It responded by internalizing foreign competitors like Sony, Toyota, Bayer, Nestlé, and DaimlerChrysler - in effect turning them into US companies with US investors, loyalties, and even corporate cultures.
Leur réponse fut d'intérioriser la concurrence internationale telle qu'elle se présentait sous l'effigie de Sony, Toyota, Bayer, Nestlé et DaimlerChrysler, la transformant de fait en entreprise américaine avec des investisseurs, des dividendes et même des cultures d'entreprises américains.