Second, many corporations view CSR as an effective defensive strategy against powerful activist NGOs (such as Greenpeace) that have taken to using online agitation, boycotts, and other means to “blackmail” targeted corporations into acceding to the activists’ demands. The more CSR a company can point to, the less such efforts will succeed – or even be mounted.
وثانياً، تنظر أغلب المؤسسات إلى المسؤولية الاجتماعية للشركات باعتبارها استراتيجية دفاعية فعّالة في مواجهة المنظمات غير الحكومية النشطة القوية (مثل جمعية السلام الأخضر) التي تعودت على استخدام التحريض عبر شبكة الإنترنت، والمقاطعة، وغير ذلك من السبل "لابتزاز" مؤسسات مستهدفة وحملها على الإذعان لمطالب الناشطين. وكلما زادت المسؤولية الاجتماعية التي تستطيع شركة ما أن تشير إليها، كلما كانت فرصة نجاح مثل هذه الجهود أقل ـ أو ربما أصبح بذل مثل هذه الجهود غير وارد في الأصل.