First, many Chinese enterprises – particularly in basic-goods sectors such as soy, meat, iron, steel, copper, and oil – have initiated activities in Latin America, either through direct investment or by buying products and/or businesses. To a lesser degree, Latin American enterprises – such as Gruma, Modelo, Embraer, Marco Polo, and Embraco – have successfully introduced themselves in China.
يتألف هذا التناقض من جانبين. الأول أن الشركات الصينية ـ خاصة في قطاعات السلع الأساسية مثل فول الصويا واللحوم والحديد والفولاذ والنحاس والنفط ـ قد بدأت بالفعل العديد من المشاريع في أميركا اللاتينية، إما من خلال الاستثمار المباشر أو عن طريق شراء المنتجات و/أو المشاريع التجارية. وبدرجة أقل نجحت شركات أميركا اللاتينية ـ مثل غروما، وموديلو، وإمبرير، وماركو بولو، وإمبراكو ـ في تثبيت أقدامها في الصين.