التخطيط للمشروع
التخطيط للمشروع هو أحد عمليات إدارة المشاريع، إذ تتعلق بجدولة المشروع كاستخدام مخطط غانت لوضع خطة التنفيذ وإصدار تقرير الإنجاز ضمن بيئة المشروع.

بدايةً، يتم تحديد نطاق المشروع والأساليب الملائمة لإنجازه. تتبع هذه الخطة تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز كل نشاط (إدارة مشاريع من أنشطة المشروع اللازمة لاستكمال العمل، يتم جمع هذه البيانات في هيكلية تقسيم العمل. تستخدم عملية التخطيط للمشروع غالباً لتنظيم جوانب المشروع المختلفة، بما في ذلك خطة المشروع وحِمْل العمل وإدارة فرق العمل والأفراد. يتم تحديد التبعيات المنطقية بين المهام المحددة باستخدام مخطط شبكة الأنشطة والتي تتيح تحديد المسار الحرج. عملية التخطيط للمشروع لا تكون مؤكّدة بطبيعتها وذلك أنها تتم قبل بدء المشروع فعلياً. وبناءً على ذلك، فإن المدة الزمنية اللازمة لإنجاز المهام تُقدّر تقديراً باتّباع طرق مختلفة للتقدير، منها اتباع طريقة (النقاط الثلاث) حيث يتم تحديد المدة اللازمة في حالة التفاؤل (أي لو لم يحدث أي أمر يعطل تفيذ المهمة) وفي حالة التشاؤم (بافتراض حدوث مخاطر) وفي حالة الوضع الطبيعي (حسب الخبرات). في طريقة «السلسلة الحرجة» تضاف «فترات احتياط» للخطة توقّعاً لأي تأخيرات محتملة أثناء تنفيذ المشروع. يمكن حساب فترة التعويم أو الركود في الجدول الزمني باستخدام برمجيات إدارة المشاريع. يمكن بعد ذلكتقدير الموارد اللازمة لكل نشاط وتخصيصها، وإعطاء التكلفة الإجمالية للمشروع. في هذه المرحلة يمكن إعادة ضبط جدولة المشروع لتحقيق أمثل جدول وذلك لتحقيق التوازن بين إدارة الموارد ومدة المشروع حتى يتم التوافق مع أهداف المشروع. بعد الموافقة على جدول المشروع، يصبح هذا الجدول ما يعرف بـ «الجدول الزمني الأساسي». يتم قياس الإنجاز مقارنةً بالجدول الزمني خلال فترة المشروع. وتعرف عملية تحليل الإنجاز مقارنةً مع الجدول الزمني الأساسي بـإدارة القيمة المكتسبة.

من مدخلات مرحلة التخطيط للمشروع كتابة ميثاق المشروع. أما المخرجات فتشمل المتطلبات والجدول الزمني وخطة المشروع.

يمكن إنجاز تخطيط المشروع يدوياً. لكن عند إدارة عدة مشاريع في وقت واحد، يكون من الأسهل استخدام برمجيات إدارة المشاريع.

طالع أيضاً 
 تجاوز التكاليف
 أصحاب المصلحة (إدارة مشاريع)
 Dependency Structure Matrix
 معهد إدارة المشاريع
 تسيب النطاق
 مشروع عملاق
 برينس2
 تخطيط موارد المؤسسة
 Project slippage
 The Logical Framework Approach, the LFA-method

المراجع

وصلات خارجية 
 الرابطة الدولية لإدارة المشاريع
 جمعية مدراء المشاريع (UK)
 Prince2 site from OGC (مكتب المملكة المتحدة للتجارة الحكومية)
 الرابطة الدولية لإدارة المشاريع

تخطيط
جدولة المشروع
التخطيط ل المشروع هو أحد عمليات إدارة المشاريع ، إذ تتعلق بجدولة المشروع كاستخدام مخطط غانت ل وضع خطة التنفيذ و إصدار تقرير الإنجاز ضمن بيئة المشروع . بدايةً ، يتم تحديد نطاق المشروع والأساليب الملائمة لإنجازه . تتبع هذه الخطة تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز كل نشاط ( إدارة مشاريع من أنشطة المشروع اللازمة ل استكمال العمل ، يتم جمع هذه البيانات في هي كلية تقسيم العمل . تستخدم عملية التخطيط ل المشروع غالباً لتنظيم جوانب المشروع المختلفة ، ب ما في ذلك خطة المشروع وحِمْل العمل و إدارة فرق العمل و الأفراد . يتم تحديد التبعيات المنطقية بين المهام المحددة ب استخدام مخطط شبكة الأنشطة و التي تتيح تحديد المسار الحرج . عملية التخطيط ل المشروع لا تكون مؤكّدة بطبيعة ها و ذٰلك أن ها تتم قبل بدء المشروع فعلياً . وبناءً على ذلك ، ف إن المدة الزمنية اللازمة لإنجاز المهام تُقدّر تقديراً باتّباع طرق مختلفة للتقدير ، من ها اتباع طريقة ( النقاط الثلاث ) حيث يتم تحديد المدة اللازمة في حالة التفاؤل ( أي لو لم يحدث أي أمر يعطل تفيذ المهمة ) و في حالة التشاؤم ( بافتراض حدوث مخاطر ) و في حالة الوضع الطبيعي ( حسب الخبرات ) . في طريقة « ال سلسلة الحرجة » تضاف « فترات احتياط » ل الخطة توقّعاً ل أي تأخيرات محتملة أثناء تنفيذ المشروع . يمكن حساب فترة التعويم أو الركود في الجدول الزمني ب استخدام برمجيات إدارة المشاريع . يمكن بعد ذلكتقدير الموارد اللازمة ل كل نشاط وتخصيص ها ، و إعطاء التكلفة الإجمالية ل المشروع . في هذه المرحلة يمكن إعادة ضبط جدولة المشروع ل تحقيق أمثل جدول و ذٰلك ل تحقيق التوازن بين إدارة الموارد ومدة المشروع حتى يتم التوافق مع أهداف المشروع . بعد الموافقة على جدول المشروع ، يصبح هذا الجدول ما يعرف بـ « الجدول الزمني الأساسي » . يتم قياس الإنجاز مقارنةً بالجدول الزمني خلال فترة المشروع . و تعرف عملية تحليل الإنجاز مقارنةً مع الجدول الزمني الأساسي بـإدارة القيمة المكتسبة . من مدخلات مرحلة التخطيط ل المشروع كتابة ميثاق المشروع . أما المخرجات ف تشمل ال متطلبات والجدول الزمني وخطة المشروع . يمكن إنجاز تخطيط المشروع يدوياً . لكن عند إدارة عدة مشاريع في وقت واحد ، يكون من الأسهل استخدام برمجيات إدارة المشاريع . طالع أيضاً تجاوز التكاليف أصحاب المصلحة ( إدارة مشاريع ) Dependency Structure Matrix معهد إدارة المشاريع تسيب النطاق مشروع عملاق برينس 2 تخطيط موارد المؤسسة Project slippage The Logical Framework A pproach , the LFA - method المراجع وصلات خارجية ال رابطة الدولية ل إدارة المشاريع جمعية مدراء المشاريع ( UK ) Prince 2 site from OGC ( مكتب المملكة المتحدة ل التجارة الحكومية ) ال رابطة الدولية ل إدارة المشاريع تخطيط جدولة المشروع