The radical solution was to separate all the assets that were alien to the bank’s core business, mainly real estate companies, but also firms in the manufacturing, construction, and service industries.
La solution radicale a consisté à séparer tous les actifs étrangers à l’activité bancaire principale de la banque, principalement des entreprises immobilières, mais aussi des entreprises des secteurs de l’industrie, du bâtiment et des services.