Dutch East India Company
यूनाइटेड ईस्ट इंडिया कंपनी (ए. बी. बी. आर.) वी. ओ. सी. के रूप में) 20 मार्च 1602 को नीदरलैंड के स्टेट्स जनरल द्वारा स्थापित एक चार्टर्ड कंपनी थी, जिसने मौजूदा कंपनियों को दुनिया की पहली संयुक्त-स्टॉक कंपनी में मिला दिया, जिससे इसे एशिया में व्यापार गतिविधियों को करने के लिए 21 साल का एकाधिकार मिल गया। कंपनी में शेयरों को संयुक्त प्रांतों के किसी भी निवासी द्वारा खरीदा जा सकता था और फिर बाद में ओपन-एयर सेकेंडरी बाजारों में खरीदा और बेचा जा सकता था (जिनमें से एक एम्स्टर्डम स्टॉक एक्सचेंज बन गया)। इसे कभी-कभी पहला बहुराष्ट्रीय निगम माना जाता है। यह एक शक्तिशाली कंपनी थी, जिसके पास अर्ध-सरकारी शक्तियां थीं, जिनमें युद्ध छेड़ने, कैद करने और दोषियों को फांसी देने, संधियों पर बातचीत करने, अपने सिक्के बनाने और उपनिवेश स्थापित करने की क्षमता शामिल थी। सांख्यिकीय रूप से, वी. ओ. सी. ने एशिया व्यापार में अपने सभी प्रतिद्वंद्वियों को पीछे छोड़ दिया। 1602 और 1796 के बीच वी. ओ. सी. ने लगभग दस लाख यूरोपीय लोगों को 4,785 जहाजों पर एशिया व्यापार में काम करने के लिए भेजा और अपने प्रयासों के लिए 25 लाख टन से अधिक एशियाई व्यापार वस्तुओं और गुलामों को जमा किया। इसके विपरीत, शेष यूरोप ने 1500 से 1795 तक संयुक्त रूप से केवल 882,412 लोगों को भेजा, और अंग्रेजी (बाद में ब्रिटिश) ईस्ट इंडिया कंपनी का बेड़ा, जो वी. ओ. सी. का निकटतम प्रतिद्वंद्वी था, 2,690 जहाजों के साथ अपने कुल यातायात के बाद दूसरे स्थान पर था और वी. ओ. सी. द्वारा ले जाए जाने वाले माल का केवल पांचवां हिस्सा था। वी. ओ. सी. ने 17वीं शताब्दी के अधिकांश समय में अपने मसाला एकाधिकार और दास व्यापार गतिविधियों से भारी लाभ कमाया। 1602 में मलूकन मसाला व्यापार से लाभ के लिए स्थापित होने के बाद, वी. ओ. सी. ने 1609 में बंदरगाह शहर जयकार्ता में एक राजधानी की स्थापना की और अपना नाम बदलकर बटाविया (अब जकार्ता) कर लिया। अगली दो शताब्दियों में कंपनी ने व्यापारिक आधार के रूप में अतिरिक्त बंदरगाहों का अधिग्रहण किया और आसपास के क्षेत्र पर कब्जा करके उनके हितों की रक्षा की। यह एक महत्वपूर्ण व्यापारिक चिंता बनी रही और लगभग 200 वर्षों तक 18 प्रतिशत वार्षिक लाभांश का भुगतान किया। इसकी कॉलोनियों का निर्माण करने वाले अधिकांश श्रम उन लोगों के थे जिन्हें उसने गुलाम बनाया था। 18वीं शताब्दी के अंत में तस्करी, भ्रष्टाचार और बढ़ती प्रशासनिक लागतों के कारण कंपनी दिवालिया हो गई और 1799 में औपचारिक रूप से भंग कर दी गई। इसकी संपत्ति और ऋण डच बटावियन गणराज्य की सरकार द्वारा ले लिए गए थे। कंपनी का नाम, लोगो और झंडा डच में, कंपनी का नाम वेरेनिगडे नेडरलैंड्सचे जियोक्ट्रोयरडे ओस्टिंडिस्चे कम्पैग्नी (वीओसी के रूप में संक्षिप्त) था, जिसका शाब्दिक अर्थ है 'यूनाइटेड डच चार्टर्ड ईस्ट इंडिया कंपनी' (यूनाइटेड ईस्ट इंडिया कंपनी)। कंपनी के मोनोग्राम लोगो में बाईं ओर ओ और दाईं ओर सी के साथ एक बड़ी पूंजी 'वी' शामिल थी और संभवतः यह पहला विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त कॉर्पोरेट लोगो था। यह विभिन्न कॉर्पोरेट वस्तुओं, जैसे तोपों और सिक्कों पर दिखाई दिया। ऑपरेशन का संचालन करने वाले कक्ष के गृहनगर का पहला पत्र शीर्ष पर रखा गया था। मोनोग्राम, बहुमुखी प्रतिभा, लचीलापन, स्पष्टता, सरलता, समरूपता, कालातीतता और प्रतीकवाद को वीओसी के पेशेवर रूप से डिज़ाइन किए गए लोगो की उल्लेखनीय विशेषताएँ माना जाता है। उन तत्वों ने एक ऐसे समय में इसकी सफलता सुनिश्चित की जब कॉर्पोरेट पहचान की अवधारणा लगभग अज्ञात थी। एक ऑस्ट्रेलियाई विंटनर ने 20वीं शताब्दी के अंत से वी. ओ. सी. लोगो का उपयोग किया है, इस उद्देश्य के लिए कंपनी के नाम को फिर से पंजीकृत किया है। दुनिया भर में, और विशेष रूप से अंग्रेजी बोलने वाले देशों में, वीओसी को व्यापक रूप से 'डच ईस्ट इंडिया कंपनी' के रूप में जाना जाता है। 'डच ईस्ट इंडिया कंपनी' नाम का उपयोग [ब्रिटिश] ईस्ट इंडिया कंपनी (ई. आई. सी.) और अन्य ईस्ट इंडियन कंपनियों (जैसे डेनिश ईस्ट इंडिया कंपनी, फ्रेंच ईस्ट इंडिया कंपनी, पुर्तगाली ईस्ट इंडिया कंपनी और स्वीडिश ईस्ट इंडिया कंपनी) से अलग करने के लिए किया जाता है। कंपनी के जिन वैकल्पिक नामों का उपयोग किया गया है उनमें 'डच ईस्ट इंडीज कंपनी', 'यूनाइटेड ईस्ट इंडिया कंपनी', 'जान कंपनी' या 'जान कम्पैग्नी' शामिल हैं। इतिहास की उत्पत्ति डच विद्रोह से पहले, जो 1566/68 में शुरू हुआ था, एंटवर्प के फ्लेमिश शहर ने उत्तरी यूरोप में एक वितरण केंद्र के रूप में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। 1591 के बाद, पुर्तगालियों ने जर्मन फुगर परिवार और वेल्सर परिवार के एक अंतरराष्ट्रीय सिंडिकेट के साथ-साथ स्पेनिश और इतालवी फर्मों का उपयोग किया, जो अपने सामानों को वितरित करने के लिए हैम्बर्ग से उत्तरी मुख्य बंदरगाह के रूप में काम करते थे, जिससे डच व्यापारियों को व्यापार से बाहर कर दिया गया। उसी समय, पुर्तगाली व्यापार प्रणाली बढ़ती मांग, विशेष रूप से काली मिर्च की मांग को पूरा करने के लिए आपूर्ति बढ़ाने में असमर्थ थी। मसालों की मांग अपेक्षाकृत अस्थिर थी; इसलिए, काली मिर्च की आपूर्ति में प्रत्येक अंतराल के कारण काली मिर्च की कीमतों में तेज वृद्धि हुई। 1580 में, पुर्तगाली ताज को स्पेनिश ताज (जिसे इबेरियन संघ कहा जाता है) के साथ एक व्यक्तिगत संघ में एकजुट किया गया था, जिसके साथ डच गणराज्य युद्ध में था। पुर्तगाली साम्राज्य तब से डच सैन्य आक्रमणों के लिए एक उपयुक्त लक्ष्य बन गया। इन कारकों ने डच व्यापारियों को अंतरमहाद्वीपीय मसाला व्यापार में प्रवेश करने के लिए प्रेरित किया। इसके अलावा, कई डच व्यापारियों और खोजकर्ताओं, जैसे कि जान ह्यूगेन वैन लिन्शोटेन और कॉर्नेलिस डी हौटमैन ने "गुप्त" पुर्तगाली व्यापार मार्गों और प्रथाओं के बारे में प्रत्यक्ष ज्ञान प्राप्त किया जो पहले से ही थे, जिससे डच को व्यापार में प्रवेश करने का और अवसर मिला। इस प्रकार इंडोनेशियाई द्वीपों पर डच अभियानों के लिए मंच तैयार किया गया था, जिसकी शुरुआत 1591 में जेम्स लैंकेस्टर, 1595 में कॉर्नेलिस डी हौटमैन और फिर 1598 में, 1598 में जैकब वैन नेक, 1601 में फिर से लैंकेस्टर से हुई थी। 1595 में फ्रेडरिक डी हौटमैन द्वारा पश्चिम जावा के मुख्य काली मिर्च बंदरगाह बैंटन के लिए चार-जहाज खोज अभियान के दौरान, चालक दल का पुर्तगाली और स्वदेशी जावानी दोनों के साथ टकराव हुआ। हौटमैन का अभियान तब जावा के उत्तरी तट के साथ पूर्व की ओर रवाना हुआ, जिसमें सिदायु में जावानी हमले में चालक दल के बारह सदस्यों की मौत हो गई और मदुरा में एक स्थानीय शासक की मौत हो गई। अभियान के अगले वर्ष नीदरलैंड वापस आने से पहले चालक दल का आधा हिस्सा खो गया था, लेकिन काफी लाभ कमाने के लिए पर्याप्त मसालों के साथ। 1598 में, नीदरलैंड के आसपास के प्रतिस्पर्धी व्यापारी समूहों द्वारा बेड़े की बढ़ती संख्या को भेजा गया था। कुछ बेड़े खो गए थे, लेकिन अधिकांश सफल रहे, कुछ यात्राओं ने उच्च लाभ कमाया। 1598 में, जैकब वैन नेक के नेतृत्व में आठ जहाजों का एक बेड़ा मालुकु (जिसे मोलुक्कास के नाम से भी जाना जाता है) के 'मसाला द्वीप' तक पहुंचने वाला पहला डच बेड़ा था, जिसने जावानी बिचौलियों को काट दिया था। जहाज 1599 और 1600 में यूरोप लौट आए और अभियान ने 400 प्रतिशत लाभ कमाया। 1600 में, डच ने एक पुर्तगाली विरोधी गठबंधन में एम्बोन द्वीप पर मुस्लिम पुर्तगालियों के साथ सेना में शामिल हो गए, जिसके बदले में डच को हितु से मसाले खरीदने का एकमात्र अधिकार दिया गया था। एम्बोन पर डच नियंत्रण तब प्राप्त हुआ जब पुर्तगालियों ने एम्बोन में अपने किले को डच-पुर्तगाली गठबंधन को सौंप दिया। 1613 में, डच ने पुर्तगालियों को अपने सोलोर किले से निष्कासित कर दिया, लेकिन बाद के पुर्तगाली हमले के कारण दूसरा हाथ बदल गया; इस दूसरे पुनर्निवेश के बाद, डच ने एक बार फिर 1636 में सोलोर पर कब्जा कर लिया। सोलोर के पूर्व में, तिमोर द्वीप पर, डच प्रगति को पुर्तगाली यूरेशियनों के एक स्वायत्त और शक्तिशाली समूह द्वारा रोका गया था जिसे टोपास कहा जाता था। वे चंदन के व्यापार के नियंत्रण में रहे और उनका प्रतिरोध 17वीं और 18वीं शताब्दी तक चला, जिससे पुर्तगाली तिमोर पुर्तगाली क्षेत्र के नियंत्रण में रहा। प्रारंभिक वर्ष उस समय, यह प्रथा थी कि किसी कंपनी को केवल एक ही यात्रा की अवधि के लिए वित्त पोषित किया जाता था और बेड़े की वापसी पर उसका परिसमापन किया जाता था। इन अभियानों में निवेश एक बहुत ही उच्च जोखिम वाला उद्यम था, न केवल समुद्री डकैती, बीमारी और जहाज के टूटने के सामान्य खतरों के कारण, बल्कि यह भी कि अस्थिर मांग और मसालों की अपेक्षाकृत लोचदार आपूर्ति की परस्पर क्रिया कीमतों में गिरावट ला सकती है, जिससे लाभ की संभावनाएं बर्बाद हो सकती हैं। इस तरह के जोखिम का प्रबंधन करने के लिए, आपूर्ति को नियंत्रित करने के लिए एक गुट का गठन तर्कसंगत लगेगा। 1600 में, अंग्रेजों ने अपने संसाधनों को एक एकाधिकार उद्यम, अंग्रेजी ईस्ट इंडिया कंपनी में जोड़कर इस दृष्टिकोण को अपनाने वाले पहले व्यक्ति थे, जिससे उनके डच प्रतिद्वंद्वियों को विनाश का खतरा था। 1602 में, डच सरकार ने एक एकल "यूनाइटेड ईस्ट इंडीज कंपनी" के निर्माण को प्रायोजित करते हुए इसका अनुसरण किया, जिसे एशियाई व्यापार पर एकाधिकार भी दिया गया था। सत्रहवीं शताब्दी में कुछ समय के लिए, यह जायफल, गदा और लौंग के व्यापार पर एकाधिकार करने में सक्षम था और इन मसालों को यूरोपीय राज्यों और सम्राट अकबर द ग्रेट के मुगल साम्राज्य में इंडोनेशिया में भुगतान की गई कीमत से 14-17 गुना अधिक पर बेचने में सक्षम था; जबकि डच लाभ में वृद्धि हुई, मसाला द्वीपों की स्थानीय अर्थव्यवस्था नष्ट हो गई। 6,440,200 गिल्डरों की पूंजी के साथ, नई कंपनी के चार्टर ने इसे किलों का निर्माण करने, सेनाओं को बनाए रखने और एशियाई शासकों के साथ संधियों को समाप्त करने का अधिकार दिया। इसने एक ऐसे उद्यम का प्रावधान किया जो प्रत्येक दशक के अंत में केवल एक वित्तीय लेखांकन के साथ 21 वर्षों तक जारी रहेगा। फरवरी 1603 में, कंपनी ने सिंगापुर के तट से दूर 1500 टन की पुर्तगाली व्यापारी नौका, सांता कैटरीना को जब्त कर लिया। वह इतनी समृद्ध पुरस्कार थी कि उसकी बिक्री आय ने वी. ओ. सी. की पूंजी में 50 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि की। इसके अलावा 1603 में, इंडोनेशिया में पहली स्थायी डच व्यापारिक चौकी बैंटन, पश्चिम जावा में स्थापित की गई थी, और 1611 में, एक और जयकार्ता (बाद में "बटाविया" और फिर "जकार्ता") में स्थापित की गई थी। 1610 में, वी. ओ. सी. ने एशिया में अपने मामलों को अधिक मजबूती से नियंत्रित करने के लिए गवर्नर-जनरल के पद की स्थापना की। निरंकुश गवर्नर-जनरल के जोखिम को सलाह देने और नियंत्रित करने के लिए, इंडीज की एक परिषद (राड वैन इंडिया) बनाई गई थी। गवर्नर-जनरल प्रभावी रूप से एशिया में वी. ओ. सी. की गतिविधियों के मुख्य प्रशासक बन गए, हालांकि हीरेन XVII, विभिन्न कक्षों का प्रतिनिधित्व करने वाले 17 शेयरधारकों का एक निकाय, आधिकारिक तौर पर समग्र नियंत्रण रखता रहा। वी. ओ. सी. मुख्यालय पहले तीन गवर्नर-जनरल (1610-1619) के कार्यकाल के दौरान एम्बोन में स्थित थे, लेकिन यह एक संतोषजनक स्थान नहीं था। हालाँकि यह मसाला उत्पादन क्षेत्रों के केंद्र में था, लेकिन यह एशियाई व्यापार मार्गों और अफ्रीका से लेकर भारत से लेकर जापान तक की गतिविधि के अन्य वीओसी क्षेत्रों से बहुत दूर था। इस प्रकार द्वीपसमूह के पश्चिम में एक स्थान की तलाश की गई। मलक्का का जलडमरूमध्य रणनीतिक था लेकिन पुर्तगाली विजय के बाद खतरनाक हो गया, और बैंटन में पहली स्थायी वीओसी बस्ती एक शक्तिशाली स्थानीय शासक द्वारा नियंत्रित की गई थी और चीनी और अंग्रेजी व्यापारियों से कड़ी प्रतिस्पर्धा के अधीन थी। 1604 में, सर हेनरी मिडलटन की कमान में एक दूसरी अंग्रेजी ईस्ट इंडिया कंपनी की यात्रा टर्नेट, टिडोर, एम्बोन और बांदा के द्वीपों तक पहुंची। बांदा में, उन्हें गंभीर वीओसी शत्रुता का सामना करना पड़ा, जिससे मसालों तक पहुंच के लिए एंग्लो-डच प्रतिस्पर्धा शुरू हो गई। 1611 से 1617 तक, अंग्रेजों ने जावा में सुकादाना (दक्षिण-पश्चिम कालीमंतन), मकस्सर, जयकार्ता और जेपारा और सुमात्रा में आचेह, परियामन और जांबी में व्यापारिक चौकियों की स्थापना की, जिसने ईस्ट इंडीज व्यापार पर एकाधिकार के लिए डच महत्वाकांक्षाओं को खतरे में डाल दिया। 1620 में, यूरोप में राजनयिक समझौतों ने मसालों के व्यापार पर डच और अंग्रेजों के बीच सहयोग की अवधि की शुरुआत की। यह एक कुख्यात लेकिन विवादित घटना के साथ समाप्त हुआ जिसे 'अम्बोयना नरसंहार' के रूप में जाना जाता है, जहाँ दस अंग्रेजों को गिरफ्तार किया गया था, उन पर मुकदमा चलाया गया था और डच सरकार के खिलाफ साजिश के लिए उनका सिर कलम किया गया था। हालाँकि यह यूरोप में आक्रोश और एक राजनयिक संकट का कारण बना, लेकिन अंग्रेज चुपचाप अपनी अधिकांश इंडोनेशियाई गतिविधियों (बैंटन में व्यापार को छोड़कर) से पीछे हट गए और अन्य एशियाई हितों पर ध्यान केंद्रित किया। 1619 में, जान पीटरज़ून कोएन को वीओसी का गवर्नर-जनरल नियुक्त किया गया था। उन्होंने वी. ओ. सी. के राजनीतिक और आर्थिक दोनों तरह से एशियाई शक्ति बनने की संभावना देखी। 30 मई 1619 को, कोएन ने उन्नीस जहाजों की एक सेना के समर्थन से, बैंटन बलों को बाहर निकालते हुए, जयकार्ता पर धावा बोल दिया और राख से बटाविया को वीओसी मुख्यालय के रूप में स्थापित किया। 1620 के दशक में बांदा द्वीप समूह की लगभग पूरी मूल आबादी को भगा दिया गया था, भूख से मार दिया गया था, या उन्हें डच बागानों से बदलने के प्रयास में मार दिया गया था। इन बागानों का उपयोग निर्यात के लिए जायफल उगाने के लिए किया जाता था। कोएन को ईस्ट इंडीज में बड़ी संख्या में डच उपनिवेशवादियों को बसाने की उम्मीद थी, लेकिन इस नीति का कार्यान्वयन कभी भी साकार नहीं हुआ, मुख्य रूप से क्योंकि बहुत कम डच एशिया में प्रवास करने के लिए तैयार थे। कोएन का एक और उद्यम अधिक सफल रहा। उस समय एशिया के साथ यूरोपीय व्यापार में एक बड़ी समस्या यह थी कि यूरोपीय लोग चांदी और सोने को छोड़कर कुछ ऐसी वस्तुओं की पेशकश कर सकते थे जो एशियाई उपभोक्ता चाहते थे। यूरोपीय व्यापारियों को इसलिए कीमती धातुओं वाले मसालों के लिए भुगतान करना पड़ा, जो स्पेन और पुर्तगाल को छोड़कर यूरोप में कम आपूर्ति में थे। डच और अंग्रेजों को अन्य यूरोपीय देशों के साथ व्यापार अधिशेष बनाकर इसे प्राप्त करना पड़ा। कोएन ने इस समस्या का स्पष्ट समाधान खोजाः एक अंतर-एशियाई व्यापार प्रणाली शुरू करने के लिए, जिसके लाभ का उपयोग यूरोप के साथ मसाला व्यापार के वित्तपोषण के लिए किया जा सकता है। लंबे समय में इसने यूरोप से कीमती धातुओं के निर्यात की आवश्यकता को कम कर दिया, हालांकि शुरू में इसके लिए इंडीज में एक बड़े व्यापारिक-पूंजी कोष के गठन की आवश्यकता थी। वी. ओ. सी. ने 1630 तक की अवधि में अपने मुनाफे के एक बड़े हिस्से का फिर से निवेश किया। वी. ओ. सी. ने पूरे एशिया में व्यापार किया, जिससे मुख्य रूप से बंगाल को लाभ हुआ। नीदरलैंड से बटाविया में आने वाले जहाजों ने एशिया में वीओसी बस्तियों के लिए आपूर्ति की। जापान से चांदी और तांबे का उपयोग दुनिया के सबसे धनी साम्राज्यों, मुगल भारत और किंग चीन के साथ रेशम, सूती, चीनी मिट्टी के बर्तन और वस्त्रों के व्यापार के लिए किया जाता था। इन उत्पादों का या तो प्रतिष्ठित मसालों के लिए एशिया के भीतर व्यापार किया जाता था या यूरोप में वापस लाया जाता था। वी. ओ. सी. ने यूरोपीय विचारों और प्रौद्योगिकी को एशिया में पेश करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। कंपनी ने ईसाई मिशनरियों का समर्थन किया और चीन और जापान के साथ आधुनिक तकनीक का व्यापार किया। नागासाकी के तट से दूर एक कृत्रिम द्वीप देजिमा पर एक अधिक शांतिपूर्ण वीओसी व्यापार चौकी दो सौ से अधिक वर्षों तक एकमात्र ऐसी जगह थी जहाँ यूरोपीय लोगों को जापान के साथ व्यापार करने की अनुमति थी। जब वी. ओ. सी. ने मिंग राजवंश चीन को डच व्यापार के लिए खुला करने के लिए सैन्य बल का उपयोग करने की कोशिश की, तो चीनियों ने 1623 से 1624 तक पेंघु द्वीपों पर युद्ध में डच को हराया, जिससे वी. ओ. सी. को ताइवान के लिए पेंघु को छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा। चीनियों ने 1633 में लियाओलुओ खाड़ी की लड़ाई में फिर से वी. ओ. सी. को हराया। वियतनामी गुयेन लॉर्ड्स ने 1643 में ट्रेंह-गुयेन युद्ध के दौरान एक डच जहाज को उड़ाते हुए वीओसी को हराया था। कंबोडियनों ने 1643 से 1644 तक मेकोंग नदी पर कंबोडियन-डच युद्ध में वी. ओ. सी. को हराया। 1640 में, वी. ओ. सी. ने पुर्तगालियों से गॉल, सीलोन का बंदरगाह प्राप्त किया और दालचीनी व्यापार के बाद के एकाधिकार को तोड़ दिया। 1658 में, जेरार्ड पीटर्स हल्फ्ट ने कोलंबो की घेराबंदी की, जिस पर कैंडी के राजा राजासिंघे द्वितीय की मदद से कब्जा कर लिया गया था। 1659 तक, पुर्तगालियों को तटीय क्षेत्रों से निष्कासित कर दिया गया था, जिन पर तब वी. ओ. सी. का कब्जा था, जिससे दालचीनी पर उनका एकाधिकार सुरक्षित हो गया था। पुर्तगालियों या अंग्रेजों को श्रीलंका पर फिर से कब्जा करने से रोकने के लिए, वी. ओ. सी. ने पुर्तगालियों से पूरे मालाबार तट को जीत लिया, लगभग पूरी तरह से उन्हें भारत के पश्चिमी तट से भगा दिया। 1652 में, जान वैन रीबीक ने पूर्वी एशिया की यात्रा पर कंपनी के जहाजों की सेवा के लिए केप ऑफ स्टॉर्म (अफ्रीका के दक्षिण-पश्चिमी छोर, अब केप टाउन, दक्षिण अफ्रीका) में एक पुनः आपूर्ति चौकी की स्थापना की। बाद में चौकी की उपस्थिति के सम्मान में केप का नाम बदलकर केप ऑफ गुड होप कर दिया गया। हालाँकि गैर-कंपनी जहाजों का स्टेशन का उपयोग करने के लिए स्वागत किया गया था, लेकिन उनसे अत्यधिक शुल्क लिया जाता था। यह पद बाद में एक पूर्ण उपनिवेश, केप कॉलोनी बन गया, जब अधिक डच और अन्य यूरोपीय लोगों ने वहां बसना शुरू कर दिया। सत्रहवीं शताब्दी के दौरान फारस, बंगाल, मलक्का, सियाम, फॉर्मोसा (अब ताइवान) के साथ-साथ भारत में मालाबार और कोरोमंडल तटों पर भी वी. ओ. सी. व्यापारिक चौकियां स्थापित की गईं। मुख्य भूमि चीन तक सीधी पहुँच 1729 में आई जब कैंटन में एक कारखाना स्थापित किया गया था। हालाँकि, 1662 में, कोक्सिंग ने डच को ताइवान से निष्कासित कर दिया (ताइवान का इतिहास देखें)। 1663 में, वी. ओ. सी. ने पैनान क्षेत्र में कई स्थानीय प्रभुओं के साथ "पैनान संधि" पर हस्ताक्षर किए जो आचेह सल्तनत के खिलाफ विद्रोह कर रहे थे। संधि ने वी. ओ. सी. को क्षेत्र में एक व्यापारिक चौकी बनाने और अंततः वहां के व्यापार, विशेष रूप से सोने के व्यापार पर एकाधिकार करने की अनुमति दी। 1669 तक, वी. ओ. सी. दुनिया की अब तक की सबसे अमीर निजी कंपनी थी, जिसमें 150 से अधिक व्यापारिक जहाज, 40 युद्धपोत, 50,000 कर्मचारी, 10,000 सैनिकों की एक निजी सेना और मूल निवेश पर 40 प्रतिशत का लाभांश भुगतान था। वी. ओ. सी. के कई कर्मचारियों ने स्वदेशी लोगों के साथ मिलकर पूर्व-औपनिवेशिक इतिहास में इंडो की आबादी का विस्तार किया। पुनर्विन्यास 1670 के आसपास, दो घटनाओं के कारण वी. ओ. सी. व्यापार का विकास रुक गया। सबसे पहले, जापान के साथ अत्यधिक लाभदायक व्यापार में गिरावट आने लगी। 1662 में जीलैंडिया किले की घेराबंदी में कोक्सिंग को फॉर्मोसा पर चौकी का नुकसान और चीन में संबंधित आंतरिक उथल-पुथल (जहां मिंग राजवंश को चीन के किंग राजवंश के साथ प्रतिस्थापित किया जा रहा था) ने 1666 के बाद रेशम व्यापार को समाप्त कर दिया। हालांकि वी. ओ. सी. ने चीनी रेशम के लिए मुगल बंगाल को प्रतिस्थापित किया, अन्य बलों ने जापानी चांदी और सोने की आपूर्ति को प्रभावित किया। शोगुनेट ने इन कीमती धातुओं के निर्यात को सीमित करने के लिए कई उपाय किए, इस प्रक्रिया में व्यापार के लिए वी. ओ. सी. के अवसरों को सीमित किया और व्यापार की शर्तों को गंभीर रूप से खराब किया। इसलिए, जापान ने 1685 तक वी. ओ. सी. के अंतर-एशियाई व्यापार के लिंचपिन के रूप में कार्य करना बंद कर दिया। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि तीसरे एंग्लो-डच युद्ध ने यूरोप के साथ वीओसी व्यापार को अस्थायी रूप से बाधित कर दिया। इसके कारण काली मिर्च की कीमत में उछाल आया, जिसने अंग्रेजी ईस्ट इंडिया कंपनी (ई. आई. सी.) को 1672 के बाद के वर्षों में इस बाजार में आक्रामक रूप से प्रवेश करने के लिए लुभाया। इससे पहले, वी. ओ. सी. मूल्य निर्धारण नीति के सिद्धांतों में से एक काली मिर्च बाजार को थोड़ी अधिक आपूर्ति करना था, ताकि कीमतों को उस स्तर से नीचे रखा जा सके जहां मध्यस्थों को बाजार में प्रवेश करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता था (अल्पकालिक लाभ अधिकतम करने के लिए प्रयास करने के बजाय)। इस तरह की नीति का विवेक तब स्पष्ट हुआ जब ई. आई. सी. के साथ एक भयंकर मूल्य युद्ध शुरू हुआ, क्योंकि उस कंपनी ने भारत से नई आपूर्ति के साथ बाजार में बाढ़ ला दी थी। बाजार हिस्सेदारी के लिए इस संघर्ष में, वी. ओ. सी. (जिसके पास बहुत अधिक वित्तीय संसाधन थे) ई. आई. सी. की प्रतीक्षा कर सकता था। वास्तव में, 1683 तक, बाद वाला दिवालिया होने के करीब आ गया; इसके शेयर की कीमत 600 से 250 तक गिर गई; और इसके अध्यक्ष जोसियाह चाइल्ड को अस्थायी रूप से पद से हटा दिया गया। हालाँकि, दीवार पर लिखावट थी। फ्रांसीसी ईस्ट इंडिया कंपनी और डेनिश ईस्ट इंडिया कंपनी जैसी अन्य कंपनियों ने भी डच प्रणाली में पैठ बनाना शुरू कर दिया। इसलिए वी. ओ. सी. ने सुल्तान के साथ 1684 की संधि द्वारा बैंटम के अब तक फलते-फूलते खुले काली मिर्च एम्पोरियम को बंद कर दिया। इसके अलावा, कोरोमंडल तट पर, इसने अपने मुख्य गढ़ को पुलिकट से नागपट्टिनम में स्थानांतरित कर दिया, ताकि फ्रांसीसी और डेन्स के नुकसान के लिए काली मिर्च के व्यापार पर एकाधिकार हासिल किया जा सके। हालाँकि, एशियाई-यूरोपीय व्यापार में इन पारंपरिक वस्तुओं का महत्व उस समय तेजी से कम हो रहा था। अपने एकाधिकार को बढ़ाने के लिए वी. ओ. सी. को जो सैन्य व्यय करने की आवश्यकता थी, वह इस घटते व्यापार के बढ़ते मुनाफे से उचित नहीं था। फिर भी, यह सबक धीरे-धीरे चला और सबसे पहले वी. ओ. सी. ने कालीकट के ज़मोरिन को डच प्रभुत्व के अधीन होने के लिए मजबूर करने के लिए बल का उपयोग करके मालाबार तट पर अपनी सैन्य स्थिति में सुधार करने का रणनीतिक निर्णय लिया (इस तरह से क्षेत्र में अंग्रेजी प्रभाव को कम करने और मालाबार गैरीसन की कीमत से अपने संसाधनों पर निकासी को समाप्त करने की उम्मीद करते हुए)। 1710 में, ज़मोरिन को वी. ओ. सी. के साथ विशेष रूप से व्यापार करने और अन्य यूरोपीय व्यापारियों को निष्कासित करने के लिए वी. ओ. सी. के साथ एक संधि पर हस्ताक्षर करने के लिए बनाया गया था। थोड़े समय के लिए, इससे कंपनी की संभावनाओं में सुधार होता दिखाई दिया। हालाँकि, 1715 में, ई. आई. सी. के प्रोत्साहन से, ज़मोरिन ने संधि को त्याग दिया। हालाँकि एक डच सेना इस विद्रोह को अस्थायी रूप से दबाने में कामयाब रही, लेकिन ज़मोरिन ने अंग्रेजों और फ़्रांसीसी लोगों के साथ व्यापार करना जारी रखा, जिसके कारण अंग्रेज़ी और फ़्रांसीसी यातायात में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। वी. ओ. सी. ने 1721 में फैसला किया कि मालाबार काली मिर्च और मसालों के व्यापार पर हावी होने की कोशिश करना अब परेशानी के लायक नहीं है। डच सैन्य उपस्थिति को कम करने और प्रभावी रूप से क्षेत्र को ई. आई. सी. के प्रभाव में लाने के लिए एक रणनीतिक निर्णय लिया गया था। 1741 में कोलाचेल की लड़ाई में, राजा मार्तण्ड वर्मा के नेतृत्व में त्रावणकोर के योद्धाओं ने डचों को हराया। डच कमांडर कैप्टन यूस्टाचियस डी लन्नॉय को पकड़ लिया गया था। मार्तण्ड वर्मा डच कप्तान के जीवन को इस शर्त पर छोड़ने के लिए सहमत हो गए कि वह उनकी सेना में शामिल हो जाए और अपने सैनिकों को आधुनिक लाइनों पर प्रशिक्षित करे। त्रावणकोर-डच युद्ध में इस हार को यूरोपीय सैन्य प्रौद्योगिकी और रणनीति पर काबू पाने वाली एक संगठित एशियाई शक्ति का सबसे पहला उदाहरण माना जाता है और इसने भारत में डच शक्ति के पतन का संकेत दिया। मसाला व्यापार में अपने मुख्य व्यवसाय के साथ एक कम मात्रा-उच्च लाभ वाले व्यावसायिक उद्यम के रूप में जारी रखने का प्रयास इसलिए विफल रहा था। हालांकि कंपनी ने पहले से ही (अनिच्छा से) चाय, कॉफी, कपास, कपड़ा और चीनी जैसी अन्य एशियाई वस्तुओं में विविधता लाने में अपने यूरोपीय प्रतिस्पर्धियों के उदाहरण का पालन किया था। इन वस्तुओं ने कम लाभ मार्जिन प्रदान किया और इसलिए समान मात्रा में राजस्व उत्पन्न करने के लिए बड़ी बिक्री मात्रा की आवश्यकता थी। वी. ओ. सी. के व्यापार की वस्तु संरचना में यह संरचनात्मक परिवर्तन 1680 के दशक की शुरुआत में शुरू हुआ, जब 1683 के आसपास ई. आई. सी. के अस्थायी पतन ने इन बाजारों में प्रवेश करने का एक उत्कृष्ट अवसर प्रदान किया। हालाँकि, परिवर्तन का वास्तविक कारण इस नए युग की दो संरचनात्मक विशेषताओं में निहित है। सबसे पहले, 18वीं शताब्दी के अंत में एशियाई वस्त्रों, कॉफी और चाय की यूरोपीय मांग को प्रभावित करने वाले स्वाद में एक क्रांतिकारी बदलाव आया। दूसरा, इस समय के आसपास अचानक कम ब्याज दरों पर पूंजी की प्रचुर आपूर्ति का एक नया युग शुरू हो गया। दूसरे कारक ने कंपनी को वाणिज्य के नए क्षेत्रों में अपने विस्तार के लिए आसानी से वित्तपोषण करने में सक्षम बनाया। 1680 और 1720 के दशक के बीच, वी. ओ. सी. अपने बेड़े के एक सराहनीय विस्तार को सुसज्जित करने और संचालित करने में सक्षम था, और यूरोप को शिपमेंट के लिए बड़ी मात्रा में एशियाई वस्तुओं की खरीद के वित्तपोषण के लिए बड़ी मात्रा में कीमती धातुओं का अधिग्रहण करने में सक्षम था। समग्र प्रभाव कंपनी के आकार को लगभग दोगुना करने के लिए था। इस अवधि में लौटने वाले जहाजों का भार 125 प्रतिशत बढ़ गया। हालाँकि, यूरोप में आने वाले सामानों की बिक्री से कंपनी के राजस्व में केवल 78 प्रतिशत की वृद्धि हुई। यह वी. ओ. सी. की परिस्थितियों में हुए बुनियादी बदलाव को दर्शाता हैः यह अब एक लोचदार मांग के साथ वस्तुओं के लिए नए बाजारों में संचालित होता था, जिसमें इसे अन्य आपूर्तिकर्ताओं के साथ समान स्तर पर प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती थी। यह कम लाभ मार्जिन के लिए बनाया गया। उस समय की व्यावसायिक सूचना प्रणालियों ने कंपनी के प्रबंधकों के लिए इसे समझना मुश्किल बना दिया, जो आंशिक रूप से उनकी गलतियों की व्याख्या कर सकते हैं। जानकारी की इस कमी का (वी. ओ. सी. के इतिहास में पहले की तरह) निदेशकों के व्यावसायिक कौशल द्वारा प्रतिकार किया गया होगा। इस समय तक इन्हें लगभग विशेष रूप से राजनीतिक रीजेंट वर्ग से भर्ती किया गया था, जो लंबे समय से व्यापारी मंडलियों के साथ अपने करीबी संबंध खो चुके थे। कम लाभ मार्जिन अपने आप में राजस्व में गिरावट की व्याख्या नहीं करता है। काफी हद तक वी. ओ. सी. के संचालन की लागत एक "निश्चित" चरित्र (सैन्य प्रतिष्ठान; बेड़े का रखरखाव और इस तरह) थी। इसलिए लाभ के स्तर को बनाए रखा जा सकता था यदि व्यापार संचालन के पैमाने में वृद्धि वास्तव में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं में हुई थी। हालांकि, बड़े जहाजों ने माल की बढ़ती मात्रा का परिवहन किया, लेकिन श्रम उत्पादकता में पर्याप्त वृद्धि नहीं हुई। सामान्य तौर पर व्यापार की मात्रा में वृद्धि के साथ कंपनी का ओवरहेड बढ़ता गया; सकल मार्जिन में गिरावट का सीधा अनुवाद निवेशित पूंजी की लाभप्रदता में गिरावट में हुआ। विस्तार का युग "लाभहीन विकास" का युग था। विशेष रूप सेः "वी. ओ. सी. के स्वर्ण युग में दीर्घकालिक औसत वार्षिक लाभ 21 लाख गिल्डर था, जिसमें से आधे से भी कम को लाभांश के रूप में वितरित किया गया था और शेष का पुनर्निवेश किया गया था। 'विस्तार युग' (1680-1730) में दीर्घकालिक औसत वार्षिक लाभ 20 लाख गिल्डर थे, जिनमें से तीन-चौथाई को लाभांश के रूप में वितरित किया गया था और एक-चौथाई का पुनर्निवेश किया गया था। पहले की अवधि में, लाभ कुल राजस्व का औसतन 18 प्रतिशत था; बाद की अवधि में, 10 प्रतिशत। पहले की अवधि में निवेशित पूंजी का वार्षिक प्रतिफल लगभग 6 प्रतिशत था; बाद की अवधि में, 3.4 प्रतिशत। फिर भी, निवेशकों की नजर में वी. ओ. सी. ने बहुत बुरा काम नहीं किया। 1680 के दशक के मध्य से शेयर की कीमत लगातार 400 के आसपास रही (1688 में गौरवशाली क्रांति के आसपास एक अड़चन को छोड़कर), और वे 1720 के दशक में लगभग 642 के सर्वकालिक उच्च स्तर पर पहुंच गए। वी. ओ. सी. शेयरों ने तब 3.5 प्रतिशत का प्रतिफल प्राप्त किया, जो डच सरकारी बांडों पर उपज से थोड़ा कम था। 1730 के बाद, वी. ओ. सी. के भाग्य में गिरावट आनी शुरू हो गई। पाँच प्रमुख समस्याएं, जो सभी समान वजन की नहीं थीं, 1780 तक अगले पचास वर्षों में इसकी गिरावट की व्याख्या करती हैंः एशियाई राजनीतिक और आर्थिक वातावरण में परिवर्तन के कारण अंतर-एशियाई व्यापार का लगातार क्षरण हुआ था जिसके बारे में वीओसी बहुत कम कर सकता था। इन कारकों ने धीरे-धीरे कंपनी को फारस, सूरतते, मालाबार तट और बंगाल से बाहर कर दिया। कंपनी को अपने संचालन को सीलोन से इंडोनेशियाई द्वीपसमूह के माध्यम से भौतिक रूप से नियंत्रित बेल्ट तक सीमित रखना पड़ा। इसलिए इस अंतर-एशियाई व्यापार की मात्रा और इसकी लाभप्रदता को कम करना पड़ा। जिस तरह से कंपनी को एशिया में संगठित किया गया था (बटाविया में अपने केंद्र पर केंद्रीकृत), जिसने शुरू में बाजार की जानकारी एकत्र करने में लाभ की पेशकश की थी, 18 वीं शताब्दी में इस केंद्रीय बिंदु तक सब कुछ पहले भेजने की अक्षमता के कारण नुकसान उठाना शुरू कर दिया। यह नुकसान चाय के व्यापार में सबसे अधिक महसूस किया गया, जहां ई. आई. सी. और ऑस्टेंड कंपनी जैसे प्रतियोगी सीधे चीन से यूरोप भेजते थे। वी. ओ. सी. के कर्मियों की "लापरवाही" (भ्रष्टाचार और कर्तव्यों के गैर-प्रदर्शन के अर्थ में), हालांकि उस समय सभी ईस्ट इंडिया कंपनियों के लिए एक समस्या थी, लेकिन ऐसा लगता है कि वी. ओ. सी. ने अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में बड़े पैमाने पर परेशान किया है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी एक "अच्छा नियोक्ता" नहीं थी। वेतन कम था, और "निजी-खाते के व्यापार" की आधिकारिक रूप से अनुमति नहीं थी। आश्चर्य की बात नहीं है कि यह 18वीं शताब्दी में कंपनी के प्रदर्शन के नुकसान के लिए फैल गया। लगभग 1790 के दशक के बाद से, वाक्यांश भ्रष्टाचार के तहत नष्ट हो गया (वेरगान ऑनडर करप्टी, जिसे डच में संक्षिप्त में वीओसी भी कहा जाता है) कंपनी के भविष्य को संक्षेप में प्रस्तुत करने के लिए आया। एक समस्या जो वी. ओ. सी. ने अन्य कंपनियों के साथ साझा की, वह थी अपने कर्मचारियों के बीच उच्च मृत्यु दर और रुग्णता दर। इसने कंपनी के रैंकों को नष्ट कर दिया और कई बचे हुए लोगों को उत्साहित कर दिया। वी. ओ. सी. की लाभांश नीति स्वयं को लगी चोट थी। कंपनी द्वारा वितरित लाभांश 1690 से 1760 तक प्रत्येक दशक में यूरोप में अर्जित अधिशेष से अधिक था, सिवाय 1710-1720 के। हालाँकि, 1730 तक की अवधि में निदेशकों ने एशिया में व्यापारिक पूंजी बनाने के लिए संसाधनों को भेजा। इसलिए समेकित बहीखाता ने शायद दिखाया होगा कि कुल लाभ लाभांश से अधिक था। इसके अलावा, 1700 और 1740 के बीच कंपनी ने दीर्घकालिक ऋण के 54 लाख गिल्डरों को सेवानिवृत्त कर दिया। इसलिए इन वर्षों में कंपनी अभी भी एक सुरक्षित वित्तीय स्थिति में थी। 1730 के बाद यह बदल गया। जबकि मुनाफे में गिरावट आई, बेविंडहेबर्स ने पहले के स्तर से लाभांश में केवल थोड़ी कमी की। इसलिए वितरित लाभांश प्रत्येक दशक में आय से अधिक थे लेकिन एक (1760-1770)। इसे पूरा करने के लिए, 1730 और 1780 के बीच एशियाई पूंजी स्टॉक को 40 लाख गिल्डरों द्वारा कम करना पड़ा, और इसी अवधि में यूरोप में उपलब्ध तरल पूंजी को 20 मिलियन गिल्डरों द्वारा कम कर दिया गया। इसलिए निदेशकों को अग्रिम ऋणों से अल्पकालिक वित्तपोषण का सहारा लेकर कंपनी की तरलता को फिर से भरने के लिए विवश किया गया था, जो घरेलू बेड़े से अपेक्षित राजस्व द्वारा समर्थित था। इन समस्याओं के बावजूद, 1780 में वी. ओ. सी. एक विशाल संचालन बना रहा। गणराज्य में इसकी राजधानी, जिसमें इन्वेंट्री में जहाज और सामान शामिल थे, कुल 28 मिलियन गिल्डर थे; एशिया में इसकी राजधानी, जिसमें तरल व्यापार कोष और यूरोप जाने वाले सामान शामिल थे, कुल 46 मिलियन गिल्डर थे। कुल पूंजी, बकाया ऋण का शुद्ध, 62 मिलियन गिल्डर था। इसलिए इस समय कंपनी की संभावनाएं निराशाजनक नहीं थीं, अगर सुधार की योजनाओं में से एक को सफलतापूर्वक शुरू किया गया था। हालाँकि, चौथे एंग्लो-डच युद्ध ने हस्तक्षेप किया। यूरोप और एशिया में ब्रिटिश नौसैनिक हमलों ने वी. ओ. सी. बेड़े को आधा कर दिया; अपने नियंत्रण से मूल्यवान माल को हटा दिया; और एशिया में अपनी शेष शक्ति को नष्ट कर दिया। युद्ध के दौरान वी. ओ. सी. के प्रत्यक्ष नुकसान की गणना 43 मिलियन गिल्डरों पर की जा सकती है। कंपनी को चालू रखने के लिए दिए गए ऋणों ने उसकी शुद्ध संपत्ति को शून्य कर दिया। 1720 से, इंडोनेशिया से चीनी के बाजार में गिरावट आई क्योंकि ब्राजील से सस्ती चीनी से प्रतिस्पर्धा बढ़ी। यूरोपीय बाजार संतृप्त हो गए। दर्जनों चीनी चीनी व्यापारी दिवालिया हो गए, जिसके कारण भारी बेरोजगारी हुई, जिसके परिणामस्वरूप बेरोजगार कुलियों के गिरोह बने। बटाविया में डच सरकार ने इन समस्याओं का पर्याप्त जवाब नहीं दिया। 1740 में, बटाविया क्षेत्र से गिरोहों के निर्वासन की अफवाहों के कारण व्यापक दंगे हुए। डच सेना ने हथियारों के लिए बटाविया में चीनियों के घरों की तलाशी ली। जब एक घर गलती से जल गया, तो सैन्य और गरीब नागरिकों ने चीनी समुदाय को मारना और लूटना शुरू कर दिया। चीनी लोगों के इस नरसंहार को वी. ओ. सी. के बोर्ड के लिए अपने इतिहास में पहली बार डच ईस्ट इंडीज सरकार की आधिकारिक जांच शुरू करने के लिए पर्याप्त रूप से गंभीर माना गया था। चौथे एंग्लो-डच युद्ध के बाद, वी. ओ. सी. एक वित्तीय विनाश था। हॉलैंड और ज़ीलैंड के प्रांतीय राज्यों द्वारा पुनर्गठन के व्यर्थ प्रयासों के बाद, 1 मार्च 1796 को नए बटावियन गणराज्य द्वारा इसका राष्ट्रीयकरण किया गया था। वी. ओ. सी. चार्टर का कई बार नवीनीकरण किया गया था, लेकिन 31 दिसंबर 1799 को समाप्त होने की अनुमति दी गई थी। पूर्व वी. ओ. सी. की अधिकांश संपत्ति बाद में नेपोलियन युद्धों के दौरान ग्रेट ब्रिटेन द्वारा कब्जा कर ली गई थी, लेकिन वियना की कांग्रेस द्वारा नीदरलैंड के नए यूनाइटेड किंगडम के निर्माण के बाद, इनमें से कुछ को 1814 की एंग्लो-डच संधि द्वारा डच गणराज्य के इस उत्तराधिकारी राज्य में बहाल कर दिया गया था। जबकि वी. ओ. सी. मुख्य रूप से डच ईस्ट इंडीज (आधुनिक इंडोनेशिया) में संचालित होता था, कंपनी का अन्य जगहों पर भी महत्वपूर्ण संचालन था। इसने विभिन्न महाद्वीपों और मूल के लोगों को एक ही कार्य और कार्य वातावरण में नियुक्त किया। हालाँकि यह एक डच कंपनी थी, इसके कर्मचारियों में न केवल नीदरलैंड के लोग शामिल थे, बल्कि जर्मनी और अन्य देशों के भी कई लोग शामिल थे। डच गणराज्य में वी. ओ. सी. द्वारा भर्ती किए गए विविध उत्तर-पश्चिम यूरोपीय कार्यबल के अलावा, वी. ओ. सी. ने स्थानीय एशियाई श्रम बाजारों का व्यापक उपयोग किया। नतीजतन, एशिया में विभिन्न वी. ओ. सी. कार्यालयों के कर्मियों में यूरोपीय और एशियाई कर्मचारी शामिल थे। एशियाई या यूरेशियन श्रमिकों को नाविकों, सैनिकों, लेखकों, बढ़ई, स्मिथ या साधारण अकुशल श्रमिकों के रूप में नियुक्त किया जा सकता है। अपने अस्तित्व की ऊंचाई पर वी. ओ. सी. में 25,000 कर्मचारी थे जो एशिया में काम करते थे और 11,000 जो रास्ते में थे। इसके अलावा, जबकि इसके अधिकांश शेयरधारक डच थे, प्रारंभिक शेयरधारकों में से लगभग एक चौथाई ज़ुइद-नीदरलैंडर्स (एक ऐसे क्षेत्र के लोग जिनमें आधुनिक बेल्जियम और लक्ज़मबर्ग शामिल हैं) थे और कुछ दर्जन जर्मन भी थे। वी. ओ. सी. में दो प्रकार के शेयरधारक थेः प्रतिभागी, जिन्हें गैर-प्रबंध सदस्यों के रूप में देखा जा सकता था, और 76 दिग्गज (बाद में घटाकर 60 कर दिए गए) जिन्होंने प्रबंध निदेशकों के रूप में काम किया। उस समय डच संयुक्त-स्टॉक कंपनियों के लिए यह सामान्य व्यवस्था थी। वी. ओ. सी. के मामले में नवीनता यह थी कि न केवल प्रतिभागियों का बल्कि पर्यवेक्षकों का भी दायित्व भुगतान की गई पूंजी (आमतौर पर, पर्यवेक्षकों का असीमित दायित्व होता था) तक सीमित था। इसलिए वी. ओ. सी. एक सीमित देयता कंपनी थी। इसके अलावा, कंपनी के जीवनकाल के दौरान पूंजी स्थायी होगी। नतीजतन, जो निवेशक अंतरिम में अपने हित को समाप्त करना चाहते थे, वे केवल एम्स्टर्डम स्टॉक एक्सचेंज में दूसरों को अपना हिस्सा बेचकर ऐसा कर सकते थे। सेफार्डी यहूदी जोसेफ डे ला वेगा द्वारा 1688 में एक संवाद में इस एक-स्टॉक एक्सचेंज के कामकाज का विश्लेषण किया गया। वी. ओ. सी. में बंदरगाह शहरों में छह कक्ष (कामर्स) शामिल थेः एम्स्टर्डम, डेल्फ्ट, रॉटरडैम, एनखुइज़ेन, मिडलबर्ग और हूर्न। इन कक्षों के प्रतिनिधियों ने हीरेन XVII (लॉर्ड्स सत्रह) के रूप में बैठक की। उन्हें शेयरधारकों के विचित्र वर्ग से चुना गया था। हीरेन XVII में से, आठ प्रतिनिधि चैंबर ऑफ एम्स्टर्डम से थे (अपने दम पर बहुमत से एक कम), चैंबर ऑफ ज़ीलैंड से चार, और छोटे चैंबरों में से प्रत्येक से एक, जबकि सत्रहवीं सीट वैकल्पिक रूप से चैंबर ऑफ मिडलबर्ग-ज़ीलैंड से थी या पांच छोटे चैंबरों के बीच घुमाई गई थी। एम्स्टर्डम के पास निर्णायक आवाज थी। विशेष रूप से ज़ीलैंडर्स को शुरुआत में इस व्यवस्था के बारे में संदेह था। डर निराधार नहीं था, क्योंकि व्यवहार में इसका मतलब था कि एम्स्टर्डम ने निर्धारित किया कि क्या हुआ। छह कक्षों ने डच ईस्ट इंडिया कंपनी की स्टार्ट-अप पूंजी को बढ़ायाः रॉटरडैम में पूंजी की वृद्धि इतनी सुचारू रूप से नहीं हुई। एक बड़ा हिस्सा डोरड्रेक्ट के निवासियों से उत्पन्न हुआ। हालांकि इसने एम्स्टर्डम या मिडलबर्ग-ज़ीलैंड के रूप में अधिक पूंजी नहीं जुटाई, लेकिन वीओसी की शेयर पूंजी में एन्खुइज़ेन का सबसे बड़ा निवेश था। पहले 358 शेयरधारकों के तहत, कई छोटे उद्यमी थे, जिन्होंने जोखिम लेने की हिम्मत की। वी. ओ. सी. में न्यूनतम निवेश 3,000 गिल्डर थे, जो कई व्यापारियों के माध्यम से कंपनी के स्टॉक की कीमत निर्धारित करते थे। वी. ओ. सी. के शुरुआती शेयरधारकों में, अप्रवासियों ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। 1, 143 निविदाकारों के तहत 39 जर्मन और दक्षिणी नीदरलैंड (मोटे तौर पर वर्तमान बेल्जियम और लक्ज़मबर्ग, तब हैब्सबर्ग शासन के तहत) से 301 से कम नहीं थे, जिनमें से इसाक ले मायर 85,000 के साथ सबसे बड़े ग्राहक थे। वी. ओ. सी. का कुल पूँजीकरण अपने ब्रिटिश प्रतिद्वंद्वी से दस गुना अधिक था। हीरेन XVII (लॉर्ड्स सत्रह) एम्स्टर्डम में बारी-बारी से छह साल और मिडलबर्ग-ज़ीलैंड में दो साल मिले। उन्होंने वी. ओ. सी. की सामान्य नीति को परिभाषित किया और चैंबरों के बीच कार्यों को विभाजित किया। चैंबर्स ने सभी आवश्यक काम किए, अपने जहाजों और गोदामों का निर्माण किया और माल का व्यापार किया। हीरेन XVII ने जहाजों के मालिकों को मार्ग पर चलने के लिए व्यापक निर्देशों, प्रचलित हवाओं, धाराओं, शोल और स्थलों के साथ रवाना किया। वी. ओ. सी. ने अपने स्वयं के चार्ट भी बनाए। डच-पुर्तगाली युद्ध के संदर्भ में कंपनी ने बटाविया, जावा (अब जकार्ता, इंडोनेशिया) में अपना मुख्यालय स्थापित किया। ईस्ट इंडीज में अन्य औपनिवेशिक चौकियां भी स्थापित की गईं, जैसे कि मालुकु द्वीप समूह, जिसमें बांदा द्वीप समूह शामिल हैं, जहां वी. ओ. सी. ने जायफल और गदा पर जबरन एकाधिकार बनाए रखा। एकाधिकार बनाए रखने के लिए उपयोग किए जाने वाले तरीकों में जबरन वसूली और सामूहिक हत्या सहित देशी आबादी का हिंसक दमन शामिल था। इसके अलावा, वी. ओ. सी. प्रतिनिधियों ने कभी-कभी स्वदेशी आबादी को अन्य फसलें उगाने के लिए मजबूर करने के लिए मसालों के पेड़ों को जलाने की रणनीति का उपयोग किया, इस प्रकार जायफल और लौंग जैसे मसालों की आपूर्ति में कृत्रिम रूप से कटौती की। शेयरधारक सक्रियता और शासन के मुद्दे सत्रहवीं शताब्दी के डच व्यवसायी, विशेष रूप से वी. ओ. सी. निवेशक, संभवतः इतिहास के पहले दर्ज किए गए निवेशक थे जिन्होंने कॉर्पोरेट प्रशासन की समस्याओं पर गंभीरता से विचार किया। इसाक ले मायर, जिन्हें इतिहास के पहले रिकॉर्ड किए गए लघु विक्रेता के रूप में जाना जाता है, भी वी. ओ. सी. के एक बड़े शेयरधारक थे। 1609 में, उन्होंने वी. ओ. सी. के घटिया निगमित शासन की शिकायत की। 24 जनवरी 1609 को, ले मायर ने वी. ओ. सी. के खिलाफ एक याचिका दायर की, जो शेयरधारक सक्रियता की पहली अभिलिखित अभिव्यक्ति को चिह्नित करती है। पहले अभिलिखित निगमित शासन विवाद में, ले मायर ने औपचारिक रूप से आरोप लगाया कि वी. ओ. सी. के निदेशक मंडल (हीरेन XVII) ने "दूसरे के पैसे को लंबे समय तक बनाए रखने या बाद की इच्छाओं के अलावा इसका उपयोग करने" की मांग की और मानक व्यावसायिक प्रथा के अनुसार वी. ओ. सी. के परिसमापन के लिए याचिका दायर की। शुरू में वी. ओ. सी. में सबसे बड़े एकल शेयरधारक और बोर्ड ऑफ गवर्नर्स में बैठे एक अग्रणी व्यक्ति, ले मायर ने स्पष्ट रूप से कंपनी के बजाय अपने स्वयं के खातों के तहत 14 अभियान चलाकर फर्म के मुनाफे को अपने लिए मोड़ने का प्रयास किया। चूँकि उनकी बड़ी हिस्सेदारी अधिक मतदान शक्ति के साथ नहीं थी, इसलिए ले मायर को जल्द ही 1605 में अन्य राज्यपालों द्वारा गबन के आरोप में बेदखल कर दिया गया, और उन्हें वीओसी के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करने के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए मजबूर किया गया। इस घटना के बाद कंपनी में स्टॉक बनाए रखने के बाद, 1609 में ले मायर "सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी में शेयरधारक की वकालत की पहली अभिलिखित अभिव्यक्ति" के लेखक बन गए। 1622 में, इतिहास का पहला अभिलिखित शेयरधारक विद्रोह वी. ओ. सी. निवेशकों के बीच भी हुआ, जिन्होंने शिकायत की थी कि कंपनी की खाता पुस्तकों पर "बेकन लगा दिया गया था" ताकि उन्हें "कुत्तों द्वारा खाया" जा सके। निवेशकों ने एक "रीकेनिंग", एक उचित वित्तीय लेखा परीक्षा की मांग की। वी. ओ. सी. के शेयरधारकों द्वारा 1622 का अभियान निगमित सामाजिक उत्तरदायित्व (सी. एस. आर.) की उत्पत्ति का प्रमाण है जिसमें शेयरधारकों ने पर्चे वितरित करके और प्रबंधन के आत्म संवर्धन और गोपनीयता के बारे में शिकायत करके विरोध प्रदर्शन किया। मुख्य व्यापारिक चौकियाँ, बस्तियाँ और कॉलोनियाँ यूरोप नीदरलैंड एम्स्टर्डम (वैश्विक मुख्यालय) डेल्फ़्ट एनखुइज़ेन होर्न मिडलबर्ग रॉटरडैम अफ्रीका मॉरीशस डच मॉरीशस (1638-1658; 1664-1710) दक्षिण अफ्रीका डच केप कॉलोनी (1652-1806) एशिया इंडोनेशिया बटाविया, डच ईस्ट इंडीज भारतीय उपमहाद्वीप डच कोरोमंडल (1608-1825) डच सूरतते (1616-1825) डच बंगाल (1627-1825) डच सीलोन (1640-1796) डच मालाबार (1661-1795) जापान हिरादो, नागासाकी (1609-1641) डेजिमा, नागासाकी (1641-1853) ताइवान एनपिंग (फोर्ट ज़ीलैंडिया) ताइनान (फोर्ट प्रोविंशिया) वांग-एन, पेंघु, पेसकाडोरस द्वीप समूह (फोर्ट व्लिसिंजेन; 1620-1624) कीलुंग (फोर्ट नूर्ड-हॉलैंड, फोर्ट विक्टोरिया) तमसुई (फोर्ट एंटोनियो) मलेशिया डच मलक्का (1641-1795; 1818-1825) थाईलैंड अयुत्थाया (1608-1767) वियतनाम थांग लांग/टोंकिन (1636-1699) हुई एन (1636-1741) वीओसी मानसिकता वी. ओ. सी. का इतिहास (और विशेष रूप से इसका काला पक्ष) हमेशा विवाद का एक संभावित स्रोत रहा है। 2006 में जब डच प्रधान मंत्री जान पीटर बाल्केनेन्डे ने अपने स्वर्ण युग में डच लोगों और डच गणराज्य की अग्रणी उद्यमशीलता की भावना और कार्य नैतिकता का उल्लेख किया, तो उन्होंने "वीओसी मानसिकता" (डच में वीओसी-मेंटलाइट) शब्द गढ़ा। बाल्केनेन्डे के लिए, वी. ओ. सी. डच व्यापार कौशल, उद्यमिता, साहसिक भावना और निर्णायकता का प्रतिनिधित्व करता है। हालाँकि, इसने आलोचना की एक लहर शुरू कर दी, क्योंकि डच स्वर्ण युग के बारे में इस तरह के रोमांटिक विचार उपनिवेशवाद, शोषण और हिंसा के साथ अंतर्निहित ऐतिहासिक संबंधों की अनदेखी करते हैं। बाल्केनेन्डे ने बाद में जोर देकर कहा कि "इसका उल्लेख करना उनका बिल्कुल भी इरादा नहीं था।" लेकिन आलोचनाओं के बावजूद, डच स्वर्ण युग पर चयनात्मक ऐतिहासिक परिप्रेक्ष्य की एक विशेषता के रूप में "वीओसी-मानसिकता" को कई वर्षों से डच सांस्कृतिक नीति की एक प्रमुख विशेषता माना जाता रहा है। आलोचना कंपनी की अर्ध-पूर्ण वाणिज्यिक एकाधिकार, उपनिवेशवाद, शोषण (दास श्रम के उपयोग सहित), दास व्यापार, हिंसा के उपयोग, पर्यावरणीय विनाश (वनों की कटाई सहित) और इसकी अत्यधिक नौकरशाही संगठनात्मक संरचना के लिए आलोचना की गई है। बटाविया, वर्तमान जकार्ता के अनुरूप, डच ईस्ट इंडिया कंपनी का मुख्यालय था, और कॉलोनी में एक सख्त सामाजिक पदानुक्रम था। द जर्नल ऑफ हिस्टोरियंस ऑफ नीदरलैंडिश आर्ट में मार्सली एल. काहो के अनुसार, "बटाविया को समझना भ्रामक है, जैसा कि कुछ विद्वानों ने एक व्यावहारिक और समतावादी व्यवस्था का प्रतिनिधित्व किया है जो बाद में औपनिवेशिक स्थिति से भ्रष्ट हो गई थी। वास्तव में, बटाविया का सामाजिक स्तरीकरण और अलगाव कुछ तरीकों से सीधे इसकी डच योजना से प्राप्त हुआ। जहाज के टूटने, स्कर्वी और पेचिश जैसी बीमारियों और प्रतिद्वंद्वी व्यापारिक कंपनियों और समुद्री डाकुओं के साथ संघर्ष के कारण वी. ओ. सी. के कर्मचारियों में मृत्यु दर असाधारण रूप से अधिक थी। 1602 और 1795 के बीच, लगभग दस लाख नाविक और शिल्पकार हॉलैंड से चले गए, लेकिन केवल 340,000 ही लौटे। जे. एल. वैन ज़ैंडेन लिखते हैं कि "वी. ओ. सी. ने प्रति वर्ष लगभग 4,000 लोगों का उपभोग किया।" उपनिवेशवाद, एकाधिकार और हिंसा वी. ओ. सी. चार्टर ने इसे एक अर्ध-संप्रभु राज्य के रूप में कार्य करने और क्रूर विजयों में संलग्न होने की अनुमति दी। एक उदाहरण 1609 और 1621 के बीच बांदा द्वीप समूह की डच विजय है, जब द्वीपों ने जायफल के एकाधिकार का विरोध किया था। डच ने दंडात्मक अभियान शुरू किए जिसके परिणामस्वरूप बंदानी समाज लगभग नष्ट हो गया। उन्होंने 1621 में लोंटोर के मुख्य बंदानी द्वीप पर आक्रमण किया। हमले के दौरान 2,800 बंदानी मारे गए, ज्यादातर अकाल से, और 1,700 गुलाम बनाए गए। विजय से पहले द्वीपों की कुल जनसंख्या 15,000 होने का अनुमान है। हालांकि सटीक संख्या अनिश्चित बनी हुई है, यह अनुमान लगाया गया है कि लगभग 14,000 लोग मारे गए, गुलाम बनाए गए या कहीं और भाग गए, द्वीपों में केवल 1,000 बंदानी जीवित रहे, और पूरे जायफल के बागों में जबरन मजदूरों के रूप में फैले हुए थे। दासों के साथ व्यवहार गंभीर था-देशी बंदानी आबादी 1681 तक गिरकर 1,000 हो गई। कुल 4,000 दास आबादी को बनाए रखने के लिए सालाना 200 दासों का आयात किया जाता था। वी. ओ. सी. औपनिवेशिक शासन के तहत डच दास व्यापार और गुलामी 1652 में केप में बस्ती स्थापित होने तक, वी. ओ. सी. को पहले से ही ईस्ट इंडीज में दासता का अभ्यास करने का एक लंबा अनुभव था। केप समझौते की स्थापना के दो महीने के भीतर जान वैन रीबीक ने निष्कर्ष निकाला कि सबसे कठिन और सबसे गंदे काम के लिए दास श्रम की आवश्यकता होगी। प्रारंभ में, वी. ओ. सी. ने स्वदेशी खोइखोई आबादी के पुरुषों को गुलाम बनाने पर विचार किया, लेकिन इस विचार को इस आधार पर अस्वीकार कर दिया गया कि ऐसी नीति महंगी और खतरनाक दोनों होगी। ।