Palai Central Bank
پلئی سنٹرل بینک ایک تجارتی بینک تھا جس کا صدر دفتر کیرالہ، جنوبی ہندوستان میں تھا جو پچھلی صدی کے وسط میں کام کرتا تھا۔ اگرچہ یہ ایک چھوٹے سے، دور دراز شہر میں شروع کیا گیا تھا، لیکن یہ بینک نہ صرف سب سے بڑا بینک بن گیا بلکہ ریاستی حکومت کے بعد کیرالہ کا جدید ترین ادارہ اور ہندوستان کے 94 شیڈول بینکوں میں 17 واں سب سے بڑا بن گیا۔ 1960 میں کیرالہ ہائی کورٹ نے ریزرو بینک آف انڈیا کی درخواست پر پلئی سنٹرل بینک کو ختم کرنے کا حکم دیا۔ رجسٹرار آف کمپنیز 1901 میں اس کے شامل ہونے کی ابتدائی تاریخ درج کرتا ہے۔ 1927 میں اپنے قیام کے وقت سے، پلئی سنٹرل بینک کی ایک اہم تاریخ رہی ہے۔ بینک کا وجود ہندوستان کی آزادی سے پہلے اور اس کے فورا بعد کے عرصے کے دوران تھا، جب کیرالہ-جو کہ دور جنوب میں ایک چھوٹی سی ریاست ہے-ملک کے دارالحکومت میں بہت کم اثر ڈال سکتی تھی۔ یہ ایک ایسا دور بھی تھا جب مرکزی حکومت کی طرف سے پالیسی فیصلے کیے جاتے تھے تو معاشرے کے مختلف طبقات کے مفادات کے تحفظ کی ضرورت پر کوئی بڑا غور نہیں کیا جاتا تھا۔ شروع میں جوزف آگسٹ کیالاکاکوم نے (پالا) میں سنٹرل بینک لمیٹڈ کی بنیاد رکھی، جو اس وقت کی آبائی ریاست ٹراوانکور کے وسطی حصے میں ایک چھوٹا سا قصبہ تھا، جو بعد میں کیرالہ کا حصہ بن گیا۔ ان کے چچا آگسٹی متھائی کیالاکاکوم نے اسٹارٹ اپ سرمایہ فراہم کیا۔ جوزف آگسٹ، جن کا تعلق کاشتکاروں اور تاجروں کے خاندان سے تھا، نے بینکنگ میں جانے سے پہلے کچھ دوسرے کاروبار کیے تھے۔ انہوں نے ابتدائی طور پر پال میں ٹیکسٹائل کا کاروبار چلایا تھا، اور بعد میں 1908 میں ترواننت پورم (تریویندرم) میں ؛ انہوں نے 1910 کے بعد سے ترواننت پورم میں بس سروس بھی قائم کی۔ بینک کو ٹراوانکور کمپنیز ریگولیشن (1092) کے تحت درج ذیل افراد کے ساتھ ابتدائی پروموٹر-ڈائریکٹرز کے طور پر شامل کیا گیا تھا:-چیئرمین: آگسٹی متھائی کیلاکاکوم ایم جی۔ ڈائریکٹر: جوزف آگسٹی کیلاکاکوم ڈائریکٹرز: اوتھا اوسف تھوٹمکل، ورکی اوسف ویلوکنل، چیریاتھو تھاممین مینامپرمبل، جارج جوزف کوٹوکاپلل اور جیکب چیرین ماروتھوکنل بینک شروع سے ہی ترقی کی راہ پر تھا۔ اس کے کام کرنے کا انداز اس وقت کے دوسرے بینکوں سے بالکل مختلف تھا۔ یہ ان دنوں کے دوسرے بینکوں کے زیر عمل 'کلاس بینکنگ' سے زیادہ 'ماس بینکنگ' تھی۔ یہ ان لوگوں کے لیے ایک خوش آئند تبدیلی تھی جو اپنی ضروریات کے لیے بڑے پیمانے پر چھوٹے ساہوکاروں پر انحصار کرتے تھے، جن میں سے زیادہ تر کا تعلق تمل ناڈو کے کالادیکوریچی سے تھا۔ تامل لوگ قرضوں پر بہت زیادہ شرح سود وصول کر رہے تھے۔ 1929 میں، جب گریٹ ڈپریشن آیا اور ٹراوانکور کا شجرکاری کا شعبہ بری طرح متاثر ہوا، تو بینک نے باغات کو آزادانہ مدد فراہم کی۔ بینک، جس نے بعد میں اپنا نام بدل کر پلئی سنٹرل بینک رکھ لیا، نے کئی جگہوں پر شاخیں کھول کر اپنی سرگرمیاں بڑھانا شروع کر دیں۔ جب بینک نے 1932 میں ہندوستان کے نئے دارالحکومت نئی دہلی میں ایک برانچ کھولی تو یہ ایسا کرنے والا پہلا بینک تھا، یہاں تک کہ قائم شدہ شمالی ہندوستانی بینکوں سے بھی آگے۔ الووا کے ایک بڑے صنعتی شہر بننے سے کئی سال پہلے بینک نے وہاں ایک شاخ کھول کر الووا (الوئی) کی صلاحیت کو بھی دریافت کیا۔ 1935 میں، بینک نے پالی واسل میں حکومت کے پہلے بجلی منصوبے کے شروع ہونے اور بجلی عام ہونے سے کئی سال پہلے، تیل سے چلنے والا جنریٹر لگا کر پال میں اپنے ہیڈ آفس کی عمارت میں بجلی متعارف کرائی۔ بینک جدید اشتہارات متعارف کرانے میں بھی پیش پیش تھا، جو اس وقت کے دوسرے بینکوں کے مذکورہ اشتہارات سے بالکل مختلف تھا۔ ملازمین-ایگزیکٹوز اور عملہ دونوں-کو بینک کے کسٹمر سروس کے مقصد کو پیش کرنے کے لیے تربیت دی گئی تھی۔ اسکالرشپ کی رقم جمع کرنے آنے والے ایک نوجوان لڑکے کو وہی خدمت ملی جس سے بڑے جمع کنندگان لطف اندوز ہوتے تھے۔ اس لیے یہ فطری تھا کہ برسوں بعد جب یہ ذہین نوجوان ضلع کلکٹر بنا تو وہ بینک کو اپنا بینک مانتا تھا۔ بینک کے برانچ منیجروں نے ایک 'اوپن ڈور' پالیسی پر عمل کیا جس سے وہ سب کے لیے قابل رسائی ہو گئے۔ یہ امپیریل بینک آف انڈیا کے ان کے ہم منصبوں کے بالکل برعکس تھا، جو عام آدمی کے لیے مکمل طور پر ناقابل رسائی تھے۔ بینک کے منیجروں، کے ایم جوزف اور بعد میں ترواننت پورم میں کے ایم آگسٹین، چنئی (مدراس) میں جارج جوزف، ناگرکوئل میں کے ایم چاکو، دہلی میں سی جے تھامس اور دیگر نے غیر معمولی مقبولیت اور اثر و رسوخ حاصل کیا۔ غالب پوزیشن 1935 میں ڈائریکٹر جارج جوزف کوٹوکاپلی کے بھائی جارج تھامس کوٹوکاپلی پلئی سنٹرل بینک کے ڈائریکٹر بن گئے۔ جیسے ہی 1937 میں ٹراوانکور ڈیٹ ریلیف ایکٹ وجود میں آ رہا تھا، بینک کے پہلے ڈائریکٹرز میں سے ایک، جیکب چیرین ماروتھکنل کو متعلقہ ڈیٹ ریلیف بل کو چلانے کے لیے سری چترا اسٹیٹ کونسل کے لیے نامزد کیا گیا تھا، کیونکہ یہ توقع کی جا رہی تھی کہ اس ایکٹ سے بینک متاثر ہوں گے۔ 1937 میں، ٹراوانکور کے دو بڑے بینک-ٹراوانکور نیشنل بینک اور کوئلون بینک کو ضم کر کے ٹراوانکور نیشنل اور کوئلون بینک (ٹی این اینڈ کیو بینک) تشکیل دیا گیا۔ تاہم، اگلے ہی سال ٹراوانکور کے دیوان سی پی راماسوامی آئیر کے حکم پر اسے ختم کر دیا گیا۔ اس کی وجہ سے 60 سے زیادہ چھوٹے بینک گر گئے۔ تاہم، پلئی سنٹرل بینک، جو اس وقت سرکردہ بینک تھا، غیر متاثر رہا۔ 1940 میں صنعت کاری کو فروغ ملا کیونکہ ٹراوانکور میں پلیواسال پروجیکٹ سے بجلی کی فراہمی شروع کی گئی تھی اور ایف اے سی ٹی اور سیرامکس، کنڈارا جیسی صنعتوں کا ایک سلسلہ شروع کیا گیا تھا۔ 1945 میں ریاست نے بینکنگ میں ایک اور سنگ میل طے کیا جب اسٹیٹ بینک آف ٹراوانکور کا آغاز ہوا۔ 1947 میں ہندوستان کی آزادی کے ساتھ، 1948 میں ٹراوانکور میں پہلی مقبول حکومت نے اقتدار سنبھالا اور پٹوم تھانو پلئی وزیر اعلی بنے۔ نئے وزیر اعلی نے بینک کی انتظامیہ کو بتایا کہ آزادی کے طلوع آفتاب کے ساتھ بینک قوم کی تعمیر میں بڑا تعاون کر سکتا ہے۔ بینک اس موقع پر اٹھ کھڑا ہوا، جس نے بڑی رقم میں سرکاری بانڈز کو سبسکرائب کرنے میں قیادت کی۔ ریاست کے ترقیاتی منصوبوں جن کی بینک نے مالی اعانت کی تھی ان میں تریویندرم-نگرکوئل سیمنٹ کنکریٹ روڈ کی تعمیر شامل تھی، جو اب این ایچ-47 کا حصہ ہے۔ 1940 کی دہائی میں بینک نے ایک بے مثال مالی حیثیت اور اثر و رسوخ کا لطف اٹھایا۔ ملیالہ منورما ڈیلی کے چیف ایڈیٹر نے ایک ٹی وی انٹرویو میں (کئی دہائیوں بعد) پلئی سنٹرل بینک انتظامیہ کے بارے میں بات کی جس نے اپنے بانی میمین میپلائی کی مدد کی-جو اخبار کو بحال کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے تھے-اخبار کو مکمل طور پر سنبھالنے یا اس کے حصص میں سرمایہ کاری کرنے کی پیشکش کی، جوزف آگسٹی کے ایک قریبی خاندانی دوست کی طرف دوستانہ اشارے کے طور پر۔ آخر کار حصص میں 20 فیصد کی سرمایہ کاری کی گئی۔ 1948 میں، کے ایم جوزف کیالاکاکوم-جو اپنے والد اور بینک کے پہلے چیئرمین آگسٹی متھائی کی موت کے بعد 1940 میں بینک کے ڈائریکٹر بنے تھے-تریویندرم سے پالا میں بینک کے ہیڈ آفس منتقل ہو گئے۔ اس کے بعد وہ ادارے کے ورچوئل جنرل منیجر بن گئے۔ 1947 میں، ایک ایسے وقت میں جب برطانوی سلطنت میں کہیں بھی مینجمنٹ اسکول نہیں تھے، جوزف آگسٹی نے اپنے کزن کے ایم جارج کو مینجمنٹ کی تعلیم کے لیے امریکہ بھیجا۔ کے ایم جارج نے 1948 میں نیویارک یونیورسٹی سے ایم بی اے کی ڈگری حاصل کی، اس طرح وہ ٹراوانکور میں ایم بی اے کی ڈگری حاصل کرنے والے پہلے شخص بن گئے۔ 1949 میں انہوں نے بطور ایگزیکٹو بینک میں شمولیت اختیار کی۔ بعد میں وہ بینک کے سیکرٹری اور چیف ایگزیکٹو آفیسر بننے والے تھے۔ چالیس کی دہائی کے آخر میں یہ پایا گیا کہ پچھلے چند سالوں کے دوران یہ ادارہ اپنی پچھلی شاندار ترقی کی شرح سے ہٹ کر سست ہو گیا تھا۔ افسران، جن کے پاس پیشگی رقم کا چارج تھا، ماتحتوں کو کافی حد تک کنٹرول کرنے میں کامیاب نہیں ہوئے تھے تاکہ پیشگی رقم پر نظم و ضبط کو یقینی بنایا جا سکے۔ کئی پیش رفت مشکوک ثابت ہوئی تھیں، حالانکہ کل پیشگی میں ان کا فیصد زیادہ نہیں تھا۔ اب سخت نظم و ضبط نافذ کیا گیا تھا۔ اختراعی اسکیموں کا ایک سلسلہ بھی متعارف کرایا گیا جس نے نہ صرف بینک کو آرڈر دیا بلکہ اسے مزید تیز رفتار ترقی کے راستے پر بھی کھڑا کیا۔ 1949 میں، ریزرو بینک آف انڈیا (آر بی آئی) کو قومی بنایا گیا اور بینکنگ کمپنیز ایکٹ وجود میں آیا (بعد میں اس کا نام بدل کر بینکنگ ریگولیشن ایکٹ رکھا گیا)۔ اس قانون سازی نے آر بی آئی کو تجارتی بینکوں پر مکمل کنٹرول دیا۔ جیسے ہی آر بی آئی منظر عام پر آیا، اس نے بینک کی پرانی مشکوک پیشگی رقم کے سوال کا مسلسل تعاقب کیا، حالانکہ وہ بینک کی بعد کی کارروائیوں سے مطمئن تھا۔ 1950 میں، جب پالا میں کیتھولک چرچ کا ایک نیا ڈائیوسس تشکیل دیا گیا، تو یہ ایک کھلا راز تھا کہ ڈائیوسس کو پالا لانے میں بینک اہم محرک تھا۔ جوزف آگسٹی نے ایک وفد کی قیادت کی جو نئے بشپ مار سیبسٹین ویلیل کے ساتھ استیمال کی تقریب کے لیے روم گیا۔ بینک نے پلئی کے نئے ڈائیوسس کے ابتدائی منصوبوں میں مدد فراہم کرنے میں بھی گہری دلچسپی لی۔ 1953 میں کارڈینل کے کیرالہ کے تاریخی دورے کے دوران پالائی میں منیجنگ ڈائریکٹر کی رہائش گاہ پر ویٹیکن کے سیکرڈ کالج آف کارڈینلز کے ڈین یوجین ٹسرینٹ کا شاندار استقبال کیا گیا۔ 1953 میں جارج تھامس کوٹوکاپلی، جو ابھی تک بینک کے ڈائریکٹر تھے، رکن پارلیمنٹ بنے۔ اس کے بعد بھی وہ ڈائریکٹر بنے رہے۔ اسی سال، جب اے جے جان (جو مربوط ٹراوانکور-کوچن ریاست کے وزیر اعلی بنے تھے) نے استعفی دے دیا، تو انہوں نے بینک کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شامل ہونے کی دعوت قبول کر لی۔ ہارڈلز جنوری 1955 میں، حکمران انڈین نیشنل کانگریس پارٹی نے، تمل ناڈو کے آوادی میں منعقدہ اپنی قومی کانفرنس میں، ہندوستان میں اشتراکیت کے قیام کے لیے قرارداد منظور کی "جہاں پیداوار کے بنیادی ذرائع سماجی ملکیت یا کنٹرول میں ہیں"۔ جیسے ہی اس پر عمل درآمد شروع ہوا اور قوم نے اشتراکی راستے پر چلنا شروع کیا، اسی سال حکومت ہند نے امپیریل بینک آف انڈیا کو قومیا اور اسٹیٹ بینک آف انڈیا تشکیل دیا۔ جنوری 1956 میں لائف انشورنس کو قومی بنایا گیا اور لائف انشورنس کارپوریشن آف انڈیا تشکیل دی گئی۔ 1957 میں، سوشلزم کو مزید آگے بڑھانے کے لیے، ملک میں چار نئے ٹیکس متعارف کرائے گئے، یعنی۔ ویلتھ ٹیکس، اخراجات ٹیکس، کیپٹل گین ٹیکس اور گفٹ ٹیکس۔ پلئی سنٹرل بینک اس وقت تک نہ صرف کیرالہ میں سب سے بڑے انٹرپرائز کے طور پر ابھرا تھا-جو ریاست کے تمام نجی اور سرکاری اداروں اور بینکوں سے بڑا تھا-بلکہ ملک کے 17 ویں سب سے بڑے بینک کے طور پر بھی ابھرا تھا، جو کچھ ریاستی بینکوں سے بھی بڑا تھا۔ 1956 کے بعد سے آر بی آئی نے نئی شاخیں کھولنے کے لیے بینک کی بار بار کی گئی درخواستوں کو مسترد کرنا شروع کر دیا۔ 1956 میں، جب آر بی آئی نے بینک کے جمع کنندگان کو فرقہ وارانہ طور پر توڑنے کے لیے کہا، تو بہت سے لوگ اندازہ نہیں لگا سکے کہ اس کے بعد کیا ہونے والا ہے۔ برانچ کی توسیع کے بغیر بھی بینک مسلسل ترقی کر رہا تھا۔ اپنے ایگزیکٹوز کی صلاحیت کو مضبوط کرنے کے لیے، کے ایم متھائی کو کنگز کاؤنٹی ٹرسٹ کمپنی اور فرسٹ نیشنل سٹی بینک آف نیویارک (سٹی بینک) کے ساتھ ساتھ برطانیہ کے مڈلینڈ بینک میں تربیت کے لیے امریکہ بھیجا گیا۔ ایک اور ایگزیکٹو کے ایم اگناشیئس کو امریکہ کے فرسٹ نیشنل سٹی بینک میں تربیت دی گئی تھی۔ مارچ 1957 میں ایچ وی آر آئینگر آر بی آئی کے گورنر بنے۔ انہوں نے بی راما راؤ کی جگہ لی تھی جنہوں نے تقریبا آٹھ سال کے عہدے پر رہنے کے بعد وزیر خزانہ کے ساتھ اختلافات کی وجہ سے استعفی دے دیا تھا۔ گورنر کے طور پر آئینگر کا دور ہندوستانی بینکنگ کی تاریخ میں ایک ہنگامہ خیز دور تھا۔ سال 1956 میں ریاست کیرالہ کی پیدائش ہوئی اور ایک سال بعد 1957 میں کیرالہ نے بیلٹ باکس کے ذریعے منتخب ہونے والی دنیا کی پہلی کمیونسٹ حکومت کو اقتدار میں لانے کے لیے ووٹ دے کر ایک اور پہلا اندراج کیا۔ دریں اثنا، دہلی میں جواہر لال نہرو کے دو وزرائے خزانہ نے ایک کے بعد ایک مستعفی ہو گئے اور مرارجی دیسائی مارچ 1958 میں نئے وزیر خزانہ بنے۔ نہرو جلد ہی دیسائی کے اٹل اور غیر سمجھوتہ کرنے والے رویے سے واقف ہو گئے۔ 1959 میں، اسٹیٹ بینک آف ٹراوانکور سمیت سابقہ مقامی ریاستوں کے زیر کنٹرول سات بینکوں کو حکومت ہند نے قومی بنایا اور اسٹیٹ بینک آف انڈیا کے ماتحت بنائے گئے۔ اس سال کے آخر میں آر بی آئی نے شمالی ہندوستان کے بینکروں کی لابی کے زیر اثر پلئی سنٹرل بینک میں کئی اقدامات شروع کیے۔ بینک کے کام کاج کو بہتر بنانے کے بیان کردہ مقصد کے ساتھ اٹھائے گئے ان اقدامات کا بظاہر مقصد ادارے کو تباہ کرنا تھا۔ اس نے جوزف آگسٹی کو بینک کے بورڈ آف ڈائریکٹرز سے سبکدوش ہونے کو کہا۔ نیز، کے ایم جارج کو چیف ایگزیکٹو آفیسر کے عہدے سے سبکدوش ہونے اور بینک کے سکریٹری کے عہدے پر برقرار رہنے کے لیے کہا گیا۔ ایک بیرونی شخص-اسٹیٹ بینک آف انڈیا کے ایک اہلکار-کو بینک کا نیا چیف ایگزیکٹو آفیسر مقرر کیا گیا۔ ان اقدامات کے بعد بینک کے کچھ جمع کنندگان نے ادارے پر اعتماد کھو دیا اور اپنے ذخائر واپس لے لیے۔ کچھ لوگوں نے محسوس کیا کہ آر بی آئی بینک کو بند کرنے میں سہولت فراہم کرنے کے لیے بینک میں بحران پیدا کرنا چاہتا ہے۔ تاہم، بحران پیدا نہیں ہوا کیونکہ جلد ہی ذخائر کا چلنا بند ہو گیا، اور کچھ جمع کنندگان نے دوبارہ جمع بھی کروائے۔ بینکنگ بحران 1960 کے فروری میں کیرالہ میں ایک نئی وزارت نے عہدہ سنبھالا جس کے وزیر اعلی پٹوم تھانو پلئی تھے۔ اسی سال اگست میں، آر بی آئی کے گورنر دیسائی کو پلئی سنٹرل بینک کو بند کرنے کے لیے راضی کرنے میں کامیاب ہو گئے، جس کے بارے میں انہوں نے انہیں بتایا کہ اس کے پاس بہت زیادہ مشکوک پیشگی رقم ہے۔ یہ کہ آر بی آئی نے انہیں قائل کرنے کے لیے گمراہ کن اور غلط اعداد و شمار دیے جو کہ دیسائی کو خود بہت بعد میں معلوم ہوگا۔ یہ حقیقت کہ تمام مشکوک پیشگی رقم ایک دہائی سے زیادہ پرانی تھی، اور بینکنگ ریگولیشن ایکٹ کے تعارف سے پہلے کی مدت سے متعلق تھی، انہیں نہیں بتائی گئی۔ آر بی آئی نے بینکنگ ریگولیشن ایکٹ 1949 کی دفعہ 38 (3) (بی) (iii) کے تحت بینک کو بند کرنے کے لیے کیرالہ ہائی کورٹ میں درخواست دائر کی۔ یہ بات قابل ذکر ہے کہ بینکنگ ریگولیشن ایکٹ ہائی کورٹ کو آر بی آئی کی درخواست کی خوبیوں میں جانے کی اجازت نہیں دیتا ہے لیکن یہ واضح کرتا ہے کہ اگر آر بی آئی کی طرف سے درخواست دی جاتی ہے تو عدالت "ختم کرنے کا حکم دے گی"۔ اس کے علاوہ، آر بی آئی ایک درخواست پیش کر سکتا ہے اگر آر بی آئی کی رائے میں "بینکنگ کمپنی کا جاری رہنا اس کے جمع کنندگان کے مفادات کے لیے نقصان دہ ہے"، جو کہ ایک مبہم شق ہے۔ کیرالہ ہائی کورٹ کے پریذائیڈنگ جج جسٹس پی ٹی رمن نائر نے 8 اگست 1960 کو اسے ختم کرنے کا حکم دیا۔ ختم ہونے کے بعد، دیسائی نے پارلیمنٹ میں اپنے اقدام کا بھرپور دفاع کیا۔ تاہم، انہیں بعد میں تسلیم کرنا پڑا کہ پہلے بیان کردہ وجوہات درست نہیں تھیں۔ پلئی سنٹرل بینک کے تحلیل ہونے کے بعد بینکنگ کا بحران پیدا ہوا۔ ریاست کے زیادہ تر بینکوں کو اپنے ذخائر میں کمی کا سامنا کرنا پڑا۔ یہاں تک کہ کیرالہ سے باہر کے کچھ بینک بھی متاثر ہوئے۔ ہندوستان کے تمام 339 تجارتی بینکوں کے کل ذخائر 3.5 کروڑ روپے تھے۔ 1960 میں 20218.4 ملین۔ 339 تجارتی بینکوں میں سے 94 شیڈولڈ بینک اور 245 نان شیڈولڈ بینک تھے۔ تمام 94 شیڈولڈ کمرشل بینکوں کے کل ذخائر، جو کہ 25,000 کروڑ روپے تھے۔ 19719.7 ملین بحران سے پہلے، 10 فیصد سے زیادہ گر کر 1.5 کروڑ روپے رہ گیا۔ بحران کے بعد 6 مہینوں میں 17418.0 ملین۔ شمالی بینکوں میں سب سے زیادہ متاثر ہونے والے پنجاب نیشنل بینک کو خصوصی مدد ملی۔ لیکن متاثرہ کیرالہ کے بینک کم خوش قسمت تھے۔ انہیں ریاست یا باہر کے دیگر بینکوں کے ساتھ ضم کر دیا گیا۔ جب ریاست کے سب سے بڑے بینک کی بندش بھی پورے بینکنگ نظام میں بحران کا باعث بنی تو پریس سمیت تمام حلقوں میں شور مچ گیا۔ لیکن سراسر ہچکچاہٹ کی وجہ سے دیسائی نے معاملے پر دوبارہ غور کرنے سے انکار کر دیا۔ جب کیرالہ کے اراکین پارلیمنٹ کے ایک گروپ نے نہرو سے ملاقات کی اور درخواست کی کہ بینک کو بحال کیا جائے، تو انہوں نے ان سے کہا کہ وہ چاہیں گے، لیکن ان کا اصرار دیسائی کے استعفے کا باعث بنے گا۔ انہوں نے کہا کہ یہ احساس ہے کہ وزرائے خزانہ ان کے دور میں ترقی نہیں کر سکے اور اس لیے وہ ایک اور استعفی نہیں چاہتے۔ قوم کے وسیع تر مفاد میں، انہوں نے کیرالہ کے اراکین پارلیمنٹ سے کہا کہ وہ پوری بات کو برداشت کریں۔ جب وزیر اعلی پٹوم تھانو پلئی نے دیسائی سے ذاتی اپیل کرنے کے لیے ملاقات کی تو انہوں نے یہ پوچھ کر اسے کاٹ دیا کہ انہوں نے کتنی رقم کھو دی ہے۔ ایک مشتعل پٹوم تھانو پلئی نے اسے بتایا کہ دیسائی کی طرح وہ بھی ایک سچے گاندھیائی تھے اور ان کی زندگی میں کبھی ان کا بینک اکاؤنٹ نہیں تھا۔ پھر وہ غصے میں باہر چلا گیا۔ اس کے ساتھ، حکومت کی طرف سے بحالی کے تمام دروازے بند ہو گئے۔ اس کے بعد ایک قانونی جنگ لڑی گئی۔ لیکن قانونی عمل میں تاخیر نے بحالی کو ناممکن بنا دیا۔ سپریم کورٹ میں بینک کے معاملے کی دلیل دوسروں کے درمیان گوپال سوروپ پاٹھک نے دی، جو بعد میں ہندوستان کے نائب صدر بنے۔ عدالت نے 3-3 کے فیصلے میں فیصلہ دیا کہ تاخیر کے ساتھ، بحالی کو بے نتیجہ قرار دیا گیا ہے۔ بینک کی بندش کے بعد عوام کا پہلا تاثر یہ تھا کہ پلئی سنٹرل بینک ناکام ہو گیا ہے۔ انہوں نے غلط کھیل فرض کیا۔ جب ملک کے وزیر خزانہ پارلیمنٹ میں کہتے ہیں کہ بینک کے ذخائر کو بمشکل 15 فیصد اثاثوں کی حمایت حاصل تھی، تو لوگوں کے پاس یقین نہ کرنے کی کوئی وجہ نہیں تھی۔ انہیں یہ جاننے کے لیے برسوں انتظار کرنا پڑا کہ کئی سالوں کے لیکویڈیشن کے اخراجات برداشت کرنے کے بعد بھی، جمع کنندگان کو ان کی 90 فیصد سے زیادہ رقم ملی-لیکن چھوٹی قسطوں میں۔ لوگ تب ہی جانتے تھے کہ ایک جاری تشویش کے طور پر بینک اپنے جمع کنندگان کو پوری طرح سے ادائیگی کر سکتا تھا۔ تقریبا 30 سال بعد، 1990 کی دہائی کے اوائل میں جب ہندوستان میں بینکوں کو بڑھتے ہوئے نقصانات اور غیر کارآمد اثاثوں کی اونچی سطح کے بحران کا سامنا کرنا پڑا، ایک انٹرویو لینے والے نے اب ریٹائرڈ جسٹس پی ٹی رمن نائر سے پلئی سنٹرل بینک کو تین دہائیاں قبل بند کرنے کے حکم پر ان کے خیالات کے بارے میں پوچھا۔ اس کے بعد انہوں نے ریمارکس دیے کہ آج کے بینکوں کی حالت بہت خراب ہے اور اگر موجودہ یارڈ اسٹک لگائی جاتی تو پلئی سنٹرل بینک کو بند کرنے کا حکم نہیں دیا جاتا۔ آر بی آئی کی تاریخ کے دوسرے حصے میں، جس میں 1951-1967 سالوں کا احاطہ کیا گیا ہے، ایک 27 صفحات پر مشتمل ضمیمہ ہے۔ "ضمیمہ سی: پلئی سنٹرل بینک" بینک کی تاریخ کا بڑے پیمانے پر احاطہ کرتا ہے۔ مندرجہ ذیل ایک اقتباس ہے: "ریزرو بینک کو 'دنیا کے بہترین مرکزی بینکوں میں سے ایک' کے طور پر 'اعلی سطح کی کارکردگی' کو برقرار رکھتے ہوئے، وزیر اعظم جواہر لال نہرو نے اعتراف کیا ہے کہ اس نے پلئی سنٹرل بینک کو بند کرنے میں 'غلطی' کی ہوگی۔ (ریزرو) بینک کی کارروائی کا دفاع کرتے ہوئے، (آر بی آئی) گورنر نے کیرالہ میں بینکوں کو لائسنس دینے سے انکار کرنے پر کیرالہ بینکرز ایسوسی ایشن اور ٹراوانکور-کوچن بینکنگ انکوائری کمیشن کی طرف سے موصول ہونے والی نمائندگی کو یاد کیا اور نشاندہی کی کہ اگر (ریزرو) بینک نے وہ کارروائی کی ہوتی جو اس نے پچھلے تین سالوں میں سے کسی میں کی تھی، تو اسے اور بھی زیادہ تنقید کا سامنا کرنا پڑتا۔ 'یہ بینک میں میرے ساتھیوں اور میرے ذریعے سمجھا ہوا فیصلہ رہا ہے۔' تاہم، (گورنر) اینگر نے تسلیم کیا، 'کوئی اور اپنے فیصلے کو مختلف طریقے سے استعمال کر سکتا تھا'۔ ملک کے بینکنگ سیکٹر کو ہلا دینے والے بحران کی وجہ سے اس شعبے میں کچھ تبدیلیاں آئیں۔ اسی طرح کے بحرانوں کی صورت میں جمع کنندگان کے مفادات کے تحفظ کے مطالبے کی وجہ سے پارلیمنٹ نے 1961 میں ڈپازٹ انشورنس ایکٹ منظور کیا اور بالآخر ڈپازٹ انشورنس اینڈ کریڈٹ گارنٹی کارپوریشن (ڈی آئی سی جی سی) کا قیام عمل میں آیا۔ ایک اور مطالبہ اس الزام سے پیدا ہوا کہ آر بی آئی ایک بیوروکریٹک ادارہ ہے جو بینکنگ سیکٹر کی ضروریات کے لیے غیر حساس ہے۔ اس کے وکلاء نے ملک میں بینکنگ کی نگرانی کے کام کو انجام دینے کے لیے امریکہ میں اس طرح کے ایک سپرنٹنڈنٹ آف بینکنگ کے قیام کا مطالبہ کیا۔ یہ مطالبہ جزوی طور پر برسوں بعد پورا کیا گیا جب حکومت نے کیریئر بینکر کو آر بی آئی کے ڈپٹی گورنرز میں سے ایک کے طور پر مقرر کرنے کی پالیسی متعارف کرائی۔ سیاسی نتیجہ جب کوئی پلئی سنٹرل بینک جیسے ادارے کی جبری بندش کو دیکھتا ہے، تو اسے سیاسی ناکامی کے طور پر بھی دیکھا جاتا ہے۔ آج، اگر مرکزی حکومت کسی ادارے کو بند کرنے (یا یہاں تک کہ اس کی منتقلی یا انضمام یا ترمیم) پر غور کرتی ہے، تو ممبران پارلیمنٹ اور وزراء کے تمام جماعتوں کے وفود اس بات کو یقینی بنانے کے لیے دہلی پہنچتے نظر آتے ہیں کہ ایسا کوئی فیصلہ نہ لیا جائے۔ لیکن 1960 میں، جب ملک اپنی آزاد حیثیت میں بمشکل 13 سال کا تھا، ایم پی اور ایم ایل اے اور یہاں تک کہ وزراء بھی بہت کم موثر تھے۔ جب کیرالہ کے سب سے بڑے ادارے کو مرکزی حکومت کی ایجنسی کی طرف سے بند کرنے کا حکم دیا جا رہا تھا، کیرالہ کے سیاست دان اسے روک نہیں سکے لیکن انہیں اپنی قومی قیادت کے حکموں کی شائستگی سے پابندی کرنی پڑی۔ تاہم، وسطی کیرالہ کے لوگوں نے دھوکہ نہ دیا جائے تو خود کو تنہا محسوس کیا۔ ۔