One option would be to increase substantially the number of mid-career recruits with actual practical experience in developing countries. This would make the IMF staff more cognizant of the value of local knowledge relative to theoretical expertise.
Engager en nombre des personnes en deuxième partie de carrière, pourvus d’une véritable expérience dans les pays en développement, serait un choix qui aurait pour effet de répandre chez les membres du FMI une plus forte conscience de la valeur qu’ajoute la connaissance du terrain, face à la seule expertise théorique.