یک راهنمای مرحله به مرحله برای اجرای کار زیر ایجاد کنید.
[{"input": "ایجاد یک فرآیند موثر برای استخدام کارکنان جدید", "output": "در اینجا یک راهنمای مرحله به مرحله برای ایجاد یک فرآیند پذیرش موثر برای کارکنان جدید وجود دارد: 1. اهداف مشخصی را تعیین کنید: اهداف برنامه پذیرش خود را مشخص کنید. برخی از اهداف مشترک شامل افزایش بهره وری، کاهش گردش و بهبود رضایت شغلی هستند. درک روشن از آنچه می خواهید به دست آورید به هدایت بقیه فرآیند کمک می کند. 2. برنامه ریزی کنید: یک برنامه برای روند پذیرش ایجاد کنید که همه چیز را از روز اول کارمند جدید تا چند ماه اول در محل کار خود پوشش دهد. این به اطمینان حاصل شود که تمام وظایف و اطلاعات مهم پوشش داده شده است. 3. به عنوان یک نشانه نقش: یک فرد با تجربه را برای خدمت به عنوان مربی برای نقش جدید تعیین کنید. این فرد مسئول پاسخ دادن به هر سوالی است که کارمند جدید ممکن است داشته باشد و به آنها کمک می کند تا به نگرانی های جدید و محیط کار خود عادت کنند. 4. آماده سازی کاغذی: اطمینان حاصل کنید که کاغذی مورد نیاز را بررسی کنید و به هر گونه"}]