The radical solution was to separate all the assets that were alien to the bank’s core business, mainly real estate companies, but also firms in the manufacturing, construction, and service industries.
Radikálním řešením bylo oddělit aktiva, která byla stěžejnímu podnikání banky vzdálena, zejména realitní společnosti, ale také firmy v odvětvích výroby, stavebnictví a služeb.