Like Tarullo, Dudley stressed that violations should not be treated as isolated actions by deviant employees, but as evidence of failure by senior managers – from the boardroom to the executive suite – to orient bank culture properly. Violations should thus catalyze a concerted effort by senior managers to bring so-called rogue bankers under control and to infuse their organizations with an ethos of compliance and integrity.
ومثله كمثل تارولو، أكَّد دودلي على ضرورة عدم التعامل مع الانتهاكات بوصفها تصرفات معزولة يمارسها موظفون منحرفون، بل كدليل على فشل كبار المديرين ــ من مجلس الإدارة إلى الجناح التنفيذي ــ في توجيه ثقافة البنك على النحو الصحيح. وبالتالي فإن الانتهاكات لابد أن تعمل على تحفيز الجهود المتضافرة من جانب كبار المديرين لإخضاع المصرفيين المارقين المزعومين لسيطرتهم وتشريب منظماتهم بروح الالتزام والنزاهة. وإذا عجزوا عن القيام بهذه المهمة فإن الاستنتاج المعقول كما يرى دودلي هو أن المنظمة أكبر من أن تُدار بنجاح.