The Japanese work ethic would persist, the reasoning went, and Japan’s high savings rate and slow population growth would give it a substantial edge in capital intensity – and thus in labor productivity – on top of whatever economy-wide advantage it might develop in total factor productivity. Moreover, proximity to a vast pool of low-wage workers would allow Japan to construct a regional division of labor that took full advantage of its high-paid, well-educated workforce and outsourced low-skill, low-wage, and hence low-productivity jobs to continental Asia.
وذهب ذلك المنطق إلى أن أخلاقيات العمل اليابانية سوف تظل قائمة وأن معدل الادخار المرتفع وتباطؤ النمو السكاني هناك من شأنه أن يمنح اليابان ميزة كبيرة في كثافة رأس المال ــ وبالتالي في إنتاجية العمل ــ فضلاً عن أي ميزة شاملة قد يكتسبها الاقتصاد الياباني بالكامل في إنتاجية العامل الكامل. وعلاوة على ذلك فإن قربها من تجمعات شاسعة من العمالة المتدنية الأجور من شأنه أن يسمح لليابان ببناء تقسيم إقليمي للعمل يستفيد بشكل كامل من قوة العمل العالية الأجر والجيدة التعليم لديه، ويوجه الوظائف المنخفضة المهارة والمتدنية الأجر، وبالتالي المنخفضة الإنتاجية، إلى الخارج في آسيا القارية.