Risk aversion has gone hand in hand with skewed institutional priorities, as is evident in the Bank’s budget. In the 2015 financial year, $623 million was allocated to “Client Engagement,” while nearly 1.5 times that amount, or $931.6 million, went to “Institutional, Governance & Administration” (the remaining $600 million, for “Program and Practice Management,” is ostensibly for supporting lending operations).
وكان العزوف عن المخاطرة مصاحباً بأولويات مؤسسية منحرفة، كما يتضح من ميزانية البنك. ففي العام المالي 2015، تم تخصيص 623 مليون دولار لغرض "إشراك العميل"، في حين ذهب ما يعادل هذا المبلغ مرة ونصف، أو 931.6 مليون دولار، إلى "الحوكمة والإدارة المؤسسية" (أما مبلغ الـ600 مليون المتبقي، لغرض "إدارة البرامج والممارسات"، فهو مخصص ظاهرياً لدعم عمليات الإقراض). وكانت مصروفات مجلس الإدارة التنفيذي وحده نحو 87 مليون دولار. ويعلن البنك على الملأ عن فضائل البحوث ــ ثم ينفق بنفس القدر تقريبا ــ 44 مليون دولار ــ على "العلاقات الخارجية والشركاتية".