Entrepreneurship
उद्यमिता उन तरीकों से आर्थिक मूल्य का निर्माण या निष्कर्षण है जो आम तौर पर जोखिम की न्यूनतम मात्रा (एक पारंपरिक व्यवसाय द्वारा माना जाता है) से परे होता है, और संभावित रूप से केवल आर्थिक मूल्यों के अलावा मूल्यों को शामिल करता है। एक उद्यमी एक ऐसा व्यक्ति होता है जो एक या अधिक व्यवसायों का निर्माण करता है और/या निवेश करता है, जिसमें अधिकांश जोखिम होते हैं और अधिकांश पुरस्कारों का आनंद लेता है। व्यवसाय स्थापित करने की प्रक्रिया को "उद्यमिता" के रूप में जाना जाता है। उद्यमी को आम तौर पर एक नवप्रवर्तक, नए विचारों, वस्तुओं, सेवाओं और व्यवसाय/या प्रक्रियाओं के स्रोत के रूप में देखा जाता है। अधिक संकीर्ण परिभाषाओं ने उद्यमिता को एक नए व्यवसाय को डिजाइन करने, शुरू करने और चलाने की प्रक्रिया के रूप में वर्णित किया है, जो अक्सर एक छोटे व्यवसाय के समान होता है, या (व्यापार शब्दकोश के अनुसार) "लाभ कमाने के लिए इसके किसी भी जोखिम के साथ एक व्यावसायिक उद्यम को विकसित करने, व्यवस्थित करने और प्रबंधित करने की क्षमता और इच्छा" के रूप में। जो लोग इन व्यवसायों को बनाते हैं, उन्हें अक्सर "उद्यमी" कहा जाता है। जबकि उद्यमिता की परिभाषाएँ आम तौर पर व्यवसायों को शुरू करने और चलाने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, एक स्टार्टअप कंपनी शुरू करने में शामिल उच्च जोखिमों के कारण, स्टार्टअप के एक महत्वपूर्ण अनुपात को (मिकाल बेलिकोव के शब्दों में) "धन की कमी, खराब व्यावसायिक निर्णयों, सरकारी नीतियों, एक आर्थिक संकट, बाजार की मांग की कमी, या इन सभी के संयोजन" के कारण बंद करना पड़ता है। अर्थशास्त्र के क्षेत्र में, उद्यमी शब्द का उपयोग एक ऐसी इकाई के लिए किया जाता है जिसमें आविष्कारों या प्रौद्योगिकियों को उत्पादों और सेवाओं में परिवर्तित करने की क्षमता होती है। इस अर्थ में, उद्यमिता स्थापित फर्मों और नए व्यवसायों दोनों की गतिविधियों का वर्णन करती है। उद्यमिता पर दृष्टिकोण 21वीं शताब्दी में राष्ट्र राज्यों की सरकारों ने उद्यमिता के साथ-साथ उद्यम संस्कृति को बढ़ावा देने का प्रयास किया है, इस उम्मीद में कि यह आर्थिक विकास और प्रतिस्पर्धा में सुधार या प्रोत्साहन देगा। आपूर्ति-पक्ष अर्थव्यवस्था के अंत के बाद, उद्यमिता से अर्थव्यवस्था को बढ़ावा मिलने की उम्मीद थी। एक शैक्षणिक क्षेत्र के रूप में, उद्यमिता विभिन्न विचारधाराओं को समायोजित करती है। इसका अध्ययन प्रबंधन, अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र और आर्थिक इतिहास जैसे विषयों के भीतर किया गया है। कुछ लोग उद्यमिता को उद्यमी के लिए आवंटित मानते हैं। ये विद्वान इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उद्यमी क्या करता है और एक उद्यमी में क्या लक्षण होते हैं। इसे कभी-कभी उद्यमिता के लिए कार्यात्मक दृष्टिकोण के रूप में संदर्भित किया जाता है। अन्य उद्यमशीलता प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने और एजेंसी और संदर्भ के बीच परस्पर क्रिया में डूबने के लिए व्यक्तिवादी दृष्टिकोण से विचलित होते हैं। इस दृष्टिकोण को कभी-कभी प्रक्रियात्मक दृष्टिकोण, या उद्यमिता के लिए प्रासंगिक मोड़/दृष्टिकोण के रूप में संदर्भित किया जाता है। उद्यमिता के तत्वों में आर्थिक मूल्य का निर्माण या निष्कर्षण शामिल है। यह एक उद्यमी, या एक व्यावसायिक उद्यम का मालिक या प्रबंधक होने का कार्य है, जो जोखिम और पहल से लाभ कमाने का प्रयास करता है। उद्यमी प्रबंधकों के रूप में कार्य करते हैं और एक उद्यम के शुभारंभ और विकास की देखरेख करते हैं। उद्यमिता वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक व्यक्ति या एक समूह एक व्यावसायिक अवसर की पहचान करता है और उसके दोहन के लिए आवश्यक संसाधनों को प्राप्त और तैनात करता है। 19वीं शताब्दी की शुरुआत में, फ्रांसीसी अर्थशास्त्री जीन-बैप्टिस्ट से ने उद्यमिता की एक व्यापक परिभाषा प्रदान करते हुए कहा कि यह "आर्थिक संसाधनों को निम्न क्षेत्र से उच्च उत्पादकता और अधिक उपज के क्षेत्र में स्थानांतरित करता है।" उद्यमी कुछ नया और अनूठा बनाते हैं-वे मूल्य को बदलते हैं या परिवर्तित करते हैं। फर्म का आकार चाहे बड़ा हो या छोटा, यह उद्यमिता के अवसरों में भाग ले सकता है। उद्यमी बनने के लिए चार मानदंड हैं। सबसे पहले, लाभ उत्पन्न करने के लिए संसाधनों को फिर से संयोजित करने के अवसर या परिस्थितियाँ होनी चाहिए। दूसरा, उद्यमिता के लिए लोगों के बीच अंतर की आवश्यकता होती है, जैसे कि कुछ व्यक्तियों तक तरजीही पहुंच या अवसरों के बारे में जानकारी को पहचानने की क्षमता। तीसरा, जोखिम का एक स्तर लेना एक आवश्यकता है। चौथा, उद्यमशीलता प्रक्रिया के लिए लोगों और संसाधनों के संगठन की आवश्यकता होती है। एक उद्यमी अपने समय, ऊर्जा और संसाधनों का उपयोग दूसरों के लिए मूल्य बनाने के लिए करता है। उन्हें इस प्रयास के लिए आर्थिक रूप से पुरस्कृत किया जाता है और इसलिए सृजित मूल्य के उपभोक्ता और उद्यमी दोनों को लाभ होता है। उद्यमी एक कारक है और उद्यमिता का अध्ययन 17 वीं शताब्दी के अंत और 18 वीं शताब्दी की शुरुआत में रिचर्ड कैंटिलन और एडम स्मिथ के काम तक पहुँचता है। हालाँकि, 19वीं शताब्दी के अंत और 20वीं शताब्दी की शुरुआत तक और अनुभवजन्य रूप से 1970 के दशक के अंत से व्यापार और अर्थशास्त्र में गहन पुनरुत्थान तक उद्यमिता को सैद्धांतिक रूप से काफी हद तक नजरअंदाज कर दिया गया था। 20वीं शताब्दी में, उद्यमिता की समझ 1930 के दशक में अर्थशास्त्री जोसेफ शुम्पीटर और कार्ल मेंगर, लुडविग वॉन मिसेस और फ्रेडरिक वॉन हायेक जैसे अन्य ऑस्ट्रियाई अर्थशास्त्रियों के काम के लिए बहुत अधिक है। शुम्पीटर के अनुसार, एक उद्यमी वह व्यक्ति है जो एक नए विचार या आविष्कार को सफल नवाचार में बदलने के लिए इच्छुक और सक्षम है। उद्यमिता उन चीज़ों को नियोजित करती है जिन्हें शुम्पीटर ने "रचनात्मक विनाश का तूफान" कहा था ताकि बाजारों और उद्योगों में पूरी तरह से या आंशिक रूप से घटिया नवाचारों को प्रतिस्थापित किया जा सके, साथ ही साथ नए व्यवसाय मॉडल सहित नए उत्पादों का निर्माण किया जा सके। यह तर्क दिया गया है कि उद्योगों की गतिशीलता और दीर्घकालिक आर्थिक विकास के लिए रचनात्मक विनाश काफी हद तक जिम्मेदार है। यह धारणा कि उद्यमिता आर्थिक विकास की ओर ले जाती है, अंतर्जनित विकास सिद्धांत में अवशिष्ट की व्याख्या है और इस तरह से अकादमिक अर्थशास्त्र में बहस की जाती है। इज़राइल किर्ज़नर द्वारा प्रस्तुत एक वैकल्पिक विवरण से पता चलता है कि अधिकांश नवाचार बहुत अधिक वृद्धिशील सुधार हो सकते हैं जैसे कि पीने के पुआल के निर्माण में प्लास्टिक के साथ कागज का प्रतिस्थापन। उद्यमशीलता के अवसरों के दोहन में शामिल हो सकते हैंः एक व्यावसायिक योजना विकसित करना जिसमें मानव संसाधन नियुक्त करना वित्तीय और भौतिक संसाधन प्राप्त करना नेतृत्व प्रदान करना उद्यम की सफलता या विफलता दोनों के लिए जिम्मेदार होने के नाते अर्थशास्त्री जोसेफ शुम्पीटर (1883-1950) ने अर्थव्यवस्था में उद्यमी की भूमिका को "रचनात्मक विनाश" के रूप में देखा, जिसे उन्होंने ऐसे नवाचारों को शुरू करने के रूप में परिभाषित किया जो नए उद्योगों और दृष्टिकोणों की शुरुआत करते हुए पुराने उद्योगों को एक साथ नष्ट कर देते हैं। शुम्पीटर के लिए, "नवोन्मेषी उद्यमी द्वारा लाए गए परिवर्तन और गतिशील आर्थिक संतुलन एक स्वस्थ अर्थव्यवस्था के मानक थे।" जबकि उद्यमिता अक्सर नए, छोटे, लाभ के लिए स्टार्ट-अप से जुड़ी होती है, उद्यमशीलता का व्यवहार छोटे, मध्यम और बड़े आकार की फर्मों, नए और स्थापित फर्मों और लाभ के लिए और गैर-लाभकारी संगठनों में देखा जा सकता है, जिसमें स्वैच्छिक क्षेत्र के समूह, धर्मार्थ संगठन और सरकार शामिल हैं। उद्यमिता एक उद्यमिता पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर काम कर सकती है जिसमें अक्सर शामिल होते हैंः सरकारी कार्यक्रम और सेवाएं जो उद्यमिता को बढ़ावा देती हैं और उद्यमियों का समर्थन करती हैं और स्टार्ट-अप गैर-सरकारी संगठन जैसे कि लघु-व्यवसाय संघ और संगठन जो उद्यमियों को सलाह और मार्गदर्शन प्रदान करते हैं (जैसे। उद्यमिता केंद्रों या वेबसाइटों के माध्यम से) लघु-व्यवसाय वकालत संगठन जो उद्यमिता कार्यक्रमों और अधिक छोटे व्यवसाय-अनुकूल कानूनों और विनियमों के लिए समर्थन बढ़ाने के लिए सरकारों की पैरवी करते हैं उद्यमिता संसाधन और सुविधाएं (जैसे। बिजनेस इन्क्यूबेटर्स और सीड एक्सेलरेटर) उद्यमिता शिक्षा और स्कूलों, कॉलेजों और विश्वविद्यालयों द्वारा प्रदान किए जाने वाले प्रशिक्षण कार्यक्रम वित्तपोषण (जैसे. बैंक ऋण, उद्यम पूंजी वित्तपोषण, एंजेल निवेश और सरकारी और निजी फाउंडेशन अनुदान) 2000 के दशक में, "उद्यमिता" शब्द का उपयोग यह शामिल करने के लिए बढ़ाया गया कि कैसे और क्यों कुछ व्यक्ति (या दल) अवसरों की पहचान करते हैं, उन्हें व्यवहार्य के रूप में मूल्यांकन करते हैं, और फिर उनका दोहन करने का निर्णय लेते हैं। इस शब्द का उपयोग इस बात पर चर्चा करने के लिए भी किया गया है कि लोग इन अवसरों का उपयोग नए उत्पादों या सेवाओं को विकसित करने, नई फर्मों या उद्योगों को शुरू करने और धन बनाने के लिए कैसे कर सकते हैं। उद्यमशीलता की प्रक्रिया अनिश्चित है क्योंकि अवसरों की पहचान उनके दोहन के बाद ही की जा सकती है। उद्यमी नई संभावनाओं को खोजने और बाजार की अधूरी जरूरतों को देखने के प्रति सकारात्मक पूर्वाग्रह प्रदर्शित करते हैं, और जोखिम लेने की प्रवृत्ति जो उन्हें व्यावसायिक अवसरों का दोहन करने की अधिक संभावना बनाती है। ऐतिहासिक उपयोग "उद्यमी" (,) फ्रेंच से उधार लिया गया शब्द है। यह शब्द पहली बार जैक्स डेस ब्रुस्लोन्स द्वारा संकलित और 1723 में प्रकाशित डिक्शनरी यूनिवर्सल डी कॉमर्स नामक फ्रांसीसी शब्दकोश में दिखाई दिया। विशेष रूप से ब्रिटेन में, "साहसी" शब्द का उपयोग अक्सर एक ही अर्थ को दर्शाने के लिए किया जाता था। उद्यमिता का अध्ययन 17वीं सदी के अंत और 18वीं सदी की शुरुआत में आयरिश-फ्रांसीसी अर्थशास्त्री रिचर्ड कैंटिलन के काम तक वापस पहुंचता है, जो शास्त्रीय अर्थशास्त्र का आधार था। कैंटिलन ने इस शब्द को सबसे पहले अपने निबंध सुर ला नेचर डू कॉमर्स एन जनरल, या सामान्य रूप से व्यापार की प्रकृति पर निबंध, एक पुस्तक विलियम स्टेनली जेवन्स में परिभाषित किया, जिसे "राजनीतिक अर्थव्यवस्था का उद्गम स्थल" माना जाता है। कैंटिलन ने इस शब्द को एक ऐसे व्यक्ति के रूप में परिभाषित किया जो किसी उत्पाद के लिए एक निश्चित कीमत का भुगतान करता है और इसे अनिश्चित कीमत पर फिर से बेचता है, "संसाधनों को प्राप्त करने और उपयोग करने के बारे में निर्णय लेते हुए परिणामस्वरूप उद्यम के जोखिम को स्वीकार करता है।" कैंटिलन ने उद्यमी को एक जोखिम लेने वाला माना जो जानबूझकर वित्तीय लाभ को अधिकतम करने के अवसरों का दोहन करने के लिए संसाधनों का आवंटन करता है। कैंटिलन ने जोखिम लेने और अनिश्चितता से निपटने के लिए उद्यमी की इच्छा पर जोर दिया, इस प्रकार उन्होंने उद्यमी के कार्य की ओर ध्यान आकर्षित किया और उद्यमी और धन प्रदान करने वाले मालिक के कार्य के बीच अंतर किया। जीन-बैप्टिस्ट से ने उद्यमियों को आर्थिक विकास के लिए एक चालक के रूप में भी पहचाना, कम से अधिक उत्पादक क्षेत्रों में संसाधनों को आवंटित करने के उत्पादन के संग्रह कारकों में से एक के रूप में उनकी भूमिका पर जोर दिया। से और कैंटिलन दोनों ही फ्रांसीसी विचारधारा से संबंधित थे और जिन्हें फिजियोक्रेट के रूप में जाना जाता था। जर्मनी में मध्ययुगीन संघों के समय से, एक शिल्पकार को एक उद्यमी के रूप में काम करने के लिए विशेष अनुमति की आवश्यकता होती थी, जो क्षमता का एक छोटा सा प्रमाण (क्लेनर बेफेहिगंग्सनाचवेस) था, जो उन शिल्पकारों के लिए प्रशिक्षुओं के प्रशिक्षण को प्रतिबंधित करता था जिनके पास मेस्टर प्रमाण पत्र था। यह संस्था 1908 में जर्मन रीच में तथाकथित व्यापार की स्वतंत्रता (1871 में शुरू की गई) की अवधि के बाद शुरू की गई थी। हालांकि, व्यवसाय शुरू करने के लिए योग्यता के प्रमाण की आवश्यकता नहीं थी। 1935 में और 1953 में, क्षमता के अधिक प्रमाण को फिर से पेश किया गया (ग्रोबर बेफेहिगंग्सनाचवेस कुलेनबेक), जिसके लिए शिल्पकारों को एक नया व्यवसाय स्थापित करने की अनुमति देने से पहले एक मेस्टर प्रशिक्षु-प्रशिक्षण प्रमाण पत्र प्राप्त करने की आवश्यकता थी। अशांति साम्राज्य में, सफल उद्यमी जिन्होंने बड़ी संपत्ति और पुरुषों को जमा किया और साथ ही वीरतापूर्ण कार्यों के माध्यम से खुद को प्रतिष्ठित किया, उन्हें "अबिरेम्पोन" कहा जाता था जिसका अर्थ है बड़े पुरुष। अठारहवीं और उन्नीसवीं शताब्दी ईस्वी तक, "अबिरेम्पोन" उपनाम ने औपचारिक रूप ले लिया था और व्यापार करने वालों को गले लगाने के लिए राजनीतिकरण किया था जिससे पूरे राज्य को लाभ हुआ था। राज्य ने मीना (हाथी की पूंछ) के साथ ऐसी उपलब्धियां प्राप्त करने वाले उद्यमियों को पुरस्कृत किया जो 20वीं शताब्दी का "हेराल्डिक बैज" था 20वीं शताब्दी में, उद्यमिता का अध्ययन 1930 के दशक में जोसेफ शुम्पीटर और अन्य ऑस्ट्रियाई अर्थशास्त्रियों जैसे कार्ल मेंगर (1840-1921), लुडविग वॉन मिसेस (1881-1973) और फ्रेडरिक वॉन हायेक (1899-1992) द्वारा किया गया था। जबकि अंग्रेजी भाषा के शब्द "उद्यमी" का फ्रांसीसी से ऋण 1762 का है, "उद्यमशीलता" शब्द 1902 का है और "उद्यमिता" शब्द भी पहली बार 1902 में दिखाई दिया था। शुम्पीटर के अनुसार, एक उद्यमी एक नए विचार या आविष्कार को एक सफल नवाचार में बदलने के लिए इच्छुक और सक्षम होता है। उद्यमिता बाजारों और उद्योगों में पूरी तरह से या आंशिक रूप से घटिया पेशकशों को बदलने के लिए "रचनात्मक विनाश के तूफान" को नियोजित करती है, साथ ही साथ नए उत्पादों और नए व्यावसायिक मॉडल का निर्माण करती है, इस प्रकार रचनात्मक विनाश लंबे समय तक आर्थिक विकास के लिए काफी हद तक जिम्मेदार है। यह विचार कि उद्यमिता आर्थिक विकास की ओर ले जाती है, अंतर्जनित विकास सिद्धांत में अवशिष्ट की व्याख्या है और इस तरह से अकादमिक अर्थशास्त्र में बहस जारी है। इज़राइल किर्ज़नर (1930-) द्वारा एक वैकल्पिक विवरण से पता चलता है कि अधिकांश नवाचार वृद्धिशील सुधार हो सकते हैं-जैसे कि पीने के पुआल के निर्माण में प्लास्टिक के साथ कागज का प्रतिस्थापन-जिसके लिए किसी विशेष गुणों की आवश्यकता नहीं होती है। शुम्पीटर के लिए, उद्यमिता के परिणामस्वरूप नए उद्योग और वर्तमान में मौजूदा निवेश के नए संयोजन हुए। शुम्पीटर का इसका प्रारंभिक उदाहरण भाप इंजन और फिर घोड़े रहित गाड़ी का उत्पादन करने के लिए वर्तमान वैगन बनाने की तकनीकों का संयोजन था। इस मामले में, नवाचार (यानी। कार) परिवर्तनकारी थी लेकिन नाटकीय नई तकनीक के विकास की आवश्यकता नहीं थी। इसने घोड़े से खींची जाने वाली गाड़ी को तुरंत प्रतिस्थापित नहीं किया, लेकिन समय के साथ वृद्धिशील सुधारों ने लागत को कम किया और प्रौद्योगिकी में सुधार किया, जिससे आधुनिक वाहन उद्योग का उदय हुआ। 20वीं शताब्दी की शुरुआत में शुम्पीटर के योगदान के बावजूद, पारंपरिक सूक्ष्म आर्थिक सिद्धांत ने औपचारिक रूप से अपने सैद्धांतिक ढांचे में उद्यमी पर विचार नहीं किया (यह मानने के बजाय कि संसाधन एक मूल्य प्रणाली के माध्यम से एक-दूसरे को ढूंढ लेंगे)। इस व्यवहार में, उद्यमी एक निहित लेकिन अनिर्दिष्ट अभिनेता था, जो उद्यमी के एक्स-दक्षता के एजेंट होने की अवधारणा के अनुरूप था। शुम्पीटर के लिए, उद्यमी ने जोखिम नहीं लियाः पूंजीपति ने जोखिम उठाया। शुम्पीटर का मानना था कि संतुलन अपूर्ण था। शुम्पीटर (1934) ने प्रदर्शित किया कि बदलता वातावरण लाभप्रदता बढ़ाने के लिए संसाधनों के इष्टतम आवंटन के बारे में लगातार नई जानकारी प्रदान करता है। कुछ व्यक्ति दूसरों से पहले नई जानकारी प्राप्त करते हैं और उद्यमशीलता लाभ प्राप्त करने के लिए संसाधनों को फिर से जोड़ते हैं। शुम्पीटर की राय थी कि उद्यमी नवाचारों का उपयोग करके उत्पादन-संभावना वक्र को उच्च स्तर पर स्थानांतरित करते हैं। प्रारंभ में, अर्थशास्त्रियों ने उद्यमिता अवधारणा का गहराई से अध्ययन करने का पहला प्रयास किया। अल्फ्रेड मार्शल ने उद्यमी को एक बहु-कार्यशील पूंजीपति के रूप में देखा और कहा कि पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी बाजार के संतुलन में "उद्यमियों" के लिए आर्थिक-गतिविधि निर्माताओं के रूप में कोई जगह नहीं है। 20वीं शताब्दी के अंत में रूस और चीन में राजनीति और समाज में परिवर्तन ने उद्यमशीलता गतिविधि को बढ़ावा दिया, जिससे रूसी कुलीन वर्ग और चीनी करोड़पति पैदा हुए। 21वीं सदी 2000 के दशक में, सामाजिक उद्यमिता को शामिल करने के लिए लाभ के लिए व्यवसायों में अपनी उत्पत्ति से उद्यमिता का विस्तार किया गया था, जिसमें सामाजिक, पर्यावरणीय या मानवीय लक्ष्यों और यहां तक कि राजनीतिक उद्यमी की अवधारणा के साथ-साथ व्यावसायिक लक्ष्यों की तलाश की जाती है। एक मौजूदा फर्म या बड़े संगठन के भीतर उद्यमिता को इंट्राप्रिन्योरशिप के रूप में संदर्भित किया गया है और इसमें कॉर्पोरेट उद्यम शामिल हो सकते हैं जहां बड़ी संस्थाएं सहायक संगठनों को "स्पिन-ऑफ" करती हैं। उद्यमी ऐसे नेता होते हैं जो जोखिम उठाने और पहल करने के लिए तैयार होते हैं, योजना बनाकर, संसाधनों को व्यवस्थित करके और तैनात करके बाजार के अवसरों का लाभ उठाते हैं, अक्सर नए उत्पाद बनाने या मौजूदा उत्पादों या सेवाओं में सुधार करने के लिए नवाचार करते हैं। 2000 के दशक में, "उद्यमिता" शब्द का विस्तार एक विशिष्ट मानसिकता को शामिल करने के लिए किया गया है जिसके परिणामस्वरूप उद्यमशीलता की पहल होती है, जैसे। सामाजिक उद्यमिता, राजनीतिक उद्यमिता या ज्ञान उद्यमिता के रूप में। ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर के संस्थापक पॉल रेनॉल्ड्स के अनुसार, "जब तक वे अपने सेवानिवृत्ति के वर्षों तक पहुँचते हैं, संयुक्त राज्य अमेरिका में सभी कामकाजी पुरुषों में से आधे की शायद एक या अधिक वर्षों की स्व-रोजगार की अवधि होती है; चार में से एक छह या अधिक वर्षों के लिए स्व-रोजगार में लगा हुआ हो सकता है। एक नए व्यवसाय निर्माण में भाग लेना अमेरिकी श्रमिकों के बीच उनके करियर के दौरान एक आम गतिविधि है। हाल के वर्षों में, उद्यमिता को संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप दोनों में आर्थिक विकास के एक प्रमुख चालक के रूप में दावा किया गया है। उद्यमशीलता की गतिविधियाँ संगठन के प्रकार और इसमें शामिल रचनात्मकता के आधार पर काफी भिन्न होती हैं। उद्यमिता एकल, अंशकालिक परियोजनाओं से लेकर बड़े पैमाने के उपक्रमों तक के पैमाने में होती है जिसमें एक टीम शामिल होती है और जो कई नौकरियां पैदा कर सकती है। कई "उच्च मूल्य" वाले उद्यम व्यवसाय के निर्माण और विस्तार के लिए पूंजी जुटाने के लिए उद्यम पूंजी या एंजेल फंडिंग (सीड मनी) की तलाश करते हैं। उद्यमियों का समर्थन करने के लिए कई संगठन मौजूद हैं, जिनमें विशेष सरकारी एजेंसियां, व्यावसायिक इन्क्यूबेटर्स (जो लाभ के लिए, गैर-लाभकारी हो सकते हैं, या एक कॉलेज या विश्वविद्यालय द्वारा संचालित हो सकते हैं), विज्ञान उद्यान और गैर-सरकारी संगठन शामिल हैं, जिनमें गैर-लाभ, दान, नींव और व्यावसायिक वकालत समूहों (जैसे। वाणिज्य मंडल)। 2008 में, एक वार्षिक "वैश्विक उद्यमिता सप्ताह" कार्यक्रम शुरू किया गया था जिसका उद्देश्य "लोगों को उद्यमिता के लाभों से अवगत कराना" और उन्हें "उद्यमशीलता से संबंधित गतिविधियों में भाग लेने" के लिए प्रेरित करना था। लघु व्यवसाय और उद्यमिता के बीच संबंध "उद्यमी" शब्द को अक्सर "लघु व्यवसाय" शब्द के साथ जोड़ा जाता है या इस शब्द के साथ एक दूसरे का उपयोग किया जाता है। जबकि अधिकांश उद्यमशीलता उद्यम एक छोटे व्यवसाय के रूप में शुरू होते हैं, सभी छोटे व्यवसाय इस शब्द के सख्त अर्थ में उद्यमी नहीं होते हैं। कई छोटे व्यवसाय एकल मालिक संचालन होते हैं जिसमें पूरी तरह से मालिक होता है-या उनके पास कर्मचारियों की एक छोटी संख्या होती है-और इनमें से कई छोटे व्यवसाय एक मौजूदा उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा प्रदान करते हैं और उनका उद्देश्य विकास नहीं होता है। इसके विपरीत, उद्यमी उद्यम एक नवीन उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा प्रदान करते हैं और उद्यमी का उद्देश्य आम तौर पर कर्मचारियों को जोड़कर, अंतर्राष्ट्रीय बिक्री की तलाश करके और इसी तरह एक ऐसी प्रक्रिया, जिसे उद्यम पूंजी और एंजेल निवेश द्वारा वित्तपोषित किया जाता है, कंपनी को बढ़ाना है। इस तरह, "उद्यमी" शब्द "स्टार्टअप" शब्द के साथ अधिक निकटता से जुड़ा हो सकता है। सफल उद्यमियों में उचित योजना बनाकर सकारात्मक दिशा में व्यवसाय का नेतृत्व करने, बदलते वातावरण के अनुकूल होने और अपनी ताकत और कमजोरियों को समझने की क्षमता होती है। इतिहासकारों की रैंकिंग 2002 में 58 व्यावसायिक इतिहास के प्रोफेसरों के एक सर्वेक्षण ने हेनरी फोर्ड को अमेरिकी व्यापार इतिहास में शीर्ष स्थान दिया, जिसके बाद बिल गेट्स; जॉन डी. रॉकफेलर; एंड्रयू कार्नेगी और थॉमस एडिसन थे। उनके बाद सैम वाल्टन; जे. पी. मॉर्गन; अल्फ्रेड पी. स्लोन; वॉल्ट डिज़नी; रे क्रॉक; थॉमस जे. वाटसन; अलेक्जेंडर ग्राहम बेल; एली व्हिटनी; जेम्स जे. हिल; जैक वेल्च; साइरस मैककॉर्मिक; डेविड पैकार्ड; बिल हेवलेट; कॉर्नेलियस वेंडरबिल्ट; और जॉर्ज वेस्टिंगहाउस थे। प्रबंधन विद्वानों के 1977 के एक सर्वेक्षण ने बताया कि प्रबंधन विचारों में शीर्ष पांच अग्रदूत थेः फ्रेडरिक विंसलो टेलर; चेस्टर बर्नार्ड; फ्रैंक बंकर गिलब्रेथ सीनियर; एल्टन मेयो; और लिलियन मोलर गिलब्रेथ। उद्यमिता के प्रकार सांस्कृतिक क्रिस्टोफर रिया और निकोलाई वोलैंड के अनुसार, सांस्कृतिक उद्यमिता "व्यक्तिगत और सामूहिक एजेंसी की प्रथाएं हैं जो सांस्कृतिक व्यवसायों और सांस्कृतिक उत्पादन के तरीकों के बीच गतिशीलता की विशेषता है", जो रचनात्मक उद्योग गतिविधियों और क्षेत्रों को संदर्भित करता है। अपनी पुस्तक द बिजनेस ऑफ कल्चर (2015) में, रिया और वोलैंड ने तीन प्रकार के सांस्कृतिक उद्यमियों की पहचान कीः "सांस्कृतिक व्यक्तित्व", जिन्हें "ऐसे व्यक्तियों के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक सांस्कृतिक प्राधिकरण के रूप में रचनात्मकता के अपने व्यक्तिगत ब्रांड का निर्माण करते हैं और विभिन्न सांस्कृतिक उद्यमों को बनाने और बनाए रखने के लिए इसका लाभ उठाते हैं"; "टाइकून", जिन्हें "उद्यमियों के रूप में परिभाषित किया गया है जो अपने औद्योगिक, सांस्कृतिक, राजनीतिक और परोपकारी हितों के बीच तालमेल बनाकर सांस्कृतिक क्षेत्र में पर्याप्त प्रभाव पैदा करते हैं"; और "सामूहिक उद्यम", संगठन जो लाभ या गैर-लाभकारी उद्देश्यों के लिए सांस्कृतिक उत्पादन में संलग्न हो सकते हैं। 2000 के दशक में, कहानी सुनाना सांस्कृतिक उद्यमिता में अध्ययन के क्षेत्र के रूप में उभरा है। कुछ लोगों ने तर्क दिया है कि उद्यमियों को "कुशल सांस्कृतिक संचालक" माना जाना चाहिए जो वैधता बनाने के लिए कहानियों का उपयोग करते हैं, और बाजार के अवसरों और नई पूंजी का लाभ उठाते हैं। अन्य लोगों ने निष्कर्ष निकाला है कि हमें सांस्कृतिक उद्यमिता अनुसंधान में एक 'कथात्मक मोड़' की बात करने की आवश्यकता है। "जातीय उद्यमिता" शब्द स्व-नियोजित व्यवसाय मालिकों को संदर्भित करता है जो संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में नस्लीय या जातीय अल्पसंख्यक समूहों से संबंधित हैं। अकादमिक अनुसंधान की एक लंबी परंपरा जातीय उद्यमियों के अनुभवों और रणनीतियों की पड़ताल करती है क्योंकि वे अमेरिका या यूरोपीय समाज की मुख्यधारा में आर्थिक रूप से एकीकृत होने का प्रयास करते हैं। क्लासिक मामलों में 19वीं और 20वीं शताब्दी की शुरुआत में बड़े अमेरिकी शहरों में यहूदी व्यापारियों और व्यापारियों के साथ-साथ पश्चिमी तट पर चीनी और जापानी छोटे व्यवसाय मालिक (रेस्तरां, किसान, दुकान के मालिक) शामिल हैं। 2010 के दशक में, मियामी में क्यूबा के व्यवसाय मालिकों, अमेरिका के भारतीय मोटल मालिकों और संयुक्त राज्य भर के चाइनाटाउन में चीनी व्यवसाय मालिकों के मामले में जातीय उद्यमिता का अध्ययन किया गया है। जबकि उद्यमिता इन समूहों को आर्थिक उन्नति के लिए कई अवसर प्रदान करती है, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्व-रोजगार और व्यावसायिक स्वामित्व नस्लीय/जातीय आधार पर असमान रूप से वितरित रहता है। एशियाई उद्यमियों की कई सफलता की कहानियों के बावजूद, अमेरिकी जनगणना के आंकड़ों के हालिया सांख्यिकीय विश्लेषण से पता चलता है कि एशियाई, अफ्रीकी-अमेरिकी और लैटिनो की तुलना में गोरे लोग उच्च प्रतिष्ठा, आकर्षक उद्योगों में स्व-नियोजित होने की अधिक संभावना रखते हैं। धार्मिक धार्मिक उद्यमिता धार्मिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उद्यमिता के उपयोग के साथ-साथ धर्म उद्यमशीलता के कार्यों को कैसे प्रभावित करता है, दोनों को संदर्भित करता है। जबकि धर्म समाज में एक केंद्रीय विषय है, उद्यमिता अनुसंधान में इसे काफी हद तक नजरअंदाज कर दिया जाता है। धर्म का समावेश उद्यमिता को बदल सकता है जिसमें लाभ के अलावा अन्य अवसरों के साथ-साथ प्रथाओं, प्रक्रियाओं और उद्यमिता के उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है। गुमसे धार्मिक उद्यमिता की व्याख्या करने के लिए तीन स्तंभों वाले मॉडल का सुझाव देते हैंः स्तंभ मूल्य, मूल्यों और आध्यात्मिकता की खोज में उद्यमशीलता, सामाजिक-आर्थिक/नैतिक और धार्मिक-आध्यात्मिक हैं। नारीवादी एक नारीवादी उद्यमी वह व्यक्ति है जो जीवन की गुणवत्ता में सुधार और लड़कियों और महिलाओं के कल्याण के लक्ष्य के साथ उद्यमिता के माध्यम से नारीवादी मूल्यों और दृष्टिकोणों को लागू करता है। कई लोग "महिलाओं के लिए, महिलाओं द्वारा" उद्यम बनाकर ऐसा कर रहे हैं। नारीवादी उद्यमी सहयोग, समानता और आपसी सम्मान की नैतिकता के आधार पर धन और सामाजिक परिवर्तन पैदा करने की इच्छा से वाणिज्यिक बाजारों में प्रवेश करने के लिए प्रेरित होते हैं। इन प्रयासों का प्रभाव सशक्तिकरण और मुक्ति दोनों पर पड़ सकता है। अमेरिका में जन्मे ब्रिटिश अर्थशास्त्री एडिथ पेनरोज़ ने उद्यमिता की सामूहिक प्रकृति पर प्रकाश डाला है। उन्होंने उल्लेख किया कि आधुनिक संगठनों में, बेहतर कब्जा करने और व्यापार के अवसर पैदा करने के लिए मानव संसाधन को संयोजित करने की आवश्यकता है। समाजशास्त्री पॉल डिमैगियो (1988:14) ने इस दृष्टिकोण का विस्तार करते हुए कहा है कि "नए संस्थान तब उत्पन्न होते हैं जब पर्याप्त संसाधनों वाले संगठित कर्ता [संस्थागत उद्यमी] उनमें उन हितों को महसूस करने का अवसर देखते हैं जिन्हें वे अत्यधिक महत्व देते हैं।" इस धारणा को व्यापक रूप से लागू किया गया है। सहस्राब्दी शब्द "सहस्राब्दी उद्यमी" एक व्यवसाय के मालिक को संदर्भित करता है जो सहस्राब्दी (जिसे जेनरेशन वाई के रूप में भी जाना जाता है) से संबद्ध है, जो लोग लगभग 1981 से 1996 तक पैदा हुए हैं। बेबी बूमर्स और शुरुआती जेन ज़र्स की संतान, इस पीढ़ी का पालन-पोषण डिजिटल तकनीक और मास मीडिया का उपयोग करके किया गया था। सहस्राब्दी व्यवसाय के मालिक नई तकनीक और नए व्यवसाय मॉडल के ज्ञान से अच्छी तरह से सुसज्जित हैं और इसके व्यावसायिक अनुप्रयोगों की मजबूत समझ रखते हैं। फेसबुक बनाने वाले मार्क जुकरबर्ग जैसे सहस्राब्दी उद्यमियों से कई सफल व्यवसाय हुए हैं। सहस्राब्दी सफलता की उम्मीद के बावजूद, हाल के अध्ययनों ने साबित किया है कि ऐसा नहीं है। सहस्राब्दी जो स्व-नियोजित हैं और जो स्व-नियोजित नहीं हैं, उनके बीच तुलना से पता चलता है कि बाद वाला अधिक है। इसका कारण यह है कि वे अपने बड़ों की तुलना में एक अलग पीढ़ी और दृष्टिकोण में बड़े हुए हैं। उद्यमियों के प्रवेश में आने वाली कुछ बाधाओं में अर्थव्यवस्था, स्कूली शिक्षा से ऋण और नियामक अनुपालन की चुनौती शामिल हैं। नैसेंट एक नवजात उद्यमी है जो एक व्यावसायिक उद्यम स्थापित करने की प्रक्रिया में है। इस अवलोकन में, नवजात उद्यमी को एक अवसर का पीछा करने के रूप में देखा जा सकता है, अर्थात। नई सेवाओं या उत्पादों को पेश करने, नए बाजारों की सेवा करने या लाभदायक तरीके से अधिक कुशल उत्पादन विधियों को विकसित करने की संभावना। लेकिन इस तरह के उद्यम को वास्तव में स्थापित करने से पहले, अवसर केवल एक उद्यम विचार है। दूसरे शब्दों में, पीछा किया गया अवसर प्रकृति में बोधगम्य है, जो नवजात उद्यमी द्वारा प्राप्त किए जाने वाले उद्यम परिणामों की व्यवहार्यता के बारे में नवजात उद्यमी की व्यक्तिगत मान्यताओं से प्रेरित है। इसके विवेक और मूल्य की पूर्व पुष्टि नहीं की जा सकती है, लेकिन केवल धीरे-धीरे, उन कार्यों के संदर्भ में जो नवजात उद्यमी उद्यम की स्थापना के लिए करता है जैसा कि सरस सरस्वती के प्रभाव के सिद्धांत में वर्णित है, अंततः, ये कार्य एक ऐसे मार्ग की ओर ले जा सकते हैं जिसे नवजात उद्यमी अब आकर्षक या व्यवहार्य नहीं समझता है, या जिसके परिणामस्वरूप एक (व्यवहार्य) व्यवसाय का उदय हो सकता है। इस मायने में, समय के साथ, नवजात उद्यम बंद होने या एक परिचालन इकाई के रूप में सफलतापूर्वक उभरने की ओर बढ़ सकता है। नौसिखिया, क्रमिक और पोर्टफोलियो उद्यमियों के बीच का अंतर व्यवहार-आधारित वर्गीकरण का एक उदाहरण है। अन्य उदाहरण स्टार्ट-अप घटना अनुक्रमों पर (संबंधित) अध्ययन हैं। नैसेंट उद्यमिता जो किसी अवसर का दोहन करने के एकल कार्य के बजाय नए उद्यम के उद्भव में शामिल गतिविधियों की श्रृंखला पर जोर देती है। इस तरह के शोध उद्यमशीलता की कार्रवाई को इसकी बुनियादी उप-गतिविधियों में अलग करने में मदद करेंगे और गतिविधियों के बीच, एक गतिविधि (या गतिविधियों के क्रम) और एक व्यक्ति की प्रेरणा के बीच एक अवसर विश्वास बनाने के लिए, और एक गतिविधि (या गतिविधियों के क्रम) और ज्ञान के बीच अंतर-संबंधों को स्पष्ट करेंगे। इस शोध के साथ, विद्वान उद्यमशीलता कार्रवाई की सूक्ष्म नींव के सिद्धांत का निर्माण शुरू करने में सक्षम होंगे। नवजात उद्यमिता में रुचि रखने वाले विद्वान अवसर दोहन के एकल कार्य पर कम ध्यान केंद्रित करते हैं और नए उद्यम के उद्भव में कार्यों की श्रृंखला पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, वास्तव में, नवजात उद्यमी कई उद्यमशीलता गतिविधियों को शुरू करते हैं, जिसमें ऐसे कार्य भी शामिल हैं जो उनके व्यवसाय को स्वयं और दूसरों के लिए अधिक ठोस बनाते हैं। उदाहरण के लिए, नवजात उद्यमी अक्सर सुविधाओं और उपकरणों की तलाश करते हैं और खरीदते हैं; वित्तीय समर्थन की तलाश करते हैं और प्राप्त करते हैं, कानूनी संस्थाओं का गठन करते हैं, टीमों का आयोजन करते हैं; और अपना सारा समय और शक्ति अपने व्यवसाय को समर्पित करते हैं परियोजना-आधारित परियोजना उद्यमी वे व्यक्ति हैं जो बार-बार सभा या अस्थायी संगठनों के निर्माण में लगे होते हैं। ये ऐसे संगठन हैं जिनके सीमित जीवनकाल होते हैं जो एक एकल उद्देश्य या लक्ष्य के निर्माण के लिए समर्पित होते हैं और परियोजना समाप्त होने पर तेजी से भंग हो जाते हैं। जिन उद्योगों में परियोजना-आधारित उद्यम व्यापक हैं, उनमें ध्वनि रिकॉर्डिंग, फिल्म निर्माण, सॉफ्टवेयर विकास, टेलीविजन निर्माण, नया मीडिया और निर्माण शामिल हैं। जो बात परियोजना-उद्यमियों को एक सैद्धांतिक दृष्टिकोण से अलग बनाती है, वह यह है कि उन्हें इन अस्थायी उद्यमों को "फिर से जोड़ना" पड़ता है और उभरने वाले नए परियोजना अवसरों की जरूरतों के अनुरूप उन्हें संशोधित करना पड़ता है। एक परियोजना उद्यमी जिसने एक परियोजना के लिए एक निश्चित दृष्टिकोण और टीम का उपयोग किया, उसे बाद की परियोजना के लिए व्यवसाय मॉडल या टीम को संशोधित करना पड़ सकता है। परियोजना उद्यमियों को बार-बार उद्यमशीलता प्रक्रिया की विशिष्ट समस्याओं और कार्यों से अवगत कराया जाता है। वास्तव में, परियोजना-आधारित उद्यमियों को दो महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है जो हमेशा एक नए उद्यम के निर्माण की विशेषता हैः परियोजना उद्यम को शुरू करने के लिए सही अवसर का पता लगाना और उस अवसर का लाभ उठाने के लिए सबसे उपयुक्त टीम को इकट्ठा करना। पहली चुनौती को हल करने के लिए परियोजना-उद्यमियों को नए निवेश के अवसरों का लाभ उठाने के लिए आवश्यक जानकारी की एक विस्तृत श्रृंखला तक पहुंचने की आवश्यकता होती है। दूसरी चुनौती को हल करने के लिए एक सहयोगी दल को इकट्ठा करने की आवश्यकता होती है जिसे परियोजना की विशेष चुनौतियों के साथ अच्छी तरह से फिट होना पड़ता है और इस जोखिम को कम करने के लिए लगभग तुरंत काम करना पड़ता है कि प्रदर्शन प्रतिकूल रूप से प्रभावित हो सकता है। एक अन्य प्रकार की परियोजना उद्यमिता में व्यावसायिक छात्रों के साथ काम करने वाले उद्यमी शामिल होते हैं ताकि उनके विचारों पर विश्लेषणात्मक कार्य किया जा सके। सामाजिक, सांस्कृतिक या पर्यावरणीय मुद्दों के समाधान को विकसित करने, निधि देने और लागू करने के लिए स्टार्टअप कंपनियों और अन्य उद्यमियों द्वारा सामाजिक सामाजिक उद्यमिता का उपयोग किया जाता है। इस अवधारणा को विभिन्न आकारों, उद्देश्यों और मान्यताओं वाले विभिन्न संगठनों पर लागू किया जा सकता है। लाभ के लिए उद्यमी आम तौर पर लाभ, राजस्व और स्टॉक की कीमतों में वृद्धि जैसे व्यावसायिक मेट्रिक्स का उपयोग करके प्रदर्शन को मापते हैं, लेकिन सामाजिक उद्यमी या तो गैर-लाभकारी होते हैं या सकारात्मक "समाज में वापसी" उत्पन्न करने के साथ लाभ के लिए लक्ष्यों का मिश्रण करते हैं और इसलिए उन्हें विभिन्न मेट्रिक्स का उपयोग करना चाहिए। सामाजिक उद्यमिता आम तौर पर गरीबी उन्मूलन, स्वास्थ्य देखभाल और सामुदायिक विकास जैसे क्षेत्रों में स्वैच्छिक क्षेत्र से जुड़े व्यापक सामाजिक, सांस्कृतिक और पर्यावरणीय लक्ष्यों को आगे बढ़ाने का प्रयास करती है। कभी-कभी, लाभ कमाने वाले सामाजिक उद्यमों की स्थापना संगठन के सामाजिक या सांस्कृतिक लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए की जा सकती है, लेकिन अपने आप में एक लक्ष्य के रूप में नहीं। उदाहरण के लिए, एक संगठन जिसका उद्देश्य बेघरों को आवास और रोजगार प्रदान करना है, वह धन जुटाने और बेघर लोगों के लिए रोजगार प्रदान करने दोनों के लिए एक रेस्तरां संचालित कर सकता है। जीवमंडल जीवमंडल उद्यमिता "उद्यमशीलता गतिविधि है जो जीवमंडल और पारिस्थितिकी तंत्र सेवाओं के लिए मूल्य उत्पन्न करती है।" यह बिजनेस स्कूलों की एक बड़ी प्रवृत्ति का हिस्सा है जो अपने पाठ्यक्रम में पर्यावरणीय विषयों को अधिक सक्रिय रूप से शामिल करना चाहते हैं। उद्यमशीलता व्यवहार उद्यमी को आम तौर पर एक नवप्रवर्तक के रूप में देखा जाता है-नए विचारों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं के डिजाइनर। सफल उद्यमियों के लिए प्रबंधन कौशल और मजबूत टीम निर्माण क्षमताओं को अक्सर आवश्यक नेतृत्व विशेषताओं के रूप में माना जाता है। राजनीतिक अर्थशास्त्री रॉबर्ट रीच नेतृत्व, प्रबंधन क्षमता और टीम-निर्माण को एक उद्यमी के आवश्यक गुण मानते हैं। अनिश्चितता की धारणा और जोखिम लेने वाले सिद्धांतकार फ्रैंक नाइट और पीटर ड्रकर ने जोखिम लेने के संदर्भ में उद्यमिता को परिभाषित किया। उद्यमी अपने करियर और वित्तीय सुरक्षा को दांव पर लगाने के लिए तैयार है और एक विचार के नाम पर जोखिम लेने के लिए तैयार है, समय बिताने के साथ-साथ एक अनिश्चित उद्यम पर पूंजी भी खर्च करता है। हालांकि, उद्यमी अक्सर यह नहीं मानते हैं कि उन्होंने भारी मात्रा में जोखिम उठाए हैं क्योंकि वे अनिश्चितता के स्तर को अन्य लोगों की तरह उच्च नहीं समझते हैं। नाइट ने तीन प्रकार की अनिश्चितताओं को वर्गीकृत कियाः जोखिम, जिसे सांख्यिकीय रूप से मापा जा सकता है (जैसे कि पांच लाल गेंद और पांच सफेद गेंद वाले जार से एक लाल रंग की गेंद खींचने की संभावना) अस्पष्टता, जिसे सांख्यिकीय रूप से मापना मुश्किल है (जैसे कि पांच लाल गेंद वाले जार से एक लाल गेंद खींचने की संभावना, लेकिन सफेद गेंद की एक अज्ञात संख्या) वास्तविक अनिश्चितता या नाइटियन अनिश्चितता, जिसका सांख्यिकीय रूप से अनुमान लगाना या भविष्यवाणी करना असंभव है (जैसे कि एक जार से एक लाल गेंद खींचने की संभावना, जिसकी सामग्री, रंगीन गेंदों की संख्या के संदर्भ में, पूरी तरह से अज्ञात है) उद्यमिता अक्सर वास्तविक अनिश्चितता से जुड़ी होती है, विशेष रूप से जब इसमें एक ऐसे बाजार के लिए एक नई वस्तु या सेवा का निर्माण शामिल होता है जो पहले मौजूद नहीं था। ई. टी. एच. ज्यूरिख में 2014 के एक अध्ययन में पाया गया कि विशिष्ट प्रबंधकों की तुलना में, उद्यमियों ने उच्च निर्णय लेने की दक्षता और पहले अन्वेषणात्मक विकल्प से जुड़े फ्रंटोपोलर कॉर्टेक्स (एफ. पी. सी.) के क्षेत्रों में एक मजबूत सक्रियण दिखाया। उद्यमियों की प्रारंभिक निवेशकों और अन्य भागीदारों के साथ निकटता से काम करने और उनसे सलाह लेने की क्षमता (अर्थात प्रशिक्षकता और सलाह लेना)। उनकी प्रशिक्षकता) को लंबे समय से उद्यमशीलता की सफलता में एक महत्वपूर्ण कारक माना जाता रहा है। साथ ही, अर्थशास्त्रियों ने तर्क दिया है कि उद्यमियों को केवल उन्हें दी गई सभी सलाहों पर कार्य नहीं करना चाहिए, भले ही वह सलाह सुविज्ञ स्रोतों से आती हो, क्योंकि उद्यमियों के पास किसी भी बाहरी व्यक्ति की तुलना में अपनी फर्म के बारे में कहीं अधिक गहरा और समृद्ध स्थानीय ज्ञान होता है। वास्तव में, प्रशिक्षकता के उपाय वास्तव में उद्यमशीलता की सफलता की भविष्यवाणी नहीं करते हैं (जैसे। बाद के वित्तपोषण दौर, अधिग्रहण, धुरी और फर्म उत्तरजीविता में सफलता के रूप में मापा जाता है)। इस शोध से यह भी पता चलता है कि पुरानी और बड़ी संस्थापक टीमें, संभवतः अधिक विषय विशेषज्ञता वाली, युवा और छोटी संस्थापक टीमों की तुलना में कम प्रशिक्षक हैं। उद्यमियों द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियों में शामिल हैंः नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं का नवाचार निरंतर प्रक्रिया सुधार (सी. पी. आई.) नए व्यवसाय मॉडल की खोज समस्याओं का समाधान खोजना प्रौद्योगिकी का उपयोग व्यावसायिक बुद्धिमत्ता का उपयोग आर्थिक रणनीतियों का उपयोग भविष्य के उत्पादों और सेवाओं का विकास अनुकूलित प्रतिभा प्रबंधन संवादात्मक और नवीन नेटवर्किंग के लिए उद्यमशीलता विपणन रणनीतियाँ व्यक्तिगत/अवसर संबंध की रचना करना शेन और वेंकटरमन के अनुसार, उद्यमिता में "उद्यमी व्यक्ति" और "उद्यमशीलता के अवसर" दोनों शामिल हैं, इसलिए शोधकर्ताओं को उन व्यक्तियों की प्रकृति का अध्ययन करना चाहिए जो अवसरों की पहचान करते हैं जब अन्य नहीं करते हैं, अवसर स्वयं और व्यक्तियों और अवसरों के बीच संबंध। दूसरी ओर, रेनॉल्ड्स एट अल। यह तर्क दिया जाता है कि व्यक्ति मुख्य रूप से आवश्यकता या अवसर द्वारा संचालित उद्यमशीलता के प्रयासों में संलग्न होने के लिए प्रेरित होते हैं, अर्थात व्यक्ति मुख्य रूप से उत्तरजीविता की जरूरतों के कारण उद्यमिता का पीछा करते हैं, या क्योंकि वे ऐसे व्यावसायिक अवसरों की पहचान करते हैं जो उनकी उपलब्धि की आवश्यकता को पूरा करते हैं। उदाहरण के लिए, उच्च आर्थिक असमानता व्यक्तिगत स्तर पर आवश्यकता-आधारित उद्यमिता दर को बढ़ाती है। अवसर की धारणा और पूर्वाग्रह एक अध्ययन में पाया गया है कि व्यक्तित्व को प्रभावित करने वाले कुछ जीन स्व-नियोजित लोगों की आय को प्रभावित कर सकते हैं। कुछ लोग नए उत्पादों या सेवाओं के लिए जनमत और बाजार की मांग का आकलन करने के लिए "एक जन्मजात क्षमता" या अर्ध-सांख्यिकीय भावना का उपयोग करने में सक्षम हो सकते हैं। उद्यमियों में बाजार की अधूरी जरूरतों और कम सेवा वाले बाजारों को देखने की क्षमता होती है। जबकि कुछ उद्यमी मानते हैं कि वे समझ सकते हैं और यह पता लगा सकते हैं कि दूसरे क्या सोच रहे हैं, मास मीडिया विचारों और मांग को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। रामोग्लू का तर्क है कि उद्यमी उतने विशिष्ट नहीं हैं और यह अनिवार्य रूप से "गैर-उद्यमियों" की खराब अवधारणाएं हैं जो "उद्यमियों" के प्रशंसनीय चित्रों को बनाए रखती हैं क्योंकि असाधारण नवप्रवर्तक या नेता उद्यमी अक्सर अतिआत्मविश्वासी होते हैं, नियंत्रण का भ्रम प्रदर्शित करते हैं, जब वे व्यवसाय या नए उत्पादों/सेवाओं को खोल रहे होते हैं/विस्तारित कर रहे होते हैं। उद्यमशीलता संगठनों में शैलियों के अंतर अक्सर आंशिक रूप से उनके संस्थापकों की विषम पहचान को दर्शाते हैं। फौचार्ट और ग्रुबेर ने उद्यमियों को तीन मुख्य प्रकारों में वर्गीकृत किया हैः डार्विनियन, कम्युनिटेरियन और मिशनरी। इस प्रकार के उद्यमी अपने आत्म-दृष्टिकोण, सामाजिक प्रेरणाओं और नई फर्म के निर्माण के पैटर्न में मौलिक तरीकों से भिन्न होते हैं। संचार उद्यमियों को किसी उद्यम को शुरू करने और विकसित करने और उसे जीवित रहने में सक्षम बनाने के लिए अपनी फर्म के भीतर और बाहरी भागीदारों और निवेशकों दोनों के साथ प्रभावी संचार का अभ्यास करना चाहिए। एक उद्यमी को एक ऐसी संचार प्रणाली की आवश्यकता होती है जो उसकी फर्म के कर्मचारियों को जोड़ती है और फर्म को बाहरी फर्मों और ग्राहकों से जोड़ती है। उद्यमियों को करिश्माई नेता होना चाहिए, ताकि वे अपनी टीम के लिए एक दृष्टिकोण को प्रभावी ढंग से संप्रेषित कर सकें और एक मजबूत टीम बनाने में मदद कर सकें। अनुयायियों को एक दृष्टि का संचार करना परिवर्तनकारी नेता का सबसे महत्वपूर्ण कार्य हो सकता है। बाध्यकारी दृष्टिकोण कर्मचारियों को उद्देश्य की भावना प्रदान करते हैं और प्रतिबद्धता को प्रोत्साहित करते हैं। बाउम एट अल के अनुसार। और कौज़ और पॉज़नर, दृष्टि को लिखित बयानों और व्यक्तिगत संचार के माध्यम से संप्रेषित किया जाना चाहिए। उद्यमी नेताओं को दूसरों के सामने अपनी दृष्टि स्पष्ट करने के लिए बोलना और सुनना चाहिए। उद्यमिता की भूमिका में संचार महत्वपूर्ण है क्योंकि यह नेताओं को किसी उद्यम की व्यवहार्यता के बारे में संभावित निवेशकों, भागीदारों और कर्मचारियों को समझाने में सक्षम बनाता है। उद्यमियों को शेयरधारकों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने की आवश्यकता है। वाणी में अशाब्दिक तत्व जैसे आवाज का स्वर, भेजने वाले की आंखों में रूप, शारीरिक भाषा, हाथ के हाव-भाव और भावनाओं की स्थिति भी महत्वपूर्ण संचार उपकरण हैं। संचार समायोजन सिद्धांत का मानना है कि संचार के दौरान लोग दूसरों से बात करने के अपने तरीके को समायोजित या समायोजित करने का प्रयास करेंगे। फेस नेगोशिएशन थ्योरी वर्णन करती है कि कैसे विभिन्न संस्कृतियों के लोग "फेस" बनाए रखने के लिए संघर्ष वार्ता का प्रबंधन करते हैं। ह्यूग रैंक के संचार मॉडल का उपयोग उन उद्यमियों द्वारा किया जा सकता है जो एक नया उत्पाद या सेवा विकसित कर रहे हैं। रैंक का तर्क है कि उद्यमियों को अपने नए उत्पाद या सेवा के लाभों को तेज करने और दूसरों को अपने उद्यम का समर्थन करने के लिए मनाने के लिए नुकसान को कम करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। 2014 से समुद्री डकैती अनुसंधान के लिंक में उद्यमिता और ऐतिहासिक समुद्री डकैती के बीच संबंध पाए गए। इस संदर्भ में, पायरेसी के इतिहास को उद्यमिता शिक्षा के साथ-साथ उद्यमिता और व्यवसाय मॉडल सृजन में अनुसंधान के लिए प्रेरणा के स्रोत के रूप में देखने के लिए एक गैर-नैतिक दृष्टिकोण के लिए दावा किया गया है। कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में एक अर्थशास्त्री, मनोवैज्ञानिक मेकअप रॉस लेविन और लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में एक प्रोफेसर, योना रुबिनस्टीन ने एक अध्ययन जारी किया जिसमें कहा गया है कि उद्यमी असमान रूप से गोरे, पुरुष, अमीर और उच्च शिक्षित पृष्ठभूमि से हैं, और किशोरों और युवा वयस्कों के रूप में "आक्रामक, अवैध, जोखिम लेने वाली गतिविधियों" के लिए प्रवण हैं। उद्यमियों ने योग्यता परीक्षणों में भी औसत से अधिक प्रदर्शन किया। यह मर्दाना छवि तब भी पाई जाती है जब यह अध्ययन किया जाता है कि मीडिया में पुरुष उद्यमियों का प्रतिनिधित्व कैसे किया जाता है। एक सहायक लेकिन अदृश्य परिवार सफलता के कारकों में से एक है जब मीडिया में एक पुरुष उद्यमी के रूप में चित्रित किया जाता है। 2007 और 2014 के बीच कम से कम एक कर्मचारी को काम पर रखने वाले 27 लाख कंपनी संस्थापकों की सूची संकलित करने के बाद जनगणना ब्यूरो और दो एम. आई. टी. प्रोफेसरों द्वारा किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि एक सफल स्टार्ट-अप संस्थापक की औसत आयु 45 है जब उसने इसकी स्थापना की थी। उन्होंने लगातार पाया कि उम्र के साथ उद्यमशीलता की सफलता की संभावना बढ़ जाती है। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्री एडवर्ड लेज़ियर ने 2005 के एक अध्ययन में पाया कि शिक्षा और कार्य अनुभव में विविधता सबसे महत्वपूर्ण विशेषता थी जो उद्यमियों को गैर-उद्यमियों से अलग करती थी ज्यूरिख विश्वविद्यालय के उशी बैक्स-गेलनर और जर्मनी में सीगेन विश्वविद्यालय के पेट्रा मूग द्वारा 2013 के एक अध्ययन में पाया गया कि एक विविध सामाजिक नेटवर्क भी छात्रों की एक महत्वपूर्ण विशेषता थी जो आगे चलकर उद्यमी बनेंगे। अध्ययनों से पता चलता है कि पुरुष और महिला उद्यमियों के लिए मनोवैज्ञानिक प्रवृत्ति अलग-अलग से अधिक समान है। अनुभवजन्य अध्ययनों से पता चलता है कि महिला उद्यमियों के पास मजबूत बातचीत करने का कौशल और सर्वसम्मति बनाने की क्षमता होती है। स्वीडन से अनुभवजन्य साक्ष्य को देखने वाली Åsa Hanson ने पाया कि महिलाओं के लिए स्व-नियोजित होने की संभावना उम्र के साथ कम होती जाती है, लेकिन पुरुषों के लिए उम्र के साथ बढ़ती है। उन्होंने यह भी पाया कि विवाह ने किसी व्यक्ति के उद्यमी बनने की संभावना को बढ़ा दिया है। जेस्पर सोरेंसन ने 2010 में लिखा था कि एक उद्यमी बनने के निर्णय पर महत्वपूर्ण प्रभावों में कार्यस्थल के साथियों और सामाजिक संरचना शामिल हैं। सोरेंसन ने पूर्व उद्यमियों के साथ काम करने और उद्यमियों के साथ काम नहीं करने वालों की तुलना में ये व्यक्ति कितनी बार स्वयं उद्यमी बन जाते हैं, के बीच एक संबंध की खोज की। सामाजिक रचना सफलता की संभावना का प्रदर्शन करके साथियों में उद्यमशीलता को प्रभावित कर सकती है, "वह यह कर सकता है, मैं क्यों नहीं कर सकता?" रवैया। जैसा कि सोरेंसन ने कहाः "जब आप दूसरों से मिलते हैं जो अपने दम पर बाहर गए हैं, तो यह उतना पागलपन नहीं लगता है।" उद्यमियों को पिछले अनुभवों से भी उद्यमिता की ओर प्रेरित किया जा सकता है। यदि किसी को कई बार काम पर रोक का सामना करना पड़ा है या अतीत में बेरोजगार रहा है, तो उद्यमी बनने की संभावना प्रति कैटेल के व्यक्तित्व ढांचे को बढ़ाती है, दोनों व्यक्तित्व लक्षणों और दृष्टिकोण की मनोवैज्ञानिकों द्वारा पूरी तरह से जांच की जाती है। हालाँकि, उद्यमिता अनुसंधान के मामले में इन धारणाओं को शिक्षाविदों द्वारा भी नियोजित किया जाता है, लेकिन अस्पष्ट रूप से। कैटेल का कहना है कि व्यक्तित्व एक ऐसी प्रणाली है जो पर्यावरण से संबंधित है और आगे कहते हैं कि यह प्रणाली लक्षणों और दृष्टिकोण दोनों द्वारा किए गए जटिल लेनदेन के लिए स्पष्टीकरण चाहती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि ये दोनों ही व्यक्ति में परिवर्तन और विकास लाते हैं। व्यक्तित्व वह है जो सूचित करता है कि किसी दी गई स्थिति का सामना करने पर कोई व्यक्ति क्या करेगा। एक व्यक्ति की प्रतिक्रिया उसके व्यक्तित्व और उस स्थिति से शुरू होती है जिसका सामना करना पड़ता है। नवान्वेषी उद्यमियों के अनुभव करने की अधिक संभावना हो सकती है जिसे मनोवैज्ञानिक मिहली सिक्सजेंटमिहली "प्रवाह" कहते हैं। "प्रवाह" तब होता है जब कोई व्यक्ति किसी प्रक्रिया या गतिविधि में पूरी तरह से संलग्न होने के कारण बाहरी दुनिया के बारे में भूल जाता है। सिक्सजेंटमिहलाई ने सुझाव दिया कि उस राज्य में व्यक्तियों के हाथों सफल नवाचार होते हैं। अन्य शोधों ने निष्कर्ष निकाला है कि एक मजबूत आंतरिक प्रेरणा सफल नवाचार के लिए एक महत्वपूर्ण घटक है। प्रवाह की तुलना मारिया मोंटेसरी की सामान्यीकरण की अवधारणा से की जा सकती है, एक ऐसी स्थिति जिसमें बच्चे की आनंदमय और लंबी अवधि की तीव्र एकाग्रता की क्षमता शामिल है। सिक्सजेंटमिहलाई ने स्वीकार किया कि मोंटेसरी का तैयार वातावरण बच्चों को प्रवाह प्राप्त करने के अवसर प्रदान करता है। इस प्रकार प्रारंभिक शिक्षा की गुणवत्ता और प्रकार उद्यमशीलता की क्षमता को प्रभावित कर सकते हैं। तेल प्लेटफॉर्म, निवेश बैंकिंग, चिकित्सा शल्य चिकित्सा, विमान संचालन और परमाणु-ऊर्जा संयंत्रों जैसी उच्च जोखिम वाली स्थितियों पर अनुसंधान ने अविश्वास को विफलता से बचने से जोड़ा है। जब गैर-नियमित रणनीतियों की आवश्यकता होती है, तो अविश्वास करने वाले व्यक्ति बेहतर प्रदर्शन करते हैं, जबकि जब नियमित रणनीतियों की आवश्यकता होती है तो विश्वास करने वाले व्यक्ति बेहतर प्रदर्शन करते हैं। गुडमंडसन और लेचनर ने इस शोध का विस्तार उद्यमशीलता फर्मों तक किया। उन्होंने तर्क दिया कि उद्यमी फर्मों में विफलता का खतरा हमेशा मौजूद रहता है, जो उच्च जोखिम वाली स्थितियों में गैर-नियमित स्थितियों से मिलता-जुलता है। उन्होंने पाया कि आशावादी या अतिआत्मविश्वासी उद्यमियों की कंपनियों की तुलना में उद्यमियों पर अविश्वास करने वाली कंपनियों के जीवित रहने की अधिक संभावना थी। इसका कारण यह था कि उद्यमियों पर अविश्वास करने से विवेकपूर्ण कार्य चयन और अधिक विश्लेषण के माध्यम से विफलता-परिहार पर जोर दिया जाएगा। केट्स डी व्रीज़ ने बताया है कि अविश्वास करने वाले उद्यमी अपने बाहरी वातावरण के बारे में अधिक सतर्क होते हैं। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि अविश्वास करने वाले उद्यमियों के नकारात्मक घटनाओं को कम करने की संभावना होती है और वे नियंत्रण तंत्र को शामिल करने की अधिक संभावना रखते हैं। इसी तरह, गुडमंडसन और लेचनर ने पाया कि अविश्वास उच्च सावधानी की ओर ले जाता है और इसलिए उद्यमशीलता-फर्म के जीवित रहने की संभावना बढ़ जाती है। शोधकर्ताओं स्कून और डकवर्थ ने 2012 में एक अध्ययन पूरा किया जो संभावित रूप से यह पहचानने में मदद कर सकता है कि कम उम्र में कौन उद्यमी बन सकता है। उन्होंने निर्धारित किया कि एक युवा उद्यमी की पहचान करने के लिए सबसे अच्छे उपाय परिवार और सामाजिक स्थिति, माता-पिता की भूमिका-प्रतिरूपण, 10 साल की उम्र में उद्यमशीलता की क्षमता, 10 साल की उम्र में शैक्षणिक प्राप्ति, सामान्यीकृत आत्म-प्रभावशीलता, सामाजिक कौशल, उद्यमशीलता का इरादा और बेरोजगारी का अनुभव हैं। रणनीतिक उद्यमिता कुछ विद्वानों ने "रणनीतिक उद्यमिता" नामक एक अधिक विशिष्ट उपश्रेणी की परिचालन परिभाषा का निर्माण किया है। रणनीतिक प्रबंधन के सिद्धांतों के साथ निकटता से जुड़ा हुआ, उद्यमिता का यह रूप "विकास के बारे में चिंतित है, ग्राहकों के लिए मूल्य पैदा कर रहा है और बाद में मालिकों के लिए धन पैदा कर रहा है।" प्रबंधन अकादमी के लिए 2011 के एक लेख ने रणनीतिक उद्यमिता का तीन-चरणीय, "इनपुट-प्रोसेस-आउटपुट" मॉडल प्रदान किया। मॉडल के तीन चरणों में विभिन्न संसाधनों का संग्रह, उन्हें आवश्यक तरीके से व्यवस्थित करने की प्रक्रिया और बाद में प्रतिस्पर्धी लाभ, ग्राहकों के लिए मूल्य, धन और अन्य लाभों का निर्माण शामिल है। रणनीतिक प्रबंधन/नेतृत्व तकनीकों के उचित उपयोग और जोखिम उठाने वाली उद्यमशीलता की सोच के कार्यान्वयन के माध्यम से, रणनीतिक उद्यमी, इसलिए, मूल्य और धन बनाने के लिए संसाधनों को संरेखित करने में सक्षम है। उद्यमिता में नेतृत्व को "सामाजिक प्रभाव की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिसमें एक व्यक्ति एक सामान्य कार्य को पूरा करने में दूसरों की सहायता और समर्थन प्राप्त कर सकता है" जिसमें "जो नवाचारों, वित्त और व्यावसायिक कौशल को आर्थिक वस्तुओं में बदलने के प्रयास में करता है"। यह न केवल व्यवसाय के प्रबंधन या शुरुआत के रूप में उद्यमिता के कार्य को संदर्भित करता है, बल्कि इन सामाजिक प्रक्रियाओं, या नेतृत्व कौशल द्वारा ऐसा करने का प्रबंधन कैसे करता है। (उद्यमिता को अपने आप में कुछ हद तक वृत्ताकार रूप से परिभाषित किया जा सकता है "वह प्रक्रिया जिसके द्वारा व्यक्ति, दल या संगठन वर्तमान में नियंत्रित संसाधनों से तुरंत बाधित हुए बिना उद्यमशीलता के अवसरों की पहचान करते हैं और उनका पीछा करते हैं।") एक उद्यमी के पास आम तौर पर एक ऐसी मानसिकता होती है जो अनिश्चित समय के दौरान संभावित अवसरों की तलाश करती है। एक उद्यमी के पास संभावित अवसरों को देखने और उन पर कार्य करने के लिए नेतृत्व कौशल या गुण होने चाहिए। मूल रूप से, एक उद्यमी निर्णय लेने वाला होता है। इस तरह के निर्णय अक्सर एक संगठन को पूरी तरह से प्रभावित करते हैं, जो संगठन के भीतर उद्यमशीलता नेतृत्व का प्रतिनिधि है। बढ़ते वैश्विक बाजार और सभी उद्योगों में प्रौद्योगिकी के बढ़ते उपयोग के साथ, उद्यमिता और निर्णय लेने का मूल अलग-अलग घटनाओं के बजाय एक निरंतर प्रक्रिया बन गई है। यह ज्ञान प्रबंधन बन जाता है, जो संगठनों के लिए "पिछले अनुभवों पर निर्माण करने और ज्ञान के आदान-प्रदान और निर्माण के लिए नए तंत्र बनाने" के लिए "बौद्धिक परिसंपत्तियों की पहचान और उपयोग" है। यह विश्वास एक नेता के पिछले अनुभवों पर आधारित है जो उपयोगी साबित हो सकते हैं। अपनी पिछली गलतियों से सीखना एक सामान्य मंत्र है, इसलिए नेताओं को अपने लाभ के लिए अपनी विफलताओं का लाभ उठाना चाहिए। उद्यमिता निर्णय लेने के मूल में उपयोग के लिए एक नेता के रूप में अपने अनुभवों को इस तरह से लिया जा सकता है। वैश्विक नेतृत्व इन विषयों पर किए गए अधिकांश विद्वतापूर्ण शोध उत्तरी अमेरिका में हुए हैं। "नेतृत्व" और "उद्यमिता" जैसे शब्द हमेशा अन्य संस्कृतियों और भाषाओं में अच्छी तरह से अनुवाद नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, उत्तरी अमेरिका में एक नेता को अक्सर करिश्माई माना जाता है, लेकिन नाजी नेता एडॉल्फ हिटलर (1889-1945) के करिश्मे के कारण जर्मन संस्कृति इस तरह के करिश्मे को नापसंद करती है। अन्य संस्कृतियाँ, कुछ यूरोपीय देशों की तरह, "नेता" शब्द को फ्रांसीसी की तरह नकारात्मक रूप से देखती हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रचलित सहभागी नेतृत्व शैली को सत्ता की दूरी में अंतर के कारण दुनिया के कई अन्य हिस्सों में अपमानजनक माना जाता है। कई एशियाई और मध्य पूर्वी देशों में अधीनस्थों के लिए "खुले दरवाजे" की नीतियां नहीं हैं, जो कभी भी अनौपचारिक रूप से अपने प्रबंधकों/मालिकों से संपर्क नहीं करेंगे। इस तरह के देशों के लिए, प्रबंधन और नेतृत्व के लिए एक सत्तावादी दृष्टिकोण अधिक प्रथागत है। सांस्कृतिक मतभेदों के बावजूद, उद्यमियों की सफलताओं और विफलताओं का पता इस बात से लगाया जा सकता है कि नेता स्थानीय परिस्थितियों के अनुकूल कैसे होते हैं। तेजी से बढ़ते वैश्विक व्यावसायिक वातावरण के भीतर एक सफल नेता को अन्य संस्कृतियों के अनुकूल होने और अंतर्दृष्टि रखने में सक्षम होना चाहिए। पर्यावरण के प्रति प्रतिक्रिया व्यक्त करने के लिए, निगमित दृष्टिकोण प्रकृति में अंतर्राष्ट्रीय होते जा रहे हैं, ताकि संगठन अन्य संस्कृतियों के लिए सेवाओं/वस्तुओं को संचालित करने या प्रदान करने में सक्षम हो सके। उद्यमिता प्रशिक्षण और शिक्षा माइकलाकी और शिवार्डी शोधकर्ताओं की एक जोड़ी हैं जो मानते हैं कि एक उद्यमी की कमाई और शिक्षा के स्तर के बीच संबंधों की पहचान और तुलना सफलता की दर और स्तर को निर्धारित करेगी। उनका अध्ययन दो शिक्षा स्तरों, कॉलेज की डिग्री और स्नातकोत्तर डिग्री पर केंद्रित था। जबकि माइकलाकी और शिवार्डी विशेष रूप से सफल उद्यमियों के लिए विशेषताओं या लक्षणों को निर्धारित नहीं करते हैं, वे मानते हैं कि शिक्षा और सफलता के बीच एक सीधा संबंध है, यह देखते हुए कि कॉलेज का ज्ञान होने से कार्यबल में उन्नति होती है। माइकलाकी और शिवार्डी राज्य में स्नातक की डिग्री वाले स्व-नियोजित लोगों की संख्या में वृद्धि हुई है। हालाँकि, उनके निष्कर्षों से यह भी पता चलता है कि जो लोग स्व-नियोजित हैं और जिनके पास स्नातक की डिग्री है, वे पूरे समय लगभग 33 प्रतिशत पर स्थिर रहे हैं। वे स्टीव जॉब्स और मार्क जुकरबर्ग जैसे प्रसिद्ध उद्यमियों का संक्षेप में उल्लेख करते हैं जो कॉलेज छोड़ने वाले थे, लेकिन वे इन मामलों को असाधारण कहते हैं क्योंकि यह एक ऐसा तरीका है जिसे कई उद्यमी औपचारिक शिक्षा को महंगा मानते हैं, मुख्य रूप से उस समय के कारण जिस पर खर्च करने की आवश्यकता होती है। 21वीं सदी में, एक युवा डेनिश उद्यमी, मणियार, अपनी बैचलर ऑफ फार्मेसी का अध्ययन करते हुए प्रसिद्ध हो गए थे। ऐसे कुछ उद्यमी हैं जो कॉलेज छोड़ने वाले भी हैं, जैसे मार्क जुकरबर्ग, हालांकि, अध्ययन करते समय मनियार की क्षमता और इच्छाशक्ति उन्हें एक कार्यशील व्यवसाय बनाने में मदद करेगी। माइकलाकी और शिवार्डी का मानना है कि एक व्यक्ति को पूरी सफलता तक पहुंचने के लिए उन्हें हाई स्कूल से परे शिक्षा की आवश्यकता होती है। उनके शोध से पता चलता है कि शिक्षा का स्तर जितना अधिक होगा सफलता उतनी ही अधिक होगी। इसका कारण यह है कि कॉलेज लोगों को अतिरिक्त कौशल प्रदान करता है जिसका उपयोग उनके व्यवसाय के भीतर किया जा सकता है और किसी ऐसे व्यक्ति की तुलना में उच्च स्तर पर काम किया जा सकता है जो इसे केवल "चलाता" है। हाल के रुझान जो तंत्रिका विज्ञान को उद्यमिता में विलय करने की कोशिश करते हैं वर्तमान में यह "उद्यमशीलता वृद्धि" की अवधारणा को संदर्भित करता है, जो "संभावित उद्यमियों या उपयुक्त तंत्रिका प्रौद्योगिकी का उपयोग करने वाले मौजूदा लोगों में संज्ञानात्मक, भावात्मक और संज्ञानात्मक कौशल के प्रगतिशील सुधार" को संदर्भित करता है। यह शब्द इंजीनियर विक्टर पेरेज़ सेंटेनो द्वारा अनुसंधान, शिक्षा और उद्यमशीलता प्रदर्शन के सशक्तिकरण में तंत्रिका प्रौद्योगिकियों को संयोजित करने की आवश्यकता के संबंध में गढ़ा गया है। संसाधन और उद्यमशीलता संसाधनों का वित्तपोषण एक उद्यमशीलता संसाधन कोई भी कंपनी के स्वामित्व वाली संपत्ति है जिसमें आर्थिक मूल्य सृजन क्षमता होती है। मूर्त और अमूर्त दोनों स्रोतों का निर्माण करने वाले आर्थिक मूल्य को उद्यमशील संसाधन माना जाता है। उनका आर्थिक मूल्य उद्यमियों द्वारा जुटाने के माध्यम से गतिविधियों या सेवाओं का सृजन करना है। उद्यमशील संसाधनों को दो मूलभूत श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता हैः मूर्त और अमूर्त संसाधन। मूर्त संसाधन उपकरण, भवन, फर्नीचर, भूमि, वाहन, मशीनरी, स्टॉक, नकदी, बांड और इन्वेंट्री जैसे भौतिक स्रोत हैं जिनका भौतिक रूप है और जिनकी मात्रा निर्धारित की जा सकती है। इसके विपरीत, अमूर्त संसाधन गैर-भौतिक या पहचान करने और मूल्यांकन करने के लिए अधिक चुनौतीपूर्ण होते हैं, और उनके पास अधिक मूल्य सृजन क्षमता होती है जैसे कि मानव संसाधन जिसमें किसी विशेष क्षेत्र में कौशल और अनुभव, कंपनी की संगठनात्मक संरचना, ब्रांड नाम, प्रतिष्ठा, उद्यमशीलता नेटवर्क जो प्रचार और वित्तीय सहायता में योगदान करते हैं, कैसे, बौद्धिक संपदा जिसमें कॉपीराइट, ट्रेडमार्क और पेटेंट दोनों शामिल हैं। प्रासंगिक पृष्ठभूमि बूटस्ट्रैपिंग कम से कम शुरुआत में, उद्यमी अक्सर शुरू से ही बाहरी निवेशकों की तलाश करने के बजाय अपने स्टार्ट-अप को "बूटस्ट्रैप-वित्तपोषण" करते हैं। कुछ उद्यमियों द्वारा "बूटस्ट्रैप" को पसंद करने का एक कारण यह है कि इक्विटी वित्तपोषण प्राप्त करने के लिए उद्यमी को निवेशकों को स्वामित्व शेयर प्रदान करने की आवश्यकता होती है। यदि स्टार्टअप बाद में सफल हो जाता है, तो ये शुरुआती इक्विटी वित्तपोषण सौदे निवेशकों के लिए एक अप्रत्याशित लाभ और उद्यमी के लिए एक बड़ा नुकसान प्रदान कर सकते हैं। यदि निवेशकों की कंपनी में महत्वपूर्ण हिस्सेदारी है, तो वे कंपनी की रणनीति, मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सी. ई. ओ.) की पसंद और अन्य महत्वपूर्ण निर्णयों पर भी प्रभाव डालने में सक्षम हो सकते हैं। यह अक्सर समस्याग्रस्त होता है क्योंकि निवेशक और संस्थापक के पास कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्य के संबंध में अलग-अलग प्रोत्साहन हो सकते हैं। एक निवेशक आम तौर पर एक लाभदायक निकास का लक्ष्य रखता है और इसलिए अपने शेयरों को बेचने के लिए कंपनी या आई. पी. ओ. की उच्च-मूल्यांकन बिक्री को बढ़ावा देता है। जबकि उद्यमी के मुख्य प्रेरक शक्ति के रूप में परोपकारी इरादे हो सकते हैं। इस तरह के नरम मूल्य वार्षिक और त्रैमासिक लाभ पर अल्पकालिक दबाव के साथ अच्छी तरह से नहीं चल सकते हैं जो सार्वजनिक रूप से व्यापार करने वाली कंपनियां अक्सर अपने मालिकों से अनुभव करती हैं। सामान्य परिभाषा बूटस्ट्रैपिंग की एक सर्वसम्मत परिभाषा इसे "बैंकों और निवेशकों से आवश्यक बाहरी ऋण और इक्विटी वित्तपोषण की राशि को कम करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों के संग्रह" के रूप में देखती है। अधिकांश व्यवसायों को शुरू करने के लिए 10,000 डॉलर से कम की आवश्यकता होती है, जिसका अर्थ है कि व्यक्तिगत बचत का उपयोग अक्सर शुरू करने के लिए किया जाता है। इसके अलावा, बूटस्ट्रैपिंग उद्यमियों को अक्सर व्यक्तिगत क्रेडिट-कार्ड ऋण देना पड़ता है, लेकिन वे विभिन्न प्रकार के तरीकों का भी उपयोग कर सकते हैं। जबकि बूटस्ट्रैपिंग में उद्यमियों के लिए व्यक्तिगत वित्तीय जोखिम बढ़ जाता है, किसी अन्य हितधारक की अनुपस्थिति उद्यमी को कंपनी को विकसित करने के लिए अधिक स्वतंत्रता देती है। संबंधित पद्धतियाँ बूटस्ट्रैपिंग विधियों में शामिल हैंः बचत, व्यक्तिगत ऋण और क्रेडिट कार्ड ऋण सहित मालिक वित्तपोषण कार्यशील पूंजी प्रबंधन जो प्राप्त होने वाले खातों को कम करता है संयुक्त उपयोग, जैसे कि सहकर्मी या स्वतंत्र ठेकेदारों का उपयोग करके ओवरहेड को कम करना भुगतान में देरी करके देय खातों को बढ़ाना, या उपकरण खरीदने के बजाय पट्टे पर देना उत्पाद विकास लागत को कम करने के लिए इन्वेंट्री और लीन स्टार्टअप जैसी कमजोर विनिर्माण रणनीतियाँ सब्सिडी वित्त अतिरिक्त वित्तपोषण कई व्यवसायों को मालिकों द्वारा प्रदान की जा सकने वाली पूंजी से अधिक पूंजी की आवश्यकता होती है। इस मामले में, निजी और सार्वजनिक इक्विटी, ऋण और अनुदान की एक विस्तृत विविधता सहित कई विकल्प उपलब्ध हैं। निजी इक्विटी विकल्पों में शामिल हैंः स्टार्ट-अप त्वरक एंजेल निवेशक उद्यम पूंजी निवेशक इक्विटी क्राउडफंडिंग हेज फंड उद्यमियों के लिए खुले ऋण विकल्पों में शामिल हैंः बैंकों, विशेष वित्तीय कंपनियों (जैसे क्रेडिट कार्ड कंपनियां) और आर्थिक विकास संगठनों से ऋण ऋण बैंकों और विशेष वित्तीय कंपनियों से भी ऋण ऋण माइक्रोक्रेडिट जिसे माइक्रोलोन मर्चेंट कैश एडवांस के रूप में भी जाना जाता है उद्यमियों के लिए खुले राजस्व-आधारित अनुदान विकल्पों में शामिल हैंः इक्विटी-मुक्त त्वरक कॉलेज उद्यमियों के लिए व्यवसाय योजना/व्यवसाय पिच प्रतियोगिताएँ और अन्य अमेरिकी सरकार से लघु व्यवसाय नवाचार अनुसंधान अनुदान। करों के प्रभाव उद्यमियों को तरलता बाधाओं का सामना करना पड़ता है और अक्सर अपने उद्यम के वित्तपोषण के लिए बड़ी मात्रा में धन उधार लेने के लिए आवश्यक क्रेडिट की कमी होती है। इस वजह से, उद्यमियों पर करों के प्रभावों पर कई अध्ययन किए गए हैं। अध्ययन दो शिविरों में आते हैंः पहले शिविर में पाया गया कि करों से मदद मिलती है और दूसरे का तर्क है कि कर उद्यमिता को नुकसान पहुंचाते हैं। सेज़ायर असाह मेह ने पाया कि कॉर्पोरेट कर दोहरे कराधान से बचने के लिए एक उद्यमी बनने के लिए एक प्रोत्साहन पैदा करते हैं। डोनाल्ड ब्रूस और जॉन डेस्किंस ने साहित्य पाया जो यह सुझाव देता है कि उच्च कॉर्पोरेट कर दर उद्यमियों के राज्य के हिस्से को कम कर सकती है। उन्होंने यह भी पाया कि विरासत या संपत्ति कर वाले राज्यों में कर-आधारित उपाय का उपयोग करते समय उद्यमिता दर कम होती है। हालांकि, एक अन्य अध्ययन में पाया गया कि अधिक प्रगतिशील व्यक्तिगत आयकर वाले राज्यों में उनके कार्यबल में एकल मालिकों का प्रतिशत अधिक है। अंततः, कई अध्ययनों से पता चलता है कि उद्यमी बनने की संभावना पर करों का प्रभाव कम है। डोनाल्ड ब्रूस और मोहम्मद मोहसिन ने पाया कि उद्यमशीलता गतिविधि में एक प्रतिशत बदलाव लाने के लिए शीर्ष कर दर में 50 प्रतिशत की गिरावट आएगी। सफलता की भविष्यवाणी करने वाले कारक जो उद्यमशीलता की सफलता की भविष्यवाणी कर सकते हैं, उनमें निम्नलिखित शामिल हैंः विकास और उत्तरजीविता रणनीतियों सहित फर्म के लिए रणनीतियाँ स्थापित करने के तरीके मानव संसाधन को बनाए रखना (प्रतिभाशाली कर्मचारियों और अधिकारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखना) आवश्यक सामग्रियों की उपलब्धता सुनिश्चित करना (जैसे। विनिर्माण, कंप्यूटर चिप्स आदि में उपयोग किए जाने वाले कच्चे संसाधन) यह सुनिश्चित करना कि फर्म के पास एक या एक से अधिक अद्वितीय प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं, अच्छा संगठनात्मक डिजाइन, सुदृढ़ शासन और संगठनात्मक समन्वय सुनिश्चित करना समाज की संस्कृति के साथ सामंजस्य सुनिश्चित करना बाजार व्यापार-से-व्यवसाय (बी2बी) या व्यवसाय-से-उपभोक्ता (बी2सी) मॉडल का उपयोग किया जा सकता है उच्च विकास बाजार लक्षित ग्राहक या बाजार जो दूसरों द्वारा उपयोग नहीं किए गए हैं या छूट गए हैं उद्योग बढ़ रहा है उद्योग उद्योग पर उच्च प्रौद्योगिकी प्रभाव उच्च पूंजी की तीव्रता छोटी औसत अवलंबी फर्म आकार की टीम बड़ी, लिंग-विविध और नस्लीय रूप से विविध टीम, न कि एक व्यक्तिगत उद्यमी स्नातक डिग्री प्रबंधन अनुभव स्टार्ट-अप उद्योग में कार्य अनुभव शुरू करने से पहले नए उद्यम से पहले पूर्णकालिक नियोजित बेरोजगार पूर्व उद्यमशीलता अनुभव के विपरीत नए उद्यम में पूर्णकालिक भागीदारी। गुणवत्ता या सेवा) प्रारंभिक, लगातार तीव्र और अच्छी तरह से लक्षित विपणन सख्त वित्तीय नियंत्रण पर्याप्त स्टार्ट-अप और विकास पूंजी निगम मॉडल, न कि एकल स्वामित्व स्थिति धन एक उद्यमी को स्टार्ट-अप लागतों को पूरा करने और सामाजिक रूप से स्तरीकृत संस्कृति में प्रमुख जाति, जातीयता या लिंग की नकदी प्रवाह चुनौतियों से निपटने में सक्षम बना सकता है।