العلامة التجارية لصاحب العمل
العلامة التجارية لصاحب العمل، ، هو مسمى يستخدم لوصف سمعة المنظمة، كمكان للعمل، والإضافة التي تقدمها للعامين لديها، وليست العلامة التجارية، التي تقدمها المنظمة لعملائها بشكل عام.

استخدم المصطلح لأول مرة في أوائل التسعينات الميلادية، ومنذ ذلك الحين وهو يستخدم بشكل واسع في التجمعات الإدارية. منشنقتون وصف العلامة التجارية لصاحب العمل كصورة المنظمة، كمكان مفضل للعمل في تصور الموظفين والناس ذوي العلاقة خارج المنظمة. فنون وعلم صناعة العلامة التجارية لصاحب العمل، مرتكزة على مبادرات الجذب، والمشاركة والإبقاء على الموظفين ومستهدفة تحسين الصورة في اذهان الباحثين عن العمل.

كما في استخدام العلامة التجارية للزبائن للمنتج أو الخدمة المقدمة فإن القيمة الافتراضية للموظف تستخدم لوصف جهود تحست صورة المنظمة أثناء التوظيف. وكما يستخدم في علم التسويق فإن القيمة الافتراضية للموظف ترتبط بالعلامة التجارية وإدارتها. ويتم حالياً استحدام الموارد البشرية وإدارة المواهب في الجذب والمشاركة وإبقاء الموظفين. وكما تطبق هذه الأدوات علم التسويق في جذب ومشارة وإبقاء العملاء.

المنشأ 
مصطلح العلامة التجارية لصاحب العمل تم استخدامه لأول مرة بشكل عام في عام 1990م،  وتم تعريبه بواسطة سيمون بارو، رئيس الموظفين في العمل وتيم أمبل زميل كلية لندن للأعمال، في مجلة إدارة العلامة التجارية في ديسمبر 1996م. هذه الورقة الأكاديمية كانت أول محاولة لنشر فكرة اختبار تطبيق العلامة التجارية في إدارة الموارد البشرية. في هذه الورقة المنشورة سايمون بارو وتيم أمبل عرفوا العلامة التجارية لصاحب العمل  بأنها "حزمة المزايا الوظيفية والاقتصادية والنفسية المقدمة من جراء التوظيف في المنظمة وهي معرفة من قبل المنظمة ذاتها". في عام 2001 138 من الشركات القيادية تم مسحها عن طريق مجلة كونفرنس بورد في أمريكا الشمالية، 40% منهم قالوا أنهم وبشكل مستمر مشاركون بشكل أبو بآخر في عمليات تحسين العلامة التجارية لصاحب العمل. في 2003، تم أجراء مسح لقياس العلامة التجارية لصاحب العمل بواسطة مجلة الإيكونومست كشف عن 61% هو نسبة الوعي بمصطلح العلامة التجارية لصاحب العمل داخل ممارسي الموادر البشرية و 41% من غير ممارسي الموادر البشرية يعرفون المصطلح. أول كتاب تم نشرة عن هذا المصطلح كان في عام 2005 and the second in 2006. والكتاب الثانب في عام 2006. في عام 2008 جاكي أوريم، المشرف العام على المعهد البريطاني للموارد البشرية أكد المكانة المتنامية لهذا العلم الوليد في كلمته الافتتاحية لمتر المعهد السنوي وسجل ملاحظة قال فيها "عندما بدأت هذه المهنة، لم يكن أحد يتكلم عن العلامة التجارية لصاحب العمل. أما الآن فهي بلاشك سياسة إستراتيجية متكامل للأعمال والعمل بها له صدى وراء أبوب إدارات الموارد البشرية. إتراف مماثل للنمو الملحوظ للعلامة التجارية لصاحب العمل لوحظ مؤخرا أيضاً في الولايات المتحدة الأمريكية، أستراليا ، آسيا وأوروبا على شكل منشورات كثيرة وكتب في نفس المجال.

العلامة التجارية لصاحب العمل 
العلامة التجارية لصاحب العمل تتوسع في الاهتمام في العلامة التجاري إلى ما خلف التواصل وتصل إلى دمج كل مراحل تجربة التوظيف. وعمليات إدارة الموظفين وممارساتها التي تشكل المشاركة في الروؤية الحالية للموظفين. على وجه آخر العلامة التجارية لصاحب العمل توجهة حقيقة تجربة التوظيف وليس مجرد عرض فكرة ما. بتطبيقها فهي تدعم جهود التوظيف الخارجية للموظفين المنشودين وأيضا دعم جهود إبقاء النزفين داخل المنشأة.

العلامة التجارية لصاحب العمل المفترضة 
كما في العلامة التجارية للزبائن، كل ممارسي العلامة التجارية والكتاب يقررون وجود اتراضات واضحة للعلامة التجارية لصاحب العمل. هذا يجعل تعريف الذي تريده المنظمة ان يكون مرتبطا بالوظيفة لديها. بتسليط الضوء على الصفات التي تميز المنظمة من غيرها وتوظيح المشاركة المتوقعة من الوظيفة الممنوحة للموظف

التسويق الداخلي 
التسويق الداخلي يركز على توصيل وعود صاحب العمل للعامل. والصفات والتصرفات المتوقعة من الموظفز ومن الواضح فائدة فهم العامين لدورهم داخل المنظمة في تحقيق الوعود المقطوعة لهم. فعالية أنشطة التسويق الداخلي من الممكن أن تكن قصيرة الأمد إذا لم تكن تجارب الموظفين تحتوي على التفاعل المطلوب مع المنظمة. هذها هو الفرق أفكار العلامة التجارية لاحب العمل والممارسات التي تبحث عن حلول مربحة للطرفين المنظمة والعملين فيها.

المراجع 

إدارة العلامات التجارية
العلامة التجارية لصاحب العمل ، ، هو مسمى يستخدم لوصف سمعة المنظمة ، كمكان ل العمل ، و الإضافة التي تقدم ها للعامين لدي ها ، و ليست العلامة التجارية ، التي تقدم ها المنظمة لعملائ ها ب شكل عام . استخدم المصطلح ل أول مرة في أوائل التسعينات الميلادية ، و منذ ذلك الحين و هو يستخدم ب شكل واسع في التجمعات الإدارية . منشنقتون وصف العلامة التجارية لصاحب العمل كصورة المنظمة ، كمكان مفضل ل العمل في تصور الموظفين و الناس ذوي العلاقة خارج المنظمة . فنون و علم صناعة العلامة التجارية لصاحب العمل ، مرتكزة على مبادرات الجذب ، و المشاركة وا الإبقاء على الموظفين ومستهدفة تحسين الصورة في اذهان الباحثين عن العمل . كما في استخدام العلامة التجارية للزبائن ل المنتج أو الخدمة المقدمة ف إن القيمة الافتراضية للموظف تستخدم لوصف جهود تحست صورة المنظمة أثناء التوظيف . و كما يستخدم في علم التسويق ف إن القيمة الافتراضية للموظف ترتبط بالعلامة التجارية وإدارة ها . و يتم حالياً استحدام الموارد البشرية و إدارة المواهب في الجذب و المشاركة و إبقاء الموظفين . و كما تطبق هذه الأدوات علم التسويق في جذب ومشارة و إبقاء العملاء . المنشأ مصطلح العلامة التجارية لصاحب العمل تم استخدام ه ل أول مرة ب شكل عام في عام ، و تم تعريب ه ب واسطة سيمون بارو ، رئيس الموظفين في العمل وتيم أمبل زميل كلية لندن ل الأعمال ، في مجلة إدارة العلامة التجارية في ديسمبر . هذه الورقة ا الأكاديمية كانت أول محاولة ل نشر فكرة اختبار تطبيق العلامة التجارية في إدارة الموارد البشرية . في هذه الورقة المنشورة سايمون بارو وتيم أمبل عرفوا العلامة التجارية لصاحب العمل ب أن ها " حزمة المزايا الوظيفية و الاقتصادية والنفسية المقدمة من جراء التوظيف في المنظمة و هي معرفة من قبل المنظمة ذات ها " . في عام 138 من الشركات القيادية تم مسح ها عن طريق مجلة كونفرنس بورد في أمريكا الشمالية ، من هم قالوا أن هم و ب شكل مستمر مشاركون ب شكل أبو بآخر في عمليات تحسين العلامة التجارية لصاحب العمل . في تم أجراء مسح ل قياس العلامة التجارية لصاحب العمل ب واسطة مجلة الإيكونومست كشف عن هو نسبة الوعي بمصطلح العلامة التجارية لصاحب العمل داخل ممارسي الموادر البشرية و من غير ممارسي الموادر البشرية يعرفون المصطلح . أول كتاب تم نشرة عن هذا المصطلح كان في عامand the second in و الكتاب الثانب في عام في عامجاكي أوريم ، المشرف العام على المعهد البريطاني ل الموارد البشرية أكد ال مكانة المتنامية ل هٰذا العلم الوليد في كلمة ه الافتتاحية لمتر المعهد السنوي و سجل ملاحظة قال في ها " عندما بدأت هذه المهنة ، لم يكن أحد يتكلم عن العلامة التجارية لصاحب العمل . أما الآن ف هي بلاشك سياسة إستراتيجية متكامل ل الأعمال و العمل ب ها ل ه صدى وراء أبوب إدارات الموارد البشرية . إتراف مماثل ل النمو الملحوظ للعلامة التجارية لصاحب العمل لوحظ مؤخرا أيضاً في الولايات المتحدة الأمريكية ، أستراليا ، آسيا وأوروبا على شكل منشورات كثيرة و كتب في نفس المجال . العلامة التجارية لصاحب العمل العلامة التجارية لصاحب العمل تتوسع في الاهتمام في العلامة التجاري إلى ما خلف ا التواصل و تصل إلى دمج كل مراحل تجربة التوظيف . و عمليات إدارة الموظفين وممارسات ها التي تشكل المشاركة في الروؤية الحالية للموظفين . على وجه آخر العلامة التجارية لصاحب العمل توجهة حقيقة تجربة التوظيف و ليس مجرد عرض فكرة ما . بتطبيق ها ف هي تدعم جهود التوظيف الخارجية للموظفين المنشودين و أيضا دعم جهود إبقاء النزفين داخل المنشأة . العلامة التجارية لصاحب العمل المفترضة كما في العلامة التجارية للزبائن ، كل ممارسي العلامة التجارية و الكتاب يقررون وجود اتراضات واضحة للعلامة التجارية لصاحب العمل . هذا يجعل تعريف الذي تريد ه المنظمة ان يكون مرتبطا بالوظيفة لدي ها . بتسليط الضوء على الصفات التي تميز المنظمة من غير ها وتوظيح المشاركة المتوقعة من الوظيفة الممنوحة للموظف التسويق الداخلي التسويق الداخلي يركز على توصيل وعود صاحب العمل للعامل . والصفات وال تصرفات المتوقعة من الموظفز و من الواضح فائدة ف هم العامين لدور هم داخل المنظمة في تحقيق الوعود المقطوعة ل هم . فعالية أنشطة التسويق الداخلي من الممكن أن تكن قصيرة الأمد إذا لم تكن تجارب الموظفين تحتوي على التفاعل المطلوب مع المنظمة . هذ ها هو الفرق أفكار العلامة التجارية لاحب العمل والممارسات التي تبحث عن حلول مربحة ل الطرفين المنظمة والعملين في ها . المراجع إدارة العلامات التجارية