Anubhav Plantations
انوبھو پلانٹیشنز چنئی میں قائم ایک ہندوستانی شجرکاری کمپنی تھی جس کی بنیاد 1992 میں رکھی گئی تھی۔ اس نے ضمانت شدہ سود پر ساگوان کے باغات میں حصص فروخت کیے اور بعد میں چار اہم کمپنیوں: انوبھو ایگروٹیک، انوبھو گرین فارمز اینڈ ریزورٹس، انوبھو پلانٹیشنز، اور انوبھو رائل آرچرڈز ایکسپورٹس کے ذریعے دیگر اسکیموں میں تنوع پیدا کیا۔ کمپنی اچانک 1998 میں بند ہو گئی جب وہ اپنے جمع کنندگان کو مزید ادائیگی نہیں کر سکی، جس سے اس کے ہزاروں سرمایہ کار مشکل اور بلا معاوضہ رہ گئے۔ اس کے چیئرمین سی ناٹیسن زیر زمین چلے گئے اور دیگر ڈائریکٹرز نے لاعلمی اور بے گناہی کا دعوی کیا۔ یہ واقعہ ہندوستان میں ایک بڑا مالیاتی اسکینڈل بن گیا۔ بعد میں انکشاف ہوا کہ یہ کمپنی دھوکہ دہی پر مبنی ایک گھوٹالہ تھی، کیونکہ ساگوان، زراعت پر مبنی شے ہونے کے ناطے، یقینی منافع کا وعدہ نہیں کر سکتا تھا۔ انوبھو کو تقریبا پونزی اسکیموں کے ذریعے اپنے جمع کنندگان کو دھوکہ دیتے ہوئے پایا گیا۔ انوبھو کیس کو اکثر ہندوستانی میڈیا نے "1990 کی دہائی کا عظیم شجرکاری گھوٹالہ" قرار دیا ہے۔ انوبھو گروپ آف کمپنیز کی بنیاد چنئی کے وویکانند کالج سے کامرس گریجویٹ اور چارٹرڈ اکاؤنٹنسی کورس ڈراپ آؤٹ سی ناٹیسن نے رکھی تھی۔ ناٹیسن نے اپنے کیریئر کا آغاز 1983 میں ایک مشاورتی فرم شروع کرکے کیا جس کا نام آپ کا وفادار مشاورتی ہے۔ 1984 میں انہوں نے تین شراکت داروں کے ساتھ ایک تعمیراتی کمپنی شروع کی۔ تین سال بعد، 1987 میں، انہوں نے یہ منصوبہ بند کر دیا اور انوبھو فاؤنڈیشن قائم کی، جو ان کے مستقبل کے کاروباری اداروں کی مدر کمپنی بن گئی۔ 1991 میں، لبرلائزیشن کے بعد کے عمل کے ایک حصے کے طور پر، ہندوستانی حکومت نے ہندوستان کے اندر فرموں کو مالیاتی اداروں کے طور پر تشکیل دینے کی اجازت دی۔ زرعی اجناس میں سرمایہ کاری، جسے پہلے صرف نیشنل بینک فار ایگریکلچر اینڈ رورل ڈیولپمنٹ (نابارڈ) کو اجازت دی گئی تھی، نجی شعبے کے لیے کھول دی گئی۔ اس ماحول میں انوبھو پلانٹیشنز لمیٹڈ (انوبھو) کو نٹیسن نے 1992 میں ایک درج شدہ پبلک لمیٹڈ کمپنی کے طور پر شروع کیا تھا۔ اگلے چھ سالوں میں، انوبھو امبریلا نے انوبھو ہومز لمیٹڈ، انوبھو ریسارٹس لمیٹڈ، انوبھو فنانس اینڈ انویسٹمنٹ، انوبھو کمیونیکیشنز اینڈ ایڈورٹائزنگ (پرائیویٹ) سمیت مختلف دیگر کمپنیوں کو شامل کرنے کے لیے توسیع کی۔ انوبھو رائل آرچرڈز اینڈ ایکسپورٹس لمیٹڈ، انوبھو ہائیر پرچیز لمیٹڈ، انوبھو گرین فارمز اینڈ ریزورٹس (پرائیویٹ) لمیٹڈ، انوبھو ایگرو، انوبھو سیکیورٹی بیورو، انوبھو انٹیریئرز اور انوبھو ہیلتھ کلب۔ ان کمپنیوں کے تحت، انوبھو گروپ 254 مالیاتی فرموں کی ملکیت رکھتا تھا اور انہیں چلاتا تھا، جن میں انوبھو فنانس انویسٹمنٹ کی 95 فرمیں، انوبھو دھن ورشا کی 169 فرمیں اور انوبھو ایگرو اور ہاؤسنگ ڈویلپرز کی ایک ایک فرم شامل ہیں۔ مزید برآں، خود شجرکاری کمپنیوں کے ماتحت کئی کمپنیاں تھیں۔ مثال کے طور پر، انوبھو پلانٹیشن کے تحت چھ کمپنیاں کام کر رہی تھیں، جن میں انوبھو گڈ ارتھ یونٹ II، انوبھو ٹیک ڈپازٹ اور انوبھو انڈیا لمیٹڈ شامل ہیں۔ 1998 تک، انوبھو گروپ قابل قدر تھا، اور، اپنی ساگوان کے پودے لگانے کی اسکیموں کے علاوہ، فنانس، رئیل اسٹیٹ اور ٹائم شیئر سمیت دیگر کاروباری اداروں میں شامل تھا-جو 1990 کی دہائی کی حال ہی میں آزاد شدہ ہندوستانی معیشت میں ایک مقبول ادارہ ہے۔ یہ کمپنیاں اچھی طرح سے تشکیل دی گئی تھیں اور انہیں 91 دفاتر اور 1,800 سے زیادہ ملازمین کے ملک گیر بنیادی ڈھانچے کی حمایت حاصل تھی۔ اس میں ایک نوجوان، جارحانہ اور انتہائی موثر سیلز فورس شامل تھی۔ انوبھو سرمایہ کاروں کو اس سے اوپر کی کسی بھی چیز کی سرمایہ کاری کے لیے ساگوان کے سرٹیفکیٹ یا ساگوان کے حصص کی پیشکش کی گئی تھی۔ ان سرمایہ کاریوں کو مختلف الجھن زدہ اور پیچیدہ اسکیموں کے تحت فروخت کیا گیا جس نے ہر سال 1000 روپے کا منافع اور 20 سال کے بعد زبردست منافع دینا شروع کیا۔ جبکہ نابارڈ نے کہا کہ اصل میں ساگوان کا درخت لگانے کے لیے صرف ₹ 20-30 کی ضرورت تھی، انوبھو جیسی شجرکاری فرموں نے حفاظتی نرائی اور کھادوں کے اخراجات کو شامل کرکے اس رقم سے تقریبا دس گنا زیادہ وصول کرنے کا جواز پیش کیا۔ مزید برآں، انوبھو نے لکڑی کی متوقع پیداوار کو اس معیار سے تقریبا بیس گنا بڑھا دیا جو عام طور پر نابارڈ کے پچھلے مطالعات میں دیکھا گیا تھا۔ بدلے میں، ان کی طرف سے ساگوان کا ایک پودا لگایا جائے گا، جسے 20 سال بعد فروخت کیا جا سکے گا۔ ان 20 سالوں کے دوران، سرٹیفکیٹ جمع کنندہ کے لیے تقریبا 20 فیصد سود حاصل کرے گا، جس سے 20 سالوں کے بعد تقریبا 50,000 روپے کا منافع ملے گا۔ یہ بینک ڈپازٹس کی طرف سے پیش کردہ واپسی سے تقریبا تین گنا زیادہ تھا۔ کمپنی نے دعوی کیا کہ وہ زمین پر پھیلے ساگوان کے باغات کی مالک ہے، اور پرکشش اشتہارات اور قیمتی دفاتر جاری کیے، اس طرح سرمایہ کاروں میں اعتماد کی حوصلہ افزائی ہوئی۔ انوبھو ایسا کرنے والا پہلا گروہ نہیں تھا۔ 1990 کی دہائی کے اوائل میں، جنوبی ہندوستان میں ساگوان کے باغات بڑھے، جنوری سے ستمبر 1992 تک مدراس میں 40 اور بنگلور میں آٹھ ایسی کمپنیاں رجسٹرڈ ہوئیں۔ ان میں سے زیادہ تر کمپنیوں کے پاس فصلوں کا مناسب بیمہ نہیں تھا اور ان میں سے کوئی بھی اپنے وعدوں پر پورا نہیں اتر سکی۔ ان سب کے پاس منحنی دارالحکومت کے ڈھانچے تھے۔ ساگوان کے باغات میں نجی سرمایہ کاری کو فروغ دینے کی پہلی کوشش 1991 میں ہوئی، جب حیدرآباد کی ایک کمپنی، سنگھی پلانٹیشنز نے سرمایہ کاروں کو 1,261 روپے کی برائے نام قیمت پر ساگوان کے درختوں کی پیشکش کرنے والی ایک اسکیم متعارف کرائی جو بعد میں 20 سال بعد 50,000 روپے کی غیر حقیقی واپسی ثابت ہوئی۔ ساگوان کے باغات کو عام طور پر منافع حاصل کرنے میں 50-60 سال لگتے ہیں اور وہ موسم اور زرعی صنعت کی باریکیوں کے لیے انتہائی حساس ہوتے ہیں۔ انہوں نے ہندوستان میں شاذ و نادر ہی قابل اعتماد منافع دیا ہے۔ تاہم، زیادہ تر عام لوگوں کی طرف سے عام لاعلمی کی روشنی میں، انوبھو نے پارسرامپوریا گروپ، ڈی ایس جے گروپ اور کوچین میں مقیم "سٹرلنگ ٹری میگنم" جیسی کمپنیوں کے ساتھ مل کر ساگوان کی منافع بخش شجرکاری اسکیموں کی مارکیٹنگ کے اس سلسلے میں قدم رکھا، جن میں سے سبھی نے اسی طرح بڑے لیکن غیر حقیقی منافع کا وعدہ کیا تھا۔ 1998 کے گھوٹالے اور اس کے بعد کی تحقیقات کے بعد، سی آر آئی ایس آئی ایل نے بعد میں اطلاع دی کہ اوسطا، ان ساگوان کی شجرکاری کمپنیوں کا اجتماعی طور پر صرف ہر سرمایہ کار کے 300 کروڑ روپے کے حصے کے لیے پروموٹر کا حصہ تھا۔ دریں اثنا، اخبارات میں انٹرویوز اور اعلانات میں، ناٹیسن نے ساگوان سے فرنیچر میں آگے انضمام اور اسے بنانے کے لیے مشینری درآمد کرنے کے مستقبل کے منصوبوں کی نقاب کشائی کی۔ اس سے چھوٹے سرمایہ کاروں میں مزید اضافہ ہوا۔ تاہم، ان کی ترقی کی حکمت عملی بنیادی طور پر باغات، پودوں، زمین اور فیکٹریوں میں سرمایہ کاری کرنے کے بجائے سرمایہ کاروں سے فنڈز اکٹھا کرنے پر مرکوز تھی۔ گروپ نے پہلے ہی فکسڈ ڈپازٹس، نام نہاد "ساگوان یونٹس"، اور فکسڈ ڈپازٹس اور ساگوان یونٹس کے امتزاج کی شکل میں عوام سے 400 کروڑ روپے سے زیادہ کی بڑی رقم اکٹھا کی تھی۔ نتیسن اپنے گروپ کی مالی کارکردگی کے بارے میں انتہائی خفیہ تھا اور یہ کبھی بھی سرمایہ کاروں کے سامنے ظاہر نہیں کیا گیا، جو اس وقت تک خوش تھے جب تک کہ انہیں باقاعدہ سود کی ادائیگی موصول ہوتی۔ کمپنی کے کھاتوں کے بعد کے جائزوں سے پتہ چلا کہ وہ اپنے حقیقی منافع سے کہیں زیادہ آمدنی درج کر رہی تھی۔ مثال کے طور پر، 1996-97 میں، کمپنی نے ₹ 38.69 لاکھ (₹ 3,869,000) کا خالص منافع ظاہر کیا جبکہ اس کی شجرکاری آمدنی ₹ 35.32 کروڑ (₹ 353,200,000) تھی۔ ہندوستان میں 1990 کی دہائی میں تقریبا 3,500 ساگوان کے باغات پر مبنی کمپنیاں قائم کی گئیں، یہ تمام امید افزا مفادات 21-24% کے مطابق تھے جب بینک کے ذخائر نے صرف 5-7% کا سود دیا تھا۔ 1990 کی دہائی کے وسط میں اپنے عروج کے دوران، انوبھو گروپ کو اکثر میڈیا کی طرف سے ایک کامیاب کمپنی کی مثال کے طور پر بیان کیا جاتا تھا (اس طرح وہ SEBI کی طرف سے درج تقریبا 530 دیگر ساگوان اور زراعت پر مبنی کمپنیوں کے لیے ایک رول ماڈل بن گیا جو اس دوران پیدا ہوئیں اور بعد میں ڈیفالٹ بھی ہوئیں، بشمول بلارشاہ ساگوان کے باغات)۔ میڈیا نے خود نیتن کی زندگی سے بڑی تصویر بھی پیش کی۔ ایک مہتواکانکشی آدمی، ناٹیسن کا شاندار طرز زندگی، اس کی کاریں، اور چنئی کے اونچے بازار رویاپیٹا کے علاقے میں اس کے شاندار دفتر کو اکثر میڈیا نے اس کے شاہانہ ذوق کی مثالوں کے طور پر پیش کیا۔ نتیسن نے اپنی کمپنی کو ورلڈ وائلڈ لائف فنڈ (ڈبلیو ڈبلیو ایف) سے بھی منسلک کیا تھا، اس طرح ان کی کمپنی کے لیے ایک مثبت شبیہہ حاصل ہوئی۔ 1998 کا گھوٹالہ جنوری 1998 میں انوبھو کی طرف سے اپنے سرمایہ کاروں کو جاری کردہ چیک اچھالنے لگے۔ کچھ سرمایہ کاروں نے بتایا کہ پہلی دو ادائیگیوں کے علاوہ تمام چیک اچھل گئے تھے۔ ان میں سے زیادہ تر سرمایہ کار متوسط طبقے اور ریٹائرڈ ہندوستانی محنت کش طبقے کے لوگ تھے جنہوں نے اپنی بچت انوبھو میں لگائی تھی۔ ان کی رقم فی شخص 15,000 روپے سے 50,000 روپے کے درمیان تھی۔ ان میں ممبئی جیسے بڑے تجارتی مراکز کے ساتھ ساتھ چھوٹے شہروں اور قصبوں جیسے پونے، شملہ، تریچی اور سانگلی کے ہندوستانی شامل تھے۔ 2 دسمبر 1998 کو انوبھو گروپ کے تمام سرمایہ کاروں کو ایک خط بھیجا گیا کہ وہ اپنی طویل واجب الادا ادائیگیاں وصول کرنے کے لیے چنئی کے ووڈ لینڈز ہوٹل آئیں۔ جب کچھ سرمایہ کار رویاپیٹا میں انوبھو کے دفاتر میں پہنچے تو انہیں بند دروازوں کا سامنا کرنا پڑا۔ کمپنی بند ہو چکی تھی، اور نیتن فرار ہو گیا تھا۔ ان میں سے کچھ چھوٹے سرمایہ کار خود دیوالیہ پن کے دہانے پر تھے، جنہوں نے اپنی زندگی کی بچت انوبھو گروپ اور اس کی اسکیموں میں لگائی تھی۔ جو خط انہیں موصول ہوا تھا وہ دراصل ایک قانونی فرم کے ایک وکیل نے بھیجا تھا جو انوبھو گروپ کے خلاف دائر کیے گئے عدالتی مقدمات کے جواب میں اس کی پیروی کر رہا تھا۔ خط میں انہیں آنے اور کمپنی کے تمام ریکارڈ اور بیلنس شیٹ چیک کرنے کی دعوت دی گئی۔ اس تقریب کو اخبارات نے کور کیا جنہوں نے رپورٹ کیا کہ "سرمایہ کاروں کو ہر جگہ دیکھا جا سکتا تھا-فٹ پاتھوں پر بیٹھے، عمارت کے گرد کھڑے، سڑکوں پر اوپر نیچے چلتے-وہ سب پریشان اور پریشان تھے"۔ بہت سے جمع کنندگان جو پختگی کے بعد اپنی جمع کی رقم جمع کرنے کے لیے چنئی اور دیگر شہروں میں گروپ کے دفاتر گئے، انہوں نے دروازے بند پائے، اور اس لیے پولیس میں شکایات درج کروائیں۔ بعد میں، ہزاروں سرمایہ کاروں نے چنئی میں کمپنی کے ہیڈکوارٹر کے سامنے مظاہرہ کیا ؛ تاہم، اس وقت تک، مرکزی ملزم، نیتن، پہلے ہی زیر زمین جا چکا تھا۔ اس کے بعد انوبھو کو بالآخر سرمایہ کاروں اور جمع کنندگان سے 400 کروڑ روپے سے زیادہ کی دھوکہ دہی کرتے ہوئے پایا گیا۔ جیسے ہی "1990 کی دہائی کے عظیم شجرکاری گھوٹالے" کے نام سے مشہور ہونے والی تفصیلات میڈیا میں منظر عام پر آنے لگیں، اور یہ ایک پونزی اسکیم ثابت ہوئی، نتیسن کے طرز عمل نے ان لوگوں کو حیران کر دیا جنہوں نے انوبھو گروپ کو اعلی احترام میں رکھا تھا۔ اس کے بعد انوبھو گروپ کے بارے میں سرکاری تحقیقات کا آغاز کیا گیا۔ اس کی تحقیقات سے پتہ چلا کہ کمپنی نے اپنے سرمایہ کاروں کو مختلف شجرکاری اسکیموں کے ذریعے دھوکہ دیا، پرانے سرمایہ کاروں کو نئے سرمایہ کاروں کی طرف سے نئی سرمایہ کاری سے صرف چینل کرکے ابتدائی سود ادا کیا۔ ایک لیکویڈیٹر، ایم رویندرن، کو مدراس ہائی کورٹ نے اپنے جمع کنندگان کو کم از کم جزوی طور پر ادائیگی کرنے کے لیے مقرر کیا تھا۔ متعدد سرمایہ کاروں نے اپنے دعوے بھیجنے کے لیے اپنے شہر پر مبنی سپورٹ اور ایکشن گروپ بنائے، ایک بار ایسا گروپ "دی پونے انوبھو انویسٹرز ایکشن کمیٹی (پی اے آئی اے سی)" تھا، جسے پونے کے 750 کے قریب جمع کنندگان نے تشکیل دیا تھا جنہوں نے اجتماعی طور پر 6 کروڑ روپے جمع کیے تھے۔ انوبھو گروپ آف کمپنیز کے چیئرمین اور منیجنگ ڈائریکٹر ناٹیسن کو بعد میں پولیس نے گرفتار کر کے عدالتی تحویل میں لے لیا، جب کہ اس کے مجرمانہ مقدمے میں حتمی چارج شیٹ داخل کی گئی (نمبر۔ 1999 کا 20501) تاخیر کا شکار تھا۔ اس دوران مدراس ہائی کورٹ نے انوبھو گروپ آف کمپنیز کے ڈائریکٹرز میں سے ایک ایس سری نواس راؤ کے خلاف ناقابل ضمانت وارنٹ جاری کیا۔ راؤ نے اس سے قبل عدالت سے درخواست کی تھی کہ چنئی میں ایڈیشنل چیف میٹروپولیٹن مجسٹریٹ کے جاری کردہ ناقابل ضمانت وارنٹ کو واپس لیا جائے، کیونکہ وہ انوبھو ایگروٹیک کے ڈائریکٹر تھے اور ان کا انوبھو پلانٹیشنز لمیٹڈ سے کوئی تعلق نہیں تھا۔ اپنی کارروائی میں، ہائی کورٹ نے مشاہدہ کیا کہ انوبھو ایگروٹیک لمیٹڈ انوبھو گروپ میں سے ایک تھا، جو جنوری 1999 میں انوبھو ایگرو ڈویلپرز بن گیا۔ عدالت نے مشاہدہ کیا کہ اس بات کے ثبوت موجود ہیں کہ انوبھو پلانٹیشن کے فنڈز کا رخ موڑ دیا گیا تھا۔ انوبھو ساگوان شجرکاری گھوٹالہ (جسے اکثر "1990 کی دہائی کا ساگوان باغبانی گھوٹالہ" کہا جاتا ہے) اکثر ان گھوٹالوں کی فہرست میں شامل کیا جاتا ہے جو 1990 کی دہائی میں لبرلائزیشن کے بعد ہندوستان میں پیش آئے تھے اور اسے "1990 کی دہائی کا عظیم باغبانی گھوٹالہ" کہا جاتا ہے۔ تاہم، ملک میں شجرکاری سے متعلق دھوکہ دہی کا سلسلہ جاری ہے، جس میں بے شک لوگ اعلی مفادات کے وعدوں کی طرف راغب ہوتے ہیں۔ ایک اور حالیہ معاملہ، ٹمبر ورلڈ ریزورٹس اینڈ پلانٹیشنز لمیٹڈ کا، جسے دہلی سے تعلق رکھنے والے کیٹرنگ کالج کے گریجویٹ اشونی سد نے شروع کیا تھا، 2009 میں اسی طرح کا گھوٹالہ ثابت ہوا۔ اسی طرح، 2012 میں، سینکڑوں گجراتیوں نے ایلس برج (احمد آباد) میں قائم کمپنی "گولڈن ٹریز پلانٹیشن لمیٹڈ" کے ذریعے شروع کیے گئے اسی طرح کے درخت لگانے کے گھوٹالے میں اپنا پیسہ کھو دیا۔ اگرچہ سب سے پہلے انکشاف ہوا، انوبھو گھوٹالہ ہندوستان میں زراعت پر مبنی سب سے بڑا گھوٹالہ نہیں تھا۔ سیبی کے مطابق، اس کے بعد کے پرلز ایگروٹیک گھوٹالے میں، پرلز ایگروٹیک کارپوریشن لمیٹڈ (پی اے سی ایل) نے ایک مخصوص مدت میں زرعی زمین اور اس کی ترقی سے منسلک مبہم سرمایہ کاری کی پیشکش کرکے 15 سالوں میں 5.85 کروڑ (58,500,000) صارفین سے رقم اکٹھا کی۔ سات سال کی عدالتی حراست کے بعد، نیتن کو 2007 میں ضمانت پر رہا کیا گیا۔ چھوٹے سرمایہ کاروں کی سرمایہ کاری میں سے، کمپنی نے بالآخر 31,431 جمع کنندگان کو رقم واپس کر دی۔ 2, 044 جمع کنندگان کو ابھی تک رقم واپس نہیں کی گئی ہے۔ ۔