Even for NGOs that stick around, determining their relief efforts’ impact in the middle of a crisis is difficult, if not impossible. Emergencies are chaotic: staff and resources are stretched, the local population is very unlikely to be able to provide meaningful feedback, and pre-crisis baseline data are largely unavailable, so comparisons are complicated.
بمجرد انتهاء الوقت المخصص للمنظمات غير الحكومية ـ أو بمجرد نفاد أرصدتها ـ فإنها تميل إلى جمع أغراضها والرحيل. وحتى بالنسبة للمنظمات غير الحكومية التي تبقى وتواصل عملها، فإن تقدير التأثير المترتب على أعمال الإغاثة التي تتولاها يشكل صعوبة كبرى، إن لم يكن مستحيلاً، أثناء الأزمة. إذ أن أوقات الطوارئ تتسم بالفوضى: حيث يتعرض العاملون والموارد للإجهاد، ويصبح من غير المرجح على الإطلاق أن يتمكن السكان المحليون من تقديم أي مردود ذي معنى، وكثيراً ما تكون البيانات والمعلومات السابقة على الأزمة غير متاحة، وهذا يجعل من عقد المقارنات أمراً في غاية الصعوبة والتعقيد. فضلاً عن ذلك، تتخذ الأحداث في كثير من الأحوال منعطفات سريعة يصعب قياسها بدقة. وحتى وقت قريب كانت الجهات المانحة المستعدة لتغطية تكاليف أعمال الإغاثة أقل استعداداً لتمويل عمليات تقييم المتابعة.