Body shopping
باڈی شاپنگ مشاورتی فرموں کا عمل ہے جو کارکنوں (عام طور پر انفارمیشن ٹکنالوجی کے شعبے میں) کو بھرتی کرتی ہیں تاکہ حکمت عملی کی مختصر سے درمیانی مدت کی بنیاد پر ان کی خدمات کا معاہدہ کیا جا سکے۔ آئی ٹی سروسز کمپنیاں جو باڈی شاپنگ کی مشق کرتی ہیں اس بات پر زور دیتی ہیں کہ وہ غیر ملکی کمپنیوں کو محض پیشہ ور افراد فراہم کرنے کے "دھوکے" کے بجائے حقیقی خدمات (جیسے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ) فراہم کرتی ہیں۔ آئی ٹی میں باڈی شاپنگ کا آغاز 1990 کی دہائی کے وسط میں ہوا جب مین فریم، کوبول اور متعلقہ ٹیکنالوجی کی مہارت رکھنے والے لوگوں کی بہت زیادہ مانگ تھی تاکہ Y2K بگ سے سسٹم کو متاثر ہونے سے روکا جا سکے۔ امریکہ، یورپ، مشرق وسطی، جاپان اور آسٹریلیا میں کام کرنے والی زیادہ تر ماہر Y2K مشاورتی کمپنیوں نے اپنی تکنیکی افرادی قوت کی ضروریات کو ہندوستان میں کام کرنے والی کمپنیوں کو آؤٹ سورس کیا۔ 1996-97 کی مدت کے دوران، ہندوستان میں مقیم ایسی کمپنیوں نے مقامی ہندوستانی گریجویٹس کو خاص طور پر Y2K کے لیے بھرتی اور تربیت دے کر بھاری مانگ کا جواب دیا۔ ان کے مشیروں نے یا تو سمندر کے کنارے یا سمندر کے کنارے اعلی استعمال کی شرحوں پر کام کیا، جس سے بہت زیادہ منافع کا مارجن اور نقد ذخائر پیدا ہوئے۔ اس عرصے کے دوران اعلی منافع کے مارجن کے نتیجے میں تیزی سے ترقی ہوئی اور Y2K کے بعد آئی ٹی سے متعلق دیگر کاروباری شعبوں میں سرمایہ کاری اور کارروائیوں کو بڑھانے کے لیے کافی اثاثے پیدا ہوئے۔ جدید دور آئی ٹی آف شورنگ، آؤٹ سورسنگ اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کے جدید دور میں، یہ وسیع پیمانے پر قبول کیا جاتا ہے کہ آئی ٹی سروس کمپنیوں کی حکمت عملی (خاص طور پر ہندوستان میں ایک بہت بڑی تکنیکی افرادی قوت کے ساتھ کام کرنے والوں کے لیے) اب بھی اسی طرح کی لائنوں پر توجہ مرکوز کرتی رہتی ہے۔ باڈی شاپنگ کرنے والی کمپنیاں کلائنٹ بیس کی ایک وسیع رینج کے لیے تکنیکی مہارتوں کی تربیت اور ترقی کے لیے مشہور ہیں جو موجودہ مانگ کی ہیں۔ محققین بتاتے ہیں کہ بہت سی ہندوستانی کمپنیاں تکنیکی مہارتوں کے ساتھ انسانی وسائل کے ایک بڑے پول کو تیار کرنے پر بہت زیادہ توجہ دیتی ہیں جس سے گھنٹہ وار یا روزانہ کی بنیاد پر تکنیکی مہارتوں کو 'خریدنے' کے لیے بازار تیار ہوتا ہے۔ اس کی وجہ سے 2000 کی دہائی کے اوائل میں دو شعبوں میں مارکیٹ میں نمایاں پیش رفت ہوئی: ہندوستان کی آئی ٹی سروس کمپنیوں کے درمیان شدید مقابلہ جو عالمی سطح پر ملٹی نیشنل جنات سے ان کی آئی ٹی ضروریات کے لیے 'وقت اور مواد اور لیبر ٹینڈر' جیتنے کے لیے مقابلہ کر رہی ہیں۔ اس طرح کی حکمت عملی، اگرچہ اختتامی گاہک کی خریداری کی ضروریات سے بہت زیادہ جڑی ہوئی ہے، لیکن سمندری (خاص طور پر ہندوستان میں) سے کام کرنے والی آئی ٹی کمپنیوں کو خود کو مسابقتی طور پر پوزیشن میں رکھنے کے لیے آئی ٹی مہارت-مارکیٹ کے رجحانات کی بنیاد پر تکنیکی اور انتظامی صلاحیتوں کی مانگ کی پیش گوئی کرنے کے قابل بناتی ہے۔ ٹیکنالوجی اور مشاورتی کمپنیاں جو 1990 کی دہائی کے دوران بنیادی طور پر مغربی بازاروں میں کام کر رہی تھیں (مثال کے طور پر. ایکسینچر، آئی بی ایم، ہیولیٹ پیکارڈ) کو مجبور کیا گیا کہ وہ جنوب مشرقی ایشیا میں دفاتر کھولیں اور ہندوستان سے چلنے والے روایتی افرادی قوت فراہم کرنے والوں سے مقابلہ کرنے کے لیے اپنی افرادی قوت کو وہاں منتقل کریں (مثال کے طور پر۔ انفوسس، وپرو، ٹاٹا کنسلٹنسی سروسز) بڑی عالمی سطح کی آئی ٹی بولیوں پر۔ ایک امریکی کے مطابق شہریت اور امیگریشن سروسز نے کانگریس کو رپورٹ کیا، مالی سال 2012 کے لیے، 59 فیصد ایچ-1 بی ویزے کمپیوٹر سے متعلق پیشوں میں گئے۔ اسی رپورٹ میں یہ بھی بتایا گیا کہ دی گئی ایچ-1 بی ویزا درخواستوں میں سے 64 فیصد درخواستیں ہندوستان سے آنے والے کارکنوں کو دی گئی تھیں۔ ریونیو ماڈل باڈی شاپنگ کمپنیاں بنیادی طور پر آف شور بھرتی کرتی ہیں اور اپنے ملازمین کو ان کی آف شور سہولیات کا استعمال کرتے ہوئے تربیت فراہم کرتی ہیں۔ روزگار کے اخراجات (قلیل مدتی اور مستقل دونوں) عام طور پر انتہائی منافع بخش بلنگ تناسب سے پورا ہوتے ہیں، خاص طور پر بیرون ملک سائٹ پر تفویض کے لیے۔ زیادہ تر کمپنیاں 80 فیصد کے استعمال کی شرح پر فخر کرتی ہیں، جو ممکنہ طور پر طویل 'بینچ پیریڈ' کو بھی مدنظر رکھتی ہے، جہاں کوئی ملازم بل کے قابل نہیں ہوتا ہے یا جب ان کی مہارتوں کی مانگ نہیں ہوتی ہے۔ ہندوستانی باڈی شاپنگ نیٹ ورک ہندوستان میں، روایتی باڈی شاپنگ Y2K کے بعد کے دور میں تیار ہوئی ہے تاکہ بیرون ملک کام کرنے والی مسابقتی ہندوستانی باڈی شاپس کے درمیان مضبوط نیٹ ورکنگ اور تعاون پیدا کیا جا سکے۔ تمام باڈی شاپس کا دعوی ہے کہ وہ ہدف ملک میں کام کرنے والی دیگر ہندوستانی باڈی شاپس کے وسائل اور خدمات کا استعمال کرتے ہوئے تقریبا کسی بھی ملک میں ہندوستانی کارکنوں کو رکھنے کی صلاحیت رکھتی ہیں۔ ایک دستاویزی کیس اسٹڈی میں جسے ایک عام مثال سمجھا جاتا ہے، حیدرآباد میں ایک باڈی شاپ ایک امریکی کمپنی کے ساتھ 360 آدمی ماہ کا معاہدہ جیتنے میں کامیاب رہی جس کو 9 ماہ کے منصوبے پر بہت ہی "مخصوص" مہارت کے ساتھ 40 آئی ٹی کارکنوں کی فوری ضرورت تھی۔ اگرچہ ہندوستانی باڈی شاپ کمپنی نوکری کے لیے ہندوستان میں کم تنخواہ والے کارکنوں کو آسانی سے تلاش کر سکتی تھی، لیکن H-1B ویزا کے عمل میں انہیں کام کرنے کے لیے امریکہ لانے میں بہت زیادہ وقت لگے گا۔ اس طرح، ہندوستانی فرم نے اپنے ایسوسی ایٹس نیٹ ورک کو ریاستہائے متحدہ میں 40 ہندوستانی عارضی کارکنوں کا پتہ لگانے کی درخواست ارسال کی۔ نیٹ ورک کی طرف سے دستیاب ہندوستانی ایچ-1 بی کارکنوں کی تلاش کی گئی، جس کے نتیجے میں امریکہ میں حال ہی میں نوکری سے نکالے گئے ہندوستانی ایچ-1 بی کارکنوں کی فہرست سامنے آئی۔ نوکری سے نکالے گئے ہندوستانی ایچ-1 بی کارکنوں کے لیے اسپانسرشپ کو باڈی شاپ میں دوبارہ تفویض کیا گیا اور نئے ملازم کارکن کی تنخواہ کا ایک حصہ پیئر باڈی شاپ کو کمیشن کے طور پر دیا گیا جس سے نوکری سے نکالے گئے ایچ-1 بی کارکنوں کو ان کے متعلقہ پیئر نیٹ ورک میں تلاش کرنے میں مدد ملی۔ دستیاب ایچ-1 بی ہولڈرز کو تیزی سے بھرتی کرنے کے اس عمل کو "باڈی شاپنگ" کہا جاتا ہے۔ آف شورنگ اور نیئر شورنگ اسی طرح کا "آف شورنگ" عمل 2010 کے ٹائم فریم میں زیادہ سے زیادہ ظاہر ہونا شروع ہوا اور یہ ایک ایسا عمل تھا جسے "نیئر شورنگ" کہا جاتا تھا۔ نیئر شورنگ میکسیکو سے زیادہ تر آئی ٹی پیشہ ور افراد کی خدمات حاصل کرنے کا رواج تھا۔ بیرونی ظاہری شکل "نیئر شورنگ" اہلکاروں کا فائدہ یہ ہے کہ وہ 2 گھنٹے یا اس سے کم وقت کے فرق کے اندر ہیں جبکہ براعظمی امریکی کمپنیاں ان نیئر شورنگ خدمات کو استعمال کرنے کا انتخاب کرتی ہیں۔ ۔