The argument of the 1930’s was cast less in terms of banks that were “too big to fail” than as a response to the faulty advice that banks had offered their clients.
L’argument dans les années 30 n’était pas tant sur le fait que les banques étaient « trop importantes pour faire faillite » mais plutôt d’apporter une réponse au fait que les banques avaient fournis des conseils tronqués à leurs clients.