PMBOK의 프로젝트 위험관리 프로세스에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
위험대응 기획은 위험에 대한 대응을 어떻게 할 것인지 대응 전략을 세우고, 그 대응전략 이후에도 남아있을 위험과 이차적인 위험, 위험대응을 위해 필요한 시간과 비용, 위험에 대한 비상계획, 예비계획 등을 세우는 프로세스이다.
위험관리기획은 위험들을 언제, 어떤 방법으로, 어떻게 관리할 것인가를 계획하는 프로세스이다.
위험식별은 도출된 위험들이 미치는 영향이 얼마나 큰지, 얼마나 자주 발생하는지 등을 분석하는 프로세스이다.
위험 모니터링 및 통제는 식별된 위험에 대해 추적하고, 잔존하는 위험을 감시하며, 새롭게 발견되는 위험을 식별하고, 위험 감소 효과를 평가하는 프로세스이다.
PMBOK의 프로젝트 위험관리 프로세스에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
A. 위험대응 기획은 위험에 대한 대응을 어떻게 할 것인지 대응 전략을 세우고, 그 대응전략 이후에도 남아있을 위험과 이차적인 위험, 위험대응을 위해 필요한 시간과 비용, 위험에 대한 비상계획, 예비계획 등을 세우는 프로세스이다.
B. 위험관리기획은 위험들을 언제, 어떤 방법으로, 어떻게 관리할 것인가를 계획하는 프로세스이다.
C. 위험식별은 도출된 위험들이 미치는 영향이 얼마나 큰지, 얼마나 자주 발생하는지 등을 분석하는 프로세스이다.
D. 위험 모니터링 및 통제는 식별된 위험에 대해 추적하고, 잔존하는 위험을 감시하며, 새롭게 발견되는 위험을 식별하고, 위험 감소 효과를 평가하는 프로세스이다.