There is much work to be done in integrating the new organizational model with existing Bank structures and practice areas. Even if this transition occurs seamlessly, the Bank faces a serious internal struggle against entrenched bureaucratic interests and a pervasive institutional mindset that is overly risk-averse and fixates on processes rather than outcomes.
وبوسعنا أن نقول نفس الشيء عن البنك الدولي. فهناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به لدمج النموذج التنظيمي الجديد في بنية البنك الحالية ومجالات ممارسته. وحتى إذا حدث هذا الانتقال بسلاسة، فإن البنك يواجه صراعاً داخلياً خطيراً ضد المصالح البيروقراطية الراسخة والعقلية المؤسسية المراوغة المفرطة في النفور من المجازفة والتي تعاني من هوس مَرَضي بالعمليات وليس النتائج.