Local government in Kerala
{"ٹائپ": "بیرونی ڈیٹا"، "سروس": "جیو شیپ"، "پراپرٹیز": {"اسٹروک": "#ff0000"، "اسٹروک چوڑائی": 1}، "استفسار": "#کیرالہ میں گرام پنچایتیں \nSELECT? آئی ڈی؟ آئی ڈی لیبل\n (کونکیٹ (،؟ آئی ڈی لیبل،) بطور؟ عنوان) \nWHERE\n {\n? آئی ڈی ڈبلیو ڈی ٹی: P31 ڈبلیو ڈی: Q2732840۔ #ایک ضلع ہے؟ آئی ڈی ڈبلیو ڈی ٹی: پی 131 * ڈبلیو ڈی: کیو 1186۔ #in کیرالہ \nSERVICE ویکی بیس: لیبل {bd: سروسپرم ویکی بیس: زبان 'en'} \n} کیرالہ ہندوستان کے جنوب مغربی ساحل پر واقع ایک ریاست ہے۔ یہ اپنی اعلی شرح خواندگی، کم شرح اموات اور طویل متوقع عمر کے لیے جانا جاتا ہے۔ کیرالہ وکندریقرت اور شراکت دار مقامی جمہوریت کے میدان میں بھی پیش پیش رہا ہے۔ 1994 میں کیرالہ حکومت نے کیرالہ پنچایت راج ایکٹ اور کیرالہ میونسپلٹی ایکٹ نافذ کیا۔ ان قوانین نے کیرالہ میں مقامی حکومت کا تین درجے کا نظام قائم کیا، جس میں گرام پنچایتیں (گاؤں کی کونسلیں)، بلاک پنچایتیں اور ضلع پنچایتیں شامل تھیں۔ ان قوانین نے ان مقامی حکومتوں کو وسیع پیمانے پر اختیارات اور ذمہ داریاں بھی فراہم کیں، جن میں بنیادی شہری سہولیات فراہم کرنا، معاشی ترقی کو فروغ دینا اور سماجی بہبود کی خدمات فراہم کرنا شامل ہیں۔ ان قوانین کے نفاذ کے بعد سے، کیرالہ وکندریقرت اور شراکت دار مقامی جمہوریت کے ساتھ تجربہ کر رہا ہے۔ اس سے متعدد مثبت پیش رفت ہوئی ہیں، جن میں شامل ہیں: مقامی حکمرانی میں لوگوں کی بڑھتی ہوئی شرکت بنیادی خدمات کی بہتر فراہمی مقامی حکومتوں کی شفافیت اور جوابدہی میں اضافہ بدعنوانی کو کم کرنا وکندریقرت اور شراکت دار مقامی جمہوریت کے ساتھ کیرالہ کے تجربے کو ماہرین نے بڑے پیمانے پر سراہا ہے۔ اسے ہندوستان اور دنیا بھر کی دیگر ریاستوں کے لیے ایک نمونہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ کیرالہ میں وکندریقرت اور شراکت دار مقامی جمہوریت کے کچھ مخصوص فوائد یہ ہیں: مقامی حکمرانی میں لوگوں کی بڑھتی ہوئی شرکت: کیرالہ پنچایت راج ایکٹ اور کیرالہ میونسپلٹی ایکٹ نے لوگوں کے لیے مقامی حکمرانی میں حصہ لینا آسان بنا دیا ہے۔ اس کی وجہ سے شہری آبادی زیادہ باخبر اور مصروف ہو گئی ہے۔ بنیادی خدمات کی بہتر فراہمی: غیر مرکزی مقامی حکومتیں پانی، صفائی ستھرائی اور سڑکوں جیسی بنیادی خدمات کی فراہمی میں زیادہ موثر رہی ہیں۔ اس سے کیرالہ میں لوگوں کے معیار زندگی میں بہتری آئی ہے۔ مقامی حکومتوں کی شفافیت اور جوابدہی میں اضافہ: غیر مرکزی مقامی حکومتیں ان لوگوں کے لیے زیادہ شفاف اور جوابدہ ہوتی ہیں جن کی وہ خدمت کرتے ہیں۔ اس سے بدعنوانی میں کمی آئی ہے اور مقامی حکومتوں کی کارکردگی میں بہتری آئی ہے۔ وکندریقرت اور شراکت دار مقامی جمہوریت کے ساتھ کیرالہ کا تجربہ اب بھی جاری ہے۔ تاہم، ریاست پر اس کا پہلے ہی نمایاں اثر پڑ چکا ہے۔ اس نے کیرالہ میں لوگوں کے معیار زندگی کو بہتر بنانے میں مدد کی ہے اور اس نے ہندوستان اور دنیا بھر کی دیگر ریاستوں کے لیے ایک نمونہ قائم کیا ہے۔ مقامی خود مختار اداروں کی اقسام کیرالہ میں اربن لوکل باڈیز (یو ایل بی) شہری مقامی ادارے، جیسے کارپوریشنز اور میونسپلٹیز، ریاست کے اندر قصبوں اور شہروں کی حکمرانی اور انتظامیہ کے لیے ذمہ دار مربوط ادارے ہیں۔ ان کی درجہ بندی آبادی کے سائز اور شہری بستی کی معاشی سرگرمیوں کی بنیاد پر کی جاتی ہے۔ میونسپل کارپوریشن، جسے "کارپوریشن" یا "ناگارا سبھا" بھی کہا جاتا ہے، 1 لاکھ سے زیادہ آبادی والے شہروں کی ہے۔ بلدیہ، جسے 25,000 سے زیادہ اور 1 لاکھ سے کم آبادی والے شہروں کی "ناگارا سبھا" بھی کہا جاتا ہے۔ پنچایتی راج ادارے (پی آر آئی) پنچایتی راج نظام کیرالہ کے دیہی علاقوں میں مقامی خود مختاری کا تین درجے کا نظام ہے جس میں گرام پنچایتیں، بلاک پنچایتیں اور ضلعی پنچایتیں شامل ہیں۔ "پنچایت راج" کی اصطلاح کا ترجمہ "پنچایتوں کی حکمرانی" یا "مقامی خود مختار حکومت کی حکمرانی" ہے۔ ضلع پنچایت، کیرالہ کے دیہی حکمرانی کے نظام میں پنچایتی راج اداروں (پی آر آئی) کا اعلی ترین درجہ ہے۔ یہ ضلع کی سطح ہے اور ضلع کے پورے دیہی علاقوں کی نمائندگی کرتی ہے۔ بلاک پنچایت، یہ درمیانی سطح ہے اور بلاک یا تعلقہ میں گرام پنچایتوں کے ایک گروپ کی نمائندگی کرتی ہے۔ گرام پنچایت، یہ ادارے کی سب سے نچلی سطح ہے اور گاؤں یا دیہاتوں کے گروپ کی نمائندگی کرتی ہے۔ یہ ایک گاؤں کے لیے مقامی حکومت ہے۔ ضلع وار ڈیٹا کیرالہ میں 941 گاؤں پنچایتیں (گرام پنچایتیں)، 152 بلاک پنچایتیں اور 14 ضلع پنچایتیں ہیں ؛ شہری علاقوں میں، اس میں 87 بلدیات اور 6 کارپوریشن ہیں، جن میں کل 1200 مقامی خود مختار ادارے ہیں۔ 1995-2015 کی مدت سے مقامی حکومت کے اداروں کی تعداد کی فہرست ذیل میں دی گئی ہے: پنچایتی راج اداروں (PRIs) کے صدر کو ایگزیکٹو اتھارٹی قرار دیا گیا ہے۔ پنچایتی راج اداروں کے کنٹرول میں لائے گئے مختلف محکموں کے سب سے سینئر عہدیداروں کو اس موضوع کے لیے ایکس آفسیو سکریٹری قرار دیا گیا ہے۔ پنچایتوں کا مکمل انتظامی کنٹرول ہے جس میں اس کے اپنے عملے کے ساتھ ساتھ اس میں منتقل کیے گئے عملے پر تادیبی کارروائی کے اختیارات بھی شامل ہیں۔ عہدیداروں اور منتخب اراکین کے درمیان صحت مند تعلقات کی حوصلہ افزائی کے لیے، ایکٹ ایک ضابطہ اخلاق تجویز کرتا ہے جو شائستہ رویے، منتخب حکام کے لیے احترام، اور سرکاری ملازم کی آزادانہ اور بے خوف مشورہ دینے کی آزادی کے تحفظ کے اصولوں کو بیان کرتا ہے۔ یہ تمام خصوصیات کیرالہ میونسپلٹی ایکٹ میں بھی موجود ہیں۔ کیرالہ پنچایت راج ایکٹ اور کیرالہ میونسپلٹیز ایکٹ 1994 کو 1999 میں مکمل طور پر دوبارہ تشکیل دیا گیا اور لوکل سیلف گورنمنٹ کے حقیقی اداروں کو تیار کرنے کے لیے مضبوط قانونی بنیاد رکھنے والی کئی اختراعی خصوصیات کی تعمیر کی گئی۔ ریاست کیرالہ میں مختلف مقامی خود مختار حکومتوں کی فہرست ذیل میں دی گئی ہے: گرام سبھا کیرالہ نے گرام سبھاؤں کی شکل میں تین درجے کی تشکیل کی ہے جو کہ گاؤں پنچایت کے انتخابی حلقے کے برابر ہے۔ وارڈ کے تمام ووٹر گرام سبھا کے ممبر ہیں۔ یہ براہ راست جمہوریت کے لیے ایک نیا سیٹ اپ بنانے کی کوشش ہے-جس میں وارڈ کے لوگ شامل ہوں۔ گرام سبھاؤں کو مستفیدین کی شناخت کے لیے مکمل اختیارات، ترقیاتی ضروریات کو ترجیح دینے کے لیے مضبوط مشاورتی اختیارات اور سماجی آڈٹ کے وسیع اختیارات کے ساتھ واضح حقوق اور ذمہ داریاں دی گئی ہیں۔ مقامی حکومتوں کے کام ہندوستان کے آئین کے گیارہویں شیڈول میں ترقیاتی شعبوں کی فہرست دی گئی ہے جہاں مقامی حکومتوں کو معاشی ترقی اور سماجی انصاف کی منصوبہ بندی اور اس طرح کے منصوبوں کے نفاذ میں کردار ادا کرنا چاہیے۔ بہت سی دوسری ریاستوں کے برعکس، کیرالہ ریاست نے مقامی حکومتوں کے مختلف درجے کے فعال علاقوں کی وضاحت اتنی واضح طور پر کی۔ بنیادی ڈھانچے اور سرکاری اداروں کے انتظام میں، فعال فرق تیز اور واضح ہے، لیکن پیداواری شعبوں میں افعال کو ہر درجے کے لیے واضح طور پر مختص نہیں کیا جا سکا۔ اس بات کو واضح طور پر تسلیم کیا جاتا ہے کہ ایجنٹ، مشیر، مینیجر، پارٹنر اور اداکار کے طور پر مقامی حکومتوں کے لیے رول رینج موجود ہے-جس کا مقصد ایجنسی کے کردار کو کم کرنا اور خود مختار اداکار کے کردار کو بڑھانا ہے۔ کیرالہ ایکٹ افعال کو لازمی افعال، عمومی افعال اور شعبہ وار افعال کے طور پر درجہ بندی کرتا ہے۔ اس کے نظام الاوقات میں۔ ایک مطالعہ کے مطابق ڈاکٹر مارٹن پیٹرک (چیف اکنامسٹ) سی پی پی آر، "گرام پنچایتیں تین دہائیاں پہلے کی اپنی کارکردگی کے مقابلے میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہیں لیکن وہ اب بھی اپنے فنڈز پیدا کرنے میں متوقع معیار پر پورا نہیں اتر رہی ہیں جس سے وہ اپنے خصوصی منصوبوں کی منصوبہ بندی کر سکیں، زیادہ غیر ٹیکس محصول جمع کرکے اپنے اثاثے پیدا کرنے کے لیے اقدامات کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر ممکنہ عمارت اور پیشہ ورانہ ٹیکس جمع کرنا" کمیٹی سسٹم تمام گاؤں اور بلاک پنچایتوں میں تین قائمہ کمیٹیاں اور ضلع پنچایت میں پانچ قائمہ کمیٹیاں ہوتی ہیں۔ قائمہ کمیٹیاں اس طرح تشکیل دی جاتی ہیں کہ پنچایت کے ہر رکن کو کسی نہ کسی قائمہ کمیٹی میں کام کرنے کا موقع ملے۔ ہر قائمہ کمیٹی کو کچھ مضامین تفویض کیے جاتے ہیں اور ان کمیٹیوں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ منصوبہ بندی اور عمل درآمد دونوں مراحل میں موضوع کے شعبوں میں بڑی تفصیل سے جائیں۔ ہم آہنگی کے مقصد سے پنچایت کے صدر اور نائب صدر اور قائمہ کمیٹیوں کے چیئرمینوں پر مشتمل ایک اسٹیئرنگ کمیٹی تشکیل دی جاتی ہے۔ اس کے علاوہ، مختلف مضامین کے لیے فنکشنل کمیٹیاں ہیں جن میں ماہرین اور پریکٹیشنرز شامل ہو سکتے ہیں اور پنچایتیں اسٹینڈنگ کمیٹی یا فنکشنل کمیٹی کی مدد کے لیے ذیلی کمیٹیاں تشکیل دینے کے لیے آزاد ہیں۔ پڑوسی مقامی حکومتوں کے ساتھ مشترکہ کمیٹیوں کی تشکیل کا بھی التزام ہے۔ ریاستی حکومت کا کردار ترمیم شدہ کیرالہ پنچایت راج اور میونسپلٹی ایکٹ پنچایت راج اداروں پر براہ راست سرکاری کنٹرول کے اختیارات کو بہت کم کر دیتے ہیں۔ اگرچہ حکومت قومی اور ریاستی پالیسیوں کے حوالے سے عمومی رہنما خطوط جاری کر سکتی ہے لیکن وہ روزمرہ کے معاملات یا انفرادی فیصلوں میں مداخلت نہیں کر سکتی۔ حکومت پنچایت کی قراردادوں کو صرف ایک عمل کے ذریعے اور قرارداد کے موضوع کے مطابق محتسب یا اپیلٹ ٹریبونل کے مشورے سے منسوخ کر سکتی ہے۔ اسی طرح پنچایت کو حکومت براہ راست تحلیل کر سکتی ہے، صرف اس صورت میں جب وہ بجٹ کو منظور کرنے میں ناکام ہو یا اس کے اراکین کی اکثریت نے استعفی دے دیا ہو۔ دیگر تمام معاملات میں ایک مقررہ عمل پر عمل کرنا پڑتا ہے اور تحلیل ہونے سے پہلے محتسب سے مشورہ کرنا پڑتا ہے۔ یہ ایک منفرد خصوصیت ہے جو مرکز اور ریاست کے تعلقات میں بھی موجود نہیں ہے۔ کیرالہ میں مقامی خود مختار اداروں کو وسائل کی بڑے پیمانے پر منتقلی کے ساتھ ساتھ انتظامی اختیارات کے ذریعے بامعنی طور پر بااختیار بنایا گیا ہے۔ ریاستی حکومت مقامی خود مختار اداروں کے کام کاج کی حمایت اور نگرانی میں اہم کردار ادا کرتی ہے، جن میں گرام پنچایتیں، بلاک پنچایتیں، ضلعی پنچایتیں، کارپوریشن اور میونسپلٹی شامل ہیں۔ لوکل سیلف گورنمنٹ ڈپارٹمنٹ (ایل ایس جی ڈی) ایک سرکاری محکمہ ہے جو ریاست میں مقامی خود مختار اداروں کی انتظامیہ اور نگرانی کا ذمہ دار ہے۔ یہ مقامی حکمرانی، وکندریقرت، دیہی ترقی اور شہری ترقی سے متعلق حکومتی پالیسیوں اور پروگراموں کو نافذ کرنے کے لیے ذمہ دار ہے۔ کیرالہ میں لوکل سیلف گورنمنٹ ڈپارٹمنٹ کے تحت کچھ کلیدی فیلڈ محکموں میں شامل ہیں: ڈائریکٹوریٹ آف پنچایتیں، جو گرام پنچایتوں، بلاک پنچایتوں اور ضلعی پنچایتوں سے متعلق پالیسیوں، پروگراموں اور اسکیموں کو نافذ کرنے کے لیے ذمہ دار ہیں۔ یہ پنچایتی راج اداروں کے منتخب نمائندوں اور اہلکاروں کو انتظامی مدد، تکنیکی رہنمائی اور تربیت فراہم کرتا ہے۔ شہری امور کا ڈائریکٹوریٹ، میونسپلٹیوں اور کارپوریشنوں سمیت شہری مقامی اداروں پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ یہ شہری ترقی، بنیادی ڈھانچے کی منصوبہ بندی، اور خدمات کی فراہمی کے لیے پالیسیاں اور پروگرام وضع کرتا ہے۔ دیہی ترقی کا محکمہ ٹاؤن اینڈ کنٹری پلاننگ ڈپارٹمنٹ انجینئرنگ ونگ کیرالہ انسٹی ٹیوٹ آف لوکل ایڈمنسٹریشن (کے آئی ایل اے)، خود مختار ادارہ جو منتخب نمائندوں اور مقامی خود مختار اداروں کے عہدیداروں کی تحقیق، تربیت اور صلاحیت سازی کے لیے وقف ہے۔ سچتوا مشن، فضلہ کے انتظام اور صفائی کے لیے خصوصی ایجنسی۔ آزاد نگرانی کے ادارے سرکاری کنٹرول کو کم کرنے اور آئین میں تصور کردہ خود حکومت کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے، یہ ایکٹ مقامی حکومت کے کام کاج کے مختلف پہلوؤں سے نمٹنے کے لیے آزاد اداروں کی تشکیل کا بندوبست کرتا ہے۔ وہ ذیل میں درج ہیں:-ریاستی الیکشن کمیشن۔ الیکشن کمیشن کو ایسے اختیارات دیے گئے ہیں جو انتخابات کے انعقاد کے لیے درکار اختیارات سے بالاتر ہیں۔ اسے حد بندی کمیٹی کے رکن کے طور پر وارڈوں کی حد بندی میں شامل ہونے کا اختیار حاصل ہے۔ وارڈوں کی حد بندی پہلے ایگزیکٹو کے ذریعے کی جاتی تھی۔ کمیشن کو منحرفین کو نااہل کرنے کے اختیارات دیے گئے ہیں۔ ریاستی مالیاتی کمیشن۔ اسے آئین کی ضرورت کے مطابق مینڈیٹ دیا گیا ہے۔ پہلا ایس ایف سی 1994 میں اور دوسرا ایس ایف سی 1999 میں تشکیل دیا گیا تھا۔ مقامی حکومتوں کے لیے محتسب۔ یہ ایک اعلی طاقت والا ادارہ ہے جسے ترقیاتی کاموں کو انجام دینے میں مقامی حکومتوں میں بد سلوکی کو روکنے کے لیے وسیع اختیارات دیے گئے ہیں۔ مقامی حکومتوں کے لیے ٹریبونل۔ انہیں علاقائی/ضلعی سطح پر تشکیل دیا جانا ہے تاکہ مقامی حکومت کے انضباطی کردار جیسے لائسنس جاری کرنا، اجازت نامہ دینا وغیرہ کے استعمال میں لیے گئے فیصلوں کے خلاف شہریوں کی اپیلوں کا خیال رکھا جا سکے۔ ریاستی ترقیاتی کونسل۔ اس کی سربراہی وزیر اعلی کرتے ہیں اور اس میں پوری کابینہ، قائد حزب اختلاف، ریاستی منصوبہ بندی بورڈ کے نائب چیئرمین، چیف سکریٹری، تمام ضلعی پنچایت صدر جو ضلعی منصوبہ بندی کمیٹی کے چیئرپرسن بھی ہیں اور مقامی حکومتوں کے دیگر درجے کے نمائندے شامل ہوتے ہیں۔ اس ادارے سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ پالیسی سازی اور آپریشن کے مسائل کو حل کرنے میں پہل کرے گا۔ وکندریقرت کی وسعت وکندریقرت کی حد اور اس کی نوعیت کا اندازہ درج ذیل حقائق سے لگایا جا سکتا ہے: صحت کے شعبے میں میڈیکل کالجوں اور بڑے علاقائی خصوصی اسپتالوں کے علاوہ تمام اداروں کو مقامی حکومتوں کے کنٹرول میں رکھا گیا ہے۔ کیرالہ کا صحت عامہ کی دیکھ بھال کا نظام زبردست وکندریقرت سے گزرا ہے۔ صحت عامہ کی دیکھ بھال فراہم کرنے کے لیے ادارے، جیسے کہ پرائمری ہیلتھ سینٹرز (پی ایچ سیز)، کمیونٹی ہیلتھ سینٹرز (سی ایچ سیز)، تعلقہ ہسپتال (ٹی ایچز)، اور ضلعی ہسپتال (ڈی ایچز)، مقامی حکومتوں کو دیے گئے ہیں۔ ضلعی ہسپتال ضلع پنچایتوں کے ذریعے، تعلقہ ہسپتال بلاک پنچایتوں کے ذریعے، تعلقہ ہیڈکوارٹر ہسپتال (ٹی ایچ کیو ایچ) میونسپلٹیوں کے ذریعے، اور پرائمری ہیلتھ سینٹرز (پی ایچ سی) پنچایتوں کے ذریعے چلائے جاتے ہیں۔ کمیونٹی ہیلتھ سینٹرز (سی ایچ سی) بلاک پنچایتوں کے زیر انتظام ہیں۔ شہری ابتدائی صحت مراکز کا انتظام متعلقہ شہری مقامی اداروں کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ طب کے تمام نظاموں میں میونسپل علاقے کے اندر کمیونٹی ہیلتھ سینٹرز اور تعلقہ ہسپتالوں کا انتظام متعلقہ میونسپلٹی کی ذمہ داری ہے۔ تعلیمی شعبے میں دیہی علاقوں میں اپر پرائمری اسکول، ہائی اسکول اور ہائر سیکنڈری اسکولوں کو ضلعی پنچایتوں میں منتقل کر دیا گیا ہے اور پرائمری اسکولوں کو گرام پنچایتوں میں منتقل کر دیا گیا ہے ؛ شہری علاقوں میں تمام سرکاری اسکولوں کو شہری مقامی حکومتوں میں منتقل کر دیا گیا ہے۔ اس پہل کے ایک حصے کے طور پر، شہری مقامی اداروں، جیسے کارپوریشنوں اور میونسپلٹیوں کو ان کی متعلقہ حدود میں تمام اسکولوں کا انتظام اور انتظامیہ سونپا گیا ہے۔ اس میں زیریں پرائمری اسکول، اعلی پرائمری اسکول، ہائی اسکول، اور اعلی ثانوی اسکول شامل ہیں۔ اس ماڈل کے تحت شہری بلدیاتی ادارے اپنے دائرہ اختیار میں تمام اسکولوں کے انتظامیہ، بنیادی ڈھانچے کی ترقی اور مجموعی انتظام کی براہ راست ذمہ داری لیتے ہیں۔ مقامی حکومتوں کا اسکولوں کے مجموعی کام کاج پر کنٹرول ہوتا ہے، جس میں بنیادی ڈھانچے کی ترقی اور روزمرہ کے کام شامل ہیں۔ تاہم، اساتذہ اور عملے کی بھرتی، تقرری اور ادائیگی ریاستی حکومت کے محکمہ عام تعلیم کے دائرہ اختیار میں رہتی ہے۔ غربت کے خاتمے کی پوری ذمہ داری مقامی حکومتوں پر چلی گئی ہے ؛ مرکز کے زیر اہتمام غربت کے خلاف تمام پروگراموں کی منصوبہ بندی اور ان کے ذریعے عمل درآمد کیا جاتا ہے۔ جہاں تک سماجی بہبود کا تعلق ہے، نابالغوں کے انصاف سے متعلق قانونی کاموں کو چھوڑ کر، تمام کام مقامی حکومتوں کے پاس گئے ہیں۔ آئی سی ڈی ایس کو مکمل طور پر گاؤں کی پنچایتوں اور شہری مقامی حکومتوں کے ذریعے نافذ کیا جاتا ہے۔ معذوروں کی دیکھ بھال، کافی حد تک مقامی حکومت کی ذمہ داری بن گئی ہے۔ زراعت اور اس سے منسلک شعبوں میں، ڈی فیکٹو اور ڈی جوری مقامی حکومت کے کام زرعی توسیع ہیں جن میں پیداوار اور پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے کسانوں پر مبنی مدد، واٹرشیڈ مینجمنٹ اور معمولی آبپاشی، ڈیری کی ترقی، مویشی پروری بشمول ویٹرنری کیئر اور اندرون ملک ماہی گیری شامل ہیں۔ شاہراہوں اور بڑی ضلعی سڑکوں کو چھوڑ کر، رابطہ مقامی حکومت کی ذمہ داری بن گیا ہے۔ پوری صفائی ستھرائی اور زیادہ تر دیہی پانی کی فراہمی مقامی حکومتوں کو منتقل کر دی گئی ہے۔ چھوٹی، گھریلو اور چھوٹی صنعتوں کا فروغ زیادہ تر مقامی حکومتوں کے پاس ہے۔ تمام فلاحی پنشنوں کا انتظام مقامی حکومتیں کرتی ہیں۔ موجودہ منظر نامہ مختصرا انسانی اور سماجی ترقی سے متعلق زیادہ تر ذمہ داریاں مقامی حکومتوں کو سونپی گئی ہیں۔ فلاح و بہبود اور غربت میں کمی اب بڑی حد تک مقامی حکومتوں پر منحصر ہے جن کے پاس بنیادی شعبے میں بھی کافی ذمہ داری ہے۔ مقامی بنیادی ڈھانچے کی تخلیق بھی بڑی حد تک پنچایتوں اور نگر پالیکوں کے دائرہ کار میں ہے۔ عوامی خدمت کے اہم ادارے جیسے ہسپتال، اسکول، آنگن واڑی، ویٹرنری ادارے، کرشی بھون، درج فہرست ذاتوں کے لیے ہاسٹل اور مختلف پسماندہ گروہوں کے لیے نگہداشت کے اداروں کو مقامی حکومتوں کو منتقل کر دیا گیا ہے۔ مقامی حکومتوں کی ذمہ داری جو ان اداروں کے سلسلے میں غیر منصوبہ بند نوعیت کی ہے، ان میں شامل ہیں-بنیادی ڈھانچے کی معمول اور بھاری دیکھ بھال اور آلات کی دیکھ بھال ٹیلی فون، پانی، بجلی، ایندھن وغیرہ سے متعلق استعمال شدہ اشیاء کے انتظامی اخراجات کی بحالی۔ اسکولوں میں دوپہر کے کھانے کی لاگت۔ مجوزہ اصلاحات دوسرا انتظامی اصلاحات کمیشن، جو 31 اگست 2005 کو پبلک ایڈمنسٹریشن سسٹم کو بہتر بنانے کے لیے ایک تفصیلی بلیو پرنٹ تیار کرنے کے لیے قائم کیا گیا تھا، نے مقامی حکومت کے نظام سمیت ملک میں ملک کی تمام سطحوں پر ایک فعال، ذمہ دار، جوابدہ، پائیدار اور موثر انتظامیہ کے حصول کے لیے اقدامات تجویز کیے، اپنی چھٹی رپورٹ خصوصی طور پر مقامی حکمرانی پر مقامی حکومت: مستقبل میں ایک متاثر کن سفر کے عنوان سے پیش کی۔ رپورٹ کا ایک مختصر خلاصہ مضمون کیرالہ گرام پنچایت ایسوسی ایشن کیرالہ میں ایک گرام پنچایت ایسوسی ایشن ہے، جو کیرالہ حکومت کے آرڈر نمبر 85191/پی ٹی ایس پی پی ایل کے تحت 29 دسمبر 1966 کو گرام پنچایتوں کی ایسوسی ایشن کے طور پر تشکیل دی گئی تھی۔ تمام گرام پنچایتیں گرام پنچایت ایسوسی ایشن سے وابستہ ہیں۔ کیرالہ میں وکندریقرت کے عمل اور مقامی حکمرانی کو مضبوط بنانے میں کیرالہ گرام پنچایت ایسوسی ایشن کی ذمہ داری ہے۔ اس مقصد کے لیے، ایسوسی ایشن ریاست میں پنچایتوں کو درپیش مسائل پر ضروری تحقیقی سرگرمیاں، مطالعات، ایکشن ریسرچ، کچھ مطالعاتی ماڈل اور مباحثے، سیمیناروں، تربیت وغیرہ کا انعقاد کرتی ہے۔ ای-گورننس ای-ڈسٹرکٹ کیرالہ ای-ڈسٹرکٹ پروجیکٹ کا مقصد کامن سروس سینٹرز (سی ایس سی) کے ذریعے شہریوں کو سرکاری خدمات فراہم کرنا ہے جو آسانی سے قابل رسائی ہیں۔ مختلف محکموں کی خدمات کو کسی بھی سی ایس سی میں ایک ہی چھتری کے نیچے لایا جاتا ہے۔ کچھ خدمات آن لائن پورٹل کے ذریعے بھی دستیاب کرائی جاتی ہیں۔ یہ خدمات کی فراہمی کو ای-فعال کرنے کے لیے بیک اینڈ کمپیوٹرائزیشن کا استعمال کرتا ہے اور شفافیت اور قواعد کے یکساں اطلاق کو یقینی بناتا ہے۔ اس پروجیکٹ میں آٹومیشن، انضمام اور جہاں بھی ضرورت ہو بزنس پروسیس ری انجینئرنگ (بی پی آر) کو شامل کرکے عوام تک خدمات کی مربوط اور بلا رکاوٹ فراہمی شامل ہے۔ مختصرا ای-ڈسٹرکٹ عوام کو فوری اور موثر خدمات فراہم کرنے کی کوشش اور وقت کو کم سے کم کرنے کے لیے ایک درزی ساختہ پروگرام ہے۔ ای-گرام کیرالہ کے معزز وزیر اعلی جناب۔ اومن چانڈی نے 28 جون 2014 کو پامپاکوڈا پنچایت، ایرناکولم کو کیرالہ کی پہلی ڈیجیٹل پنچایت قرار دیا ہے۔ پمپکوڈا پنچایت نے ٹیکنو لاج پیراووم میں کام کرنے والی ایک نجی آئی ٹی کمپنی کے تیار کردہ سافٹ ویئر ای-گرام کی مدد سے 18,000 سے زیادہ شہریوں کے سروے ڈیٹا کو ڈیجیٹل بنا کر یہ کارنامہ انجام دیا ہے۔ ای-گرام کلاؤڈ پر مبنی پلیٹ فارم ہے جو خصوصی طور پر گرام پنچایتوں کے لیے بنایا گیا ہے اور یہ ایک ڈیٹا تجزیاتی ٹول ہے جو پنچایت میں لوگوں سے متعلق تمام معلومات کو محفوظ اور تجزیہ کرتا ہے۔ ای-گرام آبادی، شرح خواندگی، مرد اور عورت کا تناسب، غربت کی حد، انٹرنیٹ کی رسائی، بجلی تک رسائی، صاف پانی تک رسائی، صحت کی دیکھ بھال وغیرہ پر حقیقی وقت کے تجزیے پیدا کرتا ہے۔ ای-گرام کا مقصد پنچایتوں کو معلومات کے انکشاف، سماجی آڈٹ، خدمات کی موثر فراہمی اور داخلی عمل کو بہتر بنانے اور پنچایتوں کے انتظام کے ذریعے ان کے کام کاج میں شفافیت اور جوابدہی کو یقینی بنانے کے لیے جدید ترین سطح پر آئی سی ٹی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے پنچایتوں کو زیادہ موثر، شفاف اور جدیدیت کی علامت بنانا ہے۔ ای-گرام میں بلٹ ان ایس ایم ایس فعالیت ہے جو لوگوں کے ساتھ تیزی سے بات چیت کرنے میں مدد کرتی ہے۔ اس سے پنچایتوں کو ملیالم میں فوائد، اعلانات، یا یہاں تک کہ سرٹیفکیٹ کے اعتراف کی رسیدیں جاری کرنے میں مدد ملتی ہے۔ یہ خودکار ایس ایم ایس سروس ان شہریوں کو ریمائنڈر ایس ایم ایس بھی بھیج سکتی ہے جنہیں اپنے ٹیکس ادا کرنے ہیں۔ ۔