Minangkabau businesspeople
मिनांगकाबाउ व्यवसायी मध्य सुमात्रा, इंडोनेशिया में मिनांगकाबाउ हाइलैंड्स के व्यापारियों को संदर्भित करते हैं। मिनांगकाबाउ पश्चिमी सुमात्रा और नेगेरी सेम्बिलन में जातीय बहुसंख्यक हैं। मिनांगकाबाऊ इंडोनेशिया के अन्य हिस्सों के साथ-साथ मलेशिया, सिंगापुर और नीदरलैंड में भी एक मान्यता प्राप्त अल्पसंख्यक हैं। सदियों से, खनन और कृषि उत्पादों में मिनांगकाबाऊ व्यापार हिंद महासागर अर्थव्यवस्था की गतिशील प्रगति का एक प्रमुख स्रोत रहा है। 7वीं-18वीं शताब्दी के मिनांगकाबाऊ व्यापारी 7वीं शताब्दी से व्यापार कर रहे हैं। वे सुमात्रा के पश्चिम और पूर्वी तट पर काम करने वाले प्रभावशाली व्यापारी बन गए। सोने का व्यापार मूल रूप से मिनांगकाबाऊ लोगों का मुख्य व्यापार था। तानाह दातार घाटी मिनांगकाबाउ अर्थव्यवस्था के लिए सोने के उत्पादक के रूप में एक महत्वपूर्ण स्थान था। सोने की खोज कभी-कभी मिनांग लोगों के प्रवास को प्रोत्साहित करती है। जांबी के उत्तर-पश्चिम में मिनांगकाबाऊ लोगों का आगमन सोने की खोज के कारण हुआ था। राजा रीगल और उनके पूर्ववर्तियों द्वारा आमंत्रित, कई मिनांग लोगों ने सोने के टुकड़े इकट्ठा करने के लिए मलक्का जलडमरूमध्य को जोहोर तक पार किया। मिनांगकाबाऊ सोने के व्यापारी अक्सर प्रमुख खनन उद्यमी होते थे, जो अपनी रक्षा के लिए तनाह दातार राजनीतिक प्रणाली पर निर्भर थे क्योंकि वे अपने सौ या उससे अधिक लोगों के काफिले को बुकित बारिसन की ऊबड़-खाबड़ ढलानों से पश्चिमी तट पर बंदरगाह तक पैदल ले जाते थे। 18वीं शताब्दी के अंत तक, सोने की खदानें खत्म हो रही थीं और उनकी किस्मत खराब हो गई थी। सोने के भंडार में गिरावट के बाद, कृषि वस्तुओं का व्यापार मिनांग लोगों का मुख्य व्यवसाय बन गया। काली मिर्च, बबूल और जुआरी का व्यापार 15वीं-18वीं शताब्दी में फला-फूला, साथ ही 18वीं से 19वीं शताब्दी में कॉफी का व्यापार भी हुआ। मिनांगकाबाउ हाइलैंड्स से मलक्का जलडमरूमध्य या हिंद महासागर में विदेशी व्यापारियों को बेचे जाने के लिए लाए गए सामान। पूर्वी तट का अधिकांश व्यापार कम्पार, सियाक, इंद्रगिरी और बटांग हरि जैसी प्रमुख नदियों के माध्यम से किया जाता था। व्यापारिक गतिविधि के कारण, कई मिनांग व्यापारियों ने प्रवास किया और सुमात्रा के पश्चिम और पूर्वी तट के साथ-साथ मलय प्रायद्वीप में भी उपनिवेश स्थापित किए। पश्चिमी तट पर, उन्होंने मेउलाबोह, बारस, नटाल, परियामन, पदांग से लेकर बेंगकुलू तक व्यापारिक चौकियों की स्थापना की। पूर्वी तट पर, मिनांग व्यापारियों की बस्तियाँ बटूबारा, पेलालावन, सियाक से लेकर जांबी तक फैली हुई थीं। श्रीविजय साम्राज्य के उदय के बाद से और मलक्का सल्तनत तक जारी रहने के बाद, कई मिनांगकाबाउ व्यापारियों ने राजाओं के लिए काम किया। सुमात्रा के पश्चिमी तट पर डच नियंत्रण के बाद से मिनांगकाबाउ व्यापारियों की भूमिका में गिरावट आने लगी। मलाक्का जलडमरूमध्य में पेनांग और सिंगापुर की स्थापना ने मिनांगकाबाऊ और बाहरी दुनिया के बीच व्यापार को पुनर्जीवित किया। नतीजतन, मिनांगकाबाउ पहाड़ी क्षेत्र के कई गाँव तुरंत समृद्ध हो गए। मध्यस्थ व्यापारी होने के अलावा, कई मिनांग व्यापारी क्रॉस-स्ट्रेट व्यापारियों के रूप में हैं। ये व्यापारी सुमात्रा के अंदरूनी हिस्सों से आने वाली विभिन्न वस्तुओं का परिवहन करते हैं जिन्हें जलडमरूमध्य बस्तियों में विदेशी जहाजों को बेचा जाता है। मलक्का जलडमरूमध्य में व्यापार के अलावा, क्रॉस-स्ट्रेट व्यवसायी सुमात्रा के पश्चिमी तट, करीमाटा द्वीप समूह, सुंद जलडमरूमध्य, जावा सागर, सुलु सागर से लेकर मालुकु द्वीप समूह तक भी काम करते हैं। तीन भाइयों के अलावाः नखोदा बयान, नखोदा इंतान और नखोदा केसिल; नखोदा मंगकुटो, जो बाद में उनके बेटे नखोदा मुदा द्वारा सफल हुए, कुछ सफल क्रॉस-स्ट्रेट व्यापारी थे। 18वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में मिनांगकाबाऊ में नई फसलें और उद्योग फले-फूले। कपास की खेती तेजी से प्रगति कर रही थी और आगम में कपास बुनाई के लिए सामग्री प्रदान करती थी। गैंबियर के पेड़ को लगाया गया और दवा के रूप में इस्तेमाल किया गया, जो बाद में लिमापुलुह कोटा में एक निर्यात वस्तु बन गया। इसके अलावा पश्चिमी तट पर नमक के तालाब उगते हैं। इसने कुछ उद्यमियों को अधिक धन प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित किया, और फिर पादरी आंदोलन के विकास का मार्ग प्रशस्त किया, जो तुंकू नान तुओ और तुंकू नान रेनशे द्वारा शुरू किया गया एक धार्मिक सुधार आंदोलन था। 19वीं-20वीं शताब्दी की शुरुआत में, यूरोपीय व्यापारियों, विशेष रूप से डच, ने मिनांगकाबाउ अर्थव्यवस्था पर हावी होना शुरू कर दिया। पादरी युद्ध जो 30 वर्षों से अधिक समय तक चला, ने उन डच व्यापारियों को निष्कासित करने की कोशिश की जिन्होंने सभी मिनांगकाबाउ व्यापार वस्तुओं पर एकाधिकार करने की कोशिश की। पादरी सैनिकों की हार ने मिनांगकाबाऊ अर्थव्यवस्था और डच ईस्ट इंडीज के शासन के तहत मिनांगकाबाऊ दुनिया को नष्ट कर दिया। औपनिवेशिक नियंत्रण में होने के बावजूद, मिनांग साम्राज्य ने कई प्रभावशाली व्यापारियों को भी जन्म दिया, जिनमें अब्दुल गनी राजो मंगकुटों और मुहम्मद सालेह शामिल थे। 1914 में, ताहेर माराह सोतन के नेतृत्व में कई मिनांग व्यापारियों ने सारिकत उसाहा की स्थापना की। मिनांग व्यवसाय को मजबूत करने के अलावा, इस संघ का उद्देश्य शिक्षा और स्वतंत्रता के लिए संघर्ष को बढ़ावा देना भी है। 1930 के दशक में, दो प्रमुख मिनांग उद्यमः बैंक नैशनल और जोहान जोहोर क्रमशः बुकिटिंगगी और जकार्ता में स्थापित किए गए थे। उस समय, जोहान जोहोर प्रमुख कपड़ा आयातकों में से एक थे, जिनका प्रबंधन तीन मिनांग उद्यमियों, अर्थात् अयूब राइस और भाइयों जोहान सुतान सुलेमान और जोहोर सुतान परपतिह द्वारा किया जाता था। इंडोनेशियाई स्वतंत्रता के बाद मिनांग व्यापारियों का पुनरुत्थान फिर से हुआ। 1950-1965 के बीच, औपनिवेशिक काल में छोटे व्यवसायों तक सीमित रहने के बाद कई मिनांगकाबाउस व्यवसाय मजबूत हुए। हासीम निंग, रहमान तामिन, सिदी टंडो और रुक्मिणी जैनल आबिदीन उदार लोकतंत्र काल के दौरान इंडोनेशिया में शीर्ष समूह थे। उस समय, मिनांगकाबाउ इंडोनेशिया के सबसे धनी समूहों में से एक था। न्यू ऑर्डर युग में, चीनी व्यापारियों के पक्ष में सरकार की नीति मिनांगकाबाउ व्यापारियों के लिए हानिकारक थी। चीनी पूंजीपतियों, जिन्हें कुकोंग कहा जाता था, को सेना का समर्थन प्राप्त था, जो 1965 के बाद प्रमुख राजनीतिक शक्ति के रूप में उभरी। उस समय, मिनांग व्यापारियों को बैंक ऋण और व्यापार परमिट प्राप्त करने में कठिनाई का सामना करना पड़ रहा था। दूसरी ओर, मलेशिया में उन्हें वास्तव में सरकारी नीतियों के कारण सुविधा मिलती है जो स्वदेशी व्यापारियों को प्राथमिकता देती हैं। नतीजतन, कई मिनांग उद्यमी मलेशिया में सफल हुए हैं, जैसे नसीमुद्दीन अमीन, कमरुद्दीन मेरानुन, और कुछ कंपनियों के मालिक नेगेरी सेम्बिलन का शाही परिवार भी। 1990 के दशक के अंत में, अब्दुल लतीफ, अमीनुजल अमीन, नसरोएल चास और फहमी इदरीस के नेतृत्व में कई मिनांग व्यापारियों ने एक संयुक्त उद्यम कंपनी नागरी विकास निगम (एन. डी. सी.) की स्थापना की, जिसका उद्देश्य मिनांगकाबाउ समुदाय में सुधार करना है। संस्कृति मिनांगकाबाऊ लोग इंडोनेशिया में जाने जाते हैं क्योंकि वे विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों में व्यापक रूप से शामिल हैं। इसलिए, उन्हें एक ऐसे समुदाय के रूप में देखा जाता है जिसमें उच्च उद्यमशीलता की भावना होती है। मिनांगकाबाउ समाज में उद्यमिता एक अंतर्निहित संस्कृति है। मिनांग लोगों के लिए, एक व्यापारी के रूप में केवल जीने और धन का पीछा करने के लिए नहीं है, बल्कि एक स्वतंत्र व्यक्ति बनने के लिए आत्म-अस्तित्व के रूप में भी है। समतावादी मिनांग संस्कृति में, हर कोई एक नेता बनने की कोशिश करेगा। मिनांग समुदाय का एक सामान्य सिद्धांत है "एलोक मंजादी कपालो सामुइक दरीपाडो मंजादी इकुआ गजह (बड़ी कंपनी में अधीनस्थ होने की तुलना में छोटे व्यवसाय में अग्रणी होना बेहतर है)"। एक व्यापारी होना इस सिद्धांत को पूरा करने के तरीकों में से एक है। एक व्यापारी के रूप में, मिनांग लोग अपनी महत्वाकांक्षाओं को प्राप्त कर सकते हैं, अपनी इच्छाओं के अनुसार जीवन यापन कर सकते हैं, उन्हें रोकने के लिए किसी भी पक्ष के बिना स्वतंत्र रूप से रह सकते हैं। ताकि, कई युवा मिनांगकाबाऊ प्रवासी एक व्यापारी बनना पसंद करें, भले ही वे सड़क के किनारे भीषण गर्मी से जूझ रहे हों। इसके अलावा, मिनांग समुदाय में व्यापारिक संस्कृति का विकास विरासत (पुसाको टिंगगी) के अस्तित्व के कारण होता है जो भूमि के स्वामित्व की गारंटी देता है, और समुदाय के प्रत्येक व्यक्ति के लिए सुरक्षा जाल और स्थिरता जैसे कार्य करता है। भूमि के स्वामित्व के साथ, मिनांग समुदाय की स्थिति न केवल किसानों के रूप में है, बल्कि उन व्यापारियों के रूप में भी है जो अपने उत्पादों को अंतिम उपयोगकर्ताओं को बेचते हैं। पाक कला का व्यवसाय मिनांगकाबाउ व्यापारियों का पसंदीदा क्षेत्र है। मिनांगकाबाउ रेस्तरां, जिन्हें पडांग रेस्तरां के नाम से जाना जाता है, पूरे इंडोनेशिया के साथ-साथ मलेशिया, सिंगापुर, ऑस्ट्रेलिया और नीदरलैंड में बिखरे हुए हैं। कुछ व्यापारी अपने रेस्तरां के लिए अपना ब्रांड विकसित करते हैं। प्रमुख मिनांगकाबाउ रेस्तरां श्रृंखला बस्टामम द्वारा प्रबंधित रेस्टोरन सेडरहाना है, जिसके इंडोनेशिया और मलेशिया में 160 से अधिक आउटलेट हैं। रेस्टोरन सेडरहाना के अलावा, अन्य मिनांग रेस्तरां श्रृंखलाएँ जिनका विदेशों में विस्तार हुआ है, वे हैं सारी रातू, गरुड़ और नटराबू। मिनांग व्यापारियों के स्वामित्व वाली कई खाद्य दुकानें भी हैं जिनमें पहले से ही सैकड़ों दुकानें हैं, जैसे सबाना और डी 'बेस्टो। दोनों ब्रांड के. एफ. सी. के इंडोनेशियाई संस्करण हैं। इसके अलावा, ऐसे रेस्तरां हैं जिनमें कुछ क्षेत्रों की विशेषता और ट्रेडमार्क हैं। कापाऊ (बुकितिंगी के पास) के उद्यमी आमतौर पर मिश्रित चावल का एक प्रकार का मिनांग संस्करण, नासी कापाऊ बेचते हैं। परियन, पायाकुंबुह और पदांग पंजांग के कुछ खाद्य व्यापारी सत पदांग और सोटो पदांग बेचते हैं। इस बीच, कुबांग (पायाकुम्बुह के पास) के व्यापारी "मार्तबक कुबांग" ट्रेडमार्क के साथ मार्तबक बेच रहे हैं। भोजन बेचने वाले मिनांग व्यापारियों की संख्या ने मिनांगकाबाऊ व्यंजन को समुद्री दक्षिण पूर्व एशिया में सबसे लोकप्रिय भोजन बना दिया है। मिनांगकाबाऊ व्यापारियों की एक बड़ी संख्या होटल और अस्पताल उद्योग में भी शामिल थी। जावा, सुमात्रा और बाली के प्रमुख शहरों में, कुछ मिनांग व्यवसायियों के पास मध्यम आकार के होटल हैं। वे कई सामान्य और प्रसूति अस्पताल भी चलाते हैं। मिनांगकाबाउ उद्यमियों के स्वामित्व वाली दो प्रमुख होटल श्रृंखलाएं मेंटेंग ग्रुप होटल और होटल पांगेरन हैं। इस बीच, अवल ब्रदर्स (वर्तमान में प्रिमाया) अस्पताल और बुंडा अस्पताल मिनांगों के स्वामित्व वाले सबसे बड़े अस्पताल श्रृंखला हैं। आतिथ्य उद्यमियों के रूप में प्रसिद्ध होने के अलावा, मिनांग लोग कपड़ा व्यापारियों के रूप में भी प्रसिद्ध हैं। इंडोनेशिया के प्रमुख शहरों के अधिकांश पारंपरिक बाजारों में मिनांग कपड़ा व्यापारियों का कब्जा है। जकार्ता में, अधिकांश कपड़ा या फैशन की दुकानें मिनांग व्यापारियों के स्वामित्व में हैं। वे तानाह अबांग, सेनन, जतिनेगारा और ब्लॉक एम जैसे कपड़ा केंद्रों में पाए जाते हैं। मिनांग व्यापारियों का अभी भी मेदान, पेकनबरू, बाटम, जांबी, पालेमबांग और बांडुंग के कपड़ा केंद्रों में वर्चस्व है। सुराबाया, योग्यकार्ता, मकस्सर के साथ-साथ कुआलालंपुर के कुछ कपड़ा बाजार में भी उनका कब्जा है। आई. डी. 1 के दौरान, रहमान तामिन इंडोनेशिया के प्रमुख कपड़ा उद्यमियों में से एक थे। आजकल, कुछ मिनांग कपड़ा उद्यमियों ने थोक कपड़ों की दुकानों की श्रृंखला भी विकसित की है, जैसे कि एलिदावती अली ओमार के एलजट्टा के साथ-साथ फेनी मुस्तफा द्वारा शफिरा और ज़ोया। ऐतिहासिक रूप से, इंडोनेशिया में कई प्रकाशन गृहों और मीडिया कंपनियों की स्थापना मिनांगकाबाउस द्वारा की गई थी। इनमें दातुक सुतान महाराजा द्वारा स्थापित वार्टा बेरीटा, सोलेह मेलाजोए और ओटोसेन मेलाजोए; हमका द्वारा पंजी मास्याराकट पत्रिका; रोसिहान अनवर द्वारा स्थापित पेडोमन समाचार पत्र; अनी इद्रस द्वारा वास्पाडा, लुकमान उमर द्वारा कार्तिनी पत्रिका, सुतान तकदिर अलिसजाहबाना के परिवार द्वारा फेमिना पत्रिका के साथ-साथ तिरस पत्रिका, नेराका दैनिक समाचार पत्र और अब्दुल लतीफ द्वारा लतीवी (वर्तमान में टीवीवन) शामिल हैं। मलेशिया में, हुस्सामुद्दीन याकूब एक मिनांग टाइकून है जिसका प्रिंट मीडिया व्यवसाय है। उन्होंने करंगक्राफ समूह की स्थापना की। मिनांगकाबाउ व्यवसायी इंडोनेशिया और मलेशिया की अर्थव्यवस्था के विकास में भी भूमिका निभाते हैं, जिसमें बैंकिंग, कोयला खनन, तेल ताड़ और रबर के बागान, फार्मेसी, मोटर वाहन, मनोरंजन, किराने का सामान, साथ ही शिक्षा उद्योग शामिल हैं। वर्तमान में, वे कुछ स्टार्ट-अप कंपनियों को भी विकसित कर रहे हैं और साथ ही इंडोनेशिया और मलेशिया स्टॉक एक्सचेंजों में पूंजी बाजार के खिलाड़ियों के रूप में काफी सक्रिय हैं। इंडोनेशियाई स्वतंत्रता की शुरुआत में, सुतान स्जहरिर के भाई सुतान स्जाहसम पूंजी बाजार और वित्तीय दलाली में अग्रणी व्यक्ति थे। उल्लेखनीय मिनांगकाबाउ व्यवसायी हासीम निंग। एक मिनांगकाबाउ टाइकून जो इंडोनेशियाई सर्विस कंपनी का मालिक था, एक असेंबलर कंपनी जिसके पास यूरोपीय-अमेरिकी ऑटोमोटिव ब्रांड लाइसेंस है। उन्हें इंडोनेशियाई हेनरी फोर्ड के नाम से जाना जाता था। मोटर वाहन क्षेत्र के अलावा, हासीम को होटल और पर्यटन पर ध्यान केंद्रित करते हुए आतिथ्य व्यवसाय में सफलता मिली। अब्दुल लतीफ। ए. एल. ए. टी. एफ. निगम के मालिक और संस्थापक। इसकी सहायक कंपनियां पसारा, जकार्ता में दो शॉपिंग मॉल और टीवी वन, टेलीविजन नेटवर्क हैं। लतीफ न्यू ऑर्डर युग में एक राजनेता और श्रम मंत्री थे। बसरीजल कोटो। एक सफल मिनांगकाबाउ समूह में से एक। बसरीजल, जिसे आमतौर पर बास्को के नाम से जाना जाता है, के पास एक होटल, खनन कंपनी, खरीदारी केंद्र और दक्षिण पूर्व एशिया की सबसे बड़ी पशु कंपनी है। बास्को के व्यवसाय सुमात्रा में स्थित हैं, मुख्य रूप से पेकनबारु और पदांग में। फाहमी इदरीस। पी. टी. कोडेल के संस्थापक और गोलकर पार्टी के एक राजनेता। उनका व्यवसाय व्यापार और निवेश में था। तुंकू तन श्री अब्दुल्ला। एक मिनांग-मलेशियाई व्यवसायी जो मेलेवार निगम के कॉर्पोरेट झंडे के तहत एक विनिर्माण कंपनी और एक लोहा और इस्पात कंपनी संचालित करता था। कमरुद्दीन मेरानुन। एक मिनांग-मलेशियाई व्यवसायी जो वर्तमान में एयरएशिया के अध्यक्ष और ट्यून समूह के सीईओ हैं। एस एम नसीमुद्दीन एस एम अमीन। एक मिनांग-मलेशियाई समूह जिसने मलेशिया के नाज़ा समूह की स्थापना और स्वामित्व किया। ।