Platform economy
मंच अर्थव्यवस्था मंचों द्वारा सुगम आर्थिक और सामाजिक गतिविधि है। इस तरह के प्लेटफॉर्म आमतौर पर ऑनलाइन बिक्री या प्रौद्योगिकी ढांचे होते हैं। अब तक सबसे आम प्रकार "लेन-देन मंच" हैं, जिन्हें "डिजिटल मैचमेकर" के रूप में भी जाना जाता है। लेन-देन प्लेटफार्मों के उदाहरणों में अमेज़न, एयरबीएनबी, उबर और बाइडू शामिल हैं। दूसरा प्रकार "नवाचार मंच" है, जो एक सामान्य प्रौद्योगिकी ढांचा प्रदान करता है जिस पर अन्य लोग निर्माण कर सकते हैं, जैसे कि कई स्वतंत्र डेवलपर्स जो माइक्रोसॉफ्ट के मंच पर काम करते हैं। समकालीन डिजिटल आर्थिक मंचों के अग्रदूत पूरे इतिहास में पाए जा सकते हैं, विशेष रूप से 20वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में। फिर भी यह केवल वर्ष 2000 में था कि "मंच" रूपक का व्यापक रूप से डिजिटल मैचमेकर्स और नवाचार प्लेटफार्मों का वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाने लगा। विशेष रूप से 2008 के वित्तीय संकट के बाद, नए "प्लेटफॉर्म व्यवसाय मॉडल" के साथ काम करने वाली कंपनियों ने दुनिया की समग्र आर्थिक गतिविधि के बढ़ते हिस्से को नियंत्रित करने के लिए तेजी से काम किया है, कभी-कभी पारंपरिक व्यवसाय को बाधित करके। उदाहरणों में प्लेटफॉर्म कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के कारण ब्लैकबेरी और नोकिया की गिरावट, नेटफ्लिक्स प्लेटफॉर्म से प्रतिस्पर्धा के कारण ब्लॉकबस्टर का बंद होना, या कई अन्य ईंट और मोर्टार खुदरा विक्रेता जो अमेज़ॅन और अन्य ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं से प्रतिस्पर्धा के कारण आंशिक रूप से बंद हो गए हैं। 2013 में, मंच विशेषज्ञ मार्शल वैन अल्स्टीन ने देखा कि दुनिया की शीर्ष पांच कंपनियों में से तीन ने मंच व्यवसाय मॉडल का उपयोग किया। हालाँकि, पारंपरिक व्यवसायों को हमेशा प्लेटफार्मों द्वारा नुकसान पहुँचाने की आवश्यकता नहीं है; वे अपने स्वयं के प्लेटफॉर्म बनाकर या मौजूदा तृतीय-पक्ष प्लेटफॉर्म का उपयोग करके भी लाभ उठा सकते हैं। एक्सेंचर द्वारा 2016 के एक सर्वेक्षण के अनुसार, "81 प्रतिशत अधिकारियों का कहना है कि प्लेटफॉर्म-आधारित व्यवसाय मॉडल तीन वर्षों के भीतर उनकी विकास रणनीति का मूल होगा।" वर्ष 2000 में, केवल मुट्ठी भर बड़ी कंपनियां थीं जिन्हें प्लेटफॉर्म कंपनियों के रूप में वर्णित किया जा सकता था। 2016 तक, 170 से अधिक प्लेटफॉर्म कंपनियां थीं जिनका मूल्य 1 अरब अमेरिकी डॉलर या उससे अधिक था। सरकारी और गैर सरकारी संगठनों के क्षेत्रों में भी डिजिटल प्लेटफॉर्म का निर्माण और उपयोग बढ़ रहा है। मंचों के उदय को टिप्पणीकारों से मिश्रित प्रतिक्रिया मिली है। कई लोग उत्साहित हैं, यह तर्क देते हुए कि मंच उत्पादकता में सुधार कर सकते हैं, लागतों को कम कर सकते हैं, मौजूदा बाजारों में अक्षमताओं को कम कर सकते हैं, पूरी तरह से नए बाजार बनाने में मदद कर सकते हैं, श्रमिकों के लिए लचीलापन और पहुंच प्रदान कर सकते हैं, और विशेष रूप से कम विकसित देशों के लिए सहायक हो सकते हैं। मंचों के खिलाफ तर्कों में शामिल हैं कि वे तकनीकी बेरोजगारी को खराब कर सकते हैं, कि वे पारंपरिक नौकरियों को रोजगार के अनिश्चित रूपों के साथ बदलने में योगदान करते हैं जिनमें बहुत कम श्रम सुरक्षा होती है, कि वे कर राजस्व में गिरावट को खराब कर सकते हैं, और मंचों का अत्यधिक उपयोग मनोवैज्ञानिक रूप से हानिकारक हो सकता है और समुदायों के लिए क्षयकारी हो सकता है। 2010 के दशक की शुरुआत से, मंच अर्थव्यवस्था शैक्षणिक समूहों और गैर सरकारी संगठनों, राष्ट्रीय सरकारों और यूरोपीय संघ जैसे अंतरराष्ट्रीय संगठनों द्वारा कई समीक्षाओं का विषय रही है। प्रारंभिक समीक्षाएँ आम तौर पर मंच अर्थव्यवस्था के लिए भारी विनियमन लागू करने के खिलाफ थीं। 2016 से, और विशेष रूप से 2017 में, कुछ क्षेत्राधिकारों ने अधिक हस्तक्षेपवादी दृष्टिकोण अपनाना शुरू कर दिया। प्लेटफॉर्म कर्मचारी अक्सर अनियमित और लंबे समय तक काम करते हैं, जिससे उन्हें हृदय रोगों का खतरा होता है। मंच परिभाषा 'मंच' रूपक का उपयोग लंबे समय से विभिन्न तरीकों से किया जाता रहा है। प्लेटफ़ॉर्म अर्थव्यवस्था के संदर्भ में, प्लेटफ़ॉर्म शब्द का 21वीं सदी का उपयोग कभी-कभी पूरी तरह से ऑनलाइन मैचमेकर्स जैसे उबर, एयरबीएनबी, टास्करैबिट आदि को संदर्भित करता है। शैक्षणिक कार्य और कुछ व्यावसायिक पुस्तकें अक्सर इस शब्द का उपयोग व्यापक अर्थों में करती हैं, जिसमें गैर-डिजिटल मैचमेकर जैसे कि बिजनेस पार्क या नाइट क्लब शामिल होते हैं, और अन्य संस्थाओं के लिए भी जिनका कार्य मुख्य रूप से लेनदेन का समर्थन करना नहीं है। मंच के सह-लेखक एलेक्स मोएज़ेड बताते हैं कि "मंच उत्पादन के साधनों के मालिक नहीं होते हैं, वे संपर्क के साधन बनाते हैं।" मंच के विद्वान प्रोफेसर कार्लिस वाई. बाल्डविन और डॉ. सी. जेसन वुडर्ड ने आर्थिक मंचों की एक सामान्यीकृत परिभाषा पेश की है जहां मंच के तकनीकी पक्ष पर ध्यान केंद्रित किया गया हैः "स्थिर घटकों का एक समूह जो अन्य घटकों के बीच संबंधों को बाधित करके एक प्रणाली में विविधता और विकास का समर्थन करता है।" वुडर्ड और बाल्डविन ने कहा है कि अमूर्तता के उच्च स्तर पर, सभी प्लेटफार्मों की वास्तुकला समान हैः एक प्रणाली जिसे कम विविधता वाले मुख्य घटकों के एक समूह में विभाजित किया गया है और उच्च विविधता वाले परिधीय घटकों का एक पूरक समूह है। अन्य लोग इसे पारिस्थितिकी तंत्र के परिप्रेक्ष्य के आधार पर परिभाषित करते हैं जहां मंच पारिस्थितिकी तंत्र (जैसे, खरीदार, विक्रेता) के आसपास के अभिनेताओं पर ध्यान केंद्रित किया गया था। परिभाषाओं की अधिक चर्चा के लिए, पेपर डिजिटल प्लेटफ़ॉर्मः ए रिव्यू एंड फ्यूचर डायरेक्शन प्लेटफ़ॉर्माइजेशन प्लेटफ़ॉर्म कई बड़ी कंपनियों द्वारा इंटरनेट का बढ़ता वर्चस्व है जिनके उत्पाद उपयोगकर्ताओं और अन्य विक्रेताओं के बीच बाज़ार के रूप में काम करते हैं। नीबोर्ग और पोएल ने अवधारणा को "वेब में ऑनलाइन प्लेटफार्मों के आर्थिक और बुनियादी ढांचे के विस्तार की पैठ, सांस्कृतिक सामग्री के उत्पादन, वितरण और प्रसार को प्रभावित करने" के रूप में परिभाषित किया है। 2000 के दशक की शुरुआत में, 'मंच' शब्द इंटरनेट के बारे में व्यापार और अकादमिक चर्चाओं में प्रमुखता प्राप्त कर रहा था। पोएल और नीबोर्ग वर्णन करते हैं कि कैसे "2000 के दशक की शुरुआत में, माइक्रोसॉफ्ट, इंटेल और सिस्को जैसी अमेरिकी कंपनियों ने प्रबंधन विद्वानों को" मंच नेतृत्व "(गेवर और कुसुमानो, 2002) प्राप्त करने के समृद्ध उदाहरण प्रदान किए। इस छात्रवृत्ति में सबसे प्रभावशाली योगदानों में से एक ने "दो-तरफा बाजारों" (रोचेट और टिरोल, 2003) के रूप में मंचों (जैसे, गेम कंसोल) की अवधारणा की। हालांकि, पोएल, नीबोर्ग और गिलेस्पी सहित आलोचकों ने सुझाव दिया है कि 'मंच' शब्द के उपयोग ने जानबूझकर इन कंपनियों के व्यापार मॉडल और तकनीकी संरचनाओं को अस्पष्ट कर दिया है। गिलेस्पी ने कहा कि "आलंकारिक रूप से, एक मंच सपाट, खुला, मजबूत होता है। अपने अर्थों में, एक मंच शक्तिशाली और प्रभावी तरीकों से कार्य करने, जुड़ने या बोलने का अवसर प्रदान करता है. एक मंच उस व्यक्ति को हर चीज से ऊपर उठाता है। जैसे-जैसे चीजें 2010 के दशक में एक प्रक्रिया के रूप में मंचीकरण की ओर बढ़ने लगीं, मंचों की चर्चाएँ शुरू हुईं। हेलमंड (2015) ने प्लेटफ़ॉर्माइजेशन को "वेब में प्लेटफ़ॉर्म एक्सटेंशन की पैठ, और वह प्रक्रिया जिसमें तीसरे पक्ष अपने डेटा प्लेटफ़ॉर्म को तैयार करते हैं" के रूप में परिभाषित किया। इस प्रक्रिया में एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफेस (एपीआई) का उपयोग शामिल है, जो तीसरे पक्ष के डेटा को प्लेटफॉर्म से जोड़ता है, और सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट किट (एसडीके), जो तीसरे पक्ष को प्लेटफॉर्म के साथ अपने सॉफ्टवेयर को एकीकृत करने की अनुमति देता है। प्लैन्टिन, लागोज़ और एडवर्ड्स ने प्लेटफ़ॉर्माइजेशन पर चर्चा में योगदान दिया है कि कैसे प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों ने डिजिटल बुनियादी ढांचे के समान दिखना शुरू कर दिया है, जैसे "19 वीं और 20 वीं शताब्दी के अंत में रेल मार्ग, टेलीफोन और विद्युत उपयोगिता एकाधिकार के आधुनिक समय के समकक्ष"। व्यापार अध्ययन विद्वानों ने प्लेटफॉर्म निगमों को होने वाले 'नेटवर्क प्रभावों' पर जोर दिया है, जबकि अन्य आलोचकों ने वर्णन किया है कि कैसे प्लेटफॉर्म एकाधिकार की प्रक्रिया पूंजी और धन को कम संख्या में व्यवसाय मालिकों के हाथों में केंद्रित करती है, जबकि प्लेटफॉर्म स्वयं श्रम शोषण से पनपते हैं। ट्रेबर शोल्ज़ ने कहा है कि अमेज़ॅन के मैकेनिकल टर्क जैसे भीड़-भाड़ वाले श्रम मंचों की "मजदूरी की चोरी एक विशेषता है, न कि एक बग"। पोएल और नीबोर्ग का तर्क है कि "सांस्कृतिक अध्ययन की परंपरा में", मंचकरण की प्रक्रिया की कल्पना "सांस्कृतिक प्रथाओं और मंचों के आसपास की कल्पनाओं के पुनर्गठन" के रूप में की जानी चाहिए। प्लेटफ़ॉर्माइजेशन के जटिल विचार की सरल परिभाषाएँ भी मौजूद हैं, जैसे, "प्लेटफ़ॉर्माइजेशन तब होता है जब आप अपनी सेवा के रूप में एक बाज़ार बनाते हैं, फिर लोगों से इसका उपयोग करने के लिए शुल्क लेते हैं।" हालांकि, यह परिभाषा केवल बाजारों के संदर्भ में प्लेटफॉर्माइजेशन की प्रक्रिया को पकड़ती है, जबकि पोएल और नीबोर्ग का तर्क है कि प्लेटफॉर्माइजेशन "तीन संस्थागत आयामों के साथ सामने आता हैः डेटा इंफ्रास्ट्रक्चर, बाजार और शासन।" संबंधित अवधारणाओं को डिजिटल मंच या ऑनलाइन मंच अर्थव्यवस्था के रूप में भी जाना जाता है, मंच अर्थव्यवस्था आर्थिक (वस्तुओं और सेवाओं की खरीद, बिक्री और साझाकरण) और मंचों द्वारा सुगम सामाजिक गतिविधि है। इस तरह की गतिविधि केवल वाणिज्यिक लेनदेन से अधिक व्यापक है, उदाहरण के लिए विकिपीडिया जैसी परियोजनाओं पर ऑनलाइन सहयोग। जबकि मंचों पर छात्रवृत्ति में कभी-कभी गैर-डिजिटल मंचों की चर्चा शामिल होती है, "मंच अर्थव्यवस्था" शब्द का उपयोग अक्सर इस अर्थ में किया जाता है जिसमें केवल ऑनलाइन मंच शामिल होते हैं। "प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था" उन कई शब्दों में से एक है जिसका उद्देश्य समग्र अर्थव्यवस्था के उपसमुच्चय पर कब्जा करना है जो अब डिजिटल प्रौद्योगिकी द्वारा मध्यस्थता कर रहे हैं। इन शब्दों का उपयोग विविध और कभी-कभी अतिव्यापी अर्थों के साथ किया जाता है; कुछ टिप्पणीकार "साझा अर्थव्यवस्था" या "पहुंच अर्थव्यवस्था" जैसे शब्दों का उपयोग इतने व्यापक अर्थों में करते हैं कि उनका प्रभावी रूप से एक ही अर्थ होता है। अन्य विद्वान और टिप्पणीकार भेद करने का प्रयास करते हैं और व्यापक डिजिटल अर्थव्यवस्था के विभिन्न हिस्सों को चित्रित करने के लिए विभिन्न शब्दों का उपयोग करते हैं। "प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था" शब्द को "डिजिटल अर्थव्यवस्था" की तुलना में दायरे में संकीर्ण के रूप में देखा जा सकता है, लेकिन "ऑन डिमांड इकोनॉमी", "शेयरिंग इकोनॉमी" या "गिग इकोनॉमी" जैसे शब्दों की तुलना में दायरे में व्यापक है। कई विद्वानों ने तर्क दिया है कि 21वीं सदी की शुरुआत में उभरते डिजिटल घटनाओं के कई पहलुओं पर चर्चा करने के लिए "मंच अर्थव्यवस्था" बेहतर शब्द है। "प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था" "बाज़ारों" के योग से मेल खाती है, जो एक बड़ी इकाई का हिस्सा है जिसका विश्लेषण कानूनी-दार्शनिक दृष्टिकोण से एक नई शब्दावली में किया गया है जिसे इंटरनेट गवर्नेंस फोरम का हिस्सा बनने वाली एक अंतर-विभागीय टीम द्वारा विकसित किया गया है जिसे प्लेटफॉर्म उत्तरदायित्व का गतिशील गठबंधन कहा जाता है। डिजिटल अर्थव्यवस्था शब्द डिजिटल अर्थव्यवस्था आम तौर पर कंप्यूटर पर निर्भर सभी या लगभग सभी आर्थिक गतिविधियों को संदर्भित करता है। जैसे कि इसे व्यापक दायरे के रूप में देखा जा सकता है; जिसमें मंच अर्थव्यवस्था शामिल है, और डिजिटल गतिविधियाँ भी जो वास्तविक मंचों द्वारा मध्यस्थता नहीं करती हैं। उदाहरण के लिए, पूरी तरह से ईमेल द्वारा पूरा किया गया आर्थिक लेनदेन, या ईडीआई पर आदान-प्रदान, जिनमें से कुछ केवल दो कंपनियों के बीच काम करते हैं, इसलिए मंच माने जाने के लिए बहुत बंद हैं। कुछ विद्वान मंचों और पहले की वेबसाइटों के बीच अंतर करते हैं, यहां तक कि क्रेगलिस्ट जैसी साइटों को छोड़कर जो आर्थिक लेनदेन का समर्थन करने के लिए उपयोग की जाती हैं। इस तरह की साइटों को प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था के बाहर माना जा सकता है, इसलिए नहीं कि वे बहुत बंद हैं, बल्कि इसलिए कि वे प्लेटफॉर्म के रूप में वर्गीकृत होने के लिए बहुत खुले हैं। ऑन-डिमांड अर्थव्यवस्था "ऑन-डिमांड" या एक्सेस इकोनॉमी शब्दों का उपयोग कभी-कभी व्यापक अर्थों में किया जाता है, जिसमें लेन-देन प्लेटफार्मों से सभी गतिविधियों को शामिल किया जाता है, और बहुत कुछ। हालांकि, कुछ टिप्पणीकार पहुंच अर्थव्यवस्था को एक संकीर्ण परिभाषा देते हैं, ताकि यह साझा अर्थव्यवस्था में प्लेटफार्मों को बाहर कर सके। यहां तक कि जब साझा करने और ऑन-डिमांड प्लेटफार्मों को इस तरह से अलग किया जाता है, तब भी वे दोनों व्यापक "प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था" में शामिल हैं। साझा अर्थव्यवस्था साझा अर्थव्यवस्था शब्द का उपयोग कई क्षेत्रों के साथ भी किया जाता है। साझा अर्थव्यवस्था के प्रमुख विश्लेषकों में से एक, राचेल बोट्समैन के अनुसार, एक शब्द के रूप में 'साझा अर्थव्यवस्था' को गलत तरीके से उन विचारों पर लागू किया गया है जहां मांग के साथ आपूर्ति का मिलान करने का केवल एक मॉडल है, लेकिन इसमें शून्य साझाकरण और सहयोग शामिल है। डिलीवरो, डैशबोर्ड जैसे प्लेटफार्मों के बीच एक मौलिक अंतर है जो श्रम के निरंतर पूल के साथ तत्काल मांग को पूरा करने के आधार पर काम करते हैं और ब्लाब्लाकार या एयरबीएनबी जैसे प्लेटफॉर्म, जो वास्तव में कम उपयोग की गई परिसंपत्तियों को साझा करने पर बनाए गए हैं। इसलिए, केवल डिलीवरी एक साझा अर्थव्यवस्था के रूप में योग्य नहीं हो सकती है, लेकिन यह पॉइंट-टू-पॉइंट डिलीवरी का एक मोबाइल-संचालित संस्करण है। हालाँकि, "साझा करना" शब्द के सकारात्मक अर्थों के कारण, कई मंच जो इस शब्द के पारंपरिक अर्थ में साझा करना शामिल नहीं करते हैं, वे अभी भी खुद को साझा करने वाली अर्थव्यवस्था के हिस्से के रूप में परिभाषित करना पसंद करते हैं। फिर भी अकादमिक और कुछ लोकप्रिय टिप्पणीकार साझा अर्थव्यवस्था को केवल ऐसी गतिविधि के रूप में परिभाषित करते हैं जिसमें सहकर्मी से सहकर्मी लेनदेन शामिल हो; इन संकीर्ण परिभाषा में अधिकांश मंच अर्थव्यवस्था साझा अर्थव्यवस्था से बाहर है। गिग अर्थव्यवस्था गिग अर्थव्यवस्था अस्थायी कार्य के विभिन्न रूपों को संदर्भित करती है। इस वाक्यांश का उपयोग कभी-कभी एक व्यापक दायरे के साथ किया जाता है, जिसमें पारंपरिक ऑफ़लाइन अस्थायी और अनुबंध कार्य शामिल होते हैं; उस अर्थ में, गिग अर्थव्यवस्था के कुछ हिस्से मंच अर्थव्यवस्था से बाहर हैं। वाक्यांश के संकीर्ण अर्थ में, गिग अर्थव्यवस्था पूरी तरह से ऑनलाइन श्रम बाजार प्लेटफार्मों द्वारा मध्यस्थता किए गए काम को संदर्भित करती है, उदाहरण के लिए पीपलपर आवर। इस संकीर्ण अर्थ में, एक महत्वपूर्ण उप विभाजन स्थानीय और दूरस्थ कार्य के बीच है। स्थानीय कार्यक्रम में कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से उपस्थित रहने की आवश्यकता होती है जैसा कि उबर या अधिकांश टास्करैबिट कार्य के मामले में होता है। दूरस्थ कार्य के लिए, जिसे "मानव बादल" के रूप में भी जाना जाता है, कार्य दुनिया में कहीं भी किए जा सकते हैं, जैसा कि आम तौर पर मैकेनिकल टर्क या अपवर्क प्लेटफॉर्म के मामले में होता है। 2017 के एक अध्ययन में अनुमान लगाया गया है कि दुनिया भर में लगभग 7 करोड़ लोगों ने दूरस्थ श्रम मंचों पर पंजीकरण कराया है। 2018 में वैश्विक गिग अर्थव्यवस्था ने सकल मात्रा में 204 अरब डॉलर (किराए की सेवाओं के लिए वाहन के साथ इस मूल्य का 58 प्रतिशत) उत्पन्न किया, जबकि 2023 में यह संख्या बढ़कर 455 अरब डॉलर होने की उम्मीद है। इसके अलावा, सर्वेक्षणों से पता चलता है कि विभिन्न यूरोपीय देशों में 5-9 प्रतिशत वयस्क इंटरनेट उपयोगकर्ता साप्ताहिक रूप से ऐसे प्लेटफार्मों के माध्यम से काम करने में शामिल हैं, जबकि गिग प्लेटफॉर्म उपयोगकर्ताओं की वार्षिक वृद्धि दर 26 प्रतिशत होने का अनुमान है। 'गिग इकोनॉमी' शब्द में 'गिग' शब्द एक संगीत कार्यक्रम की विशिष्ट अल्पकालिक व्यवस्था का सुझाव देता है। 'गिग' एक ऐसी व्यवस्था का सुझाव देता है जो संगीतकारों को एक विशेष स्थान पर एक कार्यक्रम के लिए बुक किए जाने के समान है। इस तरह की बुकिंग का आम तौर पर एक निर्दिष्ट समय होता है और यह दीर्घकालिक नहीं होगा। नतीजतन, बार-बार बुकिंग की कोई गारंटी नहीं है, और कभी-कभी भुगतान का कोई परिभाषित तरीका नहीं है। संगीतकारों के कार्यों से संबंधित शब्द के व्युत्पत्ति संबंधी अर्थ और गिग अर्थव्यवस्था के बीच समानताएं मौजूद हैं। उदाहरण के लिए, गिग नौकरियों को पूर्णकालिक या यहाँ तक कि घंटे के वेतन की स्थिति के बजाय आकस्मिक कार्य व्यवस्था (यू. एस.-संदर्भ में) के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। गिग अर्थव्यवस्था में कार्यों को लघु, अस्थायी, अनिश्चित और अप्रत्याशित के रूप में वर्णित किया गया है। वे श्रम बाजारों में पहुंच, भौगोलिक और सामाजिक समावेश को भी बढ़ा सकते हैं और श्रमिकों को स्वायत्तता की भावना प्रदान कर सकते हैं। इतिहास इंटरनेट युग से पहले समकालीन डिजिटल प्लेटफार्मों को आधार बनाने वाले कुछ सिद्धांतों पर काम करने वाले व्यवसाय सहस्राब्दियों से काम कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, जिन मैचमेकर्स ने पुरुषों और महिलाओं को उपयुक्त विवाह साथी खोजने में मदद की, वे कम से कम 1100 ईसा पूर्व से चीन में संचालित थे। प्राचीन यूनान से अनाज के आदान-प्रदान की तुलना समकालीन लेन-देन के मंचों से की गई है, जैसा कि मध्ययुगीन मेलों में होता है। नवाचार मंचों के उदाहरण भी इंटरनेट युग से पहले के हैं। विशेष प्रकार के उत्पादन के लिए प्रसिद्ध भौगोलिक क्षेत्र, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल जैसे संस्थान या विंटेल प्रौद्योगिकी मंच जो 1980 के दशक में प्रमुख बन गए। इंटरनेट के बाद संचार में सुधार और इंटरनेट द्वारा लाए गए संपर्क के कारण बड़े पैमाने पर लेन-देन प्लेटफार्मों की व्यवहार्यता में काफी वृद्धि हुई थी। क्रेगलिस्ट और ईबे जैसे ऑनलाइन बाजार मंच 1990 के दशक में शुरू किए गए थे। आधुनिक सोशल मीडिया और ऑनलाइन सहयोग मंचों के अग्रदूत भी 1990 के दशक में शुरू किए गए थे, जिसमें माईस्पेस और विकिपीडिया जैसे अधिक सफल मंच 2000 के दशक की शुरुआत में उभरे थे। 2007-08 के वित्तीय संकट के बाद, नए प्रकार के ऑनलाइन प्लेटफॉर्म प्रमुखता से बढ़े हैं, जिनमें एयरबीएनबी जैसे परिसंपत्ति-साझाकरण प्लेटफॉर्म और टास्करैबिट जैसे श्रम बाजार प्लेटफॉर्म शामिल हैं। व्युत्पत्ति और प्रारंभिक शोध ओ. ई. डी. के अनुसार, "मंच" शब्द का उपयोग 16वीं शताब्दी से किया जा रहा है, दोनों ठोस अर्थों में एक उठी हुई सतह को संदर्भित करने के लिए, और एक रूपक के रूप में। हालाँकि, यह केवल 1990 के दशक में था जब आर्थिक मंचों की अवधारणा को शिक्षाविदों से महत्वपूर्ण ध्यान मिलना शुरू हुआ। 90 के दशक की शुरुआत में, इस तरह के काम ने नवाचार या उत्पाद प्लेटफार्मों पर ध्यान केंद्रित किया, जिसे व्यापक अर्थों में परिभाषित किया गया था जो ऑनलाइन गतिविधि पर ध्यान केंद्रित नहीं करते थे। 1998 तक भी, लेन-देन प्लेटफार्मों पर बहुत कम ध्यान केंद्रित किया गया था, और प्रोफेसर डेविड एस. इवांस और रिचर्ड एल. शमलेंसी के अनुसार, मंच व्यवसाय मॉडल जैसा कि 21 वीं शताब्दी में समझा जाएगा, तब विद्वानों द्वारा मान्यता प्राप्त नहीं था। प्लेटफॉर्म बिजनेस मॉडल और डिजिटल मैचमेकर्स के लिए इसके अनुप्रयोग को संबोधित करने वाला पहला अकादमिक पेपर जीन-चार्ल्स रोचेट और जीन टिरोल द्वारा दो-तरफा बाजारों में प्लेटफॉर्म प्रतियोगिता कहा जाता है। प्लेटफ़ॉर्म पर एक प्रारंभिक प्रबंधन अनुसंधान पुस्तक प्लेटफ़ॉर्म लीडरशिपः हाउ इंटेल, माइक्रोसॉफ्ट और सिस्को ड्राइव इंडस्ट्री इनोवेशन थी, जो एनाबेल गेवर और माइकल कुसुमानो (2002 में प्रकाशित) द्वारा लिखी गई थी। मंच छात्रवृत्ति के उभरते क्षेत्र में काम करने वालों को जोड़ने के लिए सबसे अधिक जिम्मेदार शिक्षाविदों में से एक प्रोफेसर एनाबेल गेवर थीं; 2008 में उन्होंने लंदन में मंचों पर पहला अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन आयोजित किया। प्लेटफॉर्म बिजनेस मॉडल प्लेटफॉर्म बिजनेस मॉडल में एक ऐसे प्लेटफॉर्म से लाभ उठाना शामिल है जो उपयोगकर्ताओं के दो या दो से अधिक समूहों को बातचीत करने की अनुमति देता है। मॉडल इंटरनेट से पहले का है; उदाहरण के लिए, एक वर्गीकृत विज्ञापन अनुभाग वाला समाचार पत्र प्रभावी रूप से मंच व्यवसाय मॉडल का उपयोग करता है। डिजिटल तकनीक के उद्भव ने मॉडल को "टर्बोचार्ज" किया है, हालांकि यह किसी भी तरह से सफलता का एक निश्चित मार्ग नहीं है। जबकि सबसे सफल "जन्मजात-सामाजिक" फर्म कुछ ही वर्षों में बहु अरब डॉलर का मूल्यांकन प्राप्त कर सकती हैं, साथ ही सबसे बड़ी पारंपरिक कंपनियों की तुलना में ब्रांड वफादारी के साथ, अधिकांश प्लेटफॉर्म व्यवसाय स्टार्ट अप विफल हो जाते हैं। कुछ कंपनियाँ प्लेटफॉर्म व्यवसाय मॉडल के लिए समर्पित हैं; उदाहरण के लिए, कई तथाकथित जन्मजात-सामाजिक स्टार्टअप। अन्य कंपनियाँ अपने स्वयं के प्लेटफॉर्म (प्लेटफार्मों) का संचालन कर सकती हैं, फिर भी अपना अधिकांश व्यवसाय अधिक पारंपरिक मॉडल पर चलाती हैं। फर्मों का एक तीसरा समूह अपना स्वयं का मंच नहीं चला सकता है, लेकिन फिर भी तीसरे पक्ष के प्लेटफार्मों का उपयोग करने के लिए एक मंच रणनीति है। एक्सेंचर द्वारा 2016 के एक सर्वेक्षण के अनुसार, "81 प्रतिशत अधिकारियों का कहना है कि प्लेटफॉर्म-आधारित व्यवसाय मॉडल तीन वर्षों के भीतर उनकी विकास रणनीति का मूल होगा।" 2019 में मैकिन्से द्वारा प्रकाशित शोध के अनुसार, 84 प्रतिशत पारंपरिक फर्मों के पास या तो अपना प्लेटफॉर्म था या किसी तीसरे पक्ष द्वारा संचालित प्लेटफॉर्म का उपयोग किया गया था, जबकि जन्म से डिजिटल फर्मों के लिए केवल 5 प्रतिशत के पास प्लेटफॉर्म रणनीति का अभाव था। मैकिन्से ने पाया कि प्लेटफॉर्म की उपस्थिति वाली फर्मों-या तो अपनी या किसी तीसरे पक्ष के माध्यम से-ने औसतन लगभग 1.4% अधिक वार्षिक ईबीआईटी वृद्धि का आनंद लिया। पारंपरिक व्यवसाय मॉडल की तुलना में मैचमेकिंग प्लेटफॉर्म के संचालन को नियंत्रित करने वाले कुछ सिद्धांत तेजी से भिन्न होते हैं। उत्पादों या सेवाओं की बिक्री अधिकांश पारंपरिक व्यवसायों के लिए केंद्रीय है, जबकि लेनदेन प्लेटफार्मों के लिए, उपयोगकर्ताओं के विभिन्न समूहों को जोड़ना प्रमुख फोकस है। उदाहरण के लिए, एक पारंपरिक मिनी कैब कंपनी टैक्सी सेवाएं बेचती है, जबकि एक प्लेटफॉर्म कंपनी ड्राइवरों को यात्रियों से जोड़ सकती है। प्लेटफॉर्म बिजनेस मॉडल की एक और विशिष्ट विशेषता यह है कि यह नेटवर्क प्रभावों और प्लेटफॉर्म का उपयोग करने वाले विभिन्न समूहों के बीच मांग की परस्पर निर्भरता पर जोर देता है। इसलिए एक मंच व्यवसाय के साथ, मंच के एक तरफ मुफ्त सेवाएं प्रदान करना अक्सर समझ में आता है, उदाहरण के लिए। फेसबुक जैसी सोशल मीडिया सेवा के उपयोगकर्ताओं के लिए। इस सब्सिडी की लागत प्लेटफॉर्म के राजस्व उत्पन्न करने वाले पक्षों (जैसे) के लिए एक बड़े उपयोगकर्ता आधार द्वारा उत्पन्न अतिरिक्त मांग से अधिक है। विज्ञापनदाता)। लेखक एलेक्स मोएज़ेड और निकोलस एल. जॉनसन के अनुसार, ब्लैकबेरी लिमिटेड (पूर्व में आरआईएम) और नोकिया ने 2010 के दशक की शुरुआत में ऐप्पल और गूगल के एंड्रॉइड के लिए बड़े पैमाने पर बाजार हिस्सेदारी खो दी, क्योंकि आरआईएम और नोकिया एक ऐसी दुनिया में उत्पाद कंपनियों के रूप में काम कर रहे थे जो अब प्लेटफार्मों के लिए सबसे उपयुक्त हैं। जैसा कि नोकिया के पूर्व सीईओ स्टीफन एलोप ने 2011 में लिखा था, "हम सही हथियारों से भी नहीं लड़ रहे हैं। उपकरणों की लड़ाई अब पारिस्थितिकी तंत्र की लड़ाई बन गई है। एक डिजिटल प्लेटफॉर्म का निर्माण प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था को शामिल करने वाली कई पुस्तकें प्लेटफॉर्म बनाने में शामिल चुनौतियों के लिए अध्याय समर्पित करती हैंः दोनों नए प्लेटफॉर्म स्टार्टअप्स के लिए, और एक प्लेटफॉर्म रणनीति अपनाने के इच्छुक पारंपरिक संगठनों के लिए। कुछ पुस्तकें केवल एक मंच के संचालन के कुछ पहलुओं के लिए समर्पित हैं, जैसे कि पारिस्थितिकी तंत्र का पोषण। एक मंच बनाने में शामिल काम को व्यापक रूप से तकनीकी कार्यक्षमता और नेटवर्क प्रभावों से संबंधित तत्वों में विभाजित किया जा सकता है; कई लेकिन सभी प्लेटफार्मों के लिए नहीं, पारिस्थितिकी तंत्र की खेती में भी बहुत प्रयास करने की आवश्यकता है। तकनीकी कार्यक्षमता मुख्य तकनीकी कार्यक्षमता को विकसित करना कभी-कभी अप्रत्याशित रूप से सस्ता हो सकता है। कर्टनी बॉयड मायर्स ने 2013 में लिखा था कि ट्विटर की मुख्य कार्यक्षमता वाला एक मंच लगभग मुफ्त में विकसित किया जा सकता है। एक व्यक्ति जिसके पास पहले से ही एक लैपटॉप था, वह रेल कोर्स पर 160 डॉलर का रूबी ले सकता है, कोड लिखने में लगभग 10 घंटे बिता सकता है, और फिर एक मुफ्त वेब होस्टिंग सेवा पर ट्विटर क्लोन को होस्ट कर सकता है। हालांकि, एक ऐसी सेवा जिसमें एक अच्छे उपयोगकर्ता आधार को आकर्षित करने का मौका होगा, उसे कम से कम एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) के स्तर तक विकसित करने की आवश्यकता होगी। एक एम. वी. पी. के लिए तकनीकी कार्यक्षमता के एक मुख्य सेट से परे विकास की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, इसमें एक अच्छी तरह से पॉलिश उपयोगकर्ता अनुभव परत होनी चाहिए। बॉयड मेयर्स ने अनुमान लगाया कि ट्विटर जैसे मंच के लिए एक एमवीपी विकसित करने के लिए लागत $50,000 से $250,000 तक हो सकती है, जबकि उबर जैसे अधिक जटिल कार्यक्षमता की आवश्यकता वाले मंच के लिए लागत $1 से $15 लाख तक हो सकती है। यह 2013 में था, तब से उबर प्लेटफॉर्म के तकनीकी विकास पर काफी अधिक खर्च किया गया है। हालाँकि, अन्य प्लेटफार्मों के लिए, आवश्यक तकनीकी कार्यक्षमता विकसित करना अपेक्षाकृत आसान हो सकता है। अधिक कठिन कार्य दीर्घकालिक विकास सुनिश्चित करने के लिए एक बड़े पर्याप्त उपयोगकर्ता आधार को आकर्षित करना है, दूसरे शब्दों में पर्याप्त नेटवर्क प्रभाव पैदा करना। नेटवर्क प्रभाव प्लेटफ़ॉर्म नेटवर्क प्रभावों के एक मजबूत लाभार्थी होते हैं; ऐसी घटनाएँ जो सभी प्रतिभागियों के लिए एक मंच के मूल्य को बढ़ाने के लिए कार्य कर सकती हैं क्योंकि अधिक लोग इसमें शामिल होते हैं। कभी-कभी एक मंच के लिए अपने नेटवर्क के विभिन्न पक्षों के साथ अलग-अलग व्यवहार करना समझ में आता है। उदाहरण के लिए, एक व्यापारिक मंच खरीदार और विक्रेता दोनों पर निर्भर करता है, और यदि विक्रेताओं की संख्या की तुलना में खरीदारों की कमी है, तो प्लेटफॉर्म ऑपरेटर के लिए कम से कम अस्थायी रूप से खरीदारों को सब्सिडी देना समझदारी हो सकती है। शायद मुफ्त पहुँच के साथ या यहाँ तक कि मंच का उपयोग करने का विकल्प चुनने के लिए पुरस्कार के साथ। कभी-कभी नेटवर्क प्रभावों के लाभों को अधिक आंका जा सकता है, जैसे कि तथाकथित "सभी नेत्रगोलक भ्रांति को पकड़ें", जहां एक बड़ा दर्शक एक मंच की ओर आकर्षित होता है, लेकिन इसे मुद्रीकृत करने का कोई लाभदायक तरीका साबित नहीं होता है। पारिस्थितिकी तंत्र डिजिटल प्लेटफॉर्म के संदर्भ में, पारिस्थितिकी तंत्र आर्थिक अभिनेताओं का संग्रह है जो प्लेटफॉर्म के मालिक द्वारा नियंत्रित नहीं हैं, फिर भी जो उन तरीकों से मूल्य जोड़ते हैं जो एक नियमित उपयोगकर्ता होने से परे हैं। एक आम उदाहरण स्वतंत्र डेवलपर्स का समुदाय है जो एक मंच के लिए एप्लिकेशन बनाते हैं, जैसे कि कई डेवलपर्स (व्यक्ति और कंपनी दोनों) जो फेसबुक के लिए ऐप बनाते हैं। माइक्रोसॉफ्ट के साथ, उनके पारिस्थितिकी तंत्र के महत्वपूर्ण घटकों में न केवल डेवलपर्स शामिल हैं, बल्कि कंप्यूटर और हार्डवेयर परिधीय निर्माता, साथ ही रखरखाव और प्रशिक्षण प्रदाता भी शामिल हैं। यदि उनके पास पहले से ही भागीदारों, गठबंधनों और/या पुनर्विक्रेताओं की सूची है तो एक मंच रणनीति शुरू करने वाली एक पारंपरिक कंपनी के पास एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की शुरुआत होती है। पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करने की इच्छा रखने वाली एक स्टार्टअप कंपनी सार्वजनिक रूप से उपलब्ध एपीआई के माध्यम से अपने मंच के तत्वों को उजागर कर सकती है। एक अन्य तरीका यह है कि भागीदारों के लिए मुफ्त या सब्सिडी वाले लाभों की पेशकश के साथ एक आसानी से सुलभ साझेदारी साइन अप सुविधा हो। प्लेटफ़ॉर्म के मालिक आमतौर पर अपने पारिस्थितिकी तंत्र में सभी महत्वपूर्ण अभिनेताओं को बढ़ावा देने और उनका समर्थन करने का प्रयास करते हैं, हालांकि कभी-कभी उनके पारिस्थितिकी तंत्र में मालिक और कुछ कंपनियों के बीच एक प्रतिस्पर्धी संबंध होता है, कभी-कभी एक शत्रुतापूर्ण भी। टाइपोलॉजी विद्वानों ने स्वीकार किया है कि प्लेटफार्मों को उनकी विविधता के कारण वर्गीकृत करना चुनौतीपूर्ण है। एक अपेक्षाकृत सामान्य दृष्टिकोण प्लेटफ़ॉर्म को चार प्रकारों में विभाजित करना है, जो कि वे किस विशेष क्षेत्र की सेवा करते हैं, इसके बारे में चिंतित होने के बजाय उपयोगिता जोड़ने के सिद्धांत तरीकों के आधार पर है। ये चार प्रकार हैं लेन-देन, नवाचार, एकीकृत और निवेश। डिजिटल प्लेटफॉर्मों को वर्गीकृत करने के अन्य तरीकों पर डिजिटल प्लेटफॉर्मों में चर्चा की गई हैः एक समीक्षा और भविष्य की दिशा लेनदेन प्लेटफॉर्म जिन्हें दो-तरफा बाजार, बहु-तरफा बाजार या डिजिटल मैच बनाने वाली फर्मों के रूप में भी जाना जाता है, लेनदेन प्लेटफॉर्म अब तक के सबसे आम प्रकार के प्लेटफॉर्म हैं। ये प्लेटफॉर्म अक्सर ऑनलाइन खरीदारी और बिक्री के विभिन्न रूपों की सुविधा प्रदान करते हैं, हालांकि कभी-कभी प्लेटफॉर्म द्वारा समर्थित अधिकांश या सभी लेनदेन निःशुल्क होंगे। लेन-देन मंचों को खुदरा मंचों के रूप में भी देखा जाता है। ये मंच सबसे व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त हैं और उन्होंने मंच अर्थव्यवस्था की अवधारणा को लोकप्रिय बनाया है। अमेज़न, ईबे जैसे प्लेटफार्मों को अक्सर खुदरा प्लेटफार्मों के रूप में देखा जाता है। कई अन्य मेजबान भी इस परिभाषा के अंतर्गत आ सकते हैं। नवान्वेषण प्लेटफॉर्म नवान्वेषण प्लेटफॉर्म एक तकनीकी आधार प्रदान करते हैं, जिसमें अक्सर सामान्य मानकों का एक समूह शामिल होता है, जिस पर तीसरे पक्ष का एक पारिस्थितिकी तंत्र उपभोक्ताओं और अन्य व्यवसायों को पुनर्विक्रय करने के लिए पूरक उत्पादों और सेवाओं को विकसित कर सकता है। प्लेटफॉर्म कंपनियों के उदाहरणों में माइक्रोसॉफ्ट और इंटेल शामिल हैं। नवान्वेषण मंच अक्सर पारिस्थितिकी तंत्र नवान्वेषण को प्रोत्साहित करते हैं। एकीकृत प्लेटफॉर्म एकीकृत प्लेटफॉर्म लेन-देन और नवाचार प्लेटफॉर्म दोनों की विशेषताओं को जोड़ते हैं। एप्पल, गूगल और अलीबाबा को एकीकृत प्लेटफार्मों के रूप में वर्गीकृत किया गया है। कई एकीकृत प्लेटफॉर्म कंपनियां जो कई विवेकपूर्ण प्लेटफार्मों का संचालन करती हैं और उन्हें "प्लेटफॉर्म समूह" के रूप में भी वर्णित किया जा सकता है, जबकि कुछ अन्य अधिक एकीकृत हैं और नवाचार और लेनदेन प्लेटफार्मों के संयोजन से तालमेल प्राप्त करती हैं। निवेश प्लेटफॉर्म ऐसी कंपनियां हैं जो स्वयं एक प्रमुख प्लेटफॉर्म का संचालन नहीं करती हैं, लेकिन जो अन्य प्लेटफॉर्म कंपनियों के लिए होल्डिंग वाहन के रूप में कार्य करती हैं, या जो कई प्लेटफॉर्म व्यवसायों में निवेश करती हैं। वैश्विक वितरण, अंतर्राष्ट्रीय विकास और भू-रणनीति मंचों का अध्ययन कभी-कभी दुनिया के भौगोलिक क्षेत्रों में उनके अलग-अलग वितरण और प्रभाव के लेंस के माध्यम से किया जाता है। कुछ प्रारंभिक कार्यों ने अनुमान लगाया कि मंच अर्थव्यवस्था का उदय एक नया साधन हो सकता है जिसके द्वारा संयुक्त राज्य अमेरिका अपने आधिपत्य को बनाए रख सकता है। जबकि बाजार पूंजीकरण के हिसाब से सबसे बड़ी प्लेटफॉर्म कंपनियां अमेरिका स्थित बनी हुई हैं, भारत और एशिया में स्थित प्लेटफॉर्म तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, और कई लेखकों ने 2016 में लिखा और बाद में इसके विपरीत विचार लिया, यह अनुमान लगाते हुए कि प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था एशिया की ओर आर्थिक शक्ति के स्थानांतरण में तेजी लाने में मदद करेगी। अफ्रीका में कई सफल मंच शुरू किए गए हैं, जिनमें से कई घरेलू स्तर पर विकसित किए गए हैं। 2010 के दशक की शुरुआत में, पत्रकारों, शिक्षाविदों और विकास कार्यकर्ताओं द्वारा रिपोर्ट की गई थी कि अफ्रीका कुछ प्लेटफॉर्म से संबंधित तकनीकों में दुनिया का नेतृत्व कर रहा है, जैसे कि पारंपरिक फिक्स्ड लाइन इंटरनेट एप्लिकेशन को "लीपफ्रॉगिंग" करके और सीधे मोबाइल ऐप विकसित करना। उदाहरण के लिए मोबाइल मुद्रा के क्षेत्र में, केन्या के एम-पेसा की सफलता ने प्रौद्योगिकी को वैश्विक ध्यान आकर्षित किया। इसी तरह की प्रणालियाँ अफ्रीका में कहीं और पेश की गई हैं, उदाहरण के लिए, युगांडा में एम-सेंटे। एम-पेसा ने अफ्रीका से बाहर एशिया और पूर्वी यूरोप दोनों में विस्तार किया है। यह प्रणाली उन लोगों को पैसे भेजने और प्राप्त करने की अनुमति देती है जिनके पास केवल सस्ते एस. एम. एस. सक्षम मोबाइल फोन हैं। यह और इसी तरह की प्लेटफॉर्म सेवाओं का अंतिम उपयोगकर्ताओं और विकास कार्यकर्ताओं दोनों द्वारा उत्साहपूर्वक स्वागत किया गया है, जिन्होंने अपने जीवन-बढ़ाने वाले प्रभावों को नोट किया है। उशाहिदी अफ्रीका में विकसित प्रौद्योगिकियों का एक और समूह है और विभिन्न सामाजिक लाभ प्रदान करने के लिए मंचों पर व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। जबकि अफ्रीका में कई प्लेटफॉर्म केवल एस. एम. एस. द्वारा सुलभ हैं, स्मार्टफोन का उपयोग भी अधिक है, 2015 में एफ. टी. ने बताया कि मोबाइल इंटरनेट को अपनाना वैश्विक दर से दोगुना हो रहा है। अन्य क्षेत्रों की तुलना में, अफ्रीका में प्लेटफार्मों के कारण कम नकारात्मक प्रभाव हो सकते हैं, क्योंकि बाधित करने के लिए कम विरासत आर्थिक बुनियादी ढांचा है, जिसने "ग्राउंड जीरो" से नई प्रणालियों के निर्माण का अवसर भी प्रदान किया है। हालांकि कुछ पुराने व्यवसाय अभी भी अफ्रीका में प्लेटफार्मों के उदय से बाधित हुए हैं, कभी-कभी केवल अधिक उत्पादक कंपनियां ही डिजिटल तकनीकों को अपनाने की बाधाओं को दूर करने में सक्षम होती हैं। 2017 तक, घरेलू विकसित प्लेटफॉर्म प्रौद्योगिकी और व्यापक अफ्रीका राइजिंग कथा के बारे में कुछ उत्साह कम हो गया है, जो हाल ही में वस्तुओं की कीमतों में गिरावट के साथ महाद्वीप के अधिकांश हिस्सों के लिए अल्पकालिक आर्थिक संभावनाओं को कम करता है। फिर भी आशावाद बना हुआ है कि महाद्वीप सही दिशा में जा रहा है। एक वैश्विक सर्वेक्षण ने एक अरब डॉलर से अधिक के मूल्यांकन वाली 176 प्लेटफॉर्म कंपनियों की पहचान की, फिर भी केवल एक ही अफ्रीका में स्थित थी। यह नैस्पर्स था, जिसका मुख्यालय केप टाउन में है, एक ऐसा शहर जो कई अन्य छोटी प्लेटफॉर्म कंपनियों की भी मेजबानी करता है। अफ्रीका में स्थित छोटे प्लेटफार्मों पर केंद्रित एक सर्वेक्षण में पाया गया कि कुछ या तो पूरी तरह से विदेशी या स्वदेशी स्वामित्व वाले हैं, जिनमें से अधिकांश एक मिश्रण हैं। 2019 में, अफ्रीका के डिजिटल प्लेटफार्मों ने 365 अद्वितीय प्लेटफार्मों के रूप में एक मजबूत वृद्धि दर्ज की, जिससे साल दर साल 37 प्रतिशत की वृद्धि हुई। ये फ्रीलांस, खरीदारी और ई-हेलिंग प्लेटफार्मों का प्रतिनिधित्व करते हैं। हालाँकि, जैसे-जैसे महाद्वीप में मंच अर्थव्यवस्था का विकास जारी है, और नए मंच बाजार में प्रवेश करते हैं, वहाँ एक उच्च स्तर का मंथन होता है (ऐसे मंचों की बड़ी संख्या बाजार में प्रवेश करती है, और मौजूदा मंच बाहर निकलते हैं)। इसलिए, मौजूदा मंचों के लिए अत्यधिक प्रतिस्पर्धा का अस्तित्व है। लगभग 64 प्रतिशत समग्र मंच स्थान-आधारित गतिविधियों में मध्यस्थता करते हैं, जिससे स्थानीय श्रम क्षमता की क्षमता को अवशोषित करने में प्रत्यक्ष रूप से योगदान मिलता है। कहा जाता है कि ये स्थान-आधारित मंच प्रमुख अफ्रीकी भौगोलिक क्षेत्रों (घाना, केन्या, नाइजीरिया, रवांडा, दक्षिण अफ्रीका, तंजानिया, युगांडा और जाम्बिया) में कोविड-19 लॉकडाउन उपायों के आलोक में उपभोक्ताओं को आवश्यक वस्तुओं के वितरण में उपयोगी रहे हैं। एशिया 2016 के वैश्विक सर्वेक्षण में पाया गया कि एशिया में सबसे बड़ी संख्या में प्लेटफॉर्म कंपनियां हैं जिनका बाजार पूंजीकरण 930 अरब डॉलर से अधिक है। एशिया में ऐसी 82 कंपनियां थीं, हालांकि उनका संयुक्त बाजार मूल्य केवल 930 अरब डॉलर था, जो 3,000 अरब डॉलर के बाजार पूंजीकरण के साथ उत्तरी अमेरिका के बाद दूसरे स्थान पर था। एशिया की अधिकांश प्लेटफॉर्म कंपनियां बैंगलोर और हांग्जो में स्थित केंद्रों में केंद्रित हैं। विशेष रूप से, 2016 के क्षेत्रीय सर्वेक्षण के अनुसार, चीन का बाजार पूंजीकरण में 73 प्रतिशत का महत्वपूर्ण योगदान था, जबकि पूर्वोत्तर एशिया, भारत और आसियान का क्रमशः 22 प्रतिशत, 4 प्रतिशत और 1 प्रतिशत था। चीन के भीतर, घरेलू मंच पूरे मंच अर्थव्यवस्था पर हावी हो जाते हैं, जिसमें अधिकांश बड़े अमेरिकी मंचों पर प्रतिबंध लगा दिया जाता है। ईबे को चीन में व्यापार करने की अनुमति है, लेकिन चीनी ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों की तुलना में इसकी बाजार हिस्सेदारी अपेक्षाकृत कम है और अंततः 2006 में इसे बंद कर दिया गया था। 2018 में, टिमॉल (अलीबाबा) ने चीन में ई-कॉमर्स बाजार हिस्सेदारी का अधिकांश अनुपात 61.5% पर लिया, इसके बाद 24.2% पर जे. डी. ने लिया। चीन के बाहर, एशियाई-आधारित प्लेटफॉर्म ई-कॉमर्स से संबंधित क्षेत्रों में तेजी से विकास का आनंद ले रहे हैं, फिर भी टिकटॉक के उदय तक, सोशल मीडिया और खोज में कम। उदाहरण के लिए, फेसबुक भारत में भी सबसे लोकप्रिय सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म है, एक ऐसा देश जहां कई बड़े घरेलू प्लेटफॉर्म हैं, जबकि म्यांमार में न्यूयॉर्क टाइम्स ने फेसबुक को इतना प्रमुख बताया कि कई लोगों के लिए यह इंटरनेट ही है। 2016 में, पूर्वोत्तर एशिया जिसमें जापान और कोरिया शामिल हैं, में $244 बिलियन के सामूहिक बाजार पूंजीकरण के साथ 17 प्लेटफॉर्म कंपनियां थीं; शीर्ष पांच प्लेटफॉर्म कंपनियां और उनका मूल सॉफ्टबैंक (टोक्यो, जापान), याहू जापान (टोक्यो, जापान), निंटेंडो (टोक्यो, जापान), नावेर (सेओंगनाम, दक्षिण कोरिया) और राकुटेन (टोक्यो, जापान) थे। भारत में पूर्वोत्तर एशिया की तुलना में कम प्लेटफॉर्म कंपनियां थीं। 39 बिलियन डॉलर के सामूहिक बाजार पूंजीकरण के साथ 9 प्रमुख प्लेटफॉर्म कंपनियां थीं और सबसे बड़े प्लेटफॉर्म दो ई-कॉमर्स कंपनियां थीं-फ़्लिपकार्ट और स्नैपडील। बाजार हिस्सेदारी की सबसे छोटी संख्या दक्षिण पूर्व एशिया में गई जो तीन प्लेटफॉर्म कंपनियों गरेना (सिंगापुर), ग्रैब (मलेशिया) और गो-जे. ई. के. (इंडोनेशिया) का घर था, जिनका सामूहिक रूप से $7 बिलियन का बाजार पूंजीकरण था। यूरोप यूरोप में बड़ी संख्या में प्लेटफॉर्म कंपनियां हैं, लेकिन अधिकांश काफी छोटी हैं। प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों के संदर्भ में जिनका मूल्य $1 बिलियन से अधिक था, 2016 के वैश्विक सर्वेक्षण में यूरोप में केवल 27 पाए गए। अब तक अफ्रीका और दक्षिण अमेरिका से आगे है, लेकिन एशिया और उत्तरी अमेरिका से काफी पीछे है। हालाँकि, 2020 तक यूरोपीय आयोग के समर्थन से जर्मन और फ्रांसीसी सरकारें अब GAIA-X के विचार को आगे बढ़ा रही हैं, जो एक एकीकृत सुपर-प्लेटफ़ॉर्म है जो यूरोपीय संघ को बड़े अमेरिकी और चीनी प्लेटफ़ॉर्म प्रदाताओं के प्रभाव से डिजिटल स्वायत्तता देगा, जिन्हें कभी-कभी "क्लाउड के लिए एयरबस" के रूप में वर्णित किया जाता है। उत्तरी अमेरिका उत्तरी अमेरिका, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका, दुनिया की शीर्ष 5 वैश्विक मंच कंपनियों गूगल, अमेजन, एप्पल, फेसबुक और आईबीएम का घर है। 1 अरब डॉलर से अधिक के बाजार पूंजीकरण वाली सभी प्लेटफॉर्म कंपनियों के 2016 के वैश्विक सर्वेक्षण में पाया गया कि अकेले सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र में मुख्यालय वाली 44 ऐसी कंपनियां हैं, जिनका कुल मूल्य ऐसी प्लेटफॉर्म कंपनियों के कुल विश्वव्यापी मूल्य का 2.22 खरब 52 प्रतिशत है। कुल मिलाकर, संयुक्त राज्य अमेरिका में $1 बिलियन से अधिक मूल्य की 63 प्लेटफॉर्म कंपनियां थीं, जिनमें से कनाडा में एक थी। जबकि उत्तरी अमेरिका में एशिया की तुलना में कम बड़ी प्लेटफॉर्म कंपनियां हैं, यह समग्र बाजार पूंजीकरण और वैश्विक पहुंच के साथ प्लेटफॉर्म कंपनियों के मामले में स्पष्ट रूप से अग्रणी है। दक्षिण अमेरिका 2016 की शुरुआत के आंकड़ों के अनुसार, दक्षिण अमेरिका में $1 बिलियन से अधिक बाजार पूंजीकरण वाली केवल तीन घरेलू विकसित प्लेटफॉर्म कंपनियां उभरींः ये हैं मर्काडोलिबर, Despegar.com और B2W। हालाँकि यह महाद्वीप कई स्टार्ट अप कंपनियों का घर है। ब्राजील में, पुर्तगाली भाषा घरेलू विकसित कंपनियों को एक लाभ देती है, जिसमें साओ पाओलो में एक विशेष रूप से सक्रिय स्टार्टअप दृश्य मौजूद है। अर्जेंटीना अपनी सीमाओं के बाहर उपयोग किए जाने वाले प्लेटफार्मों को बनाने में सबसे सफल रहा है, अपेक्षाकृत छोटे घरेलू बाजार वाले देशों ने अपनी स्टार्ट अप प्लेटफॉर्म कंपनियों से अधिक वैश्विक दृष्टिकोण को प्रोत्साहित किया है। पहले से ही अनौपचारिक आधार पर कार्यरत श्रमिकों के उच्च अनुपात के साथ, मंच-आधारित गिग अर्थव्यवस्था दक्षिण अमेरिका में अन्य जगहों की तरह तेजी से नहीं बढ़ी है। हालांकि एक प्रगतिशील दृष्टिकोण से, एडम फिशविक जैसे विद्वानों ने नोट किया है कि लैटिन अमेरिका की श्रमिक संगठित सक्रियता की परंपरा में अन्य श्रमिकों के लिए मूल्यवान सबक हो सकते हैं जो अपनी आर्थिक सुरक्षा पर मंचों के कभी-कभी प्रतिकूल प्रभावों को कम करने के तरीके ढूंढ रहे हैं। प्लेटफॉर्म स्वामित्व के अनुसार प्लेटफॉर्म का मालिक कौन है, यह प्लेटफॉर्म के प्रकार पर निर्भर करता है क्योंकि विभिन्न प्रकार के प्लेटफॉर्म हैं। प्रत्येक मंच का अपना दृष्टिकोण होता है जो अतिरिक्त मूल्य पैदा करता है। उदाहरण के लिए, विकिपीडिया एक मुक्त स्रोत मंच है। इसका मतलब है कि कोई भी इसके लेखों को संपादित और योगदान कर सकता है। उबर एक राइड-हेलिंग प्लेटफॉर्म है जो यात्रियों को परिवहन सेवाएं प्रदान करने वाले ड्राइवरों से जोड़ता है। इस मंच का स्वामित्व उद्यमियों के एक छोटे समूह के पास है। वास्तविक समय की सेवाओं तक पहुँच के माध्यम से मूल्य बनाया जाता है। इस अनुप्रयोग ने साझाकरण अर्थव्यवस्था को बढ़ावा दिया। निम्नलिखित में, चार सबसे वर्तमान मंचों पर चर्चा की गई है। निजी क्षेत्र व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले अधिकांश प्लेटफॉर्म निजी क्षेत्र के स्वामित्व में हैं। 1 अरब डॉलर से अधिक मूल्य की प्लेटफॉर्म कंपनियों के 2016 के जी. सी. ई. सर्वेक्षण में, कुल 107 निजी स्वामित्व वाली कंपनियां पाई गईं, बनाम 69 सार्वजनिक कंपनियां (निजी क्षेत्र होने के अर्थ में सार्वजनिक, लेकिन सार्वजनिक रूप से कारोबार)। जबकि अधिक संख्या में, निजी स्वामित्व वाली कंपनियां छोटी थीं, जिनका कुल बाजार मूल्य 300 अरब डॉलर था, जबकि सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों का बाजार मूल्य 3,900 अरब डॉलर था। सार्वजनिक क्षेत्र कुछ डिजिटल प्लेटफॉर्म बहुपक्षीय संस्थानों, राष्ट्रीय सरकारों और स्थानीय नगर निकायों द्वारा चलाए जाते हैं। 90 प्रतिशत से अधिक गैर सरकारी संगठन फेसबुक जैसे बड़े निजी स्वामित्व वाले सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर अपनी उपस्थिति बनाए रखते हैं, जिनमें से कुछ अपने स्वयं के प्लेटफॉर्म भी संचालित करते हैं। मंच सहयोग मंच सहयोग में पारस्परिक स्वामित्व वाले मंच शामिल हैं, जिन्हें इसमें शामिल लोगों द्वारा "नीचे से ऊपर" चलाया जा रहा है। कभी-कभी ये मंच प्रभावी रूप से निजी स्वामित्व वाले मंचों के साथ व्यापार के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। अन्य मामलों में, मंच सहयोगवाद आम लोगों को उस समय के राजनीतिक प्रश्नों के बारे में अपनी बात रखने में मदद करना चाहता है, संभवतः स्थानीय सरकार के साथ बातचीत का समर्थन करता है। 2008 के वित्तीय संकट के बाद वैश्विक अर्थव्यवस्था में डिजिटल प्लेटफार्मों की बढ़ती केंद्रीयता के साथ, समाज और व्यापक अर्थव्यवस्था पर उनके प्रभाव का आकलन करने में रुचि बढ़ी। कई सैकड़ों समीक्षाएँ की गई हैंः कुछ व्यक्तिगत विद्वानों द्वारा, अन्य शिक्षाविदों के समूहों द्वारा, कुछ विभिन्न पृष्ठभूमि के लोगों को एक साथ लाने वाले विचारकों द्वारा, और फिर भी अन्य सरकारों और यूरोपीय संघ जैसे अंतरराष्ट्रीय संगठनों द्वारा देखरेख की जाती हैं। इनमें से कई समीक्षाएँ समग्र मंच अर्थव्यवस्था पर केंद्रित थीं, अन्य संकीर्ण क्षेत्रों जैसे कि गिग अर्थव्यवस्था या व्यक्तियों और समुदायों पर सोशल मीडिया प्लेटफार्मों के मनोवैज्ञानिक प्रभाव पर केंद्रित थीं। बहुत शुरुआती मूल्यांकन अत्यधिक सकारात्मक था, कभी-कभी प्लेटफार्मों के लाभों पर "यूटोपियन" दृष्टिकोण भी लेता था। यह तर्क दिया गया है और कुछ हद तक प्रदर्शित किया गया है कि प्लेटफॉर्म सेवाओं की आपूर्ति को बढ़ा सकते हैं, उत्पादकता में सुधार कर सकते हैं, लागत को कम कर सकते हैं (जैसे। मध्यस्थता द्वारा), मौजूदा बाजारों में अक्षमताओं को कम करना, पूरी तरह से नए बाजार बनाने में मदद करना, श्रमिकों के लिए लचीलापन और श्रम बाजार की पहुंच बढ़ाना, और कम विकसित देशों के लिए विशेष रूप से सहायक होना। उदाहरण के लिए आई. एम. एफ. और विश्व बैंक दोनों ने सुझाव दिया है कि ये देश और उद्योग हैं जो नई प्लेटफॉर्म प्रौद्योगिकियों को अपनाने में सबसे तेज हैं जो सबसे तेज़ और सबसे टिकाऊ विकास प्राप्त करते हैं। मंचों के खिलाफ विभिन्न तर्क दिए गए हैं। इनमें यह भी शामिल है कि प्लेटफॉर्म तकनीकी बेरोजगारी में योगदान कर सकते हैं। कि वे पारंपरिक नौकरियों को रोजगार के अनिश्चित रूपों के साथ बदलने में तेजी लाते हैं जिनमें बहुत कम श्रम सुरक्षा होती है। कि वे कर राजस्व में गिरावट में योगदान कर सकते हैं। मंचों का अत्यधिक उपयोग समुदायों के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से हानिकारक और विनाशकारी हो सकता है। कि वे असमानता बढ़ा सकते हैं। कि वे नस्लवाद के प्रतिरूपों को पुनः उत्पन्न कर सकते हैं। उन मंचों का पर्यावरण पर शुद्ध नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। 2017 के बाद प्रतिक्रिया 2017 तक, मंच अर्थव्यवस्था के अधिकांश मुख्यधारा के आकलन व्यापक समाज के लिए इसके लाभों के बारे में काफी हद तक सकारात्मक थे। कुछ अपवाद थे; एड्रियन वूल्ड्रिज द्वारा 2013 तक एक आगामी टेकलैश की भविष्यवाणी की गई थी। कुछ टिप्पणीकारों और नियामकों के मंचों के प्रति दृष्टिकोण में और कठोरता का पता कम से कम 2015 की शुरुआत से लगाया जा सकता था। कुछ अत्यधिक आलोचनात्मक विचार थे, जैसे। एवगेनी मोरोज़ोव से, जिन्होंने 2015 में अधिकांश मंचों को "परजीवीः मौजूदा सामाजिक और आर्थिक संबंधों को पोषण" के रूप में वर्णित किया। फिर भी इस तरह के नकारात्मक आकलन दुर्लभ थे, विशेष रूप से प्रमुख टिप्पणीकारों से जिनका ध्यान नीति निर्माताओं का था। यह 2017 में बदलना शुरू हुआ। दुनिया भर में, बड़े निजी स्वामित्व वाले प्लेटफॉर्म अपनी बढ़ती भूमिका और जिम्मेदारियों के बारे में बढ़ती पूछताछ के अधीन थे। अमेरिका में, फाइनेंशियल टाइम्स ने अमेरिकी राजनीतिक स्पेक्ट्रम में ऑनलाइन प्लेटफार्मों के प्रति दृष्टिकोण में उल्लेखनीय बदलाव की सूचना दी, जो उनके "सरासर आकार और शक्ति" से प्रेरित था। अमेरिकी डेमोक्रेट के बीच, बड़ी मंच कंपनियों के नेता कथित तौर पर कुछ ही महीनों में "नायकों से अछूतों" में चले गए। अमेरिकी दक्षिणपंथ के कुछ सदस्यों की ओर से बड़ी प्लेटफॉर्म कंपनियों के प्रति भी शत्रुता बढ़ रही है। स्टीव बैनन और रिचर्ड स्पेंसर जैसी हाई-प्रोफाइल हस्तियों ने बड़ी तकनीकी कंपनियों के टूटने के लिए तर्क दिया है, और अधिक मुख्यधारा के रिपब्लिकन को बड़ी तकनीक विरोधी टिकटों पर 2018 के कांग्रेस के चुनावों के लिए दौड़ने की सूचना मिली थी। 2017 में यूरोपीय और चीनी दोनों नियामकों से बड़े प्लेटफार्मों की ओर महत्वपूर्ण ध्यान दिया गया। चीन के मामले में जहां अमेरिका के स्वामित्व वाले कई बड़े प्लेटफार्मों पर पहले ही प्रतिबंध लगा दिया गया था, ध्यान उनके सबसे बड़े घरेलू प्लेटफार्मों पर था, टिप्पणीकारों ने चिंता व्यक्त की कि वे बहुत शक्तिशाली हो गए हैं। बहुत हाल की आलोचना प्रमुख मंचों के बहुत बड़े होने पर केंद्रित है; बहुत शक्तिशाली; प्रतिस्पर्धी विरोधी; लोकतंत्र के लिए हानिकारक, जैसे कि 2016 के चुनाव में रूसी हस्तक्षेप के साथ; और उपयोगकर्ताओं के मानसिक स्वास्थ्य के लिए बुरा। दिसंबर 2017 में फेसबुक ने खुद स्वीकार किया कि सोशल मीडिया का निष्क्रिय सेवन मानसिक स्वास्थ्य के लिए हानिकारक हो सकता है, हालांकि कहा कि सक्रिय जुड़ाव सहायक हो सकता है। फरवरी 2018 में, विज्ञापन पर दुनिया के प्रमुख खर्च करने वालों में से एक, यूनिलीवर ने डिजिटल प्लेटफार्मों से विज्ञापनों को हटाने की धमकी दी, अगर वे "विभाजन पैदा करते हैं, नफरत को बढ़ावा देते हैं या बच्चों की रक्षा करने में विफल रहते हैं"। ए. आई. की बढ़ती भूमिका के कारण अतिरिक्त चिंताएं जताई गई हैं। कुछ वैज्ञानिकों का तर्क है कि ए. आई. एक ब्लैक-बॉक्स है और अक्सर व्याख्या का अभाव होता है। ए. आई. एक ब्लैक-बॉक्स के रूप में काम कर सकता है जिसमें आचरण और अंतिम निर्णयों के सिद्धांतों की भविष्यवाणी या अनुभव ए. आई. के रचनाकारों द्वारा नहीं किया गया हो सकता है, उपयोगकर्ताओं की तो बात ही छोड़िए। इसलिए, प्लेटफार्मों में ए. आई. द्वारा किए गए मुख्य कार्यों की पक्षपातपूर्ण और शोषणकारी के रूप में आलोचना की जा सकती है। प्लेटफॉर्म दोहन के निम्नलिखित सूत्र देखे जा सकते हैंः एल्गोरिदम और प्लेटफॉर्म श्रमिकों के बीच संबंधों से उत्पन्न होने वाला दोहन, एल्गोरिदमिक प्रबंधन के लिए अनुकूलित व्यवहार मनोविज्ञान रणनीति से, और "सॉफ्ट" नियंत्रण को सक्षम करने वाली सूचना विषमताओं से। मीडिया हस्तियों और राजनेताओं की आलोचना के बावजूद, 2018 की शुरुआत तक बड़े निजी स्वामित्व वाले प्लेटफॉर्म आम उपभोक्ताओं के बीच "बेतहाशा लोकप्रिय" बने रहे। अप्रैल 2018 के अंत में प्रमुख अमेरिकी प्लेटफॉर्म कंपनियों द्वारा उच्च क्यू1 राजस्व वृद्धि का खुलासा करने के बाद, फाइनेंशियल टाइम्स ने बताया कि वे "अपनी प्लेटफॉर्म शक्ति के आश्चर्यजनक प्रदर्शन" में प्रतिक्रिया से अछूते हैं। हालाँकि टेकलैश ने गति पकड़ना जारी रखा। जनवरी 2019 में "टेकलैश" को अमेरिकन डायलेक्ट सोसाइटी द्वारा वर्ष के डिजिटल शब्द के रूप में चुना गया था। फिर भी चल रही हाई-प्रोफाइल आलोचना और कानूनी कार्रवाइयों के बावजूद, जिसमें अटलांटिक के दोनों किनारों पर विधायिकाओं द्वारा प्लेटफॉर्म दिग्गजों के सीईओ से पूछताछ की जा रही है, डेली टेलीग्राफ ने दिसंबर 2019 में सुझाव दिया कि टेकलैश प्लेटफॉर्म की बढ़ती शक्ति को रोकने में काफी हद तक विफल रहा है। बड़ी प्लेटफॉर्म कंपनियों की आगे की आलोचना 2020 तक जारी रही। फरवरी में मार्क जुकरबर्ग ने खुद अपने विचार को दोहराया कि बड़ी प्लेटफॉर्म कंपनियों को राज्य से और अधिक विनियमन की आवश्यकता है। मई 2020 तक, कोविड-19 महामारी के परिणामस्वरूप टेकलैश को रोक दिया गया था। महामारी के शुरुआती चरणों में, कई प्रमुख प्लेटफार्मों ने समाज को वायरस का जवाब देने में मदद करने के लिए छोटे, लेकिन उपयोगी और लोकप्रिय योगदान दिए थे, जैसे कि ऐप्पल और गूगल ने संपर्क अनुरेखण में सहायता के लिए एक साझेदारी बनाई थी। दुनिया भर में लॉकडाउन की व्यापक शुरुआत के बाद, मंचों को अर्थव्यवस्थाओं को चलाने और समाज को जोड़ने में मदद करने का श्रेय दिया गया, सर्वेक्षणों से पता चलता है कि जनता के बीच मंच कंपनियों की लोकप्रियता में वृद्धि हुई है। फिर भी कुछ टिप्पणीकार, उदाहरण के लिए नाओमी क्लेन, मंचों की अभी भी बढ़ती शक्ति के बारे में चिंतित रहे। अक्टूबर 2020 में, अमेरिका में गूगल के खिलाफ अविश्वास के आरोप दायर किए गए थे, जिससे कानूनी कार्यवाही शुरू हुई जिसमें कई साल लग सकते हैं, लेकिन जिन्हें बड़ी तकनीक के लिए अब तक की सबसे महत्वपूर्ण चुनौती के रूप में वर्णित किया गया है। कुछ ही समय बाद, संघीय व्यापार आयोग ने फेसबुक पर मुकदमा करना शुरू कर दिया। 2020 के अंत में रूस ने एक कानून पारित किया जो विभिन्न कारणों से मंच कंपनियों के खिलाफ बड़े जुर्माने लगाने की अनुमति देगा, जिसमें वे रूसी नागरिकों की निंदा करते हैं। इसके अलावा 2020 के अंत में, चीनी सरकार ने अलीबाबा की एक अविश्वास जांच की घोषणा की, जिसमें अधिकारियों ने चीन के विकास के लिए मंच अर्थव्यवस्था के महत्व पर ध्यान दिया, लेकिन अत्यधिक बाजार एकाग्रता के जोखिम के बारे में भी चिंता व्यक्त की। फरवरी 2021 में, फाइनेंशियल टाइम्स ने लिखा कि यह एक बार फिर टेकलैश के लिए "हमेशा की तरह व्यवसाय" था। विनियमन अपने शुरुआती वर्षों के दौरान, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म हल्के विनियमन का आनंद लेते थे, कभी-कभी नए इंटरनेट कंपनियों की मदद करने के उद्देश्य से उपायों से लाभान्वित होते थे। प्लेटफ़ॉर्म की "स्वाभाविक रूप से सीमा पार करने" की प्रकृति ने उन्हें विनियमित करना चुनौतीपूर्ण बना दिया है, भले ही इच्छा हो। फिर भी एक और कठिनाई इस बारे में आम सहमति की कमी रही है कि वास्तव में मंच अर्थव्यवस्था का गठन क्या है। आलोचकों ने तर्क दिया है कि मौजूदा कानून मंच आधारित कंपनियों से निपटने के लिए नहीं बनाया गया था। उन्होंने सुरक्षा और स्वच्छता मानकों, करों, अनुपालन, अपराध, अधिकारों और हितों की सुरक्षा और निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा जैसे तत्वों के बारे में चिंता व्यक्त की। चीन या अमेरिका में केंद्रित कई बड़े मंचों के साथ, विनियमन के लिए दो विपरीत दृष्टिकोण सामने आए। अमेरिका में, मंचों को काफी हद तक राज्य विनियमन से मुक्त विकसित करने के लिए छोड़ दिया गया है। चीन में, जबकि टेनसेंट या बाइडू जैसी बड़ी प्लेटफॉर्म कंपनियां निजी स्वामित्व में हैं और सिद्धांत रूप में एस. ओ. ई. की तुलना में बहुत अधिक स्वतंत्रता है, वे अभी भी कसकर नियंत्रित हैं, और कम से कम अपने घरेलू बाजार में विदेशी प्रतिस्पर्धा के खिलाफ राज्य द्वारा संरक्षित भी हैं। जापान में, हाल के आलोचकों ने मंच अर्थव्यवस्था के भीतर उच्च-कुशल पेशेवरों के बीच एक "श्रम द्वंद्व" की ओर इशारा किया है जो एक ओर अपने पोर्टफोलियो और ग्राहकों को अपने साथ ले जा सकते हैं, और दूसरी ओर कम-कुशल "क्लिक-वर्क" और संबंधित श्रमिक जो अपने कौशल में सुधार करने या उन्हें अन्य प्लेटफार्मों पर ले जाने के अवसर के बिना प्रतिबंधात्मक प्लेटफार्मों के भीतर फंस जाते हैं। 2017 तक, यूरोप में एक "तीसरा तरीका" विकसित किए जाने की चर्चा हुई थी, जो अमेरिका में दृष्टिकोण की तुलना में कम लैसेज़-फेयर था, लेकिन चीन में दृष्टिकोण की तुलना में कम प्रतिबंधात्मक था। सह-विनियमन की संभावनाओं का भी पता लगाया जा रहा है, जहां सार्वजनिक नियामक और प्लेटफॉर्म कंपनियां स्वयं विनियमन को तैयार करने और लागू करने में सहयोग करती हैं। मार्च 2018 में, यूरोपीय संघ ने सोशल मीडिया प्लेटफार्मों से अवैध मीडिया को हटाने के संबंध में दिशानिर्देश प्रकाशित किए, जिसमें सुझाव दिया गया कि यदि प्लेटफॉर्म कंपनियां अपने स्व-विनियमन में सुधार नहीं करती हैं, तो नए नियम वर्ष के अंत से पहले यूरोपीय संघ के स्तर पर लागू हो जाएंगे। ओ. ई. सी. डी. प्लेटफॉर्म कार्य को विनियमित करने पर विचार कर रहा है, जबकि यूरोपीय आयोग ने कहा है कि काम के नए रूपों के साथ ऑनलाइन प्लेटफॉर्म के माध्यम से काम करने वालों सहित सुरक्षा के आधुनिक और बेहतर रूप आने चाहिए। इसे ध्यान में रखते हुए, यूरोपीय आयोग प्लेटफॉर्म श्रमिकों के लिए काम करने की स्थितियों में सुधार पर एक नई पहल शुरू करने की योजना बना रहा है। इसके समानांतर, यूरोपीय आयोग ने यूरोपीय संघ के न्यूनतम वेतन के लिए एक सुधार पहल का प्रस्ताव दिया है। प्लेटफॉर्म अर्थव्यवस्था के श्रम बाजार खंड में लगे श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करने में नए और मौजूदा श्रमिक संघ तेजी से शामिल होने लगे हैं। दूरस्थ प्लेटफॉर्म कार्य ने एक ग्रह श्रम बाजार का निर्माण किया है, जिससे फेयरवर्क फाउंडेशन द्वारा वैश्विक स्तर पर उपयुक्त कार्य स्थितियों को प्रोत्साहित करने का प्रयास किया जा रहा है। फेयरवर्क प्लेटफॉर्म मालिकों, श्रमिकों, संघों और सरकारों के सहयोग से पारस्परिक रूप से सहमत शर्तों की ओर बढ़ने की कोशिश कर रहा है। 15 दिसंबर 2020 को यूरोपीय आयोग ने मंच अर्थव्यवस्था को विनियमित करने के लिए दो नियमों के प्रस्ताव प्रकाशित किएः डिजिटल सेवा अधिनियम (डी. एस. ए.) और डिजिटल बाजार अधिनियम (डी. एम. ए.)। डिजिटल सेवा अधिनियम का उद्देश्य यूरोपीय मूल्यों के लिए उपयोगकर्ताओं, प्लेटफार्मों और सार्वजनिक प्राधिकरणों की जिम्मेदारियों को फिर से संतुलित करना और नवाचार, विकास और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना और छोटे प्लेटफार्मों, एसएमई और स्टार्ट-अप को बढ़ाने की सुविधा प्रदान करना है। डिजिटल बाजार अधिनियम एक तथाकथित "द्वारपाल" के रूप में एक बड़े ऑनलाइन मंच को अर्हता प्राप्त करने के लिए संकीर्ण रूप से परिभाषित वस्तुनिष्ठ मानदंडों का एक समूह स्थापित करता है। डी. एम. ए. प्रस्ताव के अनुसार, द्वारपाल एक ऐसी कंपनी है जिसकीः एक मजबूत आर्थिक स्थिति है, आंतरिक बाजार पर महत्वपूर्ण प्रभाव है और कई ई. यू. देशों में सक्रिय है; एक मजबूत मध्यस्थता स्थिति है, जिसका अर्थ है कि यह एक बड़े उपयोगकर्ता आधार को बड़ी संख्या में व्यवसायों से जोड़ता है; बाजार में एक मजबूत और टिकाऊ स्थिति है (या होने वाली है), जिसका अर्थ है कि यह समय के साथ स्थिर है। मुख्य भूमि चीन में मंच अर्थव्यवस्था और संबंधित वित्तीय गतिविधियों के बारे में बढ़ती चिंता के साथ, चीन के राष्ट्रीय विकास और सुधार आयोग और सात अन्य आधिकारिक विभागों ने 18 जनवरी 2022 को एक नोट प्रकाशित किया, जो तेजी से बढ़ती मंच अर्थव्यवस्था की दिशा में भविष्य की नीति और विनियमन के लिए प्रमुख प्रस्तावों का संकेत देता है। सबसे पहले, नोट का प्रस्ताव है कि चीन के एकाधिकार विरोधी कानून के भविष्य के संशोधन और चीन जनवादी गणराज्य के डेटा सुरक्षा कानून और चीन जनवादी गणराज्य के व्यक्तिगत सूचना संरक्षण कानून के सहायक कानूनों में सुधार इंटरनेट पर अनुचित प्रतिस्पर्धा को प्रतिबंधित करने और मंच की जिम्मेदारी की सीमाओं को स्पष्ट करने के लिए आवश्यक हैं। इसके अलावा, नोट ग्राहकों की जानकारी की सुरक्षा पर जोर देता है, जिसे वर्तमान प्रतिस्पर्धी बाजार में एक प्रमुख कॉर्पोरेट संपत्ति माना जाता है। दूसरा, प्लेटफॉर्म कंपनियों को रोजगार के नए रूपों में श्रमिकों के साथ बातचीत को मजबूत करने में मदद करने के लिए कुछ मार्गदर्शन लागू किए जाने चाहिए। प्रणाली के खुलेपन और पारदर्शिता को सुनिश्चित करने के लिए, श्रमिकों के अधिकारों और हितों से सीधे संबंधित रोजगार को जनता के लिए जारी किया जाएगा। तीसरा, प्रस्ताव वित्तीय क्षेत्र के पर्यवेक्षण को मजबूत करने का सुझाव देता है, और अनुचित भुगतान प्रथाओं और किसी भी अवैध संचालन की सख्ती से जांच करना बाजार व्यवस्था को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। चौथा, मंच व्यवसाय से निकटता से संबंधित प्रमुख उद्योगों और क्षेत्रों को पूरी श्रृंखला में बेहतर प्रतिस्पर्धा पर्यवेक्षण और कानून प्रवर्तन की आवश्यकता होती है। अंत में, नोट में उल्लेख किया गया है कि प्लेटफॉर्म कंपनियों को प्लेटफॉर्म के बाजार और डेटा लाभों का और अधिक लाभ उठाने के लिए मार्गदर्शन करने के लिए नई नीतियां लागू की जाएंगी। इसके अलावा, तकनीकी नवाचार, मुख्य प्रतिस्पर्धा बढ़ाने, विदेशी बौद्धिक संपदा संरक्षण सहायता, विवाद मध्यस्थता आदि के संबंध में चीनी प्लेटफॉर्म कंपनियों के वैध अधिकारों और हितों की रक्षा के लिए एक नए कार्य तंत्र की आवश्यकता है। ।