By demanding quantifiable results, donors may force program managers to choose easily achieved targets over less measurable actions that accord with sound humanitarian principles. Or reporting about aid programs may be skewed to keep donor funds flowing.
قد يبدو ذلك جميلاً من حيث النظرية، إلا أن الممارسة العملية تثبت وجود العديد من الكبوات. إذ أن الجهات المانحة، حين تطالب بنتائج يمكن قياسها، قد تجبر مديري البرامج على اختيار الأهداف التي يسهل تحقيقها وتفضيلها على الأعمال الأقل قابلية للقياس والتي تتفق مع المبادئ الإنسانية السليمة. أو قد يتم تحريف التقارير الخاصة ببرامج المساعدة سعياً إلى الحفاظ على تدفق الأرصدة من جانب الجهات المانحة. ويكمن الخطر الأعظم في احتمال تفصيل عمليات الإغاثة الإنسانية بحيث تفي بمطالب الجهات المانحة، بدلاً من تلبية الاحتياجات الفعلية.