Sogo shosha
जापानी कंपनियाँ हैं जो उत्पादों और सामग्रियों की एक विस्तृत श्रृंखला में व्यापार करती हैं। मध्यस्थों के रूप में कार्य करने के अलावा, सोगो शोशा रसद, संयंत्र विकास और अन्य सेवाओं के साथ-साथ अंतर्राष्ट्रीय संसाधन अन्वेषण में भी संलग्न हैं। अन्य देशों में व्यापारिक कंपनियों के विपरीत, जो आम तौर पर कुछ प्रकार के उत्पादों में विशेषज्ञता रखते हैं, सोगो शोशा के पास अत्यंत विविध व्यावसायिक लाइनें हैं, जिसमें व्यवसाय मॉडल जापान के लिए अद्वितीय है। सोगो शोशा की संरचना उन्हें अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में लाभ दे सकती है। सबसे पहले, उनके पास व्यापक जोखिम प्रबंधन क्षमताएं हैं क्योंकि वे कई बाजारों में व्यापार करते हैं, कई विदेशी मुद्राओं में संतुलन रखते हैं और अपने स्वयं के संचालन के लिए कैप्टिव आपूर्ति और मांग उत्पन्न कर सकते हैं। उनके पास बड़े पैमाने पर इन-हाउस बाजार सूचना प्रणालियाँ भी हैं जो उन्हें नए व्यावसायिक अवसरों को आगे बढ़ाने में बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाएँ देती हैं। उनका विशाल पैमाना उन्हें कम लागत पर ऋण, वित्तपोषण और निर्यात सेवाओं के रूप में पूंजी प्रदान करने की भी अनुमति देता है। मित्सुई के मुख्य कार्यकारी अधिकारी मसामी इजीमा ने सामान्य व्यापारिक कंपनियों को निजी इक्विटी फंड जैसे निवेश कोषों के समान बताया, लेकिन अपने व्यापारिक व्यवसाय से प्राप्त जानकारी और मानव संसाधनों का उपयोग करके विभिन्न उद्योगों में व्यावसायिक अवसरों की पहचान करने और उन्हें लागू करने की उनकी क्षमता से अलग किया। सोगो शोशा जापान में सबसे अधिक भुगतान करने वाले नियोक्ताओं में से हैं; 2011 में, सात प्रमुख कंपनियों में से छह का औसत वेतन 10 मिलियन येन से अधिक था। वित्तीय संस्थानों के साथ-साथ, वे अपने उच्च वेतन स्तर, स्थिरता और कर्मचारियों के लिए उपलब्ध अवसरों की विविधता के साथ-साथ जापान में प्रवेश करने के लिए सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी कंपनियों के कारण लगातार तीस वर्षों से शीर्ष जापानी विश्वविद्यालयों के स्नातकों के लिए सबसे लोकप्रिय नियोक्ताओं में से एक रहे हैं। ऐतिहासिक पृष्ठभूमि 1800 के दशक के मध्य में जापान के खुलने के बाद, जापान और बाहरी दुनिया के बीच व्यापार शुरू में पश्चिमी देशों के विदेशी व्यापारियों और व्यापारियों का वर्चस्व था। जैसे-जैसे जापान का आधुनिकीकरण हुआ, कई मौजूदा परिवार द्वारा संचालित समूह जिन्हें जाइबात्सु (विशेष रूप से मित्सुबिशी और मित्सुई) के रूप में जाना जाता है, ने समूह के भीतर विभिन्न उद्यमों के बीच उत्पादन, परिवहन और वित्तपोषण का समन्वय करने के लिए कैप्टिव ट्रेडिंग कंपनियों का विकास किया। कई छोटी और अधिक विशिष्ट जापानी फर्मों, विशेष रूप से कपास आपूर्ति उद्योग में, ने भी विदेशी व्यापार के लिए मध्यस्थों के रूप में कार्य करने में एक बड़ी भूमिका निभाई, शुरू में कच्चे कपास के आयात में और बाद में तैयार उत्पादों के निर्यात में। इन कंपनियों को विभिन्न प्रकार के उत्पादों को संभालने, अपने व्यापार के लिए विभिन्न क्षेत्रों को लक्षित करने, अपने व्यापार के लिए आधुनिक संस्थागत जोखिम प्रबंधन विधियों की स्थापना करने और घरेलू औद्योगिक संचालन में पर्याप्त निवेश करने की विशेषता थी। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, विदेशी व्यापार को कुछ समय के लिए निलंबित कर दिया गया और जाइबात्सु को नष्ट कर दिया गया। मित्सुई और मित्सुबिशी की शक्तिशाली व्यापारिक शाखाओं को सौ से अधिक छोटे व्यवसायों में विघटित कर दिया गया था। 1950 में जब व्यापार फिर से शुरू हुआ, तो पहली विविध व्यापारिक कंपनियां कंसाई क्षेत्र स्थित कपड़ा व्यापारियों (विशेष रूप से इटोचू, मारुबेनी, टोयो कॉटन और निचिमेन) और इस्पात व्यापारियों (विशेष रूप से इवाई और निस्सो, जो बाद में निस्सो इवाई बनाने के लिए विलय हो गए) के रूप में उभरीं। मित्सुबिशी और मित्सुई जाइबात्सु के अवशेष भी 1950 के दशक में नए बड़े पैमाने पर व्यापारिक चिंताओं को बनाने के लिए एकजुट हुए। सोगो शोशा शब्द का उपयोग 1955 के आसपास फर्मों के इस व्यापक समूह को संदर्भित करने के लिए किया गया था, जो 1960 तक दस बड़ी और अत्यधिक विविध कंपनियों में एकजुट हो गई थीः अटाका एंड कंपनी (1977 में ढह गई; लोहा और इस्पात शाखा का सी. इटोह के साथ विलय हो गया) सी. इटोह एंड कंपनी (अब इटोचू) कानेमात्सु (1999 में एक विशेष व्यापारिक कंपनी के रूप में पुनर्निर्धारित) मारुबेनी मित्सुबिशी कॉर्पोरेशन मित्सुई एंड कंपनी निचिमेन (अब सोजिट्ज़) निस्शो इवाई (अब सोजिट्ज़) सुमितोमो कॉर्पोरेशन टोयोटा त्सुशो कॉर्पोरेशन सोगो शोशा युद्ध के बाद के "कीरेटसु" व्यापार मॉडल का एक मुख्य घटक बन गया, जिसमें बड़े वाणिज्यिक थे। 1980 के दशक तक, सोगो शोशा संचालन काफी हद तक जापानी निर्माताओं के अंतर्राष्ट्रीय लेनदेन का समर्थन करने पर केंद्रित था, विशेष रूप से कपड़ा और रासायनिक उद्योगों में। तब से, जापानी निर्माताओं ने अंतर्राष्ट्रीय खरीद, बिक्री और विपणन में अधिक प्रत्यक्ष भूमिका निभाई है, और सोगो शोशा ने अपने व्यवसाय का ध्यान वित्त, बीमा, परिवहन, परियोजना प्रबंधन और अचल संपत्ति विकास जैसी सेवाओं पर स्थानांतरित कर दिया है, जिसमें से अधिकांश व्यवसाय स्थानीय सहायक कंपनियों और सहयोगियों के माध्यम से जापान के बाहर आयोजित किया जाता है। 1990 के दशक की शुरुआत में जापानी परिसंपत्ति मूल्य बुलबुले के पतन के कारण सोगो शोशा के बीच विलय और पुनर्गठन की एक लहर पैदा हुई, जिससे उनकी कुल संख्या घटकर सात हो गई। जापान के लिए अद्वितीय कई कारकों के परिणामस्वरूप जापान में अन्य देशों में समानान्तर सोगो शोशा विकसित हुआ। जापान की भौगोलिक दूरस्थता और अनूठी भाषा और संस्कृति सभी ने सूचना और बातचीत की लागत बढ़ाने का काम किया। 200 से अधिक वर्षों के लिए बाहरी दुनिया से इसके बंद होने का मतलब था कि व्यापार को यूरोप की तुलना में बहुत कम समय में विकसित किया जाना था, जहां नेटवर्क स्वाभाविक रूप से लंबे समय तक विकसित हो सकते थे। जापान में कंपनियों को धन देने के लिए प्रभावी पूंजी बाजारों की भी कमी थी, और इसका औद्योगिक आधार काफी हद तक कुटीर उद्योग उद्यमों से बना था जो पश्चिम में प्रचलित बड़ी फर्मों के विपरीत अपने दम पर विपणन नहीं कर सकते थे। दक्षिण कोरिया के चेबोल ने 1970 के दशक के मध्य में व्यापारिक कंपनियों के विकास के समान मार्ग का अनुसरण किया। भारत में इसी तरह के समूह प्रकार के संगठन मौजूद हैं जैसे कि रिलायंस समूह और टाटा समूह। संयुक्त राज्य अमेरिका ने भी 1980 के दशक की शुरुआत में निर्यात को बढ़ावा देने के लिए 1982 के निर्यात व्यापार कंपनी अधिनियम को लागू करके व्यापार मॉडल का अनुकरण करने का प्रयास किया। जिस समय कानून पर बहस हुई, मित्सुई एंड कंपनी संयुक्त राज्य अमेरिका से छठा सबसे बड़ा निर्यातक था, और सोगो शोशा जापान के इनबाउंड और आउटबाउंड व्यापार का लगभग आधा हिस्सा था। ।