India Backbone Implementation Network
आई. बी. आई. एन. (जिसे 'आई. बी.' + 'इन' के रूप में उच्चारण किया जाता है) का अर्थ है इंडिया बैकबोन इम्प्लीमेंटेशन नेटवर्क। 12वीं पंचवर्षीय योजना के निर्माण के दौरान परिकल्पित, आई. बी. आई. एन. का उद्देश्य भारत के भीतर मुद्दों, परियोजनाओं और नीति पर समन्वय, सहयोग और कार्यान्वयन सुनिश्चित करने वाली क्षमताओं को व्यवस्थित रूप से बढ़ावा देना है। इन क्षमताओं में हितधारक संरेखण, परियोजना प्रबंधन और नीति सलाहकार शामिल हैं, जिनमें से सभी के लिए तकनीकी कौशल (प्रक्रिया के लिए) के साथ-साथ क्षेत्र ज्ञान (विशिष्ट विषय वस्तु या क्षेत्र से संबंधित) ज्ञान की आवश्यकता होती है। चूंकि कोई भी इकाई इन सभी कौशलों और ज्ञान को प्रदान नहीं कर सकती है, इसलिए आई. बी. आई. एन. को एक ऐसे नेटवर्क के रूप में तैयार किया गया है जो भागीदार संगठनों का लाभ उठाकर इस जानकारी को आपस में साझा करेगा और आपस में जोड़ेगा। भारत में परियोजनाएं क्यों अटक जाती हैं, इसके मूल कारणों के अध्ययन ने हितधारकों के बीच परस्पर विरोधी हितों और एजेंसियों के बीच खराब समन्वय जैसे मुद्दों पर प्रकाश डाला। नतीजतन, कार्यान्वयन विफलताएं कई स्तरों पर मौजूद हैं-केंद्र में, राज्यों में, जिलों और शहरों में भी। इसलिए, कार्यान्वयन की इन चुनौतियों से निपटने के लिए, 12वीं पंचवर्षीय योजना ने एक "रीढ़ संगठन" की आवश्यकता को पहचाना, जिसके कारण आई. बी. आई. एन. की अवधारणा बनी। आई. बी. आई. एन. की अवधारणा को देश के भीतर समन्वय और कार्यान्वयन विफलताओं के मूल कारणों और अन्य देशों द्वारा अपनाए गए समन्वय और प्रभावी कार्यान्वयन के तरीकों की खोज के माध्यम से व्यापक चर्चा के माध्यम से विकसित किया गया था। इसके बाद इस अवधारणा को राष्ट्रीय विकास रणनीतियों के विशेषज्ञों के एक अंतर्राष्ट्रीय पैनल की आलोचना के लिए पेश किया गया, जिसमें डैनी रॉड्रिक और रिकार्डो हौसमैन (हार्वर्ड कैनेडी स्कूल ऑफ पब्लिक पॉलिसी), चार्ल्स सबेल (कोलंबिया लॉ स्कूल), फ्रांसिस फुकुयामा (स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय) और मुश्ताक खान (लंदन विश्वविद्यालय) शामिल थे। आई. बी. आई. एन. को अप्रैल 2013 में अरुण मायरा के नेतृत्व में एक योजना आयोग की पहल के रूप में शुरू किया गया था और India@75 द्वारा एंकर किया गया था। आई. बी. आई. एन. की वेबसाइट अगस्त 2013 में शुरू की गई थी। बहु-हितधारक संरेखण की 'आईबिन वे' की कमी एक सहयोग व्यवस्था में खराब कार्यान्वयन का एक मुख्य कारण है। भारत जैसे विविधतापूर्ण देश में, इस संरेखण को या तो अधिकार लागू करके या चयनित 'विशेषज्ञों' को नियुक्त करके एक समाधान खोजने के लिए प्राप्त नहीं किया जा सकता है जो बाकी पर थोपा जाएगा। एक वैकल्पिक दृष्टिकोण सभी हितधारकों को एक सामान्य उद्देश्य प्राप्त करने की दिशा में एक खुले अन्वेषण के लिए प्रोत्साहित करना होगा। चूँकि इस तरह की खुली और विचारशील प्रक्रिया का प्रबंधन करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, इसलिए 'आई. बी. आई. एन.' तरीका सिद्ध और परखी गई प्रक्रियाओं के उपयोग पर जोर देता है। आई. बी. आई. एन. आंदोलन की संरचना इस आंदोलन को जापान के कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टी. क्यू. एम.) पर आधारित किया गया है, जिसने जापान में क्रांति ला दी और जापान में विनिर्माण क्षेत्र को उत्कृष्टता के लिए एक अंतरराष्ट्रीय मानक के रूप में मान्यता दी। आई. बी. आई. एन. आंदोलन की परिकल्पना एक रीढ़ नेटवर्क संरचना के रूप में की गई है। चूंकि आई. बी. आई. एन. को एक नेटवर्क के रूप में तैयार किया गया है, इसलिए इसे अपनी क्षमताओं के प्रसार के लिए कुछ तंत्र की आवश्यकता होगी। ऐसा ही एक तंत्र 'नोड्स' स्थापित करना है। एक नोड एक अन्य बड़े संगठन के भीतर एक संरचनात्मक इकाई है जो आई. बी. आई. एन. प्रक्रियाओं और क्षमताओं के उपयोग को बढ़ावा देती है। प्रत्येक नोड का उद्देश्य तीन प्रकार के भागीदारों को एक साथ लाना है। भागीदारों के पास या तो तकनीकी कौशल होता है (इस मामले में उन्हें 'सक्षम करने वाले' के रूप में जाना जाता है) या संसाधनों को समर्पित करने की क्षमता-वित्तीय, मानवीय, ज्ञान, ('प्रायोजक' के रूप में जाना जाता है)। नेटवर्क उन संगठनों से भी बना है जो आई. बी. आई. एन. क्षमताओं की मांग पैदा करते हैं और इस प्रकार इस शब्द को फैलाने में मदद करते हैं (इस प्रकार 'चैनल' के रूप में जाना जाता है)। आई. बी. आई. एन. कोशिका आई. बी. आई. एन. आंदोलन का पहला नोड है। प्रकोष्ठ के मुख्य समूह में अरुण मायरा के मार्गदर्शन में 7 से 8 पेशेवर शामिल हैं। आई. बी. आई. एन. प्रकोष्ठ को योजना आयोग द्वारा अनुमोदित किया जाता है लेकिन भारत @75 में आधिकारिक सरकारी संरचना के बाहर लंगर डाला जाता है। आई. बी. आई. एन. गतिविधियाँ परियोजना आई. बी. आई. एन. प्रकोष्ठ औद्योगिक संबंध और किफायती स्वास्थ्य सेवा जैसे विवादास्पद मुद्दों पर बहु-हितधारकों की भागीदारी की सुविधा प्रदान कर रहा है। इसमें ऐसी परियोजनाएं भी शामिल हैं जो भारत के लिए व्यापार नियामक ढांचे और बुजुर्ग स्वास्थ्य सेवा की आकांक्षा जैसी अच्छी प्रथाओं को बढ़ावा देती हैं। क्षमता निर्माण आई. बी. आई. एन. प्रकोष्ठ सहयोग प्रणाली के प्रबंधन में क्षमताओं को विकसित करने के लिए एक भारत-केंद्रित टूल बॉक्स विकसित कर रहा है। विभिन्न क्षेत्रों में विशिष्ट क्षमताओं के निर्माण के लिए आई. बी. आई. एन. प्रकोष्ठ द्वारा कई नोड बनाए गए हैंः योजना आयोग का पी. सी. एम. डी. प्रभागः योजना-समन्वय-प्रबंधन प्रभाग (पी. सी. एम. डी.) नीति सुसंगतता, नीति निर्माण के लिए थिंक टैंक आदि जैसी पहलों पर काम कर रहा है। एम. एस. एम. ई. मंत्रालय में एन. आई. ई. एस. बी. यू. डी.: राष्ट्रीय उद्यमिता और लघु व्यवसाय विकास संस्थान (एन. आई. ई. एस. बी. यू. डी.) त्वरित समूह विकास के लिए समूह प्रोत्साहन प्रकोष्ठ का संचालन कर रहा है। यह एमएसएमई मंत्रालय द्वारा समर्थित है। औद्योगिक नीति और संवर्धन विभाग (डी. आई. पी. पी.): डी. आई. पी. पी. योजना आयोग के सहयोग से व्यावसायिक नियामक मूल्यांकन पहल का संचालन कर रहा है। इस पहल के तहत, यह उस राज्य में व्यापार करने में आसानी के मामले में सभी राज्यों को श्रेणीबद्ध करेगा और सुधार के लिए राज्यों में अच्छी प्रथाओं को बढ़ावा देगा। सकल-पेमांडूः पेमांडू और सकल ने 'डिलीवर महाराष्ट्र' कार्यक्रम के लिए महाराष्ट्र में एक संयुक्त कार्यक्रम शुरू करने के लिए 50ः50 संयुक्त उद्यम पर हस्ताक्षर किए हैं। वे पहले ही सभी दलों के वरिष्ठ राजनेताओं को शामिल कर चुके हैं और 2014 की शुरुआत से "योजना प्रयोगशाला" शुरू कर चुके हैं। भारत के अन्य राज्य भी अपने-अपने राज्यों में पी. ई. एम. ए. एन. डी. यू. पद्धति के अनुप्रयोग की खोज कर रहे हैं। बैंगलोर बैपटिस्ट अस्पतालः बी. बी. एच. बुजुर्ग स्वास्थ्य सेवा के लिए एक पहल कर रहा है। ।