Haage-Dazs от Европа започна през 1989 г. и е 5-10 пъти по-скъпо от редовните потребители на сладолед. Това е реално предимство. Въпреки това, той приема уникална маркетингова стратегия и бързо заема пазара като топ марка сладолед. Haagen-Dazs не създаде магазини в обикновените супермаркети или магазини за хранителни стоки. Haggen-Dazs развлекателни модни магазини са разположени в оживени секции на молове.
Защото не може да си позволи телевизионна реклама. Защото не мисли, че телевизионната реклама привлича потребителите. Защото дизайнът му не е подходящ за излъчване по телевизията. Защото се фокусира върху целевите си потребители, като използва други медии.