If existing companies hope to compete in this new environment, shaped by both top-down and bottom-up forces, they will to have to adapt, preempting disruptive new players by figuring out how to disrupt themselves. Otherwise, they could face a fate similar to Nokia, which was disintermediated by one tech company (Apple) and acquired by another (Microsoft).
وإذا كانت الشركات القائمة راغبة في المنافسة في هذه البيئة الجديدة التي تشكلها قوى من الأعلى إلى الأسفل وقوى أخرى من الأسفل إلى الأعلى، فسوف تكون مضطرة إلى التكيف، واستباق اللاعبين الجدد المعطلين من خلال التعرف على كيفية تعطيل هيئتها القديمة. وإلا فإنها قد تواجه مصيراً أشبه بمصير نوكيا، التي أزيلت عنها الوساطات بفِعل إحدى شركات التكنولوجيا (شركة أبل) فتستحوذ عليها شركة أخرى (ميكروسوفت).