Vardhman Group of Companies
वर्धमान समूह लुधियाना, पंजाब, भारत में स्थित एक कपड़ा समूह है, जिसकी स्थापना 1965 में हुई थी। यह समूह धागे और प्रसंस्कृत कपड़े, सिलाई धागे, एक्रिलिक फाइबर और मिश्र धातु इस्पात के निर्माण और व्यापार में लगा हुआ है। वर्धमान समूह को 1962 में वर्धमान स्पिनिंग एंड जनरल मिल्स (वी. एस. जी. एम. एल.) के रूप में शामिल किया गया था। कंपनी को शुरू में वी. एस. ओसवाल और आर. सी. ओसवाल द्वारा प्रचारित किया गया था और अब इसका नेतृत्व एस. पी. ओसवाल जैन कर रहे हैं। अप्रैल 2011 तक कंपनी में कर्मचारियों की कुल संख्या 23,000 है। समूह कंपनियाँ समूह को इस तरह से संरचित किया गया है कि एक केंद्रीय होल्डिंग कंपनी हो जिसका उपयोग विभिन्न समूह कंपनियों में निवेश करने के लिए किया जाता है। इस मामले में होल्डिंग कंपनी वर्धमान होल्डिंग्स लिमिटेड है और समूह की कंपनियों में वर्धमान टेक्सटाइल्स (61 प्रतिशत), वर्धमान इंडस्ट्रीज (65 प्रतिशत) और वर्धमान एक्रिलिक (60 प्रतिशत) शामिल हैं। वर्द्धमान कपड़ों की वी. एम. टी. कताई (73.33%), वर्द्धमान धागे (100%) और वर्द्धमान धागे और धागे (11%) में हिस्सेदारी है। उत्पाद वर्धमान समूह के कुछ महत्वपूर्ण उत्पाद हैंः सरल और मिश्रित धागे, ऐक्रेलिक फाइबर (ब्रांड वार्लन), धागे की श्रृंखला (परिधान सिलाई, चाय के थैले, औद्योगिक धागे, आदि)। ), शर्ट और पतलून सामग्री, फोर्जिंग और मोटर वाहन घटक और स्टील। निर्यात का इतिहास कंपनी ने 1990-91 से निर्यात करना शुरू किया और यह मुख्य रूप से स्पेन, यूके, जर्मनी, यूएस, जापान और कुछ अफ्रीकी और E.Asian देशों को निर्यात करती है। समूह के राजस्व में निर्यात का योगदान 22 प्रतिशत है। विश्लेषण रणनीतिक विश्लेषणः 1. समूह के पास फाइबर से लेकर फैब्रिक तक पूरी मूल्य श्रृंखला में उपस्थिति के साथ एक अनूठा व्यवसाय मॉडल है जो कंपनी को मंदी के दौरान अपने व्यवसाय को प्रभावी ढंग से पुनर्गठित करने और अर्थव्यवस्था में उछाल आने पर प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से बढ़ने का लचीलापन देता है। 2. समूह के पास एक बड़ी कपास सूची धारण क्षमता है, इस प्रकार यह अपने आपूर्ति श्रृंखला संचालन को नियंत्रित करने में मदद करता है और इस तरह बाजार की मांग में उतार-चढ़ाव को अवशोषित करता है। 3. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के निर्माण के लिए, समूह अपनी क्षमताओं में लगातार सुधार करने और अपने मूल धागे और कपड़े के व्यवसाय से विविधता लाने पर लगातार काम कर रहा है। स्टील में समूह का प्रवेश इसका एक अच्छा उदाहरण है। वित्तीय विश्लेषणः 1. बिक्री वृद्धि-2004-2009 के बीच कंपनी की सकल बिक्री के विश्लेषण से पता चलता है कि कंपनी की बिक्री 9.5% 2 के सीएजीआर से बढ़ रही है। बिक्री बनाम लाभ वृद्धि-सकल बिक्री और पी. बी. टी. अनुपात का विश्लेषण करते हुए, जबकि बिक्री 9.5% सी. ए. जी. आर. से बढ़ रही है, पी. बी. टी. 2005-2006 में 11.5% से 2008-2009 में 4.3% तक कम हो रहा है। यदि व्यवसायों को लाभप्रदता के संदर्भ में क्रमबद्ध किया जाता है तो क्रम इस प्रकार होगाः धागा, धागा, इस्पात और कपड़ा। सीएसआर पहल समूह कई शैक्षिक और सामान्य कल्याण पहलों में सक्रिय रहा है। कुछ उदाहरण नीचे दिए गए हैंः 1. श्री अरबिंदो सामाजिक-आर्थिक और प्रबंधन अनुसंधान संस्थान की स्थापना, वाणिज्य और प्रबंधन महाविद्यालयों और विद्यालयों की स्थापना। पंजाब में प्रति हेक्टेयर कपास की पैदावार बढ़ाने के लिए ग्राम संस्कृति अनुकूलन कार्यक्रम में सक्रिय प्रतिभागी और यह कार्यक्रम बहुत सफल रहा। इसी तरह का ग्राम अनुकूलन कार्यक्रम मध्य प्रदेश में शुरू किया गया और अब तक 2 गाँवों को अपनाया जा चुका है। ।