیا گیا۔ ماڈل کے تین مراحل میں مختلف وسائل کو جمع کرنا، انہیں ضروری طریقے سے ترتیب دینے کا عمل اور اس کے بعد مسابقتی فائدہ، صارفین کے لیے قدر، دولت اور دیگر فوائد کی تخلیق شامل ہیں۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ/قیادت کی تکنیکوں کے مناسب استعمال اور خطرہ مول لینے والی کاروباری سوچ کے نفاذ کے ذریعے، اسٹریٹجک کاروباری قدر اور دولت پیدا کرنے کے لیے وسائل کو سیدھا کرنے کے قابل ہوتا ہے۔ کاروبار میں قیادت کی تعریف "سماجی اثر و رسوخ کے عمل کے طور پر کی جا سکتی ہے جس میں ایک شخص ایک مشترکہ کام کے حصول میں دوسروں کی مدد اور تعاون حاصل کر سکتا ہے" جس میں "جو اختراعات کو معاشی اشیا میں تبدیل کرنے کی کوشش میں اختراعات، مالیات اور کاروباری ذہانت اختیار کرتا ہے"۔ اس سے مراد نہ صرف کاروبار کے انتظام یا آغاز کے طور پر کاروباری عمل ہے، بلکہ ان سماجی عمل، یا قائدانہ صلاحیتوں کے ذریعے کوئی ایسا کرنے کا انتظام کیسے کرتا ہے۔ (انٹرپرینیورشپ کو اپنے آپ میں کسی حد تک سرکلر طور پر بیان کیا جا سکتا ہے "وہ عمل جس کے ذریعے افراد، ٹیمیں، یا تنظیمیں اپنے زیر کنٹرول وسائل سے فوری طور پر پابند ہوئے بغیر کاروباری مواقع کی شناخت اور ان کا تعاقب کرتی ہیں۔") ایک کاروباری شخص میں عام طور پر ایک ایسی ذہنیت ہوتی ہے جو غیر یقینی اوقات میں ممکنہ مواقع تلاش کرتی ہے۔ ایک کاروباری شخص کے پاس ممکنہ مواقع کو دیکھنے اور ان پر عمل کرنے کے لیے قائدانہ مہارتیں یا خوبیاں ہونی چاہئیں۔ بنیادی طور پر، ایک کاروباری فیصلہ ساز ہوتا ہے۔ اس طرح کے فیصلے اکثر مجموعی طور پر کسی تنظیم کو متاثر کرتے ہیں، جو تنظیم کے اندر کاروباری قیادت کی نمائندہ ہوتی ہے۔ بڑھتی ہوئی عالمی منڈی اور تمام صنعتوں میں ٹیکنالوجی کے بڑھتے ہوئے استعمال کے ساتھ، انٹرپرینیورشپ اور فیصلہ سازی کا مرکز الگ تھلگ واقعات کے بجائے ایک جاری عمل بن گیا ہے۔ یہ علم کا انتظام بن جاتا ہے، جو تنظیموں کے لیے "ماضی کے تجربات پر تعمیر کرنے اور علم کے تبادلے اور تخلیق کے لیے نئے میکانزم بنانے" کے لیے "دانشورانہ اثاثوں کی شناخت اور ان کا استعمال" ہے۔ یہ عقیدہ کسی رہنما کے ماضی کے تجربات پر مبنی ہوتا ہے جو مفید ثابت ہو سکتے ہیں۔ اپنی ماضی کی غلطیوں سے سیکھنا ایک عام منتر ہے، اس لیے قائدین کو اپنے فائدے کے لیے اپنی ناکامیوں کا فائدہ اٹھانا چاہیے۔ اس طرح کوئی شخص کاروباری فیصلہ سازی کے بنیادی استعمال کے لیے ایک رہنما کے طور پر اپنے تجربات کو لے سکتا ہے۔ عالمی قیادت ان موضوعات پر کی جانے والی علمی تحقیق کی اکثریت شمالی امریکہ میں ہوئی ہے۔ "قیادت" اور "صنعت کاری" جیسے الفاظ ہمیشہ دوسری ثقافتوں اور زبانوں میں اچھی طرح سے ترجمہ نہیں ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، شمالی امریکہ میں ایک رہنما کو اکثر کرشماتی سمجھا جاتا ہے، لیکن جرمن ثقافت نازی رہنما ایڈولف ہٹلر (1889-1945) کے کرشمہ کی وجہ سے اس طرح کے کرشمہ کو ناپسند کرتی ہے۔ دیگر ثقافتیں، جیسا کہ کچھ یورپی ممالک میں، فرانسیسی کی طرح "لیڈر" کی اصطلاح کو منفی طور پر دیکھتی ہیں۔ شریک قیادت کا انداز جو ریاستہائے متحدہ میں رائج ہے، طاقت کے فاصلے میں فرق کی وجہ سے دنیا کے بہت سے دوسرے حصوں میں بے عزتی سمجھا جاتا ہے۔ بہت سے ایشیائی اور مشرق وسطی کے ممالک میں ماتحتوں کے لیے "کھلے دروازے" کی پالیسیاں نہیں ہیں، جو کبھی بھی اپنے منتظمین/مالکان سے غیر رسمی طور پر رابطہ نہیں کریں گے۔ اس طرح کے ممالک کے لیے، انتظامیہ اور قیادت کے لیے ایک آمرانہ نقطہ نظر زیادہ رواج ہے۔ ثقافتی اختلافات کے باوجود، کاروباریوں کی کامیابیوں اور ناکامیوں کا سراغ اس بات سے لگایا جا سکتا ہے کہ قائدین مقامی حالات کے مطابق کیسے ڈھلتے ہیں۔ تیزی سے بڑھتے ہوئے عالمی کاروباری ماحول میں ایک کامیاب رہنما کو دوسری ثقافتوں کو اپنانے اور ان کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ ماحول کا جواب دینے کے لیے، کارپوریٹ وژن فطرت میں بین الاقوامی ہوتے جا رہے ہیں، تاکہ تنظیم کو دوسری ثقافتوں میں کام کرنے یا خدمات/سامان فراہم کرنے کے قابل بنایا جا سکے۔ کاروباری تربیت اور تعلیم مائیکلکی اور شیوارڈی محققین کا ایک جوڑا ہے جو یہ مانتے ہیں کہ کاروباری کی آمدنی اور تعلیم کی سطح کے درمیان تعلقات کی شناخت اور موازنہ کامیابی کی شرح اور سطح کا تعین کرے گا۔ ان کا مطالعہ دو تعلیمی سطحوں، کالج کی ڈگری اور پوسٹ گریجویٹ ڈگری پر مرکوز تھا۔ اگرچہ مائیکلکی اور شیوارڈی کامیاب کاروباری افراد کی خصوصیات یا خصلتوں کا خاص طور پر تعین نہیں کرتے ہیں، لیکن وہ یقین رکھتے ہیں کہ تعلیم اور کامیابی کے درمیان براہ راست تعلق ہے، یہ نوٹ کرتے ہوئے کہ کالج کا علم ہونا افرادی قوت میں ترقی میں معاون ہے۔ مائیکلکی اور شیوارڈی ریاست میں بکلوریٹ ڈگری کے ساتھ خود ملازمت کرنے والے لوگوں کی تعداد میں اضافہ ہوا ہے۔ تاہم، ان کے نتائج سے یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ جو لوگ خود ملازمت کرتے ہیں اور گریجویٹ ڈگری رکھتے ہیں وہ پورے وقت میں تقریبا 33 فیصد پر مستقل رہے ہیں۔ وہ مختصر طور پر اسٹیو جابز اور مارک زکربرگ جیسے مشہور کاروباری افراد کا ذکر کرتے ہیں جو کالج چھوڑ چکے تھے، لیکن وہ ان معاملات کو غیر معمولی کہتے ہیں کیونکہ یہ ایک ایسا نمونہ ہے جسے بہت سے کاروباری افراد رسمی تعلیم کو مہنگا سمجھتے ہیں، بنیادی طور پر اس وجہ سے کہ اس پر خرچ کرنے کی ضرورت ہے۔ اکیسویں صدی میں، ایک نوجوان ڈینش کاروباری، مانیار، اپنی بیچلر آف فارمیسی کا مطالعہ کرتے ہوئے مشہور ہو گئے تھے۔ ایسے چند کاروباری افراد ہیں جو کالج چھوڑ چکے ہیں، جیسے مارک زکربرگ، تاہم، پڑھائی کے دوران مانیار کی صلاحیت اور خواہش نے اسے ایک فعال کاروبار بنانے میں مدد فراہم کی۔ مشیلکی اور شیوارڈی کا ماننا ہے کہ کسی فرد کو مکمل کامیابی تک پہنچنے کے لیے انہیں ہائی اسکول سے آگے کی تعلیم حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ ان کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ تعلیم کی سطح جتنی اونچی ہوگی کامیابی اتنی ہی زیادہ ہوگی۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ کالج لوگوں کو اضافی مہارتیں فراہم کرتا ہے جو ان کے کاروبار کے اندر استعمال کی جا سکتی ہیں اور کسی ایسے شخص کے مقابلے میں اعلی سطح پر کام کر سکتی ہیں جو اسے صرف "چلاتا" ہے۔ حالیہ رجحانات جو نیورو سائنسز کو انٹرپرینیورشپ میں ضم کرنے کی کوشش کرتے ہیں فی الحال اس سے مراد "انٹرپرینیورئل انہانسمنٹ" کا تصور ہے، جس سے مراد "ممکنہ کاروباری افراد یا مناسب نیورو ٹیکنالوجیز کا استعمال کرنے والے موجودہ افراد میں علمی، متاثر کن اور تشخیصی مہارتوں کی ترقی پسند بہتری" ہے۔ یہ اصطلاح انجینئر ویکٹر پیریز سینٹینو نے تحقیق، تعلیم اور کاروباری کارکردگی کو بااختیار بنانے میں نیورو ٹیکنالوجیز کو مربوط کرنے کی ضرورت کے سلسلے میں تیار کی ہے۔ کاروباری وسائل کوئی بھی کمپنی کی ملکیت کا اثاثہ ہے جس میں معاشی قدر پیدا کرنے کی صلاحیتیں ہوتی ہیں۔ ٹھوس اور غیر محسوس دونوں ذرائع پیدا کرنے والی اقتصادی قدر کو کاروباری وسائل سمجھا جاتا ہے۔ ان کی اقتصادی قدر کاروباریوں کے ذریعے متحرک ہونے کے ذریعے سرگرمیاں یا خدمات پیدا کرنا ہے۔ کاروباری وسائل کو دو بنیادی زمروں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: ٹھوس اور غیر محسوس وسائل۔ ٹھوس وسائل مادی ذرائع ہیں جیسے سامان، عمارت، فرنیچر، زمین، گاڑی، مشینری، اسٹاک، نقد، بانڈ اور انوینٹری جس کی جسمانی شکل ہوتی ہے اور اس کی مقدار مقرر کی جا سکتی ہے۔ اس کے برعکس، غیر محسوس وسائل غیر جسمانی یا شناخت اور تشخیص کے لیے زیادہ مشکل ہوتے ہیں، اور ان میں زیادہ قدر پیدا کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے جیسے کہ انسانی وسائل بشمول کسی خاص شعبے میں مہارت اور تجربہ، کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ، برانڈ نام، ساکھ، کاروباری نیٹ ورک جو فروغ اور مالی مدد میں حصہ ڈالتے ہیں، جانکاری، دانشورانہ املاک بشمول کاپی رائٹ، ٹریڈ مارک اور پیٹنٹ۔ بوٹ اسٹریپنگ سیاق و سباق کا پس منظر کم از کم ابتدائی طور پر، کاروباری افراد اکثر شروع سے ہی بیرونی سرمایہ کاروں کی تلاش کرنے کے بجائے اپنے اسٹارٹ اپ کو "بوٹ اسٹریپ فنانس" کرتے ہیں۔ کچھ کاروباری افراد "بوٹسٹریپ" کو ترجیح دینے کی ایک وجہ یہ ہے کہ ایکویٹی فنانسنگ حاصل کرنے کے لیے کاروباری شخص کو سرمایہ کاروں کو ملکیت کے حصص فراہم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر اسٹارٹ اپ بعد میں کامیاب ہو جاتا ہے، تو یہ ابتدائی ایکویٹی فنانسنگ سودے سرمایہ کاروں کے لیے فائدہ مند ثابت ہو سکتے ہیں اور کاروباری کے لیے بہت بڑا نقصان ہو سکتا ہے۔ اگر سرمایہ کاروں کا کمپنی میں نمایاں حصہ ہے، تو وہ کمپنی کی حکمت عملی، چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) کے انتخاب اور دیگر اہم فیصلوں پر بھی اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ یہ اکثر پریشانی کا باعث ہوتا ہے کیونکہ سرمایہ کار اور بانی کے پاس کمپنی کے طویل مدتی مقصد کے حوالے سے مختلف ترغیبات ہو سکتی ہیں۔ ایک سرمایہ کار عام طور پر منافع بخش اخراج کا مقصد رکھتا ہے اور اس لیے اپنے حصص فروخت کرنے کے لیے کمپنی یا آئی پی او کی اعلی قیمت والی فروخت کو فروغ دیتا ہے۔ جبکہ کاروباری شخص کے بنیادی محرک کے طور پر انسان دوست ارادے ہو سکتے ہیں۔ اس طرح کی نرم اقدار سالانہ اور سہ ماہی منافع پر قلیل مدتی دباؤ کے ساتھ اچھی طرح سے نہیں چل سکتی ہیں جو عوامی طور پر تجارت کرنے والی کمپنیاں اکثر اپنے مالکان سے تجربہ کرتی ہیں۔ عام تعریف بوٹ اسٹریپنگ کی ایک متفقہ تعریف اسے "بینکوں اور سرمایہ کاروں سے درکار بیرونی قرض اور ایکویٹی فنانسنگ کی رقم کو کم کرنے کے لیے استعمال ہونے والے طریقوں کا مجموعہ" کے طور پر دیکھتی ہے۔ کاروبار کی اکثریت کو شروع کرنے کے لیے 10,000 ڈالر سے بھی کم کی ضرورت ہوتی ہے، جس کا مطلب ہے کہ ذاتی بچت اکثر شروع کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ، بوٹ اسٹریپنگ کاروباری افراد اکثر ذاتی کریڈٹ کارڈ کا قرض لیتے ہیں، لیکن وہ مختلف قسم کے طریقے بھی استعمال کر سکتے ہیں۔ جبکہ بوٹ اسٹریپنگ میں کاروباری افراد کے لیے ذاتی مالی خطرہ بڑھ جاتا ہے، کسی دوسرے اسٹیک ہولڈر کی عدم موجودگی کاروباری شخص کو کمپنی کو ترقی دینے کی زیادہ آزادی دیتی ہے۔ متعلقہ طریقہ کار بوٹ اسٹریپنگ کے طریقوں میں شامل ہیں: مالک کی مالی اعانت، بشمول بچت، ذاتی قرض اور کریڈٹ کارڈ قرض ورکنگ کیپٹل مینجمنٹ جو وصول شدہ کھاتوں کو کم سے کم کرتا ہے مشترکہ استعمال، جیسے کہ ساتھی کام کرنے والے یا آزاد ٹھیکیداروں کا استعمال کرکے اوور ہیڈ کو کم کرنا ادائیگی میں تاخیر کرکے قابل ادائیگی کھاتوں کو بڑھانا، یا سامان خریدنے کے بجائے لیز پر دینا لین مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی جیسے کہ انوینٹری کو کم کرنا اور پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے لین اسٹارٹ اپ سبسڈی فنانس اضافی مالی اعانت بہت سے کاروباروں کو خود مالکان کے فراہم کردہ سرمائے سے زیادہ سرمایہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس صورت میں، مختلف قسم کے اختیارات دستیاب ہیں جن میں پرائیویٹ اور پبلک ایکویٹی، قرض اور گرانٹ شامل ہیں۔ نجی ایکویٹی کے اختیارات میں شامل ہیں: اسٹارٹ اپ ایکسلریٹر اینجل انویسٹرز وینچر کیپیٹل انویسٹرز ایکویٹی کراؤڈ فنڈنگ ہیج فنڈز کاروباری افراد کے لیے کھلے قرض کے اختیارات میں شامل ہیں: بینکوں، خصوصی مالیاتی کمپنیوں (جیسے کریڈٹ کارڈ کمپنیاں) اور معاشی ترقیاتی تنظیموں سے بھی قرض بینکوں اور خصوصی مالیاتی کمپنیوں سے لائن آف کریڈٹ مائیکرو کریڈٹ جسے مائیکرو لونز مرچنٹ کیش ایڈوانس ریونیو پر مبنی فنانسنگ آپشن بھی کہا جاتا ہے جو کاروباری افراد کے لیے کھلے ہیں: ایکویٹی فری ایکسلریٹر کالج کے کاروباری افراد کے لیے بزنس پلان/بزنس پچ مقابلے اور دیگر امریکی حکومت کی طرف سے چھوٹے کاروباری اختراعی تحقیقی گرانٹ۔ ٹیکسوں کے اثرات کاروباری افراد کو لیکویڈیٹی کی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اکثر ان کے منصوبے کی مالی اعانت کے لیے بڑی رقم ادھار لینے کے لیے ضروری کریڈٹ کی کمی ہوتی ہے۔ اس کی وجہ سے کاروباریوں پر ٹیکس کے اثرات پر بہت سے مطالعے کیے گئے ہیں۔ مطالعات دو کیمپوں میں آتے ہیں: پہلے کیمپ سے پتہ چلتا ہے کہ ٹیکس سے مدد ملتی ہے اور دوسرے کا استدلال ہے کہ ٹیکس کاروبار کو نقصان پہنچاتے ہیں۔ سیزیئر اساہ مہ نے پایا کہ کارپوریٹ ٹیکس دوہرے ٹیکس سے بچنے کے لیے کاروباری بننے کی ترغیب پیدا کرتے ہیں۔ ڈونلڈ بروس اور جان ڈیسکنز نے ادب پایا جس سے پتہ چلتا ہے کہ کارپوریٹ ٹیکس کی زیادہ شرح ریاست کے کاروباری افراد کے حصے کو کم کر سکتی ہے۔ انہوں نے یہ بھی پایا کہ وراثت یا اسٹیٹ ٹیکس والی ریاستوں میں ٹیکس پر مبنی اقدام کا استعمال کرتے وقت کاروباری شرحیں کم ہوتی ہیں۔ تاہم، ایک اور تحقیق سے پتہ چلا ہے کہ زیادہ ترقی پسند ذاتی انکم ٹیکس والی ریاستوں میں ان کی افرادی قوت میں واحد مالکان کا فیصد زیادہ ہے۔ بالآخر، بہت سے مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ کاروباری بننے کے امکانات پر ٹیکس کا اثر بہت کم ہے۔ ڈونلڈ بروس اور محمد محسن نے پایا کہ کاروباری سرگرمی میں ایک فیصد تبدیلی پیدا کرنے کے لیے اعلی ٹیکس کی شرح میں 50 فیصد پوائنٹ کی کمی ہوگی۔ کامیابی کی پیش گوئی کرنے والے عوامل جو کاروباری کامیابی کی پیش گوئی کر سکتے ہیں ان میں درج ذیل شامل ہیں: فرم کے لیے حکمت عملی قائم کرنے کے طریقے، بشمول ترقی اور بقا کی حکمت عملی انسانی وسائل کو برقرار رکھنا (باصلاحیت ملازمین اور ایگزیکٹوز کی بھرتی اور برقرار رکھنا) مطلوبہ مواد کی دستیابی کو یقینی بنانا (مثال کے طور پر. مینوفیکچرنگ، کمپیوٹر چپس وغیرہ میں استعمال ہونے والے خام وسائل) اس بات کو یقینی بنانا کہ فرم کے پاس ایک یا ایک سے زیادہ منفرد مسابقتی فوائد ہیں۔ اچھے تنظیمی ڈیزائن، مضبوط حکمرانی اور تنظیمی ہم آہنگی کو یقینی بنانا معاشرے کی ثقافت کے ساتھ ہم آہنگی مارکیٹ بزنس ٹو بزنس (بی 2 بی) یا بزنس ٹو کنزیومر (بی 2 سی) ماڈل استعمال کیے جا سکتے ہیں۔ ہائی گروتھ مارکیٹ ہدف گاہکوں یا بازاروں کو جو دوسروں کے ذریعے استعمال نہیں کیے جاتے ہیں یا چھوٹ جاتے ہیں۔ صنعت میں اضافہ صنعت پر اعلی ٹیکنالوجی کا اثر اعلی سرمائے کی شدت چھوٹی اوسط موجودہ فرم سائز کی ٹیم بڑی، صنفی متنوع اور نسلی طور پر متنوع ٹیم جس میں انفرادی کاروباری گریجویٹ ڈگری مینجمنٹ کا تجربہ شروع کرنے سے پہلے اسٹارٹ اپ انڈسٹری میں کام کا تجربہ نئے منصوبے سے پہلے کل وقتی ملازم بے روزگار پہلے کاروباری تجربہ نئے منصوبے میں کل وقتی شمولیت۔ معیار یا خدمت) ابتدائی، بار بار شدید اور اچھی طرح سے ہدف شدہ مارکیٹنگ سخت مالی کنٹرول کافی اسٹارٹ اپ اور گروتھ کیپٹل کارپوریشن ماڈل، نہ کہ واحد ملکیت کی حیثیت دولت ایک کاروباری شخص کو اسٹارٹ اپ کے اخراجات کو پورا کرنے اور نقد بہاؤ کے چیلنجوں سے نمٹنے کے قابل بنا سکتی ہے۔ سماجی طور پر مستحکم ثقافت میں غالب نسل، نسل یا صنف