Vittal Mallya
विट्टल माल्या (8 फरवरी 1924-13 अक्टूबर 1983) एक भारतीय उद्यमी थे, जिन्हें भारत स्थित यूनाइटेड ब्रुअरीज ग्रुप के पूर्व अध्यक्ष के रूप में जाना जाता है। माल्य एक भारतीय व्यापारी विजय माल्य के पिता हैं। प्रारंभिक जीवन और शिक्षा विट्ठल माल्या का जन्म 1924 में हुआ था। वे लेफ्टिनेंट कर्नल बंटवाल गणपति माल्य की पत्नी देवी माल्य से हुए तीन बच्चों में सबसे छोटे थे। यह परिवार मंगलौर में स्थित माधव परंपरा के गौड़ सारस्वत ब्राह्मण समुदाय से संबंधित है और बंटवाल शहर का रहने वाला है। युवा विट्ठल माल्या को भारत की कई संस्कृतियों से परिचित कराया गया क्योंकि वह भारत के कई छावनी शहरों में पले-बढ़े थे। जब वे लगभग 12 वर्ष के थे, उनके पिता की संपत्ति और एक सेना अधिकारी के रूप में पद ने युवा विट्टल के लिए दून स्कूल में दाखिला लेना संभव बना दिया। विट्टल स्कूल में एक बहुत उज्ज्वल छात्र थे, और उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए अपने शैक्षणिक जीवन के दौरान कई दोहरी पदोन्नति प्राप्त की। स्कूली शिक्षा पूरी करने के बाद, उन्हें प्रेसीडेंसी कॉलेज, कोलकाता में स्वीकार कर लिया गया। उन्होंने इस कॉलेज को इसलिए चुना क्योंकि उनके पिता उस समय कोलकाता में तैनात थे। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, उन्होंने दो वर्षों से अधिक समय तक एक तरह के भव्य दौरे के लिए विदेश की यात्रा की, जो दो कारणों से की गई थीः पहला, उनके पिता, जिन्होंने इंग्लैंड में पढ़ाई की थी और कुछ अँग्लोफाइल थे, चाहते थे कि उन्हें यूरोप और भारत के बाहर व्यापक दुनिया के साथ कुछ संपर्क हो; दूसरा, विट्टल यूरोप देखना चाहते थे और व्यावहारिक ज्ञान प्राप्त करना चाहते थे कि वे औपचारिक शिक्षा की तुलना में बहुत अधिक मूल्यवान मानते थे। इस प्रक्रिया में उन्होंने स्पेनिश भी सीखी। आई. डी. 1 में उन्होंने यूनाइटेड ब्रुअरीज लिमिटेड के शेयरों का अधिग्रहण करना शुरू किया। 1947 में, माल्या को यूनाइटेड ब्रुअरीज के पहले भारतीय निदेशक के रूप में चुना गया था। एक साल बाद, उन्होंने आर. जी. एन. प्राइस को कंपनी के अध्यक्ष के रूप में प्रतिस्थापित किया। 1951 में उन्होंने मैकडॉवेल एंड कंपनी लिमिटेड का अधिग्रहण किया। 1952 में बैंगलोर चले जाने के बाद, माल्या ने छोटे शराब बनाने के कारखानों और आसवन कारखानों का लगातार अधिग्रहण शुरू किया। केरल (चेरथला, 1959), आंध्र प्रदेश (हैदराबाद, 1969), गोवा (पोंडा, 1971) और बिहार (हाटीदाह, 1973) में नए शराब बनाने के कारखाने स्थापित किए गए। 1960 के दशक की शुरुआत तक, कलकत्ता में वापस आए माल्या ने कैरू एंड कंपनी लिमिटेड और फिपसन एंड कंपनी लिमिटेड (बाद में एक प्रमुख शराब वितरण कंपनी) का अधिग्रहण करके शराब बाजार पर और नियंत्रण हासिल कर लिया, जिसके बाद 1970 के दशक की शुरुआत में एक अन्य वितरण फर्म, हर्बर्टसन लिमिटेड ने अधिग्रहण किया। इसने जर्मनी के होक्स्ट एजी के साथ अपना जुड़ाव भी शुरू किया, जबकि होक्स्ट फार्मास्यूटिकल्स लिमिटेड को सह-बढ़ावा दिया, जिसे अब एवेंटिस फार्मा इंडिया के नाम से जाना जाता है। खाद्य उत्पादों में एक साथ कदम 1950 में किसान उत्पादों के अधिग्रहण के साथ शुरू हुआ। दो दशक बाद जब हर्बर्टसन की जेब गिरी, तो माल्या ने इसका डिपीज डिवीजन भी हासिल कर लिया, जिससे उन्हें प्रसंस्कृत खाद्य उत्पादों की एक श्रृंखला पर वास्तविक पकड़ मिल गई। 1977 में, जब एक आधिकारिक निषेध अभियान ने शराब बनाने के कारखानों और आसवन कारखानों को संकट में डाल दिया, तो माल्या ने उदयपुर, अलवर, मीरगंज, सेरामपुर में और अधिक शराब बनाने के कारखानों (प्रीमियर, जुपिटर, पंजाब और इंडो-लोवेनब्राउ) और आसवन कारखानों के प्रबंधन अनुबंधों को खरीदकर या नियंत्रण हासिल करके अपनी दूरदर्शिता दिखाई और पांडिचेरी में एक संयंत्र भी स्थापित किया, क्योंकि बाजार में मंदी के कारण अन्य कारखाने बिक गए थे। इस प्रक्रिया में, उन्होंने अंततः मोहन मीकिन को बीयर और शराब के राजा की उपाधि से पछाड़ दिया। माल्या ने जम्मू और कश्मीर सरकार से उन्हें एक नर्सरी शुरू करने के लिए दो एकड़ जमीन पट्टे पर देने के लिए कहा, और फिर कश्मीर के किसानों को हॉप्स के पौधे वितरित किए और उनकी सारी उपज खरीद ली-जिससे उन्हें बीयर उद्योग के सबसे महत्वपूर्ण घटक पर प्रभावी नियंत्रण मिला। वह होक्स्ट एजी की मदद से ब्रिटिश पेंट्स के अध्यक्ष भी बने, जिसने पहले विदेश में ब्रिटिश पेंट्स की मूल कंपनी, बर्जर समूह का अधिग्रहण किया था। फिर किसान प्रोडक्ट्स के अंतर्राष्ट्रीय सहयोगियों कैडबरी स्वेप्स के माध्यम से, वह कैडबरी इंडिया के बोर्ड में चले गए, कुछ वर्षों बाद इसके अध्यक्ष बने। बहुराष्ट्रीय कंपनियों के विनिवेश का लाभ उठाते हुए, वे भारतीय सिलाई मशीन कंपनी और मलयालम बागानों (बड़ी चाय और रबर कंपनी) के अध्यक्ष बने और बुश बोएक एलन के निदेशक भी बने। दो अन्य महत्वपूर्ण अधिग्रहणों में हिंदुस्तान पॉलिमर (श्रीराम समूह से लिया गया) और मैसूर इलेक्ट्रो-केमिकल वर्क्स (एम. ई. सी. बैटरी के निर्माता) शामिल हैं। 1981 में, माल्या ने 10 शराब बनाने के कारखानों और 14 आसवन कारखानों, सात प्रसंस्कृत खाद्य कंपनियों, छह निवेश कंपनियों, दो छोटी पैकेजिंग इकाइयों, तीन दवा कंपनियों, शीतल पेय बॉटलिंग संयंत्रों, एक बैटरी इकाई और कंपनी की दो स्टाइरीन कंपनियों में से एक को नियंत्रित किया, जबकि मुट्ठी भर अन्य कंपनियों का नेतृत्व किया, भले ही उनके पास नियंत्रण हित नहीं था। विवाद व्यावसायिक प्रतिद्वंद्वियों ने उन पर शराब उद्योग की अनैतिक प्रथाओं का आनंद लेने और माल्टेड जौ के बजाय शीरे से व्हिस्की बनाकर अधिकतम लाभ कमाने का आरोप लगाया-पहली प्रक्रिया में कथित तौर पर जौ का केवल 5 प्रतिशत खर्च होता था, लेकिन इसके परिणामस्वरूप स्वास्थ्य के लिए कहीं अधिक हानिकारक होता था। 1980 में महाराष्ट्र के तत्कालीन मुख्यमंत्री ए. आर. अंतुले के शराब की आपूर्ति पर विवादास्पद फैसलों से भी माल्या का नाम जोड़ा गया था। निजी जीवन में उन्होंने तीन बार शादी की थी। उनकी पहली शादी ललिता रमैया से हुई थी; उनका एक बेटा था, विजय माल्या। फिर उन्होंने या तो शादी कर ली या एक तलाकशुदा/विधवा महिला के साथ संबंध बनाए, जो पहले से ही दो बेटियों की मां थी, लेकिन उनके साथ कोई संतान नहीं थी। उनकी तीसरी शादी कैलाश आडवाणी (शादी के बाद रितु माल्या के नाम से जानी जाने वाली) से हुई थी, जो मुंबई की एक सिंधी महिला थीं, जो शिक्षा से वकील थीं, लेकिन जो कपड़ों का व्यवसाय चलाती थीं। उनके साथ कोई संतान भी नहीं थी। विट्ठल माल्या मितव्ययी आदतों वाले व्यक्ति थे जो मितव्ययिता और अल्पोक्ति में विश्वास करते थे, जिन मूल्यों को उन्होंने युवा विजय में विकसित करने की कोशिश की थी। ऐसा करने का एक तरीका विजय के भत्ते को न्यूनतम तक सीमित करना था, और उसे अपनी कार की तरह विलासिता की अनुमति नहीं देना था। उनके प्रयास न केवल असफल रहे, बल्कि वे भी विफल रहे, और विजय माल्या को उनकी खराब जीवन शैली के कारण "अच्छे समय के राजा" के रूप में जाना जाने लगा। ।