Soundararajan Bangarusamy
سندر راجن بنگراسامی ایک ہندوستانی تاجر ہیں جو سوگنا ہولڈنگز پرائیویٹ لمیٹڈ (ایس ایچ پی ایل) کے منیجنگ ڈائریکٹر ہیں، جو سوگنا گروپ آف کمپنیز کی ہولڈنگ کمپنی ہے۔ یہ گروپ ہندوستان کے سب سے مشہور گروہوں میں سے ایک ہے۔ وہ بنگراسامی اور کملم کے بڑے بیٹے اور سندر راجن بنگراسامی کے بھائی ہیں۔ ابتدائی زندگی سوندرارجن باگروسامی 12 اپریل 1961 کو بنگروسامی اور کملم کے ہاں پیدا ہوئے۔ ان کا ایک چھوٹا بھائی، سندر راجن بنگرسوامی اور ایک چھوٹی بہن منومنی ہے۔ ان کی پیدائش اور پرورش تامل ناڈو کے کوئمبٹور سے 70 کلومیٹر جنوب میں واقع ایک چھوٹے سے گاؤں گنپتی پالائم میں ہوئی۔ اس کے والدین گاؤں کے سرکاری اسکول میں پڑھاتے تھے جس میں ہائی اسکول تک کی کلاسیں ہوتی تھیں۔ 1978 میں، جب انہوں نے اپنا ہائر سیکنڈری مکمل کیا، تو ان کے والد بنگروسامی نے مشورہ دیا کہ وہ اپنا کچھ شروع کریں۔ بنگروسامی نے محسوس کیا کہ اگر وہ کالج اور گریجویٹ تک جاری رہے تو وہ خود کو ایک محفوظ، آرام دہ نوکری حاصل کر لیں گے اور کبھی بھی خود سے کچھ شروع نہیں کریں گے۔ ایک استاد کے طور پر، بنگروسامی جانتے تھے کہ ایک تنخواہ دار نوکری محدود آمدنی فراہم کر سکتی ہے اور وہ ان کے لیے بھی ایسا نہیں چاہتے تھے۔ چونکہ ان کے پاس 20 ایکڑ آبائی زرعی زمین تھی، اس لیے اس نے کاشتکاری کرنے کا فیصلہ کیا۔ تاہم، کپاس اگانے کے بجائے، جو فصل زیادہ تر گاؤں والوں نے لگائی تھی، اس نے سبزیوں پر توجہ مرکوز کی کیونکہ وہ کچھ مختلف کرنا چاہتا تھا۔ اس کے والدین نے اسے شروع کرنے کے لیے پیسے ادھار دیے۔ اگلے تین سالوں تک انہوں نے سبزیوں کی کاشتکاری کی۔ یہ منافع بخش نہیں تھا۔ درحقیقت اسے بہت زیادہ نقصان اٹھانا پڑا۔ قرض کے ڈھیر لگنے کے بعد، اس نے حیدرآباد میں اپنے کزن کی ایگری موٹر مینوفیکچرنگ کمپنی میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا۔ ان کے کزن کی کمپنی کوئمبٹور میں موٹرز تیار کرتی تھی اور آندھرا پردیش اور دیگر ریاستوں میں تقسیم اور مارکیٹنگ کے چینل قائم کرنا چاہتی تھی۔ انہوں نے ان مصنوعات کو فروخت کرنے کے لیے آندھرا پردیش اور مہاراشٹر کا سفر کیا۔ کاروباری کیریئر 1983 میں اپنے کزن کی کمپنی میں تین سال کام کرنے کے بعد انہوں نے اپنے قرضوں کی ادائیگی کی۔ اس کے فورا بعد وہ گاؤں لوٹ آیا۔ اس نے یہ کھیت اپنے چھوٹے بھائی جی بی سندر راجن کو سونپا تھا۔ اس وقت تک، اس کے بھائی کے پاس ان کی کاشتکاری کی سرگرمیوں کو مزید آگے لے جانے کے خیالات تھے۔ اس کا بھائی پولٹری کے کاروبار میں شامل ہونا چاہتا تھا۔ وہ اس کے ساتھ شامل ہو گیا۔ اس کی ماں نے انہیں ان کے کاروبار کے لیے 5,000 روپے فراہم کیے۔ 1986 میں انہوں نے ہماری پولٹری ٹریڈنگ فرم شروع کی۔ وہ مینوفیکچررز سے چارہ، ہیچریوں سے بچے خریدتے اور کسانوں کو فراہم کرتے۔ انہوں نے چند سالوں تک تیز کاروبار کیا لیکن دہائی کے اختتام تک منافع کم ہونا شروع ہو گیا۔ یہ ایک سست بازار تھا۔ ان کی بقایا آمدنی 8-10 لاکھ روپے تھی۔ لیکن جو کسان ان کے مقروض تھے وہ جدوجہد کر رہے تھے، اور وہ ان سے زیادہ رقم جمع نہیں کر سکے۔ کنٹریکٹ فارمنگ کا خیال اسی وقت کے آس پاس شکل اختیار کرنے لگا۔ نقد کے بجائے، انہوں نے سوچا کہ کسان خدمت میں ان کے قرض ادا کر سکتے ہیں۔ انہوں نے زرعی بازار کے پورے عمل کا نقشہ بنایا اور پایا کہ وہ پیسہ کمانے سے قاصر ہیں کیونکہ 14 لاگت کے مراکز اور کئی دلال تھے جنہوں نے ان کے منافع کو کھا لیا۔ ہر بار جب اس عمل میں ایک اور لنک متعارف کرایا گیا تو مارجن میں پانچ فیصد کمی واقع ہوئی۔ انہوں نے سوچا کہ وہ ایک ایسا نظام وضع کر سکتے ہیں جو لاگت کے مرکز کو 14 سے کم کر کے صرف چار کر دے۔ لہذا، انہوں نے اپنے گاؤں کے تین کسانوں کے ساتھ کنٹریکٹ فارمنگ ماڈل کا آغاز کیا۔ انہوں نے کسانوں کو کھانا، بچے اور ویکسین فراہم کیں۔ کسانوں کو صرف بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری کرنی تھی۔ انہوں نے ان سے تمام ان پٹ اخراجات چھین لیے، اور 40 دن بعد، انہوں نے بازار میں فروخت کرنے کے لیے ان سے بچے خرید لیے۔ اس طرح کسانوں کو ہر ماہ مستحکم آمدنی حاصل ہوتی تھی۔ کسانوں سے بقایا رقم کی وصولی میں انہیں تقریبا تین سال لگے۔ آہستہ آہستہ دوسرے کسانوں نے اس ماڈل کے فوائد دیکھے اور اس میں شامل ہونا چاہتے تھے۔ 1997 تک وہ اسی طرح کام کرتے رہے۔ انہوں نے تسلی بخش منافع کمایا لیکن پس منظر میں، یہ ایک ایسا کاروبار تھا جو زندہ رہنے کی ضرورت سے چلتا تھا۔ انہیں کاروبار کی صلاحیت کا احساس صرف 1997 میں ہوا جب کمپنی نے تقریبا 7 کروڑ روپے کا کاروبار کرنا شروع کیا۔ ان کے پاس پے رول پر 30 افراد اور کنٹریکٹ پر تقریبا 35 کسان تھے۔ انہوں نے محسوس کیا کہ ہمیں پیشہ ور منتظمین کو لانا ہوگا تاکہ ان کی مزید ترقی میں مدد کی جا سکے۔ صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنے سے وہ پورے تمل ناڈو میں شاخیں قائم کر سکے۔ اگلے تین سالوں میں ان کی آمدنی 100 کروڑ روپے تک پہنچ گئی، اور وہ 2,000 کسانوں کا نیٹ ورک بنانے میں کامیاب ہو گئے۔ 2000 میں، جیسے ہی انہوں نے دوسری ریاستوں میں اپنی توسیع کا منصوبہ بنانا شروع کیا، تب آندھرا پردیش کے وزیر اعلی چندرابابو نائیڈو نے نوٹس لیا اور انہیں ریاست میں کنٹریکٹ فارمنگ ماڈل کو نافذ کرنے کی دعوت دی۔ انہوں نے کوپم، چتوڑ سے شروعات کی اور وہاں سے ہر سال ایک یا دو نئی ریاستیں شامل کیں۔ آج وہ 17 ریاستوں میں 22,000 کسانوں کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ وہ کہتے ہیں، یقینا اس میں سے کچھ بھی آسان نہیں تھا۔ نئی ریاستوں میں قیام کرنا آسان نہیں ہے۔ ترقی کا یہ مرحلہ کمپنی کے لیے سب سے مشکل ادوار میں سے ایک تھا۔ انہیں کئی ریاستوں میں بچولیوں کی طرف سے کافی مزاحمت کا سامنا کرنا پڑا۔ لیکن، انہوں نے اپنے کسانوں کی حمایت کی وجہ سے ان پر قابو پالیا۔ تعلیم یافتہ، متوسط طبقے کے گھروں میں، خاندان اکثر نوجوانوں کو اپنے طور پر شروع کرنے کی حوصلہ شکنی کرتے ہیں۔ کئی مینجمنٹ کالجوں میں جن میں وہ گزشتہ چند سالوں میں لیکچر دے رہے تھے۔ طلباء کا کہنا ہے کہ اپریل 2012 میں سوگونا پولٹری کو سوگونا فوڈز کے نام سے دوبارہ برانڈ کیا گیا۔ ایک تبدیلی جو سندر راجن کا کہنا ہے کہ ناگزیر تھی کیونکہ کمپنی کو مویشیوں، آبی چارہ اور خوردہ دکانوں میں منتقل کر دیا گیا تھا۔ ملک میں پولٹری کے لیے کوئی مخصوص ادارے نہیں تھے۔ وہ 2012 میں کوئمبٹور کے قریب اڈوملپیٹ میں پولٹری کالج شروع کر رہے ہیں۔ انسٹی ٹیوٹ ان افراد کو تربیت دے گا جنہوں نے صنعت کے لیے درکار تکنیکی مہارتوں کے ساتھ ہائی اسکول مکمل کر لیا ہے اور زمینی سطح پر کسانوں اور مارکیٹنگ کے عملے کے درمیان ایک پرت بنائے گا۔ ہر سال اس کردار میں 7,000 سے زیادہ لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے، جو کسانوں کو بچوں، فیڈ، ویکسین کی فراہمی کا انتظام کر سکتے ہیں، اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ کسان تمام معیاری اقدامات پر عمل کریں اور ان سے اگے ہوئے بچوں کو جمع کریں۔ سوگونا کے پاس انکیوبیشن اور فیڈنگ سیکشنز میں 5,500 سے زیادہ تکنیکی معاون عملہ ہے۔ تمل ناڈو کے ایک چھوٹے سے گاؤں سے، سندر راجن بنگراسامی اور اس کے بھائی نے اپنے پولٹری کے کاروبار کو قائم کرنے میں ایک طویل سفر طے کیا ہے۔ اس کا آغاز بے ضرر طور پر اس وقت ہوا جب سندر راجن کے والد نے انہیں ہائی اسکول کے بعد اپنا کاروبار شروع کرنے کی تاکید کی، اور ان کی والدہ نے انہیں ابتدائی بیج سرمایہ کے طور پر 5,000 روپے دیے۔ آج، سوگونا پولٹری، پولٹری ویکسین مینوفیکچرنگ اور پولٹری غذائیت کی ایک معروف کمپنی ہے۔ اسے ہندوستانی پولٹری میں کنٹریکٹ فارمنگ کے تصور کو مقبول بنانے کا سہرا بھی دیا جاتا ہے۔ سوگنا ہندوستان کی 17 ریاستوں میں 22,000 کسانوں کے ساتھ کام کرتی ہے، اور بنگلہ دیش، سری لنکا اور کینیا میں بھی کام کرتی ہے۔ بورڈ ممبرشپ ایوارڈز اینڈ آنرز پرسنل لائف سندر راجن نے وسانتھا مانی سے شادی کی ہے اور ان کے دو بچے ہیں، آرتی سندر راجن اور وگنیش سندر راجن دونوں شادی شدہ ہیں۔ وہ کوئمبٹور میں رہتے ہیں۔ ۔