A single counselor runs ten groups of ten people each, partly online, partly face-to-face (usually paid for by health insurers or employers, who benefit when pre-diabetics become healthy or do not develop the disease). The challenge for Omada is not the curriculum; it is training people to become effective counselors.
على سبيل المثال، أنا أستثمر في أومادا للصحة، وهي وكالة تقدم خدمات إدارة مرض السكري في مقابل بعض الربح. يتولى المستشار الواحد في هذه الوكالة إدارة عشر مجموعات كل منها تتألف من عشرة أشخاص، جزئياً على شبكة الإنترنت، وجزئياً وجهاً لوجه (تدفع لهم أجورهم عادة شركات التأمين الصحي أو أرباب العمل، الذين يستفيدون عندما يصبح المعرضون للإصابة بمرض السكري أصحاء أو لا يتمكن منهم المرض). ولا يشكل المنهج تحدياً لأومادا؛ بل يكمن التحدي في تدريب الأشخاص لتحويلهم إلى مستشارين أكفاء.