인사평가와 보상에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
집단 성과급 제도는 근로자간의 인간관계 훼손, 협동심 저하 등 개인성과급 제도의 단점을 극복하기 위해 설계된 것으로 ‘성과배분제도’라고도 한다.
균형성과 표(BSC)는 임직원의 성과를 재무적 관점, 고객 관점, 내부 비즈니스 프로세스 관점, 학습과 성장 관점의 측면에서 다면적으로 평가하는 방법이다.
목표에 의한 관리(MBO)는 본인을 포함한 상급자와 하급자, 동료와 외부의 이해관계자(고객, 공급업자 등)에 의해서 이루어지는 평가와 피드백을 총칭한다.
선택적(카페테리아식) 복리후생은 근로자의 욕구를 반영하기 때문에 동기부여에 효과적이지만, 관리가 복잡하고 운영 비용이 많이 발생한다.
인사평가와 보상에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
A. 집단 성과급 제도는 근로자간의 인간관계 훼손, 협동심 저하 등 개인성과급 제도의 단점을 극복하기 위해 설계된 것으로 ‘성과배분제도’라고도 한다.
B. 균형성과 표(BSC)는 임직원의 성과를 재무적 관점, 고객 관점, 내부 비즈니스 프로세스 관점, 학습과 성장 관점의 측면에서 다면적으로 평가하는 방법이다.
C. 목표에 의한 관리(MBO)는 본인을 포함한 상급자와 하급자, 동료와 외부의 이해관계자(고객, 공급업자 등)에 의해서 이루어지는 평가와 피드백을 총칭한다.
D. 선택적(카페테리아식) 복리후생은 근로자의 욕구를 반영하기 때문에 동기부여에 효과적이지만, 관리가 복잡하고 운영 비용이 많이 발생한다.