Преди няколко години, Pioneer Hi-Bred International, където бях нает. купих Норанд Корпорейшън. Пионерските служители на Пионер се занимаваха с по-ниска печалба, а аз се занимавах с по-ниски разходи. Но след няколко години Пионер купи толкова много от тези ръчни терминали, икономиките направиха покупката на Норанд да изглежда интересна. Притежаването на Норанд също позволи на Пионер да изследва високотехнологичните пазари извън селското стопанство.
Смятали са го за глупав главен изпълнителен директор. Те смятали, че той не заслужава тяхната лоялност. Те смятаха, че той е по-надежден. Не искаха да рискуват с него.