Even at Japan’s world-beating export firms, reluctance to confront the ingrained interests of the old-boy network has made it difficult to prune less profitable product lines – and the workers who make them.
Même au sein des sociétés d’exportation japonaises de renommée mondiale, la réticence à s’attaquer à la bonne vieille tradition du réseau ou « club » a limité ou empêché la suppression de lignes de produits moins rentables – ainsi que le poste de ceux qui les créent.