Last but not least, Japan’s hyper-growth years were built on a phenomenal rate of investment. But, because productivity ultimately must be built on innovation, not just on ever more buildings and equipment, it was inevitable that returns on investment would turn south at some point.
Por último –y no es lo menos importante–, los años de hipercrecimiento del Japón se basaron en una extraordinaria tasa de inversión, pero, como la productividad se debe basar en última instancia en la innovación y no simplemente en más edificios y equipo, era inevitable que los rendimientos de la inversión fallaran en algún momento.