ابتكار منتجات وخدمات جديدة
ابتكار منتجات وخدمات جديدة  تعرف بالعمل المرتبط بخلق منتجات و خدمات جديدة تولد في نهاية المطاف قيمة. إنها عملية منهجية ومتكيفة تسعى إلى إنشاء إستراتيجية و قيمة اقتصادية جديدة من خلال التعاون مع جميع الاطراف المرتبطة بالعملية للاستفادة من المعرفة والخبرة، بناء على الطموح والفضول لاكتشاف وتطبيق مفاهيم جديدة. هناك أربع خطوات رئيسية في العملية:
 استكشافات متواصلة لاحتياجات العملاء وحلول المزودين ذات الصلة.
 وجود قابلية ثقافية لتجاوز قيود الحدود الغامضة وحيث المصالح التقنية والاجتماعية و السوقية والاقتصادية تتلاقى أو تأخذ شكل جديد.
 وجود نهج منضبط لإقامة مفاهيم لنموذج العمل، والقيمة المقدمة وتوفر الموارد وتقييم للمخاطر وإستراتيجيات التنمية والتكيف.
 اهتمام إداري مركز لتخطيط التقدم مع وضع المؤشرات لذلك؛ إدارة ورقابة مركزة.
ابتكار منتجات وخدمات جديدة تعكس جهود الأفراد والفرق في تطوير منتجات جديدة، نماذج الأعمال و الخدمات. في كثير من الأحيان، تتجاوز السلوكيات والآليات المبتكرة مؤسس المشروع إلى شركاء خارجيين. و هؤلاء الشركاء يشاركوا أفكارهم وكذلك المخاطر المتوقعة وخطط العمل المؤدية إلى تخطيط مشروع جديد وتنميته.

هناك أرضيتين رئيسيتين تشكل مجالات العمل الرئيسية في هذا النوع من الابتكار. الأولى: يجمع القائمون على الموضوع الأفكار والموارد والطاقة لتطوير البرامج الواعدة تجاريا. الثانية، يربطون بين رأس المال ومخطط التطوير والإطلاق ونمو المشروع.

ابتكار منتجات وخدمات جديدة يعد عنصرا هاما في النمو العضوي وتطوير الأعمال، على النحو المنصوص عليه من قبل إدوارد هيس.و الابتكار هذا فيالشركات يتطلب مجموعة برامج تشغيلية ثقافية وهيكلية تساعد على جعل الأشخاص مرتبطين بإستراتيجية تستمد طاقتها من النمو والتغيير.

مفهوم هذا الابتكار طوره الدنماركيون كمجموعة من السلوكيات التنظيمية الإستراتيجية، وأسندوا جزء منه  على العملية والممارسة وآخر على الثقافة والقيادة.

المراجع 

اختراعات
ريادة أعمال
نماذج أعمال
ابتكار منتجات و خدمات جديدة تعرف ب العمل المرتبط بخلق منتجات و خدمات جديدة تولد في نهاية المطاف قيمة . إن ها عملية منهجية ومتكيفة تسعى إلى إنشاء إستراتيجية و قيمة اقتصادية جديدة من خلال التعاون مع جميع الاطراف المرتبطة بالعملية ل الاستفادة من المعرفة و الخبرة ، بناء على الطموح والفضول لاكتشاف وتطبيق مفاهيم جديدة . هناك أربع خطوات رئيسية في العملية : استكشافات متواصلة لاحتياجات العملاء وحلول المزودين ذات الصلة . وجود قابلية ثقافية لتجاوز قيود الحدود الغامضة و حيث المصالح التقنية و الاجتماعية و السوقية و الاقتصادية تتلاقى أو تأخذ شكل جديد . وجود نهج منضبط ل إقامة مفاهيم لنموذج العمل ، والقيمة المقدمة و توفر الموارد و تقييم ل المخاطر وإستراتيجيات التنمية والتكيف . اهتمام إداري مركز لتخطيط التقدم مع وضع المؤشرات ل ذٰلك ؛ إدارة ورقابة مركزة . ابتكار منتجات و خدمات جديدة تعكس جهود الأفراد والفرق في تطوير منتجات جديدة ، نماذج الأعمال و الخدمات . في كثير من الأحيان ، تتجاوز السلوكيات والآليات المبتكرة مؤسس المشروع إلى شركاء خارجيين . و هؤلاء الشركاء يشاركوا أفكار هم و كذٰلك المخاطر المتوقعة وخطط العمل المؤدية إلى تخطيط مشروع جديد و تنمية ه . هناك أرضيتين رئيسيتين تشكل مجالات العمل الرئيسية في هذا النوع من الابتكار . الأولى : يجمع القائمون على الموضوع الأفكار و الموارد و الطاقة ل تطوير البرامج الواعدة تجاريا . الثانية ، يربطون بين رأس المال ومخطط التطوير والإطلاق و نمو المشروع . ابتكار منتجات و خدمات جديدة يعد عنصرا هاما في النمو العضوي و تطوير الأعمال ، على النحو المنصوص علي ه من قبل إدوارد هيس .و الابتكار هذا في الشركات يتطلب مجموعة برامج تشغيلية ثقافية وهي كلية تساعد على جعل الأشخاص مرتبطين بإستراتيجية تستمد طاقة ها من النمو و التغيير . مفهوم هذا الابتكار طور ه الدنماركيون كمجموعة من السلوكيات التنظيمية الإستراتيجية ، وأسندوا جزء من ه على العملية وال ممارسة و آخر على الثقافة و القيادة . المراجع اختراعات ريادة أعمال نماذج أعمال