But with identity economics it all makes sense, and we gain an entirely new perspective on work incentives, not just in the military, but in all pursuits. In organizations that function well, employees identify with their work and their organizations.
ولكن في ظل اقتصاد الهوية فسوف نجد تفسيراً منطقياً لكل هذا، وسوف نكتسب منظوراً جديداً تماماً في فهم حوافز العمل، ليس فقط في المؤسسة العسكرية، بل وأيضاً في كل المهن. ففي المنظمات التي تعمل بشكل جيد، يميل العاملون إلى ربط هوياتهم بمناصبهم والمنظمات التي يعملون بها. وإذا شعر الموظفون بأنهم من المطلعين في مثل هذه المنظمات ـ وهو غرض رئيسي في الطقوس العسكرية ـ فإن الحاجة تقل كثيراً إلى الحوافز النقدية أو خطط تحديد الأجور تبعاً للأداء. والواقع أن المؤسسة العسكرية تعمل على تغيير هويات العاملين بها، بما في ذلك ما يرتبط بقيم الواجب والخدمة.