변혁적 리더십(trans form ationalleaders hip)에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
변혁적 리더십과 거래적 리더십은 상호 보완적이지만 변혁적 리더십이 리더와 부하 직원들의 더 높은 수준의 노력과 성과를 이 끌어내기에 적합할 수 있다.
변혁적 리더십은 리더가 부하 직원의 성과와 욕구 충족을 명확히 인식하고 노력에 대한 보상을 약속하여 기대되는 역할을 수행하게 만든다는 것이다.
변혁적 리더십은 리더와 부하 직원 간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 대한 비판으로부터 발전하였다.
배스(Bass)는 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려를 변혁적 리더십의 구성요소로 제시하였다.
변혁적 리더십(trans form ationalleaders hip)에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
A. 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 상호 보완적이지만 변혁적 리더십이 리더와 부하 직원들의 더 높은 수준의 노력과 성과를 이 끌어내기에 적합할 수 있다.
B. 변혁적 리더십은 리더가 부하 직원의 성과와 욕구 충족을 명확히 인식하고 노력에 대한 보상을 약속하여 기대되는 역할을 수행하게 만든다는 것이다.
C. 변혁적 리더십은 리더와 부하 직원 간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 대한 비판으로부터 발전하였다.
D. 배스(Bass)는 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려를 변혁적 리더십의 구성요소로 제시하였다.