القيمة الافتراضية للموظف
القيمة الافتراضية للموظف هي الرصيد المتبقي من الطعام والشراب التي يتم تلقيها من قبل الموظفين في مقابل أدائهم للعمل. المنظمات في العادة تطور القيمة الافتراضية للموظف لتوفير مرجع ثابت العلامة التجارية للموظف والخبرة الإدارية. 

نانسي الشامي (2016) عرفت القيمة الافتراضية للموظف بمجموعة من الارتباطات والعروض التي تقدمها المنظمة في مقابل المهارات والقدرات والخبرات التي يتمتع بها الموظف المنتسب للمنظمة.

جاي جونستون (2016) يستشهد بالقيمة الافتراضية للموظف باعتبارها واحدا من أهم المساهمين في استبقاء الموظفين. فقد أصبح وثيقة الصلة لمفهوم العلامة التجارية لصاحب العمل، وايضاً أستخدم مصطلح القيمة الافتراضية للموظف ليشرير إلى ماتقدمة المنظمة ضمنياً للعلامة التجارية لصاحب العمل. في هذا السياق، القيمة الافتراضية للموظف غالبا مايشار لها باسم العلامة التجارية لصاحب العمل أيضاً.

تنديهيل (2006)  يعزز هذا ارتباط إلى العلامات التجارية لصاحب العمل القيمة الافتراضية للموظف، ويحث جميع المنظمات لبيان لماذا تختلف الخبرة في هذه المنظمة عن غيرها من المنظمات. القيمة يجب أن تحدد سياسات الموظفين والعمليات الشعب فريد السياسات والعمليات والبرامج وتظهر التزام المنظمة إلى نمو الموظف، وتطوير العمل الإداري والتميز الوظيفي المستمر وخدمة المجتمع الخ على سبيل المثال لا الحصر وغيرها من أسباب اختيار الموظفين الالتزام بالعمل لهذه المنظمة.القيمة الافتراضية للموظف يحب ان تكون في جميع وسائل التواصل المرتبطة بعملية التوظيف وفي عروض عمل الموظف. 

الرضاء الوظيفي سببه أكثر من العامل المادي المكون من الراتب والمزايا. القيمة الافتراضية للموظف في المنظمة تم تعريفها على أنها عامل حساس في الجذب الوظيفي وإبقاء الموظف واشراك الموظفي ذوي الكفائة العالية. وهناك عامل اخر يؤثر على كيفية اختيار الموظف لمسارة الوظيفي وهو خدمات نقل الموظفين في الشركة من مكان لآخر، الراتب، الدخل الإضافي، التطور الوظيفي، ومكان العمل وغيرها؟ 

هناك فوائد للمنظمة صاحبة القيمة الافتراضية للموظف المشكل بشكل جيد منها الجذب وإبقاء الموظفين بشكل أطول من غيرها، المساعدة في وضع أولويات الموارد البشرية، صناعة علامة تجارية للموظفين وإعادة اشراك القوى العاملة وتقليل علاوات التوظيف.

فقط في حالة تطابق قيمة الافتراضية للموظف مع مبادئ الموظف في العمل يكون لدينا حالة الربح للطرفين. ويكون لدينا موظف قابل لاعطاء جهد إضافي مقابل العمل في منظمة مثل هذه. ويرى الموظف انه يمارس عمل له معنى ومشبع لرغباته.

مراجع 

إدارة الموارد البشرية
تعبئة
مصطلحات الأعمال
القيمة الافتراضية للموظف هي الرصيد الم تبقي من الطعام والشراب التي يتم تلقي ها من قبل الموظفين في مقابل أدائهم ل العمل . المنظمات في العادة تطور القيمة الافتراضية للموظف ل توفير مرجع ثابت العلامة التجارية للموظف و الخبرة الإدارية . نانسي الشاميعرفت القيمة الافتراضية للموظف بمجموعة من الارتباطات والعروض التي تقدم ها المنظمة في مقابل المهارات والقدرات و الخبرات التي يتمتع ب ها الموظف المنتسب ل المنظمة . جاي جونستون يستشهد بالقيمة الافتراضية للموظف ب اعتبار ها واحدا من أهم المساهمين في استبقاء الموظفين . ف قد أصبح وثيقة الصلة لمفهوم العلامة التجارية لصاحب العمل ، وايضاً أستخدم مصطلح القيمة الافتراضية للموظف ليشرير إلى ماتقدمة المنظمة ضمنياً للعلامة التجارية لصاحب العمل . في هذا السياق ، القيمة الافتراضية للموظف غالبا مايشار ل ها ب اسم العلامة التجارية لصاحب العمل أيضاً . تنديهيل يعزز هذا ارتباط إلى العلامات التجارية لصاحب العمل القيمة الافتراضية للموظف ، ويحث جميع المنظمات لبيان لماذا تختلف الخبرة في هذه المنظمة عن غير ها من المنظمات . القيمة يجب أن تحدد سياسات الموظفين و العمليات الشعب فريد السياسات و العمليات و البرامج و تظهر التزام المنظمة إلى نمو الموظف ، و تطوير العمل الإداري والتميز الوظيفي المستمر و خدمة المجتمع الخ على سبيل المثال لا الحصر و غير ها من أسباب اختيار الموظفين الالتزام ب العمل ل هٰذه المنظمة . القيمة الافتراضية للموظف يحب ان تكون في جميع وسائل ا التواصل المرتبطة ب عملية التوظيف و في عروض عمل الموظف . الرضاء الوظيفي سبب ه أكثر من العامل المادي المكون من الراتب والمزايا . القيمة الافتراضية للموظف في المنظمة تم تعريف ها على أن ها عامل حساس في الجذب الوظيفي و إبقاء الموظف و إشراك ال موظفي ذوي الكفائة العالية . و هناك عامل اخر يؤثر على كيفية اختيار الموظف لمسارة الوظيفي و هو خدمات نقل الموظفين في الشركة من مكان ل آخر ، الراتب ، الدخل الإضافي ، التطور الوظيفي ، ومكان العمل و غير ها ؟ هناك فوائد ل المنظمة صاحبة القيمة الافتراضية للموظف المشكل ب شكل جيد من ها الجذب و إبقاء الموظفين ب شكل أطول من غير ها ، المساعدة في وضع أولويات الموارد البشرية ، صناعة علامة تجارية للموظفين و إعادة اشراك القوى العاملة و تقليل علاوات التوظيف . فقط في حالة تطابق قيمة الافتراضية للموظف مع مبادئ الموظف في العمل يكون لدي نا حالة الربح ل الطرفين . و يكون لدي نا موظف قابل ل إعطاء جهد إضافي مقابل العمل في منظمة مثل هذه . و يرى الموظف إن ه يمارس عمل ل ه معنى ومشبع لرغبات ه . مراجع إدارة الموارد البشرية تعبئة مصطلحات الأعمال