Such tools include well-designed public-private partnerships, especially when it comes to modernizing infrastructure; disruptive outside advisers – selected not for what they think, but for how they think – in the government decision-making process; mechanisms to strengthen inter-agency coordination so that it enhances, rather than retards, policy responsiveness; and broader cross-border private-sector linkages to enhance multilateral coordination.
وتشمل هذه الأدوات الشراكات الجيدة التصميم بين القطاعين العام والخاص، وخاصة عندما يتعلق الأمر بتحديث البنية الأساسية؛ والمستشارين من الخارج ــ والذين يتم انتقاؤهم ليس استناداً إلى ما لديهم من آراء، بل الكيفية التي توصلوا بها إلى هذه الآراء ــ في عملية صنع القرارات الحكومية؛ والآليات اللازمة لتعزيز التنسيق بين الهيئات المختلفة بحيث يصبح بسوعها أن تعمل على تعزيز، وليس تأخير، الاستجابة السياسية؛ فضلاً عن روابط القطاع الخاص الأوسع عبر الحدود لتعزيز التنسيق المتعدد الأطراف.