title: Speciaal verslag nr. 25/98 over de door de Europese Unie gevoerde acties op het gebied van de nucleaire veiligheid in Midden- en Oost-Europa (LMOE) en in de Nieuwe Onafhankelijke Staten (NOS) (periode 1990-1997), vergezeld van de antwoorden van de Commissie (uitgebracht krachtens artikel 188 C, lid 4, tweede alinea, van het EG-Verdrag)

eurovoc_concepts:
Central and Eastern European Countries
Commonwealth of Independent States
EU programme
European Court of Auditors
activity report
nuclear safety

text: 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/1 I (Mededelingen) REKENKAMER SPECIAAL VERSLAG Nr. 25/98 over de door de Europese Unie gevoerde acties op het gebied van de nucleaire veiligheid in Midden- en Oost-Europa (LMOE) en in de Nieuwe Onafhankelijke Staten (NOS) (periode 1990—1997), vergezeld van de antwoorden van de Commissie (uitgebracht krachtens artikel 188 C, lid 4, tweede alinea, van het EG-Verdrag) (1999/C 35/01) VOORWOORD Nadat de procedure van hoor en wederhoor met betrekking tot dit verslag vóór eind oktober 1998 was afgerond, ontving de Kamer op 10 november 1998 bijkomende antwoorden van de Commissie, waarvan er enkele naar haar oordeel betwistbaar waren. Teneinde de publicatie van haar verslag echter niet alsmaar uit te stellen, heeft de Kamer besloten het verslag definitief vast te stellen te harer zitting van 12 november 1998, ongeacht het feit dat de meningen op een aantal punten nog steeds uiteenlopen. C 35/2 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 BELANGRIJKSTE AFKORTINGEN DG IA — Directoraat-generaal van de Commissie, belast met de externe betrekkingen met de LMOE en de NOS EBWO — Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling EU — Europese Unie Euratom — Verdrag tot oprichting van de Europese Gemeenschap voor Atoomenergie IAEA — Internationale Organisatie voor Atoomenergie (uit de Verenigde Naties voortkomende inter- nationale organisatie) ISTC — Internationaal Centrum voor Wetenschap en Technologie. Het ISTC, opgericht in 1992 en operationeel in 1994, heeft ten doel het massale vertrek te voorkomen van ingenieurs die in het verleden in de wapenindustrie werkzaam waren LMOE — Landen van Midden- en Oost-Europa NEA — Agentschap voor Kernenergie van de OESO (Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling) NOS — Nieuwe Onafhankelijke Staten, voortgekomen uit de voormalige USSR NSA — Nuclear Safety Account (rekening „nucleaire veiligheid”). De EBWO heeft de bijzondere rekening NSA in maart 1993 geopend voor een periode van drie jaar, die in april 1996 met nog eens drie jaar is verlengd Nusac — G24 Nuclear Safety Assistance Coordination. Door de Commissie opgezette coördinatiecel Phare — Steun voor de economische wederopbouw in Polen en Hongarije (vervolgens tot de overige LMOE uitgebreid); door de EU sinds 1990 gefinancierde programma’s voor steun aan de economische wederopbouw van de LMOE RBMK — Grafietgemodereerde kokendwaterreactoren van sovjetontwerp zonder secundaire stroom- kring en zonder omhullingssysteem, die voor militaire doeleinden bruikbaar plutonium produceren. Zie ook bijlage 1, punt 14 Tacis TPEG — Technische bijstand aan het Gemenebest van Onafhankelijke Staten. Sinds 1991 door de EU gefinancierde steunprogramma’s voor de omschakeling van de NOS naar een marktecono- mie — Twinning Programme Engineering Group, Europees economisch samenwerkingsverband, opgericht op 24 juli 1992 in een door de Commissie kenbaar gemaakt streven om van e´e´n enkele samenwerkingsstructuur uit te gaan, bestaande uit de elektriciteitsproducenten binnen de EU die deskundig zijn op het gebied van drukwaterkernreactoren. De TPEG bestaat uit EDF (Frankrijk), Tractebel (België), Magnox (Verenigd Koninkrijk), DTN (Spanje), VGB (vertegenwoordiger voor Duitsland van de elektriciteitsproducenten RWE, KKE en GKN Gmbh), ENEL (Italië), GKN (Nederland), IVO/TVO (Finland) USTC — Oekraïnse pendant van het ISTC VVER — Drukwaterreactoren van sovjetontwerp, voorzien van een secundaire stroomkring en omhul- lingssysteem (behalve de VVER’s van het type 440-230). Zie ook bijlage 1, punt 14 WANO — World Association of Nuclear Operators (wereldwijde associatie van exploitanten van kerncentrales) 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/3 INHOUD Paragraaf Bladzijde 1. INLEIDING. 1. 1 — 1. 7 Programma’s voor nucleaire veiligheid in het kader van Phare en Tacis. 1. 1 — 1. 5 Controle van de Kamer. 1. 6 — 1. 7 2. SAMENVATTING VAN DE OPMERKINGEN. 2. 1 — 2. 13 Benadering van de Europese Unie. 2. 1 — 2. 3 Beheer van de operaties. 2. 4 — 2. 8 Mobilisering van de steun en resultaten. 2. 9 — 2. 13 3. BENADERING VAN DE EUROPESE UNIE. 3. 1 — 3. 20 Europese integratie. 3. 1 Doelstellingen en middelen. 3. 2 — 3. 4 Definitieve sluiting en ontmanteling van reactoren. 3. 5 — 3. 7 Levering van installaties. 3. 8 — 3. 9 Andere dan industriële aspecten van de operationele veiligheid. Euratom-leningen. 3. 10 3. 11 Multilaterale coördinatie. 3. 12 — 3. 20 4. BEHEER VAN DE OPERATIES. 4. 1 — 4. 20 Mededinging. 4. 1 — 4. 2 Voorzieningsagentschappen. 4. 3 — 4. 11 Toezicht op de operaties door de Commissie. 4. 12 — 4. 16 Toezicht ter plaatse op de programma’s. 4. 17 — 4. 18 Beheerskosten. 4. 19 — 4. 20 5. MOBILISERING VAN DE STEUN EN RESULTATEN. 5. 1 — 5. 23 Programmering. 5. 1 — 5. 5 Aan de activiteiten ter plaatse toegewezen budgetten. 5. 6 — 5. 7 Vertragingen en stand van uitvoering van de operaties. 5. 8 — 5. 14 Bijstand aan de veiligheidsautoriteiten. 5. 15 — 5. 17 Veiligheidsonderzoeken en -analyses. 5. 18 — 5. 20 Daadwerkelijke mobilisering van de kredieten. 5. 21 — 5. 23 6. CONCLUSIE. 6. 1 — 6. 10 Algehele beoordeling. 6. 1 — 6. 2 Doeltreffendheid. 6. 3 Doelmatigheid. 6. 4 — 6. 6 Spaarzaamheid. 6. 7 — 6. 9 Duidelijke afbakening van de operaties. 6. 10 Bijlage 1 — Achtergrond van de programma’s voor nucleaire veiligheid in het kader van Phare en Tacis. Bijlage 2 — Onderzochte operaties en afgelegde controlebezoeken. Antwoorden van de Commissie. 4 4 8 8 8 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 13 14 14 15 15 16 17 20 20 21 22 22 22 23 23 23 25 31 39 C 35/4 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 1. INLEIDING Programma’s voor nucleaire veiligheid in het kader van Phare en Tacis 1. 1. Het kernongeval dat zich in 1986 bij eenheid 4 te Tsjernobyl voordeed, heeft het belang van veiligheids- kwesties in verband met het kernreactorpark van sovjet- ontwerp aan de orde gesteld. Vanaf 1990 is internatio- nale hulp gemobiliseerd onder leiding van de G7 (1), de Verenigde Naties (IAEA), de OESO (NEA) alsmede van de EU; in dit verband hebben de topconferenties van Edinburgh (1992) en Korfoe (1994) uitgewezen welke weg dient te worden bewandeld met het oog op de herstructurering van de kernindustrie in Oost-Europa en op de sluiting van de kerncentrale te Tsjernobyl. Met deze acties moeten de Oost-Europese landen worden geholpen de veiligheid in hun nucleaire installaties op te trekken tot een niveau dat gelijkwaardig is met het in de westerse centrales bestaande niveau, zoals de Raad in haar resolutie van 18 juni 1992 (2) heeft vastgesteld. In die periode zijn verscheidene initiatieven genomen ter coördinatie van de internationale steunmaatregelen, van het samenbrengen van de in het kader van de huidige steunprogramma’s beschikbare gegevens (oprichting van de Nusac binnen de Commissie in 1992) tot het ontwik- kelen van specifieke multilaterale financiële instrumenten (oprichting van de NSA in 1993, waarvan het beheer aan de EBWO is toevertrouwd). Hoewel de Kamer, zoals de Commissie in paragraaf 5 van de algemene opmerkingen ter inleiding van haar antwoorden aangeeft, erkent dat de uitgaven voor Phare en Tacis op zichzelf genomen slechts tot beperkte resultaten konden leiden, blijft het toch een feit dat de hoofdverantwoordelijkheid voor de coördina- tie van de inspanningen van de OESO-landen en van de overige internationale instellingen ter ondersteuning van de herstructurering van de kernindustrie in de LMOE en de NOS bij de Commissie berust. Daarom achtte de Kamer zichzelf bevoegd tot een onderzoek van de wijze waarop de Commissie deze verantwoordelijkheid heeft vervuld, alsmede van de mate waarin ter plaatse daad- werkelijk voortgang is geboekt. 1. 2. De eerste technische onderzoeken binnen de sector elektriciteitsopwekking met kernenergie hebben uitgewe- zen dat het oude sovjetsysteem, ingegeven door de behoeften van het leger aan kernenergie, qua productie wel aan bepaalde eisen voldeed, doch dat de operationele veiligheid en de milieuvriendelijkheid waren veronacht- zaamd. Naast deze conceptuele en technische problemen bestond bovendien de noodzaak om in deze landen bij wijze van tegenwicht sterke, van de exploitanten onaf- hankelijke veiligheidsautoriteiten in te stellen, hetgeen alle westerse landen als essentiële voorwaarde voor de veilig- heid beschouwen. Gezien de economische en maatschap- pelijke consequenties van de overwogen oplossingen, en met name de definitieve sluiting van de gevaarlijkste centrales (bepaalde reactoren van het type RBMK’s en VVER’s 440-230), moest de verhoging van de veiligheid passen in de algehele strategie voor de energiesector van de landen in Oost-Europa, waar de afvalverwerking een netelig vraagstuk vormde en waar de tot dan toe ten opzichte van andere industriële sectoren bevoordeelde kernindustrie een belangrijke sociaal-economische kracht vormde. Door al deze beperkingen in verband met de westerse economische belangen werd het optreden in deze sector een lastige opgave. In deze situatie die gezien de verschillende betrok- 1. 3. ken partijen en sectoren problematisch is en waarvan de voornaamste bijzonderheden zijn weergegeven in bijlage 1, heeft de EU sinds 1990 bijna 850 Mio ECU (3) voor de verbetering van de nucleaire beveiliging en veiligheid (4) in de LMOE en de NOS uitgetrokken, waarvan eind 1997 in totaal 355 Mio ECU was betaald. De Commissie heeft de communautaire steun grotendeels in het kader van de programma’s Phare en Tacis verleend, waaruit voor nu- cleaire veiligheid een totaalbedrag van 786,1 Mio ECU is vastgelegd ofwel 20 % van de vastleggingen voor Tacis en 2 % van die voor Phare. In tabel 1 worden deze vastleggingen per begunstigd land gespecificeerd op basis van de voornaamste actieterreinen uit de beschikkingen van de Commissie. Volgens de begunstigden dekt deze financiering slechts een zeer beperkt aandeel (enkele pro- centen) van de gestarte moderniseringsprogramma’s. Het is echter onmogelijk om aan de hand van de beschikbare gegevens de omvang of de uitvoeringsgraad van deze programma’s te becijferen. (1) Canada, Frankrijk, Duitsland, Italië, Japan, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. (2) Resolutie van de Raad van 18 juni 1992 betreffende techno- logische vraagstukken in verband met de veiligheid van kerninstallaties, punt 5 (PB C 172 van 8. 7. 1992, blz. 2). (3) Zie bijlage 1 — tabel 1. 1. Ter vergelijking: de bouwkosten van een nieuwe centrale met vier reactoren met een totaal vermogen van 5 000 MWe belopen circa 5 000 Mio ECU. (4) Met „nucleaire veiligheid” worden alle beveiligingsmaatrege- len met betrekking tot uitsluitend de werking van de kern- centrales bedoeld. Het bredere begrip „nucleaire beveiliging” behelst met name de bescherming van de bevolking en de volledige splijtstofcyclus. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/5 Verdeling van de vastleggingen in het kader van Phare en Tacis per actieterrein en per land tussen 1990 en eind 1997 Tabel 1 U C E o M i U C E o M i 300 300 250 250 200 200 150 150 100 100 50 50 0 0 350 350 300 300 250 250 200 200 150 150 100 100 50 50 0 0 Decisions Contracts Payments Decisions Besluiten Contracts Contracten Payments Betalingen Decisions Contracts Payments Decisions Besluiten Contracts Contracten Payments Betalingen Operational safety Generic studies and Safety authorities Fuel and waste Chernobyl l e e n o i t a r e p O i d e h g i l i e v design safety e k e i r e n e G i , s e d u t s p r e w t n o i - s d e h g i l i e V n e t i e t i r o t u a , f o t s t j i l p S l a v f a l y b o n r e s T j Actieterrein Planning and management - e m m a r g o r P r e e h e b , g n i r ITSC/USTC C T S U C T S / I Miscellaneous and not allocated n e n e s r e v D i d m e t s e b n o Russia l d n a s u R Ukraine, excluding d Chernobyl r l , y e e b d n o n ï a n o r r z k e e e s g O T t i u j Chernobyl Kazakhstan Armenia TACIS Regional Bulgaria l y b o n r e s T j n a t s h c a z a K i ë n e m A r i s c a T l a a n o g e r i e j i r a g u B l Land i l k e Czech and n Slovak Republic e e s k a a w o S b u p e R e h c s h c e s T i j l Lithuania n e w u o t i L PHARE Regional e r a h P l a a n o g e r i C 35/6 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen Bs = Besluiten C = Contracten Bt = Betalingen e l e n o i t a r e p O , d i e h g i l i e v g n i n e l r e v s d n a t s j i b n a a r a a d n e e s t a a l p r e t n e t c e j o r p e d l e p p o k e g e k e i r e n e G , s e i d u t s d i e h g i l i e v - p r e w t n o , l a v f a , f o t s t j i l p S e v e i t i n i f e d g n i t i u l s g n i n e l r e v s d n a t s j i B e d n a a n e t i e t i r o t u a s d i e h g i l i e v C T S U C T S I / , g n i r e m m a r g o r P , r e e h e b g n i l e d r o o e b n e n e s r e v i D d m e t s e b n o l a a t o T Rusland Bs C Bt 122,2 48,7 29,0 89,2 28,9 36,0 15,6 14,5 4,7 14,1 20,5 62,0 4,5 61,4 33,5 10,1 1,9 4,8 2,0 296 3,5 0,1 222,1 89,2 Oekraïne, uit- gezonderd Tsjernobyl Tsjernobyl Kazachstan Armenië Tsjechische Republiek en Slowaakse Republiek Litouwen Regionaal Totaal LMOE Bs C Bt 89,4 72,0 45,1 17,2 27,8 9,2 5,3 0,1 15,4 21,5 4,4 3,1 3,0 4,4 Bs C Bt Bs C Bt Bs C Bt 5,7 5,6 50,5 1,7 9,6 1,0 7,9 1,4 0,0 0,0 59,0 4,8 2,0 0,9 0,2 7,9 2,8 8,0 2,5 157,4 112,3 61,7 0,2 69,5 57,0 10,6 0,8 5,3 0,2 11,5 1,0 7,9 Regionaal Bs C Bt 6,0 54,6 20,1 17,7 45,5 38,5 6,5 1,0 4,0 8,5 13,4 8,7 13,2 8,7 95,73 3,4 96,4 75,9 5,0 Totaal NOS Bs 39,4 101,8 C Bt 194,9 98,3 98,7 63,4 72,1 10,7 39,1 15,7 61,4 33,5 22,5 13,3 228,9 132,5 65,0 52,3 Bulgarije Bs C Bt 19,7 18,9 17,7 10,1 11,2 8,4 1,8 9,2 1,5 4,0 5,7 1,9 1,3 4,7 4,0 3,9 0,3 15,5 635,4 3,5 496,0 238,3 7,2 50,2 0,4 0,4 39,9 33,8 0,4 16,2 Bs 5,5 9,1 C Bt 1,4 1,3 4,6 4,4 0,5 0,5 0,2 0,2 0,3 0,3 6,9 6,8 Bs C Bt Bs C Bt Bs C Bt 0,5 0,7 0,5 17,1 18,3 7,9 12,8 43,0 1,1 27,5 4,2 48,9 12,2 8,8 3,2 18,4 21,4 39,1 27,4 27,5 17,1 10,6 4,7 22,9 0,9 0,9 1,4 2,3 1,4 3,0 0,8 7,3 4,9 1,8 6,7 5,9 7,5 82 2,3 2,7 66,0 26,2 2,7 150,7 4,3 114,3 68,2 2,5 0,2 0,8 0,5 6,5 6,5 0,6 19,9 7,5 27,5 9,9 79,8 9. 2. 1999 (Mio ECU) d a a r g s g n i r e o v t i U n e t i u l s e b e d n a v % n i l a a t o t t e h n a v % 38 29 20 20 9 3 1 1 0 75 30 71 39 82 15 4 69 8 12 25 101 79 81 78 6 11 2 2 0 0 10 9 19 22 78 38 80 67 43 42 62 61 82 33 76 45 36 18 9 0 1 16 81 7 1 0 11 19 Totaal Bs 271,9 181,4 123,2 65,0 46,7 C Bt 234,0 125,6 126,1 80,4 82,8 15,4 62,0 25,6 61,4 33,5 29,2 18,3 14,7 18,2 786,1 7,8 610,2 306,6 100 100 100 78 39 % van het totaal Bs C Bt 35 41 21 23 26 16 5 14 10 8 10 8 11 10 38 6 6 5 2 3 100 100 100 2 % van de besluiten C Bt 86 46 70 44 67 12 78 32 95 52 62 39 81 43 78 39 Bron: Beheersboekhouding van de Commissie (De´sire´e) per 31 december 1997. 1. 4. In het kader van de acties met betrekking tot splijtstof en radioactief afval is onder meer 20 Mio ECU aan de controle van splijtstoffen toegewezen. Wat de definitieve sluiting betreft hadden de programma’s uitslui- tend betrekking op Tsjernobyl, waarmee een bedrag van slechts 59 Mio ECU was gemoeid. Onder de diverse acties vallen de onderzoeken met betrekking tot de veilig- heid (2 Mio ECU), de voorbereiding van de Euratom- leningen (1,5 Mio ECU), de systemen voor het opsporen van en alarm geven bij straling (6,5 Mio ECU), externe maatregelen bij kernrampen (5 Mio ECU), een studie van de elektriciteitsvoorziening (0,4 Mio ECU) en verschei- dene reserves (2,8 Mio ECU). 1. 5. Het zwaartepunt van de programma’s ligt bij de rechtstreekse bijstandsverlening aan kerncentrales op het gebied van de operationele veiligheid, waarmee 35 % van de middelen ofwel 272 Mio ECU is gemoeid. Tabel 2 geeft de budgetten per land en per type reactor weer waarin voor de centrales van de Oost-Europese landen is voorzien. Tabel 3 geeft een beeld van de geografische ligging van de centrales van sovjetontwerp die in deze landen worden geëxploiteerd. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/7 Analyse van de programma’s voor operationele veiligheid in het kader van Phare en Tacis per kerncentrale in de Oost-Europese landen Tabel 2 l a a t o T ) e W M ( n e g o m r e v 19 843 Met bijstandsverlening ter plaatse belaste exploitant Totaal van de toege- kende kredieten 119 1 900 Tractebel (B) 3 800 RWE (D) 3 700 Magnox (UK) 2 775 Scottish Nuclear (UK) 1 644 KKE-Emsland (D) (1) 560 Nersa (F) (Mio ECU) waarvan , 0 0 6 / 0 5 3 N B 6 - G P E 10 d m e t s e b n O 1 0 3 2 - 0 4 4 R E V V 3 1 2 - 0 4 4 R E V V R E V V 15 11 K M B R 0 0 5 1 / 0 0 0 1 40 20 20 Rusland Kalinin (2 × V320) Balakovo (4 × V320) Sosnovy Bor (4 × RBMK 1000) Smolensk (3 × RBMK 1000) Kola (2 × V230 + 2 × V213) Beloyarsk (1 × BN 600) Novovoronesh (2 × V230 + 1 × V320) 1 720 RWE (D) Bilibino (4 × EPG-6) Kursk (4 × RBMK 1000) Onbestemd Oekraïne Rovno (1 × V213 + 2 × V320) Zaporoje (6 × V320) Zuid-Oekraïne (3 × V320) Khmelnitsky (1 × V320) Tsjernobyl (2 × RBMK 1000) Niet voor een specifieke kerncentrale bestemd Armenië 44 3 700 13 045 1 695 EDF (F) 5 700 GKN (D) 2 850 DTN (E) 950 DTN (E) 1 850 752 Medzamor (2 × V270-variant V230) 752 ENEL (I) Kazachstan Aktau (1 × BN 350) Niet voor een specifiek land bestemd 150 150 Bulgarije 3 526 Kozloduy (4 × V230 + 2 × V320) 3 526 EDF (F) Slowaakse Republiek en Tsjechische Repu- bliek Bohunice (2 × V230 + 2 × V213) Dukovany (4 × V213) Mochovce (4 × V213 in aanbouw) Temelin (2 × V320 in aanbouw) Niet voor een specifieke kerncentrale bestemd Litouwen Ignalina (2 × RBMK 1500) Hongarije Paks (4 × V213) Roemenië Cernavoda (1 × PHWR, CANDU-Canada) Slovenië Krsko (1 × PWR, Westinghouse-USA) Niet voor een specifiek land bestemd 3 192 1 632 1 560 2 600 2 600 1 730 1 730 620 620 620 620 Totaal Midden- en Oost-Europa 12 288 Totaal-generaal operationele veiligheid 46 078 (1) EDF vervangen door KKE. Bron: Besluiten van de Commissie. 0 2 3 - 0 0 0 1 43 20 18 5 66 3 25 21 8 9 11 23 23 34 109 15 1 1 3 1 2 1 9 1 5 5 1 6 7 8 7 10 10 25 19 19 2 2 20 18 20 20 19 9 12 1 1 89 26 25 21 8 9 10 10 5 5 6 20 20 6 3 2 1 1 1 1 1 17 43 272 4 24 49 1 40 1 5 1 2 39 111 15 11 11 18 Totaal Nieuwe Onafhankelijke Staten 33 790 229 40 C 35/8 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Lokalisering van de kerncentrales van sovjetontwerp die in de LMOE en de NOS in bedrijf zijn Tabel 3 Bron: http://atom. pnl. gov:2080/inspmedia/allmap98. gif — Database INSC (ANL/Amerikaans ministerie voor Energie) Controle van de Kamer 1. 6. De Kamer heeft zich ten doel gesteld de aanwending te beoordelen van de middelen die door de EU zijn ingezet ter verbetering van de nucleaire veiligheid in de LMOE en de NOS sinds 1990, gelet op de multilaterale context en het mandaat tot coördinatie dat de internatio- nale gemeenschap de Commissie in het kader van de G7 en de G24 heeft verleend (5). 1. 7. De controles bij de Commissie hadden betrekking op de acties in het kader van de programma’s Phare en Tacis, en werden gevolgd door controlebezoeken aan Oekraïne, Bulgarije, Litouwen en de Russische Federatie, alsmede aan diverse gespecialiseerde organen binnen de EU. Deze verschillende gegevens zijn vervat in bijlage 2. De Kamer is in haar werkzaamheden bijgestaan door een (5) Zie bijlage 1, punt 8. specialist in nucleaire veiligheid. Voor Oekraïne zijn bevindingen met betrekking tot de programma’s voor nucleaire veiligheid door de Kamer gepubliceerd in een speciaal verslag over alle Tacis-operaties in dat land (6). 2. SAMENVATTING VAN DE OPMERKINGEN Benadering van de Europese Unie 2. 1. De interventiestrategie, die de Commissie pas in 1996 expliciet heeft geformuleerd, blijft wat betreft vroe- ger ontworpen reactoren, definitieve sluiting en ontman- teling alsmede afvalverwerking aan duidelijkheid te wen- (6) Speciaal verslag nr. 6/97 betreffende de Tacis-subsidies aan Oekraïne (PB C 171 van 5. 6. 1997). 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/9 sen overlaten (zie de paragrafen 3. 2—3. 6). De dringende behoeften op korte termijn zijn slecht geformuleerd (zie de paragrafen 3. 8—3. 10). De terbeschikkingstelling van de financiële instrumenten die voor de kostbaarste projec- ten in de plaats van Phare en Tacis komen, laat op zich wachten (zie de paragrafen 3. 7 en 3. 11). 2. 2. Wat de coördinatie betreft heeft de Commissie in het kader van het haar door de internationale gemeen- schap (G24) toevertrouwde mandaat niet meer kunnen regelen dan een informatie-uitwisseling tussen de dono- ren, de IAEA, de EBWO en de begunstigden (zie de paragrafen 3. 13—3. 20). 2. 3. De ontwikkeling van vertrouwelijke betrekkingen en van een partnerschap, toch van strategisch belang voor de EU en haar kernindustrie, is afgeremd door de uiteen- lopende standpunten die de lidstaten innemen ten aanzien van de overeenkomsten inzake de wettelijke aansprake- lijkheid (zie paragraaf 5. 18) en de vaststelling van de technische normen en veiligheidsregelingen (zie paragraaf 3. 1), door het ontbreken van een duidelijk kader in de vorm van een overeenkomst voor de Phare- en Tacis- operaties (zie paragraaf 3. 14) en door een moeizame communicatie met enkele begunstigden (zie de paragrafen 4. 3, 4. 4, 4. 17, 4. 18, 5. 1, 5. 13 en 5. 18—5. 20). Beheer van de operaties 2. 4. De ongelijksoortige, steeds wisselende personeelsfor- matie bij de voor de programma’s verantwoordelijke eenheid, ontoereikende projectbeheers- en boekingsinstru- menten alsmede het gebrek aan beheersdiscipline maken het de Commissie onmogelijk voldoende toezicht op de operaties uit te oefenen, de problemen snel te behandelen en de kwaliteit van de dienstverlening door contractanten te controleren (zie de punten 4. 12—4. 16 en 5. 14). 2. 5. Bijna eenderde van de contracten (192 Mio ECU) werd onderhands gesloten zonder dat dit bij de uitvoering tijdwinst opleverde (zie de paragrafen 4. 1, 4. 2 en 4. 11). 2. 6. Doordat de voorzieningsagentschappen een tussen- positie innamen tussen de begunstigden en de met de bijstand ter plaatse belaste exploitanten van communau- taire kerncentrales, werd de tenuitvoerlegging ingewikkel- der, traden er meer vertragingen op, ontstonden er span- ningen en kon door de storting van buitensporige voor- schotten een geflatteerd beeld van de beschikbaarstelling van kredieten worden gegeven (zie de paragrafen 4. 3—4. 10 en 5. 9). den door de Commissie gedelegeerd, hetgeen haar autori- teit en onafhankelijkheid heeft ondermijnd. 2. 8. De voor het beheer van de programma’s uitgetrok- ken middelen worden niet duidelijk in de rekeningen van de Commissie vermeld en overschrijden de door de begrotingsautoriteit vastgestelde normen, doch verhelpen de vastgestelde tekortkomingen niet (zie de paragrafen 4. 19 en 4. 20). Mobilisering van de steun en resultaten 2. 9. Het door de Commissie gekozen mechanisme voor tenuitvoerlegging is bijzonder traag gebleken. De pro- gramma’s zijn met name vastgelopen bij de centrales die op het gebied van veiligheid de meeste problemen ver- toonden (zie de paragrafen 5. 8—5. 12). Vaak werd geko- zen voor levering van installaties ten koste van bevorde- ring van de veiligheidscultuur. Er is niet vastgesteld in hoeverre de versnippering van budgetten over centrales en soorten acties zinvol is (zie de paragrafen 5. 6 en 5. 7). 2. 10. Toen de beslissingen eenmaal waren genomen, zijn de programma’s inhoudelijk sterk veranderd. Het gebrek aan doorzichtigheid heeft tot misverstanden en vertragin- gen geleid, en heeft de meest dynamische partners gele- genheid geboden om de programma’s om te buigen. Projecten zijn stopgezet nadat daarvoor aanzienlijke uit- gaven waren gedaan. Zinvolle projecten zijn in aantal beperkt wegens een ontoereikend budget, terwijl ander- zijds kredieten onbenut zijn gebleven, met name door wijzigingen in de lopende programma’s (zie de paragrafen 5. 1—5. 3). 2. 11. Met de verlening van vergunningen (7) door de veiligheidsautoriteiten, voorwaarde voor een behoorlijke afronding van de installatieprojecten, is pas laat en op onvoldoende gecoördineerde wijze rekening gehouden (zie de paragrafen 5. 15—5. 17). 2. 12. Doordat de resultaten niet werden medegedeeld, is het onzeker of de in het kader van het programma Tacis 1991 voor een bedrag van bijna 40 Mio ECU aangevatte studies voor de begunstigden van nut zijn geweest (zie paragraaf 5. 18). Overigens worden aan de Russische onderaannemers die aan de studies deelnemen, leonische voorwaarden opgelegd. Het risico bestaat dat de contrac- tanten uit de EU dankzij de aanbestedingsvoorwaarden aanzienlijke, oncontroleerbare winstmarges kunnen reali- seren (zie de paragrafen 5. 19 en 5. 20). 2. 7. De externe organen die de Commissie heeft inge- schakeld om haar bij te staan bij de programmering en het onderzoek van de contracten (zie de paragrafen 4. 5, 5. 4 en 5. 5), zijn ad hoc opgericht door samenvoeging van handelsvennootschappen, waaraan overigens uit de pro- gramma’s gefinancierde contracten zijn gegund. Wat de programmering betreft, zijn te veel verantwoordelijkhe- 2. 13. Aan het eind van het begrotingsjaar 1997 over- schreden de geboekte contracten de daadwerkelijke con- tracten met 20 %, zodat de besluiten slechts voor 63 % door contracten waren gedekt, en voor 37 % door beta- (7) Vergunning om installaties te veranderen en vervolgens de nieuwe apparatuur in bedrijf te stellen. C 35/10 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 lingen. Voor Tsjernobyl, dat in een bijzonder moeilijke situatie verkeerde, bedroegen deze percentages 20 respec- tievelijk 8 %. Door het gebrek aan doorzichtigheid van de begrotingsonderdelen, het beheer en de rekeningen, ontbreekt het de beheerders en de begrotingsautoriteit aan de middelen om een optimale toewijzing van de middelen te waarborgen en te handhaven (zie de paragra- fen 5. 21—5. 23). Er is tussen de Commissie en de begunstigden geen overeenkomst gesloten over de reactoren die op korte tot middellange termijn moeten worden gesloten, noch over de voorwaarden voor het in bedrijf houden ervan. De Commissie heeft in haar programma’s geen rekening gehouden met de politieke, maatschappelijke en economi- sche toestand, hetgeen tot spanningen met de begunstig- den heeft geleid (dit geldt bijvoorbeeld voor de centrale te Kozloduy). 3. BENADERING VAN DE EUROPESE UNIE Europese integratie 3. 1. Eind 1997 bestond er, bij gebreke van een bindende rechtsgrondslag, nog geen officiële overeenstemming over de technische veiligheidsnormen op Europees niveau inzake ontwerp en exploitatie van de nucleaire installa- ties (8). De door de IAEA gepubliceerde 25 grondbeginse- len inzake nucleaire veiligheid worden nog steeds toege- past op basis van per lidstaat verschillende technische normen en regels, hetgeen het optreden van de EU jegens de veiligheidsautoriteiten van de LMOE en de NOS er niet eenvoudiger op heeft gemaakt. Doelstellingen en middelen 3. 2. Van 1990 tot 1994 zijn de communautaire pro- gramma’s voor nucleaire veiligheid vastgesteld en uitge- voerd zonder dat er sprake was van een expliciet gefor- muleerde totaalstrategie. In deze periode zijn de Phare- middelen aangewend ten behoeve van de VVER 440- 230-reactoren van Kozloduy in Bulgarije op basis van het door de WANO in 1991 vastgestelde actieprogramma. De Tacis-programma’s hielden allereerst studies in die het de betrokkenen in EU-verband mogelijk maakten inzicht te verkrijgen in de technologieën van de kerncentrales van sovjetontwerp, en de veiligheidsproblematiek ervan te analyseren. Vervolgens werden de programma’s gericht op bijstand ter plaatse en levering van installaties, als- mede op bijstand aan de veiligheidsautoriteiten. Pas na herhaalde verzoeken van de Raad (9) en van het Parle- ment werd in 1995 een en ander in beraad genomen, hetgeen leidde tot het voorstel van de Commissie aan het Phare/Tacis-comite´ voor een totaalstrategie voor alle actieterreinen op het gebied van de nucleaire veiligheid. 3. 3. De in Rusland opgewekte kernenergie was in 1996 nog voor 54 % afkomstig van reactoren van het type RBMK. De RBMK-centrale te Ignalina in Litouwen, alsmede de VVER 440-230-reactoren te Kozloduy in Bulgarije, zijn voor beide landen van het grootste belang. (8) Punt V. 3 van de mededeling van de Commissie over de kernindustrie in de Europese Unie (een indicatief programma op het gebied van kernenergie zoals bedoeld in artikel 40 van het Euratom-Verdrag), COM(97) 401 def. van 25. 9. 1997. (9) Zo’n verzoek werd met name gedaan tijdens de vergadering van het Phare/Tacis-comite´ van 27 juli 1995. 3. 4. De Commissie heeft in haar programma’s de doel- stellingen en middelen niet aangepast aan de vraag of de reactoren uit veiligheidsoogpunt oud of modern waren. Er is niet vastgesteld welke verbeteringen leiden tot een langer dan normale levensduur van de reactoren en welke slechts tot de operationele veiligheid op korte termijn bijdragen. Vanwege de onzekerheden over de sluitings- data van de oude eenheden waren deze verduidelijkingen noodzakelijk voor de samenhang van de programmering en voor de selectie van de projecten. Definitieve sluiting en ontmanteling van reactoren 3. 5. Ondanks het belang ervan is voor de definitieve sluiting en de ontmanteling van de niet moderniseerbare reactoren, alsmede voor de afvalverwerking, geen groot bedrag aan kredieten ter beschikking gesteld. De ontman- telingsoperaties zijn inderdaad technisch moeilijk uit te voeren en bijzonder kostbaar. Ondanks de ervaring die met enkele specifieke gevallen is opgedaan (10), wordt de EU zelf met economische en praktische problemen op dit gebied geconfronteerd. 3. 6. In de opmerkingen bij de begrotingen 1995, 1996 en 1997 verzocht de begrotingsautoriteit de Commissie om respectievelijk 150 Mio ECU, nog eens 150 Mio ECU en vervolgens 100 Mio ECU aan milieuprojecten te besteden, met name voor de ontmanteling van de RBMK- reactoren. Dit soort formulering is niet nauwkeurig genoeg om een concreet kader te vormen en de aanzet te geven tot het uitoefenen van toezicht en tot het indienen van uitvoerige verslagen inzake de doelstelling van ont- manteling van de RBMK-reactoren, die — behalve voor Tsjernobyl — niet in de programma’s van de Commissie is opgenomen. 3. 7. Met de Tacis-programma’s alleen konden geen noe- menswaardige resultaten inzake de ontmanteling van Tsjernobyl worden geboekt. De — weliswaar late — oprichting van een multilaterale rekening bij de EBWO in 1997 beantwoordt beter aan de behoefte van een daad- werkelijke internationale samenwerking dan de bilaterale Tacis-programma’s, die over beperkte middelen beschik- ken en te weinig op samenwerking met andere donoren zijn gericht. (10) Grundremmingen A en Greifswald in Duitsland, Chinon A en Saint-Laurent A in Frankrijk, Windscale AGR en Berkeley in het Verenigd Koninkrijk, Vandellos 1 in Spanje. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/11 Levering van installaties 3. 8. Volgens de Commissie wordt met de levering van installaties voorzien in de behoefte, noodsituaties het hoofd te bieden. Onderzoek naar de uitvoeringstermijnen wijst uit dat in deze dringende behoeften nog steeds niet kon worden voorzien. Degenen die voor de centrales te Kola en Sosnovy Bor verantwoordelijk zijn, hebben bevestigd dat deze termijnen financiering van spoedacties onmogelijk maakten. 3. 9. De levering van proefinstallaties zou tevens over- dracht van technologie mogelijk moeten maken en de weg vrij moeten maken voor grootschaliger industriële projec- ten die uit andere bronnen dan Tacis worden gefinan- cierd. Het experimentele karakter van de projecten wordt door de begunstigden erkend en naar waarde geschat. Maar hoewel uit successen zoals geboekt te Kalinin bij de vervanging van elektrische tunnelingen blijkt dat deze benadering relevant is, was de voor de technologieover- dracht vereiste industriële samenwerking eind 1997 nog nauwelijks ontwikkeld. Andere dan industriële aspecten van de operationele veiligheid 3. 10. Naast het begeleiden van de industriële projecten dienen de bijstandsverleners ter plaatse toe te zien op de bevordering van de veiligheidscultuur. Deze activiteiten, die verband houden met opleiding, organisatie en proce- dures, zijn zelden in projecten omgezet, maar zijn veeleer in het algemene bestek voor de bijstand ter plaatse opgenomen. Deze taken bleven zodoende te slecht gefor- muleerd en te weinig begeleid door de Commissie om daadwerkelijk te worden ontwikkeld, bijgehouden en beoordeeld. De toestand verschilt aanzienlijk per centrale. Balakovo, dat op dit gebied het meest actief is gebleken, zou als ijkpunt moeten dienen. Euratom-leningen 3. 11. De gebruikmaking van Euratom-leningen, die pas sinds maart 1994 mogelijk is, heeft eind 1997 nog geen concrete vorm aangenomen, al is in 1995 begonnen met een onderzoek voor drie grote projecten (zie bijlage 1, punten 4 en 5). trokken middelen op 1 480 Mio ECU geraamd. Aange- zien tal van donoren, waaronder tot medio 1997 de Commissie zelf, niet de vereiste informatie hebben inge- diend, geven de Nusac-gegevens slechts ordes van grootte aan. Samenwerking met de EBWO (NSA) voor de levering van installaties 3. 13. Hoewel de Commissie en de EBWO qua levering van installaties dezelfde doelstellingen nastreven, is het bij de centrales waar beide op dat gebied actief zijn (Kozlo- duy, Sosnovy Bor, Kola, Novovoronesh) niet mogelijk geweest om een hechte samenwerking tussen beide instel- lingen tot stand te brengen. De uit de door de EBWO beheerde rekening „nucleaire veiligheid” (NSA) gefinan- cierde aanbestedingen staan weliswaar voor alle donor- landen open terwijl die van de Commissie tot de EU- lidstaten beperkt blijven, maar de voortzetting door beide instellingen van programma’s voor afzonderlijke installa- ties vergt nodeloze inspanningen. Bijgevolg verlopen de programma’s ongecoördineerd, althans wat betreft twee projecten bij de centrale te Kola (veiligheidskleppen en opsporing van lekken). 3. 14. Voorts vormen de financieringsakkoorden van de NSA een contractueel kader dat op de programma’s voor leveringen van de Commissie zou kunnen worden toege- past, waarvoor de financieringsovereenkomsten summier zijn of zelfs ontbreken. Deze akkoorden bevatten name- lijk de voorwaarden inzake de stopzetting op termijn van de exploitatie van de oudste RBMK- en VVER 440- 230-eenheden, de uitvoering van veiligheidsanalyses voor elke centrale, alsmede de inachtneming van de modernise- ringsprogramma’s waarin de geleverde installaties worden opgenomen. 3. 15. De budgetten waarin de financieringsakkoorden van de NSA voorzien voor de toekenning van vergunnin- gen voor de geleverde installaties blijven aanmerkelijk achter bij de behoeften, terwijl de Tacis-programma’s op dat gebied een veel belangrijker bijdrage leveren. Der- halve dienen de complementariteit van de acties en de samenwerking tussen de Commissie en de NSA in de bijstandsverlening aan de veiligheidsautoriteiten te wor- den versterkt. Multilaterale coördinatie Coördinatie van de bijstand G24 (Nusac) 3. 12. De bij de Commissie opgezette „coördinatie”-cel G24 voor de nucleaire veiligheid heeft niet voor een daadwerkelijke coördinatie gezorgd. Deze cel draagt in de steunpro- namelijk geen verantwoordelijkheid gramma’s, met name niet in die van de Commissie. De door deze cel vastgestelde tekortkomingen hebben zelden aanleiding gegeven tot ingrijpen door de donoren. De Nusac heeft de door de internationale gemeenschap uitge- Samenwerking met de overige betrokkenen 3. 16. De Commissie verwijst nergens in haar contracten naar de door de IAEA ontwikkelde werkinstrumen- ten (11). De doorzichtigheid en de bereidheid bij de Com- missie tot samenwerking met de IAEA blijven gering. (11) Overzicht en indeling van de veiligheidsvraagstukken, ASCOT-richtlijnen voor het zelf beoordelen van de veilig- heidscultuur, evaluatiemethoden ASSET en OSART met betrekking tot de operationele veiligheid enz. C 35/12 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 3. 17. Een deel van de uit Phare en Tacis gefinancierde acties past in het kader van handelsstrategieën en actie- programma’s van de lidstaten zelf. Gezien het economisch belang ervan zijn deze bilaterale programma’s zelf gekop- peld aan de handelsstrategieën van de grote Europese exploitanten. Daar echter niet wordt toegelicht hoe deze programma’s op die van de Commissie aansluiten, is moeilijk vast te stellen in hoeverre de operaties in hun geheel samenhangend en doeltreffend zijn. 3. 18. Hoewel de inschakeling van de WANO en vervol- gens van de TPEG in de eerste plaats werd gerechtvaar- digd door de benutting van de vakkennis van de westerse exploitanten, maakte de Commissie in de clausules van haar contracten te weinig gebruik van de methodologieën en ervaring van de WANO. Bijgevolg zijn werkwijzen als de gebruikmaking van prestatie-indicatoren, de beoorde- ling door vakgenoten of de verbreiding van de beste praktijken niet gestandaardiseerd. 3. 19. De betaling van de bijdrage aan het ISTC, die aan de budgetten voor Tacis werd onttrokken, verliep volgens procedures die moeilijk met haar wijze van functioneren te rijmen zijn. Zo hebben de procedures van de Commis- sie in 1997, zelfs al was de beschikbaarheid van de kredieten niet in het geding, geleid tot ernstige financie- ringsproblemen voor het ISTC, dat een beroep op de andere oprichtende leden heeft moeten doen om de betalingsachterstanden van de Commissie aan te vullen. Voor Oekraïne had de EU eind 1997 ondanks de ramin- gen van het programma voor 1996 nog niet deelgenomen in de financiering van het USTC. 3. 20. De aanbeveling van het agentschap voor kernener- gie van de OESO (NEA) strekt tot de opzet, in samen- werking met de voornaamste betrokkenen en vanuit de bereidheid tot uitwisseling van de onderzoeksresultaten, van een strategisch onderzoeksplan inzake de veilig- heid (12). Bij de strategie van de Commissie voor de Phare- en Tacis-acties op het gebied van onderzoek met betrekking tot de veiligheid komen de activiteiten van het ISTC niet aan bod; op dat gebied wordt naar geen enkele vorm van synergie gestreefd. Toch heeft het ISTC 23 projecten (6,5 Mio ECU) op het gebied van de reactorvei- ligheid en 41 projecten met betrekking tot de milieuvrien- delijkheid van nucleaire activiteiten (19,6 Mio ECU) gefinancierd. 4. BEHEER VAN DE OPERATIES Mededinging dan eens op artikel 118, lid 2, van het Financieel Regle- ment beroepen (13) voor het onderhands sluiten van over- eenkomsten waarmee aanzienlijke bedragen waren gemoeid. Voor 192 Mio ECU van een totaalbedrag aan operaties van 610 Mio ECU, ofwel 31 %, werd een beroep gedaan op deze procedures. In juli 1994 heeft de financieel controleur een door 4. 2. DG IA voorgesteld afwijkend kader aanvaard dat is gebaseerd op een typologische indeling van de acties en van de mogelijke gronden voor een afwijking. Dit kader bood echter geen verduidelijking over de in te dienen bewijsstukken, met name als waarborg dat de econo- misch voordeligste inschrijving wordt gekozen ongeacht de gevolgde procedure, overeenkomstig artikel 117 van het Financieel Reglement. De tenuitvoerlegging daarvan ging gepaard met vertragingen en problemen bij het (honoraria van de onderzoek van de contracten experts). Voorzieningsagentschappen Onderzoek van de projecten voor leveringen 4. 3. De Commissie heeft besloten om in 1994 voorzie- ningsagentschappen in te schakelen om haar bij te staan bij het beheer van de leveringscontracten, aangezien zij op dat punt twijfelde aan de onpartijdigheid en de kwaliteit van de dienstverlening door de met ondersteuning ter plaatse belaste exploitanten van kerncentrales in de EU. Deze regeling heeft geleid tot spanningen die weinig bevorderlijk zijn voor de doeltreffendheid van het werk en tot vervaging van de verantwoordelijkheden. 4. 4. De specificatie van de aankoopprocedures, waarin het optreden van de voorzieningsagentschappen is vervat, is door de Commissie pas in oktober 1996 vastgesteld. Deze omvat 35 fasen, waarvan er elf onder de verant- woordelijkheid van de assistenten ter plaatse vallen, 20 onder die van het voorzieningsagentschap en twee onder die van de Commissie. De begunstigden hebben welis- waar de contracten ondertekend, doch zijn slechts voor twee fasen verantwoordelijk: opneming in het bestek van de voorschriften die aan de toekenning van vergunningen door de veiligheidsautoriteiten zijn verbonden, en vervol- gens de uiteindelijke aanvaarding van de leveringen. In strijd met de Tacis-regelgeving nemen de begunstigden niet altijd deel aan de financiële beoordeling van de inschrijvingen. 4. 1. Sinds de programma’s op het gebied van nucleaire veiligheid van start gingen, heeft de Commissie zich meer (12) État des besoins concernant les recherches sur la sûrete´ des re´acteurs de conception russe (Stand van de behoeften inzake de onderzoeken naar de veiligheid van de reactoren van sovjetontwerp), begin 1998 door het NEA gepubliceerd. (13) De overeenkomsten voor diensten kunnen onderhands wor- den gesloten voor werkzaamheden van geringe omvang (0,3 Mio ECU volgens de achtereenvolgende Tacis-regelingen) of korte duur, voor werkzaamheden waarvan de uitvoering wordt opgedragen aan instellingen of verenigingen zonder winstoogmerk, voor werkzaamheden ter voortzetting van reeds aangevangen werkzaamheden, of wanneer de aanbeste- ding zonder resultaat is gebleven. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/13 Boeking en realiteit van de verrichtingen 4. 5. De Tacis-contracten (14) met de voorzieningsagent- schappen bedragen in de beheersboekhouding van de Commissie 167 Mio ECU, zijnde een voorlopig aankoop- bedrag van 162,5 Mio ECU alsmede honoraria en kos- tenvergoedingen voor de agentschappen in verband met het beheer van deze aankopen, die contractueel op 4,5 Mio ECU worden geraamd (gemiddeld 2,8 %). Door deze gang van zaken ontstaat een vertekend beeld van de begrotingsuitvoering wat de omvang van de contracten betreft. Daar namelijk het bedrag van de door de agent- schappen gesloten contracten voor leveringen eind 1997 tot 44,6 Mio ECU beperkt bleef, dient een bedrag van 118 Mio ECU op de uitgaven van de beheersboekhou- ding in mindering te worden gebracht om het bedrag van de feitelijke contracten weer te geven. 4. 6. Zodoende is de stand van de vastleggingen geflat- teerd voor een bedrag van 65,8 Mio ECU voor Rus- land (15), van 38,5 Mio ECU voor de operaties met betrekking tot Tsjernobyl (16) en van 13,7 Mio ECU voor de andere centrales van Oekraïne en Armenië (17). Boven- dien zijn de contracten met de voorzieningsagentschappen voor het merendeel tegen het eind van het jaar gesloten, aangezien de desbetreffende boekingsvoorschriften het toelaten om snel aanzienlijke vastleggingen te mobiliseren en daarmee de aanwending van de kredieten aan het eind van het begrotingsjaar kunstmatig te verbeteren. 4. 7. Wat betreft de betalingen zijn in de boekhouding van de Commissie als eindbetalingen voorschotten ten bedrage van 43 Mio ECU opgevoerd, die waren gestort op speciale, op naam van de agentschappen geopende bankrekeningen waaruit de contracten voor leveringen moeten worden bekostigd. Per eind 1997 waren de door de agentschappen verrichte betalingen beperkt tot 24,3 Mio ECU. Voor een weergave van de werkelijke stand van deze verrichtingen moet de beheersboekhouding van de Commissie derhalve worden geacht 18,7 Mio ECU minder te bedragen. Door de storting op de speciale bankrekeningen van bedragen die de behoeften te boven gaan, wordt de uitvoering van betalingskredieten ver- sneld (18). 4. 8. De door de agentschappen gesloten contracten en de door hen verrichte betalingen worden noch in het boekhoudsysteem, noch in het beheerssysteem van de Commissie geboekt. (14) Zie bijlage 2, tabel 2. 4. Voor Phare is slechts e´e´n contract gesloten per eind 1997 ten belope van 1 Mio ECU (referen- tie: ZZ95280701 97-0779). (15) Contracten met Italtrend en Crown Agents. (16) Contracten met GTZ (Gesellschaft für technische Zusammenarbeit). (17) Contracten met Europa en Fichtner. (18) Zie ook paragraaf 5. 8 van het jaarverslag van de Rekenka- (PB C 349 van mer over het begrotingsjaar 1997 17. 11. 1998). 4. 9. Eind 1997 bedroeg de renteopbrengst uit de spe- ciale bankrekeningen volgens de agentschappen 2,2 Mio ECU en sinds de aanvang van de programma’s is deze geboekt noch gecontroleerd door de diensten van de Commissie. 4. 10. Door al deze praktijken ontbreekt het in de reke- ningen aan de doorzichtigheid die noodzakelijk is voor toezicht op en controle van de verrichtingen. Contractuele procedures 4. 11. Van de 14 Tacis-contracten die sinds januari 1994 met de vijf voorzieningsagentschappen zijn gesloten (zie paragraaf 4. 5), is slechts voor de twee eerste, die in januari en februari 1994 zijn gesloten, een openbare aanbestedingsprocedure gehouden. Vier andere contrac- ten zijn na een besloten aanbestedingsprocedure gesloten. De overige acht contracten, waarmee een aankoopbedrag van 82 Mio ECU en honoraria ten bedrage van 2,4 Mio ECU waren gemoeid, zijn onderhands gesloten terwijl de honoraria en vooral de omvang van de activiteiten een aanbesteding en een technische beoordeling rechtvaardig- den. Toezicht op de operaties door de Commissie 4. 12. De beheerseenheid van DG IA beschikt niet over de personele middelen die voor een behoorlijk toezicht op de uitvoering van de programma’s zijn vereist. Sinds deze in 1993 werd opgericht, zijn daaraan 25 personeelsleden toegewezen (vijf in 1994, zes in 1995, tien in 1996 en vier in 1997) en zijn er 17 vertrokken (drie in 1995, vijf in 1996 en negen in 1997). Van de 22 personeelsleden die eind 1997 in dienst waren, moesten er vijf de eenheid verlaten gedurende het eerste halfjaar van 1998. Van de zeven beheerders van categorie A hadden er drie slechts arbeidscontracten voor een bepaalde duur (een gedeta- cheerd nationaal expert en twee hulpfunctionarissen), waarvan er twee eind maart 1998 afliepen. Van de zeven beheerders van categorie B beschikten er eveneens drie (hulpfunctionarissen) over arbeidscontracten voor een bepaalde duur, waarvan er e´e´n eind maart 1998 afliep. Dit personeelsverloop en de onzekerheid omtrent de arbeidsplaatsen leiden tot een gebrek aan continuïteit in het beheer, hetgeen rechtstreeks afbreuk doet aan de werkdiscipline en het toezicht op de acties door de tijd heen. 4. 13. De beheerders van de Commissie passen geen enkele consistente methodologie toe en beschikken over geen enkel betrouwbaar hulpmiddel voor projecttoezicht en -beheer. De´sire´e, het geautomatiseerd beheerssysteem, vertoont tekortkomingen. De administratieve organisatie heeft geen enkel systeem en voorziet niet in gestructu- reerde dossiers die aan de hand van duidelijke richtlijnen worden aangelegd en bijgehouden. Het door de diensten van de Commissie uitgeoefende toezicht maakt noch controle over het verloop van de operaties mogelijk (zie C 35/14 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 de paragrafen 5. 2 en 5. 3), noch een snelle oplossing van de problemen die deze diensten door de begunstigden en de assistenten ter plaatse voorgelegd krijgen (zie de para- grafen 5. 12 en 5. 13). 4. 14. De Commissie besteedt het toezicht en de beoorde- ling ter plaatse van de acties uit aan consultants. De operaties voor nucleaire veiligheid in Rusland zijn echter pas sinds september 1995 aan deze procedure onderwor- pen, en de activiteiten met betrekking tot toezicht zijn pas medio 1996 van start gegaan. Bijgevolg was bij tal van operaties in het geheel geen sprake van toezicht, zoals bij alle contracten van het programma 1991, en werd dit bij andere operaties pas in een laat stadium uitgeoefend. Bovendien worden de problemen die de consultants in hun evaluatieverslagen aan de orde stellen, niet snel opgelost door de Commissie (bijstand ter plaatse te Sosnovy Bor, bijstandsverlening aan de veiligheidsautori- teiten in Oekraïne). 4. 15. Herhaaldelijk zijn van diensten afkomstige tussen- tijdse facturen, die onvoldoende met bewijsstukken waren gestaafd, voldaan in plaats van afgewezen, waarbij de diensten van de Commissie de contractant slechts ver- zochten de bewijsstukken in een later stadium over te leggen. De behandeling van de problemen met de tussen- tijdse betalingen bij de financiële afwikkeling van de contracten werd zodoende door de Commissie uitgesteld, soms wel tot aan de eindbetaling (19). Tegen die tijd is het voor de contractant te laat om de corrigerende maatrege- len te treffen die reeds bij de eerste tussentijdse betaling voor een goed financieel beheer ervan vereist waren. Zodoende waren tal van facturen eind 1997 nog steeds niet door de Commissie betaald. Overigens bestaat er geen enkele procedure of contractuele bepaling die voor- schrijft dat de afsluiting van de contracten binnen een bepaalde termijn na verrichting van de eindbetaling dient te worden geboekt, zodat de eventuele geschillen kunnen worden beslecht, de rekeningen van de projecten de werkelijke stand van de operaties aangeven en tijdig over de bestemming van de saldi kan worden besloten (20). 4. 16. De vereveningswerkzaamheden die de Commissie in 1997 in het kader van de financiële afwikkeling van de Phare- en Tacis-contracten aanvatte en die worden bemoeilijkt door een „institutioneel geheugenverlies” dat te wijten is aan het verloop onder contractueel personeel alsmede aan het gebrek aan goede praktijken op boek- houdkundig gebied, gingen met geen enkele maatregel ter voorkoming van een herhaling van dergelijke situaties gepaard. (19) De contracten 94-0046, 93-0504, 94-1281 en 95-0242 die- nen ter illustratie van dit verschijnsel. (20) 15 van de 43 onderzochte contracten vertoonden per 31 december 1997 een nog af te wikkelen betalingsverplichting voor een totaalbedrag van 5,9 Mio ECU, terwijl de looptijd van de contracten al ruim een jaar was verstreken (93-0958, 94-1263, 93-0533, 94-0120, 94-0491, 94-0116, 93-0410, 94-0547, 95-0775, 95-0774, 94-1281, 93-0972, 95-0190, 93-0895, 94-0028). Toezicht ter plaatse op de programma’s 4. 17. Het programma Tacis 1992 voorzag in een budget van 1 Mio ECU voor het beheer en de coördinatie van de projecten door een in Moskou gevestigde gezamenlijke beheergroep (JMU) (21). Deze eenheid, samengesteld uit personeel van het ministerie voor Atoomenergie (Mina- tom), van de veiligheidsautoriteit (GAN), van de exploi- tant van de kerncentrales (REA), van de andere betrok- ken Russische organisaties en uit westerse experts, moest toezien op de goede tenuitvoerlegging van de Tacis-acties en de betrekkingen met de westerse instellingen bevorde- ren. Op de behoefte aan een dergelijke structuur wordt nogmaals gewezen in het programma Tacis 1993, dat vermeldde dat dit dossier met de Russische autoriteiten was besproken in het bredere kader van een specifiek ontwerpmemorandum van overeenkomst voor nucleaire veiligheid. In dit in februari 1995 ondertekende memo- randum komen echter slechts vraagstukken met betrek- king tot wettelijke aansprakelijkheid aan de orde. 4. 18. Tijdens in oktober 1997 gevoerde besprekingen met de afgevaardigden van het Russische ministerie voor Atoomenergie gaven laatstgenoemden te kennen ontsteld te zijn over de stagnatie in de oprichting van de JMU. In november 1997 zijn uiteindelijk twee contracten gesloten ter financiering van de JMU tot 30 september 1999, en aangewezen op de programma’s 1994 (0,7 Mio ECU) en 1996 (0,3 Mio ECU). Aangezien de delegatie van de Commissie te Moskou geen toezicht op de programma’s voor nucleaire veiligheid uitoefent, is door het ontbreken van een JMU tot eind 1997 geen enkele vorm van doorlopend toezicht ter plaatse op de programma’s in Rusland mogelijk geweest. Beheerskosten 4. 19. Op de — voorheen niet toegestane — financiering van de technische bijstand aan de Commissie uit beleids- kredieten wordt sinds 1996 ingegaan in de opmerkingen bij de begroting (22), doch over de door DG IA uitgetrok- ken middelen ter ondersteuning van de programma’s voor nucleaire veiligheid bevat het begin 1998 door de Com- missie ingediende verslag met betrekking tot deze „facili- teit” voor technische ondersteuning geen bijzonderheden. Het geboekte bedrag van 29,2 Mio ECU, 5 % van het totaal van de sinds 1990 gesloten contracten (23), geeft het totaalbedrag niet weer. Zo ontbreken daarin het bedrag van 1,8 Mio ECU aan honoraria voor de voorzie- ningsagentschappen en de middelen die de assistenten ter plaatse voor het bestuur en het technisch toezicht op de operaties hebben uitgetrokken. Deze bedragen zijn moei- (21) Een bedrag van 1 Mio ECU was tevens uitgetrokken voor een te Kiev in Oekraïne gevestigde gezamenlijke beheer- groep. (22) Deze uitgaven moeten in totaal onder de limieten van 2 % van de Phare-kredieten, en van 3,5 % van de Tacis-kredieten blijven. (23) Zie tabel 1, kolom „Programmering, beheer, evaluatie”. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/15 lijk te achterhalen vanwege de lage boekhoudkundige eisen die de Commissie stelt aan de inhoud van de verslagen van de verleners van technische bijstand. 4. 20. De totale beheerskosten van de programma’s en projecten (ten laste van de huishoudelijke kredieten en van de beleidskredieten) in het ingewikkelde mechanisme van de Commissie worden niet opgevoerd (24). Met de geboekte 5 % werden de door de begrotingsautoriteit vastgestelde normen al overschreden, zonder dat daarmee de geconstateerde tekortkomingen in het beheer werden voorkomen. 5. MOBILISERING VAN DE STEUN EN RESULTATEN Programmering 5. 1. Gedurende een eerste fase, van 1990 tot 1992, werden de voor de programma’s geselecteerde projecten voorgedragen door de westerse experts, en leverden deze resultaten op die voor de begunstigden van beperkt praktisch nut waren (25). Vanaf 1993 werd de samenwer- king gericht op projecten die beter aan de behoeften voldeden. De ontwikkeling van de jaarprogramma’s heeft vanwege de gestelde prioriteiten echter altijd aanleiding gegeven tot problemen met en onbegrip bij de begunstig- den, met name in Rusland. In de programma’s 1993 en 1994 voor Sosnovy Bor kon geen enkel project nader worden omschreven, zelfs niet ter indicatie. De projecten werden achteraf vastgesteld. Voor de andere Russische centrales kon pas in het kader van de opstelling van het programma 1994 worden bepaald hoe de in 1993 vast- gestelde budgetten zouden worden aangewend. Uit de controlebezoeken ter plaatse bleek dat door de ontoerei- kende communicatie en toelichting, die de te zelden ter plaatse aanwezige Commissie niet kon compenseren, bovendien misverstanden en wrijvingen waren ontstaan die afbreuk deden aan het goede verloop van de samen- werking. 5. 2. Nadat de Commissie tot de in de programma’s opgenomen projecten had besloten, werden deze herhaal- delijk geannuleerd, toegevoegd en gewijzigd. Bijgevolg had de Commissie de inhoudelijke ontwikkeling van de programma’s en de toewijzing van de middelen niet altijd in de hand: a) ingeval operaties waren verdeeld in fasen die uit opeenvolgende jaarprogramma’s werden gefinancierd, werden de resultaten van elke fase niet altijd beoor- deeld alvorens de volgende fase werd vastgesteld en gestart. Deze tekortkoming heeft in verschillende gevallen geleid tot een verlies van controle bij de Commissie over de inhoud van de projecten (compu- ternetwerk gevolgd door exploitatiesysteem te Sos- novy Bor, display van veiligheidsparameters gevolgd door informatiesysteem voor controle en beheer van het onderhoud te Kalinin) of over de kosten-batenver- houding van de contracten (beoordeling van de veilig- heid van de RBMK-reactoren). Dergelijke risico’s bestaan voor het project ter modernisering van de controlekamer te Sosnovy Bor, waarvoor thans een onderzoek loopt; b) twee belangrijke projecten, het technisch centrum te Nikiet (2 Mio ECU) en de bescherming van de reactorkern te Kola (4 Mio ECU) zijn geannuleerd zonder herbestemming van de saldi van het budget (3,3 Mio ECU). In het tweede geval vond de annule- ring plaats na betaling van de onderzoeken (2,7 Mio ECU), die niet tot de aanvankelijk beoogde investerin- gen hebben geleid; c) in verschillende nuttige projecten (waterbehandeling te Kola, branddetectiesensoren en controle van de lading van de splijtstof te Balakovo) is gesnoeid vanwege de beperkingen van het indicatieve budget- taire bedrag dat in het desbetreffende jaarprogramma aan het project of de centrale is toegewezen. De Commissie zou in dergelijke gevallen moeten beoorde- len welk nut het heeft de projecten te handhaven door voorstellen te doen tot toewijzing van middelen die elders onbenut blijven; d) er zijn werkzaamheden verricht die niet in overeen- stemming met de contracten waren, doordat de Com- missie niet heeft gereageerd toen na verloop van tijd de oorspronkelijke bestekken ongeschikt bleken (bij- standsverlening aan de veiligheidsautoriteiten in Litouwen). 5. 3. Zodoende wisselde de inhoud van de programma’s binnen de aan elke centrale toegewezen budgetten en werd het verloop van de operaties vaak bepaald door de wensen van de meest dynamische partij. Vanwege het aantal partijen en het uiteenlopende karakter van de operaties bleek de algehele samenhang moeilijk te hand- haven. 5. 4. Vanaf 1992 heeft de TPEG een steeds belangrijkere rol gespeeld bij het bespreken en uitwerken van de programma’s van de Commissie. Toch zijn tal van con- trolebezoeken aan de begunstigden afgelegd zonder deel- neming van de Commissie, die haar verantwoordelijkhe- den op dat gebied te veel heeft gedelegeerd (26). 5. 5. Bij de programmering van de acties in overleg met de begunstigden is van de voormalige betrekkingen van het Gemeenschappelijk Centrum voor Onderzoek (GCO) met de Oost-Europese kernindustrie weinig gebruik- (24) Zie tevens de paragrafen 5. 37—5. 39 van het jaarverslag van de Kamer over het begrotingsjaar 1997 (PB C 349 van 17. 11. 1998). (25) Notulen van het van 27 tot 29 augustus 1997 in Finland gehouden Cooperation forum for VVER regulators. (26) Over de voorwaarden waaronder de Commissie haar bevoegdheden als centraal gezag delegeert, heeft de Kamer reeds opmerkingen gemaakt in haar speciaal verslag 1/96 over de MED-programma’s (PB C 240 van 19. 8. 1996, para- grafen 39—57). C 35/16 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 gemaakt. Pas aan het eind van het begrotingsjaar 1997 heeft de Commissie besloten het Centrum te belasten met de voordien aan de TPEG toegewezen opdracht, de omschrijving van de in het programma Tacis opgenomen projecten op te stellen. Deze bevoegdheidsverdeling stemt meer dan voorheen overeen met een goede uitoefening door de Commissie van haar verantwoordelijkheden inzake het onderzoek van de programma’s en de besluit- vorming. Bovendien is het GCO onafhankelijk van de marktpartijen in de kernindustrie, terwijl de TPEG zich, ongeacht haar verbondenheid met de EU, slechts met moeite van de industriële belangen van haar leden kan distantiëren. Aan de activiteiten ter plaatse toegewezen budgetten 5. 6. Uit de in tabel 4 opgenomen lijst met projecten die bij de ondersteuning ter plaatse van vier Russische centra- les zijn betrokken, blijkt dat het hier grotendeels indus- triële installaties betreft. Deze projecten hadden nauwe- lijks betrekking op de andere aspecten van de verbetering van de operationele veiligheid, waarvan het belang niette- min reeds in het programma Tacis 1992 was benadrukt: a) de acties met betrekking tot de organisatie en de inachtneming van de menselijke factor (verbetering van de procedures, opleiding, man-machine inter- face); b) de acties ter begeleiding van de leveringen van instal- laties voor een verhoogde gebruiksveiligheid (docu- mentatie, historisch overzicht van de storingen en andere voorvallen, inspectie, onderhoud, opleiding); c) de overdracht van de technologieën waarmee de con- tinuïteit van de acties dankzij een plaatselijke produc- tie van de installaties wordt verzekerd. Aard van de projecten die gekoppeld zijn aan de bijstandsverlening ter plaatse in vier bezochte centrales in de Russische Federatie Tabel 4 (Mio ECU) Projecten RBMK Sosnovy Bor VVER 213/230 Kola VVER 320 Totaal Kalinin Balakovo Bedrag 4,29 4,29 3,00 0,20 3,00 0,20 0,90 2,00 3,00 2,30 1,00 1,50 Systeem voor operationele controle Systeem voor onderhoudsbeheer Subtotaal computersystemen Controle- en veiligheidskleppen Afvalverwerking Waterbehandeling, opsporing van lekken Reiniging van de leidingen en filtering Losse onderdelen Modernisering van de controleruimten Brandbeveiliging Elektriciteitsvoorziening Lading van de splijtstof Vibratie in de turbines Meting van de neutronenstraling binnen de reactor Uitrusting Elektrische penetraties Waterstofconcentratie Stralingsbescherming (ALARA) 0,60 Noodkoelpompen Stoomdebietmeters Toezicht op corrosie Subtotaal industriële installaties Waarborg kwaliteit en organisatie Opleiding Veiligheids-waarschijnlijkheidsbeoordelingen Subtotaal overige projecten Onbestemde of geannuleerde budgetten Voor programma’s uitgetrokken totaalbedrag 7,30 10,40 0,50 0,50 1,97 14,06 0,30 0,30 0,85 11,55 2,50 2,00 4,50 2,15 0,09 1,62 0,80 0,55 1,10 1,25 1,00 0,48 0,85 0,70 0,30 0,10 10,99 0,38 15,87 3,00 0,20 0,86 3,97 1,41 0,50 0,84 1,00 0,47 0,25 12,50 1,30 0,70 2,00 0,65 15,15 6,79 2,00 8,79 7,15 6,29 4,78 4,77 3,16 3,00 2,20 1,94 1,90 1,25 1,00 0,95 0,85 0,70 0,60 0,30 0,25 0,10 41,19 1,30 1,20 0,30 2,80 3,85 56,63 % 12,0 3,5 15,5 12,6 11,1 8,4 8,4 5,6 5,3 3,9 3,4 3,4 2,2 1,8 1,7 1,5 1,2 1,1 0,5 0,4 0,2 72,7 2,3 2,1 0,5 4,9 7 100 Bron: Controlebezoeken ter plaatse en rapporten van de bijstandsverleners ter plaatse. De bedragen komen overeen met de ondertekende contracten of met het uitgetrokken budget, ingeval het contract nog niet is ondertekend. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/17 5. 7. De zeer uiteenlopende situaties van de centrales staan in contrast met het feit dat in het kader van Tacis voor de operationele veiligheid aan alle centrales even hoge budgetten worden toegewezen van ongeveer 4 Mio ECU per jaar per centrale, die gelijkmatig zijn verdeeld over bijstand ter plaatse en projecten. De doeltreffendheid van deze verdeling staat wat de aankoop van apparatuur betreft niet vast. Vertragingen en stand van uitvoering van de operaties Tijdsduur van het onderzoek van de contracten 5. 8. Tabel 5 bevat een analyse van het tijdsverloop tussen het besluit van de Commissie en de ondertekening van het contract voor de onderzochte operaties. De langste tijd is gemoeid met de bijstandsverlening aan de veiligheidsautoriteiten (gemiddeld 882 dagen) en de contracten voor leveringen, waarvan het beheer is overgedragen aan de voorzieningsagentschappen (gemiddeld 705 dagen). Deze tijdsduur van bijna twee jaar komt nog bij de tijd voor het onderzoek van de besluiten, die de Commissie er toe heeft genoopt het merendeel der programma’s aan het eind van het begrotingsjaar vast te stellen. Tijdsverloop tussen het besluit en de ondertekening van de contracten door de Commissie voor de onderzochte operaties Tabel 5 n e g a d l a t n a A 1 400 1. 400 1 200 1. 200 1 000 1. 000 800 800 600 600 400 400 200 200 - – Bistand på stedet Bistand til sikkerhedsmyndighederne Undersøgel-ser og analyser af sikkerheden Bistand til Kommissio-nen r e t d n a t s j i B e s t a a p l n a a d n a t s j i B i - s d e h g i l i e v n e t i e t i r o t u a i - s d e h g Højeste antal dage fra afgørelsen til undertegnelsen af kontrakten Mindste antal dage fra afgørelsen til undertegnelsen af kontrakten n e g Gennemsnitlige antal dage fra afgørelsen til undertegnelsen af kontrakten n i r e v e L d n a t s i l i j i e V n e k e o z r e d n o s e s y a n a - l n e n a a B i i e s s m m o C e d Leveringer (direkte kontrakter) e s k e e r t s t h c e r ( ) n e t c a r t n o c Leveringer (delegerede kontrakter) Alle kontrakttyper n e g n i r e v e L e d e t s e b t i u ( ) n e t c a r t n o c n e t r o o s e l l A n e t c a r t n o c Soort contract Mindste antal dage fra afgørelsen til undertegnelsen af kontrakten Minimaal tijdsverloop tussen het besluit tot en de sluiting van het contract Gennemsnitlige antal dage fra afgørelsen til undertegnelsen af kontrakten Gemiddeld tijdsverloop tussen het besluit tot en de sluiting van het contract Højeste antal dage fra afgørelsen til undertegnelsen af kontrakten Maximaal tijdsverloop tussen het besluit tot en de sluiting van het contract Soort contract Bijstand ter plaatse Bijstand aan veiligheidsautoriteiten Veiligheidsonderzoeken en -analyses Bijstand aan de Commissie Leveringen (rechtstreekse contracten) Leveringen (uitbestede contracten) Alle soorten contracten Minimaal tijdsverloop tussen het besluit tot en de sluiting van het contract Gemiddeld tijdsverloop tussen het besluit tot en de sluiting van het contract Maximaal tijdsverloop tussen het besluit tot en de sluiting van het contract (in aantal dagen) Aantal onderzochte contracten 43 741 42 121 474 217 42 308 882 493 400 682 705 511 713 1 063 987 763 840 1 227 1 227 17 3 10 10 3 16 59 C 35/18 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Stand van de overige projecten voor leveringen (uitbestede contracten) die nog worden onderzocht per 31 december 1997) Gemiddeld tijdsverloop tussen het besluit en het bestek Gemiddeld tijdsverloop van het bestek tot 31 december 1997 Gemiddeld totaal tijdsverloop van het besluit tot 31 december 1997 (in aantal dagen) Aantal onderzochte operaties Bestek in behandeling Bestek goedgekeurd, contract nog te sluiten 799 518 725 1 317 8 9 5. 9. Het sluiten van contracten met de voorzienings- agentschappen vormt slechts een tussenfase die geen enkele indicatie over de stand van uitvoering van de leveringen geeft. Bij de afsluiting van het begrotingsjaar 1997 bleek dat er voor slechts 16 van de 38 onderzochte operaties een contract was gesloten, en wel gemiddeld 705 dagen (27) na het besluit van de Commissie. Vijf operaties werden geannuleerd nog vóór het bestek was goedgekeurd. De overige, die alle op Rusland betrekking hadden, kenden alle een uitzonderlijk lange onderzoek- stijd. Per 31 december 1997 — gemiddeld 715 dagen nadat het besluit was gevallen — waren de bestekken voor acht van deze operaties nog niet goedgekeurd. Voor negen andere was het bestek goedgekeurd, maar was het contract gemiddeld 1 317 dagen na het besluit van de Commissie nog steeds niet ondertekend. Stand van uitvoering van de projecten voor operationele veiligheid 5. 10. Tabel 6 geeft een overzicht van de stand van uitvoering van de programma’s over de periode 1992—1997 voor operationele veiligheid in het kader van Tacis voor de centrales Sosnovy Bor (RBMK 1000), Kola (VVER 440-230 en 440-213), Kalinin en Balakovo (VVER 1000-320). Eind 1997 waren slechts 14 van de 52 projecten uitgevoerd die in het kader van de pro- gramma’s over de periode 1992—1995 aan de bijstands- verlening ter plaatse voor die vier centrales (alle in Kalinin en Balakovo) zijn gekoppeld. Twee projecten waren nog in uitvoering, en elf waren er geannuleerd. De andere projecten werden, evenals die in het kader van de programma’s 1996 en 1997, nog steeds onderzocht. Tacis-programma’s 1992-1997 voor bijstandsverlening ter plaatse en verbetering van de operationele veiligheid te Kola, Sosnovy Bor, Kalinin en Balakovo (Russische Federatie) Tabel 6 U C E o M i % 25 25 20 20 15 15 10 10 5 5 0 0 90% 80% 100% 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Programma's 1992-1997 Programmes 1992 to 1997 Programmes 1992 to 1997 Contracts concluded Gesloten contracten Contracts concluded Payments made Sosnovy Bor Sosnovy Bor Kola Kola Kalinin Kalinin Balakovo Balakovo Centrales Payments made Verrichte betalingen Gepland: aandeel van de Previsto: parte dei projecten in het aan de cen- progetti nella dotazione trale toegewezen budget destinata alla centrale Previsto: parte dei progetti nella dotazione destinata alla centrale Realizzato: parte dei progetti nei contratti conclusi Uitgevoerd: aandeel van de Realizzato: parte dei projecten in de gesloten con- progetti nei contratti tracten conclusi Sosnovy Bor Sosnovy Bor Kola Kola Kalinin Kalinin Balakovo Balakovo Total Totaal Centrales (27) Waarvan 446 dagen voor de goedkeuring van het bestek en 259 dagen voor het sluiten van het contract. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/19 (Mio ECU) Programma’s Gesloten contracten Betalingen Aantal contracten Budget % van het budget Aantal contracten Bedrag % van het budget % van de contracten Bedrag % van de contracten % van het budget Sosnovy Bor waarvan Bijstand ter plaatse Kola waarvan Kalinin waarvan Balakovo waarvan Gekoppelde projecten Bijstand ter plaatse Gekoppelde projecten Bijstand ter plaatse Gekoppelde projecten Bijstand ter plaatse Gekoppelde projecten Totaal waarvan Bijstand ter plaatse 16 6 10 19 6 13 35 6 29 33 6 27 103 24 19,08 5,02 14,06 18,00 6,45 11,55 22,73 6,86 15,87 19,73 4,58 15,15 79,54 22,91 100 26 74 100 36 64 100 30 70 100 23 77 100 29 Gekoppelde projecten 79 56,63 71 6 5 1 6 5 1 11 3 8 12 5 7 35 18 17 7,71 4,72 2,99 6,26 5,98 0,28 9,78 7,02 2,76 8,62 3,65 4,97 32,38 21,37 11,01 40 94 21 35 93 2 43 102 17 44 80 33 41 93 19 100 61 39 100 96 4 100 72 28 100 42 58 100 66 2,16 1,35 0,81 3,37 3,09 0,28 6,63 3,87 2,76 4,75 1,79 2,96 16,91 10,10 34 6,81 28 29 27 54 52 100 68 55 100 55 49 60 52 47 62 11 27 6 19 48 2 29 56 17 24 39 20 21 44 12 Bron: Programma’s en boekhouding van de Commissie, verslagen van de voorzieningsagentschappen. 5. 11. Bij deze vier centrales bedroeg het aandeel van de indicatieve budgetten die voor de bijstandsverlening ter plaatse waren uitgetrokken, in plaats van de eind 1997 contractueel vastgelegde 93 % slechts 19 % voor de con- crete projecten met betrekking tot bijstandsverlening ter plaatse. Terwijl de contracten voor de projecten vlak na de contracten voor bijstandsverlening ter plaatse moesten worden ondertekend, is vastgesteld dat er in de meeste centrales ernstige vertragingen zijn opgetreden. Bijgevolg staan de looptijd en de kosten van de contracten voor bijstandsverlening ter plaatse in geen verhouding meer tot de concrete projecten waarmee deze gepaard moesten gaan. De Commissie heeft geen enkele maatregel van betekenis getroffen om paal en perk te stellen aan deze uitwas, die toch reeds bij de doorvoering van het pro- gramma 1992 was vastgesteld. In de twee oudste centra- les met de meest dringende behoeften (Sosnovy Bor en Kola) zijn met de uitvoering bijzonder geringe bedragen gemoeid, hoewel er aanzienlijk is geïnvesteerd in techni- sche bijstand. Deze onevenwichtigheid is opvallend in Kola, waar de gedane betalingen slechts 2 % uitmaken van het budget voor de projecten, terwijl 48 % van de voor bijstandsverlening ter plaatse geraamde bedragen zijn uitbetaald. 5. 12. De voornaamste oorzaken van de vertraging van de projecten zijn de volgende: a) de bijzonder trage behandeling van de aankoopproce- dures, en met name de vraagstukken in verband met de herkomst van de installaties, die nog worden verergerd door de uitblijvende of late reacties van de diensten van de Commissie wanneer daaraan een probleem wordt voorgelegd (wateranalysatoren en computerapparatuur te Kalinin, losse onderdelen te Kola en Balakovo); b) de administratieve logheid die de schijn wekt van een aanbesteding, waar in feite sprake is van een tech- nisch of commercieel monopolie (afvalverbranding te Kola), terwijl in deze situaties alternatieve procedures kunnen worden toegepast (28) om te waarborgen dat tegen een redelijke prijs wordt geleverd; c) de verlening van vergunningen door de Russische veiligheidsautoriteiten (bestrijding van waterstofcon- centraties, waterbehandeling en controle van de afval- bituminering te Kalinin); d) het feit dat pas in een laat stadium rekening werd gehouden met de mogelijke synergieën tussen de pro- gramma’s van verschillende centrales (veiligheidsklep- pen te Balakovo en Kalinin); e) de onvoldoende kwaliteit van de bestekken en de technische beoordelingen (vibratieanalyse te Kalinin, hydrochemie te Balakovo, veiligheidskleppen te Koz- loduy); f) het ontbreken van toereikende procedures voor het onderzoek van en het toezicht op projecten waarin leveringen en ontwikkelingen op automatiseringsge- bied zijn gecombineerd (computernetwerk te Sosnovy Bor, simulators te Kola, onderhoudsbeheer te Kali- nin). (28) Wanneer de westerse exploitanten met hetzelfde probleem te maken krijgen, maken zij gebruik van vervangende procedu- res zoals het ontleden en analyseren van prijzen, of het sluiten van kaderovereenkomsten. C 35/20 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 5. 13. Zowel de begunstigden als de bijstandsverleners ter plaatse wijzen nadrukkelijk op de veronachtzaming van de in de oorspronkelijke actieplannen vastgestelde tijdschema’s en het wisselvallige karakter van de uiteinde- lijke termijnplanningen voor de levering van het mate- riaal, die van groot belang zijn wanneer de apparatuur tijdens de jaarlijkse stillegging van de centrales moet worden geïnstalleerd. De belangrijkste bezwaren betreffen het trage onderzoek van de aanbestedingen en de contrac- ten, het ingewikkelde karakter en de traagheid van de procedures van de Commissie, het ontbreken van bin- dende tijdschema’s voor de verschillende partijen, de slechte kennis van de voortgang van de dossiers, alsmede de te beperkte rol die de begunstigden in het projectbe- heer wordt toebedeeld, met name bij de beoordeling van de inschrijvingen en de verlening van goedkeuring tot betaling. 5. 14. De voortgang van de tenuitvoerlegging van de projecten hangt allereerst samen met de kwaliteit van het werk van de bijstandsverleners ter plaatse, die in de gekozen organisatie als enigen de operaties werkelijk kunnen begeleiden. De begeleiding door de Commissie is te veel op de achtergrond gebleven om de afstemming van de dienstverlening op de beste praktijken mogelijk te maken, hetgeen tot zeer uiteenlopende resultaten heeft geleid, al naar gelang van het soort maatregelen en van de kerncentrales. Bijstand aan de veiligheidsautoriteiten 5. 15. Met de bijstand aan de veiligheidsautoriteiten bij de verlening van vergunningen is aanzienlijke voortgang geboekt, hoewel er geen Europese harmonisatie van nor- men en regelgevingen heeft plaatsgevonden (zie paragraaf 3. 1). In Rusland hebben de veiligheidsautoriteiten zich dankzij de communautaire bijstand de juridische instru- menten en de algemene procedures kunnen verschaffen om de tenuitvoerlegging van de moderniseringspro- gramma’s te begeleiden. De beperkte financiële middelen vormen echter een knelpunt voor de activiteiten van deze autoriteiten. 5. 16. De zogenaamde „twee plus twee”-benadering van de Commissie bij de toekenning van vergunningen voor de door haar gefinancierde apparatuur bestaat erin voor elk project enerzijds bijstand aan de exploitanten te bieden in het kader van de bijstandsverlening ter plaatse, en anderzijds de veiligheidsautoriteiten bij te staan bij de toekenning van de vergunningen. Zoals het geval is met de bijstandsverlening aan de exploitanten, zijn het de West-Europese exploitanten die de Oost-Europese veilig- heidsautoriteiten bijstaan en zo hun knowhow overdra- gen. De problematiek van deze benadering schuilt in de coördinatie en de samenwerking van vier partners. 5. 17. De problemen in verband met de toekenning van vergunningen zijn voor de uit Tacis gefinancierde appara- tuur in een laat stadium gerezen vanwege de vertraagde uitvoering van de programma’s en de geleidelijk toene- mende bevoegdheid van de veiligheidsautoriteiten. In Rusland dreigen deze procedures de uitvoering van de programma’s steeds meer te vertragen doordat de bestaande regelgevingen alsmede de voor de toepassing ervan benodigde taken en middelen pas laat worden begrepen en in acht worden genomen, en nauwelijks op elkaar worden afgestemd. Ook op dat gebied is de katalysatorfunctie van de dienstverlening ter plaatse in de betrekkingen tussen de partners een beslissende succesfac- tor. De Commissie dient er dan ook op toe te zien dat de met de nieuwe procedures in elke centrale opgedane ervaring snel aan de overige centrales wordt overgedra- gen. Veiligheidsonderzoeken en -analyses 5. 18. In juni 1997 hadden de Russische autoriteiten slechts e´e´n eindrapport ontvangen voor de studies waar- mee een geraamd bedrag van circa 40 Mio ECU was gemoeid, waarvan circa 34 Mio ECU was betaald in het kader van het programma Tacis 1991. Verschillende belangrijke contractanten hebben het feit dat Rusland het Verdrag van Wenen niet heeft geratificeerd, en hun twijfel omtrent de wettelijkeaansprakelijkheidsregeling aangevoerd ter motivering van hun weigering het onder- zoeksresultaat aan de begunstigden door te geven, ondanks de opheldering die het in februari 1995 door de Commissie en de Russische Federatie gesloten memoran- dum van overeenkomst heeft verschaft. Zo gezien kunnen het nut van deze onderzoeken voor de begunstigden en de uitwerking ervan op de essentie van de Russische moder- niseringsprogramma’s slechts gering zijn. 5. 19. Voor de onderzoekscontracten met betrekking tot de ontwerpveiligheid worden via subcontracten op grote schaal Russische ontwerpinstituten ingeschakeld. In de bestekken van de subcontracten worden vaak de bestek- ken van het hoofdcontract letterlijk overgenomen, zodat de werkbelasting van de EU-contractant enerzijds en van diens Russische onderaannemers anderzijds bijzonder moeilijk te beoordelen is. Een duidelijke werkverdeling tussen de hoofd- en de onderaannemer is echter van het grootste belang voor de doorzichtigheid van de prijzen, aangezien de honoraria van de West-Europese experts op grond van de contracten 10 à 15 maal hoger zijn dan de honoraria voor even competente Oost-Europese experts. In e´e´n van de onderzochte gevallen (studie van de ver- brossing van de reactorvaten te Kola en Novovoronesh) moest het bedrag in het subcontract dat de Commissie de inschrijvers zonder voldoende voorafgaande analyse had opgelegd, na de gunning van het hoofdcontract in gemeen overleg worden opgetrokken. 5. 20. De subcontracten bevatten een leonische clausule op grond waarvan de onderaannemer pas wordt betaald nadat de Commissie de door de hoofdaannemer overge- legde facturen heeft betaald. In drie gevallen (29) hebben de Russische onderaannemers van de contractanten van (29) Contracten 93-490, 93-502 en 95-844. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/21 de Commissie geen noemenswaardig aandeel van de verschuldigde bedragen ontvangen, hoewel alle in het subcontract omschreven werken waren uitgevoerd. De traagheid waarmee de contractanten en de Commissie de contracten financieel afwikkelen, benadeelt daarmee de onderaannemers en doet afbreuk aan het partnerschap met de EU. Daadwerkelijke mobilisering van de kredieten 5. 21. Tabel 7 geeft een overzicht per 31 december 1997 van de daadwerkelijke concretisering van de besluiten van de Commissie door contracten. In die tabel wordt het bedrag van de in de winst- en verliesrekeningen geboekte contracten en betalingen voor de voornaamste vastgestelde afwijkingen gecorrigeerd met betrekking tot de omschrijving in de winst- en verliesrekeningen van de toewijzingen van het programma Tacis 1991, en vooral van de contracten met de voorzieningsagentschappen. Dekking van besluiten met betrekking tot Phare en Tacis door op 31 december 1997 lopende contracten (Mio ECU) Tabel 7 300,0 300,0 250,0 250,0 200,0 200,0 150,0 150,0 100,0 100,0 50,0 50,0 U C E o M i – - t i e h r e h c s s b e i r t i d e h g i i l i e B e v l e e n o i t a r e p O , i t n e d e u k S e e i n r e e g n o z e e b G t r a u a B p r e w g t n n u o g e l , s s u A e i d u t s n e d r ö h e b - s t i n e t i e t i r o t u a e h r e h c S i i - s d e h g i l i e V f , e l l l ä a b v A f a e f , f o f o t s t n s n e t j r i B l p S l y b o n r l e y h b c s o T n r e s T j g n u t r l a e w e r e h V e b l , , g g n u n n i a r p e m m m m a r g a o r r P g o r P Actieterrein / C T S C U C T T S S U C T S / I I n d e n u n s e e g s i t s r n e o v S i D l e t t i i M d m e n e e s t e s w e e b g u n z o t h c n i Beschlüssexxxxxx Besluiten Beschlüssexxxxxx Tatsächlich vergebene Verträge Daadwerkelijke contracten Tatsächlich vergebene Verträge Tatsächliche Zahlungen Tatsächliche Zahlungen Daadwerkelijke betalingen C 35/22 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen n e t c a r t n o c e t k e o b e G 228,6 85,9 54,8 32,3 50,5 29,2 61,4 67,6 1 9 9 1 s i c a T g n i l e d n i r e H 5,4 40,2 7,2 −52,8 e d r o o D n e p p a h c s t n e g a s g n i n e i z r o o v d i e h l e e v e o h e t h c o k e g n a a n e t c a r t n o c e d n e p o L −75,9 −3,6 158,1 122,5 −38,5 62,0 32,3 12,0 29,2 61,4 14,8 n e g n i l a t e b e t h c i r r e V 120,6 46,3 19,8 10,5 4,8 18,3 33,5 52,7 1 9 9 1 s i c a T g n i l e d n i r e H 5,0 34,1 5,8 −44,9 n e t i u l s e B 271,9 181,4 79,8 64,2 59,0 46,7 65,0 18,2 Operationele veiligheid Generieke studies, ontwerp Veiligheidsautoriteiten Splijtstof, afval Tsjernobyl Progammering, beheer ISTC/USTC Diversen en onbestemd 9. 2. 1999 (Mio ECU) n e t t o h c s r o o v e t t u n e b n O g n i n e k e r e r e d n o z j i b p o n e g n i l a t e b e k j i l e k r e W −18,7 106,9 80,4 25,6 10,5 4,8 18,3 33,5 7,8 Bron: Onderzoek van de beheersboekhouding van de Commissie (De´sire´e) per 31 december 1997. Totaal 786,1 610,2 — −118,0 492,2 306,6 — −18,7 287,9 5. 22. Het met de besluiten gemoeide totaalbedrag valt uiteen in 63 % aan contracten en 37 % aan betalingen. Deze feitelijke mobilisering van kredieten is bijzonder laag voor de operaties met betrekking tot Tsjernobyl (20 % voor de contracten en 8 % voor de betalingen) en tot de splijtstoffen en radioactief afval (16 % voor de betalingen). 5. 23. De kredieten waarvoor de contracten nog moeten worden gesloten bedragen 294 Mio ECU in plaats van het in de winst- en verliesrekeningen opgenomen bedrag van 176 Mio ECU. Dit kredietbedrag vloeit voort uit besluiten die voor een deel vroeger zijn genomen en niet altijd meer aan de bestaande behoeften beantwoorden. Een beheer dat is gericht op de juiste besteding van de openbare middelen zou een kritisch onderzoek van deze toewijzingen vergen alsmede — in overleg met de begun- stigden — de afsluiting van de programma’s ofwel een herschikking met inachtneming van de gebleken nieuwe behoeften. 6. CONCLUSIE Algehele beoordeling behoeve van de nucleaire veiligheid van de LMOE en de NOS toegewezen, waarvan 786 Mio ECU (31) in het kader van de programma’s Phare en Tacis is vastgelegd en 307 Mio ECU is betaald (32). 6. 2. Hoewel voortgang is geboekt op een voor de EU nieuw actieterrein dat voorheen weinig ruimte bood voor internationale samenwerking, wijst onderzoek van de operaties uit dat de resultaten te langzaam tot stand zijn gekomen en dat de kortetermijndoelstellingen van de programma’s eind 1997 niet waren verwezenlijkt, zowel door onduidelijkheden op strategisch gebied als door uitvoeringsprocedures die slecht waren aangepast aan een specifieke, bijzonder ingewikkelde omgeving. Bovendien maakte geen enkele methodologie eind 1997 een algehele beoordeling mogelijk van de voortgang die met de veilig- heid van elke centrale was geboekt. De IAEA organiseert in 1999 een internationale conferentie ter beoordeling van de gemaakte vorderingen, en is verder doende met de formulering van veiligheidsindicatoren die momenteel ontbreken. Om die reden kan nu geen objectief overzicht worden gegeven van de voortgang die is geboekt. Der- halve dienen concrete maatregelen te worden overwogen voor meer doeltreffendheid, doelmatigheid, spaarzaam- heid en duidelijkheid van het communautaire optreden. 6. 1. Het optreden van de EU op het gebied van de nucleaire veiligheid in de landen van Oost-Europa werd ingegeven door de wens om de bevolking te beschermen tegen een ongeval zoals dat zich in Tsjernobyl heeft voorgedaan, en ook om in het kader van de programma’s Phare en Tacis tussen de kernindustrieën van de EU en die van de Oost-Europese landen een in een marktecono- mie geïntegreerd partnerschap op te zetten. Vanuit deze tweeledige optiek heeft de Commissie tussen 1990 en 1997 bijna 850 Mio ECU (30) aan steunprogramma’s ten Doeltreffendheid 6. 3. Het gebrek aan duidelijkheid en realiteitszin in de strategie (zie de paragrafen 3. 1—3. 11), de ontwikkeling van de programma’s Phare en Tacis binnen een gesloten circuit (zie de paragrafen 3. 12—3. 20) en een te grote mate van delegatie van verantwoordelijkheden door de (31) Zie tabel 1. Bij dit bedrag is de totale bijdrage aan het ISTC en het USTC ten belope van 65 Mio ECU inbegrepen. (30) Zie tabel 1. 1 in bijlage 1. (32) Zie tabel 1. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/23 Commissie aan derden (zie de paragrafen 4. 3, 5. 4 en 5. 5) hebben geleid tot het traineren van te treffen maatregelen, een gebrek aan samenhang in de toewijzing van de middelen (zie de paragrafen 5. 1—5. 3, 5. 6 en 5. 7) en traagheid die afbreuk heeft gedaan aan de maatregelen van de EU (zie de paragrafen 5. 8—5. 14). Bij de herfor- mulering van de strategie dient meer rekening met de economische toestand in de begunstigde landen te worden gehouden, met name met het oog op de toekomst van de oude types centrales. Met de overige betrokkenen, met name de IAEA en de EBRD, maar ook met de begun- stigde landen, zou een versterkte samenwerking moeten worden aangegaan. De ontwikkeling van een samenwer- king op vertrouwensbasis vergt een verduidelijking van het strategisch en conventioneel kader, maar ook de vaststelling vooraf van de beoogde doelstellingen door de EU en de begunstigden. Voorts moet bovenal aandacht worden geschonken aan de ontwikkeling en het gebruik, in samenwerking met de IAEA, van indicatoren aan de hand waarvan de doeltreffendheid van de programma’s en de ontwikkeling van de veiligheid in elke centrale kan worden gemeten. Doelmatigheid 6. 4. De met de uitvoering van de programma’s belaste diensten dienen te worden gehergroepeerd en voorzien van beheersbevoegdheden en van personele middelen die zijn afgestemd op het ingewikkelde karakter en de omvang van de taak alsmede op de snelheid van de gewenste actie, waarvan sinds 1990 geen sprake is geweest (zie de paragrafen 4. 12—4. 16). De Commissie zou een herschikking van haar leidinggevend personeel moeten overwegen alsmede de indeling van de pro- gramma’s bij een directoraat-generaal dat meer dan het huidige is gespecialiseerd in het beheer van technisch ingewikkelde projecten. Door een dergelijke hergroepe- ring zou de coördinatie tussen de diensten, waarvan de doelmatigheid nog ter discussie staat, minder moeite kosten, en zou beter gebruik kunnen worden gemaakt van de zeer gespecialiseerde vakkennis waarover de Com- missie beschikt. 6. 5. Deze diensten zouden greep moeten kunnen houden op de samenwerking en de duurzaamheid van de vertrou- wensrelaties met de begunstigden zonder al te zeer een beroep op tussenpersonen te hoeven doen. In het kader van het toezicht ter plaatse zouden de functies van programmering, uitvoering en beoordeling van de projec- ten moeten worden versterkt. Aan de daarmee belaste diensten zouden het gezag en de middelen moeten wor- den toegekend waarmee de problemen snel kunnen wor- den onderkend en tijdig een oplossing kan worden gevon- den. 6. 6. Ten slotte moeten de procedures die tal van vertra- gingen hebben veroorzaakt, worden herzien en op basis van de beste praktijken worden afgestemd op de voor de sector specifieke technologische eisen (zie de paragrafen 4. 3, 4. 4 en 5. 12). Spaarzaamheid 6. 7. Dankzij de doorzichtigheid van de boekingen (zie de paragrafen 4. 5—4. 10, 4. 19 en 4. 20) zouden de rekenin- gen volwaardige beleidsinstrumenten moeten kunnen worden op basis waarvan indicaties voor de bereikte resultaten kunnen worden gegeven en een nodeloze bevriezing van middelen voor onbestemde of inmiddels achterhaalde maatregelen kan worden vermeden. De bestemming van de kredieten die niet door middel van contracten zijn gemobiliseerd (294 Mio ECU, zie de paragrafen 5. 21—5. 23) zou over de gehele linie moeten worden onderzocht en bijgewerkt met inachtneming van de behoeften en de resultaten. 6. 8. Het vraagstuk van de uitbesteding van bepaalde maatregelen aan instellingen of ondernemingen van de begunstigde landen zou opnieuw onder de loep moeten worden genomen, aangezien het risico bestaat dat de westerse contractanten, door bepaalde aan hen toever- trouwde werken als stukwerk in de Oost-Europese lan- den te laten uitvoeren, ten koste van de EU-begroting marges kunnen realiseren die de in hun sector gangbare handelsnormen te boven gaan (zie paragraaf 5. 19). Voorts kan een rechtstreekse samenwerking van de EU met enkele van deze instellingen of ondernemingen in de begunstigde landen het noodzakelijke doch vaak ontbre- kende vertrouwen tussen de partijen alleen maar verster- ken (zie de paragrafen 4. 17, 4. 18, 5. 1, 5. 18—5. 20). 6. 9. Er bestaan voor de contracten met de bijstandsver- leners ter plaatse geen, en voor de voorzieningsagent- schappen weinig mededingingsprocedures, hetgeen resul- teert in hoge honoraria (zie de paragrafen 4. 1, 4. 2 en 4. 11). Deze procedures zijn daarentegen buitengewoon log voor de contracten voor leveringen, hetgeen tot vertragingen bij de tenuitvoerlegging leidt (zie de paragra- fen 4. 4 en 5. 12). In dit opzicht zou de Commissie moeten putten uit de beste praktijken van de overige donoren om te waarborgen dat de verkregen prijzen redelijk zijn, dat de voorschriften inzake de herkomst niet worden toege- past ten koste van het tempo of de samenhang met de acties van andere donoren, en dat de begunstigden bij de voornaamste fasen van het proces worden betrokken. Het is hoe dan ook noodzakelijk de toepassingsvoorwaarden van het afwijkende stelsel nader toe te lichten om uitwas- sen te vermijden die ten laste van de communautaire begroting zouden kunnen komen (zie paragraaf 4. 2). Duidelijke afbakening van de operaties 6. 10. De operaties ter bevordering van de nucleaire veiligheid in de landen van Oost-Europa dienen wegens hun specifieke karakter te worden onderscheiden van het merendeel der Phare- en Tacis-programma’s. Een duide- lijke omschrijving van de acties op nucleair gebied zou de begrotingsautoriteit zodoende in staat stellen op meer doorzichtige wijze toezicht op de acties uit te oefenen door van de Commissie te eisen dat zij regelmatig uitvoe- rige verslagen indient over het verloop van de pro- gramma’s en de geboekte vooruitgang (zie paragraaf 3. 6). C 35/24 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Dit verslag werd door de Rekenkamer te Luxemburg vastgesteld te harer zitting van 12 november 1998. Voor de Rekenkamer Bernhard FRIEDMANN President 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/25 BIJLAGE 1 Achtergrond van de programma’s voor nucleaire veiligheid in het kader van Phare en Tacis Communautaire achtergrond In 1975 heeft de Raad een resolutie aangenomen (1) waarin de rol van de Commissie met betrekking tot 1. de technologische problemen inzake de nucleaire veiligheid nader wordt omschreven. Waar zich problemen over de EU-grenzen heen voordeden, moest de Commissie de aanzet tot initiatieven van de lidstaten geven, naar een gemeenschappelijk standpunt binnen de internationale organisaties streven, de geleidelijke harmonisatie van de veiligheidseisen en -criteria bevorderen en de Raad optimaal daarop afgestemde ontwerp-EU-bepalingen voorleggen. 2. De kernramp te Tsjernobyl in 1986 heeft het belang aangetoond van de veiligheidsvraagstukken in verband met het kernreactorpark van sovjetontwerp. Gezien het mandaat in het Euratom-Verdrag (2) bleef de communautaire actie aanvankelijk beperkt tot stralingsbescherming van de bevolking bij kernram- pen (3). In juni 1992 heeft de Raad een nieuwe resolutie inzake de veiligheid van kerninstallaties (4) vastgesteld 3. ter vervanging van de resolutie van 1975 in het perspectief van de samenwerking met de LMOE en de NOS, waarbij de lidstaten en de Commissie werden verzocht: a) hun gemeenschappelijke acties met deze landen te versterken; b) te streven naar veiligheidsniveaus bij de kerninstallaties van de Oost-Europese landen die vergelijkbaar zijn met die welke binnen de Gemeenschap worden gehanteerd; c) binnen het kader van de IAEA op gecoördineerde wijze te werken aan de formulering van een systeem van criteria en voorschriften voor nucleaire veiligheid dat internationaal wordt aanvaard. Euratom-leningen 4. Het aandeel van de Euratom-leningen is beperkt tot 50 % van de projectkosten. Bij medefinanciering door de EBWO mag deze samen met de Euratom-financiering 70 % van de totale projectkosten niet overschrijden. De begunstigde staat dient borg te staan voor de leningen. De projecten dienen deel uit te maken van een algeheel energieplan en moeten in economisch opzicht levensvatbaar blijken. Deze verschillende factoren maken het onderzoek ingewikkeld. Per 31 december 1997 was nog geen enkele lening toegekend, maar werden drie projecten onderzocht: a) een lening van 100 Mio ECU, die in augustus 1995 is aangevraagd en dient te worden aangevuld met Franse, Duitse en Russische exportkredieten alsmede met een nationale lening, ter financiering van een project van 220 Mio ECU voor de modernisering van de productie-eenheden 5 en 6 van de centrale te Kozloduy in Bulgarije. Als het leningscontract vóór eind 1998 kan worden getekend, zal het onderzoek drieënhalf jaar in beslag hebben genomen; b) een lening van 623 Mio ECU, die in juli 1995 is aangevraagd en dient te worden aangevuld met een lening van de EBWO en eigen middelen, ter financiering van een project van 1 265 Mio ECU voor de modernisering van de eenheden Khmelnitsky 2 en Rovno 4 in Oekraïne. Als het leningscontract in juli 1998 kan worden getekend, zal het onderzoek drie jaar in beslag hebben genomen; c) een lening van 335 Mio ECU, die in december 1995 is aangevraagd en is aangevuld met eigen middelen, voor een project ter afwerking en modernisering van eenheid Kalinin 3 in Rusland, die voorlopig op 670 Mio ECU is geraamd. In februari 1998 trad bij het projectonderzoek vertraging op doordat er geen mededeling werd gedaan van de financiële gegevens die de Russische partij met het oog op de projectbeoordeling moest verstrekken. (1) Resolutie van de Raad van 22 juli 1975 betreffende de technologische vraagstukken in verband met de veiligheid van kerninstallaties (PB C 185 van 14. 8. 1975, blz. 1). (2) Het Euratom-Verdrag heeft niet direct betrekking op de veiligheid van kerncentrales. Maar de verplichtingen die voortvloeien uit hoofdstuk 3 daarvan inzake de stralingsbescherming, alsmede de krachtens hoofdstuk 7 aan de Commissie toevertrouwde controle op splijtstoffen hangen in de praktijk samen met de bij de centrales genomen veiligheidsmaatregelen. (3) Richtlijn 89/618/Euratom van de Raad van 27 november 1989 betreffende de informatie van de bevolking over de bij stralingsgevaar toepasselijke maatregelen ter bescherming van de gezondheid en over de alsdan te volgen gedragslijn. (4) Resolutie van de Raad van 18 juni 1992 betreffende technologische vraagstukken in verband met de veiligheid van kerninstallaties (PB C 172 van 8. 7. 1992, blz. 2). C 35/26 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 5. Terwijl er voor omvangrijke operaties nauwelijks meer dan voorheen een beroep op Euratom wordt gedaan, is er wel gebruik gemaakt van leningen van banken binnen de EU, met name in Duitsland, ter financiering van kleinschaliger projecten van de centrales van Sosnovy Bor (simulator) en van Balakovo (afvalverwerkingsinstallaties). Multilaterale achtergrond 6. Om aan de verwachtingen van de internationale gemeenschap te voldoen, zijn de exploitanten van 144 kerncentrales over de hele wereld op 15 mei 1989 bijeengekomen te Moskou en hebben zij de WANO-associatie ter bevordering van de veiligheid en van het prestatievermogen van de kerncentrales opgericht. De WANO heeft in juli 1990 besloten een programma ter verhoging van de veiligheid van de reactoren van het type VVER 440/230 op te stellen. Dit programma is in juli 1991 gepresenteerd en goedgekeurd door het comite´ voor nucleaire veiligheid van de AIEA (Insag). In Bulgarije is met de tenuitvoerlegging van dat programma begonnen door middel van uit het programma Phare gefinancierde acties. Om deze acties tot andere centrales uit te breiden, heeft de WANO een VVER-stuurgroep in het leven geroepen waarin de centrales van Novovoronesh, Kola, Bohunice en Kozloduy, alsmede de westerse exploitanten zijn verenigd. Bij de start van de Tacis-programma’s voor ondersteuning ter plaatse in 1993 heeft de EU de WANO verzocht te voorzien in de coördinatie- en adviesfuncties. De VVER-stuurgroep heeft haar activiteiten uitgebreid tot alle uit Rusland afkomstige reactortypen, en heeft de naam „Raadgevend comite´ WANO — centra te Parijs en Moskou” meegekregen. 7. Tevens is de IAEA in 1990 met de Oost-Europese landen gaan samenwerken om veiligheidsprogramma’s in te voeren waarover internationale consensus bestaat. Bovendien heeft de IAEA in 1994 de aanzet gegeven tot een verdrag inzake nucleaire veiligheid, dat eind 1997 door 66 landen is ondertekend. 8. Gezien de omvang van de financiële middelen die ten behoeve van de Oost-Europese landen worden gemobiliseerd, hebben de leden van de G7 in 1992 (5) de lidstaten van de G24 verzocht hun bilaterale programma’s aan te vullen met een multilateraal fonds, en de coördinatiemechanismen te versterken. Het multilateraal fonds is in maart 1993 bij de EBWO opgericht onder de naam NSA (Nuclear Safety Account). Ter versterking van de internationale coördinatie is binnen de Commissie een orgaan, NUSAC genaamd, opgericht dat reeds een algemeen mandaat tot coördinatie van de ondersteuning door de G24 van de landen van Oost-Europa had ontvangen tijdens de in 1989 te Parijs gehouden G7-topconferentie (6). 9. Wat betreft Tsjernobyl zijn de G7 en de EU het in 1994 eens geworden (7) over een aanvullend actieplan waarvoor in december 1995 met Oekraïne een ontwerpakkoord is gesloten. Dit plan moest bijdragen tot de sluiting van Tsjernobyl vóór het jaar 2000, en tegelijk tot de voltooiing van drie reactoren die op het terrein van de centrales te Zaporoje, Rovno en Khmelnitsky werden gebouwd. Voor eenheid 4 in Tsjernobyl is in 1997 een bouwplan voor een inkapseling (SIP) toegevoegd aan het protocol dat in 1995 met Oekraïne is gesloten. Na de G7-topconferentie in juni 1997 is een nieuw multilateraal fonds bij de EBWO geopend ter financiering van deze inkapseling. In september 1997 stelde de Commissie de Raad voor een maximale bijdrage van 100 Mio ECU aan dit fonds toe te kennen, gefinancierd uit Tacis-kredieten van 1998 en 1999. 10. Tabel 1. 2 geeft de bijdragen van de internationale gemeenschap aan de nucleaire veiligheid in de LMOE en de NOS bij benadering weer (de door de NUSAC opgezette gegevensbank is onvolledig). 11. Deze bijstand is verleend in een situatie die in economisch opzicht ongunstig, en in commercieel opzicht ingewikkeld was voor de kernenergiesector. In de lidstaten van de Europese Unie en in Noord-Amerika wordt de kernindustrie geconfronteerd met de inkrimping van haar traditionele markten. Hoewel er investeringsprogramma’s bestaan ter vervanging en modernisering van de in bedrijf zijnde centrales, zijn de mogelijkheden tot aanleg van nieuwe eenheden zeer beperkt. Japan en het Verre Oosten bieden ruimere mogelijkheden, ter benutting waarvan de Japanse en de Amerikaanse kernindustrie nauwe samenwerkings- verbanden tot stand hebben gebracht. (5) Conclusies van de te München op 10 juli 1992 gehouden G7-topconferentie (groep van de zeven meest ontwikkelde landen). (6) Tijdens de in juli 1989 te Parijs gehouden G7-topconferentie is aan de Commissie de coördinatie van de steun opgedragen die de 24 meest ontwikkelde landen (G24) aan Polen en Hongarije, en vervolgens ook aan de overige LMOE hebben geboden. Tijdens de G7-topconferentie te Londen (juli 1991) werd de nadruk gelegd op de ontwikkeling van specifieke bijstand en coördinatie op het gebied van nucleaire veiligheid. Op de topconferentie te München (juli 1992) is deze bijstand op nucleair gebied uitgebreid tot de NOS. Het algemene mandaat tot coördinatie dat de Commissie was toevertrouwd, is tijdens deze achtereenvolgende uitbreidingen gehandhaafd. (7) In juli 1994 te Napels gehouden G7-topconferentie. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/27 12. De eventuele afzetmogelijkheden op de voorheen gesloten markten in het oosten zijn, evenals de ontwikkeling van een industriële samenwerking met de kernindustrie in die landen, van strategisch belang voor de kernenergiesector van de Europese Unie. 13. Tabel 1. 3 geeft een uitvoerig overzicht van de door de EBWO uit hoofde van de NSA gesloten financieringsakkoorden. Achtergrond begunstigde landen 14. Het merendeel der reactoren in de LMOE en de NOS is van sovjetontwerp, van het type RBMK of VVER. De RBMK-technologie heeft zich in drie opeenvolgende generaties ontwikkeld. De eerste van deze reactoren is in 1973 in bedrijf genomen (Sosnovy Bor 1), en de laatste in 1990 (Smolensk 3). De VVER-technologie heeft eveneens drie hoofdgeneraties doorlopen. De VVER 440-230-technologie, die tussen 1972 (Novovoronesh 3) en 1982 (Kozloduy 4) is toegepast, bestaat het langst. Deze werd gevolgd door het type VVER 440-213, dat tussen 1982 (Paks 1 en Kola 3) en 1988 (Dukovany 4) in bedrijf werd genomen. De modernste generatie van het type VVER 1000-320, die tussen 1981 (Novovoronesh 5) en 1995 (Zaporoje 6) in bedrijf werd gesteld, wordt nog gebruikt voor de in aanbouw zijnde eenheden (Rovno 4, Khmelnitsky 2 en Kalinin 3). Het reactorpark van sovjetontwerp is gemiddeld niet ouder dan dat van de westerse landen. De mate van veroudering van reactoren hangt eerder af van de inachtneming van de veiligheid bij het ontwerp dan van het jaar van inbedrijfstelling. Uit veiligheidsoogpunt benaderen de reactoren van het type VVER 1000-320 de westerse ontwerpen het meest. 15. De precaire economische situatie in de LMOE (met name in Bulgarije), en vooral in de NOS, vormt een belemmering voor het verwezenlijken van de nationale moderniseringsprogramma’s waartoe zowel de westerse steunprogramma’s als het gebruik van aanzienlijke leningen, in het bijzonder Euratom-leningen, behoren. C 35/28 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 In de periode 1990-1997 door de Europese Unie aan de nucleaire veiligheid in de LMOE en de NOS toegewezen kredieten Tabel 1. 1 Begrotingsonderdelen en beherende diensten Toegewezen kredieten (Mio ECU) waarvan 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Phare- en Tacis-programma’s 786,1 3,5 73,6 109,3 113,2 119,0 133,0 132,5 102,0 waar- van Phare — ondersteuning van de economische herstructurering van de LMOE (B7-5 0 0, DG IA) Tacis — technische samenwerking met de NOS (B7-5 2 0, DG IA) Overige begrotingsonderdelen waar- van Opleiding en uitwisseling van experts in nu- cleaire veiligheid in de LMOE en de NOS; opzetten van een registratiesysteem voor splijt- stoffen in Rusland (B4-2 0 0 1, DG XI). Samenwerking met de Sovjetunie en vervolgens met de LMOE en de NOS (vanaf 1993) op het gebied van nucleaire veiligheid (B6-8 2 0 1, DG XII). 150,7 3,5 16,7 29,3 25,2 31,0 27,0 6,0 12,0 635,4 62,4 56,9 80,0 88,0 88,0 106,0 126,5 (cid:77) 90,0 3,0 7,0 8,0 32,0 5,4 7,0 6,9 1,0 1,0 1,8 3,1 28,0 3,0 7,0 7,0 11,0 (cid:239)(cid:78) Samenwerking met de LMOE en de NOS op het gebied van nucleaire veiligheid (B7-5 3 4, DG IA). Bijdrage van de Gemeenschap aan de rekening „nucleaire veiligheid” (NSA) van de EBWO (B7-6 3 0, DG IA). 7,5 20,0 3,6 3,9 20,0 Totaal-generaal 848,5 3,5 76,6 116,3 121,2 151,0 138,4 139,5 102,0 Bron: Besluiten van de Commissie inzake de nucleaire veiligheid voor de Phare- en Tacis-programma’s (bij gebreke van specifiek begrotingsonderdeel) en vastleggingskredieten voor de overige begrotingsonderdelen. (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) (cid:239) 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/29 Door de internationale gemeenschap vastgelegde middelen per begunstigd land en per financieringsbron (Mio ECU) Tabel 1. 2 Begunstigden Russische Federatie Oekraïne Regionaal of onbestemd Bulgarije Litouwen Slowaakse Republiek Tsjechische Republiek Hongarije Armenië Roemenië Wit-Rusland Kazachstan Slovenië Polen Letland Estland Oezbekistan Kirgizstan Moldavië, Georgië, Azerbeidzjan % e s e p o r u E e i n U 243,6 213,9 16,1 51,1 9,2 27,5 24,4 22,2 11,2 1,4 2,4 5,1 2,5 1,0 1,0 0,9 0,4 0,4 0,0 e g i r e v O - s g n i r e i c n a n i f n e n n o r b 301,5 124,2 202,6 60,8 82,1 17,4 17,1 14,2 6,3 9,5 4,9 1,9 0,7 1,5 0,5 0,4 0,4 0,2 0,6 l a a t o T 545,1 338,0 218,7 111,8 91,3 44,9 41,5 36,4 17,5 10,9 7,3 6,9 3,2 2,5 1,5 1,3 0,8 0,6 0,6 % 37 23 15 8 6 3 3 2 1,2 0,7 0,5 0,5 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 Totaal 634,4 846,4 1 480,2 100 43 57 100 Bron: NUSAC — per 31 december 1997 bijgewerkte gegevens. NB: Vergelijking van de boekhoudkundige vastleggingen die de Commissie alleen al voor de programma’s Phare en Tacis heeft gedaan (786,1 Mio ECU) met die van het Nusac (634,4 Mio ECU) leert dat de gegevensbank van het Nusac zeer ruim dient te worden opgevat. Financieringsbronnen Europese Unie Rekening „nucleaire veiligheid” Bilaterale hulp van de Verenigde Staten Bilaterale Europese hulp Bilaterale hulp van Japan IAEA Bilaterale hulp van Canada Diversen l a a t o T 634,4 257,4 219,5 206,2 103,8 27,9 19,1 11,9 Totaal 1 480,2 (Mio ECU) % 43 17 15 14 7 2 1 1 100 C 35/30 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Door de EBWO uit hoofde van de NSA per 31 december 1997 gesloten financieringsovereenkomsten Tabel 1. 3 Financieringsovereenkomsten Per 31 december 1997 van kracht geworden Datum van sluiting Bedrag Gesloten contracten Op te nemen restbedrag Verrichte betalingen Te betalen restbedrag (Mio ECU) Bulgarije Kozloduy 1-4 Litouwen Ignalina 1-2 juni 1993 februari 1994 Ignalina veiligheidsanalyse april 1994 Russische Federatie Sosnovy Bor 1-4 Kola 1-2 Novovoronesh 3-4 Gozatomnadzor (GAN) Oekraïne Tsjernobyl 1-3 juni 1995 juni 1995 juni 1995 juni 1995 november 1996 Totaalbedrag der financieringsovereenkomsten Bron: EBWO. 24,0 24,0 43,1 34,8 8,3 76,4 30,4 21,9 23,3 0,9 118,0 118,0 261,5 23,5 23,5 41,2 33,3 7,9 29,1 21,3 4,0 2,9 0,9 9,8 9,8 103,6 0,5 0,5 1,9 1,5 0,4 47,3 9,1 17,9 20,4 — 108,2 108,2 157,9 22,1 22,1 38,1 32,1 6,0 6,5 3,9 1,2 1,0 0,4 2,8 2,8 69,5 1,9 1,9 5,0 2,7 2,3 69,9 26,5 20,7 22,3 0,5 115,2 115,2 192,0 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/31 BIJLAGE 2 Onderzochte operaties en afgelegde controlebezoeken Tabel 2. 1 — Besluiten die de Commissie sinds 1990 in het kader van Phare en Tacis heeft genomen met betrekking tot de nucleaire veiligheid Tabel 2. 2 — Lijst van onderzochte contracten Tabel 2. 3 — In het kader van de contracten met de voorzieningsagentschappen onderzochte leveringen Tabel 2. 4 — Overzicht en stand van uitvoering van de Tacis-contracten met de voorzieningsagentschap- pen Tabel 2. 5 — Bezochte instanties en kerncentrales C 35/32 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Door de Commissie sinds 1990 genomen besluiten met betrekking tot Phare en Tacis inzake de nucleaire veiligheid (Mio ECU) Tabel 2. 1 U C E o M i 200 200 150 150 100 100 50 50 0 0 1990 1990 1991 1991 1992 1992 1993 1993 1994 1994 1995 1995 1996 1996 1997 1997 Programma's Betalinger Betalingen Betalinger Besluiten Afgørelser Afgørelser Kontrakter Kontrakter Contracten Programma Inhoud Vastgesteld totaalbedrag waarvan aan nucleaire veiligheid toegekend Besluit Contracten Betalingen (Mio ECU) TACIS WW9103 WW9204 WW9206 WW9306 WW9406 WW9507 WW9508 WW9606 WW9608 WW9707 WW9708 WW9711 WW9715 UK9402 UK9502 UR9601 PHARE ZZ9112 ZZ9217 ZZ9317 ZZ9423 ZZ9528 ZZ9720 BG9107 BG9110 BG9202 BG9207 BG9311 BG9402 BG9407 BG9512 BG9608 CS9002 LI9101 LI9302 Energy Regional nuclear safety ISTC nuclear safety Nuclear safety Nuclear safety programme Financing proposal for ISTC Nuclear safety programme Financing proposal for ISTC Nuclear safety programme ISTC 1997 USTC Nuclear safeguards Nuclear safety 1997 Energy sector 1994 Energy sector Chernobyl Action plan energy in Ukraine Nuclear safety Nuclear safety improvement Nuclear safety Regional nuclear safety Regional nuclear safety Nuclear safety 1997 Energy Safety nuclear power plants Nuclear safety Energy emergency winter Nuclear safety Cross-border cooperation Nuclear safety Nuclear safety Nuclear safety Environment programme Agriculture/energy Lituania General technical assistance facility Totaal 702,5 115 60 20 88 67,5 10 58,5 15 80 17 3 2 68 23,5 37,5 37,5 240,6 3,5 20 20 20 20 12 10 11,5 8,3 10 3,8 25 5 7 6 30 6 22,5 943,1 635,4 56,9 60 20 88 67,5 10 58,5 15 80 17 3 2 68 20,5 37,5 31,5 150,7 3,5 20 20 20 20 12 1,2 11,5 8,3 1 3,8 6 5 7 6 3,5 0,5 1,4 786,1 496 56,7 59,6 20,0 84,2 64,7 10 47,6 14,5 49,3 17 19,87 37,12 15,46 114,3 3,5 19,7 19,8 19,9 12,1 1,2 11,4 8,1 1 3,1 0,6 4,8 3,5 0,7 3,4 0,5 0,9 610,3 238,3 48,6 51,0 20,0 49,3 23,5 9,6 10,6 2,1 2,1 1,9 13,23 4,93 1,51 68,2 3,5 15,4 12 3 1,2 1,2 11,4 8,1 1 2,7 0,3 2,3 1,4 3,3 0,5 0,9 306,51 Bron: Besluiten en beheersboekhouding van de Commissie (De´sire´e) per 31 december 1997. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/33 Tabel 2. 2 Lijst van de onderzochte contracten (Mio ECU) Besluit Project Contract Contractant Begunstigde landen Betrokken centrales Bedrag % 25 Tacis Technische bijstandsverlening ter plaatse WW9204 WW9204 WW9406 WW9204 WW9204 WW9406 WW9204 WW9204 WW9406 WW9204 WW9204 WW9406 WW9204 WW9306 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 01. 01 02. 01 93-0958 94-1263 95-0964 93-0533 94-0120 95-1211 93-0411 94-0491 95-0933 93-0412 94-0116 95-2151 93-0410 94-0547 Nuclear Electric (=Magnox) Nuclear Electric (=Magnox) Nuclear Electric (=Magnox) EOF EOF Kernkraftwerke (KKE) RWE-Biblis RWE-Biblis RWE-Biblis Tractebel Tractebel Tractebel EOF EOF Bijstandsverlening aan de veiligheidsautoriteiten WW9204 WW9306 03. 01 03. 01 94-1342 96-5287 Riskaudit Riskaudit Andere veiligheidsstudies en -analyses Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Rusland Oekraïne Oekraïne Rusland Rusland Rusland Oekraïne Oekraïne Sosnovy Bor Sosnovy Bor Sosnovy Bor Kola Kola Kola Balakovo Balakovo Balakovo Kalinin Kalinin Kalinin Rovno Rovno Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen RBMK VVER 230 VVER 320 EOF (opleidingscentrum) EOF (opleiding) Tecnatom (opleidingscentrum) Oekraïne AEA-T (veiligheidsbeoord. ) Rusland Siemens (onderz. naar RVE) Phare/Tacis WW9103 WW9306 WW9306 WW9306 WW9103 UK9402 03. 01 02. 02 02. 02 01. 02 03. 01 03. 01 93-0504 95-0775 95-0774 95-0190 93-0972 95-1295 Directe contracten voor leveringen WW9406 WW9204 WW9306 01. 04 02. 01 01. 02 96-5580 94-1281 95-0242 EOF Nukem Corys (simulatoren) Phare/Tacis VVER 230/213 Sema Group (SPDS-model) Rusland Kalinin Rusland Kola Contract met de voorzieningsagentschappen WW9306 WW9204 WW9306 WW9306 WW9508 02. 01 01. 01 02. 01 01. 01 01. 01 94-1351 94-0046 94-1165 94-1355 96-5455 Fichtner Crown Agents Crown Agents Italtrend Italtrend Andere technische bijstandsverlening aan de Commissie WW9204 WW9306 04. 01 02. 06 93-0895 95-2329 TPEG TPEG Internationaal Centrum voor Wetenschap en Technologie Oekraïne Tacis Tacis Tacis Tacis Phare/Tacis Phare/Tacis Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen Algemeen WW9206 01. 01 95-1265 ISTC Rusland Algemeen 161,88 22,11 0,27 0,94 1,32 0,40 2,26 1,81 0,14 0,95 2,19 0,50 1,95 4,58 0,58 4,22 3,58 3,09 0,49 23,54 5,40 1,20 1,10 2,98 4,67 8,18 6,39 0,28 4,12 1,99 83,62 24,67 12,05 3,96 28,44 14,50 10,43 4,36 6,07 12,22 12,22 C 35/34 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 (Mio ECU) Besluit Project Contract Contractant Begunstigde landen Betrokken centrales Bedrag % Phare Technische bijstand ter plaatse BG9202 BG9311 BG9407 05. 01 02. 01 02. 01 x x 95-0838 EDF EDF EDF Bijstandsverlening aan de veiligheidsautoriteiten Bulgarije Bulgarije Bulgarije Kozloduy Kozloduy Kozloduy ZZ9217 01. 01 94-0028 ANPA Litouwen Ignalina Andere acties LI9101 LI9302 LI9302 02. 01 09. 05 09. 05 93-0195 93-0189 94-0359 Corys (simulator) Corys (simulator) Corys (simulator) Technische bijstandsverlening aan de Commissie BG9202 BG9311 BG9407 07. 01 01. 01 04. 01 x x Nuclear Electric (PIU) Nuclear Electric (PIU) 96-0445 DTN (PIU) Totaal 43 Bron: Beheersboekhouding van DG IA (De´sire´e). Litouwen Litouwen Litouwen Bulgarije Bulgarije Bulgarije Ignalina Ignalina Ignalina Kozloduy Kozloduy Kozloduy 11,97 8 7,83 3,84 2,00 1,99 0,79 0,79 1,17 0,49 0,37 0,31 2,18 1,00 0,63 0,54 173,86 22 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/35 In het kader van de contracten met de voorzieningsagentschappen onderzochte leveringen Tabel 2. 3 (Mio ECU) Omschrijving van de projecten en con- tracten met de betrokken voorzienings- agentschappen Project Contractant Betrokken centrale Budget (contract niet ondertekend) Contract (contract ondertekend) Fichtner WW9306 02. 01 94-1351 5 5 Computer information system U1. 01/94A Syseca Spare parts Spare parts Spare parts R1. 02/92D Siemens R1. 02/92D Bopp & Reuther Balakovo U1. 03/93A Limitorque Rovno Balakovo Zaporoje Zaporoje Fire protection equipment U1. 03/94A SVT Crown Agents WW9204 WW9306 01. 01 02. 01 94-0046 94-1165 7 7 Water chemistry Laboratory analysis Laboratory analysis R1. 03/92A CITA R1. 03/92A Millipore R1. 03/92A Maihak Kalinin Kalinin Kalinin All station computer network R1. 04/92A Marex Sosnovy Bor Condenser cleaning R1. 02/92A Taprogge Repair of floor coating (fire risk) U1. 01/92A GEHOLIT Balakovo Rovno Equipment for SG control U1. 01/93A Intercontrole Rovno Italtrend WW9306 01. 01 94-1355 Water chemistry (secondary side) Capillary electrophoresis analyser 26 21 R1. 03/94A1 CITA R1. 03/94A2 Primary circuit water quality R1. 03/94B Automated system for maintenance Safety valves Diagnosis system Thermal H2 recombiner R1. 03/94E R1. 03/94G R1. 03/94H R1. 03/94J Water chemistry (sides 1 & 2) R1. 02/94A Balduf Safety relevant spare parts Safety valves R1. 02/94C R1. 02/94E Equipment for fire fighting R1. 02/94G Bosch Accumulator cells R1. 02/94X VARTA Reactor control system Reliable power supply Safety valves Leak detection system Equipment for diagnostic system R1. 01/94A R1. 01/94B R1. 01/94C R1. 01/94D R1. 01/94F Liquid waste removal system R1. 01/94G Incineration facility Solidification facility R4. 03/94 R1. 04/93D Emergency fire alarm system R1. 04/93F Kalinin Kalinin Kalinin Kalinin Kalinin Kalinin Kalinin Balakovo Balakovo Balakovo Balakovo Balakovo Kola Kola Kola Kola Kola Kola Kola Sosnovy Bor Sosnovy Bor — — — — — — — — — — — — — — 23,13 16,68 — 0,18 0,50 0,75 0,65 0,70 0,70 — 0,50 1,00 — — 2,00 0,50 2,00 1,00 1,00 1,50 0,20 3,00 0,50 8,50 8,50 4,99 0,04 0,28 0,25 2,95 5,05 5,05 0,31 0,06 0,04 2,99 1,65 0,96 1,48 1,24 1,24 0,32 — — — — — — 0,46 — — 0,03 0,44 — — — — — — — — — C 35/36 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 (Mio ECU) Omschrijving van de projecten en con- tracten met de betrokken voorzienings- agentschappen Project Contractant Betrokken centrale Budget (contract niet ondertekend) Contract (contract ondertekend) WW9508 01. 01 96-5455 2 Automated system for maintenance R1. 03/95A Safety panel display system R1. 03/95D Not allocated to a specific con- tract 3 Niet aan een specifiek contract toegewezen R1. 03/96C Waste treatment systems Upgrading of control room panels R1. 0196C R1. 04/96A Kalinin Kalinin Kalinin Kola Sosnovy Bor 1,75 0,75 1,00 4,70 0,50 1,20 3,00 — — — — — — — Totaal der onderzochte operaties 38 23,13 14,79 Bron: Verslagen van de voorzieningsagentschappen en de bijstandsverleners ter plaatse. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/37 Stand van uitvoering van de met de voorzieningsagentschappen gesloten Tacis-contracten Tabel 2. 4 Uitvoering door de Commissie Uitvoering door het agentschap Contracten Betalingen (Mio ECU) e r u d e c o r P IC RT DA DA DA RT RT t c a r t n o C Italtrend 94-1355 96-5455 97-0518 97-0586 97-0779 GTZ 97-0573 97-0577 Fichtner 94-0013 OT 94-1351 IC Crown Agent 94-0046 OT 94-1165 96-5449 Europa (1) 97-0585 97-0561 IC RT DA IC g n a v n a A p o o l f A n e a i r a r o n o H e l e u t c a r t n o c e r e d n a n e t s o k % n i a i r a r o n o H e d n a l p e g e d n a v n e p o k n a a 12. 94 12. 96 12. 97 11. 97 01. 98 12. 99 12. 98 12. 99 10. 00 02. 00 11. 97 11. 97 11. 00 11. 00 02. 94 12. 94 09. 95 06. 98 01. 94 12. 94 12. 96 01. 97 01. 98 12. 98 11. 97 10. 97 11. 00 10. 00 Totaal-generaal % % 1,54 0,80 0,48 0,03 0,20 0,03 0,73 0,19 0,54 1,01 0,23 0,78 0,92 0,45 0,26 0,21 0,27 0,18 0,09 4,48 2,8 2,6 2,9 2,8 3,3 1,5 3,5 1,9 1,9 1,9 3,6 5,2 3,3 3,7 3,9 7,0 2,3 2,2 2,2 2,2 2,8 n e t t o h c s r o o V l a a i c e p s p o s d n o f n e t c a r t n o c n e t o l s e G n e g n i l a t e b e t h c i r r e V n e t s e r e t n i n e g n a v t n O n e l e d d i m s a k o d l a S s d n o f l a a i c e p s n i 11,00 11,00 1,47 1,47 1,09 1,09 1,19 1,19 11,10 11,10 16,95 26,58 12,81 0,25 4,46 12,49 15,00 10,00 4,31 22,27 16,52 15,30 4,31 8,50 10,42 10,42 0,25 0,72 0,72 5,00 1,22 4,39 0,15 4,24 5,30 0,30 5,00 n e p o k n a a e d n a l p e G ) s d n o f l a a i c e p s ( 59,25 27,64 16,82 0,82 13,00 0,97 38,50 10,00 28,50 28,34 4,46 23,88 24,60 11,60 3,70 9,30 g a r d e b t k e o b e G 60,79 28,44 17,30 0,85 13,20 1,00 39,23 10,19 29,04 29,36 4,69 24,67 25,52 12,05 3,96 9,51 n e t t o h c s r o o V n e g n i l a t e b n e p o a i r a r o n o h r o o v 0,44 0,30 0,14 0,77 0,17 0,60 0,73 0,41 0,25 0,07 11,92 12,19 7,92 4,00 8,10 4,09 162,62 167,09 1,94 42,95 44,56 24,32 2,16 20,79 100 26 100 27 104 15 57 5 48 (1) Dochteronderneming van Crown Agents. Bron: Beheersboekhouding van DG IA (De´sire´e) en verslagen van voorzieningsagentschappen. C 35/38 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Land Rusland Oekraïne Bulgarije Tabel 2. 5 Bezochte instanties en kerucentrales Instanties Veiligheidsautoriteit Gozatomnadzor (GAN) Ministerie voor Atoomenergie (Minatom) Exploitant Rosenergoatam (REA) MOHT (belangrijke onderaannemer) Ministerie voor Milieu Voor Tsjernobyl verantwoordelijk ministerie Nuclear Regulatory Administration (NRA) Exploitant Goskomatom Energoproekt (Oekraïns technisch instituut) Ministerie voor Energie en Energiebronnen (MEER) Exploitant National Electric Company (NEK) Bulgarian Nuclear Safety Authority (BNSA) Energoproekt (Bulgaars technisch instituut) Litouwen Veiligheidsautoriteit (Vatesi) Ministerie voor Energie Centrales Sosnovy Bor Kola Kalinin Balakovo Rovno Zaporoje Kozloduy Ignalina Bedrijfsorganisaties en internationale organisaties TPEG te Brussel (Twinning Programme Engineering Group) Riskaudit te Parijs OESO/NEA te Parijs (Agentschap voor Kernenergie) WANO/PC te Parijs (World Association of Nuclear Operators, Paris Center) ISTC te Moscou (Instituut voor wetenschappelijke en technische samenwerking) IAEA te Wenen (Internationale Organisatie voor Atoomenergie) 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/39 ANTWOORDEN VAN DE COMMISSIE ALGEMENE OPMERKINGEN Het ontwerp van speciaal verslag is een doorwrocht document waarin pertinente punten van kritiek worden geleverd. In veel gevallen heeft de Commissie al corrigerende maatregelen genomen. In andere gevallen zullen de door de Kamer besproken punten worden geregeld in de voorstellen van de Commissie voor een nieuwe Tacis-verordening en de herziening van het Financieel Reglement. Zoals hieronder zal blijken, is de Commissie het echter op een aantal punten niet eens met de Kamer. De nucleaire veiligheidsprogramma’s Phare en Tacis zijn, zoals de Kamer erkent, uitgevoerd in bijzonder ingewikkelde omstandigheden. Daarom is de Commissie, zonder de nood aan verbetering van haar bijstand te ontkennen, tevreden met de reeds gemaakte vorderingen, met name het klimaat van vertrouwen en samenwerking dat met de partners tot stand is gekomen, de toegenomen bewustwording en knowhow op het gebied van nucleaire veiligheidsvraagstuk- ken en de versterking van de nationale veiligheidsinstanties van de partnerlanden. De „veilig- heidscultuur” is niet langer onbekend, maar versterking is nodig. Strategie In de nieuwe onafhankelijke staten zijn er momenteel 29 kernreactoren actief in Rusland, 14 in Oekraïne, e´e´n in Armenië en e´e´n in Kazachstan. In de landen van Midden- en Oost-Europa zijn er 20 eenheden van sovjetontwerp: zes in Bulgarije, vier in Hongarije, vier in Tsjechië, vier in Slowakije en twee in Litouwen. Deze kunnen niet alle worden omgebouwd om de westerse veiligheidsnormen te bereiken en de kosten ervan zouden aanzienlijk kunnen zijn, wellicht 100 tot 200 miljoen ECU per reactor, ten koste van de toewijzingen van Tacis voor de sector nucleaire veiligheid. In de strategie die de Commissie via de nucleaire veiligheidsprogramma’s ten uitvoer legt, is hiermee rekening gehouden. Met name voor de partnerlanden die geen kandidaat zijn voor toetreding tot de Europese Unie, tracht de Commissie de binnenlandse veiligheidsprogramma’s te ondersteunen en te bespoedigen, voornamelijk door middel van een uitgebreid programma van bijstand ter plaatse, dat leveringen van outillage omvat en ook tot doel heeft een „veiligheidscultuur” bij de partners te creëren, alsmede door de bevordering van onafhankelijke instanties voor regelgeving op nucleair gebied. De analyse in het speciaal verslag gaat uit van een denkfout. Inderdaad, in het verslag wordt het doel van de externe hulp op het gebied van de nucleaire veiligheid — met inbegrip van de steun via de programma’s Phare en Tacis — geacht te zijn het park reactoren van sovjetontwerp op het niveau van de internationale veiligheidsnormen te brengen. De donateurs hebben deze verantwoordelijkheid evenwel nooit aanvaard en zich slechts het beperkte doel gesteld de begunstigden te helpen hun eigen verantwoordelijkheden op dit gebied op te nemen. Bovendien is het niet met „giften” van een orde van grootte van 100 miljoen ECU per jaar, hoofdzakelijk in de vorm van technische bijstand (want de voorschriften van Phare en Tacis leggen strikte beperkingen op wat betreft de financiering van de investeringen), dat de Commissie de 50 à 60 miljard ECU kon bekostigen die nodig zijn voor de sluiting of modernisering van de 65 kernreactoren in Oost-Europa en de voormalige Sovjetunie. Dit betekent echter niet dat de Commissie haar strategische aanpak niet tracht te verbeteren of aan te passen in het licht van de politieke ontwikkelingen. In Agenda 2000 heeft de Commissie duidelijk haar aanpak met betrekking tot de nucleaire veiligheid in het kader van de uitbreiding van de Europese Unie omschreven: „In landen waar de veiligheid van de in bedrijf of in aanbouw zijnde kerncentrales naar sovjetontwerp kan worden verhoogd om te voldoen aan internationale veiligheidsnormen, (moeten) moderniseringsprogramma’s volledig (. ) zijn uitgevoerd in een periode van zeven à tien jaar (dit geldt voor Dukovany en Temelin in Tsjechië, Paks in Hongarije, bepaalde eenheden C 35/40 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 in Bohunice en Mochovce in Slowakije en voor Kozloduy in Bulgarije). De met de betrokken regeringen overeengekomen tijdschema’s om tegen bepaalde voorwaarden de eenheden te sluiten die niet kunnen worden aangepast, moeten worden nagekomen (dit geldt voor Bohunice in Slowakije, Ignalina in Litouwen en bepaalde eenheden in Kozloduy in Bulgarije)” (1). Nieuwe richtsnoeren voor de programma’s Phare en Tacis zijn ook gegeven in de mededeling van de Commissie aan de Raad en het Europees Parlement over activiteiten in de nucleaire sector voor de aspirant-lidstaten van Midden- en Oost-Europa en de nieuwe onafhankelijke staten. Ten slotte is begin 1998 een panel van adviseurs op hoog niveau gevormd om verdere aanbevelingen te doen met betrekking tot de activiteiten van de Commissie in deze sector. Onlangs heeft dit panel zijn verslag gepubliceerd: Nucleaire veiligheid in Midden- en Oost- Europa en de nieuwe onafhankelijke staten — strategische visie voor de toekomst van de programma’s Phare en Tacis van de Europese Unie. De Commissie zal de aanbevelingen onderzoeken en in het bijzonder bekijken in hoeverre zij kunnen worden meegenomen in haar toekomstige acties op dit gebied. Programmering De Commissie erkent dat er tekortkomingen zijn in de omzetting van haar strategie in concrete projecten. Deze tekortkomingen in het programmeringsproces kunnen grotendeels worden toegeschreven aan de hoogdringendheid waarmee de oorspronkelijke programma’s werden gestart, de verschillen in perceptie tussen Oost- en West-Europese deskundigen en de ontoerei- kende personele middelen die werden toegewezen voor de uitvoering van de programma’s (punt 2. 4). Daardoor moest de Commissie in belangrijke mate een beroep doen op externe adviseurs om de nucleaire veiligheidsprogramma’s en de deelprojecten vast te stellen. De Commissie is het evenwel met de Kamer eens dat er behoefte bestaat aan meer geschikte regelingen. Daarom heeft zij de rol van de adviseurs, zoals de Twinning Programme Engineering Group, omschreven en heeft directoraat-generaal IA een kaderovereenkomst gesloten met het Gemeenschappelijk Centrum voor onderzoek om zich intern van de vereiste technische onder- steuning te verzekeren. Het is echter duidelijk dat het Gemeenschappelijk Centrum voor onderzoek niet kan voorzien in alle behoeften aan deskundigheid die zich voordoen tijdens de uitvoering van het programma. Uitvoering De Commissie erkent dat zich vertragingen en tekortkomingen bij het beheer van de programma’s hebben voorgedaan, maar zij heeft een aantal maatregelen genomen om hier verbetering in te brengen: — vermindering van het aantal projecten dat in aanmerking komt voor financiering; — schrapping van projecten die veel te laat werden gestart; — vastlegging van middelen eerst als de projecten voldoende zijn uitgewerkt om een snelle start na het financieringsbesluit mogelijk te maken; — totstandbrenging van betere communicatie met de begunstigden, bijvoorbeeld via de te Moskou gevestigde Joint Management Unit. Opgemerkt moet worden dat het, gezien de typische duur van de projectcyclus, enige jaren zal vergen voordat deze maatregelen al hun voordelen zullen afwerpen. Het snelle personeelsverloop in de betrokken diensten van de Commissie blijft zorgwekkend. Ten slotte erkent de Commissie dat haar algemene procedures niet altijd goed afgestemd zijn op de bijzondere beperkingen van de nucleaire veiligheidsprogramma’s en tot de vertragingen bij de uitvoering hebben bijgedragen. Zij wil echter beklemtonen dat deze procedures haar in sommige gevallen door de Raad zijn opgelegd. (1) Agenda 2000, hoofdstuk 6, blz. 53. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/41 1. INLEIDING Programma’s voor nucleaire veiligheid in het kader van Phare en Tacis 1. 1. -1. 2. In het door de Kamer samengevatte verband heeft de Raad de Europese Commissie de opdracht gege- ven initiatieven te nemen om de nucleaire veiligheid te verbeteren, zowel in de landen van Midden- en Oost- Europa als in de voormalige Sovjetunie. Deze opdracht was een werkelijke uitdaging, omdat de beperkingen voor deze sector veel groter waren dan voor alle andere activiteiten die door de programma’s Phare en Tacis worden gefinancierd. Het gaat om vier beperkingen: 1. De technische beperking was groter dan voor alle andere activiteiten, niet alleen omdat het om een zeer ingewikkelde wetenschappelijke en technische inhoud gaat, maar ook omdat Europa aan het begin van de jaren negentig weinig wist over het zeer geheime en met het leger verbonden kernarsenaal van de Sovjet- unie. Om dit op te vangen heeft de Commissie contact opgenomen met de operatoren van deze sector in Europa (exploitanten van centrales, industriëlen, vei- ligheidsautoriteiten) om de nodige kennis te verwer- ven en een strategie vast te stellen. Deze afhankelijk- heid heeft een niveau bereikt dat de Kamer kriti- seert. 2. De politieke beperking was eveneens groter dan in de andere sectoren. Het principe de programma’s door de vraag te laten leiden (principe van „demand- driver”) dat is neergelegd in de verordeningen van de Raad voor Phare en Tacis, woog in de kernenergiesec- tor zwaarder om twee redenen. Deze sector wordt beheerst door zeer machtige organisaties, vaak werke- lijke staten binnen de staat, of door directeuren van centrales die een zeer grote invloed op volledige regio’s hebben wegens het gebrek aan energiealterna- tieven (het geval van Tsjernobyl). Deze machten staan meestal niet open voor dialoog over hun strategie en wijzen de westerse opvatting van veiligheid af die zij „overdreven” achten. De Commissie heeft deze beperking geleidelijk kunnen opheffen in aspirant-lidstaten zoals Bulgarije en Litou- wen, dankzij de druk van de mogelijke toetreding en de uitvoering van een pretoetredingsstrategie, maar de situatie blijft moeilijker in Rusland, dat zijn voor- waarden voor eventuele samenwerking opdringt in een sector die daar meestal het nut niet van inziet. 3. De financiële beperking was eveneens ernstiger, omdat verbetering van de veiligheid van een kernpark van een vijftigtal centrales middelen vereiste die de middelen van Phare en Tacis ver te boven gingen. Dit is een zeer ernstige beperkende voorwaarde, zodat de Commissie geen hefboom heeft om invloed uit te oefenen op het oplossen van de problemen en met name het sluiten van centrales. 4. De juridische beperking ten slotte woog zwaarder omdat de verordeningen van Phare en Tacis dezelfde aanbestedingsvoorschriften oplegden in de kernener- giesector als in de andere sectoren, terwijl de nucleaire sector zich daar niet toe leende wegens het geringe aantal competente operatoren of hun profiel: aan de Commissie werd dus gevraagd de veiligheidsautoritei- ten van de lidstaten met elkaar te laten concurreren. In verband hiermee heeft de Commissie op grote schaal gebruik gemaakt van de afwijkingen die het Financieel Reglement toelaat om onderhandse over- eenkomsten te sluiten. De Kamer heeft kritiek op de omvang van deze praktijk. 2. SAMENVATTING VAN DE OPMERKINGEN Benadering van de Europese Unie 2. 1. De strategie die aan de basis lag van de pro- gramma’s van de Commissie, was in de eerste plaats die welke de G7 in 1992 op de Topconferentie van München had vastgesteld. Het actieprogramma van de G7 was gebaseerd op de volgende maatregelen: — verbetering van de operationele veiligheid, — technische verbeteringen op basis van veiligheidseva- luaties, en — versterking van de veiligheidsautoriteiten. Dit actieprogramma voorzag ook in een actie op langere termijn door de vervanging van de minst veilige reactoren en verbetering van de reactoren van recenter ontwerp. sluiten De strategie van de Commissie werd in herinnering gebracht bij het aanvankelijke financieringsovereenkomsten met de betrokken landen, nader toegelicht in 1995 en aangenomen door het comite´ van beheer in 1996. De krachtlijnen van deze strategie voor de aspirant-lidstaten werden duidelijk omschreven in Agenda 2000. van de Wat de sluiting en ontmanteling van reactoren en de behandeling van afval betreft, ook hier ging het niet zozeer om secundaire doelstellingen als om doelstellingen die nog niet dezelfde graad van financiering genoten als de veiligheid van de functionerende reactoren. In het verslag wordt overigens beklemtoond dat de betrokken landen ernstige moeilijkheden ondervinden als het gaat om het sluiten van kernreactoren. Opgemerkt moet echter worden dat: — enerzijds, het Tacis is dat het sluitingsprogramma van de kernreactoren van Tsjernobyl heeft voorbereid en dat het onderzoek van het dossier voor de financie- ring van de voltooiing van de reactoren Rovno 4 en C 35/42 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Khmelnitsky 2, waardoor Tsjernobyl definitief kan worden gesloten, vrijwel volledig uit Tacis-middelen werd gefinancierd; — anderzijds, voor de aspirant-lidstaten een duidelijke strategie is geformuleerd in Agenda 2000 om te komen tot sluiting van de minst veilige reactoren. Dat de terbeschikkingstelling van financiële instrumenten ter vervanging van Phare en Tacis voor de kostbaarste projecten op zich laat wachten, wijst op de technische, economische en financiële complexiteit van de projecten op het gebied van de kernenergie. 2. 2. Toen de G24 Nusac werd opgericht, was dit mecha- nisme in de eerste plaats bedoeld voor uitwisseling van informatie om de verschillende actoren in staat te stellen hun werkzaamheden te coördineren. De deelnemende partijen hebben nooit overwogen Nusac een mandaat te geven om middelen te besteden. Opgemerkt mag worden dat de G24 Nusac zeer goede relaties onderhoudt met de IAEA en de EBWO, waarmee er frequent contact is. De samenwerking met de NSA voor de aankoop van bepaalde installaties was moeilijk wegens de uiteenlo- pende procedures, met name wat betreft de firma’s die aan aanbestedingen kunnen deelnemen. 2. 3. De betrekkingen met de begunstigden van de part- nerlanden werden geregeld door de voorschriften die normaal worden toegepast voor de begunstigden van het programma Tacis. Zij werden betrokken bij alle pro- grammeringen en de evaluaties die in het kader van de offerteaanvragen werden ontvangen. Dat de begunstigden communicatieproblemen ondervin- den is soms toe te schrijven aan het feit dat zij de resultaten van de evaluaties van de aanbestedingen betwisten. De begunstigden hebben normaal aan de eva- luaties deelgenomen. Soms werd een begunstigde niet uitgenodigd zich te verplaatsen voor de evaluatie van de financiële offertes, omdat de evaluatie zich beperkte tot het kiezen van de gunstigste offerte. Beheer van de operaties 2. 4. De Commissie merkt op dat uit haar antwoorden blijkt dat er incidenteel minder strikt is gehandeld (vaak wegens beperkingen aan menselijke middelen, die te variabel en te gering zijn voor het hoge aantal projecten), maar dit is zeker niet altijd het geval. Na het begin van het programma zijn meer doeltreffende beheersinstrumen- ten ingevoerd. 2. 5. De ingewikkelde en specifieke aard van dit terrein, de nucleaire veiligheid, heeft genoodzaakt tot een ruimer gebruik van onderhandse overeenkomsten dan op andere terreinen. De afwijkingen op de aanbestedingsprocedures betroffen vooral de projecten voor bijstand aan de veiligheidsauto- riteiten en de contracten met de elektriciteitsproducenten van de Europese Unie voor de bijstand ter plaatse. 2. 6. Tot de inschakeling van de voorzieningsagentschap- pen werd besloten om de doorzichtigheid van de aankoop van outillage te verbeteren, als tegenwicht van de zeer sterke betrokkenheid van de elektriciteitsproducenten van de Europese Unie. Wat de voorschotten betreft wijst de Commissie erop dat zij moet kiezen tussen een klein aantal grote voorschotten (die trouwens gedekt zijn door een bankgarantie) of een groot aantal kleine voorschotten. Gelet op de personeels- beperkingen, die door de Kamer werden opgemerkt, is de tweede keuze niet echt een alternatief voor de diensten van de Commissie. 2. 7. De tekortkomingen van het programmeringsproces zijn grotendeels toe te schrijven aan de hoogdringendheid waarmee de oorspronkelijke programma’s werden gelan- ceerd en de ontoereikende personele middelen die ter beschikking stonden voor de uitvoering van de pro- gramma’s (punt 2. 4). Daardoor was de Commissie ver- plicht externe adviseurs in te schakelen om de nucleaire veiligheidsprogramma’s en de deelprojecten ervan vast te stellen. Inmiddels heeft de Commissie evenwel betere regelingen getroffen. De rol van consulenten zoals de Twinning Programme Engineering Group (TPEG) werd zorgvuldig omschreven en directoraat-generaal IA heeft een kaderovereenkomst gesloten met het Gemeenschappe- lijk Centrum voor onderzoek om zich intern te voorzien van de vereiste technische ondersteuning. Blijft dat de nucleaire sector zo ingewikkeld is dat de Commissie, en met name haar Gemeenschappelijk Cen- trum voor onderzoek, niet kan beweren dat zij voldoende middelen heeft om te voldoen aan alle behoeften inzake programmering en taakomschrijving. Ten slotte moet worden opgemerkt dat het inschakelen van consortia ook verband houdt met het beperkte aantal actoren in de nucleaire sector. 2. 8. Er is geen sprake van overschrijding van de door de begrotingsautoriteit vastgestelde normen. De beheersuit- gaven die de Kamer overschrijdingen noemt, vallen niet onder het maximum dat in de begrotingstoelichting is vermeld. Mobilisering van de steun en resultaten 2. 9. De Commissie ontkent niet dat bepaalde acties traag zijn uitgevoerd. De keuze van de uitvoeringsvoorzie- ningen werd in de eerste plaats bepaald door redenen van doorzichtigheid en controle. Daarom werden voor- zieningsagentschappen uitgekozen voor de projecten tot aankoop van outillage. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/43 Wat de aan de levering van outillage gegeven prioriteit betreft moet worden beklemtoond dat er geen tegen- spraak is tussen levering van installaties en ontwikkeling van een veiligheidscultuur. De leveringsprojecten moeten immers voor een groot deel dienen om gepaste proce- dures toe te passen die wijzen op een aanvaardbare veiligheidscultuur. In verband met deze zelfde benadering heeft de Commis- sie de budgetten verdeeld over een groot aantal centra- les. 2. 10. Daar de behoeften hoe dan ook groter waren dan de beschikbare middelen, moesten verschillende criteria worden aangelegd bij de keuze van de beste projecten. Een actieve deelname van de partijen mocht worden beschouwd als een teken dat het project tot een goed einde zou worden gebracht. Wijzigingen moesten worden aangebracht in verband met elementen als: te grote achterstand bij de voorbereiding van het bestek (technisch centrum van Nikiet), onder- schatting van de budgetten, striktere criteria die laattijdig door de veiligheidsautoriteiten werden opgelegd, verande- ring van koers door de autoriteiten van het begunstigde land (schrapping van een investeringsproject met een Euratomlening in de centrale van Kola na de fase van voorbereiding die door Tacis was gefinancierd). In bepaalde gevallen bezat de Commissie een for- 2. 11. mele verklaring van de begunstigden dat zij de instem- ming van de veiligheidsautoriteiten hadden verkregen voor de vereiste vergunningen. Later bleek dan dat dit niet het geval was. Hierbij mag worden verwezen naar de opmerking van de Kamer onder punt 2. 3 over de betrekkingen met de begunstigden. 2. 12. Wegens het gebrek aan voldoende dekking voor de contractanten van de Europese Unie tegen kernongevallen werden de resultaten van bepaalde contracten die waren ondertekend vóór de datum van ondertekening van het Memorandum of Understanding in 1995, niet vrij ter beschikking gesteld van de begunstigden. Het Memorandum levert een bescherming vanwege de Russische Federatie en heeft ervoor gezorgd dat deze beperking niet gold voor de later ondertekende contrac- ten. Inmiddels is een oplossing gevonden voor de contracten die vóór de ondertekening van het Memorandum waren gesloten en zijn de resultaten van de betrokken projecten formeel ter beschikking gesteld van de begunstigden. gehad. Voor bepaalde van deze projecten werden de resultaten gebruikt bij latere, aanverwante projecten. De voorwaarden tussen de contractanten en de subcontrac- tanten vallen niet onder de rechtstreekse verantwoorde- lijkheid van de Commissie. 2. 13. De boeking van de contracten is correct en niet overschat. De geboekte bedragen van de voorzieningscon- tracten mogen evenwel niet worden gebruikt als indicator van de vorderingen bij de aankopen. is het Voor Tsjernobyl lage mobiliseringspercentage vooral te verklaren door het verband tussen de Tacis- projecten (vastgesteld in 1994) en de politieke onderhan- delingen van de G7 en de EBWO met Oekraïne over het Memorandum en het NSA-akkoord, die eerst in respectie- velijk 1995 en 1996 werden afgesloten. Vóór die datum was het niet opportuun om, alleen, te beginnen aan de uitvoering van de projecten tot sluiting van de centrale. 3. BENADERING VAN DE EUROPESE UNIE Doelstellingen en middelen 3. 2. De strategie die als uitgangspunt heeft gediend voor de vaststelling van de programma’s van de Commissie was in eerste plaats die welke de G7 in 1992 op de Topconferentie van München had bepaald. Het door de G7 aangenomen actieprogramma was gebaseerd op de volgende maatregelen: — verbetering van de operationele veiligheid, — technische verbeteringen op basis van veiligheids- evaluaties, en — versterking van de veiligheidsautoriteiten. Dit actieprogramma voorzag ook in een actie op langere termijn, door vervanging van de minst veilige reactoren en verbetering van de reactoren van meer recent ont- werp. Naar deze strategie werd duidelijk verwezen in de voor- stellen en financieringsovereenkomsten voor de eerste programma’s die werden goedgekeurd (programma’s nuc- leaire veiligheid Russische Federatie en Oekraïne 1992- 1993). De strategie van de Commissie werd meer expliciet gefor- muleerd in 1995 en aangenomen door het comite´ van beheer in 1996. De krachtlijnen van deze strategie zijn gevolgd vanaf het begin van het programma. De strategie voor de landen van Midden- en Oost-Europa ten slotte werd duidelijk gedefinieerd in Agenda 2000. Ook moet worden opgemerkt dat de Russische instituten vanaf het begin nauw betrokken waren bij de opstelling van de studies en er dan ook rechtstreeks nut van hebben Er moge aan worden herinnerd dat de kenmerken en technische tekorten van de reactoren van sovjetontwerp aan het begin van de programma’s relatief onbekend waren. Het probleem moest dus worden aangepakt door C 35/44 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 studies. Dankzij deze studies werden ook verbindingen tot stand gebracht tussen de industriëlen in Europa en hun tegenhangers in met name Rusland. Nadien konden meer concrete acties worden ondernomen. Zij waren gesteund op twee bijkomende elementen: steun aan de regelgevers (veiligheidsautoriteiten) en aan de operatoren van de centrales. Het is dus niet juist te beweren dat de programma’s van 1990 tot 1994 werden vastgesteld zonder een algemene strategie. 3. 3. De Commissie heeft het vraagstuk van de sluiting van de minst veilige reactoren aan de orde gesteld in het meer algemene kader van de G7 en de rekening nucleaire veiligheid (NSA), omdat zij oordeelde dat alleen door een gezamenlijke actie van alle donorlanden een positief resul- taat te bereiken was. In het kader van de NSA bestaat er wel een overeenkomst met Litouwen, Bulgarije en Rus- land. Het geval van Oekraïne is voorwerp van het Memo- randum van de G7. 3. 4. In alle strategische documenten die voor de pro- grammering hebben gediend, is duidelijk vermeld dat de acties van de Commissie niet mogen bijdragen tot verlen- ging van de levensduur van de reactoren die op korte termijn moeten worden gesloten. Dit element komt aan de orde bij het onderzoek van de jaarlijkse pro- gramma’s. Definitieve sluiting en ontmanteling van reactoren 3. 5. - 3. 7. De Commissie heeft de definitieve sluiting van de minst veilige centrales altijd als een beleidsprioriteit beschouwd. Dit is duidelijk bevestigd in Agenda 2000. De acties van de Commissie in Oekraïne en in het verband van de partnerschappen voor de toetreding, alsook de, zowel politieke als technische, steun van de Commissie voor de inspanningen van de NSA en de G7 zijn daarvan het bewijs. Ook moet worden opgemerkt dat, wanneer de omstan- digheden het toelieten, de nodige middelen werden toege- kend. Het programma Tacis heeft het sluitingsprogramma voor de centrale van Tsjernobyl voorbereid. De offer- teaanvragen voor de bouw van 3 installaties voor behan- deling van afval afkomstig van de ontmanteling van Tsjernobyl, gefinancierd door het programma Tacis (40 miljoen ECU), zijn in voorbereiding. Ten slotte is het onderzoek van het dossier voor de financiering van de voltooiing van de reactoren Rovno 4 en Khmelnitsky 2, die de definitieve sluiting van Tsjerno- byl mogelijk moet maken, bijna volledig gefinancierd met Tacis-middelen. Deze projecten zijn trouwens uitvoerig onderzocht in verschillende internationale fora, en de kwaliteit van de resultaten is nooit betwist. De multilaterale rekening die in 1997 bij de EBWO werd gecreëerd, is niet bestemd voor de ontmanteling van de reactoren van Tsjernobyl, maar voor de sarcofaag rond eenheid 4 die in 1986 werd beschadigd. Wat de sluiting van Tsjernobyl betreft moet worden gewezen op het verband dat bestaat met de voltooiing van de twee nieuwe reactoren. De moeilijkheden bij de mobilisering van de kredieten voor deze actie moeten niet worden gezocht bij de Commissie, maar bij andere instellingen, met name de EBWO. Levering van installaties 3. 8. Gezien de verhouding tussen de zeer hoge behoeften voor de modernisering van de reactoren en de beperkte middelen waarover de Commissie beschikt, meent zij dat de levering van installaties in de eerste plaats tot doel heeft de veiligheidscultuur over te dragen op basis van concrete voorbeelden die de begunstigden rechtstreeks aanbelangen, eerder dan alleen op basis van studies. Wegens de staat van de betrokken centrales en de bekende behoeften zou het onmogelijk zijn geweest zich van de medewerking van de begunstigden te verzekeren als men er „met lege handen” had gestaan. Overigens moet worden vermeld dat ook noodsituaties werden opgevangen, met name in Oekraïne, waar belang- rijke hoeveelheden vervangstukken werden geleverd aan de kerncentrales van Rovno, Zuid-Oekraïne en Zapo- rozhe. De leveringen waren een antwoord op de herhaalde kritiek dat de programma’s te veel studies bevatten die geen reële invloed hadden op de veiligheid van de centra- les. De reeds afgesloten acties hebben reële verbeteringen tot stand gebracht in de betrokken centrales. Als voor- beeld kunnen worden genoemd de levering van niet- destructieve controleapparatuur (Balakovo, Smolensk), installaties voor de chemische behandeling van water (Kalinin), lasapparatuur (Kalinin), brandpreventietoestel- len (Zaporozhe) en geautomatiseerde onderhoudssyste- men (Beloyarsk, Smolensk). In dit verband moet worden opgemerkt dat in alle omstandigheden toch nog behoefte bestaat aan studies. De Commissie heeft getracht een beter evenwicht te vinden tussen studies en installaties. 3. 9. De Commissie had samenwerking als een van de (secundaire) doelstellingen van haar strategie voorgesteld. Deze doelstelling heeft niet de instemming gekregen van alle lidstaten. Sommige lidstaten menen dat zij aan de industrie moet worden overgelaten. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/45 Bovendien vereist een voluntaristisch beleid op dit gebied in veel gevallen afwijkingen op de aanbestedingsvoor- schriften, gelet op de bestaande industriële relaties. dienst ook te leveren voor de installaties die door de NSA worden gefinancierd. Dit vraagstuk zou grondig moeten worden bekeken bij de opstelling van de nieuwe verordening. Samenwerking met de overige betrokkenen Andere dan industriële aspecten van de operationele veiligheid 3. 10. Het gebrek aan omschrijving van de taken in verband met de bijstand ter plaatse is gedeeltelijk te wijten aan de aard zelf van deze activiteiten, die moeten beantwoorden aan verzoeken die op kortere termijn wor- den gedaan, maar het is gedeeltelijk ook een rechtstreeks gevolg van het personeelsgebrek van de Commissie. Multilaterale coördinatie Coördinatie van de bijstand G24 (NUSAC) 3. 12. De Nusac had geen beslissingsbevoegdheid, maar een rol van informatie-uitwisseling. Samenwerking met de EBWO (NSA) voor de levering van installaties 3. 13. De Commissie en de EBWO hebben besprekingen gehouden om tot een gezamenlijk project voor de levering en installatie van de veiligheidskleppen voor de stoom- generatoren te komen. Een vergelijking werd uitgevoerd die betrekking had op de aanvaardbaarheid van mogelijke leveranciers en de oorsprong van de goederen, de vereisten van de aanbeste- dingsprocedure en de evaluatie van de ontvangen offertes. Helaas bleek het onmogelijk de verschillen weg te werken zonder tijdsverlies te veroorzaken. 3. 16. De Commissie neemt actief deel aan de vergaderin- gen van de IAEA en legt er haar programma’s voor. Zo wordt bij de programmering (keuze van projecten) gebruik gemaakt van de door de IAEA opgestelde lijst van gebreken van de reactoren van sovjetontwerp. 3. 18. Voor het programma van bijstand ter plaatse dat de Commissie ten uitvoer heeft gelegd, is in belangrijke mate gebruik gemaakt van het programma van de World Association of Nuclear Operators (WANO). Meestal zijn dezelfde actoren erbij betrokken. 3. 19. De opmerking van de Kamer dat de betalingen aan het ISTC in 1997 werden geblokkeerd, is juist. De oorzaak was dat toen nog geen rechtsgrond bestond. De betalingen werden opgeschort tot de ondertekening van de bilaterale financieringsovereenkomsten tussen DG IA en het ISTC. Deze overeenkomsten werden, met enig tijdverlies wegens het personeelsverloop, ondertekend op 15 september 1997 en sindsdien hebben zich geen beta- lingsachterstanden meer voorgedaan. 3. 20. Het Tacis-programma is geconcentreerd op de ernstigste veiligheidsproblemen, en de wetenschappelijke grondslag voor de oplossing ervan is al enige tijd aanwe- zig. De activiteiten die in het kader van het ISTC worden gefinancierd vinden meestal te vroeg in de OTO-cyclus plaats om een rechtstreekse invloed te hebben op het Tacis-programma. De strategie van de Commissie op het gebied van veiligheidsonderzoek is vastgesteld in het specifieke kaderprogramma van de Europese Unie en in het kader van Tacis was het aantal onderzoekprojecten zeer beperkt en vrijwillig gescheiden gehouden van het ISTC. 3. 14. Het is waar dat Tacis het contractuele kader voor het leveringsprogramma zou moeten vaststellen. 4. BEHEER VAN DE OPERATIES Wat betreft de aspecten van de overeenkomsten van de Nuclear Safety Account (NSA) over de voorwaarden voor de uiteindelijke stillegging van bepaalde reactoren, moet evenwel worden toegegeven dat het succes van deze overeenkomsten ver van evident is: het geld van de NSA wordt uitgegeven zonder de contractuele tegenprestatie te hebben ontvangen. Dit bewijst dat moeilijk strenge voor- waarden kunnen worden verbonden aan de subsidies die worden verleend via de programma’s voor technische bijstand. Mededinging 4. 1. en 4. 2. In verband met de specifieke aard van de nucleaire veiligheidsprojecten hebben de operationele diensten en de financieel controleur het kader vastgesteld waarin het sluiten van onderhandse contracten, wat bij het Financiële Reglement is toegestaan, kan plaatsvinden. Het gebruik van uitzonderingsprocedures is ten volle gewettigd wegens het buitengewone karakter van dit interventieterrein. 3. 15. Een voorbeeld van het soort samenwerking dat de Kamer aanbeveelt, betreft de toekenning van vergunnin- gen voor de installaties om Tsjernobyl te ontmantelen. Het programma Tacis is de verbintenis aangegaan deze Dit was het geval met de bijstand ter plaatse, waarvoor de Commissie enerzijds alleen een beroep wilde doen op de operatoren van de kerncentrales van de Unie en C 35/46 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 anderzijds een groot aantal centrales in de begunstigde landen wilde bestrijken. Het was niet mogelijk een aanbe- steding te organiseren onder inachtneming van beide beperkingen. Veel verbeteringen zijn afhankelijk van de technische kenmerken van de technologie ter plaatse en kunnen slechts worden uitgevoerd door een contractant die deze technologie beheerst of deze apparatuur produceert. De nationale regelgevende instanties hebben om redenen van doelmatigheid hun kennis in e´e´n forum samengebracht, waarmee een rechtstreekse overeenkomst de enige beschikbare vorm van contract is. Het gebruik van de onderhandse overeenkomst heeft niet tot een minder strikte uitvoering geleid, in het bijzonder wat betreft de honoraria. In deze contracten heeft de Commissie honoraria vastgesteld die overeenstemden met de honoraria die voortvloeiden uit aanbestedingen in dezelfde periode, voor deskundigen van hetzelfde niveau en onder vergelijkbare arbeidsvoorwaarden. Ondanks herhaalde verzoeken om aanpassing werden de aanvankelijke tarieven niet naar boven herzien: de Com- missie voerde aan dat de inmiddels verbeterde arbeids- voorwaarden een compensatie waren voor de stijgingen van de kosten van levensonderhoud, waarvoor de stan- daardcontracten normaal een aanpassing toestaan. Voorzieningsagentschappen Onderzoek van de projecten voor leveringen 4. 3. Zonder de voorzieningsagentschappen zouden de Europese exploitanten die aan het programma voor ondersteuning ter plaatse (OSA) deelnemen, verantwoor- delijk zijn voor alle stadia van de projectcyclus: vaststel- ling van het project, opstelling van de technische specifi- caties, aanbesteding, het sluiten van de contracten en de uitvoering. Volgens de Commissie zou dit niet bevorder- lijk zijn voor de doorzichtigheid en een correcte controle van de overheidsuitgaven. 4. 4. Hoewel het waar is dat de Commissie in 1996 een meer gedetailleerde versie van de procedure voor de aankopen van installaties heeft uitgegeven, zijn de grote lijnen van de procedure vanaf het begin van dit pro- gramma opgesteld en ter kennis van de betrokken par- tijen gebracht. De begunstigden nemen gedurende de gehele aankoop- procedure, bijvoorbeeld bij de voorbereiding van de bestekken en de technische evaluatie van de offertes, deel aan de ondertekening van het leveringscontract en de (voorlopige of definitieve) oplevering van de installaties. Dat de Commissie de begunstigden slechts voor een beperkt aantal fasen van de procedure verantwoordelijk stelt, heeft deels te maken met het feit dat zij niet over de contractuele instrumenten beschikt om de ontheffing van deze verantwoordelijkheid te garanderen. Opgemerkt moet worden dat de procedure voor het evalueren van de offertes is gesplitst: de financiële evalua- tie vindt eerst plaats nadat de Commissie het technische evaluatieverslag heeft aanvaard, omdat zij zich wil verze- keren van de kwaliteit en objectiviteit van de technische evaluatie vooraleer over te gaan tot de opening van de financiële offertes. Het is voorgekomen dat de begunstig- den niet aan de financiële evaluaties hebben deelgenomen: wanneer de voordeligste offertes moesten worden aange- houden en om verplaatsingen en bijkomende kosten te vermijden. Boeking en realiteit van de verrichtingen 4. 5. en 4. 6. De contracten met de voorzieningsagent- schappen omvatten het budget voor de aankopen en de honoraria en kosten van het agentschap. Deze contracten moeten uiteraard voor het volledige bedrag in de boek- houding worden opgenomen. Het is evident dat de aan- kopen door de voorzieningsagentschappen eerst enige tijd na de sluiting van het eigenlijke contract plaatsvinden, hetgeen de verklaring is van de door de Kamer vermelde verschillen. Zonder de door de Kamer vermelde punten te betwisten, moet worden benadrukt dat de betalingen worden ver- richt overeenkomstig de contracten. De diensten van de Commissie hebben evenwel in verband met de opmerkin- gen van de Kamer besloten de financiële structuur van de contracten opnieuw te bekijken. De interne databank De´sire´e waarover de Kamer spreekt, is niet het boekhoudsysteem van de Commissie. Het boekhoudsysteem van de Commissie is Sincom, dat alle vastleggingen en betalingen naar behoren registreert. 4. 7. De voorschotten die de Commissie overeenkomstig de contracten uitbetaalt, worden naar behoren geregi- streerd (zie ook punt 4. 6). 4. 8. De door de Kamer vermelde informatie vormt een toevoeging aan de gegevens die vereist zijn door het boekhoudsysteem. De Commissie wordt van deze beheersinformatie in kennis gesteld via de regelmatige verslagen van de voorzieningsagentschappen (zie ook punt 4. 6). 4. 9. Overeenkomstig de contracten moet de rente op de speciale rekeningen eerst aan het einde van het contract door de contractant of de borg aan de Commissie wor- den gecrediteerd (zie ook punt 4. 6). 4. 10. De Commissie tracht, met name in de jaarversla- gen van Phare en Tacis, aanvullende informatie op de boekhoudverslagen te leveren waardoor de doorzichtig- heid van de operaties wordt verbeterd. 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/47 Contractuele procedures 4. 11. De contracten met de voorzieningsagentschappen zijn dienstverleningscontracten waarvoor de beperkte offerteaanvraag de standaardprocedure is als voorgeschre- ven in het Financieel Reglement. In verband met de acht onderhands gesloten contracten (aanhangsels) wordt het volgende opgemerkt: — de nadruk moet worden gelegd op het evidente voor- deel van het behoud van de continuïteit van de prestaties (zie artikel 118 van het Financieel Regle- ment); — voor verschillende van deze contracten zijn de hono- raria lager dan het maximum bij onderhandse gun- ning van contracten. nodig voor alle vereiste raadplegingen en om een oplos- sing te vinden, welke evenwel vaak onder de bevoegdheid valt van de partnerstaat. 4. 15. De Commissie erkent dat een dergelijk uitstel zich in het verleden in bepaalde gevallen heeft voorgedaan, maar dit is niet meer het geval. Toezicht ter plaatse op de programma’s 4. 17. -4. 18. Opgemerkt moet worden dat de Joint Mana- gement Unit (JMU) werd opgericht om de Russische autoriteiten te helpen hun deelname aan de nucleaire veiligheidsprogramma’s te coördineren, met name bij de vaststelling van de programma’s, en om op te treden als uitwisselingsplaats voor informatie. Toezicht op de operaties door de Commissie Beheerskosten 4. 13. De´sire´e is een interne databank en een instrument voor het contractuele en financiële beheer van de projec- ten. Als zodanig kan deze databank op bepaalde punten worden verbeterd. 4. 14. Er is een formele werkmethode, welke is beschre- ven in verschillende documenten zoals de „guideline for task managers” en het „handbook in project cycle mana- gement”. Regelmatig wordt bij de Commissie en de delegaties hierover opleiding gegeven aan de managers. Er zijn ook instrumenten voor de follow-up en het beheer van de projecten, zoals: — het toezichtprogramma, dat basisinformatie verstrekt gedurende het verloop van een project; — „Tableau de bord”, die een prognose-instrument is; — De´sire´e, die gedetailleerde informatie verstrekt over de financiële duur van de contracten en programma’s; — de maandverslagen van de voorzieningsagentschap- pen; — een databank over de vorderingen van het project van de Joint Management Unit (Moskou); — nota’s over aangelegenheden in verband met de pro- jecten en het programma vanwege de delegaties van de Europese Gemeenschap. 4. 19. -4. 20. De Commissie is het niet eens met de opmer- kingen van de Kamer. De betrokken rechtsgronden heb- ben het steeds mogelijk gemaakt de kosten van de wer- king, voorbereiding, uitvoering enz. te financieren, zonder welke het partnerland niet kan worden betrokken bij de voorbereiding, uitvoering en controle van het pro- gramma. De in 1996 ingevoerde begrotingstoelichting heeft een welbepaald gedeelte van deze bijstand beperkt tot een maximum dat de Commissie heeft gerespecteerd. De administratieve uitgaven van de contractanten — contracten voor dienstverlening, leveringen of voorzienin- gen — bij het beheer van de activiteit waarmee zij werden belast, maken integrerend deel van het programma en zijn dus toegestane uitgaven. De bewering van de Kamer dat de geboekte uitgaven de door de begrotingsautoriteit vastgestelde normen hebben overschreden, is niet juist en gebaseerd op een eenzijdige interpretatie van de betrok- ken begrotingstoelichting. De Commissie heeft bij herha- ling op deze kritiek van de Kamer op dezelfde wijze geantwoord; deze kritiek heeft niet zozeer te maken met het nucleaire veiligheidsprogramma, maar is een algemene kritiek op de programma’s Phare en Tacis in hun geheel. 5. MOBILISERING VAN DE STEUN EN RESULTATEN Programmering De start van de activiteiten met betrekking tot het toe- zicht op de nucleaire veiligheidsprojecten vergde meer tijd dan voor de andere Tacis-projecten wegens de complexi- teit en de vertrouwelijkheid van dit speciale terrein. 5. 1. Het was passend de programma’s te beginnen met een aantal algemene studies vooraleer over te gaan tot meer concrete en gedetailleerde acties. De Kamer merkt op dat de problemen die in de toezicht- verslagen over de nucleaire veiligheidsprojecten aan de orde worden gesteld, niet altijd snel worden opgelost door de Commissie. Door de ingewikkeldheid en het aantal actoren van deze projecten is vaak een zekere tijd Het standpunt van bepaalde begunstigde landen, die de bezorgdheid van de Commissie met betrekking tot de veiligheid van hun kerninstallaties niet geheel deelden en voor wie de leveringen van installaties de enige behoeften waren, moet ongetwijfeld worden gerelativeerd. C 35/48 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Wat de bijstand ter plaatse betreft heeft de Commissie de aandacht van het comite´ van beheer gevestigd op het noodzakelijk algemene karakter van de voorstellen die zijn opgenomen in haar oorspronkelijke voorstel. De groep van deskundigen en het comite´ van beheer van het programma Tacis zijn evenwel op de hoogte gehouden van de ontwikkeling van de programma’s. zich voordoet (normaal gedurende de financiële evaluatie van de offerteaanvraag). 5. 2. d) Rekening moet worden gehouden met de moei- lijke personeelssituatie waarin de programmaeenheid zich bevond, hetgeen door de Kamer in haar verslag is erkend onder punt 4. 12. De Commissie heeft haar inspanningen opgevoerd om de communicatie met de begunstigden te verbeteren. Boven- dien vormt de permanente aanwezigheid van Europese deskundigen ter plaatse bij de kerncentrales een uniek kenmerk van het programma en een aanzienlijke uitgave. Wil men de „misverstanden” verklaren waaronder het programma heeft geleden, dan moet eerder rekening worden gehouden met: 1. de kwaliteit van de prestaties van de deskundigen; en 2. de verschillen in gezichtspunten tussen de geldver- strekkers en de begunstigden, die veel scherper zijn in de sector nucleaire veiligheid dan in de andere inter- ventiesectoren van de programma’s. 5. 2. a) Bij ingewikkelde projecten kunnen de technische keuzen, eventueel ook het opgeven van het project, niet worden voorspeld. In dit verband is een voldoende gede- tailleerde omschrijving van de taken die de contractant gedurende de uitvoering van het project op zich moet nemen, niet mogelijk. Hoe dan ook, een aanpak in fasen is absoluut noodzakelijk voor het goede beheer van de openbare middelen. De Commissie is evenals de Kamer van oordeel dat een gefaseerde aanpak over het algemeen een betere controle op de inhoud en de economie van de contracten mogelijk maakt. Nadeel van deze aanpak is uiteraard dat de uitvoering van de projecten erdoor kan worden verzwaard en vertraagd. 5. 2. b) Een hertoewijzing van middelen aan andere pro- jecten is slechts wenselijk als dat verenigbaar is met de looptijd van de budgettaire vastlegging en geen verhoging van de werklast meebrengt, die nadelig zou zijn voor de follow-up van de uitvoering van de reeds goedgekeurde projecten. Het geannuleerde project van 2,7 miljoen ECU betreft de studie van een nieuw beschermingssysteem voor de reac- toren VVER 440/213 van Kola. Dit project tot voorberei- ding van de investering was uitdrukkelijk gewenst door Rusland, dat vastbesloten was een Euratomlening aan te vragen voor de financiering van de investering. Het is eerst aan het einde van het Tacis-programma dat de leningsaanvraag werd geannuleerd. Dit project ter voor- bereiding van een belangrijke investering was dus ten volle gewettigd in de geest van Tacis. 5. 3. Omdat de behoeften hoe dan ook de beschikbare middelen overtroffen, moesten bij de keuze van de beste projecten verschillende criteria worden aangelegd. Een actieve deelname van de partijen mocht worden beschouwd als een garantie voor de goede uitvoering. Het aantal partijen is inderdaad hoog, maar gewettigd door de wens te zorgen voor een goede doorzichtigheid en een uitvoering waarbij de doelstellingen van ons programma worden gerespecteerd. Dit heeft vooral betrekking op de technische voorbereiding, de methode voor het gunnen van opdrachten en de interventie van de veiligheidsautoriteiten. 5. 4. De rol van de TPEG is van contractuele aard. In dit verband is het niet ongewoon dat de contractanten zon- der deelneming van de Commissie controlebezoeken aan de begunstigden brengen. De belangrijke eindbesprekingen zijn evenwel steeds door de Commissie gevoerd. Ook moet rekening worden gehouden met de moeilijke personeelssituatie bij de betrokken eenheid, hetgeen door de Kamer is erkend onder punt 4. 12. 5. 5. Opgemerkt moet worden dat het Gemeenschappe- lijk Centrum voor onderzoek door zijn statuut als con- tractant kan deelnemen aan de uitvoering van de pro- gramma’s sedert de wijziging van het Financieel Regle- ment van mei 1995. Bovendien is het GCO, dat welis- waar aanzienlijke voordelen biedt dankzij zijn onafhanke- lijkheid, evenwel niet in staat te voorzien in alle deskun- digheid die nodig is voor de uitvoering van de pro- gramma’s. Derhalve moet het voor een deel een beroep blijven doen op de elektriciteitsindustrie van de Europese Unie. De oprichting van de TPEG is voorwerp geweest van een onderzoek door de diensten van directoraat-generaal IV — Concurrentie (toekenning van de „negatieve verkla- ring”). Overigens zijn de belemmeringen voor haar deel- name aan de voorbereiding van de programma’s eerst duidelijk geworden bij de goedkeuring van de derde verordening Tacis (1996). Aan de activiteiten ter plaatse toegewezen budgetten 5. 2. c) Dit is reeds de praktijk. Het budget voor een project kan echter eerst worden opgetrokken als er bud- gettaire middelen overblijven of reservefondsen bestaan op het ogenblik waarop de behoefte aan budgetverhoging 5. 6. Geconcludeerd mag niet worden dat een actie van geringer belang is omdat zij een kleiner budget heeft. Andere factoren, zoals de intrinsieke kosten van de dien- 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/49 sten of leveringen en ook de absorptiecapaciteit van de begunstigde, moeten eveneens in aanmerking worden genomen. Vergeten mag niet worden dat de aanwezigheid van EU-deskundigen in de kerncentrales van de nieuwe onaf- hankelijke staten en de landen van Midden- en Oost- Europa aanvankelijk door de exploitanten van de centra- les met wantrouwen werd bekeken. Vaak waren deze van mening dat het westen hen weinig te leren had en dat alleen leveranties van installaties van belang waren. Opleiding en advies over operationele en organisatorische vraagstukken werden ten hoogste getolereerd. Op plaatsen waar de inbreng van de contractant op het gebied van de operationele veiligheid door de begunstigde niet werd geapprecieerd, kwam de overdracht van de veiligheidscultuur voornamelijk tot uiting in opleidingsac- ties rond projecten tot levering van installaties, die dus niet als volwaardige projecten werden aangemerkt om een weigering van de begunstigde te voorkomen. Bij de centrales die blijk gaven van een grotere absorptiecapaci- teit, waren activiteiten mogelijk die meer op de operatio- nele veiligheid gericht waren en onafhankelijk van leve- ranties. 5. 7. De Commissie is er zich van bewust dat de budget- ten voor nucleaire veiligheid veel lager zijn dan de werke- lijke behoeften; zij mikt op het leer- en proefkarakter van haar acties. De budgetten worden dan ook voornamelijk bepaald door overwegingen van prestatie- en absorptie- capaciteit. Vertragingen en stand van uitvoering van de operaties Tijdsduur van het onderzoek van de contracten 5. 8. Sedert 1997 heeft de Commissie verschillende maat- regelen genomen om de uitvoering van de programma’s te bespoedigen, met name: 1. verlaging van het aantal gefinancierde projecten, 2. annulering van projecten die niet vrij snel kunnen worden uitbesteed, 3. vastlegging van budgetten uitsluitend voor projecten die voldoende zijn uitgewerkt om onmiddellijk na het financieringsbesluit te worden uitgevoerd. 5. 9. Bij de projecten voor leveringen van uitrusting doen zich voornamelijk in de volgende stadia vertragingen voor: 1. de opstelling en de goedkeuring van de bestekken, waarvoor de bijstandverleners ter plaatse en de begunstigden verantwoordelijk zijn, 2. de beoordeling en goedkeuring van de offertes waar- voor in de eerste plaats de bijstandverleners ter plaatse en de diensten van de Commissie verantwoor- delijk zijn. In dit verband moet worden gewezen op de moeilijke situatie wat betreft het personeelsbestand van de betrok- ken eenheid, die in punt 4. 12 door de Rekenkamer wordt erkend. Stand van de uitvoering van de projecten voor operatio- nele veiligheid 5. 11. De tenuitvoerlegging van projecten voor technische bijstand is gemakkelijker dan de tenuitvoerlegging van de concrete projecten en verloopt dan ook sneller. Voorts heeft de technische bijstand onafhankelijk van de leverin- gen van uitrusting bestaansrecht. De Commissie erkent echter dat zowel de dienstverlening van haar contractanten (bijstandverleners ter plaatse) als het door haar uitgeoefende toezicht op deze contractan- ten te wensen overlieten. In dit verband moet worden gewezen op de moeilijke situatie wat betreft het perso- neelsbestand van de diensten van de Commissie, die in punt 4. 12 door de Rekenkamer wordt erkend. 5. 12. a) en b) De Commissie erkent dat haar procedu- res tot de trage tenuitvoerlegging van de programma’s hebben bijgedragen. Bij de opstelling van het voorstel van de Commissie voor de nieuwe Tacis-verordening zal wor- den overwogen deze procedures aan te passen. 5. 12. b) Wat betreft de aanbestedingsprocedures: ver- schillende projecten hebben vertraging opgelopen door de weigering van de begunstigde organisaties in de partner- landen om in te stemmen met of mee te werken aan een aanbesteding, terwijl deze om objectieve redenen gerecht- vaardigd was. De Commissie heeft de betrokken exploitanten verschil- lende keren geraadpleegd om te kijken of in het kader van dit programma concurrentie kon worden toegepast. Zij bevestigden de juistheid van het beginsel om bij de gunning van overheidsopdrachten voor de projecten voor de levering van uitrusting tot een aanbesteding over te gaan. 5. 13. Uiteraard wensen de begunstigden dat de hun toegezegde bijstand zo snel mogelijk wordt verleend, waarbij hun zoveel mogelijk zeggenschap wordt gegeven over de vaststelling en de tenuitvoerlegging van de pro- gramma’s, en bekommeren zij zich nauwelijks om de gevolgde procedures: Tijdschema’s: Aanvankelijk waren alleen tijdschema’s mogelijk die op de Europese parameters waren gebaseerd. Deze tijd- schema’s bleken al snel achterhaald wegens de situaties waarmee de betrokkenen ter plaatse werden geconfron- teerd en de toepassing van nieuwe procedures voor alle deelnemers. Het bindende karakter van deze tijdschema’s werd dus vaak aangetast door de realiteit, waarbij de betrokkenen elkaar de verantwoordelijkheid toeschoven. C 35/50 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 Procedures: De Commissie heeft onlangs de procedure voor de gun- ning van overheidsopdrachten in het kader van de bij- stand ter plaatse herzien teneinde duidelijkheid te ver- schaffen over de verantwoordelijkheden en het aantal stadia te verminderen waarin de goedkeuring van de diensten van de Commissie nodig is. Dit neemt niet weg dat de procedures die zijn ingevoerd voor een stringent beheer van de openbare middelen, soms te log zijn voor de operationele eisen van het Tacis-programma. Deze procedures verschillen niet veel van die welke voor het gebruik van de openbare middelen in de lidstaten worden gehanteerd. Deelneming van de begunstigden: Evenals bij de andere sectoren waarin het Tacis- programma actief is, heeft de begunstigde een stem in de evaluatiecomite´s. De communicatie met de Russische begunstigden is dui- delijk verbeterd door de oprichting van de Joint Manage- ment Unit in Moskou; hierdoor kon het gebrek aan interne middelen van de Commissie enigszins worden ondervangen. Bijstand aan de veiligheidsautoriteiten 5. 16. De Commissie erkent de juistheid van de analyse van de Rekenkamer met betrekking tot de bijstand aan de veiligheidsautoriteiten. Dit onderdeel van het Tacis- programma speelt een zeer belangrijke rol bij de bevorde- ring van de nucleaire veiligheid in de begunstigde landen. De aanpak van de Commissie is, ook al kan de tenuit- voerlegging ervan log lijken, gebaseerd op de naleving van een aantal basisregels ter bevordering van de onafhanke- lijkheid van de veiligheidsautoriteiten: 1. als algemene regel kan de deelneming van formele begunstigden aan het Tacis-programma niet door de Commissie worden gefinancierd, 2. de toekenning van vergunningen is niet door de Commissie gefinancierd om geen belangenconflict te creëren voor de veiligheidsautoriteiten, 3. diensten aan de veiligheidsautoriteiten moeten door de West-Europese veiligheidsautoriteiten worden ver- leend, om een situatie te voorkomen waarin het bedrijfsleven de veiligheidsautoriteiten advies geeft. Veiligheidsonderzoeken en -analyses 5. 18. Teneinde te voorkomen dat de tenuitvoerlegging van het Tacis-programma in het gedrang komt, heeft de Commissie uit hoofde van het programma voor 1991 contracten gesloten die, wegens twijfel over de geldende regeling ten aanzien van de wettelijke aansprakelijkheid, beperkende clausules omvatten voor wat betreft het door- geven van de resultaten van onderzoek aan de begunstig- den. In afwachting van de ratificatie door Rusland van het Verdrag van Wenen heeft de Commissie een tussen- tijdse oplossing gezocht voor dit probleem. Dit leidde in 1995 tot de ondertekening van een Memorandum van overeenkomst met de Russische Federatie waarin een bepaling is opgenomen met betrekking tot de nucleaire wettelijke aansprakelijkheid. Sinds de ondertekening van het Memorandum zijn alle door de contractanten voorgestelde beperkende clausules systematisch verworpen. In de loop van 1997 is voorts een oplossing gevonden voor de contracten die vóór de ondertekening van het Memorandum waren gesloten. De betrokken contractanten en het ministerie van Atoom- energie van de Russische Federatie (Minatom) voeren een briefwisseling, waarna de desbetreffende verslagen aan de begunstigden worden doorgegeven. De in dit verband geuite klachten zijn echter niet geheel terecht: de Russi- sche technische instituten waren namelijk nauw betrok- ken bij de opstelling van de desbetreffende verslagen. 5. 19. De Commissie deelt het standpunt van de Reken- kamer over het belang van goed beheer van de subcon- tracten met de Russische instituten. Deze Russische insti- tuten zijn vaak op meer dan een manier bij onze projec- ten betrokken: als ontwerpinstituut, als belangrijkste industriële partner van de eindbegunstigde en als voor- naamste instrument van de samenwerking en de over- dracht van technologie van de Europese Unie aan de begunstigde. De aanpak die voor de onderzoekscontracten van het Tacis-programma van 1991 werd gekozen, bestond erin een zelfde bedrag op te leggen voor het subcontract met de onderaannemers. Dit bedrag werd van tevoren door de Commissie vastgesteld op basis van een technisch advies van deskundigen van de Europese Unie. In alle gevallen op e´e´n na werd dit bedrag aanvaard door de Russische subcontractanten. Voorts zijn de honoraria van de West-Europese experts sinds enige jaren doorgaans 7 à 9 maal zo hoog als die van de Russische experts. Aldus wordt rekening gehou- den met talrijke verschillen in koopkrachtpariteiten, loon- kosten, hulpmiddelen en werkmethoden. 5. 20. Zoals reeds is opgemerkt, mengt de Commissie zich niet in onderaannemingsaangelegenheden. Wel pleit zij ervoor dat: a) de onderaannemers geen clausules aanvaarden die hun betaling afhankelijk maken van de betaling van de hoofdaannemer; b) de inschrijvers op de aanbestedingen de onderaanne- mingsvoorwaarden expliciteren, zodat de onderaanne- mers een voorschot kunnen ontvangen. Om te voorkomen dat een geschil tussen de contractant en de plaatselijke onderaannemer schade zou toebrengen aan het programma als geheel, heeft de Commissie in 9. 2. 1999 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen C 35/51 sommige gevallen getracht voor deze geschillen een oplos- sing te vinden. Voorts is het voorgekomen dat een subcontractant zich erover beklaagt dat hij niet is betaald, terwijl de contractant kon aantonen dat hij de betalingen had verricht. in de betrokken veiligheid landen rekening worden gehouden met de zeer moeilijke economische omstandig- heden waarmee de meeste betrokkenen worden gecon- fronteerd. Hierbij gaat het zowel om de veiligheidsautori- teiten als de exploitanten van nucleaire installaties. Daadwerkelijke mobilisering van de kredieten Doeltreffendheid 5. 21. -5. 22. Vanaf 1997 heeft de Commissie in het pro- gramma enkele veranderingen aangebracht die zullen lei- den tot een snellere tenuitvoerlegging in de toekomst, zoals: — vermindering van het aantal projecten dat voor finan- ciering wordt uitgekozen; — annulering van projecten waarvan de start te veel vertraging oploopt; — er worden pas betalingsverplichtingen aangegaan wanneer de projecten voldoende zijn uitgewerkt om onmiddellijk na het financieringsbesluit van start te kunnen gaan; — totstandbrenging van betere communicatielijnen met de begunstigden, bijvoorbeeld via de Joint Manage- ment Unit in Moskou. 5. 23. In de regel bevestigen de begunstigden hun belang- stelling voor deze projecten die nog niet van start zijn gegaan en betreuren zij de mogelijke annulering van projecten waarvoor vaak aanzienlijke voorbereidende werkzaamheden zijn verricht. 6. CONCLUSIE Algehele beoordeling 6. 2. Het doet de Commissie genoegen dat de bevindin- gen van de Rekenkamer de vooruitgang bevestigen die is geboekt bij de totstandbrenging met de begunstigden van een gemeenschappelijke opvatting over de doelstellingen van het programma en een sfeer van vertrouwen en samenwerking. Voorts erkent de Commissie dat het programma te kam- pen had met buitensporige vertragingen en, in mindere mate, met afwijkingen van de oorspronkelijke doelstellin- gen. Dit is niet verwonderlijk gezien de moeilijkheden in verband met een dialoog tussen twee zeer verschillende veiligheidsculturen. Ook al is het principieel moeilijk om de resultaten te meten van een actie die ten opzichte van de behoeften beperkt is en die grotendeels betrekking heeft op de veiligheidscultuur, toch is uit verschillende bronnen geble- ken dat positieve resultaten zijn behaald. Uiteraard moet bij de beoordeling van de ontwikkeling van de nucleaire 6. 3. Zoals in de punten 2. 1, 3. 2, 3. 5-3. 7 en 5. 1 is aangegeven, is de Commissie in het kader van een duide- lijk omschreven strategie te werk gegaan. Voor de kandi- daat-lidstaten is deze strategie beschreven in Agenda 2000 en in Mededeling COM(98) 134 van 31 maart 1998 aan de Raad en het Europees Parlement. De Commissie levert een aanzienlijke inspanning om de hoofdlijnen van de strategie met de betrokken landen te bespreken. Dit geldt zowel voor de kandidaat-lidstaten waarmee een partnerschap voor toetreding is aangegaan als voor de nieuwe onafhankelijke staten. Wat betreft deze laatste voert de Commissie in het bijzonder met Oekraïne regelmatige besprekingen, zowel bilaterale als in G7-verband. Wat Rusland betreft, is een nieuw initiatief ontplooid om de prioriteiten voor de toekomst opnieuw vast te stellen. De Rekenkamer doet de aanbeveling om meer rekening te houden met de economische toestand in de begunstigde landen. De Commissie is van mening dat de juiste wijze van samenwerking met deze landen moet worden gevon- den om hen in staat te stellen aan de nucleaire veiligheid een passende prioriteit toe te kennen en realistische oplossingen voor hun energieproblemen te vinden, terwijl tevens rekening wordt gehouden met de noodzaak om alternatieve energiebronnen te ontwikkelen en de energie- efficiëntie te vergroten. Doelmatigheid 6. 4. -6. 6. De Commissie heeft concrete maatregelen genomen om de tenuitvoerlegging van de programma’s te verbeteren. — In maart 1998 heeft de Commissie een gemeenschap- pelijke werkgroep opgericht die belast is met een betere coördinatie van haar activiteiten in de nucleaire sector in Oost-Europa en met een beter gebruik van de interne hulpbronnen. — De middelen waarover het Gemeenschappelijk Cen- trum voor onderzoek beschikt, worden sinds septem- ber 1997 in alle stadia van het programma volledig benut. — Over het algemeen genomen zal de tenuitvoerlegging van de programma’s voor technische bijstand verbete- ren na de oprichting van de gemeenschappelijke dienst Relex in 1998. C 35/52 NL Publicatieblad van de Europese Gemeenschappen 9. 2. 1999 — Begin 1998 is in Moskou een gemeenschappelijke beheerseenheid (Joint Management Unit) opgericht, waardoor de doorzichtigheid voor de Russische begunstigden moet verbeteren. De Commissie zal zich in het kader van de nieuwe Tacis-verordening buigen over een aanpassing van de procedures. Spaarzaamheid 6. 7. zie punt 4. 6. 6. 8. -6. 9. De Commissie besteedt bijzondere aandacht aan de regelmatigheid van de contractuele betrekkingen tussen de West-Europese contractanten en de partners in de begunstigde landen. De samenwerking tussen bedrijven uit de Europese Unie en organisaties in de begunstigde landen bestaat wel degelijk. De Commissie erkent dat deze samenwerking moet worden geïntensiveerd en dat moet worden voorko- men dat de problemen en misverstanden die zich in het verleden hebben voorgedaan, zich herhalen. In dit ver- band is het belangrijk dat de werkelijke kosten van de organisaties van deze landen, die zelden over een analyti- sche boekhouding beschikken, goed kunnen worden beoordeeld. Duidelijke afbakening van de operaties 6. 10. De operaties in verband met de nucleaire veiligheid worden inderdaad uit verschillende begrotingsplaatsen gefinancierd. Artikel B7-534, voltooiing van de samen- werking met de landen van Midden- en Oost-Europa en de nieuwe onafhankelijke staten op het gebied van de nucleaire veiligheid, bestaat alleen nog om de laatste betalingen uit te voeren en zal verdwijnen. Artikel B7-535 betreft de samenwerking met de landen van Midden- en Oost-Europa en de nieuwe onafhankelijke staten in het kader van het Euratom-Verdrag. In 1997 werden deze acties gefinancierd uit de artikelen met betrekking tot de programma’s Phare en Tacis. Artikel B7-536 betreffende de bijdragen aan de EBWO ten behoeve van de omman- teling van de kerncentrale van Tsjernobyl heeft ook betrekking op een eenmalige actie. De grootste bedragen zijn echter afkomstig van de artike- len met betrekking tot Phare en Tacis. Dit zijn geografi- sche programma’s die bestemd zijn voor de in de rechts- grond genoemde landen en die verschillende gebieden omvatten. In het kader van deze twee programma’s kunnen de voor de nucleaire veiligheidsprojecten bestemde bedragen afkomstig zijn van de programma’s voor meerdere begunstigden, dan wel in de nationale programma’s worden opgenomen. Dit geldt voor alle voor deze landen bestemde sectorale programma’s die deel uitmaken van de twee grote geografische pro- gramma’s. Wanneer elk programma over een eigen begro- tingsplaats zou beschikken, zou dit leiden tot een verveel- voudiging van begrotingsplaatsen voor elke geografische zone. Met dit systeem kan een overzicht worden verkregen van de voor elk land bestemde bedragen enerzijds en de horizontale programma’s anderzijds. De behoeften van de verschillende landen zijn immers zeer verschillend. Daar- mee moet rekening worden gehouden. Wat betreft het toezicht en de verslagen die de Rekenka- mer wenst: de nucleaire sector maakt uiteraard deel uit van de aan de begrotingsautoriteit toegezonden en gepu- bliceerde jaarverslagen met betrekking tot Phare en Tacis. Voorts wordt elk programma doorgaans afzonderlijk geëvalueerd