الهيئة السعودية للمهندسين
الهيئة السعودية للمهندسين، (بالإنجليزية: Saudi Council of Engineers) تم انشائها عام 1423 هـ/2002م للعمل كهيئة علمية ذات شخصية مستقلة، المركز الرئيسي للهيئة يقع في مدينة الرياض ويتبع لها عدد من الفروع في مختلف مناطق ومحافظات المملكة العربية السعودية.

الأهداف 
 بناء كفاءات هندسية مميزة تساهم بفاعلية في التنمية الاقتصادية في المملكة.
 إيجاد البيئة المحفزة للتطوير والإبداع والابتكار بما يخدم احتياجات المجتمع.
 تحفيز المنشآت الهندسية السعودية والمهندسين السعوديين وتنمية مقدراتهم التنافسية.
 النهوض بمهنة الهندسة وكل ما من شأنه تطوير ورفع مستوى هذه المهنة والعاملين فيها.

المهام 
 وضع أسس ومعايير مزاولة المهن الهندسية وتطويرها بما في ذلك شروط الترخيص.
 وضع القواعد والامتحانات اللازمة للحصول على الدرجات المهنية.
 إعداد الدراسات والبحوث والإحصاءات المتعلقة بشعب وفروع الهندسة، ونشرها، وإصدار مجلات مهنية وعلمية.
 تنظيم الدورات وإقامة المؤتمرات والندوات والمعارض ذات العلاقة بالمهن الهندسية، والمشاركة فيها.
 إبداء المقترحات التي تراها مناسبة للقرارات والتعليمات المتعلقة بالمهن الهندسية.
 تقديم المشورة الفنية في مجال اختصاصها وفقاً للضوابط التي يقرها مجلس إدارة الهيئة.

الاستراتيجيات 
الاستراتيجية الأولى:

«المساهمة في رفع مستوى التعليم الهندسي في المجالات الأكاديمية والتدريبية والمهنية بهدف تحقيق التوافق بين مخرجات التعليم ومتطلبات سوق العمل».

الخـطـط :

 التنسيق مع الجامعات ودعم جهودها في المراجعة المستمرة لسياسات وبرامج التعليم في المجالات الأكاديمية والتدريبية والمهنية للطالب قبل التخرج، ومن ذلك:
 تنمية مهارات الطلاب.
 معايير وأسس قبول الطلبة في الجامعات.
 قوة المناهج وتطورها المستمر على ضوء التطورات الفنية في المجال الهندسي.
 برامج التدريب الصيفي والتعاوني ومشاريع التخرج.
 قياس مدى تلبية مخرجات التعليم الهندسي لمتطلبات سوق العمل وتطوير مؤشر سنوي لذلك.
 العمل على تحقيق التكامل بين الجمعيات الهندسية بالجامعات والهيئة والاشتراك في تنظيم الندوات والمؤتمرات العلمية والمهنية.
 تشجيع جهود التأليف والترجمة.

الاستراتيجية الثانية:

الارتقاء بقدرات المهندسين والفنيين باعتماد مناهج التدريب والتأهيل على المستوى الوطني التي تمكنهم من الممارسة المهنية الفاعلة.

الخـطـط :

 اعتماد مستويات مهنية متدرجة للمهندسين تطبق على المستوى الوطني في القطاعين العام والخاص يخضع التدرج فيها إلى امتحانات مهنية معتمدة من الهيئة وفق أسس ومعايير عالمية وإخضاع التدرج في السلم الوظيفي لما يتم تحقيقه في المستويات المهنية.
 العمل مع الجهات التدريبية الحكومية والخاصة والجامعات لاستحداث برامج تدريبية معتمدة لكافة التخصصات والمستويات المهنية الهندسية وتقويمها وفق معايير محددة وتطويرها بصفة مستمرة على ضوء المستجدات التقنية واحتياجات سوق العمل.
 وضع أسس وقواعد لاحتساب ساعات التدريب لغرض التأهيل واعتماد سجل تدريبي لجميع المهندسين.
 التطوير المستمر للقواعد المعلوماتية المتعلقة بمراكز التدريب الداخلية والخارجية واقتراح أطر محددة للتعاون فيما بينها وإعداد قواعد معلوماتية بشأن المتدربين والخبراء وفقاً لخبراتهم وتخصصاتهم وتحديثها بشكل دوري.

الاستراتيجية الثالثة:

 العمل على اعتماد أسس وقواعد تحكم التراخيص والممارسة الهندسية وأخلاقيات المهنة.
 العمل على إيجاد نظام فاعل ومؤثر لممارسة مهنة الهندسة في المملكة يحدد أسس وقواعد ومتطلبات الترخيص لممارسة المهنة للأفراد والشركات وان يحدد النظام أيضاً الأسس والقواعد الإدارية والمهنية التي يلزم تحقيقها عند تجديد الترخيص.
 إعداد أدلة شاملة توضح الأسس والقواعد التي تحكم ممارسة المهنة وأخلاقيات الممارسة ومتطلبات التأهيل للمكاتب والمنشآت الهندسية.
 المراقبة المستمرة للممارسات المهنية وتطبيق أي عقوبات أو جزاءات أو غرامات للمخالفات المهنية.

الاستراتيجية الرابعة:

تشجيع البحث والتطوير والابتكار والإبداع في كافة المجالات الهندسية.

الخـطـط :

 تشجيع إيجاد مراكز أبحاث قوية في المؤسسات الهندسية والشركات الكبرى والاهتمام في تعزيز التنسيق والتكامل فيما بينها بهدف إيجاد منظومة بحثية فاعلة على المستوى الوطني تساهم في تعزيز الاستقلالية والتنمية الاقتصادية.
 العمل على إيجاد جوائز محفزة على مستويات الأفراد والمؤسسات في مجالات التصميم والتطوير والابتكار والاختراع.
 العمل على قيام الدولة بتخصيص ميزانيات متنامية للبحث والتطوير لمختلف الجهات الحكومية وتكليف المؤسسات الهندسية الوطنية بتنفيذها.
 العمل على تضمين العقود الحكومية الكبيرة وعقود الشركات السعودية الكبرى بنوداً تؤكد على ضرورة مشاركة المؤسسات والأفراد السعوديين في تنفيذ جهود التطوير والتصميم ضمن هذه المشاريع.

الاستراتيجية الخامسة:

 تقديم خدمات جاذبة ومؤثرة للشركات والمكاتب الهندسية والمهندسين.
 التعريف بالتطورات التقنية واستخداماتها وتسهيل الحصول عليها.
 المساهمة في تطوير الأساليب والإجراءات الخاصة بممارسة الأعمال الهندسية المختلفة وخاصة في مجالات الجودة والقوى البشرية والجوانب المالية، واقتراح مستويات محددة للجودة وفقا لنوع الخدمات المقدمة وحجم الأعمال وطبيعتها.
 إيجاد مركز معلومات يحتوي على مراجع تقنية واسعة ويوفر مختلف الأنظمة المحلية والإقليمية والدولية ومطالب التعاقد والتنافس والإحصائيات.
 توفير المعلومات الكافية عن المشاريع التي تحتوي على جهود أو خدمات هندسية للاستعانة بها من قبل الأعضاء.

الاستراتيجية السادسة:

 مراجعة القرارات والأنظمة في القطاعين العام والخاص المتعلقة بمهنة وقطاع الهندسة واقتراح التعديلات المناسبة بشكل يساهم في تحقيق أهداف الهيئة.
 اقتراح التعديلات المناسبة لأنظمة المشتريات والأنظمة الأخرى المؤثرة في القطاعين العام والخاص بطريقة تساهم في تنمية القطاع الهندسي وتنمية القدرات الهندسية وتطويرها.
 أخذ زمام المبادرة بالإطلاع على مشاريع الأنظمة والقرارات المؤثرة على قطاع الهندسة والتنسيق مع الجهات المعنية بالتأثير الإيجابي عليها وتوسيع مشاركات الهيئة في اللجان المختلفة لخدمة ذلك، بما يعود بالرقي بالمستوى المهني ويحقق الفائدة لمقدمي الخدمة والمستفيدين منها.
 متابعة التأكيد على مرجعية الهيئة في التأهيل للأنشطة الهندسية على المستوى الوطني لجميع الجهات المستفيدة في القطاعين العام والخاص لضمان مستويات قياسية واحدة للتأهيل وكذلك مراقبة الأداء المهني لقطاع الخدمات الهندسية.

الاستراتيجية السابعة:

 المشاركة الفعالة للشركات السعودية والمهندسين السعوديين في مشاريع القطاعين العام والخاص وتنمية شراكة عمل حقيقية بين المؤسسات الهندسية السعودية والأجنبية بطريقة تحقق تنمية القدرات الوطنية.
 العمل على تجزئة العقود الكبيرة بطريقة تمكن الشركات الهندسية والمهندسين السعوديين من تنفيذ أكبر قدر منها.
 العمل على تضمين العقود الهندسية الكبيرة لبرامج تدريب ومساهمة مؤثرة للمهندسين السعوديين.
 تعميق استخدام التقنيات المتقدمة لدى المنشآت الهندسية والمهندسين السعوديين بدرجة تمكنهم من  إتاحة  فرصة مشاركتهم في المشاريع المختلفة.
 العمل على تحفيز الشركات الأجنبية الفائزة بعقود كبيرة بإعطاء عقود من الباطن للشركات السعودية والمهندسين السعوديين في مجالات مؤثرة.
 تحفيز المؤسسات الهندسية والمهندسين السعوديين بتنفيذ مشاريع هندسية خارج المملكة وتقديم  الرعاية والدعم والمساندة لهم.
 إعداد الإحصائيات الشاملة عن حجم وطبيعة مشاركة المنشآت السعودية والمهندسين السعوديين في المشاريع المختلفة ونسبة ذلك إلى إجمالي تلك المشاريع، وطبيعة التعاون مع الشركات الأجنبية.
 إبراز أهمية تعظيم مشاركة المنشآت الهندسية السعودية والمهندسين السعوديين في تنفيذ مختلف المشاريع والآثار الإيجابية التي يحققها ذلك.

الاستراتيجية الثامنة:

 تشجيع التكامل بين الشركات والمؤسسات الهندسية الوطنية لتمكينها من تنفيذ المشاريع الكبرى.
 السعي إلى إيجاد أنظمة وأسس تمكن مجموعة من المؤسسات الهندسية من القيام بتنفيذ جهود أو خدمات هندسية كمنظومة واحدة مشاركة فيما بينها.
 العمل بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة على إيجاد البيئة المشجعة لقيام مختلف المنشآت الهندسية السعودية بإناطة بعض متطلباتها لشركات سعودية متخصصة أو لمكاتب هندسية فردية، وبذلك تتعمق المقدرات وتزداد التنافسية ويتعزز التكامل مما يمكن المنظومة الهندسية السعودية من تنفيذ مشاريع أكبر وأكثر تعقيداً داخل وخارج المملكة.

الاستراتيجية التاسعة:

 العمل على تنمية المؤسسات الهندسية الصغيرة والمتوسطة والمكاتب الهندسية الفردية.
 إيجاد برامج فاعلة وموجهة لرعاية المكاتب الهندسية الصغيرة والمهندسين الأفراد تساعدهم وترشدهم إلى الأسس والقواعد المثلى للممارسة المهنية وتطويرها ونظم سير العمل والحصول على الأعمال.
 العمل على استصدار نظام لحصر فئات من المشاريع الهندسية في القطاعين العام والخاص على المؤسسات المتوسطة والصغيرة والمكاتب الهندسية الفردية للمساهمة في تنميتها.
 حث مؤسسات القطاع العام على الاستعانة بالمنشآت الهندسية والمهندسين السعوديين لتنفيذ برامجهم .

الاستراتيجية العاشرة:

توعية المجتمع بأهداف ومهام الهيئة وبدور قطاع الهندسة في تنفيذ البرامج التنموية المختلفة.

الخـطـط :

 إعداد خطة توعوية موجهة لكافة فئات المجتمع توضح الدور الذي تضطلع به الهيئة والإيجابيات التي تحققها أهداف الهيئة للمجتمع بصفته المستفيد الأول.
 إصدار سلسلة من الأدلة والكتيبات التي تخدم المواطن وترشده في جميع ما يحتاج إليه من الخدمات الهندسية.
 إبراز دور المهندس في المجتمع وإيضاح المفاهيم العامة لجميع التخصصات الهندسية والدور الذي يلعبه كل تخصص.
 إيضاح المفاهيم العامة لأدبيات ممارسة مهنة الهندسة، والمخالفات المهنية، والعقوبات والجزاءات واللوائح التنفيذية للهيئة، وكذلك قواعد احتساب أتعاب الخدمات الهندسية وأهمية التقيد بها.
 التوعية بأهمية التأهيل المهني للمهندسين وتدريبهم والاختبارات المهنية وإيضاح الفروقات المهنية بين مستويات التأهيل المختلفة والمسئوليات والواجبات المهنية التي تنبني عليها.

الشعب الهندسية 
فيما يلي بعض الشعب الهندسية الرئيسية المعتمدة ويندرج منها العديد من الشعب الفرعية:

 شعبة الهندسة المدنية
 شعبة الهندسة الكهربائية
 شعبة الهندسة الميكانيكية
 شعبة الهندسة الصناعية
 شعبة الهندسة الكيميائية
 شعبة هندسة الحاسب الآلي
 شعبة هندسة التعدين والجيولوجيا
 شعبة التحكيم الهندسي
 شعبة العمارة والهندسة المعمارية
 شعبة الهندسة القيمية
 شعبة هندسة تحليه المياه
 شعبة التراث العمراني
 شعبة هندسة التشغيل والصيانة
 شعبة المباني الخضراء

 شعبة الهندسة النووية
 شعبة هندسة الاتصالات
 شعبة هندسة المواد
 شعبة هندسة كفاء الطاقة
 شعبة هندسة الطيران
 شعبة هندسة الطاقة المتجددة
 شعبة هندسة الأجهزة الطبية
 شعبة الهندسة الإنشائية
 شعبة هندسة السلامة
 شعبة هندسة المساحة
 شعبة هندسة إدارة المشاريع
 شعبة هندسة الفحص والتفتيش
 شعبة هندسة النقل والمرور
 شعبة الهندسة البحرية

انظر أيضًا 
 اتحاد المهندسين العرب
 الإتحاد الهندسي الخليجي
 اتحاد المنظمات الهندسية في الدول الإسلامية
 الجمعية السعودية للهندسة الكيميائية
 الجمعية السعودية للهندسة المدنية
 الجمعية العلمية السعودية للهندسة الطبية الحيوية
 الجمعية السعودية للهندسة الصناعية وهندسة النظم

وصلات خارجية 
الموقع الرسمي للهئية السعودية للمهندسين

ميثاق المهندس 

مجلة المهندس

مراجع 

جمعيات تخصصية مقرها في السعودية
منظمات هندسية
تأسيسات سنة 2002 في السعودية
منطقة الرياض
منظمات هندسية مقرها في السعودية
هيئات حكومية سعودية
وكالات حكومية أسست في 2002
وكالات حكومية في السعودية
جمعيات علمية
الهيئة السعودية للمهندسين ، ( بالإنجليزية : Saudi Council of Engineers ) تم انشائ ها عامهـ / 2002م ل العمل كهيئة علمية ذات شخصية مستقلة ، المركز الرئيسي ل الهيئة يقع في مدينة الرياض ويتبع ل ها عدد من الفروع في مختلف مناطق ومحافظات المملكة العربية السعودية . الأهداف بناء كفاءات هندسية مميزة تساهم ب فاعلية في التنمية الاقتصادية في المملكة . إيجاد البيئة المحفزة ل التطوير و الإبداع والابتكار ب ما يخدم احتياجات المجتمع . تحفيز المنشآت الهندسية السعودية و المهندسين السعوديين و تنمية مقدرات هم التنافسية . النهوض بمهنة الهندسة و كل ما من شأن ه تطوير و رفع مستوى هذه المهنة و العاملين في ها . المهام وضع أسس و معايير مزاولة المهن الهندسية و تطوير ها ب ما في ذلك شروط الترخيص . وضع القواعد والامتحانات اللازمة ل الحصول على الدرجات المهنية . إعداد الدراسات و البحوث والإحصاءات المتعلقة بشعب وفروع الهندسة ، ونشر ها ، و إصدار مجلات مهنية وعلمية . تنظيم الدورات و إقامة المؤتمرات و الندوات و المعارض ذات العلاقة بالمهن الهندسية ، و المشاركة في ها . إبداء المقترحات التي ترى ها مناسبة للقرارات وال تعليمات المتعلقة بالمهن الهندسية . تقديم المشورة الفنية في مجال اختصاص ها وفقاً للضوابط التي يقر ها مجلس إدارة الهيئة . الاستراتيجيات الاستراتيجية الأولى : « المساهمة في رفع مستوى التعليم الهندسي في المجالات ا الأكاديمية والتدريبية والمهنية ب هدف تحقيق التوافق بين مخرجات التعليم و متطلبات سوق العمل » . الخـطـط\ : التنسيق مع الجامعات و دعم جهود ها في المراجعة المستمرة ل سياسات و برامج التعليم في المجالات ا الأكاديمية والتدريبية والمهنية للطالب قبل ال تخرج ، و من ذلك : تنمية مهارات الطلاب . معايير و أسس قبول الطلبة في الجامعات . قوة المناهج وتطور ها المستمر على ضوء التطورات الفنية في المجال الهندسي . برامج التدريب الصيفي والتعاوني و مشاريع ال تخرج . قياس مدى تلبية مخرجات التعليم الهندسي ل متطلبات سوق العمل و تطوير مؤشر سنوي ل ذٰلك . العمل على تحقيق التكامل بين الجمعيات الهندسية ب الجامعات و الهيئة و الاشتراك في تنظيم الندوات والمؤتمرات العلمية والمهنية . تشجيع جهود ال تأليف والترجمة . الاستراتيجية الثانية : الارتقاء ب قدرات المهندسين والفنيين ب اعتماد مناهج التدريب وال تأهيل على المستوى الوطني التي تمكن هم من ال ممارسة المهنية ال فاعلة . الخـطـط\ : اعتماد مستويات مهنية متدرجة للمهندسين تطبق على المستوى الوطني في القطاعين العام و الخاص يخضع التدرج في ها إلى امتحانات مهنية معتمدة من الهيئة وفق أسس و معايير عالمية وإخضاع التدرج في السلم الوظيفي ل ما يتم تحقيق ه في المستويات المهنية . العمل مع الجهات التدريبية الحكومية و الخاصة و الجامعات ل استحداث برامج تدريبية معتمدة ل كافة التخصصات والمستويات المهنية الهندسية وتقويم ها وفق معايير محددة و تطوير ها ب صفة مستمرة على ضوء المستجدات التقنية واحتياجات سوق العمل . وضع أسس وقواعد لاحتساب ساعات التدريب لغرض ال تأهيل و اعتماد سجل تدريبي ل جميع المهندسين . التطوير المستمر ل القواعد المعلوماتية المتعلقة بمراكز التدريب الداخلية و الخارجية و اقتراح أطر محددة ل التعاون فيما بين ها و إعداد قواعد معلوماتية ب شأن المتدربين و الخبراء وفقاً لخبرات هم وتخصصات هم وتحديث ها ب شكل دوري . الاستراتيجية الثالثة : العمل على اعتماد أسس وقواعد تحكم التراخيص وال ممارسة الهندسية وأخلاقيات المهنة . العمل على إيجاد نظام فاعل ومؤثر ل ممارسة مهنة الهندسة في المملكة يحدد أسس وقواعد و متطلبات الترخيص ل ممارسة المهنة ل الأفراد و الشركات و أن يحدد النظام أيضاً الأسس و القواعد الإدارية والمهنية التي يلزم تحقيق ها عند تجديد الترخيص . إعداد أدلة شاملة توضح الأسس و القواعد التي تحكم ممارسة المهنة وأخلاقيات ال ممارسة و متطلبات ال تأهيل للمكاتب و المنشآت الهندسية . المراقبة المستمرة ل الممارسات المهنية وتطبيق أي عقوبات أو جزاءات أو غرامات للمخالفات المهنية . الاستراتيجية الرابعة : تشجيع البحث و التطوير والابتكار و الإبداع في كافة المجالات الهندسية . الخـطـط\ : تشجيع إيجاد مراكز أبحاث قوية في المؤسسات الهندسية و الشركات الكبرى و الاهتمام في تعزيز التنسيق و التكامل فيما بين ها ب هدف إيجاد منظومة بحثية فاعلة على المستوى الوطني تساهم في تعزيز الاستقلالية و التنمية الاقتصادية . العمل على إيجاد جوائز محفزة على مستويات الأفراد و المؤسسات في مجالات التصميم و التطوير والابتكار والاختراع . العمل على قيام الدولة ب تخصيص ميزانيات متنامية ل البحث و التطوير لمختلف الجهات الحكومية و تكليف المؤسسات الهندسية الوطنية ب تنفيذ ها . العمل على تضمين العقود الحكومية الكبيرة وعقود الشركات السعودية الكبرى بنوداً تؤكد على ضرورة مشاركة المؤسسات و الأفراد السعوديين في تنفيذ جهود التطوير و التصميم ضمن هذه المشاريع . الاستراتيجية الخامسة : تقديم خدمات جاذبة و مؤثرة ل الشركات و المكاتب الهندسية و المهندسين . التعريف ب التطورات التقنية و استخدامات ها و تسهيل الحصول علي ها . المساهمة في تطوير الأساليب و الإجراءات الخاصة ب ممارسة الأعمال الهندسية المختلفة و خاصة في مجالات الجودة و القوى البشرية والجوانب المالية ، و اقتراح مستويات محددة للجودة وفقا لنوع الخدمات المقدمة و حجم الأعمال وطبيعة ها . إيجاد مركز معلومات يحتوي على مراجع تقنية واسعة و يوفر مختلف الأنظمة المحلية و الإقليمية و الدولية ومطالب التعاقد والتنافس والإحصائيات . توفير المعلومات الكافية عن المشاريع التي تحتوي على جهود أو خدمات هندسية للاستعانة ب ها من قبل الأعضاء . الاستراتيجية السادسة : مراجعة القرارات والأنظمة في القطاعين العام و الخاص المتعلقة بمهنة و قطاع الهندسة و اقتراح التعديلات المناسبة ب شكل يساهم في تحقيق أهداف الهيئة . اقتراح التعديلات المناسبة ل أنظمة المشتريات والأنظمة الأخرى المؤثرة في القطاعين العام و الخاص ب طريقة تساهم في تنمية القطاع الهندسي و تنمية القدرات الهندسية و تطوير ها . أخذ زمام المبادرة بالإطلاع على مشاريع الأنظمة و القرارات المؤثرة على قطاع الهندسة و التنسيق مع الجهات المعنية ب التأثير الإيجابي علي ها و توسيع مشاركات الهيئة في اللجان المختلفة ل خدمة ذلك ، ب ما يعود بالرقي ب المستوى المهني و يحقق الفائدة لمقدمي الخدمة والمستفيدين من ها . متابعة التأكيد على مرجعية الهيئة في ال تأهيل للأنشطة الهندسية على المستوى الوطني ل جميع الجهات المستفيدة في القطاعين العام و الخاص ل ضمان مستويات قياسية واحدة لل تأهيل و كذٰلك مراقبة الأداء المهني ل قطاع الخدمات الهندسية . الاستراتيجية السابعة : المشاركة الفعالة ل الشركات السعودية و المهندسين السعوديين في مشاريع القطاعين العام و الخاص و تنمية شراكة عمل حقيقية بين المؤسسات الهندسية السعودية و الأجنبية ب طريقة تحقق تنمية القدرات الوطنية . العمل على تجزئة العقود الكبيرة ب طريقة تمكن الشركات الهندسية و المهندسين السعوديين من تنفيذ أكبر قدر من ها . العمل على تضمين العقود الهندسية الكبيرة لبرامج تدريب و مساهمة مؤثرة للمهندسين السعوديين . تعميق استخدام التقنيات المتقدمة لدى المنشآت الهندسية و المهندسين السعوديين ب درجة تمكن هم من إتاحة فرصة مشاركة هم في المشاريع المختلفة . العمل على تحفيز الشركات الأجنبية الفائزة ب عقود كبيرة ب إعطاء عقود من الباطن ل الشركات السعودية و المهندسين السعوديين في مجالات مؤثرة . تحفيز المؤسسات الهندسية و المهندسين السعوديين ب تنفيذ مشاريع هندسية خارج المملكة و تقديم الرعاية و الدعم والمساندة ل هم . إعداد الإحصائيات الشاملة عن حجم و طبيعة مشاركة المنشآت السعودية و المهندسين السعوديين في المشاريع المختلفة و نسبة ذلك إلى إجمالي تلك المشاريع ، و طبيعة التعاون مع الشركات الأجنبية . إبراز أهمية تعظيم مشاركة المنشآت الهندسية السعودية و المهندسين السعوديين في تنفيذ مختلف المشاريع و الآثار الإيجابية التي يحقق ها ذلك . الاستراتيجية الثامنة : تشجيع التكامل بين الشركات و المؤسسات الهندسية الوطنية ل تمكين ها من تنفيذ المشاريع الكبرى . السعي إلى إيجاد أنظمة و أسس تمكن مجموعة من المؤسسات الهندسية من القيام ب تنفيذ جهود أو خدمات هندسية كمنظومة واحدة مشاركة فيما بين ها . العمل ب التنسيق مع الجهات ذات العلاقة على إيجاد البيئة المشجعة ل قيام مختلف المنشآت الهندسية السعودية بإناطة بعض متطلبات ها ل شركات سعودية متخصصة أو لمكاتب هندسية فردية ، و ب ذٰلك تتعمق المقدرات و تزداد التنافسية وي تعزز التكامل مما يمكن المنظومة الهندسية السعودية من تنفيذ مشاريع أكبر وأكثر تعقيداً داخل و خارج المملكة . الاستراتيجية التاسعة : العمل على تنمية المؤسسات الهندسية الصغيرة و المتوسطة و المكاتب الهندسية الفردية . إيجاد برامج فاعلة وموجهة ل رعاية المكاتب الهندسية الصغيرة و المهندسين الأفراد تساعد هم وترشد هم إلى الأسس و القواعد المثلى لل ممارسة المهنية و تطوير ها و نظم سير العمل و الحصول على الأعمال . العمل على استصدار نظام لحصر فئات من المشاريع الهندسية في القطاعين العام و الخاص على المؤسسات المتوسطة و الصغيرة و المكاتب الهندسية الفردية ل المساهمة في تنمية ها . حث مؤسسات القطاع العام على الاستعانة ب المنشآت الهندسية و المهندسين السعوديين ل تنفيذ برامج هم \ . الاستراتيجية العاشرة : توعية المجتمع بأهداف ومهام الهيئة وبدور قطاع الهندسة في تنفيذ البرامج التنموية المختلفة . الخـطـط\ : إعداد خطة توعوية موجهة ل كافة فئات المجتمع توضح الدور الذي تضطلع ب ه الهيئة والإيجابيات التي تحقق ها أهداف الهيئة ل المجتمع ب صفة ه المستفيد الأول . إصدار سلسلة من الأدلة والكتيبات التي تخدم المواطن وترشد ه في جميع ما يحتاج إلي ه من الخدمات الهندسية . إبراز دور المهندس في المجتمع و إيضاح المفاهيم العامة ل جميع التخصصات الهندسية والدور الذي يلعب ه كل تخصص . إيضاح المفاهيم العامة لأدبيات ممارسة مهنة الهندسة ، والمخالفات المهنية ، والعقوبات والجزاءات واللوائح التنفيذية ل الهيئة ، و كذٰلك قواعد احتساب أتعاب الخدمات الهندسية و أهمية ال تقيد ب ها . التوعية ب أهمية ال تأهيل المهني للمهندسين وتدريب هم وال اختبارات المهنية و إيضاح الفروقات المهنية بين مستويات ال تأهيل المختلفة وال مسؤوليات و الواجبات المهنية التي تنبني علي ها . الشعب الهندسية فيما يلي بعض الشعب الهندسية الرئيسية المعتمدة ويندرج من ها العديد من الشعب الفرعية : شعبة الهندسة المدنية شعبة الهندسة الكهربائية شعبة الهندسة الميكانيكية شعبة الهندسة الصناعية شعبة الهندسة الكيميائية شعبة هندسة الحاسب الآلي شعبة هندسة التعدين والجيولوجيا شعبة التحكيم الهندسي شعبة العمارة والهندسة المعمارية شعبة الهندسة القيمية شعبة هندسة تحلي ه المياه شعبة التراث العمراني شعبة هندسة التشغيل و الصيانة شعبة المباني الخضراء شعبة الهندسة النووية شعبة هندسة الاتصالات شعبة هندسة المواد شعبة هندسة كفاء الطاقة شعبة هندسة الطيران شعبة هندسة الطاقة المتجددة شعبة هندسة الأجهزة الطبية شعبة الهندسة الإنشائية شعبة هندسة السلامة شعبة هندسة المساحة شعبة هندسة إدارة المشاريع شعبة هندسة الفحص و التفتيش شعبة هندسة النقل والمرور شعبة الهندسة البحرية انظر أيضًا اتحاد المهندسين العرب الإتحاد الهندسي الخليجي اتحاد المنظمات الهندسية في الدول الإسلامية الجمعية السعودية للهندسة الكيميائية الجمعية السعودية للهندسة المدنية الجمعية العلمية السعودية للهندسة الطبية الحيوية الجمعية السعودية للهندسة الصناعية وهندسة النظم وصلات خارجية الموقع الرسمي للهئية السعودية للمهندسين ميثاق المهندس مجلة المهندس مراجع جمعيات تخصصية مقر ها في السعودية منظمات هندسية تأسيسات سنةفي السعودية منطقة الرياض منظمات هندسية مقر ها في السعودية هيئات حكومية سعودية وكالات حكومية أسست في وكالات حكومية في السعودية جمعيات علمية