Ако устойчивото конкурентно предимство зависи от уменията на работната сила, американските фирми имат проблем. Управлението на човешките ресурси обикновено е свързано с по-ниските нива на управление на работните места, а не с по-ниските нива на управление на работните места. Ако придобиването на умения е просто нов фактор на производството, който трябва да бъде нает на възможно най-ниска цена - много, тъй като човек купува материали или оборудване. Липсата на важност, свързана с управлението на човешките ресурси, може да се види в корпоративното управление.
Те наемат хора на най-ниска цена с най-добрите си умения. Те виждат придобиването на умения като собствен бизнес на служителите си. Те придават по-голямо значение на работниците, отколкото на оборудването. Наемат квалифицирани работници само заради силната конкуренция.