Upravljanje odnosima sa klijentima
Upravljanje odnosima sa klijentima () je usklađivanje poslovnih strategija, organizacione strukture i kulture preduzeća, informacija o klijentima i informacione tehnologije sa ciljem da se u svim kontaktima sa klijentima zadovolje njihove potrebe i ostvare poslovna korist i dobit. CRM se može shvatiti kao skup alata za upravljanje poslovanjem i odnosima sa klijentima, koji omogućava potpunu povezanost klijenata sa svim procesima koji se vode – od praćenja narudžbina, ponuda, ugovora, do praćenja radnih zadataka. Takođe predstavlja i integrisanu marketinšku, uslužnu i prodajnu strategiju koja nalaže zajednički rad svih odeljenja preduzeća. Ta poslovna strategija se temelji na filozofiji „kupac je kralj“ , tj. fokus je na klijentu. Upravljanje odnosima sa klijentima se ogleda kroz ljude, procese i informacione tehnologije. Sredstvo koje služi za ostvarenje ciljeva te strategije je CRM tehnologija. CRM ne predstavlja samo alatku ili rešenje, već je i poseban model razmišljanja.

Razvoj 
Nekada je u mnogim delatnostima postojala velika segmentacija tržišta, mali trgovci i prodavci mogli su individualno da razvijaju odnos sa mušterijama. Takav pristup je prestao da se koristi sa razvojem masovne proizvodnje, masovne maloprodaje i trgovine u dvadesetom veku. Upravljanje odnosima sa klijentima počelo je značajnije da se razvija tokom početka 1990ih. Pojavilo se mnoštvo naučnih radova u vezi sa CRM-om i sam pojam je postao dosta zastupljen u naučnim bazama podataka. Od tada popularnost izučavanja CRM-a ne jenjava. Početni radovi i rasprave bile su usmerene na konceptualne osnove upravljanja odnosima sa klijentima, da bi se kasniji radovi fokusirali na istraživanje komponenata i analiziranje pozicija klijenata unutar istih, naročito u smislu lojalnosti i zadovoljstva klijenata. Filozofija CRM-a je razvojem informacionih tehnologija u proteklih dvadesetak godina doživela još promena u odnosu na početnu „kupac je kralj“ filozofiju. Danas se kaže da je klijent savremeni diktator kome firma stalno prilagođava svoje poslovanje zbog sve veće dostupnosti informacija, sve jače konkurencije na tržištu kao i rastuće pregovaračke moći klijenata u prodajnom procesu. Vrši se prilagođavanje proizvoda i usluga klijentima da bi se postigli bolji rezultati poslovanja. .

CRM kao podršku koordinaciji koriste i mnoge velike društvene mreže kao što su -{Twitter}-, -{LinkedIn}-, -{Facebook}- i -{Google Plus}-, kako bi lakše pratili i komunicirali sa svojim korisnicima.

Delovi 
Osnovna funkcionalnost svakog operativnog CRM sistema je upravljanje kontaktima sa klijentima (-{contact management}-). Ova funkcionalnost omogućava da se svaka interakcija sa klijentom evidentira tako da se efikasnost komunikacije i saradnja sa klijentom povećava, a unutar preduzeća je obezbeđena mogućnost praćenja događaja za klijentima pojedinačno. Praćenje standardnih i pojedincu prilagođenih informacijapoput: adrese, telefona, kontakta, uloge u preduzeću, prioritetnog načina komuniciranja; spadaju u osnovne funkcionalnosti programskog rešenja CRM.

CRM čine tri glavna dela: strategija, marketing i informacione tehnologije. Menadžment (u smislu planiranja, organizovanja, kontrolisanja i vođenja) omogućava međusobnu interakciju pomenutih delova kako bi se postigao kranji cilj: zadovoljan klijent uz što niže troškove. Visoki prihodi i dobit su omogućeni jedino zadovoljstvom klijentovih potreba.

Tehnološko rešenje upravljanja odnosima sa klijentima se sastoji iz tri glavna dela: operativnog, analitičkog i kolaborativnog.

Operativni CRM 
Operativni CRM osigurava automatizaciju horizontalnih procesa: marketinga, prodaje i usluge. Operativni CRM omogućava razmenu podataka o klijentu između različitih odeljenja u preduzeću. Operativni CRM je zadužen za svakodnevnu komunikaciju sa klijentima. Prikuplja, skladišti, izvlači, obrađuje, interpretira i izveštava o podacima u vezi sa klijentima. Obuhvata informacioni sistemp prodaje, marketinški informacioni sistem i podršku klijentima.

Analitički CRM 
Analitički CRM nije u direktnom kontaktu s klijentima. Ovaj deo CRM-a obrađuje celi spektar podataka prikupljenih iz operativnog i kolaborativnog CRM-a i na osnovu rezultata generiše odluke i strategije. Analitički CRM bazira se na -{data warehousing}--u, tj. sistemu skladištenja podataka. Obrada podataka rezultuje donošenjem obrazaca ponašanja o klijentu na osnovu kojih se personalizuje ponuda za svakog klijenta. U obradi tih podataka koriste se mnoge analitičke metode koje stvaraju čistu i opsežnu sliku o klijentu i njegovim potrebama. Ti podaci pomažu u planiranju marketinških aktivnosti. Izvori podataka za analitički CRM su kolaborativni CRM, operativni CRM, ERP, SCM i tako dalje.

Kolaborativni CRM 
Kolaborativni deo upravljanja odnosima sa klijentimna omogućava interakciju između preduzeća i klijenata, partnera i dobavljača. Klijent sa svoje strane vidi samo kolaborativni CRM, deo usmeren njemu. To predstavlja kontakte, e-mail, web, aplikacije itd. Kolaborativni CRM obuhvata sve ono što se tiče kontakta sa klijentom i samim tim spaja delove i procese koji preduzeću olakšavaju kontakt, to jest kolaboraciju sa klijentom. Kolaborativni CRM obuhvata brojne kanale kontakata sa klijentom. Podaci o klijentima se prikupljaju putem pozivnog centra, e-maila, weba, konferencija i direktnom interakcijom sa klijentom. Glavni cilj kolaborativnog CRM-a je podizanje nivoa kvaliteta komunikacije sa klijentom.

U novije vreme razvio se i geografski CRM.

Komponente 

Osnovna funkcionalnost svakog operativnog sistema CRM je upravljanje kontaktima sa klijentima (). Ova funkcionalnost omogućava da se svaka interakcija sa klijentom evidentira tako da se efikasnost komunikacije i saradnja povećava, a unutar preduzeća se obezbeđuje mogućnost praćenja događaja vezanih za svakog klijenta pojedinačno. CRM ima nekoliko funkcionalnih komponenti: automatizaciju prodaje, automatizacija marketinga, automatizacija servisiranja klijenta.

Automatizacija prodaje 
Prodajne aktivnosti ima smisla podržati na način kojim se korisniku obezbeđuje jednostavan pristup do informacija kako bi bio efikasniji u radu. U taj segment spadaju sledeći skupovi funkcionalnosti:
 Vođenje prodaje
Vođenje prodaje – upravljanje potencijalnim klijentima, prepoznavanje povoljnog trenutka za prodaju, briga o klijentu, upravljanje kontaktima sa klijentima.
 Analitika i prognoze
Funkcionalnost u smislu analitike i prognoze podrazumeva analitiku prodaje, prognoziranje i planiranje prodaje, planiranje unakrsne prodaje i nadogradnje prodaje.
 Informacije o proizvodima i uslugama
Ovaj skup funkcionalnosti se odnosi katalog proizvoda i usluga, opis proizvoda, upravljanje proizvodima klijenta, upravljanje ponudama i narudžbinama, osnovne funkcije sistema dokumentovanja.

Automatizacija marketinga 
Dinamika posla u marketingu zahteva brz odziv i dobro savladavanje velike količine podataka. Dobrom informatičkom podrškom može se znatno pojednostaviti rad i povećati efikasnost. U tu svrhu se koristi automatizacija marketinga (). U taj modul spadaju:
 Upravljanje kampanjama
Upravljanje kampanjama predstavlja višekanalni koncept sa više nivoa kao što su automatizovani odgovori za marketing putem e-pošte, organizacija događaja, kalendar marketinga, pregled aktivnosti.
 Analitička podrška
Analitička podrška je jednostavno formiranje ciljnih grupa, izveštaja i analiza kao i veza sa analitičkim CRM-om za segmentaciju, prognozu trendova i analize profitabilnosti.
 Upravljanje proizvodima
Pod upravljanjem proizvodima se podrazumeva upravljanje životnim ciklusom proizvoda, opisom proizvoda, planiranjem novih proizvoda i slično.

Automatizacija servisiranja klijenta 
Dnevno komuniciranje sa klijentima se može automatizovati i poboljšati personalizovanim pristupom i tako korisnicima omogućiti brz i jednostavan pristup informacijama putem unapred određenih postupaka servisiranja klijenata. Programskim rešenjima CRM omogućena je podrška procesu savetovanja i podrške klijentima () , proizvodima i telemarketinškim akcijama, procesima rešavanja reklamacija, prijema narudžbina, uspostavljanja centra za pozive i drugim.

Prednosti 
Realizacijom CRM rešenja dolazi do usklađenja poslovnih strategija, organizacione strukture i kulture kompanije, informacija o korisnicima i informacione tehnologijesa ciljem da se u svim kontaktima sa klijentima zadovolje njihove potrebe i ostvare pozitivni finansijski rezultati. CRM stvara poslovne prakse i procese koji povećavaju uspeh poslovanja, identifikuje parametre vrednosti i nudi alate kojima se razvija poslovna kultura usmerena pružanju maksimalne vrednosti klijentima uz minimalne troškove kompanije. Bez CRM sistema ne bi bio moguć potpun pristup klijentu, prepoznavanje klijentovih potreba i zadovoljavanje istih.

Osnovu svakog rešenja koje CRM pruži preduzeću jeste jedinstven pogled na klijenta. To znači da su svi podaci o klijentu na jednom mestu a njihovo sakupljanje i nadograđivanje se vrši na jedinstven, organizovan način.

Strategija 
Za uspešno uvođenje sistema CRM potrebna je vizija koja će obuhvatiti celokupno poslovanje preduzeća i koja mora početi na najvišem organizacionom nivou. Strategija upravljanja odnosima sa klijentima uzima u obzir finansijske ciljeve i poslovnu strategiju preduzeća i nadograđuje marketinšku strategiju. Ona određuje kako preduzeće izgrađuje profitabilne odnose sa klijentima i steći njihovo poverenje. Ciljevi strategije moraju biti merljivi i standardizovani po merilima CRM-a, pri tome je naglasak na zadovoljavanju potreba klijenata, čime se dobijaju zadovoljni i verni klijenti.

Uvođenje tehnologije CRM u kompanije ih još ne čini usmerenim ka klijentima. Za tako nešto, sem tehnologije, potrebna je i promena kulture i organizacione strukture preduzeća.

CRM softveri 
Osnova upravljanja odnosima sa klijentima zasnovana je na upotrebi softvera kao alatke koja omogućava usklađivanje poslovnih koncepata. Pomoću ovakvih softvera koji su najčesšće bazirani na internet tehnologijama, omogućeno je olakšano praćenje klijenata i njihovih želja, u vidu sakupljanja i obrade ključnih podataka kako bi se proizvod ili usluga približili njihovim potrebama.

Lista vodećih CRM softvera sa adresama zvaničnih sajtova:
 -{Maximizer
 
 Microsoft Dynamics
 
 Oracle
 
 Sage
 
 Salesforce
 
 SugarCRM
 
 Vtiger
 
 Zaho
 }-

Poređenje karakteristika vodećih CRM softvera u 2013oj godini:

Sa svojih 14% posto udela na tržištu i kapitalom od $2.5B -{Salesforce}- možemo smatrati vodećim softverom u ovoj oblasti. -{Oracle}- poseduje 11.1% tržišta, a -{Microsoft Dynamics}- 6.3%.

Uvođenje CRM-a 
Jedan od načina uvođenja softvera za upravljanje odnosima sa klijentima je vođen sledećim rasporedom:
 Savetovanje
Prvi korak uvo]enja sistema CRM-a predstavlja kompletno savetovanje pri uspostavljanju samog CRM sistema, od vizije do svakodnevne upotrebe. Uključuje i pripremu i vođenje radionica za motivisanje rukovodstva, radionica usmerenih ka definisanju strategije kao i radionica za motivisanje zaposlenih.
 Analiza
Ovaj korak predstavlja analizu stanja, podataka i procesa uz izradu predloga za postizanje postavljenih ciljeva.
 Uvođenje operativnog CRM-a
Pri uvođenju operativnog CRM-a obavlja se uspostavljanje programskog rešenja za njegovu podršku u skladu sa željama i potrebama poslovnih procesa klijenata. Podrazumeva prilagođavanje rešenja načinu rada u preduzeću sa ciljem da se uspostavi okruženje prijatno za korišćenje od strane klijenta.
 Uvođenje analitičkog CRM-a
U ovom koraku vrši se uspostavljanje skladišta podataka za potrebe poslovnog obaveštavanja. Analitički CRM omogućava analizu podataka o klijentima, segmentaciju podataka i prognozu trendova ponašanja klijenata, pa je poželjno da se redovne standardne analize i izveštaji naručioca automatizuju, a poželjni su i -{"ad hoc"}- izveštaji i analize.
 Integracija
U integraciji je potrebno da stručnjaci omoguće integraciju sa raznim informacionim sistemima i izvorima podataka, kao i migraciju i sinhronizaciju podataka. Sistemi međusobno moraju biti povezani na način kojim se jednim unošenjem obezbeđuje da podaci budu na raspolaganju u svim sistemima, što smanjuje mogućnost pojave greške i štedi vreme.
 Obuka
Neophodna je obuka korisnika za efikasan rad sa alatima za upravljanje odnosima sa klijentima.
 Održavanje i podrška korisnicima
Jedan od bitnijih koraka pri pravilnom uvođenju CRM sistema u poslovanje jeste i podrška klijentima kao i održavanje sistema za upravljanje odnosima sa korisnicima.

Vidi još 
 Efikasan odgovor na potrebe potrošača
 Sistemi za podršku odlučivanju
 Imejl marketing
 Elektronsko poslovanje
 Elab

Reference

Literatura 
 Mueller Josip, Srića Velimir - Upravljanje odnosom s klijentima : primjenom CRM poslovne strategije do povećanja konkurentnosti .

Spoljašnje veze 

 Video o problemima implementacije CRM-a
 Lista popularnih CRM softvera sa aktuelnim adresama sajtova
 CRM magazin
 -{Enterprise apps today: CRM}-
 Управљање ризиком и односи са клијентом

Менаџмент
Информациони системи
Upravljanje odnosima sa klijentima ( ) je usklađivanje poslovnih strategija , organizacione strukture i kulture preduzeća , informacija o klijentima i informacione tehnologije sa ciljem da se u svim kontaktima sa klijentima zadovolje njihove potrebe i ostvare poslovna korist i dobit . CRM se može shvatiti kao skup alata za upravljanje poslovanjem i odnosima sa klijentima , koji omogućava potpunu povezanost klijenata sa svim procesima koji se vode – od praćenja narudžbina , ponuda , ugovora , do praćenja radnih zadataka . Takođe predstavlja i integrisanu marketinšku , uslužnu i prodajnu strategiju koja nalaže zajednički rad svih odeljenja preduzeća . Ta poslovna strategija se temelji na filozofiji „ kupac je kralj “ , tj. fokus je na klijentu . Upravljanje odnosima sa klijentima se ogleda kroz ljude , procese i informacione tehnologije . Sredstvo koje služi za ostvarenje ciljeva te strategije je CRM tehnologija . CRM ne predstavlja samo alatku ili rešenje , već je i poseban model razmišljanja . Razvoj Nekada je u mnogim delatnostima postojala velika segmentacija tržišta , mali trgovci i prodavci mogli su individualno da razvijaju odnos sa mušterijama . Takav pristup je prestao da se koristi sa razvojem masovne proizvodnje , masovne maloprodaje i trgovine u dvadesetom veku . Upravljanje odnosima sa klijentima počelo je značajnije da se razvija tokom početkah . Pojavilo se mnoštvo naučnih radova u vezi sa CRM-om i sam pojam je postao dosta zastupljen u naučnim bazama podataka . Od tada popularnost izučavanja CRM-a ne jenjava . Početni radovi i rasprave bile su usmerene na konceptualne osnove upravljanja odnosima sa klijentima , da bi se kasniji radovi fokusirali na istraživanje komponenata i analiziranje pozicija klijenata unutar istih , naročito u smislu lojalnosti i zadovoljstva klijenata . Filozofija CRM-a je razvojem informacionih tehnologija u proteklih dvadesetak godina doživela još promena u odnosu na početnu „ kupac je kralj “ filozofiju . Danas se kaže da je klijent savremeni diktator kome firma stalno prilagođava svoje poslovanje zbog sve veće dostupnosti informacija , sve jače konkurencije na tržištu kao i rastuće pregovaračke moći klijenata u prodajnom procesu . Vrši se prilagođavanje proizvoda i usluga klijentima da bi se postigli bolji rezultati poslovanja . \ . CRM kao podršku koordinaciji koriste i mnoge velike društvene mreže kao što su -{ Twitter }- , -{ LinkedIn }- , -{ Facebook }- i -{ Google Plus }- , kako bi lakše pratili i komunicirali sa svojim korisnicima . Delovi Osnovna funkcionalnost svakog operativnog CRM sistema je upravljanje kontaktima sa klijentima ( -{ contact management }- ) . Ova funkcionalnost omogućava da se svaka interakcija sa klijentom evidentira tako da se efikasnost komunikacije i saradnja sa klijentom povećava , a unutar preduzeća je obezbeđena mogućnost praćenja događaja za klijentima pojedinačno . Praćenje standardnih i pojedincu prilagođenih informacijapoput : adrese , telefona , kontakta , uloge u preduzeću , prioritetnog načina komuniciranja ; spadaju u osnovne funkcionalnosti programskog rešenja CRM . CRM čine tri glavna dela : strategija , marketing i informacione tehnologije . Menadžment ( u smislu planiranja , organizovanja , kontrolisanja i vođenja ) omogućava međusobnu interakciju pomenutih delova kako bi se postigao kranji cilj : zadovoljan klijent uz što niže troškove . Visoki prihodi i dobit su omogućeni jedino zadovoljstvom klijentovih potreba . Tehnološko rešenje upravljanja odnosima sa klijentima se sastoji iz tri glavna dela : operativnog , analitičkog i kolaborativnog . Operativni CRM Operativni CRM osigurava automatizaciju horizontalnih procesa : marketinga , prodaje i usluge . Operativni CRM omogućava razmenu podataka o klijentu između različitih odeljenja u preduzeću . Operativni CRM je zadužen za svakodnevnu komunikaciju sa klijentima . Prikuplja , skladišti , izvlači , obrađuje , interpretira i izveštava o podacima u vezi sa klijentima . Obuhvata informacioni sistemp prodaje , marketinški informacioni sistem i podršku klijentima . Analitički CRM Analitički CRM nije u direktnom kontaktu s klijentima . Ovaj deo CRM-a obrađuje celi spektar podataka prikupljenih iz operativnog i kolaborativnog CRM-a i na osnovu rezultata generiše odluke i strategije . Analitički CRM bazira se na -{ data warehousing } --u , tj. sistemu skladištenja podataka . Obrada podataka rezultuje donošenjem obrazaca ponašanja o klijentu na osnovu kojih se personalizuje ponuda za svakog klijenta . U obradi tih podataka koriste se mnoge analitičke metode koje stvaraju čistu i opsežnu sliku o klijentu i njegovim potrebama . Ti podaci pomažu u planiranju marketinških aktivnosti . Izvori podataka za analitički CRM su kolaborativni CRM , operativni CRM , ERP , SCM i tako dalje . Kolaborativni CRM Kolaborativni deo upravljanja odnosima sa klijentimna omogućava interakciju između preduzeća i klijenata , partnera i dobavljača . Klijent sa svoje strane vidi samo kolaborativni CRM , deo usmeren njemu . To predstavlja kontakte , e-mail , web , aplikacije itd . Kolaborativni CRM obuhvata sve ono što se tiče kontakta sa klijentom i samim tim spaja delove i procese koji preduzeću olakšavaju kontakt , to jest kolaboraciju sa klijentom . Kolaborativni CRM obuhvata brojne kanale kontakata sa klijentom . Podaci o klijentima se prikupljaju putem pozivnog centra , e-maila , weba , konferencija i direktnom interakcijom sa klijentom . Glavni cilj kolaborativnog CRM-a je podizanje nivoa kvaliteta komunikacije sa klijentom . U novije vreme razvio se i geografski CRM . Komponente Osnovna funkcionalnost svakog operativnog sistema CRM je upravljanje kontaktima sa klijentima ( ) . Ova funkcionalnost omogućava da se svaka interakcija sa klijentom evidentira tako da se efikasnost komunikacije i saradnja povećava , a unutar preduzeća se obezbeđuje mogućnost praćenja događaja vezanih za svakog klijenta pojedinačno . CRM ima nekoliko funkcionalnih komponenti : automatizaciju prodaje , automatizacija marketinga , automatizacija servisiranja klijenta . Automatizacija prodaje Prodajne aktivnosti ima smisla podržati na način kojim se korisniku obezbeđuje jednostavan pristup do informacija kako bi bio efikasniji u radu . U taj segment spadaju sledeći skupovi funkcionalnosti : Vođenje prodaje Vođenje prodaje – upravljanje potencijalnim klijentima , prepoznavanje povoljnog trenutka za prodaju , briga o klijentu , upravljanje kontaktima sa klijentima . Analitika i prognoze Funkcionalnost u smislu analitike i prognoze podrazumeva analitiku prodaje , prognoziranje i planiranje prodaje , planiranje unakrsne prodaje i nadogradnje prodaje . Informacije o proizvodima i uslugama Ovaj skup funkcionalnosti se odnosi katalog proizvoda i usluga , opis proizvoda , upravljanje proizvodima klijenta , upravljanje ponudama i narudžbinama , osnovne funkcije sistema dokumentovanja . Automatizacija marketinga Dinamika posla u marketingu zahteva brz odziv i dobro savladavanje velike količine podataka . Dobrom informatičkom podrškom može se znatno pojednostaviti rad i povećati efikasnost . U tu svrhu se koristi automatizacija marketinga ( ) . U taj modul spadaju : Upravljanje kampanjama Upravljanje kampanjama predstavlja višekanalni koncept sa više nivoa kao što su automatizovani odgovori za marketing putem e-pošte , organizacija događaja , kalendar marketinga , pregled aktivnosti . Analitička podrška Analitička podrška je jednostavno formiranje ciljnih grupa , izveštaja i analiza kao i veza sa analitičkim CRM-om za segmentaciju , prognozu trendova i analize profitabilnosti . Upravljanje proizvodima Pod upravljanjem proizvodima se podrazumeva upravljanje životnim ciklusom proizvoda , opisom proizvoda , planiranjem novih proizvoda i slično . Automatizacija servisiranja klijenta Dnevno komuniciranje sa klijentima se može automatizovati i poboljšati personalizovanim pristupom i tako korisnicima omogućiti brz i jednostavan pristup informacijama putem unapred određenih postupaka servisiranja klijenata . Programskim rešenjima CRM omogućena je podrška procesu savetovanja i podrške klijentima ( ) , proizvodima i telemarketinškim akcijama , procesima rešavanja reklamacija , prijema narudžbina , uspostavljanja centra za pozive i drugim . Prednosti Realizacijom CRM rešenja dolazi do usklađenja poslovnih strategija , organizacione strukture i kulture kompanije , informacija o korisnicima i informacione tehnologijesa ciljem da se u svim kontaktima sa klijentima zadovolje njihove potrebe i ostvare pozitivni finansijski rezultati . CRM stvara poslovne prakse i procese koji povećavaju uspeh poslovanja , identifikuje parametre vrednosti i nudi alate kojima se razvija poslovna kultura usmerena pružanju maksimalne vrednosti klijentima uz minimalne troškove kompanije . Bez CRM sistema ne bi bio moguć potpun pristup klijentu , prepoznavanje klijentovih potreba i zadovoljavanje istih . Osnovu svakog rešenja koje CRM pruži preduzeću jeste jedinstven pogled na klijenta . To znači da su svi podaci o klijentu na jednom mestu a njihovo sakupljanje i nadograđivanje se vrši na jedinstven , organizovan način . Strategija Za uspešno uvođenje sistema CRM potrebna je vizija koja će obuhvatiti celokupno poslovanje preduzeća i koja mora početi na najvišem organizacionom nivou . Strategija upravljanja odnosima sa klijentima uzima u obzir finansijske ciljeve i poslovnu strategiju preduzeća i nadograđuje marketinšku strategiju . Ona određuje kako preduzeće izgrađuje profitabilne odnose sa klijentima i steći njihovo poverenje . Ciljevi strategije moraju biti merljivi i standardizovani po merilima CRM-a , pri tome je naglasak na zadovoljavanju potreba klijenata , čime se dobijaju zadovoljni i verni klijenti . Uvođenje tehnologije CRM u kompanije ih još ne čini usmerenim ka klijentima . Za tako nešto , sem tehnologije , potrebna je i promena kulture i organizacione strukture preduzeća . CRM softveri Osnova upravljanja odnosima sa klijentima zasnovana je na upotrebi softvera kao alatke koja omogućava usklađivanje poslovnih koncepata . Pomoću ovakvih softvera koji su najčesšće bazirani na internet tehnologijama , omogućeno je olakšano praćenje klijenata i njihovih želja , u vidu sakupljanja i obrade ključnih podataka kako bi se proizvod ili usluga približili njihovim potrebama . Lista vodećih CRM softvera sa adresama zvaničnih sajtova : -{ Maximizer Microsoft Dynamics Oracle Sage Salesforce SugarCRM Vtiger Zaho }- Poređenje karakteristika vodećih CRM softvera uj godini : Sa svojih posto udela na tržištu i kapitalom od $2.5B -{ Salesforce }- možemo smatrati vodećim softverom u ovoj oblasti. -{ Oracle }- poseduje1% tržišta , a -{ Microsoft Dynamics } -3% . Uvođenje CRM-a Jedan od načina uvođenja softvera za upravljanje odnosima sa klijentima je vođen sledećim rasporedom : Savetovanje Prvi korak uvo ]enja sistema CRM-a predstavlja kompletno savetovanje pri uspostavljanju samog CRM sistema , od vizije do svakodnevne upotrebe . Uključuje i pripremu i vođenje radionica za motivisanje rukovodstva , radionica usmerenih ka definisanju strategije kao i radionica za motivisanje zaposlenih . Analiza Ovaj korak predstavlja analizu stanja , podataka i procesa uz izradu predloga za postizanje postavljenih ciljeva . Uvođenje operativnog CRM-a Pri uvođenju operativnog CRM-a obavlja se uspostavljanje programskog rešenja za njegovu podršku u skladu sa željama i potrebama poslovnih procesa klijenata . Podrazumeva prilagođavanje rešenja načinu rada u preduzeću sa ciljem da se uspostavi okruženje prijatno za korišćenje od strane klijenta . Uvođenje analitičkog CRM-a U ovom koraku vrši se uspostavljanje skladišta podataka za potrebe poslovnog obaveštavanja . Analitički CRM omogućava analizu podataka o klijentima , segmentaciju podataka i prognozu trendova ponašanja klijenata , pa je poželjno da se redovne standardne analize i izveštaji naručioca automatizuju , a poželjni su i -{ " ad hoc " }- izveštaji i analize . Integracija U integraciji je potrebno da stručnjaci omoguće integraciju sa raznim informacionim sistemima i izvorima podataka , kao i migraciju i sinhronizaciju podataka . Sistemi međusobno moraju biti povezani na način kojim se jednim unošenjem obezbeđuje da podaci budu na raspolaganju u svim sistemima , što smanjuje mogućnost pojave greške i štedi vreme . Obuka Neophodna je obuka korisnika za efikasan rad sa alatima za upravljanje odnosima sa klijentima . Održavanje i podrška korisnicima Jedan od bitnijih koraka pri pravilnom uvođenju CRM sistema u poslovanje jeste i podrška klijentima kao i održavanje sistema za upravljanje odnosima sa korisnicima . Vidi još Efikasan odgovor na potrebe potrošača Sistemi za podršku odlučivanju Imejl marketing Elektronsko poslovanje Elab Reference Literatura Mueller Josip , Srića Velimir - Upravljanje odnosom s klijentima \ : primjenom CRM poslovne strategije do povećanja konkurentnosti \ . Spoljašnje veze Video o problemima implementacije CRM-a Lista popularnih CRM softvera sa aktuelnim adresama sajtova CRM magazin -{ Enterprise apps today : CRM }- Управљање ризиком и односи са клијентом Менаџмент Информациони системи