Thus, rather than tying executive pay to a specified percentage of the value of the bank’s common shares, compensation could be tied to a specified percentage of the aggregate value of the bank’s common shares, preferred shares, and all the outstanding bonds issued by the bank.
Donc, plutôt que de rattacher la rétribution des cadres dirigeants à un pourcentage spécifié de la valeur des seules actions ordinaires de la banque, cette compensation pourrait être rattachée à un pourcentage spécifié de la valeur de l’ensemble des actions ordinaires, des actions prioritaires et des obligations en circulation de la banque.