Had such compensation structures been in place at Bear Stearns and Lehman, their top executives would not have been able to derive such large amounts of performance-based compensation for managing the firms in the years leading up to their collapse. This would have significantly reduced the executives’ incentives to engage in risk-taking.
ولو كانت شركات مثل بير شتيرنز وليمان براذرز نتبنى هياكل تعويض كهذه، فإن كبار المسؤولين بها ما كانوا ليتمكنوا من سحب مثل هذه الكميات الضخمة من المكافآت المستندة إلى الأداء في نظير إدارة الشركات أثناء الأعوام التي أفضت إلى الانهيار. وكان هذا ليقلل إلى حد كبير من الحوافز التي دفعت المسؤولين التنفيذيين إلى الإفراط في خوض المجازفات.