The appeal here was the opportunity for strategic vision, most clearly seen and pursued by Robert Rubin, first as Treasury Secretary in the Clinton administration and then as an adviser to the new giant of US banking, Citigroup, which emerged out of a 1998 merger.
L’attrait de ce nouveau modèle était qu’il offrait une vision stratégique, saisie en premier lieu et appliquée par Robert Rubin, d’abord secrétaire au Trésor de l’administration Clinton, puis conseiller du nouveau groupe bancaire géant, Citigroup, né d’une fusion en 1998.