Mysore Cements Limited
मैसूर सीमेंट्स लिमिटेड (जिसे डायमंड सीमेंट के नाम से भी जाना जाता है) कर्नाटक स्थित उद्योगपति सारंगपाणि मुदलियार द्वारा 1958-59 में अपनी स्थापना के बाद से दक्षिण भारत में सीमेंट के प्रमुख उत्पादकों में से एक है और एक सार्वजनिक सीमित कंपनी के रूप में कैसर यूएसए के सहयोग से कंपनी ने 1962 में लगभग 20 मिलियन रुपये के निवेश के साथ 1 टन सीमेंट का अपना प्रमुख उत्पादन किया। एम. सी. एल. को तुरंत कैसर और जी. डी. बिड़ला ने अपने नियंत्रण में ले लिया और उसके बाद के वर्षों में कंपनी ने और अधिक सीमेंट का उत्पादन करना शुरू कर दिया और वर्ष 1968 के अंत तक यह 4 टी. पी. ए. था। एम. सी. एल. ने 23 मिलियन के निवेश के साथ कर्नाटक राज्य के तुमकुर जिले में स्थित अम्मासांद्रा इकाई में 6 टी. पी. ए. सीमेंट का उत्पादन किया। जी. डी. बिड़ला की मृत्यु के बाद, 1983 में एम. सी. एल. पूरी तरह से बिड़ला और श्री के नियंत्रण में था। जी. डी. बिड़ला के पोते एस. के. बिड़ला को संगठन का अध्यक्ष घोषित किया गया। एम. सी. एल. को आगे मध्य प्रदेश के दमोह और उत्तर प्रदेश के झांसी में अपने संयंत्रों के साथ भारत के उत्तरी भाग में स्थापित किया गया। लेकिन लगभग 35 करोड़ रुपये के निवेश से अम्मासांद्रा संयंत्र का आधुनिकीकरण किया गया। 2006/07 में एमसीएल को दुनिया के तीसरे सबसे बड़े सीमेंट उत्पादक हेडलबर्ग सीमेंट ने अपने नियंत्रण में ले लिया था। शुरुआती वर्षों में बिड़ला समूह की कंपनियों द्वारा अधिग्रहण के बाद एम. सी. एल. में तेजी आई थी। जिस क्षेत्र में कारखाना स्थित था, उसका नाम आदित्य बिड़ला के नाम पर आदित्य पटाना रखा गया था। एम. सी. एल. नंदलाल हमीरवासिया, जो अध्यक्ष और एम. डी. थे और निर्भया लोढ़ा, जो 1990 से 2006 तक संगठन की कार्यकारी निदेशक थीं, के नेतृत्व में अपने शीर्ष स्थान पर पहुंच गई। श्री हमीरवासिया और श्री लोढ़ा के नेतृत्व में, तथ्य बताते हैं कि एमसीएल प्रति दिन 1500-2000 मीट्रिक टन सीमेंट का उत्पादन करता था। एमसीएल, अम्मासांद्रा अच्छी तरह से सुसज्जित था और स्थान अच्छी तरह से योजनाबद्ध था, क्योंकि चूना पत्थर रामपुरा नामक स्थान के पास लगभग 1 किमी की दूरी पर उपलब्ध था और अम्मासांद्रा भी रेलवे परिवहन द्वारा अच्छी तरह से पहुँचा जा सकता था। प्रारंभ में एमसीएल अम्मासांद्रा केवल सीमेंट का उत्पादन करती थी और बाद में इसे 1980 के दशक की शुरुआत से क्लिंकर का उत्पादन करने के लिए अनुकूलित किया गया था। अब यह दो उत्पादों का उत्पादन करता है जो पोर्टलैंड स्लैग सीमेंट (43 ग्रेड) और पोर्टलैंड पोज्जोलाना सीमेंट हैं। नरसिंहगढ़ में इस सुविधा की स्थापना श्याम बागरोडिया ने की थी, जिन्हें तब संयुक्त अध्यक्ष के रूप में नामित किया गया था। उन्होंने 10 लाख करोड़ रुपये के निवेश से एक और अत्याधुनिक 6 स्टेज प्रीहीटर भट्टे को स्थापित करके दामोह की 1 मिलियन टी. पी. ए. की क्लिंकराइजेशन क्षमता में सुधार किया। झांसी में 80 करोड़। यह 1989 में शुरू किया गया था, जिसने न केवल परिचालन दक्षता में सुधार करने में मदद की, बल्कि कोयले की खपत को कम करने और उत्पादकता बढ़ाने में भी मदद की। इसके अलावा, 59 करोड़ रुपये के निवेश से उत्तर प्रदेश के झांसी में 500,000 टी. पी. ए. की एक हरित क्षेत्र पीसने की इकाई भी स्थापित की गई थी, जो जुलाई 1989 में भी पूरी हुई थी, झांसी हीरे के सीमेंट के लिए एक आदर्श स्थान था, क्योंकि उत्तर प्रदेश उन राज्यों में से एक था जो भारत में अधिक सीमेंट की खपत करता है लेकिन बहुत कम उत्पादन क्षमता के साथ। एम. सी. एल. के लिए यह अतिरिक्त लाभ प्रबंधन दल की एक सुविचारित योजना थी। बुनियादी ढाँचा और विकास अपनी उपस्थिति के कारण, एमसीएल ने अम्मासांद्रा को गाँव के अंदर और बाहर कई लोगों के लिए अच्छी बुनियादी ढाँचा और नौकरियां दीं। एक समय में यह लगभग 3500-4000 वास्तविक समय के कर्मचारियों की सेवा कर रहा था, जो दैनिक पाली के आधार पर काम करते थे। एम. सी. एल. ने अपने कर्मचारियों को बिना किसी लागत के मध्यम वर्ग का अस्पताल, कर्मचारी राज्य बीमा औषधालय (ई. एस. आई. सी.) और एक सोसायटी प्रदान की जो नकद और ऋण दोनों के बदले में कर्मचारियों को विभिन्न प्रकार का राशन प्रदान करती है। एम. सी. एल. के पास अपने कर्मचारियों और आस-पास के निवासियों के लिए बाहरी स्कूलों की तुलना में कम लागत पर अपना स्कूल और प्री-यूनिवर्सिटी कॉलेज भी है। इसे माइसेम्को जूनियर कॉलेज और इंग्लिश स्कूल के नाम से जाना जाता है। यह अपने चरम काल के दौरान पूरे तुमकुर जिले के शीर्ष स्कूलों और कॉलेजों में से एक था। कुछ दशकों तक, यह एकमात्र स्कूल था जिसमें पूरे तालुक में अंग्रेजी स्कूल था। प्रत्येक एम. सी. एल. संयंत्र में एम्बुलेंस सुविधा के साथ चिकित्सा केंद्र है। इनके अलावा एमसीएल ने अपने कर्मचारियों को मनोरंजन क्लब, एक पार्क, एक छोटा चिड़ियाघर और अपने कर्मचारियों के लिए कम किराए और लगातार उपलब्ध बिजली के साथ कारखाने के पास रहने के लिए घर भी प्रदान किए। एम. सी. एल. ने कम प्रदूषण पैदा किया क्योंकि कम कचरा छोड़ा गया था। इसके अलावा, इलेक्ट्रोस्टैटिक अवक्षेपकों के माध्यम से धुआं और धूल निकलती है, जो कम वायु प्रदूषण का कारण बनती थी। 1990 के दशक की शुरुआत तक कंपनी के दमोह संयंत्र को बंद कर दिया गया था और 50 करोड़ रुपये के निवेश के साथ क्षमता में 10 लाख टी. पी. ए. की वृद्धि की गई थी। इसके साथ एम. सी. एल. ने वर्ष 1990 में 20 लाख टी. पी. ए. का अपना उच्चतम शिखर हासिल किया, जो ए. सी. सी. सीमेंट के बाद केवल दूसरे स्थान पर रहा। 2004 में क्षमता में 23 लाख टी. पी. ए. की वृद्धि की गई थी। एम. सी. एल. अम्मासांद्रा को 4 भट्टे मिले थे जिन्हें 35 करोड़ रुपये की राशि से स्थापित किया गया था। इसने उत्पादकता में वृद्धि की और बिजली और ईंधन की खपत पर उत्पादन लागत को भी कम किया। चार रोटरी भट्टों के साथ, एम. सी. एल. अम्मासांद्रा प्रति दिन क्लिंकर के 1500-2000 मेट्रिक्स का उत्पादन करता था। सभी क्लिंकर को रिक्लेमर नामक सबसे बड़े गुंबद जैसी संरचना में रखा गया था, जिसे एक ही रेल पर संचालित किया जाता था। रिक्लेमर को रेलवे पटरियों से जोड़ा गया था जिससे परिवहन में आसानी हुई। कई वर्षों के बाद, 2007-08 की शुरुआत में, चार रोटरी भट्टों को घटाकर दो कर दिया गया, एक क्लिंकर निर्माण के लिए और दूसरे को स्पंज आयरन के उत्पादन के लिए संशोधित किया गया था। 2005 की शुरुआत से, एम. सी. एल. ने अपने अयस्क से लोहे के कच्चे रूप स्पंज आयरन का उत्पादन करने के लिए भी अनुकूलित किया। शुरू में यह सफल रहा, बाद में यह विफल साबित हुआ क्योंकि निष्कर्षण में निकलने वाली धूल के कारण इसे बहुत अधिक पानी की आवश्यकता थी। स्पंज आयरन को केरल के अन्य प्रभागों में भी भेजा गया था, जहाँ से इसे विदेशों में निर्यात किया जाता था। 2011 में, एम. सी. एल. संयंत्रों ने 2.81 एम. टी. पी. ए. का उत्पादन और बिक्री की है जो कंपनी के इतिहास में अब तक की सबसे अधिक सीमेंट बिक्री है। आंतरिक मुद्दे और संघर्ष एमसीएल के कनिष्ठ अधिकारियों और इसके प्रबंधन के बीच 2001-02 में गंभीर संघर्षों का बोझ बढ़ गया, जिसके कारण कई अधिकारियों का दमोह और झांसी जैसे दूरदराज के क्षेत्रों में स्थानांतरण हो गया। 2002 में प्रबंधन और उसके कर्मचारियों के बीच भी टकराव हुआ था। कर्मचारियों ने वेतन और अन्य दैनिक आवश्यकताओं से संबंधित कुछ अवैध घटनाओं के लिए उनके खिलाफ विरोध करना शुरू कर दिया। कंपनी ने विरोध में शामिल कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया और उनके लिए कुछ प्रमुख सुविधाओं को भी कम कर दिया। यहां तक कि 15 दिनों के लिए स्कूल बंद करना और शिक्षकों के वेतन में कमी करना। जिन शिक्षकों को पूरे तुमकुर जिले में सर्वश्रेष्ठ माना जाता था, उन्हें वेतन नहीं दिया जाता था। इसे बाद में गुब्बी तालुक के स्थानीय विधायक एस. आर. श्रीनिवास (वसन्ना) और राज्य सरकार के हस्तक्षेप से हल किया गया। 2006 के अंत तक, एम. सी. एल. को हेडलबर्ग ने पूरी तरह से पीछे छोड़ दिया था। हेडलबर्ग ने इसका नाम एमसीएल से बदलकर माइसेम कर दिया, जो एक हेडलबर्ग सीमेंट है, जबकि दमोह और झांसी क्षेत्रों में डायमंड सीमेंट का नाम बरकरार रखा गया है। अब चयनित कर्मचारियों को फर्म में रखा जाता है और तकनीकी पक्ष के अलावा अन्य सभी इकाइयों को अनुबंध के लिए दिया जाता है, जो दैनिक आधार पर काम करते हैं। आंतरिक मुद्दों के अलावा, कर्नाटक, मध्य प्रदेश और उत्तर प्रदेश की स्थानीय सरकारों ने अपने-अपने राज्यों में पर्यावरण प्रदूषण गतिविधियों के लिए एम. सी. एल. के खिलाफ कुछ मामले दर्ज किए हैं। हालांकि बाद में समस्याओं का समाधान किया जा रहा है। वर्तमान स्थिति में मध्य भारत में क्षमता विस्तार की सुविधाएँ जोरों पर हैं। दमोह, मध्य प्रदेश और झांसी, उत्तर प्रदेश में क्लिंकर विनिर्माण इकाइयों का 1.2 एम. टी. पी. ए. से 3.1 एम. टी. पी. ए. तक विस्तार। सीमेंट पीसने की क्षमता का 1 एम. टी. पी. ए. से 2 एम. टी. पी. ए. तक विस्तार। मध्य प्रदेश सरकार ने नई लाइन के लिए कुछ कर और अन्य लाभ दिए हैं जो परियोजना पर लाभ को और बढ़ाएंगे। उत्तर भारत में नए बाजार मिले। सीवाई12 के दौरान Approx.10-15 मिलियन टन क्षमता जोड़े जाने की उम्मीद है। स्रोतः उद्योग अनुमान