As we know from other contexts, adjustment to newcomers is not easy: compare, say, the reaction to the tie-up between France’s Alcatel and America’s Lucent to the bids by the China National Offshore Oil Corporation for Chevron or Mittal for Acelor.
Como sabemos a partir de otros contextos, adaptarse a los recién llegados no es tarea sencilla: comparemos, por ejemplo, la reacción a la asociación entre Alcatel de Francia y Lucent de Estados Unidos con las ofertas de la China National Offshore Oil Corporation por Chevron o Mittal por Acelor.