Termékmenedzsment
Termékmenedzsmentnek nevezzük azon folyamatok összességét, mely formális szervezeti struktúra keretein belül menedzseli egy termék, termékcsoport, vagy termékcsalád termelését, fejlesztését, marketingjét és árazását a termék egész élet-ciklusán keresztül, a bevezetéstől egészen a termék kivezetésig.

A termék definíciója 
A termék (product) a kínálat alapegysége, amely a kínálat többi elemétől tulajdonságai, funkciói, neve stb. alapján egyértelműen elkülöníthető. Más megközelítésben olyan fizikai, esztétikai és szimbolikus tulajdonságok összessége, amelyek valamilyen fogyasztói igény kielégítésére képesek, ezért értékkel bírnak. Fontos megkülönböztetni a tényleges, objektív és a vevő által felismert és elfogadott szubjektív értéket a hasznosságtól. Az elfogadott érték a vevő számára megegyezik a termék hasznosságáról alkotott benyomásainak az összességével. 

A kézzelfogható terméket gyakran szokták árunak, a nem kézzelfoghatót szolgáltatásnak nevezni. 

A termékeket az alábbi módon csoportosíthatjuk:
 főtermék, amely elsődleges szándékkal jött létre
 melléktermék, amely az elsődleges termék nem szándékolt következményeként jött létre, jellemzően alacsony használati értékkel bír (anyag- és energiamérlegből a selejt, hulladék, gyártóegységek bontási anyag, újrahasznosítási anyagok)

A termékek speciális fajtáit, felhasználási céltól függő tulajdonságait előírások szabályozzák, pl. építési termék az, amely megfelel a 305/2011/EU rendelet I. fejezet 2. cikk 1. pontjának.

A termékmenedzsment szintjei 
A termékmenedzsment, a vállalkozás kínálatának összetettségétől függően több szinten értelmezhető:
 egyes termékek,
 termékcsaládok,
 termék-mix/ajánlat
A termékcsalád a vállalat azon termékeinek halmaza, amelyek valamilyen ismérv alapján kapcsolódnak egymáshoz. A kapcsolódási pontok műszaki-technológiai és marketing jellegűek.

Termékmenedzsment és marketing szervezetek 
A termékmenedzsmenttel és marketinggel foglalkozó szervezeteket különböző típusokba sorolhatóak. 
 funkció-központú szervezet,
 termék-központú szervezet,
 körzet- vagy földrajzi-központú szervezet,
 piac- vagy vevőközpontú-szervezet

Termékmenedzserek típusai 
Szervezetenként eltér, hogyan oszlik meg a felelősség a különböző termékmenedzserek között. Alább egy tipikus példa.

Termék marketing menedzser feladatai 
 Termék élet-ciklus menedzsment (teljes életciklus, PLM)
 Termék kereskedelmi életciklus menedzsment (bevezetéstől hanyatló szakaszig, PLCM)
 Termék differenciálás
 Termék elnevezés és márkázás
 Termék pozicionálás, szegmentálás
 Termék promóciók szervezése
 Termékkel kapcsolatos kommunikációs feladatok, evangelizáció
 Ügyfél visszajelzések gyűjtése
 Termékek piaci bevezetése
 Versenytársak figyelése

Termék fejlesztő menedzser feladatai 
 Tesztelés
 Új fejlesztési ötletek beazonosítása, kutatás-fejlesztés
 Termék szintű üzleti tervezés, megtérülés vizsgálat
 Ügyféligények funkcionális igényekké történő átformálása
 Funkcionális termék igények (product requirements) meghatározása, priorizálása
 Fejlesztési igények elfogadási kritériumainak meghatározása
 Igények kommunikációja a fejlesztő szervezet felé
 Megvalósíthatósági terv készítése
 Termék roadmap (ütemezés) előállítása
 Lefejlesztett termék átvétele a fejlesztéstől (R&D)

Az új termék kifejlesztése gyakorlatilag a fejlesztőmenedzser feladata, a fenti adatok, közreműködők segítségével. Az új fejlesztési ötlet lehet szorosan a gyártmány fejlesztésével kapcsolatos, de lehet teljesen új alapanyagú, formájú, azonban pl. funkciójában az eredetihez hasonló (pl. újrafeldolgozott anyagból készült), minősített új termék.

Kapcsolódó szócikk 
 Tudományos ellenőrzés
 Harmadlagos szektor
 Marketing
 Piac (közgazdaságtan)
 Megvalósíthatósági tanulmány
 Megtérülés
 Kutatás-fejlesztés
 Termelés

Források

További információk 
 Műanyagszemétből készült ladik

Marketing
Közgazdaságtan
Termékmenedzsmentnek nevezzük azon folyamatok összességét , mely formális szervezeti struktúra keretein belül menedzseli egy termék , termékcsoport , vagy termékcsalád termelését , fejlesztését , marketingjét és árazását a termék egész élet-ciklusán keresztül , a bevezetéstől egészen a termék kivezetésig . A termék definíciója A termék ( product ) a kínálat alapegysége , amely a kínálat többi elemétől tulajdonságai , funkciói , neve stb. alapján egyértelműen elkülöníthető . Más megközelítésben olyan fizikai , esztétikai és szimbolikus tulajdonságok összessége , amelyek valamilyen fogyasztói igény kielégítésére képesek , ezért értékkel bírnak . Fontos megkülönböztetni a tényleges , objektív és a vevő által felismert és elfogadott szubjektív értéket a hasznosságtól . Az elfogadott érték a vevő számára megegyezik a termék hasznosságáról alkotott benyomásainak az összességével . A kézzelfogható terméket gyakran szokták árunak , a nem kézzelfoghatót szolgáltatásnak nevezni . A termékeket az alábbi módon csoportosíthatjuk : főtermék , amely elsődleges szándékkal jött létre melléktermék , amely az elsődleges termék nem szándékolt következményeként jött létre , jellemzően alacsony használati értékkel bír ( anyag- és energiamérlegből a selejt , hulladék , gyártóegységek bontási anyag , újrahasznosítási anyagok ) A termékek speciális fajtáit , felhasználási céltól függő tulajdonságait előírások szabályozzák , pl. építési termék az , amely megfelel a2011/EU rendelet I. fejezet cikk pontjának . A termékmenedzsment szintjei A termékmenedzsment , a vállalkozás kínálatának összetettségétől függően több szinten értelmezhető : egyes termékek , termékcsaládok , termék-mix / ajánlat A termékcsalád a vállalat azon termékeinek halmaza , amelyek valamilyen ismérv alapján kapcsolódnak egymáshoz . A kapcsolódási pontok műszaki-technológiai és marketing jellegűek . Termékmenedzsment és marketing szervezetek A termékmenedzsmenttel és marketinggel foglalkozó szervezeteket különböző típusokba sorolhatóak . funkció-központú szervezet , termék-központú szervezet , körzet- vagy földrajzi-központú szervezet , piac- vagy vevőközpontú-szervezet Termékmenedzserek típusai Szervezetenként eltér , hogyan oszlik meg a felelősség a különböző termékmenedzserek között . Alább egy tipikus példa . Termék marketing menedzser feladatai Termék élet-ciklus menedzsment ( teljes életciklus , PLM ) Termék kereskedelmi életciklus menedzsment ( bevezetéstől hanyatló szakaszig , PLCM ) Termék differenciálás Termék elnevezés és márkázás Termék pozicionálás , szegmentálás Termék promóciók szervezése Termékkel kapcsolatos kommunikációs feladatok , evangelizáció Ügyfél visszajelzések gyűjtése Termékek piaci bevezetése Versenytársak figyelése Termék fejlesztő menedzser feladatai Tesztelés Új fejlesztési ötletek beazonosítása , kutatás-fejlesztés Termék szintű üzleti tervezés , megtérülés vizsgálat Ügyféligények funkcionális igényekké történő átformálása Funkcionális termék igények ( product requirements ) meghatározása , priorizálása Fejlesztési igények elfogadási kritériumainak meghatározása Igények kommunikációja a fejlesztő szervezet felé Megvalósíthatósági terv készítése Termék roadmap ( ütemezés ) előállítása Lefejlesztett termék átvétele a fejlesztéstől ( R&D ) Az új termék kifejlesztése gyakorlatilag a fejlesztőmenedzser feladata , a fenti adatok , közreműködők segítségével . Az új fejlesztési ötlet lehet szorosan a gyártmány fejlesztésével kapcsolatos , de lehet teljesen új alapanyagú , formájú , azonban pl . funkciójában az eredetihez hasonló ( pl . újrafeldolgozott anyagból készült ) , minősített új termék . Kapcsolódó szócikk Tudományos ellenőrzés Harmadlagos szektor Marketing Piac ( közgazdaságtan ) Megvalósíthatósági tanulmány Megtérülés Kutatás-fejlesztés Termelés Források További információk Műanyagszemétből készült ladik Marketing Közgazdaságtan