Colonial Sugar Refining Company (Fiji)
औपनिवेशिक चीनी शोधन कंपनी (सी. एस. आर.) ने 1880 में फिजी में परिचालन शुरू किया और 1973 में परिचालन बंद होने तक, फिजी के राजनीतिक और आर्थिक जीवन पर इसका काफी प्रभाव था। फिजी में अपने विस्तार से पहले, सीएसआर मेलबर्न और ऑकलैंड में चीनी रिफाइनरियों का संचालन कर रहा था। कच्ची चीनी और गन्ना बागान के उत्पादन में प्रवेश करने का निर्णय कंपनी की अपने शोधन कार्यों को चलाने के लिए आवश्यक कच्ची चीनी की कीमत में उतार-चढ़ाव से खुद को बचाने की इच्छा के कारण था। मई 1880 में फिजी के औपनिवेशिक सचिव जॉन बेट्स थर्स्टन ने औपनिवेशिक चीनी शोधन कंपनी को बागान स्थापित करने के लिए 2,000 एकड़ (8 वर्ग किलोमीटर) भूमि उपलब्ध कराकर फिजी में अपने कार्यों का विस्तार करने के लिए राजी किया। फिजी में सी. एस. आर. चीनी उत्पादन 1860 के दशक की शुरुआत में कपास की कीमत के पतन के साथ शुरू हुआ था। कई छोटी चीनी मिलें स्थापित की गईं लेकिन ये बुरी तरह से प्रबंधित थीं और लाभदायक नहीं थीं। 1890 के दशक में चीनी की कम कीमतों की अवधि के दौरान, इनमें से अधिकांश मिलें बंद हो गईं, जिससे सदी के अंत में फिजी में केवल चार मिलें चल रही थीं। फिजी में सीएसआर की पहली मिल ने 1882 में नौसोरी में गन्ना पीसना शुरू किया। विरिया में एक और मिल का निर्माण किया गया और 1886 से 1895 तक इसे कुचल दिया गया। यह बंद था क्योंकि यह व्यवहार्य होने के लिए बहुत छोटा था। चाल्मर्स भाइयों ने 1880 में पेनांग मिल का निर्माण किया और 1896 में इसे मेलबर्न ट्रस्ट कंपनी को बेच दिया। मिल का विस्तार किया गया था (मागो द्वीप से मशीनरी के साथ (जहां 1895 में एक मिल बंद हो गई थी) और अनुकूल मौसम की स्थिति के साथ बढ़ी हुई पेराई क्षमता ने मिल को स्वतंत्र रूप से संचालित करने में सक्षम बनाया। पेनांग को 1922 में बंद कर दिया गया था लेकिन 1925 में पेनांग कंपनी द्वारा फिर से खोल दिया गया। 1926 में इसे सी. एस. आर. द्वारा ले लिया गया था। 1886 में बा में, 1894 में लाबासा में और 1903 में लौतोका में अन्य मिलों की स्थापना की गई थी। इस स्तर पर फिजी में केवल एक अन्य गैर-सी. एस. आर. मिल चल रही थी। नावुआ चीनी मिल का निर्माण 1884 में स्टैनलेक ली द्वारा किया गया था और इसका संचालन फिजी शुगर कंपनी लिमिटेड के नाम से किया जाता था। मिल ने कभी कोई लाभ नहीं कमाया और समर्थन के लिए सीएसआर पर निर्भर रहा। सी. एस. आर. ने 1905 में बिक्री के लिए आने पर मिल को नहीं खरीदा क्योंकि वह कॉलोनी में अन्य मिल मालिकों को चाहता था, ताकि वे कर रियायतों पर संयुक्त रूप से सरकार से संपर्क कर सकें। इसे 1906 में ब्रिटिश कोलंबिया रिफाइनिंग कंपनी द्वारा खरीदा गया था और वैंकूवर-फिजी शुगर कंपनी के रूप में संचालित किया गया था। यह अभी भी कोई लाभ कमाने में विफल रहा और 1923 में बंद कर दिया गया। नौसोरी मिल को 1959 में बंद कर दिया गया था क्योंकि इसे आपूर्ति की जाने वाली गन्ना में चीनी की मात्रा कम थी। सीएसआर मिलों के लिए गन्ने के आपूर्तिकर्ता फिजी के लोग गन्ने के स्रोत के रूप में जब 1870 और 1880 के दशक में फिजी में चीनी मिलों की स्थापना की जा रही थी तो यह उम्मीद की जा रही थी कि फिजी के लोग गन्ने के प्रमुख आपूर्तिकर्ता होंगे। शुरू में फिजीवासियों द्वारा कर फसल के रूप में गन्ना उगाया जाता था। प्रत्येक प्रांत का कर के लिए मूल्यांकन किया जाता था और यदि सरकार को सौंपी गई फसल का मूल्य मूल्यांकन से अधिक हो जाता है, तो प्रांत को धनवापसी का भुगतान किया जाता था। 1884 में फिजीवासियों ने 8,884 टन गन्ने का उत्पादन किया जो उस वर्ष कुचले गए कुल गन्ने का 12 प्रतिशत था। 1900 तक, फिजीवासियों द्वारा आपूर्ति की जाने वाली गन्ना बढ़कर 15,447 टन हो गई थी, लेकिन कुल के अनुपात में यह केवल 6 प्रतिशत थी। 1902 के बाद, जब सरकारी नीति में बदलाव ने कर के लिए नकद भुगतान करने की अनुमति दी, तो फिजीवासियों द्वारा आपूर्ति की जाने वाली बेंत में कमी आई, जिससे 1914 तक फिजीवासियों द्वारा उत्पादित बेंत न के बराबर हो गई। यूरोपीय ठेकेदार 1880 में, रीवा में बसने वालों ने सीएसआर के लिए 10 शिलिंग प्रति टन के हिसाब से गन्ना उगाने पर सहमति व्यक्त की थी। 1884 और 1885 में एक बोनस के साथ भी, बागान मालिक आजीविका कमाने में असमर्थ थे। कई बागान मालिक अपनी गैर-लाभकारी भूमि बेचना चाहते थे लेकिन सीएसआर ने इसकी अनुमति नहीं दी। जब अनुबंध समाप्त हो गया, तो सीएसआर को इन बागानों को संभालने के लिए मजबूर होना पड़ा। सीएसआर ने गन्ना उगाने के लिए अधिक भूमि का अधिग्रहण किया और 1914 तक 100,000 एकड़ (400 वर्ग किलोमीटर) पर नियंत्रण कर लिया। फिजी में भूमि धारकों का एक नया समूह भी आया, जिन्होंने या तो खुद बेंत लगाई या बेंत लगाने के लिए अपनी जमीन पट्टे पर दी। यूरोपीय किरायेदारों ने 1890 में, सी. एस. आर. ने अपनी संपदाओं को बागान प्रबंधकों और अन्य को पूंजी के साथ पट्टे पर देना शुरू किया। इस समय एक सामान्य धारणा थी कि बेहतर खेती के तरीकों के कारण गन्ना बागान आर्थिक रूप से व्यवहार्य थे और सीएसआर किरायेदारों को आम तौर पर अन्य ठेकेदारों की तुलना में कम किराया देना पड़ता था। 1905 से सीएसआर पर पर्यवेक्षकों द्वारा अपनी बड़ी संपत्तियों को पट्टे पर देने का दबाव बढ़ गया क्योंकि पर्यवेक्षक चीनी उद्योग के लाभ में एक हिस्सा चाहते थे। 1908 में, सीएसआर के प्रबंधन ने अपनी संपदाओं को 400 से 1000 एकड़ (1.6 से 4 वर्ग कि. मी.) में विभाजित करने और उन्हें अपने पर्यवेक्षकों को पट्टे पर देने का फैसला किया क्योंकि यह ध्यान दिया गया था कि किरायेदारों और उनके मजदूरों के बीच संबंध कंपनी के पर्यवेक्षकों और उसके भारतीय मजदूरों के बीच बेहतर थे। 1914 तक, सीएसआर का अधिकांश गन्ना इन किरायेदारों से खरीदा गया था। सीएसआर पर इसका एक नकारात्मक प्रभाव यह था कि जबकि सभी अनुभवी पर्यवेक्षक किरायेदार बन गए थे, यह अनुभवहीन पर्यवेक्षकों के साथ छोड़ दिया गया था, जिससे श्रम समस्याएं पैदा हुईं। ।