Instead of Schumpeter’s “creative destruction,” bankers have engaged in destructive creation in order to gouge customers at every opportunity while shielding themselves behind a veil of complexity from the prying eyes of regulators (and even top management). Former US Federal Reserve Board Chairman Paul Volcker has argued, somewhat tongue-in-cheek, that the only useful financial innovation in recent years has been the ATM.
بيد أن منتقدي القطاع المالي يعتقدون أن الإبداع كان المشكلة. فبدلاً من "التدمير الخلاق" الذي تحدث عنه شومبيتر، انخرط المصرفيون في الإبداع المدمر من أجل التحايل على العملاء وخداعهم عند كل فرصة والاحتماء في الوقت نفسه خلف ستار من التعقيد بعيداً عن أعين الهيئات التنظيمية المتطفلة (وحتى عن كبار القائمين على الإدارة). ولقد زعم رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي الأميركي السابق بول فولكر، بقدر من السخرية والاستهزاء، أن الإبداع المالي المفيد الوحيد في السنوات الأخيرة كان ماكينة الصراف الآلي. وبالتالي فإن المنتقدين ينادون بفرض قيود على المنافسة لتثبيط الإبداع.