But India’s leadership in “frugal innovation” goes beyond downsizing: it involves starting with the needs of poor consumers – itself a novel term (who knew the poor could be consumers?) – and working backwards.
ولكن زعامة الهند لفكرة "الإبداع المقتصد" تذهب إلى ما هو أبعد من تقليص الحجم: فهي تشتمل على البدء باحتياجات المستهلك الفقير ــ وهذا في حد ذاته مصطلح جديد (فمن كان ليتصور أن الفقراء من الممكن أن يتحولوا إلى مستهلكين؟) ــ ثم العمل إلى الوراء. فبدلاً من تعقيد أو صقل منتجاتهم، يعمل المبدعون الهنود على تجريد هذه المنتجات من العناصر الكمالية وصولاً بها إلى جوهرها العاري، وجعلها متاحة وفي المتناول وطويلة العمر وفعّالة.