The end result will be an industry that serves people via a larger menu of customizable solutions. Though traditional firms will seek to adjust to maintain their dominance, many will be challenged to “self-disrupt” their thinking and operational approach.
وسوف تكون النتيجة النهائية صناعة تخدم الناس عبر قائمة أكبر من الحلول المخصصة تبعاً لاحتياجات الأفراد. ورغم أن الشركات التقليدية سوف تسعى إلى التكيف في محاولة للحفاظ على هيمنتها، فسوف تواجه أغلبها التحدي المتمثل في "التعطيل الذاتي" لفِكرها ونهجها التشغيلي. ورغم أن الشركات الناشئة سوف تقدم خدمات أفضل، فإنها لن تتمكن بسهولة من التغلب بشكل فوري وحاسم على الجمود المؤسسي والتنظيمي الذي يعمل على ترسيخ مكانة الشركات التقليدية في السوق. ونتيجة لهذا، يصبح انتشار وتكاثر مقدمي الخدمات المالية أمراً مرجحا، في ظل آفاق مشرقة بشكل خاص بالنسبة للشراكات المؤسسية التي تجمع بين المنصات القائمة الأكثر رشاقة ومحتوى جديد وأساليب أكثر إثارة.