But he also hired old friends and political allies – many of whom did not have experience in development – and sealed himself off from his staff, alienating the very people whose support he needed. As we learned from the case of Larry Summers at Harvard, relationships inside institutions (not just with donors and funders) matter.
في بداية الأمر كانت هناك أسباب للتعلق بالأمل: ذلك أن وولفويتز كان قوياً في الدفاع عن مسألة الإعفاء من الديون ووضع نهاية لمعونات الدعم الزراعية. إلا أنه عين أيضاً عدداً من أصدقائه القدامى وحلفائه السياسيين ـ الذين يفتقر أغلبهم إلى الخبرة في مجال التنمية ـ وعزل نفسه عن العاملين تحت رئاسته، الأمر الذي أدى إلى تنفير وتغريب الأشخاص الذين كان في أشد الحاجة إلى دعمهم. وكما تعلمنا من قضية لاري سومرز أثناء دراستنا في جامعة هارفارد، فإن العلاقات داخل المؤسسات (ليس فقط مع الجهات المانحة والممولة) تشكل أهمية كبرى. وفي هذا المجال بالتحديد لم يكن أداء وولفويتز طيباً، على الرغم من كونه شخصاً ذكياً ودمثاً بكل المقاييس.