While Koo applied this framework to Japanese firms in Japan’s first lost decade of the 1990’s, it rings true for America’s crisis-battered consumers, who are still struggling with the lingering pressures of excessive debt loads, underwater mortgages, and woefully inadequate personal saving.
Si bien Koo aplicó este marco a las empresas japonesas durante la primera década perdida japonesa, en los 90, parece aplicable a los consumidores estadounidenses golpeados por la crisis, quienes aún se debaten frente las persistentes presiones de excesivas cargas de deuda, hipotecas que superan el valor de las viviendas y ahorros personales terriblemente inadecuados.