Harvard Business School professor Michael Porter famously raised this concern in a 1996 article in the Harvard Business Review. His focus was on corporate decision-making and misaligned incentives leading to a worrisome dichotomy between the short-term tactics of “operational effectiveness” (cost cutting, outsourcing, and reengineering) and the long-term visionary bets that frame successful strategies.
إن المخاطر المترتبة على الخواء الاستراتيجي في الولايات المتحدة، والميل المرتبط بهذا الخواء إلى تنفيذ تكتيكات قصيرة الأمد، كانت في تصاعد لبعض الوقت. والواقع أن مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد أثار هذه المخاوف في مقال نُشِر له عام 1996 في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. وكان تركيزه في ذلك المقال على عملية اتخاذ القرار في الشركات والحوافز المنحرفة التي تؤدي إلى الانقسام المزعج بين التكتيكات القصيرة الأمد المتمثلة في "الفعالية التشغيلية" (خفض التكاليف، ونقل العمليات إلى الخارج، وإعادة الهندسة) والرهانات المبصرة الطويلة الأجل التي تضع الإطار للاستراتيجيات الناجحة.