Established TNC’s, and their home countries, will need to adjust to this new constellation of forces and its implications for the world market. As we know from other contexts, adjustment to newcomers is not easy: compare, say, the reaction to the tie-up between France’s Alcatel and America’s Lucent to the bids by the China National Offshore Oil Corporation for Chevron or Mittal for Acelor.
وتتشابك هذه الاستجابة مع ردود أفعال دفاعية من جانب الأسواق الناشئة في مواجهة الدور المتنامي للشركات الدولية، والتي يصفها بعض الناس بـِ"الصبية الجدد في الحي". ولسوف يصبح لزاماً على الشركات الدولية والدول الأصلية التي تنتمي إليها أن تكيف أوضاعها وتتأقلم مع هذه الكوكبة الجديدة من القوى وما تحمله معها من آثار ضمنية على السوق العالمية. وكما ندرك من مجالات أخرى فإن التأقلم أو التكيف مع القادمين الجدد ليس بالأمر اليسير: ولنقارن على سبيل المثال بين ردود الأفعال إزاء الاندماج بين شركة "الكاتيل" الفرنسية وشركة "لوسينت" الأمريكية، وردود الأفعال إزاء العطاء المقدم من شركة النفط الصينية "ناشيونال أوفشور" لشراء شركة "شيفرون" أو العطاء المقدم من شركة "ميتال" لشراء شركة "أسيلور".