조직 이론에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
카플란(Kaplan)과 노턴(No rton)은 균형성과 표(BSC)의 네 가지 관점으로 고객 관점, 내부 프로세스 관점, 재무적 관점, 학습과 성장 관점을 제시하였다.
민츠버그(Mintzberg)는 조직의 5개 구성 요소로 전략적 최고 관리층, 중간계선 관리층, 작업층, 기술구조, 지원 막료를 제시 하였다.
허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)는 부하의 성숙도가 높은 경우 지시적 리더십이 효과적이라고 보았다.
베버(Weber)는 법적 ․합리적 권한에 기초를 둔 이념형(ideal type) 관료제의 특징으로 법과 규칙의 지배, 계층제, 문서에 의한 직무수행, 비 개인성(impersonality), 분업과 전문화 등을 제시하였다.
조직 이론에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
A. 카플란(Kaplan)과 노턴(No rton)은 균형성과 표(BSC)의 네 가지 관점으로 고객 관점, 내부 프로세스 관점, 재무적 관점, 학습과 성장 관점을 제시하였다.
B. 민츠버그(Mintzberg)는 조직의 5개 구성 요소로 전략적 최고 관리층, 중간계선 관리층, 작업층, 기술구조, 지원 막료를 제시 하였다.
C. 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)는 부하의 성숙도가 높은 경우 지시적 리더십이 효과적이라고 보았다.
D. 베버(Weber)는 법적 ․합리적 권한에 기초를 둔 이념형(ideal type) 관료제의 특징으로 법과 규칙의 지배, 계층제, 문서에 의한 직무수행, 비 개인성(impersonality), 분업과 전문화 등을 제시하였다.