Building on these strengths, the Bank must be willing to understand its client countries’ realities, rather than pontificate, and to balance its country-based work with its global roles. While lending is progressively thinned out and retained only for the poorest countries, the Bank must adopt the lean hub-and-spoke structure of a strategic consultancy or a “knowledge bank.”
وبالبناء على مواطن القوة هذه، فإن البنك لابد أن يكون على استعداد لفهم واقع البلدان المتعاملة معه، بدلاً من الأسلوب الأبوي، وأن يعمل عل�� إيجاد التوازن بين عمله في كل بلد على حدة وبين دوره العالمي. ورغم أن الإقراض يضعف تدريجياً ويصبح مقتصراً على أكثر البلدان فقرا، فيتعين على البنك أن يتبنى آلية التوجيه الهزيلة للاستشارات الاستراتيجية أو "بنك المعرفة". كما يتعين على المنظمة أن تعيد صياغة مهمتها، فتبتعد عن فكرة كونها "بنكاً غربيا"، أو "بنكاً خاصة لمجموعة البرازيل وروسيا والهند والصين"، أو كونه بنكاً من الأساس.