M. A. Sattar
मोहम्मद अब्दुस सत्तार (; 1 मार्च 1925-5 जून 2009), जिन्हें एम. ए. सत्तार के नाम से जाना जाता है, एक प्रमुख बांग्लादेशी व्यवसायी और राजनेता थे। वे सत्तार एंड कंपनी लिमिटेड, सत्तार जूट मिल्स लिमिटेड, हसना शिपबिल्डिंग एंड नेविगेशन लिमिटेड और रंगपुर इंडस्ट्रीज लिमिटेड के संस्थापक अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक थे। 1980 के दशक में, सत्तार ने कई कैबिनेट मंत्रालय के पदों पर कार्य किया, दो बार संसद सदस्य के रूप में चुने गए, और 1988 से 1990 तक राष्ट्रपति इरशाद की सरकार में मुख्य सचेतक थे। प्रारंभिक जीवन और शिक्षा सत्तार का जन्म 1 मार्च, 1925 को ब्रिटिश भारत (अब बांग्लादेश) के दुर्गापुर, रंगपुर, बंगाल प्रेसीडेंसी में एक बंगाली मुस्लिम परिवार, तोफाज्जल हुसैन और हसना के घर हुआ था। रंगपुर और कोलकाता में अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, उन्होंने जूट के व्यापार में प्रवेश किया। पूर्वी पाकिस्तान अवधि के व्यावसायिक जीवन सत्तार ने 1948 में नारायणगंज में शीतलक्ष्या नदी के तट पर 262 एकड़ भूमि पर सत्तार एंड कंपनी लिमिटेड की स्थापना की। आई. डी. 1 में, उन्हें तत्कालीन पाकिस्तान जूट एसोसिएशन (पी. जे. ए.) का पहला बंगाली अध्यक्ष चुना गया, और वे 1965 और 1967 में फिर से चुने गए। सत्तार ने अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कई सम्मेलनों में पी. जे. ए. का प्रतिनिधित्व किया और पाकिस्तान के जूट उद्योग के हितों की वकालत की। पी. जे. ए. के अध्यक्ष के रूप में उनके कार्यकाल के दौरान, जूट उद्योग को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिनमें बाजार के एकाधिकार का नुकसान, उत्पादन में गिरावट, निर्यात सीमाएं, तस्करी, नीतिगत सुधार और स्टर्लिंग का अवमूल्यन शामिल हैं। अल्पकालिक नीतियों के संशोधनों ने पाकिस्तान की स्थिति को कमजोर कर दिया, जिससे भारत, थाईलैंड और बर्मा जैसे प्रतिद्वंद्वी देशों को अपने जूट उत्पादन को बढ़ाने की अनुमति मिली। पाकिस्तानी जूट उत्पादन में 1963-64 मौसम में 4.76% की गिरावट देखी गई। निर्यात सीमाओं, न्यूनतम कीमतों और लगाए गए शुल्कों ने उद्योग की प्रतिस्पर्धात्मकता को और बाधित कर दिया। तस्करी गतिविधियों के परिणामस्वरूप काफी वित्तीय नुकसान हुआ। स्टर्लिंग के अवमूल्यन ने विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव के कारण अतिरिक्त बाधाओं की शुरुआत की, जिससे जूट के निर्यात और उद्योग की स्थिरता प्रभावित हुई। इन चुनौतियों से निपटने के लिए सत्तार ने पुलिस सत्यापन जैसी बाधाओं को दूर करके जूट लाइसेंस प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने का प्रस्ताव रखा। उन्होंने कृषि आयकर को समाप्त करने की वकालत की, जिसने किसानों को कोई लाभ प्रदान किए बिना केवल जूट की कीमत में वृद्धि की। उन्होंने इस क्षेत्र में निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए कम ब्याज दरों पर बैंक वित्त तक पहुंच बढ़ाने की मांग की। उन्होंने उद्योग के हितों की रक्षा के लिए तस्करी गतिविधियों से निपटने के लिए प्रभावी उपायों को लागू करने के महत्व पर जोर दिया। उनके कार्यकाल के समापन पर, पी. जे. ए. ने सत्तार को विदेशी प्रतिनिधियों के साथ नए स्तर पर बातचीत करने में उनके नेतृत्व के साथ-साथ स्टर्लिंग के अवमूल्यन से उत्पन्न चुनौतियों का समाधान करने के उनके प्रयासों के लिए स्वीकार किया। उनके प्रयासों को व्यापक पटसन समुदाय द्वारा खूब सराहा गया। उन्होंने पाकिस्तान जूट मिल्स एसोसिएशन (पी. जे. एम. ए.) के उपाध्यक्ष और अध्यक्ष के पदों पर भी कार्य किया। इन वर्षों में, उन्होंने अपने व्यवसाय का विस्तार अन्य उद्योगों में किया और हसना शिपबिल्डिंग एंड नेविगेशन लिमिटेड, रंगपुर इंडस्ट्रीज लिमिटेड, टोबैको इंडस्ट्रीज लिमिटेड और सत्तार जूट मिल्स की स्थापना की। सत्तार जूट मिलों में 10 हजार से अधिक मजदूर काम करते थे। सत्तार को ऑस्ट्रेलिया बैंक लिमिटेड और ग्रेट ईस्टर्न इंश्योरेंस कंपनी का निदेशक बनाया गया था। इस अवधि के दौरान, सत्तार को आम तौर पर पूर्वी पाकिस्तान के सबसे धनी परिवारों में से एक के रूप में सूचीबद्ध किया गया था, जो 30 मिलियन रुपये (1970 में 63 लाख अमेरिकी डॉलर के बराबर) के पांच संस्थानों और संपत्ति के साथ दसवें स्थान पर था। बांग्लादेश मुक्ति युद्ध (1971) सत्तार, कुछ बंगाली उद्योगपतियों में से एक के रूप में और शेख मुजीबुर रहमान के साथ उनके घनिष्ठ संबंध के कारण, ऑपरेशन सर्चलाइट के दौरान उन्मूलन के लिए लक्षित किया गया था। 27 मार्च, 1971 को, पाकिस्तानी सैनिक नारायणगंज में उनके घर "रंगपुर हाउस मस्जिद" में घुस गए और तुरंत उनके सबसे बड़े बेटे, तौफीक सत्तार और उनके दोस्त जलाल अहमद (जलाल अहमद) की गोली मारकर हत्या कर दी। सैनिकों ने अपना हमला बंद कर दिया जब उन्होंने पाकिस्तान का एक प्रतिष्ठित नागरिक पुरस्कार देखा जो सत्तार को पाकिस्तान की अर्थव्यवस्था में उनके योगदान के लिए दिया गया था, जिससे उनके परिवार के बाकी सदस्यों के साथ उनकी जान बच गई। बांग्लादेश की स्वतंत्रता के बाद, बांग्लादेशी सरकार ने बांग्लादेश के संविधान में समाजवाद जोड़ा और अधिकांश उद्योगों का राष्ट्रीयकरण किया, जिसके परिणामस्वरूप सत्तार ने सत्तार जूट मिल्स सहित अपने उद्योगों का स्वामित्व खो दिया। जूट मिल्स को बांग्लादेश जूट मिल्स कॉर्पोरेशन के तहत रखा गया था। सत्तार ने बंगाली जूट मिल मालिकों को संगठित किया और राष्ट्रीयकृत जूट और कपास मिलों को उनके पूर्व बंगाली मालिकों को वापस करने के लिए संघर्ष करने के लिए बंगालीज जूट मिल्स एंटरप्रेन्योर सोसाइटी लिमिटेड (बीजेएमईएस) का गठन किया। बीजेएमईएस ने उन 34 जूट मिलों के लिए लगभग 9 करोड़ टका के मुआवजे की मांग की, जो पहले बंगाली उद्यमियों के स्वामित्व में थीं और जिनका बांग्लादेश सरकार द्वारा राष्ट्रीयकरण किया गया था। 12 मार्च, 1974 को ढाका में एक संवाददाता सम्मेलन के दौरान श्री एम. ए. सत्तार ने बताया कि बंगाली उद्यमियों ने स्वतंत्रता के बाद तब तक अपनी मिलों के प्रमुख के रूप में काम करना जारी रखा जब तक कि निदेशक मंडल और प्रबंध निदेशक के पदों को समाप्त नहीं कर दिया गया। हालांकि, उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को कभी भी स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया था, और उनकी विशेषज्ञता का प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं किया गया था। सत्तार का दृढ़ विश्वास था कि जूट मिलों को सरकारी विभागों के रूप में माने जाने के बजाय वाणिज्यिक सिद्धांतों पर संचालित किया जाना चाहिए। उन्होंने पहले से बंगाली स्वामित्व वाली सभी मिलों के लिए एक सलाहकार परिषद की स्थापना के साथ-साथ प्रत्येक उद्यम के लिए एक प्रबंधन समिति की स्थापना का प्रस्ताव रखा। प्रबंध समिति में वित्तीय संस्थानों से एक प्रतिनिधि, उद्यमियों से दो और श्रमिक समुदाय से एक प्रतिनिधि शामिल होगा। अध्यक्ष के रूप में, सत्तार ने जूट मिलों और सूती कपड़ा उद्योग सहित अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में राष्ट्रीयकरण से हुए महत्वपूर्ण नुकसान और क्षति पर प्रकाश डालते हुए तर्क प्रस्तुत किए। उन्होंने प्रति हेसियन करघे के वार्षिक उत्पादन में गिरावट दिखाने वाले आंकड़े दिए जो 1969/70 में 16.4 टन से 1975/76 में 10.8 टन हो गया। कार्पेट बैकिंग और सैकिंग करघों में भी इसी तरह की कमी देखी गई। इन आंकड़ों ने उन क्षेत्रों पर राष्ट्रीयकरण के प्रतिकूल प्रभावों को स्पष्ट करने का काम किया जो आमतौर पर वाणिज्यिक आधार पर संचालित होते हैं। राष्ट्रीयकरण की इस अवधि के दौरान, अधिकांश उद्योगों को बढ़ती लागत, टका के अवमूल्यन और आंतरिक भ्रष्टाचार के कारण विनाशकारी नुकसान उठाना पड़ा। जूट उद्योग कभी भी ठीक नहीं हुआ और आने वाले दशकों में उसे भारी परिचालन नुकसान उठाना पड़ा। 1982 में नई औद्योगिक नीति (एन. आई. पी.) के कार्यान्वयन ने निजीकरण के प्रयासों में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर चिह्नित किया और औद्योगिक नीति परिदृश्य में उल्लेखनीय बदलाव लाए। इन सुधारों के तहत सत्तार जूट मिलों सहित 27 कपड़ा मिलों और 33 जूट मिलों को उनके मूल मालिकों को वापस कर दिया गया। हस्तांतरण वार्ता के दौरान, खरीदारों ने 1972 से पहले की अवधि तक अपने दायित्व को सीमित करने का प्रयास किया, यह कहते हुए कि उन्हें 1972-82 के दौरान निर्मित देनदारियों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जाना चाहिए, जब फर्मों को सरकार द्वारा संचालित किया गया था। लंबे समय तक और अक्सर तीखी बहस के बाद, उन्हें अंततः सभी संचित देनदारियों की जिम्मेदारी स्वीकार करने और मौजूदा कार्यबल को उन शर्तों के तहत अवशोषित करने के लिए मजबूर होना पड़ा जो मौजूदा आर्थिक और बाजार की स्थितियों की परवाह किए बिना समाप्ति को प्रतिबंधित करती हैं, जब राष्ट्रपति इरशाद ने खरीदारों को "इसे ले लो या इसे छोड़ दो" अल्टीमेटम के साथ प्रस्तुत किया। इस अल्टीमेटम का सामना करते हुए, सत्तार और मिल मालिकों ने महसूस किया कि उनके पास शर्तों को स्वीकार करने के अलावा कोई यथार्थवादी विकल्प नहीं है, भले ही उनका मानना था कि मांग की गई कीमत अनुचित रूप से अधिक थी। इसी दौरान सत्तार ने राजनीति में प्रवेश किया। राजनीतिक जीवन 1983 में, उन्हें राष्ट्रपति हुसैन मुहम्मद इरशाद के सलाहकार के रूप में कैबिनेट मंत्री के पद और स्थिति के साथ नियुक्त किया गया था। जुलाई 1985 से अप्रैल 1986 तक उन्होंने राष्ट्रपति इरशाद के मंत्रिमंडल में जूट मंत्री के रूप में कार्य किया। सत्तार ने बांग्लादेश में जूट उद्योग को बढ़ाने के लिए कई उपाय किए, जिनमें जूट मिलों का आधुनिकीकरण, जूट आधारित उद्योगों को बढ़ावा देना और जूट उत्पादों में विविधता लाना शामिल था। अपने कार्यकाल के दौरान, उन्होंने जूट के सामान के लिए नए बाजारों को विकसित करने और देश के जूट निर्यात को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया। सत्तार ने जूट के उत्पादन और निर्यात में सुधार के लिए काम किया। उन्होंने जूट उद्योग के विस्तार और विभिन्न क्षेत्रों में जूट का उपयोग बढ़ाने पर जोर दिया। इसके बाद उन्होंने जुलाई 1986 से मार्च 1987 तक श्रम और मानव संसाधन मंत्री के रूप में कार्य किया। वे संसद में नारायणगंज-4 निर्वाचन क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करने के लिए जातीय पार्टी के उम्मीदवार के रूप में दो बार चुने गए, पहले 1986 में और फिर 1988 में। अपने दूसरे कार्यकाल के दौरान, उन्होंने 1988 से 1990 तक चौथी जातीय संसद में जातीय पार्टी के मुख्य सचेतक का पद संभाला। मुख्य सचेतक के रूप में सत्तार सत्तारूढ़ दल के सदस्यों के बीच अनुशासन और संसदीय सत्रों में उनकी उपस्थिति सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार थे। उन्होंने संसद में पार्टी के अनुशासन और उपस्थिति को बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, विशेष रूप से महत्वपूर्ण मतदान सत्रों के दौरान। उन्होंने संसद में बांग्लादेश जातीय पार्टी के प्रभाव को बढ़ाने और अन्य राजनीतिक दलों के साथ अपने गठबंधन को मजबूत करने के लिए काम किया। 1991 के बांग्लादेशी आम चुनाव में, सत्तार ने एक बार फिर पद के लिए चुनाव लड़ा लेकिन वोट का 11.7% प्राप्त करके सफल नहीं हुए। व्यक्तिगत जीवन एम. ए. सत्तार अपने स्थानीय समुदाय में सामाजिक और सांस्कृतिक गतिविधियों में शामिल थे, और परोपकारी गतिविधियों में लगे हुए थे। वे अपने निर्वाचन क्षेत्र में कई शैक्षणिक संस्थानों और सामाजिक संगठनों के संरक्षक थे। 1967 में सत्तार को नारायणगंज क्लब के पहले बंगाली अध्यक्ष के रूप में चुना गया। सत्तार ने 1980 में नारायणगंज के रूपगंज में सत्तार जूट मिल्स मॉडल हाई स्कूल नामक एक माध्यमिक विद्यालय की स्थापना की। शुरुआत में यह जूट मिलों में काम करने वाले अधिकारियों और श्रमिकों के बच्चों के लिए स्थापित किया गया था, लेकिन समय के साथ स्थानीय निवासियों के बच्चों को भी इस स्कूल में पढ़ने का अवसर मिला। इस विद्यालय को नए मकान मालिकों द्वारा 4 मंजिला आधुनिक भवन और एक विशाल खेल के मैदान के साथ आगे विकसित किया गया है। उन्होंने स्कूल के पास प्रार्थना के लिए एक मस्जिद भी स्थापित की। जूट मिलों के ऋण का भुगतान करने के लिए, उन्हें पूरे वर्षों में अपनी अधिकांश संपत्ति बेचनी पड़ी। 2005 में, उन्होंने सत्तार जूट मिल्स को बेच दिया, जिसमें पूर्ण कारखाने की इमारतें, गोदाम और नदी के किनारे के साथ शेष 55 एकड़ जमीन सिन्हा समूह के मालिक उद्योगपति अनीसुर रहमान सिन्हा को बेच दी। एम. ए. सत्तार का 5 जून, 2009 को 84 वर्ष की आयु में निधन हो गया। ।