GROW-modellen
GROW-modellen är ett verktyg som används inom coachning och är ett sätt att hitta en väg från mål till handling. Betydelsen är som det engelska ordet grow, att växa, vilket i det här fallet syftar till att få den som blir coachad att utvecklas och utnyttja sin inre potential bättre.

Modellerna

GROW 
Grundmodellen infördes av John Whitmore och började som en 4-stegsraket som används i coachsamtal för att skapa och nå målbilder.

Max Landsberg lade senare in sin tolkning av GROW-modellen utifrån att den coachade började samtalet med ett långsiktigt mål för att sedan sammanfatta det hela.

Alan Fine införde senare sin version med utgångsläget att modellen är något som beskriver människors utveckling. Detta sker genom kritiska steg där vi möter olika utmaningar som är viktiga att hantera. I denna version av GROW-modellen fokuserar han på de fel som är vanligast att göra under stegen i utvecklingsprocessen.

TGROW 
TGROW-modellen infördes av Myleys Downey och den liknar Whitmores och Landsbergs varianter av GROW. Coachsamtalet börjar med att den coachade bestämmer ämnet som denne vill bli coachad utifrån och sedan ett mål för samtalet. Nuläget kommer sedan in, alternativen och slutligen sammanfattningen.

Användning av modellerna 
GROW-modellen kan användas på olika sätt och de olika användningssätten kan gå in i varandra beroende på samtalsmetodik. Det finns även olika sammansatta varianter där även SMART-modellen läggs in, men uppläggen brukar ha dessa gemensamma drag: 

 Önskad situation eller mål
 Nuläge
 Möjligheter
 Sammanfattning

Källor 
Gjerde, Susann, Coaching, vad-varför-hur, Studentlitteratur, 2004

Organisationsmetoder
Personlighetsutveckling
GROW-modellen är ett verktyg som används inom coachning och är ett sätt att hitta en väg från mål till handling . Betydelsen är som det engelska ordet grow , att växa , vilket i det här fallet syftar till att få den som blir coachad att utvecklas och utnyttja sin inre potential bättre . Modellerna GROW Grundmodellen infördes av John Whitmore och började som enstegsraket som används i coachsamtal för att skapa och nå målbilder . Max Landsberg lade senare in sin tolkning av GROW-modellen utifrån att den coachade började samtalet med ett långsiktigt mål för att sedan sammanfatta det hela . Alan Fine införde senare sin version med utgångsläget att modellen är något som beskriver människors utveckling . Detta sker genom kritiska steg där vi möter olika utmaningar som är viktiga att hantera . I denna version av GROW-modellen fokuserar han på de fel som är vanligast att göra under stegen i utvecklingsprocessen . T GROW TGROW-modellen infördes av Myleys Downey och den liknar Whitmores och Landsbergs varianter av GROW . Coachsamtalet börjar med att den coachade bestämmer ämnet som denne vill bli coachad utifrån och sedan ett mål för samtalet . Nuläget kommer sedan in , alternativen och slutligen sammanfattningen . Användning av modellerna GROW-modellen kan användas på olika sätt och de olika användningssätten kan gå in i varandra beroende på samtalsmetodik . Det finns även olika sammansatta varianter där även SMART-modellen läggs in , men uppläggen brukar ha dessa gemensamma drag : Önskad situation eller mål Nuläge Möjligheter Sammanfattning Källor Gjerde , Susann , Coaching , vad-varför-hur , Studentlitteratur , Organisationsmetoder Personlighetsutveckling