When Uber started in San Francisco in 2009, its market entry was neither challenged nor subjected to a difficult authorization process. Thus, Uber could test its new business model – based at the time on providing luxury cars – and grow, first in San Francisco and then in other US cities, eventually expanding to other countries (as well as using its platform to push into other services).
عندما بدأت شركة أوبر في سان فرانسيسكو عام 2009، لم يكن دخولها السوق موضع منافسة ولم تخضع لعملية ترخيص صعبة. وبالتالي، تمكنت أوبر من اختبار نموذج أعمالها الجديد ــ استناداً في ذلك الوقت إلى توفير السيارات الفاخرة ــ والنمو، أولاً في سان فرانسيسكو ثم في مدن أميركية أخرى، وفي نهاية المطاف توسعت إلى بلدان أخرى (فضلاً عن استخدام منصتها للدفع بنفسها إلى خدمات أخرى).