As in Rawls, if we imagined that we did not know who we are or where we stand in society – whether we are rich or poor, male or female, young or old, CEO or shop-floor worker – our decisions would be more ethically grounded. The veil of ignorance changes the nature of the discussion on almost every issue, from executive pay, wage discrepancies, and working conditions to long-term strategy, succession planning, and much more.
ولكي يتخذ أعضاء مجالس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين قرارات حكيمة، فلا يجوز لهم أن يحصروا تفكيرهم في استفادتهم الشخصية المباشرة. فكما يرى راولز، إذا تصورنا أننا لم نكن نعرف من نحن أو ما هي مكانتنا في المجتمع ــ سواء كنا أثرياء أو فقراء، ذكوراً أو إناثا، شباباً أو مسنين، مديرين تنفيذيين أو عاملين في مصنع ــ فإن قراراتنا سوف تكون أكثر استناداً إلى الأخلاق. إن حجاب الجهل يغير طبيعة المناقشة حول كل قضية تقريبا، من رواتب المسؤولين التنفيذيين والاختلافات في الأجور وظروف العمل إلى الاستراتيجية الطويلة الأجل والتخطيط للخلافة، وغير ذلك الكثير.