Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad
श्री महिला गृह उद्योग लिज्जत पापड़ (), जिसे लिज्जत के नाम से जाना जाता है, एक भारतीय महिला कार्यकर्ता सहकारी है जो विभिन्न तेजी से चलने वाले उपभोक्ता सामानों के निर्माण में शामिल है। संगठन का मुख्य उद्देश्य महिलाओं को रोजगार के अवसर प्रदान करके उन्हें सशक्त बनाना है। 1959 में मुंबई में सात गुजराती महिलाओं द्वारा केवल Rs.80 (मुद्रास्फीति के लिए समायोजित 6,800 रुपये) (आज के धन में $80) की बीज पूंजी के साथ शुरू किया गया, इसका 2019 में Rs.1600 करोड़ से अधिक ($224 मिलियन से अधिक) का वार्षिक कारोबार था। यह देश भर में 45,000 (2021 में) महिलाओं को रोजगार प्रदान करता है। लिज्जत एक शहरी क्षेत्र में एक कुटीर उद्योग के रूप में शुरू हुआ, लेकिन ग्रामीण क्षेत्रों में फैल गया। इसे महिलाओं द्वारा सबसे उल्लेखनीय उद्यमशीलता पहलों में से एक माना जाता है जिसे भारत में महिला सशक्तिकरण के रूप में पहचाना जाता है। पापड़ में मानकीकरण के कारण, पूरे भारत में 45,000 लिज्जत बहनों द्वारा समान स्वाद के साथ 4.8 करोड़ पापड़ बनाए गए। लिज्जत की शुरुआत मुंबई की सात गुजराती महिलाओं ने की थी। ये महिलाएं गिरगांव में पांच इमारतों के समूह लोहाना निवास में रहती थीं। वे अपने पास मौजूद एकमात्र कौशल का उपयोग करके एक स्थायी आजीविका बनाने के लिए एक उद्यम शुरू करना चाहते थे। खाना बनाना। सात महिलाओं में जसवंतीबेन जमनादास पोपट, पार्वतीबेन रामदास थोडानी, उजाम्बेन नारंदास कुंडलिया और बानोबेन थीं। एन. तन्ना, लागुबेन अमृतलाल गोकानी, जयाबेन वी. विट्ठलानी और दिवालीबेन लुक्का। महिलाओं ने सर्वेंट्स ऑफ इंडिया सोसाइटी के सदस्य और एक सामाजिक कार्यकर्ता छगनलाल करम्सी पारेख से 80 रुपये उधार लिए थे। उन्होंने एक लक्ष्मीदास भाई द्वारा घाटे में चल रहे पापड़ बनाने के उद्यम को संभाला और पापड़ बनाने के लिए आवश्यक सामग्री और बुनियादी ढांचे को खरीदा। 15 मार्च 1959 को वे अपनी इमारत की छत पर एकत्र हुए और पापड़ के 4 पैकेट के उत्पादन के साथ शुरुआत की। उन्होंने भुलेश्वर के एक जाने-माने व्यापारी को पापड़ बेचना शुरू कर दिया। शुरुआत से ही महिलाओं ने फैसला किया था कि वे दान या मदद के लिए किसी से संपर्क नहीं करेंगी, भले ही संगठन को नुकसान हो। छगनलाल पारेख, जिन्हें छगनबापा के नाम से जाना जाता है, उनके मार्गदर्शक बने। शुरू में, महिलाएं पापड़ के दो अलग-अलग गुण बना रही थीं, ताकि घटिया पापड़ को सस्ती कीमत पर बेचा जा सके। चगनबापा ने उन्हें एक मानक पापड़ बनाने की सलाह दी और उन्हें गुणवत्ता से कभी समझौता नहीं करने के लिए कहा। उन्होंने उन्हें इसे एक व्यावसायिक उद्यम के रूप में चलाने और उचित खातों को बनाए रखने के महत्व पर जोर दिया। लिज्जत का विस्तार एक सहकारी प्रणाली के रूप में हुआ। शुरू में, छोटी लड़कियां भी इसमें शामिल हो सकती थीं, लेकिन बाद में अठारह को प्रवेश की न्यूनतम आयु के रूप में तय किया गया था। तीन महीने के भीतर लगभग 25 महिलाएं पापड़ बना रही थीं। जल्द ही महिलाओं ने व्यवसाय के लिए कुछ उपकरण खरीदे, जैसे बर्तन, अलमारी, चूल्हा आदि। पहले वर्ष में, संगठन की वार्षिक बिक्री रु। 6196. टूटे हुए पापड़ पड़ोसियों में बाँटे गए। पहले वर्ष के दौरान, महिलाओं को बरसात के मौसम में चार महीने के लिए उत्पादन बंद करना पड़ता था क्योंकि बारिश पापड़ को सूखने से रोकती थी। अगले साल, उन्होंने एक खाट और एक चूल्हा खरीदकर समस्या का समाधान किया। पापड़ को खाट के नीचे खाट और चूल्हे पर रखा जाता था ताकि बारिश के बावजूद सुखाने की प्रक्रिया हो सके। समूह को मौखिक रूप से और स्थानीय भाषा के समाचार पत्रों में लेखों के माध्यम से काफी प्रचार मिला। इस प्रचार ने इसे अपनी सदस्यता बढ़ाने में मदद की। इसके गठन के दूसरे वर्ष तक, 100 से 150 महिलाएं समूह में शामिल हो गई थीं, और तीसरे वर्ष के अंत तक इसके 300 से अधिक सदस्य थे। इस समय तक, सात संस्थापकों की छत अब सदस्यों और सामग्री को समायोजित नहीं कर सकती थी, इसलिए गूदे हुए आटे को सदस्यों के बीच वितरित किया जाता था जो इसे अपने घरों में ले जाते थे और पापड़ बनाते थे। पापड़ को वजन और पैकेजिंग के लिए वापस लाया गया था। 1961 में मुंबई के मलाड उपनगर में एक शाखा शुरू करने का प्रयास असफल रहा। 1962 में, समूह द्वारा अपने उत्पादों के लिए लिज्जत (स्वादिष्ट के लिए गुजराती) नाम चुना गया था। धीरजबेन रुपारेल द्वारा सुझाए गए नाम को इस उद्देश्य के लिए आयोजित एक प्रतियोगिता में चुना गया था, जिसमें रुपये की पुरस्कार राशि थी। 5. संगठन का नाम श्री महिला गृह उद्योग लिज्जत पापड़ रखा गया था। कई भारतीय भाषाओं में, महिला का अर्थ है महिला, गृह का अर्थ है घर, उद्योग का अर्थ है उद्योग। 1962-63 तक, पापड़ की वार्षिक बिक्री 182,000 तक पहुँच गई। जुलाई 1966 में, लिज्जत ने सोसायटी पंजीकरण अधिनियम 1860 के तहत खुद को एक सोसायटी के रूप में पंजीकृत किया। उसी महीने, चगनबापा की सिफारिश पर, केवीआईसी के अध्यक्ष यू एन ढेबर ने व्यक्तिगत रूप से लिज्जत का निरीक्षण किया। के. वी. आई. सी. या खादी विकास और ग्रामोद्योग आयोग भारत सरकार द्वारा ग्रामीण उद्योगों के विकास के लिए स्थापित एक वैधानिक निकाय है। सितंबर 1966 में, केवीआईसी ने औपचारिक रूप से लिज्जत को खादी और ग्रामोद्योग अधिनियम के तहत "अनाज और दाल उद्योग समूह के प्रसंस्करण" से संबंधित एक इकाई के रूप में मान्यता दी। इसे "ग्रामीण उद्योग" के रूप में भी मान्यता दी गई थी। 1966 में, के. वी. आई. सी. ने इसे 10,000 करोड़ रुपये की कार्यशील पूंजी प्रदान की। 8, 00, 000 (8 लाख) और कुछ कर छूट की अनुमति दी गई थी। 1966 में सांगली शहर में एक शाखा शुरू करने का प्रयास असफल रहा। महाराष्ट्र के बाहर पहली शाखा 1968 में गुजरात के वालोद में स्थापित की गई थी। अपने पापड़ के साथ जबरदस्त सफलता का स्वाद चखने के बाद, लिज्जत ने खाखरा (1974), मसाला (1976), वादी, गेहूं का आटा और बेकरी उत्पादों (1979) जैसे अन्य उत्पादों का उत्पादन शुरू किया। 1970 के दशक में, लिज्जत ने आटा मिल (1975), मुद्रण प्रभाग (1977) और पॉलीप्रोपाइलीन पैकिंग प्रभाग (1978) की स्थापना की। समूह ने कुटीर चमड़ा (1979), माचिस (1979) और अगरबत्ती (अगरबत्ती) जैसे कुछ असफल उद्यम भी शुरू किए। जुलाई 1979 में, एक ट्रेड यूनियन के महासचिव ने कुछ सदस्य-बहनों की ओर से कुछ मांगें करते हुए लिज्जत के मामलों में हस्तक्षेप करने की कोशिश की। एल. सी. जोशी, बॉम्बे के श्रम अधिवक्ता और एक प्रसिद्ध औद्योगिक संबंध विशेषज्ञ को परामर्श के लिए बुलाया गया था। "लिज्जत का मालिक कौन है" पर अपनी टिप्पणियों में? ", उन्होंने स्पष्ट किया कि सदस्य-बहनें अपने लिए निर्णय लेने में सक्षम थीं और यह किसी बाहरी एजेंसी के लिए लिज्जत के आंतरिक कामकाज में हस्तक्षेप करने के लिए खुला नहीं था। 1985 में, जबलपुर में लिज्जत शाखा को एक शांतिलाल शाह ने अपनी इकाई के रूप में ले लिया, जिसे उन्होंने एक संचलिका (शाखा प्रमुख) की मदद से चलाया, जो उनकी कर्मचारी की पत्नी थी। लिज्जत स्थिति को पुनः प्राप्त करने के लिए जबरदस्त दबाव और अदालत के स्थगन आदेशों से गुजरी। 1987 में, लिज्जत ने मुंबई के उपनगर बांद्रा में कमल अपार्टमेंट में नया परिसर खरीदा। पंजीकृत कार्यालय जुलाई 1988 से बांद्रा में स्थानांतरित हो गया। 1988 में, लिज्जत ने सासा डिटर्जेंट और साबुन के साथ साबुन बाजार में प्रवेश किया। सासा की सालाना बिक्री 50 करोड़ रुपये थी, जो 1998 में लिज्जत के कुल कारोबार का 17 प्रतिशत थी। मार्च 1996 में मुंबई में लिज्जत की 50वीं शाखा का उद्घाटन किया गया था। 1980 के दशक में, लिज्जत ने कई व्यापार मेलों और प्रदर्शनियों में भी भाग लेना शुरू कर दिया, जिससे इसकी बिक्री में सुधार हुआ और ब्रांड नाम "लिजत" लोगों के बीच प्रसिद्ध हो गया। विज्ञापन स्थानीय भाषा के समाचार पत्रों, टेलीविजन और रेडियो के माध्यम से किया गया था। संस्थान ने कार्यक्रमों को प्रायोजित किया और टेलीविजन पर विशिष्ट कार्यक्रमों के विजेताओं को उपहार दिए। विज्ञापनों के लिए पैसा पॉलीप्रोपाइलीन प्रभाग द्वारा खर्च किया गया था, जिसने पूरे भारत में सभी शाखाओं और प्रभागों को आपूर्ति किए जाने वाले थैलों की कीमत में इसे जोड़कर इसे वसूल किया। 1980 और 1990 के दशक में, लिज्जत ने विदेशी आगंतुकों और अधिकारियों का ध्यान आकर्षित करना शुरू कर दिया। युगांडा की उपराष्ट्रपति डॉ. स्पेसिओसा वंडिरा-काजीबवे ने जनवरी 1996 में लिज्जात के केंद्रीय कार्यालय का दौरा किया, क्योंकि वह युगांडा में इसी तरह का संस्थान शुरू करना चाहती थीं। लिज्जत ने यूनाइटेड किंगडम, संयुक्त राज्य अमेरिका, मध्य पूर्व, सिंगापुर, नीदरलैंड थाईलैंड और अन्य देशों में व्यापारी आयातकों की मदद से अपने उत्पादों का निर्यात करना शुरू किया। 2001 में इसका वार्षिक निर्यात 24 लाख अमेरिकी डॉलर से अधिक था। जैसे-जैसे इसकी लोकप्रियता बढ़ती गई, लिज्जत को बाजार में नकली लिज्जत पापड़ पेश करने की समस्या का सामना करना पड़ा। जून 2001 में बिहार में इस संबंध में तीन लोगों को गिरफ्तार किया गया था। लिज्जत की वेबसाइट मूल लिज्जत पापड़ की पहचान विशेषताओं की व्याख्या करती है। लिज्जत को केवीआईसी से 1998-99 से 2000-01 की अवधि के लिए "सर्वश्रेष्ठ ग्राम उद्योग संस्थान" पुरस्कार मिला। 2002 में, कॉर्पोरेट उत्कृष्टता के लिए द इकोनॉमिक टाइम्स अवार्ड्स में "द वुमन बिहाइंड लिज्जत पापड़" को "बिजनेसवुमन ऑफ द ईयर" पुरस्कार दिया गया था। पुरस्कार समारोह में, लिज्जत के अध्यक्ष ने महाराष्ट्र और पंजाब की राज्य सरकारों से लिजत के सासा डिटर्जेंट पर कर छूट वापस लेने के अपने फैसले पर पुनर्विचार करने का आग्रह किया। वर्ष 2002 में लिज्जत का कारोबार 3 अरब रुपये का था और इसका निर्यात 3 करोड़ रुपये का था। 100 करोड़। इसने पूरे देश में 62 प्रभागों में 42,000 लोगों को रोजगार दिया। (2002) जम्मू और कश्मीर में 62वीं शाखा 2002 में चालू हुई, जिसमें 150 से अधिक सदस्य पंजीकृत थे। 2003 में, लिज्जत को "सर्वश्रेष्ठ ग्राम उद्योग संस्थान" प्राप्त हुआ। इसे पी. एच. डी. सी. सी. आई. ब्रांड इक्विटी पुरस्कार 2005 भी मिला। लिज्जत ने 15 मार्च 2009 को अपने अस्तित्व के 50वें वर्ष को चिह्नित किया। निर्यात लिज्जत पापड़ व्यवसाय भारत के 17 राज्यों में 82 शाखाओं में फैला हुआ है। लिज्जत पापड़ वर्तमान में मर्चेंट एक्सपोर्टर्स की मदद से अपने उत्पादों का निर्यात करता है। वे संयुक्त राज्य अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम, फ्रांस, जर्मनी, इटली, मध्य पूर्वी देशों, थाईलैंड, सिंगापुर, हांगकांग (चीन), नीदरलैंड, जापान, कनाडा, ऑस्ट्रेलिया, दक्षिण अफ्रीका और कई अन्य देशों सहित 25 से अधिक देशों में अपने उत्पादों का निर्यात करते हैं। संगठन संरचना और प्रबंधन लिज्जत सर्वोदय और सामूहिक स्वामित्व के दर्शन में विश्वास करता है। यह अपने सभी कार्यशील सदस्यों को लाभ और हानि दोनों में मालिक और समान भागीदार के रूप में स्वीकार करता है। सदस्य सह-मालिक होते हैं और उन्हें प्यार से "बहनें" कहा जाता है। सभी निर्णय सर्वसम्मति पर आधारित होते हैं और किसी भी सदस्य-बहन को निर्णय पर वीटो करने का अधिकार होता है। पुरुष केवल वेतनभोगी कर्मचारी (लेखाकार, चालक या सुरक्षा गार्ड) हो सकते हैं, न कि संगठन के सदस्य (यानी। वे मालिक नहीं हैं)। संगठन का संचालन अध्यक्ष, उपाध्यक्ष, दो सचिवों और दो खजांची सहित 21 सदस्यों की एक प्रबंध समिति को सौंपा गया है। संचलिका विभिन्न शाखाओं और प्रभागों के प्रभारी हैं। हर तीन साल में सर्वसम्मति के आधार पर सदस्य-बहनों में से प्रबंध समिति के पदाधिकारी और संचलिकाओं का चयन किया जाता है। प्रत्येक शाखा में ग्यारह सदस्य-बहनों की एक समिति होती है, जिसे फिर से सर्वसम्मति से चुना जाता है। मुंबई में केंद्रीय कार्यालय पहले विभिन्न शाखाओं की गतिविधियों का समन्वय करता था। लेकिन, जैसे-जैसे संगठन बढ़ता गया, शाखा स्तर पर काम और लाभ के बंटवारे के मामले में प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण किया गया। हालांकि, संचारकों को अभी भी किसी भी नई परियोजना या गतिविधि को शुरू करने से पहले प्रबंधन समिति की मंजूरी की आवश्यकता होती है। सभी शाखाएँ निर्देशों के एक ही समूह का पालन करती हैं और समान लेखा प्रणाली होती है। किसी क्षेत्र या राज्य में विभिन्न शाखाओं के समन्वय के लिए, किसी राज्य में विभिन्न शाखाओं की शाखा समन्वय समितियाँ और क्षेत्र बैठकें होती हैं। वार्षिक आम बैठक में पूरे भारत से शाखाओं और प्रभागों का प्रतिनिधित्व करने वाली सदस्य-बहनें भाग लेती हैं। वर्तमान में, लिज्जत की शाखाएँ सत्रह भारतीय राज्यों-आंध्र प्रदेश, बिहार, दिल्ली, गुजरात, हरियाणा, झारखंड, जम्मू और कश्मीर, कर्नाटक, केरल, मध्य प्रदेश, महाराष्ट्र, उड़ीसा, पंजाब, राजस्थान, तमिलनाडु, उत्तर प्रदेश और पश्चिम बंगाल में हैं। लेखा पुस्तकें सभी सदस्य-बहनों के लिए आसानी से सुलभ हैं, जिससे पारदर्शिता सुनिश्चित होती है। लिज्जत अपने स्वयं के वित्तीय जवाबदेही सिद्धांत का पालन करता है। संगठन में संचालन के लिए कोई क्रेडिट विधि नहीं है। कच्चे माल की बाहरी आपूर्ति को छोड़कर प्रत्येक भुगतान दैनिक आधार पर किया जाता है। लाभ और हानि को किसी शाखा के सदस्यों के बीच समान रूप से विभाजित किया जाता है। लिज्जत के शुरुआती दिनों में, पहले छह महीनों के मुनाफे को सोने के रूप में सभी बहनों के बीच समान रूप से विभाजित किया जाता था। यह साझाकरण प्रथा अभी भी प्रभावी है, लेकिन अब लाभ को सोने में या नकद में साझा करने का निर्णय शाखा स्तर पर किया जाता है। राष्ट्रीय स्तर के विज्ञापन की लागत सभी शाखाओं और प्रभागों द्वारा उनकी व्यक्तिगत उत्पादन क्षमताओं के आधार पर वहन की जाती है। भारत के विभिन्न हिस्सों में उपयोग किए जाने वाले पानी की गुणवत्ता के कारण पापड़ की गुणवत्ता भिन्न हो सकती है। किसी भी विसंगति से बचने के लिए, अंतिम उत्पादों का परीक्षण मुंबई में लिज्जत की प्रयोगशाला में किया जाता है। मासिक बैठकों में गुणवत्ता के मुद्दे और संशोधनों का परीक्षण किया जाता है। केंद्रीय कार्यालय अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता बनाए रखने के लिए सभी सामग्री खरीदता है और वितरित करता है। उदाहरण के लिए, उड़द की दाल म्यांमार से आयात की जाती है, हींग अफगानिस्तान से आयात की जाती है, और काली मिर्च केरल से आती है। समिति अक्सर विभिन्न शाखाओं का औचक दौरा करती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पादन की स्थिति स्वच्छ है। जब लिज्जत की एक नई शाखा खुलती है, तो एक पड़ोसी लिज्जत शाखा नए सदस्यों का मार्गदर्शन और प्रशिक्षण देकर इसकी मदद करती है। संगठन के पापड़ की निरंतर गुणवत्ता और उत्पादन के दर्शन का पालन करने में एक शाखा की लगातार विफलताओं पर, केंद्रीय समिति अपने सदस्यों के दैनिक वेतन में 1 रुपये की कमी करती है। सदस्य-बहनों को भी अतिरिक्त प्रयास के लिए पुरस्कृत किया जाता है। उदाहरण के लिए, 2002 में, राजकोट शाखा में सदस्य-बहनों को बोनस के रूप में 4,000 रुपये मिले, जबकि मुंबई और ठाणे शाखाओं में सदस्य बहनों को प्रोत्साहन के रूप में 5 ग्राम का सोने का सिक्का मिला। लिज्जत पत्रिका के कई अंकों में सदस्य-बहनों के नाम/संख्याएँ गिनाई गई हैं, जिन्हें उनके अतिरिक्त प्रयासों के लिए नकद या सोने से पुरस्कृत किया गया था। उत्पाद और प्रभाग लिज्जत कई उत्पादों का निर्माण करता है, जिनमें से पापड़ सबसे प्रसिद्ध हैः पापड़ (चौदह स्वाद, जिसमें लासन, मूंग, मिर्च, पंजाबी और उड़द शामिल हैं) खाखरा अप्पलम मसाला वादी गेहू अट्टा (गेहूं का आटा) बेकरी उत्पाद चपाती लिज्जत के कई प्रभाग और निर्माण इकाइयाँ हैंः आटा प्रभाग (वाशी) मसाला प्रभाग और गुणवत्ता नियंत्रण प्रयोगशाला (कपास हरा) मुद्रण प्रभाग (कपास हरा) विज्ञापन प्रभाग, बांद्रा संस्कृति लिज्जत पत्रिका, इन-हाउस पत्रिका, लिज्जत की गतिविधियों में रुचि रखने वालों को नाममात्र की दर पर प्रकाशित और वितरित की जाती है। यह कई भाषाओं हिंदी, अंग्रेजी, मराठी, गुजराती में प्रकाशित होता है। यह महिलाओं पर लेख प्रस्तुत करने के अलावा लिज्जत में महत्वपूर्ण घटनाओं और पहलों से संबंधित जानकारी के लिए संचार के एक मजबूत साधन के रूप में उभरा है। लिज्जत की सभी शाखाओं में सदस्य बहनें अपनी दैनिक गतिविधियों को शुरू करने से पहले एक सर्व-धर्म प्रार्थना का पाठ करती हैं। बहनें अपनी गतिविधियों को चुनने के लिए स्वतंत्र हैं और प्रत्येक गतिविधि को समान महत्व दिया जाता है। संगठन छोड़ना स्वैच्छिक है। किसी भी सदस्य बहन को तब तक छोड़ने के लिए नहीं कहा जा सकता है जब तक कि वह संगठनात्मक सिद्धांतों के खिलाफ न जाए। लिज्जत में सेवानिवृत्ति की कोई निश्चित आयु नहीं है। एक बार, जब राष्ट्रपति ज्योति नाइक से इस विसंगति के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने कहा कि सेवानिवृत्ति की आयु का प्रावधान करने की कोई आवश्यकता नहीं है, क्योंकि स्पष्ट रूप से जीवन भर दैनिक कार्य के माध्यम से अपनी रोजी-रोटी कमाने पर जोर दिया गया था। महिला सशक्तिकरण में भूमिका लिज्जत का विकास अक्सर महिलाओं के बड़े कैनवास और उनके सशक्तिकरण में देखा जाता है। संगठन ने सदस्य-बहनों और उनके परिवारों के लिए साक्षरता और कंप्यूटर शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न प्रयास किए हैं। 18 जून 1999 को गिरगांव में साक्षरता कक्षाओं के माध्यम से बहनों के लिए एक साक्षरता अभियान शुरू हुआ। बाद में, प्रबंधन समिति ने अपनी सभी शाखाओं में ऐसी कक्षाएं शुरू करने का फैसला किया। 1980 के बाद से, लिज्जत ने सदस्य-बहनों की बेटियों को छगनबापा स्मृति छात्रवृत्ति देना शुरू कर दिया। सदस्य-बहनें अपने संगठन का उपयोग अपने और अपने परिवार के कल्याण को बढ़ावा देने के लिए एक माध्यम के रूप में करती थीं। वालोद केंद्र में, उन्होंने ग्रामीण महिलाओं के लिए एक शैक्षिक और शौक केंद्र स्थापित किया। टाइपिंग, खाना पकाने, सिलाई, बुनाई और खिलौना बनाने के साथ-साथ बाल कल्याण, प्राथमिक चिकित्सा और स्वच्छता जैसे अन्य पाठ्यक्रमों में अभिविन्यास पाठ्यक्रम पढ़ाए गए। वालोद में पहली पक्की (पक्की) सड़क का निर्माण और उद्घाटन 1979 में लिज्जत, वालोद शाखा की मदद से किया गया था। 1979 में, लिज्जत ने यूनिसेफ के साथ मिलकर अंतर्राष्ट्रीय बाल वर्ष समारोह के हिस्से के रूप में मुंबई में "बाल देखभाल और माता कल्याण" पर एक संगोष्ठी का आयोजन किया। अक्टूबर 1984 में, भद्रबेन भट्ट ने एन. आई. टी. आई. ई., पवई में आयोजित "तकनीकी नवाचार के एकीकरण और प्रसार में महिलाओं की भूमिका" पर यूनेस्को द्वारा प्रायोजित अंतर्राष्ट्रीय कार्यशाला में लिज्जत का प्रतिनिधित्व किया। अलकाबेन कालिया ने राष्ट्रीय स्व-नियोजित महिला आयोग द्वारा महिलाओं पर आयोजित राष्ट्रीय स्तर की बैठक में लिज्जत का प्रतिनिधित्व किया। मदर टेरेसा के कहने पर, सदस्य-बहनों ने निराश्रित महिलाओं की देखभाल करने वाली संस्था आशा धन की कुछ गतिविधियों में भी भाग लिया। लिज्जत सदस्य-बहनों ने भी एक सहकारी बैंक शुरू करने की कोशिश की, लेकिन प्रयास बहुत सफल नहीं हुआ। समाज सेवा में योगदान कई अवसरों पर, लिज्जत सदस्य-बहनों ने गरीब बच्चों को पौष्टिक भोजन वितरित करने, सामुदायिक विवाह आयोजित करने के लिए धन दान करने, प्राथमिक शिक्षा के प्रसार के लिए पुरस्कार-राशि की स्थापना करने, रक्तदान अभियान चलाने, स्वास्थ्य शिविरों का आयोजन करने, वृक्षारोपण अभियान चलाने और यहां तक कि सरकारी निकायों को दान देने जैसी सामाजिक सेवा गतिविधियों को अंजाम दिया है। 1999 में, मुंबई शहर ने लिज्जत की अध्यक्ष रुक्मिणीबेन बी. पवार को सामाजिक कार्य के क्षेत्र में एक उत्कृष्ट महिला के रूप में सम्मानित किया। लिज्जत ने महाराष्ट्र के लातूर जिले के भूकंप प्रभावित गांव चिंचोली (जोगन) का पुनर्वास किया। संस्था ने वित्त प्रदान किया और गाँव के लोगों के लिए अड़तालीस घरों के निर्माण के काम की निगरानी की। सदस्य-बहनें अपनी दैनिक वनाई (मजदूरी) से धन दान करती थीं। 2001 के गुजरात भूकंप के बाद, लिज्जत की सभी शाखाओं ने केंद्रीय कार्यालय से 10 लाख रुपये सहित कुल 4 करोड़ 80 लाख से अधिक का दान दिया। लिज्जत ने कच्छ जिले के भुजपुर (भचाऊ) के लोगों के पुनर्वास के लिए चालीस घर बनाए। ।