조직구조에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
기능구조(functionalstructure)는 유사 기능을 수행하는 조직 구성원 간 분업을 통해 중복과 낭비를 예방하고, 전문성 제고가 가능하다.
네트워크 구조(networkst ructure)는 외부 환경의 불확실성 대처에 효과적이고 조직의 결속력을 확보하기 용이하다.
사업구조(divisionalstructure)는 특정 산출물별로 운영되므로 고객 만족도 제고가 용이하고, 성과 책임의 소재가 분명해 성과 관리체제에 유리하다.
팀 제조직(teamst ructure)은 신속한 의사결정 과 정보교류에 유리하다.
조직구조에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?
A. 기능구조(functionalstructure)는 유사 기능을 수행하는 조직 구성원 간 분업을 통해 중복과 낭비를 예방하고, 전문성 제고가 가능하다.
B. 네트워크 구조(networkst ructure)는 외부 환경의 불확실성 대처에 효과적이고 조직의 결속력을 확보하기 용이하다.
C. 사업구조(divisionalstructure)는 특정 산출물별로 운영되므로 고객 만족도 제고가 용이하고, 성과 책임의 소재가 분명해 성과 관리체제에 유리하다.
D. 팀 제조직(teamst ructure)은 신속한 의사결정 과 정보교류에 유리하다.