At a minimum, the Fed might develop a “portfolio” of analogies, test them for fitness, and distill their lessons, as President John F. Kennedy famously did when weighing his options during the Cuban missile crisis in 1962.
La Fed devrait au minimum rassembler un « portefeuille » d’analogies, tester l’adaptabilité de celles-ci, et en tirer les enseignements, comme le fit à merveille le président John F. Kennedy lorsqu’il pesa le pour et le contre des choix disponibles lors de la crise des missiles de Cuba en 1962.