At the same time, human-resource practices should take account of unconscious biases, risks of stereotyping, and documented gender differences in behavior. For example, research finds that women tend to be less confident and less likely to negotiate for pay raises and promotions than equally qualified men.
وفي الوقت نفسه، لابد أن تضع ممارسات الموارد البشرية في الحسبان التحيزات غير الواعية، ومخاطر التنميط، والفوارق الموثقة بين الجنسين في السلوك. على سبيل المثال، تشير الأبحاث إلى أن النساء يمِلن إلى كونهن أقل ثِقة في مفاوضات زيادة الرواتب والترقيات وأقل رغبة في الدخول فيها مقارنة بالرجال المؤهلين بنفس القدر.