ورشة عمل معلوماتية
ورش عمل، جمع وَرْشة عَمَل، وهي حلقة دراسيّة أو سلسلة من الاجتماعات لمجموعة صغيرة من الناس تؤكد على التفاعل و التعاون ويتحاورون في موضوع ما: علمي أو ثقافي أو إنساني أو اجتماعي أو إداري لبلوغ فكرة أو توصيات أو آليات يمكن تطبيقها حول موضوع النقاش.

ورشة العمل المعلوماتية 
ورشة العمل المعلوماتية، تختلف عن ورشة عمل المهنية، فالثانية هي مشغل يحتوي على مجموعة من الأدوات أو الآلات اللازمة لتصنيع أو صيانة سلع أو منتجات كالحديد أو الأخشاب .. الخ، أما ورشة العمل المعلوماتية، وحسب الإعلامية نورا المطيري، فهي طريقة فكرية ووسيلة تنظيمية و برنامج تدريبي للتواصل التفاعلي بين المتخصصين والمهتمين لتبادل المعرفة و الخبرات وتحقيق أفكار وآراء وآليات جديدة من خلال العصف الذهني و الحوار العلمي، يتولى إدارتها المتخصص الأكثر خبرة وكفاءة في موضوعها فيكون مدربا ومشاركا ومديرا وأمينا لسرها ونتائجها وتوصياتها.

خطوات عقد ورشة العمل المعلوماتية 

1. وجود فكرة رئيسيّة: تُبنى ورشة العمل على وجود فكرة رئيسيّة خاصّة بها، والتي تسعى إلى التعريف الجيّد بطبيعتها، ودورها في المجال الذي تعمل فيه.

2. الإعداد الجيّد: من المهم الإعداد لورشة العمل، وتوفير كافّة المعلومات المتعلّقة فيها، والأمور المستهدفة منها، والخطوات الخاصّة في تطبيقها، حتى تسير وفقاً لتسلسل ثابت، وواضح.

3. اختيار الأعضاء: إنّ اختيار الأعضاء من أهمّ الخطوات التي يجب الاهتمام فيها، ويعمل على ذلك المشرف الرئيسيّ، أو الجهة المسؤولة عن تنظيم وإعداد ورشة العمل، ويجب مراعاة أن يمتلك الأعضاء الخبرات، والقدرات المناسبة لطبيعة الورشة، حتى يتمكّنوا من تحقيق التواصل الناجح بينهم، ليضمن ذلك نجاح ورشة العمل.

4. وضع الأهداف: لكلّ ورشة عمل مجموعة من الأهداف، يعمل الأعضاء على تحقيقها، كلُّ عضو حسب دوره، فمثلاً: يوجد المخطط والذي يساهم في رسم خطوات العمل، والمنظم الذي يوزع الأدوار، والموجه والذي يتابع تحقيق كل خطوة.

5. المباشرة في التنفيذ: بعد إتمام جميع الخطوات السابقة، يباشر التنفيذ وفقاً لخطة العمل المُعدّة مسبقاً، ويجب الحرص على التقيد بجميع النقاط الموجودة فيها، وعدم إغفال أي منها، حتى لا تؤثر بشكل سلبي على العمل الذي يتم إنجازه من خلال الورشة.

6. تقييم العمل: متابعة وتقييم العمل بشكل مستمر شيء مهمّ جداً، وعلى المشرف الرئيسي عن الورشة الحرص على تقييم جميع الأعضاء، والنتائج المبدئية، وإبداء الرأي فيها، وأخذ المقترحات في عين الاعتبار، وتخصيص وقت لمناقشتها، من أجل اختيار أفضل الآراء التي تُساهم في نجاح ورشة العمل، والوصول إلى النتائج المطلوبة بكفاءة.

مصادر 
 ملتقى أهل التفسير | http://vb.tafsir.net/tafsir29015/#.WA3NZiRyzd8

مراجع 

أساليب التدريب
إدارة المشاريع
تدريب عقلي
تعاون
تقنيات الإبداع
حل المشكلات
طرق التعلم
علم النفس الاجتماعي
ورش عمل ، جمع وَرْشة عَمَل ، و هي حلقة دراسيّة أو سلسلة من الاجتماعات ل مجموعة صغيرة من الناس تؤكد على التفاعل و التعاون ويتحاورون في موضوع ما : علمي أو ثقافي أو إنساني أو اجتماعي أو إداري لبلوغ فكرة أو توصيات أو آليات يمكن تطبيق ها حول موضوع النقاش . ورشة العمل المعلوماتية ورشة العمل المعلوماتية ، تختلف عن ورشة عمل المهنية ، ف الثانية هي مشغل يحتوي على مجموعة من الأدوات أو الآلات اللازمة ل تصنيع أو صيانة سلع أو منتجات ك الحديد أو الأخشاب \ . . الخ ، أما ورشة العمل المعلوماتية ، و حسب الإعلامية نورا المطيري ، ف هي طريقة فكرية و وسيلة تنظيمية و برنامج تدريبي ل التواصل التفاعلي بين المتخصصين وال مهتمين ل تبادل المعرفة و الخبرات و تحقيق أفكار وآراء و آليات جديدة من خلال العصف الذهني و الحوار العلمي ، يتولى إدارة ها المتخصص الأكثر خبرة و كفاءة في موضوع ها فيكون مدربا ومشاركا ومديرا وأمينا لسر ها و نتائج ها و توصيات ها . خطوات عقد ورشة العمل المعلوماتية 1 . وجود فكرة رئيسيّة : تُبنى ورشة العمل على وجود فكرة رئيسيّة خاصّة ب ها ، و التي تسعى إلى التعريف الجيّد بطبيعة ها ، و دور ها في المجال الذي تعمل في ه . 2 . الإعداد الجيّد : من المهم الإعداد لورشة العمل ، و توفير كافّة المعلومات المتعلّقة في ها ، والأمور المستهدفة من ها ، و الخطوات الخاصّة في تطبيق ها ، حتى تسير وفقاً لتسلسل ثابت ، وواضح . 3 . اختيار الأعضاء : إنّ اختيار الأعضاء من أهمّ الخطوات التي يجب الاهتمام في ها ، و يعمل على ذلك المشرف الرئيسي ي ، أو الجهة المسؤولة عن تنظيم و إعداد ورشة العمل ، و يجب مراعاة أن يمتلك الأعضاء الخبرات ، والقدرات المناسبة ل طبيعة الورشة ، حتى يتمكّنوا من تحقيق ا التواصل ال ناجح بين هم ، ل يضمن ذلك نجاح ورشة العمل . 4 . وضع الأهداف : لكلّ ورشة عمل مجموعة من الأهداف ، يعمل الأعضاء على تحقيق ها ، كلُّ عضو حسب دور ه ، فمثلاً : يوجد المخطط و الذي يساهم في رسم خطوات العمل ، والمنظم الذي يوزع الأدوار ، والموجه و الذي يتابع تحقيق كل خطوة . 5 . المباشرة في التنفيذ : بعد إتمام جميع الخطوات السابقة ، يباشر التنفيذ وفقاً لخطة العمل المُعدّة مسبقاً ، و يجب الحرص على ال تقيد ب جميع النقاط الموجودة في ها ، و عدم إغفال أي من ها ، حتى لا تؤثر ب شكل سلبي على العمل الذي يتم إنجازه من خلال الورشة . 6 . تقييم العمل : متابعة و تقييم العمل ب شكل مستمر شيء مهمّ جداً ، و على المشرف الرئيسي عن الورشة الحرص على تقييم جميع الأعضاء ، و النتائج المبدئية ، وإبداء الرأي في ها ، و أخذ المقترحات في عين الاعتبار ، و تخصيص وقت لمناقشة ها ، من أجل اختيار أفضل الآراء التي تُساهم في نجاح ورشة العمل ، و الوصول إلى النتائج المطلوبة بكفاءة . مصادر ملتقى أهل التفسير | http://vb.tafsir.net/tafsir29015/ # . WA3N Z iR yzd8 مراجع أساليب التدريب إدارة المشاريع تدريب عقلي تعاون تقنيات الإبداع حل المشكلات طرق التعلم علم النفس الاجتماعي