Moreover, if an innovation, such as ATMs in banking, leads to increased unemployment, none of the social cost – neither the suffering of those who are laid off nor the increased fiscal cost of paying them unemployment benefits – is reflected in firms’ profitability.
Par ailleurs, lorsqu’une innovation du type distributeurs automatiques de billets apparus dans le secteur bancaire aboutit à créer du chômage, aucune composante du coût social engendré – ni de la souffrance de ceux qui se retrouvent mis à pied, ou encore du coût fiscal accru associé au versement de leurs prestations chômage – ne se reflète dans la profitabilité des entreprises concernées.